【战略管理】跨国公司的全球经营战略

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学习目标
• 了解跨国公司全球经营战略的演变 • 掌握全球经营战略的特征、类型、制定与调整与
选择 • 理解跨国公司战略联盟和跨国公司并购重组。
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正文
第一节 跨国公司经营战略的演变 第二节 跨国公司全球战略的制订与调整 第三节 跨国公司竞争战略选择 第四节 跨国战略联盟 第五节 跨国并购 本章小结 关键术语 思考题 案例分析
第六章 跨国公司的全球经营战略
• 学习目标 • 正文 • 参考文献
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开篇案例
住在美国东部的皮尔瑞纳先生一天的生活。
早晨，他是被索尼闹钟叫醒的。半导体广播的是中东危机。 他考虑这是否会引起汽油涨价，是应该买辆德国的小汽车 呢，还是买辆日本的。 进入浴室时，他有些犹豫：是用荷兰的电须刀，还是用英 国的。太太建议他需要将房子扩展，但是木材在涨价，因 为政府迫使加拿大提高出口到美国木材的价格。 当他下楼喝巴西生产的橘子汁时，门铃响了，保姆米瑞纳 （墨西哥人）来打扫卫生。 早餐是使用法国制造的咖啡壶、加拿大输送的天然气烧煮 来自印度尼西亚、巴西、哥伦比亚的混合咖啡，还有瑞士 生产的饼和面包，夹着比利时生产的草莓酱。
• 决策的性质直接涉及公司的前途，进行这种决策不 仅要有长时间的准备，且见效时间长，风险也大；
• 评价困难，难以标准化
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全球战略所要解决的本质问题：
1）应该变革什么？ 2）应向什么方向变革？ 3）应变革到什么程度？ 4）怎样实现这些变革？
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现国。公司在一较长时期内 要达到的全球经营的总 水平或预期效果。
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二、跨国公司全球战略的特征
• 跨国公司的全球战略，在实施过程中也会遇到这样 或那样的风险，从而也就决定了全球战略决策具有 如下性质：
• 决策的对象复杂，很难把握住它的结构，并且没有 先例；
• 面对的问题常常是突发性的、难以预料的，所依据 的是来自国际市场未来如何变化的很少的情报；
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第一节 跨国公司经营战略的演变
一、跨国公司全球战略的含义 二、跨国公司全球战略的特征 三、跨国公司经营战略的演变
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一、跨国公司全球战略的含义
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