探讨施工项目成本管理及目标控制

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工程施工项目管理及成本控制

工程施工项目管理及成本控制1.引言建筑行业在近几年不断地发展壮大，建筑项目的管理以及成本控制问题也被越来越多的建筑企业重视起来，为了实现建筑施工总体成本控制目标的达成，对施工的各个阶段的成本都需要进行有效控制。

但其中也有着许多的小问题，那么对其进行有效的控制，进行控制方法的探讨工作也是势在必行的。

就建筑工程施工管理中存在的问题，并就其项目管理与成本控制提出相关对策。

2.建筑工程施工项目管理及成本控制的现状分析2.1集成管理理念的匮乏当前的建筑工程市场竞争日趋激烈化，建筑施工企业的工期、质量以及安全等都需要得到保障，因此，只有在有限的项目投资下实现工程成本的降低、生产施工管理的强化，才能为企业赢得更大的市场竞争优势。

应用于建筑工程项目管理的成本控制仍以会计成本核算为主，主要是对己完成的项目进行计算与归集，即事后控制，事前控制与事中控制理念缺失，并不能从根本上发现问题、解决问题，而流于形式的管理方式也不利于企业的发展。

2.2施工项目竞争的激烈化建筑施工行业在我国的发展时间有限，但是在短暂的发展时间内己经取得了很大的成就，但是不容忽视的是仍然存在一定的不合理现象，如评标不合理、不正当竞争等，导致行业内的企业竞争力难以通过成本优势来取得。

客户在选择施工企业时可能会以价格杠杆为基础指标，这就要求施工企业必须强化自身的成本控制。

随着施工项目中信息技术含量的增加，新技术、新材料以及新工艺等的推广速度不断提升，产品的价格、档次以及质量等也难以实现业内统一，给企业成本控制造成了一定的困难。

2.3施工企业人员与管理的现状一般当前施工企业管理模式的不合理主要体现在以下三个方面：首先是在控制方面，企业对成本控制的重视程度不够，完善的控制体系尚未建立，仍然以传统的主观臆测与经验来进行控制。

其次是工期制定方面的问题，多数企业在计划制定方面非常薄弱，导致做出的计划脱离实际情况、没有科学理念做指导，一旦在施工过程中遇到新的问题，就难以应对了。

施工组织设计中的施工成本控制与管理

施工组织设计中的施工成本控制与管理在施工组织设计中，施工成本的控制与管理是至关重要的环节。

合理的施工成本控制与管理可以使项目在预算范围内顺利进行，并最大程度地提升施工效益。

本文将探讨施工组织设计中的施工成本控制与管理的重要性，以及如何采取有效的措施来实现成本控制与管理的目标。

一、施工成本控制与管理的重要性施工成本控制与管理在项目的整个施工过程中起着至关重要的作用。

首先，施工成本的控制与管理可以保证项目在预算范围内进行。

在施工前期，项目的总投资已经确定，成本控制与管理可以确保项目施工过程中不超出预算，避免造成资金短缺的情况。

其次，成本控制与管理可以提升施工效益。

通过对成本的细致管理，可以发现并解决可能存在的成本浪费问题，提高施工效率，节约施工资源。

最后，成本控制与管理可以为项目决策提供依据。

通过对成本的准确控制与管理，可以为项目决策提供可靠的数据支持，帮助项目管理层做出科学的决策。

二、施工成本控制与管理的主要措施为了实现施工成本的控制与管理，我们可以采取如下的主要措施：1.合理制定施工计划。

施工计划是确保项目正常进行的基础，合理制定施工计划可以避免不必要的时间浪费和资源浪费，从而控制施工成本。

2.精确的成本估算。

在项目启动前，需要进行准确的成本估算，包括材料费用、人工费用、设备使用费用等。

只有在成本估算准确的基础上，才能进行后续的成本控制与管理。

3.严格的成本监控。

通过对项目施工过程中的成本进行实时的监控，可以及时发现成本超支的问题，采取相应的措施加以调整。

成本监控也可以帮助项目管理层了解施工进展情况，及时调整项目计划。

4.科学的资源配置。

合理安排施工人员和设备的使用，避免资源的闲置和浪费，提高资源利用效率，从而控制施工成本。

5.建立健全的财务管理体系。

建立健全的财务管理体系，包括成本账目的记录和对账，可以为成本控制与管理提供准确的数据支持，帮助管理层做出决策。

三、施工成本控制与管理的挑战与对策在施工组织设计中，实现施工成本的控制与管理面临着一些挑战。

谈建筑施工项目成本控制

谈建筑施工项目成本控制摘要为了提高工程建设的投资效益和社会效果,必须在保证质量和工期的前提下有效地控制项目成本,本文主要从成本预测、成本控制方面加以阐述。

关键词建筑工程;成本控制;成本管理中图分类号tu7 文献标识码a 文章编号1674-6708(2010)24-0072-02建筑市场现已进入了逐渐规范化阶段。

竞争日趋激烈,利润空间越来越小。

施工企业所属的工程项目部是工程项目的直接生产者,如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。

本文主要从项目成本管理的成本预测、成本控制方面加以阐述。

1 成本预测加强成本控制,首先要抓成本预测。

在工程投标阶段,我们就要做到既要评估自己的能力,还要对工程的工期、质量、技术、资金、投标额,材料单价和价差、暂估价材料等做深入细致的分析工作,同时还应对采用的定额及有关规定及包干费、投标费、钢筋调整等详细说明,工程一旦中标,要及时签订施工合同并结合中标价根据项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

1.1 工、料、机费用预测1)首先,分析工程项目采用的人工费单价,再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情,根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。

2)材料费占建安费的比重极大,应作为重点予以准确把握。

对主材、地材、辅材、其他材料费进行逐项分析,核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费,分析实际材料规格与定额材料规格的不同,以及实际配比中材料含量与定额区别,汇总分析预算中的其他材料费。

3)机械使用费。

工地实际施工的机械设备型号数量与投标施组中的有一定差异,工作效率也有不同,因此,要测算实际将要发生的机使费。

同时,还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费,对主要机械重新核定台班产量定额。

1.2 相关辅助费用预测工程中标后根据实际情况会制定相应的施工方案,与标书编制或定额中施工方法不同时,需据实做出正确费用预测。

探讨施工项目成本管理方案

疋i奠警一＆探讨施工项日成本管理方案许培国(常州市丰悦建筑工程有限公司，江苏常州213000)嗡要】主要针对当前建筑市场低价竞争和施工企业强化项目成本管理的迫切需要，从成本管理及控制的主要内容入手，分前期成本策划、过程成本控制及核算、实现成本目标的有效途径三方面重点阐述了关于项目成本管理硬控制的思路与对策。

傍漱]成本管理；旌工项目；或拳控制随着各类工程建设市场竞争的日趋激烈，施工企业面临着越来越严峻的挑战，企业能否在市场竞争中立于不败之地：1国内外研究现状在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

在欧美等国，施工项目成本管理的基本步骤有：成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析及归类。

可以看出，无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性，即通过科学的预测来制定项目成本计划，确定成本管理目标。

但是，我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想。

2舡项目成本管理施工项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地刚氏成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理、各项规章笨4度等活动达至U预定目标，实现盈利的目的。

项目施工成本是项目施工过程中各种耗费的总和，是项目部为完成业主合同而组织项目实施过程中所需发生的全部费用，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本策划、过程成本控制及核算、末期成本分析及考核等。

下面仅就项目的前期成本策划、过程成本控制及核算以及实现成本目标的有娩金径三方面引以阐述。

2．1搞好前期成本策划、确定戍长控制目标成本策划对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益具有重要的作用。

加强f戎本控制，首先要抓成本策划。

成本管理在施工企业项目管理中的作用

成本管理在施工企业项目管理中的作用项目管理在施工企业中起着重要的作用，而成本管理是项目管理中不可或缺的一环。

成本管理旨在确保项目的成本控制，以实现最大化的利润和资源的合理利用。

本文将介绍成本管理在施工企业项目管理中的作用，并探讨其重要性及实施方法。

一、成本管理的重要性成本管理在施工企业项目管理中具有以下重要性：1. 利润最大化：成本管理可以帮助企业控制项目成本，避免资源浪费和不必要的开支，从而实现利润的最大化。

2. 预算控制：通过成本管理，企业可以制定和执行项目预算，并及时跟踪和分析实际成本与预算之间的差异，及时采取措施进行调整，确保项目按照预算进行。

3. 资源优化：成本管理可以帮助企业合理安排资源，避免资源的浪费和低效利用，提高资源利用率，从而提高项目的效率和竞争力。

4. 决策支持：成本管理提供了项目成本的准确数据和分析报告，为管理层决策提供了有力的支持和参考，帮助企业做出明智的决策。

二、成本管理的实施方法在施工企业项目管理中，成本管理可以采用以下实施方法：1. 预算编制：根据项目需求和要求，制定详细的项目预算，明确项目的资源需求和成本控制目标。

2. 成本核算：对项目的各项费用进行核算，包括人工成本、材料成本、设备成本等，确保成本的准确性和完整性。

3. 成本控制：通过预算控制、成本跟踪和分析，及时发现和解决成本超支的问题，保持项目在预算范围内进行。

4. 成本优化：通过比较不同供应商的报价和质量，选择最适合的资源和材料供应商，实现成本的优化和节约。

5. 成本分析：对项目成本进行定期分析和评估，以了解成本结构和变化趋势，为管理层提供决策支持和优化建议。

三、成本管理的挑战和解决办法在成本管理的过程中，施工企业可能面临一些挑战。

以下是一些常见的挑战及解决办法：1. 不确定性因素：施工项目往往面临许多不确定性因素，如材料价格波动、劳动力短缺等。

为应对这些挑战，企业可以建立灵活的成本估算和调整机制，并及时跟踪和评估不确定因素的影响。

高效率提升建筑工程项目管理中成本控制探讨

高效率提升建筑工程项目管理中成本控制探讨随着社会经济的发展，建筑工程项目在城市化进程中扮演着重要的角色，建筑工程项目管理中成本控制也成为了一个备受关注的话题。

在建筑工程项目管理中，高效率的成本控制是成功完成项目的关键之一。

本文将探讨如何提升建筑工程项目管理中的成本控制效率，以达到更好的管理目标。

1.成本控制的重要性成本是建筑工程项目管理中一个非常重要的方面，它直接关系到项目的投资回报率和成本效益。

只有做好成本控制，才能确保项目的顺利进行和获得良好的经济效益。

成本控制也能够提高项目的竞争力，为企业创造更多的利润。

在建筑工程项目管理中，成本控制的难点主要包括以下几个方面：（1）多方利益相关者的协调建筑工程项目管理中，各种利益相关者包括业主、设计单位、监理单位、施工单位等，他们的利益往往存在着矛盾和冲突。

如何在多方利益相关者中协调好成本控制，是一个非常复杂的问题。

（2）信息不对称在建筑工程项目管理中，信息传递可能存在误差，导致成本控制上出现偏差。

如何准确地获取和传递信息，是成本控制难点之一。

（3）不确定性建筑工程项目管理中，遇到的不确定因素较多，如市场变化、政策法规变动、自然灾害等，这些因素都会对成本控制产生不利影响。

3.高效率提升成本控制的方法（1）建立科学的成本管控体系在建筑工程项目管理中，需要建立科学的成本管控体系，包括从项目前期准备到项目实施、验收等各个环节都需要进行有效的成本管控。

（2）加强信息共享要加强项目各方之间的信息共享，减少信息传递的误差，确保信息的准确性和及时性，这样才能做好成本控制。

（3）风险管理在建筑工程项目管理中，要做好风险管理，在项目明确风险点的基础上，提前做好预防和控制措施，以减少风险带来的损失。

（4）技术应用在建筑工程项目管理中，要加大对信息技术的应用力度，引进成本控制的相关软件和系统，提高成本控制的精度和效率。

（5）加强人员培训在建筑工程项目管理中，要加强对成本管理人员的培训，提高其从事成本管理的素质和能力。

施工企业工程项目造价成本控制探究

施工企业工程项目造价成本控制探究摘要：施工项目开展的各个环节中，都会涉及到造价管理与成本控制工作，因此，建立健全相应的造价成本控制机制，保证施工的科学合理，提升企业的可持续发展水平，使得建筑企业向更高、更远的方向发展。

关键词：施工企业；工程项目；造价成本控制；探究1施工企业工程项目中存在的问题1.1缺乏成本控制管理意识就目前而言，很多建筑行业对成本管理的意识不高，没有投入太多的精力放在成本控制管理上，他们则认为成本控制管理对经济效益的提升没有太大的帮助，而是一味的去减少在施工项目进行过程中的投入成本，只有通过这种方式才能减少工程费用和施工成本，创造更大的经济价值，带来更好的经济收益。

但是从目前的情况来看，对于大部分的企业工程管理人员和施工操作人员来说，其自身的成本控制意识比较薄弱，所以在施工项目的开展过程中，制定的各项成本控制计划的可操性较低，难以完成。

1.2企业在成本控制管理中的失误企业在进行成本管理控制时，经常会出现失误，出现这种现象的主要原因是相关管理人员没有很好的做好成本控制管理工作，这就导致失误的产生。

在大部分建筑企业中，很多施工人员认为控制成本不是其岗位应当负责的工作，而是财务部门的主要工作，因此相关工作人员就会对成本控制和管理工作有所疏忽，成本管理工作迟迟不能开展。

在成本控制和管理工作中涉及到的东西有很多，它关乎到一个企业所有员工的利益。

同时，成本管理工作也贯彻到工程项目的方方面面，无论是从招标还是竣工，都会涉及到成本管理工作，因此这就要求企业的相关人员行动起来，共同参与到成本管理控制工作中去。

并且做好汇总整理工作，通过这种方式才能提升成本管理的决策能力和决策水平。

1.3成本管理被人为分离在建筑施工项目的开展过程中，施工的各个环节都应做好成本控制与管理工作。

但是在实际的施工过程中，成本管理工作往往流于形式，工作人员缺乏这方面的责任意识，施工人员和技术人员只做好分内的工作，忽视了成本控制与管理工作，这就导致成本管理工作被隔离开来。

浅谈对施工项目部的目标成本控制

首先要制定施工项目目标成本，而成本预通过对上述几种主要费用的预测，即可确损失减少到最低限度。机料及间接费的控制标准，也可确定必２４机械管理方面。．测是确立目标成本事前管理的一个重要手段，定人、、根据工程的需要科学、合理地选用机械，充成本决策是企业对施工项目未来成本进行计划须在多长工期内完成该项目，才能完成管理费和控制的一个重要步骤。根据成本预测的情况，的目标控制。分发挥机械的效能；要合理地安排施工段落，以开展成本控制和成本核算。其次，通过有效途径进行目标成本控制，必期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定１成本预测须按照全员、分级控制原则、全过程的动态控制期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提对于必须外租的机械设备，要搞好市场１１机、．人、料三项主要费用的预测。原则、计划调整原则，做到事前的目标成本预测供保证。（）首先分析工程项目采用的人工费的单控制、中途的目标成本计划执行控制和事后的调查摸底。１价，再分析工程项目采用的人工费单价，再分析实际成本核算与目标成本比较分析控制，把施２５材料方面。．员工的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工项目目标成本管理贯穿在成本形成的全过材料采购要遵循“ 质量好、价格低、运距短” 工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同程。采用专门的控制方法，进行指导、调节和监的原则，进场材料要正确计量，真验收，认最大造价中是否包含人工费。督；将各项生产费用控制在原来所规定的标准限度地减少采购过程中的管理消耗。根据施工（）机械使用费：工程造价中的机械使用和预算之内。２如果发生偏差或出现问题，应及时进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工费，数量、金额一般是采用定额中的施工方法套进行分析研究，并立即采取有效措施，以保证所待料现象发生；料的领用应严格控制，材定期盘算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效发生的成本是在预定的范围内。点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；率也有不同，因此，要测算实际将要发生的机械２１同方面。．合对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时使用费。以施工图、承包合同为依据，根据合同要求退场。（）３材料费占工程造价的比重极大，应作为的工程项目、质量、进度等指标，细地编制好详２６财务方面。．重点予以准确把握，分别对主材、辅材及其它材施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。财务部门是成本控制的重要组成部分，主料费进行逐项分析，核定材料的供应地点、购买对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金价、运输方式及装卸费。及时申报，尽可能地增加工程收人。用合同赋予以及建立各项辅助记录，对各部门成本执行情１施工方案引起费用变化的预测。．２的权利合理的增加收人、减少支出。况进行检查监督，对工程进行全方位的成本分工程项目中标后，必须结合施工现场的实２２术方面。．技析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施首先根据施工现场的实际情况，科学规划来纠正项目成本的偏差。性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然施工现场的布置，为减少浪费、节约开支创造条总之，在推行施工项目目标成本管理中，只地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实件；制订先进的、经济合理的施工方案，以达到要遵循市场化的原则、效益性的原则和责、、权际情况，比较实际施工时与标书编制时的不同，缩短工期、提高质量、降低成本的目的。在施工利相一致的原则，严格按照目标成本的制订、控或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确过程中努力寻求各种降低消耗、高工效的新制程序，提充分挖掘，认真决策，发挥企业全体员的预测。工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。工的积极性，施工企业才能从容应对日益激烈１．３临时设施费、工地转移费的预测。２３质量和安全方面。－的市场竞争形势。大型临时工作费的预测应详细地调查，充严格按照工程技术规范和安全操作规程办责任编辑：兆杰孙分地比选论证，从而确定合理的目标值。小型临事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种时设施费内容包括：临时设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、备的多少来确定设临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以《上接１１页）项工程材料费的计算。９加费、雨季施工增加费、夜间施工增加费、特殊地往工程施工中包干控制的历史数据确定目标３施工机械使用费区施工增加费、行车干扰工程施工增加费、安全及值。工地转移费应根据转移距离的远近和拟转施工机械使用费系指列人概、预算定额的施文明施工措施费、临时设施费、施工辅助费、工地移人员、设备的多少核定预测目标值。工机械台班数量，按相应的机械台班费用定额计转移费等九项。１．４成本失控的风险预测。算的施工机械使用费和小型机具使用费。５其彳工程费、也规费、Ｐｌ —￣４ —管理费ｌ，项目成本目的风险分析，就是对在本项标施工机械台班预算价格应按交通部公布的现可参照“ 黑龙江省公路工程概算、预算编制资目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分行《路工程机械台班费用定额）ｒ／Ｂ６Ｏ— 料汇编” ／公（ｃｒＯ－３ｙ，。根据项目相关资料查找相应数据进行取析，通常可以从以下几方面来进行分析：２０）计算，台班单价由不变费用和可变费用组费。０７（）工程项目技术特征的认识，１对如结构特成。不变费用包括折旧费、大修理费、经常修理费、结束语征、地质特征等。安装拆卸及辅助设施费；可变费用包括机Ｅ人员工程量的计算是一项繁琐的计算工作，所以，（）主单位有关情况的分析，２对业包括业主人工费、动力燃料费、养路费及车船使用税。可变对工程量的计算应进行全面的、专人的检查核对，单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。费用中的人工工Ｅ数及动力燃料消耗量。应以机注意各项计价工程量的取值是否符合工程计价要ｔ（）３对项目组织系统内部的分析，包括施工械台班定额中的数值为准。台班人工费工日单价求，分部分项的划分是否符合规定，有无漏项和重组织设计、资源配备、队伍素质等方面。同生产工人工费单价。动力燃料费用则按材料复计列情况。在选择定额时特别要注意定额中标（）４对项目所在地的交通、能源、电力的分费的计算规定计算。明的计量单位；也应注意土石方运输乘系数，厚析。４其他工程费度、配合比、油石比数据的换算等。从而提高路基、（）５对气候的分析。其他工程费指直接工程费以外施工过程中发路面工程｝的准确性和编制质量。ｆ价２成本控制生的直接用于工程的费用。内容包括冬季施工增责任编辑：孙兆杰

施工工程合同管理与成本管控分析

施工工程合同管理与成本管控分析随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱，发挥着越来越重要的作用。

在建筑行业的快速发展过程中，施工工程合同管理与成本管控成为了企业关注的重要议题。

本文将从施工工程合同管理和成本管控两个方面进行分析，探讨如何提高企业的管理水平和降低成本，以提高企业的竞争力。

一、施工工程合同管理分析1.合同签订环节在合同签订环节，企业应充分了解对方的信用状况、实力和经营状况，确保合同签订双方的平等、自愿和公平。

此外，企业还需关注合同条款的制定，确保条款的合法性、合规性，避免因合同条款不完善而导致的法律风险和经济损失。

2.合同履行环节在合同履行环节，企业应严格按照合同约定，确保工程质量、进度和安全。

同时，企业还需加强对合同履行过程中的变更管理，及时解决合同履行中出现的问题，确保合同目标的实现。

3.合同结算环节在合同结算环节，企业应按照合同约定和国家相关法规，合理确定工程价款，确保结算的公正、公平和准确性。

此外，企业还需关注合同结算过程中的税务问题，避免因税务问题导致的法律风险和经济损失。

二、成本管控分析1.成本预算管理成本预算管理是成本管控的基础工作，企业应根据工程项目的特点和需求，科学制定成本预算，明确成本控制的目标和方向。

同时，企业还需加强对成本预算的执行监督，确保预算的落实。

2.成本控制管理成本控制管理是成本管控的关键环节，企业应加强对成本控制环节的管理，通过制定合理的成本控制措施，确保成本控制在预算范围内。

此外，企业还需关注成本控制过程中的成本优化，通过技术创新、工艺改进等手段，降低成本。

3.成本分析与考核企业应定期进行成本分析，了解成本控制的现状和问题，为下一步的成本管控提供依据。

同时，企业还需建立科学的成本考核制度，对成本控制成果进行评价和奖惩，激发员工成本控制的积极性和创造力。

总之，施工工程合同管理和成本管控是建筑企业提高管理水平、降低成本、提高竞争力的重要手段。

浅析工程项目成本管理

浅析工程项目成本管理【摘要】本文以施工企业的角度，阐述了如何在项目建设过程中控制好成本，指出了当前施工企业项目成本控制中存在的主要问题，并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。

【关键词】工程项目；成本管理成本是项目施工过程中各种耗费的总和。

成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

下面仅就工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。

1.搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。

因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。

加强成本控制，首先要抓成本预测。

成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

1.1工、料、机费用预测①首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。

②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。

③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。

1.2施工方案引起费用变化的预测工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。

浅谈施工项目管理中的成本控制

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工项目成本管理，就是要保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
１确立成本控制目，建立健全成本责任制标成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的成本通常可分为直接成本和间接成本两大类。直接成本是指施工关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，进行技术经济分析。３）经济措施是可以直接计人工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员编制资金产的全部费用的支出，是否直接用于也无法直接计人工程对象，但为使用计划，确定、分解施工成本管理目。对施工成本管理目标进行标进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。根据每个工程项目招投标的具体情况确立成本控制目标，把目标建立在项目，使成本控制目上标更具现实性和可操作性。落实目标成
风险分析，并制定防范性对策。对各种支出应认真做好资金使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确的记录、收集、整理、核算实际发生成本。通过偏差分析和未完工程预测，可发现一些潜在的问
题，如引起未完工程施工成本增加。对这些问题应以主动控制为出发本的责任并使目标成本有效控制的关键是明确承包人的责、权、利。点，及时采取预防措施。企业在与项目经理签订经济承包合同时，必须确立目成本和责任，标４）合同措施落实承包人的责任和权利。要建立完整的目标成本控制体系，完善企采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同业经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管谈判开始到合同终结的全过程。理制度和有关实施考核细则。首先，选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比２项目成本管理的基础工作内容较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的结构模式。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的建立是其中最根本、最重要的基础工作．涉及成本管理的一系列组织因素，特别是潜在的风险因素。制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。除此之外，应从以下４抓住各个环节控制，全面实现目标控制诸方面为施工成本管理创造良好的基础条件。１）把握工程特点，优化施工组织设计。１）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。其内容应能反２）积极采用先进工艺和技术，降低成本。映施工成本的划分、各成本项目的编码及名称、计量单位、单位工程３）坚持计划指导生产，强化定额控制。量计划成本及合计金额等。这些成本计划的内容和格式应由各个企业４）加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。按照自己的管理习惯和需要进行设计。５）加强材料费管理，做好材料成本的有效控制。

建筑施工企业成本管理存在问题及对策

建筑施工企业成本管理存在问题及对策1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业是一个重要的行业，为城市的发展和建设做出了积极贡献。

随着行业的竞争日益激烈，施工企业在成本管理方面面临着一些挑战和问题。

本文将从成本管理的角度出发，探讨建筑施工企业在成本管理上存在的问题，并提出相应的解决方案。

建筑施工企业在成本管理上存在的主要问题是成本控制不力，导致项目成本超支。

由于项目涉及到大量的人力、物力和财力投入，如果成本控制不到位，就很容易造成项目成本超支，给企业带来不小的经济损失。

建筑施工企业在资源配置方面存在着不合理的现象，导致资源浪费和效率低下。

有些企业可能存在着过度投入某些资源，而忽视其他资源的合理配置，造成资源的浪费和效率的下降。

建筑施工企业在成本管理方面还存在着一些问题需要解决。

在接下来的我们将分析这些问题的原因，并提出相应的解决方案，以期帮助建筑施工企业更好地管理成本，提高效益。

1.2 问题意识建筑施工企业在成本管理方面存在着诸多问题，这些问题严重影响了企业的盈利能力和竞争力。

成本管理不够精细，往往存在成本超支、成本控制不力等情况。

资源的不合理配置也导致了成本的浪费和效率的降低。

施工效率低下、财务监管不到位等问题也给成本管理带来了诸多难题。

这些问题的存在，不仅影响了企业的经营状况，还损害了企业的声誉和竞争力。

建筑施工企业迫切需要进行深入的成本管理改革，以提高企业的盈利能力和竞争力。

只有通过有效的措施和方法，解决成本管理中存在的问题，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

【问题意识】正是引发企业进行成本管理改革的重要动力，只有深刻认识到问题的严重性和紧迫性，建筑施工企业才能在未来的发展中取得更大的成功。

2. 正文2.1 施工企业成本管理存在的主要问题施工企业成本管理存在的主要问题包括：成本控制不力、成本核算不准确、成本预算缺乏科学性、成本监管不到位等。

成本控制不力是施工企业成本管理存在的一个主要问题。

施工方案成本控制合理控制项目成本

施工方案成本控制合理控制项目成本施工方案在项目管理中具有重要的作用，它不仅关乎项目的顺利进行，还直接关系到项目的成本控制。

合理控制项目成本是项目管理的核心目标之一。

在施工方案中，成本控制是一个关键的环节，只有通过科学合理的手段，才能实现项目的经济高效。

本文将探讨施工方案中成本控制的重要性以及如何进行合理控制项目成本。

一、施工方案中成本控制的重要性施工方案中成本控制的重要性不言而喻。

首先，成本控制直接关系到项目的投资效益。

项目的预算是有限的，如果在施工过程中成本控制不力，就会导致资金浪费和资源浪费，进而影响项目的经济效益。

其次，成本控制影响项目进度和质量。

在施工中，如果成本超支，将导致项目进度延误，从而影响项目的交付时间；同时，成本控制不力也会降低施工质量，影响项目的可持续发展。

因此，在施工方案中合理控制项目成本，不仅能够提高项目的经济效益，还能够保证项目的顺利进行，实现项目的可持续发展。

二、合理控制项目成本的方法1. 制定详细的预算计划在施工方案中，首先需要制定详细的预算计划。

预算计划是指对项目各项工作进行全面审视和研究，确定所需的资源和费用，并制定出一个合理的预算数值。

只有明确项目的预算，才能够在施工过程中有针对性地进行成本控制。

预算计划需要细化到各个施工环节和工作阶段，确保每一项费用都得到充分考虑，避免出现成本超支的情况。

2. 选择合适的施工方式在施工方案中，选择合适的施工方式也是合理控制项目成本的重要手段之一。

施工方式的选择直接关系到施工成本的控制效果。

一些特殊的施工方式可能会增加成本，而一些优势明显的施工方式则能够降低成本。

因此，在施工方案中需要充分考虑项目的特点和实际情况，选择适合的施工方式，以降低项目的成本。

3. 加强供应链管理供应链管理在成本控制中起着至关重要的作用。

通过加强对供应链的管理，可以降低物资采购和供应的成本，提高物资的利用率。

在施工方案中，需要充分考虑供应链上的环节，将材料采购和供应与施工计划相结合，实现物资的精确控制和高效利用，从而降低项目的成本。

浅论工程项目成本管理与控制

浅论工程 Байду номын сангаас 目成本管理与控制
刘静（投宁夏能源中电铝业建筑安装工程有限公司）
摘要：随着建筑市场的规范化管理，对施工企业的要求在逐步提高。如何参考。项目中标后，要根据项目实际设计文件、市场行情、地质资料、更好地控制工程成本，提升企业竞争力呢？这就要靠企业优秀的项目成本管实施方案、度计划、进总体部署等条件，统一核算科目体系基础上在理工作来实现。文章从成本控制原则成本预测；有效途径三个方面着手，论进行详细的成本预测、分析、估、策，评决在反复检验、核实基础上最证工程项目的成本管理与控制。终确定目标成本。一般来说，以从以下几个方面入手：可关键词：成本控制原则成本预测有效途径
２１人工、料、械费用预测．材机随着建筑市场的规范化管理，工程项目招投标、建设监理、同合２１１首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工．．管理等制度的实施，给建筑市场注入了新的活力，也对施工企业管理资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分提出了新要求。投资方既要求施工企业提高工程质量、短工期：缩又析该项工程合同价中人工费是否包住。要求施工企业降低工程造价。如果说过去是规模、技术、质量型的竞２１．＿２材料费占建安费的比重极大，为重点予以准确把握，应作争，着这些差距的缩小，然逐步形成以价格竞争为主的趋势，随必那分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的么，如何使合理低价中标工程保本盈利，令企业最大限度地获取利润供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中主要材料的规格呢？这就要靠优秀的项目管理成本来实现。用量等与实际采用材料的不同，总分析预算中的其它材料费，汇与实项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提际施工中的用量是否有差异。下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等２１机械使用费：标施工组织中的机械设备的型号、．．３投数量一行为实现预定成本目标，并尽可能降低成本费用的一种科学的管理般是采用定额中的施工方法套算出来的，实际施工有一定差异，与工活动。成本管理的内容很广泛，穿于项目管理活动的全过程，项作效率也有不同，因此有必要测算实际将要发生的机械使用费。同贯从目中标签约开始到施工准备、场施工、至竣工验收，个环节都时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊现直每离不开成本管理工作，本文仅以以下三方面加以阐述。销费，对主要机械重新核定台班产量。２２施工方案引起费用变化的预测工程项目中标后，须结合施．必成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制的一织设计，合项目所在地的经济、结自然地理条件、施工工艺、备选择、设般原则有：工期安排的实际情况，比较实际施工组织所采用的施工方法与标书编１１节约原则节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，ＮＢ的不同，与定额中施工方法的不同，．１，或以据实作出正确的预测。它是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要２３辅助工程费的预测辅助工程费是指工程量清单或设计图．积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，实施过程中纸中没有给定，在而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站等，也经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平需根据实际施工组织作好具体预测。入手来达到节约的目的。２４成本失控的风险预测项目成本目标的风险分析，．就是对在１２全面控制原则＿本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从１２１项目全员控制成本控制不仅是负责预、算及财务方面以下几方面来进行分析：＿．结的事，它涉及至项目组织中所有部门的工作，与每个员工的切身利 Ⅱ 并２４１对工程项目技术特征的认识，．．如结构特征，质特征等。地益有关，因此应充分调动每个部门和每个员工关心、控制成本的积极２４２对业主单位有关情况的分析，．．包括业主单位的信用、资金性，真正树立起全员控制的观念。情况、组织协调能力等。１２２项目全过程成本控制项目成本的发生涉及到项目的整－－２４３对项目组织系统内部的分析，括施工组织设计、．．包资源配个周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。备、队伍素质等方面。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段２４４对项目所在地的气候、通、源、．．交能电力的分析。制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有总之，通过对上述几种主要费用的预测，就能更全面地控制成的资源，少施工成本支出，减并确保工程质量，少工程返工费和工本。所以说，减成本预测是成本控制的基础。程移交后的保修费用，程验收移交阶段，及时追加合同价款办理工要３寻找有效途径。现成本控制目标实工程结算，工程成本自始至终处于有效控制之下。使降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从以下几个方面采１３目标控制原则目标管理是管理活动的基本技术和方法。．它取措施控制。是把计划的方针、务、任目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目３１采取组织措施控制工程成本首先要明确项目经理部的机．标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，不仅要落实构设置与人员配备，以及项目经理部、司或承包商之间职权关系的公到部门，更要落实到个人：目标的责任要全面，要做到责、利相结划分；次要明确成本控制者及其责任，而使成本控制有人负责，权、其从合，责任部门（）绩进行检查和考评，到奖罚分明。对人的业做避免成本大了，费用超了，目亏了责任却不明的问题。项１４动态控制原则成本控制是在不断变化的环境下进行的管．３２采取技术措施控制工程成本采取技术措施是在施工阶段－理活动，以必须坚持动态控制的原则。所所谓动态控制就是将工、充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比技术经济论证，寻求较为经济可靠的方案，而降低工程成本，以从包较，检查有无偏离，若无偏差，可继续进行，否则要找出具体原因，采括采用新材料、技术、工艺节约能耗，高机械化操作等。新新提取相应措施。此之外，要注意到在工程项目建设活动中虽不经常除还３３采取经济措施控制工程成本．出现，但对成本目标的顺利完成有重大影响的问题，以免发生项目管３３１人工费控制：人工费占全部工程费用的比例一般在１％．．５理人员无法控制的成本项目。左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少２进行详细的成本预测、定成本控制目标确或缩短某些工序的工日消耗量，提高效率，从而达降低工日消耗，控成 ��

施工项目成本控制与管理

面对激烈的建筑市场竞争，建筑施工企业不仅要生产出用户满意的产品，还必需保证企业合理利润，获得最大的经济效益，才能推动企业可持续发展。

在这种状况下，先进的成本管理和完善的成本管理体系就成为建筑施工企业获得市场主动权和竞争优势的基础。

工程项目成本限制是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的支配、组织、指导、限制，取得最佳的经济效益的过程。

成本限制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

本文拟结合自身的工作实践和项目成本管理现状，并结合本企业的实际对项目成本管理进行探讨，并提出加强项目成本限制的方法和建议。

1、成本限制的基础当前，项目成本管理的方法多种多样，万变不离其“宗”，关键要在强化和规范项目内部管理上下功夫，这是加强项目成本管理的基础。

只有加强项目内部管理，形成完善的成本限制机制，才能使成本管理落到实处。

1.1坚实树立成本意识在项目管理过程中，只有树立起全过程成本限制意识，将成本管理的观念贯彻到项目管理工作的每个方面，才能真正将成本管理落到实处。

推动项目成本管理，必需树立全员、全面和全过程限制的意识。

全员限制是指成本限制不是某个人的职责，而是涉及项目各单位、各部门和个人，每个部门乃至个人都要肩负成本责任，真正树立起全员限制的观念。

全面限制是指成本限制不是单纯的就成本管理进行成本管理，而是涵盖了项目管理的方方面面，应围绕成本管理开展项目管理工作。

全过程限制是指项目成本的发生贯穿于项目整个周期，因此从投标起先至中标后的实施及完工都要有成本限制的意识。

从目前现状来看，在这个过程中，施工、竣工阶段-的成本管理意识较强，而标前，成本管理意识较为薄弱。

特殊当前，有的建筑施工企业标前成本管理意识缺乏，成本预算不到位，造成有的项目中标即亏损的现象。

1.2建立完善的组织机构要搞好项目成本限制，必需首先解决“谁来抓”、“如何抓”的问题。

施工项目成本控制原则和方法

施工项目成本控制原则和方法在进行施工项目的过程中，成本控制是非常重要的一项任务。

只有通过有效的成本控制，才能确保项目的顺利进行并取得预期的经济效益。

本文将介绍施工项目成本控制的原则和方法，并探讨如何实现有效的成本管理。

一、成本控制的原则1. 确定明确的目标和预算：在项目开始之前，必须明确确定项目的成本目标，并制定详细的预算计划。

预算计划应该尽可能地详细，涵盖到各个方面的费用，并合理分配资源。

2. 确立合理的标准和指标：为了对项目的成本进行控制，必须制定合理的标准和指标。

这些标准和指标应该具备可衡量性，并与实际情况相符合。

例如，可以设定人工成本的标准工时和单位工资，材料成本的采购价格等。

3. 有效管理风险: 成本控制不仅要考虑到正常的运营情况，还需要考虑到潜在的风险。

通过建立风险管理机制，可以预测和评估风险对成本的影响，并制定相应的应对措施。

4. 不断追求优化和提升：成本控制需要不断地进行优化和提升。

通过对施工方法、技术和工艺的改进，可以实现成本的降低和效率的提升。

同时，还需要对供应链进行优化，选择合适的供应商和材料，以降低成本。

二、成本控制的方法1. 成本估算和预测：在项目开始之前，应进行详细的成本估算和预测。

通过对项目的工作量、资源和风险进行评估，可以对项目的成本进行合理的估算。

同时，还需要根据项目的进度和实际情况，进行成本的预测和调整。

2. 成本监控和分析：在项目的执行过程中，需要不断地进行成本的监控和分析。

通过建立成本控制台账，对项目的每个环节进行记录和核对。

并通过与预算进行比对和分析，及时发现和解决成本偏差的问题。

3. 采取合理的措施：一旦发现成本超支或偏差，必须及时采取相应的措施进行调整。

例如，可以通过调整资源分配、优化进度计划、寻求成本报销等方式，及时纠正偏差，保证项目的成本在合理的范围内。

4. 绩效评价和反馈：在项目结束后，需要进行绩效评价和反馈。

通过评估项目的成本绩效，可以总结经验教训，并为以后的项目提供参考。

建筑工程成本管理目标

建筑工程成本管理目标在建筑工程项目的实施过程中，成本管理是一个至关重要的方面。

有效的成本管理可以帮助项目团队合理规划资源，提高工程质量，确保项目顺利完成。

本文将探讨建筑工程成本管理的目标，并介绍一些常用的成本管理方法和工具。

一、成本管理目标一：控制项目预算项目预算是建筑工程项目计划和执行的基础。

成本管理的首要目标是控制项目预算，确保项目不超支。

为了实现这一目标，首先需要做好成本估算工作。

在项目开始之前，应根据建筑设计图纸和相关数据进行详细估算，并考虑到可能的变动因素，制定出合理的预算。

在项目执行过程中，成本控制是关键。

项目经理和成本管理团队应密切监控项目的费用支出，及时发现问题并采取相应的措施。

如果发现超支情况，应立即对项目进行调整，如减少不必要的支出或重新分配资源。

成本控制还需要建立有效的沟通机制，确保所有相关方了解项目预算情况，并积极参与控制成本。

实时的成本报告和透明的费用支出明细也有助于提高成本控制效果。

二、成本管理目标二：提高资源利用效率建筑工程项目需要大量的资源，包括人力、材料、设备等。

成本管理的另一个目标是提高资源利用效率，确保资源合理利用，避免资源浪费。

为了实现这个目标，可以采用以下几点措施：1. 优化项目计划：在项目计划编制阶段，应根据工作量进行资源分配。

合理安排工作流程，避免资源的闲置和拥堵，提高资源利用效率。

2. 控制项目进度：及时调整施工进度，确保项目按计划进行。

延迟的项目会导致资源浪费，增加成本。

3. 寻求资源共享：在建筑工程项目中，不同的工序可能需要相同的资源。

通过资源共享，可以降低成本，并提高资源利用率。

4. 引入新技术和设备：合理引入新技术和设备，可以提高工程效率，减少人力和时间成本。

三、成本管理目标三：保证项目质量建筑工程项目质量是项目成功的关键。

成本管理应当确保项目不仅在预算范围内完成，而且符合规范和质量要求。

为了实现这个目标，关键要素包括：1. 质量控制：确保施工质量符合设计要求和相关规范。