以大庆与铁人精神为旗帜在企业发展中彰显文化优势

以大庆与铁人精神为旗帜在企业发展中彰显文化优势
作者：李刚
来源：《现代企业文化·综合版》2012年第07期
大庆精神铁人精神集中体现了新中国工人阶级的优良精神风貌，是中国人民和中华民族的宝贵精神财富，更是石油人取之不尽的精神宝藏。

这种精神同样激励着东方物探入始终紧跟中国石油国际化发展战略，加快“走出去”步伐，国际业务遍及5大洲47个国家和地区，陆地勘探能力稳居全球行业第一，综合实力位居全球前三位，品牌影响力和国际竞争力显著提升，已经成为全球物探领域知名地球物理服务承包商。

一直以来，我们始终牢记“找油找气”的历史使命，始终高举大庆精神铁人精神旗帜，筑牢员工思想基础，不断增强队伍战斗力和凝聚力。

坚持继承创新把大庆精神铁人精神传承在海外
东方地球物理公司（简称“东方物探”，英文名称“BGP”）是中国石油旗下、中国最大的专门从事地球物理勘探的专业化工程技术服务公司，东方物探始终发扬“三老四严”“四个一
样”“没有条件创造条件也要上”的大庆精神和铁人精神，1983年5月闯进塔克拉玛干大沙漠，开创了大沙漠勘探的先河，创造了“奉献、求实、团结、开拓”的塔克拉玛干精神；1991年挺进海拔3000米以上的南天山，养成了“艰苦奋斗、科学求实、团结协作”的山地精神；1994年开始挑战世界屋脊——青藏高原，在海拔5000米的羌塘进行石油勘探，形成了“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献、特别能创业”的藏北精神。

东方物探从1994年第一次走出国门开始，就发扬艰苦奋斗的优良传统，不怕任何艰难险阻，甘于奉献、敢于担当，在传承大庆精神铁人精神的同时，培育形成了具有中国石油特色的BGP海外创业精神。

东方物探海外创业精神主要体现在五个方面：
一是艰苦奋斗、激情创业的奉献精神。

千难万难，创业最难，东方物探海外将士每进入一片新的市场、一个新的国家，面对的都是满目荒凉，没有社会支持，没有物资保障，人力资源匮乏，自然环境恶劣，有时甚至连吃饭喝水都成问题，大家忍受着常人难以忍受的艰难困苦，不断拓展新的市场、开辟新的天地。

二是忠诚事业、追求卓越的高尚情操。

正是因为忠诚，海外将士远离祖国、相隔万里，依然心甘情愿地吃苦受累、拼搏奉献。

有了忠诚，他可以在艰难困苦面前不低头，挫折失败之时不放弃，可以孤身闯入战火未平的伊拉克，可以面对绑匪不畏惧。

三是科学规范、以人为本的先进理念。

科学规范是进入市场的通行证，也是公司长期发展的必由之路。

1997年，建立了较为完备的制度管理体系，并一以贯之地得到了不折不扣的执
行。

建立完善了BGP的标准规范，并很快跨过国际通用标准的门槛，通过了世界著名石油公司的资质审计。

四是开放包容、兼收并蓄的学习品质。

从进入国际市场的第一天开始，以包容的心态，敞开胸怀，接纳融合，汲取众家之长，不断完善自身，通过学习提高我们的专业水平和素质修养。

五是务实高效、深入基层的工作作风。

海外战线上，在最艰苦的地方，在最困难的时候，总是党员干部第一个站出来。

始终坚持管理到现场，以行动影响员工，以速度带动中外员工。

坚持艰苦创业把大庆精神铁人精神发扬在海外
面对海外疾病肆虐、恐怖袭击、战争威胁的生死考验以及远离祖国亲人、身处异国他乡的精神煎熬，我们大力发扬艰苦奋斗的创业精神，始终唱响“我为祖国献石油”的主旋律，为保障国家能源安全贡献力量。

持续开展大庆精神铁人精神再学习再教育，通过队伍集训、举办海外创业事迹报告会、海外音乐故事会等多种方式，切实让大庆精神铁人精神入脑、入心、入言、入行，确保队伍走到哪里就把大庆精神铁人精神带到哪里。

苏丹项目组面对极其恶劣的作业条件，中外员工一起吃苦、一起奉献、一起拼搏，一起创造奇迹，为中国石油苏丹油气规模生产基地建设做出了贡献。

在海外，每名中方员工都是一面“旗帜”。

不管是从安全风险、经营风险考虑，还是受所在国法律要求，海外每个项目中方作业人员都非常少，每名中方员工不仅自己独挡一面，还要带领外籍雇员把工作做好。

面临重大考验、出现重大危险、承担重大项目时，坚持把党员身份亮出来，敢于嘁出“我是党员向我看齐”。

正是在共产党员的引领和感召下，所有海外员工敢于扛红旗、敢于占排头、敢于当先锋。

坚持以人为本把大庆精神铁人精神根植在海外
在海外面对的情况越复杂，越觉得爱国主义教育重要。

为了提高中方员工的爱国情操和团队意识，东方物探充分依托国内培训基地，通过队伍集训、举办海外创业事迹报告会、海外音乐故事会等多种方式，多年来不间断地进行爱国主义教育。

关心海外中方员工身心健康，建立海外流行性疾病防控机制，组织开展海外团队训练营，为项目回国休假人员进行EAP心理辅导，激发员工持续创业意愿，树立奉献海外创业的价值观。

严格落实“3+1”休假制度，建立和完善海外员工晋升机制，持续优化组织环境，为队伍战斗力的提升搭建制度平台。

定期到海外员工家中探访，定期举办海外员工家属培训活动，定期为海外员工提供家政服务，定期开展海外员工子女夏令营活动，定期组织海外员工家属健康检查，通过“五定期”措施的实施，从根本上解除了海外中方员工后顾之忧，激励员工扎根海外、奉献海外。

东方物探着眼于人的全面发展，从思想认识、个人成长和日常生活等多方面关爱员工，坚定员工投身海外找油找气事业的信心和决心。

按照“两抓”（“抓生产从思想人手，抓思想从生产出发”是大庆油田抓思想政治工作的基本方法）工作方法，结合海外项目实际，深入做好一人一事的思想政治工作。

每位中方员工出国前，按照“六必谈”要求，都要进行一次沟通谈话，从遵守外事纪律、做爱国公民、展现中国人形象等方面交流思想并提出具体要求。

对外籍雇员，严格实行“三要三不”制度，即：要了解外籍雇员的工作、要关心外籍雇员的生活、要听取外籍雇员的建议；不违反外籍雇员信仰和风俗习惯、不与外籍雇员发生肢体冲突、不对外籍雇员发号强制施令，多方面增进中外员工的感情。

坚持文化传播把大庆精神铁人精神发展在海外
发挥中国传统文化优势，牢记石油企业优良传统，借鉴西方优秀文化理念，形成了“开放包容、兼收并蓄、合作共赢”的具有石油特色的海外文化理念。

推行“星级雇员”管理，按外籍员工的业绩及对企业的忠诚度进行考核晋升，选送骨干雇员在巴基斯坦、沙特等四个海外培训基地学习，选派优秀雇员到中国公司总部参观和工作，先后有700多名外籍雇员走上关键管理岗位。

建立海外雇员“晋星升级”机制，按员工的业绩及对企业的忠诚度进行考核晋升，稳定和培养一批骨干外籍雇员。

先后有700多名外籍雇员走上了关键管理岗位。

推行跨文化管理，突出体系运行和制度执行，汲取众家之长，通过培训、宣贯和推进，最终形成中外员工认同的价值理念和行为准则。

尊重当地风俗习惯和宗教信仰，主动融入当地文化生活。

公司海外项目共有两万多名外籍雇员，来自不同国家，肤色、语言、宗教信仰不同，但大家在一起都能和谐相处。

来自英国的Tim已经成长为公司在阿曼国家作业的最高长官。

Tim 说：“我渴望在BGP一直干下去，因为这里有一个非常好的团队和很好的环境。

”正是我们这种有着中国特色的人性化亲情化管理，极大地增强了外籍雇员的成就感和归属感，有的外籍雇员在面对国际石油公司高薪招聘时依然坚持留下，有的外籍雇员跟随企业达10年之久。