工程项目管理表格：目标成本预算基本表
工程项目管理表格全集
工程项目管理表格全集2008-08-12工程项目管理表格全集说明此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。
读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。
表格目录第一部分项目进度控制 1项目施工生产完成情况 2项目施工生产完成情况 2月度（月）建筑安装施工作业计划 3季度（月）建筑安装施工作业计划 3季度（第季度）建筑安装施工作业计划 4年度（年）建筑安装施工作业计划 5工程项目施工作业总进度计划 6施工组织设计报审表7承包人申报表8工程开工申请单9承包人每周工作计划10周完成统计表11设计变更申报表12延长工期申报表13交工报验单14工程进度执行状况表15工程进度管理考核标准16合同外工程通知单17计日工通知单18移交证书19开发计划进度表20开发计划进度表21月项目计划表21月项目计划表22月度（月）行动预定表22 每日计划预定表23每日计划预定表24工作计划管理表24预算作业进度表25复工申请表26缺陷责任期终止证书27工程暂时停工指令28复工指令29工程进度表（年月）30 工程进度表（年月）31 项目进度跟踪表31项目进度跟踪表3224小时行动计划表3224小时行动计划表33工程检查表35第二部分项目质量控制36分项工程（工序）检验计划表37 分项工程（工序）试验计划表38 纠正（预防）措施要求表39作业规范书40检验、试验委托单41检验异常处理单42质量水准统计分析表43不合格品报告44材料不合格品报告45工程质量事故报告46工程质量事故处理记录47工程质量事故处理记录47紧急放行申请报告48例外转序申请报告单49紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51工序质量自互检卡52现场质量检验报告单53现场质量检验报告单53计量器具周检登记台账54计量器具周检登记台账54技术交底通知书55内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59试验记录表59现场审核结果记录表60内审不合格纠正跟踪表61内审不合格纠正跟踪表61质量管理工作计划表62第三部分项目安全控制64安全管理实施计划表65隐患整改通知66安全隐患整改复查验收表67安全隐患整改责任表68安全隐患整改复查验收表69隐患整改催办通知70查封通知70经常性安全教育记录表71安全技术教育培训表72安全用品年（月）度购置计划73 安全生产（月）工作计划74安全值班表75安全值班表75防台防汛措施落实责任表76意外事故报告表77业务灾害报告表78故障·事故调查报告表79第四部分项目成本控制80项目材料用量及单价表81项目材料用量及单价表81项目机械设备用量及单价表82项目机械设备用量及单价表82项目工程分包情况表83项目工程分包情况表83项目劳务分包情况表84项目劳务分包情况表84现场管理及财务费用情况表85现场管理及财务费用情况表85其他费用情况表86其他费用情况表86合格供应商及分包商情况汇总表87合格供应商及分包商情况汇总表87目标成本预算基本表88目标成本预算附表：主要材料控制计划表89 目标成本预算附表：主要设备控制计划表90 目标成本预算各项费用表91项目费用估算表92分部（部门）成本目标责任书93固定资产折旧提取明细表94月成本核算材料分解表95项目费用单价分析表96单价构成分析表97月度（月）成本计划完成情况报表98 月成本完成情况报告99挣值跟踪报告100清产核资清单101设备成本核算表102设备成本核算表102月度（月）成本情况考核表103现场成本考核情况评分表104第五部分项目分包管理105分包商评价记录表106分包商名录107合格分包商名录（年度）108承包人申报表109项目分包询（报）价清单110项目分包申请表111建设工程招标申请书112资格预审表113分包商承建类似工程项目情况表116投标报价清单117合同评审表118合同评审报告单119合同会审表120工程量签证单121分部及部门会签单122工程结算单123预付款通知单124分包合同结算、支付台账125 分包合同结算、支付台账125 第六部分项目现场管理127 生产过程分析表128生产线动作时间分析表129 生产作业流程分析表130生产过程分析明细表131生产过程分析明细表131操作过程分析表132操作过程分析表132生产作业流程程序表133生产时间研究记录表1345S定点摄影报告1345S定点摄影报告1355S问题点改善一览表1355S问题点改善一览表136清洁卫生评分表136清洁卫生评分表137清洁工作安排表137清洁工作安排表138卫生区域计划表138卫生区域计划表139组织领导考核标准（100分）139组织领导考核标准（100分）140现场管理考核标准（120分）141现场管理考核标准（120分）142质量管理考核标准（150分）144质量管理考核标准（150分）145安全管理考核标准（120分）145安全管理考核标准（120分）146工程进度管理考核标准（100分）147 工程进度管理考核标准（100分）148 机料管理考核标准（80分）148机料管理考核标准（80分）149用工管理考核标准（40分）151用工管理考核标准（40分）151财务管理考核标准（40分）152财务管理考核标准（40分）152后勤保障考核标准（150分）153后勤保障考核标准（150分）153续表154续表155精神文明考核标准（100分）156 精神文明考核标准（100分）156 续表157第七部分项目合同管理158投标调价函159投标担保书160授权书161承包人申报表（通用）162设计变更申报表163设计变更通知164索赔审批书165合同外工程单价申报表166计日工单价申报表167工程计量计算表168合同人工及主要设备报表169合同人工及主要设备报表169合同材料月底到达现场计量表170 合同材料月底到达现场计量表170 清单支付月报表171清单支付月报表171中期支付证书172中期支付证书172合同外工程月计量申报表173买卖合同174采购损失报告175损失索赔通知书176合同修订记录177索赔申报表178工程量（船机台班）签证单179 付款通知单180付款申请181设备欠款清单181第八部分IX 项目信息管理183 资料管理清单184文件和资料现行状态清单185管理部收文清单186受控质量文件发放表187质量文件修订表188文件和资料现行状态清单189外来文件管制表190文件特殊分发申请表191收文簿192收文簿192发文簿193发文簿193文件和资料借阅登记表194卷内目录195工程业务联系单196接收传真处理表197接收传真处理表197发文签收簿198发文签收簿198收文登记簿199收文登记簿199文件传阅记载表200文件传阅记载表200收文处理表201文件邮寄登记表202第九部分项目生产要素管理203 部门资金需求计划204发出及耗用材料汇总表205加工件材料定额核算单206公用工具领用登记表207能源消耗台账月报表208材料统计表209材料消耗量核算统计表210用工统计表211财产报废申请表212财产报废申请表212财产移转申请表213财产移转申请表213材料节超评分排序表214材料节超评分及奖励标准215考核评分登记表216职工及家属医药费报销清单217设备进场验收单218设备保养旬报表219设备站（）月修理工作计划220设备站机修组（）月工作报表221设备修理过程记录单222设备修理派工单223设备修理申报表224设备修理验收合格报告224设备保养记录225设备站外协修理申报单226机械设备卡227保养记录卡228暂停使用生产设备每月定期维护保养表229 维护申请单230物料、技术变更评审表231备用品管制卡232设备总览表233设备总览表234重点设备保管清单234重点设备保管清单235定期维护保养计划表235定期维护保养计划表236设备年度定期检查表236设备年度定期检查表237设备维护保养明细表237设备维护保养明细表238机器设备日常点检表238机器设备日常点检表239定期保养实施记录表240设备星级考核表241设备维护保养规定表241资源需求表242资源需求表243年度物料耗用预算表243年度物料耗用预算表244物料需求计划表244物料需求计划表245物料定期采购计划表245物料定期采购计划表246物料采购计划表246物料采购计划表247特殊物料需求表247物料需求计划汇总表（按物料类别）248 物料需求计划汇总表（按物料类别）249 物料编号申请单249物料编号申请单250设备需求计划表250设备需求计划表251物料需求申请表252特别采购申请表253请购单（一）254请购单（二）255外包申请单256采购询价单（一）257采购询价单（二）258物料订购单259采购单260采购单260采购日记261采购日记261物料采购记录262物料采购记录262采购跟踪控制表263采购跟踪控制表263物料采购跟催表264物料采购跟催表264订购确定或更改通知单265 采购控制表266收货单267进料检验说明书268物料检验委托单269物料检验委托单269物料检验报告270物料检验报告270物料验收单271物料验收单271物料入库单272物料入库单272物料收发记录表273领料单274领料单274批号领料汇总表275批号领料汇总表275特别领料单276特别领料单276领用物料记录表277领退料单278退料单279月度（月）物料盘存表280 月度（月）物料盘存表280 物料报废申请单281物料报废申请单281物料报废单282物料报废单282备品一览表283物料考核评比表284附件世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。
工程方案预估表
工程方案预估表项目名称：XXX工程项目项目地址：XXX地点项目概况：XXX工程项目是XXX公司承接的一项重要工程，主要涉及XXX工程内容，预计实施周期为XXX年，总投资预算为XXX万元。
本预估表旨在对项目实施所需的各项资源和费用进行细致的预估和分析，为项目进度和经济成本的控制提供参考。
一、工程人力资源预估1. 项目管理人员项目经理：1名项目总监：1名质量安全经理：1名计划进度经理：1名成本发生经理：1名2. 技术设计人员总工程师：1名设计师：3名工程师：5名CAD绘图员：2名3. 装置设备和技术人员设备安装人员：10名技术操作人员：15名机械维修人员：5名4. 建筑施工人员施工队长：1名木工、油漆工、水电工、管道工等：30名以上人员工资预估为XXX万元/年。
二、工程材料资源预估1. 建筑材料：水泥、钢筋、砖瓦等建筑用材料2. 电气材料：电线、开关、插座等电气用材料3. 机械设备：各项装置、仪器、设备等4. 其他材料：施工用品、办公用品等以上材料费用预估为XXX万元/年。
三、工程设备资源预估1. 建筑施工设备：吊篮、塔吊、电梯、打桩机等2. 机械设备：各种工程作业专用设备3. 办公设备：计算机、打印机、复印机、传真机等以上设备租赁费用预估为XXX万元/年。
四、工程机动车辆资源预估1. 施工车辆：挖掘机、推土机、装载机等2. 运输车辆：各类货车、运输车辆以上车辆使用费用预估为XXX万元/年。
五、工程费用预估1. 土地征用费：XXX万元2. 施工费用：XXX万元3. 设备购置费：XXX万元4. 安全环保费：XXX万元5. 其他费用：XXX万元以上费用总预估为XXX万元/年。
六、风险预估1. 工程项目进度风险：可能受天气影响、人力资源调配等因素影响，导致工程进度延误，影响项目实施计划。
2. 工程成本风险：材料价格波动、工程施工难度加大等因素可能会导致工程成本超支，影响项目的经济效益。
3. 安全环保风险：施工现场安全事故、环境污染等问题可能会对工程项目带来不良影响，甚至造成项目停工。
建筑工程施工成本管理用表
建筑工程施工成本管理用表随着社会的不断发展，建筑工程的规模和复杂度也在不断增加。
如何有效地管理施工成本成为了建筑工程项目成功的关键因素之一。
为了提高管理效率，许多建筑公司和工程项目经理们开始使用建筑工程施工成本管理用表来跟踪和控制项目成本。
本文将介绍建筑工程施工成本管理用表的基本构成及其使用方法。
一、建筑工程施工成本管理用表的基本构成1. 项目基本信息表格这一部分用于记录项目的基本信息，包括项目名称、项目经理、施工单位、工期等。
这些信息对于项目的整体管理和成本控制非常重要。
2. 成本预算表格成本预算表格是建筑工程施工成本管理用表中最重要的部分之一。
它用于记录每个施工阶段的成本预算，包括人工成本、材料成本、设备租赁成本等。
根据实际情况，可以为每个施工阶段设置一个单独的预算表格，以便更好地掌握成本分配情况。
3. 成本执行情况表格成本执行情况表格用于记录实际发生的成本及其执行情况。
在这个表格中，可以记录实际的人工成本、材料成本、设备租赁成本等，并与预算进行比较，以评估项目的成本控制情况。
4. 变更管理表格变更管理表格用于记录项目中的变更情况。
在建筑工程项目中，变更是难以避免的，而变更往往会对项目的成本造成直接或间接的影响。
通过使用变更管理表格，可以及时记录和跟踪变更事项，并对其成本影响进行评估和控制。
5. 绩效评估表格绩效评估表格用于评估项目的绩效指标，包括成本绩效、进度绩效和质量绩效等。
通过记录和分析这些绩效指标，可以及时发现问题并采取相应的措施，以提高项目的管理水平和效率。
二、建筑工程施工成本管理用表的使用方法1. 建立完整的表格在开始利用建筑工程施工成本管理用表之前，首先需要建立一个完整的表格，包括项目基本信息表格、成本预算表格、成本执行情况表格、变更管理表格和绩效评估表格。
这些表格可以通过电脑软件或手工绘制来完成。
2. 填写项目基本信息在开始施工前，首先要在项目基本信息表格中填写相关的项目信息，确保项目信息的准确性和完整性。
项目成本预算表模板
主管部门
主管领导
项目研制周期
经费来源（单位）
自筹渠道
募集资金承接项目金额
研制队伍人数
项目预计毛利率（主管部门核定）
成本预算后毛利率（公式设定）
专用设备购置后是否交付承揽合同中支出测算与执行预算比较
项目预算预算比重（%）预算初审
1 项目承接金额
2 项目成本核算
2.1 设计费
2.2 材料费(包含分摊的水电暖)
2.3 外协费
2.4 专用费
2.5 试验费
2.6 固定资产使用费
2.7 工资及劳务费
2.8 管理费
2.9 税金及附加
3 毛利表一 项目基本信息表项目名称
项目代码
项目内容（背景）简介：
无
4 毛利率初审意见:
终审意见：。
项目分包分供成本控制目标表格
项目分包分供成本控制目标表格一、背景介绍1. 项目分包分供制度的意义和作用项目分包分供制度是指总承包商将项目中的某些工程分包给其他企业来进行施工或供应材料的一种管理制度。
在大型建筑工程中，项目分包分供制度有助于提高施工效率，降低总工程成本，提高工程质量和安全水平，促进工程进度的合理控制和实施。
2. 项目分包分供成本控制的重要性项目分包分供成本控制是建筑施工项目管理中的一项核心内容。
合理的成本控制可以有效降低项目总成本，提高整体利润，确保项目按时按质完成。
制定和执行严格的成本控制目标对于项目的顺利实施至关重要。
二、项目分包分供成本控制目标1. 成本控制目标一：合理分包分供在项目实施前，制定合理的分包分供策略，合理分配工程量，选择合适的分包商和供应商，制定合理的分包分供合同，以确保项目成本的合理控制和实际落实。
2. 成本控制目标二：控制分包分供价款严格贯彻执行分包分供合同，控制合同中标价和结算价款，避免发生价款追加和变更，防止分包商和供应商乱涨乱要，确保工程成本在合理范围内稳定控制。
3. 成本控制目标三：监督分包分供质量建立完善的分包分供质量监督机制，严格按照标准和规范执行，对分包商和供应商的质量管理进行全面监督，及时纠正和处理质量问题，确保工程质量达标，避免因质量问题增加成本。
4. 成本控制目标四：精细化管理成本做好分包分供工程量清单编制和审核，控制工程量核算和成本分析的准确性，提高成本核算的精细化程度，确保成本核算准确无误。
5. 成本控制目标五：提高成本管控水平采用科学、合理、先进的成本控制方法，优化资源配置和利用，提高成本管控水平，提高项目整体竞争力。
三、结语项目分包分供成本控制是建筑施工项目管理的一个关键环节，只有做好成本控制，才能保证项目的顺利实施和最终取得成功。
我们需要明确成本控制的目标，建立完善的成本控制机制，加强监督管理，确保项目分包分供成本得到有效的控制和管理。
项目分包分供成本控制是项目管理中非常重要的一环，它关系着工程项目能否按质按量顺利完成，对于项目总成本的把控也至关重要。
建筑项目费用预算表
建筑项目费用预算表
项目背景
该建筑项目旨在建造一座商业办公楼，地理位置位于市中心。
该项目的预算是为了确保在预定的时间内按照质量标准完成建筑。
本费用预算表将提供有关项目所需的各种费用的详细信息。
费用类别
1. 建筑材料费用
建筑材料费用占据整个预算的大部分。
根据项目需求和规格，包括但不限于以下材料：
- 水泥和混凝土
- 钢材
- 砖块
- 玻璃
- 木材
2. 劳动力费用
劳动力费用是指为项目提供人力资源和技术知识所需的费用。
这包括：
- 施工工人的工资
- 工程师和技术人员的薪资
- 安全人员的费用
- 建筑顾问的费用
3. 设备和机械费用
为了完成项目，可能需要使用各种设备和机械。
这些费用包括但不限于：
- 建筑机械的租赁费用，如起重机、挖土机等
- 电力设备的租赁费用
- 动力和照明设备的购买和安装费用
4. 管理和监督费用
管理和监督费用是指确保项目按计划进行、质量得到保证以及达到客户要求的费用。
这包括：
- 项目经理的费用
- 施工监督员的费用
- 工程顾问的费用
5. 其他费用
除了以上费用之外，还需要预留一些额外的费用，以应对项目进行过程中可能出现的意外情况。
这些费用包括：
- 水电费用
- 咨询费用
- 保险费用
总结
本建筑项目费用预算表提供了各个方面所需费用的详细清单。
根据实际情况，预算表可能会有所变动。
在项目进行过程中，需要定期更新和调整预算，以确保项目能够顺利进行并在预定时间内完成。
建设项目目标成本控制表格
项目目标成本控制表
制表单位：
成本标准
累计调整数 (元)
调整后 目标成本
299
PCF102B 备注
建设项目名称：
项目
十一、销售费用
一、媒介广告费 1. 报纸广告 2. 刊物广告 3. 电视广告 4. 电台广告 5. 灯箱广告 6. 公交广告 7. 互联网广告 8. 印刷品广告 9. 户外广告牌 10. 工地围墙广告 11. 其他媒体广告 二、促销活动 1. 产品推介会 2. 开盘庆典费 3. 房屋展销会 4. 促销活动费 三、销售大厅 1. 样板房装修 2. 销售大厅装修 3. 销售大厅设备 四、销售提成 1. 销售人员底薪 2. 销售人员提成 五、其他费用 1. 平面设计费用 2. 沙盘模型费用 3. 建筑面积测量 4. 产权交易费用 5. 促销礼品费用 6. 赞助评奖费用 7. 销售人员服装 8. 机动费用 十二、财务费用 １ 利息收支净额 １.１短期借款利息 １.２长期借款利息 １.３存款利息收入 ２ 汇兑净额 ２.１汇兑损失 ２.２汇兑收益 ３ 调剂外汇手续费 ４ 金融机构手续费 ５ 其他支出 十三、各项税金 １ 营业税 ２ 城建税 ３ 所得税
项目目标成本控制表
建设项目名称：
项目
一、土地价款支出： １ 政府地价及市政配套费 １.１支付的土地出让金 １.２土地开发费 １.３向政府交纳的大市政配套 费 １.４交纳的契税 １.５土地使用费 １.６耕地占用税 １.７土地变更用途和超面积补 交的地价 ２ 合作款项 ２.１补偿合作方地价 ２.２合作项目建房转入分给合 作方的房屋成本 ３ 红线外市政设施费 ３.１红线外道路、水、电、气 费用 ３.２通讯建造费 ３.３管线铺设费 ３.４接口补偿费 ４ 拆迁补偿费 ４.１地上、地下建筑物或附着 物的拆迁补偿净支出 ４.２安置及动迁支出 ４.３农作物补偿 ５ 其他支出 二、前期开发准备费： １ 勘测丈量费 １.１初勘 １.２详勘
工程预算报表模板
工程预算报表模板一、工程概况本工程位于[填写地点]，包括[填写工程类型和规模]。
该工程主要用于[填写用途]，建设单位为[填写单位名称]。
本工程计划于[填写开工日期]开始建设，预计于[填写竣工日期]完成。
二、预算范围本次预算涵盖了工程的全部建设内容，包括但不限于以下几个方面：1. 人工费用：包括管理人员、技术人员、工人等所有人员的工资、福利、保险等费用。
2. 材料费用：包括各种建材、设备、零部件等的采购、运输、保管等费用。
3. 设备费用：包括各种施工机械、设备、工具等的租赁、购置、维护等费用。
4. 间接费用：包括管理费、设计费、监理费、保险费等其他相关费用。
三、人工费用1. 管理人员工资：根据管理人员数量和岗位等级，计算出管理人员工资总额。
2. 技术人员工资：根据技术人员数量和岗位等级，计算出技术人员工资总额。
3. 工人工资：根据工人数量和工种，计算出工人工资总额。
4. 福利和保险费用：根据国家和地方政策规定，计算出福利和保险费用总额。
四、材料费用1. 建材费用：根据工程所需的各种建材数量和单价，计算出建材费用总额。
2. 设备费用：根据工程所需的各种设备数量和单价，计算出设备费用总额。
3. 零部件费用：根据工程所需的各种零部件数量和单价，计算出零部件费用总额。
4. 运输和保管费用：根据材料采购数量和运输距离，计算出运输和保管费用总额。
五、设备费用1. 租赁费用：根据施工机械、设备、工具的租赁数量和单价，计算出租赁费用总额。
2. 购置费用：根据施工机械、设备、工具的购置数量和单价，计算出购置费用总额。
3. 维护费用：根据施工机械、设备、工具的维护周期和维护内容，计算出维护费用总额。
六、间接费用1. 管理费用：根据工程规模和管理人员数量，计算出管理费用总额。
2. 设计费用：根据工程设计内容和设计人员数量，计算出设计费用总额。
3. 监理费用：根据工程监理内容和监理人员数量，计算出监理费用总额。
4. 保险费用：根据工程保险内容和保险种类，计算出保险费用总额。
项目目标成本预算控制明细表
2.3.5 设计费
2.3.6 附加税费
2.3.7 其他直接费
2.3.7. 1
中标服务费
2.3.7. 2
标书费
2.3.7. 3
印刷费
2.3.7. 4
其他可测算费用
2.3.7. 5
…
三 结余
以上价格均为不含税价
说明： 格，在备注处注明涉及税
率。
经营科、生产科 生产科、经营科
经营科 质检科 质检科
经营科 质检科 经营科 财务科 经营科 经营科 技术科 各部门
11..33..33. 1.31.3. 1.32.3. 1.33.4
燃料 热处理用气 其他气体消耗 ... 包装材料
1.3.5 其他辅助材料
1.4 水费
1.5 电费
1.6 维修费
1.7 倒运费
1.8 外协费
1.9 机械费
（B车间）
……
2 非车间承包费用
经营科 各车间
2.1 材料费
供应科
1.1 钢材 1.2 配件 1.3 油漆 1.4 焊材 2.2 运输费
2.3 加工费
2.3.1 外协加工费
2.3.1. 1
喷砂费
2.3.1. 2
喷漆费
2.3.1. 3
酸洗钝化
2.3.1. 4
分包劳务费
2.3.1. 5
...
2.3.2 检验检测费
2.3.2. 1
无损检测费
2.3.2. 2
水压试验
2.3.2. 3
气密试验
2.3.2. 4
...
2.3.3 理化费
2.3.4 压力容器监检费
目标成本预算控制指标明细表
编制单 位：经 项目名 称：
各类工程预算计划表
各类工程预算计划表工程预算计划表是工程项目管理中非常重要的一部分，它包括了工程项目的各项费用预算和计划安排。
一般来说，工程预算计划表应该包括以下几个方面的内容：1. 人工费用，包括工程项目中所需的人员工资、福利、培训等费用。
人工费用的预算计划需要考虑到不同岗位的工资水平、工作时间和加班情况等因素。
2. 材料费用，包括工程项目中所需的各种原材料、设备、零部件等的采购费用。
材料费用的预算计划需要考虑到材料的价格波动、供应稳定性和质量要求等因素。
3. 设备费用，包括工程项目中所需的各种设备的购置、租赁、维护等费用。
设备费用的预算计划需要考虑到设备的使用频率、维护成本和更新换代周期等因素。
4. 外包服务费用，包括工程项目中所需的外包服务（如施工、安装、调试等）的费用。
外包服务费用的预算计划需要考虑到外包单位的资质和信誉、服务内容和时效等因素。
5. 管理费用，包括工程项目中所需的管理人员工资、办公费用、差旅费用等。
管理费用的预算计划需要考虑到管理层级、管理方式和管理范围等因素。
6. 其他费用，包括工程项目中可能出现的其他各种费用，如税费、保险费、咨询费等。
其他费用的预算计划需要考虑到相关政策法规和实际情况等因素。
在编制工程预算计划表时，需要充分调研和了解工程项目的具体情况，结合市场行情和相关政策法规，合理预估各项费用，并制定详细的时间计划和资金安排。
同时，还需要根据工程项目的实际进展情况进行动态调整和跟踪，确保预算计划的有效实施和控制。
这样才能保证工程项目的顺利进行和成功交付。
工程项目管理表格全集
管理表格第一部分项目进度控制管理表格管 理 表 格项目施工生产完成情况填报单位： 年 月月度（ 月）建筑安装施工作业计划编报单位：管 理 表 格季度（第 季度）建筑安装施工作业计划编报单位：年度（ 年）建筑安装施工作业计划编报单位：管 理 表 格工程项目施工作业总进度计划编报单位：施工组织设计报审表承包单位合同号监理单位编号管 理 表 格说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
承包人申报表承包单位 合同号 监理单位 编 号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
工程开工申请单承包单位合同号监理单位编号管理表格说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
承包人每周工作计划承包单位合同号监理单位编号周完成统计表审核人：制表人：设计变更申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，承包人报送总监代表和总监各1份，4份返回承包人作申请付款时用并存档。
延长工期申报表监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
交工报验单监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
工程进度执行状况表工程进度管理考核标准合同外工程通知单承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。
计日工通知单监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。
移交证书监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。
开发计划进度表项目名称：月项目计划表自 年 月 日起至 年 月 日 编制日期： 年 月 日批准人/日期： 审核人/日期： 制表人：工作计划管理表每日计划预定表预算作业进度表主管：制表人：复工申请表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
缺陷责任期终止证书承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。
工程施工预算成本表
工程施工预算成本表是施工企业在进行工程项目建设前，根据施工图纸、工程量清单、施工方案、材料及设备价格等资料，对工程项目的各项费用进行预测和计算的表格。
它是施工企业进行成本控制、进度控制和质量控制的重要依据。
本文将详细介绍工程施工预算成本表的编制方法和内容。
一、工程施工预算成本表的编制方法1. 熟悉施工图纸和工程量清单：施工预算人员需要充分了解施工图纸和工程量清单，以便准确计算工程量。
2. 确定施工方案：根据施工图纸和工程量清单，制定合理的施工方案，包括施工工艺、施工进度、施工人员配置等。
3. 收集价格信息：收集工程所需材料、设备、人工等价格信息，为预算编制提供依据。
4. 计算直接费用：根据工程量清单和施工方案，计算直接费用，包括材料费、人工费、施工机械使用费等。
5. 计算间接费用：根据企业实际情况，计算间接费用，包括企业管理费、规费、利润等。
6. 汇总费用：将直接费用和间接费用汇总，得到工程总成本。
7. 编制预算成本表：将汇总后的费用按照项目、类别进行划分，编制成预算成本表。
二、工程施工预算成本表的内容1. 工程项目名称：填写工程项目的基本信息，如工程名称、工程地点、工程规模等。
2. 工程量清单：列出工程项目中的各项工程量，包括主材、辅材、人工、机械等。
3. 单价：填写各项工程量的单价，包括材料单价、人工单价、机械使用单价等。
4. 合价：计算各项工程量的总价，即单价乘以工程量。
5. 直接费用：汇总各项工程量的合价，得到直接费用总额。
6. 间接费用：填写企业管理费、规费、利润等间接费用。
7. 工程总成本：将直接费用和间接费用相加，得到工程项目的总成本。
8. 备注：填写与工程项目相关的其他信息，如施工特殊要求、材料供应方式等。
通过以上步骤，我们可以编制出一份详细的工程施工预算成本表。
这份表格对于施工企业来说具有重要意义，它可以帮助企业合理安排资源，控制成本，确保工程项目的顺利进行。
同时，预算成本表也是企业进行绩效考核的依据，有助于提高企业的管理水平和经济效益。
工程项目目标成本计划表
管理责任中心
生产责任中心
计划财务部 设备物资部 综合办公室 作业队（或班组）
节
工程指挥部 （项目经理
部） 实节
责任 实际 责任 实际 责任 实际 责任 实际 （+） 际 （+）
目标 完成 目标 完成 目标 完成 预算 完成 超（- 总成 超（-
）本）
13
14
15
16
17
18
19
20
21=1920
22
工程项目目标成本计划表
项目名称：
年月日
币单位：元
成本 费用 名称
1
工程项目目标成本制定
合同价
利税费额
原合 同额
变更 调整
合计
目标 利润
各项 成 税金 上 交 本 降 合计
费用 低额
工程 项目 目标 成本
工程管理部
责任 实际 目标 完成
2
3
4
5
6
78ຫໍສະໝຸດ 9 10=4-9 11 12
工程项目目标成本分解与考核
23=1022
合计
一、建安工程费
(一)直接费
1.直接工程费
⑴人工费
⑵材料费
⑶施工机械使用费
2.措施费
(二)间接费
1.规费
2.企业管理费
(三)利润
(四)税金
二、设备工器具购置费
三、其他费用
四、预备费用
1、工程项目目标成本计划由项目计财部负责编制，经项目主管签章后，报公司计划、财务部门审核，总会计师审定，总经理批准下达。
说 明2、工程指挥部或项目经理部根据公司批复下达的目标成本，分别按管理责任中心和生产责任中心进行分解，实行责任成本管理与核算。
5系统集成项目项目成本控制管理表格大全
系统集成项目项目成本控制管理表格（大全）XX公司项目材料用量及单价表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．项目所用材料的数量应如实填写（含业主或指定供应商供应的材料及安全设施使用材料等）。
2．项目所用材料的单价应填写入库价（含业主或指定供应商供应的材料）。
3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
4．周转材料应填写本项目中的周转费用。
5．本表可扩充。
项目机械设备用量及单价表工程名称：填表人： 部门负责人： 说明：1．项目所用机械设备的数量应如实填写。
2．新购置的机械设备应填写购买费用及安装费用，并填写该机械设备在本项目中的折旧金额（旧设备亦填写折旧费用）。
3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
4．租赁设备需在备注中注明内、外部设备及服务情况。
5．本表可扩充。
项目工程分包情况表工程名称：填表人： 部门负责人： 说明：1．分包内容为分项工程及计日工等。
2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
3．在备注中注明履约情况。
4．属分包商的工作范围但在项目部领用材料、用电等应注明扣除（单独列一行，金额用负数表示）。
5．本表可扩充。
项目劳务分包情况表工程名称：填表人： 部门负责人： 说明：1．分包内容包括三通一平、临时设施及分部（或分项）工程等。
2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
3．在备注中注明履约情况。
4．本表可扩充。
现场管理及财务费用情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
2．本表可扩充。
其他费用情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
2．本表可扩充。
合格供应商及分包商情况汇总表合格供应商及分包商情况汇总表工程名称：部门负责人：目标成本预算基本表审核人：日期：制表人：日期：目标成本预算附表：主要材料控制计划表目标成本预算附表：主要设备控制计划表目标成本预算各项费用表项目费用估算表分部（部门）成本目标责任书固定资产折旧提取明细表月成本核算材料分解表班组：月日至月日制表人：审核人：审批人：说明：若无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表控制发料。
工程项目管理表格(大全)
管表格目录I项目经理部15项目部人员任职审批表15分部及部门会签单16部门职责分配表16会议签到表17职务说明书（一）18职务说明书（二）19工作内容说明书20职务调整说明书21职位说明书22综合工作情况表23职务分配表错误！未定义书签。
部门工作分类表错误！未定义书签。
部门工作分配表错误！未定义书签。
临时工雇用资料表27出差申请单28出差旅费清单错误！未定义书签。
出差旅费报销单错误！未定义书签。
员工调动、退场移交手续清单错误！未定义书签。
员工花名册错误！未定义书签。
员工工时记录簿错误！未定义书签。
工人加班申请单错误！未定义书签。
加班费申请单错误！未定义书签。
员工辞职申请书36员工离职通知书37内部员工调配单38员工教育培训计划错误！未定义书签。
月度（月）劳务用工工资计划核定表39员工登记表40临时（协议）工考核表41员工持证上岗登记表42员工考核表43特种作业人员培训发证登记表44员工招聘申请书45员工考核评分表46中层管理干部月度（月）考核表错误！未定义书签。
管理、技术、后勤岗位员工月度（月）考核表错误！未定义书签。
生产班组员工日清考核表49生产班组员工月度（）月考核表50当日部门人员的行动及工作情况表51一天的业务管理检查表52持续改进（或存在的问题点改正）表53当日最重要的业务重点54每日行动管理表55合理化建议56合理化建议方案采用通知单57合理化建议（提案）登记表58合理化建议（提案）改进成果报告表59合理化建议（提案）改进登记表60II项目进度控制64项目施工生产完成情况错误！未定义书签。
月度（月）建筑安装施工作业计划错误！未定义书签。
季度（第季度）建筑安装施工作业计划错误！未定义书签。
年度（年）建筑安装施工作业计划错误！未定义书签。
工程项目施工作业总进度计划错误！未定义书签。
施工组织设计报审表69承包人申报表70工程开工申请单71承包人每周工作计划72周完成统计表73设计变更申报表73延长工期申报表74交工报验单75工程进度执行状况表76工程进度管理考核标准77合同外工程通知单78计日工通知单79移交证书80开发计划进度表错误！未定义书签。
工程施工企业预算表格
工程施工企业预算表格
项目名称：XXX工程项目
预算编制单位：XXX施工企业
编制时间：XXXX年XX月XX日
序号费用项目单位数量单价(元) 总价(元)
1 人工费人 XXX XXX XXXX
2 材料费吨/件 XXX XXX XXXX
3 设备费台/件 XXX XXX XXXX
4 劳保费项 XXX XXX XXXX
5 管理费项 XXX XXX XXXX
6 安全费项 XXX XXX XXXX
7 税费项 XXX XXX XXXX
8 其他费用项 XXX XXX XXXX
合计：
备注：以上费用列示仅供参考，实际费用以实际发生费用为准。
说明：
1. 人工费：包括施工人员的工资、津贴、加班费等；
2. 材料费：包括项目所需的各种材料的成本；
3. 设备费：包括设备的租赁费用、维护费用等；
4. 劳保费：包括施工人员的社会保险和福利费用；
5. 管理费：包括项目管理人员的工资及相关管理费用；
6. 安全费：包括安全防护用品、安全培训等安全管理费用；
7. 税费：包括项目所需缴纳的各种税费；
8. 其他费用：包括项目中其他可能发生的费用。
预算编制单位对以上费用进行编制，并在实际施工过程中严格控制成本，确保项目的质量和进度，同时最大限度的降低成本，在规定的预算内完成项目。
{财务管理财务表格}工程项目财务成本资金管理用表
{财务管理财务表格}工程项目财务成本资金管理用表工程项目工、料、机需用计划汇总表填表日期：年月日项目名称：第页，共页工程项目工、料、机需用计划明细表填表日期：年月日第页，共页工程量清单填表日期：年月日1人工费支出计划1.1工作流程1.2工作方法1.2.1企业生产部门在工、料、机数量和工程量清单提出后2周内，结合施工组织设计和参考市场劳务价格编制人工费支出计划。
1.2.2人工费支出计划经项目部生产管理人员、成本员、企业财务部门会商确认。
1.2.3人工费支出计划经项目经理、企业负责人批准后执行，作为项目人工费成本控制计划。
1.3基本表格1.3.1人工费支出计划表人工费支出计划表填表日期：年月日项目名称：单位：万元2主要材料支出计划2.1工作流程2.2工作方法2.2.1工程项目工、料、机数量提出后2周内，企业材料部门应依据主要材料计划和材料市场价格编制主要材料支出计划。
2.2.2主要材料支出计划经项目部材料员、成本员、企业财务部门会商确认。
2.2.3主要材料支出计划经项目经理、企业负责人批准后执行，作为项目部主要材料成本控制计划。
2.3基本表格2.3.1主要材料支出计划表主要材料支出计划表填表日期：年月日项目名称：单位：万元第页，共页3模板架料支出计划3.1工作流程3.2工作方法3.2.1工程项目工、料、机数量提出后2周内，企业材料部门应依据模板架料需用计划和材料市场价格编制模板架料支出计划。
3.2.2模板架料支出计划经项目部材料员、成本员、企业财务部门会商确认。
3.2.3模板架料支出计划经项目经理、企业负责人批准后执行，作为项目部模板架料成本控制计划。
3.3基本表格3.3.1模板架料支出计划表模板架料支出计划表填表日期：年月日项目名称：单位：万元4其他材料支出计划4.1工作流程4.2工作方法4.2.1工程项目工、料、机数量提出后2周内，企业材料部门应依据除主要材料以外的其他材料需用计划和材料市场价格编制其他材料支出计划。
工程项目管理表格(大全)
管 理 I 项目经理部 15
表格目录
格 项目部人员任职审批表 15
分部及部门会签单 16
部门职责分配表 16
会议签到表 17
职务说明书（一）18
职务说明书（二）19
工作内容说明书 20
投标报价清单 176 合同评审表 177 合同评审报告单 178 合同会审表 178 工程量签证单 179 分部及部门会签单 180 工程结算单 181 预付款通知单 182 分包合同结算、支付台账错误!未定义书签。 VII 项目现场管理错误!未定义书签。 生产过程分析表 187 生产线动作时间分析表 187 生产作业流程分析表 188 生产过程分析明细表错误!未定义书签。 操作过程分析表错误!未定义书签。 生产作业流程程序表 191 生产时间研究记录表 192 5S 定点摄影报告错误!未定义书签。 5S 问题点改善一览表错误!未定义书签。 清洁卫生评分表错误!未定义书签。 清洁工作安排表错误!未定义书签。 卫生区域计划表错误!未定义书签。 组织领导考核标准（100 分）错误!未定义书签。 现场管理考核标准（120 分）错误!未定义书签。 质量管理考核标准（150 分）错误!未定义书签。 安全管理考核标准（120 分）错误!未定义书签。 工程进度管理考核标准（100 分）错误!未定义书签。 机料管理考核标准（80 分）错误!未定义书签。 用工管理考核标准（40 分）错误!未定义书签。 财务管理考核标准（40 分）错误!未定义书签。 后勤保障考核标准（150 分）错误!未定义书签。 精神文明考核标准（100 分）错误!未定义书签。 VIII 项目合同管理 218