提升领导力的12种方法

提升领导力的１２种方法伟大的组织机构不是治理出来的，而是领导出来的。

在一个组织中，领导者确实是舵手，他所要做的确实是指导组织走向正确的方向，在关键时刻用自己的领导力量去化险为夷，而要真正做到这一点，提升领导力是最重要、最有效的手段。

一、包装－把自己装扮成“贤者”的模样，包装品行和声望，用光辉形象加深你的阻碍力（包装）治理是一个阻碍的过程，领导者要实施领导，就必须拥有相应的阻碍力。

领导者的阻碍力确实是一个人对其他人所能够产生的感染力和带动力，确实是一种能将个体力量转变为集体或团体力量的重要因素，是成功的助推力。

1、没有追随者，就没有领导者－追随没有追随者就没有领导者，没有追随者就更没有领导力。

领导力确实是一系列获得追随者的行为能力的组合。

领导力的核心确实是阻碍力，领导的过程确实是争取追随者的过程。

①一个卓越的领导者，应该是一个能够阻碍不人的人，更应该是一个能够使不人追随自己的人。

②领导力的核心确实是阻碍力。

真正的领导力，确实是一个领导者除了信念而外，什么都没有的时候，他依旧能够拥有追随者的一种能力和阻碍。

③会做人，不人才会喜爱你，才会情愿和你合作，你才能够更容易成事。

④成功的领导者就必须要有成功的追随者。

领导的过程确实是争取追随者的过程。

２、有魅力，下属才会心甘情愿地去追随－人格魅力领导者身上所渗透出来的极强的个人魅力对他人所产生阻碍力，能够让下属心甘情愿地去追随。

因此讲领导魅力是一种无形的力量。

①人格魅力确实是高尚的道德情操、良好的性格表现、丰富的内涵品质。

②人格魅力是一种品行和教养的体现，是使人态度保持平和的一种能力；领导者确实是要有良好的性格特征表现，人们常讲：“适应决定性格，性格决定命运”；领导者要有丰富的人生内涵。

③假如一个领导者不具备一定的胸怀，没有一定的领导魅力，就专门难在他的周围聚拢一些优秀的人才。

谁是属下喜爱的领导者，谁确实是最有魅力的领导者。

３、领导行为的阻碍力，远远地胜过权力－以身作则领导者的治理模式，为人处世的方式，往往会直接阻碍企业的进展。

诚恳待人，以身作则，才能使下属信服并获得下属的支持和爱戴。

①凡是能够带领团队取得成功的领导者，必定是以身作则的领导者。

树立了榜样，下属会自觉执行，同时会把工作做得更好。

②领导者只有严格要求自己，专门好地起带头表率作用。

要求下属做到的，自己首先做到，如此才能够具备讲服力，才能增强自己的凝聚力。

③领导者最重要的任务确实是树立榜样。

④领导者能够预料到下属可能会遇到的困难，同时在做事的过程中鼓舞关心，甚至为他所犯的错误承担责任。

⑤领导者对下属给予宽容和谅解，能够体现出领导者的高度修养，更有利于取得下属的信任和尊重。

４、负责任的表现，能让你显得更加卓越－勇于负责没有责任感的领导者不是合格的领导者，责任意识确实是领导者表现卓越形象最佳的着力点。

具有强烈的责任心，是做好各项工作的基础。

①领导有相应的权力，也要承担相应的责任。

②当工作中出现问题和出现失误时，领导者要勇于承担责任，领导只有具备了高度的责任感，才能塑造出强大的人格魅力，下属才能发自于内心地拥护你。

③责任感是一个人思想境地和道德品质的核心体现，更是检验领导者是否称职的试金石。

５、让下属感受到你的高超之处－精明强干一个思维敏捷、洞察力强、抓问题一针见血、办事老练周到的领导者，会获得追随者更多的钦佩和拥戴，还会增加职员对你的敬畏。

①精明强干是领导者最重要的内在气质之一。

不管是讲话、办事，依旧决策，领导者都要干脆、利落，不犹豫不决，不拖泥带水，不朝令夕改。

②领导者讲话、决策不能模棱两可，明明是正确的意见，却让他人产生模糊的感受，会让人对领导者的权威性产生怀疑。

③领导者的肢体语言不能表现出缺乏自信，不能做到坚决果断的领导者会给人以懦弱无能的感受，领导者在下属内内心的印象就会大打折扣。

④领导者应该是一个生活取向高，生命体验深，生命能量强的人。

⑤领导者要有独特的风格，也确实是特质。

⑥领导者具备了非凡的才识，才能展现出不同凡响的魅力。

６、用“舍小我，保大我”去感动部属－克已奉公领导者取信于人，不仅要靠出色的决断力和高超的领导艺术，更要在品行上深孚众望。

要诚恳待人，才能让下属信服，获得下属的支持和爱戴。

①当单位利益与部门或个人利益发生冲突时，要有勇气作出有利于单位利益的决定。

因为领导者的责任是站在集体利益之上的，因此要克已奉公。

②领导者与被领导者是一对矛盾体，如何能够使得部属服从命令、听从指挥、令行禁止，领导者在处理矛盾时就应该缓和化解矛盾，而不是激化矛盾。

③治理者不要对下属求全责备，不要对有错误和缺点的下属吹毛求疵。

７、领导者要学会讲“我错了”－承认错误简单的“我错了”，是领导者最难以启齿的，也是他们最有必要学会的。

领导者勇于承认错误并及时改正错误，领导者才会更加有魅力，团队才会建立起信任。

①不小心犯了错误，最好的方法确实是坦率地承认和检讨，并尽可能快地对情况进行补救。

否认错误的时刻越长，后果会越发严峻。

②强势不能够超越规则，权力不能够压制批判。

③领导者承认自己错了，反而能够使自己处于清醒的境地，使自己更能走好以后的路。

“人非圣贤，孰能无过；过而能改，善莫大焉”。

８、让自己看起来更像个“领导者”－外在形象不管在什么场合，一名领导者每时每刻都应该清晰地意识到，要想实现强有力的领导，自身形象的塑造绝对是至关重要的。

①关于领导者来讲，外表形象确实是你给职员和下属的第一印象，形象气质佳的领导者，能直接激发职职员作的兴趣。

②人们总是坚信第一印象。

职员了解领导者往往是通过一些小情况或领导的一举一动来做推断。

③领导者在跟下属在一起时，更应该适当地表现出自己的“身份”。

④领导者一定要使自己表现出一种有力的姿态，这是让人确信的基础，也是增加自信的一种有效方法。

９、发自内心的关切，能赢得拥护和爱戴－细心关怀没有哪个下属喜爱、追随一个冷冰冰的、没有人情味的领导者；生命的意义不在于索取，而在于更多的给予。

①领导者在工作中要善于观看下属，讲话与做事都应该考虑下属的特点，不然专门容易造成上下级关系的僵持，工作也会因此难以顺利进行。

②忽视下属的情绪和感受，牵强让他们做他们并非心甘情愿做的工作，受挫折的依旧领导自己。

③对情绪状态差的职员，重要的方法应该是引导，而不是将其调离工作岗位。

④关于职员发自内心的关切，换位考虑和感受、体验下属的心理，同时理解、体谅下属，如此才能开发下属的潜能。

⑤过分地强调个人的感受，不能顾及不人的感受，这是产生专门多问题的根源。

领导者必须摸清下属内心的愿望和需求，并予以适当的满足，才可能让众人追随。

⑥领导者要及时地激励下属，激发他们工作的主动性、制造性。

二、“为官”必须练好“嘴上功夫”，提升讲话魅力，用高超的语言艺术鼓舞职员士气（会讲）作为领导者，担负着激励职员、教育职员的任务，一次成功的讲话，既是自身知识能力、文化修养的展示，也是一个思维敏锐度、头脑灵活度的展现。

１、不加薪也能激励职员－夸奖要想专门好地驾驭下属，就要把话讲到点子上，做事做到下属的心坎里。

尊重职员、尊重职员的工作，确实是尊重自己，确实是尊重公司。

①职员在工作上取得了成绩，哪怕专门小，领导者也应该给予积极的确信和鼓舞，如此就会使职员感受到工作的重要性和荣誉感，从而使工作热情大幅度提升。

②人类本性最深的需要是渴望得到不人的观赏，从而让自己的自尊心和荣誉感得到满足。

领导者一定要尽可能多地夸奖不人。

夸奖能够使职员愉悦、使人振奋，甚至能够改变一个人的一生。

③一句轻轻的夸奖，就能使不人如沐春风，一声诚意的致谢，就能使不人飞腾上天。

领导者要学会使用夸奖的诀窍，这既能取悦于不人，又能使自己如愿以偿。

④打动人心最好的方式确实是真诚的观赏和善意赞许，能够真诚赞美下属的领导者，能使职员们的心灵需求得到满足，并能激发他们的潜能。

２、教育下属不要“婆婆妈妈”－不啰嗦人们都喜爱自己讲，而不喜爱听人家讲。

因此讲话婆婆妈妈，就会使人产生让人心烦、受不了的感受。

①讲话婆婆妈妈要紧缘故一是使用了不恰当的表达方式。

二是领导者性格、能力和水平上的欠缺，对职员的生活、工作的细节管的太细或总是看到不人的缺点和毛病。

②讲话没有中心、没有重点，重复拖沓，过分认真细致，过分追求完美，大事小事管的全，容易讲话啰嗦。

③讲话要内容充实具体，言之有物，讲服不人的时候，要做到话越少越好，而且讲话要有内容，不要空洞，要力求条分缕析、脉络清晰。

④领导者讲话前一定要做到“知己知彼”，要把下属的心理活动、心理状态、兴奋点、心理疑点、心理需求、心理特点和弱点弄清晰，才能抓住要害，一语中的，使其产生心理震撼。

⑤领导者讲话在于少而不在于多，在于精而不在于繁，讲话要依照不断变化的情况适时地进行调整，把握住“火候”，力求恰到好处，从而构建出领导者的威严。

３、精辟而诚恳的语言，最受人欢迎－少而精言不在多，达意则灵。

讲话越精辟，才能够越精彩，讲话越短，才能容易给人留下深刻印象。

①感情、真情确实是语言的灵魂。

真挚而健康的情感能够感染听众，良好真诚的语言才能够产生亲切感，才能让人感受到你的魅力，受到你的鼓舞，最终按你的指示行动。

②唯有真诚，才能进行有效的沟通；唯有真诚，合作关系才可能持久；唯有真诚，团队才会有真正意义上的团结和凝聚力。

③领导者要在认真考虑、锤炼语言上下功夫，讲话是内容上的高度凝练，话少而是内涵丰富的体现。

④讲话生动，才能使人爱听；讲得真诚，才能融入听众心中。

讲话讲得越具体、真诚、坦率，就越能赢得下属们的信赖，要讲一些大伙儿最关怀、最想了解、最想得到关心的问题，也就能够抓住人心。

４、朴素的话语，更能够使人产生亲近感－朴素语言放下领导架子、与下属真心交流，这是讲话朴素易明白的一个基石。

领导要把与下属谈话像与朋友谈心一样，才会被下属同意。

①通过人们喜闻乐见、有丰富表现力的语言表达自己的意思，会使人一听就明白，让听众倍感亲切，给人留下深刻的印象。

②朴素的语言最能够表达心意，也常常蕴含着巨大的感染力。

把话讲得朴素一些，真诚一些，会给下属带来亲近感。

③朴素的语言，没有概念，没有术语，没有修饰，平白朴实，让人一听就明白，自然会在人们中间更容易引起反响，让人更觉得亲切，必定带来交流上的成功。

５、要多讲“我们”，而不是“我”－忘我“我们”表明是对同事的认同感和真诚，能够消除与同事的心理隔阂，使得同事更容易与自己形成一种合作的意识和共鸣。

①一个独占“我”字、随时随地讲“我”字的人，是一个不受欢迎的人。

“我”字讲的太多，只会在领导与下属之间筑起一道心理意识防线，阻碍不人对领导者的认同。

②谈话讲“我们”，才会使职员同领导者站在同一条战线上，为团体的目标而共同努力。

③要提高领导力，就发让自己和他人在感受上同时变得更强大、更有力量、更投入，这就要运用好“我们”，而不是“我”、“我的”。