甲方工程施工进度管理制度 (1)

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甲方建筑工程进度管理制度

甲方建筑工程进度管理制度一、制度目的本进度管理制度旨在明确工程项目的进度管理责任，规范进度计划的制定与执行，确保工程项目按照既定目标高效推进，及时完成。

二、适用范围本制度适用于所有由甲方负责管理的建筑工程项目，包括但不限于新建、扩建、改建和维护等各类工程项目。

三、组织结构与职责3.1 项目管理团队项目管理团队负责整体的进度管理工作，包括进度计划的制定、监督、调整和控制。

3.2 项目经理项目经理作为项目的直接负责人，需对项目的进度负总责，确保项目按照进度计划实施。

3.3 施工单位施工单位需根据甲方提供的进度计划，合理安排人力、物力，确保施工进度与计划相符。

四、进度计划制定4.1 初步进度计划项目启动初期，项目经理应组织编制初步进度计划，明确各阶段的关键节点和完成时间。

4.2 详细进度计划随着工程细节的明确，项目经理需要进一步细化初步进度计划，形成详细的施工进度计划，包括各个工序的开始和结束时间。

五、进度计划执行与监控5.1 进度跟踪项目经理应定期跟踪工程进度，与施工单位保持沟通，了解实际进展情况。

5.2 进度报告施工单位需定期向甲方提交进度报告，报告应包含已完成工作和下一阶段计划。

5.3 进度会议定期召开进度会议，讨论进度执行情况，解决存在的问题，并对后续工作进行安排。

六、进度计划调整遇到不可预见的情况或实际进度与计划有较大偏差时，应及时调整进度计划，并得到甲方的批准。

七、风险管理项目经理应识别可能影响进度的风险因素，并制定相应的应对措施。

八、考核与奖惩对于进度管理表现优秀的团队和个人，甲方应给予奖励；对于导致进度延误的责任方，应根据合同条款进行处罚。

九、总结与反馈项目完成后，应对整个进度管理过程进行总结，提取经验教训，为后续项目提供参考。

甲方单位工程管理制度

一、总则为加强甲方单位工程管理，确保工程质量、进度和投资控制，提高项目管理水平，特制定本制度。

二、组织架构1. 成立甲方单位工程管理领导小组，负责工程的全面管理工作。

2. 设立工程部，负责具体实施工程的日常管理工作。

3. 工程部下设以下岗位：（1）项目经理：负责工程的总体协调、组织、指挥和监督。

（2）技术负责人：负责工程技术、质量、安全等方面的管理工作。

（3）成本负责人：负责工程成本控制、预算编制和合同管理。

（4）合同管理员：负责合同签订、履行和变更等工作。

（5）资料管理员：负责工程资料的管理、收集和归档。

三、工程管理职责1. 项目经理：（1）负责组织编制工程实施计划，确保工程按期完成。

（2）负责组织协调施工单位、监理单位、设计单位等各方关系。

（3）负责监督工程质量、进度和投资控制。

（4）负责组织工程验收和移交。

2. 技术负责人：（1）负责组织编制工程技术方案，确保工程质量。

（2）负责组织工程技术交底，确保施工人员掌握技术要求。

（3）负责组织工程质量检查，确保工程质量达到设计要求。

（4）负责组织工程安全检查，确保施工安全。

3. 成本负责人：（1）负责编制工程预算，控制工程成本。

（2）负责审核工程变更和签证，控制工程投资。

（3）负责工程结算，确保工程投资合理。

4. 合同管理员：（1）负责合同签订、履行和变更等工作。

（2）负责合同纠纷的调解和处理。

5. 资料管理员：（1）负责工程资料的管理、收集和归档。

（2）负责工程资料的真实性、完整性和准确性。

四、工程实施管理1. 施工单位应严格按照设计文件、施工图纸和施工规范进行施工。

2. 工程部应定期组织工程质量、进度、安全等方面的检查，发现问题及时整改。

3. 工程部应加强工程成本控制，确保工程投资合理。

4. 工程部应加强合同管理，确保合同履行到位。

五、工程验收管理1. 工程验收应按照国家相关法律法规和标准进行。

2. 工程验收应组织施工单位、监理单位、设计单位、质量监督机构等各方参加。

工程单位进度管理制度

工程单位进度管理制度一、总则1. 为确保工程项目按期完成，提高项目管理效率和质量，特制定本进度管理制度。

2. 本制度适用于本单位承担的所有工程项目，各参建单位和个人应严格遵守。

3. 进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细控制、动态调整的原则。

二、组织机构与职责1. 成立项目进度管理小组，由项目经理担任组长，负责整体进度的把控和决策。

2. 设立专职或兼职进度管理人员，负责日常进度的跟踪、记录和报告。

3. 各参建单位应指定专人负责本单位的进度管理工作，并与项目进度管理小组保持密切沟通。

三、进度计划编制1. 项目启动之初，项目经理应组织编制详细的进度计划，包括工作分解结构(WS)、关键路径分析(CM)和资源分配计划。

2. 进度计划应明确各阶段工作的起止时间、里程碑节点、关键任务和责任人。

3. 进度计划需经过全体参建单位审核同意后，方可执行。

四、进度控制与监督1. 进度管理人员应定期收集工程进展情况，与进度计划进行对比分析，及时发现偏差。

2. 对于偏离计划的工作，应及时分析原因，提出调整建议，并报项目经理审批。

3. 项目经理应根据实际进展情况，适时调整进度计划，确保项目总体目标不受影响。

五、信息报告与沟通1. 建立定期的进度报告制度，进度管理人员每周/每月向项目经理和相关单位报告进度情况。

2. 遇到重大问题或变更时，应及时召开进度协调会议，共同商讨解决方案。

3. 保持信息的透明和共享，确保所有参建单位都能够及时了解项目的最新进展。

六、风险管理1. 项目进度管理应包含风险评估环节，识别可能影响进度的风险因素。

2. 制定相应的风险应对措施，包括预防措施和应急计划。

3. 定期对风险因素进行复审，并根据项目实际情况调整风险管理策略。

七、考核与激励1. 对参建单位和个人的进度管理表现进行定期考核，考核结果作为绩效评价的重要依据。

2. 对于进度管理表现突出的单位和个人，给予适当的奖励和表彰。

3. 对于严重影响项目进度的行为，应按照合同约定和公司规定进行处理。

甲方工程施工进度管理制度

甲方工程施工进度管理制度为了有效管理工程施工进度，提高工程质量，确保工程按时完工，保护甲方的利益，特制定本管理制度。

一、总则1. 根据甲方与乙方签订的合同约定，确定工程施工进度计划，明确工程完工时间。

2. 甲方工程监理单位负责监督工程的进度，确保工程按时完工。

3. 甲方工程建设项目负责人负责全面监督工程进度管理工作，确保施工进度顺利推进。

4. 工程施工进度管理制度适用于甲方与乙方签署的施工合同约定的所有工程项目。

二、工程施工进度计划编制1. 甲方工程建设项目负责人根据合同约定，会同乙方负责人编制工程施工进度计划，明确工程开始日期、完工日期及各工程节点的时间。

2. 工程施工进度计划应具体、可行，确定每个阶段工程完工时间，并按照时间节点划分工作任务。

3. 工程施工进度计划应与乙方施工方案相一致，以确保施工进度的有效控制。

三、工程施工进度管理1. 甲方工程建设项目负责人应定期召集工程相关人员会议，对工程进度进行评估和调整，及时制定应对措施。

2. 甲方工程监理单位应定期检查工程进度情况，向甲方提供进度监督报告，及时发现并解决工程进度延误情况。

3. 工程施工进度管理应按照施工进度计划执行，如遇特殊情况须及时向甲方汇报并提出解决方案。

4. 工程质量问题和安全事故不得以修改工程进度为借口，必须以确保工程质量和保障工人安全为首要任务。

四、工程竣工验收1. 工程竣工验收前，甲方工程建设项目负责人应对工程进度进行全面检查，确保工程符合合同约定。

2. 工程竣工验收时如发现工程进度延误，乙方应承担相应责任，直至满足合同约定为止。

3. 工程竣工验收通过后，甲方应及时支付工程款项，并办理竣工手续。

五、工程施工进度管理的改进1. 甲方应定期评估工程施工进度管理制度的执行情况，及时发现并改进管理不足之处。

2. 甲方应加强与乙方的沟通合作，共同推动工程进度的顺利推进，确保工程按时完工。

3. 如有必要，甲方可根据实际情况调整工程施工进度管理制度，以提高管理效率和施工质量。

甲方对施工单位管理制度

甲方对施工单位管理制度在工程项目的实施过程中，甲方作为项目的主导方，需要对施工单位进行有效的管理，以确保工程质量、进度、安全和成本等目标的实现。

为了规范施工单位的行为，保障项目的顺利进行，特制定以下甲方对施工单位的管理制度。

一、施工前期管理1、合同管理甲方与施工单位签订的合同应明确双方的权利和义务，包括工程范围、工期、质量标准、价款及支付方式、违约责任等。

合同签订前，甲方应组织相关部门对合同条款进行严格审查，确保合同的公平、合理和可操作性。

2、施工组织设计审查施工单位应在开工前提交施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、质量保证措施、安全保障措施等。

甲方应组织专业人员对施工组织设计进行审查，提出修改意见，确保施工方案的合理性和可行性。

3、施工人员和设备管理施工单位应配备足够的具备相应资质和经验的施工人员，并向甲方提供人员名单和资质证明。

施工单位使用的施工设备应符合工程要求，并提供设备的相关证明文件。

甲方有权对施工人员和设备进行检查和核实。

二、施工过程管理1、工程进度管理施工单位应按照合同约定和批准的施工进度计划组织施工，并定期向甲方报告工程进度情况。

甲方应定期对工程进度进行检查和评估，对进度滞后的情况，要求施工单位采取有效措施进行整改，确保工程按时完工。

2、工程质量管理施工单位应建立健全质量保证体系，严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量符合标准。

甲方应加强对工程质量的监督和检查，对关键部位和隐蔽工程进行旁站监理，对发现的质量问题及时要求施工单位整改。

3、工程变更管理工程变更应严格按照规定的程序进行，施工单位提出的工程变更申请应经过甲方的审批。

对于重大工程变更，甲方应组织相关部门进行论证和评估，确保变更的合理性和必要性。

4、安全文明施工管理施工单位应建立健全安全文明施工管理制度，落实安全生产责任制，确保施工过程中的安全。

甲方应定期对施工现场的安全文明施工情况进行检查，对存在的安全隐患和不文明施工行为要求施工单位及时整改。

工程进度管理工作制度

工程进度管理工作制度为了保障工程项目的顺利进行，提高工程进度管理的效率和质量，确保工程项目的按时、按质、按量完成，我公司制定了以下的工程进度管理工作制度。

一、总则1、本制度适用于我公司所有工程项目的进度管理工作。

2、工程进度管理是指在建设工程项目实施过程中，对项目的进度进行计划、监控和控制的过程。

3、所有相关人员必须遵守本制度，确保工程项目的进度管理工作得以顺利进行。

二、工程进度计划编制1、项目经理根据项目可行性研究报告和设计文件，制定工程项目的进度计划。

2、进度计划应该包括项目的开始时间、结束时间、关键节点和关键路径等信息。

3、进度计划要与业主协商确定，并得到相关部门的认可。

4、进度计划应及时更新，确保与项目实际情况相符。

三、工程进度控制1、项目经理对工程项目的进度控制负总责，确保项目按时完成。

2、项目组成员要严格执行进度计划，按时完成各项工作任务。

3、项目经理要及时调整进度计划，处理进度延误和工期紧迫等问题，避免对项目进度产生影响。

4、项目经理要与相关部门密切合作，解决进度控制中的问题，确保项目进度的顺利进行。

四、工程进度监控1、项目经理要定期对项目的进度进行监控，了解项目进展情况。

2、项目组成员要定期报告工作进度，及时汇报问题和难题，以便项目经理及时采取措施解决。

3、项目经理要定期召开进度会议，对项目的进度进行分析和评估，确保项目的进度控制到位。

五、工程进度报告1、项目组成员要定期向项目经理提交工作进度报告。

2、项目经理要及时向相关部门提交项目进度报告，如有延误或问题，要提出解决方案。

3、项目经理要向业主提交项目进度报告，汇报项目的进展情况，以便业主及时了解项目进度。

六、工程进度评估1、项目经理要定期进行项目进度评估，确认项目的进度与计划相符。

2、项目组成员要按时完成工作任务，确保项目的进度控制到位。

3、项目经理要及时处理进度延误和工期紧迫等问题，确保项目的顺利进行。

七、工程进度问题处理1、项目经理要及时处理项目进度中的问题，确保项目的进度控制到位。

建设单位工程进度管理制度

建设单位工程进度管理制度第一章总则第一条为了加强工程建设项目的进度管理，确保工程按时完成，提高投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于建设单位（以下简称“甲方”）投资建设的各类工程项目。

第三条甲方应当建立健全工程进度管理制度，明确各相关部门和人员的职责，确保工程进度控制目标的实现。

第四条甲方应当根据工程项目的特点和需求，制定合理的工程进度计划，并按照计划进行工程建设的组织、协调和监督。

第五条甲方应当建立健全工程进度报告制度，及时了解工程项目的进展情况，发现问题及时解决。

第六条甲方应当加强对工程进度管理人员的培训和考核，提高工程进度管理人员的业务水平和服务质量。

第二章工程进度计划管理第七条甲方应当在工程项目开工前，组织编制详细的工程进度计划，明确工程项目的各阶段目标、关键节点和进度控制措施。

第八条工程进度计划应当包括工程项目的主要工程内容、施工方案、施工进度安排、材料设备供应计划、人员配置计划等。

第九条甲方应当根据工程项目的实际情况，制定合理的工程进度计划，并按照计划进行工程建设的组织、协调和监督。

第十条甲方应当对工程进度计划进行动态调整，及时反映工程项目的实际进展情况，确保工程进度控制目标的实现。

第三章工程进度报告管理第十一条甲方应当在工程项目开工后，定期组织编制工程进度报告，报告工程项目的进展情况、存在的问题及解决方案。

第十二条工程进度报告应当包括工程项目的主要工程内容、施工进度、材料设备供应情况、人员配置情况、资金使用情况等内容。

第十三条甲方应当及时提交工程进度报告，以便及时了解工程项目的进展情况，发现问题及时解决。

第四章工程进度控制管理第十四条甲方应当建立健全工程进度控制制度，明确工程进度控制的目标、原则和方法。

第十五条甲方应当根据工程项目的实际情况，制定合理的工程进度控制措施，确保工程进度控制目标的实现。

第十六条甲方应当加强对工程进度控制人员的培训和考核，提高工程进度控制人员的业务水平和服务质量。

施工甲方工程进度管理制度

施工甲方工程进度管理制度第一章总则为了规范施工甲方工程进度管理，提高工程管理水平，保障工程质量和工期，制定本管理制度。

第二章进度计划编制1. 施工甲方应根据工程的特点和实际情况，制定详细的施工进度计划。

进度计划应包括工程起止时间、工期、关键节点、关键工艺、关键材料的进场时间等内容。

2. 进度计划应经过工程监理或相关部门审核同意后方可实施。

3. 进度计划应与工程质量管理计划相衔接，保证施工进度和质量的统一。

第三章进度管理机构1. 施工甲方应建立健全进度管理机构，包括进度管理部门、进度监督人员等。

2. 进度管理部门负责编制、执行和控制施工进度计划，协调各相关部门的工作，跟踪施工进度，及时解决工期延误问题。

3. 进度监督人员应具有相关岗位培训和技能，熟悉工程进度管理的规定和要求，负责监督施工进度的实施情况。

第四章进度管理措施1. 每个工程项目应建立进度台账，记录施工过程中的关键节点、关键工艺、工程量完成情况等重要信息。

2. 项目经理应每日、每周对施工进度进行检查，并及时调整进度计划，确保工程按时完工。

3. 在工程施工过程中，如发现进度延误，应立即组织相关部门进行分析原因，采取有效措施加快工程进度。

4. 对于影响施工进度的原因，应及时向工程监理部门报告，寻求解决方案。

第五章进度管理评估1. 施工甲方应定期对工程进度进行评估，评估内容包括施工进度完成情况、节约工期情况、质量控制情况等。

2. 对于工程进度延误的原因和责任，应及时进行整改和追究责任。

3. 年度末应对上一年度的施工进度进行总结和评估，为下一年度的工作提供参考依据。

第六章进度管理违章处罚1. 对于未按规定编制、实施和控制进度计划的项目，应采取相应处罚措施。

2. 对于严重影响工程进度的责任人员，应按规定进行问责处理。

第七章附则1. 本制度自发布之日起正式实施，如有需要修改或补充，须经上级部门审核批准后方可执行。

2. 对于不履行本制度规定的责任人员，将根据相关规定进行追究责任。

甲方对施工单位的管理制度范文

甲方对施工单位的管理制度范文甲方对施工单位的管理制度范文1. 综述本管理制度是为了加强甲方对施工单位的管理，确保工程的顺利进行和质量的保证而制定的。

在施工单位进行施工过程中，甲方扮演着监督和协调的角色，有责任确保施工单位遵守相关规定和标准，确保施工质量和工期的完成。

该制度包含了甲方对施工单位开展管理活动的基本要求、具体流程、责任分工、工作方法等相关内容。

2. 管理原则（1）合法合规。

施工单位在进行施工活动时必须遵守国家相关法律法规、行业规范和标准，确保施工安全和环境保护，不得有违规行为和违法行为。

（2）公平公正。

甲方对施工单位的管理必须公平公正，不得有任何歧视和偏袒，确保施工单位获得公正的评价和待遇。

（3）科学高效。

甲方对施工单位的管理必须科学高效，采用合理的管理手段和方法，提高管理效率和质量。

（4）信息流畅。

甲方与施工单位之间必须保持信息的流畅，及时传递相关信息，协调解决问题，确保施工过程顺利进行。

3. 管理流程（1）施工单位准入管理甲方在招标、评审阶段对施工单位进行准入管理，要求施工单位具备相应的资质、信誉、经验等条件，并要求提供相关资料进行审核。

甲方将根据资料审核结果和评审评价，确定施工单位的准入资格。

（2）合同签订甲方与施工单位在准入资格确定后，将签订施工合同，明确工程的相关要求、标准、价款、工期、质保期等内容，双方必须遵守合同的约定进行施工。

（3）施工过程管理甲方在施工过程中，要加强对施工单位的监督，确保施工按照合同约定进行，包括施工计划的制定、现场的管理、材料的采购和验收、质量的控制、安全的监管等方面的管理。

甲方可以委托专业人士对施工现场进行巡视，对施工效果进行检查，确保施工质量和进度。

（4）工程竣工验收甲方在工程竣工时，将对施工单位进行竣工验收。

甲方要组织专业人员对工程的质量、安全和环境进行全面检查，对施工单位的施工质量和工程实绩进行评价和验收，确保工程符合要求和标准。

4. 相关责任（1）甲方责任甲方对施工单位的管理和监督是其职责之一，甲方必须组织专业人员进行施工管理，确保施工单位按照要求进行施工，保证工程质量和工期。

施工进度管理制度

施工进度管理制度一、目的为了确保工程项目的顺利实施，提高工程质量，确保工程进度，降低工程成本，特制定本施工进度管理制度。

本制度旨在规范施工进度管理，确保各参建方严格按照施工进度计划进行施工，提高工程管理水平和执行力。

二、适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目，包括土建工程、安装工程、装修工程等。

三、组织机构及职责1. 项目管理部：负责制定和监督实施施工进度计划，协调各参建方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2. 工程部：负责审核各项目工程施工进度计划，监督计划执行，采取有效措施实现工期目标。

3. 分公司、项目部：负责编制施工进度计划，落实施工进度管理措施，确保工程按计划进行。

4. 劳务公司：负责按照施工进度计划组织施工，确保工程进度。

四、施工进度计划管理1. 施工进度计划的编制（1）分公司、项目部应在项目开工前编制施工进度计划，并报项目管理部审核。

（2）施工进度计划应包括工程概况、施工进度安排、资源配置、风险评估及应对措施等内容。

（3）施工进度计划应遵循合理、科学、可行的原则，确保工程按期完成。

2. 施工进度计划的审批（1）项目管理部应在收到施工进度计划后5个工作日内完成审核，并提出修改意见。

（2）分公司、项目部根据项目管理部的审核意见对施工进度计划进行修改，并重新报批。

（3）施工进度计划经项目管理部批准后生效。

3. 施工进度计划的调整（1）施工进度计划如需调整，分公司、项目部应提出调整申请，并说明调整原因。

（2）项目管理部收到调整申请后，应在5个工作日内进行审核，并提出审批意见。

（3）经批准的施工进度计划调整方案应报项目管理部备案。

五、施工进度控制1. 施工进度控制措施（1）项目管理部应定期对各项目工程施工进度进行检查，了解工程实际进度与计划进度的差异。

（2）分公司、项目部应采取有效措施，确保工程按计划进行。

当实际进度滞后于计划进度时，应及时采取调整措施。

（3）劳务公司应严格按照施工进度计划组织施工，确保工程进度。

工程施工进度管理制度

工程施工进度管理制度一、总则1. 为确保工程施工按照既定计划顺利进行，特制定本制度。

2. 本制度适用于本公司承担的所有建设工程项目。

3. 施工进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细操作的原则。

4. 各参建单位必须遵守本制度规定，确保施工进度与质量同步提升。

二、组织机构及职责1. 成立项目管理部，负责整体施工进度的管理与协调。

2. 项目经理作为第一责任人，负责制定和调整施工进度计划，监督实施情况。

3. 施工单位需设立专职或兼职的进度管理人员，负责日常进度跟踪和报告。

4. 设计、采购、财务等相关部门应配合项目管理部，确保资源供应与资金保障。

三、进度计划管理1. 施工前，项目经理需组织编制详细的施工进度计划，包括关键节点和里程碑。

2. 进度计划应充分考虑资源配置、环境因素及潜在风险，保证计划的可行性。

3. 进度计划一经批准，不得随意更改。

如有变更需求，应经过严格审批流程。

四、进度控制与监督1. 实行定期的进度检查与评估，及时发现偏差并采取纠正措施。

2. 使用现代化管理工具，如项目管理软件，提高进度管理的效率和准确性。

3. 对于关键工序和重要环节，实行特别监控，确保不影响总体进度。

4. 建立奖惩机制，对于进度管理表现优异的单位和个人给予奖励，对于导致进度延误的责任方进行追责。

五、信息报告与沟通1. 建立定期报告制度，及时向管理层和相关方报告施工进度情况。

2. 遇到重大问题或变更时，应及时召开协调会议，确保信息共享和问题解决。

3. 加强与业主、监理、设计单位的沟通，确保各方对进度管理的共识和支持。

六、风险管理1. 识别可能影响施工进度的风险因素，制定相应的预防和应对措施。

2. 定期对风险因素进行评估和更新，确保风险控制措施的有效性。

3. 在发生不可预见事件时，迅速启动应急预案，最小化对进度的影响。

七、总结与改进1. 项目完成后，组织总结会议，分析施工进度管理的成功经验和存在问题。

2. 根据总结结果，完善管理制度，为后续项目提供参考和借鉴。

施工进度管理制度【8篇】

施工进度管理制度【8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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甲方工程管理规章制度

甲方工程管理规章制度一、总则1. 为确保工程质量、安全生产和工程进度，根据国家有关法律法规及标准规范，特制定本规章制度。

2. 本规章制度适用于所有参与本项目的建设、监理、设计和施工单位及其员工。

3. 甲方应成立项目管理团队，明确各职能部门的职责和权限，实施项目全过程管理。

二、组织机构与职责1. 甲方应设立项目负责人，作为工程管理的总指挥，对整个工程的进展负总责。

2. 设立技术、质量、安全、进度、成本等管理部门，各部门要明确职责，相互配合，共同推进工程建设。

3. 各管理部门应定期召开协调会议，解决工程实施过程中出现的问题。

三、工程进度管理1. 制定详细的工程施工进度计划，并严格执行。

2. 对进度滞后的工程要及时分析原因，采取措施加快进度。

3. 定期对工程进度进行检查评估，确保按计划完成。

四、质量管理1. 制定工程质量标准，确保所有施工活动均达到或超过国家标准。

2. 强化过程控制和检验，对重要工序实行自检、互检、专检制度。

3. 对出现的质量问题及时整改，防止问题扩大化。

五、安全管理1. 建立健全安全生产责任制，落实各项安全生产措施。

2. 开展定期的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

3. 对施工现场进行不定期的安全检查，及时消除安全隐患。

六、成本控制1. 制定合理的工程预算，严格控制工程成本。

2. 加强材料设备采购管理，合理调配资源，减少浪费。

3. 定期进行成本核算，分析成本偏差，采取有效措施进行调整。

七、合同管理1. 严格执行合同条款，保障甲乙双方的合法权益。

2. 加强变更管理，任何变更都应经过严格的审查和批准程序。

3. 及时处理合同争议，确保工程不受合同纠纷影响。

八、信息与沟通1. 建立有效的信息管理系统，实现信息的准确传递和共享。

2. 保持与政府相关部门的良好沟通，确保工程符合政策要求。

3. 加强与社会公众的交流，接受社会监督，提高透明度。

九、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，由甲方负责解释。

甲方工程管理制度范本

甲方工程管理制度范本第一条总则为了加强甲方工程管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家相关法律法规和行业标准，结合甲方实际情况，制定本制度。

第二条工程质量管理1. 甲方应严格按照国家法律法规、行业标准和合同约定，对工程质量进行全过程、全方位的管理。

2. 甲方应建立健全工程质量管理体系，明确质量管理职责和权限，确保工程质量管理体系的有效运行。

3. 甲方应对工程设计、施工、监理等环节进行严格把关，确保工程质量符合国家标准和合同要求。

4. 甲方应对工程质量事故进行及时报告、调查和处理，并采取措施防止类似事故的再次发生。

第三条工程进度管理1. 甲方应根据工程特点和合同约定，制定合理的工程进度计划，并监督实施。

2. 甲方应建立健全工程进度管理体系，明确进度管理职责和权限，确保工程进度目标的实现。

3. 甲方应对工程进度进行动态监控，及时发现和解决问题，确保工程按计划推进。

4. 甲方应与乙方、监理等相关单位密切配合，共同推进工程进度，确保工程按时完成。

第四条投资控制管理1. 甲方应根据工程特点和合同约定，制定合理的投资控制计划，并监督实施。

2. 甲方应建立健全投资控制管理体系，明确投资控制职责和权限，确保投资控制目标的实现。

3. 甲方应对工程投资进行动态监控，及时发现和解决问题，确保投资控制在预算范围内。

4. 甲方应与乙方、监理等相关单位密切配合，共同控制工程投资，确保工程投资效益最大化。

第五条安全生产管理1. 甲方应严格遵守国家安全生产法律法规，加强施工现场安全管理，确保工程施工安全。

2. 甲方应建立健全安全生产管理体系，明确安全生产职责和权限，确保安全生产管理体系的有效运行。

3. 甲方应对施工现场进行定期安全检查，及时发现和解决问题，确保施工现场安全。

4. 甲方应与乙方、监理等相关单位密切配合，共同推进施工现场安全管理，确保工程施工安全。

第六条环境保护管理1. 甲方应遵守国家环境保护法律法规，加强施工现场环境保护，确保工程施工对环境的影响降至最低。

工程进度管理制度范本

工程进度管理制度范本一、制度目的本制度旨在建立一套科学、合理的工程进度管理体系，通过对工程项目各阶段的进度进行有效控制，确保工程项目能够按照既定的时间表和质量要求顺利完成。

二、组织结构1. 成立专门的进度管理小组，负责制定和执行进度管理计划。

2. 明确项目经理对工程进度负总责，各分包单位负责人对其范围内的进度负责。

三、进度计划制定1. 根据合同约定及工程实际情况，由进度管理小组制定详细的进度计划，包括总体进度计划和阶段性进度计划。

2. 进度计划应充分考虑资源配备、施工条件、材料供应等因素，确保计划的可行性。

四、进度控制与监督1. 实施定期的进度检查，对照进度计划和实际完成情况，分析偏差原因。

2. 对于进度滞后的项目，要及时调整资源配置，优化施工方案，确保关键节点的完成不受影响。

3. 建立进度预警机制，一旦发现可能导致进度延误的风险，立即启动应对措施。

五、信息报告与沟通1. 设立定期的进度汇报会议，及时向项目相关方汇报进度情况。

2. 建立有效的信息沟通渠道，确保所有参与者都能及时获取进度信息。

六、变更管理1. 对于因设计变更、客户需求变化等原因导致的进度计划变更，应及时更新进度计划，并通知所有相关方。

2. 变更实施前需进行评审，确保变更不会对整体进度造成不利影响。

七、考核与激励1. 对进度管理情况进行定期考核，对于进度控制良好的团队和个人给予奖励。

2. 对于因管理不善导致进度严重滞后的情况，应进行责任追究。

八、持续改进1. 定期总结进度管理的经验教训，不断优化进度管理流程和方法。

2. 鼓励团队成员提出改进建议，持续提升进度管理的效率和效果。

施工进度管理制度

施工进度管理制度施工进度管理制度在现在的社会生活中，制度使用的频率越来越高，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。

什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家整理的施工进度管理制度，希望对大家有所帮助。

施工进度管理制度1一、施工进度计划编制的依据：1、工程项目合同对总工期和单位工程工期的要求。

2、施工图。

3、施工定额。

4、施工单位技术经济条件及现场实际条件。

二、施工进度计划的编制程序：1、根据工程项目总进度的要求确定单位工程的开工顺序和进度。

2、计算各单位工程的分部、分项工程量，并确定施工顺序及所需人工、材料和机械数量。

3、排出单位工程的施工网络计划。

4、最后排出整个项目的网络计划，找出关键线路。

三、在开工前，项目技术负责人负责编制项目施工的总进度计划。

根据总进度计划的规定，编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。

四、月份进度计划由土建工程师进行编制报项目总工审核，项目经理审批。

工程经理根据月份进度计划编制周进度计划，作为安排日常施工的依据。

五、编制综合施工计划：1、项目总工组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的分阶段施工计划。

2、各专业分包单位，根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划。

3、将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合施工进度计划。

六、编制进度计划应注意的事项：1、进度计划应尽早编，注意时效性。

2、施工进度计划应力求全面配套，将项目施工全过程的工作和各种人力、物力、财力资源配备严密衔接起来，纳入统一的计划控制系统。

3、进度计划的编制应强调实事求是，判断准确，既考虑项目目标，又考虑具体的约束条件和实际可能。

既积极可靠，又留有余地，保证计划落到实处。

4、计划内容要细致而具体。

从总体进度计划到具体作业计划的工作内容要分解逐级展开，逐一对每一个单项工程都确定相互衔接的逻辑关系，明确最早、最迟开竣工时间、工程量以及需要投入的资源量和用工量，把一项复杂工程分解为相互衔接的'单项工程。

工程施工进度计划管理制度

工程施工进度计划管理制度第一章总则第一条为了规范工程施工进度计划管理，保障工程项目按时按质完成，提高工程施工管理的效率和质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有建设工程项目的施工阶段，对工程施工进度计划的编制、审核、执行、调整和监督进行规范管理。

第三条工程施工进度计划是工程项目施工过程中，依据施工组织设计和工程进度要求，按时间规划工程进度的重要依据。

第二章工程施工进度计划编制第四条工程施工进度计划的编制应由项目经理或项目总工程师牵头，协同相关部门共同完成。

第五条工程施工进度计划的编制应遵循以下原则：（一）合理性原则，确保工程施工进度计划符合工程实际施工情况和相关规范要求。

（二）科学性原则，根据工程施工的逻辑关系和施工工艺要求，合理安排施工计划。

（三）实事求是原则，依据工程项目的实际情况，勿任意夸大压缩施工周期。

（四）操作性原则，施工进度计划的编制应具备清晰明确，易操作性强的特点。

第六条工程施工进度计划的编制步骤如下：（一）确定工程进度计划编制责任人，明确分工，协调配合。

（二）收集工程施工所需资料和相关文件，包括工程设计图纸、预算、合同等。

（三）分析工程施工任务，制定施工工艺方案，明确施工进度计划的工程量和工期。

（四）根据工程进度计划的要求，编制施工任务书和计划表。

（五）审核施工进度计划，确保计划的合理性、完整性和准确性。

第七条工程施工进度计划的编制应包括以下内容：（一）工程施工总体进度计划，包括施工起止时间、工程阶段划分和工程总工期等。

（二）施工任务书，明确每个工程任务的工作内容、时间、责任人等。

（三）施工计划表，具体罗列每个工程任务的开始时间、完成时间、验收时间等。

第八条工程施工进度计划的编制应与工程设计、施工组织设计、施工图纸等衔接，确保各个环节之间的协调性和一致性。

第九条工程施工进度计划的编制应及时调整，随时跟踪工程施工进度情况，对相关任务和计划进行动态管理和调整。

第十条工程施工进度计划的编制应根据实际情况，注重重点工作和岗位人员分工，明确责任和任务，确保工程施工任务按时完成。

施工进度管理制度(3篇)

施工进度管理制度（3篇）在社会一步步向前发展的今日，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律（包含宪法和各种实在法规）、戒律、规章（包含政府订立的条例）等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。

什么样的制度才是有效的呢？本文库店铺为伙伴们整理了3篇《施工进度管理制度》，希望能对您的写作有肯定的参考作用。

施工进度管理制度篇一一、施工进度计划编制制度工程施工进度计划包含：单位工程施工总进度计划；月份施工进度计划；周进度计划；阶段性施工进度计划。

二、施工进度计划的落实制度1、项目的施工进度计划应通过编制年、月、周施工进度计划实现。

2、年、月、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。

3、在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：（1）跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。

（2）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排出情况。

（3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂时停止施工、工期耽搁、工程竣工的承诺。

（4）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、料子和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。

（5）落实掌控进度措施应实在到执行人、目标、任务、检查方法和考核方法。

4、分包人应依据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。

项目部将分包工程施工进度计划纳入项目进度掌控范畴，并帮助分包人解决施工进度掌控中的相关问题。

5、在进度掌控中，确保资源供应进度计划的实现。

当显现下列情况时，应采取措施处理：（1）当发现资源供应显现停止、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。

（2）由于工程更改引起资料需求的数量更改和品种变动时，应及时调整资源供应计划。

（3）当甲方供应的资源供应进度发生变动不能满足施工进度要求时，应敦促甲方执行原计划，并对造成的工期耽搁及经济损失进行索赔。

工程施工进度管理制度范文

工程施工进度管理制度范文第一章总则第一条为了规范和加强工程施工进度管理，确保工程施工进度的科学、合理和有序进行，提高工程施工质量，保障工程顺利竣工，特制定本制度。

第二条工程施工进度管理制度适用于本单位所有建设工程施工项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。

第三条工程施工进度管理应遵循“时间是金钱”的基本原则，加强前期准备、合理安排施工时间、加强工程进度监督和控制，确保工程按时按质竣工。

第四条工程施工进度管理应充分合理运用现代信息技术手段，提高管理水平和工作效率。

第五条本单位应建立健全工程施工进度管理制度，明确各级责任人员职责，完善监督考核机制，推动工程施工进度的科学管理。

第二章施工进度计划第六条工程施工前，应编制施工进度计划，明确各施工阶段的工期、工程内容、施工要求以及各方相互关系，制定详细的工期计划和工作流程。

第七条施工进度计划应具体周密，合理安排施工工期，充分考虑季节变化、工程特点、环境因素等因素，严格把握施工进度。

第八条施工进度计划应与其他相关计划协调一致，包括质量计划、安全计划等，确保各项工作同步有序进行。

第九条施工进度计划应及时调整，根据实际施工情况进行修订，统筹考虑各项因素影响，确保工程进度合理稳定。

第十条工程承包单位应根据工程进度计划，落实班组施工计划，明确每日、每周的具体施工任务，加强施工过程监督和控制。

第三章施工进度管理第十一条工程施工进度管理应实行分阶段、全过程监督和控制，确保施工工期不超出计划。

第十二条工程施工进度管理应建立健全施工进度台帐，记录主要施工内容、施工进度、关键节点等信息。

第十三条工程施工进度管理应实行重大节点检查，对关键工序和节点进行专项检查和督导，确保施工进度正常推进。

第十四条工程施工进度管理应建立健全责任追究机制，对责任人员未按时完成工程任务或者导致工程延误的行为进行追责。

第十五条工程施工进度管理应加强对施工单位的管理监督，鼓励施工单位加强自身管理，确保施工进度按时完成。