【战略管理】跨国公司的全球经营战略
跨国公司经营与管理第七章跨战略与策略管理
二、跨国公司全球战略的意义
1．便于实行内部化经营 (1)跨国公司可以充分利用世界各地的资源来组织生产，降低生产成本，
提高产品竞争能力。， (2)它可以利用子公司所在国的先进技术，专业化生产某种特殊的产品
第七章 跨国公司的战略与策略管理
2．跨国公司全球战略的形成
跨国公司的跨国化过程，是一个逐步演进的过程。 (1)从事进出口业务活动，进口所需的原材料、燃料和零部件，出口工业
制成品。 (2)公司设置商品出口部，摆脱对出口代理商的依赖，开始对外直接推销
商品。 (3)公司在国外投资建立零部件装配线，开始在海外进行生产性活动。 (4)公司在国外直接投资，输出资本、技术、人员和管理，建立永久性的
雷诺－日产联盟案例
▪ 创立于1898年的法国雷诺汽车公司是法国第二大汽车公司。 ▪ 创立于1933年日产汽车公司是日本三大汽车制造商之一。 ▪ 1999年5月28日，雷诺按照每股400日元的价格，以48.6亿美
元收购日产汽车36.8%股权，以7660万美元收购日产柴22.5% 的股权，另外，雷诺还以3.05亿美元收购了日产在欧洲的五 个财务子公司，这样，雷诺一共花了52亿美元完成了交易。 ▪ 日产和雷诺于2001年10月，各出资50%按照荷兰的法律组建 雷诺-日产有限公司(Renault-Nissan BV)，总部分别设在巴 黎和东京。
达到舍理避税的目的。
2．便于实行集中统一管理 3．便于公司发挥下属机构的积极性
（三）跨国公司全球战略的优越性
1．全球战略的多国公司优于单国公司 2．全球战略使公司产生强大的协作力
二、跨国有现实性和长远性 2．公司战略目标应系统化和合理化 3．公司战略日标必须数量化和指标化 4．公司战略目标必须包含具体的政策和措施
跨国公司的经营战略
1跨国的战略内容是以全球市场为目标 全球 化的资源配置来形成全球化的生产和经营 网络;通过较长时间的努力 采用相应的实施 策略;实现其预定目标
2跨国战略规划的全球性 跨国战略规划的全 球性不仅要根据其自身的优势与特征;还要 根据全球的环境及其变化状况;随着时间的 推移和跨国内外各种因素的变动;不断进行 相应的调整
2不折不扣的折扣价格 以实惠的价格吸引顾客;并以此提高竞争力;始 终是亚马逊重要的经营策略 它甚至声称有30万种以上的书籍可以让顾 客在购买中享受折扣优惠 由于没有中间商的抽成;亚马逊可以让消费 者享受到多达20％～50％的优惠 而且你总能从亚马逊的网页上看到商 品上标明——定价 本特价 为您省下了多少钱这三个数字;使你从心理 上觉得这里的商品只会更便宜;而决不会昂贵 贝索斯曾表示：拒绝提 供折扣优惠是一项极大的错误 大部分网络失败的原因;就在于错估了 价值原理 如果你问贝索斯如何在网络上取得更大的份额;他会告诉你： 在网络上;你的价格一定要有竞争力
4 全球战略的优越性
1 多国的优势在于全球战略 范围扩大;应付风险的能力增强 拥有资源丰富;提高竞争力 利用各国市场差异;采用贱买贵卖谋取最大利润 增加内部贸易;扩大了国际贸易量
2 全球战略使产生强大的协作力 资源共享 共用销售机构 渠道 人员等 对技术集中控制;统一安排 统一采购 财务的统一调度
2 2 3 跨国经营战略的内容 1全球性经营战略思想
1全球用户观念 2全球竞争观念 3全球创新观念 4全球时效观念 5全球系统观念
2全球性经营战略目标
1生产经营方向 2用户和市场方向 3自身发展方向
3全球性经营策略
跨国经营市场选择策略 所有权选择的策略 跨国经营的产品策略 跨国战略联盟
跨国公司管理与全球化战略
跨国公司管理与全球化战略随着全球化的推进和经济市场的一体化，跨国公司在各个领域发挥着越来越重要的作用。
作为一种特殊类型的企业，跨国公司管理需要针对不同国家和地区的文化，法律体系以及市场环境等因素进行灵活的调整。
在全球化战略中，跨国公司面临着一系列的挑战和机遇。
首先，跨国公司管理需要关注不同国家和地区的文化差异。
每个国家和地区都有其独特的文化背景和价值观念，对于管理者而言，了解并尊重当地文化是至关重要的。
例如，在某些亚洲国家，尊重长辈和保持面子是非常重要的价值观，而在一些西方国家，个人主义和自由思想则更为突出。
跨国公司管理者需要根据不同文化背景中的差异，灵活调整管理策略，并培养具有跨文化意识的员工。
其次，针对不同国家和地区的法律体系，跨国公司在管理上也需要灵活变通。
每个国家和地区都有其独特的法律法规，特别是在劳动法、贸易法等方面存在较大的差异。
例如，在一些发达国家，劳工保护法律非常完善，员工权益受到高度保护；而在一些新兴经济体中，法律体系可能较为薄弱，跨国公司有时需要面对更为复杂的法律风险。
因此，跨国公司需要制定合规性管理策略，确保在不同法律环境下的合法运营。
第三，市场环境的多样性也是跨国公司管理必须面对的问题。
每个国家和地区的市场需求、竞争格局、消费习惯等都有所不同。
跨国公司在制定全球化战略时，需要根据不同市场环境的特点，灵活调整产品策略、营销手段和供应链管理等方面。
例如，一些发达国家消费者对可持续发展和环保问题越来越关注，跨国公司需要注重在这方面进行创新，以适应市场需求。
此外，全球化战略也为跨国公司带来了一系列的机遇。
通过在不同国家和地区开展业务，跨国公司能够获得更大的市场份额和销售量，从而实现规模经济效益。
同时，不同地区之间的资源配置和技术创新也能够相互促进，为跨国公司带来更多的发展机会。
例如，通过在不同国家设立生产基地，跨国公司可以实现供应链的优化和物流成本的降低。
在面对全球化战略的同时，跨国公司也需要应对一系列的挑战。
第六章 跨国公司的全球经营战略
跨国公司的全球经营战略
第一节 跨国公司经营战略的演变 第二节 跨国公司全球战略的制订与调整 第三节 跨国公司竞争战略选择 第四节 跨国战略联盟 第五节 跨国并购 本章小结 关键术语 思考题 案例分析
第一节 跨国公司经营战略的演变
一、跨国公司全球战略的含义 二、跨国公司全球战略的特征 三、跨国公司经营战略的演变
关键术语
跨 国 公 司 全 球 战 略 ( Global Strategy of Transnationnl CorporaLion) 业 务 流 程 重 组 （ Business Process Reengineering, BPR） 跨 国 公 司 战 略 联 盟 （ Strategic Alliance of Transnational Corporation） 国 际 战 略 联 盟 （ International Strategic Alliance）
三、企业并购的新特点
一、跨国并购的概念
兼并
狭义的兼并是指在市场机制作用下， 企业通过产权交易获得其他企业的产权， 使这些企业法人资格丧失，并获得它们控 制权的经济行为。(吃掉对方） 广义的兼并是指在市场机制作用下， 企业通过产权交易获得其他企业产权并企 图获得其控制权的行为。（控制对方）
收购
（一）全球性 （二）长远性 （三）纲领性 （四）风险性
三、跨国公司经营战略的演变
第一，从事进出业务活动，进口所需的 原材料、燃料和零部件，出口工业制成品。 这种进口原料加工出口成品的贸易结构， 是公司或企业走向国际化的初级阶段。； 第二，公司设置商品出口部，摆脱对出 门代理商的依赖，开始对外直接推销商品； 第三，公司在国外投资建立零部件基地 或装配线，开始在海外进行生产性活动；
跨国公司的全球战略
一、跨国公司全球战略的定义和特征1、跨国公司全球战略的含义跨国公司全球战略，是指跨国公司在全球范围内进行资源的优化配置，以期达到长期总体效益的优化，即在正确战略思想指导下，在科学分析国际经营环境和自身经营条件的基础上，为求得长期生存和发展而作出的总体、长远的谋略。
全球战略是一个以变革为实质内容的概念。
2、跨国公司全球战略的特征：全球性、长远性、纲领性、抗争性、风险性3、全球战略决策具有如下性质：（1）决策对象复杂，没有经验（2）面对的问题突发性、难以预料（3）决策的性质直接涉及公司的前途（4）评价困难，难以标准化4、对跨国公司的全球经营具有十分重要的作用：（1）提高公司的应变能力和竞争能力（2）有效地发挥经营活动的整体功能（3）统一跨国公司内部职工的思想行动二、跨国公司全球战略的基本内容1、全球战略的基本结构一项完整的跨国公司全球战略应该包括四个层次：（1）整个公司的全球总战略（2）各个国家和地区市场的经营战略（3）子公司、分支机构层次的经营战略（4）经营业务类别和产品类别的战略从纵向进行分析，每种不同的战略都又都有以下三部分组成：（1）战略思想（2）战略目标（3）战略对策2、跨国公司的全球战略思想跨国公司全球战略思想的基本观念（1）全球用户观念（2）全球竞争观念（3）全球创新观念（4）全球时效观念（5）全球系统观念2.影响跨国公司全球战略的因素（1）符合发展现代商品济的要求（2）要符合国际社会发展的要求（3）要符合国际市场和资源优化组合的要求3.跨国公司的全球战略目标：是指跨国公司在较长时期要达到的全球经营的总水平或预期效果。
它是全球战略的核心，是全球战略思想的具体化、定量化。
3、全球战略目标的内容（1）生产经营方向（2）用户和市场方向（3）自身的发展方向战略目标一般要用一套综合性的指标体系来表示。
全球战略目标要求的指标体系，一般由数量指标和质量指标两部分构成：利润指标、投资收益、销售收益、市场占有率、股份红利、质量控制、降低成本、产品研制、人事安排、公司形象、政府关系、环境保护。
第三课跨国公司的全球战略
欧洲公司的跨国经营可以追溯到20世纪20－30年代。由于当时公司所面临的主要问题是如何克服较高的关税和非关税贸易壁垒和东道国对国外产品采取的歧视政策，因此，众多的跨国经营的公司为了保护它们在不同国家市场上的地位，被迫在当地进行生产，并独立进行营销，以满足当地市场需求。
由于交通条件和通讯条件的限制，母公司对国外子公司的干预能力受到制约，这使得自成体系的地方子公司的独立性得到加强。进而形成了国外子公司在当地独立经营的管理传统。多国战略方式的侧重点在于强调国外子公司在当地经营的灵活性和对东道国需求、政府要求的适应性，寻求地区适应的最大化。
§3.1 跨国公司战略的演变
3.1.1 跨国公司战略的发展过程注：跨国公司战略即跨国公司经营战略境外产销战略：就地生产、就地销售 特征：用向东道国市场转移生产基地取代出口境外供应战略：生产和销售在不同国家 特征：进入东道国不是目的，而是手段全球经营战略：对公司的有限资源进行全球化的战略配置
3.1.2 跨国公司实施全球战略的动因
国际战略的前提条件是母公司具有雄厚的产品技术创新能力，战略重点是在世界范围内更加充分地利用母公司的创新能力。美国公司跨国经营战略的重点是如何一方面把在国内已经“过时”的产品或技术转移到国外，从而延长该产品或技术的寿命，从中获得更多的利润；另一方面又可以提高国外子公司、分公司的竞争能力，增强公司在世界范围的竞争优势。
3.2 跨国公司全球战略的定义和特征
3.2.1 跨国公司全球战略的含义跨国公司全球战略，是指跨国公司在全球范围内进行资源的优化配置，以期达到长期总体效益的优化，即在正确战略思想指导下，在科学分析国际经营环境和自身经营条件的基础上，为求得长期生存和发展而作出的总体、长远的谋略。
3.2.2 跨国公司全球战略的特征
跨国公司的经营战略
跨国公司的经营战略跨国公司transnational corporation，又称多国公司multi-national enterprise、国际公司international firm和宇宙公司cosmo-corporation等。
1974年，联合国经社理事会作出决议，此后联合国统一采用“跨国公司”这一名称。
跨国公司是在两国或两个以上国家地区拥有矿山、工厂、销售机构和其他资产，在母公司统一决策体系下从事国际性生产经营活动的企业。
它可以由单个国家的企业独立创办，也可以是两个或多个国家企业合资或合作经营，跨国公司是通过输出企业资本，在许多国家设立分公司，或控制当地的企业成为他的子公司，从事生产、销售及其他经营的国际性资本主义垄断组织。
它是垄断财团通过直接投资，在海外设立分支机构，形成一个由国内到国外，从生产至销售的一个超国家的垄断体系。
联合国跨国公司委员会认为跨国公司应具备以下三要素：第一，跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家内经营业务，而不论其采取何种法律形式经营，也不论其在哪一经济部门经营;第二，这种企业有一个中央决策体系，具有共同的政策，此种政策能反映企业的全球战略目标;第三，这种企业的各个实体分享资源，信息以及和社会效益引起世人注目。
跨国公司的经营特征主要表现在以下几方面：一、跨国公司实行全球战略目标和高度集中统一的经营管理这一点我们从跨国公司的定义中就不难看出，跨国公司通过对外直接投资，在世界范围内进行生产、配置，并把研究与发展、采掘、提炼、加工、装配、销售以及服务等生产过程和流通过程伸向世界各地，而把最高决策权保留在跨国公司总公司，总公司对整个公司的投资计划、生产安排、价格体系、市场安排、利润分配、研究方向以及其他重大决策分担责任。
如果我们把1865年德国拜尔化学公司在美国纽约州开设的苯胺工厂视作为世界上第一家跨国公司，那么，跨国公司至今为止已有130多年历史。
浅论跨国公司全球化战略
浅论跨国公司全球化战略（经济学院国际经济与贸易专业杨晋越）（学号：2000024053）内容提要：随着国际经济环境的迅速变化，市场和行业的全球化使得公司可以从一个国家获取金融资本，在另一国家购买原材料，利用从第三国购买的生产设备生产产品然后在第四国进行销售。
这种经济全球化的浪潮推动着跨国公司们纷纷考虑重新排列其价值链，制定新的全球发展战略。
在全球化战略下，跨国公司不断完善其全球组织结构，在世界范围内整合全球生产体系，进行全球营销，实行全球财务管理和人力资源管理，建立全球战略联盟。
本文试图从浅层次分析公司走向国际化过程中在环境、组织、经营、财务及人力资源等方面的战略挑战。
关键词：跨国公司全球战略经济全球化教师点评：该论文观点明确，分析正确，能够将具体理论联系实际，论述清晰，层次分明，构架较为合理，达到大学本科毕业和学士学位论文要求，是一篇较好的本科毕业论文。
（点评教师：陈狄琨职称: 讲师）第一章引言从人类早期历史文明开始，跨边界与地区贸易活动已然存在。
遥远土地上的丰富原料的发现引发了激动人心的历史探险。
由工业革命所创造的财富基本上来自将在世界上一个地区所获取的原材料，拿到另一个地区进行生产，然后在全球范围内销售最终产品。
时光快车驶入二十一世纪，全球化的发展让人侧目。
莱斯特·瑟罗（Lester Thurow）在《资本主义的未来》一书（1996年）中指出，“在人类历史上第一次出现了任何东西可以在任何地方生产，并在任何地方进行销售的现象。
”由于放松管制、电讯的推动及方便的运输所造成的市场与技术的整合，全球化的发展使得这种以地区或国家市场为基础的商务活动观念正在逐渐消失。
新兴的全球市场充满希望的前途与其激烈的竞争交织在一起。
作为国际经营活动的主体，公司国际化已成为与经济全球化相“媲美”的另一道现代世界经济发展的风景线。
全球化使公司跨国活动的演变模式，从单纯的交易涉及至以产品研发、生产、资源配置与市场营销为目的的国际投资、贸易与合作。
第七章 跨国公司的战略与策略管理 《跨国公司经营与管理》PPT课件
（一）制定全球战略的基本原则
1. 公司战略目标应有现实性和长远性； 2. 公司战略目标应系统化和合理化； 3. 公司战略目标必须数量化和指标化； 4. 公司战略目标应包括具体的政策和措施；
（二）全球战略的主要内容 1. 确定全球战略规划的时间跨度
全球战略规划的时间过长或过短，均有弊 端，应适度掌握。
第一，跨国公司的生产设施和经营活动遍 布全球，为本国和国外市场服务；
第二，跨国公司在与产品生产有关的每个 国家组织专业化生产，又通过内部交易把这 些活动联系起来；
第三，一切业务经营要根据母公司在全球 范围内获得的最大利润、总体市场情况和企 业总的发展做出决策。
（二）跨国公司全球战略的意义 1. 便于实行内部化经营
三、国际战略联盟的形式和战略 目标
（一）跨国公司战略联盟的形式
通常，战略联盟有三种形式： 1. 全球“竞争 — 合作”性战略联盟； 2. 公司契约式联盟； 3. 合作备忘录式联盟。
（二）战略联盟的战略目标
1. 扩大技术交流 2. 促进共同开发 3. 缓解国际纠纷 4. 避免过度竞争
第三节 跨国公司的所有权策略
一、所有权与控制权 （一）对公司所有权的选择
在不同的国家，对公司所有权的选择各不 相同，有些国家制定政策和法令对外国子公 司的所有权予以规定。
（二）所有权与控制权的关系
所有权与控制权是有联系的。股权持有者 可以通过持有股权的多少来影响国外子公司 的重大决策和重要人员的任命，但控制权远 远超过这一范围。
1. 产品成本领先策略； 2. 产品差异化策略； 3. 产品集中经营策略。
（二）跨国公司扩大产品销售的新策略
1. 产品促销手段由内向外延伸； 2. 产品延伸，促销手段改变； 3. 产品改变，促销手段不变； 4. 产品、促销手段的双重改变； 5. 产品创新。
跨国公司的全球化战略
跨国公司的全球化战略随着全球化的进程不断加快，跨国公司在全球范围内的发展变得越来越重要。
全球化战略是这些公司在追求全球市场份额和利润最大化时不可或缺的一部分。
本文将探讨跨国公司的全球化战略，并了解其对公司发展和全球经济产生的影响。
一、背景和定义跨国公司，也被称为多国家公司，是指在多个国家或地区经营的公司。
全球化战略是指这些公司通过利用全球范围内的资源、市场和竞争，以实现全球利润最大化的计划和行动。
全球化战略可以包括市场扩张、合并收购、国际化生产和供应链优化等多个方面。
二、市场扩张市场扩张是跨国公司实施全球化战略的重要手段之一。
通过进入新兴市场和发展中经济体，跨国公司可以获得更多的消费者和潜在市场。
例如，中国作为全球最大的市场之一，吸引了许多跨国公司进入并扩大业务规模。
这些公司利用中国庞大的消费市场，通过提供适合当地需求的产品和服务，获得了良好的回报。
三、合并收购合并收购是实施全球化战略的另一种方式。
通过收购当地公司或与其他跨国公司合并，跨国公司可以迅速扩大市场份额和提高竞争力。
例如，跨国零售巨头沃尔玛通过收购墨西哥零售商Walmart de Mexico，迅速进军墨西哥市场，并取得了成功。
合并收购可以帮助跨国公司实现资源整合和创新能力的提升，从而在全球市场上保持竞争优势。
四、国际化生产国际化生产是跨国公司实施全球化战略的重要手段之一。
通过将生产线分散到全球各地，跨国公司可以降低生产成本、提高效率，并获得当地资源和优惠政策的支持。
例如，汽车制造商丰田在全球范围内建立了多个生产基地，以满足不同地区的需求，并降低运输成本。
国际化生产可以使跨国公司在全球市场上更加灵活和竞争力强。
五、供应链优化供应链优化是跨国公司实施全球化战略的关键环节。
通过优化供应链，跨国公司可以降低成本、提高效率，并满足多样化的市场需求。
例如，苹果公司将其全球供应链整合，通过精细的供应链管理和合作，实现了高质量产品的快速交付，从而赢得了全球消费者的青睐。
最新 跨国公司的主要特征及其全球战略(本科)-精品
跨国公司的主要特征及其全球战略（本科）题目：跨国公司的主要特征及其全球战略目录摘要（详见正文）关键词一．引言二．跨国公司的主要特征三．跨国公司的全球化战略四．小结以下是正文摘要：随着世界经济的发展，跨国公司日益崛起并在世界经济中扮演者越来越重要的地位。
换句话说，跨国公司的发展主导着世界经济发展的趋势。
在经济全球化的今天，如何提高自身的国际竞争力和经营水平成为每个跨国公司必须面对和解决的问题，因此，他们选择了全球化。
关键词：跨国公司、全球化战略、本土化、一体化一、引言随着世界经济的发展，越来越多的跨国公司如沃尔玛，海尔，西门子等如雨后春笋般的出现。
在众多的跨国公司中，沃尔玛是众所周知的，它曾连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首，沃尔玛百货有限公司由山姆·沃尔顿先生于1962年成立。
截至2008年3月，其在全球14个国家开设了7266家商场。
像沃尔玛这样的跨国企业是垄断高度发展的产物，跨国公司的出现与资本输出密切相关。
跨国公司开始于资本主义的发展进入垄断阶段。
那时，大多数发达国家的某些大型企业都已经直接投资海外企业或者在海外设立分公司，开始了跨国经营，从另一方面推动了跨国公司的发展。
如今，跨国公司比比皆是，在世界经济中占有重要的地位，可以说跨国公司的发展主导着整个世界经济发展的趋势。
在经济全球化的今天，如何提高自身的国际竞争力和经营水平成为每个跨国公司必须面对和解决的问题，因此，他们选择了全球化。
西方家罗伯克、西蒙斯和茨维克在《国际商业与多国企业》一书中曾提出何为跨国公司的全球化战略，即“在做出重大业务决策时，据以考虑全球性的机遇、全球性的抉择以及展望未来全球效果的计划”。
跨国公司的全球化战略已经成为推动世界经济发展的重要经济力量。
二、跨国公司的主要特点跨国公司（Transnational Corporations），又称国际公司或多国公司。
主要是指发达资本主义国家的垄断企业，以本国为基地，通过对外直接投资，在世界各地设立分支机构或子公司，从事国际化生产和经营活动的垄断企业。
跨国公司的战略管理
跨国公司的战略管理随着全球化的不断深入，跨国公司在全球范围内的影响越来越大。
如何制定和实施好跨国公司的战略管理已成为了跨国公司成功与否的重要因素。
本文将从跨国公司的战略管理的定义、特点以及制定和实施跨国公司战略管理的具体步骤进行分析和讨论。
一、跨国公司的战略管理的定义跨国公司的战略管理是指跨国公司为实现其业务目标所采取的一系列战略规划及其实施和监控活动。
跨国公司的战略管理需要根据公司的愿景、目标、资源、环境等因素来确定最优的战略方案，以保证公司在全球范围内的竞争力。
二、跨国公司的战略管理的特点1.多元化：跨国公司由于跨越多个国家和地区，因此其战略管理需要考虑到多元文化、政治、法律和经济环境等因素的影响。
2.长期性：跨国公司的战略管理需要考虑到其在全球范围内的长期发展，而非短期获利。
3.风险性：跨国公司在不同的国家和地区面临的政治、法律和经济环境差异较大，因此其战略管理需要考虑到风险的控制和管理。
4.全局性：跨国公司的战略管理需要全面考虑其对全球经济、社会、环境等方面的影响，以保证其符合全球公共利益。
三、制定跨国公司战略管理的具体步骤1.确定公司的愿景和目标：跨国公司的愿景和目标应该是与其在全球范围内的业务定位相匹配的，以保证公司业务活动的一致性和协调性。
2.制定公司的战略方针：企业应该制定与其愿景和目标相符的战略方针，以确保企业在全球范围内的长期竞争力。
3.分析外部环境和内部资源：企业应该分析外部环境和内部资源的优势、劣势、机会和威胁，并根据这些因素来评估企业的竞争力。
4.制定具体的战略目标：企业应该针对不同的国家和地区确定具体的战略目标，以保证企业在不同的环境中都能够获得最大程度的利润和发展空间。
5.确定战略执行计划：企业应该根据其制定的战略目标来确定具体的执行计划，并加以实施和监控，以保证企业在实际操作中能够取得成功。
四、跨国公司战略管理的优势和挑战1.优势：跨国公司的战略管理能够使企业在全球范围内实现规模和经济效益的最大化，同时可以提高市场占有率和竞争力。
跨国公司的国际生产布局与战略
跨国公司的国际生产布局与战略跨国公司是在全球范围内开展经营活动的企业机构，它们通过国际生产布局和战略来实现全球化经营。
国际生产布局是指跨国公司在不同国家和地区建立生产基地，实现全球资源的有效配置和整合；而战略则是为了适应全球化竞争，提高市场占有率和运营效率。
本文将分析跨国公司的国际生产布局和战略，并探讨其对企业发展的影响。
一、国际生产布局1. 多元化的生产基地跨国公司通常会在不同国家和地区分布其生产基地，以实现最佳的资源配置和成本控制。
这些生产基地可以涵盖原材料采购、生产制造、组装加工、产品分销等环节，形成一个完整的供应链体系。
例如，一些汽车制造商在亚洲建立组装工厂，以利用当地便宜的劳动力和丰富的资源，同时，他们在欧洲和美洲设置研发中心和高端制造基地，以提供技术支持和高质量产品。
2. 全球资源整合跨国公司的国际生产布局不仅可以满足当地市场需求，还可以通过资源整合实现全球竞争优势。
例如，一些跨国零售企业通过在全球范围内建立供应链网络，将不同国家和地区的产品调配到各个市场，从而提高运作效率和降低成本。
此外，跨国公司还可以利用全球化资源整合来实现市场多元化和风险分散，降低单一国家或地区风险对企业经营的影响。
3. 区域一体化布局随着区域一体化的加深，跨国公司也开始将生产基地布局在整个区域范围内。
例如，欧盟成员国可以享受到欧洲市场的自由流动和无关税贸易，一些跨国公司在欧洲建立了多个生产基地，以便更好地服务整个欧洲市场。
此外，跨国公司还可以利用区域一体化的优势，通过建立区域性供应链和物流中心来提高效率和灵活性。
二、战略选择1. 多元化市场渗透跨国公司的战略选择通常包括市场渗透和多元化发展。
市场渗透是指跨国公司通过不同的产品或服务进入当地市场，以满足消费者需求。
例如，一些消费品跨国公司在不同国家推出适应当地文化和口味的产品，以提高消费者接受度和市场份额。
此外，市场渗透还可以通过建立当地分销网络和加强品牌宣传来提高市场曝光度和销售额。
16903 全球化背景下的跨国公司战略和管理趋势
全球化背景下的跨国公司战略和管理趋势随着全球化的加速推进，跨国公司已经成为全球经济的重要组成部分。
无论是在巨大的市场规模、创新能力、技术水平还是贸易流通上，跨国公司都发挥着不可替代的作用。
对于他们来讲，如何制定符合全球趋势的战略和管理，成为了一项重要的挑战，也是为了在竞争中立于不败之地的必要手段。
笔者将从集团策略、组织变革、人才管理等方面，探讨跨国公司在全球化风潮下的战略和管理趋势。
一. 集团策略1.1 激进创新战略加速组织改革在当前已经进入了经济新时代的条件下，跨国公司要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须要转变思维方式，本着创新导向，拥抱变革、迎接挑战。
更快捷、更轻量、更高效的组织形式成了发展的重点。
在组织上取消不必要的中层管理职位，行政层级和审批程序的简化，能够使公司的组织效率和竞争力得到大大提升。
此外，跨国公司还应该发挥他们在行业中的领导地位，进一步加大研发、创新等领域的投入，推动未来的进步。
1.2 市场化路径带路出阔太平洋伴随着全球化风潮的深化，跨国公司开展的市场化运作在将来必势不可挡。
尤其是面对日益壮大的新兴市场，跨国公司应该进一步开发创新型市场并抢占市场制高点，带路出阔太平洋。
必须强调的是，只有采取市场化的运作，在法律透明度、财务透明度等方面有所作为，才能增强直接的市场活力，实现企业的现代化经营。
二. 组织变革2.1 平台化驱动创新潮流零售业、汽车制造业、电子制造业等行业，所有跨国公司的战略及管理都将由平台化体系驱动。
通过搭建和运营开放且具有技术先进性的业务、人才和数据平台，跨国公司能够聚焦核心、充分利用公司资源，从而带动采购、销售、及生产等业务平稳运营，刺激创新潮流。
更重要的是，这一手段可以将资源重新分布，减少无效资源浪费，无形中提升企业生产效率和竞争力。
2.2 能力及价值共享漫步跨国公司拥有不能替代的优势——由其在全球各个市场上的分布式网络构成的大规模资源。
因此，在组织变革上，他们应该更加注重资产及商业模式的创新，实现技术、能力及价值的共享，搭建高效勇攀高峰的组织框架。
跨国公司索尼的全球经营战略
跨国公司索尼的全球经营战略摘要：世界经济日益全球化得发展，跨国公司受越来越多人的关注，世界经济的蓬勃发展影响着人民的社会，政治，经济，文化多方面的发展。
随着世界经济形势的变化，跨国公司也在不断调整自己的发展战略，索尼公司是世界知名的跨国企业，是世界上民用及专业视听产品、游戏产品、通讯产品、关键零部件和信息技术等领域的先导之一。
其成功经验值得中国企业去学习和借鉴。
在激烈的市场竞争中，为了适应中国的经济状况，索尼有限公司通过产品销售、市场营销等几个环节以及人力资源、研发、企业文化等几个方面，在中国大力推行全球性的品牌经营战略，通过广告，代言，报纸，电视等不同的领域位置对索尼产品进行树立品牌的营销方式。
在各个不同地区，因地制宜使用不同的营销方式。
本文运用跨国公司全球性的品牌经营战略的相关理论，通过对国内外的跨国公司发展的研究以及索尼有限公司的成长过程的分析，在其经营策略方面对索尼有限公司进行具体的分析。
前言：索尼公司——“世界的索尼”索尼公司是战后日本经济高速增长和走向国际化的“象征”。
1946年，第二次世界大战刚结束的时候，索尼公司的资金只有19万日元，是一个小企业。
经过30年的时间，年销售额超过了6000亿元，成为日本的代表性企业，称之为“索尼的神话”。
如今的全球电子行业竞争及其残酷，无数平牌让人目不暇接，而你不得不注意索尼，这个有这六十一年历史的企业。
这个名字背负了太多的传奇，它改变了全世界人们的生活方式，这样一家造梦的工厂其经营管理战略有什么特点呢？本文将从这方面对其进行分析。
索尼公司从一开始成立就提出了富有特点的公司指南，创立一家“自由豁达的理想工厂”。
六十多年来，索尼一直恪守着自己的信念，想到了就做，做别人不想做的事，做别人想不到的事。
不拘泥于现有的技术，独立研究开发出前所未有、触动消费者心弦的产品，创造全新的市场与需求是索尼公司取得巨大发展的动因。
索尼因为有梦而令人瞩目，生活因为索尼而充满梦想。
大型跨国公司的战略管理模式
大型跨国公司的战略管理模式在当今经济全球化的时代，大型跨国公司已经成为了全球经济的重要主体。
在跨国公司的全球化战略中，战略管理模式起着至关重要的作用。
本文将探讨大型跨国公司的战略管理模式及其应对策略。
一、跨国公司的战略管理模式跨国公司的战略管理模式，涉及到了公司整体战略的定位、组织结构的设计、人力资源的配置、流程管理的规划以及利益协调的方式。
根据公司规模、行业特点以及地域差异等因素，不同跨国公司拥有不同的战略管理模式。
但总体而言，跨国公司的战略管理模式可以分为以下三种类型。
1.国际分工模式。
国际分工模式是跨国公司最早采用的战略管理模式之一。
这种模式是基于不同国家和地区之间的差异性进行分工，将生产的一个或多个环节分别集中在不同的国家或地区。
例如，麦当劳在中国的原材料采购和生产制造是中国总部管理的，产品研发、市场推广和品牌管控是总部负责。
该模式的优点是在降低成本、提高效率的同时，可以根据当地政策和文化差异打造本地化产品和服务。
但缺点是跨国公司的总部控制难度较大，产生了较大的任务重叠和信息沟通成本。
2.全球一体化模式。
全球一体化模式是跨国公司在国际市场上的战略管理模式逐渐向集中化转移的趋势。
该模式强调公司整体的资源配置和管理，企图突破国界限制，将管理机制国际化。
例如，苹果公司在全球范围内布设多个分布式的研发团队，利用全球化供应链网络和全球销售体系进行市场营销。
该模式的优点是具有更强的集中化优势，可以实现资源共享和管理一致性，但缺点是体系内制约大，容易出现创新滞涨和反应迟缓的问题。
3.多元化模式。
多元化模式是跨国公司的一种创新管理方式。
该模式兼顾了公司组织机构和资源的分散化，同时满足了不同市场和产品的差异性需求。
例如，丰田汽车采用了多元化模式，将研发、生产、销售、市场营销等职能分别在多个国家和地区组织。
该模式的优点是可以有效避免资源和任务的过度集中化问题，兼顾了跨国公司组织架构的灵活性和管理效能的需求。
第三章跨国公司的全球战略
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四、按战略符合主、客观条件程度划分 1、保守型战略 2、可靠型战略 3、风险型战略
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第五节：跨国公司全球战略管理 内容
跨国公司全球战略管理：是指对跨国公司全球战略的制 定和实施进行管理。
一、全球战略的制定： 1、全球战略思想的形成过程
第三章跨国公司的全球 战略
2023年12月27日星期三
第一节：跨国公司战略的演变
一、跨国公司战略的发展过程 跨国公司的全球战略是从跨国经营战略发展而来的
；跨国经营战略大体上有三种： 1、境外产销战略 2、境外供应战略 3、全球经营战略
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二、跨国公司实施全球战略的动因 1、跨国公司经营规模及对外直接投资的扩大是推动它们
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（3）利润的大小可以由投资收益率、销售 收益率和股份红利率来计算：
①
②
③
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3、全球战略目标的检验标准 ①层次清楚 ②要便于衡量 ③可操作性强 ④具有协调性 ⑤具有激励性 ⑥灵活性
•15
4、影响全球战略目标的因素 （1）原全球战略目标的制约 （2）全球风险的承受力 （3）全球经营环境 （4）公司自身条件的约束
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2、不同战略都由以下三个部分组成： （1）战略思想 （2）战略目标 （3）战略对策
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二、跨国公司的全球战略思想
1、跨国公司的全球战略思想：是指导制定 和实施全球战略的基本依据和行动准则 ，是跨国公司全球战略的基本内容之一 。
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2、跨国公司全球战略思想的基本观念 （1）全球用户观念 （2）全球竞争观念 （3）全球创新观念 （4）全球实效观念 （5）全球系统观念 3、以下跨国公司全球战略思想的因素 （1）要符合发展现代商品经济的要求； （2）要符合国际社会发展的要求； （3）要符合国际市场和资源优化组合的要求。
跨国公司的全球战略与经营策略
消除对全球化战略的误解
• 1、地区之间的竞争完全可以消除长期的、持续的利润的
可能性以及建立强大的、持续的政治优势的可能性；
• 2、跨国公司技术应该是垄断性的核心技术加上适应当地
消费偏好的边缘技术；
• 3、地区化战略是全球化战略的路径之一，他们之间并不
是相互矛盾，不可调解的。
母国文化
东道国文化
区域文化
全球性文化
生产方式
大量生产
批量生产
灵活制造
灵活制造
产品开发 利润调配
以母国需要为主
以东道国需要为主
调回母国为主
保留在东道国为主
以本区域需要为 全球性产品在各
主
地均有
区域性调配
全球调配
人事政策
母国人员
东道国人员
区域内人员
利用各国优秀人 才
6.1.4 跨国公司全球战略的制定
• 全球战略制定过程
跨国公司的全球战略 与经营策略
跨国公司战略类型
全球战略 跨国战略
降低成 本的压 力
国际战略 多国战略
当地响应的压力
不同战略类型的比较
多国战略
国际战略
全球战略
跨国战略
战略导向
资产与能 力配置
通过强大、丰富 的各国企业家经 营来构建不同国 别响应的灵活性
分权管理及合理 的自主性
通过全球扩散与 适应开发母公司 的知识与能力
竞争力的丧失：通用电器案例
• 缺乏国际效率。 • 科技、社会以及的经济的发展共同造就了
一个统一的国际市场，而处于这一市场的 公司必须利用全球规模的经济以保持自己 的竞争力。
• 在一些市场中，公司对改变消费者的偏好起到一定的
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第一节 跨国公司经营战略的演变
一、跨国公司全球战略的含义 二、跨国公司全球战略的特征 三、跨国公司经营战略的演变
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一、跨国公司全球战略的含义
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学习目标
• 了解跨国公司全球经营战略的演变 • 掌握全球经营战略的特征、类型、制定与调整与
选择 • 理解跨国公司战略联盟和跨国公司并购重组。
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正文
第一节 跨国公司经营战略的演变 第二节 跨国公司全球战略的制订与调整 第三节 跨国公司竞争战略选择 第四节 跨国战略联盟 第五节 跨国并购 本章小结 关键术语 思考题 案例分析
• 决策的性质直接涉及公司的前途，进行这种决策不 仅要有长时间的准备，且见效时间长，风险也大；
• 评价困难，难以标准化
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全球战略所要解决的本质问题：
1）应该变革什么？ 2）应向什么方向变革？ 3）应变革到什么程度？ 4）怎样实现这些变革？
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第六章 跨国公司的全球经营战略
• 学习目标ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ• 正文 • 参考文献
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开篇案例
住在美国东部的皮尔瑞纳先生一天的生活。
早晨，他是被索尼闹钟叫醒的。半导体广播的是中东危机。 他考虑这是否会引起汽油涨价，是应该买辆德国的小汽车 呢，还是买辆日本的。 进入浴室时，他有些犹豫：是用荷兰的电须刀，还是用英 国的。太太建议他需要将房子扩展，但是木材在涨价，因 为政府迫使加拿大提高出口到美国木材的价格。 当他下楼喝巴西生产的橘子汁时，门铃响了，保姆米瑞纳 （墨西哥人）来打扫卫生。 早餐是使用法国制造的咖啡壶、加拿大输送的天然气烧煮 来自印度尼西亚、巴西、哥伦比亚的混合咖啡，还有瑞士 生产的饼和面包，夹着比利时生产的草莓酱。
现国。公司在一较长时期内 要达到的全球经营的总 水平或预期效果。
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跨国公20司12全柯球达沉战没略小有思如考下特征
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（造 从 代 兴全利为一12的中出90球润了利产07）第15:对挽润阶胶年年全一彩救为级片起，台色颓球会7市却0柯胶势数购美场遭性达卷，码买分利遇的柯的很，润了相需达多那比毁工机求在胶么数灭程。量中卷数码性师，国。码摄重斯全2尤时影构0蒂面0其代丰。0发年夫到的厚之力的了利得后·萨。时数润多，森柯候码最。每在达发时多“年希展实代可如都望到，能果以验中了中仅说2室5国最国为胶%中的左高市5片制美新右峰场时。 （ （ （个 片 是 的 心 份 猛 分 的 发 周 一 资 材2(1二 三 四公速，额的。技展期直计料2东业制09009度依的局聪术速，被划领司0） ） ）28西 务 造0年往旧公面明，度从视”域~管长纲抗告 ， 数2底，下放司。的但的而为，由0理0诉 数 码，柯远领争滑在，”商却目使可即此5层)柯达任 码 相C。传柯人不的自帮著对性性性E的达与O何 技 机统达会积。己助名柯的的中反胶的认极这继柯的达人术。邓产国片决为推样续达“开应。仅凯品政上策，广，在完放9是”仅8达数府。者最这柯这成。协：当被字多:“们好些达一艰议“柯“化个时用作并不技就准难”达这率部，来为不要术有垄蜕。希仅委非一希急，可断变该柯提望约联个望于从能行和协常达高在为合在看转而延业自议好高注胶签2传到型达长里我意5，端重 片订%统 数 。到 银 赚拯味垄，但了的 质胶字”延盐取救着断但不“仍 量片业缓胶丰的，数柯全要业务数卷厚诺国然 ，码达行占太码的的亚内把是 而相的业绝过相生利方感这机胶 不重合对迅机命润舟光，。
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二、跨国公司全球战略的特征
• 跨国公司的全球战略，在实施过程中也会遇到这样 或那样的风险，从而也就决定了全球战略决策具有 如下性质：
• 决策的对象复杂，很难把握住它的结构，并且没有 先例；
• 面对的问题常常是突发性的、难以预料的，所依据 的是来自国际市场未来如何变化的很少的情报；