安全员、施工员、技术员 岗位职责考核表
九大员岗位职责(项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、员、材料员、造价员、机管员)
项目经理岗位责任制、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、质量、1安全、文明、财务等一系列管理工作。
负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
严格质量管理，、3、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指4挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，6确保工程项目正常进行；、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各7制订材料申报”急、慢、先、后“工程项目的施工成本；按工程进度的表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。
裁决技术分歧；协调解决、解决处理施工中出现的各种技术问题，、10、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的11满意；、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；完成12领导交办的其他工作任务；技术负责人岗位职责贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术．1工作全面负责。
技术规程、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、．2规范、标准和技术管理制度。
贯彻执行质量管理体系标准。
组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
并向有关技术编制施工工艺组织设计，负责制定施工方案、．3人员进行交底。
组织项目各项规划、．4协助项目经理对工程项目计划的制定，的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、5互检和交接检，开展创优质工程活动。
．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
6．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、7月施工进度计划。
整理和申报计量资料的收集、负责项目各阶段的工程计价、．8签认手续。
．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。
项目部管理人员安全责任目标考核表
管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。
一．考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他班长（根据实际情况定）。
二．考核人：项目经理三．考核期：每月四．考核形式：采用考核表评分形式五．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上者为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。
六．考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。
苏通建设集团有限公司项目经理安全目标管理责任考核表注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目经理年月日年月日注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目副经理年月日年月日注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：工程师年月日年月日项目施工员安全目标管理责任考核表注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理考核对象：施工员年月日年月日项目安全员安全目标管理责任考核表注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
各岗位安全生产责任制考核表
考核日期：序号12345678合考核结果考核内容扣分标准执行国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规制定项目部各项安全规章制度的建立项目部安全管理组织的按规定配备好专(兼)职安全员的定时对项目管理人员的责任制考核制定安全管理目标的进行安全责任目标分解对项目管理人员的责任目标进行考核组织编制施工组织设计编制专项安全施工方案组织落实各项安全技术措施定期组织安全检查发现施工生产中不安全问题，定时、定人、定措施、及时整改职工进场进行三级安全教育按规定进行岗位培训和考核按规定发放职工劳动防护用品建立治安、防火制度、不扰民制度和环境保护卫生制度认真组织安全生产活动，抓好安全达标和文明施工做好场容场貌、封闭管理发生工伤事故，即将组织抢救，及时上报保护好现场，参加事故调查处理工作计被考核人总分扣分得分1510201010101015100考核人考核日期：考核内容扣分标准贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法律、规定、文件组织有关部门制定各项管理规定和安全生产责任制检查、指导相关人员的执行情况定期组织召开安全生产专项会议，分析安全生产状态总结经验教训制定防范措施，研究解决安全文明施工工作中存在的问题组织定期或者不定期的安全检查和文明施工检查组织有关部门和单位对职工进行岗前的培训取证教育工作组织重大伤事故和重大未遂事故的调查分析按照“四不放过”的原则进行处理和上报审批工程项目质量计划和参加其施工组织设计、专项安全施工方案审定对施工组织设计和安全措施进行审核按权限组织调查、分析、处理伤亡事故、重大险情隐患、指定整改措施并负责实施总分 扣分 得分201015201520计 100考核人被考核人考核结果 序号合462531考核日期：序号考核内容扣分标准总分扣分得分组织有关管理、技术人员认真学习各有关安全生产和安全技术管理规定负责制定各工种安全技术操作规程120协助项目经理对本工程项目安全生产负技术责任及时解决施工生产中的安全技术问题负责编制施工组织设计、专项安全施工方案和季节性施工方案2 10审查制定相应的安全技术措施，并监督执行确定危（wei）险部位和过程及不利环境因素3 15对风险较大和专业性较强的工程项目应组织安全技术论证做出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定4 10选择或者制定施工各阶段针对性安全技术交底文本5 对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。
职责--九大员岗位职责(项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、员、材料员、造价员、机管员)职责
项目经理岗位责任制、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、质量、1安全、文明、财务等一系列管理工作。
负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
严格质量管理，、3、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指4挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，6确保工程项目正常进行；、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各7制订材料申报”急、慢、先、后“工程项目的施工成本；按工程进度的表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。
裁决技术分歧；协调解决、解决处理施工中出现的各种技术问题，、10、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的11满意；、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；完成12领导交办的其他工作任务；技术负责人岗位职责贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术．1工作全面负责。
技术规程、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、．2规范、标准和技术管理制度。
贯彻执行质量管理体系标准。
组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
并向有关技术编制施工工艺组织设计，负责制定施工方案、．3人员进行交底。
组织项目各项规划、．4协助项目经理对工程项目计划的制定，的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、5互检和交接检，开展创优质工程活动。
．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
6．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、7月施工进度计划。
整理和申报计量资料的收集、负责项目各阶段的工程计价、．8签认手续。
．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。
各级安全生产责任制考核表
＊＊高速公路建设项目2011年安全责任制考核记录
( 月）
*＊高速建设项目
项目经理安全生产责任制考核表
考核时间:2011年月日
项目经理：
生产经理安全生产责任制考核表
考核时间：2011年月日
项目经理：安全员安全生产责任制考核表
考核时间:2011年月日
项目经理：
项目技术负责人安全生产责任制考核表
考核时间：2011年月日
项目经理：
商务部安全生产责任制考核
考核时间：2011年月日
项目经理:
施工员安全生产责任制考核表
考核时间：2011年月日
项目经理：
项目资料员安全生产责任制考核表
考核时间：2011年月日
项目经理: 财务部安全生产责任制考核表
考核时间：2011年月日
项目经理：
材料设备管理员安全生产责任制考核表
考核时间：2011年月日
项目经理：
班组长安全生产责任制考核
考核时间：2011年月日
项目经理：
综合办安全生产责任制考核
考核时间：2011年月日
项目经理:。
安全责任制及目标考核表
安全生产责任制是企业安全生产各项目规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。
为了确保安全生产落到实处，特制定项目安全生产责任考核办法。
一、考核目的考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况。
督促项目安全生产责任制的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。
二、考核对象项目各级管理人员，即项目经理、技术负责人、工长、安全员、质检员、材料员、班组长等。
三、考核办法1、采取评定表打分办法，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分。
实得80分及其以上者为优良，70--80分为合格，70分以下为不合格。
2、考核时间：基础验收、主体中检、装饰完成50%各进行一次考核。
3、由项目经理对项目所属管理人员进行考核。
四、奖惩办法1、对实得分80分及其以上达优良标准者，给予100元奖励，并在年终兑现。
2、对实得分70分及其以下的管理人员视其情况轻重，给予罚款100元，并在年终兑现。
被考核人：考核日期：年月日被考核人：考核日期：年月日考核日期：年月日被考核人：被考核人：考核日期：年月日被考核人：考核日期：年月日考核日期：年月日被考核人：考核日期：年月日被考核人：考核日期：年月日被考核人：被考核人：考核日期：年月日被考核人：考核日期：年月日项目安全管理目标、指标的分解1、控制目标1）杜绝因工重伤、死亡事故的发生；2）负轻伤频率控制在3%。
以内；3）不发生火灾、中毒和重大机械事件；4）无环境污染和严重扰民事件。
2、管理目标1）及时消除重大事故隐患，一般隐患整改率达到95％；2）扬尘、噪声、职业危害作业点合格率100％；3）保证施工现场达到本市文明安全达标工地。
3、工作目标1）施工现场实现全员安全教育。
特种作业人员持证上岗率达到100％；操作人员三级安全教育率100％；2）按期开展安全检查活动，隐患整改做到“四定”，既：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人；3）认真把好安全生产的“七关”，既：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关；项目安全生产目标考核办法为了确保安全生产落到实处，特制定项目安全生产目标考核办法。
安全生产责任制考核表1
合格
6
总公司安全文明施工标准
提问
合格
总评：考评合格
考核人
杨锁青
考核时间
2004.5.25
安全生产责任制考核表
被人考核焦晓康职务质量员考核周期2004年5月至2004年6月
序号
考核内容
考核方式
考核结果
不合格、合格、优良
1
质量员安全生产责任制
提问
合格
2
安全生产责任制落实状况
检查
合格
3
工区施工现场安全管理
安全生产责任制考核表
被人考核:张小刚职务施工员考核周期2004年5月至2004年6月
序号
考核内容
考核方式
考核结果
不合格、合格、优良
1
施工员安全生产责任制
提问
合格
2
安全生产责任制落实状况
检查
Байду номын сангаас合格
3
工区施工现场安全管理
检查
合格
4
建筑施工安全检查标准
（JGJ59—99）
提问
合格
5
贯彻落实安全生产责任制和目标状况
检查
合格
4
建筑施工安全检查标准
（JGJ59—99）
提问
合格
5
贯彻落实安全生产责任制和目标状况
提问
合格
6
中建总公司安全文明施工标准
提问
合格
总评：考评合格
考核人
杨锁青
考核时间
2004.5.25
安全生产责任制考核表
被人考核倪邵建职务施工队安全员考核周期2004年5月至2004年6月
序号
考核内容
考核方式
12-建筑工程安全生产责任制考核表
12-建筑工程安全生产责任制考核表D4 安全检查未定期组织安全检查的扣10分；发现施工生产中不安全问题未定时、定人、定措施及时解决的扣10分。
105 安全教育未抓好三级安全教育的扣10分；未按规定进行岗位年度培训和考核的扣5分。
106 生产设施生活设施不符合卫生安全的扣10分；未建立治安防火措施的扣5～10分。
107 文明施工未抓好安全达标文明施工的扣10分；场容场貌封闭管理不落实的扣10分。
108 安全验收未组织各项安全验收检查的扣10分；施工机具等安装验收无合格手续的扣5～10分。
109 工伤事故处理工伤事故未按规定报告的扣10分；工伤事故未按事故调查分析规定处理的扣10分。
10 合计100考核人：被考核人：项目技术负责人安全生产责任制考核表工程名称：考核日期序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1 安全技术管理未制定各工种安全技术操作远程的扣20分；未及时贯彻安全技术管理规定的扣10分。
202 施工组织设计无施工组织设计的扣20分；未单独编制专项安全施工方案和季节性施工方案的扣10分。
203 安全检查未定参加半月一次安全检查的扣5分；对施工中存在的不安全因素，未从技术方面提出整改意见和办法的扣10分。
104 安全教育交施工任务未同时交安全生产的扣10分；未组织上岗人员对新材料、新技术、新工艺的应用进行安全技术培训的扣5分。
105 分部（分项）工程安全技术交底无书面安全技术交底的扣15分。
156 设备验收无安全防护措施及设备验收的扣10分；不符合标准要求的防护设备、设施投入使用的扣10～15分。
157 工伤事故处理未参加工伤事故调查的扣10分；未从技术上分析事故原因的扣5～1010分。
合计100 考核人：被考核人：项目施工员安全生产责任制考核表工程名称：考核日期序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1 安全生产管理未及时贯彻安全技术管理规定的扣10分；未协助制定各工种安全技术操作规程的扣8分。
八大员岗位职责
施工员、劳务员、质量员、标准员、机械员、安全员、材料员、资料员1岗位职责施工员岗位职责在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。
（1）参与施工组织管理策划。
（2）参与制定管理制度。
（3）参与图纸会审、技术核定。
（4）负责施工作业班组的技术交底。
（5）负责组织测量放线、参与技术复核。
（6）参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。
（7）参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划。
（8）参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。
（9）负责施工平面布置的动态管理。
（10）参与质量、环境与职业健康安全的预控。
（11）负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。
（12）参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施并监督落实。
（13）负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。
（14）负责汇总、整理和移交施工资料。
质量员岗位职责在建筑与市政工程施工现场，从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。
（1）参与进行施工质量策划。
（2）参与制定质量管理制度。
（3）参与材料、设备的采购。
（4）负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。
（5）负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查。
（6）参与施工图会审和施工方案审查。
（7）参与制定工序质量控制措施。
（8）负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查，参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。
（9）负责检验批和分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。
（10）参与制定质量通病预防和纠正措施。
（11）负责监督质量缺陷的处理。
（12）参与质量事故的调查、分析和处理。
（13）负责质量检查的记录，编制质量资料。
（14）负责汇总、整理、移交质量资料。
安全员岗位职责在建筑与市政工程施工现场，从事施工安全策划、检查、监督等工作的专业人员。
安全责任目标考核制度及考核表(整套)
安全责任目标考核制度
按照JGJ159-2011《建筑施工安全检查标准》和“管生产必须管安全”的原则，根据“安全第一、预防为主”的方针,保证公司安全生产目标的顺利实施,层层落实安全生产责任制，明确安全生产目标，落实责任目标，特制定本制度。
一、考核对象：项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、质量员、各班组长等。
二、考核人：
1、公司安全管理部门负责考核项目经理。
2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、
质量员、各班组长等。
三、考核期：
1、公司安全管理部门对项目经理每月考核一次。
2、项目经理对项目部管理人员、班组每月考核一次。
四、考核形式、内容：采用考核表评分形式，具体内容见考核表。
五、计分办法：70分以下为不合格；70分（含）~90分为合格；90（含）以上为优。
六、考核奖罚:考核成绩作为年终先进工作者评选及年终奖金发放的主要条件,对
于累计3次不合格的将上报公司进行调岗、辞退等处分。
安全责任目标考核汇总表
项目（副）经理安全责任目标考核表
项目工程师（技术负责人）安全责任目标考核表
安全员安全责任目标考核表
工长（施工员）安全责任目标考核表
材料员安全责任目标考核表
质量员安全责任目标考核表
班组长安全责任目标考核表。
施工技术主管及工程师岗位安全生产责任制考核表
6
日常巡查
未使用中建智慧平台上传并整改隐患，或未达到工作日日均1条的要求，根据上传完成≠打分；
安监人员在B区发现有工人违章行为，发现1处扣1分；
本月共上传。条，上传完成率为（）‰5
10
7
施工日志
未在施工日志中记录安全内容，根据实际情况打分。
5
8
旁站指导
参加B区2楼高支模旁站监督，未参加不得分；旁站记录不全，酌情扣分。
本月共观察。次，完成率（）%;
10
11
安全事故
辖区内发生生产安全事故，且负有管理责任的，本月考核不合格；
未做好报告、组织抢救伤员和人员疏散、保护现场、配合调查等事故处置工作的，根据情况扣分。
当月情况：
10
合计
100
被考核人:
考核人:
日期:
XXX项目部施工技术主管及工程师岗位安全生产责任制考核表（年月）
序
号
考核项目
扣分标准
填写本月实际情况
应得分
1
安全技术交底
未以书面方式逐条向辖区各班组及作业人员进行安全技术交底，根据交底开展的百分率打分；
未做好麦底记录、签字手续不全、存在代签情况，本项得分X50%;
仅有交底记录而未真实开展交底，本项得分X50%°
本月共交底。次，交底完成率为（）乐缺失的有：
其他问题：
10
2
安全验收
对B区的剪叉式登高车进行验收，发现一辆未验收扣2分；对B区拆模层新搭设防护设施进行验收，缺一层防护验收扣2分。
本月共参加验收。次，验收参加率为端。未参加的有：
10
3
危险作业审核
本月B区主要进行的危险作业为支模层钢柱焊接动火作业，缺1次扣2分。
五大员岗位职责牌
五大员岗位职责牌五大员岗位职责牌1一、施工员岗位职责1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时进行施工计划及方案，争创更高效益。
8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
配合项目经理工作。
二、安全员岗位职责1、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
2、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。
如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。
对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。
3、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
4、处理一般性的安全事故。
5、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。
6、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
7、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。
对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
8、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。
管理人员安全生产责任制考核规定及考核表
管理人员安全生产责任制考核规定及考核表HSE健康安全环境项目部安全生产责任制考核规定建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。
为了进一步贯彻落实安全生产责任制，项目部管理人员的安全生产责任制实行定期考核。
一、考核对象：考核对象包括项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目质量员、项目材料员及各班组长等。
二、考核人：公司负责考核项目经理、施工经理和项目总工。
项目经理负责考核项目技术负责人、项目技术员、项目施工员、项目安全员、项目质量员、项目材料员、项目预算员、项目测量员、电工及各班组长等。
三、考核期：公司对项目经理每季度考核一次。
项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。
四、考核形式：采用考核表评分形式。
五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在85分及其以上为优良，考核得分在70分及其以上为合格，考核得分在70分以下为不合格。
六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度，在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。
生产法律法规、规章制度和标准的情况10在安全生产方面的管理和组织工作情况20对施工现场安全生产工作的监督检查情况20对安全生产事故的处理和事故隐患的整改情况20对安全生产工作中存在的问题及时提出改进措施的情况10对安全生产工作的考核和评价情况10其他10合计100改写：项目经理安全生产责任制考核表单位名称：（填写单位名称）工程名称：（填写工程名称）姓名：（填写姓名）考核日期：（填写考核日期）年月日序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1 贯彻落实国家、省、市安全生产法律法规、规章制度和标准的情况 102 在安全生产方面的管理和组织工作情况 203 对施工现场安全生产工作的监督检查情况 204 对安全生产事故的处理和事故隐患的整改情况 205 对安全生产工作中存在的问题及时提出改进措施的情况106 对安全生产工作的考核和评价情况 107 其他 10合计 100这是项目经理安全生产责任制考核表，用于考核项目经理在安全生产方面的工作情况。
施工现场各岗位安全生产责任制考核表
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：XXXXXXXX有限公司项目名称：XXXXXXXXXXXXXXXX工程
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：XXXXXX有限公司项目名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：。
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施工员岗位考核细责1、按照项目经理制定的月、周进度计划负责组织现场各项施工工作。
15分2、根据图纸、设计要求、施工组织设计或施工方案对施工队进行技术交底和安全交底，下达技术交底单，并指导、检查施工队的执行情况。
（5分）3、对违反操作规程的领导或现场施工人员应予以纠正和制止。
（5分）4、根据机械运行记录表负责填写工程名称、施工项目、部位记录表，并对其可行性的执行结果负责。
二天之内机械运行表必须要签字完善，每个周日负责督促驾驶员将机械运行表交至机械管理人员（10分）5、负责对施工队伍的各项管理工作，配合好质检员的验收工作，配合好安全员的安全防护工作。
（4分）6、负责整理、保管好本岗位的影像资料和文件（包括杂工、劳务分包结算依据等），监督好施工队的成品保护工作的落实（5分）7、测量技术要求：路床高程误差±2cm，中线位移≤3 cm，平整度≤2 cm，横坡±0.3%，且不反坡。
10%灰土基层高程误差±2cm，中线位移≤22 cm，平整度≤1.5 cm，横坡±0.3%，且不反坡。
水泥稳定碎石基层高程误差±1.5cm、中线位移≤2 cm，平整度≤1 cm，横坡±0.3%，且不反坡。
高程测量宁高勿低，不能“薄层补平”力求达到规范要求。
（12分）8、每周三下午5点前将本周工程进度报表与施工现场发生问题及情况电子版发至技术负责人，不报者罚50元。
（8分）9、每月25日将本月完成工程量报技术负责人，每误一天50元。
（4分）10、对施工过程的质量检查、指导，对不合格的项目，有权要求施工班组整改或扣除工程量。
（8分）11、分部分项人工、材料、机械使用超出每月成本部下发的消耗指标用量，处1000元罚款（10分）12、施工现场管理不善，造成质量事故及返工现象，处1000元罚款（10分）13、配合资料员完成技术资料报验工作，认真记录当天施工日志（4分）主要工作职责总分为100考核得分在95分以上，当月考核工资按基数的150%发放；考核得分在80~94分，当月考核工资按基数的100%发放；考核得分在70~79分，当月考核工资按基数的80%发放；考核得分在60~69分，当月考核工资按基数的50%发放；考核得分在60分以下，当月考核工资扣除；安全员的岗位考核细责1、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。
根据施工项目实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。
24分2、编制安全专项方案。
15分3、对各分包队伍及机械人员进行安全交底。
10分4、深入施工现场，建立动态监管记录，日常巡查每天不少于2次，夜间施工必查，检查安全生产，行使工地安全奖罚权;对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改。
16分5、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。
参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实;负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。
5分6、按时作好各种安全统计报表和安全管理资料的归档整理工作;填写安全技术资料，总结安全生产状况并上报公司。
10分7、经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映。
5分8、督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。
确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。
5分9、建立安全检查台账，填写现场实际发生情况,每月15号、28号交至项目部检查。
10分主要工作职责总分为100考核得分在95分以上，当月考核工资按基数的150%发放；考核得分在80~94分，当月考核工资按基数的100%发放；考核得分在70~79分，当月考核工资按基数的80%发放；考核得分在60~69分，当月考核工资按基数的50%发放；考核得分在60分以下，当月考核工资扣除；材料员岗位考核细责1、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行申报、采购，并满足工程质量、进度要求。
10分2、根据分部分项领取材料并进行实物验收，数量核对，分配到各个施工员，并做好相关台账及验收记录。
15分3、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给施工员。
5分4、需要复检的材料，提供材料相关性能参数给实验员，按检验批进行复检，及时将复检单给施工员。
5分5、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，并及时报至项目经理部进行协商处理解决。
5分6、及时掌握现场的工程变更情况及时供料。
10分7、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况及时制止，并有权对相关人员提出处罚。
15分8、每周三下午五点前，将工程本周现场材料使用、检查情况汇总后报至技术负责人。
10分9、每月25号将当月物资使用情况报表发至成本分析人员。
下个月的物资使用计划电子版发至项目副经理，文字版交给物资部材料人员，统计现场库存材料用量，交至成本分析人员。
15分10、对机械使用时间，油耗进行统计，每月25号前报成本分析人员。
10分主要工作职责总分为100考核得分在95分以上，当月考核工资按基数的150%发放；考核得分在80~94分，当月考核工资按基数的100%发放；考核得分在70~79分，当月考核工资按基数的80%发放；考核得分在60~69分，当月考核工资按基数的50%发放；考核得分在60分以下，当月考核工资扣除；试验员岗位考核细责1、熟悉合同条款、规范、设计图纸和试验规程，建立工地现场试验室，收集各种相关试验标准、规范，以保证按要求开展相关试验工作。
10分2、严格按照相关标准、规范要求进行试验送检，保证检测频率满足要求，对于缺项、漏项的试验资料负责。
10分3、试验人员接到试验任务后应积极行动，优质、高效完成，不得拖拉延误。
对见证取样和送检的样品代表性和真实性负责，保证试验工作的及时性。
10分4、对于现场抽查的试验项目，如环刀压实度、灰剂量等，必须保证试验及时有效的完成，做好现场试验的原始记录，试验记录不得随意涂改，对试验数据的真实性负责，并将数据及时反馈给项目经理或技术负责人。
10分5、对试验不合格的产品，必须及时报告给项目经理或技术负责人，及时处理，防止不合格品流转到下一工序过程。
10分6、对现场抽检试验出具的各种数据负责，所出的各项试验数据要为监理工程师认可，并保持与监理工程师的联系。
10分7、对现场使用的各种材料有权随机进行抽查、检查，对不合格的材料有权禁止使用，并及时报告项目经理、技术负责人及物资采购部门。
5分8、妥善保管各种试验仪器的使用说明书、产品合格证和质保资料等；爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器正常完好、量值准确。
5分9、实验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净、安全可靠。
10分10、严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外传。
5分11、及时取出试验报告，配合资料员做好工程资料报验工作。
10分12、及时完成项目部交给的其他各项相关任务。
5分主要工作职责总分为100考核得分在95分以上，当月考核工资按基数的150%发放；考核得分在80~94分，当月考核工资按基数的100%发放；考核得分在70~79分，当月考核工资按基数的80%发放；考核得分在60~69分，当月考核工资按基数的50%发放；考核得分在60分以下，当月考核工资扣除；预算员岗位考核细责1、熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和洽谈有一定水平的了解。
5分2、编制预算前必需获取技术部门的施工方案等材料，便于准确编制预算。
5分3、参加各类合同的洽商，掌握材料作出单价剖析，供项目经理参考。
5分4、实时掌握有关的经济政策、律例的转变，如人工费、资料费等费用的调整，实时剖析供应调整后的数据。
10分5、准确实时编制好施工图（施工）预算，准确核算工程量及套用定额，做好工料剖析，并实时做好预算主要实物量比照任务。
15分6、施工进程中要实时搜集技术改变和签证单，并顺次进行注销编号，实时做好增减帐，作为工程决算的根据。
20分7、协助项目经理做好各类经济猜测任务，供应有关测算材料。
10分8、准确实时编制完工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。
10分9、根据现场实际工程进度编制签证工程量清单，对清单的正确性承担责任。
10分10、根据公司成本报填制要求，统计完善各项表格.10分主要工作职责总分为100考核得分在95分以上，当月考核工资按基数的150%发放；考核得分在80~94分，当月考核工资按基数的100%发放；考核得分在70~79分，当月考核工资按基数的80%发放；考核得分在60~69分，当月考核工资按基数的50%发放；考核得分在60分以下，当月考核工资扣除；质检员岗位考核细责1．认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。
10分2．对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时及时上报主管领导处理。
15分3．参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查，监督检查试验人员的现场抽查工作，处理好与监理工程师间的关系。
15分4．每周三下午五点前，将工程本周现场质量检查情况汇总后报至技术负责人。
并配合技术负责人做好质量报表工作。
建立分项、分部、单位工程质量台帐。
15分5．检查工程材料质量，对产生怀疑的材料有权通知试验人员进行检测，制止使用不合格材料。
15分6．协助技术负责人做好工程设计图纸会审、技术方案及设计交底的编制、实施工作。
10分7．发现现场质量问题，第一口头警告并整改，第二次处罚返工的所有费用。
5分8、做好质量巡查记录，形成书面文件，每月15号、28号交至项目部检查。
10分9．保证工程质量评定的真实、准确和及时性。
5分主要工作职责总分为100考核得分在95分以上，当月考核工资按基数的150%发放；考核得分在80~94分，当月考核工资按基数的100%发放；考核得分在70~79分，当月考核工资按基数的80%发放；考核得分在60~69分，当月考核工资按基数的50%发放；考核得分在60分以下，当月考核工资扣除；技术员岗位职责:1、在项目经理和技术负责人领导下，负责所承担的作业区的施工组织安排和施工技术工作。
10分2、作好作业区内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。
做好施工队伍技术指导。
10分3、随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。
10分4、按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。