七匹狼资产负债表分析报告
七匹狼：财务策略解读
七匹狼：财务策略解读在过去的几十年里，我作为七匹狼这个企业的一份子，亲眼见证了我们从一个本土品牌成长为国内外知名的企业。
在这个过程中，我们始终坚持以财务策略为核心，通过精细化管理、市场拓展和品牌建设等多方面的努力，实现了企业的稳健发展和业绩的持续提升。
一、精细化管理我们认为，只有对企业的财务状况进行精细化管理，才能在激烈的市场竞争中保持优势。
因此，我们建立了完善的财务管理体系，对企业的财务状况进行实时监控和分析，确保企业的财务状况始终处于最佳状态。
二、市场拓展市场是企业发展的基石，我们始终坚持市场导向，以市场需求为出发点，不断拓展市场。
我们通过多元化的市场拓展策略，如线上线下的推广活动，与各类合作伙伴建立长期稳定的合作关系，使我们的产品覆盖了全国各地，并成功打入了国际市场。
三、品牌建设品牌是企业核心竞争力的重要体现。
我们重视品牌建设，始终坚持以高品质的产品和服务赢得消费者的信任和喜爱。
我们通过广告宣传、公益活动等多种方式，提升品牌知名度和美誉度，使七匹狼成为了中国服饰行业的代表品牌之一。
四、投资并购我们视投资并购为企业发展的另一重要途径。
我们通过投资并购，不断丰富产品线，拓宽市场份额，提升品牌影响力。
同时，我们也注重投资并购的风险控制，确保每一次投资并购都能为企业带来长期的效益。
五、科技创新我们认为，科技创新是企业发展的源动力。
我们重视科技研发，投入大量的资金和人力，用于新产品的研发和生产技术的改进。
我们的产品不仅满足了消费者的需求，还在行业内树立了高标准。
总的来说，我们的财务策略就是坚持精细化管理，积极拓展市场，加强品牌建设，进行有战略性的投资并购，以及持续的科技创新。
这些策略使我们七匹狼在竞争激烈的市场环境中，始终保持领先地位，实现了企业的长期可持续发展。
未来，我们将继续坚持以财务策略为核心，进一步优化管理，拓展市场，提升品牌，进行有价值的投资并购，推动科技创新，以实现企业的更高目标和更大的发展。
七匹狼的 SWOT 分析1
（8）优质的服务。
在客服方面，实施"绿色卖场"及"百分百顾客满意服务"，在终端卖场 中推广健康、休闲、回归自然、绿色环保的的空间和服务理念。 从 匹配的产品、店堂的装潢、道具的配置、光线的颜色，再到店堂产品 的搭配、音乐气氛的营造，优质的服务、到位的信息反馈系统，构成 了七匹狼新卖场独特的核心竞争价值。
(7) 生产设备与工艺先进
2002 年，产品被中国外交部选做为国家礼物赠送布什访华团队。 公 司建立有完整的质量保证体系，已于 1998 年通过 ISO9002 国 际质量 认证体系国际[挪 威船级社 DNV]、国内[CQC]双重认证，针对不同产 品建立了多个质量控制点，全面推行质量管理（TQM ）制度，配备 了较先进的质量检查设备。
随着现代人服装消费观念日趋成熟和理性,重视个性的、时尚 色彩 浓烈的服饰成为大多数消费者的首选,穿着也趋向于休闲化、多样化 、时装化和品牌化. 这种消费观念的巨变推动着中国服装市场屡创新 高。服装消费的休闲化已经发展成为一个 全世界的潮流。
（3）随着消费升级的逐步演进，服装行业特别是品牌服装 拥有广阔的市场前景。
很难在短时间成为新的世界级企业外部环境中的机会opportunities1七匹狼之所以取得很大成就一部分的原因是七匹狼恪守用时尚传承经典让品牌激励人生的企业使命在立足于对博大精深的中华传统文化积极挖掘的同时将西方流行时尚元素融于自身设计理念并致力于推动中国传统文化与现代时尚创意产业的契合
七匹狼的 SWTO分析
（2）公司品牌推广能力强。
公司具有领先的品牌和营销创新意识，在国内服装企业仍然沿袭 传统销售概念和经营模式进行生产经营时，公司制定了文化营销的 品牌战略， 即以公司的“狼”商标为起点，通过广告宣传、营销 活动将公司品牌与营销活动与丰富的狼文化相融合，形成了以“狼 文化”核心，融品牌、文化与企业一体的市场营销战略。企业内部的劣势 w Nhomakorabeaakness
七匹狼案例分析
七匹狼案例分析一、案例回顾2014年4月3日，七匹狼(002029。
SZ）发布2013年财报，公司业绩自上市十年来首次出现下降，营收、净利降幅超20％，（详见表1）五大类产品销量全部负增长.公司库存商品达到746.11万件，比2012年增加15。
24%；存货占公司总资产比例虽然下降0.61％,但存货总价值却由2012年的5.66亿上升至6。
57亿元。
面对业绩颓势，七匹狼三年来首次关闭门店，截至报告期末,公司拥有终端渠道3502家，一年内关闭505家店，七匹狼男装发展进入寒冬期，企业面临着转型升级的巨大压力。
①二、案例分析（一）基本信息分析1.净利分析根据七匹狼实业股份有限公司2013年的年报,公司拥有终端渠道3502家，较2012年减少了505家.关店比例达到了12.6％.店面收缩的结果也清晰地反映在了公司的利润表上。
2013年公司实现营业收入20.73亿元，同比下滑20。
2％。
同时公司净利润为3.79亿元，较2012年的5。
61亿元减少了32。
44%.从整个服装行业的2013年年报来看，受制于宏观经济的影响以及电子商务的冲击，有不少服装企业的净利润都受到了影响.表1选取了几家与七匹狼服装定位相似的企业。
从表中可以看出，除了七匹狼之外，雅戈尔、贵人鸟和卡奴迪路的净利润增长率都为负数。
①为减轻渠道库存压力，在去年四季度回收较多库存，使得公司四季度营业收入仅实现4。
64 亿元，相比于2012年同期下滑了51。
9％，这也直接造成了公司2013年度收入同比下滑.2.存货管理分析表2反映了几家上市服装企业2013年存货管理的相关数据。
从表中可以明显看出。
七匹狼公司的存货占总资产的比例不到10％，在比较的几家公司中,比例相对较小。
并且2013年存货占总资产的比例较2012年有所下降.另外，七匹狼的存货周转率为2.4。
虽然较2012年，周转速度有所降低，但在于其他公司的比较中还是可以体现出优势。
可见，七匹狼选择大幅关闭亏损的渠道终端,也是从存货管理的角度加以考虑.虽然店面的总数有所减少，但由于是结构的优化,淘汰的大多是业绩平平的营业终端,而真正盈利的核心店面并没有收到很大的影响。
七匹狼品牌分析
七匹狼品牌分析⼀.波特五⼒分析。
（企业竞争程度分析，因为竞争有害健康）1.供应商的议价能⼒较弱。
服装品牌相对少，⽽原料⽣产企业众多，且⼤多是同质化的，分散化的。
2.购买者的价格敏感性较低。
直接⾯向众多的个⼈消费者，提供的是个性化，时尚的产品。
并且由于在外的穿着，有⾯⼦问题，购买者对服装品牌的价格敏感程度不⾼。
3.品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进⼊者设置了⽆形的壁垒。
此外，⼤公司在⼴告，产品开发以及销售⽹络都更有成本优势。
4.替代品⽅⾯，虽然⾯临着劲霸，柒牌等品牌的竞争。
但随着社会的发展，消费者对服饰的需求变成了追求某种⽣活⽅式，⽣活理念的共振。
强势品牌在这⽅⾯都是差异化的。
⽐如七匹狼的内涵为成功男⼈坚强外表掩盖下的内⼼独⽩，契合这个⾼度竞争的社会。
5.七匹狼多年的市场占有率领先，且有⼀定的稳定性。
受益于普通民众的消费升级，⾏业前景值得看好。
总结:有⼀定的定价权,适合股东权益的增长.⼆.投⼊产出⽐分析。
税前利润⼋年时间增长10倍以上。
⼋年间每投⼊1元钱，可产出约1元钱。
属于中等赚钱公司，公司在05年上市后，增发过⼀次，⽬前⼜提出增发申请，可见公司属于虽能有可观收益率，却需要不断投⼊的企业。
不过细看资产负债表，公司上市⼋年间，固定资产，在建⼯程以及⽆形资产增加幅度并不算⼤，投资性房地产却从0增长到5.4个亿，如果扣除这个部分，投⼊产出⽐相对可观。
三.杜邦财务分析。
（以2011年报数据为依据）公司销售净利率为14.2%,资产周转率为1.02倍,权益乘数为1.6倍。
考虑到公司资产负债率为37.5%,且⼤多是应付，预收之类的⽆息负债，公司并⽆过多财务杠杆，显⽰公司20％以上的净资产收益率是可持续的，本年度存货和预付⼤幅增长，影响了资产周转速度。
四.近3年利润表三要素分析。
主营业务收⼊的持续增长表明发展势头良好,⽑利率稳中有升表明未受通胀影响,三费率,特别是销售费⽤率的下降,说明了公司步⼊规模优势下的良性循环.五.估值分析.公司股价在2005年⼤盘998点位置和2008年1664点位置,市盈率(静态)为18倍,现在估值为25倍,基本处于安全区间.世界品牌实验室(/doc/ca4c4bd626fff705cc170a70.html )报道:七匹狼，⼀个以狼作为品牌标志的服饰企业，从狼⽂化、狼故事的传奇中⼀路⾛来，演绎着成功男⼈的故事，体现着奋⽃中男⼈的⾐着⽣活状况，设计着全新的男⼈⽣活⽅式。
2023年度报告：财务状况与资产负债表剖析
2023年度报告：财务状况与资产负债表剖析亲爱的各位股东、合作伙伴和相关利益相关方：首先，我衷心感谢您对我们公司在过去一年所付出的无私支持和信任。
作为公司的首席执行官，我很高兴向您呈上2023年度报告，该报告将全面评估过去一年的工作情况，并对未来的计划和目标进行了详尽阐述。
一、财务状况在过去一年中，我们公司取得了可喜的财务成果。
总体而言，我们的净利润较去年同期增长了15％，达到了历史最高水平。
这一增长主要归功于市场需求的增长和我们持续改进的营销策略。
我们在产品研发上的投入也显著增加，使得我们能够推出更具创新性和竞争力的产品。
此外，我们注重成本控制和效率提升，在生产上实施了一系列的优化措施。
这些措施使得我们的生产成本得到有效控制，并在不损害质量和服务的前提下提高了效率。
总体来看，我们的利润率得到了进一步提升。
二、资产负债表有关情况在进行资产负债表剖析时，我们发现公司的总资产较去年同期增长了25％，达到了66亿元人民币。
这主要得益于我们加大了在研发领域的投资，并扩大了生产能力。
不仅如此，我们在提升产品质量和售后服务等方面也进行了切实的投入。
另一方面，公司的负债总额在过去一年中增加了10％，达到了38亿元人民币。
尽管我们在资产规模扩张的同时增加了负债，但与此同时，我们的现金流状况保持稳定，且有相对充裕的流动资金。
三、未来计划与目标对于未来，我们将继续以市场需求为导向，加大技术创新和产品研发方面的投入。
通过不断提升我们的产品和服务质量，我们将进一步巩固我们在市场的地位，并争取更多的市场份额。
与此同时，我们还将关注环境保护和可持续发展等问题，努力推动公司的经济效益和社会效益相统一。
在未来一年，我们计划进一步提升公司的品牌形象和市场知名度，力争成为行业的领导者。
我们将继续加强内部治理和人才培养，激发员工的创新潜力和工作热情。
合作伙伴们，值此时刻，让我们共同期待美好的未来。
在所有利益相关方的支持和合作下，我相信我们的公司将会实现更快速和更可持续的发展。
七匹狼资产负债表分析
七匹狼资产负债表结构分析（2009-211年）（一）对资产负债表的结构分析分析资产负债表的结构，可以初步了解公司的财务政策和经营战略。
通过对资产负债表各项目间的依存关系以及各项目在总体中所占的比重进行对比分析，进而了解公司在这一经营期间内的财务状况，或从结构比率变动中发现问题。
1、资产结构分析分析总资产结构趋势图的各项构成比率，可以获得以下信息：（1）在该公司的资产结构中，流动资产所占的比率较大。
从2009年该公司的流动资产所占比率由66.46%到2010年下降到56.46%，原因可能是由于公司为了提高资金使用效率，利用部分闲置资金进行银行理财。
到2011年又增长到67.71%，原因可能是由于银行理财产品到期收回以及新增短期借款。
公司支付了款及2012春夏商品材料款。
收购杭州肯纳存货增加以及2012春夏商品提前入库。
流动资产所占比重较大，说明公司的流动性强，短期偿债能力信用较高，投资公司风险较小。
但大量的流动资产在一定程度上可能会影响资产整体的营运效果或盈利水平。
（2）该公司的投资性房地产所占的比重次于流动资产且2010年较2009年增加2.65个百分点。
这主要是由于公司购置的出租给经销商经营的店铺增加。
（3）该公司的固定资产呈上升的趋势，这是由于公司投入的博物馆项目工程建设陆续完工并转入固定资产。
（4）长期投资所占比率呈下降趋势，2010年完全没有对外投资，而2011年增加的0.05%是由于：公司新增股权投资于厦门矜尚贸易有限公司，出资人民币175 万元，占35%股权。
近几年七匹狼并没有大规模增加或减少投资，说明近几年公司对外投资比较稳定，而且所投资的公司发展较为稳定，处于持续发展阶段。
( 5)无形资产及其他资产从2009年呈逐年下降的趋势，但是变化不大。
下降的原因部分是由于无形资产摊销导致无形资产净值降低。
2、流动资产结构分析表1—2.1 七匹狼集团流动资产项目结构百分比率在表1—1.2流动资产明细中可以发现：（1）存货的持有量占较大的比重，从2009年的21.78%上升到2011年的29.72%。
七匹狼公司财务状况分析
七匹狼公司财务状况分析摘要：随着经济全球化的快速发展，以及企业间的竞争日趋激烈，很多企业的财务质虽日益受到重视。
由于一个企业财务状况的好坏，直接关系着一个企业的发展速度。
再加上财务管理相对来说比较复杂，在管理过程中经常的出现问题，比如说财务管理方法上使用的不当, 或者是对财务分析不够彻底等，在一泄程度上制约企业的运转，所以说加强企业财务状况的管理是促进企业进一步发展的关键。
因此，本文以七匹狼有限公司为研究对象，在一泄的理论基础上，通过对七匹狼有限公司2010年的综合分析、财务报表现状分析和杜邦财务分析，系统论述了公司的经营情况和财务状况，客观分析了公司经营过程和财务管理过程中存在的成绩与不足，以此为基础提出了相应的解决对策，并希望这些建议的提岀对七匹狼有限公司财务管理的提髙有一定的帮助。
关键词：七匹狼；财务报表分析：杜邦分析引言财务状况分析是反映财务状况的会计要素，也是财务报表分析的主要内容之一。
主要指对公司目前资产、负债和所有者权益的各个方而进行评价。
财务报表分析是企业生产经营管理活动的重要组成内容，是决策者进行下一步经营决策和战略决策的重要依据，使企业管理者明确企业的财务目标、分析企业目前财务状况与既立目标之间的差距、从而能够使企业为达到目标应采取的行动。
一、财务分析槪述（一）财务分析的含义一般认为，财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。
它是为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来做出正确决策提供准确的信息或依据的经济应用学科。
（二）财务分析的内容1、资金运作分析：根据公司业务战略与财务制度，预测并监督公司现金流和各项资金使用情况，为公司的资金运作、调度与统筹提供信息与决策支持：2、财务政策分析：根据各种财务报表，分析并预测公司的财务收益和风险，为公司的业务发展、财务管理政策制度的建立及调整提供建议；3、经营管理分析：参与销售、生产的财务预测、预算执行分析、业绩分析，并提出专业的分析建议，为业务决策提供专业的财务支持：4、投融资管理分析：参与投资和融资项目的财务测算、成本分析、敏感性分析等活动，配合上级制立投资和融资方案，防范风险，并实现公司利益的最大化：5、财务分析报告：根据财务管理政策与业务发展需求，撰写财务分析报告、投资财务调研报告、可行性研究报告等，为公司财务决策提供分析支持。
002029七匹狼2022年财务分析结论报告
七匹狼2022年财务分析综合报告一、实现利润分析2022年利润总额为22,216.77万元，与2021年的32,901.23万元相比有较大幅度下降，下降32.47%。
利润总额主要来自于内部经营业务。
在营业收入下降的同时利润大幅度下降，经营业务开展得很不理想。
二、成本费用分析2022年营业成本为176,821.99万元，与2021年的189,179.24万元相比有所下降，下降6.53%。
2022年销售费用为75,095.46万元，与2021年的75,491.57万元相比有所下降，下降0.52%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2022年在销售费用下降的同时营业收入也呈下降趋势，但收入下降快于投入，表明销售形势不太理想，销售策略应用不当，应当加以改进。
2022年管理费用为26,187.35万元，与2021年的25,496.68万元相比有所增长，增长2.71%。
2022年管理费用占营业收入的比例为8.11%，与2021年的7.26%相比有所提高，提高0.86个百分点。
而企业的营业利润却有所下降，企业管理费用增长并没有带来经济效益的增长，应当关注支出的合理性。
本期财务费用为-16,356.97万元。
三、资产结构分析从流动资产与收入变化情况来看，流动资产下降慢于营业收入下降，资产的盈利能力下降，与2021年相比，资产结构偏差。
四、偿债能力分析从支付能力来看，七匹狼2022年经营活动的正常开展，在一定程度上还要依赖于短期债务融资活动的支持。
企业负债经营为正效应，增加负债有可能给企业创造利润。
五、盈利能力分析七匹狼2022年的营业利润率为6.61%，总资产报酬率为2.64%，净资产收益率为3.11%，成本费用利润率为8.15%。
企业实际投入到企业自身经营业务的资产为956,408.6万元，经营资产的收益率为2.23%，而对外投资的收益率为1.79%。
从企业内外部资产的盈利情况来看，外部投资的收益率小于内部资产收益率，并且二者均小于企业实际贷款利率，表明企业的盈力能力是不能令人满意的。
资产负债表分析报告(案例分析)
某服务性企业2008年的资产负债表分析一、资产规模和资产结构分析（一）资产规模分析：从上表可以看出，该公司的非流动资产的比重56.09%远远高于流动资产比重43.58%，说明该企业非流动资产周转缓慢，变现能力低，增大了企业的经营风险，削弱了企业的应变能力。
流动资产的比重，由20.90%上升到43.58%，非流动资产的比重由78.58%下降到56.09%，说明企业的抗风险能力和变现能力提高了，企业创造利润和发展机会也增强了，加速资金周转的潜力较大。
（二）资产结构分析从上表可以看出，非流动资产占总资产的比重为56.09%，说明企业的非流动资产比重较高，进一步说明了企业的非流动资产周转缓慢，变现能力较低，增大企业经营风险，削弱企业的应变能力流动资产占总资产比重为43.58%，比重较低，说明该企业的底子较厚，但灵活性较差。
流动负债占总负债的比重为100%，说明企业对短期资金的依耐性很强，从而企业偿债的压力也就加大。
该企业的非流动资产的负债为0，说明该企业在经营过程中不借助外来长期资金。
从而减轻的企业的偿债压力。
二、短期偿债能力指标分析（一）营运资金分析营运资金越多，说明偿债越有保障企业的短期偿债能力越强。
债权人收回债权的机率就越高。
因此，营运资金的多少可以反映偿还短期债务的能力。
应该注意，营运资本指标必须与过去期间的营运资本指标相比才能衡量指标的合理性，但要注意企业规模的扩大和缩小问题，如果营运资本显得不正常，过高或是过低，就必须逐项分析流动资产和流动负债。
对该企业而言，年初的营运资金为-558268.1000 ，年末营运资金为-713021.9600 ，金额都为负，表明企业不能偿债的风险较大，而且与年初数相比减少了154753.8600 ，表明营运资金状况继续下降，而且还增大了不能偿债的风险。
但是，营运资金是流动资产与流动负债之差，是个绝对数，相比的意义很有限，不便于不同企业的比较，因此在务实中很少直接使用。
七匹狼战略分析
七匹狼SWOT分析摘要：由于2008年金融危机的影响，出口服装战略已经显示明显的败阵，出口销售收入急剧下降，各大服装企业都面临同一个严峻的问题，通货膨胀加大，成本增加，国内一线城市市场几近饱和，如何寻求新的道路度过危机成为当务之急。
很多国内知名企业都纷纷转型，在此种宏观发展环境下，七匹狼选择了战略转型，由“批发”转向“零售”七匹狼公司简介：七匹狼品牌创立于1990年，恪守“用时尚传承经典，让品牌激励人生”的企业使命，在立足于对博大精深的中华传统文化积极挖掘的同时，将西方流行时尚元素融于自身设计理念，并致力于推动中国传统文化与现代时尚创意产业的契合。
七匹狼不仅为人们提供丰富的产品，更提供一种文化精神与生活方式。
经过多年经营发展，七匹狼品牌服装已连续十年在中国市场占有率第一，在休闲男装市场占有率名列全国第一。
福建七匹狼实业股份有限公司位于福建省晋江市，作为中国服装业首家高科技上市公司，在行业内率先系统提出服装品牌文化经营理论，形成了以品牌为核心、以生活形态产业为主导的现代企业经营体系。
一、七匹狼现状福建七匹狼实业股份有限公司主导服装开发、生产、销售，拥有“七匹狼”男装品牌，是以品牌经营为核心的上市公司，公司是以经营七匹狼品牌男休闲装的大型企业，拥有上海香港、东京三个研发中心，世界上先进的电脑自动化生产设备，国际标准化、封闭式的工业园，其产品款式新颖，面料精美，工艺精湛，素有“茄克专家”的美誉，是目前国内高级男休闲装的代表，经过多年精心经营，以服装产业为核心的品牌多元化经营战略获得极大成功，“七匹狼”品牌已成为国内现代男士崇尚生活的代言人。
“2001 年度七匹狼牌茄克衫（休闲装）”市场综合占有率在同类产品中位列第一名，连续五年获此殊荣，“七匹狼”休闲装已成为领先中国男装消费趋势的佼佼者。
1.七匹狼服装的经营现状公司目前在全国32 个省市有近3525 家销售终端网点，自1995 年公司引入特许经营模式，并以多年累积的品牌运作优势及优质的专业生产能力和不断完善的市场销售网络体系，全力拓展特许专卖事业。
关于存货资金管理的探讨——以七匹狼为例
类、
T 恤类和夹克 类.２０００ 年,福 建 七 匹 狼 实 业 股 份 有 限 公
的使用效率,结合 先 进 的 存 货 资 金 管 理 理 论,对 服 装 企 业 的
现状及其存货资金管理进行分析,希望对 其他 服 装 企 业 有 所
借鉴.
一、存货资金管理的含义
１
存货资金的概述
司正式成立,标志着“七匹狼”向 规范化 管理 的 现 代 化 企 业 又
迈出了一步.２０１５ 年,它被评为中国连锁品牌最 具成 长潜 力
５０ 强,自 ２０００ 年起至 ２０１７ 年止,七匹狼茄克 衫已 连续 １８ 年
在同类产品市场中占有率排名第一.
自 ２０１８ 年 第 二 季 度 以 来,七 匹 狼 的 终 端 零 售 环 境 呈 现
存货资金是企业 所 有 属 于 存 货 范 畴 的 物 资 对 资 金 的 占
运营和可持续 发 展.实 施 存 货 资 金 管 理 对 于 减 少 存 货 资 金
的占用、加快资金 周 转 的 速 度、规 避 资 金 风 险 和 促 进 我 国 企
裤子和外套.七匹狼 ２０１３ 年 ~２０１７ 年连续五 年的储 备资 金
占用及周转数据如表 １ 所示,周转天数单位是天.
表 １ 七匹狼 ２０１３ 年 ~２０１７ 年储备资金占有及周转
潮流,专注于男装的研发设计、制造 和销 售,其 服 装 服 饰 产 品
广泛的利润空间.这样就有更多 的财 力去 扩 大 规 模,从 而 保
主要分 为 以 下 几 类:夹 克 类、毛 衣 类、西 装 类、裤 子 类、衬 衫
证自身在竞争 中 立 于 有 利 地 位. 本 文 将 提 高 企 业 存 货 资 金
核算、成本控制和财务管理等 方面 的内 容.企 业 资 金 使 用 效
七匹狼2018年财务分析详细报告-智泽华
七匹狼2018年财务分析详细报告一、资产结构分析1.资产构成基本情况七匹狼2018年资产总额为859,225.9万元，其中流动资产为582,648.33万元，主要分布在其他流动资产、货币资金、存货等环节，分别占企业流动资产合计的48.49%、24.41%和16.56%。
非流动资产为276,577.57万元，主要分布在长期投资和无形资产，分别占企业非流动资产的62.27%、12.19%。
资产构成表项目名称2018年2017年2016年数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%)总资产859,225.9 100.00 858,298.73 100.00 791,966.43 100.00 流动资产582,648.33 67.81 590,343.85 68.78 557,886.82 70.44 长期投资172,225.21 20.04 161,849.15 18.86 157,617.28 19.90 固定资产31,845.1 3.71 36,206.22 4.22 41,001.49 5.18 其他72,507.26 8.44 69,899.5 8.14 35,460.85 4.482.流动资产构成特点企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的26.19%，表明企业的支付能力和应变能力较强。
但应当关注货币性资产的投向。
流动资产构成表项目名称2018年2017年2016年数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%)流动资产582,648.33 100.00 590,343.85 100.00 557,886.82 100.00 存货96,494.05 16.56 86,184.2 14.60 89,942.3 16.12 应收账款41,848.78 7.18 28,908.03 4.90 17,183.22 3.08 其他应收款3,720.52 0.64 1,738.26 0.29 11,871.37 2.13 交易性金融资产0 0.00 0 0.00 0 0.00 应收票据10,400.16 1.78 17,110.91 2.90 12,116.66 2.17 货币资金142,217.61 24.41 137,928.74 23.36 185,280.5 33.21 其他287,967.19 49.42 318,473.71 53.95 241,492.78 43.293.资产的增减变化2018年总资产为859,225.9万元，与2017年的858,298.73万元相比变化不大，变化幅度为0.11%。
企业兼并重组案例分析--以七匹狼收购杭州肯纳服饰有限公司为例
企业兼并重组案例分析——以七匹狼收购杭州肯纳服饰有限公司为例摘要当前，企业兼并重组、资本运营是我国经济体制现阶段发展前进的主要趋势。
兼并具有积极的意义在使企业生存发展、让现金货币资产得到有效利用，甚至在构筑好产业结构、组织方面上，并且在市场经济条件下，兼并不仅是企业达到本身目标的一种经济行为，而且还是开拓财权实力的一种经济行为，更是企业在竞争中弱肉强食适者生存的机制。
通过兼并可以有效配置资源、优化结构、提高总体经济效益，同时通过兼并也可以实现资本低成本、高效率扩张，形成强大的规模效应。
在这种市场经济条件下，本文借以七匹狼公司兼并收购杭州肯纳服饰有限责任公司的案例举例，先从企业兼并重组概念展开，探索兼并重组的动因理论，再简要了解介绍两家企业的历史背景，从不同层次分析七匹狼公司收购杭州肯纳服饰有限公司的整个过程，再采用定量分析法对被收购的公司根据财务数据做出相应的价值分析，对收购后的整合阶段用定性分析方法进行进一步详细的分析，最后再进一步分析兼并收购后可能出现的风险，并根据该风险提供一些参考帮助。
本文针对两家企业兼并重组前后的财务数据进行了分析，借此观看兼并重组后的成效，为同服装行业的发展和转型提供了铺垫、学习机会和引导方向，也进一步了解企业兼并重组给大部分行业带来的影响。
关键词：兼并重组；七匹狼；杭州肯纳Case Study of Mergers and Reorganization ---Take the acquisition of Hangzhou Kenner Clothing Co., Ltd. by Seven Wolf as an exampleAbstractAt present, corporate mergers and reorganizations and capital operations are the main trends in the development and progress of China's economic system at this stage.Mergers have positive significance for promoting the survival and development of enterprises, effectively using cash and currency assets, and even establishing a good industrial structure and organization .In a market economy, a merger is not only an economic act of a company to achieve its goals, but also an economic act of increasing financial strength. This is also a mechanism for survival of the fittest under competitive conditions.Mergers can effectively allocate resources, optimize structures and improve overall economic efficiency. At the same time, mergers can also achieve low-cost, high-efficiency capital expansion, forming a powerful scale effect.Under this market economy condition, this article takes the acquisition of Hangzhou Kenner Garment Co., Ltd. by Seven Wolves as an example, and starts with the concepts of corporate mergers and acquisitions and reorganizations to explore the theory of the driving factors of mergers and acquisitions. Then briefly understand the historical background of the two companies. The entire process of the acquisition of Hangzhou Kenner Clothing Co., Ltd. by Seven Wolves was analyzed at different levels, and then the acquired company was quantitatively analyzed based on financial data, and the corresponding value analysis was performed. Detailed analysis of the post-acquisition integration phase should use qualitative analysis. Finally, further analyze the risks that may occur after the merger and acquisition, and provide some reference help based on the risks.This article analyzes the financial data before and after the merger and reorganization of the two companies, and observes the results of the merger and reorganization, providing the basis for the development and transformation of the same clothing industry, learning opportunities and guidance. And we can also understand the impact of M & A on other industries.Key words: Mergers and acquisitions ; Seven wolves; Kenner Hangzhou目录摘要 (I)Abstract (II)一、引言 (1)（一）研究背景及研究意义 (1)1. 研究背景 (1)2. 研究意义 (1)（二）文献综述 (2)（三）研究方法及内容 (3)二、理论分析 (4)（一）企业兼并重组的概念 (4)（二）兼并重组的特征、作用 (4)（三）兼并重组的动因理论 (4)三、七匹狼收购杭州肯纳服饰案例分析 (5)（一）兼并重组双方基本情况 (5)1. 七匹狼公司简介 (5)2. 杭州肯纳服饰简介 (5)（二）兼并重组的动因及其如何实现 (6)（三）七匹狼收购整合期的风险分析 (6)1.企业兼并重组面临的主要问题 (6)2.风险原因和解决方案 (7)（四）双方公司兼并重组的财务数据分析 (7)1.兼并重组的财务价值分析 (7)2.兼并重组前后的数据比较分析 (8)（五）案例重组中存在的问题和解决方法 (10)（六）案例小结 (11)四、关于企业兼并重组的思考与建议 (11)（一）企业兼并重组对行业的影响 (11)（二）企业兼并重组后可能会出现的问题 (11)（三）关于企业兼并重组对行业的建议 (11)五、总结 (12)参考文献 (13)致谢 (14)一、引言（一）研究背景及研究意义1. 研究背景企业兼并是指一家企业通过购买另一家企业的部分或全部产权，从而获得另一家企业的控制权、以赢利为根本目的的经济行为，企业兼并是优化资源配置、优化生产力结构、提高生产力水平的一种主要方式，也是在市场经济体制中以产权交易为手段的重组，总而言之是社会生产力发展到一定阶段的必然产物。
七匹狼财务分析
目录第一章公司情况简介第二章战略分析第一节宏观经济环境分析第二节行业分析第三章会计分析第一节识别关键会计政策和会计估计第二节分析关键会计政策和会计估计第四章资产负债表的分析第一节资产负债表的水平分析分析及评价第二节资产负债表的垂直分析及评价第五章所有者权益变动表的分析第一节所有者权益变动表的水平分析及评价第二节所有者权益变动表的垂直分析及评价第四节鼓励政策对所有者权益影响的分析及评价第六章利润表的分析第一节利润表的水平分析及评价第二节利润表的垂直分析及评价第三节营业利润的分析及评价第七章现金流量表的分析第一节现金流量表的水平分析及评价第二节现金流量表的垂直分析及评价第三节现金流量表的主要项目分析及评价第八章财务效率分析第一节企业盈利能力分析第二节企业营运能力分析第三节企业偿债能力分析第四节企业发展能力分析第九章企业综合分析和业绩评价第一节企业综合分析第二节企业的业绩评价第一章公司情况简介第一节公司产生背景福建七匹狼实业股份有限公司（股票代码002029）位于福建省晋江市，七匹狼品牌创立于1990年，恪守"用时尚传承经典，让品牌激励人生"的企业使命，在立足于对博大精深的中华传统文化积极挖掘的同时，将西方流行时尚元素融于自身设计理念，并致力于推动中国传统文化与现代时尚创意产业的契合。
七匹狼不仅为人们提供丰富的产品，更提供一种文化精神与生活方式。
经过多年经营发展，七匹狼品牌服装已连续十一年在中国市场占有率第一，在休闲男装市场占有率名列全国第一。
作为中国服装业首家高科技上市公司，在行业内率先系统提出服装品牌文化经营理论，形成了以品牌为核心、以生活形态产业为主导的现代企业经营体系。
从创业至今，始终着力于创立自主品牌，凝练积极向上的的价值观，创建具有七匹狼特质的品牌文化。
"男人不只一面"，是七匹狼的品牌口号第二节公司基本现状（一）公司基本情况公司股权基本结构实际控制人与公司之间的产权和控制关系图如下：商品企划在商品企划方面，七匹狼拥有大批专业的服装设计人才，最大限度地运用多年累积的技术和经验，并且充分想象顾客在何种场景穿着七匹狼服装，进行以顾客价值为中心的开发设计。
轻资产商业模式下七匹狼实业财务风险控制研究
轻资产商业模式下七匹狼实业财务风险控制研究一、引言在当今市场竞争激烈的商业环境中，企业在发展和经营过程中都面临着各种各样的财务风险。
尤其是轻资产商业模式下的企业，由于资产规模相对较小且资本投入有限，更需要合理的财务风险控制措施来保障企业的稳定运营和可持续发展。
本文以七匹狼实业为例，探讨轻资产商业模式下该企业的财务风险控制研究。
二、七匹狼实业的轻资产商业模式七匹狼实业是一家以男装为主营业务的知名企业品牌。
其轻资产商业模式的核心是以“品牌+渠道”的经营方式，注重形象塑造和产品销售，减少资本投入和风险。
在该模式下，七匹狼实业将资产重心放在品牌推广和渠道拓展上，通过与经销商合作、线下实体店和线上电商平台等多渠道销售，降低了企业的资产负债率和运营风险。
三、财务风险分析1. 周转速度较慢：轻资产商业模式下，七匹狼实业的资产周转速度相对较慢。
由于不需要大规模投资和扩张，资产周转率较低，导致企业的资金流动性下降，增加了流动资金的需求和财务风险。
2. 渠道变化带来的风险：七匹狼实业依赖于经销商和线下实体店的销售渠道，与渠道合作关系的稳定性直接影响着企业的销售收入和运营风险。
一旦经销商数量减少、线下实体店关闭等情况发生，企业将面临销售渠道的缩减和销售收入的下降，进而增加财务风险。
3. 品牌形象受损带来的风险：七匹狼实业以品牌为核心竞争力，而品牌的形象受损将直接影响销售和企业声誉。
轻资产商业模式下，企业可能面临资源投入不足、品牌宣传力度不够等问题，导致品牌形象受到损害，进而影响企业的销售和财务状况。
四、七匹狼实业财务风险控制措施1. 提高资金周转效率：通过加强库存管理、优化供应链等方式，提高七匹狼实业的资金周转效率。
同时，可通过与金融机构合作，获得更多的短期贷款支持，以缓解流动资金压力。
2. 多元化销售渠道：除了与经销商合作和线下实体店销售外，七匹狼实业还应积极拓展线上电商平台销售渠道，提高销售渠道的多元化，降低企业对单一销售渠道的过度依赖。
企业财务分析报告——七匹狼
目录企业财务分析报告——七匹狼 (1)引言 (1)介绍七匹狼企业的背景和概况 (1)目的和意义 (2)财务概况分析 (3)资产负债表分析 (3)利润表分析 (4)现金流量表分析 (4)财务比率分析 (5)偿债能力分析 (5)盈利能力分析 (6)运营能力分析 (7)风险评估 (8)市场风险分析 (8)财务风险分析 (9)结论与建议 (10)对七匹狼企业财务状况的总体评价 (10)针对存在的问题提出具体建议 (11)展望未来发展趋势 (12)参考文献 (13)企业财务分析报告——七匹狼引言介绍七匹狼企业的背景和概况七匹狼企业是中国知名的男装品牌，成立于1991年，总部位于浙江省杭州市。
多年来，七匹狼企业一直致力于为消费者提供高品质、时尚的男装产品，以及优质的购物体验。
如今，七匹狼已经成为中国男装行业的领军企业之一。
七匹狼企业的创始人是李成栋先生，他在创立企业之初就确定了“做中国男装第一品牌”的发展目标。
通过多年的努力和不断的创新，七匹狼企业已经在中国市场上建立了强大的品牌影响力和广泛的消费者基础。
作为一家综合性男装企业，七匹狼企业拥有完整的产业链，包括设计、生产、销售和服务等环节。
公司拥有先进的生产设备和技术，以及一支专业的设计团队，不断推出符合市场需求的时尚产品。
同时，七匹狼企业还注重与国内外知名设计师和时尚机构的合作，不断引入国际时尚元素，提升产品的品质和竞争力。
七匹狼企业的产品线非常丰富，包括西装、衬衫、裤子、鞋子等多个系列。
无论是商务正装还是休闲时尚，七匹狼都能满足不同消费者的需求。
产品以其高品质、精细的做工和时尚的设计而闻名，深受消费者的喜爱和信赖。
七匹狼企业在中国市场的销售网络非常广泛，旗下拥有众多的零售店和专卖店，遍布全国各大城市。
此外，七匹狼还通过电子商务平台和移动应用程序等渠道，为消费者提供便捷的购物方式。
公司还积极开拓国际市场，产品远销海外，赢得了国际消费者的青睐。
七匹狼企业一直以来都非常重视企业社会责任，积极参与公益事业和社会活动。
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七匹狼公司的所有者权益占总资产的比率从2010年至2014年的期间没有大幅度变化，说明公司近几年财务政策比较稳定，资本结构没有较大的变动，也反映了该公司近几年企业战略没有太大变动。
该公司资产负债率以流动负债为主，有利于降低筹资成本。
是由于该公司随着销售量的增长，采购也随之增长，未付款较多；且公司根据生产经营需求，进一步扩大自身规模，扩大市场占有。
公司的资产负债率在较低的水平上波动，从总体来看资产负债率相对较低，公司财务状况稳定，偿债能力较好。
将该公司近几年年末总体构成状况进行比较，资产和负债的结构变化体现了公司的经营战略，优化现有产品的产品结构，扩大产品知名度，打开销路。
3．经营活动分析
应付的部分>应收的部分（不意味负债>资产），即差额是负的，说明长期占用供应商的钱来运转自己的经营活动，说明企业经营能力强，且供应商相信他有偿还能力，不怕他占用自己的钱。
推动力是较强的。
应收的部分>应付的部分，即差额是正的，说明经营活动需要垫付资本，在信用程度高的社会里，应收部分可以收到，经营活动没问题，且客户质量好，预收账款份额大，说明经营活动现金流量充沛。
该企业信用程度较高，所以能及时收回客户的钱，也能在短时间内供给供应商钱。
4．企业战略分析
对内投资的科目：固定资产、在建工程、固定资产清理总和即为对内投资；
对外投资的科目：长期股权投资；
无形资产：商誉等；
趋势：2010年没有对外投资，固定资产项目较少，因而实物总和比重较少，2011-2014四个年份并没有明显趋势。
特点：无形资产较少，在2011-2012年有商誉值，说明企业属于中小企业，品牌形象价值不高。
非实物结构比占得比重比较大，在实物资产这方面，对内投资一直大于对外投资，说明主要靠自我发展；
5．资本活动分析
所有者权益（股本、股本溢价）较大于于非流动负债，保障较充分；
企业的积累留存收益>所有者投入（普通股、股本溢价），说明企业有积累能力，且正在增强。
股本值基本保持不变，说明企业没有增发股票。
6．结论
综上所述，七匹狼的资产结构具有很大的优化空间，公司总体质量较好，能够维持公司的正常周转。
公司的流动资产保持在较高的水平上，这有利于公司对短期资金运用的需求，一方面偿债能力好，有利于吸引更多的投资商，另一方面充足的短期资金也能满足公司的扩张要求。