暴雪公司人力资源
网易暴雪游戏承诺书
网易暴雪游戏承诺书背景介绍作为全球最大的游戏开发和发行商之一，网易暴雪作为联盟游戏公司之一，我们一直致力于创造出精品游戏，为玩家带来更加优秀的游戏体验。
但我们承认，在历史发展过程中，我们难免会有不足和问题，对此，我们深感抱歉并决心做出改变。
我们明白，所有的游戏都是在玩家的支持下才能得以发展壮大。
因此我们决定制定这份《网易暴雪游戏承诺书》，对我们的游戏质量、服务、公正性等方面做出一系列庄严承诺，以回馈玩家对我们的信任与支持。
游戏质量作为游戏开发商和发行商，游戏质量是我们的核心竞争力，我们坚信游戏品质是玩家消费的重要因素。
因此，我们承诺将投入更多的技术和人力资源用于游戏的开发和完善，在游戏品质上不断创新，努力为玩家提供最佳的游戏体验，绝不允许游戏存在重大BUG或其他严重问题。
游戏公正我们承认，游戏公正是我们的基本准则。
作为一家合法合规运营的游戏公司，我们深知游戏公正性对于维护游戏的健康生态和玩家权益的重要性。
因此我们承诺，在游戏开发和运营过程中，严格遵守相关法规、规章制度以及游戏伦理原则，杜绝一切以不公平、欺诈、作弊等方式影响游戏公正性的行为，绝不偏袒任何一方，维护好游戏社区的公平和谐。
游戏服务我们认为，玩家体验是我们最重要的任务。
一个好的游戏需要良好的技术支持和优质的客户服务。
因此，我们承诺将大幅提升客户服务水平，增加游戏发布以及运营过程中针对玩家需求的沟通机制，优化客服支持流程，全天候为玩家提供优质服务，并相应加大投入用于技术和服务器维护，确保游戏能够在安全可靠、顺畅稳定的服务器环境下运行。
总结网易暴雪将致力于不断推陈出新，为玩家打造优质的游戏环境。
作为全球最大的游戏公司之一，我们将为保障玩家权益竭尽全力，让更多的玩家在进行游戏时体验到更好的游戏品质、更优质的游戏体验和更加公正的游戏环境。
感谢玩家对我们的支持和信任，我们会一如既往地为每一位玩家提供最优质的产品和服务。
Activision_百度百科
Crime)、《神奇四侠》(Fantastic
Four)、《虐杀原形》（Prototype）、《上海(PUZ)》(Shanghai)、《马达加斯加岛》(Madagascar)、《功夫熊猫》(Kung Fu
Crane）、拉里·卡普兰（Larry Kaplan）、阿兰·米勒（Alan Miller）和鲍勃·怀特海德（Bob Whitehead）。
由于四个顶尖程序员的离开，Atari的大部分组织和工作都接近崩溃，由此也引起了两家公司间的长久的诉讼，这场官司直到1982年才结束。从此Activision开始接手家庭游戏的发行工作。
52%股份。按照这一交易，合并后新公司的估值达到189亿美元。维旺迪随后将把自己的游戏业务并入Activision，从而创建一家名为“Activision暴雪”的新公司，交易预计将于2008年上半年完成。此外，旺迪将把自己的游戏业务并入Activision，Activision将发行2.953亿新股，用于置换维旺迪游戏的股票。按照这一价格计算，维旺迪游戏的市值将达81亿美元。新公司名称将为Activision暴雪。维旺迪集团将持有Activision暴雪68%的股份。新公司股票依旧将在纳斯达克市场交易。
Activision出品的《使命召唤》游戏根据双方签署的协议，维旺迪将以每股27.50美元的价格收购Activision公司6290万股股票，市值为17亿美元。每股27.50美元的价格较Activision股票周五22.15美元的的收盘价溢价24%。维旺迪将以17亿美元现金加上旗下价值81亿美元的电视游戏业务，收购Activision
通过这一交易，两家业务重心分别在电视游戏业务不同领域的游戏公司将整合在一起。Activision一直致力于为游戏机开发游戏，包括索尼PS3和微软Xbox
运输企业恶劣天气应急预案
一、目的为保障恶劣天气条件下运输企业的正常运营，确保人员和财产安全，降低经济损失，特制定本应急预案。
二、适用范围本预案适用于公司所有运输车辆及驾驶员在遇到恶劣天气（如暴雨、洪水、台风、暴雪等）时的应急处理。
三、组织机构及职责1. 应急指挥部- 负责全面领导、指挥和协调恶劣天气应急工作。
- 成员包括公司总经理、相关部门负责人及专业人员。
2. 应急小组- 由安全部、运营部、维修部、人力资源部等部门人员组成。
- 负责具体实施应急预案，确保各项措施落实到位。
3. 应急值班室- 负责接收恶劣天气预警信息，及时上报应急指挥部。
- 负责应急物资的调配和发放。
四、预警信息与响应1. 预警信息- 通过气象部门、交通部门等渠道获取恶劣天气预警信息。
- 及时通过公司内部通讯系统、短信、电话等方式通知驾驶员。
2. 响应等级- 根据恶劣天气的严重程度，分为四个响应等级：Ⅰ级（特别严重）、Ⅱ级（严重）、Ⅲ级（较重）、Ⅳ级（一般）。
3. 响应措施- Ⅰ级、Ⅱ级响应：立即启动应急预案，暂停所有运输任务，确保人员和车辆安全。
- Ⅲ级、Ⅳ级响应：根据实际情况，采取部分措施，如调整运输路线、降低车速等。
五、应急措施1. 车辆管理- 对所有运输车辆进行检查，确保车辆状况良好，配备必要的应急装备。
- 对存在安全隐患的车辆，及时进行维修或更换。
2. 驾驶员管理- 对驾驶员进行恶劣天气驾驶培训，提高驾驶员的安全意识和应急处理能力。
- 确保驾驶员持证上岗，熟悉应急预案。
3. 运输路线调整- 根据恶劣天气情况，及时调整运输路线，避开危险区域。
- 建立备选路线，确保运输任务的顺利完成。
4. 物资储备- 预先储备足够的应急物资，如防滑链、沙袋、警示标志等。
- 确保应急物资的及时补充和更新。
5. 信息沟通- 建立健全的信息沟通机制，确保应急指挥部、应急小组、驾驶员等各方信息畅通。
- 及时发布恶劣天气预警信息和应急措施。
六、应急恢复1. 恢复正常运输- 在恶劣天气结束后，对车辆、路线进行检查，确保安全。
员工手册对极端天气说明
员工手册对极端天气说明在员工手册中关于极端天气的说明极端天气是指出现在我们工作地点的一些不寻常气象现象，如暴风雨、台风、暴雪、严重空气污染等。
我们非常注重员工的安全和健康，希望大家了解和遵守以下规定，以确保您在极端天气条件下的安全：1. 紧急通知和通信：当发生极端天气或预警时，我们会密切关注并尽快通知所有员工。
请确保您提供的联系方式是最新的，并留意公司内部通信工具（如电子邮件、公司网站、即时通讯工具等）的信息更新。
务必及时回应公司的通知和指示。
2. 工作调整和灵活性：在极端天气情况下，我们可能需要进行灵活的工作调整。
这可能包括更改工作时间、实施远程办公、暂停或推迟项目等。
请务必与您的主管保持紧密沟通，了解公司的工作安排和指示。
3. 安全出行和交通注意事项：在极端天气条件下，道路和交通可能会受到影响。
请务必关注天气预报和交通状况，并合理安排您的出行时间。
如果您遇到道路封闭或其他交通困难，请不要冒险前往工作地点。
提前与您的主管沟通，并寻求适当的安全措施和工作安排。
4. 工作设备和环境保护：极端天气可能对办公室设备和环境造成影响。
请保护您的工作设备，避免暴雨、高温或严寒等天气条件下的直接暴露。
同时，关注公司发布的环境保护指南，并遵守相关规定，以确保我们的工作环境的安全和舒适。
5. 员工福利和心理关怀：我们非常关心员工在极端天气条件下的身体和心理健康。
如果您感到不适或担心极端天气的影响，请立即与您的主管或人力资源部门联系。
我们将提供适宜的支持和援助，以确保您的福祉和安全感。
请记住，我们的首要任务是保障员工的安全和福祉。
面对极端天气，我们需保持冷静、理性的态度，正确应对，并始终与公司保持沟通和联系。
感谢您对公司的支持和配合。
暴雪的管理制度
暴雪的管理制度一、概述暴雪娱乐是一家位于美国加利福尼亚州爱尔湾的游戏开发与发行公司，成立于1991年。
暴雪公司以其《魔兽世界》、《守望先锋》、《星际争霸》、《魔兽争霸》等知名游戏而闻名全球。
为了保持公司的运作高效和有序，暴雪公司制定了一系列管理制度，以规范员工的行为和工作流程，确保公司的发展方向和目标得以实现。
二、招聘与培训1. 招聘流程暴雪公司的招聘流程非常严格和规范。
首先，公司的人力资源部门会收集各部门的用人需求，确定职位招聘计划。
然后会发布招聘信息，筛选简历，进行初步面试。
通过初步面试的应聘者将进入笔试或技能测试阶段，一旦通过，将进行终面。
最终的录取决定将由部门领导和公司高层共同讨论决定。
2. 培训新员工入职后，将接受暴雪公司的员工培训计划。
公司会根据员工的工作性质和职位需求，制定相应的培训方案，包括岗位培训、专业技能培训和公司文化培训等。
培训期间，公司会安排专门的导师指导新员工的工作，并定期进行培训效果的评估，确保新员工能够快速融入公司的工作环境和团队。
三、绩效考核暴雪公司对员工的绩效考核非常重视。
公司会根据员工的岗位属性和职责要求，制定相应的绩效考核标准，包括工作业绩、责任担当、团队合作、创新能力等方面。
公司会定期进行绩效评估，根据评估结果进行薪酬调整和晋升选拔等工作。
同时，公司也鼓励员工之间相互评价，以激励员工提高工作业绩和表现。
四、工作流程1. 工作安排暴雪公司实行弹性工作制度，员工可以根据自己的工作需要和生活情况，自由安排工作时间，但需要确保在规定的工作时间内完成工作任务。
公司鼓励员工提出工作时间和方式上的建议，并保证员工在工作期间的合法权益。
2. 项目管理暴雪公司将项目管理视为核心工作之一。
公司会为每个项目成立专门的团队，明确项目目标、工作流程和工作分工，并制定详细的项目计划和实施方案。
项目团队成员需要定期进行工作汇报和项目进度评估，并及时调整工作方向和资源分配，确保项目进度和质量的达标。
暴风雪工厂安全预案
一、总则1. 编制目的：为应对暴风雪等极端天气可能给工厂生产安全带来的威胁，保障员工的生命财产安全，确保工厂正常运营，特制定本预案。
2. 适用范围：本预案适用于工厂在暴风雪等极端天气条件下采取的预防、应急处理和恢复措施。
3. 工作原则：- 预防为主，安全第一；- 快速响应，协同作战；- 保障生命，减少损失。
二、组织机构及职责1. 应急领导小组：- 组长：由工厂主要负责人担任；- 副组长：由相关部门负责人担任；- 成员：由相关部门工作人员组成。
2. 应急领导小组职责：- 负责制定和实施暴风雪工厂安全预案；- 指导各部门开展暴风雪期间的安全生产和应急救援工作；- 组织应急演练，提高应急处置能力。
3. 相关部门职责：- 安全生产部：负责暴风雪期间的安全检查、隐患排查和整改；- 人力资源部：负责员工安全教育和应急疏散；- 设备管理部：负责设备维护和应急抢修；- 物流部：负责物资储备和运输保障；- 办公室：负责信息收集、上报和宣传。
三、预防措施1. 安全检查：暴风雪来临前，对工厂进行全面安全检查，重点检查设备、电路、消防设施等，确保安全可靠。
2. 隐患排查：对可能存在的安全隐患进行全面排查，及时整改，消除事故隐患。
3. 物资储备：储备足够的应急物资，如食品、饮用水、保暖用品、应急药品等。
4. 交通保障：与相关部门沟通，确保暴风雪期间交通运输畅通。
5. 员工培训：对员工进行暴风雪安全知识和应急技能培训，提高员工安全意识。
四、应急处理1. 应急响应：暴风雪期间，立即启动应急预案，各部门按照职责分工，开展应急处置工作。
2. 人员疏散：组织员工按照预定路线进行疏散，确保人员安全。
3. 设备保护：对重要设备进行防护，防止冻坏或损坏。
4. 应急抢修：对发生故障的设备进行抢修，确保生产正常运行。
5. 信息报送：及时向上级部门报告暴风雪期间的生产情况和应急处置情况。
五、恢复措施1. 恢复正常生产：暴风雪结束后，组织员工恢复正常生产。
微软公司人力资源职位类任职资格标准
微软公司人力资源职位类任职资格标准
1. 教育背景要求：
- 本科以上学历，人力资源管理、人力资源开发等相关专业优先考虑。
- 具备相关职业资格证书，如人力资源管理师、人力资源开发师等。
2. 工作经验要求：
- 至少2年以上人力资源相关工作经验。
- 熟悉并具备一定的人力资源业务知识和技能。
3. 技能要求：
- 出色的沟通和协调能力，能够与多个部门合作解决问题。
- 具备良好的组织和安排能力，能够有效管理和执行人力资源项目。
- 熟练使用人力资源管理软件和办公软件，如人事管理系统、人力资源信息系统、Microsoft Office等。
- 具备一定的数据分析能力和统计分析能力。
- 具备较强的团队合作精神和良好的人际关系能力。
4. 职业素养要求：
- 具备良好的职业操守和道德素养，能够保障人力资源工作的机密性和保密性。
- 具备积极进取的精神和研究能力，不断提升自身的专业素质和能力。
- 具备良好的抗压能力和应变能力，能够在工作压力下保持高效工作状态。
- 具备良好的业务分析和解决问题能力，能够快速识别和解决人力资源问题。
以上是微软公司人力资源职位类的任职资格标准，希望求职者根据自身情况进行合理的自我评估，并准备相应的材料和经验进行面试。
祝您求职顺利！。
暴雪(blizzard)公司
几乎所有玩过电脑游戏的人，都应该对暴雪（blizzard）这个名字并不陌生；即使不太了解暴雪，但是对魔兽争霸、暗黑破坏神、星际争霸、魔兽世界等游戏应该都不会陌生，这些作品都是出自一家被成为暴雪的公司。
在游戏玩家中，胜传这样一句明言：暴雪出品，必是精品。
暴雪不是最大的游戏公司，不论是营业额还是利润额都不是非常大的，当然利润率是相当可观的；暴雪也不是最强的公司，暴雪同样面临着人员跳槽、公司分分和和、收购与被收购等问题，江湖还传闻暴雪的母公司Davidson & Associates，因赢利情况不佳，准备出售旗下的暴雪公司的消息。
但是，暴雪是我个人最尊敬的品牌之一。
我不是一个真正的游戏玩家，虽然本人接触游戏的时间很长了，从1995年到现在也已经有十几年的历史了，目前还能够占据硬盘的还是暴雪的暗黑破坏神。
能够制作出如此博大精深的游戏的公司到底是怎样的一家公司呢？暴雪的成功到底有哪些独到之处呢？暴雪到底有哪些东西值得不同行业的企业借鉴呢？暴雪成功的终极因素是什么呢？由于文化的差异、行业的差异、赢利模式的差异、营销模式的差异，游戏软件公司具有非常多的特殊性，但是暴雪还是有很多值得相关的、非相关的企业学习的东西。
我们分成三个层面来逐一说明。
营销层面1、精品策略。
精品策略是暴雪成功的基础，是营销理念的坚定的延伸。
可能很多企业都崇尚精品策略，但是并非所有的企业都能够贯彻、执行精品策略。
精品恰恰是暴雪持之以恒的追求。
因为追求精品，暴雪的产量很低，基本上是三年磨一剑；因为追求精品，暴雪的团队规模也不大，而团队的任务也相对聚焦；因为追求精品，暴雪的作品几乎没有一个是如期上市的。
正是因为对精品的追求，让暴雪的品牌越来越亮，成为游戏行业中的抗鼎者。
众多的精品，如魔兽争霸、星际争霸、暗黑破坏神、魔兽世界，都为暴雪带来了丰厚的利润以及巨大的声誉。
暴雪的坚持得到了超乎想象的丰厚的回报。
暴雪常说，让自己既是用户又是厂商。
作为用户可以了解需求、评判产品；作为厂商则可以找到满足需求的途径，并实现它。
公司遇恶劣天气应急处置预案
一、预案背景为保障公司在遇到恶劣天气（如暴雨、暴雪、台风、洪水等）时能够迅速、有效地应对，减少灾害损失，保障员工生命财产安全，维护公司正常运营秩序，特制定本预案。
二、预案适用范围本预案适用于公司所有员工，包括总部及下属分支机构。
恶劣天气包括但不限于暴雨、暴雪、台风、洪水、地震等自然灾害。
三、组织机构及职责1. 应急处置领导小组- 组长：公司总经理- 副组长：公司副总经理- 成员：各部门负责人负责制定和调整应急处置预案，指挥协调应急处置工作，确保应急处置措施的有效实施。
2. 应急处置指挥部- 指挥长：公司副总经理- 副指挥长：各部门负责人负责具体指挥应急处置工作，协调各部门资源，确保应急处置工作有序进行。
3. 应急工作小组- 成员：各部门相关人员负责具体实施应急处置措施，包括人员疏散、物资调配、信息收集与报告等。
四、应急处置措施1. 预警信息收集与发布- 人力资源部负责收集气象部门发布的恶劣天气预警信息。
- 通过公司内部通讯系统、微信公众号、短信等方式及时发布预警信息。
2. 人员疏散与安置- 对于可能受到恶劣天气影响的区域，立即启动疏散预案，确保员工生命安全。
- 安排疏散至安全区域，提供必要的生活物资和医疗服务。
3. 设施设备保护- 对公司重要设施设备进行检查，采取必要的防护措施，防止损坏。
- 对易损设备进行加固或拆除，减少损失。
4. 物资储备与调配- 物资采购部负责提前储备应急物资，如食品、水、帐篷、急救药品等。
- 根据实际情况，调配物资到受灾区域，保障员工基本生活需求。
5. 信息收集与报告- 各部门负责收集受灾情况，及时上报应急处置指挥部。
- 指挥部汇总信息，定期向领导小组报告应急处置进展。
6. 恢复正常运营- 在确保安全的前提下，逐步恢复正常运营。
- 对受灾区域进行修复，恢复正常工作秩序。
五、应急响应程序1. 预警阶段- 收集预警信息，发布预警通知。
- 检查设施设备，采取防护措施。
2. 应急响应阶段- 启动应急预案，成立应急指挥部。
银行暴雪天气应急预案
一、编制目的为应对暴雪等极端天气可能对银行运营造成的影响，确保员工生命财产安全，维护银行正常营业秩序，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于本行所有网点在暴雪等极端天气条件下的应急响应和处置工作。
三、组织机构及职责1. 应急指挥部- 组成：由行长担任总指挥，分管副行长担任副总指挥，各部门负责人为成员。
- 职责：负责全面指挥和协调应急工作，制定和调整应急措施，确保应急工作有序进行。
2. 应急小组- 成员：安全保卫部、运营管理部、信息技术部、人力资源部等部门负责人及有关人员。
- 职责：负责具体实施应急措施，包括但不限于交通保障、网点安全、客户服务、信息沟通等。
四、预警与响应1. 预警- 当气象部门发布暴雪黄色及以上预警时，应急指挥部应立即启动本预案。
- 网点负责人应密切关注天气变化，及时向应急指挥部报告。
2. 响应- I级响应（暴雪红色预警）：- 所有网点暂停营业，全体员工待命。
- 保障应急物资充足，如食物、饮水、取暖设备等。
- 加强与气象、交通等部门的沟通，获取最新天气和交通信息。
- II级响应（暴雪橙色预警）：- 部分网点根据实际情况暂停营业，其余网点正常营业。
- 增强网点安全保障措施，确保客户和员工安全。
- 加强与客户的沟通，告知网点营业情况及应对措施。
- III级响应（暴雪黄色预警）：- 所有网点正常营业，但需加强安全巡查，确保设施设备正常运行。
- 员工注意保暖，加强个人防护。
五、应急处置1. 网点安全- 加强网点内部巡查，确保消防、电力、通讯等设施设备安全。
- 对易积雪区域进行除雪，防止坍塌。
- 确保应急通道畅通。
2. 客户服务- 延长营业时间，方便客户办理业务。
- 提供必要的便民服务，如提供热水、休息区等。
- 做好客户解释工作，耐心解答客户疑问。
3. 交通保障- 与交通部门协调，确保员工通勤安全。
- 对于无法正常通勤的员工，提供住宿或交通补贴。
4. 信息沟通- 通过短信、电话、网络等方式，及时向客户发布网点营业信息。
职位及各种游戏分类缩写
CJO：Judge 首席执法官，解决内部劳资纠纷，包括员工对降薪、辞退补偿等所引起的 问题。
CKO：Keep connecting，网络连接专员，最繁忙的岗位之一，当中国电信的网络连接中 断时及时向员工通报。
CLO：Lawer 首席律师，负责公司被控侵权时的应诉以及各种合同文本的审核。 CMO：Media 首席媒体官，保持和媒体之间的友好关系，为公司随时发布新闻做准备。
COO（Chief Operations Officer）首席运营官
CFO（Chief Financial Officer）首席财务官
CTO（Chief Technology Officer）首席技术官 -----------------------------------------------------------------HRD（Human Resource Director）人力资源总监
首席技术官【CTO】 chief Technology officer
评估总监【CVO】 chief Valuation officer
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CAO：Answerer 首席答辩人，专门负责解答媒体、债权人和用户等有关网站倒闭问题的 询问。
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AAD〔Associated Account Director〕——副客户总监 AAD〔Associated Art Director〕——副美术指导 ACD〔Associated Creative Director〕——副创作总监 AD 〔Account Director〕——客户服务总监、业务指导 AD〔Art Director〕——美术指导（在创作部可以独挡一面执行美术指导工作的美术监督） AE〔Account Executive〕——客户执行、客户服务、客户主任；预算执行者，负责广告代理商和广告主之间的一切有关业 务，观念，预算，广告表现之联系 AM 〔Account Manager〕——客户经理 AP〔Account Planner〕——客户企划（分策略企划和业务企划两种）
基于霍金斯模型的暴雪公司探析
基于霍金斯模型的暴雪公司探析霍金斯模型是一种用于分析组织结构和功能的方法论，可以帮助企业更好地理解和探索自身在市场中的定位和竞争优势。
本文将基于霍金斯模型对暴雪公司进行探析，旨在揭示其成功的秘诀和未来发展的趋势。
暴雪公司是全球著名的游戏开发与发行公司，成立于1991年，其最为知名的产品是《魔兽世界》、《星际争霸》、《暗黑破坏神》等。
经过多年的发展，暴雪公司已成为游戏行业的佼佼者，其游戏作品备受好评，并且在全球范围内拥有庞大的粉丝群体。
首先，我们来看一下霍金斯模型的组织结构维度。
据霍金斯模型，一个企业的组织结构应该是明确的，让员工和管理层都清楚地知道他们应该做什么，公司应该在规模、层级、职能等方面进行合理设计。
对于暴雪公司而言，其组织结构是非常明确的。
公司分为开发部门、营销部门、质量保证部门、人力资源部门等，每个部门都有着明确的职责与任务分配。
并且暴雪公司与母公司美国动视暴雪合作，共同构建了不同功能的子公司，并将各个子公司组织起来。
这样的组织形式可以大大提高公司的档案管理和业务运营效率，从而保证了公司的整体稳定性和竞争力。
其次，从霍金斯模型的组织功能维度来看，企业的目标应该是明确的，并且在整个组织中应该得到广泛认同和支持。
暴雪公司的目标是提供高质量的游戏产品和优秀的游戏体验给玩家，让玩家感到游戏的乐趣和快乐，这一目标已经深入到公司的文化和每一个员工的心中。
公司每年都会举办名为“暴雪嘉年华”的盛大活动，这是公司与玩家互动最为密切的时期，玩家们可以与游戏设计者面对面交流并提出改进建议。
这样的做法不仅可以提高游戏的质量，还可以增加玩家的忠诚度。
此外，公司还与全球顶尖的游戏研究机构合作，不断研究游戏的玩家心理、需求以及游戏设计的趋势，全面优化游戏的品质和用户体验。
再看霍金斯模型的市场适应性维度，企业应该适应市场环境和不断变化的消费者需求。
在游戏行业日新月异的市场变化中，暴雪公司始终能够保持警醒，把握市场变化和消费者需求的变化。
企业恶劣天气应急预案
一、目的为保障企业员工的生命财产安全，确保企业生产经营活动正常进行，提高企业应对突发恶劣天气事件的能力，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于企业内部，包括但不限于以下恶劣天气：暴雨、洪水、台风、暴雪、冰雹、沙尘暴、高温、低温等。
三、组织机构及职责1. 应急领导小组成立企业恶劣天气应急领导小组，负责组织、协调、指挥企业恶劣天气应急工作。
组长：企业主要负责人副组长：分管安全生产的领导成员：各部门负责人2. 应急指挥部应急指挥部负责具体指挥、协调、监督应急工作。
指挥长：应急领导小组组长副指挥长：应急领导小组副组长成员：各部门负责人3. 各部门职责（1）人力资源部：负责组织员工应急培训和应急演练，确保员工掌握应急知识和技能。
（2）安全环保部：负责监测恶劣天气预警信息，组织现场安全检查，确保安全生产。
（3）设备管理部门：负责对设备进行检查、维护，确保设备在恶劣天气下正常运行。
（4）后勤保障部：负责应急物资的储备、调配和供应，确保应急工作顺利进行。
（5）财务部：负责应急资金的管理和调配。
四、应急响应1. 预警响应（1）当气象部门发布恶劣天气预警时，应急领导小组立即启动本预案，各部门按照职责分工，做好应急准备工作。
（2）各部门负责人向应急指挥部报告本部门应急准备情况。
2. 应急响应（1）应急指挥部根据恶劣天气情况，发布应急响应指令，各部门按照指令执行。
（2）人力资源部组织员工开展应急培训和演练，提高员工应急能力。
（3）安全环保部对现场进行安全检查，确保安全生产。
（4）设备管理部门对设备进行检查、维护，确保设备在恶劣天气下正常运行。
（5）后勤保障部负责应急物资的储备、调配和供应。
3. 应急结束当恶劣天气得到有效控制，企业生产经营活动恢复正常时，应急指挥部宣布应急结束。
五、应急保障1. 物资保障：企业应储备足够的应急物资，包括但不限于：防雨、防风、防寒、防暑、防沙等防护用品，应急照明设备，应急通讯设备等。
2. 资金保障：企业应设立应急专项资金，用于应急物资的采购、应急演练、应急人员培训等。
冬季清雪工作的典型做法和成效
冬季清雪工作是城市管理的重要环节，对道路交通、市民出行以及城市形象有着重要的影响。
为了保障城市的正常运转，各地都制定了一系列清雪工作方案，并通过多种手段来进行实施，下面将介绍一些典型的清雪做法及其成效。
一、充分利用机械设备在清雪工作中，充分利用各种机械设备是提高工作效率的重要手段。
清雪车、铲雪机、除冰车等专业设备的使用可以快速清理道路积雪，保障道路畅通。
例如加拿大多伦多地区的清雪工作就采用了大规模的机械设备，通过机械化作业，可以在最短的时间内完成清雪任务，确保市民的正常出行。
二、科学管理和调度在冬季清雪工作中，科学的管理和调度也是至关重要的。
通过市政部门的监测和调度，可以根据降雪情况和道路状况，合理安排清雪车辆的路线和作业时间，高效地进行清雪工作。
纽约市的清雪工作就十分注重科学管理和调度，他们通过实时监测天气和道路状况，合理安排清雪车辆的作业路线，最大限度地提高了清雪效率。
三、加强预防性除雪除了及时清理已经积雪的道路，加强预防性除雪也是冬季清雪工作的重要内容。
在降雪前，对可能积雪的区域进行预防性喷洒除雪剂或融雪剂，可以有效防止雪花粘附在路面上，减少积雪对道路的影响。
瑞典的清雪工作就很注重预防性除雪，他们在降雪前夕就会对道路进行喷洒除雪剂，可以在一定程度上减少积雪对道路交通的影响。
四、加强市民宣传和参与冬季清雪工作的成效离不开市民的配合和支持，加强市民宣传和参与，是提高清雪工作成效的重要途径。
通过各种媒体宣传，提醒市民注意行车安全和防滑措施，同时鼓励市民在自家门口清理积雪，可以减少道路清雪的负担，提高清雪工作的效率。
日本的清雪工作就很注重市民的参与，他们通过宣传教育，号召市民一起参与到清雪工作中，形成了全社会共同参与的良好氛围。
五、合理配置人力资源冬季清雪工作需要大量的人力资源，合理配置人力是提高清雪效率的关键。
人员分布合理、作业时间安排科学、队伍管理到位，都是保障清雪工作顺利进行的重要因素。
芝加哥的清雪工作就很注重人力资源的配置，他们在清雪工作前会根据道路情况和降雪预报，科学地安排清雪人员的作业路线和时间，以确保清雪工作高效进行。
人力资源td岗位 -回复
人力资源td岗位-回复从事人力资源TD（Technical Development）岗位是一个非常具有挑战性和有趣的职业。
作为一名人力资源TD，我负责处理组织内部的技术发展和培训计划。
本文将深入探讨这个职位的职责、技能要求以及获得成功的关键因素。
首先，我们来明确人力资源TD的职责。
作为一名人力资源TD，我需要与组织内的各个部门紧密合作，了解他们的技术发展需求，并根据这些需求制定培训计划。
我需要保持对公司行业内最新技术发展的敏感性，并将这些信息与部门共享，以帮助公司的技术发展与变革。
其次，我们来讨论一下成为一名成功的人力资源TD所需要具备的技能。
首先是扎实的技术背景。
作为人力资源TD，需要对公司的技术环境和行业发展趋势有深入了解。
这就要求我不断学习、持续提升自己的技术能力，以便能够更好地与技术团队进行沟通和合作。
其次是卓越的沟通和协调能力。
作为人力资源TD，我需要与不同的部门进行频繁的沟通和协调，以确保培训计划的顺利实施。
这就要求我具备清晰的表达能力、良好的人际关系管理能力以及解决问题的能力。
此外，还需要具备项目管理的能力。
作为人力资源TD，我会管理和执行多个培训项目。
这需要我具备良好的组织和时间管理能力，以确保项目按时、高质量地完成。
除了上述的技能要求，人力资源TD还需要具备对人才发展和培养的热情。
我需要密切关注员工的成长和发展需求，为他们提供相应的培训机会，帮助他们掌握必要的技能，提高绩效。
要获得成功，作为人力资源TD还需要具备自我驱动和创新的能力。
我需要主动学习和了解行业最新的技术发展趋势，不断探索创新的培训方式和方法，以提高培训的效果和影响力。
最后，我想分享一些在人力资源TD岗位上取得成功的关键因素。
首先是与技术团队之间的紧密合作和沟通。
我需要与技术团队建立起信任和合作的关系，以便更好地了解他们的需求并提供相应的支持。
其次是与组织内其他部门的协作。
我需要与其他部门紧密合作，共同制定培训计划，并确保其顺利实施。
数媒领域人力资源师工作内容
数媒领域人力资源师工作内容
数媒领域人力资源师的工作内容可以包括以下几个方面:
1. 招聘和员工发展:负责数字媒体领域的招聘和员工发展工作,包括制定招聘策略和计划,招聘流程管理,员工培训和发展计划,以及员工福利和薪酬管理。
2. 员工绩效评估:负责数字媒体领域的员工绩效评估工作,制定绩效评估标准和方法,收集和分析员工绩效数据,提供反馈和改进建议。
3. 薪酬和福利管理:负责数字媒体领域的薪酬和福利管理,包括制定薪酬和福利计划,收集和整理薪酬和福利数据,以及与公司其他部门协调沟通。
4. 员工关系和纠纷解决:负责数字媒体领域的员工关系和纠纷解决工作,包括处理员工投诉和纠纷,制定和执行员工关系管理政策和计划,以及与公司其他部门协调沟通。
5. 人力资源规划和管理:负责数字媒体领域的人力资源规划和管理,包括制定人力资源需求计划,进行人力资源数据分析,以及制定人力资源管理策略和政策。
6. 公司文化和价值观的维护:负责数字媒体领域公司文化和价值观的维护,包括制定公司文化和价值观培训计划,积极推广公司文化和价值观,以及与员工沟通和协商。
人力资源td岗位 -回复
人力资源td岗位-回复岗位职责制定人力资源（HR）是一个组织内负责管理员工和公司最重要资产的部门之一。
HR部门的目标是确保公司招聘、培训和管理员工的过程都能够有效进行。
其中，TD（Training and Development）岗位在HR部门中扮演着至关重要的角色。
本文将详细介绍TD岗位的职责制定过程，帮助读者了解这一职位的工作内容。
职位描述首先，在开始制定TD岗位的职责之前，需要明确该岗位的基本职位描述。
TD职位的基本职责通常包括以下几个方面：1. 培训需求分析和规划：分析公司及员工的培训需求，制定培训计划，确保培训项目符合公司的战略方向和员工的职业发展需求。
2. 培训项目设计和开发：根据培训需求，设计和开发适合员工的培训课程、教材和培训工具，确保培训项目的质量和有效性。
3. 培训资源管理：管理培训预算，与培训供应商合作，包括培训机构和专业讲师，确保培训项目按时顺利进行。
4. 培训实施和评估：组织和安排培训活动，包括面对面培训、在线培训等，监督培训过程，并对培训效果进行评估和反馈。
5. 培训记录和报告：记录培训过程和结果，制作培训报告，向上级主管和公司管理层提供相关数据和建议。
职位职责细分接下来，进一步细分TD岗位的职责。
以下是一个示例：1. 培训需求分析和规划- 了解公司的业务和战略目标，与部门经理和员工进行沟通，收集培训需求。
- 根据公司需求和员工发展规划，制定培训计划和目标。
- 确定培训方式，如面对面培训、在线培训或混合培训模式。
2. 培训项目设计和开发- 根据培训需求和学习目标，设计和开发培训课程、教材和培训工具。
- 确保培训内容与公司政策、制度和流程相一致。
- 不断创新和改进培训方法和工具，以提高培训效果。
3. 培训资源管理- 编制培训预算，与供应商协商并选择合适的培训供应商。
- 管理培训供应商合同、费用和支付事务。
- 监督培训项目的进展，确保培训项目按时完成。
4. 培训实施和评估- 组织培训活动，包括培训计划的安排、培训师的选择和培训场地的预订。
人力资源VANKEHRD薪酬福利
人力资源VANKEHRD薪酬福利随着人力资源的重要性越来越受到企业和社会的关注，越来越多的企业开始注重人力资源管理。
其中，薪酬福利是人力资源管理中极为重要的一环。
VANKEHRD（万科人力资源）是万科集团的人力资源部门，下面我们将结合该公司的实践，探讨薪酬福利在企业人力资源管理中的重要性和实施方法。
一、VANKEHRD的薪酬福利体系VANKEHRD的薪酬福利体系主要分为两部分：基本薪酬和非基本薪酬。
其中，基本薪酬包括岗位工资和绩效奖励；非基本薪酬包括五险一金、员工股份计划、带薪年假等福利。
1. 基本薪酬岗位工资是员工按照岗位定期结算的薪酬，主要考虑员工的工龄、学历、岗位等级等因素。
绩效奖励在考核周期结束后给予员工，基于员工的表现和岗位达成情况。
2. 非基本薪酬五险一金是国家规定的基本福利，由企业和员工共同缴纳。
其中，五险包括养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险；一金则是住房公积金。
员工股份计划是公司给予员工的股权激励机制，员工可根据公司绩效进行激励计划的选择。
带薪年假也是员工的一种福利待遇，按照员工工龄和公司规定的带薪年假政策计算。
二、薪酬福利在人力资源管理中的重要性1. 帮助企业留住人才薪酬福利是企业吸引、留住和激励员工的重要手段之一。
良好的薪酬福利可以让员工有更好的发展和生活保障，增加员工的企业归属感和忠诚度。
只有企业实施良好的薪酬福利体系，才能留住像样的人才，才能够保持企业的竞争力。
2. 增强员工的士气良好的薪酬福利可以增强员工的士气。
在工作完成的同时，员工能够感受到公司的关爱和尊重，增加他们对公司的信任和归属感。
此外，员工可以依靠企业提供的福利来保护自己的安全和生活，从而放心地将精力投入到工作中。
3. 提高工作质量和效率现代企业管理难免涉及到人员流动，但是如果薪酬福利无法满足员工的期望和需求，可能会影响员工的工作积极性和工作质量。
良好的薪酬福利亦可以让员工更加专注于工作，提高工作效率，进而提升公司的整体业务水平和竞争力。
公司特殊天气工作安排通知
公司特殊天气工作安排通知尊敬的全体员工：由于近期天气状况的不稳定性，为了确保公司的正常运营和员工的安全，我们制定了一套特殊天气工作安排。
请各位员工严格遵守以下规定，确保工作的顺利进行。
一、雨天工作安排在出现大雨或暴雨的情况下，公司将采取以下工作安排：员工需提前留意天气预报并关注公司通知渠道，以了解是否需要调整工作计划。
如果公司正常上班，员工应按时到岗，但要注意交通安全。
如遇到交通拥堵情况，请提前做好出行准备。
如果出现特殊天气情况，公司将根据实际情况决定是否调整工作时间或安排员工在家办公。
相关通知将通过公司内部通讯工具或邮件方式发布，请务必及时关注。
如果员工因交通不便或其他特殊情况无法按时到岗，请提前与直属主管或人力资源部门联系请假或调休事宜。
公司将根据实际情况进行合理安排。
二、台风和暴风雪工作安排在台风或暴风雪等极端天气情况下，公司将采取以下工作安排：根据台风或暴风雪的预警情况，公司将提前发布停工通知。
请员工密切关注公司通知渠道，确保及时了解相关信息。
如果公司正常上班，员工应严格按照公司安排的上班时间到岗。
如遇到交通不便或危险情况，请务必确保个人安全，并及时与直属主管或人力资源部门联系请假或调休事宜。
在停工期间，员工应保持电话畅通，随时关注公司的通知，并按要求做好相关工作准备。
停工期间，员工应根据公司通知及时确认下一步工作安排。
请勿擅自离开工作岗位，以免影响后续工作的正常进行。
三、高温天气工作安排在高温天气下，公司将采取以下工作安排：公司将加强对办公区域的通风、降温等设施的维护和管理，以提供舒适的工作环境。
员工在高温天气下，应注意做好个人防暑降温措施，如合理安排工作时间、增加饮水量、适当调整工作强度等。
如有需要，公司将提供必要的防暑降温物品，如饮用水、风扇等。
如果员工由于身体原因无法在高温环境下工作，请提前与直属主管或人力资源部门联系请假或调休事宜。
四、其他特殊天气情况工作安排对于其他特殊天气情况，公司将根据实际情况制定相应的工作安排，并及时通知全体员工。
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1.不爱玩游戏的不要，其用意在于引准中，最重要的一条就是：热爱游戏。这看似有些荒谬的标准却恰恰是暴雪成功的保证。在软件领域中，编程的高手有很多，但是真正热爱游戏的人却不多，真正了解玩家的人不多。只有热爱游戏的人才会将自己的热情和智慧灌注到工作当中去，将玩家的需求当成自己的使命，只有这样的人才能做出让玩家满意的作品。
除了对游戏的热情和忠诚，暴雪也很注重员工的技术素质，暴雪美术设计人员的最低学历都是博士。在暴雪，很多有经验和技术的游戏制作人年满5年，公司会奖励他们一份特别的礼物，象征荣誉的一把宝剑——荣誉之剑；服务满十年的员工，会得到象征忠诚的一件盔甲——忠诚之铠，以作纪念。他们和公司一同成长，公司的效益与员工的个人收入紧密挂钩。由于赢利的丰厚，员工的待遇是非常高的，但是暴雪仍然用一种游戏的方式来激励着自己的员工。这种方式告知这些热爱游戏、热爱游戏制作的员工，只有在暴雪，才能得到游戏与制作游戏的乐趣。就这样，暴雪成为游戏行业的图腾，成为所有的游戏设计人员向往的神殿。
暴雪娱乐公司
暴雪娱乐公司(Blizzard Entertainment),暴雪出品，必属精品
暴雪娱乐公司是全球最具影响力的娱乐软件开发商和发行商。总部设在加利福尼亚。自1994年 “暴雪”品牌正式创立以来，公司迅速成长为最受欢迎和广为尊敬的电脑游戏开发商，在业界享有着极高的声誉，并被业界称之为“游戏神话缔造者”。通过强调精益求精的游戏设计和其乐无穷的娱乐体验，暴雪公司一直享有无与伦比的口碑。暴雪娱乐在十多年时间中不断推出一款又一款”最畅销游戏”，凭借《魔兽世界》、《魔兽争霸3：混乱之治》、《暗黑破坏神二》和《星际争霸》等一系列震撼作品, 连续获得多项”年度游戏大奖”。此外，暴雪娱乐的在线游戏服务平台为世界之最，活跃玩家数以百万计。
3.适度的扩张战略
2000年，暴雪已发展成为一家拥有150名员工、游戏开发与技术并举的国际著名公司，已经不再是当年那个只有15人的工作室了，实力足以保证两个游戏的同时开发。
但迈克莫怀米坦言，暴雪面临的最大挑战，是找到实现公司游戏开发理念和确保公司文化不受损害所必需的天才。他说，“我们决不希望成为拥有1000员工的公司，但我认为在不牺牲质量的前提下，暴雪最终可以发展到六七个开发小组。少做一些，但是一定要做得更好。”
2.只有对事业达到了偏执狂的程度，才能有忘我的工作精神。
1997年制作《Starcraft（星际争霸）》时，关卡设计师杰夫·斯纯(Jeff Strain)的设计也到了必须重新定义任务处理模块的关键时刻，恰值妻子临产。他一接到妻子的电话，他立即去公司计算机部借了一台笔记本电脑，然后就飞车赶往家中。女儿在母亲的腹中躁动，妻子已经开始痉挛，他就利用这五六个小时，守在妻子的产床前完成了《Starcraft（星际争霸）》的全部编程工作。妻子产后从麻醉中清醒过来，大声责问他：“为什么连我们的女儿出生时，你还在为你那个该死的游戏工作？”“这可不是该死的游戏。它是Star craft！”杰夫解释到。这种忘我工作的精神体现在暴雪的每一位员工身上，暴雪人对事业几乎达到了一种近于偏执狂的热爱，许多高层管理者发出这样的感慨：“除了家庭，最能为我带来快乐的就是为公司开发游戏。”在暴雪员工的眼里，游戏不仅仅是一项工作，而且更是一种生活方式。
在游戏业，暴雪员工跳槽的比率是最低的，虽然最近几年也出现了一些员工独立创业的现象。但与众不同的是，暴雪不像其它企业那样，将独立创业者视为仇敌，而是尊重他们的创业雄心，并与他们保持友好来往。90年代以来，美国许多身怀绝技的人才均以供职于暴雪为荣，暴雪的职员个个都是游戏玩家，游戏工程师们午休时都在玩自己的竞争对手sierra公司的《反恐精英》。
10年来，暴雪经历过两次并购，一次被他人收购，再一次收购他人，此外没有更大的扩张举动。但是，暴雪一直在发展，员工也已增长了10倍，这是一种近于“能量守恒”的适度扩张，而不是为贪大而无限膨胀。暴雪不愿陷入这样的恶性循环，在扩张的“度”上把握得很稳，在稳步扩张之间健康成长。在产品开发上，暴雪同样善于把握量与质的平衡关系，以少胜多的精品意识是暴雪的经营准则。当多如过江之鲫的游戏公司恨不能每月推出一部新游戏，一窝蜂争抢市场份额的同时，暴雪则凭借对玩家的深入了解，对品质的不断追求，对游戏的持续创新，构成了暴雪的独树一帜的成功因素。暴雪的每一部作品都精益求精，真正做到了艺不惊人誓不休，每一款游戏的销量都突破了“白金水准”(单个游戏销量达到100万套)，总销量早已突破1300万套，在这期间从未发行过一个二等游戏。三年磨一剑的精品战略，是暴雪公司成功的关键所在。
这种现象在其它游戏公司很难存在，许多公司都不鼓励甚至禁止雇员玩游戏。暴雪的用意在于引导每一个雇员深入了解游戏，以此建立开发适合玩家口味的优秀产品的基础。他们认为只有在游戏中找到乐趣（而不仅仅是一份收益），才会让员工更忘情的工作。根据这一原则，应聘暴雪的人光靠死记硬背游戏知识，是无法蒙混过关的，人事主管面试时甚至会跟你一步一步过招。如果应聘者说自己最喜欢格斗游戏《街头霸王》，面试者就会追问这一类的问题：“你最喜欢春丽的哪个招数？