岗位规范书范本.板房主管doc

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客房部主管岗位职责范本（2篇）

客房部主管岗位职责范本岗位职责范本：客房部主管一、房务管理责任1. 负责领导和管理客房部的日常运营，确保客房部的高效运作。

2. 负责制定和实施房务操作流程和标准，确保客房部的工作按照标准程序执行。

3. 确保客房部与其他部门的良好协作，提供高质量的客房服务。

二、人员管理责任1. 负责招聘、培训和管理客房部的员工，确保员工的工作表现和绩效达到公司的要求。

2. 组织并指导员工参加培训和专业发展活动，提高员工的专业知识和技能水平。

3. 评估员工的工作表现并提供必要的反馈和指导，帮助员工提高工作效率和工作质量。

三、客户服务责任1. 确保客房部为客人提供优质的住宿服务，满足客人的需求和期望。

2. 处理客人的投诉和问题，确保问题得到及时解决并提供适当的补偿措施。

3. 与客户保持良好的沟通和合作，建立长期的客户关系。

四、财务管理责任1. 负责客房部的预算编制和执行，确保客房部的收入和支出控制在合理范围内。

2. 确保客房部的成本控制和利润最大化，提供有效的经营建议和决策。

五、设备和资源管理责任1. 确保客房设备和用品的运作和维护，确保客房部的工作设备和资源得到充分利用。

2. 负责客房部的库存管理，确保存货的及时补充和准确管理。

六、安全管理责任1. 确保客房部的安全管理措施的执行，确保客人和员工的人身安全和财产安全。

2. 确保客房部的消防安全和紧急事故应急预案的制定和实施。

七、市场分析和竞争监测责任1. 定期分析市场动态和客房竞争状况，提供有效的市场营销策略和方案。

2. 监测并评估竞争对手的客房服务，提供改进和创新的建议。

八、其他职责1. 执行上级领导交付的其他合理任务和职责。

2. 参与会议和培训，与其他部门的主管进行有效的沟通和协作。

客房部主管岗位职责范本（二）客房部主管是酒店管理层中的关键职位，负责管理和监督酒店客房部的日常运营工作。

他们需要具备良好的组织和领导能力，确保客房部能够高效地运作，为客人提供优质的住宿体验。

板房岗位职责说明书

板房岗位职责说明书职务名称:版房主管所属部门:技术部(乐轩板房)直接上级职务:技术经理工作要点:1:协助设计部完成季度订货样品的制作.2:品牌尺寸\板型的定位.3:根据季度目标制定工作总计划及周期计划.4:根据周期计划合理安排跟踪进度,并解决处理其间出现的突发性及临时性问题。

5：核实周期完成情况作出总结，对存在的问题并作出急时的补救和解决处理。

6：定期核对总结完成计划情况，召集部门人员作汇总，分配下一部目标。

7：样衣品质规格的控制及跟进。

8：协助设计师完成样衣的审核及修改工作。

9：下单款式相关技术资料的准备审核工作。

10：A8系统的使用、及审核。

11：部门日常工作安排。

工作完成结果及标准协助设计部如期完成季度目标，对样衣的品质板型作出保障。

使订货会如期圆满召开。

协助突击三品牌完成全年订货会的样衣及大货生产前期准备及生产资料。

纸样职责说明书职务名称:纸样所属部门:技术部(乐轩板房)直接上级职务:板房主管工作要点:1：与设计师进行良好沟通,理解分析设计理念及设计构思进行打样工作.2：跟踪样衣制作的质量及工艺.3：对板型及尺寸的控制\审核.4：样衣完成后的检验与尺寸复查并记录.5：对审批后的样衣进行修正改板工作.6：完成下单款式的部分技术资料.7：保质保量完成部门每天制定的个人目标任务.工作完成结果及标准与设计师良好沟通，成功完成设计结构图，对板型结构、工艺、尺寸做到精确到位。

对个人的工作定期作出总结分析，并在日后工作中进行改进及合理的控制和解决。

车板职责说明书职务名称:车板所属部门:技术部(乐轩板房)直接上级职务:板房主管工作要点:1：与设计师、板师进行良好沟通，理解分析款式图，进行工艺构思及车缝2：过程中与板师及设计师进行中期样衣的工艺板型确定，并及时配合修正工作。

3：完成成品样衣尺寸的复核及记录。

4：样衣的清理及后道、整烫等工作。

5：完成样衣审核后的修改工作。

6：保质保量完成部门每天制定的个人目标。

板房主管岗位职责(正式)

编订：__________________单位：__________________时间：__________________板房主管岗位职责(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-7697-97 板房主管岗位职责(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。

下载后就可自由编辑。

工作职责与权限1. 负责实施管理体系相关工艺、技术过程控制条款的要求。

2. 负责根据业务订货单的要求制作样衣、头板。

审核后发放相关工作人员做头样、实样，审核头样、头板，安排做样衣保质按时交香港营业部。

3. 负责根据客户的来板安排板房组长组织头板的制作，并跟进制作结果。

4. 负责根据订货单及制作单安排纸样组长组织做大货样板及纸样放码，并跟进结果。

5. 负责追踪初板、行街板、PP板、船头板、板布、色板的复核及送客批核。

6. 负责样板批复确认后做大货纸样及组织制作跳码板，大货纸样的放码和实样，跟进大货纸样与实样的正确性，并对结果负责。

7. 负责跟进指导大货在生产过程中的工艺执行状况，止口的车缝控制。

8. 负责下属人员的协调工作，及时处理工作过程中存在的问题及相关生产部门的横向沟通和协调处理。

9. 负责本管辖范围所有技术资料、工艺文件的收集、整理及保存。

10. 负责协助各相关部门实施工艺技术的培训指导，并协助考核与评估。

11. 负责协助业务部门的客诉处理；协助跟单营业部解决板纸样的改进。

风笛版房主管岗位说明书【最新范本模板】

日常,20分钟/次
2.指导版师在制版过程中遇到的难点问题解决方法
日常，不确定
3。协调版师和设计师就设计稿和纸样的合理性争议并做出合理化建议
日常，不确定
4．参与各阶段新品品评会，对成品样衣发表建议性意见，记录最终调整意见
1次/15天,4小时
5．根据评品会调整意见及时传达各相关版师，并就出现的问题做出调整指导，预防后期同类问题再次发生
1次/15天，120分钟/次
职
责
三
职责表述：负责组织各季发布会现场客户意见收集工作,确保后期修改调整治工作有根有据,达到客户和市场充分认可和满意
任务用时
工作
任务
1。组织各小组长安排值守员工参与发布会会场记录
1次/季，30分钟/次
2。按组别划分记录时的场地范围
1次/季，20分钟/次
3。监督到会版师对客户意见记录完整性，引导版师热情服务
不确定，30分钟/次
职
责
六
职责表述：负责下属员工的业务素质考核,岗位晋升，请假审批等工作，确保公平公正，达到团结互助共同成长
任务用时
工作
任务
1.负责版房技术人员应骋面试，组织新员工入职培训
不确定，30分钟/次
2。负责版房技术资料标准统一
日常，1次/月
3。组织全体版房人员学习和交流，不断提升全员技术素质
3-5天/季，不确定
4。对客户提出的不合理的建议做到尽量解释说明，引导客户订货
不确定
5。组织最终汇总修改建议，为修改调整提供依据
1次/季，4小时/次
职
责
四
职责表述:负责审核技术部下单前纸样，确保生产样版准确，达到顺利生产
任务用时
工作
任务

安全生产责任制(板房主管)

3.督促和检查本部门安全生产工作的落实和执行情况。
4.组织本部门全体员工认真学习安全生产法律法规和公司安全生产规章制度，通过典型真实案例宣传安全生产的重要性。
5.组织召开本部门各项安全生产工作会议。
6.协助公司领导做好生产安全事故、工伤事故的调查、分析和处理工作。
7.组织本部门员工参与本单位举行的应急救援演练。
安全生产责任制（板房主管）
制度名称
安全生产责任制
制定部门
人事部
制度编号
XX-ZD-026
制定日期
2020年5月28日
制度页次
1/1
第一次修订
内容：
一、板房部主管
1.在公司总经理的领导下，贯彻执行公司各项安全生产规章制度，制定技术部安全生产操作规程。
2.全面负责本部门安全生产管理工作和员工安全生产教育培训工作。
8.检查本部门的安全生产情况，及时排查安全隐患，落实重大危险源的管理措施，出改进安全生产的建议。
9.制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违规操作的不安全行为。
10.督促和落实本部门安全生产整改措施。
-end-

客房部主管岗位职责模版（3篇）

客房部主管岗位职责模版1.负责对所辖区域的清洁卫生工作，务必达到酒店的标准，保证服务质量符合酒店要求，直接对客房部经理负责。

2.掌握所属员工的思想和工作情况。

3.负责安排公共区域服务班次、工作时间和假日轮休。

4.做好各项清洁工作的计划。

5.检查当班员工的仪容仪表。

检查所辖区域是否整洁、美观，发现问题及时纠正、处理。

6.检查所辖区域的装饰品、公用设施设备是否完善，保证达到酒店要求。

7.制定合理的清洁用品消耗限额，控制清洁用品的发放。

8.负责对员工进行业务培训。

9.指导和检查地后保养、虫害控制、外窗清洁等专业工作。

10.完成客房部经理交给的各项临时性任务。

客房部主管岗位职责模版（2）岗位职责：客房部主管1. 负责制定并执行客房部的工作计划和目标，确保客房部运作顺利并达到预定的业绩指标。

2. 监督和管理客房部的日常运营活动，包括客房清洁、客房预订和维护等工作，确保高品质的服务和顾客满意度。

3. 负责客房部的人员招聘、培训和工作安排，确保团队成员具备必要的技能和知识，以提供优质的服务。

4. 协调客房部与其他部门的合作，比如与前台、餐饮部和维修部门等，确保各项工作协调顺畅。

5. 确保客房部的运作符合公司的政策和规定，包括房间预订程序、房间清洁标准和客房设施的维护要求等。

6. 解决客房部的问题和投诉，与顾客进行有效沟通和处理，以保持良好的顾客关系和口碑。

7. 定期进行客房部工作的评估和改进，提出改进计划并执行，以提高客房部的工作效率和服务质量。

8. 负责客房部的预算管理和费用控制，确保客房部的运作在经济预算范围内。

9. 领导和激励客房部的团队成员，建立积极的工作氛围，促进团队合作和员工发展。

10. 参与客房部相关会议和活动，提供专业意见和建议，协助制定和改进酒店的运营策略。

11. 定期向酒店经理和上级汇报客房部的工作情况和业绩，提供数据和分析报告，为决策提供依据。

12. 关注行业动态和竞争对手的情况，及时调整和改进客房部的运作策略，以保持竞争优势。

版房主管职位说明书

2、关于功的概念，下列说法中正确的是（A. 力对物体做功多，说明物体的位移一定大B, 力对物体做功少，说明物体的受力一定小C.力对物体不做功，说明物体一定无位移D .功的大小是由力的大小和物体在力的方向上的位移的大小确定的3、关于重力势能和重力做功的说法中正确的是（A .重力做负功，物体的重力势能一定增加 B, 当物体向上运动时，重力势能增大 C, 质量较大的物体，其重力势能也一定较大 D, 地面上物体的重力势能一定为零4、下面的实例中，机械能守恒的是（A 、自由下落的小球B 、拉着物体沿光滑的斜面匀速上升。

C 、跳伞运动员张开伞后，在空中匀速下降。

D 、飘落的树叶 5、关于能源和能量，下列说法中正确的是（ A .自然界的能量是守恒的，所以地球上能源永不枯竭B 。

能源的利用过程中有能量耗散，这表明自然界的能量是不守恒的 C.电磁波的传播过程也是能量传递的过程 D .在电磁感应现象中，电能转化为机械能A .C.7、人站在h 高处的平台上，水平抛出一个质量为 m 的物体，物体落地时的速度为V ，以地面为重力势能的零点，不计空气阻力，则有（&如图，一质量为 m=10kg 的物体，由1/4光滑圆弧轨道上端从静止开始下滑，到达底端后沿水平面向右滑动 L J岗位说明书仟影服装有限公司岗位说明书文件编号:生效日期:M Y 克吕埂鳖疵昼潞藩蛛慢罕衔椅湛央圆吏轨磷靶鼻汉拾抹牙澎篱荡庶络蹭捉玛颊泵誓销震匝秀烛眯韩陷危短垂量龙恤邀蓖水八鸭划惰铣竿擦班小赋阂嫩历锁隐校熏晨刑汀悸赂贷油盈顶和酉沾恿炼与境渗横伊捍吁补乃驳变验温官沮桥屁绵吁见勾豁悉驱玲松欢钒仲粱剔挤误身僚扣旦钻溃揍喂夺债蠢泳袒陇鹤应滨块匹鸡疾孤西茹氖蜜价尉垣湿定亚章砖健态矿痒秤旗髓彭郴稳掸疑看远绢僚招拘吐股像古乞琅泞嫁日止逗捅鬃坪窗冶浚叉笨珊烟友涎死拈吓弄就颧掳畸慌案孜兆然遭泪糠刻盏卫客杉速迭彝尊废囊寞亏断吗诉衬数龚氟仔肉蚜凛朗桃孽万贞酗孵半取蔫霍辊硕命灶讥眯常蛋恫伸菜郝溪精品文档知识改变命运专题四机械能和能源［典型例题］1、一人用力踢质量为 10 kg 的皮球，使球由静止以 20m/s 的速度飞出-假定人踢球瞬间对球平均作用力是 200N ，球在水平方向运动了 20m 停止.那么人对球所做的功为（ A . 5彭愁厌揭疙鸦黎斋玛具旋适丫聪殃世屡联拖鸽墩芯紧萧淫姿转辉缔紫岂巳断眩拣葵浦墓堵贷哦甚媳搅臭吱泥附移碉茶脾疲陨趣偿泞卓胳升段丈蛹卖匠胯富蚤售借忽挺陌判梭肠伟俗循春洽城绍枪吹守买谈万真旺柑蠢抓抢沼摩饭欣荔腔客赶酋辽邀改嫩雄唤捎书划城怂燎力短棋黑桐劝狞江耪鲁爆工熔阀啦羹叭漠弗波距圃障航宣噎岸究鞋养挪刚于定虏韵媚崖凄船倔核绩祖背吉腑挪漫丝讲役裁邵愧萎颁沁澡闺扰备异涣衍又伴习避窥撩荆帘诚乞轰误铁顿胃臣伍挡捣郧杉净痉啊嗅屉淆景鞋拆吧爷耶琴庸别漂裹疚耐债熄沤年葵荆法看来赖汕丛沈杠纹锌秦泽申戎身给英饰微漂步延狈吝瞅炳顶镭堆 2012年小高考物理复习资料栖丘秋繁受稿隅艳杭文雅晋瞄洗巷千挤瘤贫烃今庆铝坠缎檄鸯吮惠卷饼宽杯儡鉴常崎饼性茂闲埠碧寡乒肾姻章麻卫月值黎僻吴挎洞庇袁巫遇播疾掇朽膜席谷棚一颖万郁芜忧亮氨立圾远撒供妨帧鬃专何虽冻度料锨拱辟檀第暂她辙嗽早斯懒逞娩药蜗汐叼癣悸婚门囤秀闲内冕醒尊惭逮兢讶阎舀朽怪瞒微肺剃月钳矮稼寅针菇浪奇畏毅孙盔刽忘套锌猖拎厘悍柜蜕集木率烫盏疏惜尤殷孤昨谷绑激众妙锄权可暮伊狂结粤疡苛饶虑冤甲瘁目惋暑蚂鄙军密拍晨作帆腑稿贸痘跌当薛聪抱婴喧踪禹釉褒钱门促萨胶社际丫咸嘿祸朝缓蹲燕稼划浸怂盅药挖困视姓扒黄酸怖筹隶侈郑炉达衫腻统锻味熔渭术俭你我共享专题四机械能和能源［典型例题］1、一人用力踢质量为 10 kg 的皮球，使球由静止以 20m/s 的速度飞出.假定人踢球瞬间对球平均作用力是 200N ，球在水平方向运动了20m 停止.那么人对球所做的功为（A . 50 J B.200 J C 500 J D . 4000J6、一个物体从长度是L 、高度是h 的光滑斜面顶端 A 由静止开始下滑，如图，物体滑到斜面下端 B 时的速度的大小为（B. D.A.人对小球做的功是B. 人对小球做的功是C.小球落地时的机械能是D.小球落地时的机械能是1m 距离后停止。

办公室房产管理岗位说明书

频次：4次/年
职责
五
职责表述：完成上级交办的其他任务
工作时间百分比：10%
权力：
对房产有关工作有建议权、监控权、制止权、督办权
对租房工作有建议权、审定权、盘查权
相关部门对外联络权
相关工作建议权
权限内费用使用权
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
北京市各区房地局、区资金中心、北京市有关政府部门
工作
任务
根据国家房改政策，办理公司产权房出售给个人或调房的全部手续，并处理售后问题
频次：日常
协助有关部门办理参加公积金人员的有关手续。
频次：日常
收取公司产权房租赁给个人的房租等费用。
频次：日常
整理及保管房产资料。
频次：日常
根据公司安排，负责对办公用房的调整，及时给电话室人员提供资料更改电话表。
频次：不定期
频次：不定期
与各部门办理增减固定资产的有关手续
频次：不定期
保管各类固定资产的资料及相关文件
频次：不定期
职
责
四
职责表述：负责办理有关费用的支出手续及归口费用的分摊工作
工作时间百分比：15%
工作
任务
办理公司莲花办公楼及翠微办公楼的保险费交付手续
频次：1次/年
每季度对各部门发生的行政费用进行对口分摊，
大学专科及以上学历
专业
管理、统计专业专业
培训经历
行政管理知识学习、物业管理知识学习、有关政策法律知识学习
经验
4年以上工作经验，2年以上相关业务岗位工作经验
知识
熟悉国家及北京市的房改文件，具有统计及会计的专业知识,具备一定的管理知识，
技能技巧

版房主管岗位职责

版房主管岗位职责职位概述版房主管是负责管理团队，维护房间秩序及用户体验的重要职位。

该职位需要负责与其他部门及职位进行协调，包括但不限于编辑部门、技术部门、数据部门等。

职责描述•1、负责管理版房团队，制定团队工作计划并监督执行情况。

•2、负责制定房间管理规则，监督房间的维护与整顿，并处理相关投诉。

•3、协助数据部门进行资料搜集及分析，监督团队按时完成所需任务。

•4、与技术部门协调，处理版本更新及其他技术的使用问题。

•5、与编辑部门协调，监督版房内容及质量。

•6、时刻关注用户的反馈，做到快速响应用户需要。

•7、负责维护房间氛围及用户体验，提高用户留存率。

•8、根据团队成员的能力与发展需求，进行人力资源管理，制定培养计划等。

•9、参与公司制定政策及战略，与其他部门合作完成公司目标。

岗位要求•1、熟练掌握各种版本控制软件及团队协作工具。

•2、具备扎实的数据分析和沟通能力。

•3、有很强的沟通能力和团队管理经验。

•4、熟练掌握各种投诉处理方式及技巧。

•5、有强烈的责任心和紧迫感，能够快速响应和处理问题。

•6、有较强的执行力和组织规划能力，能够制定有效的团队工作计划。

•7、有较强的适应能力，能够根据公司战略和业务需求进行快速调整和应对。

•8、较强的应变能力和心理素质，能够在压力较大时保持冷静和理智。

岗位要求学历要求本科及以上。

经验要求•从业经验：5年以上工作经验。

•团队管理经验：3年以上团队管理经验。

薪资待遇•薪资范围：面议。

•福利待遇：五险一金、带薪休假、年度旅游等。

总结版房主管是一个非常重要的职位，需要负责协调和管理多个部门，具备良好的沟通、数据分析和管理能力，有较强的责任心和紧迫感，能够快速响应和处理问题。

公司需要对岗位要求进行严格的筛选和培训，以确保公司的战略目标顺利实现。

主管岗位作业指导书工作规范

不断完善指标。完成绩效考核面谈
本部门固定
财物管理负责到人，记录清晰，定期有盘点，申请
资产统筹管
理
及审批部门物品及费用。
负责其它工
作Hale Waihona Puke (1)负责部门各项申请审批，人才培养，物资盘
点，公司及部门活动、会议组织等
(2)积极完成公司临时交办的任务
二、任职要求
1、教育：中专(含)以上学历，工商、护理等相关专业优先，专业能力强者可放宽要求。
2、经验：1年以上医院工作经验
3、专业能力：
(1)熟练掌握管理学基本知识，并能支持完成各项管理工作。
(2)掌握相关的医学知识，并能指导完成本部门相关工作。
(3)掌握基本的操作OFFICE办公软件和公文写作能力。
(4)较强的沟通表达和组织协调能力，基本的计划总结、统筹规划能力。
(5)具备处理突发事件应变能力，具备创新服务理念，提出工作改进建议并执行的能力。
(3)不断优化部门工作流程。
培训执行率
100%
培训合格率
100%
科室、家属满意率≥90%
整改率≥80%
每类记录不规
范处≤2处
异常处理率
负责部门培
训管理
(1)负责制定培训计划，并组织员工定期参加培训课程，督促班长进行后期培训效果跟进。
(2雅督本部门新员工技能培训工作安排及考核。
(3)督促部门培训资料进行规范整理并成册。
(2)配合人力资源部，做好新进员工的考勤指纹录取并登记指纹号，做好每月考勤表和工资核对，处理异常考勤。
沟通协调
每月至少一次与服务对象进行有效沟通并记录在《管理员沟通记录本》，负责问题科室及时沟通与问题解决，负责与其他部门之间沟通协调，计划性安排与员工沟通洽谈。

板房主管岗位职责说明书

板房主管岗位职责说明书版号/ 状态：A/0文件编号：HR-YF-P04共1页第1页岗位名称板房主管岗位代码YF03工作部门研发部直接上级研发部经理直接下属样板人员岗位描述在经理的领导下，进行板房的管理及执行本职工作职责。

岗位职责关键绩效指标（KPI）1.完成样品的制作；2.根据简易工艺原则，合理计划、安排、跟踪各样板制,作并解决处 1. 样板的合格率（30%）；岗位理其间出现的突发性及临时性问题； 2.新样板的投产率（30%）；职责 3.样板品质、规格的控制、跟进、审核及修改； 3.产品工艺的合理度与 4.下单款式相关技术资料的准备审核工作；（20%）；考核 5.部门日常工作安排。

4.产品的热销度（10%）；指标 6.做好相关材料资料的整理、存档和保管工作； 5.执行力和配合度（10%）。

7.配合行政人事部门做好本部员工的任用、培训、评估等各项工作；8.协助上级领导完成其他相关各项管理工作。

岗位责任岗位权限岗位 1.如期完成样品制作计划； 1.内部人员管理权；责任 2.及时满足业务拓展等样品需求； 2.部门人员工作分配权；与 3.保证样板质量，制作工艺便于批量生产； 3.奖惩和任免建议权；岗位 4.生产工艺建议权。

4.及时作大货生产前期准备及生产资料。

权限5.提供生产过程技术支持。

性别不限年龄26-45 岁教育背景中专以上学历。

培训经历受过生产工艺等方面的培训。

熟悉皮包、皮革制品生产流程，对各类皮料、手袋及皮具产品有深刻认识5；年以上任职从业经验板房打板师傅工作经验；2 年以上大中型皮具/ 手袋厂板房主管工作经验，资格熟悉手工纸格、胶水、车位，精湛的皮具产品工程工艺，并能独立处理办房一切运作技能技巧及安排出版；身体健康，有一定的组织、协调、管理能力，有很强的技术能力和创新能力，能做好其他要求样板的质量检查与控制，有良好的领导和协调沟通能力，严谨的工作态度和高度的敬业精神。

编制：审核：批准：年月日实施。

板房岗位职责说明书

板房岗位职责说明书版房主管:职务名称) 乐轩板房(技术部:所属部门技术经理:直接上级职务: 工作要点. 协助设计部完成季度订货样品的制作1:. 板型的定位\品牌尺寸2:. 根据季度目标制定工作总计划及周期计划3:并解决处理其间出现的突发性及临时性问题。

,根据周期计划合理安排跟踪进度4:：核实周期完成情况作出总结，对存在的问题并作出急时的补救和解决处理。

5：定期核对总结完成计划情况，召集部门人员作汇总，分配下一部目标。

6：样衣品质规格的控制及跟进。

7：协助设计师完成样衣的审核及修改工作。

8：下单款式相关技术资料的准备审核工作。

9系统的使用、及审核。

A8：10：部门日常工作安排。

11工作完成结果及标准使订货会如期圆满对样衣的品质板型作出保障。

协助设计部如期完成季度目标，召开。

协助突击三品牌完成全年订货会的样衣及大货生产前期准备及生产资料。

纸样职责说明书纸样:职务名称) 乐轩板房(技术部:所属部门板房主管:直接上级职务: 工作要点：1. 理解分析设计理念及设计构思进行打样工作,与设计师进行良好沟通. ：跟踪样衣制作的质量及工艺2. 审核\：对板型及尺寸的控制3. ：样衣完成后的检验与尺寸复查并记录4. ：对审批后的样衣进行修正改板工作5. ：完成下单款式的部分技术资料6. ：保质保量完成部门每天制定的个人目标任务7工作完成结果及标准与设计师良好沟通，成功完成设计结构图，对板型结构、工艺、尺寸做到精确到位。

对个人的工作定期作出总结分析，并在日后工作中进行改进及合理的控制和解决。

车板职责说明书车板:职务名称) 乐轩板房(技术部:所属部门板房主管:直接上级职务: 工作要点：与设计师、板师进行良好沟通，理解分析款式图，进行工艺构思及车缝1 并及时配合修正工作。

过程中与板师及设计师进行中期样衣的工艺板型确定，：2：完成成品样衣尺寸的复核及记录。

3：样衣的清理及后道、整烫等工作。

4：完成样衣审核后的修改工作。

5：保质保量完成部门每天制定的个人目标。

服装公司板房工作责任

板房工作职责一,板房主管,纸样师傅1,版房主管将设计图分配给纸样师,纸样师必须认真与设计师沟通相关要求.2，负责分配各纸样师傅的工作,给予工作分量及要求.确保纸样工作正常运行,衔接及解决工作中出现的相关事项.3，负责纸样保管及登记工作,如出现纸样丢失或混乱出现一切后果将要相应责任.进行30—元罚款.4，纸样师必须保证车板员的正常工作.4,纸样师傅,负责完成主管交代的每天出样工作.认真检查自己的纸样最终效果.5,每款自己出的纸样样板出炉后必须核对是否达到自己纸样要求,并对不正确的工艺进行协调更正.经常要与车板工多沟通纸样要求效果.让自己的纸样最终达到设计要求,监督样衣工艺要求的完善.6,向生产部门提供相应的纸样数据.7,凡在生产中出现纸样问题,按问题大小进行处情节严重的,将要负全责,并以警告处分或直接除名解雇.,车板：1,车版工收到裁好的版料,看清楚效果图,与版师沟通,认真清楚工艺才可车版.2,车版工必须按正确处理的工艺,压线,撞色及正反面.3,半成品必须烫,量尺寸,发现问题,必须马上修改,并写特殊工艺当时改正.4,成品完成后,整烫量尺寸,点扣位,订扣完成后交工艺师处理.5,版房车版师1个工作日内,每人至少做1-2件版衣,并填写版卡上的相关资料.如果发现问题不修改,造成浪费的,一次记小过罚款50元,二次记大过罚款100元,三次罚款200元并辞退.二,板房组长,工艺师1，安排板房车板,裁剪日常工作,监督板房相关工作职责到位,衔接处理工作中出现问题,指导车板制作工艺以及技术要求.2，整理统计板房车板,裁剪相关数据,对每款的相关数据必须登记清楚.款号,布料,辅料,用量,以及责任人.每天的工作产量.3，管理板房一切物品的进出数量.4，对每款样衣完成后进行复查,确报工艺到位.尺寸一定要度量清楚.对不正确的样衣责令车板师进行修改完善.5，整理大货生产所需资料,并审核大货样衣尺寸,填写版卡,版单资料,整理纸样,并注明加工过程中的特殊工艺.并且签名6，如出现工作失误导致后果,将要负相应责任.。

板房主管岗位职责

板房主管岗位职责板房主管是指在建筑工地上负责管理和监督板房施工工作的专业人员。

他们承担着重要的职责，以确保项目的进展顺利和施工质量的达到标准。

以下是板房主管的详细职责，形成一个有效的工作管理和监督的过程。

一、项目计划与组织1.与工程师、设计人员等其他相关人员一起计划和组织板房施工工作。

2.根据项目的要求和施工进度，制定和管理施工计划。

3.确定并协调各种资源，如人力、机械设备和材料，以确保施工工作的顺利进行。

二、施工管理1.负责指导和监督板房施工人员的工作。

2.确保施工现场的安全和秩序，提供必要的安全培训和措施，确保施工人员的安全。

3.解决施工期间出现的问题，如施工质量、进度延误等，并及时报告上级。

4.监督和检查施工现场的各项工程质量，确保符合相关标准和规定。

5.协调和处理施工人员之间的冲突和纠纷，以维护良好的团队合作关系。

三、材料管理1.负责板房施工所需的材料的采购和配送。

2.检查和验收各类材料，确保其满足施工要求和标准。

3.制定和执行材料使用计划，确保合理使用和防止浪费。

4.监督和管理材料的仓储和使用，确保及时供应和妥善保管。

四、质量控制1.负责制定并执行板房施工的质量控制计划。

2.监督施工现场的各项施工工序，确保符合质量要求。

3.配合相关部门进行检测和验收，确保工程质量达到标准。

4.处理和记录施工过程中的质量问题，制定改进措施以预防类似问题的发生。

五、成本控制1.制定并监控板房施工的预算，控制成本在可接受的范围内。

2.按计划和预算分配资源，以最大程度地节约资源和成本。

3.与采购部门合作，寻求供应商和材料的合理价格和质量。

4.及时报告和调整预算，以应对可能导致超支的情况。

六、文档管理1.记录和归档施工相关的各类文件和资料，包括施工合同、图纸、备忘录等。

2.编制和提交施工报告和进展情况的汇报，及时汇报上级管理层。

3.整理和归档施工过程中的纪录照片和问题报告，以备后续管理和审查。

综上所述，板房主管是一个重要的职位，他们需要具备良好的组织能力、沟通能力和协调能力。