努力以干部队伍建设的新成效促进转型
干部队伍建设工作的报告
干部队伍建设工作的报告尊敬的领导:我是XX单位的干部队伍建设工作负责人,特向您汇报我单位干部队伍建设工作情况。
在过去的一年里,我单位高度重视干部队伍建设工作,加强组织领导,明确工作目标,采取一系列措施,取得了一定的成效。
一、思想教育培训。
我们通过开展理论学习、党性教育、业务培训等活动,提升干部的政治理论素养和工作素质。
同时,注重开展心理健康教育,帮助干部处理工作和生活中的压力,提高工作效率和生活品质。
二、选拔任用。
我们坚持德才兼备,注重选拔和任用干部。
定期进行干部考察评价,确保干部能力与岗位要求相匹配。
同时,加强对干部的培训和培养,提高干部能力和水平。
三、激励机制建设。
我们建立健全了激励机制,通过设置各种奖励措施,激励干部积极工作、创新思维,形成良好的竞争氛围。
同时,加强对优秀干部的培养和重用,提高干部的职业发展空间。
四、廉政建设。
我们坚持廉洁自律原则,加强干部廉政教育和监督检查工作。
通过建立联系群众、建设廉洁文化、运用科技手段等多种方式,维护党风廉政建设和干部队伍的清正廉洁。
五、团队建设。
我们注重打造团结、高效的干部团队,强调团队合作和沟通协调能力的培养。
通过定期组织团队建设活动、加强内外部交流,增强团队凝聚力和协作能力。
总的来说,我单位干部队伍建设工作取得了一些阶段性成果,但也面临一些问题和挑战。
如有些干部思想认识不到位,工作责任心不强,还有一部分干部容易陷入形式主义和官僚主义,需要进一步加强教育和引导。
为了进一步改进和提高干部队伍建设工作,我们将继续深入学习贯彻党的方针政策,加强组织领导,完善制度机制,注重干部培养和激励,加强廉政建设,推动干部队伍建设工作向纵深发展。
请领导给予指导和支持,谢谢!此致敬礼!。
重实干、考实绩、勤实践 打造新时代新担当新作为的干部队伍
重实干、考实绩、勤实践打造新时代新担当新作为的干部队伍作者:张艳丽来源:《企业文化》2019年第20期新时代呼唤新担当,新时代需要新作为。
坚持事业为上、公道正派核心理念,突出实干实绩实践,抓好“选、用、育”关键环节,大力加强干部队伍建设,为油田改革发展提供了坚强干部人才保证。
一、把实干作为选人用人的鲜明导向坚持把事业需要、岗位要求与干部人选条件紧密结合,树导向、立标准、严程序,切实把能干、肯干、会干的优秀干部选出来、用起来。
一是突出改革发展需要,精准对接“创新、资源、市场、多元化”发展战略,围绕稳油增气提效工作主线,加大对油气主营业务和效益突出单位的干部选配力度,规范标准程序,优化措施方法,严把选任关口,大力选拔忠诚、干净、担当的干部,有力推动了油田公司发展进步。
二是坚持侧重基层导向,探索改进竞争性选拔干部方法,根据学历、经历和能力情况对竞聘人员进行基本素质评分,综合基本素质评价和民主推荐结果,研究确定拟考察人选,防止唯票取人问题。
加强对基层一线、边远地区任职经历以及后备干部评分,促进一批在基层默默奉献、业绩突出、勇于担当、群众公认的干部脱颖而出。
三是全面考察实干表现,探索实施调研式考察方法,坚持全方位、多角度、近距离考察识别干部,以“工作调研”为名义,深入干部工作圈、生活圈,跟踪掌握干部“真抓实干”方面的日常表现;加强重大事项跟踪考察,在公司党委、公司作出重大决策和重要工作部署、发生重大自然灾害、重大安全事故、重大群体性事件及其它重大突发事件时,重点了解干部关键时刻的政治态度、责任意识、工作作风,看是否具有实干担当精神和处理复杂问题的能力。
二、把实绩作为考核评价的重要标准坚持以实绩论英雄,加大对实绩的考核力度,综合研判,奖优罚劣,充分发挥考核“指挥棒”作用,引导广大干部积极担当、主动作为。
一是坚持业绩导向,对领导班子和干部实施“经营业绩+党建工作+多维评价”考核方式,通过加大绩效考核权重,突出油气储量、商品量、利润等关键业绩指标,鼓励增储增产、创收创效,形成“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的机制,促进责、权、利和能、绩、酬有机统一。
新时代加强干部队伍建设的思考和建议
新时代加强干部队伍建设的思考和建议随着新时代的到来,干部队伍建设已成为我国深化改革、促进发展、维护稳定的重大课题。
而加强干部队伍建设是推动中国特色社会主义事业发展的战略性工程。
因此,在新时代,我们需要更加重视加强干部队伍建设,以提高干部队伍素质和能力,推动中国特色社会主义事业不断前进。
首先,我们需要加强干部教育培训工作。
干部应该具备高超的思想理论素质、深厚的工作经验和广博的知识储备。
因此,应该加强干部教育的实效性和实践性。
要推进规范化的干部培训,加大拓展干部学习的渠道和途径,实现干部培训的全方位、多层次、全过程。
此外,要加强干部实践锻炼,丰富干部实践项目,提升干部能力,让干部学有所成。
其次,我们还需要推动干部队伍精干化建设。
中国特色社会主义事业发展的新形势要求干部队伍增强政治敏锐性、忧患意识和工作热情,必须推动干部队伍的精干化建设。
要从干部选拔、培养、使用、考核等各方面精细化和制度化,营造出干部精英人才升华的良好环境。
同时,要完善干部队伍管理制度,加强对干部队伍的考核、调动和管理,让干部尽其所能,发挥应有的作用。
再次,我们需要深化干部队伍的民主化建设。
民主化是加强干部队伍建设的一个重要加强干的方面。
党在干部作用中鼓励干部们勇于承担责任,要求党员及党员领导干部尤其,务必经常联系党员,充分听取群众意见,进而通过民主决策,明确工作方针和任务。
通过民主化方式,可以让干部队伍更加透明,保证干部选拔和使用的公平性和科学性,提高干部工作的民主性和高效性。
最后,我们必须强化干部队伍建设的意识形态。
意识形态是一个国家的灵魂,决定着一个国家的未来走向和道路行进的偏离程度。
我们要切实加强党的作用,倡导社会主义道德风尚,强化中国特色社会主义思想教育,坚定理想信念。
对于干部来说,要愈发趋向思政素质、爱国、守法、诚信、敬业,以身作则,为社会主义事业的发展注入强大动力。
总而言之,在新时代,实现中国梦的重要命题是加强干部队伍建设。
推进干部队伍四化建设
推进干部队伍四化建设
干部队伍是党和国家的宝贵财富,是党执政兴国的中坚力量。
为了更好地适应新时代的发展要求,必须大力推进干部队伍四化建设,即革命化、年轻化、知识化和专业化。
一、革命化
革命化强调干部队伍的思想政治建设,确保干部队伍始终保持正确的政治方向。
要加强对干部的思想政治教育,提高政治觉悟和党性修养,树立正确的世界观、人生观和价值观。
同时,要弘扬优良传统,强化纪律观念,确保干部队伍始终忠诚于党和人民。
二、年轻化
年轻化是推进干部队伍四化建设的重要方面之一。
年轻干部具有开拓创新、充满活力的优势,能够为党和国家事业注入新的活力。
要重视培养和选拔年轻干部,建立健全年轻干部选拔任用机制,为年轻干部提供更多的锻炼机会和成长空间。
同时,要加强对年轻干部的教育和培训,提高其综合素质和能力水平。
三、知识化
知识化强调干部队伍的知识素养和学习能力。
在当今知识经济时代,知识更新速度不断加快,干部队伍必须不断学习新知识、新技能,提高自身的综合素质。
要建立健全干部培训机制,加强干部在职学习和继续教育,鼓励干部自主学习、终身学习。
同时,要加强对干部学习成果的考核评估,确保学习效果落到实处。
四、专业化
专业化强调干部队伍的专业能力和专业精神。
在各个领域和行业中,都需要具备专业知识和技能的干部来推动事业发展。
要建立健全干部专业化选拔任用机制,鼓励干部在专业领域深耕细作,提高其专业素养和创新能力。
同时,要加强对干部专业能力的培训和提升,为其提供更多的专业实践机会和平台。
加强专业化干部队伍建设的措施
加强专业化干部队伍建设的措施
实现专业化干部队伍建设,需要采取以下措施。
一、加强干部选拔和任用工作。
严格考察干部的专业背景、知识技能、工作经验和实绩成果,确保选人用人的专业化和科学化。
二、加强干部培训和学习。
鼓励干部通过学习培训提高专业知识和技能,提供专业化的培训和研修机会,为干部成长提供良好的平台和环境。
三、加大专业化岗位设置力度。
在各部门和单位中,设立专业化职位,通过设置不同的专业岗位培养和选拔专业人才,从而形成更加专业化的干部队伍。
四、强化干部考核和评价机制。
建立以工作绩效和能力表现为主要评价标准的考核体系,加强对干部的常态化考核和评价,确保干部的专业化程度得到有效体现。
五、加强干部流动和使用。
鼓励干部在不同的部门和企业之间进行流动和交流,通过跨部门、跨地区和跨行业的实践锻炼来提高干部的专业素养和工作能力。
六、营造良好工作环境和氛围。
通过建设宽松、和谐、互信、互相尊重的工作氛围,激发干部的工作热情和创造力,从而更好地发挥专业化干部队伍的作用。
新时期企业高素质专业化干部队伍建设对策
新时期企业高素质专业化干部队伍建设对策随着市场经济的不断发展和全球化的深入,企业面临着更复杂的经营环境和更激烈的市场竞争。
在这样的新时期,企业要想在竞争中立于不败之地,就必须建设高素质专业化的干部队伍,使得企业的各项业务能够更加高效、稳定和持续地发展。
新时期企业高素质专业化干部队伍建设成为了一个迫切需要解决的问题。
本文将就此问题提出一些对策,以期为企业构建优秀的干部队伍提供一些参考。
一、加强干部培训,提升综合素质在新时期,企业干部的综合素质要求更高,不仅要具备专业技能,还需要具备较高的管理水平、良好的沟通能力、优秀的团队协作精神等。
加强干部培训,提升干部的综合素质是当前企业建设高素质专业化干部队伍的关键。
在培训方面,企业可以采取多种形式,如组织干部参加外培、内训、师徒传承等方式,全方位、多层次地提升干部的专业素养和综合素质。
还可以鼓励干部自主学习,建立企业干部学习交流平台,让干部能够通过学习分享经验、思想碰撞,不断提升自身素质。
企业也要加大投入,提供优质的学习资源和培训条件,让干部在学习中获得更多成长和提高。
二、激励干部,树立正确的价值观激励干部是建设高素质专业化干部队伍的重要举措之一。
企业要根据干部的工作表现和能力,采取差异化、个性化的激励政策,让优秀的干部得到应有的认可和回报,切实激发其工作积极性和创造性。
这不仅能够激励优秀的干部不断提高,还能够对其他干部形成一种激励示范作用,推动整个干部队伍的发展。
企业还需注重树立正确的价值观,让干部在成长和工作中拥有正确的人生观、价值观。
通过开展各种形式的价值观教育,使得干部始终保持积极向上的心态,使得企业的文化氛围更加健康向上,为干部成长提供良好的环境。
三、优化干部选拔机制,实现人岗匹配在新时期,企业干部队伍的构建要实现人岗匹配,就需要优化干部选拔机制,确保干部的选用符合企业的发展战略和需求。
企业可以通过建立科学的选拔评价体系,包括岗位任职资格条件、专业知识和技能、能力素质等多方面的考核标准,从而选拔出更加适合岗位的合格干部,使得每一个岗位都有专业素养和工作技能的高素质人才来驾驭。
新时代加强干部队伍建设的思考和建议
新时代加强干部队伍建设的思考和建议1. 引言在新时代,加强干部队伍建设具有重要意义。
干部作为党和国家事业的中坚力量,关系到党的事业兴衰成败,关系到国家治理能力和水平。
本文将从深度和广度两个方面探讨加强干部队伍建设的思考和建议。
2. 深度探讨:提高干部队伍素质2.1 建立全面科学的选拔任用机制干部队伍建设的核心在于选拔任用。
新时代要加强干部队伍建设,必须建立起全面科学的选拔任用机制。
这包括严格规范的选拔标准,公开透明的选拔程序,以及科学合理的选拔方法。
要坚决杜绝任人唯亲、任人唯胜的倾向,确保干部选拔任用真正公正、公平、公开。
2.2 加强干部专业能力培养干部队伍建设的重要任务之一是加强干部的专业能力培养。
干部要具备应对各种复杂问题的能力,要具备较强的组织管理技能和领导能力。
应加强对干部的专业培训,提高他们的工作能力和水平。
可以通过培训班、研讨会等形式,提供系统性的培训和学习机会,以提高干部的专业素质。
2.3 强化党性教育和廉政建设干部队伍建设还需加强党性教育和廉政建设。
干部不仅要具备专业能力,还要具备坚定的党性原则和高尚的道德品质。
只有这样,干部才能在新时代的改革发展中发挥积极作用。
要通过开展集中轮训、组织交流学习活动等方式,加强对干部的党性教育和廉政建设,提高他们的思想政治素质。
3. 广度探讨:提升干部队伍建设的整体效能3.1 加强组织协调和跨部门合作为了提升干部队伍建设的整体效能,在新时代要加强组织协调和跨部门合作。
各级党委和政府要加强对干部队伍建设工作的领导,明确责任分工,形成合力。
在干部选拔任用过程中,要加强与相关部门的沟通与合作,确保选拔任用工作的科学性和公正性。
3.2 建立健全的激励机制激励机制对于干部队伍建设至关重要。
在新时代,应建立健全的激励机制,既包括经济激励,也包括精神激励。
可以通过建立薪酬制度和绩效考核制度,激发干部的积极性和创造力。
还要加强对干部的关怀和关注,提供适当的精神激励,增强干部的工作动力和满意度。
干部队伍建设下一步计划
干部队伍建设下一步计划干部队伍建设是一个长期而系统性的工程,对于国家的发展和社会的进步起着至关重要的作用。
为了深入推进干部队伍建设,我们需要制定下一步计划,从以下几个方面入手:一、加强对干部队伍建设的重视干部队伍建设是国家事业全局的重要组成部分,必须引起全社会的高度关注。
在推进干部队伍建设的过程中,必须要提高干部队伍建设的地位和重要性,加强对干部队伍建设的宣传和培养,培养公民意识,建立健全干部工作制度,营造浓厚的社会氛围。
二、加强干部选配和培养干部选配和培养是干部队伍的核心和关键,是实现干部队伍建设的重要环节。
我们需要加强干部选拔工作,坚持德才兼备的原则,加强党的基本理论的教育、加强专业能力的培养、加强职业道德的涵养,打造一支高素质、专业化、能力突出的干部队伍。
三、强化职业化培养随着现代化建设的快速发展,干部队伍职业化培养的迫切性也日益突出。
在干部队伍建设的下一步计划中,我们更应该强化职业化培养,紧密结合干部队伍建设与实际工作,注重实际技能的训练与提高,使干部们掌握更加领先世界水平的专业技能。
四、加强干部队伍的监督与考核加强干部队伍的监督与考核是保证干部队伍健康发展的重要手段,也是干部队伍建设的重中之重。
在下一步计划中,我们应该加强监督考核制度的建设,严格落实干部监督制度、纪检监察制度,以及人事、财务、物资等方面的管理制度,对干部的问题及时发现、及时纠正。
总之,干部队伍建设是建设创新型、和谐型社会的必要条件,关乎着国家的发展和建设,我们必须在下一步计划中加强对干部队伍的选配和培养,强化职业化培养,完善监督、考核制度,推动干部队伍建设不断发展。
只有如此,才能使干部队伍从各个方面发挥作用,不断为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗。
新形势下进一步加强和改进干部队伍建设的思考
新形势下进一步加强和改进干部队伍建设的思考公安部党委《关于进一步加强和改进公安现役部队干部队伍管理的意见》是公安部党委在科学研判形势任务的基础上,为推进公安现役部队建设作出的重大决策部署,是当前和今后一个时期加强和改进公安现役部队干部管理工作的重要指导性文件。
笔者以学习贯彻《意见》为契机,结合基层部队实际,围绕“选人、管人、育人、暖人”四个环节,就新形势下进一步加强和改进干部队伍建设管理工作作一些思考。
一、要围绕“三个重点”,发挥“三大作用”,风清气正选人一是优化班子结构,强化“龙头”作用。
要把加强部队党组织建设作为“龙头工程”来抓,牢牢把握队伍建设的目标和方向,不断优化基层领导班子结构,充分发挥基层党组织整体效能;要按照军政主官职责分工的要求,落实支队级以下单位政治主官担任本级党组织书记制度,强化军政主官分工协作和相互监督。
二是完善选拔机制,发挥“导向”作用。
要严格执行干部选拔任用政策,结合《意见》和部队实际,制定《连排职干部选拔任用实施办法》,明确“四个一律、三个注重”标准,进一步规范干部选拔任用程序。
“四个一律”即凡不符合规定条件的一律不允许参加公选,凡成绩不及格的一律不列入考核范围,凡民意测评不过关的一律不作为提拔对象,凡有不良反映并查证属实的一律不予考虑。
“三个注重”即注重从基层一线培养使用干部,对艰苦地区和贡献特别突出的干部给予政策倾斜;注重“德才兼备、合理配备、优化结构”的选拔任用原则,落实新的编制序列,按比例提拔干部,打破干部晋升“齐步走”、“干好干坏一个样”的局面;注重基层党组织建议权,将基层党组织的意见作为考核评分和岗位调整的重要依据。
三是强化竞争机制,巩固“平台”作用。
要将落实《意见》作为深化干部人事制度改革的重点,在总结连排职干部“逢晋必考”工作经验基础上,将“双考竞争”机制推广到公开选拔机关干部和中队主官,为干部搭建公平竞争的平台。
在实施过程中,要遵循政治机关办理、征求官兵意见、党委讨论决定、纪检全程参与的工作程序,实现选拔的公平、公开、公正,保障官兵的知情权、参与权、监督权;在考核内容上,要重点考核干部德才表现和工作实绩,综合民主测评结果与日常绩效分数计算考核成绩,选拔结果本人信服、官兵满意。
关于干部队伍建设的重要论述
关于干部队伍建设的重要论述摘要:一、干部队伍建设的意义和重要性二、干部队伍建设的现状和挑战三、干部队伍建设的策略和方法四、干部队伍建设的目标和愿景正文:干部队伍建设是国家事业发展的重要支柱。
一直以来,我们党高度重视干部队伍建设,不断深化对干部队伍建设的规律性认识,为新时代干部队伍建设提供了重要指导。
一、干部队伍建设的意义和重要性干部队伍是国家治理体系和治理能力的重要组成部分,是推动国家事业发展的中坚力量。
一支高素质、专业化的干部队伍对于国家的发展具有举足轻重的作用。
我们党始终坚持以人民为中心,高度重视干部队伍建设,不断培养选拔优秀干部,为人民群众提供高效、廉洁的服务。
二、干部队伍建设的现状和挑战当前,干部队伍建设取得显著成效,但同时也面临一些现实挑战。
首先,随着国家事业发展,对干部的能力素质要求越来越高。
其次,一些干部的思想观念、作风能力与新时代要求还不相适应。
此外,干部队伍建设还面临着干部培养、选拔、使用、管理等方面的体制机制问题。
三、干部队伍建设的策略和方法为应对现状和挑战,我们需要采取以下策略和方法:1.坚持党管干部原则,落实新时期好干部标准,选拔任用优秀干部。
2.加强干部教育培训,提升干部队伍的素质和能力。
3.深化干部人事制度改革,创新干部选拔任用机制,激发干部队伍活力。
4.强化干部监督管理,落实全面从严治党要求,树立清正廉洁的形象。
四、干部队伍建设的目标和愿景新时代干部队伍建设的目标是:培养一支信念坚定、政治过硬、作风优良、清正廉洁的干部队伍,为实现中华民族伟大复兴的中国梦提供有力保障。
总之,干部队伍建设是新时代我国事业发展的重要任务。
干部队伍建设新模式
干部队伍建设新模式是指在新时代背景下,为了适应社会发展和党的建设新要求,对干部队伍的选拔、培养、管理和使用等方面进行的一系列创新和改革。
这些新模式旨在提高干部队伍的整体素质,激发干部的活力和创造力,确保干部队伍能够更好地服务于国家和人民。
以下是一些干部队伍建设新模式的关键要素:1. 选拔机制改革:改革传统的选拔方式,引入竞争机制,如公开竞聘、公开招聘等,确保选拔过程的公平性和透明度。
实施严格的资格审核和能力测试,确保选拔出的干部具备相应的专业能力和领导素质。
强化选拔过程中的民主监督,让群众参与到干部选拔中来,提高选拔的公信力。
2. 培养体系创新:设立多层次、多领域的培训课程,包括政治理论、管理能力、专业技能等,满足不同层次干部的学习需求。
利用现代信息技术,如在线教育平台,提供灵活的学习方式,方便干部在工作之余进行自我提升。
实施实践导向的培训,如挂职锻炼、项目实践等,让干部在实际工作中学习和成长。
3. 激励与约束并重:建立科学的绩效考核体系,将干部的工作表现与晋升、奖励直接挂钩,激发干部的工作积极性。
加强对干部的监督,包括经济审计、工作检查等,确保干部廉洁自律。
对于表现不佳的干部,实施问责机制,必要时进行调整或处分。
4. 人才流动与交流:鼓励干部跨部门、跨地区、跨行业的流动,打破部门壁垒,促进经验交流和知识共享。
设立干部交流计划,如定期的挂职锻炼,让干部在不同环境中锻炼能力,提高适应性。
5. 年轻化与专业化:在选拔干部时,注重年龄结构的合理性,适当引入年轻干部,注入新鲜血液。
加强对干部的专业培训,提高其在特定领域的专业水平和决策能力。
6. 民主管理与参与:在干部选拔和管理中,引入民主机制,如民主评议、民主推荐等,增强干部的民主意识。
鼓励干部参与决策过程,发挥其专业优势,提高决策的科学性和民主性。
7. 终身学习与自我提升:倡导终身学习的理念,鼓励干部不断学习新知识、新技能,适应社会发展的需要。
提供学习资源和平台,支持干部进行自我提升,如提供学习补贴、设立学习基金等。
干部队伍能力提升和作风转变实施方案
干部队伍能力提升和作风转变实施方案一、背景干部队伍始终是我国各行各业发展的重要支撑力量。
随着时代的变迁和发展的要求不断提高,干部队伍的能力提升和作风转变成为了当前深化改革和加快发展必须解决的重大问题。
二、目的本实施方案的目的在于通过加强对干部队伍的培养、考核和管理,进一步提高干部队伍的能力素质和工作作风,推动各行各业向全面发展的方向转变,有效推进党和人民事业的发展。
三、实施措施1.加强干部分配机制制定并实施严格的干部分配机制,注重考察干部的实际表现、专业技能和才能潜力等方面,在干部选拔任用中强调实绩导向和能力优先原则,提高干部队伍的整体素质。
2.强化干部培训与教育多渠道开展干部培训与教育,结合具体工作任务和实践经验,提高干部的理论素养和业务水平,推动干部队伍逐步向更宽阔的领域延伸和深入发展。
3.严格干部考核评估依据干部工作实际情况,制定科学合理的干部考核评估制度,从政治意识、群众工作、业务能力、廉洁自律等方面进行综合评估,倒逼干部进一步改善作风、提高效率。
4.加强干部监督管理加大干部监督管理的力度,严格执行干部选拔任用、培训与教育、考核评估等方面的规定,加强干部的纪律教育和管理,构建一套严密有效的干部管理机制。
5.优化干部工作环境优化干部工作环境,为干部队伍提供更加开放、繁荣、平等的发展空间,营造更好的工作氛围,激发干部积极性和创造性,确保干部队伍全面发展和长期稳定。
四、预期效果通过本实施方案的全面落实,预计可以取得以下效果:1.干部整体素质得到显著提升,为各行各业的发展提供优秀人才支持。
2.干部工作作风不断得到优化和改善,工作效率和满意度得到提高。
3.干部队伍整体能力得到提高,为我国各项事业的发展提供强有力的支撑。
4.营造良好的干部工作环境,激发干部队伍的积极性和创造性,推动各行各业的全面发展。
关于加强干部队伍建设的专题调研报告
关于加强干部队伍建设的专题调研报告人才是支撑公司科学发展的第一资源。
培养造就一大批综合素质高、业务能力强的干部队伍是公司一项非常紧迫而重要任务。
公司党委开展《关于班子(干部)队伍建设专题调研》活动,目的就是通过活动的开展,积极探索党建工作促进公司发展的新形式、新方法和新途径。
为此,在进行了比较深入细致调研的基础上,特提出如下观点:一、抓干部队伍建设公司领导班子应把干部队伍建设放在突出位置。
提高各职能部室、车间干部的领导能力和管理水平是抓好干部队伍建设的关键环节。
统一思想,进一步增强干部队伍的凝聚力和战斗力,是促进了企业持续、健康、发展的必备条件。
一是坚持开展政治理论学习,以“三个代表”重要思想为指导,把提高干部队伍思想政治素质放在首位。
建立、健全学习制度,做到学习有计划、有制度、有内容、有记录,做到人员、时间、内容、效果的四落实。
二是要有大局意识,坚持做到局部利益服从整体利益。
充分发挥中层干部的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用,这些都能公司的生产经营活动中,在工作、学习和技术创新中得到充分体现,也能在抢修、迎峰度夏工作中,都发挥了积极的作用。
三是严明组织纪律。
严格遵守党的组织纪律,有较强的组织观念,民- 2 - 主集中制意识逐步增强,能够认真执行公司的有关规章和制度,自觉维护队伍团结和稳定,形成整体合力。
四是把增进团结作为干部队伍建设的重要任务。
各级领导干部都要充分认识到,一个企业要和谐,首先干部队伍要和谐。
各级领导干部和基层员工之间经常交流沟通,交换意见想法,求大同存小异,做到相互尊重,相互信任,相互理解,相互支持,发扬民主,努力营造团结和谐的氛围。
二、抓制度建设是关键加强干部队伍建设,建立和完善管理制度,是建设高素质的干部队伍,培养造就大批优秀人才的治本之策。
一是搬掉“铁交椅”,着力构建能上能下的用人机制。
按照“任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩原则和公开、平等、竞争、择优原则选拔、任用干部,使一批具有坚理想信念、专业知识和文化水平高、开拓创新和勤奋敬业精神的年轻同志走上中层领导岗位,为有能力的人提供展示才华的舞台。
干部队伍建设的意见和建议
干部队伍建设的意见和建议
干部队伍建设是一个国家、一个组织和一个企业的重要问题,影
响着它的发展和前途。
以下是我对干部队伍建设的意见和建议:首先,要加强制度建设,完善干部选拔、培养、评价和使用制度,建立健全透明公正的评价体系,让人人都能看得到干部选拔的标准和
过程。
其次,要注重干部教育和培训,提高干部的素质和能力。
在干部
培训方面,要加强干部岗位培训,提高专业技能水平,建立职称评审
机制,提高干部的科研创新能力。
第三,要重视干部的选拔和使用,切实发挥中基层干部在组织和
决策中的作用。
在干部选拔和使用方面,要注重专业和业务能力的匹配,避免浪费和贪污现象的产生。
最后,要加强干部监督和管理,建立相应的信用档案和问责机制,对干部的行为进行严格的监督和管理,严格追责,让干部敢于担当、
负责任。
总之,干部队伍建设是一个长期的过程,需要各方面的共同努力,建立科学的制度、注重教育和培训、合理选拔和使用、加强监督和管理,让干部队伍始终保持健康良好的状态。
提高干部的精神面貌,加强干部队伍建设
提高干部的精神面貌,加强干部队伍建设2023年已经到来,人类社会已经进入了一个全新的时代。
面对新的形势和任务,各级领导干部必须要提高自己的精神面貌,积极进取,才能够更好地服务人民群众,推动社会进步。
一、加强干部队伍建设,提升干部素质干部是党领导下进行工作的中坚力量,其素质的高低直接影响着工作的成效。
因此,为了更好地服务人民,必须加强干部队伍建设,提高干部素质,打造一支高素质、高能力、高道德的干部队伍。
1.推进干部教育培训。
通过加强干部教育培训,掌握最新的理论和最先进的工作方法,提高干部的知识储备和思想素质,增强其服务人民群众的能力。
2.加强干部考核评价。
鼓励干部勇于担当、脚踏实地,加强对干部的考核评价,让能者上、庸者下,提高干部的动力和工作热情。
3.加强干部队伍建设。
加强干部队伍建设,是推动干部素质提升的重要保障。
针对不同部门、不同岗位的干部,打造系统化、个性化的干部队伍建设方案,提供有效的帮助,让干部能够在实践中不断提高、成长。
二、提高干部的政治素质提高干部的政治素质,是维护党的领导地位和实现“两个一百年”奋斗目标的基础。
只有具有坚定的理想信念,才能够不忘初心,永远保持党员干部的清醒头脑和较高的政治觉悟。
1.坚持思想教育。
加强全面从严治党,持续加强思想教育,提高干部的政治素质,锻造忠诚于党、关注人民群众、有良好工作作风的干部队伍。
2.加强党的建设。
充分发挥党委领导作用,对党员进行认真的政治思想工作,确保各级领导干部在政治思想上始终与党中央保持一致,严格把握政治方向,坚持对党忠诚。
3.加强自身建设。
以党的先进理论武装头脑,自觉做到知行合一,不断提升自我修养,不断加强政治觉悟,做到既有高傲气象,又有淡泊名利。
三、积极推进干部的全面素质提升为应对新形势下的挑战和任务,要求干部必须具备全面的素质,以更好地履行职责,推进工作进程。
因此,在提高干部素质的同时,也应该积极推进干部的全面素质提升。
1.提升领导力。
加强干部队伍建设措施
加强干部队伍建设措施
加强干部队伍建设是提升政府治理能力的重要基础。
以下是加强
干部队伍建设的措施:
一、完善培训体系,提高干部素质。
建立健全干部培训考核制度,加强对基层干部和新晋领导干部的日常培训,举办定期集中培训班,
培养他们跨部门、跨行业的综合能力。
二、加强荣誉表彰,激励干部拼搏奉献。
设立多层次表彰机制,
对在各个领域取得优异成绩的干部进行表扬,不断激励干部继续向前
奋斗,为人民群众服务。
三、加强纪律教育,落实问责机制。
建立干部管理考核制度,确
保干部信守纪律,规范行为,遵守法规。
对违纪违法现象进行严格问责,保证政治清明、廉洁奉公。
四、改善待遇和保障,增强干部工作积极性。
合理提高干部的工
资待遇,加强医疗保险、养老保险等保障措施,确保他们的生活条件。
同时,采取措施加强干部工作环境建设,提高干部工作效率。
五、加强干部选拔任用制度的改革。
建立科学、公正、透明的干
部选拔任用机制,注重选拔德才兼备的人才,避免一些不实用的“升
官方程式”。
同时,要重视“后备干部”培养,为未来干部队伍储备
人才。
干部队伍建设年工作总结
干部队伍建设年工作总结干部队伍建设年工作总结一、工作目标和任务本年度,我作为工作负责人,深入贯彻落实党的十九大和省委、市委关于干部队伍建设的各项决策部署,围绕“党管干部、从严选用、优化结构、提高能力、推进制度化”的要求,认真执行制定的工作计划,着力解决干部队伍建设中的突出问题,全力以赴推动本单位各项工作向纵深发展。
二、工作进展和完成情况1.干部选拔任用工作本年度,我们通过严格按照干部选拔任用制度和程序,重点加强对干部选拔过程中程序公开、信息公开、纪律性等方面的监督,落实从严选用、公开选拔,确保选用人员质量。
我们共对12名干部进行了选拔任用,其中优秀干部6人,普通干部6人。
2.干部培训工作在干部培训方面,我们积极开展职业技能培训、管理岗位培训等多种形式的培训,并以此提高干部的素质和能力。
今年,我们选派固定干部5人参加专业能力培训,短期集训干部20人,举办各类技能培训班4期,参加外部技能培训的干部达到70%以上。
3.干部考核评价工作我们采取综合考评制度,年末对全体干部进行了考核评价工作。
按照工作业绩、岗位能力、道德表现、群众评议等要素进行考核,并及时反馈评价结果,以此激励干部工作积极性。
4.干部交流轮岗工作为了丰富干部的工作经验,推动干部队伍的良性循环,我们试行了轮岗交流制度,并通过不断完善制度,加强轮岗干部的工作交接与协调,达到了流动干部全方位学习、全面提高的效果。
三、工作难点及问题在干部队伍建设中,我们面临着许多困难和问题。
其中,最突出的问题是干部培养和选拔方面存在不足,仍有大量的干部通过资历、关系等不正当途径晋升,造成了干部队伍的不稳定。
同时也存在考核评价体系不完善、信息化程度不够高等问题。
这需要我们不断完善制度,在保障干部队伍的稳定和营造良好的选用环境的同时,推动干部体系建设的不断深化。
四、工作质量和压力前期工作繁忙,压力大;后期工作有所减缓,但由于时间紧、任务重、压力大,工作质量和效果受到了一定的影响。
2024年干部队伍建设计划
2024年干部队伍建设计划的中等文章随着时代的发展和社会的变革,干部队伍的建设对于国家和社会的发展起着至关重要的作用。
为了适应新时代的要求,2024年干部队伍建设计划应该注重以下几个方面的工作。
首先,要注重选拔和培养优秀的年轻干部。
年轻干部是国家和社会的未来,他们的成长和发展决定着国家的未来走向。
因此,我们需要建立一套科学、公正的选拔机制,发现和培养具有潜力和能力的年轻干部。
同时,要注重他们的专业素养和实践经验的培养,提供更多的机会和平台,让他们能够在实践中不断成长和锻炼。
其次,要加强对现有干部的培训和提升。
干部队伍的建设不仅仅是培养新人,更需要关注现有干部的能力提升和素质提高。
通过开展系统的培训和学习,帮助干部掌握新知识、新技能,提高解决问题的能力和水平。
同时,要为他们提供更多的交流和学习的机会,通过与其他单位和组织的交流合作,拓宽他们的视野,提高他们的综合素质。
第三,要加强对干部的激励和考核机制。
干部队伍建设的关键在于激励和激励。
通过建立科学、公正的激励机制,激发干部的积极性和创造力,使他们能够更好地发挥自己的才能。
同时,要建立健全的考核机制,对干部的工作成绩进行评估和奖惩,激励他们取得更好的成绩和表现。
最后,要加强对干部队伍建设的领导和管理。
干部队伍建设是一项复杂而艰巨的任务,需要有专门的机构和人员负责领导和管理。
要加强对干部队伍建设的组织和协调,明确责任分工,建立健全的管理体制和机制。
同时,要加强对干部的监督和评估,确保干部队伍建设工作的顺利进行和取得实效。
综上所述,2024年干部队伍建设计划应注重选拔和培养优秀的年轻干部,加强对现有干部的培训和提升,加强对干部的激励和考核,加强对干部队伍建设的领导和管理。
只有这样,我们才能够建设一支充满活力、专业素养高、能力过硬的干部队伍,为国家和社会的发展做出更大的贡献。
干部队伍建设的情况汇报
干部队伍建设的情况汇报
尊敬的领导:
经过长期的努力,我们干部队伍建设取得了一定的成绩。
现将情况汇报如下:
一、选人用人机制的改革:通过建立科学、公正、透明的选人用人机制,确保了干部选拔任用工作的公平性和公正性。
我们积极探索实行岗位竞争制,为干部提供了更广阔的晋升空间和发展机会。
二、培养培训工作的加强:我们注重干部培养培训工作,不断提升干部的理论水平和实践能力。
组织开展了各类培训班、学习交流活动,提供了充分的学习和成长的机会。
三、干部干事创业的激励机制:通过建立激励机制,鼓励干部勇于创新、勇于担当。
我们设立了优秀干部奖励制度,向那些具有突出贡献和成果的干部提供适当的激励,提高了干部的积极性和创造性。
四、干部队伍的梯队建设:我们注重干部队伍的梯队建设,通过选拔优秀的年轻干部并进行培养,为接班人才的培养打下基础。
同时,我们也注重对老干部的关怀和培养,努力发挥他们的经验和智慧。
五、廉政建设和党风廉政建设的加强:我们严格落实党风廉政建设责任制,加强干部廉政教育,提高干部的廉洁自律意识。
设立了举报制度,保障干部对不正之风的揭发和查处。
总体而言,我们干部队伍建设取得了积极进展,但也存在一些问题和不足。
下一步,我们将继续加大干部培养培训力度,完善激励机制,加强廉政建设工作,进一步提高干部队伍的素质和能力。
希望领导能够给予更多的关心和支持,共同推动干部队伍建设取得更大的成就。
敬祝工作顺利!
此致
敬礼。
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努力以干部队伍建设的新成效促进转型跨越的新发展——在集团公司开展“争、树、增、提”竞赛活动动员大会上的讲话山西焦煤董事长、党委书记白培中(2011年3月21日)同志们:在全国上下认真学习宣传“两会”精神,18万焦煤人信心百倍开创“十二五”发展新篇章的实践进程中;在集团公司紧锣密鼓推进全年各项重点工作的关键节点上,在“创先争优”活动和“学习型党组织”建设深入推进的重要阶段里,今天下午我们又召开关于开展“争、树、增、提”竞赛活动的动员大会。
这个会议是集团公司强化干部队伍建设的一次重要会议。
下面,我就开展竞赛活动讲四个方面的意见。
一、充分认识开展“争、树、增、提”竞赛活动的重要意义,切实在思想上得到领悟、强化认知开展“争、树、增、提”竞赛活动的前提是提高思想认识。
这项活动“为什么”要开展,这是在推进竞赛活动中首先需要大家弄明白搞清楚的问题,特别是需要大家切实在思想上得到领悟理解,强化认同认知。
(一)开展这项活动是推进“创先争优”活动和“学习型党组织”建设的重要举措。
深入开展“创先争优”活动和“学习型党组织”建设,是加强党的基层组织建设的一项经常性工作,也是新形势下加强党的先进性建设的有力抓手。
这两项活动,集团公司从去年下半年开展以来,各级党委都按照活动的步骤要求认真开展,积极推动,取得了一定的成效。
但是,我们从工作自我检查中也能明显地看到,活动中也存在着一些基层党组织和部分党员“喊在嘴上、写在纸上、落实不到行动中”、“雷声大、雨点小,雨过地皮湿、浸透不到位”等情况。
这些问题的出现,重要因素是在活动中未能很好地找准“结合点”和“切入点”,没有与实际工作情况相适应的有效载体和活动形式。
习近平同志强调指出:“深入开展‘创先争优’活动和‘学习型党组织’建设,重在解决问题,重在取得实效。
各级党组织要围绕目标任务和中心工作,根据各个行业党组织的特点和各个岗位党员的实际,确定具有自身特色的活动主题和活动方式,打造特色鲜明、为基层和党员喜闻乐见的活动载体,使创先争优活动真正成为推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织的经常性动力”。
我们开展“争、树、增、提”竞赛活动正是把握了这样一个要求,体现了这样一种精神。
从这个意义上讲,“争、树、增、提”竞赛活动是推进“创先争优”活动和“学习型党组织”建设的重要举措,是开展“创先争优”活动和推进“学习型党组织”建设在集团公司的特色化载体和具体化方式,更是集团公司倡导工作要经常抓、反复抓、持久抓,反对工作抓一阵子松一阵子、热一阵子冷一阵子,防止工作虎头蛇尾、不能一抓到底的鲜明态度和坚定立场。
开展“争、树、增、提”竞赛活动,有利于把“坚持不懈、百折不挠、不达目的誓不罢休”的右玉精神贯彻体现到集团公司的日常工作活动当中,有利于激发广大基层党组织和党员领导干部干事创业的热情和动力,有利于形成比学习、比工作、比奉献和学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围。
(二)开展这项活动是推进“转型跨越”和“翻番再造”的迫切需要。
转型跨越发展、再造一个新山西,这是全省“十二五”时期工作的主旋律,是山西未来希望所在,是全省人民福祉所系。
去年“7.29”全省干部大会以来,集团公司全面贯彻会议精神和省委省政府安排部署,认真落实袁纯清书记对集团公司提出的“安全第一,常抓不懈;整合重组,务求实效;加快发展、转型翻番”的三句话要求和王君省长对集团公司提出的“安全、重组、翻番、转型”八字要求,在认真研究确立了狠抓“五建设”,确保“五翻番”,实现“五转型”,进入世界“五百强”的“十二五”发展的总体目标任务的基础上,今年又围绕“安全项目管理”年主题,确定了“保住一条底线,强化安全生产;抓好一个关键,快推整合重组;突出一件大事,大抓项目建设;构建一项保障,力促管理提升”的全年“四项重点工作”。
眼下,“转型跨越”任务当头紧逼,“翻番再造”目标鼓舞人心,“重点工作”项目正在推进实施。
但是,对照“十二五”发展的期待和新形势、新目标、新任务的要求,集团公司干部职工特别是一些领导干部的思想观念、大局意识、精神状态、工作作风等方面还存在着许多明显不足,一些领导干部的领导水平、工作水平、业务水平、服务水平与集团公司确立的安全发展、转型发展、绿色发展、和谐发展相协调统一的水平要求还有许多不相适应的地方。
所以,领导干部的学习不加强、本领不提高,就不能适应形势任务的要求;领导干部的视野不宽阔、眼光不放远,一系列改革创新工作就会失去原动力。
全面提高领导干部的素质、修养、能力、水平的工作已经毫无疑问地成为我们推进“十二五”发展以及开局之年的重点工作之一。
开展“争、树、增、提”竞赛活动,是建设一支高素质、高水平、强有力干部队伍的迫切需要,是不断激发领导干部队伍生机活力的迫切需要,更是推进集团公司“十二五”转型跨越发展的迫切需要。
(三)开展这项活动是推进“作风转变”和“风气塑造”的必然要求。
作风代表形象,作风凝聚人心,作风激发力量,作风引领风气。
一个单位的工作,成在作风,败亦在作风;一个干部的形象,优在作风,劣亦在作风。
这几年来,我们大力开展现代型、服务型、高效型“三型”机关创建活动,建立完善三级领导干部“昨日要情”通报制度,不断倡导“紧严细实廉”的工作作风,严格执行安全生产红线、安全问责管理制度“双三十条”规定、矿领导三班跟班下井制度,创新“2+2”工作例会、“321”工作例会、联点包片等深入调查研究工作的形式,有力促进了干部作风的转变和良好风气的形成,为“双亿”跨越的胜利实现提供了有力保障。
但是,我们需要清醒地认识到“作风建设”和“风气塑造”与新一轮发展的要求、职工群众的期望和干部队伍自身的潜能相比,努力的空间还很大,每个领导干部的能量还没有充分释放出来。
特别是一些单位和干部不同程度地存在“满、难、低、慢、散、空”等不良现象。
“满”,就是小胜即满,小进即满,小富即满;“难”就是遇事怕难,无难说难,见难避难;“低”,就是工作低水平,低标准,低效率;“慢”,就是做事慢,反应慢,行动慢;“散”,就是思想散,精力散,工作散;“空”,就是说话空,开口就说大空话,讲话讲的外行话,说话就说笼统话。
“满、难、低、慢、散、空”等不良现象与学习弘扬右玉精神的要求极不相符相称,是影响转型跨越发展的顽症恶疾;与“开好局”“起好步”的所需差之千里,更是实现集团公司“三五”目标的风险阻力。
领导干部不勤奋、不敬业、不实干,有再好的办法举措也没用;领导干部不廉洁、不上进、不贴近群众,就不能取信于民,就会失去凝聚力、感召力、战斗力。
因此,作风的锤炼我们始终不能放松,风气的塑造我们决不能浅尝辄止。
开展“争、树、增、提”竞赛活动是我们继续推进“作风转变”和“风气塑造”的必然要求。
二、认真把握开展“争、树、增、提”竞赛活动的基本要义,切实在内涵上加深理解、自觉实践开展“争、树、增、提”竞赛活动的关键是把握其基本要义,在“争、树、增、提”几个方面的内涵上多加研究、加深理解,搞清楚“争、树、增、提”指的“是什么”。
特别是要在准确理解和把握“争、树、增、提”贯穿的主题思想和本质要求的基础上,自觉应用、自觉实践。
(一)“争”即“争先锋”,本质上是针对领导干部的信心状态开展竞赛。
“争做资源整合的先锋队,争当转型跨越的排头兵”是集团公司在资源整合、转型跨越工作中的一贯信心和状态。
集团公司这种工作信心和状态需要干部队伍相应的信心和状态作支撑。
反过来讲,把这种信心见诸于领导干部,就需要每一个领导干部发挥应有的先锋表率作用,增强信心、做出样子,发挥好模范带头示范效应;把这种状态见诸于领导干部,就需要每个领导干部要有“争先恐后”的士气,争当先锋的勇气,争作表率的风气,争相抓好工作、谋划发展、迸发活力的锐气。
所以,开展竞赛,就是要激励领导干部争当学习型、实干型、本领型领导干部的“先锋”,争当工作争创一流、争当第一的“先锋”,激励领导干部朝气蓬勃、奋发有为地开展工作,形成“你追我赶”的浓厚工作氛围,推动整体工作高速度、快节奏地推进实施。
(二)“树”即“树形象”,本质上是针对领导干部的作风形象开展竞赛。
作风即形象,形象即品牌。
所以,“树”就是树作风、树形象、树品牌,“树”就是要求领导干部树立事业型、敬业型、进取型的品格作风,树立勤于思考、求实创新、做人实在的良好形象,树立立场鲜明、诚信开明、为官廉明、用人透明的口碑和品牌。
所以,开展竞赛,就是引导领导干部树立良好的作风、良好的形象、良好的品牌,激励各级领导干部能够在工作中把个人的前途命运和企业发展联系起来,为企业的发展勇于担当,让领导干部心中装着事业,爱岗敬业,奋发有为,专于工作,锲而不舍;促进领导干部紧跟时代步伐,谋求发展,追求卓越,就是要用领导干部作风的转变、形象的树立、品牌的提升推动工作的转变、进步、提升。
(三)“增”即“增本领”,本质上是针对领导干部的素质能力开展竞赛。
素质决定能力,能力体现素质。
素质也好,能力也罢,归根结底,反映的是“人”的本领。
所以,“增”就是增素质、增才干、增能力、增本领。
“增”就是要求领导干部增强统揽全局、改革发展、集聚要素、协调统筹、服务群众的本领;要求领导干部增强判断能力、决策能力、执行能力。
所以,开展竞赛,就是要教育引导领导干部增素质、增才干、增能力、增本领,激励领导干部增强战略思维、综合驾驭、破解难题的能力,增强对“五建设”“五翻番”“五转型”的深刻理解和战略思维把握,增强对转型跨越、翻番再造规划目标的贯彻实施能力和管控能力,就是要通过领导干部能力、素质、本领的增强进一步推动转型跨越、翻番再造工作的落实和目标的实现。
(四)“提”即“提绩效”,本质上是针对领导干部的业绩成效开展竞赛。
工作业绩的优劣关系到工作的效率、效益和效果;业绩优则效率快、效益高、效果好;业绩与成效基本相辅相成。
所以,“提”就是提业绩、提效率、提效益、提效果。
“提”就是要求领导干部提高工作的质量标准,提升工作的管理水平,提高办事的实效性,提高谋事、抓事、促事、干事的自觉性。
所以,开展竞赛,就是引导领导干部用业绩说话、比业绩、比效率、比成效,激励领导干部不断提高工作的严细度,在推进内涵增长上下功夫,在改革创新上求突破,在工作办事上求实效,就是通过领导干部提绩效,推动管理水平上台阶,综合效益有攀升,企业发展大阔步。
“争、树、增、提”的基本要义就是“争先锋、树形象、增本领、提绩效”,涵盖的内容比较丰富,特别是包涵了对领导干部的信心状态、作风形象、素质能力、业绩成效等方面的综合性本质要求。
通过开展“争、树、增、提”综合性主题竞赛,可以比较直观地从整体上反映出领导干部的全方位基本情况。
这也正是我们要通过开展这项综合性主题竞赛活动,引导和促使各级领导干部在集团公司转型跨越的宏伟事业中赛干劲、赛作风、赛能力、赛业绩的初衷和想法,把先进典型和优秀领导干部比出来、赛出来,挖掘出来、显现出来的目的和愿望。