切勿忽视你公司内的革新者
如何在职场中保持创新精神
如何在职场中保持创新精神在当今竞争激烈的职场环境中，创新精神已成为个人和团队取得成功的关键因素。
拥有创新精神的员工能够为企业带来新的思路、方法和解决方案，从而提升企业的竞争力和市场地位。
那么，如何在职场中保持创新精神呢？首先，要保持对新知识和新事物的好奇心。
好奇心是创新的源泉，它驱使我们去探索未知的领域，发现新的问题和机会。
在职场中，我们要时刻关注行业的最新动态、技术的发展趋势以及市场的变化，不断学习和吸收新的知识和信息。
可以通过阅读专业书籍和期刊、参加行业研讨会和培训课程、与同行交流等方式，拓宽自己的视野和思维方式。
其次，要敢于质疑和挑战传统观念。
在工作中，我们往往会受到传统思维和习惯的束缚，习惯于按照既定的模式和方法去解决问题。
然而，这种思维方式往往会限制我们的创新能力。
因此，我们要有勇气打破常规，对现有的工作流程、方法和制度提出质疑和挑战，思考是否有更好的解决方案。
当然，质疑和挑战并不意味着盲目否定一切，而是要在充分了解和分析的基础上，提出合理的改进建议。
再者，要培养多元化的思维方式。
创新往往需要我们从不同的角度去思考问题，打破思维的局限性。
我们可以通过学习跨学科的知识、接触不同领域的人和事，来培养自己的多元化思维。
例如，一个市场营销人员如果了解一些心理学和社会学的知识，就能够更好地理解消费者的需求和行为，从而制定出更有创意的营销策略。
此外，我们还可以运用逆向思维、发散思维等方法，开拓创新的思路。
同时，要营造一个鼓励创新的工作环境。
一个良好的工作环境能够激发员工的创新热情和潜力。
企业应该建立开放的沟通机制，鼓励员工提出自己的想法和建议，并且给予积极的反馈和支持。
对于员工的创新成果，要及时给予肯定和奖励，让员工感受到创新的价值和成就感。
此外，企业还可以组织一些创新活动和竞赛，营造创新的氛围，促进员工之间的交流和合作。
而且，要学会团队合作。
创新往往不是一个人的事情，而是需要团队成员的共同努力和协作。
张瑞敏经典语句_经典语录
张瑞敏经典语句1、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
2、终端的问题就是领导的问题。
3、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
4、海尔人只有创业没有守业。
5、有效供给才能创造出市场。
6、流程再造就是先要再造人。
7、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
8、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。
源头是的sbu，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
9、干部是事业成败的关键。
10、客户的要求不等于客户的需求。
11、流程再造就是先要再造人。
12、海尔国际化战略能否，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
13、看不出问题是最大的问题。
14、管事先管人，管人带作风。
15、渐进就是守旧。
所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
16、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
17、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
18、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
19、要以秒为计算单位。
20、干部怎样对待？悟性和韧性。
21、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
22、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
23、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
24、管理者要是坐下，部下就躺下了。
25、止谤莫如自修。
战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
26、成为sbu的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
27、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
28、sbu具体的体现就是速度和创新。
29、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
30、工作要简化，不要简单化。
31、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
32、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。
大师之见
大师之见迈克尔·哈默论以流程为中心的领导原则公司是什么？管理人员会走马灯般的更换，员工也会你来我往，产品的生命周期也越来越短，所以公司的最终归宿是能够创造客户价值的流程。
于是以流程为中心的领导原则分解为：公司的目的就是创造客户价值，客户价值通过流程来创造，业务的成功来自流程的卓越表现，流程的卓越表现通过卓越的流程设计、拥有适当的人员、以及建立适当的环境来实现。
大师小传：迈克尔·哈默，业务流程再造运动的先驱者之一，首创“再造”、“以流程为中心的企业”、“超级效率”等管理理念，这些管理创新已经成为业务实践的标准。
他担任以自己的名字命名的管理咨询与教育公司的总裁，经常就企业再造向全世界许多领先公司提供咨询。
每年有成千上万的人们倾听他关于再造的研讨会。
他被美国《商业周刊》称为20世纪90年代最优秀的一个管理思想家，《时代》周刊把他评选为美国最具影响力的25人之一。
他在美国麻省理工学院获得学士、硕士、博士学位，并曾经在那里担任教授。
相关文章：∙业务流程重组∙一个以流程为中心的有效企业模式∙长路修远，上下求索∙别开生面的亚洲企业流程重组∙企业改造的要点∙成功重组的秘密∙飞越流程再造的边界∙跨越部门管理业务流程∙跨越技术藩篱进行组织再造∙专家建议：∙流程与工作空间，谁第一？读者讨论：∙如何制定行之有效的业务流程？∙信息流重组带动业务流程重组∙流程与业务和组织如何融合？查尔斯·汉迪论创新型人才的激励因素很显然，那些在业务上取得成功的创新型人才的确为自己赚到了一笔小财富，但这笔财富不是推动他们前行的原动力，甚至不是持续的动力。
是开创自己新天地、在自己信奉的领域独创一格的强烈愿望激励着他们。
对未来财富和地位的期许并不能激励这样的人。
他们所需要的是能为之奉献自我的事业、自由的空间、以及创新的机会。
大师小传：1932年出生于爱尔兰一个神职家庭的查尔斯·汉迪，可以说是欧洲最伟大的管理思想大师了。
关于革新的名言名句
关于革新的名言名句革新是人类社会发展的驱动力，它推动着科技、经济、文化等各个领域的进步。
以下是一些关于革新的名言名句，它们鼓励人们不断追求创新和改变。
1. “改变世界的不是机会，而是敢于抓住机会的人。
” - 爱迪生这句话强调了革新的重要性，机会并不只是任由我们遇到，而是需要我们敢于抓住并利用它们来改变世界。
2. “创新是一种不断挑战现状、推动进步的力量。
” - 斯蒂夫·乔布斯乔布斯以他在苹果公司的革新能力而闻名，这句话强调了创新对于推动社会进步的重要性。
3. “没有任何事物能抵挡一个正在到来的时代。
” - 维克多·雨果这句话意味着无论如何，革新和改变都是不可避免的。
时代在不断进步，我们需要拥抱变化。
4. “革新不是发明事物，而是改变人们对事物的看法。
” - 唐纳德·亚当斯这句名言强调了革新不仅仅是发明新事物，更重要的是改变人们的思维方式和对事物的看法，从而推动社会的变革。
5. “勇敢走出舒适区，才能迎接创新的机遇。
” - 约翰·C·麦考姆克这句话告诉我们，只有勇于挑战自己的舒适区，才能获得创新的机会。
舒适区是创新的最大障碍之一，需要我们超越它才能真正实现革新。
6. “创新不是为了改变，而是为了更好。
” - 费城·德·米雷勒这句名言强调了革新的目的是为了让事物变得更好。
创新是为了解决问题、提升效率和创造价值，而不是盲目追求变化。
7. “没有创新就没有未来。
” - 威廉·波洛克这句名言直接表达了创新对于未来的重要性。
没有创新，社会将无法适应不断变化的世界，无法获得新的机遇和成就。
在当今快速变化的世界中，革新已经成为了我们不可或缺的一部分。
这些名言和名句提醒我们要勇于面对挑战，不断拓展思维，追求创新并为社会进步做出贡献。
只有不断革新，我们才能抓住机遇，引领未来。
5.企业的自我革新
企业的自我革新稻盛和夫深圳报告会演讲2017年6月25日1、今天，有这么多的塾生聚集一堂，请允许我表示衷心的感谢。
这是一个很好的机会，在认真反省的同时，思考接下来自己企业应该前进的道路，思考下一步的发展方向。
为此，今天，我想以“企业的自我革新—从京瓷新产品开发谈起”为题，来阐述为了实现企业持续成长发展，不断进行自我变革有多么重要。
一、企业要有能够孕育“革新”的风气2、我们企业经营者，不管属于什么行业，都始终处在激烈的市场竞争之中。
特别是随着全球化的进展，技术革新日新月异，在现在这种经济环境下，我们一刻也不能马虎松气，不能安于现状。
哪怕是现在很赚钱的产品，随着市场的变化和技术的进步，或许什么时候就会被淘汰。
为了不被淘汰，除了勇于变革，果断进行新的挑战之外，没有别的办法。
3、企业一旦安于现状，停止不前，就必然会退步。
企业若想持续成长发展，那么，只有自我革新，就是说，除了不断改革自己之外，别无他法。
4、实际上，回顾京瓷从中小企业到中坚企业、再到大企业的发展轨迹，就可以明白，京瓷的历史就是一部否定现状，面向未来，不断反复进行自我革新的历史。
而这种革新的基本内容，就是向被认为不可能成功的、困难的事业进行挑战，创造这个世界上没有的划时代的产品。
5、所谓划时代的产品，不是说社会已经有了这样的需求，不是说知道有了既存的市场才去提供这种产品。
即使社会还没有这种需求，通过革新性的技术开发，去创造出新的社会需求，开拓出崭新的市场。
这种革新性企业的存在，培育了新的产业，扩展了新的雇用范围，搞活了整个社会的经济。
通过革新性的技术开发来改变现有的价值观，创造出席卷全世界的新产品，但是很遗憾，这种革新性的企业非常之少。
6、我们平时推进工作时，一般是采取所谓自下而上、层层叠加的方式。
例如，在开发新产品时，会尽可能收集已有的数据和文献，汇总手头的技术要素，从中探求可能性。
我们习惯于这种自下而上、层层叠加的方式。
但是，采取这种工作方式，就很难产生超越常识的东西，孕育不出飞跃性的崭新的构想。
HR必须消除公司内部的“创新杀手”
一、可能损害创新的因素、活动和事件有许多“公司事件”或行动会影响公司的文化、流程和经营方式。
如果人力资源部门要帮助改进公司的创新，它必须识别可能对冒险和创新驱动活动产生负面影响的公司事件。
在识别它们之后，我必须对其进行监控，并尽一切努力消除或减轻它们的负面影响。
1、新招聘——当你雇佣来自其他文化的人时，你总是面临这样的风险，即他们来自一个不像你那样鼓励冒险或创新的公司。
因此，雇用这些员工可能会“稀释”任何庆祝创新的文化。
2、新经理——从公司外部聘用经理对文化的影响比聘用个人贡献者更大。
聘用具有不同“创新商”的关键经理可能会向员工发出你希望改变的信号，即减少创新和冒险。
3、定向——任何未能充分强调冒险和有效创新的必要性的定向计划都将进一步加剧新员工不理解或不支持创新文化这一本已普遍存在的问题。
4、营业额——由于退休或被另一个试图强化你的创新文化的组织引诱而失去内部的创新“冠军”（强调创新的强大或有影响力的个人），这将削弱你的创新文化。
5、规模——很少有组织能够在超过需要发展官僚机构来管理公司的规模之后保持创新。
这无疑是因为为减轻“规模”影响而开发的系统实际上稀释了文化，并导致人们对实际文化是什么感到困惑。
随着员工人数的增加，传达创新的重要性也变得更加困难。
6、地域扩张——削弱创新关注的最强大力量之一是从其他地理区域招聘员工。
这会稀释你的创新文化，因为其他地区和文化的员工不太可能理解和欣赏持续创新的必要性。
在瑞士、中国、日本、澳大利亚等一些国家尤其如此。
在这些国家，快速变化或“高大的罂粟”（那些脱颖而出的）并不总是被视为英雄。
7、兼并和收购——行业整合正在快速增长，因此重要的是要认识到大规模的兼并不利于维持创新文化，因为随之而来的是成千上万的个人，他们可能对创新的重视程度有所不同。
许多被收购的人实际上会拒绝融入创新文化，因此必须让他们看到正确的方式或尽早被淘汰。
更糟糕的是，除了招聘人员之外，该公司还可能从另一家公司获得“最佳实践”流程。
产品更新换代重要的名言 -回复
产品更新换代重要的名言-回复1. "创新是产品更新的动力。
" - 斯蒂夫·乔布斯2. "持续的变革是保持市场竞争力的关键。
" - 杰夫·贝索斯3. "永远不要停止问自己，你能否做得更好。
" - 比尔·盖茨4. "产品的更新换代是站在巨人肩膀上的不断跳跃。
" - 马克·扎克伯格5. "创新是不断追求卓越的最强动力。
" - 拉里·佩奇6. "没有产品的持续改进，没有公司可以长久生存。
" - 杰克·韦尔奇7. "永远不要满足于过去的成果，始终寻求创新。
" - 斯蒂夫·巴尔默8. "产品更新换代是满足客户需求的基础。
" - 雷·库兹韦尔9. "创新不是为了创新本身，而是要解决问题和满足需求。
" - 杰弗里·艾默森10. "产品更新必须基于市场需求和用户反馈。
" - 马克·安德森11. "换代更新的产品才能不断适应快速变化的市场。
" - 保罗·奥特尔尼12. "永远追求卓越，永远不满足于现状。
" - 杰克·马13. "产品更新是不断进化的过程，而非一次性事件。
" - 彼得·德鲁克14. "将创新贯穿于整个产品开发的过程中。
" - 比尔·科勒15. "始终保持敏捷灵活的态度，不断更新产品以适应市场变化。
" - 马克·贝尼奥夫16. "产品更新换代是与市场发展同步的必然选择。
" - 玛丽·巴拉17. "产品的更新必须基于有效的研发和技术投入。
如何在工作中发挥创造性和革新意识
如何在工作中发挥创造性和革新意识无论是在哪个领域，创造性和革新意识都是非常重要的品质。
但如何在工作中发挥这些品质呢？以下是一些实用的方法和建议。
首先，我们需要明白“创造性”并非一种天赋或天生的能力。
实际上，创造性是可以被培养和发展的。
这意味着任何人都可以在工作中发挥自己的创造性。
但要想做到这一点，我们需要养成一些良好的习惯。
这些习惯可以促进思维的灵活性和创造性，帮助我们在工作中更好地发挥自己的潜力。
第一个习惯是多角度思考问题。
当我们面对一个问题或挑战时，很容易陷入特定的思维模式。
我们习惯于以某种方式看待事物，而这种看法可能会限制我们的思考和创造性。
因此，我们需要尝试从不同的角度来思考问题。
这意味着寻找新的视角、尝试不同的方法和思考可能性。
例如，如果我们面临一个业务问题，我们可以从客户、市场、竞争对手、员工等不同的角度来考虑问题。
第二个习惯是勇于尝试新事物。
创造性需要一些冒险精神。
这意味着我们需要学会放下心中的顾虑和担忧，去尝试新事物。
这可能会涉及到接受新的挑战、学习新的技能或思考新的业务模式。
无论是什么，我们需要勇于冒险，去探索未知的领域。
这对于我们的思维和创造性发挥起到了积极的作用。
第三个习惯是保持好奇心和探索欲。
好奇心和探索欲是创造性的关键品质。
当我们保持好奇心时，我们可以更加深入地思考问题，从而找到不同的解决方法。
当我们有探索欲时，我们可以更多地涉猎新的知识和领域。
这对于创造性和革新意识的发挥来说，都是非常有益的。
除了这些具体的习惯之外，还有一些基本的原则可以帮助我们在工作中发挥创造性和革新意识。
例如，我们需要保持积极的心态和态度，鼓励自己和团队不断尝试新的事物和想法。
我们也需要建立一种开放和包容的企业文化，鼓励员工分享想法和意见。
当然，要在工作中发挥创造性和革新意识，还需要一些具体的技巧和步骤。
例如，在解决问题时，我们可以采用“脑暴（brainstorming）”的技巧，鼓励团队成员尽可能多地提出各种各样的想法，不论它们是否可行。
带领团队技术革新
带领团队技术革新1.引言1.1 概述概述：带领团队进行技术革新是现代管理中一项至关重要的任务。
随着科技的不断进步和市场的竞争加剧，企业需要不断进行技术创新，以保持竞争优势和市场份额。
团队的技术革新涉及到多方面的内容，包括技术能力的提升、创新思维的培养、团队合作的加强等。
本文将通过分析和总结，提供一些带领团队进行技术革新的方法和策略。
技术革新对于企业的重要性不言而喻。
而带领团队进行技术革新也是领导者的重要职责之一。
作为团队的领导者，我们应当具备一些基本的素质和能力，以引领团队在技术革新的道路上取得成功。
首先，我们需要具备敏锐的技术眼光。
一个优秀的领导者应当能够敏锐地抓住市场的动向和技术的趋势，及时发现行业的痛点和机会。
只有了解技术的最新动态，才能为团队提供正确的方向，使团队在技术革新的浪潮中保持前进。
其次，我们需要鼓励团队成员进行技术创新。
作为团队的领导者，我们应该鼓励团队成员不断学习和尝试新的技术方法和工具。
创新是技术革新的核心，只有通过不断的试错和尝试，方能推动技术的进步和团队的发展。
此外，团队合作也是带领团队进行技术革新的关键。
通过团队的合作，每个成员都能够发挥自己的优势，共同解决技术难题和挑战。
在团队合作中，领导者应该起到激励和协调的作用，使团队成员之间的合作更加紧密和高效。
最后，领导者需要注重团队的学习和培训。
技术革新是一个不断学习和进步的过程，领导者应该鼓励团队成员参加各种培训和学习机会，不断提升自身的技术水平和团队的整体素质。
通过培训和学习，团队成员能够不断更新知识，提高技术能力，从而在技术革新中取得更好的成果。
综上所述，带领团队进行技术革新是一项复杂而重要的任务。
作为团队的领导者，我们应当具备敏锐的技术眼光、鼓励团队创新、强化团队合作和注重团队的学习和培训。
只有通过有效的领导和管理，我们才能够带领团队在技术革新的道路上取得成功，并为企业带来更大的发展机遇和成就。
1.2 文章结构文章结构部分是为了给读者提供一个清晰的大局观，让读者可以快速了解文章的组织结构和内容安排。
员工测试题及答案
员工测试题及答案一、选择题（每题2分，共10分）1. 公司的核心价值观是什么？A. 创新、合作、诚信、卓越B. 创新、竞争、诚信、卓越C. 创新、合作、诚信、效率D. 创新、合作、效率、卓越2. 公司对于员工的绩效考核周期是多久？A. 每季度B. 每半年C. 每年D. 每月3. 以下哪项不是员工福利？A. 医疗保险B. 年终奖金C. 带薪休假D. 员工折扣4. 公司提倡的工作态度是？A. 消极怠工B. 积极主动C. 得过且过D. 能推则推5. 员工在遇到问题时，应该首先？A. 自行解决B. 向上级汇报C. 寻求同事帮助D. 放弃处理答案：1.A 2.C 3.D 4.B 5.B二、填空题（每空1分，共10分）6. 员工在公司内部沟通时，应保持_________和尊重。
7. 公司对于员工的培训周期通常是_________。
8. 员工在完成工作任务时，应优先考虑_________。
9. 公司的年度大会通常在每年的_________月份举行。
10. 员工在提出创新想法时，应通过_________进行提交。
答案：6. 礼貌 7. 半年 8. 工作质量 9. 12 10. 创新管理系统三、简答题（每题5分，共20分）11. 请简述公司对于员工职业发展的支持政策。
12. 描述一下公司对于环境保护的承诺。
13. 解释为什么团队合作对于公司的成功至关重要。
14. 阐述员工在面对工作压力时应采取的应对策略。
答案：11. 公司提供多样化的职业发展培训，鼓励员工参与内部晋升机会，为员工制定个人发展计划。
12. 公司承诺减少能源消耗，使用可再生资源，推广绿色办公，积极参与社区环保活动。
13. 团队合作能够汇集不同员工的专长和创意，提高工作效率，增强团队凝聚力，促进公司目标的实现。
14. 员工应通过时间管理、寻求支持、保持积极心态、进行适当休息和锻炼等方式来应对工作压力。
四、论述题（每题15分，共30分）15. 论述公司文化对员工行为的影响。
如何处理职场上的革新与调整
如何处理职场上的革新与调整在职场中，经常会发生革新与调整的情况。
这些变化可能是由公司的经营或市场需求所致，无论是什么原因，都会给员工带来一些不确定性和压力。
如何处理职场上的革新与调整，成了一个需要思考和学习的问题。
下面我将从不同角度展开讨论。
一、保持积极心态在职场中，保持积极心态是最关键的一点。
面对公司的革新和调整，不要陷入消极和沮丧的情绪，而应该从积极的角度去看待这个问题。
我们可以认为公司的革新和调整是一个机会，是为了更好地发展，来创造更好的价值。
如果我们能够重视这个机会，并在其中找到自己的发展方向，那么这个难关就能够顺利地度过。
二、与同事和领导沟通在职场中，合理地沟通是必须的。
如果公司进行了革新和调整，我们应该尽可能地多了解情况，与同事和领导多沟通。
在沟通中，可以对自己的问题和建议进行表达，得到他人的意见和建议。
这会帮助自己更好地了解整个情况，进而更好地适应公司的变化。
三、注重专业技能的提升在职场中，我们需要注重自己专业技能的提升。
如果公司进行了革新和调整，对自己专业技能的要求也可能会发生变化。
我们需要及时了解这些变化，学习相关新的技术或知识。
这不仅可以适应公司变化，还可以提升个人职场竞争力。
四、灵活适应公司文化在职场中，每个公司都有自己的文化氛围，而随着公司的革新和调整，这种文化也可能会有所改变。
我们需要灵活适应这种变化，注意自己的言行举止是否符合公司文化，进而更好地融入公司。
如果我们能够更好地融入公司文化，那么就能够更好地适应公司的变化。
五、留意工作前景在职场中，我们需要留意自己的工作前景。
如果公司进行了革新和调整，我们需要认真思考自己的职业规划，是否需要进行调整或重划。
在这个过程中，可以与领导和同事共同讨论，寻找更好的职场发展机会。
六、提高自我管理能力在职场中，我们需要具备较高的自我管理能力。
如果公司进行了革新和调整，我们需要更好地管理好自己的情绪，保持积极心态，更好地适应变化，并继续为公司创造价值。
莫让固有的经验知识成为革新的绊脚石
莫让固有的知识和经验成为管理改进的绊脚石比尔盖茨在给职场人员的十句名言里面，第一句是这样说的：“社会充满不公平现象。
你先不要想去改造它，只能先适应它。
”因为你管不了环境，所以你不得不适应环境。
这种理论同样适用于我们的企业管理。
经济在不断发展，企业外部环境、客户需求在不断地更新和变化，企业内部管理制度、人员性质与以前有很大的不同。
在这种内外因素不断变化的情况下，如果我们依旧使用原有的知识和经验进行管理企业，必定不会取得有效的业绩。
因为原来成功的经验和知识已经不符合现在的企业管理现状。
当然，这里并不是完全否定固有的知识、经验和规则的重要性。
每个行业都有独特的工作方式，固有的知识、经验和规则是企业管理的基础。
它们能够帮企业尽快的梳理流程，建立基本管理制度，是企业在短期内顺利运转的必要条件。
原有的经验和知识就像现在现代管理企业极力倡导的标准化作业管理一样，只是现有条件下比较好的工作标准方法。
其主要功能是作为持续改进和提高的基础，而不是固定不变的真理。
在外在条件改变的情况下，必须更新改进标准化作业，以适应新的环境和条件，使其发挥应有的作用。
不然，标准化作业也会成为企业革新发展的瓶颈。
但是如果沉溺于固有的经验、知识和规则，囿于过时的思维和管理模式，必然阻碍企业进一步发展和创新。
这是我们所有管理人员必须反思的一个问题。
常常听到有管理人员抱怨现在的员工不好管理，没有以前的员工听话，然后语重心长长吁短叹的回忆在七、八十年代是如何进行管理，如何取得成绩的。
每个人都在成长提高，环境发生了巨大改变，用原来的方式进行管理现在的人员必定失败，去改变现有人员的思想和方式也是徒劳无功的事情。
真正需要改变的是我们自己。
我们需要根据现实的情况，改变管理思维，学习并应用切实的优秀管理方法，加强我们自身的能力，去适应这种变化的趋势。
我们每个人都珍惜自己的经验和知识，因为我们曾经按照某种方法取得过成功，于是把这些行为模式变成了我们的金科玉律，但是很少会考虑随着环境的改变而采用新的方法。
企业的自我革新读后感500字
企业的自我革新读后感500字读完稻盛和夫演讲集之《企业的自我革新》后，我深知：企业持续成长发展，不断进行自我变革的重要性。
我们平时推进工作时，一般采取所谓自下而上，层层叠加的方式。
例如，在开发新产品时，会尽可能收集已有的数据和文献，汇总手头的技术要素，从中探求可能性。
但是采取这种方式，就很难产生超越常识的东西，孕育不出飞跃性的崭新的思想。
稻盛先生在书中肯定“努力、坚持”的意义，他强调一个人做任何事一定要付出百分之百的努力，努力到老天爷相助的那一刻，其实就是让我们有坚持不懈的精神。
一件事情的成功很多时候并非取决于外部条件的优劣，更多是取决于人的态度，而我们现在正需要这种持之以恒、坚持到底的心。
无论外界环境如何，我们都应该积极主动，坚持不懈的努力工作。
人一旦安于现状，停止不前，就必然会退步。
企业也是一样，哪怕是现在很赚钱的产品，一旦安于现状，停止不前，就必然会退步。
若想企业持续成长发展，只有不断革新，把不可能变为可能，企业才能取得效益，这需要每个经营者去努力。
经营者的思维很重要，凡事如果抱着不可能成功的心态去推进，想要成功会变的很难。
所以我们要组建“能够成功”的团队，把所谓的“不可能”丢到九霄云外，重要的是相信成功。
改善永无止境，我们在日常工作中，出现一些品质问题，会随时指定改善课题给到各项目组，有些项目组收到改善课题后，会花时间、花精力去钻研，去改进，这时，我们会很明显的看到，正视问题，以“我可以”的心态去做事，组建“能够成功”团队的，往往成功的几率比较高，反之，则问题持续发生,每天工作做的很辛苦，却看不到喜人的成绩。
通油座项目就是一个例子，组建“能够成功”的团队，品质不良率由8%降到1%以下，令人头疼的736支架块项目，由50%的品质不良，降到3%以下。
所有的收获绝不是不劳而获，我们要改变，改变自己的思维模式，改变看待问题的角度，真心的投入到工作中，把工作当做自己的事，而不是公司的事，领导的事，这样离成功就真的不远了。
革新对企业发展的影响
革新对企业发展的影响当今世界瞬息万变,唯一永恒不变的就是“变化”了。
应对变化，只有不断创新，企业才能求得长远的发展。
当今时代是知识经济时代网络经济时代，也是信息经济时代，以创新谋求发展已经成为企业发展的必由之路。
而且变化的速度也越来越快，“不创新就死亡”已经悄然成为世界商业的游戏规则。
对企业而言，创新不是在实验室很美妙，而在市场上一败涂地的构想，而是一个能转化为收入和利润的想法。
爱迪生曾说：“卖不出去的东西，我本不想去发明。
销售是有用的证据，有用代表着成功。
”伊尔梅特说：“没有客户的创新是没有的意义，那根本不是创新。
”因此，真正的创新应该能够改变公司所处的情境，包括市场、顾客、竞争和社会等方方面面。
创新与企业的发展有着密切的联系。
企业的发展是一个符合生命周期理论的周期性循环过程，一般要经历创业期、成长期、成熟期和衰退期，而企业创新能力的变化通常要比企业经济状态的变化早一个相位。
创业初期，创新是企业的主题，企业因创新而成立。
在成长期，企业发展的重点是体系设计、新领域的选择和产业多元化，而这些正是制度创新、技术创新、结构创新的具体表现。
经过前期的创新和积累，企业步入生命周期的高峰状态即成熟期，逐步在生产技术、产品质量、销售渠道等方面取得相对竞争优势，抵御市场风险的能力也大大提高。
进入衰退期以后，企业的经济业务出现停顿和下滑，直接或间接反映出企业创新能力存在问题。
企业要想在未来的商业竞争中获胜，就必须高度关注自身创新能力的变化，并逐步强化自身的创新能力。
创新可以改变而且正在改变世界商业的格局。
一些新兴的企业利用创新迅速崛起成为世界大佬并且制定业内的游戏规则。
马云由于创新性的把B2B与互联网的结合起来，迅速的建立起一个阿里巴巴商业王国，04年已经日进百万。
永业集团旗下刚成立不久的永业农丰科技有限责任公司创造性的从劣质煤中提炼出能使大多数经济农作物增产20%的生命元素，已经于2008年4月在美国纳斯达克OTCBB成功上市，融资3000万美金。
切勿忽视你公司的革新者
切勿忽视你公司内的革新者革新部门的经理必须是一位极为精明的推销员。
你不仅要把研究项目推销予上级的管理部门，也要把它推销给你的员工。
富创造力的人若要全情投入工作，就必须对所从事的研究项目满怀兴趣。
你必须使他们对所从事的工作保持浓厚的兴趣，否则，他们会丧失动力，因而也就不能发挥本身的潜力。
确保所有从事某个研究项目的人，不管他们参与整个项目还是只是其中一小部分，均目睹工作圆满完成。
他们需要分享工作完成后的轻松感，以及圆满完成工作的成就感。
一家医疗公司的科研开发部主任要求他的研究人员与顾客之间存有紧密的联系。
这不仅使他们了解顾客的需要，而且当他们研制出一种成功的产品时，也可使他们领略到这份成功的喜悦。
另一位经理总是要求他的研究人员同时从事短期、中期和长期的研究项目。
这样，他们就能不断体会到完成工作后的成就感。
当某人提出一个不俗的研究设想时，便应委以重任和给予资源以完成这项工作。
委任革新者不仅能激发他的工作能力，并能证明他能否承担更重要的责任。
赏识与反馈大部分富创造力的人往往通过自己的信仰方式获得成就感和满足感。
他们自我激励，但别人赏识他们完成的工作也是同样重要。
对于管理人员而言，若要以非正式形式经常赞赏员工的工作，最有效的方法之一就是经常深入基层。
这方面有两项好处。
第一，它能使你了解每项工作的进度及所出现的总是，以避免意外的重大损失。
第二，它使你有机会向你的员工反馈。
当你到各个办公室巡视时，要多说些鼓励性的话。
告诉其他员工某组同僚的工作的重要性，交尝试每天称赞不同的员工。
这些措施对激发员工的积极性和生产率，往往有令人惊讶的影响。
富创造力的人需要一个不拘形式的工作环境，以便自由地彼此闲谈某个概念或总是。
他们同时需要避开存在各个部门或办公室的骚扰。
大部分人都需要有私人的，或至少私人的工作环境。
革新者的创意价值是难以计算的，因此他们常常比其他部门的员工获得较少的加薪和奖金。
但富创造力的人需要感到他们及所从事的工作与别人的具有同样价值。
企业没有革新的管理就不能持续发展金句
企业没有革新的管理就不能持续发展金句1.革新是企业持续发展的动力源泉。
Innovation is the driving force for the sustainable development of enterprises.2.没有管理上的变革，企业将陷入停滞不前的境地。
Without management innovation, enterprises will stagnate.3.革新的管理能够使企业更具竞争力。
Innovative management can make enterprises more competitive.4.坚持革新，是企业立于市场的关键。
Persisting in innovation is the key for enterprises to stand in the market.5.不断革新，才能在市场竞争中保持优势。
Continuous innovation is the only way to maintain a competitive edge in the market.6.持续改善管理水平，是企业持续发展的必经之路。
Continuous improvement in management is a must for the sustainable development of enterprises.7.企业需要不断革新自己的管理理念和方法。
Enterprises need to constantly innovate their management concepts and methods.8.革新的管理可以帮助企业更好地适应市场变化。
Innovative management can help enterprises better adapt to market changes.9.只有不断改进管理方式，企业才能跟上时代的步伐。
Only by continuously improving management methods can enterprises keep pace with the times.10.领先于市场，需要企业有创新性的管理。
组织革新：并不需要以打破旧体制为代价
组织革新：并不需要以打破旧体制为代价（一）在你领导的组织中进行一系列革新，并不需要以打破旧体制为代价如果你想去革新，从而能让销售额和利润增长，你需要做一些完全不同的事情。
至少对有高速增长潜力的公司，或者刚刚确立新的项目公司来说，这是必须也是必要的。
而对那些成熟公司来说，它们也往往面临着被不断新涌现的技术威胁的局面，因此对几乎所有的公司来说，创新都是议事日程上不可缺少的话题。
在1970 年代以前，公司强调“成本”，效率愈高，成本愈低，则利润愈高。
1980 年代以“竞争策略”为主流，能掌握产业特性制定有效竞争策略，打败主要竞争对手，便能创造高额利润。
1980 年代后期及1990 年代初期，“全面品质管理”受到产业界的重视，产品或服务的品质是否令顾客满意是决定公司利润的关键；ISO系统的认证，也成为产业决胜的必要条件。
1990 年代初期，“企业流程改造”形成另一股风潮，传统的企业营运方式造成无效率且顾客不满意，以“任务流程”为核心的运作方式，流程创新受到业界的重视。
1990 年代中期、后期，由于资源及通讯科技的发展，及网际网络的广受欢迎，“速度”决定了一切，什么“速度”？答案是“创新的速度”。
这个规则至少在21世纪的前十年，绝对是不变的规则。
因此对领导者而言，此时体现领导力的方式就是，必须找到一些简单而直接的新战略去刺激他的团队——告诉他们，自己将成为灵活、出色、创新整体的组成部分，将会创造未来和改变世界；告诉他们，新的商业组织将有不同的文化背景，将会更加开放，更加平等，更加强大；告诉他们，他们受雇于一个精英团队，因为他们是最优秀的；告诉他们，自己是被挑选出来的，由于每个人有优于别人的想法，具备自然的反叛精神，能随时打破传统的模式；告诉他们，他们是那种能掌握着其他公司员工所没有成功方法的员工。
但是在一些大型组织中，创新并没有像我们想象的那样得到关注，原因也很简单，因为要想真正加强一个组织的创新能力，得花上三五年的时间。
工作中缺乏创新意识如何整改
缺乏创新意识的工作问题及整改方法问题背景在工作中，缺乏创新意识是一种常见的问题。
缺乏创新意识意味着我们对新的想法、方法和技术缺乏敏感性，不愿意试验新的解决方案，无法从日常工作中发现潜在的创新机会。
这种情况会阻碍我们在工作中的进步和发展，因此需要采取措施来整改这一问题。
影响与后果缺乏创新意识不仅会影响个人的职业发展，还可能对团队和组织产生负面影响。
以下是一些主要影响和后果：1.遗失创新机会：由于缺乏创新意识，我们可能错过了许多潜在的创新机会。
这些机会可能会为公司带来新的竞争优势，但由于我们的保守态度而被忽视。
2.停滞不前：缺乏创新意识可能导致我们陷入舒适区，不愿面对新的挑战和变化。
这会使我们的工作变得乏味，缺乏成就感，并逐渐失去竞争力。
3.团队合作困难：创新意识的缺乏可能使我们难以与充满活力和创新思维的团队成员合作。
这会使团队间的合作受到影响，从而降低整体工作效率和绩效。
整改方法为了解决缺乏创新意识的问题，我们可以采取以下方法来改进我们的工作方式：1. 提高自我意识我们应该认识到创新对个人成长和职业发展的重要性。
提高自我意识意味着我们需要不断反思和评估自己的工作方式，寻找改进的空间。
这包括审视自己的习惯和思维模式，以及认识到自己可能存在的偏见和固定观念。
2. 学习与探索积极学习和持续探索是培养创新意识的有效途径。
我们可以通过阅读专业书籍、参加研讨会和培训课程来获取新的知识和技能。
此外，与其他领域和行业的专业人士进行交流和合作，可以开阔我们的思维并获得新的灵感。
3. 鼓励团队合作创新往往是团队的努力。
因此，鼓励团队合作和知识共享是促进创新意识的有效方法。
通过定期举行团队会议、分享最佳实践和鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，可以激发团队中的创新潜力。
4. 改变工作环境工作环境对于培养创新意识至关重要。
我们可以通过改变工作环境来激发创新思维。
这包括提供更自由的工作空间，允许灵活的工作时间和鼓励员工提出新的建议和改进意见。
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切勿忽视你公司内的革新者
(发表日期：1995年03月01日)
管理人员必须令革新者对所从事的工作感兴趣，并确保他们能从中获得成就感和满足感，从而全情投入工作，激发他们充分发挥本身内在的潜能。
Karl F. Gretz、Steven R. Drozdeck 著革新部门的经理必须是一位极为精明的推销员。
你不仅要把研究项目推销予上级的管理部门，也要把它推销给你的员工。
富创造力的人若要全情投入工作，就必须对所从事的研究项目满怀兴趣。
你必须使他们对所从事的工作保持浓厚的兴趣，否则，他们会丧失动力，因而也就不能发挥本身的潜力。
确保所有从事某个研究项目的人，不管他们参与整个项目还是只是其中一小部分，均目睹工作圆满完成。
他们需要分享工作完成后的轻松感，以及圆满完成工作的成就感。
一家医疗公司的科研开发部主任要求他的研究人员与顾客之间存有紧密的联系。
这不仅使他们了解顾客的需要，而且当他们研制出一种成功的产品时，也可使他们领略到这份成功的喜悦。
另一位经理总是要求他的研究人员同时从事短期、中期和长期的研究项目。
这样，他们就能不断体会到完成工作后的成就感。
当某人提出一个不俗的研究设想时，便应委以重任和给予资源以完成这项工作。
委任革新者不仅能激发他的工作能力，并能证明他能否承担更重要的责任。
赏识与反馈
大部分富创造力的人往往通过自己的信仰方式获得成就感和满足感。
他们自我激励，但别人赏识他们完成的工作也是同样重要。
对于管理人员而言，若要以非正式形式经常赞赏员工的工作，最有效的方法之一就是经常深入基层。
这方面有两项好处。
第一，它能使你了解每项工作的进度及所出现的总是，以避免意外的重大损失。
第二，它使你有机会向你的员工反馈。
当你到各个办公室巡视时，要多说些鼓励性的话。
告诉其他员工某组同僚的工作的重要性，交尝试每天称赞不同的员工。
这些措施对激发员工的积极性和生产率，往往有令人惊讶的影响。
富创造力的人需要一个不拘形式的工作环境，以便自由地彼此闲谈某个概念或总是。
他们同时需要避开存在各个部门或办公室的骚扰。
大部分人都需要有私人的，或至少私人的工作环境。
革新者的创意价值是难以计算的，因此他们常常比其他部门的员工获得较少的加薪和奖金。
但富创造力的人需要感到他们及所从事的工作与别人的具有同样价值。
作为他们的经理，你便应竭尽所能为他们争取津贴和福利。
一旦有人提出创新的意念时，就应从该创新事物为公司赚取的利润中，提取一部分奖励他。
从长远来看，这种政策具有极大的激励作用。
富创造性的工作往往需要每周工作60至70小时。
在这段期间，灵活的出席时间是非常重要的。
如果你的处理手法欠缺灵活，就有可能毁掉你最重要的资产。
你应谨记合作是双向的，如果稍有延迟就对他们加以制裁，那么下次当你需要在限期内完成任务时，他们可能会拒绝超时工作。
一些富创造力、甚至是具有超凡创造力的人，往往并没有充分发挥他们的潜力。
根据无数研究的结果所得，大部分人一般只发挥20％-30％的能力。
但若能泊发他们的工作热诚和动力，但能发挥80％-90％的潜力。
由于不少员工没有尽展所能，个中引致丧失了多少生产率？流失了多少科研设想？这些损失俱是无法估计的。
员工未能达到预期的表现，可能是由于以下三个原因：首先，员工本人是否愿意干好他的工作？其次，他是否懂得怎样去干？第三，他是否有机会发挥他的才能？
有时候，员工本身是希望能干好他的工作的，但这需要更多的信息和培训。
当你雇用他时，你是否说明了你对他的所有要求，以及如何评定他的工作价值？他所接受的训练是否足以应付工作的要注？此外，也许是由于超出他控制范围内的因素而妨碍了他充分发挥潜力。
例如，文书或其它部门的工作拖拉，也会直接影响他的工作。
以下三种方法可以提高工作的工作表现：
一、重新规定任务。
有些时候，调派某人到另一部门是不切实际的行动。
在这种情况下，你应根据他的能力来重要厘定他的工作，以便其掌握。
二、提供额外培训。
公司可透过为雇员提供有效的培训计划，为防止人才流失。
三、关心员工。
你需要让员工得知你关心他们。
如果你未能使他们感觉到这一点，便会影响他们的自信心和毁掉他们的创造性。
本文译写自《世界工贸商情》英文版World Executive's Digest。
原文摘自"授权予富创造力的人"（Empowering Innovative People）一文，Probus Publishing Company出版，1992年。
作者拥有全部版权。
作者Karl F. Gretz和Steven R. Drozdeck是Training Groups，Inc.，的执行合伙人，该公司主要提供鹅效的营销和管理、交流及领导能力的。
他们也是Consultative Selling Techniques for Financial Professionals及The Effective Manager两书的作者。
艾学东译。
公平对待员工的重要性
1992年5月在洛杉矶发生的骚乱事件，其真正原因还鹅待辩论。
但对于经理而言，从这场骚乱得到的最重要教训是：公平与否纯是一种感觉。
由于感觉对受影响的人是真实，故此它对个人行为及组织健康的影响是不能低估的。
相对于发生在洛杉矶的事件，在公司环境里，对欠缺公平的情感表达方式或许会缓和一些，但以程度而言，后果是同样严重的。
当雇员感到某个与工作有关的决定有欠公平时，一般随即产生本能的反应："对此采取某种行动"。
一部分员工会离开公司，即使要付出的代价是放弃已有职位和机会；但对公司而言，也要付出补充和培训人员的昂贵代价。
雇员辞职后又留下来--所谓"带伤上阵"--则会危及公司的健康发展。
他们的出勤率、工作表现及士气的下降，均会轻易地感染他人。
如要同时提供技术因素和公司待遇，经理就应该发展公司对日常不同的意见及问题作出反应的能力。
以下数种方法有助达致上述的情况：考察公司的任务、前景、价值及经营策略。
如果公司宣称待遇公平、始终如一，并以对待成人方式管理的承诺，那就要弄清这些价值在日常实践中如何表现出来
的。
评价本身的公平制度。
一家公司除非建立起一套有效的信任制度，在重要范围内如惩戒、解雇和寻求解决纷争方面发挥指导作用，否则，即使它满怀好意，也
难以体现它的价值和兑现它的承诺。
衡量数据与感觉。
许多"对公平程度的检查"单是搜集些数据，如投诉、诉讼及上诉的次数便告结束。
你应询问雇员对公司、其管理及公平制度有何见解。
建立真正的商业伙伴关系。
在洛杉矶，体现团结、支持及合作性的重建过程正在进行。
为什么等到灾难事件发生，才在管理阶层与雇员之间建立真正商业伙伴
关系呢？
实施公司制度而非计划。
应以常见的申诉途径，如陈述、复审、仲裁、同侪间检讨等方法的总观为开端，然后采用可获得最大成效的办法。
让雇员参与建立制度的过程，以确保他们充分理解和给予支持。
本文译写自《世界工贸商情》英文版World Executive's Digest。
原文摘自《管理评论》（Management Review）杂志1992年10月号。
版权拥有者：美国管理学会。
作者Mark Herdon是美国达拉斯Performance Systems Corporation管理顾
之一。
艾学东译。