浅谈执行力ppt

执行模式的三大步骤

三、明确期限
没期限的成果，要么滞后执行，要么重复要求。 明确期限： 1、精准—天，小时 2、收缩—期限提前：期限决定的团队的效率习惯 3、确认—杜绝借口 4、制定措施—严格执行奖罚措施
执行模式的三大步骤

一、挑选执行人 二、明确成果 三、明确期限
执行模式的三大步骤

一、挑选执行人
1 、信守承诺 2 、成果导向（没有任何借口）坚决执行。 3 、绝不言败（不折不扣的执行到底）
执行模式的三大步骤

二、明确成果
1 、明确（清晰的）目标的可行性与合 理性。 2 、亮化（数字）期限、 日期、 时间 3 、挑战（稍高）的目标，才能拿到预 期的成果。
二：执行力差的分析及原因

执行力差的表现

原因
1：个人没有内在执行动力，没有发展规划，没有 1：工作没有激情， 个人成长规划 效率低下 2：上级指示执行不 2：缺少执行力思维、意识 到位 3：工作不求结果， 做任务，做态度， 3：缺少执行力管理方法，不习惯写工作计划，或 做过程而已 者工作日志 4：不愿意负责任， 推诿扯皮 5：个人成长目标不 明确，混日子
执行力
一、什么是执行力 ？

执行力“就是按质按量地完成工作任务” 的能力。个人执行力的强弱取决于两个要 素——个人能力和工作态度，能力是基础， 态度是关键。
任 务 ≠ 成 果
↓ 走过程 ↓ 找借口 ↓ 负习惯 ↓
主 动 ↓ 做 结 果 ↓ 正 习 惯

其实执行力最本质的内涵就是一个字：
做
为什么要做？怎么去做？和谁去做？怎 么样才能做到更好？怎么……这些延伸 的问题都是根据目标确定以后来延伸思 考的！
三、区长，主管或 是领班有很好的悟性，一些策略性的想 法很透彻，但在执行过程中却像是一拳 打在棉花上，不能落地生根。 所以，我们要提升个人执行力，一方面是 要通过加强学习和实践锻炼来增强自身 素质，而更重要的是要端正工作态度， 关键是要在工作中实践好“严、实、快、 新”四字要诀及三大步骤

执行力就是知行合一 ，“说”与“做” 一 致。
做了≠做 到 做 了× 100=0分 做到了×1 =100分
成
果
惯
性
惯性成果：自上往下重复、重复、重复… … 反复重复就会形成惯性。 执行第一：如果完成任务，就会原谅下属， 就不会为成果有无价值负责任。那么走过程 到位，就无形中培养了团队任务惯性。反则 就能无形中培养团队成果惯性。