组织的未来

合集下载

简述未来社会组织走向

简述未来社会组织走向
简述未来社会组织的走向
随着社会经济的发展，社会组织正在不断地从传统的高度集中管理模式向分散化、可持续的协调机制转变。

未来社会组织的走向将会实现多元、创新、多样化、可持续发展和共同繁荣的理想。

首先，未来社会组织将实现多元管理。

社会组织将由多层次、多维度的管理机制组成，从上到下，从内部到外部，充分发挥各层级组织的地位和作用。

其次，未来社会组织将实现创新管理。

实现创新的机制，包括：管理能力的强化，实施多元的组织结构、流程、决策和激励机制；实现创新的管理，包括：结合业务发展的客户管理、资源管理、成本管理、绩效管理、职能管理等；实现创新的技术，包括：智能系统、自动化系统、信息技术、云技术等，进一步提升社会组织的管理能力。

第三，未来社会组织将实现多样化管理。

实现多样化管理，将涉及到政府、企业、非营利组织和民间组织等多种类型的组织，充分发挥各自的社会责任和影响力，推动社会更加和谐、稳定、充满未来感。

最后，未来社会组织将实现可持续发展与共同繁荣。

通过与全球伙伴的合作交流，落实可持续发展战略，不断改善社会发展水平，并与其他社会组织共同营造一个共同发展的社会环境，实现共同繁荣。

- 1 -。

未来的组织会朝着什么样的方向发展呢？

未来的组织会朝着什么样的方向发展呢？梁伟权：著名劳资问题解决专家那未来的组织会朝着什么样的方向发展呢？第一个：扁平化的需要；像我的客户在内蒙古，原来是几千人的大集团，我们现在把它扁平化以后，只有三个部门，三个层级。

总经理，连副总经理也没有，我们只有几个总监，总监分管了几个模块，模块下面没有部门经理、只有单元的主管。

也就是说总经理到总监就到主管，就剩员工了，这三个最为广泛。

但是过去我们想想，部门有主管、有经理、还有总监、还有主管的副总裁，然后到老总，这样的话就非常非常的多。

那么扁平化以后带来什么好处，带来我们的很多指令立马就可以直接信息反馈，没有拖拉，不像我们过去写个报告都五个人批。

扁平化的执行力、效率是相当的高，也少了我们很多的所谓中层干部，不用养这么多人，就是有非常大的优势。

第二个：去中心化；因为我们有很多都是自由组织，那么中心化的问题就带来了我们这个中心，那个中心去做，那很多人就有反复。

第三个：自组织，自适应；自己形成的一种创业的组织，自己形成一种自成一体的组织，更加灵活多变，几个人合成一个项目组。

第四个：社群化；互联网我们看来，大家都知道社群是很有魅力的，人为什么进这个社群呢？具有共同的想法、共同意愿。

你加群，我们很多群主很有号召力，你无非是认可她的做法，认可他的为人，认可它里面的观点，否则你早就退群了，我不跟你玩了，你自己玩，我也不看，所以社群化也是将来的曲线。

第五个：在线化；很多人平时在家里自己休息，有事就挂在网上，包括我们现在看到的工作，大家最熟悉的汽车、出租车、滴滴、优步都是这样。

平时我没事，我在家里待着，需要的时候我就把它挂线，我只要在线，谁在线谁就来，没在线我就不工作，无所谓。

第六个：无边界；没有边界，它的组合是非常的迅速，你可以大家一块儿去做事情，我们经常在电影里看到，无国界医生，大家都没有边界，来自全世界国家，只要你吹号有任务，我们都到埃塞俄比亚立马去支援，去了就是一个组织，非常战斗力。

关于未来组织的畅想

关于未来组织的畅想一、引言未来组织是一个充满活力的概念，它代表着创新、变革和进步。

在当今竞争激烈的商业环境中，组织必须不断地适应变化，以保持竞争优势。

这篇文章将探讨未来组织的畅想，包括人工智能、数字化转型和可持续发展等方面。

二、人工智能随着技术的不断进步，人工智能已经成为了未来组织不可或缺的一部分。

人工智能可以帮助组织更好地理解客户需求、提高生产效率和降低成本。

未来组织将会采用机器学习算法和自然语言处理技术，以更好地理解客户需求，并提供更个性化的服务。

此外，人工智能还可以通过自动化流程、减少错误和提高效率来降低成本。

三、数字化转型数字化转型是未来组织必须要面对的挑战之一。

数字化转型是指将传统业务模式转换为数字化模式，并利用科技创新实现业务增长和效率提升。

数字化转型可以帮助企业更好地了解客户需求、提高生产效率、降低成本和增加营收。

未来组织将会采用云计算、大数据分析和物联网技术，以更好地实现数字化转型。

四、可持续发展可持续发展是未来组织必须要关注的重要议题之一。

可持续发展是指在满足当前需求的同时，不损害未来世代满足自身需求的能力。

未来组织将会采用环保材料、减少废弃物和减少碳排放等方式，以更好地实现可持续发展。

五、领导力领导力是未来组织成功的关键因素之一。

未来组织需要具备灵活性和创新性，以适应不断变化的商业环境。

领导者需要具备开放性和包容性，以鼓励员工创新，并促进团队合作。

此外，领导者还需要具备战略思考能力和决策能力，以制定正确的战略并做出正确的决策。

六、员工培训员工培训是未来组织成功的重要因素之一。

随着技术的不断进步和商业环境的不断变化，员工需要不断学习新的技能和知识，以保持竞争力。

未来组织将会采用在线课程、虚拟培训和个性化培训等方式，以更好地满足员工学习需求。

七、结论未来组织需要适应不断变化的商业环境，并采用人工智能、数字化转型和可持续发展等技术，以保持竞争优势。

领导者需要具备灵活性和创新性，以制定正确的战略并做出正确的决策。

组织的未来

编者寄语2《商业评论》2016年10月“春江水暖鸭先知”，作为一本商业管理杂志，我们选取的案例企业往往代表某种趋势。

这一期的案例企业有什么特点？滴滴、得到、汇通达是平台型企业，分别从事出行、知识服务、农村电商；中南机械，一家传统的精密制造公司，正在向平台型企业转型。

“平台”不仅是这几个企业的共同关键词，也是未来非常重要的商业模式和组织模式。

本期我们将介绍一个重大研究，这是由全球知名智库波士顿咨询公司和阿里研究院合作长期研究完成的，研究的主题是“组织变革领域出现的平台模式以及组织的平台化”，关注在互联网快速发展的大环境下，企业的商业模式和组织模式如何更好地适应和发挥互联网的力量，如何激发每一位社会成员、员工的创造力，以及如何释放每一家组织的活力。

研究报告的标题取得非常谨慎——《平台化组织：组织变革前沿的“前言”》，当前，已有一些领先企业如海尔、韩都衣舍、阿里巴巴、滴滴等，在企业内部积极尝试走向平台化，但是，这些企业的探索以及这个研究本身，仅仅是为未来的组织演进揭开一篇前言而已。

但这个开篇已经让我们兴奋不已并应当引起足够的重视，因为我们可以预见一场波澜壮阔的组织变革即将呼啸而来。

研究者发现并提炼出了平台化组织的四大重要特征：一是大量自主小前端。

数量众多且规模较小的自主型前端，一般由跨职能部门的人员组成；在被赋予自主权的同时，也承担全部或部分盈亏。

二是大规模支撑平台。

建立标准且简洁易用的界面，使每个职能模块化；形成资源池，便于资源共享；根据业务发展需求，形成新特色及新能力，如大数据分析、机器深度学习和创新辞典等。

三是多元的生态体系。

体系内的企业能够互相影响，协同治理，相互合作，进而为创造更大的价值提供可能性。

四是自下而上的创业精神。

项目、产品、创意等由小前端启动；平台使用风险投资型机制和内部自由市场机制来配置资源；领导层不再进行事无巨细的管理，而是给予更多的授权。

平台化组织通过进行实验，来寻找客户不断变化的需求方向，实现对客户需求的精准把握，从而获得市场致胜的机会。

未来组织的发展趋势

未来组织的发展趋势随着知识经济及信息革命浪潮的到来，整个社会经济发生了深刻的变化，传统的以工业为基础的社会经济迅速向基于知识和信息知识的知识社会转化。

这些变化从根本上改变了世界环境，并使得资源配置方式、组织的动作方式、组织间的竞争形式都发生了深刻的变化，任何组织要能够在如此高的不确定性的环境中生存下去，就要不断创新组织形态，一些即不同于市场也不同于企业的新组织形式在新的竞争形式下得以发展起来。

一、管理从任务式向流程式转变企业组织结构将以流程为中心，以顾客为泞向，实现从职能式管理向流程式管理过渡。

世界著名的流程再造专家Michael Hammer特别提出要改造企业传统的以专业化分工为基础的职能分工结构，尤其要改造按制造、行销、则务职能进行分工的传统结构。

他提出“我们不能再以职能分工来管理，而要以流程为管理的核心。

每一个组织必须去找出核心的流程，指派专人去负贡那个流程，而不是去管理某一个部。

”组织结构应该以运作流程而非任务为中心。

也就是说应该山一个人或一个团队来完成流程中的所有步骤，让那些需要得到流程产出的人自己执行流程。

当与流程关系最密切的人自己可以完成时，大大消除了原有各工作组之间的磨擦，从而减少了管理费用。

业务流程再造摒弃了职能泞向的管理思想，确立了以“最大限度满足顾客需求”的流程为核心的组织形式，使员工山被动的服务产品提供者变为主动的服务创造者，大大提高了员工工作的主动性和积极性，从根木上确保了企业整体服务水平的日趋完美，给企业带来最大的经济效益，给顾客带来最好的服务。

二、组织结构扁平化信息技术的进一步发展，使人们获得信息的成木迅速下降，组织内部每一个接点之间可以实现沟通，甚至组织内部和外部之间也容易沟通。

传统管理学中管理层次和管理幅度的观点，由于存在信息传输广度和准确度的矛盾，为了在两者之间平衡，需要增加管理层次，原则上一个上司只能管理8-12个下属。

但是在知识时代，特别是在信息时代，通过建立良好信息系统，可以实现组织内部信息较好交流，在保证信息传递准确度的前提下，信息交流的广度大幅度的提高，因此在知识时代，组织结构发生变化，组织的层次可以大幅度的减少。

组织发展的方向

组织发展的方向一、引言组织发展是指组织在不断变化的环境中，通过各种手段和方式，不断提升自身的能力和竞争力，实现自身的长期发展目标。

随着市场环境和业务模式的不断变化，组织发展也需要不断地调整方向和策略。

二、发展方向1. 以客户为中心随着消费者需求的变化和竞争格局的加剧，组织需要将客户放在核心位置，注重客户体验和满意度。

这需要组织从产品导向转向服务导向，从以产品为中心转向以客户为中心。

组织需要了解客户需求、关注客户反馈、改进服务质量、提高服务效率等方面努力。

2. 创新驱动创新是推动组织发展的重要动力。

组织需要注重创新驱动，通过技术创新、管理创新等方式提高企业核心竞争力。

同时也要注重知识产权保护，保护自己的技术优势。

3. 国际化战略随着全球化时代的到来，国际化已成为许多企业追求长期发展的必由之路。

组织需要制定国际化战略，不断拓展海外市场，提高自身的国际竞争力。

同时也需要了解当地文化、法律等方面的差异，避免出现文化冲突和法律问题。

4. 人才战略组织的发展离不开人才的支持。

组织需要注重人才战略，吸引和培养优秀的人才，建立一支高素质、有活力、有创新精神的团队。

同时也要注重员工培训和发展，提高员工综合素质和职业技能。

5. 社会责任组织不仅要追求经济效益，还要注重社会责任。

组织需要从企业社会责任、环境保护等方面入手，积极履行社会责任。

这不仅可以提升企业形象和信誉度，还可以为企业带来更多商机。

三、发展策略1. 制定长期规划组织需要制定长期规划，明确未来发展目标和方向。

长期规划应该考虑到市场环境、竞争格局等因素，并根据实际情况进行调整。

2. 加强内部管理组织需要加强内部管理，建立健全的管理制度和流程。

同时也要注重员工的参与和沟通，建立一种开放、透明、平等的企业文化。

3. 投资技术研发组织需要投资技术研发，提高自身的核心竞争力。

这需要组织加强与高校、科研机构等方面的合作，吸纳优秀人才和技术资源。

4. 拓展海外市场组织需要拓展海外市场，提高自身的国际竞争力。

谈谈您对未来企业组织五个特点的看法。

随着社会的变革和技术的迅速发展，未来的企业组织也在经历着深刻的变化。

以下是我对未来企业组织可能呈现的五个特点的看法：1. 灵活的组织结构：未来的企业组织可能更加注重灵活性和适应性。

传统的层级结构可能会被更加扁平化和分散化的组织结构所取代。

组织将更多地采用团队和网络的形式，鼓励创新和合作。

它们还可能采用项目制或跨职能团队的工作方式，以更好地应对市场变化和快速决策的需求。

2. 强调员工发展：未来的企业组织将更加关注员工的发展和成长。

组织将为员工提供培训和学习机会，帮助他们不断提升技能和适应新的工作要求。

企业将更加重视员工的创造力和创新能力，并鼓励员工积极参与决策和解决问题的过程。

3. 强大的数字化能力：随着数字技术的快速发展，未来的企业组织将需要具备强大的数字化能力。

数字化技术将贯穿企业的方方面面，包括生产、销售、客户关系管理、供应链管理等。

企业需要积极跟进技术的变化，并投资于新技术的研发和应用，以提高效率、创造新的商业模式，并为员工和客户提供更好的体验。

4. 多样化和包容性：未来的企业组织将更加注重多样性和包容性。

他们将致力于创造一个开放、平等和包容的工作环境，接纳各种背景和文化的员工。

企业将更加重视员工的多元化，包括性别、种族、文化、思维方式等方面的多样性。

这样的组织将更有创造力、创新能力和竞争优势。

5. 强调可持续发展：未来的企业组织将越来越重视可持续发展。

他们将更加关注环境保护、社会责任和经济可持续性。

企业将努力减少对自然资源的消耗，在生产和运营过程中采取更可持续的措施，并加强与供应商和合作伙伴的可持续合作。

可持续发展将成为企业的重要战略目标，并与企业的长期成功紧密相关。

总的来说，未来的企业组织将更加灵活、注重员工发展、数字化能力强大、多样性和包容性强以及重视可持续发展。

这些特点将使组织更加适应不断变化的环境，提高竞争力，并为员工和社会创造更多的价值。

未来的企业组织将不断创新和进化，以适应新的挑战和机遇。

组织设计的未来趋势与挑战

组织设计的未来趋势与挑战引言随着科技的迅猛发展和全球化的不断加深，组织设计在现代企业中扮演着重要的角色。

组织设计是指以有效利用资源、提高企业绩效为目标，通过调整组织结构、职能分工和沟通协作等方式来适应外部环境和实现企业战略目标的过程。

然而，未来的组织设计面临着新的挑战和趋势，本文将探讨这些挑战和趋势，并为组织设计者提供应对之策。

1.数字化转型和技术创新随着人工智能、大数据和物联网等技术的发展，数字化转型已经成为当今企业的重要议题。

组织设计需要适应这一新的趋势，利用科技手段来实现业务流程的数字化和自动化，提高工作效率和创新能力。

然而，数字化转型也带来了一些挑战，如技术更新迅速导致组织难以跟上变化、信息安全和隐私问题等。

2.灵活与适应性未来的组织设计需要更加灵活和适应快速变化的市场环境。

传统的组织结构和层级划分可能会限制组织的敏捷性和创新能力。

因此，组织设计者需要思考如何建立更加扁平、灵活和自主的组织结构，鼓励员工的自我管理和团队合作，以应对市场变化和提高组织的应变能力。

3.多元化人才和文化管理未来的组织设计需要更加注重多元化人才和文化管理。

随着全球化的不断深入，企业越来越需要在不同地区和文化下进行业务拓展。

组织设计需要考虑如何吸引、培养和管理不同的员工，促进跨文化合作和创新。

同时，组织设计者还需要思考如何在不同文化下构建共享价值观和团队精神，使全球团队协同工作并实现组织目标。

4.社会责任和可持续发展未来的组织设计需要更加关注社会责任和可持续发展。

组织不再只关注经济利益，而要积极承担社会责任，关注环境保护和社会公益。

组织设计需要考虑如何将社会责任融入企业战略和组织文化，推动可持续发展，并在员工和消费者中建立良好的企业形象和声誉。

5.人力资源管理与员工发展在未来的组织设计中，人力资源管理和员工发展将扮演更加重要的角色。

组织设计需要考虑如何激发员工的潜能和创造力，提供良好的培训和发展机会，以提高员工的工作满意度和忠诚度。

未来组织长什么样

10《商业评论》2016年6月前瞻思维未来组织长什么样24塔米 ● 埃里克森（T a mmy E ric ks on ）我们正在迎来越来越目不暇接的变化：社交媒体、云存储、移动互联网和大数据等新技术的广泛应用，将沟通互联的金钱成本和时间成本降到几近于零。

与此同时，劳动力也正在经历前所未有的剧变——随着人均寿命延长和生育率降低，大多数国家老龄人口占比越来越大。

老员工长期盘踞职场，年轻人上升空间有限。

在这样的大背景下，我们工作的性质也随之改变。

作者认为，未来将出现下面五大趋势。

1.工作的组织方式：以任务为导向今天，多数组织机构围绕岗位或角色来分配工作。

每位员工都有一个头衔，比如“营销副总裁”，相应地负责一系列工作。

这种工作组织方式的弊端在于资深人士顶着光鲜而定义宽泛的头衔，很难从繁杂的工作职责中脱身。

与此同时，年轻员工得不到他们想要的丰富的工作机会，因为中老年员工占着位置，堵住了年轻人的职业发展通道。

如果按项目或任务来组织工作，这些问题将迎刃而解。

有的员工可能同时参与多个项目。

有的项目周期短，有的周期长。

薪酬与项目挂钩。

以项目为基础来组织工作以后，项目组可自行决定是否需要在某个时候集中办公。

2.工作的整合：实时协作你是否观察过年轻人如何发起面对面交流？他们很少提前约定，连时间地点都懒得规划，一般是直接告诉对方自己当前在哪儿——先交换坐标，然后像轮船利用雷达一样彼此靠近。

未来几年，这种实时、按需、按地点来协同的方式将改变许多业务流程。

协作成本越来越低，意味着公司越来越不需要“占有”资源，包括聘请全职员工。

3.企业与员工的关系：全新人才配置方法企业员工不再以全职雇员为主，而是由大量流动人员组成。

公司需要很娴熟地在任何时候为某项具体工作快速找到最合适的人才。

企业在二零一六·六拆文用人方面的口碑变得非常关键。

由于员工与企业的关系不再固定，那么每段工作之间具有连续性就至关重要。

在就业市场上，大学学位的重要性会下降。

组织的未来

组织的未来我们今天生活的世界是一个被各种各样的组织充斥的世界。

也许我们从没有注意过或者关心过，但是事实就是这样，我们或多或少地被各种组织左右着，我们对人生的幸福感也更多的受到组织的影响。

政府、企业、学校、社区，太多太多的组织，我们如果生活在现在的世界就必须面对他们，与世隔绝的生活或者追求无人管制的自由在今天于我们而言绝对是一种奢侈的生活状态。

当然，这多半也是一种幻想。

毫无疑问的一点是，我们似乎已经适应了这种被各种组织支配的生活，并且已经无法离开他们。

你多半会按时向政府纳税，即使在你的心里你非常厌恶并且想逃税；你多半不会百分百地在公司里无私奉献，要你每天工作8小时对你而言已经是一种痛苦，除非你天生就是一个工作狂；你在上学的时候一定有厌恶老师的时候，部分学生也肯定像我一样喜欢逃课，事实上，我在写这些的时候我已经逃了英语课。

很多时候我们无可奈何，但是我们还是这样日复一日地生活着，在各种各样的组织中生活，追求这些组织中的地位、利益，但是时常会感到无奈、空虚。

但是，当我们仔细地思考一下，我们会发现一个有趣的问题。

我们的世界现在已经被各种各样的硬性组织充斥，但是这些组织的存在目的是什么呢？从人类的总体看，似乎无非是为了人类更好的生存。

在一段时间里，组织也的确是起到了这样的作用，无论有多少人在组织中凭借特权得到了常人得不到的更多的利益，但是总体而言，组织的存在提高了人类的生存能力。

于是，组织名正言顺地存在着。

可是，随着社会的每个角落都被组织控制、影响，我们越来越觉得自己个人身上的束缚不仅没有减少，反而在越来越多。

也许我们摆脱了劳累的体力工作，但是精神的负累越来越大；也许我们通过组织赚了很多的钱，但是身体健康却日渐恶化；也许我们被各种组织保护着，但是同时我们也被他们控制着。

这就是我们的现实，所以当我们日感生活水平提高的同时，我们也会感觉到我们的幸福指数在下降，甚至一部分人已经找不到生活的意义。

组织的产生、存在、发展从本质上是为了让人类更好地生活，当然除了一些变态狂建立组织是为了报复人类、自己称王，骑在人民的头上。

组织的未来(5)

规划的形式ﻫ非连续的变革让规划工作变得很难。

在连续性的变革中，我们有可能预计未来的趋势，并对行动和反应做出合理的推测。

但如果实际的趋势超出了坐标图的范围，或发生了反转，这套做法就行不通了。

如果问题的性质已经发生了改变，那么昨天的解决方案在今天未必仍能适用。

在非连续的变革中，改变从外界而来,有时你还来不及弄明白是怎么回事就已经被打懵了。

如果你不改变自己的路线,就会落在后面。

ﻫ传统上,组织是通过减少不确定性而走向未来的。

整个管理理论就是建立在减少不确定性因素的基础上。

如果你能够控制或者至少是能够预测你所处的环境，那么采用这种方法就很有效果。

但如果变化是非连续的并且环境不可预测，那么采用这种方法可能就是自取灭亡。

在这种情况下,组织没有别的选择，只能采取实验的方法。

这种方法就好像是一种系统性的赌博，需要探究多种机会和可能性,摸着石头过河。

通过联盟而停止昂贵的招投标，在变化而不是确定性之中寻找安全。

ﻫ实验方法让规划回到了董事的会议室，但在浓厚的迷雾之中，灯塔也没什么用处—你只能是摸索着前进。

内部结构比较松散的组织更能承受风险，并且能够灵活地展开实验。

由于其他原因而被强加给我们的联邦合同组织也许能很好地适应非连续性变革，但这些组织中的管理者可能一时还适应不过来。

他们必须调整自己,以适应大多数工作中的选择范围将变得更大、需要承担的风险更多这个事实。

他们必须要学会正确对待自己所犯的错误并从中获益。

只要管理者不是稀里糊涂地犯下错误,成功地组织会鼓励他们，而不是惩罚他们所犯的错误。

（蒲晓晔摘编自《组织的概念》（英文原名:Ｕｎdeｒｓtａnding Orgaｎizationｓ,初版于1９7６年),汉语版第十二章,第3４9~３77页，方海萍等译,中国人民大学出版社２０0６年１2月出版）ﻫﻫ点评１非理性年代的组织透视罗海元方振邦（中国人民大学公共管理学院教授)ﻫﻫ在当代管理思想家中，查尔斯•汉迪无疑是翘楚中的翘楚。

通过对生活的细致观察以及对悖论的执著追问,汉迪反思与批判了建立在牛顿力学、泰罗主义和古典经济学基础上的管理范式与工业秩序，洞察与剖析了在以不连续性变革为显著特征的非理性年代中组织与个体将要面临的困境及其出路，对人类社会的制度缺憾和人生的终极意义进行了深入思索。

简述未来社会组织走向

简述未来社会组织走向
未来社会组织走向
随着科技进步和社会发展，社会组织的走向将会朝着更加灵活、多元化和网络化的方向发展。

首先，未来社会组织将会更加灵活，组织的结构模式将会发生剧烈的变化，因为科技的进步使得组织更加自由的流动。

组织形成、经营、发展、改变等都会更加灵活，且经营模式创新变化的速度也会加快。

其次，未来社会组织将会更加多元化。

社会组织不再限于传统的企业组织模式，而是由不同的商业实体、经济实体和文化实体组成，形成多样化的社会组织。

同时，相互之间的竞争也将更加激烈，竞争者不再只是企业，而是各种社会组织，从而形成混沌的市场状况。

最后，未来社会组织会受到网络化的影响。

社会组织将逐渐走向网络化，传统的组织结构将日渐改变，形成网络结构。

这种网络化的结构可以更加有效地组织社会组织，更有效地分发资源和信息，并使组织更加自由、更加联系。

未来社会组织的走向，将朝着更加灵活、多元化和网络化的方向发展，这将为社会组织提供更大的发展空间和发展机遇，从而更好地服务于社会。

- 1 -。

论未来组织发展趋势

论未来组织的发展趋势摘要：企业组织存在于一定的社会经济环境之中,像动物界一样，也是“适者生存”。

为了适应企业不断发展变化的内外部环境,企业的组织形式也在不断发生着新的变化。

特别是进入21世纪后，经济全球化和知识经济时代的到来，引发了企业组织结构形式一系列的变化。

在一些市场经济发达的国家和地区，这些变化尤为明显。

任何组织要能够在如此高的不确定性的环境中生存下去，就要不断创新组织形态，一些即不同于市场也不同于企业的新组织形式在新的竞争形式下得以发展起来。

关键字：企业组织发展趋势组织结构形式一、管理从任务式向流程式转变未来企业组织结构将以流程为中心，以顾客为方向，实现从职能式管理向流程式管理过渡。

世界著名的流程再造专家Michael Hammer①特别提出要改造企业传统的以专业化分工为基础的职能分工结构，尤其要改造按制造、行销、职务职能进行分工的传统结构。

流程式管理是一种先进的管理方式，也就是扁平化的横向管理。

其通过业务流程把市场需求信息横向传递到生产经营的流程中去，由于信息传递及时，提高了企业的应变能力。

流程式管理不仅能够应用于企业内部，还可以应用到企业外部，形成整体供应链流程，这是流程管理的优势所在。

流程式管理方式大大提高了企业的竞争能力，首先提升企业对市场的反应能力，市场需求通过业务流程迅速传递到生产经营的各个环节，企业能快速应变市场；其次降低企业的成本，由于信息畅通，减少了库存，加速了资金流转；再次和谐部门之间关系，部门间加强信息沟通，减少了不必要的磨擦，成了上下客户的关系，流程式管理的作用得到了充分的体现，这是当今企业管理的重大变革。

①迈克尔·哈默(Michael Hammer，1948.4.13-2008.9.3)：美国著名管理学家，企业再造之父，20世纪90年代四位最杰出的管理思想家之一江苏靖江三江电机公司是一家专业化的电机生产企业，主要为家用电器产品配套生产各种专业电机，在国内已小有名气，处于同行领先地位。

组织的发展现状及未来趋势分析

组织的发展现状及未来趋势分析引言：组织的发展是一个逐步演化的过程，不仅受到内外环境的影响，还受到组织领导、文化、战略等内在因素的制约。

本文旨在分析当前组织的发展现状，并展望未来组织的趋势。

一、组织发展的现状1.多元化的工作环境当前，组织所处的工作环境日益复杂多变。

全球化、数字化和技术进步等趋势正在重塑组织的活动和运营方式。

组织需灵活应对来自各个方面的挑战，例如市场竞争激烈、人才的引进和留住、快速的技术迭代等。

2. 持续改进的组织文化组织的文化是其核心价值观和行为准则的集合，对组织的发展具有重要影响。

现在的组织越来越注重创新、合作、灵活性和快速决策。

在这种文化中，员工被鼓励用新的思维方式解决问题，并与同事和上级建立紧密合作的关系。

3. 强调个体发展的人才管理方式近年来，个体发展成为组织关注的焦点。

组织逐渐转向以员工为中心的管理模式，注重员工的职业发展和个人成长，提供学习和发展机会，以吸引和留住有才能的人才。

这种人才管理方式能激发员工的潜力，并塑造积极的工作氛围，促进组织发展。

4. 持续的战略创新随着市场竞争的加剧，组织需要不断创新战略以保持竞争优势。

从业务模式创新到产品或服务创新，组织需要保持灵活性和敏捷性，以适应市场的变化和客户需求的变化。

二、组织发展的未来趋势1. 人工智能和自动化的推进随着人工智能和自动化技术的飞速发展，组织将面临更多的挑战和机遇。

自动化将取代一些重复性和标准化的工作，提高效率和准确性。

同时，组织需要适应和整合这些技术，合理利用人才和机器的优势，实现更高的生产力和创新能力。

2. 弹性工作与远程办公的普及随着科技的进步和全球化的发展，弹性工作和远程办公将成为未来的趋势。

组织需要更好地利用云技术和协作工具，建立强大的远程办公体系，以提高员工的工作满意度和生产效率。

3. 跨界合作与生态系统构建未来的组织将更加注重跨界合作和生态系统构建。

这意味着组织需要与不同行业、专业和领域的合作伙伴共同创造价值，共享资源和互助成长。

组织的未来

组织的未来：从科层制到平台化一、科层制遇到了什么挑战？1、被动的权威游牧时代、农业时代和工业时代，精英统治是一种必然。

在自然力的围剿面前，人类基于天赋或训练的个体化技能是主要的依靠，因而体力、智力或经验的任何特长，都会赢得超乎常人的号召力。

从受膜拜的三皇五帝，到被分封的各级官僚，一般都有体力、经验、知识甚至超能力而为人信服。

工业时代的精英则蜕变为以技术官僚为主体，在资本、管理或设计上拥有话语权。

所有这些权威，有个前提，就是大家处于一个相对稳定的系统中，因而精英们凭借其经验和知识作出的判断是正确有效的，甚至这些正确有效的知识和信息被专属化，转而强化他们的权威性。

这个相对稳定的系统，到工业时代的后期，已处于分崩离析中。

摩尔定律表达的是技术与成本（由此影响定价）的变异，互联网和大数据让之前各不相干的领域变得错综交叉。

总之，过往的经验、知识、信息，不再意味着今后仍然有效；更大的改变在于：已经很少有被少数人专享的知识和信息了。

权威失去了自己的台基，失去了自己的护栏。

2、敏捷化的竞争网络时代的另一个变化，是不同利益体竞争的基点，由谁更正确，变成了谁更快。

慢本身已不可能正确，快，却能在试错迭代中实现正确。

时基竞争构成了商业竞争的主旋律。

敏捷开发、敏捷制造、敏捷销售。

成为今天的企业最佳实践。

快的形成，是由于两个原因：一在供方，运算速度的提高，作为生产力的基础，促使一切设计、加工、运输和交易，甚至人类行为本身的提速。

二在需方，人们的网络化交互，促使各种情感、体验甚至信仰的快速传播和相互影响，作为个体的需求指向也在加速变化之中。

等级化科层制组织的运营效率，已无法适应外在环境的快速变化，无法实现即时的决策和反馈。

这直接导致了企业中决策前移和管理下沉。

任正非说：让看得见敌人的战士呼唤炮火，而不是司令部的军官。

3、新生代的意识实际上很难以具体的年龄群定义新生代。

却可以抓取他们基本的特征来识别：1、他们的成长经历中，除了有限的来自于父母和老师的垂直型教导，更多地来自于网络的扁平化影响。

{组织设计}组织的未来

（组织设计）组织的未来未来的线索有什么样的新假设会出现、取代过时的旧假设？有什么新范式即将出现？我们能够见到壹些线索，昭示着壹些对组织有着影响作用的因素。

这些线索中有些可能会被证明是错误的，但综合起来仍是能够从中隐约见出壹种新的组织思想的轮廓。

这些线索是：●通信革命●收费而不是领工资●工具而不是机器●质量经济我们首先依次考察这些线索，然后再试着勾勒出它们对于组织意味着什么。

通信革命（第壹条线索）于过去，合理化常常意味着关闭仓库和外围的设施。

这个过程见来要发生逆转了。

配送成本几乎是必然会继续以比其他成本更快的速度上涨，这主要是因为石油燃料目前仍没有实用的通用替代品，随着其供应量减少，价格自然会上升。

仍有壹个原因就是大多数的配送形式均已经达到了它们的规模和专业化程度的现实极限。

另壹方面，电子通信系统的价格每年均大幅下降，且且变得适应性更强、更符合我们的实际需要。

人和物品的运输费用变得越来越昂贵，信息的传递费用却于下降。

过去的情况恰好相反，要想控制各种运作，你就需要把它们均摆于你眼皮底下。

这也是壹种发生了改变的假设。

对于组织来说，让新的制造厂尽可能靠近目标客户所于区域的思想将会复兴。

设计和控制职能仍然能够留于中央机关所于的地区，因为这样能够实现规模经济，也便于协调。

当下很多技术操作的规模均能够缩减，而不会严重影响经济性。

重复建厂虽然有些浪费，可是销售成本能够得以降低，而且从人性化的角度见小工厂的管理更加便利，这些足以抵消重复浪费的成本而且仍有富余。

收费而不是领工资（第二条线索）这句话的意思是说，个人和组织之间的契约关系会发生变化。

目前大多数人拿到的是工资或薪水。

工资是为人们于工作中所花费的时间而支付给他们的金钱，实际上大多数人均是于以受雇的形式出售他们的时间。

这些时间怎么用，最终是由雇主决定的。

而劳务费却是为所完成的工作而支付的金钱。

专业人士和工匠收取的是劳务费。

这种劳务费的数量可能仍是根据他们所花费的时间来计算的，但从顾客或客户的角度来见，他们是于为最终完成了的工作付钱。