访谈提纲
调查报告的访谈提纲
调查报告的访谈提纲【通用5篇】教师岗位工作说明书访谈提纲访谈人:访谈时间:访谈地点:记录人:记录时间:被访者:被访者所在的岗位:教师开头语:教师,您好,我是13级人力资源治理1班的学生,由于本学期工作岗位分析的实训课程需要编写一份社会治理学院的岗位工作说明说,而我们小组的目标是对咱们学院的教师岗位工作进展分析,所以需要通过对您的访谈得到一些信息,用以制定工作说明书。
我担当访谈者的角色,我们的访谈不是对您进展评价,也不会对您的工作产生任何影响,我们可能会占用您30—40分钟的时间,我们特别期望和感谢教师您的全力协作,真诚感谢您!一、关于岗位根本信息:问题:1.请问与教师同在一个岗位的同事有哪些?多少人? 2.你是否担当治理他人的工作,假如有,主要是什么岗位上的人?有多少人?二、关于岗位设置目的问题:1.您所在的这个岗位的工作目标是什么?比方说您每年要完成多少的教学任务?在科研上对该岗位有没有要求?三、关于工作关系问题:2、请问您完本钱岗位职责时,需要从学院内部哪些岗位获得所需信息、效劳、资料和结果或者承受监视?发生关系的内容是什么?3.请问您在完本钱岗位职责时,是否需要和需要与学院以外的部门、机构发生联系,联系的内容是什么?四、关于岗位职责和任务问题:1、您所从事的是一项什么性质的工作?2、请问在日常工作中您的岗位职责是什么?在各项职责中,需要完成什么工作?工作内容是什么?你是如何做这些工作的?你做这些工作的衡量标准是什么?做这些工作是否有指导书3、除了日常工作外,每周、每月、每季或每年还需要担当哪些工作?4、您在完成这些工作任务时,是否要对做过这些任务的工作记录?5、为了完成岗位的工作,您(该岗位的任职者)都拥有哪些权限?您认为哪些权限是适宜的?6、您刚刚所说的岗位职责是否有与别的工作岗位职责有穿插局部,假如有,是哪些,你们平常是怎么协调分工的?调查报告的访谈提纲篇二访谈提纲采访目的:针对校园快递现面临的问题进展访谈,从而通过此次访谈所得到的资料与问卷答案进一步针对此问题,发觉问题、完善问题为我组的问卷做个铺垫。
员工访谈提纲模板
员工访谈提纲模板
一、访谈目的
1. 了解员工对公司的看法和态度。
2. 了解员工的工作表现和满意度。
3. 发现公司管理和运营中的问题和不足。
二、访谈对象
1. 公司各部门负责人。
2. 优秀员工代表。
3. 工作表现出色的新员工。
三、访谈内容
1. 个人基本情况介绍(姓名、职位、入职时间等)。
2. 工作表现和工作业绩(亮点、挑战、成果等)。
3. 工作感受和意见(公司文化、团队氛围、待遇福利等)。
4. 对公司管理和运营的建议和意见(流程优化、制度改进、培训提升等)。
5. 对公司未来发展的看法和期望。
四、访谈方式
1. 面对面访谈:采用一对一或小组访谈的方式,确保员工能够自由表达意见和建议。
2. 电话访谈:对于不方便面对面访谈的员工,可以采用电话访谈的方式进行。
3. 邮件反馈:对于不方便直接表达意见的员工,可以采用邮件反馈的方式进行反馈收集。
五、访谈时间安排
1. 确定访谈时间和地点,确保员工方便参与。
2. 每次访谈时间不宜过长,一般控制在30分钟左右。
3. 确保访谈的时间安排合理,不会影响员工的正常工作。
六、注意事项
1. 尊重员工,保持礼貌和尊重。
2. 确保访谈内容保密,不泄露给无关人员。
3. 认真倾听员工的意见和建议,做好记录和整理工作。
4. 对员工的意见和建议给予积极的反馈和回应。
5. 确保访谈过程顺利进行,避免出现意外情况。
专业认同感访谈提纲
访谈提纲
一、访谈目的
深入了解大学生对专业的认同感情况
二、访谈方式
面对面的访谈
三、访谈对象
内蒙古科技大学学生
四、提问提纲
(一)访谈开场语:
你好,我是文法学院10社工班的一名学生,现在在做一个关于了解大学生专业认同感的调查,需要耽误你一定时间来完成这个访谈。
本次访谈主要通过问答形式进行,访谈内容将严格保密!为保证访谈的有效性,请真实地回答每个问题,如果没有疑问的话,我们就开始吧。
(二)访谈对话
(1)你所在的学院、专业、年级?
(2)谈谈你对自己所学专业的了解?
(3)你选择该专业的原因是?
(4)你对本专业的课程设置有什么看法或建议?
(5)你能为你所学的专业提出自己的见解吗?
(6)你对该专业的就业前景了解多少?
(7)你对所在的专业(包括课程设置、老师、学习氛围等等)是什么看法?
(8)谈谈你理想中的专业是怎样的
(9)您觉得老师、学校、社会应该怎样提高专业的认同感?
(10)您在日常的学习中通过哪些途径来增加专业知识的?
再次感谢您的配合,祝你学习进步,生活愉快!
五、采访步骤
(1)选定访谈对象
(2)选定轻松的访谈
(3)开始访谈并记录
(4)访谈的反思与评估
六、访谈前需要携带的器材备注(1)本子、笔及相关个人证件(2)录音工具
(3)访谈提纲。
访谈提纲的范文(通用3篇)
访谈提纲的范文(通用3篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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访谈提纲
访谈提纲
1、你们学校或者你个人对开放课堂的总体看法或者基本做法。
2、你是如何树立开放课堂教学观念的?举例说明。
3、你们学校或者你个人的开放性课程有哪些?如何实施?举例说明。
4、请谈谈开放教学时空的基本做法(重点谈时间上的灵活性、空间上的广延性)。
举例说明。
5、请谈谈开放理念下的教学方法。
举例说明。
6、请谈谈开放理念下的教学途径。
举例说明。
7、在开放理念下如何评价学生?举例说明。
8、在教学过程中你是如何创设开放的教学环境?举例说明。
9、在开放性教学过程中,你是如何处理师生关系的?举例说明。
10、开放课堂教学中存在的问题、原因主要有哪些?。
焦点小组访谈提纲(大全五篇)
焦点小组访谈提纲(大全五篇)第一篇:焦点小组访谈提纲焦点小组访谈提纲关于银行自动服务和人工服务的访谈提纲一.访谈内容及规则(10分钟)λ访谈内容自助银行越来越多,越来越宽敞明亮,自助功能也增多,现在基本上每个自助银行点都已配备。
令人尴尬的是,自助存款机却遭遇冷落,并没有发挥出应有的作用。
自动存款机,不仅方便用户,也减轻了银行人员的工作强度。
鼓励用户使用自动存款机,是很多银行希望的,银行应花时间、精力做好相关市场培育,积极引导用户转变观念,尝试新的服务方式。
这也是我们本次调查报告的目的所在。
λ访谈规则1.大家按顺序轮流发言,做到一个人发言,其余人倾听。
不要一起说,以免漏掉重要信息。
2.不要向主持人发问,大家的观点都很重要,主持人只是激励大家说出自己的想法。
3.大家在发言的时候被打断不要认为是不礼貌的,因为时间有限,主持人要委婉的让对方停下,控制住场面。
4.不要怕自己的观点与众不同,没有必要迎合别人的观点放弃自己的想法,把大家请到这里来,就是为了让大家说出自己真实的想法。
二.访谈问题(30分钟)1.去银行办理业务时,您更倾向人工服务还是自动服务?2.说出喜欢或是讨厌两种服务的理由。
3.您对ATM CDM CRS 了解多少?atm automatic teller machine 自动取款机 cdm cash deposit machine 自动存款机 crs cash recycling system 自动循环存取款机 4.您通常在哪里办理存款业务?人工服务还是自动服务?为什么?三.对银行改进一些问题的讨论(30分钟)1.您认为自动取款机每次、每天的取款限额多少最合适?2.您对银行现在的服务满意吗?为什么3.银行自动服务器每隔一定时间要进行自检,会给您办理业务带来不便吗?您有什么建议?4.有时候会从自动服务机中取出假钞,应该如何避免这种现象发生?5.您去自动存款机存款时,怎样才会让您放心存款?6.银行自动存取款机只能整存整取,可能会给您带来困扰,您认为怎样才合理?7.假如您晚上去取钱,卡意外背吞,只能第二天才能挂失,这也许会让您产生焦虑,您有什么好的建议吗?四.对银行自动服务的推广(20分钟)1.集4大银行(中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行)的优点于一身。
【访谈提纲模板】访谈提纲
【访谈提纲模板】访谈提纲访谈提纲一、共同问题1. 请问您的职位、职称,2. 您的工作经验总共有几年了,在生化仪这个行业工作几年了,3. 方便问下您的年龄吗,4. 您如何评价自己的性格,5. 方便谈谈您的个人喜好吗,(比如:喜欢的网站、软件风格;颜色喜好;做事快慢;个人着装风格、家装风格;形状喜好等等),举例说明为什么喜欢。
16. 谈谈您的处事风格,(雷厉风行、缓慢拖拉、有条不紊、一起呵成、经常暂停、漫不经心等)。
7. 谈谈您的人生追求,8. 谈谈你们公司的企业文化,9. 哪些因素会影响到您的工作效率,那些因素、事件、环境会影响到您的工作心情,10. 心情的好坏会影响你的日常工作吗,每天的心情对工作效率影响大小,举例二、产品用户1(生化分析仪都有那些功能,其中您使用频率高的有哪些,2(您理想中的生化分析仪交互界面应该是什么样子的,描述一下3(在生化分析仪的故障中,那些是人的因素造成的,那些2是机器自身因素造成的, 机器客观故障和人为出错的比率是多少,生化分析仪的错误报告中,哪些因素是人造成的,那些因素是软件自身导致的, 人为出错与软件出错的比率是多少,4(您用了多长时间学会生化分析仪的操作,是自学的还是通过培训,您觉得学习操作的时间比自己想像的长还是短,5(您在生化分析仪的操作过程中,遇到问题通常如何处理?(学习特性:请教别人还是查看帮助,查资料,自己摸索等)6( 如果公司要给您换台新的生化分析仪,您喜欢购买什么品牌什么型号,谈谈选择的理由。
7(评价一下您使用过的生化分析仪的软件操作界面,(1(布局、配色、字体选择、整体风格、操作方便与否等的感受、好用与否、优缺点等;32(从工作效率、学习难易、操作复杂度、操作灵活性、界面质量、容错、任务完成情况、操作引导、满意度、可控制性、预测性、舒适程度、利用率等多方面来评价。
)8(您觉得哪些网站、哪些软件、app做的比较好,好在哪里,9(生化仪界面操作中,哪些因素会影响到您的任务完成情况,10(什么因素会导致您在生化仪界面操作过程中出错,11(什么样的生化仪操作界面让您感觉到舒适?12. 生化仪界面操作中,您在什么状况下会有慌乱的感觉,13(在生化仪的使用过程中,你都遇到过那些问题?其中那类问题最普遍?14(您喜欢平淡的生活还是喜欢在生活中寻找新鲜感,(生活方式)417(进行一些确认等操作后,是否期待界面对操作成功与否出现相应的反馈或提示,18(鼠标输入和键盘输入,更习惯用那个,还是喜欢灵活交替,为什么,举例19(您浏览界面的视觉顺序是什么,21(谈谈您最初接触生化分析仪软件操作界面的感受,22(您觉得所用的生化分析仪软件易于学习吗,为什么,举例谈谈您评价它易学与否的标准。
访谈提纲范文
访谈提纲范文篇一:访谈大纲范例薰衣草纸巾座谈会大纲(厦门地区)? 热身(5分钟)?? 消费者生活形态(25分钟)???? 结束语(5分钟)最后我想将一个我与纸巾之间的故事。
谢谢大家,你们的意见对我们的研究非常有意义!篇二:新闻采访提纲及范例新闻采访提纲1、采访主题:维护公民的隐私权2、采访目的通过采访,认清自己身边存在的隐私威胁和隐患,了解侵犯别人隐私带来的伤害,使大家对维护隐私的问题有较清晰的认识和提高。
让大家树立隐私意识,并且增强尊重他人隐私的责任感。
3、事件相关背景据了解,目前我国法律对个人信息的保护力度比较薄弱,基本上属于一种“间接保护”。
由于缺乏法律保护,我国公民个人信息被泄露和滥用已经到了相当严重程度。
个人信息被泄露,不仅干扰了许多人的生活秩序,甚至个人财产和生命安全也受到威胁,但是由于苦于凭个人力量难以抓住证据等原因,很多隐私遭到侵害的当事人不知道到哪里去讨说法。
很多公民感觉自己受到了一些特别“关注”。
自己的生活中时常有形形色色的人唐突闯入,他们对自己个人资料了如指掌,甚至比他们自己还了解自己,这样他们感觉自己如同生活在透明玻璃钢里的金鱼,一举一动都被人窥视着,丝毫没有隐私可言,面对这样的现状,加强立法,健全个人信息保护法制体系已经迫在眉睫。
4 、采访对象(1 )(愿意接受采访的)当事人(2)参与者(3)兜售含有私人信息资料的相关人员(4)私人信息来源的单位和个人(5)相关法律专家5 、采访形式:个别访问(五个以上采访对象,一对一采访)6、问题设计(1)(愿意接受采访的)当事人a、您是如何了解到自己的隐私被泄露的呢,当您知道后,反应是什么呢?b、您认为是什么人泄露了您的隐私呢,又是出于何种目的?c、隐私泄露给您和您的家人带来哪些困扰和伤害呢?(2)参与者a、你是如何看待隐私被泄露的问题呢?b、如果你的隐私被泄露了,你会采取什么措施,是选择沉默,还是拿起法律武器保护自己?c、你有没有有意或无意泄露别人的隐私呢?(3)兜售含有私人信息资料的相关人员a、你的这些个人信息资料的来源是哪里?b、这些信息对购买者有什么用途,它的价格又是多少呢?你能从中获得多大利润?c、有没有人购买这些资料,买得人多吗?d、你有没有意识到这种买卖会给别人带来多大困扰和伤害呢?e、你知不知道这是侵犯别人的隐私,是法律所不允许的?(4)把私人信息泄露出去的单位和个人a、您为什么要把那些个人信息当商品出售呢?这对您有什么好处?b、您个人认为隐私和权益哪个更重要呢?c、您了解国家相关法律规定里有没有允许私人信息买卖这种行为的存在呢?(5)相关法律专家a、您认为为什么会出现这些隐私泄露行为呢?导致的后果是什么?b、隐私泄露和公民的知情权有什么界限和标准呢?c、目前法律条文是如何规范公民隐私不受侵犯的?d、遇到隐私侵权事件,公民应如何维护自己的合法权益呢?e、如何尊重和保护隐私,对此,您有什么好的建议吗?新闻采访人物提纲范美忠,一个中学教师,却因为在博客中批露自己地震时最先跑出教室,而成为网上的焦点人物,人称“范跑跑”,1997年毕业于北京大学历史系,现任都江堰光亚学校教师,在同事眼中他是个奇怪的教学疯子,特别想突出自己的教学方式,在学生眼中,他比其他老师看的远,在校长眼里他工作努力勤奋,从不迟到早退,正是这样的教师怎么能弃学生而不顾?而他博客中的言谈引众人纷纷议论。
论文访谈提纲应该怎么写(优秀6篇)
论文访谈提纲应该怎么写(优秀6篇)提纲,是一种概括地叙述纲目、要点的公文。
它不把全文的所有内容写出来,只把那些主要内容,提纲挈领式地写出来。
提纲使用于汇报工作、传达会议精神和讲话发言。
这次帅气的为您整理了6篇《论文访谈提纲应该怎么写》,如果对您有一些参考与帮助,请分享给最好的朋友。
访谈提纲篇一访谈提纲介绍研究内容、研究的意义、研究的自愿原则、保密原则及研究者的简单情况,让被访者做到心中有数。
1、请您简单介绍一下您的情况(如年龄、年级、受教育的经历等)。
2、您如何理解“师生关系”、“好的师生关系”、“不好的师生关系”?为什么这样认为?3、您认为您中学时代的师生关系是怎样的?讲述一个与您关系较好的老师的故事,为什么您认为您和他(她)的关系好?(在学习上给予无私的帮助、生活上细心照顾、有共同语言、具有人格魅力等。
)4、您怎样看待大学里的师生关系(重要/不重要/无所谓)?为什么?5、上大学后您期待怎样的师生关系?现在您与教师的关系和您期待的是一样吗?(一样/不一样的表现是什么?为什么?)6、您一般以什么的方式与教师交往?7、您对目前的师生关系满意吗?为什么?8、您认为影响师生关系的因素有哪些?(四)访谈的注意事项和技巧访谈过程,大体包括访谈的开始、提出问题、听取回答、引导和追询、访谈结束和再次访问等几个环节。
1、访谈的开始访谈开始的第一个问题是如何称呼。
一般情况下,对被访者的称呼,应注意以下几点:入乡随俗,亲切自然;符合双方的亲密程度和心理距离(如初次见面,不宜直呼其名,而应称其职务、职称或“先生”、“女士”、“大爷”、“您”等尊称。
待熟悉后,可在尊称前加上姓氏。
交往再加深,可呼大名);既要尊重恭敬,又要恰如其分。
第二个问题是如何进入话题。
一般应先简单介绍研究的内容和访谈的目的、回答问题自愿和为谈话对象保密等通行原则。
待被访者了解所介绍的内容、并有了谈话的意愿后,即可按提纲提出问题。
2、提出问题提问,需要注意以下三点:简短、明了。
访谈提纲范文
访谈提纲范文访谈提纲范文篇一:访谈大纲范例薰衣草纸巾座谈会大纲(厦门地区)热身(5分钟)消费者生活形态(25分钟)结束语(5分钟)最后我想将一个我与纸巾之间的故事。
谢谢大家,你们的意见对我们的研究非常有意义!篇二:新闻采访提纲及范例新闻采访提纲1、采访主题:维护公民的隐私权2、采访目的通过采访,认清自己身边存在的隐私威胁和隐患,了解侵犯别人隐私带来的伤害,使大家对维护隐私的问题有较清晰的认识和提高。
让大家树立隐私意识,并且增强尊重他人隐私的责任感。
3、事件相关背景据了解,目前我国法律对个人信息的保护力度比较薄弱,基本上属于一种“间接保护”。
由于缺乏法律保护,我国公民个人信息被泄露和滥用已经到了相当严重程度。
个人信息被泄露,不仅干扰了许多人的生活秩序,甚至个人财产和生命安全也受到威胁,但是由于苦于凭个人力量难以抓住证据等原因,很多隐私遭到侵害的当事人不知道到哪里去讨说法。
很多公民感觉自己受到了一些特别“关注”。
自己的生活中时常有形形色色的人唐突闯入,他们对自己个人资料了如指掌,甚至比他们自己还了解自己,这样他们感觉自己如同生活在透明玻璃钢里的金鱼,一举一动都被人窥视着,丝毫没有隐私可言,面对这样的现状,加强立法,健全个人信息保护法制体系已经迫在眉睫。
4 、采访对象(1 )(愿意接受采访的)当事人(2)参与者(3)兜售含有私人信息资料的相关人员(4)私人信息来源的单位和个人(5)相关法律专家5 、采访形式:个别访问(五个以上采访对象,一对一采访)6、问题设计(1)(愿意接受采访的)当事人a、您是如何了解到自己的隐私被泄露的呢,当您知道后,反应是什么呢?b、您认为是什么人泄露了您的隐私呢,又是出于何种目的?c、隐私泄露给您和您的家人带来哪些困扰和伤害呢?(2)参与者a、你是如何看待隐私被泄露的问题呢?b、如果你的隐私被泄露了,你会采取什么措施,是选择沉默,还是拿起法律武器保护自己?c、你有没有有意或无意泄露别人的隐私呢?(3)兜售含有私人信息资料的相关人员a、你的这些个人信息资料的来源是哪里?b、这些信息对购买者有什么用途,它的价格又是多少呢?你能从中获得多大利润?c、有没有人购买这些资料,买得人多吗?d、你有没有意识到这种买卖会给别人带来多大困扰和伤害呢?e、你知不知道这是侵犯别人的隐私,是法律所不允许的?(4)把私人信息泄露出去的单位和个人a、您为什么要把那些个人信息当商品出售呢?这对您有什么好处?b、您个人认为隐私和权益哪个更重要呢?c、您了解国家相关法律规定里有没有允许私人信息买卖这种行为的存在呢?(5)相关法律专家a、您认为为什么会出现这些隐私泄露行为呢?导致的后果是什么?b、隐私泄露和公民的知情权有什么界限和标准呢?c、目前法律条文是如何规范公民隐私不受侵犯的?d、遇到隐私侵权事件,公民应如何维护自己的合法权益呢?e、如何尊重和保护隐私,对此,您有什么好的建议吗?新闻采访人物提纲范美忠,一个中学教师,却因为在博客中批露自己地震时最先跑出教室,而成为网上的焦点人物,人称“范跑跑”,1997年毕业于北京大学历史系,现任都江堰光亚学校教师,在同事眼中他是个奇怪的教学疯子,特别想突出自己的教学方式,在学生眼中,他比其他老师看的远,在校长眼里他工作努力勤奋,从不迟到早退,正是这样的教师怎么能弃学生而不顾?而他博客中的言谈引众人纷纷议论。
访谈提纲模板(通用7篇)
访谈提纲模板(通用7篇)如果你要做一个访谈,面对纷繁多变的世界,面对形形色色的应试者,同一个人不同的心情、不同的状态,以及极其细腻深刻的心灵,准备一份访谈提纲非常重要,以下是小编帮大家整理的访谈提纲模板(通用7篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
访谈提纲1一、访谈目的了解此次阳光团队的组织架构以及团队文化对其工作的影响。
二、访谈方式面对面的访谈。
三、访谈对象阳光团队某人。
四、提问提纲(一)访谈开场语:你好,我是xx社会工作3班的一名学生,现在要做一个心理咨询的深度访谈的作业,时间为40分钟左右,我们谈话的内容除了老师,你我知道,其他人都不知道的,我会做好相关保密工作。
(二)访谈对话第一部分:对话部分1、所在部门的具体职能是什么?,部门人员情况(几个人,人员来源,年级,专业),在这方面存在什么问题?(人员短缺或富余,人员素质不符合部门要求等)2、您的具体工作是什么?在工作安排上是否认为有不合理的地方?为什么?3、本部门人员之间的协作关系如何?是否需要大量的协调工作?存在什么问题?4、您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系?在日常工作中如何协调?存在哪些问题?你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导?5、在您所在的部门中,哪类工作可以由您自主决定,哪类工作由部长级决定的,哪类工作必须会长决定,哪类工作必须由领导班子共同决定?您认为这样有什么不便之处或不合理之处?6、您们团队招新的整体过程是怎样的?人员要求如何?需要培训?如何培训?7、团队换届是自荐还是推选?还是另外的形式进行的?8、你认为心理咨询、朋辈咨询与社会工作的个案工作有相似的地方吗?(首先介绍一下社会工作的个案工作)9、你觉得在你们部门或者团队当中,最重视的是什么?(组织纪律、人与人之间的关系、工作态度、个人能力)第二部分:访谈结束语。
再次感谢你的配合,祝你学习进步,生活愉快!五、采访步骤(1)观察活动现场。
(2)选取对象。
访谈提纲怎么写范本
、项目立项阶段访谈内容1、产品技术(1)产品和服务介绍(2)进入壁垒(技术或者市场、品牌)(3)目标客户群(现有典型客户介绍)2、行业简况(1)产业链情况(2)行业竞争格局(3)主要竞争对手情况,目前所占市场分额,未来三年能占市场分额(4)现有市场容量以及潜在市场规模3、销售方面(1)产品分类情况,近两年销售数量、单价、销售金额情况,未来三年情况(2)分销渠道、配套市场,直销及分销商代理商数量及分布(3)客户分类情况,近两年销售数量、单价、销售金额情况,未来三年情况(4)销售流程,信用周期,退换货情况(5)前五大/十大客户情况,销售金额及信用周期等(6)广告与促销计划、营销策略效果4、研发方面(1)研发团队简介、核心技术来源(2)研发项目情况,已完成研发的项目,正在研发的项目,未来研发的项目(3)研发项目周期及人员、资金投入情况5、采购和生产方面(1)采购的主要原材料情况,近两年采购数量、单价、销售金额情况,未来三年情况(2)前五大/十大供应商情况,采购原材料名称、数量、金额及信用周期等(3)主要设备供应商情况,主要设备名称,价格及信用周期,专利技术保护条款等;(4)采购周期、库存周期(5)生产流程及产能受限环节、生产周期(6)土地、房产、机器设备投入,现有产能及产值情况,未来计划投入、产能及产值情况(生产线情况、产能及产值)(7)生产人员数量及班次(8)生产成本料工费结构6、经营周期及营运资金投入(1)月度固定开支项目及金额,变动开支项目及金额(2)营运资金投入(目前情况及未来情况)(3)长期资本投入(目前情况及未来情况)7、管理团队(1)创始人的创业经历、主要团队成员的简历,绩效激励政策(2)关联企业情况等(3)关键技术人员8、人员情况(1)各部门人数分布及开支,各部门员工离职率情况(2)月度工资金额,五险一金缴纳情况(3)销售部门绩效奖金,年终奖情况9、经营财务近2年1期的营业收入、毛利率、净利润、资产总额、净资产情况10、融资情况及资本市场规划(1)融资额以及拟出售的股权,融资用途(2)未来两年的预期收入、利润规模(分取得和未取得融资两种情况)(3)以前年度融资的业绩对赌及上市对赌情况,是否触发执行时点(4)IPO计划,券商、会计师、律师机构及进展情况二、项目尽调阶段(一)市场销售部访谈内容1、从业经历介绍,加入公司的原因和过程;2、市场销售部的人员配置,分工,以及人员流失情况?3、公司的主营业务及产品介绍,主要客户及主要市场区域?是否存在季节性?4、公司销售渠道/模式、营销推广渠道及预算安排?客户来源【初始接洽途径(网络交易、他人介绍、朋友介绍、各种会议论坛、其他)】?公司的市场推广策略,以及销售以及盈利模式?”5、不同销售模式下销售流程【销售环节的内控制度(销售与收款流程及涉及的单据】?是否设立销售业务台账?销售台账统计的指标有哪些?销售台账中是否统计开票和未开票收入?6、公司的销售定价方法和依据为?销售政策(信用政策)?是否存在赊销情况?若有,赊销期限为?7、三年来发生采购退货、换货以及折扣、销售优惠等情况?如果存在经营商模式,经销商所经销产品的库存情况?最终终端客户及产品销售情况?8、描述与客户的合作过程介绍(可细分为需求产生、接洽、考察、投标、签订合同、实施、售后服务各阶段)。
访谈提纲(分类详细)
访谈提纲参考主要高层经理总经理➢战略方面✧对公司3-5年内的发展有无明确构想,可能的实现途径✧在自动化行业内有没有考虑过还有其它的行业断层和盈利点✧在哪些领域成为产品供应商、生产策略(自行加工,还是委托加工)➢技术方面✧已投产✧已投产产品的优势,能维持多长时间?✧有无竞争对手,两者产品之间的差异✧产品的发展趋势✧技术来源✧技术的开发周期✧研发投入✧在研产品✧市场前景✧优势何在✧开发方式(自主,合作,引进),它们之间的利弊,知识产权的归属。
如果共享,如何共享?✧在开发中,主要遇到什么方面的困难,如何克服✧技术来源✧预计的技术开发周期✧预计的研发投入✧选择技术✧对公司技术的发展方向有无整体构想✧在选择新技术时,是否考虑它与已投产或在研技术之间的关联性✧新技术的主要来源✧在选择技术时,有无规范的立项流程✧有无可行性分析(主要包括什么内容)✧✧研发费用✧公司对研发费用有无预算,大约占销售额或利润的?%✧公司研发费用的增长趋势✧有无实际的投入产出分析➢人力资源方面✧目前中层存在的主要问题,如何提升他们的素质➢销售✧已投产技术的投资回报率如何✧在研产品与技术预计的投资回报率如何✧目前主要客户的分布,是否可能发生变化,受何种因素的影响✧在研发新产品或技术以前,有无市场调研,调研的对象及调研内容如何✧主要的营销渠道是什麽,是否以直销为主,这种方式的利弊是什么?是否考虑过其它的渠道副总经理内容:✧您对公司未来业务发展的构想是什么?阶段性发展目标是什么?✧您认为保证您的构想实现的内部条件是什么?➢达实在市场上最大的优势是什么?劣势是什么?➢营销核心能力是什么?瓶颈能力是什么?➢达实目前的资源与能力是否能够支撑您的构想的实现?若不能,您计划如何弥补存在的资源与能力的差距?➢为了实现您的构想,您认为公司的组织结构应该做怎样的变动?➢为了实现您的构想,您认为公司应该实行怎样的人才战略?➢为了实现您的构想,您认为公司的运营系统应该做怎样的变动?✧您认为保证您的构想实现的外部条件是什么?(产业政策、法律法规、市场变动、竞争变动等)➢达实目前所面临的机遇有哪些?➢达实目前所面临的威胁有哪些?✧您认为达实所面对的主要竞争对手有哪些?各自有何特点?实力如何?主要运用什么竞争手段?盈利情况如何?✧该行业所处的整个产业价值链是什么样的?该价值链是否需要改善?这对达实而言,意味着什么样的机会?✧您认为达实的主要产品的替代品主要有哪些?其技术特点及使用经济性方面与本公司的产品相比有何不同?✧据您的了解,目前有哪些企业正在进入或考虑进入该行业?这些企业的加入对行业的整体竞争状况会有什么影响?对达实会有什么影响?✧本行业的主要供应商有哪些?与它们交易中达实处于什么样的地位?达实采取什么措施或在什么样的条件下,达实的地位会得到改善?✧达实的主要客户有哪些?达实待发展的客户有哪些?客户在与达实的交易中处于什么样的地位?达实采取什么措施或在什么样的条件下,达实的地位会得到改善?财务总监内容:✧您目前在公司的主要职责是什么?✧公司财务人员的构成(人数、学位等)✧公司目前的资产结构、每股收益率、投资回报率?✧在改善资本结构,降低公司综合资本成本WACC方面是怎么做的?✧在降低公司综合税率方面是怎么做的?效果如何?✧公司目前各个项目的IRR?✧上市计划酬资的额度?对于所筹措的资金,在上市之后的现金流出情况是怎样的?如何监督其资金运作情况?预期的现金流入状况是怎样的?对上市后的股价预期如何?✧估计酬资成本为多少?销售、定价模式是什么?公众股份占发行总股份的百分之多少?公司内部的股权结构应是如何?✧上市时可能会出现的财务问题有哪些?其解决方法是什么?✧财务部门的结构在上市之后如何调整?✧上市之后对于即将成为公司的客户及供应商,在他们信用等级没有确定的情况下,对潜在的财务问题的处理方法有哪些?有没有一套专业系统评定其信用等级?✧在进入二板市场后,有没有打算两年后转移到主板上市?✧由于市场的扩大,很有可能会导致价格的下降,那么,会不会对公司的利润有所影响?由于没有达到预期的利润,从而导致二板市场股价的下跌?公司有何对策?✧您对公司今后的发展有何构想?总裁办主任内容:➢总裁办的职能简介➢目前总裁办工作所面临的主要问题以及改善的方向?➢在与其同一层面上的其他部门的合作中有什么障碍?有没有重复设置或者空缺现象?有没有解决方案➢公司与其他关联企业的总裁办的联系如何进行?信息交流能否达到准确、快速、有效?➢如何结合自身特点把外联工作做好?➢在文件的传递和起草方面最大的问题和障碍以及可能解决的方法?文件管理和档案管理的特点和方式是什么?➢安排出访、出差、学习、考察工作的原则和具体步骤?➢具体安排日常会议、例会的情况如何?关于文化制度的具体内容,例如庆典等等。
各类访谈提纲汇编(15篇)
各类访谈提纲汇编(15篇)1. 名人访谈- 采访对象:知名人士、艺术家、政治人物等- 话题:个人生涯、成就、经历、理念、创作等- 形式:针对性强,针对对方的专业、性格、生活进行提问,体现了专业性、深度性和个性化。
2. 美食访谈- 采访对象:美食家、餐饮业从业者、明星大厨等- 话题:对菜品的研究、烹调技巧、食材选择、美食故事等- 形式:通过拍摄美食,带有图像感和味觉感,烘托出其美食的魅力。
3. 旅行访谈- 采访对象:旅游达人、旅行家、环保志愿者等- 话题:旅行体验、如何旅行、不同地区的文化、环保意识等- 形式:将视角放在旅行经历中,通过采访展现不同地域、文化、社会背景的异同之处。
4. 体育访谈- 采访对象:体育明星、教练、裁判等- 话题:对运动的热爱、比赛经历、荣誉成就、运动技巧等- 形式:针对比赛的场景,通过生动的事例、实际的比赛场景、重要的比赛决策等方面,展现体育运动的激情。
5. 科技访谈- 采访对象:科技公司高管、技术专家、创业者等- 话题:创新技术、未来发展、人工智能、科技梦想等- 形式:通过对科技公司和技术专家的采访,展现科技创新的魅力。
6. 财经访谈- 采访对象:金融从业者、财经专家、投资者等- 话题:股票、基金、期货、房产等投资形式,宏观经济、全球资本流动等- 形式:将宏观经济和微观投资层面联系起来,从宏观角度解读经济变化和趋势。
7. 健康访谈- 采访对象:健身达人、医生、中医师、饮食专家等- 话题:健康生活、养生、健身、饮食、药物保健等- 形式:关注健康问题,从整体健康的角度进行分析,以及体现专业化。
8. 教育访谈- 采访对象:教育工作者、学生、教育家、教育理论家等- 话题:教育制度、教育思想、教育方法、学生发展等- 形式:从教育制度、教育理念、教育方法等多个方面来探讨。
9. 科学访谈- 采访对象:科学家、研究人员、实验专家等- 话题:科学研究、科学实验、科学理论和科学发展等- 形式:从科学发展的多个方面入手,探讨其背后的科学原理、技术和方法。
深度访谈提纲及范例
深度访谈提纲及范例第一篇:深度访谈提纲及范例深度访谈提纲你好!首先感谢你的参与。
我想就谈判(销售谈判、采购谈判、外贸谈判、劳资谈判等各种类型的商务谈判)中的一些问题采访您一下,主要了解一下各行业实践工作者亲身经历的谈判工作的案例及工作经验、教训、心得体会等。
以便为我们学习和了解商务谈判的理论和实践提供借鉴。
问:首先,您觉得谈判技能对于你的工作(或生意)是否重要?答:问:你可以举印象较深的一个成功谈判经历吗?(销售谈判、采购谈判、外贸谈判、劳资谈判等各种类型的商务谈判均可)答:问:一般在谈判之前,你会做哪些准备?(提示:做哪些方面的调查?制定什么目标?选择什么策略?人员安排?时间、地点安排?)答:问:在谈判之前,你会做哪些方面的调查?(如果上面已经回答就无需再问)答:问:谈判地点一般定在什么地方?如何确定的?(如果上面已经回答就无需再问)答:问:你们一般会安排多少人去参加一次谈判?人员内部有没有分工?答:问:谈判中,你会不会运用到一些谈判技巧或策略?能否举个例子?答:问:在谈判中经常可能会碰到讨价还价,你是如何进行讨价还价的?答:问:谈判中有没有碰到过僵局(即双方互不相让),你一般是如何处理的?能否举个例子?答:问:在中国酒桌文化很盛行,很多谈判是在酒桌上谈成的,可以说说你对酒桌上谈判的体会吗?答:问:你比较喜欢的是什么样的谈判对手?为什么?答:问:你最不喜欢碰到什么样的谈判对手?为什么?答:问:你是否有同外国人进行谈判的经历?答:问:接上题,如果有同外国人谈判经历,你觉得同外国人进行谈判需要注意什么?答:问:你觉得同中国人进行谈判和同外国人进行谈判有没有不同?如果有的话,是什么?答:问:谈判应该也是有成有败的,可以谈一个你经历的失败的谈判吗?答:问:对于以上失败的谈判经历,你有什么教训?答:问:你觉得要取得谈判的成功,最关键的是什么?答:问:你觉得作为谈判人员,应该具备哪些基本素质?答:问:你觉得作为谈判人员,比较忌讳的什么?或者说什么人、什么性格不适合谈判?答:问:对于在校大学生更好地学习《商务谈判》这门课程,以更好地适应谈判实践需要,你能否提出一些建议?答:注:1.访谈前一天可以先告知被访谈对象访谈的主题,如告诉他要对他进行一小时左右的一个访谈,主题是了解其对工作中的谈判经历、体会(但无需把访谈提纲全文发给他),以便其稍做准备。
访谈提纲(完整资料).doc
【最新整理,下载后即可编辑】访谈提纲介绍研究内容、研究的意义、研究的自愿原则、保密原则及研究者的简单情况,让被访者做到心中有数。
1、请您简单介绍一下您的情况(如年龄、年级、受教育的经历等)。
2、您如何理解“师生关系”、“好的师生关系”、“不好的师生关系”?为什么这样认为?3、您认为您中学时代的师生关系是怎样的?讲述一个与您关系较好的老师的故事,为什么您认为您和他(她)的关系好?(在学习上给予无私的帮助、生活上细心照顾、有共同语言、具有人格魅力等。
)4、您怎样看待大学里的师生关系(重要/不重要/无所谓)?为什么?5、上大学后您期待怎样的师生关系?现在您与教师的关系和您期待的是一样吗?(一样/不一样的表现是什么?为什么?)6、您一般以什么的方式与教师交往?7、您对目前的师生关系满意吗?为什么?8、您认为影响师生关系的因素有哪些?(四)访谈的注意事项和技巧访谈过程,大体包括访谈的开始、提出问题、听取回答、引导和追询、访谈结束和再次访问等几个环节。
1、访谈的开始访谈开始的第一个问题是如何称呼。
一般情况下,对被访者的称呼,应注意以下几点:入乡随俗,亲切自然;符合双方的亲密程度和心理距离(如初次见面,不宜直呼其名,而应称其职务、职称或“先生”、“女士”、“大爷”、“您”等尊称。
待熟悉后,可在尊称前加上姓氏。
交往再加深,可呼大名);既要尊重恭敬,又要恰如其分。
第二个问题是如何进入话题。
一般应先简单介绍研究的内容和访谈的目的、回答问题自愿和为谈话对象保密等通行原则。
待被访者了解所介绍的内容、并有了谈话的意愿后,即可按提纲提出问题。
2、提出问题提问,需要注意以下三点:简短、明了。
提问的话语要尽可能的简短、明白。
成功的访谈,应该是用简短的提问换取充分的回答,而冗长的提问和简短的应答则常常使访谈难于深入进行。
问题的表述适合被访者的知识水平和习惯。
提问的方式、用语的选择、问题的范围,要充分考虑被访者的知识水平和理解能力,充分考虑被访者所属群体的风俗和习惯。
专业人员访谈提纲
专业人员访谈提纲一、背景介绍简要介绍访谈的目的和背景,说明为何需要访谈专业人员。
二、访谈对象的选择和意义1. 访谈对象的背景介绍:选择的专业人员的职业背景、工作经验、专业能力等。
2. 访谈对象的意义:说明访谈对象在该领域的专业性和权威性,为什么选择他们进行访谈。
三、访谈问题设计1. 设计访谈问题的目的:解决什么问题,达到什么目标。
2. 访谈问题的主题:列举访谈问题主要涉及的主题。
3. 访谈问题的具体内容:按主题逐个列举具体的访谈问题,确保问题设计合理、准确。
四、访谈过程安排1. 访谈时间和地点:确定访谈的具体时间和地点。
2. 访谈形式和方式:确定访谈的形式(面谈、电话、视频等)和方式(会议、独立访谈等)。
3. 访谈流程:描述访谈的流程,包括开始、中间和结束的环节。
五、预期成果和分析1. 预期成果:对访谈过程的预期结果进行描述。
2. 数据分析方法:说明对接收到的信息和数据进行分析的方法。
3. 结果展示与总结:制定结果展示和总结的计划,确保有效地梳理和呈现数据和信息。
六、访谈问题的注意事项1. 互动和沟通技巧:访谈中需要注意的互动技巧和沟通方法。
2. 保护个人隐私:对于访谈对象个人信息的保护措施。
3. 笔录和录音:是否需要进行访谈的笔录和录音,以及如何妥善保存。
七、其他事项1. 额外的访谈资源:说明是否需要额外的访谈资源,如网上搜索、书籍阅读等。
2. 后续行动计划:根据访谈结果确定的后续行动计划。
以上提纲可作为进行专业人员访谈时参考使用,并根据实际情况进行灵活调整和完善。
访谈是获取高质量信息的重要手段,恰当的问题设计和有序的访谈过程能够帮助我们更好地了解专业领域的知识和经验。
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新长江杂志2009年第4期专题访谈提纲:
1、如何看待目前您所在的管理团队?
没有完美的个人,只有完美的团队。
未来企业的竞争是团队的竞争。
不是人才而是团队决定企业的竞争力。
我认为我所在的团队是一个优秀的团队,是一个领导力、执行力、成长力、聚合力都很强的团队。
2、您对上半年您的团队取得的成绩满意吗?
上半年,我们团队围绕公司长期发展愿景和当前任务:团队成员目标一致,行动一致,沟通顺畅,合作无间,较好的完成了上半年各项任务,我对我们团队取得的成绩基本满意。
3、在2009年半年度经营管理工作会议上,集团魏超主席以唐僧师徒取经的故事阐述了一个团队如何进行优势互补从而最终取得真经的道理。
唐僧的优点在于信念坚定、意志力强;孙悟空能力强劲,敢作敢为,碰到困难敢于寻找解决办法;猪八戒协调能力强、亲和力好;沙僧任劳任怨。
您是怎样看待一个资源配置合理的团队对企业发展的促进作用?在日常的经营活动中,您又是如何进行合理的资源配置的?
关于怎样看待一个资源配置合理的团队对企业发展的促进作用,我个人认为:首先,促进企业健康、有序发展。
资源配置合理的团队好比大海中的导航灯,让人们找到了前进的路标;犹如冲锋队伍中的旗手,让大部队看到了突击的目标;就像改革中的特区,使大家找到了可以仿效的榜样。
并且通过群体间的相互对比、自我反省,及时发现优势、
差距与不足,从而制定追赶措施。
因此可以通过优秀团队的目标引领、榜样示范,来激励整个集体的奋发向上。
其次,加快企业发展速度。
资源配置合理的团队,大大增强了一个集体的活力和战斗力,降低了管理成本,提高了工作效率,不但对任务的完成起到了“加速器”的作用,而且还起到增笑作用,即1+1=11,而不是2。
再者,增强企业解决问题的能力。
资源配置合理的团队,具有强大的战斗力和勇往直前的精神,能在艰难困苦中克服常人难以克服的困难,赢得常人难以赢得的胜利,为整体工作带来突破性的进展,起到了突击队、先锋队的作用。
最后,增强企业的凝聚力、向心力。
以资源配置合理的团队为核心,可以聚人心,凝人气,团结一切可以团结的力量,统一思想,形成更强有力的集体。
关于在日常的经营活动中如何进行合理的资源配置,我的做法是这样的:企业的基本单元是团队。
团队的成败,凝聚在一起就是企业的成败。
因此,如何进行团队资源的合理配置在企业中至关重要。
在日常经营中我进行团队资源配置的总原则是:德者居上,智者在侧,能者居前,劳者居下。
具体做法:注重班子成员的稳定性;培养职能团队核心成员;引进储备后备人员。
4、团队成员对于团队目标缺乏信心时,作为团队的领头羊,您会如何处理?
首先,领导是牵头羊,领导自己要有1000%的信心,这种信心要建立在丰富的知识基础之上,包括对现实状况的分析,不是有勇无谋的信心。
第二,要将这种信心传递给团队成员,与项目团队分享你对该项
目的想法,鼓励团队成员也这么做,然后达成一致的行动计划。
第三,就是对团队进行优胜劣汰。
第四,加强对团队成员的培训,不断的学习各个方面的知识。
使团队成员具备完成目标的能力。
5、如果您的某个营销或管理团队做好了,您会采取哪些激励措施?(1)信任。
给予团队更大的信任。
(2)希望。
给团队描绘未来更大成功的愿景和希望。
(3)机会。
给团对成员一个更大的发展机会。
(4)奖励。
物资和精神奖励相结合。
6、您认为一个高效的团队应具备哪些要素?
(1)团队成员有明确的目标和共同的价值观。
(2)有清晰的分工和精诚的协作。
(3)有和谐的关系和通畅的沟通。
(4)有高昂的士气和高效的生产力。
(5)加入该团队的成员有一种发自内心的自豪感。