供应链运营与生产交付管理教材
物流和供应链管理的推荐书单
优秀物流和供应链管理的推荐书单(第一辑)共 22 本<br>前言: 书籍是广阔的天地,知识的海洋,人类智慧的结晶.没有书籍,就好象生活没有阳光, 鸟儿没有翅膀.书籍,是开启知识大门的钥匙,把我们引入人类文明的殿堂. 然而当今中外供应链与物流典籍浩如烟海,图书汗牛充栋,读者实难得其门而入.自古 以来,我国就有推荐好书,指导阅读的优良传统.为使泛联供应链会员更加系统地多读书, 读好书, 我们组织了业内实务和理论专家精心挑选一批物流与供应链经典书目, 涵盖了物流 与供应链多个方面,按供应链与物流的专业门类编排,陆续在平台推出,请广大会员朋友垂 注.<br>目<br>录<br>(5) ...........................................................2 1.供应链管理手册(第 5 版)推荐星级 (4.5)..............................................................3 2.运营管理案例(第三版)推荐星级 (4) ..................................................4 3.电子商务管理视角(原书第 4 版)推荐星级 (3.5) .......................................................................5 4.供应链管理流程标准 推荐星级 (3.5) ................6 5.业务流程外包(BPO)——获取竞争优势的商业模式 推荐星级 (5) ..........7 6. ERP 原理,设计,实施(第 3 版)——信息化经典丛书 推荐星级 (5)........8 7. 物流与供应链管理:降低成本与改善服务的战略(第 2 版) 推荐星级 (5) ...................9 8. 金矿:精益管理 挖掘利润————精益思想丛书 推荐星级 (5) ...............................................................................10 9. 丰田生产方式 推荐星级 (4).11 10. 库存控制与管理(第 2 版)—现代供应链物流管理精选教材 推荐星级 (5) ...............................................................12 11. 供应链管理(第 2 版)推荐星级 (4).............................13 12. 战略供应链管理:供应链最佳绩效管理原则 推荐星级 (5)14 13. 企业物流管理—供应链的规划,组织和控制(第二版)1CD 推荐星级 (4) ............................................................................15 14. 国际采购与管理 推荐星级 (5) .....................................................16 15. 采购与供应链管理(第 7 版) 推荐星级 (5) .............................................17 16. 世界级供应管理(第 7 版)含盘 推荐星级 (5) ...................................18 17. 企业物流管理:供应链视角(第 7 版)推荐星级 (3.5) ........................................................................19 18. 物流管理与战略 推荐星级 (5) .........................................................20 19. 运营管理(原书第 11 版)推荐星级 (4) ..................................................21 20. 供应链物流管理(原书第 2 版)推荐星级 (5) 21. 采购供应管理价值增值 (第 3 卷) —ISM 采购供应管理核心资源 推荐星级 ........................................................................................................................................................22 (4).......................23 22. 供应链管理:战略,规划与运营(第二版)——推荐星级<br>泛联供应链<br><br>service@<br><br>
供应链运营与生产交付管理教材
•3. SCOR参考模型介绍
•SCOR是由一个独立的、非盈利的组织---供应链协会
(SCC) 开发支持，作为供应链管理的跨行业标准 。供应链
协会（SCC）成立于1996年，由PRTM和AMR两家咨询
•集成供应链
•供应链绩效衡量
•供应链可靠性
•资产利用
•供应链柔性 •及响应能力
•供应链成本
•ISC层面KPI （5个）
•1.及时齐 套发货率
• 2.完美订 单履行率
•3.库存周转天 数 /周转率
•4.订单履 行提前期
•5. 供应链 •功能优秀 响应周期
•功能层面 •5大流ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱKPI •（40+10个）
•五、生产计划与控制业务的组织与分工
•六、生产计划与控制人员工作理念和行为准则介绍
•经验分享： •某著名通讯设备制造企业计划人员工作理念与行为准则分析
•第一部分 供应链运营与生产交付管理概述 •第二部分 生产运营与计划管理模式分析 •第三部分 需求预测、计划及订单管理 •第四部分 齐套交付与调度管理 •第五部分 供应策略与供应模式的选择 •第六部分 库存控制技术与技巧 •第七部分 库存结构分析与监控 •第八部分 供应链与计划管理之KPI体系
供应链安全培训教材
供应链安全培训教材
一、引言
现如今，供应链安全已成为企业管理中不可忽视的重要环节。随着
全球化的发展，供应链变得愈加复杂，其中的漏洞和风险也愈发凸显。为了确保供应链的安全稳定运营，本教材旨在向各企业提供供应链安
全培训内容，帮助员工提升对供应链安全的认知和应对能力。
二、什么是供应链
供应链是指一系列涉及从原材料到最终产品交付的活动、组织、资
源和信息流程。它涵盖了各环节的供应商、生产商、分销商和零售商
等各参与方。供应链的关键目标是以最低成本、高效率地为消费者提
供满足需求的产品和服务。
三、供应链安全的重要性
1.保护企业声誉：供应链中的安全问题可能对企业形象和声誉产生
巨大影响，一旦出现重大安全事故或泄漏，将直接损害企业的声誉和
市场地位。
2.降低风险：供应链的薄弱环节往往容易成为黑客攻击、盗窃和假
冒的目标，造成企业财务和品牌双重损失。通过加强供应链安全，可
以减少这些潜在风险。
3.确保供应链可靠性：供应链的顺畅运作对企业的生产和交付至关重要。保持供应链的稳定性和可靠性，能够提高企业的竞争力和客户满意度。
四、供应链安全的风险与挑战
1.黑客攻击：随着信息技术的进步，黑客攻击成为供应链安全中的主要威胁之一。黑客可能通过入侵供应链系统、篡改交易信息或窃取知识产权等手段，对企业造成巨大损失。
2.数据泄露：供应链中存在大量敏感数据，如客户信息、供应商合同等。一旦这些数据泄露，将导致企业面临法律纠纷、商业秘密泄露等问题。
3.不可控的第三方风险：供应链中涉及众多供应商和承运商，他们的管理和控制可能存在漏洞。一旦某个环节出现问题，可能会传导到整个供应链系统中。
供应链与生产运营管理
供应链与生产运营管理
引言
供应链与生产运营管理是指对企业内部及外部的供应链进行规划、组织、实施
和控制，以最大限度地满足市场需求，并提高效率和效益的管理活动。供应链与生产运营管理对企业的运作和竞争力具有重要影响，合理的供应链与生产运营管理能够降低成本、提高效率，实现创新，并与市场需求保持一致。
供应链管理
供应链管理是通过优化整个供应链的资源配置和协调，及时响应市场需求，提
高供应链的响应速度和灵活性的管理过程。供应链管理的核心是供应链协调与集成，通过有效的物流、信息流和资金流，实现供应链资源的高效配置和信息的流通。
在供应链管理中，需要考虑以下因素：
1.供应商管理：选择合适的供应商，并与其建立良好的合作关系，确保
供应品质和供应时间的可靠性。
2.库存管理：根据市场需求和供应能力，合理确定库存水平，避免库存
过高或过低的问题。
3.物流管理：优化物流网络，确保产品能够按时送达目的地，减少运输
成本。
4.信息管理：建立高效的信息系统，及时获取市场信息和供应链信息，
以便做出准确的决策。
5.风险管理：识别供应链风险，并制定相应的风险应对策略，降低风险
对供应链的影响。
生产运营管理
生产运营管理是指通过科学的管理方法，合理配置生产资源，提高生产效率和
质量，确保产品按时交付客户的管理活动。生产运营管理的目标是实现生产计划的准时交付、提高生产效率和质量，降低成本。
在生产运营管理中，需要考虑以下因素：
1.生产计划与调度管理：根据市场需求和生产能力，合理制定生产计划，
并进行有效的生产调度，保证生产进度的准时达成。
2.质量管理：建立和执行质量管理体系，确保产品质量符合标准和客户
《生产与供应链》课件
生产的分类
探讨生产的不同类型，包括制造业、加工业、 组装业等。
生产的管理
深入研究生产过程的管理方法，如成本管理 和效率管理，以提高生产的质量和效益。
供应链
1
供应链的层级
源自文库
2
介绍供应链的不同层次和参与方，如
供应商、制造商、分销商和零售商等。
3
供应链的优化
4
探索如何优化供应链以降低成本和提 高效率，如整体成本优化和供应链协
《生产与供应链》PPT课件
欢迎您来参加今天的《生产与供应链》PPT课件。在本课程中，我们将深入 探讨生产和供应链的定义、分类、过程、管理以及与未来趋势相关的重要性。
生产
生产的定义
了解生产的概念，它是指将原材料转化为最 终产品的过程。
生产的过程
详细介绍生产过程中的关键步骤，如生产计 划、原材料采购、制造、检验和包装。
生产与供应链的重要性
强调生产和供应链对企业 成功的重要性，它们决定 了产品的质量、成本和交 付能力。
同优化。
供应链的定义
解析供应链的概念，它包括了从原料 供应商到最终消费者的产品流动过程。
供应链的关键环节
讨论供应链中的关键环节，包括供应 商管理、订单处理、物流管理和库存 管理等。
结语
生产与供应链的关系
深入剖析生产和供应链之 间的密切关系，它们相互 支持和促进企业的发展。
生产计划与交期管理教材
生产计划与交期管理教材
第一章：引言
1.1 背景
随着现代经济的发展和全球竞争的加剧，企业面临着越来越多的挑战。在这样的环境中，生产计划和交期管理成为了企业赢得竞争优势的关键因素。合理的生产计划和交期管理可以帮助企业提高效率、降低成本、提升客户满意度。
1.2 目的
本教材的目的是介绍生产计划和交期管理的基本概念、原则和方法，并提供实际案例分析，帮助读者掌握生产计划和交期管理的核心内容，能够在实际工作中应用这些知识。
1.3 适用对象
本教材适用于从事生产计划和交期管理工作的企业管理人员、生产主管、供应链专业人士等，也适用于学习和研究生产管理的学生和相关专业的教师。
第二章：生产计划管理
2.1 生产计划的定义和作用
生产计划是指为实现企业的生产目标，有效利用资源，合理安排和调度生产活动的指导性计划。生产计划的作用是规划与指导生产活动，确保按时交付产品，有效控制成本。
2.2 生产计划的基本原则
•系统性原则：生产计划要根据整个供应链的需求和能力进行规划，注重协同合作。
•灵活性原则：生产计划要根据市场需求的变化进行调整和优化，使得生产活动能够适应市场变化。
•稳定性原则：生产计划要稳定，避免频繁变动，以确保生产过程的稳定性和可靠性。
2.3 生产计划的常用方法
•推式计划：根据销售预测和库存水平，逆向推导出生产计划。
•拉式计划：根据实际订单和客户需求，向上游供应商发出生产需求。
第三章：交期管理
3.1 交期管理的意义和目标
交期管理是指根据客户要求和供应链资源，合理安排和控制交付时间的管理活动。交期管理的目标是确保产品按时交付，满足客户需求，提高客户满意度。
供应链管理培训课件(精)
供应链风险管理
风险识别
全面识别供应链中可能出现的风 险，如供应商破产、自然灾害、 政治风险等，并分析其对供应链
的影响。
风险评估
对识别出的风险进行量化和评估， 确定风险发生的可能性和影响程度 ，以便制定相应的应对措施。
风险应对
制定针对性的风险应对策略，如备 选供应商管理、风险储备金、合约 条款等，降低供应链风险对企业的 影响。
供应链管理的新技
05
术与趋势
物联网技术在供应链管理中的应用
01
02
03
04
物联网技术通过实时追踪物品 的位置和状态，提高了供应链
的透明度和可预测性。
物联网设备可以自动收集和处 理数据，帮助企业更好地理解 需求和供应情况，优化库存管
理。
物联网技术还可以实现智能化 的物流配送，提高运输效率，
降低运输成本。
库存管理策略
总结词
降低库存成本并保持合理库存
详细描述
库存管理是供应链管理的重要环节，需要平衡库存成本和缺货风险。通过采用先进的库 存管理技术，如实时库存监控、安全库存设定、库存预测等，可以降低库存成本并保持
合理的库存水平。
供应链执行与控制
03
采购管理
01
02
03
04
采购计划
制定合理的采购计划，确保企 业生产所需的原材料、零部件 等能够及时、准确地供应。
采购与供应链管理实务教材课件
目 录
• 采购与供应链管理概述 • 采购与供应链管理的主要内容 • 供应链管理的主要流程 • 采购与供应链管理的策略和方法 • 采购与供应链管理的挑战与对策 • 采购与供应链管理的实践案例
01 采购与供应链管 理概述
采购与供应链管理的定义
采购管理
是指企业为了满足生产或业务需要，通过对市场或供应商的选择和管理，对企 业所需的各种资源进行采购的过程。
供应商能力
供应商的能力包括产品质量、交货期、价格等。企业应通 过严格的供应商评估和选择程序，确保供应商具备满足企 业需求的能力。
供应商关系管理
建立和维护与供应商的良好关系有助于降低风险。企业应 与供应商建立清晰的沟通渠道，及时解决合作过程中的问 题。
物流风险控制
运输中断
物流过程中可能遭遇运输中断、交通堵塞等问题，企业应通过多元化运输方式、选择可靠 的运输公司等方式降低风险。
物流延误
物流延误可能导致企业生产计划延误、客户满意度下降等问题。企业应通过提前规划、选 择可靠的物流服务商等方式降低风险。
库存积压
库存积压可能导致企业库存成本增加、资金占用等问题。企业应通过合理的库存管理、与 供应商协商实施JIT等方式降低风险。
库存风险控制
01
库存积压
过多的库存积压可能导致企业库存成本增加、资金占用等问题。企业应
供应链管理与物流培训教程
供应链管理与物流培训教程
在供应链管理与物流培训教程中，学员将学习如何有效地管理供应
链和物流流程，以提高企业的运营效率和竞争力。本教程将介绍供应
链管理的基本概念、方法和工具，并提供实际案例和练习，以帮助学
员掌握理论知识并应用于实际工作中。
一、供应链管理概述
供应链管理是指企业通过有效协调和管理供应商、制造商、分销商
和最终客户之间的物流与信息流，以实现产品从原材料采购到最终交
付给客户的整个过程。它涉及到供应商选择、订单处理、库存管理、
运输和配送等环节，并致力于提高供应链各方的协同效率与效益。
二、物流管理概述
物流管理是指通过科学的方法和技术手段，对物流资源进行有效整
合和配置，实现产品在供应链中的准时准确交付。物流管理包括运输、仓储、包装和信息处理等各个环节，通过优化物流流程和调度安排，
可降低企业的运营成本和提高服务水平。
三、供应链管理工具和技术
1. 供应链规划：通过对市场需求进行分析和预测，确定采购、生产
和销售计划，以满足客户需求并最大限度地减少库存。
2. 供应链执行：包括订单处理、库存和物流管理等活动，确保产品
按时送达客户，并实现库存的有效控制。
3. 供应链协同：通过建立有效的信息共享和合作关系，提高供应链
各方之间的沟通与协作，以实现更高效的物流流程。
4. 供应链评估：通过绩效指标和评估方法，对供应链进行定期评估
和改进，以实现持续的运营优化。
四、实际案例分析
以一家制药公司为例，介绍其供应链管理和物流流程的实际运作。
包括原材料的采购策略、生产计划和物流配送等环节，并结合实际数
据进行分析和改进。
生产与运作管理第3版张群
生产与运作管理第3版张群
1. 简介
本文档是针对《生产与运作管理第3版》一书的综合概述
和分析。该书是由张群编写的，在生产与运作管理领域具有较高的学术权威性。本文将对该书的主要内容、特点和价值进行介绍和评价。
2. 内容概述
《生产与运作管理第3版》是一本系统介绍生产与运作管
理理论和实践的教材。该书主要从供应链管理、生产管理、服务运作管理等多个角度深入探讨了生产与运作管理的核心概念、原理和方法。
该书的主要内容包括： - 供应链管理：介绍了供应链管理
的基本概念、供应链设计与规划、供应链协调与控制等方面的内容，强调了供应链管理在企业内外部协同中的重要性。 - 生产管理：涵盖了生产计划与控制、生产系统设计、生产工艺管理等多个方面的内容，探讨了如何提高生产效率和质量的方法和策略。 - 服务运作管理：介绍了服务运作管理的基本概念和特点，包括服务流程设计、服务质量管理、服务供应链管理等方面的内容。
3. 特点分析
《生产与运作管理第3版》有以下几个特点：
3.1 综合性
该书从供应链管理、生产管理和服务运作管理等多个角度全面介绍了生产与运作管理的核心概念和方法。不仅涵盖了传统制造业的生产与运作管理，还特别关注了服务行业的特点和需求。综合性的特点使得该书具有较高的实用性和适用性。
3.2 理论与实践并重
该书理论与实践并重，既介绍了生产与运作管理的基本原理和理论，又通过实例和案例分析来展示这些理论在实际中的应用。这种理论与实践相结合的方式，使得读者能够更好地理解和掌握生产与运作管理的方法。
3.3 更新及时
该书是第3版，相比于第1版和第2版，该版本针对当前生产与运作管理领域的新趋势和挑战进行了更新和补充。更新及时的特点使得该书具有较高的前瞻性，读者可以了解到最新的生产与运作管理方法和趋势。
2024版供应链设计与管理完整版电子课件
制定改进措施
根据问题原因，制定针对性的改进措施，如优化库存策略、提高物流效率、加强供应商管理等。
实施改进措施
将制定的改进措施落实到具体的操作层面，明确责任人、时间节点和预期成果，确保改进措施的有效实施。
持续改进
定期对供应链绩效进行再次评价，及时发现问题并采取相应措施进行改进，形成持续改进的良性循环。
对候选合作伙伴进行评价和选择
确定合作伙伴并签订合同或协议
03
CHAPTER
供应链运作管理实践
03
库存管理策略
运用先进的库存管理技术，如实时库存监控、安全库存设定等，降低库存成本，提高库存周转率。
01
采购策略制定
分析市场供需关系，制定合适的采购计划，确保供应链的稳定性和成本效益。
02
供应商选择与评估
基于人工智能和大数据技术，对物流网络进行优化设计，提高物流效率和降低成本。
物流网络优化
通过自动化设备和智能管理系统，实现仓储管理的自动化和智能化，提高仓储效率。
自动化仓储管理
利用智能算法和实时数据，实现智能化配送路径规划和调度，提高配送效率。
智能化配送
利用物联网技术对物流过程中的货物、车辆等进行实时监控和追踪，提高物流透明度和安全性。
保证供应链的稳定性和可靠性
提高供应链的运作效率
供应链合作伙伴选择与评价
降低供应链的运营风险
供应链管理培训课件ppt
运输与物流管理
信息管理
通过合理的库存控制策略，降低库存成本，同时满足生产和销售的需求。
优化运输和物流网络，提高运输效率，降低运输成本，确保产品按时、按质送达目的地。
建立有效的信息管理系统，实现信息的实时共享和传递，提高决策效率和准确性。
CHAPTER
供应链管理的战略与规划
了解供应链规划的内容和方法，掌握制定和实施供应链规划的技巧。
数字化转型
人工智能、大数据等技术的广泛应用，将提升供应链管理的智能化水平，提高决策效率和准确性。
智能化升级
环保意识的提高，将推动供应链管理向绿色化方向发展，降低环境影响，实现可持续发展。
绿色化发展
市场需求的多变性和不确定性，要求供应链具备快速响应和灵活调整的能力。
市场需求变化
随着物流成本的增加，需要优化物流路径，提高运输效率，降低成本。
物流成本上升
信息的不对称性可能导致供应链中的牛鞭效应，需要加强信息共享和协同。
信息不对称
供应链协同
未来供应链管理将更加注重协同，实现各个环节的无缝对接，提高整体效率。
THANKS
实现客户价值
通过降低库存、减少浪费、提高效率等方式，降低整个供应链的成本。
降低成本
通过快速响应市场需求和变化，提高企业的市场响应速度和竞争力。
提高响应速度
通过加强企业之间的协同与合作，实现资源共享和优势互补，提高整个供应链的效率和竞争力。
数字化供应链运营教材
数字化供应链运营教材
随着科技的不断进步，数字化供应链运营已经成为业内的热门话题。在这里，我们推荐以下三本与数字化供应链运营相关的教材，它们从不同角度探讨了数字化供应链的各个方面。
1. 《数字化供应链转型》
这本书深入浅出地介绍了数字化供应链转型的必要性和方法。它不仅涵盖了供应链管理的基础知识，还重点讲述了如何利用现代技术，如大数据、云计算和物联网，来提升供应链的效率和灵活性。对于想要了解数字化供应链转型的企业来说，这本书是一个很好的起点。
2. 《供应链运营与管理》
这本书对供应链运营与管理的各个方面进行了全面的概述。从供应链战略的制定到具体的执行步骤，这本书都做了详细的阐述。书中还结合实际案例，让读者更好地理解理论知识在实践中的应用。无论是初学者还是有一定经验的供应链从业者，都能从这本书中获得有益的启示。
3. 《数字化供应链最佳实践》
这本书通过分享多个企业的数字化供应链转型案例，为读者提供了宝贵的实践经验。通过阅读这本书，读者可以了解到不同企业在数字化转型过程中所面临的挑战、采取的策略以及取得的成果。此外，书中还提供了关于如何持续优化数字化供应链的实用建议。对于希望在数字化供应链领域取得成功的企业来说，这本书具有重要的参考价值。
以上三本教材从不同的角度探讨了数字化供应链运营的主题，无论是理论知识还是实践经验，都能为读者提供有益的启示和指导。希望这些推荐能帮助您更好地了解数字化供应链运营的各个方面。
供应链管理-交付篇课件
案例二：某制造企业的有效交付优化
总结词
该制造企业通过对生产流程和物流配送的优化，提高了产品交付效率，降低了成 本。
详细描述
该制造企业采用了先进的生产管理系统，实现了生产线的自动化和智能化。同时 ，优化物流配送网络，减少中间环节，缩短了产品从生产到交付的时间。此外， 还采用了精益生产管理理念，消除浪费，提高了整体效率。
供应链管理-交付篇课 件
汇报人：XXX 202X-XX-XX
目录
• 供应链管理概述 • 供应链交付流程 • 供应链交付策略 • 供应链交付技术与实践 • 供应链交付挑战与解决方案 • 供应链交付案例研究
供应链管理概述
01
供应链管理的定义与重要性
供应链管理的定义
供应链管理是对商品、服务和相关信 息从供应商到最终消费者的整个流程 的管理。
THANKS.
案例四：某跨国企业的可持续性交付实践
总结词
该跨国企业通过可持续性交付实践，实现了经济效益和环境效益的双赢。
详细描述
该跨国企业在全球范围内推行可持续性交付战略，采用环保包装材料和节能运输工具，减少碳排放和资源浪费。 同时，与供应商合作，推行绿色供应链管理，共同实现可持续性发展目标。此外，还通过开展环保宣传和教育活 动，提高员工和客户的环保意识。
03
调度挑战
04
如何协调生产过程中的各个环节 ，确保生产流程的顺畅进行，提 高生产效率。
供应链运营手册
供应链运营手册
目录
1. 引言
2. 供应链基础知识
3. 供应链战略规划
4. 供应链运作流程
5. 供应商管理
6. 库存管理
7. 物流管理
8. 风险管理
9. 结束语
1. 引言
供应链是企业重要的组成部分，直接关系到企业的运作效率和竞争力。本供应链运营手册旨在帮助企业理解和应用供应链管理的基本理念和方法，从而提高运作效率，降低成本，优化供应链的整体效益。
2. 供应链基础知识
2.1 供应链定义及关键要素
2.2 供应链模型
2.3 供应链管理的挑战和机遇
3. 供应链战略规划
3.1 制定供应链策略的重要性
3.2 供应链战略规划的方法和步骤3.3 供应链绩效评估和改进
4. 供应链运作流程
4.1 供应链规划
4.2 供应链采购与供应
4.3 供应链生产与制造
4.4 供应链配送与交付
4.5 供应链退货与售后服务
5. 供应商管理
5.1 供应商选择和评估
5.2 供应商合同管理
5.3 供应商绩效评估和协同改进
6. 库存管理
6.1 库存分类和计量方法
6.2 库存预测和计划
6.3 库存控制和优化
7. 物流管理
7.1 物流网络设计
7.2 运输管理
7.3 仓储管理
7.4 物流信息管理
8. 风险管理
8.1 供应链风险识别和评估
8.2 风险应对策略和控制
8.3 供应链业务连续性管理
9. 结束语
本供应链运营手册提供了全面而系统的供应链管理知识，并结合实际案例进行说明和应用。希望读者通过研究和实践，能够有效
应用本手册中的原则和方法，提升供应链运作的效能，实现企业的
长期发展目标。
以上为《供应链运营手册》的大纲。详细内容请参考实际文档。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
集成供应链
供应链绩效衡量
供应链可靠性
资产利用
供应链柔性 及响应能力
供应链成本
ISC层面KPI （5个）
1.及时齐 套发货率
2.完美订单 3.库存周转天
履行率
数 /周转率
4.订单履 行提前期
5. 供应链 响应周期
功能优秀
功能层面 5大流程KPI （40+10个）
20个KPI
11个KPI
11个KPI
10个KPI
2. 供应链管理的范围及层次
范围
n企业内部供应链管理 n企业外部供应链管理 n多环节链式结构供应链管理 n网状结构供应链管理
层次
n战略层(Strategic Level)：解决影 响企业物流长期发展的方针和政策 的决策等问题。包括物流中心的数 量、布局、能力，及物流网络中的 物流方向等。
n运作/战术层：(Tactical Level)按 季度或年度更新计划的决策。包括 采购和生产计划、库存策略、运输 策略等。
Return
四、供应链的特征
复杂性
动态性
面向用户 需求 交叉性
供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由 多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一 般单个企业的结构模式更为复杂。
供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中 节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态 性。
曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任： • 华为技术有限公司：计划总监、采购商务总监； • 富士康科技集团：物流与供应链高层主管； • 康佳集团：采购总监、集团副总经理。 主要研究领域： • 物流与供应链管理； • 采购与供应商管理； • 生产运作管理。
第一部分 供应链运营与生产交付管理概述 第二部分 生产运营与计划管理模式分析 第三部分 需求预测、计划及订单管理 第四部分 齐套交付与调度管理 第五部分 供应策略与供应模式的选择 第六部分 库存控制技术与技巧 第七部分 库存结构分析与监控 第八部分 供应链与计划管理之KPI体系
六、供应链在国外的发展
1. 集成化供应链敏捷供应链：初始阶段、职能集成阶段、内部集成 阶段、外部集成阶段。
2. 敏捷供应链：基于互联网的信息开放、共享和集成。 3. 绿色供应链：如何使工业生产和环境保护能够共同协调发展。 4. 供应链的设计：供应链的设计要以产品为中心,必须设计出与产品
特性一致的供应链,即产品的供应链设计策略。 5. 供应链伙伴选择 6. 供应链库存技术：供应商管理库存(VMI)、联合库存管理(JMI)…… 7. 供应链信息技术 8. 供应链建模技术:目前供应链建模技术主要包括:网络设计法、近似
n支持/运作层(Operations Level) ：每天的物流调度、运输路线的优 化、货物装卸等决策问题。
3. SCOR参考模型介绍
SCOR是由一个独立的、非盈利的组织---供应链协会
(SCC) 开发支持，作为供应链管理的跨行业标准 。供应链
协会（SCC）成立于1996年，由PRTM和AMR两家咨询
供应链及各功能领 域KPIs的确定将帮助 鉴定问题产生的原因 及相关的重要影响领 域
l 供应链可靠性 - 供应链在正确的时间给正确的客户提供正确的产 品
l 供应链响应性 - 供应链响应客户需求和为客户提供产品的速度 l 供应链柔性 - 供应链为赢得或维持竞争优势而响应市场变化的敏
捷度 l 供应链成本 - 供应链运作相关成本 l 资产利用 - 管理资产以满足需求的效果
方法、基于仿真的方法。
七、供应链在国内的发展
供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而 发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应 链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。
节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个 供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构，增加了协 调管理的难度
五、供应链与功能领域KPI的确定——价值驱动
一、价值链与价值链分析
由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的“价 值链分析法”，把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支 持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后 勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开 发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不 同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实 际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造 价值的经营活动，就是价值链上的“战略环节”。企业要保持 的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上 的优势。
公司组建。
Plan
SCOR 模型的目的是为了达成：
Source
l 一致的供应链流程和术语
l 一致的绩效测量指标
SCOR 包括5个主流程
è 细节层次为3层
è 按照MTS，MTO，ETO三种业务模型设计
è 分成主流Baidu Nhomakorabea/使能流程
每个流程定义包含
è 测评指标
è 最佳实践
è 软件特性，等
Make
Deliver
二、供应链产生的时代背景
1.市场环境的变化 2.顾客需求的变化 3.产品生命周期的变化 4.企业竞争模式的变化 ......
三、供应链的定义及发展
1. 什么是供应链与供应链管理？
n 供应链最早来源于彼得。德鲁克提出的"经济链",而后经由 迈克尔。波特发展成为"价值链",最终日渐演变为"供应链".
供应链运营与生产交付 管理教材
2020年4月25日星期六
吴诚，博士
北京大学汇丰商学院 特聘讲师
清华大学 总裁班 特聘讲师
人民大学 总裁班 特聘讲师
深圳新一代技术研究院 首席顾问
国际贸易中心ITC项目
认证讲师
英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师
中美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师