股份有限公司月度工作计划考核办法
月度业绩考核办法范本
月度业绩考核办法范本一、考核背景和目的：为了全面客观地评估员工在工作岗位上的业绩表现，激励员工提升工作效率和工作质量，提高团队整体绩效，特制定本月度业绩考核办法。
二、考核内容：1. 工作态度和出勤情况：包括工作积极性、工作责任心、工作纪律以及请假、迟到早退等出勤情况。
2. 工作成果和质量：包括完成工作任务的进度、工作结果及质量，并通过客户满意度等指标来评估。
3. 工作效率：包括工作效率的提升情况、业务处理能力等。
4. 协作能力：包括与同事、上级和其他部门的良好合作关系以及团队合作能力。
5. 个人发展和学习能力：包括近期参加的培训、学习及专业能力的提升。
三、考核标准和权重：1. 工作态度和出勤情况：25%2. 工作成果和质量：30%3. 工作效率：20%4. 协作能力：15%5. 个人发展和学习能力：10%四、考核流程：1. 每个月初，部门经理将参与考核的员工名单及权重公布于公司内部公告栏。
2. 在考核周期内，对员工的工作表现进行日常观察和记录，包括积极性、态度、成果等，并进行相应的反馈和指导。
3. 考核周期结束后，根据考核标准和权重，对每位员工进行综合评分，并制定个人月度绩效报告。
4. 根据员工的综合得分，产生月度绩效排名。
五、奖惩机制：1. 根据月度绩效排名，对优秀员工进行表彰，并给予适当奖励。
2. 对业绩不理想甚至不合格的员工，将提供必要的培训和指导，并制定改进计划，对其进行监督。
3. 若员工多次获得优秀绩效评定，公司将予以更高的奖励和晋升机会。
4. 若员工连续多月获得低于合格绩效评定，公司将根据情况采取相应的纪律处分或解聘。
六、考核反馈和完善：1. 在个人月度绩效报告中，将详细列出评分依据，并向员工进行解释和反馈。
2. 定期组织员工满意度调查，以获取对月度业绩考核办法的反馈意见，并进行相应修订和完善。
此为月度业绩考核办法范本，具体的业绩考核细则可根据实际情况进行调整和制定。
七、考核结果的利用和分享：1. 考核结果作为决策的重要依据：公司将根据员工的绩效表现，合理分配奖励和晋升机会，同时也可根据绩效较低的员工制定针对性的改进计划，以提高整体团队的绩效水平。
月度计划考核管理办法
月度计划考核管理办法1.0目的：支撑公司战略发展规划，推进精细化管理，提高工作效率。
2.0定义：一级计划：指公司月度工作计划；二级计划：指部门月度工作计划（包含通达本部职能、业务部门、各分公司和独立案场）；三级计划：指本部职能、业务部门各模块、各物业客户服务中心月度工作计划；四级计划：指物业客户服务中心下属各部门月度工作计划；职能部门：指公司本部运营管理部、综合管理部、财务管理部、本部职能部门下属各业务模块、分公司综合办公室；业务部门：指公司本部工程管理部、多元管理部、独立案场、物业客户服务中心及下属各部门。
各部门：包括以上职能部门和业务部门。
3.0适用范围本考核办法适用于物业公司各部门（包括公司各职能、业务部门、分公司、独立案场；本部职能业务部门各模块、物业客户服务中心及客服中心下属各部门），但一、二级计划以外各级计划及自评的上报时间节点由上级部门结合部门情况自行规定。
4.0职责4.1运营管理部负责制定一级计划，并负责对各部门计划的审核、执行监督和考核，对一级计划的执行结果负责；4.2各部门（指公司本部各职能、业务部门、分公司、独立案场）负责制订二级计划，计划的执行结果纳入对部门负责人的绩效考核；4.3各物业客户服务中心、本部职能业务部门下属业务模块负责制定三级计划，并对计划的执行结果纳入对相关责任人的绩效考核；4.4各物业客户服务中心下属各部门负责制定四级计划，计划的执行结果纳入对部门负责人的绩效考核。
5.0过程及方法控制5.1考核原则5.1.1以部门月度计划考核得分为绩效考核主要依据，当月考核，当月兑现，充分激发员工工作积极性。
5.1.2各部门计划考核遵循层级管理、隔级监控原则，公司运营管理部负责一、二级计划管理，二级部门负责三级计划管理，三级部门负责四级计划管理。
5.2月计划指标构成5.2.1月度计划实行百分制，包括财务方面、客户方面、体系运营、团队建设四个指标，各部门考核指标构成及对应关系如下：标，次月5日前提供各部门上月财务指标完成情况考核结果。
员工月度绩效考核管理办法
员工月度绩效考核管理办法1. 背景和目的公司为了提高员工的工作绩效、激励员工的积极性和团队合作精神，特制定本《员工月度绩效考核管理办法》。
2. 考核指标（1）工作效率：考核员工完成工作任务的效率和质量。
（2）工作态度：考核员工工作期间的专业态度、责任心和合作精神。
（3）工作成果：考核员工的工作成果是否能够对公司业务和利润的增长做出贡献。
3. 考核流程（1）考核周期：每月的最后一个工作日为评定日。
（2）考核内容：a. 经理填写员工月度绩效考核表，评估员工在该月的工作效率、工作态度和工作成果等方面的表现。
b. 经理与员工进行一对一的考核面谈，讨论工作情况和存在的问题，并就下个月的工作目标进行沟通和制定。
（注：考核面谈可根据实际情况使用在线会议等形式进行）（3）考核结果：a. 经理根据员工绩效考核表评定员工的月度绩效等级，分为优秀、合格、亚优和不合格四个等级。
b. 经理在绩效考核表上签字，并将考核结果及时反馈给员工。
4. 绩效奖励和惩罚（1）绩效奖励：a. 优秀绩效者将获得额外奖金、晋升机会或其他激励措施。
b. 合格绩效者将获得正常的奖金或其他激励措施。
（2）绩效惩罚：a. 不合格绩效者将受到相应的警告、降职或其他惩罚措施。
b. 亚优绩效者将得到相关指导和辅导，以争取在下次考核中提升绩效水平。
5. 管理措施（1）持续监测：经理应定期跟进员工的工作进展和绩效表现，及时发现问题并采取措施进行解决。
（2）培训支持：公司将为员工提供必要的培训和学习机会，以提高员工的工作能力和绩效水平。
（3）公平公正：管理人员在评定员工的绩效时要坚持公正公平的原则，避免主观偏见或人际关系对评价结果的影响。
6. 定期评估和调整公司将定期对《员工月度绩效考核管理办法》进行评估和调整，以确保其持续有效和合理。
7. 结语本《员工月度绩效考核管理办法》是为了推动员工绩效提升、激励员工积极性以及提高公司整体业绩而制定的。
公司希望通过这一考核管理办法，形成良好的绩效文化和管理机制，为员工个人发展和公司发展提供坚实的支持。
月度工作计划考核办法
月度工作计划考核办法月度工作计划考核管理月度工作计划考核管理办法1 目的为确保落实公司经营目标，激励各部门履行职责，完成月度工作计划，提高工作质量，实现企业目标，制定本办法。
2 适用范围适用于职能部门及所属公司月度工作的考核。
3 工作流程3.1 月度工作计划考核流程(见图1)每月20日编制月工作计划交至直接上级不合格审批合格计划执行人转交至人力资源部计划执行人实施工作计划每月25日直接上级同计划执行人面谈检查、确认计划执行情况检查结果反馈给人力资源部计划执行人图1 月工作计划流程图DA-1月度工作计划考核管理 3.2 月工作计划的编制3.2.1职能部门负责人依据公司的战略目标、年度经营管理目标、部门的工作目标，确定月度工作目标，并形成月度工作计划。
3.2.2月度工作计划必须根据“月工作计划表”及填表说明逐项明确编制。
3.2.3月工作计划的具体内容为:年度经营管理目标分解到每月的具体指标;岗位职责的具体细化，持续改进的项目，本月未完成需移交至下月的工作内容，其他部门需配合的事项。
3.2.4各计划执行人员必须于每月20日之前制定好下月的工作计划。
3.3月工作计划拟定的审批3.3.1直接上级对下属提交上来的月工作计划必须在计划实施之前根据“月工作计划表”的各项内容逐项审核，审核重点是“工作内容”是否量化，应具体不含糊;“权重”分配是否合理;责任人是否明确;配合部门是否知道并同意对应的工作内容;是否有时间限制。
如对下属拟定的月工作计工划有不明确的地方要与下属共同确定，直至明确。
3.3.2审批合格的“月工作计划表”要由审批人签字，同时由计划编制人将审批完毕的“月工作计划表”于每月20日之前交于公司人力资源部。
3.3.4总裁办每月20日监督各部门是否及时上交下月的“月工作计划表”，以及是否按要求审批。
对没有按要求审批的工作计划，根据情况对审批人开具“过失单”，并确定过失性质加以处罚。
3.4工作计划的执行3.4.1各部门根据审批的“月工作计划表”执行、实施本月工作。
月度绩效考核办法
月度绩效考核办法第一章总则第一条为准确评估员工对现任职位的胜任程度及其发展潜力，提高员工在工作执行中的主动性和有效性，完善员工绩效考核，体现按劳付酬原则，特制定本办法。
第二条本办法用于考核公司员工月度工作完成情况，适用于下列人员以外的公司全体员工：1、AAA及BBB；2、考核期已提出离职的员工；第三条月度绩效考核应遵循以下基本原则：1、考核程序应以“公开、公平、公正”为原则，不允许营私舞弊；2、考评设计应以员工的岗位职责、工作目标及其工作性质为基础；3、考核内容应以规定的考核项目、考核指标及其事实材料为依据；4、考评结果作为年度评定的主要依据之一。
第二章考核程序第四条考核过程分为“目标设定”、“直属考核”、“考分评定”，和“考核申诉”四个环节，在10个工作日内完成。
第五条目标设定环节。
每月最后1个工作日，由直属领导依据员工岗位职责及公司年度经营计划的目标分解，确定并下达各岗位的下月工作目标、主要任务和指标权重，员工应清晰地了解考核要求，有的放矢地开展工作，确保公司年度计划的贯彻执行。
第六条直属考核环节。
1、普通员工由所在部门经理/主管考核。
部门经理/主管应在1个工作日内完成打分并汇总本部门员工考核表提交至人事部。
2、部门经理/主管由运营总监直接考核。
第七条考分评定环节。
人事部在2个工作日内，汇总所有考评汇总表，并提交运营副总监处审核，运营总监有权对所有员工考核得分进行调整，最终确定考核得分。
考核结果由人事部负责集中保管。
第八条“考核申诉”环节。
5个工作日内各部门主管应向员工披露其最终考评结果，并对于考核有异常情况的员工进行深入面谈，员工若有异议，可向人事部提出书面申诉，人事部应认真受理，并协同有关领导做好必要的解释答复工作。
第九条人事部部与员工直属的部门经理/主管、运营总监应对月度考核的历史记录进行分析，对员工岗位的胜任度、工作中需要改善的方面等进行研究，提出建议与措施。
第三章考核内容第十条考核内容主要分为以下两个方面：1、业绩考核，即参照岗位职责，对员工在一个月度内的工作完成情况进行评定；业绩考核指标权重体系，应针对不同的岗位职责、考核对象，以及考核目标逐级向下设定，并报公司人事部备案。
月度考核管理制度
月度考核管理制度第一章总则第一条为了规范企业内部人员的工作表现，激励员工积极进取，提高团队整体绩效，公司特制定本月度考核管理制度。
第二条本考核制度适用于公司内部全体员工，包括管理层、技术人员、普通员工等。
第三条本月度考核管理制度的目的是通过科学的评估和激励机制，提高员工的工作积极性和工作绩效，逐步提高企业整体绩效和竞争力。
第四条公司将根据员工的工作职责和岗位要求，制定相应的考核标准和考核方案。
第五条公司将定期进行月度考核，并根据考核结果对员工进行绩效评定和奖惩激励。
第六条公司将通过月度考核来激励员工继续进取，提高工作积极性，优化企业内部人才结构，以最大限度地发挥员工的工作潜力。
第七条公司将根据员工的绩效表现，制定具体的晋升、培训及奖励机制，以提高员工的工作积极性和工作绩效。
第八条公司将通过月度考核结果为员工提供合理的职业发展建议及商讨，并根据员工的个人发展需要提供相关培训和指导。
第二章考核标准第九条公司将根据员工所履行的职责，确定相应的考核标准。
第十条考核标准主要包括但不限于以下几个方面：1. 工作业绩2. 工作态度3. 团队合作4. 创新能力5. 学习能力6. 专业技能7. 工作效率8. 工作质量9. 工作积极性10. 其他相关方面第十一条公司将根据员工的工作职责和岗位要求，对以上考核标准进行合理的权重分配。
第十二条公司将对员工的工作成果和工作表现进行客观和公正的评定。
第三章考核程序第十三条公司将通过以下程序进行月度考核：1. 确定考核标准公司将根据员工的工作职责和岗位要求，确定相应的考核标准和权重分配。
2. 考核准备公司将提前通知员工，明确考核时间、地点和程序，并提供相应的考核材料。
3. 考核执行公司将由相应的主管或考核人员对员工的工作表现进行考核，并记录评定结果。
4. 考核汇总公司将对所有员工的考核结果进行汇总统计，形成月度考核报告。
5. 考核反馈公司将向员工反馈其考核结果，并进行必要的解释和指导。
公司月度工作计划考核管理制度
1.0目的1.1为确保落实公司经营目标，激励各部门履行职责，完成月度工作计划，提高工作质量，实现公司目标，特制定本管理制度。
2.0适用范围2.1适用于公司职能部门及所属公司月度工作的考核。
3.0工作流程3.1 月度工作计划考核流程【见图1】图1月工作计划流程图4.0月度工作计划的编制4.1公司各部门负责人依据公司年度经营目标、公司重点工作计划、部门年度工作计划，部门绩效考核指标、编制本部门月度工作计划。
4.2月度工作计划必须根据【月份工作计划及完成情况报表】及填表说明逐项明确编制。
4.3月度工作计划的具体内容为：年度经营目标、重点工作、部门年度工作，部门绩效考核指标分解到每月的具体指标；岗位职责的具体细化，持续改进的项目，本月未完成需移交至下月的工作内容，其他部门需配合的事项。
4.4 各部门经理于每月29日前填写本单位的下月度工作计划交企管部核查。
5.0月度工作计划的审核和批准5.1企管部对各部门提交上来的月度工作计划必须在计划实施之前根据【月份工作计划及完成情况报表】的各项内容逐项审核，审核重点是【工作内容】是否全面、量化、具体；【责任人】是否明确；【完成时间】是否有限制。
如对各部门提交上来的月度工作计划有不明确的地方要退还给部门修改，直至符合公司规定要求。
5.2 审核合格的【月份工作计划及完成情况报表】由企管部经理签字，于每月最后一个工作日交公司总经理批准。
5.3总经理对企管部审核过的【月份工作计划及完成情况报表】进行审批，符合要求签发批准，不符合要求的交企管部，由企管部退还给部门修改，直至总经理批准为止。
5.4 企管部将公司领导审核批准的【月份工作计划及完成情况报表】发还原件给各部门，企管部复印备案。
6.0月度工作计划的执行6.1各部门根据公司领导审核批准的【月份工作计划及完成情况报表】执行、实施本月工作。
6.2月度工作计划在执行过程中确因特殊原因不能执行的可以修改（增加或减少，下同）。
6.3月度工作计划的修改必须理由充分，无特殊原因不能修改。
月度工作计划考核办法
月度工作计划考核管理办法目的为确保落实公司经营目标，激励各部门履行职责，完成月度工作计划，提高工作质量，实现企业目标，制定本办法。
适用范围适用于职能部门及所属公司月度工作的考核。
工作流程 月度工作计划考核流程☎见图 ✆转交至每月日图 月工作计划流程图月工作计划的编制职能部门负责人依据公司的战略目标、年度经营管理目标、部门的工作目标，确定月度工作目标，并形成月度工作计划。
月度工作计划必须根据“月工作计划表”及填表说明逐项明确编制。
月工作计划的具体内容为：年度经营管理目标分解到每月的具体指标；岗位职责的具体细化，持续改进的项目，本月未完成需移交至下月的工作内容，其他部门需配合的事项。
各计划执行人员必须于每月 日之前制定好下月的工作计划。
月工作计划拟定的审批直接上级对下属提交上来的月工作计划必须在计划实施之前根据“月工作计划表”的各项内容逐项审核，审核重点是“工作内容”是否量化，应具体不含糊；“权重”分配是否合理；责任人是否明确；配合部门是否知道并同意对应的工作内容；是否有时间限制。
如对下属拟定的月工作计工划有不明确的地方要与下属共同确定，直至明确。
审批合格的“月工作计划表”要由审批人签字，同时由计划编制人将审批完毕的“月工作计划表”于每月 日之前交于公司人力资源部。
总裁办每月 日监督各部门是否及时上交下月的“月工作计划表”，以及是否按要求审批。
对没有按要求审批的工作计划，根据情况对审批人开具“过失单”，并确定过失性质加以处罚。
工作计划的执行各部门根据审批的“月工作计划表”执行、实施本月工作。
工作计划在执行过程中确因特殊原因不能执行的可以修改（增加或减少，下同）。
工作计划的修改必须理由充分，无特殊原因不能修改。
需修改的工作计划内容必须以书面形式请直接上级批准，由直接上级签署意见并签字认可。
上级接到直接下级需修改工作计划的请示时，认真审核计划不能按期完成或增加工作计划的原因，理由充分，事实清楚可签字认可，并同时与下属共同调整已变动的工作计划内容的权重，直至双方同意。
公司月度绩效考核方案6篇
公司月度绩效考核方案公司月度绩效考核方案6篇为了确保事情或工作能无误进行，预先制定方案是必不可少的，方案是计划中内容最为复杂的一种。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编整理的公司月度绩效考核方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
公司月度绩效考核方案1一、员工绩效考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行绩效考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、员工绩效考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、员工绩效考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每月进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与绩效考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、绩效考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、企业绩效考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
公司月度绩效考核方案2一、绩效考核的目的⒈绩效考核为人员职务升降提供依据。
对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
⒉绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
⒊绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
月度绩效考核管理制度
月度绩效考核管理制度
1. 考核目标：确定月度绩效考核的目标和指标，以确保员工的工作成果与组织的目标一致。
2. 考核标准：制定明确的评估标准和权重，根据员工的工作职责和要求，评估其绩效水平。
3. 考核周期：设定固定的考核周期，通常为每个月结束后的一周内进行考核。
4. 考核方式：可以采用多种方式进行绩效考核，例如定期面谈、360度反馈、绩效评估表等。
5. 考核评估：由直接上级对下属的绩效进行评估，评估内容包括工作成果、工作能力、工作态度等。
6. 反馈与总结：在考核结束后，及时向员工反馈其绩效评估结果，并与员工共同总结经验教训，提出改进措施。
7. 激励与奖励：对表现优秀的员工进行公正、合理的激励和奖励，例如薪酬调整、晋升、奖金等。
8. 不良绩效处理：对表现不佳的员工，及时进行沟通和指导，并制定改进计划，必要时考虑绩效下降的后果。
9. 管理监督：上级领导要对绩效考核过程进行监督和管理，确保公正、公平和合理性。
10. 改进与完善：根据实际情况和员工反馈，不断改进和完善月度绩效考核管理制度。
第 1 页共 1 页。
月度重点工作考核办法
xxx月度重点工作考核办法第一条为进一步完善绩效考核体系，细化、量化各单位重点工作的管理和考核，结合公司管理实际，特制订本办法。
第二条本办法适用于本部各部门及各分子公司的月度重点工作管理，其中正常生产经营和月度计划不作为重点工作。
第三条月度重点工作考核周期。
以“月度”作为过程评价周期，实施过程“月”考核、周控制，按月度实际完成情况核算考核成绩，并进行考核结果兑现。
第四条成立以总经理为组长其他班子成员组成的考核领导小组。
月度重点工作考核的日常工作由公司本部综合办公室负责实施。
第五条月度重点工作具体内容。
（一）各部门及分子公司结合公司年度目标、部门职责、特性指标等等内容，每月提出除正常生产经营外的重点工作1至2项；重点工作应包含责任人及工作开展的量化节点，便于考核。
（二）月度重点工作经主管领导审核签字确认后，在每月25日前上报至公司本部综合办公室进行汇总，经当月第一次经理办公会讨论通过后在OA上进行公示。
（三）各责任部门或责任人每周汇报重点工作进度，于当周周五下午3点前汇总至综合办公室，综合办负责周完成情况的监督。
每周经理办公会上汇报重点工作进度情况。
（四）各责任部门或责任人每月月末以书面形式汇报当月重点工作进度，经主管领导签字后，将进度情况汇总到综合办公室。
由综合办公定连同下月重点工作计划进行整理后，提交当月第一次经理办公会。
第六条考核执行部门每月按照节点进度及各单位、部门上报的进展情况进行综合过程考核，在月底将结果上报公司，并在OA上进行结果公示。
（一）当月重点工作完不成时，由责任人在当月经理办公会上进行口头汇报，进行未完成情况及原因说明。
同时扣罚部门负责人100-500元，并对重点工作责任人制订实施周期和完成目标，直至重点工作完成。
（二）重点工作完成情况，作为对中层干部月度行政（经营计划）考核的组成部分之一，同样适用连续三个月、累计四个月完不成时，提交辞职报告。
第七条本办法自下发之日起执行，解释权归综合办公室。
公司月度绩效考核方案
公司月度绩效考核方案公司月度绩效考核方案对于公司员工的绩效考核，公司小到每天计算，大到月和季度，全年等。
以下是一些公司月度绩效考核方案模板，仅供参考。
一、绩效考核的目的⒈绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
⒉绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
⒊绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则⒈客观、公正、科学、简便的原则；⒉阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期⒈中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；⒉员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
⒊月考核时间安排为⒈⒉⒋⒌⒎⒏⒑月的每月日开始，至下月日上报考核情况；季考核时间安排为⒊⒍月的每月日开始，至下月日上报考核情况；半年考核时间安排为月日开始，月日前上报考核情况；全年考核时间安排为月日至下一年度月日结束。
四、绩效考核内容⒈三级正职以上中层干部考核内容（）领导能力（）部属培育（）士气（）目标达成（）责任感（）自我启发⒉员工的绩效考核内容一德：政策水平、敬业精神、职业道德二能：专业水平、业务能力、组织能力三勤：责任心、工作态度、出勤四绩：工作质和量、效率、创新成果等。
五、绩效考核的执行⒈集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；⒉中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；⒊（更多精彩文章来自“秘书不求人”）员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
六、绩效考核方法⒈中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。
⒉本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。
公司月度考核实施办法试行
一、考核目的
为确保公司各项工作目标的实现，提高员工工作效率，激发员工积极性和创造力，制定本办法。本办法旨在通过对员工月度工作绩效的评估，为公司提供人力资源管理决策依据，促进员工成长与公司发展的共赢。
二、考核对象
本办法适用于公司全体在岗正式员工。
三、考核内容
1.工作业绩：完成工作任务的数量、质量、效率和创新性等方面；
1.人力资源部应定期分析考核结果，为员工提供职业发展规划和指导；
2.部门负责人应结合考核结果，为员工提供个性化的发展建议和培训机会；
3.员工应积极参与公司组织的各类培训和活动，提升自身能力和职业素养；
4.公司鼓励员工通过考核发现自身不足，积极寻求改进，实现个人与公司的共同成长。
十八、考核结果与部门绩效
-创新性：对工作中提出的创新性建议或改进措施进行评价。
2.工作能力（20%）
-业务知识：通过测试或实际操作，评价员工业务知识掌握程度；
-技能水平：评价员工在岗位所需专业技能的运用能力；
-沟通协调：根据员工与同事、上级和下属的沟通效果进行评价；
-团队协作：评价员工在团队项目中的贡献和协作精神。
3.工作态度（20%）
1.部门的月度考核结果将作为评价部门负责人绩效的重要依据；
2.部门考核结果优秀的，部门负责人将获得相应的奖励和激励；
3.部门考核结果不佳的，部门负责人应分析原因，制定改进措施，并在下一考核周期内予以改进；
4.部门间应加强协作，共同推进公司整体目标的实现。
十九、考核结果的动态管理
1.人力资源部应建立考核结果的动态管理机制，关注员工绩效变化；
3.员工对考核结果有异议的，可在接到考核结果后的三个工作日内向人力资源部提出书面复议申请；