标准作业贯彻水平认定基准(2011版)

基本的知识
２）安全 ３）汽车、发动机知识 ４）关于标准作业
标 准 作 业 的 改 订
③对比较困难的作业进行整理 ６）在标准3票•要领书基础上改善作业 ①制定计划进行实施（谁在、什么时间、做什么，怎么做） ②改善后进行确认 ③对改善内容实行可视化 ７）对标准3票•要领书进行改订，标准化 ①改善的内容在标准3票・要领书中反映出来
标准作业的贯彻和改订活动
（前提条件） 项目
事业体领导级 的理解 Ⅰ 制造的 基本活动 ２）品质检查场的４Ｓ状态良好
水平认定评价基准
（评价基准）
组装・加工・铸造共通
（评价基准） （评价基准）
吉 岡
内容
有部长以上的具体推进指示 １）能进行在库管理
資料等
项目
公司方针・部方针等 ・在库管理要领书等 ・管理板・先入先出规定 ・４Ｓ平面图、要领书
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９）技能整理总结 ①把握每项作业的必要的技能
人 材 育 成
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＊作业（工程）习得状況 ＊技能习得状況（技能育成表） ②有作业或技能的认定（指名）体系 （重要工程等） １０）谋求技能水平提升 ①有计划性的带着目标实施与水平或重要度相吻合的 教育训练 １１）实施有风险评价・低減・管理活动
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２）标准3票的揭示 ①标准作业票在作业场有揭示（类型Ⅰ） ３）标准作业的贯彻（作业遵守-被观察者） ①-1 按照要领书实施作业（工程、单位作业） ＊作业无波动（２个工程２个作业各２个循环） ①-２ 标准作业遵守率在８０％以上（参照别纸） ４）根据标准3票・要领书实施作业观察（ＧＬ・ＴＬ） ①决定观察项目，实施，有记录 ②在观察上下了工夫（观察水平、观察方法） ③职层人员定期跟踪（ＣＬ） ５）根据标准3票・要领书仔细观察作业
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②有所有作业的明细、有作业要领书（要素作业要领书） ＊作业要领书的制作在１００％ ③ 有３票・账票类的改订・修正计划 ④ ３票、账票类与现状一致（节拍、月、标记、签字等）
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２）标准3票的揭示 ①必要时任何时候都可以确认 ３）标准作业的贯彻（作业遵守-被观察者） ①按照要领书、进行作业 ②异常发生时，实施停机呼叫（有规定） ４）根据标准3票・要领书实施作业观察（ＧＬ・ＴＬ） ①列出计划观察全体技能员
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２）标准3票的揭示 ①标准作业票在作业场有揭示（类型Ⅰ） ３）标准作业的贯彻（作业遵守-被观察者） ①-1 按照要领书实施作业（工程、单位作业） ＊作业无波动（3个工程3个作业各3个循环） ①-２ 标准作业遵守率１００％ ４）根据标准3票・要领书实施作业观察（ＧＬ・ＴＬ） ①计划性实施以所有作业为对象的观察 ②在观察上下了工夫（观察水平、观察方法） ③职层人员定期跟踪（课长） ５）根据标准3票・要领书仔细观察作业 ①不具合内容目视化（一览表等） ②作业解析（使用录像、手边化表等） ６））在标准3票•要领书基础上改善作业 ①不间断持续实施改善活动
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１２）ＯＳＨＭＳ概要
安推部「ＯＳＨＭＳ运用手册」
安 （ 全低等 活）级 动 降
ＧＬ管理 板的运用
１１）实施有风险评价・低減・管理活动 ①作业明确和风险评价结束 ②有风险低減活动的目标和计划 ①安全活动检查表的「评价Ｂ」全部○ ①在ＧＬ管理板上分别揭示有各支柱的ＫPI 《综合得分》
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①课长或ＣＬ对改订后实施现地确认 ②实施改订后的指导训练有记录 ８）对变化点有管理
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①课长或ＣＬ对改订后实施现地确认 ②实施改订后的指导训练有记录 ８）对变化点有管理 ①－１按照管理规定，通过４Ｍ实施（有履历） ①－２课长、ＣＬ定期确认履历、跟踪
②由于变化点引起的后工程､客户不具合6个月以上发生件数为０
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水 平 评 价 基 准
铜奖水平 ３９分满分、3６分认定。 打分详情参照要件评价表
铜奖水平满分＋银奖评价分 ４２分满分、3８分认定。 打分详情参照要件评价表
银奖满分＋金奖评价分 ４２分满分、3８分认定。 打分详情参照要件评价表
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＊作业（工程）习得状況 ＊技能习得状況（技能育成表） ②有作业或技能的认定（指名）体系 （重要工程等） １０）谋求技能水平提升 ①有计划性的带着目标实施与水平或重要度相吻合的 教育训练 １１）实施有风险评价・低減・管理活动
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＊技能习得状況（技能育成表） １０）谋求技能水平提升 ①有针对每个人的育成计划
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５）根据标准3票・要领书仔细观察作业 ①把握作业顺序、作业时间 ②对作业进行观察、确认有无勉强・浪费・不均衡
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①不具合内容目视化（一览表等） ②作业解析（使用录像、手边化表等） ６）在标准3票•要领书基础上改善作业 ①决定优先顺序、带着目标进行
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Ⅳ
①基本知识 １）丰田的品质保证 新人受入教育资料 新人受入教育资料 新人受入教育资料 新人受入教育资料
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①所有作业（含异常处置）的风险评价结束 ②实施有风险低减活动和残留风险管理 ③针对安全，「课目标」达成 ①安全活动检查表的「评价Ｓ」全部○ ①活用ＧＬ管理板与上司一起联合活动 《综合得分》
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①所有作业（含异常处置）的风险评价结束 ②实施有风险低减活动和残留风险管理 ③针对安全达成「全球目标」 ①安全活动检查表的「评价Ｇ」全部○ ①银奖水平得以维持并持续 《综合得分》
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Ⅲ 有技能道场
１）关于教育训练、内部规定・手册・要领书 ・按听讲人的区别来制定：新人、调动人员、 等有明文化 替换人员、支援人员（包括期间工） ・教育训练方法：项目与内容、指导者、时期 期间、教材等 ・基准：独立作业的基準、理解・熟练的基准 ・理解程度的确认与指导跟踪方法 ２）有自主地渴望进行训练的环境 ３）有认定制度
铜奖水平 <形成形式> 别纸｢标准作业要件表｣的水平３
１）标准3票的作成 ①有与作业类型相符合的标准3票 ＊类型Ⅲ的山积表除外
评价
１）标准3票的作成
银奖水平 <在推进改善> 别纸｢标准作业要件表｣的水平4
评价
１）标准3票的作成
金奖水平 <得出结果> 别纸｢标准作业要件表｣的水平5
作成 ‘０７－０６－１２ 改訂 ‘０８－０１－２５ 改訂 ‘０９－０１－２５ 改訂 ’１０－０１－２５ 改訂 ’１1－０１－２５型相符合的标准3票 有类型Ⅲ的原单位和山积表
①有与作业类型相符合的标准3票 ＊类型Ⅲ的山积表除外
３）能对治、工具进行管理
４Ｓ平面图、要领书
４）线上的４Ｓ状态良好
・职场４Ｓ+素养(S)活动诊断表 ４Ｓ平面图、要领书
Ⅱ 日常点检 体系与实践
１）有基本项目的日常点检体系， 而且得到切实的实施 ・日常点检表
２）指出的不具合能迅速复原 ３）ＧＬ管理板的运用
・改善计划表 ・ＧＬ管理板
参 考 标 别 准 纸 作〔 业 标 的 准 贯 作 彻 业 和 要 展 件 开 表 〕
②有作业要领书、(要素作业要领书)等
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②有所有作业的明细、有作业要领书（要素作业要领书） ＊作业要领书的制作在８０％以上 ③ 有作业要领书的制作计划 ④ ３票、账票类与现状一致（节拍、月、标记、签字等）
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②基本的知识、技能 １）新ＱＡ网络评价 ２）有教育体系、且在实施 ３）品质检查的重要性（首件检查） ４）品质检查标准的阅读方法 ５）依品标的规定 ６）异常处置规定（品质） ７）所生产的发动机的概要 ８)保护用具的相关知识 ９）公司内歩行时的注意事项 １０）疾病防止教育 １１）异常的定义 ・异常时的对应（停机、呼叫、等待） 新ＱＡ网络评价表 教育计划书 监督者手册 品质检查标准 判定基准 课内异常处置规定 技能道场 受入教育资料 受入教育资料 受入教育资料 新人受入教育资料
变 化 点 管 理
８）对变化点有管理 ①管理规定（４Ｍ）明确，被大家理解 ②能够把握由于变化点导致的不具合 ９）技能整理总结 ①把握每项作业的必要的技能 ＊作业（工程）习得状況
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①按照管理规定，通过４Ｍ实施（有履历） ②实施变化点风险低减活动（事前教育・训练等） ９）技能整理总结 ①把握每项作业的必要的技能
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②通过小集团或ＴＰＳ活动，全员开展活动 ③对策实施率 ８０％以上 未实施项目中无延迟２个月以上 ④工程内不良达成课目标（仅铸造） ７）对标准3票•要领书进行改订，标准化
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②对改善内容进行整理・・・事例集等
③对策实施率９０％以上、未实施项目中无延迟２个月以上
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④工程内不良达成全球目标（仅铸造） ７）对标准3票•要领书进行改订，标准化