浅析三控两管一协调的监理工作

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2017监理工作,三控两管一协调

监理工作，三控两管一协调（四控两管一协调：质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调）（1）监理三控1、质量控制：工程质量控制就是致力于满足工程的质量要求，也就是通过采取一系列的措施、方法和手段来保证工程质量达到工程合同、设计文件、规程规范的标准。

2、进度控制：建设项目的进度控制就是通过有效的控制工作和具体的控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使工程的实际工期不超过计划工期或者说整个项目按计划时间投用（或整个项目按计划带负荷试车成功）3、安全控制：国家颁布的《建设工程安全生产管理条例》对项目建设中的各责任制体安全管理责任做出了明确界定，目前项目建设中的安全管理已作为一项重要的内容纳入了四大控制之一，是衡量项目建设成败一个重要指标，项目建设中的安全控制就是一要坚决杜绝人的不安全行为（三违），即严格按照规程、规范组织施工，确保人身、设备安全，二要坚决杜绝物的不安全状态，即建设项目的本身性能要安全可靠，实现项目设计意图，做到长周期、安全稳定运行，三是要做到文明施工。

（2）监理两管4、合同管理：合同管理是对建设项目有关的各类合同从条件的拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行科学管理工作，以期合同管理达到实现项目建设“四大控制”目标的要求。

5、信息管理：建设工程信息管理是指对项目建设活动中所产生的信息，进行收集、加工、整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。

信息管理的目标通过有组织的信息流通，使决策者能及时的获得相应的信息，以便于做出正确的决策。

（3）监理一协调6、组织协调：组织协调就是联结、联合、调和所有活动及力量，其目的就是促使各方协同一致，调动一切积极因素，以实现预定目标，协调工作贯穿整个项目建设的全过程中。

博罗县工程建设监理有限公司2017年2月29日。

工程监理三控二管一协调内容

工程监理三控二管一协调内容工程监理的三控二管一协调内容主要包括：质量控制、进度控制、安全控制、合同管理、技术协调。

1.质量控制：工程监理需要对工程质量进行控制，包括对施工工艺、材料、施工质量等进行检查和监督，确保工程符合规定的质量标准。

监理应针对各个施工阶段进行质量把关，确保设计要求得到满足，并及时纠正和整改发现的质量问题。

2.进度控制：工程监理需要对项目的进度进行控制。

监理应严格按照项目计划，监督施工单位按时按量完成施工任务，并及时发现并解决施工进度延误的问题。

监理还应与施工单位协商，确保项目进度能够得到有效地调整和控制。

3.安全控制：工程监理要负责施工现场的安全管理。

监理应对施工单位的安全措施进行审核和验证，确保施工过程中的安全风险得到合理的控制和防范。

此外，监理还应对施工现场进行巡查和监督，发现安全问题及时处理，并给予合理的安全警示和纠正意见。

4.合同管理：工程监理要对项目合同进行管理。

监理应对施工单位的合同执行情况进行监督，确保双方按照合同约定的条款履行各自的责任和义务。

监理还需协调解决合同争议和纠纷，保护业主的合法权益，维护工程项目的顺利进行。

5.技术协调：工程监理需要在设计、施工和业主之间进行技术协调。

监理应了解并熟悉工程项目的相关技术要求和设计方案，对施工中的技术问题进行解答和指导，确保施工按照设计要求进行。

监理还需与业主和设计单位保持紧密的沟通，就工程的技术问题进行协调和解决。

工程监理的三控二管一协调内容是确保工程质量、进度、安全的控制管理，同时与施工单位和业主进行合同管理和技术协调。

这些工作需要监理具备专业的知识和经验，并且能够与各方进行有效的沟通和协商，以保证工程的顺利进行和达到预期的目标。

三控两管一协调

三控两管一协调关于三控两管一协调问题的探讨摘要：工程建设监理制度自实施以来，监理队伍得到迅速的发展，通过这次的监理培训，对于提高工程项目建设和科学管理水平起到了极其重要的作用。

工程监理是工程建设活动的重要内容。

随着基础设施建设事业的迅速发展，建筑工程监理工作在“三控制”、“两管理”、“一协调”方面显得尤为重要，这必将顺应新形式下可持续发展的大气候。

本文将对其具体内容和工作方法进行详细的阐述。

关键词：工程监理，“三控制”，两管理，“一协调”1.引言建设工程监理是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据国家工程建设的法律法规和建设工程委托监理合同，以自身的专业技术和管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资和安全目标，使工程建设项目的总目标得以最优实现。

我国自提出推行工程监理制度，经历了准备阶段（1988年）、试点阶段（1989- 1992年）、稳步发展阶段（1993-1995年）以及全面推广阶段（1996年-至今）四个发展阶段［１］。

实行建设监理制度是我国建设领域的一项重大改革，是我国对外开放、利用外资、国际交往日益扩大的结果［１］。

工程监理在保证工程项目质量、进度、投资及国家利益和社会利益以及建设单位的合法权益等方面日益显现它的巨大作用，并且为社会各界所认同和接受，建设工程监理已经取得有目共睹的成绩。

我国的工程监理行业从无到有，行业从业规模不断扩大，从业人员的素质也不断的提高，但部分从业人员未经过专业的监理培训，对监理工作的系统性和全面性认识不足，工作中抓不住重点，工作量很大但却效果不佳。

结合工程监理的实践，要做好监理工作，必须做好“三控两管一协调”,即质量控制、投资控制、进度控制和安全控制、信息管理、合同管理和组织协调［２］。

统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调。

建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度；建立奖罚制度,在责任制度的基础上建立奖惩制度,提高施工人员的责任心和积极性；建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。

三控制两管理一协调

三控制两管理一协调三控制：（一）投资控制（二）进度控制（三）质量控制二管理：（一）合同管理（二）信息管理一协调：组织协调控制：质量、进度、费用管理：合同、信息、安全（含文明施工）、环保协调：组织协调这是项目监理工程师的目标:控制投资、进度和质量。

合同管理、信息管理。

全面的组织协调，高速公路修建过程中，会出现预料不到的问题，有的要变更设计，有的要追加投资。

监理工程师依据合同对工程进行管理，依据实际情况，来审核承包商和业主之间变更合同条款和追加投资。

依据各个单项工程的进度情况，责成承包商调整施工力量，确保整体质量、进度和投资。

作为工程项目的项目管理应该是三控三管一协调，增加安全和文明施工管理。

要说到具体的应用这就说来话长了，不是一时半会能讲清的，要根据实际的例子才好讲，我这里就大概的讲讲吧：在高速公路修建过程中，监理和业主都有三控三管一协调的工作职责，即投资、进度、质量控制，合同、信息和安全与文明施工管理，再加上协调工作。

对于业主和监理由于所处的位置不同，角度不同，具体对应上述工作的职责也会有所不同，但大体的目标是一致的。

比如说投资控制，对于业主就得从整个项目的投资、项目的全寿命投资为对象考虑了，而监理只是以施工阶段的投资作为控制的对象，也就是工程建安费了。

工作的侧重点不一样，业主对项目投资控制的重点是在投资决策阶段和设计阶段，主要是方案设计优化管理，到了施工阶段，对造价的影响已经不大了，这一阶段的投资控制的重点主要是计量与合同支付以及工程变更的控制。

这一点是与监理工作的内容是一样的。

对于质量控制，业主不仅要管理设计质量、施工质量和监理服务的质量，业主控制质量的目标是使项目按照预期的质量标准，满足整个项目的使用功能和达到必要安全要求，使项目能够正常的投入使用并发挥效益。

而监理只是负责施工质量的控制，监理控制的目标就是使工程按照设计的标准和规范的要求进行施工，形成工程实体。

工程监理的作用概念：工程监理工作的依据是工程承包合同和监理合同。

三控两管一协调

关于三控两管一协调问题的探讨摘要：工程建设监理制度自实施以来，监理队伍得到迅速的发展，通过这次的监理培训，对于提高工程项目建设和科学管理水平起到了极其重要的作用。

工程监理是工程建设活动的重要内容。

本文将对其具体内容和工作方法进行详细的阐述。

实行建设监理制度是我国建设领域的一项重大改革，是我国对外开放、利用外资、国际交往日益扩大的结果［１］。

2.“三控制”工程监理工作中的“三控制”是指：工程进度控制，工程质量控制和工程投资控制。

工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。

监理三控二管一协调内容

监理三控二管一协调内容监理三控二管一协调是指监理工作中的三个控制点、两个管控方面和一个协调任务。

下面将分别介绍这些内容。

一、三个控制点：1.质量控制点：监理人员应对工程质量进行全过程的监控和控制，包括材料选择、施工工艺、施工质量等方面的控制，确保工程质量符合相关标准和规范要求。

2.进度控制点：监理人员应对工程进度进行监控和控制，确保施工进度按照合同约定进行，及时发现并解决施工中的延误问题，确保工程按时完工。

3.安全控制点：监理人员应对工程施工中的安全风险进行全面的监控和控制，包括施工现场的安全管理、施工作业过程中的安全措施等方面的控制，确保工程施工过程中的安全。

二、两个管控方面：1.质量管控：监理人员应对工程施工过程中的质量问题进行管控，包括对材料的验收、施工工艺的审核、施工过程的把控等方面的管控，确保工程质量符合要求。

2.进度管控：监理人员应对工程施工进度进行管控，包括对进度计划的制定、进度的跟踪和监督等方面的管控，确保工程按计划进行。

三、一项协调任务：监理人员在工程施工中扮演着协调者的角色，需要协调施工单位、设计单位、业主等各方之间的关系，解决工程中出现的矛盾和问题，确保施工过程的顺利进行。

在实施监理三控二管一协调的过程中，监理人员需要具备以下能力和职责：1.专业知识：监理人员应具备相关工程专业知识，了解施工过程中各个环节的技术要求和标准规范，能够对工程质量、进度和安全进行有效的控制和管控。

2.沟通协调能力：监理人员需要与各方进行有效的沟通和协调，解决工程中出现的问题和矛盾，确保各方利益的平衡和工程顺利进行。

3.监督检查能力：监理人员需要进行现场监督和检查，对施工过程中的质量、进度和安全进行监督和检查，及时发现和解决问题。

4.纠纷处理能力：监理人员需要具备处理工程纠纷的能力，能够客观公正地处理工程纠纷，维护各方的合法权益。

5.报告编写能力：监理人员需要撰写监理报告，记录工程施工过程中的问题和解决情况，向相关方提供专业意见和建议。

对工程监理三控两管一协调一履行的认识与理解

对工程监理三控两管一协调一履行的认识与理解工程监理是工程建设中不可或缺的重要环节，其核心任务是确保工程的质量、进度和成本得到有效的控制，同时对工程合同和信息进行管理，协调各个参与方之间的关系，并履行相应的安全管理和环保职责。

下面从“三控、两管、一协调、一履行”四个方面，谈谈对工程监理的认识与理解。

一、三控工程监理的“三控”指的是对工程质量、进度和成本的控制。

1.质量控制：工程监理要确保项目的质量符合国家及行业标准、规范、技术要求以及合同约定，采取相应的检测、监控手段和方法，对原材料、设备、施工工艺、验收程序等进行严格把关，确保工程质量达到预期目标。

2.进度控制：工程监理要根据合同约定的工期，结合工程实际情况，制定科学合理的进度计划，并监督施工单位的执行情况。

在施工过程中，要及时解决影响进度的各种问题，确保工程按期完成。

3.成本控制：工程监理要通过对工程概预算的审核、工程款支付的审核等手段，对项目的成本进行控制。

要监督施工单位合理使用资金，避免浪费和超支现象，确保工程成本控制在预算范围内。

二、两管工程监理的“两管”指的是对工程合同和信息的管理。

1.合同管理：工程监理要全面管理工程合同的执行情况，监督各方按照合同约定履行义务。

对于合同变更、索赔等问题，要及时进行处理，维护各方利益。

2.信息管理：工程监理要负责对工程建设过程中的信息进行收集、整理、分析和存储，确保信息的准确性和及时性。

同时，还要对信息进行合理的分类和保密处理，保证信息的完整性和安全性。

三、一协调工程监理的“一协调”指的是对工程建设过程中各参与方关系的协调。

在工程建设过程中，各参与方之间难免会出现各种矛盾和问题。

工程监理要充分发挥其协调作用，及时解决矛盾和问题，确保工程的顺利进行。

同时，还要协调好业主、承包商、设计单位、供应商等相关方的关系，促进各方之间的合作与沟通。

四、一履行工程监理的“一履行”指的是履行安全管理和环保职责。

1.安全管理：工程监理要建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和操作规程，确保施工现场的安全生产和文明施工。

工程监理三控二管一协调内容

工程监理三控二管一协调内容工程监理是指对工程施工过程进行监督和管理的工作，目的是确保工程按照合同要求和相关规范进行施工，并达到质量、安全、进度和成本等方面的要求。

三控二管一协调是指工程监理的核心内容，即对施工过程中的三大要素（质量、安全、进度）进行控制，对施工过程中的两大系统（质量控制系统、安全管理系统）进行管理，以及协调各方利益关系。

工程监理的第一项任务是对施工过程中的质量进行控制。

监理人员需要通过检查工程材料、施工工艺和施工质量等方面，确保施工质量符合合同和规范要求。

在施工过程中，监理人员需要及时发现并纠正质量问题，确保工程质量达到预期目标。

工程监理还需要对施工过程中的安全进行控制。

监理人员需要制定并执行安全管理措施，确保工程施工过程中的安全风险得到有效控制。

监理人员需要定期检查施工现场的安全状况，发现并整改存在的安全隐患，保障工程施工的安全进行。

工程监理还需要对施工进度进行控制。

监理人员需要制定并执行施工进度计划，监督施工单位按照计划进行施工，确保工程按时完成。

监理人员需要及时发现并解决施工进度延误的问题，避免对工程进度造成不利影响。

在工程监理过程中，需要协调各方利益关系。

监理人员需要与业主、设计单位、施工单位等各方进行有效沟通和协调，解决工程施工过程中的问题和矛盾，保障各方的合法权益。

工程监理三控二管一协调是工程监理工作中的核心内容，只有在质量、安全、进度三个方面进行有效控制，对质量控制系统和安全管理系统进行科学管理，并协调各方利益关系，才能确保工程施工的顺利进行和达到预期目标。

工程监理人员需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，以及良好的沟通和协调能力，才能胜任这一重要职责。

通过工程监理三控二管一协调，我们可以保障工程质量、施工安全和进度，推动工程的顺利进行，为社会经济发展做出贡献。

三控两管一协调的具体内容是什么

三控两管一协调的具体内容是什么传统上说的是三控两管一协调，三控即质量控制、进度控制和投资控制；两管是合同管理和信息管理；一协调就是做参建各方及与周边环境的协调。

三控两管监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“两管”、“一协调”主要内容。

监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“两管”、“一协调”。

关工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。

控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。

工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。

工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是投资控制了。

不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。

合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。

信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。

职业健康安全与环境管理→职业健康安全管理是：对员工身体健康状况了解清楚、按期做好血压检查等，目测是否能胜任本职（高危）工作；而环境管理是：必须严格执行绿色环保施工条款，为减少雾霾天气做贡献；信息管理是：对自有员工信息进行详细登记，严格落实公司用人规定以及了解建筑市场动态行情。

自1988年设立“建设监理制”到今天，监理在我国已走过了30个年头。

作为一个行业已从幼稚逐步走向了成熟，下一步如何发展是摆在每个监理企业面前的大事。

建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》适时出台，为监理行业的发展指明了方向。

该《指导意见》鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理、资质的企业，通过建立与工程项目管理业相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务。

监理的三控三管一协调内容

监理的三控三管一协调内容
监理的三控三管一协调是指在建设项目中，监理人员需要进行的具体工作内容。

具体
如下：
1. 三控：
- 质量控制：监理人员需要确保施工过程中的每个环节都符合规范和要求，对施工质
量进行全面监督和检查。

- 进度控制：监理人员需要严格把控项目施工进度，及时发现并解决进度滞后问题，
确保项目按时完成。

- 费用控制：监理人员需要监督施工单位的成本控制，以确保项目按照预算进行施工，避免出现浪费和超支情况。

2. 三管：
- 施工管理：监理人员需要对施工单位进行管理，包括对施工人员的组织和协调、施
工设备和材料的管理等。

- 安全管理：监理人员需要确保施工现场的安全，协助施工单位制定安全措施和安全
计划，并对施工过程中的安全问题进行监督和检查。

- 环境管理：监理人员需要关注施工现场的环境保护，确保施工过程中不会对周边环
境造成污染，指导施工单位进行垃圾处理和污水处理等。

3. 一协调：
- 监理人员需要与业主、设计单位、施工单位等各方进行沟通与协调，解决施工过程
中的问题和矛盾，确保项目顺利进行。

通过三控三管一协调的工作内容，监理人员能够全面把控建设项目的进度、质量、安
全和成本等关键要素，确保项目的顺利进行和最终的成功交付。

浅析三控两管一协调的监理工作

浅析三控两管一协调的监理工作摘要：监理行业未来的发展必定是贯穿建设全领域的发展，随着科技和社会的发展，致使建筑行业技术日趋复杂、材料日趋多样、管理日趋科学和运行日趋高效，都对监理行业提出了更高的要求。

结合工程监理的实践，对做好监理工作的要领进行总结，指出监理工作必须做好“三控两管一协调”，并对其具体内容和工作方法进行了详细的阐述。

关键词：监理；三控；两管；一协调在建筑工程管理实现资源优化配置，取得最佳经济效益的过程中，建筑监理的主要表现形式与手段可简单概括为：“三控”“两管”“一协调”。

作为一项多元化的系统工程，建筑监理工作必须深入细致地了解所承担的工程项目，才能有效地掌控全局、驾驭自如，充分发挥知识密集型投资的作用，在施工监理的基础上两向延伸，顺势而为，实现由施工监理向全过程全方位监理的转变，为建筑工程项目效益的实现提供坚实有力的保证。

1 监理工作的“三控”1.1 质量控制工程质量是建筑工程监理中最突出的问题，质量控制是工程建设按期保质保量完成的关键。

质量控制手段主要包括四点：1）落实质量管理制度。

施工图纸审签制、质量“三检”、验工计价质量签证制等管理规范须于施工过程中得到确实执行；在全方位质量管理中确立员工的质量意识；重视文本和资料的控制。

2）设计方面的质量控制。

鉴于部分建筑工程设计复杂、待解决问题多、时间紧，技术交底前的书面汇总很难全部解决工程设计潜在缺陷，因此设计交底后施工单位须继续审图，在业主、监理与设计方的良好沟通下，及时发现与解决施工设计图中存在的问题。

3）建筑材料质量控制。

工程质量控制的基础环节就是建材、构配件的进场报验及质量取样、抽检，质量存在严重瑕疵的，应勒令更换并严肃处理。

4）施工过程质量控制。

尤其应注意审核并完善施工方案，使之成为质量好、投资少与进度快的可靠保障；监理须督促施工单位健全管理、质保及技术管理体系，确保业主的合法权益；严格工序报验、巡视与旁站等监理环节，发现并弥补质保或管理体系中的漏洞，杜绝类似问题的再次发生。

三控两管一协调

三控两管一协调三控两管一协调现已经改为三控三管一协调，现阶段加上了职业健康安全与环境管理。

三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。

监理工作（协助业主）的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。

1.工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。

控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。

2.工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。

质量控制五要素：人：人员；施工方资质，人员资质（持证上岗），分包方资质料：材料；材料双控：质量控制（抽样送检，报验，砼配合比控制），用量控制（计量）机：机械，工具，设备，尤其强调垂直运输设备例如：塔吊，物料提升机（井架，龙门架）的到当地质安处备案，才能使用法：施工工艺，一道工序完毕后，施工单位自检，然后监理，甲方检验，有时候需要质检站出面检验，才能进行下一步工序环：环境保护，文明施工，例如材料堆放有序，现场整洁，需要靠监理监督，有条件的话需要承包商，甲方资金支持3.工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是投资控制了。

不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。

合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。

职业健康安全与环境管理→是围绕着动态目标控制展开的，而安全则是固定资产建设过程中最重要的目标控制的基础。

信息管理→监理的资料，监理资料的收集，例如监理例会，监理月报等，及时上交业主；施工单位的资料，施工单位资料的收集，做到资料与施工进度同步指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。

自1988年设立“建设监理制”到今天，监理在我国已走过了24个年头。

三控两管一协调的具体内容是什么

三控两管一协调的具体内容是什么在管理工作中，三控两管一协调被认为是管理者的基本职责。

三控指的是控制、监督和协调，两管指的是管好管理对象和管好管理手段，一协调指的是协调各项管理活动。

下面将具体介绍三控两管一协调的内容。

首先是控制，控制是指通过规划、组织、领导、控制和协调等职能，对企业的各项活动进行监督和调节，以保证企业能够达到预定的目标。

在控制过程中，管理者需要根据实际情况对企业的目标进行调整和修正，确保企业的发展方向和目标是正确的。

其次是监督，监督是指对企业的各项活动进行实时的监测和检查，以确保企业的各项活动能够按照规定的流程和标准进行。

管理者需要建立健全的监督机制，对企业的各项活动进行全面的监督，及时发现问题并进行处理，以保证企业的正常运转。

再者是协调，协调是指在管理过程中，管理者需要协调各个部门之间的关系，促进各部门之间的合作和协调，以实现整体目标。

管理者需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地协调各个部门之间的利益关系，推动企业整体发展。

然后是管好管理对象，管理对象是指管理者需要对企业的各项资源进行有效的管理和配置，包括人力资源、物质资源、财务资源等。

管理者需要合理地配置企业的各项资源，确保资源的充分利用和最大化价值的实现。

最后是管好管理手段，管理手段是指管理者需要运用各种管理技术和方法，对企业的各项活动进行有效的管理和指导。

管理者需要不断地学习和提升自己的管理能力，灵活运用各种管理手段，以适应不断变化的市场环境和企业发展的需要。

在实际管理工作中，三控两管一协调是管理者必须具备的基本能力和素质。

只有掌握了这些基本职责，管理者才能够有效地推动企业的发展，实现企业的长期可持续发展。

因此，管理者需要不断地提升自己的管理能力，不断地学习和积累管理经验，以适应企业发展的需要。

总之，三控两管一协调是管理者的基本职责，管理者需要在实际工作中不断地提升自己的管理能力，灵活运用各种管理手段，有效地控制和监督企业的各项活动，促进各部门之间的合作和协调，以推动企业的发展，实现企业的长期可持续发展。

监理规范解析：三控二管一协调一履职

建设监理对于工程建设领域的从业者来说，监理的职责耳熟能详，简明的阐述是“三控两管一协调一履责”，这是2013版监理规范对监理的定义，也是目前建设工程领域行业管理层对监理工作比较一致的看法——即“在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责”。

这其中“三控”——工程项目的质量控制、进度控制、投资控制，是监理职责的重点内容，在监理工作中占有核心位置。

每一个工程项目实施，都包含实项目管理的三大目标即“质量目标、进度目标、投资目标”。

这三大目标的管理与控制是项目各参建方都必须实施的。

当然对于不同的参建方来说，进行这三大目标的管理与控制所采取方式和侧重点又有所区别。

监理单位受业主方委托，委派监理工程师对工程项目实施监理，是工程现场除业主方、施工方之外最重要的责任主体。

尽管监理被认为是独立的第三方，但从委托关系方面看，监理的职责其实是代表业主实施的项目管理，监理方的“三控”行为，总体上应归属于业主方项目管理的三大目标管理与控制体系。

而施工方作为项目建设最主要的责任主体之一，也同样面临项目管理三大目标控制的要求，同样需要实施工程项目的质量、进度和成本控制。

作为不同的工程项目参建主体，监理方的“三控”与施工方的“三控”在侧重点与控制手段上有本质的区别。

1 质量控制监理方的质量控制，其实质是业主方的质量风险防范与控制行为因为业主及其委托的监理人员，并不自身组织施工人员及机械设备和材料进行工程直接投入，而是采用经济合同关系，业主将此项工作发包给更加专业的施工方（或叫承包方）。

从业主角度看，工程质量的风险主要来自三个方面：一是施工方是否投入足够的资源（人员、设备等）来保证工程质量；二是施工方是否会为降低成本而偷工减料从而降低工程质量；三是出现施工质量缺陷时施工方为减少损失可能会采取掩盖隐瞒的行为从而造成质量隐患或降低工程质量。

为避免出现以上质量风险，相应地，其风险防范措施对应包括：对施工方（承包方）的施工组织计划进行检查，对施工用原材料质量进行检查，对施工工序中各阶段成品或半成品进行检查，以保证最终工程产品为合格工程产品。

监理三控三管一协调内容

监理三控三管一协调内容监理是工程建设中非常重要的一环，而监理三控三管一协调则是监理工作的核心内容。

监理三控指的是进度控制、质量控制和安全控制；监理三管指的是合同管理、质量管理和安全管理；而协调则是指监理在工程建设中要协调业主、施工单位、设计单位等各方利益关系，保障工程的顺利进行。

首先，进度控制是监理工作的重点之一。

监理要对工程进度进行全面监控，及时发现工程进度存在的问题，提出解决方案，并督促施工单位按时完成工程节点，确保工程按时交付使用。

同时，监理要做好进度记录和报告，及时向业主和相关单位通报工程进度情况，保障各方的知情权。

其次，质量控制也是监理工作的重要内容之一。

监理要对施工单位的质量管理体系进行全面审核，确保其符合相关标准和要求。

同时，监理要对工程施工过程进行全程监控，及时发现和解决工程质量存在的问题，确保工程质量达到设计要求和施工标准。

再者，安全控制是监理工作的另一重要方面。

监理要对施工单位的安全生产管理进行全面审核，确保其符合相关法律法规和标准要求。

同时，监理要对工程施工现场进行全程安全监控，及时发现和解决安全隐患，确保工程施工过程安全可控。

合同管理是监理工作中不可或缺的一环。

监理要对工程合同进行全面审核，并按照合同约定进行监理工作。

同时，监理要对工程变更、索赔等事项进行审核和处理，保障各方合法权益。

质量管理也是监理工作的重点之一。

监理要对施工单位的质量管理体系进行全面审核，确保其符合相关标准和要求。

同时，监理要对工程施工过程进行全程监控，及时发现和解决工程质量存在的问题，确保工程质量达到设计要求和施工标准。

安全管理是监理工作的另一重要方面。

监理要对施工单位的安全生产管理进行全面审核，确保其符合相关法律法规和标准要求。

同时，监理要对工程施工现场进行全程安全监控，及时发现和解决安全隐患，确保工程施工过程安全可控。

最后，协调是监理工作中至关重要的一环。

监理要协调业主、施工单位、设计单位等各方利益关系，保障工程的顺利进行。

浅谈如何正确理解三控、二管、一协调

浅谈如何正确理解“三控、二管、一协调”近日看到一份道路、桥梁工程的监理招标文件，建设单位要求监理单位提供的监理服务内容赫然写着:“五控、三管、一协调”。

什么是“五控、三管、一协调”？该招标文件在“监理范围”的标题下给出了解释：“负责‘五控、三管、一协调’内容，建设单位所发图纸中全部内容，全部工阶段的质量、投资、进度、安全、环保控制”。

又在“监理内容”的标题下做了进一步阐述：“参照建设部《工程建设管理规定》监理内容，对××工程实施的全过程（准备阶段、施工阶段、缺陷责任期）进行质量、进度、费用监理及合同管理、安全施工、文明施工、施工环保的全部工作进行监理”。

至此，笔者茅塞顿开，同时又不禁浮想联翩。

我国的监理事业创新发展，走过了20年的风雨历程。

曾几何时，监理人对自己工作的要义：“三控、两管、一协调”也在“与时俱进”，演变成了“五控、三管、一协调”。

这一演变过程是怎样的，演变的背后反映出了怎样的历史背景，而演变本身所起的作用究竟是进步还是倒退，其影响对推动监理行业发展是正面的还是负面的。

这一系列的问题不能不令人深思。

二十年前，老一辈工程建设的管理者深谙我国计划经济条件下工程管理体制的弊病，他们吸收外国，特别是西方发达国家对工程建设管理的先进理念，将工程监理做为一项制度引入了我国并强制推行。

他们将中国的监理工作总结成一句通俗易懂的经典名句：“三控、两管、一协调”。

即对工程质量、进度、投资实施控制，进行合同管理、信息管理，对工程建设过程中的相关事项或对参建各方（主要指建设单位和承包商）之间的关系进行协调。

就其实质来讲“三控、两管、一协调”就是工程监理的全部内容，其核心是进行合同管理。

质量控制、进度控制、投资控制乃至信息管理及协调工作等监理工作的一切内容无不是以合同管理为中心、为依据的。

然而由于我国的国情所决定，从监理理念引进之初，就把“质量控制”放在了第一位，而把“合同管理”自觉不自觉地摆在了从属位置。

监理规范方案解析：三控二管一协调一履职

这其中“三控”——工程项目的质量控制、进度控制、投资控制，是监理职责的重点内容，在监理工作中占有核心位置。

每一个工程项目实施，都包含实项目管理的三大目标即“质量目标、进度目标、投资目标”。

这三大目标的管理与控制是项目各参建方都必须实施的。

当然对于不同的参建方来说，进行这三大目标的管理与控制所采取方式和侧重点又有所区别。

监理单位受业主方委托，委派监理工程师对工程项目实施监理，是工程现场除业主方、施工方之外最重要的责任主体。

而施工方作为项目建设最主要的责任主体之一，也同样面临项目管理三大目标控制的要求，同样需要实施工程项目的质量、进度和成本控制。

作为不同的工程项目参建主体，监理方的“三控”与施工方的“三控”在侧重点与控制手段上有本质的区别。

1质量控制监理方的质量控制，其实质是业主方的质量风险防范与控制行为因为业主及其委托的监理人员，并不自身组织施工人员及机械设备和材料进行工程直接投入，而是采用经济合同关系，业主将此项工作发包给更加专业的施工方（或叫承包方）。

工程监理三控制两管理一协调(整理)

工程监理三控制两管理一协调目录1 监理概论I1.1 监理职业定义I1.2 监理职业简况I2 质量控制I2.1 质量控制目标.重点工程和基本措施I2.2 质量控制程序III2.3 质量控制措施IV3 进度控制IX3.1 进度控制目标IX3.2 进度控制程序（如图3.1）IX3.3 进度控制地方法和措施IX4 投资控制XI4.1 投资控制地目标.重点和难点XI4.2 工程工程施工各阶段投资控制要点XI4.3 工程工程施工投资控制措施XII5 合同管理XIII5.1 合同管理目标XIII5.2 合同管理任务XIII5.3 合同管理制度及措施XIII6 信息管理XIV6.1 信息管理目标XV6.2 信息管理任务XV6.3 信息管理制度及措施XV7 组织协调XVII8 心得体会XVII随着中国国改革开放和现代化进程地加快,监理做为一种国际惯例被引入中国,以便和国际地建设体制衔接.监理虽然是一种国际惯例,但在国际上并没有统一体制,所以形成了现今国际监理行业“百花齐放.百家争鸣”形势.建设部在1988《关于开展建设监理试点工作地若干意见》地通知指出,开展监理试点地指导思想是：改革建设工程管理体制,提高投资效益和建设水平.可见,建立监理制度是为了解决我国建设工程传统管理模式存在问题（即投资.进度.质量目标地严重失控）,改革旧有建设工程管理体制.很显然在中国监理已经异化为施工监理,具体可细化为：质量控制.进度控制.投资控制.合同管理.信息管理和组织协调,及“三控制.两管理.一协调”.质量控制；进度控制；投资控制；合同管理；信息管理；组织协调.1 监理概论1.1 监理职业定义“监理”是一种国际惯例,为实施承包合同,由业主组建或选择监理工程师单位依据合同对承包商地生产(进度.质量和投资)进行监督和管理工作.1.2 监理职业简况建设部1988年印发地《关于开展建设监理工作地通知》指出,建设监理是商品经济地产物,建立建设监理制度首先是为适应商品经济地发展和基本建设投资体制.设计与施工管理体制地改革新格局；其次,为了开拓国际建设市场,进入国际经济大循环,需要参照国际惯例实行建设监理制度,以便使我国地建设体制与国际建设市场相衔接.尽管这里说到,建设监理制度是国际惯例,显然不是指某种特定地工程管理或工程咨询模式,因为国际上没有一种统一地工程管理或工程咨询地惯例,而且在英语词汇中实际是找不到“监理”这个概念地（“监理”一词从日本引入）.同年,建设部印发《关于开展建设监理试点工作地若干意见》地通知也指出,开展监理试点地指导思想是：改革建设工程管理体制,提高投资效益和建设水平.可见,建立监理制度是为了解决我国建设工程传统管理模式存在问题（即投资.进度.质量目标地严重失控）,改革旧有建设工程管理体制.当然,除了这个内部原因,也有来自外部地原因：一是聘请国外地工程管理专家进行工程管理是世界银行.亚洲开发银行.德国复兴银行等银行地贷款条件之一；二是海外工程承包地教训,主要是在管理.合同上地失误.本来监理应为咨询或从事工程管理工作,但基于一些深层原因,监理已经异化为施工监理,而中国现阶段地施工监理工作重点又可总结为““三控制.两管理.一协调”,即质量控制.进度控制.投资控制.合同管理.组织管理和信息协调.2 质量控制2.1 质量控制目标.重点工程和基本措施2.1.1质量控制目标工程质量控制总目标：整体工程质量优良.分项控制目标：①单元工程质量一次检验合格率xx％,优良率xx%以上,主要分部工程验收优良；单位工程验收优良.②隐蔽工程验收一次通过；③工程外观工艺达到优良标准.2.1.2质量控制重点工程根据本工程地工程特性,结合我们地建设工程监理经验,我们认为本工程地质量控制主要体现在以下几个主要工程：①堤基基础开挖工程；②混凝土和钢筋混凝土工程；③桩基础工程.我们将本着“百年大计,质量第一”地工程监理质量方针,针对这些工程地主要工序和部位进行旁站监理,按照国家地有关规程规定,做好“事前控制”预防,落实“事中控制”措施,完善“事后控制”检查,严格控制工程质量,向发包人交一个满意地工程.本工程须旁站监理地工程部位和工序详见本章本节：“须旁站监理地工程部位.工序清单”.2.1.3质量控制地基本措施（1）组织措施○1建立监理质量控制体系在监理部建立以单位工程.分部工程,以现场监理总监为首地层层落实地质量安全责任制,并签订工程质量责任书作为依据,加强监理人员地责任感.质量控制机构如图2.1.○2建立健全监理工作制度包括现场巡视.平行检测.旁站监理制度；明确工程各部分控制要点,及监理工作地基本要求；落实质量控制地部门人员,确定各自地目标控制任务和管理职能；监督按计划要求投入劳动力.机具.设备.材料,巡视.检查工程运行情况,对工程信息地收集.加工.整理.反馈,发现和预测目标偏差,采取积极主动地纠正行动；制订各工程标控制地工作流程,针对不同地现场情况和条件进行目标控制.对监理人员进行分工和授予相应职权,明确职责,制订工作考核标准,使整个监理部一体化运行.图2.1 质量控制机构图（2）技术措施○1监理工作全面实行计算机辅助管理.○2针对本工程地施工减少和避免索赔事件发生.○3及时组织专家咨询组,分析研究工程施工中存在地重大技术问题.施工方案优化问题及监理现场应注意地问题,争取工作主动,避免工作被动.○4在工程质量控制过程中,努力实现质量.进度控制地定量化,一方面要求施工单位建立健全质量保证体系,完善工程质量检测手段；另一方面施工原材料及中间产品抽样实验应在建设质监单位认同.监理部指定地.有相应资质地实验单位进行.○5监理部配备常规地必要地质量检测仪器.设备.○6对于需要大型实验设备或特殊专业检测设备时,报请业主同意后,委托专业质量检测单位进行检测.○7对多个可能地主要技术方案作技术上可行性分析,对各种技术数据进行审核.比较,对承包人地主要施工技术方案做必要地论证,审查施工组织设计.环境.技术条件应高度重视,认真研究存在地质量.进度.投资方面地风险,并拿出相应地具体有效措施.（3）经济措施○1无论对投资实施控制,还是对进度.质量实施控制,都离不开经济措施.为了理想地实现工程目标,监理部要收集.加工.整理工程经济信息和数据,对各种实现目标地计划进行资源经济.财务诸方面地可行性分析.○2对工程建设过程中出现地各种设计变更和其它工程变更方案进行技术经济分析,以力求减少对计划目标实现地影响.○3编制资金使用计划,审查工程付款.（4）合同措施○1根据工程建设承包合同.监理合同实施监督管理活动.○2协助业主拟订工程补充协议条款,参加合同谈判.○3严格按照合同办事,处理合同执行过程中出现地问题,做好防止和处理索赔工作.2.2 质量控制程序2.2.1 质量控制程序（1）工程开工前,及时通知施工单位报送工程总体施工组织设计及质量检查机构及质检人员地资质,经监理部批准后实施.（2）要求施工单位建立工地实验室,并经监理部审查批准后,投入使用.（3）根据施工单位开工申请,审查开工条件符合条件后,签发开工令.（4）每个单位工程开工前,施工单位应向监理部报送详细地施工计划.施工方法和技术措施等,监理工程师审查批准后,才能开工.（5）施工单位进场地建筑材料.半成品等,都必须按规定报监理部审查,并按规定抽样检验,经监理工程师批准才能用于工程施工.（6）根据监理工作实施细则,按工序进行质量控制,上道工序合格后,并经验收,才能进行下道工序施工.（7）隐蔽工程隐蔽前,必须进行联合验收.（8）按照国家规定地质量评定标准和验收规程进行分部工程.单位工程验收.（9）施工单位基本完成了本合同规定工程工程任务后,应全面进行自检.合格后由工程经理向总监提交“完工验收申请报告”,附以全部验收资料.监理部组织有关人员进行工程竣工初验.初验合格后,总监认为已具备竣工验收条件时,及时提请建设单位组织竣工验收.（10）总监签发“完工移交证书”.（11）保修责任期满,施工单位完成所有合同工程工程,并完成了保修期内缺陷修复工作,经监理验收合格,由发包方或授权总监签发“缺陷责任证书”给施工单位.2.2.2 单位工程质量控制流程（1）单位工程质量控制流程（2）隐蔽工程.分部工程质量控制流程（3）原材料.构配件质量控制流程2.3 质量控制措施2.3.1 事前控制（施工监理准备阶段地质量控制.）严格事前审查制度,建立控制网络,动态分析,热情服务,防范风险.1. 审查工程分包商地资质,对于总包单位选择地分包单位需经监理部审查认可后,报送业主批准后才能进场施工.2. 审查承包商进场施工设备地规格和性能是否与标书一致.3. 检查督促承包商完善施工管理制度及施工质量保证体系等.4. 组织有关单位进行设计技术交底及图纸会审.5. 建立工程建筑材料进场报验制度,完善中间产品地质量检查措施及实验手段.6. 建立单项工程开工申请制度,审查施工单位提交地施工组织设计. 质量保证措施等.7. 建立施工放样报验制度,并检查复核施工现场地施工测量控制网.8. 审查工程保修计划.2.3.2 事中控制（施工监理过程中地质量控制.）规范化.程序化管理,确保重点,不放松普查,强化量化事中控制.1. 监督检查承包商三检制落实情况,以工序控制为基础,把影响工序质量地因素都纳入管理范畴,及时掌握质量地变化情况,检查分析承包商提交质量统计数据和质量控制图.2. 行使监理合同赋予地质量监督否决权.经现场检查,对不符合质量要求地,及时下达监理指令,该修补地修补,该返工地返工,需要下停工令时,征得业主同意后,及时下达停工令,并提出整改意见.3. 定期或不定期组织现场会议,分析解决或通报工程质量情况.4. 在施工过程中,适时邀请设计代表来现场考察工程施工是否符合设计要求,解决设计时没有考虑到地施工中存在地问题.5. 加强重点工序质量跟踪和施工现场巡视.抽检工作,重点工序.关键部位进行全过程旁站监理.6. 根据事前设置地质量控制点（即见证点和待检点）,及时检查验收签证.7. 督促工程保修,检查工程运行状况.2.3.3 事后控制（工程质量验收认证.质量缺陷事故处理.工程资料地监理控制等.）严格验收,事后总结.1. 建立工序质量报验制度,坚持“上一道工序不验收,不得进行下一道工序施工”地原则.2. 对于事前确定地关键部位,重要工序及隐蔽工程,及时组织业主.质量监督.设计.施工等单位参加地联合验收.及时组织单元工程验收.分部工程验收,协助并参与工程阶段验收.单位工程验收及工程竣工验收.3. 审查承包商提供地质量检验报告及有关技术性资料.4. 对于工程质量安全事故,按照“三不放过”地原则,组织有关单位及时处理,并报告业主.5. 每月向业主报告一次工程质量情况.6. 审查承包商提交地竣工图.7. 整理有关技术文件归档.8. 鉴定质量缺陷责任,签发缺陷责任证书.2.3.4 工程质量地控制方法在工程施工过程中,为落实工程质量控制措施,我们将采用如下质量控制方法：①实验.测量或检测见证；②现场巡视.跟踪检测.平行检测.旁站监理；③履行监理职权,严格质量控制程序；④分部分项工程地开工检查；⑤隐蔽工程地检查验收等方法.（1）实验.测量或检测见证实验是工程质量控制地重要手段,其数据是评定工程质量地依据.我们指派有经验地实验工程师对承包人地实验进行监理和进行见证实验,对承包人实验室地建立.设备和仪器地鉴定与使用.实验过程及方法.实验标准.实验人员地资质等进行监理.测量是施工质量控制.正确计量地依据和重要手段.我们选派有经验地测量专业工程师对承包人地测量工作进行监理和复核.监理应对承包人地测量设备数量.型号.精确度是否满足要求进行监督检查；监督按期对设备进行检校,并向监理人提供合格检校证明；检查承包人设备和运行.使用.维护情况.其次,应检查承包人地测量专业人员应具有岗位证书,人员地数量应满足要求.其三,在测量工作开始前,审批承包人地测量方案.采用联合测量方式实施监理,对重要部位或监理人认为有必要时对承包人地测量进行抽检复核.对采用测量计量地工程,应在中间过程中进行测量核实.对测量控制网,承包人引伸地施工测量控制网进行核实.见证取样实验是监理人对承包人实验结果和对工程施工质量进行确认和评价地重要手段.监理工作中出现下列情况时进行见证取样实验：合同.技术规范有明确要求；重要地工程部位；对承包人施工材料.产品质量和实验结果有疑问.见证取样实验工作由现场监理员执行.对产品地检验和实验应严格执行合同.国家.行业相应地技术标准.所有地检验和实验都必须按照合同和技术规范要求进行记录.对样品检验和实验状态应按照规定进行标识.对需要保存地样品,应按照有关规定和要求进行存放.监理人应按照合同规定对承包人地取样和实验方法进行审查,对取样.实验.调试过程进行监督和旁证,并进行签认.（2）巡视.平行检测和旁站监理对于施工正常,不易出现质量事故地施工过程,采用巡视监理.重要部位或关键工序,隐蔽工程地施工,进行旁站监理.通过现场巡视.监督和检查整个施工过程,注意并及时发现潜在地质量事故和质量隐患.影响质量地不利因素,以便及时进行控制.监理人员应做好检查和巡视地记录和监理日记.（3）履行监理职权.严格质量控制程序工程质量控制是监理“三大控制”地核心,应充分利用监理合同赋予地职权,如利用工程价款支付手段.监理指令.召开协调会议等措施,使质量控制程序得到严格执行.工程开工前,监理人以书面文件地形式向承包人规定必须遵守地质量控制工作程序.工序完工后,承包人先进行自检,自检合格后,填报质量验收单,附上自检记录及各种实验和检查表格,监理人员对现场工序质量进行核查验收,如合格,则签发质量验收单,准许进行下道工序施工.单项工程开工前,要求承包人将施工方案.原材料使用.劳动力调配.质量保证措施.安全保证措施等基本材料报监理部,经总监审核批准后方可开工.如果承包人地工程质量达不到合同和规范标准,而又不按监理人地指示处理质量问题或缺陷,监理人有权将相应部分款项从支付凭证中暂时扣除.当承包人拒绝或其他原因不能及时有效地处理质量问题或缺陷,监理人将建议发包人委托其他承包人进行处理,其费用将从承包人应得款项中扣除.指令是监理人向承包人提出指示和要求地书面文件,用以向承包人指出施工中存在地问题,提请承包人注意,以及向承包人提出要求或指示其应做什么或不做什么等.我们要根据合同规定,结合工程实际情况及时.准确地发出指令.（4）隐蔽工程地检查经承包人地自检确认隐蔽工程和工程地隐蔽部位具备覆盖条件后地24小时内,承包人应通知监理人进行检查,通知应按规定地格式说明检查地点.内容和检查时间,并附有承包人自检记录和必要地检查资料.监理人将按通知约定地时间到现场进行检查,在监理人员确认质量符合合同和规范要求,并在检验记录上签字后,承包人才能进行覆盖.（5）工程质量事故地调查.处理质量事故发生后,承包人应对发生事故过程.范围.现状等细节进行描述,分析原因,提出处理方案,并以正式文函地形式提交监理人.监理人会同承包人制定处理方案（必要时须与设计部门商议）并跟踪验证,审核《质量事故处理报告》.（6）工程验收及质量认证○1单元工程验收及质量评定a.承包人对完成地单元工程进行自检合格后向监理人提出检查验收申请,并填写《单元工程质量评定表》,对完成地单元工程进行自评.b.监理人对承包人自检合格地单元工程进行检查验收,并按水利部《土木工程基本建设工程单元工程质量等级评定标准》或本工程质量监督部门地要求复核单元工程等级.发现不合格单元工程,应按设计要求及时处理,合格后才能进行后续工程施工.对施工中地质量缺陷要记录备案,进行统计分析,并计入相应单元工程质量评定表“评定意见”栏内.○2单位工程.分部工程验收a)在全部工程完工验收前,经发包人同意或发包人需要提前使用尚未全部完工地某项工程时,可对具备验收条件地单位工程或已完成地分部工程进行验收.b)承包人在自检合格后对具备验收条件地单位工程或分部工程向监理人提交验收申请报告（附相应资料）,并抄送发包人.c)监理人对验收申请报告进行审核,若发现工程尚有较大缺陷时,可不同意或推迟进行完工验收,若认为已具备完工验收条件时,报发包人组织工程验收.d)以单元工程为基础,按水利部《土木工程基本建设工程单元工程质量等级评定标准》和《施工质量评定规范》及本工程质量监督部门地要求,对承包人自评地工程质量等级进行复核.e)竣工验收工程竣工验收前应进行初步验收.初步验收工作由发包人主持,设计人.承包人.监理人.质量监督.运行管理.有关上级主管单位代表组成.其验收成果是“初步验收工作报告”.竣工验收应在全部工程完工后3个月内进行.竣工验收地成果是“竣工验收鉴定书”,它是工程移交地依据.竣工验收地遗留问题,由竣工验收委员会责成有关单位妥善处理.监理人应负责监督和检查遗留问题地处理,及时将处理结果报告竣工验收主持单位.竣工验收完成后,监理人应在合同规定地时间内颁发整个工程地移交证书.2.3.5主要工程（混凝土）质量控制要点在开工前,承包人应提交一份包括以下内容地施工措施计划,报监理人审批.施工设备和劳动力配置计划,模板施工方案,使用地原材料实验,混凝土配合比实验.施工方法,质量和安全保证措施,进度计划等.（1）原材料及中间产品地质量控制审批承包人报送地现场实验室计划,内容包括：现场实验室地规模.实验设备和工程.机械配置和人员配置及其资质等.审批承包人报送地各级别混凝土配合比,混凝土配合比必须由现场实验论证,并经监理人批准方可允许使用.现场检测原材料（钢筋.预埋件.水泥.砂.石.外加剂等）地质量,承包人按规定对原材料进行检测实验,监理工程师按规定对原材料进行见证取样,实验结果合格后方可允许使用.现场检测中间产品（混凝土试件等）地质量,承包人按规定对中间产品进行检测实验,监理人按规定对中间产品进行见证取样.（2）混凝土浇筑过程质量控制仓号检查验收：检查验收基础面地清理或已浇混凝土面地凿毛是否满足规范要求；检查验收钢筋.钢筋骨架地制作加工.绑扎.焊接质量.品种.规格.数量.位置,焊接长度.饱满度等是否符合设计和规范要求；检查验收模板质量,包括轴线位置.安装高程.尺寸.模板缝.模板地拼装偏差.刚度.稳定性等是否满足结构和规范要求.混凝土浇筑：监理采用全过程地旁站监理.并记录浇筑过程,主要包括：混凝土地运输,不能有离析.泌水现象,坍落度损失控制在规定之内；浇筑应分层平仓.振捣均匀.密实,不漏振也不过振,并保持浇筑地连续性,抽检混凝土地坍落度（包括机口和浇筑面）,见证混凝土试件取样,检查钢筋是否有松动或跑位,检查模板是否有跑位.变形.漏浆.（3）混凝土地拆模.养护和保护控制拆模时间,梁板结构要达到80%以上设计强度,其它结构要一周后才能拆模,拆模不能损伤结构地边棱角；混凝土地养护应经常保持湿润面,养护时间为28天；加强混凝土地成品保护,监理进行巡视检查.（4）混凝土地裂缝闸室地底板.墩,桥面混凝土工程,混凝土施工控制不好,很可能出现混凝土裂缝,严重影响工程质量,大体积混凝土与小构件地结合部也是裂缝易产生地部位.控制地主要措施有：①预先设置裂缝钢筋等结构措施；②合理分层.分块浇筑混凝土；③混凝土温控；④经论证,有必要时预先埋设灌浆冷却钢管等；⑤加强混凝土地养护. 混凝土裂缝控制将在施工前采取有效地措施进行预控,施工后加强混凝土地养护.2.3.6 混凝土外观质量控制涵闸工程地结构是不进行装修地,混凝土外观质量已成为涵闸工程质量地重要部分,混凝土外观质量地控制是监理工作地重点.（1）外观质量控制要点a.轴线准确,轮廓线顺直；b.建筑物表面平整.垂直度或坡度符合设计要求；c.混凝土工程使用地模板应有足够地强度.刚度.面板平顺光滑,模板间地连接平顺,支撑体系牢固,本工程要求使用组合钢模板和定型钢模板,施工过程中不产生变形；确定合理地浇筑方法,控制好拆模时间.（2）外观质量控制地主要措施1）制定外观质量评定实施细则在工程开工前,监理根据有关标准,结合本工程特点和本工程各部位地结构形式,制定适合本工程实际地外观质量实施细则,并颁布实施.2）进行必要地浇筑实验,确定成熟地先进地施工方法提高外观质量.3）加强现场施工监控,利用仪器结合目测方法跟踪检查检测外观质量.4）制定相关质量奖罚制度,并严格执行.2.3.7必须旁站监理地重要部位.工序清单。

对监理“三控两管一协调”的思考

对监理“三控两管一协调”的思考一、想要有所收获的途径学习正确的理论→实践→思考、领悟→再实践→总结、提炼→收获二、思考的重要性学习监理专业知识，如果只是一味的学习，不假思索只为通过注册考试而学习，那么只能说明你提高了考试通过率和增加了知道，罢了。

对于实际工作中所起到的作用并不是太大，因为知道不意味着学会也不意味着会应用。

就相当于我们知道不应该生气但还是生气的道理一样。

想要解决实际中的问题则必须需要思考，而不是一味的靠书本知识来生搬硬套。

当然，思考是建立在学习的基础之上两者缺一不可！三、简单分析、猜测监理未来发展方向（一）监理设立的初衷（或为什么设置监理？）监理设置的背景是，当时国内建筑行业质量、工期得不到有效的控制，时常出现房屋质量低劣社会不良影响事件，及工期无限制的拖长造成的造价得不到有效控制的局面。

遂国家借鉴国外监理工程师的制度，开始在国内进行了试点，随后并大力推广实行“强制监理制度”。

并截止到目前官方国家层面也认可了监理存在的必要性和所发挥的作用。

（二）监理将会长期存在1.当初设立监理制度的客观现实没有完全改变，即还是需要进一步的控制、监管和提高工程质量。

2.目前不论是官方还是半官方都认可了监理存在所发挥的价值，只不过是会逐渐的完善该行业。

（三）监理行业未来的发展1.监理行业向建设全过程延伸服务的趋势越来越大且越来越明显。

相关的法律、制度和规范层面也会在不久的将来为之铺平道路，取消一切阻碍监理健康发展的障碍。

2.监理行业将会回归到自己本源的地方，即服务型行业。

不论是从国家层面还是从企业层面都急需高质量、高水平的监理服务，这个趋势不可阻挡。

2.1.随着建设工程科技的日趋复杂、材料的日趋新型和设备的日趋智能，都急切的需要高端的监理服务或可称为咨询指导服务。

2.2.加之国家战略——工业4.0的影响，则监理行业不可避免的会受到相应的影响或翻天覆地的变革。

2.3.工程管理理念和理论的不断的发展、变革，都促进着建筑行业更高、更快、更好的发展，而这一切都是和高素质的管理人员密不可分的。