新开办企业必须考虑的问题解读
公司注册需注意的七大事项
公司注册需注意的七大事项导读：我根据大家的需要整理了一份关于《公司注册需注意的七大事项》的内容，具体内容：公司注册需要注意的事项有很多，下面跟着我一起来看看公司注册都需要注意哪些事项。
公司注册需注意的事项一：经营范围经营范围不是写的越多越好，这样会增加你的税种带来不必要的纳...公司注册需要注意的事项有很多，下面跟着我一起来看看公司注册都需要注意哪些事项。
公司注册需注意的事项一：经营范围经营范围不是写的越多越好，这样会增加你的税种带来不必要的纳税申报，况且对于您的客户来说专业专注不见得是坏事;业务规模的扩张再行变更经营范围也很简单;变更经营范围：不同行业公司经营范围示例：(列表：科技类公司经营范围、贸易类公司经营范围、软件类公司经营范围、广告传媒类公司经营范围.......)公司注册需注意的事项二：注册资金个体户和分公司是不需要注明注册资金的，一人有限公司最低注册资本是10万元，没有特殊要求的有限公司的最低注册资本是3万元，当然不同行业资质要求对注册资本的要求也是不一样的，这个要根据您注册公司行业法规要求来定了。
公司注册需注意的事项三：注册地址《公司法》《物权法》规定后各级工商部门都积极引导和要求公司注册到商业产权证的写字楼注册和办公，对虚假地址注册的公司严格控制审批并经常性的检查，特别是银行规定的对账单邮寄地址必须由开户行上门取证照相以及例如一般纳税人必须税务下户检查的要求，创业者用不多的流动资金直接租赁写字楼有一定的经济压力，居家办公是创业者的首选。
(2017个人注册公司流程及费用)公司注册需注意的事项四：银行开户存款人以单位名称开立的银行结算账户为单位银行结算账户公司注册七大注意事项公司注册七大注意事项。
单位银行结算账户按用途分为基本存款账户(基本户)、一般存款账户、专用存款账户、临时存款账户基本存款账户是存款人因办理日常转账结算和现金收付需要开立的银行结算账户.基本存款账户是存款人的主办账户,存款人日常经营活动的资金收付及其工资、奖金和现金的支取，应通过该账户办理.银行验资户属于临时存款帐户的一种. 临时存款账户是存款人因临时需要并在规定期限内使用而开立的银行结算账户。
注册公司注意七大禁忌
注册公司注意七大禁忌公司注册是一个综合性业务，在进行注册时必须遵守《公司法》等法律法规的规定。
在绝大多数情况下，新公司都是经过有关部门同意注册的，为避免在程序中出现问题，在进行公司注册的过程中还必须注意禁忌。
一、不可擅自申报变更：公司注册时，企业法人在章程中所做的准许精英、准许施行商、财务复查单位等待遇和权利义务等内容，不容许擅自变更，若非必要情形，一般需要由法律服务机构重新向有关部门申报变更。
二、必须符合规定的注册条件：任何想办理公司注册的公司，都必须办理营业执照，满足注册条件，完成相关手续，才能顺利完成公司注册。
比如，有关注册资本额度、准许理事数量、职务范畴、股份分类等情况，都属于注册条件，不合规定就不容许注册。
三、不允许虚伪登记：有些注册公司时所提供的资料可能比实际情况略有不同，不允许虚伪注册，否则可能造成重大法律后果。
四、不接受政治性股东名义：有些情况下，在注册文件中可能涉及某方政治派系的股东情况，注册接受历程中不容许接受此类情况，否则一旦被有关部门发觉，注册程序就可能被中断。
五、不可有夸大、虚幻的宣传：在进行公司注册时，一定要参考实际资料和情况，不可有夸大、虚幻的宣传，比如在注册时宣称该公司是“中国第一家、最大的公司”之类的话，不可以否则容易画蛇添足，企业在经过审核时就可能被拒绝注册。
六、不容许抄袭章程：企业注册时，在以往一些情况下，一些企业可能会把别的公司的一些章程条款抄袭到自己的章程上，但这种情况是不可容许的，因为一些企业有时会根据实际情况组织自己的章程，如果把别的公司的章程条款复制过来，由此而导致的后果责任也由该公司承担。
七、不可有忽视关联事项的情况：由于一些不可抗拒的因素，在申请注册公司成功后，也可能还有一些关联事项没有及时办理，比如缴纳社会保险费、税务登记等等，这些事项一定不要忽视，有关部门在审核结果出来后，也可能对此进行复查和审查。
总之，在进行公司注册时，不仅要遵守法律法规的规定，而且要做好准备工作，避免下述七大禁忌，以免影响注册流程，使注册成功率大大提升，让企业达成更快的顺利注册。
新开办企业必须考虑的问题
抓生产
创品牌
管理？
跑市场
搞研发
三、初办企业的现象之三：不关注
98%
不关注或不 太关注软实 力或常常起 支撑作用的 管理
订单 投标
客户
销售 利润
市场
一、新开办企业必须考虑的问题分析
1、几乎都是一样的做法 2、几乎都出一样的问题 3、怎一个“难”字了得 4、可避免或减少的——相对均衡地经营与管理
四、初办企业常见问题之一，无“游戏规则”
一、新开办企业必须考虑的问题分析
1、几乎都是一样的做法 2、几乎都出一样的问题 3、怎一个“难”字了得 4、可避免或减少的——相对均衡地经营与管理
九、初办企业灾难之一：长期亏损
缺乏有效管理的初办企业：将延长亏损的时间并加重亏损程度
无管理 不懂管理 不重视管理 不屑管理 无管理意识
管理不善
亏损
十、初办企业灾难之二：浪费巨大
八、初办企业常见问题检校表
1.方向不明，重点不清 2.无制度，无规则 3.组织混乱 4.责权不清 5.简单分配、背离市场 6.平均主义、大锅饭 7.做好做坏、做多做少无差异 8.无成本意识、无预算意识 ……
9.人员浪费 10.随意招聘 11.无任职要求 12.经常失误 13.低效率工作、重复工作 14.无计划、无目标 15.人才奇缺 16.忙乱 ……
新开办企业必须考虑的问题
一、新开办企业必须考虑的问题分析
1、几乎都是一样的做法 2、几乎都出一样的问题 3、怎一个“难”字了得 4、经验教训——相对均衡地经营与管理
一、初办企业的现象之一：不关心管理
技术
产品 资金
场所
管理 ？
95%
不关心或很少关心 管理
二、初办企业的现象之二：不懂得
注册公司要注意哪些事项
注册公司要注意哪些事项
1、确定注册公司性质和规模：根据公司发展需要，确定要注册的公司性质与规模，是否需要外资参股？
2、选定注册公司地址：选定合法正规的办公地址，以免影响公司正常运营。
3、准备以及传递注册资料：准备各类公司资料，需要提供公司资质文件，注册地址、注册资金、公司董事、审计相关材料等。
4、办理公司注册手续：确定注册机构，联系工商登记机关办理注册公司手续。
5、领取营业执照，公司税务登记：完成公司注册后，领取营业执照，同时注册公司税务登记，并领取使用税号。
6、注册公司银行账号：开立公司银行账号，银行账号需与营业执照保持一致，便于公司财务支付处理。
7、备案公司商标：若需要注册公司LOGO和品牌标识，需先申请商标，完成商标注册后，向工商部门提交商标备案。
成立新公司注意事项
成立新公司注意事项成立新公司注意事项新创办公司的管理制度以简单适用为原则。
创业期企业主要是抓好人和财两个方面。
人事管理方面，制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。
财务方面，制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度。
具体操作中，有以下一些建议：1、明确企业目标，达成共识。
创业者应该将企业的目标清晰化明确化。
有了目标，才有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦；2、明确"谁听谁的"和"事情谁说了算"，并用书面的正式文件规定下来。
组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。
因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键，否则创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱；3、由于创业期规模较小，许多问题都可以直截了当地进行沟通，大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格，把事情摆到桌面上来讲，不要打肚皮官司；4、在公司内部形成一个管理团队。
定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。
一般采取三级管理结构，决策层、管理层、一般员工；5、制定并尽量遵守既定的管理制度。
必须强调人人都必须遵守，不能有特权，也不能朝令夕改。
当公司发展到一定的程度并初具实力时，就要意识到自身能力上的缺陷，尽可能聘请一些管理方面的`人才来共图大业。
特别提醒1、注意财务监控。
研究表明，许多初创企业在一年内就倒闭的直接原因是因为财务管理不善，应收账款中的坏账太多，频频发生流动资金短缺问题。
初创企业的财务部门常常是一个会计、一个出纳，完全不足以应付如此众多的挑战。
创业者要特别注重财务监控问题，不能简单地把财务管理视作"记账"，要由有专业技能的专人负责，并且有相应的激励机制和评估体系。
2、避免社会关系对工作关系的干扰。
创业期企业里的员工多半有亲属关系或地缘、学缘关系，相互之间有着千丝万缕的社会关系，这些关系在一定程度上影响着企业内正常的工作关系。
新成立公司面临问题
新成立公司财务人员面临的问题2011-4-7 14:27到新成立的公司从事财务工作第一个月必须会处理的9个专业问题。
一、到新成立的公司会计人员要考虑的第一件事是什么？首先要考虑建立健全各项财务规章制度；然后，考虑新公司采用的会计制度、核算方法和涉及的税种；最后，开始建账。
二、新成立的公司要做的第一张记账凭证是什么？企业一设立的第一张记账凭证肯定是：借：银存存款/固定资产/存货/无形资产/等贷：实收资本。
三、第一个月作账必须解决的一个小税种？1、增值税税额计算。
2、计提地税税金按照税法要求，企业在计算缴纳增值税的同时，还应计提缴纳部分地税税金，主要包括城市维护建设税和教育费附加，多数地区已开始计提地方教育费附加。
3、其他税种计算及缴纳正常月份，企业只需考虑计算增值税及计提的地税税金，但个别月份如季度、年末结束应计算缴纳所得税；根据税务机关要求按季度或半年缴纳印花税、房产税、土地使用税等。
四、组织机构代码证、国税、地税的税务登记证应到哪儿办理？办理的程序是什么？1、有限公司应当办理证件：（1）工商营业执照（正、副）本。
（2）组织机构代码证（正、副）本。
（3）国税、地税登记证（正、副）本。
（4）公章、财务专用章、法人私章各一枚。
（5）验资报告（企业留低）。
（5）公司章程一份。
2、有限公司费用：（1）核名费用30元。
（2）验资费用1000元（此为50万下，验资按注册资本收取）。
（3）工商注册费0.08%（按注册资本0.08%收取）。
（4）代码证费108元。
（5）国、地税100元。
（6）刻章600元（各地区有差异）。
3、有限公司办理程序：（1）当地工商行政管理局申请名称预先核准。
（2）银行开立验资临时帐户存钱验资。
（3）当地工商行政管理局办理工商营业执照。
（4）刻章公司刻章（公安局批准的企业）。
（5）当地技术质量检验局办理组织机构代码证。
（6）当地地方税务局办理地税登记。
（7）当地国家税务局办理国税登记。
如何创办一家企业
如何创办一家企业在当今社会，创办一家企业是许多人的梦想。
然而，如何开办一家企业？这是一个需要认真考虑并采取正确行动的问题。
在这篇文章中，我们将探讨成功创办一家企业的关键因素。
第一步：研究市场在创办企业之前，您需要对市场进行研究。
在市场上找到一个有吸引力的商业机会，就是成功的第一步。
市场分析可以帮助您了解竞争对手，掌握现有产品和服务的状况以及了解顾客需求。
这些信息将有助于您制定一项成功的商业计划。
第二步：制定商业计划商业计划是成功的另一重要因素。
它是您向潜在投资者、合作伙伴或银行贷款人提出的计划。
商业计划应包括公司的产品或服务、市场研究和分析、财务预测和前景、运营和管理计划以及市场营销战略等。
第三步：筹集资金在创办企业之前，您需要筹集足够的资金。
这将为您的企业提供充足的资本，并为不可预见的事件提供稳定的基础。
一些常见的资金来源包括冠以高科技企业的风险投资、众筹、贷款和现有资产。
第四步：搭建团队成为一名创业者，您需要了解一件事：成为一家成功的企业需要一个优秀的团队。
与您有同样愿景的人将使公司迅速成长，从而实现商业目标。
最初，您可能需要雇佣少量的员工以保持运营并获得新的合同。
但在后来的日子里，您可能需要雇用更多员工，例如技术、销售和管理方面的专业人员。
第五步：管理资金在成立企业后，要精心管理企业的财务。
这包括货币的流动和成本控制。
保持良好的财务状况是企业成功的关键之一。
第六步：营销战略结合市场研究数据，构建一个有效的营销战略是企业成功的关键之一。
制定您的营销计划应基于您对客户群体的了解。
通过运用适当的价值定位、广告、促销和销售策略，您可以成功地吸引并保留您的客户。
结论：创办一家企业需要许多步骤和决策。
成功的企业家通常会受益于他人的经验、商业知识和技能。
计划、市场研究和运作高效的团队是企业成功的关键要素之一。
让我们为实现我们的梦想，开创一条成功之路，而这些步骤将让我们更接近成功的实现。
初创企业有哪些基本注意事项
初创企业有哪些基本注意事项初创企业是指刚刚成立不久的企业，它们面临着众多的挑战和风险。
在创业的过程中，创业者需要注意一些基本事项，以确保企业能够顺利发展并取得成功。
以下是一些初创企业需要注意的基本事项。
1.市场调研：在创业之前，创业者应该对市场进行充分的调研。
了解自己所处的行业市场是否有需求，竞争状况如何，以及目标客户的需求和喜好等。
只有通过市场调研，才能够找到合适的商机和发展方向。
2.商业计划书：商业计划书是创业者向投资人展示自己的创业项目的重要文件。
创业者需要清晰地描述自己的商业模式、市场定位、竞争优势、运营计划等。
一个好的商业计划书可以提高创业者融资的成功率。
3.团队建设：初创企业的成功与否很大程度上取决于团队的素质和配合程度。
创业者需要找到合适的合作伙伴，建立一个高效的团队。
团队成员之间的沟通和合作非常重要，创业者应该注重团队的培养和管理。
4.资金管理：初创企业在刚开始的时候通常资金较为紧张，创业者需要精确地控制资金的使用。
制定一个合理的预算，并定期进行财务报告和分析，及时发现并解决财务问题。
5.法律合规：创业者需要了解并遵守相关的法律法规，确保企业的合法经营。
在创业之初，可以咨询专业的律师，了解相关的法律要求，并及时办理相关的注册手续。
6.市场营销：创业者需要制定合适的市场营销策略，将产品或服务推向市场。
可以通过线上线下结合的方式进行宣传推广，吸引目标客户的注意。
同时，要不断关注市场的变化，及时调整营销策略。
7.客户关系管理：初创企业应该注重客户关系的管理。
通过建立良好的客户关系，可以增加客户的忠诚度和满意度，提高客户的留存率。
可以通过客户调研、定期联络和优惠活动等方式来维护客户关系。
8.创新和持续改进：初创企业需要不断创新和改进，以保持竞争力。
创业者应该鼓励员工提出创新的想法，并积极采纳和实施。
同时，要关注市场的变化和客户的需求，及时调整企业的产品或服务。
9.风险管理：创业过程中难免会面临各种风险，如市场风险、技术风险、竞争风险等。
企业各经营阶段应注意的税务问题(老板应知)解读
企业各经营阶段老板与会计应注意的税务问题一、筹建期间1、公司法修改了，开办公司注册资本不要代理垫资，否则你将面临20%的个税风险，甚至可能坐牢。
2、开公司租房子，不要只关注房屋的租金的多少，一定要考虑房屋相关的税务的问题，所得税、营业税、房产税等有巨大的税务损失和风险。
3、公司成立前支出由股东承担，核名后支出发票抬头写为即将成立的公司的名称，可以由公司承担，否则这些费用税务上不予承认。
4、不要因价格方面优惠的原因而放弃索要发票的权利，您可能因小失大。
5、公司开办初期一定要聘请一个理论和实践水平都很优秀的人做筹划或指导，表面上可能你付出了一些较高的代价，实际上他帮你脱离了地狱。
6、尽量不要送卡或送物给税务上专管员，也许你的付出换来的只是暂时一个微笑，最终不能帮你少纳税，甚至会让您更多的承当分配给他们的任务。
7、尽量不要将你的帐簿交给记帐公司代理，否则你是自掘坟墓，99%都是这样的结果。
..8、公司经营模式，不要为自己的奇特思想而窃喜，在你作出决定前一定要咨询资深会计或法律专家，否则你有可能乐极生悲。
9、请相信理论的重要性，有时候10年的经验，就是10年错误的坚持，会计实践中至少有一半的处理都是错误的。
二、经营期间1、如果你想融资贷款，要学会分析在众多的贷款方式中，那种对你更划算，如果你以个人名义贷款然后把资金再转给企业使用，事实上你的利率变相了上涨了25%。
2、如果老板很忙，请你抽一些时间和财务人员沟通并尊重他们。
没有良好会计的企业相当于刘备失去了诸葛。
3、企业的风险80%来源于财务风险，财务的风险主要来源于会计处理不当，会计处理不当一个是会计自身的能力水平的限制，更多的就是老板的错误或愚蠢的行为。
4、不要为自己曾经的违法未曾被发现而庆幸，侥幸的心理也许将长出无比可怕的果子。
5、如果你想少交税，最好的方式不是让会计作假偷税，而是让自己先了解税。
6、请不要将公司的款项以个人的名义存取或购物，请要记住，公司不是你的，你只是他的法人，他不完全属于你，他属于社会。
初创企业有哪些基本注意事项
初创企业有哪些基本注意事项作为初创企业，要想在市场竞争中获得成功，需要注意以下几个基本事项：1.明确目标和定位初创企业需要明确自己的目标和定位，包括产品或服务的定位、目标客户群体、市场规模和竞争对手等。
只有明确了这些，才能制定出有效的营销策略和商业计划，从而更好地推进企业的发展。
2.建立良好的团队初创企业的成功与否很大程度上取决于团队的素质和能力。
因此，建立一个高素质的团队是至关重要的。
要招聘具有相关经验和技能的人才，同时要注重团队协作和沟通能力的培养。
3.保持财务稳健初创企业的财务状况对企业的发展至关重要。
要建立一个完善的财务管理体系，包括预算、成本控制、现金流管理等，确保企业的财务稳健。
4.注重市场营销市场营销是初创企业发展的重要手段。
要注重市场调研和分析，了解目标客户的需求和偏好，制定出有效的营销策略，提高品牌知名度和市场份额。
5.保护知识产权初创企业的核心竞争力往往来自于知识产权，包括专利、商标、著作权等。
要注重知识产权的保护，避免侵权和抄袭，保护企业的创新成果和商业机密。
6.灵活应对市场变化市场环境变化是不可避免的，初创企业需要灵活应对市场变化，及时调整战略和计划，保持企业的竞争力和发展动力。
7.注重品质和服务品质和服务是初创企业赢得客户信任和忠诚的关键。
要注重产品或服务的品质和用户体验，不断提高服务水平，赢得客户的口碑和信任。
总之，初创企业需要注重多方面的事项，包括目标定位、团队建设、财务管理、市场营销、知识产权保护、灵活应对市场变化和品质服务等。
只有全面把握这些关键点，才能在市场竞争中获得成功。
新成立的公司注意事项
新成立的公司注意事项1.注册和合规：新成立的公司需要依法进行注册和合规。
首先，需要选择一个合适的公司名称，然后进行注册并领取营业执照。
同时，需要了解相关的法律法规，确保公司在合规经营的范围内。
此外，还需要根据法律要求，办理相关的税务登记、社会保险等手续。
2.制定商业计划：制定详细的商业计划是新成立公司的首要任务。
商业计划应当包括公司的发展目标、战略规划、市场分析、产品定位等详细信息。
商业计划不仅可以用于融资和吸引投资者，还可以为公司的发展提供指导和参考。
3.资金筹集：资金是新成立的公司发展的关键。
在公司成立前，需要确定公司的启动资金和经营资金，并制定详细的资金筹集计划。
资金筹集的方式包括自筹资金、借款、股权融资等。
同时，要制定有效的财务管理制度，确保资金的合理使用和保值增值。
4.人才招聘：在成立之初，人才的选择和招聘是至关重要的。
首先，需要确定公司的核心团队，包括具有行业经验和专业能力的高级管理人员。
随后，根据公司的发展需求，逐步招聘其他员工。
在招聘过程中，要注意人员素质的匹配，确保能够吸引和留住优秀的员工。
5.市场调研和竞争分析：在公司成立之初，需要进行市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争对手，并制定相应的市场营销策略。
通过市场调研，可以确定产品的定位和差异化竞争策略，为公司的发展提供定向和支持。
6.建立合作关系：新成立的公司在市场刚刚起步时，往往需要与其他企业建立合作关系，以提升资源和能力。
合作关系可以包括供应商、合作伙伴、投资者等。
在建立合作关系时，要注意选择可靠和有信誉的合作方，同时建立明确的合作协议和规则，以保障双方的权益。
7.品牌建设和宣传推广：品牌建设是新成立的公司发展的重要环节。
在初期，公司需要确定自己的品牌定位和形象，并制定相应的品牌策略。
同时，要通过多种渠道进行宣传推广，包括社交媒体、网站、传统媒体等，提升品牌知名度和影响力。
8.注重业务管理和运营效率：新成立的公司需要建立有效的业务管理制度和流程，确保业务的高效运作。
创业开公司中涉及的十个问题和困难
创业开公司中涉及的十个问题和困难创办一个公司，创业者首先要有一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。
1、怎样寻找创业模式创办一个公司，创业者首先要有一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。
2、怎样确立创业目标赚钱是重要的目标，但并不是惟一的目标，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。
3、怎样制订创业原则在创立公司的时候，你不应该一直想着什么时候能收到成果。
今天还没有赚钱，明天会不会赚钱？面对非常艰苦的工作，你会感到不愉快。
第一次创业，创业者赚钱的期望会比较高，第二次创业就不会这样了。
但每一次创业都需要用热情去支撑。
4、怎样规划创业步骤这是一个循环的过程。
首先要看创意从哪里来？怎么会有这个创意？资金怎么找？怎么组织一个团队？产品的市场行销怎么做？这个产品做完了，你会不会还想做？如此周而复始。
5、怎样创造创业条件创业时，不一定要有一个很重大的发明，重要的是你所做的东西，在市场上会不会成功？然后要考虑市场上需求怎么样？自己的能力是什么？最后再把这些都结合起来。
6、怎样确定创业期限一个很大的公司，至少要花三年五年才能做出来，时间太长，风险也大，因为市场是不断变化和发展的。
因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。
7、怎样处理与投资人关系很多创业者觉得，自己占这个公司的股份应该是99％，投资人应该是1％。
这种想法对风险投资来讲是不对的。
通常创业者与投资人最好各占一半股权。
创业者去找投资，一半的股权要交给投资人，以后如果需要更多投资的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示你拥有的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高。
8、怎样产生好创意一个很好的创意，在市场上并不一定有价值。
新企业注册须知
新企业注册须知无论是创业者还是投资人，注册一家全新的企业都是一个极具挑战性的过程。
随着数字化时代的到来，新的企业可以更加便捷地进行注册。
本文将向您介绍新企业注册的须知事项。
1. 注册前准备在注册一家新企业之前，您需要完成以下的准备工作：1.1 确定公司名称这是注册企业的第一步，您需要一个好的公司名称。
名称应该清楚地表明你的公司是做什么的并尽可能地简短明了。
除此之外，您还需要确保公司名称没有被其他公司注册使用，因为如果存在名称冲突可能会引起不必要的麻烦。
1.2 确定公司结构根据公司所在地的法律法规，企业的业务结构会有所不同。
在选择适合自己的企业结构的同时，请仔细了解当地法律法规，并遵守所有的规定和流程。
1.3 确定股份分配企业股份分配非常重要，因为它直接影响到公司所有者的权益。
在确定股份分配之前，需要考虑到每个股东在企业中拥有的权益、职责和义务。
1.4 确定公司章程公司章程是一份非常重要的法律文件，它详细说明了公司的目标、工作方式和组织结构等。
在这份文件中，还需要明确规定所有股东的权益、责任和义务等。
2. 注册流程在完成注册前的准备工作后，现在您可以将注意力转移到注册流程上了。
公司注册的流程可能会因地区不同而略有不同，但大致如下：2.1 向所在地的监管机构提交注册申请您需要向当地的监管机构提交注册申请，例如美国的州政府或中国的企业注册局等。
在提交申请时，您需要提供企业名称、业务领域、组织结构和章程等。
2.2 向相关机构注册税号在完成公司注册之后，您需要向相关机构注册税号。
税务局会根据公司所在地不同，为企业分配一个税号，这是企业开展业务时必须遵守的法律规定。
2.3 开立公司银行账户在完成企业注册和税号注册之后，最后一步就是开立公司银行账户。
不同的银行对开立企业账户的要求是不同的，因此请您详细查看银行的要求和流程。
3. 注意事项在完成企业注册后，有几个注意事项需要您特别关注：3.1 保留好所有备份文件在申请注册时，您需要提交一些文件和文件备份，比如公司章程、法律文件和公司注册文件等。
创办小型企业的十大关键要点
创办小型企业的十大关键要点在当今时代，越来越多的人选择开办自己的小型企业，实现自己的创业梦想。
然而，创业并不是一件轻松的事情，需要付出许多心血和努力。
本文将为大家介绍创办小型企业的十大关键要点。
第一点：市场分析在创办企业之前，需要对市场进行彻底的分析。
了解市场需求、竞争情况、市场前景等信息，制定出合理的市场战略和规划，才能在竞争激烈的市场中占据一席之地。
第二点：商业计划书商业计划书是一个新创办企业必备的文档，是企业融资的必要条件。
商业计划书需要包括产品或服务的介绍、市场分析、竞争情况、团队组成、融资方案等内容，需要草拟多个版本，经过反复修改和完善，最终确定出最佳版本。
第三点：合适的创业团队一个成功的小型企业需要一个合适的创业团队。
团队成员需要拥有各自的专业技能，并且彼此之间需要互相信任和支持。
一个好的团队能够提高企业的生产力，促进企业的发展。
第四点：足够的资金创业需要投入资金，需要考虑到企业初始的各项费用，包括营销、宣传、办公场所、设备、工资等。
创办小型企业需要有充足的资金支持，以应对初期的资金缺口。
第五点：积极的市场营销策略市场营销策略是企业成功的关键之一，需要制定出一些积极有效的策略，来吸引消费者，增加企业的知名度和美誉度。
通常可以考虑出台折扣活动、提供优惠服务等措施。
第六点：高效的生产流程企业需要建立起高效的生产流程，以保证产品或服务的质量和交期。
生产流程的优化可以降低企业的成本，并且可以提高生产力和输出量，给企业带来更多的利润。
第七点：专业的品牌建设品牌建设可以提高企业的知名度和美誉度，是企业成功的重要因素之一。
一个好的品牌需要让人记住，让人信任，并且符合消费者的需求和期望。
第八点：保持创新在市场竞争激烈的环境中，创新是企业生存和发展的重要因素之一。
企业需要不断地进行创新，更新产品和服务，以满足市场的变化和消费者的需求。
第九点：人才引进人才是企业发展的重要支柱，因此引进人才对企业来说非常重要。
企业开办股室存在的问题和不足
企业开办股室存在的问题和不足
企业开办股室存在的问题和不足：
1. 股室的角色定位不明确：股室在企业中的角色与职责未能得到明确定义，导致工作范围模糊，责任划分不清，影响其工作效率和质量。
2. 缺乏专业人才：企业开办股室常常缺乏专业的人才，导致对法律法规、内部规章制度和市场环境的理解不深入，对公司治理和股东权益保护的工作不到位。
3. 内外沟通不畅：股室在企业内部与其他部门之间的沟通协调不畅，缺乏有效的信息共享机制和沟通渠道，影响业务的顺利推进和决策的准确性。
4. 缺乏有效的内部控制机制：企业开办股室在内部控制方面存在不足，例如缺乏有效的风险管理制度、内部审计机制和合规性监督机制，容易导致内部操纵、违法违规行为的发生。
5. 缺乏对外宣传和沟通能力：企业开办股室在对外宣传和沟通方面存在不足，缺乏规范的投资者关系管理，容易引发投资者的不安和不信任情绪，对公司形象和声誉造成负面影响。
6. 专业知识储备不足：由于市场环境和法律法规的变化较快，企业开办股室的专业知识储备可能无法及时跟进，导致在处理复杂问题和应对突发事件时存在困难和风险。
7. 难以兼顾公司治理和股东利益：企业开办股室需要在公司治理和股东利益之间进行平衡，但由于利益冲突和利益诉求的差异，可能导致股室难以做到公正客观，影响公司治理的有效性和股东权益的保护。
注册公司的风险和注意事项
注册公司的风险和注意事项注册公司是一个重要的决策，但也伴随着一定的风险和注意事项。
以下是注册公司的风险和注意事项。
一、风险和风险应对措施2.财务风险：注册公司需要一定的资金投入，同时还要承担后续运营中的各类费用。
应该制定财务规划，确保公司的资金充足，并合理控制成本。
3.市场风险：经营市场的竞争激烈，注册公司需要考虑市场前景和竞争对手的影响。
应该做好市场调研，制定合适的市场策略，以提高市场份额。
4.人员风险：注册公司需要雇佣员工，但员工可能出现离职、违约等情况。
应该建立健全的人事管理制度，确保员工稳定和保护企业利益。
5.管理风险：注册公司需要规范的管理体系，否则可能出现管理混乱、决策失误等问题。
应该建立科学的管理体系，明确岗位职责和流程，提高运营效率。
二、注意事项1.选择合适的公司类型：注册公司可以选择有限责任公司、股份有限公司等不同的公司类型。
应根据具体情况选择最适合自己的公司类型，以满足未来的经营需求。
3.选择合适的经营范围：注册公司需要明确经营范围，以获得经营许可证。
应根据公司的发展战略和市场需求，选择合适的经营范围。
4.确保纳税合规：注册公司需要履行纳税义务，应确保按时缴纳各项税费，并严格遵守税法规定，避免税务风险。
5.合理规划人员结构：注册公司需要根据经营情况和发展规模，合理规划员工数量和岗位设置。
不宜过度招聘或缺乏核心人员，以免影响企业运营。
6.保护知识产权：注册公司应加强对商标、专利等知识产权的保护，以防止知识产权侵权和损失。
7.定期进行财务审计：注册公司应每年进行财务审计，确保财务报表的真实性和准确性，为公司的经营战略和规划提供依据。
8.建立合规制度：注册公司应建立合规制度，包括财务、人事、安全等方面的规章制度，以规范企业的日常经营管理。
总之，注册公司是一个复杂而且风险较高的过程，需要认真考虑和规划。
应根据公司的具体情况，制定相应的风险应对策略，并严格遵守相关法律法规，以确保公司的合法合规运营。
新开公司财务注意事项
新开公司财务注意事项
新开公司财务注意事项包括以下几点：
1. 制定详细的财务计划：在新开公司之前，制定一个详细的财务计划非常重要。
这将包括预算、资金需求和资金来源等信息。
2. 开设银行账户：为新公司开设一个独立的银行账户，用于管理公司的资金流动。
这有助于将个人财务与公司财务分开，并便于监控和管理资金。
3. 合理控制成本：新开公司需要合理控制成本，确保财务健康。
审慎选择办公场地、雇佣人员和设备等，避免不必要的开支。
4. 税务规划和合规：了解税务法规和规定，并确保公司合规。
及时申报并交纳税款，避免罚款和法律风险。
5. 做好账务记录：建立准确完整的账务记录体系，包括财务报表、收支记录、发票和合同等文件，以便监控公司财务状况和满足相关报表要求。
6. 建立内部控制机制：确保公司财务活动的合理性、准确性和安全性。
建立适当的审批流程、核算制度和风险防控体系。
7. 寻求专业财务咨询：如果对财务方面不太熟悉，可以寻求专业财务咨询服务
的帮助。
他们可以提供合规、纳税和财务管理等方面的建议和指导。
8. 定期审核财务状况：定期审查和分析公司的财务状况，查找潜在问题，并及时采取纠正措施。
9. 保持良好的沟通和透明度：与员工、股东、投资者、供应商和合作伙伴保持良好的沟通，保持财务透明度，建立良好的信任关系。
10. 管理现金流：特别重要的是管理好公司的现金流。
确保有足够的资金支付日常开支，并储备足够的现金应对突发情况。
总之，新开公司财务工作要注重规划、合规、记录和风险控制等方面，以确保公司财务的健康和可持续发展。
创业初期常见问题及解决方案
创业初期常见问题及解决方案在刚创业时，创业者对自己的发展前途通常都非常看好，有的甚至把企业的五年规划十年规划都设计好了但事实上，企业能不能活到那个时候还是未知数有的开业只红火一阵子就没了生意；有的一年半载不见盈利；有的亏本后举债潜逃或被送上法庭一些不甘心失败者不得不改行他就其实，主要的问题无外乎以下三个方面：一创业理念存在误区（一）爱好特长混同于技能不能别人说你像照得好或车开得好，你就可以开办影楼或汽车修理厂，这要有较高的技能才行（二）无资金后盾一般讲，今天开门营业，不知哪天才能赚钱；而较好的街面房租都很高，再加上添置设备进购货物等，总得花掉数万元，如果你没有相当数额的银行存款或者说没有能够维持至少3个月到半年的后备周转资金，经营将举步维艰（三）没有承受风险的心理素质朋友们都鼓励你说大胆干吧，出了问题大家都会帮你千万不要偏听偏信，商场如战场，真出了问题还要靠自己，如果你没有承受风险的心理准备和能力，趁早别胡思乱想瞎忙活，做好你眼前的工作为上策（四）遐想一夜之间变成大富翁做生意的人都想赚大钱变成大富豪；商海茫茫，生意人哪个不是鬼机灵？你动机不纯，不定谁能赚到谁的钱成功者的经验是：首先把自己所选项目当作事业来做，去热爱它，努力营造社会信用和尽心打造企业产品服务品牌，以适应把握市场竞争，然后才是考虑赚钱（五）觉得自己挺了不起你可能在企业公司主管某一核心部位或在工作实践中突发灵感有了一套全新的创意，遂产生另起炉灶自己干的欲望但你应该明白，你那只是一个良好的环境或协作中改进和提高现有产品质量或服务品质，你怎能妄自尊大？假若换了环境，你得从新来过，那样你可能面对的是没有根基的空中楼阁并无云梯攀登（六）只是迫于多方压力，负气从事大学毕业了，没找到对路的工作，父母给你施加压力年轻人哪能天天无所事事；下岗了，迫于生计，妻子免不了骂你两句没有像你这样的窝囊废；看到同学中不少人成了大款，女朋友觉得在人前没面子，数落你真没出息！等你开公司赚上个百儿80万的，再娶我吧嘿！家庭社会都冲你来，你咋办？你可不能气不打一处来，硬是赶鸭子上架，负气上阵，这可不是创业动力，是莽撞；真正的动力是你内心深处迸发出的火花（七）只是不喜欢正干着的工作如果你这山望着那山高，虽然换了工作，干起来就会发现：几人欢喜，几人忧伤？所以，要成就一番事业，必须先学会脚踏实地和坚定敬业爱岗信念（八）只是因为受不了上司的气要是这样的话，告诉你这才是吃气的开始：经销商供应商的投资商的顾客的乱收费的与你之间难免都会生气，如不学会吃气理气顺气，当个老板比当下属更难受因此，要磨练培养宽阔的胸怀，才能当好老板，才能成就事业（九）只是为了好玩，过把老板瘾你觉得当老板想指挥谁就指挥谁好玩是吗？那你想歪了创业初始，什么都是乱糟糟的，操持起来会意想不到地让你上不着天，下不着地，总感到无能为力；什么疲乏压力烦心惊惶还会一波一波袭来二管理方面出现危机（一）创业者疲于奔命，顾此失彼创业成功后，人员增多，业务繁忙，企业面临的问题越来越复杂然而，创业者习惯于发号施令，事必躬亲，唱独角戏；员工也习惯于接受命令，对创业者有依赖心理，从而导致创业者日常事务过多，工作量剧增不可避免的结果便是创业者感到力不从心，不堪重负，但又没有抓住重点（二）决策得不到有效执行，管理开始失控创业成功后，企业开始有现金流入或者盈利，招聘迁址购置新设备培训等等，忙得不亦乐乎，于是管理费用急剧上升企业经营的范围和地域也会扩大，管理开始变得复杂起来，问题也多了起来幸好，创业者一如创业过程中那样果断，员工也依然贯彻执行决策，但是，创业者无法一一监督评估决策的执行，企业也缺乏相应的机制与政策，因此，决策执行的效果大打折扣（三）企业利润状况徘徊不前创业可能更多地缘于创业者对市场机会的前瞻，企业所从事的业务具有独创性或具有某种竞争优势创业成功后，会有许多跟进者进入市场，企业的优势会逐渐减弱，竞争压力增大，业绩增长率会随之下降另外，企业越是成功，创业者越是感到志得意满，有时甚至觉得无所不能，扩大经营和多元化便在所难免摊子太大和对新业务不甚了解，难免会出现失误，从而侵蚀企业的利润（四）老员工缺乏继续创新的动力创业成功后，老员工容易陶醉于曾经取得的成功，喜欢向他人讲述传奇式的创业历程创业者考虑的是企业的未来，而老员工考虑的是创业者应该如何奖赏如何分配胜利成果，考虑的是如何在企业保持相应的权力与地位老员工不愿继续艰辛地奋斗，安于现状，于是，小富即安的思想在企业蔓延，甚至会影响创业者本人这样，企业很容易失去继续创新的动力（五）新老员工出现矛盾冲突新员工会说我原来那家企业如何如何，老员工会说我们原来怎样怎样对于新员工而言，什么事情都会让他困惑不解，一切都没有定规，规章制度束之高阁，薪酬制度是由不同的特例组成的大杂烩，企业行为就是创业者个性的写照老员工讨论的是过去的好时光，说话办事都有一套他们自己的规矩由于企业没有什么成文的政策，那些资历较深的员工就是企业的活档案，一旦他们离职，企业立刻就会陷入一片混乱另外，创业者会记着这些曾经追随自己的老员工，因此，老员工在企业里有极高的权威，而新招聘的员工考虑的是如何发挥自己的能力，如何证明自我，于是，新员工成了挑战老员工的对立面（六）创业者的家庭压力开始增大作为坚实的后盾，家人在创业者的创业过程中给予了无私的奉献，他们希望创业者能够取得成功创业成功后，配偶希望创业者更多地关心家庭，儿女希望创业者能够尽到父母的责任，而创业者比以前更忙更累，无暇顾及，家庭压力开始增大，尤其是有家庭的女性创业者一位女企业家在周末会议上收到其丈夫三条短信息：今天星期几女儿有一个月没有见着妈了和你知道回家吗？无奈之下会议只能戛然而止三操作过程中的一些具体问题（一）由于初涉新行业，缺乏系统的经营与管理经验，找不着货源地，经销渠道不畅人才难觅（二）资金短缺，造成缺货少料，员工断薪，使之经常停产停业（三）由于接用二手陈旧设备或购置了假劣设备，而又不懂不知或不珍惜设备的保养维护，因而常出故障，造成不合格产品率高（四）为了招揽更多的客户，赊销不当，造成收不抵出，业不抵债（五）讲排场讲义气，附和人情世事吃喝玩乐，造成个人开支过大而不能节制（六）急功近利，基础没打好，即过早扩展业务，造成资金套牢（七）态度恶劣，不恪守诚信和职业道德，造成无社会信用（八）财务不建账，造成收支混乱（九）暴利经营或制售假冒伪劣商品违禁商品，自食其果（十）投资取向不合理或因利益纷争，造成股东抽资撤股（十一）缺乏市场预测经验，购货存货不适合行情，造成损货，以至蚀本这三个方面的一些问题直接导致了创业者栽在了创业初期的门槛前因此，对于刚创业者来说，重要的是把眼前的事做好而不是企求有好的企业远景规划在刚创业阶段，让企业生存要企业比发展更重要在创业之初第一个重要选择就是寻找一个适合自己的创业模式，管理力求简单务实首先，明确目标，达成共识创业的核心成员都应该明确创业目标其次，强调管理行为和文化上的风格由于创业期规模较小，许多问题都可以直截了当地进行沟通，什么事都可以摆到桌面上来讲，把问题明朗化，群策群力，问题自然好解决第三，在公司内部形成一个管理团队最终的管理解决方案还得自己拿主意，所以内部班子非常重要，即使很小也无所谓，关键是要随时沟通，定期交换意见；第四，制订并尽量遵守既定的管理制度特别是人事和财务方面的规章制度很多创业者在选择合伙人时，总喜欢在熟悉的圈子里找由于彼此熟悉了解，因此在创业初期常凭感情做事，对于企业中出现的经营方向用人问题财务问题等也大都以忍让和解的方式处理，而忽略了必备的契约签订和严格的约束制度这无疑不利于创业初期的管理因此，创业者必须制定出一些可供遵循的规范和纪律，强调人人都必须遵守，不能有特权，也不能朝令夕改此外，创业者也应谨慎对待创业中的小毛病有些创业者在确定经营方向时爱盲目跟风，哪行赚钱就做哪行，总觉得这样能减少投资风险，而且少走弯路然而，市场运作有其自然周期，当市场过于饱和时，利润空间就会缩小，一窝蜂热潮有时正意味着恶性竞争的来临企业在创建以后，成长是一个必经的过程如果过分追求成长的速度，无异于拔苗助长在创业过程中，当企业效益逐渐凸显后，创业者不能一味地扩大营运规模，而应关注并妥善处理资金预算市场预测以及材料人员相关要素的协调管理问题无论作为老板的你有多能干，都不可能一个人做完所有工作在不同专业范围内雇用有关的专才，给予他们发挥的空间，才能使每个人尽展所长，令公司得到最大的利益商战的现实已经证明，一头狮子领导的绵羊是很难走出非洲的因此，当公司发展到一定的程度并初具实力时，就要意识到自身能力上的缺陷，尽可能聘请一些管理方面的专业人才主要问题一：忽视企业架构2002年对陈刚来讲可谓春风得意马蹄疾，作为山东省Q县第一民营企业，陈刚造纸厂发展迅猛看着生意日益红火，陈刚盘算着进一步扩大造纸厂的规模，争取整合Q县的所有造纸企业当年11月份，就在陈刚调动企业各方资金力量准备大干一场时，一纸法院传票摆到了他的面前原来是Q县A信用社起诉陈刚造纸厂，要求偿还债务本息2000万元人民币陈刚愕然了，从来没有在信用社贷过款，何来巨额账单？陈刚百思不解2000万元银行债务对于一家民营造纸企业来讲简直是天文数字，还未大发展，企业就背上了沉重的债务包袱，企业的扩展计划也因这从天而降的账单搁浅了经过了解，陈刚终于明白，账单上巨额债务来自陈刚造纸厂的前身Q 县第三造纸厂20世纪80年代，全国轰轰烈烈大搞乡镇企业，Q县第三造纸厂也在那个时候上马由于体制问题和管理问题，Q县第三造纸厂一上马就开始亏损用该厂原厂长的话说就是：开机赔钱，不开机更赔钱即使这样，Q县第三造纸厂还是走到了1997年，但企业已经再也不能维持下去了造纸厂亏损还有一个原因，就是企业一直背着沉重的债务Q县第三造纸厂在上马时，政府投入的资金并不充足，造纸厂就靠从银行借贷度日，累计到1997年光本金就欠1200万元，还欠其他银行和客户的外债大约几百万见企业无法维持发展，当地政府决定对Q县第三造纸厂实行租赁经营陈刚曾经担任过Q县第三造纸厂的厂长，对企业比较熟悉，他以每年300万元租赁费成功租下该企业随即，陈刚与Q县第三造纸厂签订了财产租赁合同合同约定：陈刚对租赁以前企业的债权债务不承担责任租赁之初，为了方便经营，陈刚很快到工商部门办理了营业执照因为申请成立新企业比较烦琐，陈刚只变更了厂名和法定代表人但是对法律不了解的陈刚却不知道，从法律角度看，这种变更仅是企业名称的一种改变，陈刚造纸厂与原来的Q县第三造纸厂仍是一家企业正是这一变更登记，直接导致了陈刚造纸厂和Q县第三造纸厂在法律上为同一法人这也就意味着陈刚要偿还Q县第三造纸厂的债务但当时陈刚根本没有意识到这一点，这最初的失误为企业日后的发展埋下了一颗随时都会引爆的炸弹租赁企业后，陈刚加强了企业管理，凭着多年在造纸行业的摸索，陈刚很快使造纸厂扭亏为盈企业蒸蒸日上的时候，更没人想起企业埋下的隐患A信用社借给Q县第三造纸厂的1200万元，就像打了水漂，怎样要回这笔钱？信用社法律顾问看到陈刚造纸厂的工商登记资料后喜出望外，于是就有了开头这一幕埋藏在企业长达5年的炸弹终于引爆了！接到法院的通知，陈刚感到很委屈：我明明是租赁经营，况且租赁合同中也明确讲明了不承担以前的债务，怎么现在又要我还账？偿还20 00万元几乎可以让正在发展的造纸厂瞬间垮掉，陈刚感到从来没有的惆怅和痛苦，从来没有用过律师的陈刚这时想起了律师看完A信用社的诉状后，山东鹏飞律师事务所的常海峰律师也陷入沉思常海峰与陈刚也是旧识，并且也多少了解该企业的状况三年前，常海峰也知道陈刚造纸厂企业登记的相关情况，他曾经给陈刚提过建议，让他尽快更正工商登记，采取补救措施因为当时这一问题没有暴露出来，陈刚也没有在意隐藏的炸弹一旦引爆，再亡羊补牢，难度也就加大了这也给常海峰带来了不小的挑战常海峰翻阅了大量的相关资料，经过综合分析，他认为，陈刚租赁经营是合法的，租赁期间的收益也应当属于陈刚个人所有，之所以出现这种状况，就在于陈刚的个人财产与集体企业的财产混到了一块，陈刚受到了连累于是，常海峰在积极准备答辩的同时，更积极着手进行陈刚个人财产与集体企业财产界定的法律论证，并向陈刚出具了详细的法律意见书与此同时，陈刚又委托会计师事务所对陈刚造纸厂的账目进行审计，确定1997年9月以后的投资和收益均是陈刚个人所有并依据这一结果，申请由工商局财政局经委税务局进行了企业财产归属的甄别，对会计师事务所的审计结果做了进一步确认至此，陈刚长舒了一口气但常海峰意识到，陈刚的企业还要经营，而陈刚造纸厂的壳资源已经污染，应当另起炉灶在常海峰的建议下，陈刚又申请设立了一家有限责任公司经过一番紧张的改制，陈刚辛苦经营5年的个人财产终于得到挽救A信用社看到大势已去，只好撤诉新的一年，陈刚将搁浅的扩展计划重新做了一番规划，刚刚成立的公司又开始了蒸蒸日上的发展，工人们又能看到陈刚那熟悉的笑容了但这一事件给陈刚带来了深刻的教训，每次谈及此事，陈刚总是说，企业发展没小事，千万莫在企业发展中留下隐患目前，像陈刚企业出现的这种情况，在很多企业中都存在对这一类企业，人们俗称红帽子企业，也就是名为集体或国有实为个人的企业19 98年3月24日，财政部国家工商行政管理局国家经济贸易委员会国家税务总局曾联合下发了清理甄别挂靠集体企业工作的意见，专门针对这种红帽子现象进行了清理像陈刚一样，企业经营者在企业经营中往往更关注企业的经营与管理，对企业架构设计反而不太在意其实，企业制度的设计对企业才是最关键的如果把管理问题看作是病在腠理的话，涉及到企业制度的问题就是病在膏肓了陈刚造纸厂这个案例，如果不是补救成功，陈刚这几年虽然经营有方效益显著，恐怕最后也是为他人做嫁衣裳毫无疑问，企业的设计是根本，企业制度的确定是内在的，管理是外在的企业的管理出了问题，经营者可能请一个职业经理人就能够解决但如果企业制度出了问题，这就可能是致命的如果把管理问题看作是病在腠理的话，涉及到企业制度的问题就是病在膏肓了在这个案例中，我们也能看到，在企业经营中，一些企业家往往是凭直觉判断问题但企业中的法律漏洞往往不是很直观，以致很难引起企业家的注意这个案例中，笔者在几年前就曾提醒过陈刚，但还是没有引起他足够的重视，他当时无法看出问题的严重性幸亏这个案例最后亡羊补牢，尚未造成重大损失，但有时候怕只能是后悔莫及笔者也希望通过这个案例，提醒更多类似情形的企业及早做出决策，不可重蹈陈刚的覆辙主要问题之二：发展过急小老板要成为大老板，意味着企业要发展，而发展就面临着一个可持续的问题，而不是一口吃个胖子邓军是一位民营企业的老板，企业规模不大，但七八年的苦心经营，也小有成效，虽个头不高，倒也面色红润，精神焕发如果这样按部就班地经营下去，也许这小老板还是当得很安稳的可是，半年前，虽然企业活得不错，但邓军开始不安于现状，一些成功企业家的神话使他跃跃欲试，他梦想自己的企业能快速长高长壮，使自己快速地由一个小老板成为大老板于是，他四面出击，一边通过向银行贷款融资，一边将多年积累下来的资金集中起来，全部投入到了扩大企业规模中，还兼并了几个小厂企业生产开始快速增长，产品销售形势也是一片大好，兼并扩充企业的摊子越来越大，个头长高了，可是问题也来了，扩大了的生产规模，资金需求也是居高不下，销售增加了，应收账款也增加了，资金开始跟不上了，太高的负债率，也使银行望而却步于是企业似乎长成了绿豆芽，由于后续资金不足造成营养不良，企业现今面黄肌瘦，再也无法维持下去了其实，企业要以发展求生存，就得促使销售不断增长，但销售增长的企业需要补充资金销售增长越快，需要的资金就越多通常，企业实现资金增长的方式主要有三种：一是依靠内部资金增长作为来源但内部积累资金财务资源可能是有限的，有时还会限制企业的发展二是依靠外部资金增长作为来源主要是增加负债，但这样会使企业财务风险加大，筹资能力下降三是求平衡增长就是要求在保持目前财务结构和与此相关的财务风险的前提下，按照所有者权益或股东权益的增长比率增加借款，以此支持销售的增长可以看出，邓军正是忽视了平衡增长的要求，企业规模扩大过快，几乎用尽了企业的内部积累，过高的负债率，也加大了企业的财务风险，无法继续得到新的贷款，资金周转跟不上，企业难以为继那么，如何判断是否平衡增长呢？专家认为关键在于确定合理的可持续增长率在不改变企业目前经营效率和财务政策的情况下，即如果认为当前经营效率和财务政策是处于良好的理想目标状态下，那么，限制资产增长的是所有者权益即股东权益的增长率因此，可持续增长率应是当前经营效率和财务政策决定的内增长能力违背可持续增长率的要求快速发展，盲目扩张，忽视提高，不注意可持续发展，最终会使企业陷入困境，甚至导致财务危机，成功的企业也可能会昙花一现1999年，25岁的罗立伟在深圳一家通信公司任片区经理，公司的主营产品是卫星接受器不到一年的时间，精明能干的他就为公司创造了500多万元的销售收入每个人都有创业的冲动，像大部分年轻人一样，自己创业的想法一直萦绕在罗立伟的脑海中李有一个要好的同事刘家明对深圳地区的通信电子市场比较熟悉，另外一个好朋友陈锦文则在国内一家顶尖通信企业做了两年多的技术开发工作后辞职，处于赋闲状态已有的工作经验和个人积蓄奠定了创业的基本条件，三个人似乎也能优势互补他们坚信能以十倍的努力换取十倍速的致富1999年11月，三人合伙的公司正式成立，注册资本50万元公司最初专注于卫星接受器的销售及安装，产品可以直接从原来的公司批发；不久他们就和珠海一家电话机厂商签下了合作协议，成为该厂的代理商开始似乎很顺利，卫星接受器三四个月的时间安装了10多台，赚的钱已能抵挡房租水电等费用但日常开支仍然令创业的资金一天天在缩小那都是他们昔日的血汗钱，这种趋势让人很心惊在三个创业者眼里看来，光做卫星接受器的销售和安装并无多少利润可赚，所以他们每一天都在寻找新的而且盈利迅速的项目2000年3月，IP拨号器进入了他们的视野早在1999年，有关IP拨号器的报道已经见诸媒体，不过当时国内还没有专门的生产厂商，充斥市场的都是进口产品一段时间之后，他们注意到在深圳等地已经有厂商开始投产，于是买来一个拨号器打算仔细研究一番拆开一看，对电子通信产品都很熟悉的三个人不禁惊喜：整个机器成本算下来不过50块钱出头，可是当时市场价却是每台100 0多元，1999年最高甚至卖到2000元IP拨号器技术原理很简单，基本是电话机原理，只不过多了块控制芯片在电子通信市场异常发达的深圳，相关部件的生产厂商多如牛毛，所以基本元件的供应不是问题他们决定自己生产以满大街的公用电话为例，电话亭老板在安装拨号器之前的成本大约在07-11元/分钟，收打长途电话的人的钱是08-12元/分钟，安装了拨号器之后收费和原来相同，但成本只有04元/分钟仅此一项，拨号器的市场就大得望不见边这一点让三人觉得眼前拆开。
创办企业应该注意什么风险
创办企业应该注意什么风险创办企业是一项具有风险的决策和行动，创业者需要面对各种内外部风险因素。
在创办企业的过程中，创业者需要重视以下几种风险：1. 市场风险：市场风险是指由于市场需求变化、竞争激烈、市场不确定性等原因导致企业经营不善或产品无法满足市场需求的风险。
创办企业时需要对市场进行充分的调研和分析，了解市场的需求和竞争情况，从而避免因市场风险而导致企业的失败。
2. 技术风险：技术风险是指由于企业在产品研发、生产和运营过程中遇到的技术问题和挑战所带来的风险。
创业者在创办企业时应尽量选择熟悉的行业和领域，并与技术人才密切合作，以降低技术风险对企业发展的影响。
3. 资金风险：创办企业需要大量的资金投入，而创业者往往面临初始资金不足的问题。
资金风险包括筹集资金的困难、资金管理不善、资金流动性不足等。
创业者在创办企业前应充分评估自身的财务状况，制定合理的资金筹集、使用和管理计划，寻找合适的融资途径和投资合作伙伴，以降低资金风险。
4. 经营风险：经营风险是指由于企业管理不善、运营不力、决策错误等原因导致企业面临的风险。
创办企业时，创业者需要具备良好的管理能力和商业洞察力，建立有效的组织架构和管理制度，对企业的经营状况进行及时监控和调整，以最大程度地降低经营风险。
5. 法律风险：法律风险是指由于企业无法遵守法律法规或侵犯他人合法权益而导致的法律责任和损失。
创业者在创办企业时需了解并遵守相应的法律法规，确保企业的合法经营，并建立健全的合规管理制度和风险防控体系，以规避法律风险。
6. 人力资源风险：人力资源风险是指企业在人力资源管理方面面临的问题和挑战。
创业者需要招募和留住优秀的员工，培养和发展人才，建立良好的企业文化和激励机制，以降低人力资源风险对企业运营的影响。
7. 外部环境风险：外部环境风险是指由于宏观经济形势、政策变化、自然灾害等外部因素导致的风险。
创业者需要密切关注宏观经济发展趋势和政策变化，及时调整企业战略和运营模式，以适应外部环境的变化。
企业开办流程中的注意事项
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管理可提升竞争 力 初办企业更需管 理
管理提升效益
管理提升质量
不会管理就不会 办企业
绝大多数的投资 失败与管理有关
靠运气，靠点子办企业的时代已过去！
十八、经验教训之四：初办企业必须考虑和投入16点建议
1.有较为明确的目标和方向
2.有一套最常用的规章制度 3.有计划地进行工作 4.每个部门与员工都有工作目标 5.有分工的要求，也有合作的要求
十三、初办企业灾难之五：目标错乱
由于管理水平低下，企业丧失目标或目标不明，或目标杂乱。
十四、初办企业灾难之六：投资失败
60%
投资失败大60%以上
由于轻视管理，许许多多前途无量的投资，最后，以失败而告终！
一、新开办企业必须考虑的问题分析
1、几乎都是一样的做法 2、几乎都出一样的问题 3、怎一个“难”字了得
1、几乎都是一样的做法 2、几乎都出一样的问题 3、怎一个“难”字了得
4、可避免或减少的——相对均衡地经营与管理
九、初办企业灾难之一：长期亏损
缺乏有效管理的初办企业：将延长亏损的时间并加重亏损程度
无管理
不懂管理
不重视管理 不屑管理 无管理意识
管理不善
亏损
十、初办企业灾难之二：浪费巨大
由于管理不善：使初 办企业出现多方面的 风险
使企业尽快步入正轨，尽量获得盈利
二十一、经验与教训：看不见的巨大损失
如果管理不到位将造成以下影响：
初建项目浪费率 初建项目延长赢利时间 初建项目失败率 初建项目投资和满意度
上升30%
比预期延长50%-90%
增长60%左右
下降50%以上
2.无制度，无规则 3.组织混乱 4.责权不清 5.简单分配、背离市场 6.平均主义、大锅饭 7.做好做坏、做多做少无差异 8.无成本意识、无预算意识
9.人员浪费
10.随意招聘 11.无任职要求 12.经常失误 13.低效率工作、重复工作 14.无计划、无目标 15.人才奇缺 16.忙乱
……
……
一、新开办企业必须考虑的问题分析
漏洞百出
十一、初办企业灾难之三：无效劳动
由于忽视管理：产生许多重复的，不增值的，低效或无效的工作
无计划的 工作
无目标的 工作
混乱的 工作
无要求的 工作
无激励的 工作
无效 低效
十二、初办企业灾难之四：低水平运作
由于管理的缺失：导致企业长期无法盈利，逐渐危机四起。
低效率
低质量
低服务
低产出
低效益
企业危机
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新开办企业必须考虑的问题 【 内部管理 】
深圳市金方策企业管理咨询有限公司 二〇一一年二月
一、新开办企业必须考虑的问题分析
1、几乎都是一样的做法
2、几乎都出一样的问题 3、怎一个“难”字了得
十九、经验与教训之五：如果你实现了相对均衡的经营与管理，至少可 以有以下回报
1.减少失误 2.提高工作效率 3.避免盲目性 4.避免重复和低效工作 5.减少内部矛盾与冲突 6.减少员工流失
7.避免滋生平均主义和大锅饭 8.减少招聘不合格员工 9.一开始奠定较好的管理基础 10.降低成本 11.减少人力，物力，财力的浪费 12.尽早盈利
4、可避免或减少的——相对均衡地经营与管理
十பைடு நூலகம்、经验与教训之一：六大错误行为
只知道投资 只知道经营
忽视管理 轻视管理
不会管理 不懂管理
错！错！错！
十六、经验教训之二：三大成功行为
适当关注管理
适量投资管理
适时强化管理
通过管理，使经营更加有效！
十七、经验教训之三：八大管理现象
管理也可创造价 值 经营与管理不可 分离
4、经验教训——相对均衡地经营与管理
一、初办企业的现象之一：不关心管理
技术 产品 管理 资金
95%
？
不关心或很少关心 管理
场所
二、初办企业的现象之二：不懂得
抓生产
90%
创品牌
管理？
不懂得或 不太懂得 管理
跑市场
搞研发
三、初办企业的现象之三：不关注
98%
订单
销售
不关注或不 太关注软实 力或常常起 支撑作用的 管理
9.招聘有标准，用人有要求
10.分配有规则，避免大锅饭 11.依据贡献和责任大小分配 12.有基本的绩效评估标准 13.有较规范的组织结构和职位
6.有奖有罚，奖罚有法
7.知识同什么样的人 8.懂得一开始就吸纳人才
14.尽可能有现代e化（软件）管理工具
15.一开始就培养良好的管理习惯 16.一开始就有基本的企业文化理念
投标
利润
客户
市场
一、新开办企业必须考虑的问题分析
1、几乎都是一样的做法
2、几乎都出一样的问题 3、怎一个“难”字了得
4、可避免或减少的——相对均衡地经营与管理
四、初办企业常见问题之一，无“游戏规则”
5%
管理制度
初办企业考虑有 必要建设管理制 度体系的
结果：随意，随机，随便，随心所欲
五、初办企业常见问题之二：简单分配
平均
略有差别
不问市场价格
无所谓激励
结果：吃大锅饭，吸引不来人才，奖罚不明，留不住人才
六、初办企业常见问题之三：责权不清
交 混
叉 乱
97%
结果：低效，出错，盲目，有的忙有的闲
七、初办企业常见问题之四：物质至上
结果：见物不见人，缺乏人才，难发展，低水平经营
八、初办企业常见问题检校表
1.方向不明，重点不清