20110825招聘录用管理规定

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员工招聘与录用管理规定

《员工招聘与录用管理规定》第一条原则（一）员工的招聘将根据公司各部门提报的《人力需求申请单》进行招聘。

（二）公司采用公平、公正、公开的原则，招聘优秀、适用之人才，无种族、宗教、性别、年龄等歧视。

（三）本公司的招聘主要以面试、笔试等方式进行。

第二条条件（一）新进员工实行试用期，试用期限按法律法规和《劳动合同法》的有关规定予以确定。

（二）试用期满考核１、新进员工试用期满前，由公司进行考核,考核合格者正式录用.试用期内如发现不符合录用条件的，可随时依法解除劳动合同。

２、新进员工试用合格，其工龄自试用之日起计算。

３、以下情况均将被视为不符合录用条件：（１）谎报或伪造过去工作经历、学历、专业证照或个人其他情况者;（２）曾经被本公司开除或未经批准擅自离职者;（３）尚处于承担刑事责任期间者；（４）被剥夺公民权利者；（５）通缉在案者；（６）经公司指定医院体检不合格者；（７）未满16周岁者；（８）患有精神病或传染病者且对公共卫生安全有影响者；（９）酗酒、吸毒者；（１）工作能力不符合要求者（即岗位条件，公司可以根据情况来具体规定岗位条件，如财务、技术、管理、业务、操作工）;（２）尚在与其他公司给定的竞业禁止期限内的;（３）公司有其它合理理由认为不符合录用条件的.第三条招聘与录用程序（一）本公司聘用员工以适应本公司业务需要为原则，多种渠道招聘。

各部门如因工作需要，必须增补人员时，应事先填写《人员需求申请表》，经总经理审核批准后，由人事行政部统一纳入招聘计划并组织招聘、面试与录用。

（二）本公司员工的甄选,以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。

遵照公开招聘、平等竞争、严格筛选、择优录用原则,采用考试和面试等评价方式挑选适合企业的优秀人才。

（三）对通过面试的关键岗位(专业人员和主管级以上人员）的应聘人员进行背景调查并记录存档。

背景调查通过后,由人事行政部通知新员工报到。

（四）应聘者一旦被同意录用，自同意录用之日起7日内必须向公司提交下述材料：１、毕业证书、学位证书原件，公司核对后留存复印件；２、职称证书、任职资格证书原件，公司核对后留存复印件；３、身份证原件及复印件，公司核对后留存复印件;４、一寸免冠的半身照片2张（最近3个月内拍摄的）；５、贵州省建设银行卡复印件一张；６、需要办理的其它手续。

招聘录用管理制度免费

招聘录用管理制度免费第一章总则第一条为加强企业人力资源管理，规范招聘录用行为，提高招聘录用质量，制定本制度。

第二条本制度适用于企业招聘录用工作。

第三条招聘录用工作应遵循公平、公正、公开的原则，保证员工选拔的公正性和公信度。

第四条本制度内容包括招聘岗位的设置与调整、招聘方式、招聘程序、录用标准、录用程序、录用异动等方面的规定。

第五条本制度经企业领导班子会议讨论通过，并报人力资源部备案。

第二章招聘岗位的设置与调整第六条企业应根据生产经营需要和人力资源发展规划，设立或调整招聘岗位。

第七条招聘岗位应明确岗位职责、薪酬福利等内容，并报人力资源部备案。

第八条招聘岗位应符合国家法律法规和相关政策要求。

第九条招聘岗位的设立和调整应经企业领导班子会议讨论通过，并报人力资源部备案。

第三章招聘方式第十条招聘方式包括内部招聘和外部招聘。

第十一条内部招聘是指在已有员工中选拔人员担任某一岗位。

第十二条外部招聘是指在外部招聘市场招聘人员。

第十三条招聘方式应根据招聘岗位的具体情况和企业发展需要确定。

第四章招聘程序第十四条招聘程序包括岗位招聘计划编制、招聘公告发布、简历筛选、笔试面试、体检、背景调查、offer发放等环节。

第十五条岗位招聘计划应根据生产经营需要和人力资源开发规划确定。

第十六条招聘公告应在企业网站、招聘网站等平台发布，公布招聘岗位的要求、条件和待遇等。

第十七条简历筛选应根据招聘岗位的要求和应聘者的资格条件进行。

第十八条笔试面试应根据招聘岗位的具体情况和人员资格条件确定。

第十九条体检应符合国家有关标准和规定。

第二十条背景调查应全面、深入，保证招聘人员无不良记录。

第二十一条 Offer发放应符合国家法律法规和企业规定，透明公正。

第五章录用标准第二十二条录用标准包括岗位要求、资格条件、综合素质等方面的标准。

第二十三条岗位要求应符合企业发展需要和生产经营实际。

第二十四条资格条件应符合国家法律法规和企业规定。

第二十五条综合素质包括专业技能、岗位匹配度、沟通能力、团队合作精神等内容。

招聘录用管理制度

招聘录用管理制度招聘录用管理制度是企业用来管理招聘和录用程序的一套规定和流程。

这个制度的目的是确保公正、公平和透明的招聘和录用，以选用最适合岗位要求的候选人，并确保企业人力资源的优化配置。

下面是一个招聘录用管理制度的范例。

一、招聘岗位的确定1.人力资源部门与各部门负责人协商确定招聘计划，包括需要招聘的职位、数量、条件等。

2.人力资源部门根据招聘计划编制招聘职位描述和要求，并与相关部门负责人确认。

3.招聘职位根据职位描述和要求发布，可以通过企业内部网站、招聘网站、人才市场等途径发布。

二、候选人甄选1.招聘职位的申请人必须提交完整的申请材料，包括简历、申请表、推荐信等。

2.人力资源部门会对申请材料进行初步筛选，筛选出符合招聘岗位要求的候选人。

3.符合要求的候选人会被通知参加面试。

4.面试官根据面试考核表对候选人进行面试，并给出评分和意见。

5.面试官根据候选人的面试表现和评分，综合考虑候选人的综合素质和适合度来确定是否录用。

6.对于需要进行特定技能测试的职位，根据测试结果来判断候选人是否能胜任该职位。

三、录用程序1.面试通过的候选人会收到口头或书面的录用通知，包括岗位、薪资、工作地点等具体信息。

3.人力资源部门会核对候选人提供的入职手续材料，确保其真实性和完整性。

4.公司将为新员工安排入职培训和指导，使其快速适应工作环境。

四、录用合同1.新员工应与公司签订正式的劳动合同或聘用协议，明确双方的权利和义务。

2.合同中应包含工作地点、职位、薪资、工作时间、福利待遇、保密条款、解除合同条款等内容。

3.公司和新员工对合同条款进行协商，确保合同的合理性和公平性。

4.双方签署合同后，新员工正式成为公司的员工。

五、后续监督1.企业应定期对新员工进行评估和培训，帮助其进一步提升工作能力和适应团队。

2.企业应建立定期的员工绩效评估和薪酬制度，为员工提供发展和晋升的机会。

3.企业应对录用程序进行评估和改进，持续优化招聘和录用流程。

招聘招聘录用管理制度

招聘招聘录用管理制度第一章总则第一条为了规范招聘录用工作，保证选聘选拔工作的公平公正，提高人才引进效率，制定本管理制度。

第二条本制度适用于本单位招聘用工工作。

第三条招聘录用应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。

第二章招聘计划第四条本单位应当根据工作需要和发展战略，制定招聘计划，并报上级主管部门审批。

第五条招聘计划应当明确招聘岗位、招聘人数、资格条件、薪酬待遇等。

第六条招聘计划应当在适当的媒体上发布，向社会公开。

第三章招聘程序第七条招聘程序包括资格初审、笔试、面试、体检等环节。

第八条资格初审是招聘工作的第一道关口，应当严格审核报名人员的材料，确保符合岗位要求的人员参加后续考核。

第九条笔试内容应当符合招聘岗位的实际需求，考试形式可以是笔试、机试、面试等。

第十条面试环节应当由经验丰富的面试官组成，面试内容应当与招聘岗位相关。

第四章择优录用第十一条择优录用应当综合考虑报考人员的学历、工作经验、综合素质等因素。

第十二条择优录用应当根据考核结果确定录用人员名单，并向所在部门发放录用通知。

第十三条被录用人员应当及时到单位办理入职手续，经过培训后正式上岗。

第五章人才培养第十四条单位应当建立健全人才培养机制，开展岗位培训、业务培训等活动，提高员工绩效。

第十五条单位应当加强员工的职业规划指导，帮助员工明确职业发展方向。

第六章监督检查第十六条上级主管部门应当加强对本单位招聘录用工作的监督检查，确保招聘工作的公开、公平、公正。

第十七条员工有权对招聘录用过程中发现的问题进行申诉，单位应当及时处理并作出说明。

第七章法律责任第十八条对于违反招聘录用规定，造成不良后果的，单位应当依法承担相应的法律责任。

第十九条如果单位有单位违法招聘行为，经有关部门查实后，单位应当立即纠正，确保招聘工作的合法合规。

第八章附则第二十条本制度自发布之日起开始执行，如有需要修改，应当经单位内部协商一致，并报上级主管部门审批。

第二十一条本制度中涉及的具体操作事项，应当结合具体情况，由单位内部人员制定实施细则，并及时通知到各相关岗位人员。

招聘录用管理规定

1、目的为规范员工招聘、甄选及录用工作，保证用人单位的需求，公司内部人力资源合理配置，特制定本规定。

2、合用范围本规定合用于公司经理级以下管理人员、后勤人员和生产操作工的招聘与录用管理。

3、招聘录用原则3.1公平、公正、公开的原则：招聘过程中严格考核，保证应聘者最终素质评估的准确性；最适者录用。

3.2德才兼备的原则。

3.3任人唯贤、人职匹配的原则。

3.4计划原则：以公司战略发展规划为前提，根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划，涉及拟定招聘计划，以岗位聘任标准、员工胜任力模型定招聘人员类型、条件、素质等规定。

3.5有效渠道及分析原则：即对所需人才合用的招聘渠道及招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果。

3.6内部招聘与外部招聘相结合原则：以外部招聘为主内部招聘为辅。

3.7人才储备原则：建立平常人才储备渠道及储备人才库，且外部招聘优先在所建储备人才库中选拔。

3.8人事回避原则：直系亲属关系不得在同一部门。

4、职责4.1总经理：负责公司年度人力资源规划及各部门人员统筹配置的审批，以及各部门人员增补、编外增补的审批。

4.2人事行政部：负责公司及各部门人员人员增补的审核、招聘方案的拟订、实行与监控。

招聘录用审批过程，相应聘人综合素质的基本规定的审定及具体评估。

4.3用人部门及相关部门配合人事部门：提出用人需求，负责甄选人员的专业面试、录用决策。

5、人员编制与审批程序5.1在工作中，由于员工正常流动、变动、生产经营情况（职能）发生变化，需要增补人员的，用人部门必须提交《人员增补申请表》，提出招聘申请。

人事行政部审核后报公司总经理批准；人事行政部实行招聘工作。

5.2、以上工作须按以下程序进行：6、招聘流程6.1提出招聘申请：用人部门根据人员编制和工作需要拟定招聘时间、拟定招聘规定（涉及重要职责描述即拟招聘岗岗位描述中最重要的部分）、提出招聘申请，下属公司需委托集团总部招聘的，由其总经理批准后送集团人力资源部；集团总部增长人员由集团总裁批准后送集团人力资源部。

招聘管理制度录用规定(通用7篇)

招聘管理制度录用规定（通用7篇）招聘管理制度录用规定（精选篇1）1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。

本制度适用于公司所有岗位。

第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。

第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。

内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。

外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。

第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。

第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。

2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。

2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。

第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。

3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。

第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。

《员工招聘录用管理制度》

第一章总则第一条为加强公司员工招聘和录用管理，规范招聘流程，提高招聘效率，保障公司人力资源的合理配置，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工招聘和录用工作。

第三条公司招聘和录用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保选拔出符合公司发展需要的优秀人才。

第二章招聘计划第四条公司人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，经总经理批准后执行。

第五条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等内容。

第六条招聘计划应充分考虑公司人力资源现状，确保招聘工作有序进行。

第三章招聘流程第七条招聘信息发布：人力资源部通过公司内部公告、外部招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。

第八条简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合招聘条件的人员。

第九条面试安排：人力资源部根据筛选结果，通知候选人进行面试。

第十条面试：面试分为初试和复试两个阶段，由人力资源部或相关部门负责人负责。

第十一条背景调查：对复试合格者进行背景调查，核实其学历、工作经历等。

第十二条录用决策：人力资源部根据面试和背景调查结果，提出录用建议，报总经理审批。

第四章录用程序第十三条录用通知：人力资源部向录用者发送录用通知，并约定报到时间。

第十四条入职培训：新员工入职后，人力资源部负责组织入职培训，帮助新员工了解公司文化、规章制度和工作环境。

第十五条办理入职手续：新员工按照公司规定办理入职手续，签订劳动合同。

第五章监督与考核第十六条人力资源部对招聘和录用工作进行监督，确保招聘流程的规范性和公正性。

第十七条公司对招聘工作进行全面考核，考核内容包括招聘效率、招聘质量、员工满意度等。

第十八条对招聘工作中存在问题的，人力资源部应及时采取措施予以纠正。

第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起施行。

注：本制度内容仅供参考，具体执行时可根据公司实际情况进行调整。

招聘与录用管理规定

招聘与录用管理制度第一章总则第一条为了优化公司人力资源配置,为公司持续稳定发展提供人力资源保障,同时明确和规范公司的招聘原则和操作流程,并保证在此前提下,最大限度地节约招聘成本,根据公司人力资源管理办法的规定,特制定本制度.第二条本制度适用于公司所有职位的招聘与录用.第二章招聘原则第三条公司的招聘应遵循以下原则：一招聘需由用人部门和人力资源部门从知识、能力、技能、品德、经验、健康状况、岗位胜任力等方面共同进行考查,同时重点考察和公司战略、业务和文化密切相关的技能、素质和品行.二公平竞争、择优录用的原则.三适用原则.第三章职责范围第四条人力资源部是招聘工作的主管本门,招聘工作由人力资源部组织进行.主要职责如下：一发布公司年度招聘计划,并在实际执行中加以调整.二根据公司组织结构和定岗定编方案对各部门的人员招聘需求进行控制,审核各部门招聘需求是否满足组织结构和定岗定编方案.如果属于方案外的招聘,提请总经理审批后执行.三指导用人部门撰写拟招聘职位的职位描述和任职资格.四决定获取应聘人员的渠道和方法.五与潜在的应聘人员联络.六收集简历和应聘材料.七设计人员选拔测评方法,并指导用人部门使用这些方法.八主持实施测评程序.九为用人部门的录用提供建议.十与应聘人员确定试用期工资.十一帮助被录用人员办理体检、档案转移、劳动协议签订等各项手续.十二向未被录取的应聘人员表示感谢并委婉的拒绝.第五条各用人部门在人力资源部的组织和协调下直接参与招聘工作.并在其中承担以下责任：一各部门的人员招聘必须由人力资源部组织完成.二根据业务计划提出招聘需求.三草拟招聘职位的职位描述和任职资格.四向人力资源部报备员工试用期工资、试用期员工转正标准.五参与对应聘人员的测评过程,对其专业技术水平等进行判断.六最终做出录用决策.第六条中层含以上人员等重要职位的招聘,由公司高层领导批示,人力资源部组织招聘、组建临时招聘小组来完成.第四章招聘流程第七条招聘主要流程如下见附件1：用人部门提出招聘需求→制定招聘计划→获得总经理批准→人力资源部选择招聘渠道和方法→获得应聘人员简历并进行简历筛选→对应聘人进行面试甄选→讨论并做出初步录用决定→确定工资→用人部门填写拟录用人员审查表→部门负责人审批→总经理审批→通知应聘者入职→办理入职手续、正式录用、签订劳动合同、建立档案.第五章招聘计划第八条公司各部门在如下情况可以提出用人需求：一缺员的补充：因员工异动如因员工调动、退休、晋升等原因,按规定编制需要补充.二突发的人员需求：因不可预料的业务、工作变化而急需引进特殊技能人员.三扩大编制：因公司业务发展壮大,需扩大现有人员规模及编制.四储备人才：为了促进公司目标的实现,而需储备一定数量的各类专门人才,如大学毕业生、专门技术人才等.第九条公司各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时,应同时制订本部门年度人员需求预测,填写人员招聘申请表见附件2,同时拟定拟招聘岗位的职责、任职资格、薪资描述,一起报送公司人力资源部.第十条公司人力资源部负责根据人员需求和供给预测制定年度招聘计划和具体实施计划,主要内容包括：1、拟招聘岗位名称、工作职责、任职资格年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等、拟招聘人数.2、招聘渠道和方式.3、对应聘人员测评内容和实施部门.4、招聘结束时间和新员工到岗时间.5、招聘预算,包括：招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其它费用.第十一条各部门制定招聘申请或计划必须遵守以下原则：一定编原则：对招聘申请或计划做量的要求.以各部门年度内人员发展规划为前提,结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失,从而规划年度内招聘人员的规模.二需要原则：对招聘申请或计划作质的要求.通过岗位说明书明确完成工作计划目标所需要引进人的素质要求,即目前岗位空缺以及聘任标准,以便在日常的招聘工作中有的放矢,并为招聘渠道的选择提供前提.三统一协调原则：1、人力资源部对用人部门的招聘申请或计划进行统筹审核、协调,以保证公司人员发展总体上平衡.2、人力资源部负责分析人力资源供求状况.主要考虑因素有：用人部门的需求；公司业务、人员发展规划；上年度招聘计划执行情况；可能的流失；可能的内部调整.3、整个招聘活动由人力资源部按计划组织实施,首先应由用人部门提出申请,交人力资源部审核；对于各部门超出规划之外的招聘要求,需经多方严格讨论审查,经总经理批准后方可执行.第六章招聘渠道第十二条招聘渠道由人力资源部统一策划和安排.人力资源部负责统一组织和实施一切对外招聘、内部聘用和举荐等招聘过程.一内部聘用和举荐：所有公司内部员工均有内部应聘和举荐的权力,内部应聘者、被举荐者需符合公司招聘要求,由人力资源部进行初审合格,公开、公平、公正地按正常招聘程序进行.二广告招聘：由人力资源部具体经办,统一设计招聘广告,各部门协办.三人才市场、网络招聘：技术人才、部分基层管理人员和中高层管理人员在内部聘用不能满足需求时可与人才市场建立合作关系或网络招聘.四劳务中介、校园招聘：普通员工或批量员工可采用,部分基层管理人员也可采用.第七章资格审核及面试第十三条收到应聘资料后,人力资源部负责对其进行整理、分类和初步的筛选,然后交用人部门,同用人部门一起根据招聘岗位的要求,对收集到的应聘者个人资料进行审查,审查内容包括：年龄、学历、工作经历、专业技能、身体健康状况等,将不符合要求的资料剔出,确定初试人员名单.第十四条应聘人员在获取招聘信息后,可以通过以下三种方式进行申请：一通过申请信函提出申请.二直接填写应聘登记表见附件3提出申请.三通过邮件提出申请.四通过招聘网站提出申请.第十五条应聘者需同时向人力资源部提供以下个人资料人力资源部负责对应聘者资料的真实性进行审查：一应聘申请表,且注明应聘职位.二个人简历,注明、学历、工作经验、技能、成果、个人兴趣爱好、品格等信息.三各种学历、技能、成果包括奖励证明复印件.四身份证复印件.第十六条在确定候选人名单后,人力资源部应选定面试时间和地点,并通知应聘者.为了维护公司形象,面试时间和地点一旦确定,除非在万不得已的情况下,不得任意更改.第十七条公司人力资源部在收到应聘资料后,按第十三条规定的程序进行初步筛选,获取候选人名单.同用人部门一起对应聘者的专业知识、综合知识、专业要求、管理技能和其它特殊要求方面的资格面试,并填写面试意见表见附件4交人力资源部跟进及审核.第十八条经用人部门会同人力资源部审核通过后,由用人部门填写拟录用人员审查表见附件5,交部门负责人审批后交总经理审批.审批通过后,由人力资源部通知应聘人员.第八章审批及入职流程第十九条凡是涉及公司商业机密的人员包括中层以上管理人员、销售管理人员、研发人员、财务人员、人力资源部人员,在入职后一周内须签订保密协议附件6,保证不泄露公司机密,不出卖公司利益.第二十条凡是有以下情况之一者,不予录用：一曾在本公司被开除或辞退离职者；二曾被人民法院判刑,或因案涉未决者；三经医院检查身体不合格者；四有精神病者；五未满16周岁的未成年公民；六伪造证件、履历、个人状况等欺瞒公司者；七吸食毒品者；八品性恶劣,经其他单位开除者.第二十一条人力资源部统一对拟录用人员进行相关手续的办理.第二十二条身体状况证明：凡入职人员均需提供由疾病控制中心提供的身体健康证明.第二十三条入职流程见附件7：一筛选合格的应聘者→用人部门填写拟录用人员审查表→人力资源部审核→总经理审批→人力资源部通知应聘者入职→审查入职者提交的证件或资料→表单资料齐全办理入职手续→员工编号确认→考勤信息录入、发放工作证、关键岗位签订保密协议及OA管理系统账号→入职培训→交用人部门二入职关键程序如下：1、筛选合格的应聘者,用人部门需在其入职前填写拟录用人员审查表,并将填好的该表交人力资源部招聘专员.一周之内离职的人员不计算部门员工流失率2、招聘专员通知新员工入职时间及入职时需要资料.需办理健康证的,需提醒健康证办理机构：县区级以上疾控中心.招聘专员提醒新员工办理时带好照片及办理机构工作时间3、新员工填写员工信息登记表附件84、与新员工确认社保、公积金或综保情况,如有,请招聘专员做好登记.5、新员工提交证件或资料身份证、学历证、学位证、2张相片、资格证、职称证、新员工在入职后7天内提交健康证.6、关键岗位签订保密协议.7、招聘专员确认员工编号、考勤编号,录入考勤指纹,发放员工牌.三需检查入职者提交的证件或资料有：1、身份证原件及复印件；2、学历证书及复印件；3、一寸彩色近照2张；4、身体状况证明或健康证,新员工在入职后7天内提交健康证5、其它工作履历证明文件或离职证明及复印件资格证、职称证等6、特殊工种应提供特种技能资格证明原件职称证、特种作业人员上岗操作证如电工、焊工等.7、需检查入职者填写员工信息登记表.第八章入职培训及试用第二十四条办妥入职手续的员工,人力资源部安排其接受入职培训.新入职员工的职级岗位不同所接受的培训内容不同,但需包括公司考勤制度、企业文化等相关生活方面的介绍,同一时期新入职员工人数的多少可采用不同的培训形式.第二十五条新入职人员需经试用,试用期原则不低于三个月视不同情况可调整.第二十六条入职手续及培训：一招聘专员负责办理相关入职手续,同时负责安排食宿等.招聘主管在新员工入职3天内负责对新员工资料进行复核.二人力资源部负责新员工入职培训,整理并建立新员工培训档案.入职培训完成后送入用人部门,用人部门进行岗前培训,培训合格后方能上岗.第九章招聘后期工作第二十七条招聘后的沟通.人力资源部需确定被录用的人员是否按时到达岗位,如按时上岗,需开始定期跟踪新员工,定期和其直属上级保持沟通和联系.第二十八条建立人才库.对于遇到一些非常优秀的人才,企业暂时没有适合他们的位置,建立储备人才库,记录这些暂时没有机会进入本公司的优秀人才.建立人才库能够在少量人才变动上及时补上.第二十九条入职及试用期间,人力资源部和用人部门共同跟进、评估新进员工.一新员工进入其岗位后人力资源部招聘部需定期跟进,跟进项目包括环境适应性、工作适应性、生活就餐住宿和人际关系处理等,详见新员工试用期跟进表见附件10.跟进周期：新员工入职后1周、1个月、3个月、6个月、1年期进行跟踪考评,汇总考量结果报各部门负责人.二用人部门和人力资源部共同考核新进员工表现,试用期满后,填写试用人员转正申请表见附件11,根据部门转正标准对其进行评估,并提出转正意见.第十章新员工试用考核管理第三十条新员工试用考核将分为日常行为考核、岗位技能考核两部分来进行.一日常行为考核.包括新员工考勤情况,行为规范,对公司政策、制度、流程的熟悉和理解、与同事沟通合作能力等.二岗位技能考核.按照所在岗位的岗位转正标准进行考核.岗位转正标准由用人部门提供,按照部门转正标准实施考核.人力资源部和用人部门共同评审.三两项考核的总分各为100分,任何一项考核成绩在60分以下都将取消员工的转正资格.考核合格后由部门同意、人力资源部审核、总经理批准后正式予以录用.第十一章新员工试用期转正程序第三十一条试用期工作计划制定：用人部门根据部门工作目标和岗位要求,与新员工沟通后合理安排试用期的工作计划、阶段目标并明确新员工负责人,所有工作计划应记录在新员工试用期跟进表中.严格按照试用期工作计划要求,保证圆满完成工作计划,各相关部门应严格把关新员工试用期的监督考核.第三十二条转正程序：新员工试用期满前10天,向用人部门提出转正申请,用人部门根据其以往试用期的表现,结合岗位要求和该岗位转正标准进行考核,并将考核结果填写在试用期员工转正申请表上见附件11,交人力资源部签核.如果新员工在试用期内表现优异,可以申请提前转正,但试用期至少1个月.第三十三条人力资源部审核后,报送总经理批示.在对其材料进行审核汇总后,由人力资源部通知新员工转正结果.第十二章试用不合格的管理第三十四条若新员工在试用期内不符合岗位要求,可对其进行岗位调整或终止试用.第三十五条岗位调整：针对个人素质不错,认同公司文化,且其个人爱好特长或相关资历符合公司正在空缺岗位要求的试用期员工,用人部门或人力资源部均可与其面谈沟通,本人同意且新用人部门主管同意录用,根据公司员工调动相关制度办理调动手续,调岗后3个月之内仍不能达到岗位要求,则必须停止试用.第三十六条有以下之一情况者,延长试用期期限：一试用期考核结果及实际能力未能达到转正要求者.二在试用期间请假,应延长相应假期天数试用期限.用人部门或人力资源部与其面谈沟通,经本人及用人部门同意后延长试用期.可适当延长试用期1-3个月,总试用期不超过6个月.若延长试用期满后仍不能达到岗位转正要求,则必须停止试用.第三十七条用人部门决定对新员工停止试用时,需按照公司离职管理相关规定及时办理相关手续.第十三章附则第三十八条本制度由公司人力资源部负责解释.第三十九条本制度自发布之日起实施.二0一三年一月三十一日附件：附件1招聘流程附件2人员招聘申请表附件3应聘登记表附件4面试意见表附件5拟录用人员审查表附件6保密协议附件7入职流程附件8员工信息登记表附件9新员工试用期跟进表附件10试用期员工转正申请表。

公司招聘、录用管理制度

招聘、录用管理制度本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，填写《招聘申请表》。

经综合办主任审核、总经理签字批准后，由办公室统一纳入应聘计划。

并由人事专员办理甄选事宜。

第一条招聘、录用1、聘用标准：任人为贤，德才兼备；公开招聘，择优录用；公平自愿，双向选择。

2、聘用方式：公司用工分合同工、试用工及临时用工三种用工方式。

3、员工入职：员工需通过公司的面试，复试后方可录用。

4、入职手续: 新员工报道时，应向人事专员提交以下证件并附免冠彩照二张、与原件相符的学历证书、身份证、从业资质证书、近期身体健康体检证明书等相关证照复印件。

特殊岗位应提供担保人的相关证照复印件及担保人的担保书。

5、公司依上述资料给员工建立基本人事档案，并为其保密，未经领导批准，任何人不得无故调阅上述资料。

6、新员工入职，须经相关岗前培训（包括《管理公约》、公司概况、岗位常识等的学习）。

7、亲属关系或恋爱双方均在本公司工作的，不允许在同一部门或工作关系紧密的部门、岗位工作。

8、凡有下列情形者，不得录用。

（1）、剥夺政治权利尚未恢复者。

（2）、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。

（3）、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。

（4）、贪污、拖欠公款，有记录在案者。

（5）、患有精神病或传染病者。

（6）、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。

（7）、其它经本公司认定不适合者。

第二条试用、转正管理制度1、员工入职后有1-3个月试用期（入职时毕业时间不满一年的应届毕业生试用期为6个月）。

2、试用期工资按聘用岗位工资的80%发放，试用期员工不享受公司除食宿、通讯补贴外的各种福利（包括奖金、保险等）。

3、试用期满，公司根据其能力、表现做出决定：按期转正、延长试用期（总试用期最长不超过6个月）或辞退。

4、有突出表现或重大贡献的试用期员工可报总经理审批后提前转正。

5、员工转正须填写《转正申请表》，经综合办主任审核，报总经理批准。

第三条调动管理制度根据工作需要及实际情况，公司有权进行内部人员工作调动，员工不得无故拒绝。

20110825招聘录用管理规定

1目的：建立公正、公平的人力资源招聘和录用标准，准确地选择和合理地使用人才，确保公司正常运作，良好发展，实现公司预期的战略目标。

2适用范围：2.1本规定适用于公司所需人力资源的内部招聘、外部招聘的选拔和录用。

2.2本规定适用于公司各部门。

2.3各子公司可参照本规定执行。

3职责：3.1各部门经理提出招人需求计划和临时招聘需求报批和应聘人员的面试、以及录用人员的工资报批。

3.2总裁室负责部门的招聘需求计划和临时招聘建议以及工资的审批。

3.3综合管理部经理负责招聘录用管理规定的编制和完善、招聘计划审核、招聘方案的拟订。

3.4综合管理部人事主管根据招聘计划和方案负责招聘、选拔和录用的组织实施。

3.5人事专员根据招聘计划和方案负责对生产部生产人员招聘的具体实施。

3.6各用人部门经理负责被招聘人员的面试和录用人员的工资报批。

3.7各职能部门经理负责选拔和录用人员的专业知识考核。

4管理细则：4.1人员录用条件：符合公司用人要求，适才适用。

4.2录用原则：德才兼备、公开招聘、公平竞争、择优录用、任人不唯亲、举贤不避亲。

4.3回避原则：4.3.1亲戚朋友不能在同一部门任职。

4.3.2直系亲属不能有上下级直属关系。

4.3.3同一部门同一地区的人员分布要适宜，以避免过分的老乡关系和裙带关系出现。

4.3.4科长以上人员按《科级以上（含科级）干部实施亲属回避管理作业指导书》执行。

4.4不能录用原则：4.4.1曾被公司开除、辞退、解雇和自动离职者（按正常手续办理离职的人员需报综合管理部审批同意后方可入职。

4.4.2年龄未满18周岁者。

4.4.3使用假证件者，体检不合格者（管理人员需提供体检证明，生产人员待定）。

4.4.4精神和心理不健康者。

4.4.5有违法犯罪行为者。

4.5招聘时机规定：4.5.1公司原有职位空缺需要补员时。

4.5.2公司扩大规模需要增员时。

4.5.3公司组织进行调整需增加或引进人员时。

4.5.4部门新组建或增加编制时。

招聘录用管理规定

招聘录用管理规定招聘录用管理规定一、目的为加强人员招聘、录用管理，保证公司的人才需求和引进合格的人才，保证公司合理的人才结构和人才储备，为公司的经营提供充足的合格的人才资源特制定本规定。

二、适用范围适用于公司所有岗位人员的招聘、录用。

三、职责1、人事行政部是公司人员招聘录用的组织、实施与归口管理部门;负责人员招聘计划的制订，建立人才引进渠道，实施人员招聘，监督人才适岗性工作;2、需求部门负责本部门人员需求计划的拟定、招聘考评;试用期人员的业务培训、指导、管理及工作考核;四、招聘原则1、符合国家相关法律、法规的要求;2、招聘员工应根据工作需要和岗位空缺情况而定，应本着“先调整、后招聘”的原则，确因无法在公司内部调整的，经申请、批准转外部招聘;3、招聘工作由人事行政部组织实施，任何部门或个人不得擅自招工或在未办妥用工手续前安排员工到职;否则，人事行政部和财务部有权拒绝支付任何费用，并按非法用工，责令限期离开。

非法用工期间如发生意外伤亡、违纪违法等行为的，公司不负任何责任(包括经济责任);4、公司招聘各级员工以“公正、公开、公平、能岗适宜”原则，按学历、工作能力、工作经验、品德、个人潜能、身体素质等条件选拔，择优录用。

五、招聘渠道1、内部招聘1)、自荐：招聘经批准后应优先向本公司全体员工发布招聘公告。

所有正式员工均可向人事行政部提出应聘申请，提交书面自荐信。

公司尊重员工个人的兴趣及意愿，在征求员工直接上级意见基础上，允许员工在公司内部流动，重新选择适合自身的岗位。

需求部门对应聘者进行甄选，合格后办理调动手续。

2、外部招聘为达到更好的招聘效果，公司同时将通过媒体招聘(网络、报纸、杂志等)、现场招聘(园区招聘、人才市场等)、委托招聘(猎头公司、人才中介所等)等招聘渠道，招聘和选拔人才。

3、人事行政部负责与以上各招聘渠道保持良好的联系和沟通，在招聘过程中尽量节约成本，注重建立和维持公司形象。

六、招聘流程1、招聘计划与申请1)、各部门应严格按规定在编制内进行员工招聘工作;2)、岗位补员：为定岗定编内人员离职需进行人员补充的情形。

招聘与录用管理规定

招聘与录用管理规定第一章总则第一条为规范招聘与录用工作，提高人才组织利用效率，制定本规定。

第二条本规定适用于本公司招聘及录用工作。

第三条招聘与录用工作应坚持公开、公平、公正的原则，选拔人才，发挥其才能，促进企业的长远发展。

第二章招聘计划第四条公司每年根据业务发展需求，制定招聘计划。

招聘计划包括招聘岗位、人数、要求以及录用程序。

第五条招聘计划应当在公司内部公布，并及时向社会公示。

第三章招聘程序第六条招聘程序分为需求确定、岗位发布、应聘登记、资格初审、笔试面试、体检核实、录用确定等环节。

第七条需求确定环节，由各部门向人事部提出岗位需求，人事部根据情况进行评估，并与部门共同确定招聘计划。

第八条岗位发布环节，由人事部发布招聘岗位的相关信息，包括岗位职责、任职条件等。

第九条应聘登记环节，应聘人员须按要求填写招聘登记表格，并提交相关材料。

第十条资格初审环节，由人事部对应聘人员提交的材料进行初步筛选，排除不符合条件者。

第十一条笔试面试环节，对初审合格的应聘人员进行笔试和面试，笔试和面试内容应公平公正，与岗位要求相符。

第十二条体检核实环节，对笔试面试合格的应聘人员进行身体检查，核实提供的相关资料。

第十三条录用确定环节，根据综合评定结果确定录用人员，并由人事部发出录用通知书。

第四章录用条件与待遇第十四条录用人员应符合以下条件：1. 具备相关岗位所需的专业知识和技能；2. 身体健康，无影响岗位工作的疾病或残疾；3. 拥护公司的发展理念，具备良好的职业道德和团队合作精神。

第十五条录用人员享受本公司规定的薪酬福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、五险一金等。

第五章其他规定第十六条本规定自颁布之日起施行，如有修订，以公司通知为准。

第十七条违反本规定的，将根据情节轻重给予相应的纪律处分，严重者将追究法律责任。

第十八条本规定解释权归本公司所有。

结语招聘与录用管理规定的制定旨在确保招聘与录用工作的公正性和合法性，为公司的发展提供优秀的人才支持，并保障录用人员的权益。

招聘录用管理规章细则

招聘录用管理规章细则一、总则招聘录用是指根据岗位需求，通过公开招募及面试等环节，选拔适合人才并正式录用，以提升组织的综合实力和发展潜力。

为规范招聘录用工作，提高招聘质量和效率，特制定本管理规章细则。

二、招聘计划（一）招聘计划由各部门根据业务发展需要和人员缺口提出，并经过相关部门审批后执行。

（二）招聘计划包括岗位名称、数量、要求、薪酬福利等内容，任何人员不得擅自修改计划。

（三）招聘计划的执行过程中，应注重公平公正原则，不得参与任何非法或违规行为。

三、发布招聘信息（一）招聘信息应明确岗位职责、任职要求、待遇以及应聘流程等，确保信息准确、清晰。

（二）招聘信息发布渠道包括企业官网、招聘网站、社交平台等，发布内容应统一，不得存在虚假宣传。

（三）招聘信息的发布时间、期限应明确，并在规定时间内关闭，不得继续接收报名。

四、招聘流程（一）简历筛选：按照招聘要求，对收到的简历进行筛选，选择符合条件的应聘者进入下一环节。

（二）面试评估：面试采用多种形式，包括笔试、面试、考核等，以全面了解应聘者的能力、经验和素质。

（三）体检核查：对通过面试的应聘者进行体检，确保其身体状况符合岗位要求。

同时进行相关资格证书、学历学位等的核查。

（四）聘用决策：根据应聘者的表现和综合素质评估，提交聘用决策，经过相关部门审批后进行公示。

（五）入职手续：录用人员需完成相关入职手续，如签订劳动合同、社会保险登记等，确保合法权益。

五、薪酬福利（一）薪酬标准：根据岗位所需专业能力、工作经验和市场行情等因素确定薪酬标准。

（二）待遇福利：包括社会保险、福利待遇、培训发展等，并根据员工的工作表现和贡献进行评估和调整。

六、员工发展（一）培训计划：制定全面的培训计划，包括新员工培训、职业发展规划、岗位技能提升等，帮助员工不断提高自我素质。

（二）晋升机制：建立公正透明的晋升机制，根据员工的工作表现和能力进行评估，并给予合理的晋升机会。

（三）离职流程：对于离职员工，应规范离职流程，包括交接工作、结清薪酬、办理离职手续等。

招聘录用管理制度(经典版)

招聘录用管理制度第一章总则第一条为规范公司的人员招聘录用管理，加强公司人力资源管理工作的规范运作，依据有关法律法规和公司规章制度规定，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司员工的招聘录用管理。

第三条本制度所称员工，是指公司所属各单位及部门全体人员。

第四条组织人事部是公司招聘录用工作的管理部门，根据部门招聘需求，选择招聘渠道，发布招聘信息，组织开展简历筛选、初试、复试、终试和员工录用工作，并就招聘录用过程公平公正性进行监督管理。

第五条各部门负责人负责本部门招聘需求提报和初试工作，人力资源工作分管领导、XXX对员工的复试工作总负责，各子公司及部门分管领导负责分管部门员工的复试工作，总经理负责主管及以上人员的终试工作。

第二章确定招聘需求第六条因员工离职、调动等等出现岗位空缺需增补人员时，各部门填写《招聘计划审批表》，由需求部门填写，经组织人事部、需求部门分管领导、组织组织人事部分管领导、XXX、总经理、董事长审批后，由组织人事部组织开展招聘工作。

第三章招聘管理第七条根据人员编制及不同用工形式，按照总量控制分级管理原则，坚持岗位公开、平等竞争、双向选择、择优录取的原则由组织人事部统一安排组织招聘。

第八条招聘方式：分为外部招聘和内部招聘。

(一)外部招聘。

外部招聘分为内部员工推荐和社会公开招聘，社会公开招聘包括校招、网络招聘、招聘会现场招聘。

内部员工推荐后入职的可依据《公司奖惩管理制度》给予一定月度绩效分数的奖励，由组织人事部发起奖惩流程，依据奖惩委员会评定结果执行。

(二)内部招聘。

内部招聘分为跨部门调动和内部竞聘。

跨部门调动需用人部门填写《员工调配审批表》，经履行审批手续后报组织人事部备案，严禁擅自调动，因私自调动造成的影响和损失由调动部门负责承担相应责任。

因工作需要，有内部竞聘需求，由组织人事部发布内部竞聘通知，符合竞聘条件的人员根据要求提交申请，经组织人事部审核后组织开展竞聘工作。

第四章招聘流程第九条公司招聘工作原则上按如下流程开展：(一)制定方案。

招聘录用管理制度总则

招聘录用管理制度总则第一章总则第一条为规范公司员工的招聘录用加强人力资源管理制定本制度第二条公司员工的录用、增补均需严格遵守本制度第三条新员工招聘录用一律公开向社会招聘本着以学识、品德、能力、经验等符合岗位要求为原则第四条招聘录用应由公司定期组织以便于岗前培训第二章招聘申请第五条各部门根据业务发展需要及人员的使用情况提出员工的招聘要求并填写《招聘申请表》报办公室第六条办公室负责汇总各部门的招聘申请并根据情况提出招聘计划报请总经理批准第七条办公室在拟定招聘计划时应优先从公司内部进行人员调配第三章招聘方式和筛选第八条公司招聘方式：（1）通过新闻媒体发布招聘信息（2）校园现场招聘（3）员工及其他人员举荐（4）委托中介机构或猎头公司寻找（5）离职员工复职（6）适合公司的其他招聘方式第九条招聘员工应明确职位、岗位职责、学历、经验、能力、年龄等要求第十条成立公司招聘小组可由办公室人员、用人部门人员、公司领导等至少3人组成招聘小组负责对应聘人员进行筛选工作：（1）初选办公室对全部应聘材料进行筛选后选出初步合格者并向其发放面试通知（2）面试招聘小组负责考察面试人员并将其表现详细填写在《面试记录表》中根据具体情况也可对面试者进行笔试、专业技能考核等（3）录用招聘小组负责对所有复试者进行评价并提出录用或不录用的意见并经公司总经理批准后向录用者发放《录用通知书》向未录用者发放《未录取通知书》并致谢第十一条了解应聘人员的期望因素：（1）优厚的福利待遇、交通便利的工作地点及雅致的工作环境（2）公司有良好的信誉及发展前景（3）开明的上级领导（4）有省内外进修培训的机会及快捷升迁的机会（5）工作内容符合自己的兴趣（6）工作具有完整合理的规章制度第十二条面试注意事项：（1）安排充分的时间环境应安静、舒适（2）面试人员事先应熟悉招聘的具体要求与应聘者谈话的主题要明确列出发问的重点范围（3）创造融洽、轻松的面试气氛并随时记录面试的重要事项（4）控制面试的时间与场面（5）检查应聘人提供的材料是否第十三条面试提问要点：（1）请其简单描述家庭背景、过去的经历、应聘本职位的原因及自身的优缺点等（2）分析所投入行业的现状及发展前景预想有机会重新选择将会选择什么行业（3）询问其喜欢的领导类型、业余爱好、休闲活动、常看的书籍等（4）询问其对待遇的要求（5）询问其对人生目标、安排及如何理解成功与失败的具体含义第十四条涉及录用、面试必须注意的事项：（1）应聘人员的待遇及福利是否能够接受工作岗位、地点的调换是否愿意出差（2）公司的录用条件（3）应聘人员可接受录用答复的期限及上岗日期（4）其他特定的工作要求第四章录用报到第十五条办公室发放录用通知时必须注明报到须知尤其是报到期限第十六条新员工报到时须带齐身份证、学历/学位证、职业证等相关证件办公室负责核查原件保留复印件第十七条证件检查合格后办公室负责向新员工发放《员工手册》、《规章制度汇编》《保密协议》及表格等并经员工确认后签订劳动合同办公室将新员工相关资料存入其个人档案第十八条在员工入职当天办公室负责通知财务部和用人部门通知内容包括：员工姓名、入职日期、所属部门、直接上级等第十九条办公室负责组织安排新员工的岗前培训培训内容包括：介绍公司有关情况及框架公司规章制度及相关规定工作岗位场所的设施、操作规程及安全注意事项等培训结束后要进行考试并将成绩存入个人档案第五章试用期第二十条除特殊情况可以免除或缩短试用期外所有聘用人员均须试用试用期为一至三个月第二十一条试用期管理1、办公室负责在员工试用期到期的前两周提醒员工的直接上级对该员工的试用期表现进行评估2、员工试用期到期前一周回收员工的《新员工试用期考核表》并报总经理审核3、符合录用条件的员工将其转为公司正式员工签订长期《劳动合同》4、向未通过试用期的员工说明理由并发放《解除劳动合同通知书》5、有下列情形之一的解除试用期劳动合同：《招聘录用管理制度总则》全文内容当前网页未完全显示剩余内容请访问下一页查看。

招聘录用管理制度

招聘录用管理制度第一章总则第一条为满足公司持续发展对人才的需求，规范招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有岗位的招聘录用工作。

第三条公司人力资源部为招聘工作的归口管理部门。

第二章招聘原则第四条员工招聘实行以下原则：1、编制控制，按计划用人；2、内部竞聘与外部招聘相结合；3、全面考核，择优录用。

第三章权责划分第五条人力资源部职责：1、负责制定、修订、完善公司招聘制度；2、制定招聘计划；3、选择招聘渠道并发布招聘广告；4、筛选简历及组织面试；5、对应聘人员进行招聘考核评价；6、负责实习员工的转正考核评价；7、办理录取人员的手续并进行分配。

第六条用人单位职责：1、参与面试；2、参与应聘人员的考核评价工作；3、负责实习员工的工作安排及考评；4、参与员工转正的评审工作。

第四章招聘计划制定第七条用人单位每月根据定岗定员情况制定招聘计划，报人力资源部审核，经分管领导审批后实施招聘。

第五章招聘录用程序第八条岗位类别分为行政管理及后勤服务岗位、一线司乘技术类岗位等。

第九条招聘录用程序如下：1、遵章守纪，服从公司安排；2、对应聘岗位职责的掌握情况；3、依据工作职责标准要求开展工作及完成工作任务的情况。

（可制定具体的招聘录用评分表）第六章招聘管理规定第十条公司不同岗位的试用期规定如下：劳动合同三年以下人员试用期为 2 个月，劳动合同三年及以上人员，试用期为 6 个月，试用期满合格者录用，不合格者不予录用。

第十一条人力资源部负责招聘录用的组织管理、监督、考核。

原则上应全过程参与人员招聘，如因特殊原因不能参与，可委托用人单位招聘，但受托单位及部门应严格按招聘程序及标准开展招聘，并接受人力资源部监督。

如发现受托单位及招聘人员违规违纪，将追究受托单位相关人员责任；若人力资源部未按要求检查审核，发现问题则需承担监管责任。

第十二条公司招聘严格按照年度定岗定员核定标准执行。

若因工作业务量增加需增岗位、增编人员，需履行人员增补签批手续。

招聘录用管理规定明细(通用7篇)

招聘录用管理规定明细（通用7篇）招聘录用管理规定明细【篇1】第一章总则第一条为规范公司员工招聘录用工作，确保员工综合素质，以适应企业发展需要，制定本规定。

第二条公司行政人事部对公司员工招聘录用工作进行统一管理，负责审核部门员工招聘计划，办理员工招聘、录用、订立劳动合同及组织岗前培训等工作。

第三条部门用人单位根据经营业务或工作需要，制定用人需求计划。

负责应聘人员试用期考察及应聘上岗后的培训、管理工作。

第二章员工招聘第四条员工招聘遵行“德才兼备、人岗适用”和“平等竞争、择优录用”的原则，不仅注重应聘者的受教育程度，更注重应聘者的实际工作能力，特别注重应聘者的职业道德和忠实程度。

第五条员工招聘分为一般员工招聘、管理人员招聘、特殊专业技术人才招聘和临时工招聘四种。

第六条需要招聘一般员工的部门，在公司编制范围内出现岗位空缺时，填写《员工招聘申请表》，交公司行政人事部审核后报公司经理批准。

第七条公司需要招聘管理人员时，由公司行政人事部填写《员工招聘申请表》，制作岗位职务说明书，报公司总经理批准。

第八条需要招聘特殊专业技术人员时，由公司经理办公会议研究决定，公司经理总经理签署招聘指令，公司行政人事部办理相关招聘事宜。

第九条需要聘用临时工的部门，填报《员工招聘申请表》，报公司行政人事部转公司领导批准。

第十条公司行政人事部区别不同类型人员，按照公司总经理批准的招聘岗位员工任职条件和任职要求，选择合适的招聘方式，实施具体招聘工作。

第十一条未经公司领导特批，任何部门不得招用从公司自动离职、或被公司辞退、开除的人员。

第十二条招聘员工的渠道可以采取：内部招聘、外部招聘、媒体广告招聘、人才市场招聘、网络招聘及委托职业中介机构招聘等方法进行。

但无论何种方式，都必须事前办理申报批准手续。

未经报批手续自行招聘人员的，所招聘人员作辞退处理，由此造成的全部责任由当事人承担。

第三章一般员工招聘程序第十三条门店营业员、营销员、仓库管理员、物流配送员、批发开单员、售后服务接待员、办公室文员、后勤服务员及具有一般工作能力的安装维修工，属于一般员工。