—：广东省电信实业集团广州市有限公司竞聘上岗实施办法
器材公司员工聘用管理规范
Y
结
束
生效日期：
第 2况填写 《录 用人员基本情况表》 ； 公司领导/主管人员确定是否录用。 《录用人员基 本情况表》
试用期考察 N
公司领导 部门主管
对试用期人员各方面的能力进行观察 考核等，保持客观公正，并适当对试 用期人员进行指导和帮助。
N 是否签 合同 综合部 严格按照劳动合同管理规范和劳动法 要求与新员工签订《员工劳动合同》 。 《员工劳动合 同》
开始
企业员工需求
综合部
根据公司的发展需要和生产需求确定 人才需求； 人才需求包括： 1、 需求岗位； 2、 需求岗位人员的要求； 3、 需求量。 填写《员工需求表》 。
《员工需求表》
发出需求
综合部
通过多种方式招聘所需人才， 并根据其 资料进行初步筛选。
通知面试， 接待 应聘人员
综合部
填写《应聘登记表》 ； 检查应聘人员资料， 资料不全或者不符 合要求的不进入下一过程。
《应聘登记表》
生效日期：
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广东省电信实业集团 广州市有限公司电信器材分公司
员工聘用管理规范
职 责 关键控制点
文件编号： 修订状态：
流 程
相关文件/记录 相关文件 记录
面试或笔试
公司领导 需求部门 主管 综合部
综合部安排面试或笔试过程； 公司领导和各需求部门主管对照 《员工 需求表》及相关面试要求对应聘人员 进行筛选。
广东省电信实业集团 广州市有限公司电信器材分公司
员工聘用管理规范
文件编号： 修订状态：
1.目的 目的
提供员工聘用的管理流程，达到挑选并任用适合公司发展的人才的效果。
2.适用范围 适用范围
适用于本公司招聘外部应聘人员的过程。
—(一表4-1)广东省电信实业集团广州市有限公司管理岗位说明
工作
职责
认真贯彻执行省公司和本公司经营方针、政策；制订市公司和属下三级公司相关专业发展规划及实施细则；确定本部门年度工作总体计划和实施细则；负责本部门日常管理工作，督促、指导、考评部内工作人员履行岗位职责，保证部内各项工作的有序开展；指导属下企业相关专业的工作。
任职
资格
具有较高的政治思想素质，具有大局观念及较强的综合分析、组织领导、宏观决策、协调、沟通和开拓能力；从事管理、技术工作5年以上，在副职（或助理）岗位工作2年以上；具有大学本科及以上学历且具备中级及以上专业技术职务任职资格，具有MBA培训证书或持有企业管理人员职业资格培训证；年龄一般男不超过45周岁、女不超过40周岁；身体健康，能承担繁重的工作任务。
二级公司XX主办
工作
职责
在部门业务主管的指导下负责一个或多个方面管理工作；执行相关制度、规定，及时发现本专业问题，并提出处理意见，协助相关人员处理本专业问题；完成上级交办的临时任务。
任职
资格
政治思想素质好，具有一定的综合分析、组织协调、沟通能力；3年以上工作经验，具有大学本科及以上学历和助级专业技术职务任职资格。
任职
资格
具有较高的政治思想素质；具有大局观念及较强的综合分析、组织领导、宏观决策和协调能力；从事管理、技术工作5年以上，应具有在下一级2个以上职位任职的经历，在副职岗位工作2年以上；要有在下一级领导岗位上工作的经验；具有大学本科及以上学历且具备中级及以上专业技术职务任职资格；具有MBA培训证书或持有企业管理人员职业资格培训证；年龄一般男不超过50周岁、女不超过48周岁；身体健康，能承担繁重的工作任务。
附件一附表(4)-1:广东省电信实业集团广州市有限公司管理岗位说明
岗位等级
电信竞聘报告（推荐5篇）
电信竞聘报告（推荐5篇）第一篇：电信竞聘报告篇一：电信竞聘演讲稿各位评委，各位领导，各位同事：大家好!今天我怀着无比激动的心情和满腔的热情，参与公司业务支撑中心数据操作维护岗位的竞聘。
首先应该感谢公司领导给我们年轻人创造了这次公平竞争、展示才华的机会。
感谢公司领导对我多年的鼓励与培养，也感谢在座各位对我的关心和支持。
此次竞聘，我主要是为了响应公司人事制度改革的召唤，积极实现自己的人生价值，为公司的发展奉献自己的全部智慧和热情。
我叫×，现年×岁，大专文化，199×年4月参加工作，毕业后分配在电信局多媒体分局做互联网的建设和开发工作，200×年至今在计算机中心主要负责对帐务系统和营业前台的设备维护，一直从事技术性工作。
×年的锤炼与磨合，领导的关心同事的帮助，使我感到了公司家庭般的温暖。
是您们使我最快速度地熟悉了我的业务，掌握了业务技能，使我能学以致用，为我创造了良好的发展空间，我想再没有什么能比这给我带来更多快乐。
于是我对公司，对我现在的岗位更加热爱了。
刚参加竞聘演讲的几位同事，每个人都有自己的优势。
那么我的优势是什么?我要说，我的优势就在于三个方面：一是有较为扎实的专业知识。
我对计算机接触较早，对计算机的应用和维护有一定经验。
我平时认真学习专业知识，不耻下问多请教，丰富了专业理论知识，做到理论与实践相结合。
二是有较为丰富的实践经验。
我从进入公司到现在一直从事数据通讯技术工作，对数据操作维护岗的工作了如指掌，具备数据操作维护岗所必备的素质和要求，对做好互联网维护与开发有自己的思考与准备。
在工作期间，我独立完成了全省短信代理商联网系统的建设，解决了一直困扰公司的代理商渠道建设的问题，让代理商做到独立开号，独立收费，极大方便了移动用户的买号和交费问题，得到了各级领导的首肯和用户的满意。
三是有较好的年龄优势。
我正值青年，身体健康，精力充沛，敬业好学，接受能力强，进取精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作岗位中去。
一广东省电信实业集团广州市有限公司薪酬制改革实施细则
附件一：广东省电信实业集团广州市有限公司薪酬制度改革实施细则为了贯彻《广东省电信实业集团公司薪酬制度改革实施方案》（粤电实业人力[ ]67号），结合我公司的实际情况，制定本实施细则。
一、薪酬制度改革的原则遵循广东省电信实业集团公司薪酬制度的总体原则，按照以岗定薪、岗变薪变、淡化行政级别的原则对员工薪酬进行运行和管理。
（一）以劳动力市场价格为依据，加快人工成本与市场接轨；（二）体现公平性、竞争性和激励性的原则，增强企业活力；（三）以岗位工资制度为主的原则，与计件（计时）、计量等工资分配形式相结合，体现多劳多得；（四）合理、丰富、实用、简洁的原则，体现现代企业薪酬管理的要求；（五）向经营管理、专业技术和生产骨干倾斜的原则，吸引和留住人才，提高企业竞争力；（六）实行员工薪酬与企业经营效益、员工绩效挂钩的原则，做到员工收入与企业经营业绩和员工工作表现相对应，能增能减；（七）岗位工资、绩效工资、津贴补贴、保险福利同步改革的原则，逐步建立相互配套的激励机制。
二、适用范围本方案适用于二级公司（市公司本部）、三级公司（市公司各分公司、中心、业务部、法人公司）的一类管理的员工。
条件成熟的公司二类管理的员工经市公司同意后可执行本方案。
实行承包经营的单位暂不执行本方案。
三、薪酬制度的主要构成薪酬结构包括：岗位工资、绩效工资、津贴补贴、保险福利四部分。
（一）岗位工资岗位工资是员工的基本工资。
其岗位分类是在参考岗位责任、贡献、技能要求、工作强度、工作环境、社会劳动力价格等因素基础上设置的。
1、岗位设置岗位设置是指各单位根据生产经营及管理的需要设立工作岗位。
岗位设置要以生产经营管理和业务管理流程为依据，明确岗位职责、任务、权限和任职资格，力求实现岗位设置效能的最大化，促进企业目标的实现。
岗位设置的范围：广东省电信实业集团广州市有限公司及属下法人公司的所有工作岗位。
根据《广东省电信实业集团公司岗位设置和编制管理暂行办法》要求，岗位设置分为管理岗位、技术业务岗位、生产岗位3个岗位等级序列，基准岗位设置详见《广东省电信实业集团广州市有限公司基准岗位一览表（试行）》。
广州电信实业人力资源基础管理考核细则评分表
未按规定格式建立的（企业档案形式为 实物或电子媒介），每项扣0.5分。 年终检查
未及时更新的，扣1分。
扣分说明
广州市电信实业有限公司人力资源管理考核办法评分细则（法人公司）
被考核单位（盖章）：
注：各项分数扣完为止
序号
考核项目
人员招聘
考核内容
考核 分数
根据公司业务收入、同行业劳动生产
率，确定用工总数，并根据岗位空缺情
年月 日
广州市电信实业有限公司人力资源管理考核办法评分细则（法人公司）
被考核单位（盖章）：
注：各项分数扣完为止
序号
考核项目
组织机构
考核内容
考核 分数
组织机构（包括控股子公司、内部部门
或分公司）的设立、调整、更名是否报 8
批，撤销报备。
考核依据 及方式
检查
评分标准
未按规定设置部门机构的，扣1分。
考核 自评
扣分说明
培计制度执 行
的30%；新进人员岗前培训达100%（含 外聘）；转岗人员培训达100%；每年专 业技术人员参加培训人数达专业技术人
12
分
员总数的30% 。
检查
没有《培训计划》的，扣3分。
检查
各项目未按规定达到培训人数比例的， 每低1%扣1分。
扣分说明
考核 单位
公司负责人签名：
年月日
考核 部门
部门盖章
劳
人力资源分 析报告
配合公司经营分析，每年提供一份人力 资源分析报告。（可按市实业公司规定 的模板进行分析报告。）
3
动
人
按要求及时、准确填报报表（月报、季
二
事 信 息
统计报表
报、年报资料及临时性报表）。建立员 工工资内外收入统计台帐，配合实业公
电信岗位竞聘书.doc
电信岗位竞聘书敬重的各位领导：我们好！今日，我本着训练自己，前进自己的主旨站到这儿，竞选区域司理一职，期望能得到我们的支撑。
自己现年 29 岁，团员，大专文化， 20xx 年参加作业，在近 4 年的作业和学习中，我开阔了视野，归纳作业能力得到了很大前进，积累了相对丰厚的作业经验。
所有这些都有利于我赶快进入作业人物，习惯区域司理的作业要求。
我们都知道，区域司理一职，归于最前端，作业千丝万缕，纷乱杂乱，使命艰巨。
肩负着建立单位形象，促进单位全体作业等方面的重要职责。
我之所以竞聘区域司理这个岗位，首要是对区域司理岗位的酷爱，期望在往后的作业中，能为支局的开展做出比较大的奉献；其次，为自己找到一个充分发挥专长、施展才能的舞台。
我就本着 " 干一行、爱一行 " 的精力，脚结壮地，凭着自己的勤勉，积累了许多专业知识，极大地增强了我从事区域司理作业，并做好区域司理作业的决计和决计。
假如说我在曩昔的作业、学习中取得了一点前进和成绩，应该首要得益于公司的培育，得益于领导的关心、支撑、帮忙。
假设我这次能够竞聘成功，我将持续和我们一道并肩作战，共同奋斗，把区域司理的各项作业搞的更好。
以下是我对区域司理作业一职作业构思：一，搞好装、移、修作业，防止用户投诉。
保护司理，望文生义便是搞保护，在日常作业中，必须做好每天保护作业，对当天下发的各种毛病及时处理，区别主次，对未能准时修正的毛病，必定要与用户沟通好，择时处理，防止用户不必要的投诉。
如有特别问题，及时跟领导反应，研讨解决方法。
对装移作业，在用户处理事务后，及时联络用户，预定装移时刻，准时完结作业，对用户供给力所能及的帮忙，建立公司杰出的装、移、修形象。
二，加强宣扬力度，做好营销作业，及时让用户了解公司最新事务动态。
保护司理比任何其他人触摸用户的时机都要多得多，要长于使用这个杰出时机，及时向他们传达公司事务动态，对上级下发的营销派单，及时告诉用户，对欠费派单上的用户，在催缴一起宣扬事务，搜集潜在用户材料，在日常作业中，材料随时带上，趁着上门装置、保护，一起对用户解说最新事务，了解用户需求，并扩展到其左邻右舍，凭借他们，让其他潜在用户及时了解到当时事务状况，对有意向用户做好记载，日后在次营销，扩展开展量。
中国电信广东公司采购管理办法和实施办法(中电信粤[2012]1087号)
![中国电信广东公司采购管理办法和实施办法(中电信粤[2012]1087号)](https://img.taocdn.com/s3/m/4cc1d3d880eb6294dd886cdb.png)
中国电信广东公司采购管理办法-2012 年
型号扩容，或涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾等特殊采购情 况，或涉及新技术、新业务、供应来源单一，或按国家和公司规 定未达到招标限额且仅有一家供应商通过认证时，与确定的供应 商进行技术和商务谈判的采购方式。
（五）符合国家和行业有关规定的其它采购方式，如竞争性 谈判等。
-6-
中国电信广东公司采购管理办法-2012 年
（一）根据预算安排，负责编制年度、月度采购需求计划， 提交采购实施部门；
（二）负责向采购实施部门提出明确的采购需求，包括立项 依据、采购内容、预算金额、项目进度、技术要求和报价要求等， 并提供技术规范书等书面文件；
（三）负责提出采购建议，包括采购方式、建议的供应商和 依据、中标原则、评估重点等内容；
-5-
中国电信广东公司采购管理办法-2012 年
（九）负责采购管理信息系统的需求管理和应用推广； （十）负责采购、供应商、库存和物流等相关数据信息的统 计分析； （十一）制订采购、库存和物流管理等方面的指标，并实施 考核； （十二）负责制订采购投诉处理流程，并处理相关投诉事项。 第九条 各市分公司采购供应中心（省研究院、专业公司为 承担相应职责的部门，下同）在省公司采购部的指导下开展采购 管理工作，其主要职责为： （一）对本单位采购实施与物流工作进行管理，不断提升其 规范化、标准化、专业化水平； （二）负责集团公司、省公司采购管理制度的落地与执行； （三）对本单位采购实施部门的采购活动进行管理、监督和 检查； （四）负责组织实施本单位供应商认证和后评估工作； （五）负责本单位库存和物流管理工作； （六）负责本单位采购管理信息系统的应用推广； （七）负责本单位采购、供应商、库存和物流等相关数据信 息的统计分析； （八）负责处理本单位采购实施过程中所发生的投诉事项。 第十条 采购需求部门是指直接提交详细、可操作采购需求 的部门。采购需求部门主要职责为：
竞聘上岗 中国电信商字
中国电信有限公司XX公司中国电信信商字[2012]01号有关岗位竞聘的通知各位员工：为进一步深化企业人事管理三项制度改革，建立建全科学的人力资源选拔作用机制，有效发挥每位员工的主观能动性，经中国电信公司XX公司研究决定，在全公司范围内开展岗位竞争上岗工作。
一、指导思想和工作目标为逐步建立职务能上能下，人员能进能出，待遇能升能降、有利于优秀人才够脱颖而出的的管理机制，优化人员结构，强化岗位职责，提高公司员工的整体素质，进一步调动全体员工的积极性和创造性，建立适合现代企业的人力资源管理制度，依照“任用凭业绩、岗位靠竞争”的精神，努力建立精干务实的员工队伍，结合公司实际情况，开展本次竞争上岗工作。
通过竞争上岗，积极稳妥地推进企业内部机制创新，为每位员工提供平等参与竞争的机会和权利，充分体现企业对人才使用的价值取向，建立以岗位管理为核心、科学高效配置人力资源的新型动态用人机制。
二、竞争上岗的原则1、公开、公正、公平的原则。
公开是指在实施竞争上岗的过程中，充分发挥员工参与管理、民主监督的作用，真正做到竞岗方案、岗位设置、员工申报岗位情况、竞岗成绩、聘用结果的公开；公平是指对员工申报岗位应一视同仁，不因人设岗，不擅自降低岗位任职资格条件；公正是指各单位在开展员工竞争上岗时要从公司整体利益的角度出发，秉公办事，杜绝本位主义等不良现象的发生。
2、人尽其才、适才适岗的原则。
通过竞争上岗，让员工从事最能发挥其才能的岗位，做到人岗相宜，人尽其才。
3、双向选择、择优聘用的原则。
竞争上岗采用部门和员工双向选择的方式，充分保障员工选择岗位和用人单位选拔员工的权利。
4、培养人才、动态管理的原则。
在竞争上岗过程中，发现和培养人才。
不搞一次竞聘定终身，对人员进行定期、不定期考核，并根据考核结果实现岗位和人才的动态管理。
5、竞争上岗和选拔任用相结合的原则。
公司竞争上岗工作领导小组可以根据公司的整体岗位设置、员工个人情况、工作开展需要，对竞聘结果进行适当调整。
电信公司招聘人员管理规定
电信公司招聘人员管理规定
一、目的和适用范围
本规定的目的是规范电信公司对人员招聘的管理，并适用于电信公司全体员工。
二、招聘程序
1. 招聘需经过部门主管的书面申请，并由人力资源部门批准后方可进行。
2. 招聘职位应明确职责和要求，并经过董事会或高层管理层的审核。
3. 招聘职位需通过公开招聘，除非特殊情况下可以进行内部推荐。
4. 招聘程序包括简历筛选、面试、笔试等环节，并由专业人员组成的招聘委员会负责。
三、招聘标准
1. 申请人应满足相关学历和工作经验要求。
2. 申请人应具备良好的职业道德和工作态度。
3. 申请人应通过背景调查和身体检查。
四、薪资和福利
1. 薪资待遇应根据应聘者的资质和岗位要求确定。
2. 福利待遇包括社会保险、住房及交通津贴等。
五、职责和权益
1. 招聘人员应按照岗位职责履行工作，并接受公司的管理和指导。
2. 招聘人员享有根据工作表现获得晋升和奖励的权益。
六、违规处理
1. 严禁利用职务之便进行招聘诈骗等非法行为，一经发现将依法处理。
2. 对于涉嫌提供虚假信息或违背公司规定的招聘者，将取消其招聘资格。
该管理规定自发布之日起生效，并有电信公司董事会负责解释和审查。
电信职员竞聘演讲稿范文
大家好！今天，我站在这里，怀着无比激动的心情，向大家竞聘电信职员一职。
在此，我要感谢领导和同事们一直以来对我的关心与支持，让我有机会在这里展示自己。
首先，请允许我简要介绍一下自己。
我叫XXX，毕业于XXX大学，拥有电信专业学士学位。
在校期间，我积极参加各类实践活动，积累了丰富的电信行业知识。
毕业后，我进入本企业从事相关工作，至今已有X年。
在这X年的工作中，我始终保持敬业精神，认真学习，努力提高自己的业务水平，取得了显著的成绩。
竞聘电信职员一职，我有以下几点优势：一、专业知识扎实。
作为一名电信专业毕业生，我系统学习了电信行业的相关知识，对电信业务、技术、管理等方面都有一定的了解。
在工作中，我能够迅速掌握新技术、新业务，为企业的创新发展贡献力量。
二、实践经验丰富。
X年的工作经验使我积累了丰富的实践经验。
在处理各类业务问题时，我能够灵活运用所学知识，准确判断，提出有效的解决方案。
同时，我也熟悉企业内部流程，能够高效地完成工作任务。
三、具备良好的团队协作能力。
在团队中，我能够与同事们相互支持、共同进步。
在项目实施过程中，我注重沟通与协作，确保项目顺利进行。
我相信，在未来的工作中，我将继续发挥团队协作精神，为企业创造更多价值。
四、勇于创新。
在电信行业，创新是推动企业发展的关键。
我始终关注行业动态，善于从工作中发现问题、解决问题。
在今后的工作中，我将结合企业实际情况，不断探索创新，为企业发展注入新活力。
五、责任心强。
作为一名电信职员，我深知自己肩负着为企业发展、为客户提供优质服务的重要使命。
在工作中，我将始终保持高度的责任心，严谨对待每一个细节，确保各项工作任务的圆满完成。
如果我有幸竞聘成功，我将从以下几个方面努力：一、加强学习，提高自身综合素质。
在今后的工作中，我将继续深入学习电信行业知识，提高自己的业务水平，为企业发展提供有力支持。
二、强化团队协作，共同进步。
我将充分发挥自己的优势，与团队成员共同进步，为企业创造更多价值。
深圳爱基—广州电信—广东省电信实业集团广州市有限公司技术业务岗位等级说明
XX业务员
工作职责
独立完成本岗位工作，执行相关制度、规定，及时发现工作上的问题，并提出处理意见，协助相关人员处理和解决问题；完成上级交办的临时任务。
任职资格
熟练掌握岗位专业技能，理解有关政策、制度、规定，能承担本部门一般性事务工作，有一定的文字表达能力；具有中专及以上学历且具有2年以上工作经历和员级专业技术职务任职资格。
技术岗位业务岗位高级专家高级专家专家专家xx高级xx高级项目经理业务经理xx项目xx业务经理经理xx项目xx业务主管主管工作职责任职资格工作职责任职资格工作职责任职资格工作职责任职资格工作职责精品文档值得拥有广东省电信实业集团广州市有限公司技术业务岗位说明组织制定市场经营建设维护专业技术企业管理等发展计划研究相关专业技术业务发展方向
XX员
XX员
工作职责
从事日常管理工作，协调相关人员处理本专业问题，及时反映内外部客户、技术方面的建议或意见。
任职资格
熟练掌握岗位专业技能，理解有关政策、制度、规定，能承担本部门一般性事务工作，有一定的文字表达能力；具有中专及以上学历且具有1年以上工作经历。
任职资格
具有丰富的实践经验，对本领域知识有全面的了解，并精通相关专业，能够洞察较深层次的问题并提出解决方案。被省内同行业公认的专业技术业务带头人或在省内同行业属前三甲企业的带头人。具有10年以上专业经验，硕士及以上学位或研究生以上学历，高级专业技术职务资格。
专家
专家
工作职责
研究本专业的发展方向和重大疑难问题，并提出解决建议，参与制定相关技术业务发展规划或制度，在企业决策时，提供专业意见，与客户建立合作关系，协助客户制定技术方案，提供技术或业务咨询，对下属提供技术、业务支持；完成上级交办的临时任务。
公司岗位竞聘方案(五篇)
公司岗位竞聘方案根据____股份发《____转发____集团公司《____进一步明确企业机构整合和人员裁减工作____》____，结合四家公司管理工作需要，将党政事务部与企管部职能合并为综合管理部、健康安全部与质量环保部职能合并为健康安全质量环保部、制造部与技术部职能合并为生产制造中心，经总经办会议研究，决定在公司行政、生产部门开展岗位竞聘工作，本次竞聘以考试、考核、测评等不同方式进行。
为组织好本次岗位竞聘工作，现就有关事宜通知如下：一、竞聘指导思想为进一步完善规范化、标准化、制度化的人力资源管理体系，构建公平、公正、公开的用人机制，并通过岗位竞聘方式，营造公平有序的内部竞争环境，为留住核心人才创造有利条件。
二、竞聘范围行政、生产部门各岗位。
三、竞聘要求1.原党政事务部、企管部、财务部、制造部、技术部、质量环保部、健康安全部相关岗位人员参加岗位竞聘；2.参加竞聘人员需竞聘相关岗位；3.竞聘得分相同，同等条件下优先录取原岗位人员；4.坚持公开、公平、公正、择优录取的原则；5.坚持德才兼备、人尽其才的原则。
四、应聘条件1.参加竞聘人员仅限于本部门人员；2.竞聘人员思想素质良好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心较强；3.竞聘人员工作勤奋积极，实绩比较明显，有较高的公认度，有一定的协调管理组织能力，具备担任相关管理所需的业务知识和工作经验；4.竞聘人员工作扎实、公道正派、廉洁自律、善于团结员工同事、身体健康、精力充沛、严于律己、清正廉洁；5.竞聘人员能保质保量的完成工作任务，能妥善协调本职工作与相关业务部门的工作关系，具有开拓和创新能力，对工作中出现的问题具有较好的决策能力。
五、竞聘程序先竞聘出部门负责人，再逐级竞聘其他(她)管理、业务、运行岗位人员。
六、竞聘结果执行岗位竞聘结束后，竞聘结果经竞聘领导小组审议通过，以文件形式明确，相关薪酬待遇按新聘岗位标准执行。
七、岗位竞聘组织成立岗位竞聘领导小组，成员如下：组长：组员：竞聘小组下设办公室，办公室主任由薛占田兼任。
—穗电实业人力[2003]48号
![—穗电实业人力[2003]48号](https://img.taocdn.com/s3/m/0ba5b0dc08a1284ac8504388.png)
附件：广东省电信实业集团广州市有限公司绩效管理指导意见第一章总则第一条为全面提升企业绩效管理工作水平，根据省电信实业集团文件精神，结合我公司实际情况，特制定本指导意见。
第二条绩效管理指导思想按照现代企业管理的要求，体现以市场为导向、客户为中心、效益为目标的经营理念，建立有效的以业绩为驱动的绩效管理体系，客观、公正地评价员工工作表现，进一步提高企业和员工的绩效。
第三条绩效管理工作目标1、通过绩效管理体系实施公司的战略目标，保证公司整体目标的实现。
2、通过绩效管理帮助员工提高个人绩效。
3、在绩效管理过程中，促进管理者与员工的沟通与交流，增强企业的凝聚力。
4、建立员工业绩档案，为员工绩效工资、岗位工资、岗位调整和培训提供依据。
第四条绩效管理基本原则1、客观、公平的原则对被考核人的任何评价都要以事实为根据，避免主观臆断和个人感情色彩。
管理者要向被考核者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等，使绩效管理有透明度。
2、激励的原则以绩效为导向，考核结果必须与绩效工资挂钩。
员工的收入与个人绩效和企业绩效挂钩。
要适当地拉开差距，不搞平均主义。
3、持续沟通的原则在绩效管理过程中，管理者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，有不同意见应及时进行沟通。
4、统一部署、分级实施的原则绩效管理由市公司统一部署，按直接上级考核直接下级的分级考核方式开展工作。
第五条绩效管理的基本流程绩效管理是一个完整的系统，分为制定绩效指标确定指标权重、确立绩效目标签订绩效协议、实施绩效考核衡量绩效结果、沟通绩效结果制定下期计划等四个环节，遵循PDCA(即计划、实施、评估和改进)循环。
第六条适用范围市公司（含属下分公司、中心、业务部、法人公司）的在岗人员。
第二章绩效管理职责第七条市公司成立以主管领导为组长的绩效管理领导小组，小组成员由工会、纪检监察和其他相关部门组成，负责制定公司绩效管理指导意见，审核各单位《绩效考核办法》或《绩效管理手册》，监督其绩效管理执行过程并对重大事项进行最后裁定。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
附件：
广东省电信实业集团广州市有限公司
竞聘上岗实施办法
一、总则
竞聘上岗是深化企业人事、劳动、分配改革，促进员工合理流动的具体措施，是实现人力资源合理配置的有效办法。
根据《广东省电信实业集团公司竞争上岗实施意见》，结合我公司实际情况，特制定本办法。
二、目的
通过竞聘上岗，建立企业内部人才交流市场，逐步形成企业和员工双向选择、人员合理流动的用人机制，实现企业内部人力资源配置最优化。
三、原则
（一）公开、公平、公正的原则。
体现在竞聘上岗的程序、办法和结果上。
（二）人尽其才，适才适岗的原则。
为员工提供发挥才干的空间，把适当的人才安排到适当的岗位。
（三）双向选择的原则。
把企业为岗位选择员工、员工选择岗位结合起来。
（四）动态管理的原则。
打破身份界限，建立能上能下的用人机制。
（五）分步实施的原则。
根据公司的实际情况，在具备竞聘上岗条件的岗位即可组织实施本办法，暂不具备竞聘上岗条件的应积极主动
创造条件，逐步推行到所有岗位实施竞聘上岗。
四、适用范围
企业管理权限内的岗位（不含省公司管理的岗位人员）。
党组织、工会、共青团及其它群众组织团体按有关章程规定进行。
五、组织领导
（一）市公司成立竞聘上岗工作领导小组，组长由公司领导担任，成员由工会、纪检和其他相关部室领导组成。
领导小组主要工作职责为：确定竞聘上岗方案、审核评议、申诉裁定、确定人员等。
领导小组下设竞聘上岗办公室，竞聘上岗办公室设在市公司人力资源部。
办公室主要工作职责为：核准岗位名称、岗位职责、岗位数量和上岗条件，公布竞聘程序，组织考试、考核，审查竞聘资格，组织答辩评议，受理员工申诉等。
（二）各单位可根据实际情况成立本单位的竞聘上岗工作小组或指定部门负责本单位内部范围内的竞聘上岗工作。
六、竞聘上岗适用条件
（一）企业内符合以下条件的岗位采取竞聘上岗方式：
1、企业内空缺和新增设的岗位；
2、员工参与岗位资格考试、绩效考核不合格后产生的空缺岗位；
3、具备竞聘条件的岗位。
（二）竞聘上岗有四种情况：
1、原岗位绩效表现“称职”以上的员工可通过竞聘晋升到高一级的岗位，竞聘不成功的返回原岗位；
2、原岗位绩效表现“基本称职”的员工可通过竞聘实现岗位调整，竞聘不成功的返回原岗位；
3、企业经营情况发生重大变化等客观原因导致岗位撤消的员工通过竞聘实现转岗；
4、在原岗位绩效表现“不称职”员工或待岗后重新转岗的员工通过竞聘下一级的岗位实现转岗。
对上述四种情况在竞聘上岗工作中根据岗位管理不同将分别实施不同的资格审查要求和竞聘程序。
七、管理权限
（一）部门经理以上管理岗位和部分重要岗位（如人事劳资、财务、审计）等岗位由竞聘上岗办公室负责组织竞聘上岗。
（二）《广东省电信实业集团公司岗位工资标准表》中规定的七类以下岗位由各单位负责组织落实内部竞聘上岗的工作；需在市公司范围内或面向社会组织竞聘人员时，由市公司竞聘上岗办公室发布岗位信息，协同各单位组织落实。
八、程序和要求：
（一）公布岗位。
市公司竞聘上岗办公室根据各单位填报的《岗位需求申报表》（见附表1）审核确定竞聘岗位（部门经理以上管理岗位须由竞聘上岗领导小组审核），并在实业公司网站（）上公布竞聘岗位的名称、职数、任职条件等竞聘信息。
（二）申报岗位。
员工根据公布的竞聘岗位条件，可申请适合的岗位，向竞聘上岗办公室申报《广州市电信实业有限公司员工应聘报名表》（见附表2）。
内容包括：个人简历、对竞聘岗位的工作思路、工作目标等内容。
（三）资格审查。
竞聘上岗办公室根据岗位的任职条件对竞聘人
员进行资格审查（包括绩效考评情况审查）。
竞聘较原岗位同一级以上岗位的，要求绩效考核成绩为“基本称职”以上；绩效考核成绩为“不称职”的或待岗后重新转岗的，只能竞聘下一级的岗位。
考评参考成绩为年终绩效考核成绩或最近12个月的月度绩效考核成绩平均值。
筛选出适合的人选。
（四）考试、考核（面试）。
根据竞聘岗位要求组织“岗位资格考试”，用人单位（或专家组）与应聘人员进行面试，重要岗位须进行答辩等程序。
（五）初选。
根据竞聘成绩以优胜劣汰为原则初选上岗人员。
竞聘成绩分别由“岗位资格考试、岗位绩效考核、面试”三部分或“岗位资格考试、面试”两部分按比例核计。
（六）聘用。
在岗位人员管理权限内，竞聘上岗领导小组将相关的初选名单向党委报告竞聘结果，由党委会集体审议讨论，择优聘用。
在岗位人员管理权限内，其他岗位竞聘入选人员由双方公司协商，填写《广州市电信实业有限公司内部商调表》（见附表3），一类管理的人员由市公司人力资源部审批，二类管理的人员报邮电人才广州分中心、劳务公司备案。
（七）申诉。
员工对本人考试、考核结果及其它情况有异议，可以以书面形式向竞聘上岗办公室或本单位竞聘上岗工作小组提出申诉，竞聘上岗办公室或本单位竞聘上岗工作小组负责申诉情况处理和答复工作。
如仍有异议，可向竞聘上岗领导小组申诉，由竞聘上岗领导小组裁定。
九、内部人才推介
企业内部人才，包括核心员工（即绩效考核“优秀”以上的员工）。