项目成本管理制度

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基本建设项目建设成本管理规定

基本建设项目建设成本管理规定一、总则1.1 为规范基本建设项目的建设成本管理，保障资金使用效益，特制定本管理规定。

1.2 本管理规定适用于各级各类基本建设项目的建设成本管理，包括但不限于公路建设、水利工程、园林绿化等项目。

二、建设成本编制2.1 建设单位应根据项目需求合理编制建设成本，包括人工费、材料费、设备费、管理费等内容，并按照相关规定进行审核。

2.2 建设成本编制应符合国家相关政策法规和技术标准，确保合理合法。

三、成本核算3.1 建设单位应严格执行建设成本核算程序，按照实际发生的费用进行核算，不得虚报或隐瞒成本。

3.2 成本核算应建立健全的档案记录制度，确保数据真实可靠，便于监管和审计。

四、成本控制4.1 建设单位应设立专门的成本管理部门或责任人，负责项目建设成本的控制和监督。

4.2 在项目实施过程中，建设单位应根据实际情况及时调整成本预算，确保项目按时按质完成。

五、成本评估5.1 完工后的基本建设项目应进行成本评估，比对实际成本和预算成本，分析差异原因，为今后项目管理提供参考。

5.2 成本评估结果应及时反馈给相关部门和领导，以促进项目建设成本管理的改进和完善。

六、附则6.1 建设单位应加强对建设成本管理人员的培训和监督，提高他们的成本管理水平和意识。

6.2 对于违反本管理规定的行为，将依法追究责任，确保建设成本的合理使用和管理。

结语本建设成本管理规定从细节入手，全面规范了基本建设项目的成本管理流程，旨在保障项目的顺利进行，提高资源利用效率，促进经济可持续发展。

建设单位和相关管理人员应认真执行，确保管理规定的落实，并不断完善和优化成本管理制度，为基本建设项目的顺利推进提供有力保障。

项目成本管理奖惩制度[1]

项目成本管理奖惩制度1. 引言为了规范和管理企业的项目成本，提高项目成本控制的效率和质量，制定本《项目成本管理奖惩制度》（以下简称“制度”）。

2. 目的和适用范围本制度的目的是明确项目成本管理的基本要求，规定项目成本管理的奖惩措施，适用于我公司所有项目的成本管理工作。

3. 定义和术语解释1.项目成本：指项目实施过程中所产生的所有成本，包括费用、人工、材料、设备等。

2.项目成本管理：指对项目成本的计划、控制、执行和评估等一系列管理活动。

3.项目成本管理人员：指项目组织中负责项目成本管理的人员。

4. 管理标准4.1 项目成本计划1.项目成本计划应该在项目启动阶段制定，并经过相关部门和项目管理人员的审批。

2.项目成本计划应该明确项目各阶段的成本目标和可行性评估标准。

3.项目成本计划应该包含各项成本的预算和编制依据，确保成本的合理性和准确性。

4.2 项目成本控制1.项目成本控制是一个持续的过程，项目成本管理人员应定期对项目成本进行跟踪分析和控制。

2.项目成本控制应采取适当的手段和方法，包括但不限于预算分析、成本效益分析等。

3.如发现项目成本偏离预期或者存在成本风险，项目成本管理人员应及时采取纠正措施，确保项目成本控制在合理范围内。

4.3 项目成本执行1.项目成本执行应按照项目成本计划和预算进行，确保成本的实际执行符合预期。

2.项目成本执行过程中如发现成本过高或者成本节约的机会，项目成本管理人员应及时提出合理化建议，促进成本控制和优化。

5. 考核标准5.1 项目成本规范执行1.项目成本管理人员应按照项目成本计划和预算进行成本执行，不得擅自改变项目成本计划和预算。

2.项目成本管理人员应合理使用项目成本，不得滥用、浪费或挪用项目成本。

5.2 项目成本控制效果1.项目成本管理人员应对项目成本进行跟踪分析和控制，确保项目成本控制在合理范围内。

2.项目成本管理人员应及时采取纠正措施，防止项目成本偏离预期或者存在成本风险。

项目部成本管理规章制度

项目部成本管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部成本管理工作，提高成本控制水平，确保项目顺利进行，特制订本规章制度。

第二条本规章制度适用于项目部所有员工，包括项目经理、财务人员、工程师等。

第三条项目成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等费用，项目部应根据项目特点制订合理的成本控制措施。

第四条项目部应建立健全的成本管理体系，确保成本信息及时准确地传达给相关部门。

第五条项目部应加强成本管理人员的培训，提高他们的专业水平，保证成本管理工作的顺利进行。

第六条项目部领导应对成本管理工作负责，定期对成本管理情况进行检查，发现问题及时解决。

第二章项目成本核算第七条项目部应制订成本核算标准，明确各项成本的计算方法和规定。

第八条项目成本核算应按照成本控制要求，及时准确地进行，并及时进行成本核算分析。

第九条项目部应建立健全的成本核算流程，确保成本核算的准确性和完整性。

第十条项目部应对每项成本进行详细核算，包括工资、材料、设备、管理费用等。

第十一条项目部应建立成本计算台账，每月对成本进行核算，并编制成本核算报告。

第十二条项目部应对成本核算过程中出现的问题及时处理，确保成本核算工作的正常进行。

第三章成本控制第十三条项目部应根据项目情况制订合理的成本控制措施，力求降低项目成本，提高项目效益。

第十四条项目部应建立成本控制台账，对项目各项成本进行实时监控。

第十五条项目部财务部门应及时对项目成本进行分析，发现问题及时处理。

第十六条项目部应对成本控制情况进行定期评估，及时调整控制措施。

第十七条项目成本控制应重心放在人工成本、材料成本、设备成本等重要方面，确保项目成本控制工作的有序进行。

第十八条项目部应建立成本控制档案，对成本控制过程进行记录和整理，为项目后期改进提供依据。

第四章成本管理第十九条项目部应建立健全的成本管理体系，包括成本核算、成本控制、成本分析等环节。

第二十条项目部应加强对成本管理事项的宣传，提高员工对成本管理工作的重视程度。

项目成本管理制度文库(7篇)

项目成本管理制度文库(7篇)第1篇中建四局项目成本管理实施细则第2篇中建四局项目成本管理方法第3篇工程项目成本节余提成管理方法第4篇工程项目成本核算管理方法第5篇某房地产开发项目成本档案管理作业指引第6篇某项目成本管理作业指导书第7篇万科地产项目成本管理工作流程指引（成本部）【第1篇】中建四局项目成本管理实施细则中建四局项目成本管理实施细则第一章总则第一条为规范全局项目成本管理,提高企业经济效益,依据国家有关财务会计制度及局项目成本管理方法,特制定本细则。

其次条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。

项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理,包括成本猜测与方案,成本核算,成本掌握,成本分析,成本考核等,是项目管理的重要组成部分,是提高企业经济效益的重要途径。

本方法所称'公司'均指'公司或分公司'。

其次章成本猜测与方案第三条项目投标前应依据投标项目的详细状况,结合企业自身管理水平及资源配置状况,对投标工程估计投入项目成本费用和企业成本费用进行科学分析的猜测,在确定合理利润水平的基础上参加投标报价。

严禁各单位以低于成本价进行投标报价。

第四条各单位应建立健全各项生产要素价格数据库,加强定额管理,为项目成本和企业成本测算供应依据。

第五条项目中标后,公司应进行项目成本策划,确定成本核算对象,明确项目自行完成及对外分包的工程内容、范围,制定总的成本掌握措施、方法,并对方案分包的工程内容组织招标。

第六条公司应依据确定的项目承包范围进行项目承包基数的测算,确定项目上交比例,如属'三边'工程,应依据类似工程承包状况暂定上交比例,待资料齐全时重新测算调整并与项目经理部签定《项目全额承包责任书》,详细详见《中建三局工程承包内部管理方法》第七条项目开工前,项目经理部应对比承包基数,结合项目自身状况,估计各项费用的实际投入,编制总的成本方案,确定总的成本降低目标,制定切实可行的成本掌握措施。

工程成本管理的制度

工程成本管理的制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目成本管理工作，确保项目成本控制在预算范围内，提高成本使用效率，保障工程质量和投资效益。

2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，所有参与项目管理的人员必须严格遵守。

二、成本管理责任1. 项目经理是工程成本管理的第一责任人，负责组织编制成本预算，监督成本执行情况，并对成本超支负责。

2. 财务部门负责审核成本预算，监控成本支付，定期进行成本分析，并提供成本管理建议。

3. 采购部门负责物资采购的成本控制，确保采购价格合理，避免不必要的成本浪费。

三、成本预算编制1. 项目经理需在工程开工前组织编制详细的成本预算，包括直接成本和间接成本。

2. 成本预算应基于市场调研、历史数据和工程量清单，确保预算的准确性和合理性。

3. 成本预算需经过财务部门的审核批准后，方可作为成本控制的依据。

四、成本控制与监督1. 项目经理应定期检查成本执行情况，与预算进行对比分析，及时发现成本偏差。

2. 对于超出预算的成本，项目经理必须提出调整方案，并报请上级管理部门审批。

3. 财务部门应每月至少进行一次成本执行情况的审计，确保成本支付的合规性。

五、成本分析与调整1. 财务部门应定期对成本数据进行分析，找出成本节约或超支的原因，并提出改进措施。

2. 项目经理应根据成本分析结果，及时调整施工方案和管理措施，优化资源配置。

3. 对于重大设计变更或市场波动导致的成本变化，应及时重新编制成本预算，并报批。

六、考核与奖惩1. 公司将对项目的最终成本控制效果进行考核，作为项目经理及相关人员绩效评价的重要依据。

2. 对于成功实现成本节约的项目团队，公司将给予奖励；对于因管理不善导致成本超支的，将追究相关人员的责任。

七、附则1. 本制度自发布之日起执行，由公司管理层负责解释。

2. 本制度如有更新，将及时通知各相关部门和人员。

项目成本管理制度

项目成本管理制度一、引言在任何项目中，成本管理是至关重要的一环。

一个良好的项目成本管理制度能够确保项目在预算范围内运行，并有效降低风险。

本文将阐述一个完善的项目成本管理制度所需包含的关键要素。

二、预算编制项目成本管理的第一步是制定预算。

预算应该详细列出项目所需的各个成本元素，包括人工费用、材料费用、设备费用等。

在编制预算时，需要参考过去类似项目的数据，进行充分的市场调研和成本估算。

同时，还要考虑潜在的风险因素，并在预算中提供一定的储备金。

三、费用控制费用控制是项目成本管理的核心内容之一。

在项目执行过程中，必须对各项费用进行严格控制，确保不超出预算范围。

为此，需要建立一套费用报销机制，明确各项费用的审批流程和标准。

同时，还应定期进行费用核算和监控，及时发现异常情况并采取相应措施进行调整。

四、成本分析成本分析是项目成本管理的另一个重要环节。

通过对项目各个成本元素的分析，可以了解到资源的使用情况和成本的分布情况，进而优化项目的成本结构。

成本分析还能够帮助项目管理者预测未来可能出现的成本变化趋势，从而做出相应的应对措施。

五、成本汇报一个有效的项目成本管理制度需要建立成本汇报机制。

成本汇报应该包括项目预算执行情况、实际成本与预算成本的对比分析，以及成本控制措施的执行情况等。

成本汇报的频率可以根据项目的需求来定，通常应该是定期进行，比如每月或每季度。

六、风险管理项目成本管理过程中不可忽视的一个方面就是风险管理。

风险是导致项目成本超支的一个主要因素，因此必须在成本管理中进行合理的风险评估和防范措施的制定。

项目成本管理制度应该包含一个完整的风险管理流程，包括风险识别、风险评估、风险应对等环节。

七、总结一个完善的项目成本管理制度能够确保项目成本在可控范围内，并为项目的顺利进行提供保障。

在制定项目成本管理制度时，需要充分考虑项目的特性和需求，并结合过去项目的经验教训进行总结和改进。

只有建立起科学合理的项目成本管理制度，项目才能够健康、高效地运行。

基本建设项目建设成本管理规定

基本建设项目建设成本管理规定
1. 项目建设成本管理的目的是为了确保基本建设项目在预算范围内高效进行，并最大程度地降低成本。

所有相关部门和人员都应严格遵守本规定，不得擅自超支或挪用资金。

2. 在项目启动阶段，项目经理应根据项目计划和预算制定详细的成本控制方案，并进行初步的成本估算。

在项目执行过程中，项目经理应根据实际情况进行调整，并及时向管理层报告。

3. 在选取供应商和承包商时，应严格按照采购程序进行，确保选取合适的供应商和承包商，避免因价格、质量等方面的问题导致成本增加。

4. 对于项目中的变更和额外费用，须经相关部门和管理层审批后方可实施。

项目经理应及时向管理层汇报变更原因和影响，以便及时调整预算。

5. 对于项目中的材料和设备采购，应尽量选择性价比高的产品，提高采购效率，降低成本。

同时，应遵守相关法律法规，确保采购程序合规。

6. 在项目验收阶段，应对项目的成本进行核算，确保各项费用合理、清晰明细。

对于出现的超支或低效问题，需及时总结分析，并制定改进措施。

7. 所有与项目建设成本相关的文件和记录应妥善保存，便于审计和监督。

任何涉及成本管理的信息不得私自泄露，以确保信
息安全。

8. 对于违反本规定的行为，将依据公司制度进行处理，包括但不限于处罚、追责等措施。

同时，相关责任人应及时整改，避免类似问题再次发生。

(完整版)项目成本管理制度

(完整版)项目成本管理制度范本1：正式风格1. 项目成本管理制度1.1 目的和范围：本制度的目的是确保项目成本的有效管理，以提高项目的效率和质量。

适用于公司内所有项目的成本管理。

1.2 定义：1.2.1 项目成本：指完成项目所需的资源和费用。

1.2.2 成本控制：指项目成本的监控和管理，以确保项目按照预算进行执行。

1.2.3 成本核算：指项目成本的计算和记录。

2. 成本管理流程2.1 项目启动阶段：2.1.1 编制项目预算：由项目经理根据项目需求和要求编制项目预算，包括人力资源、物料采购、设备租赁等成本项。

2.1.2 预算审批：项目经理将项目预算提交给相关部门负责人进行审批。

2.1.3 预算调整：根据审批结果，项目经理进行必要的预算调整，确保项目的可行性和可持续性。

2.2 项目执行阶段：2.2.1 成本控制：项目经理监控项目执行过程中的成本情况，及时采取措施进行控制，防止超支或浪费。

2.2.2 成本记录：项目经理和财务部门进行成本核算，记录项目成本的实际情况，并进行报告。

2.3 项目关闭阶段：2.3.1 财务结算：财务部门对项目成本进行结算，根据实际情况和预算差异进行调整。

2.3.2 成本分析：项目经理和财务部门对项目成本进行分析，总结项目成本的控制和管理经验。

3. 附件：3.1 项目预算模板3.2 成本记录表格3.3 成本控制措施示例4. 法律名词及注释：4.1 项目经理：指负责项目的规划、组织、执行和控制的人员。

4.2 财务部门：指公司负责财务管理和会计核算的部门。

范本2：简洁风格1. 项目成本管理制度1.1 目的和范围：确保项目成本的有效管理，提高项目效率和质量。

适用于公司内所有项目的成本管理。

1.2 定义：- 项目成本：完成项目所需资源和费用。

- 成本控制：监控和管理项目成本，确保按照预算执行。

- 成本核算：计算和记录项目成本。

2. 成本管理流程2.1 项目启动阶段：- 编制项目预算。

- 预算审批。

项目成本和费用管理制度

项目本钱和费用管理制度第一章总则第一条为了规范企业项目本钱和费用管理，提高资源利用效率，减少不必需的开支，特订立本制度。

第二条本制度适用范围：适用于企业内全部的项目管理活动，包含各类项目的筹办、执行和结算等阶段。

第三条制度目的：建立和完善项目本钱掌控和费用管理机制，确保项目的本钱掌控和费用发生的科学性、合法性和规范性。

第四条负责人职责：本制度由企业管理负责人负责编写、订立和解释，部门负责人负责执行和监督，全体员工应严格遵守。

第二章项目本钱管理第五条项目本钱估算：在项目立项阶段，项目经理应依据项目规模、工期和资源要求等因素，订立认真的项目本钱估算，包含料子费、人工费、设备费、外包费等，确保项目本钱估算的准确性和合理性。

第六条本钱核算：项目部门应依据项目执行情况，及时进行本钱核算，包含实际发生的费用、料子和人工消耗等情况，确保项目本钱核算的真实可信。

第七条本钱掌控：项目经理应结合项目实际情况，订立合理的本钱掌控措施，包含设立本钱预算、掌控本钱波动、优化资源配置等，确保项目本钱掌控的有效性和效率。

第八条本钱审批：项目本钱超出预算的情况下，必需经过相关部门负责人的审批，并依照规定的流程进行审批记录和备案。

第三章项目费用管理第九条费用开支标准：企业应订立统一的费用开支标准，包含差旅费、办公费、会议费等，确保费用开支合理、公正、透亮。

第十条费用预算：部门负责人应依据实际业务需要，订立认真的费用预算计划，预估各项费用支出，并提交相关负责人审批。

第十一条费用报销：费用支出需要进行报销的，员工应依照企业规定的程序和要求进行报销，凭有效凭证和相关料子进行报销申请。

第十二条费用审批：费用支出超出预算的情况下，必需经过相关部门负责人的审批，并依照规定的流程进行审批记录和备案。

第十三条费用监控：企业应建立费用监掌控度，定期对各项费用进行监控，及时发现和解决费用异常问题，确保费用支出的合理性和效益性。

第四章附则第十四条违规处理：对于违反本制度规定的行为，将视情况予以相应的纪律处分，包含扣减绩效奖金、降低职务岗位等处理措施。

工程成本管理流程及制度

工程成本管理流程及制度一、工程成本管理流程1. 制定成本管理计划在项目开始阶段，项目经理应当根据项目的特点和规模制定成本管理计划，明确成本管理的目标、范围、原则、方法等。

成本管理计划应当包括项目的预算编制、成本核算、成本控制等内容，确定责任人员及其职责，确保各项工作按照计划有序进行。

2. 预算编制项目经理应当按照成本管理计划的要求，组织成本预算的编制工作。

预算编制过程应当充分考虑项目的规模、工期、质量要求等因素，确定各项费用的预算数额，并适时调整预算方案，确保其合理性和准确性。

3. 成本控制在项目实施过程中，项目经理应当根据项目预算，及时监督和控制项目的成本支出。

成本控制主要包括对现场施工工作、材料采购、设备租赁、人力资源等方面的成本预算和实际支出进行比对，并制定合理的调整计划，确保项目成本控制在可接受范围内。

4. 成本核算项目结束阶段，项目经理应当进行成本核算工作，对项目的总成本进行综合核算，并与预算进行比对，分析成本偏差原因，总结经验教训，为今后的项目管理提供参考。

5. 成本分析与控制项目结束后，应根据成本核算结果进行成本分析，分析各项费用的占比情况，找出成本偏高的原因，建立成本控制措施，为今后项目的成本管理提供参考。

二、工程成本管理制度1. 成本管理责任制度项目成本管理应当建立明确的责任制度，明确各级领导和员工的责任，并制定相应的考核办法。

项目经理应当对项目的成本管理工作负总责，各工作部门负责整个项目成本核算和控制工作。

2. 成本编制制度项目成本预算应当按照统一的标准和方法进行编制，包括项目总预算、各项费用预算、进度统计等内容。

预算编制应当遵循科学、准确、合理的原则，确保预算的有效性和可操作性。

3. 成本控制制度项目实施过程中，应当建立有效的成本控制制度，包括成本支出审批制度、成本分析制度、成本调整制度等。

成本控制制度应当能够及时监督和控制项目的成本支出，确保项目的顺利进行和成本控制在可接受范围内。

工程项目成本管理制度

工程项目成本管理制度1. 简介工程项目成本管理制度旨在规范和有效管理工程项目的项目成本，确保项目能够按照预算和计划进行，控制费用，提高项目的经济效益。

2. 责任和权限2.1 项目经理负责项目的成本管理，并拥有决策成本相关事项的权限。

2.2 项目成本管理小组由项目经理、财务部门和采购部门的代表组成，协助项目经理进行成本管理。

3. 成本控制3.1 在项目立项阶段，项目经理和成本管理小组将进行项目成本预算编制，并提交审批。

3.2 项目实施过程中，项目经理负责监控项目的成本执行情况，及时发现和解决成本超支和节约措施。

3.3 项目成本管理小组与采购部门紧密合作，确保采购过程符合成本预算和项目需求，控制采购成本。

4. 成本核算4.1 项目经理和财务部门将定期进行成本核算，并生成成本报告。

4.2 成本报告将包括项目的预算与实际支出对比，成本分析，成本偏差原因分析等内容。

4.3 成本报告将被提交给项目管理层和相关利益相关者，用于决策和评估项目的成本绩效。

5. 成本管理优化5.1 项目经理和成本管理小组将定期评估和改进成本管理制度，探索成本管理的新方法和工具。

5.2 项目经理将与相关部门和外部顾问合作，共同寻找和实施成本节约措施，提高项目的经济效益。

6. 附则6.1 本成本管理制度将由项目管理层审查，并在项目启动前进行公示。

6.2 本成本管理制度的任何修改和更新将由项目经理和成本管理小组共同商定，并提交项目管理层批准。

6.3 所有项目成本管理相关的决策和行动，应当符合国家法律法规，并遵守公司内部的管理规定。

项目成本管理制度

项目成本管理制度一、引言项目成本管理是指在项目生命周期中，对项目成本进行有效的计划、控制和监督的过程。

成本管理的目标是确保项目在可控范围内按计划完成，并最大程度地实现投资回报。

项目成本管理制度旨在为项目团队成员提供具体的指导和措施，以确保项目成本管理工作的顺利进行。

二、成本管理的目标和原则项目成本管理的目标是确保项目成本在可控的范围内，按计划完成，并实现最佳的投资回报。

在实施项目成本管理时，需要遵循以下原则：1. 透明度原则：成本管理应该透明、公正，所有与项目成本相关的信息都应该被及时、准确地记录和报告。

2. 合理性原则：项目成本管理应基于合理的成本估算和预算，确保成本的合理性和可行性。

3. 可管理性原则：项目成本管理应便于监控和控制，通过建立合理的成本管理体系和流程，确保成本能够及时、准确地被管理。

三、成本管理的流程和责任项目成本管理的流程应包括以下环节：成本估算、成本预算、成本控制和成本分析。

1. 成本估算：在项目策划阶段，项目团队需要进行成本估算，确定项目各项工作的预计成本，为项目预算和控制提供依据。

2. 成本预算：基于成本估算结果和项目计划，项目团队制定项目成本预算，明确项目各个阶段和活动的预计成本和开支。

3. 成本控制：在项目实施阶段，项目团队需要进行成本控制，确保项目成本在可控制范围内，并与预算相匹配。

成本控制包括实时监控项目成本、及时纠偏和调整，并与项目计划和进度相匹配。

4. 成本分析：在项目成本管理过程中，项目团队需要进行成本分析，对成本的分布、比例和变动进行分析和评估，为决策提供参考。

在成本管理的流程中，各个环节的责任主体应明确，包括项目经理、财务部门、采购部门等。

四、成本管理的工具和技术项目成本管理需要借助一些工具和技术来提高管理效果和效率。

1. 成本估算工具：项目团队可以使用一些成本估算工具，如成本工作分解结构（WBS）、项目成本估算模板、历史成本数据等，来进行成本估算和预测。

项目成本管理制度

项目成本管理制度一、概述项目成本管理制度是指为保证项目实施过程中成本的合理控制和监督，确保项目按照预算和计划进行管理的一系列规定和措施。

本制度的目的是为了确保项目实施过程中的成本控制和费用支出能够高效、规范地进行，以提高项目的经济效益。

二、成本计划1. 预算编制项目负责人应根据项目的需求和范围，制定预算计划，并报请项目决策委员会审批。

2. 预算分解将项目预算按照工作包、活动和资源进行分解，确定各阶段和子项目的预算控制范围。

三、成本控制1. 预算执行项目实施过程中，要按照预算计划执行，严格控制项目成本。

2. 成本监控设立成本监控机制，及时掌握项目成本的动态，并对超出预算的情况进行分析和解决。

3. 成本变更管理对于项目实施过程中的成本变更，应建立变更管理机制，确保变更的合理性和合规性。

4. 成本汇报予以成本报告每月，将实际花费与预算进行对比，及时向管理层进行成本分析和说明。

四、费用核算1. 费用审核对于所有与项目相关的费用，要经过严格审核，确保符合预算的要求。

2. 费用分摊将项目费用进行合理的分摊和计提，确保各项费用按照正确的成本要素进行计量。

3. 费用核算对项目费用进行核算，制定费用分类标准和账务处理规程，确保费用核算的准确性和合规性。

五、成本风险管理1. 风险评估在项目启动初期，对可能影响项目成本的风险进行评估和排查，制定相应的风险预防措施。

2. 风险监控建立风险监控机制，及时发现并控制可能对项目成本产生影响的风险事件。

3. 风险应对对于已发生的风险事件，要及时做出应对措施，并对成本进行调整和控制。

六、项目成本管理制度的落实和监督1. 建立内部审计机制，对项目成本管理情况进行审计和监督。

2. 定期召开成本管理会议，对项目成本管理制度进行评估和完善。

七、总结项目成本管理制度的实施对于项目的顺利进行具有重要意义。

通过建立规范的成本管理流程和制度，能够有效地控制项目成本，提高项目的经济效益。

同时，项目成本管理制度的不断完善和监督，能够为未来的项目提供经验和借鉴，进一步提升组织的项目管理水平。

成本管理责任制度(3篇)

成本管理责任制度1.总则为加强工程项目成本管理，特制定本制度。

____项目经理成本管理责任(1)项目经理是工程项目成本的第一责任人，对承包工程的成本全面负责。

(2)建立和完善项目的组织机构，明确各类人员的职责，充分发挥全体人员的积极性，落实全员参与成本管理。

(3)遵守国家的法律、法规和财经纪律，执行公司的各项财经制度。

(4)组织项目全员编制合理可行的成本计划，制定并组织实施各种技术革新方案，节约成本，确保项目陈本计划的实现。

(5)积极妥善的处理与甲方的关系，努力增加项目收入。

3.生产副经理成本管理责任(1)根据施工现场情况，合理规划施工现场平面布置以及编制临时设施搭设方案，严格按照文明现场标准进行管理，节约经费开支。

(2)掌握执行工程承包合同中的内容和有关规定，做好设计变更的原始记录，及时办理有效的签证手续。

(3)负责劳务单位、分包单位所施工工程的质量监督和验收，减少返工损失，并负责劳务单位、分包单位已完工程的工日或工程量结算工作。

(4)根据施工组织设计，落实新工艺、新技术、新材料的应用。

(5)严格执行安全操作规程，确保安全生产，减少工伤事故，将安全事故损失压到最低限度。

(6)参与编制和落实月度(分部工程)成本计划及项目成本设计工作。

4.总工程师成本管理责任(1)合理规划施工现场平面布置，为文明施工、安全生产、减少浪费和损失创造条件。

(2)积极采用“四新(新技术、新工艺、新材料、新标准)”技术，通过科技进步降低成本。

(3)编制施工组织设计，认真落实技术措施及成本降低计划。

(4)及时办理工程技术变更洽商。

(5)参与编制和落实月度(分部工程)成本计划及项目成本设计工作。

5.总经济师成本管理责任(1)参与工程合同、协议的谈判和签订。

(2)编制施工图预算，做好工程工、料、机分析。

(3)收集工程变更资料，及时编制预算增减账。

(4)按期提供分包费用开支情况，及时进行分包结算。

(5)积累有关工程造价的基础资料，完善台帐登记，搞好价格管理工作。

项目建设成本控制管理制度

项目建设成本控制管理制度一、前言项目建设成本控制管理制度是指为了控制和管理项目的建设成本而制定的一系列规章制度和管理流程。

项目建设成本是指在项目建设过程中所需要投入的费用，包括人力资源成本、材料成本、设备成本、外购成本等。

项目建设成本控制管理制度的目的是确保项目在预算范围内高质量地完成，并且提高项目建设成本的效益。

二、组织机构1.项目成本控制管理小组：由项目经理、财务部门负责人等组成的小组，负责制定项目建设成本控制管理制度，并监督实施。

2.项目团队成员：包括项目经理、财务部门负责人、采购部门负责人、工程师等。

三、成本控制管理制度的制定与执行1.成本预算制定：在项目启动阶段，由项目经理组织编制项目建设成本预算，包括人力资源投入、材料采购、设备购置等。

2.成本管控措施：项目经理负责监督和管理项目的成本，定期召开成本控制会议，对项目的成本情况进行评估和调整。

3.成本核算和分析：定期进行项目成本的核算和分析，及时发现并纠正成本超支的问题。

4.成本变更控制：项目经理对项目成本变更进行审批和管理，确保变更符合项目的目标和预算。

5.成本风险管理：在项目建设过程中，对可能导致成本风险的因素进行分析和评估，并制定相应的应对措施。

6.成本效益评估：项目建设完成后，进行成本效益评估，评估项目的投资回报率和经济效益。

四、成本控制管理的主要原则1.预算原则：所有项目成本必须在预算范围内进行控制和管理。

2.透明原则：项目成本的核算和分析必须公开透明，确保决策的科学性和公正性。

3.风险原则：项目成本的控制和管理必须考虑风险因素，制定相应的风险管理措施。

4.效益原则：项目成本的投入必须能够获得经济效益，提高项目的整体效益。

五、成本控制管理制度的执行流程1.编制项目建设成本预算：项目经理负责组织编制项目建设成本预算，包括人力资源投入、材料采购、设备购置等。

2.成本管控措施的落实：项目经理负责制定项目成本管控措施，并组织实施，包括成本控制会议、成本报告等。

项目成本控制制度(5篇)

项目成本控制制度____人力资源成本控制1.1.1根据工期计划和结合投标时《施工组织设计》文件要求的人力资源配置情况，考虑非必要冗余人员投入以节约人力资源成本。

1.1.2工程施工过程中，适时投入相关管理、操作人员：铁塔组立工程中适当投入起重工和具有相应资格的劳务作业队伍，架线施工时投入牵张机操作手、液压工、具有相应资格的劳务队伍。

1.1.3按相关规定发放项目部管理人员工地奖金，不超额发放。

1.1.4按进度情况对劳务队伍申报的劳务资金进行审核，不超额发放劳务工资。

1.2物资成本控制1.2.1按设计施工图纸统计工程建设所需的全部物资，并按定额在考虑以往施工经验的基础上适当调整物资计划数量，不超量采购物资。

1.2.2物资进场顺序按施工进度计划进行安排，避免发生因物资积压材料站导致场地费用增加的情况。

1.2.3根据施工进度情况，合理安排物资运输计划，考虑现场运输距离情况，避免重复运输。

1.2.4剩余乙供物资，工程竣工后，及时按本单位相关规定进行处理，做好成本回收工作。

1.3协调成本控制1.3.1青苗、树木砍伐、塔基征地、临时占地、赔偿金额严格按照发改委及当地政府发文标准进行赔偿，工程外联部负责签订好相关赔偿协议，1.3.2施工过程中尽量避免损坏农作物；1.3.3按设计规定尽量减少树木砍伐；1.3.4严格计算塔基占地面积，不超额征地；1.3.5根据施工需要计算临时占地面积，不超额占地。

1.4机械设备成本控制____分部工程开工前，根据施工组织设计文件，结合工程进度计划，制定机械设备计划单，及时准确调配所需工器具。

1.4.2工程施工中，根据现场需要合理调配机械设备，避免出现不必要的运输成本增加。

____分部工程施工完毕后，剩余工器具应及时维修保养，按时退还，以增加流转次数，提高工器具使用率。

项目成本控制制度（2）一个良好的项目成本控制制度对于项目的成功至关重要。

它可以帮助项目团队确保项目按计划进行，避免成本超支，并提供关键的决策支持。

施工现场成本管理制度(5篇)

施工现场成本管理制度1、实行成本考核制1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。

在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。

在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。

1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。

可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

____具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。

在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的____%作为奖金奖励给相关人员。

如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的____%扣除奖金。

1.4施工前，做好项目成本预测和计划。

1.5定期召成本分析会。

主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。

④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。

⑤对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用2.1做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2.2各分项工程都要控制住材料的使用。

特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。

2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。

具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。

中建成本管理制度

中建成本管理制度中建成本管理制度是指中国建筑集团所执行的建设项目成本管理的一套规章制度。

建设项目成本管理是指在项目的整个生命周期中，对项目的预算、投资、费用等进行全面控制和监督，以确保项目在预期的成本范围内实施，并实现最佳成本效益。

本文将从制度的目标、内容、执行流程和监督机制等方面进行论述。

一、制度目标1.实现建设项目成本的全面控制和管理，确保项目在预算范围内完成；2.提高成本效益，培养节约型企业文化，推动企业可持续发展；3.加强内部沟通和协作，提高成本管理的透明度和效率，防止成本风险；4.促进成本管理经验的积累和推广，形成全员共建的成本管理文化。

二、制度内容1.成本管理组织机构：明确成本管理的组织结构和责任人，确定各级管理人员的职责和权限；2.成本管理流程：规定项目启动前、施工过程中和项目竣工后的成本管理流程，确保各个环节的协调和衔接；3.成本核算和预算编制：制定成本核算和预算编制的方法和标准，确保成本核算准确无误，预算制定科学合理；4.成本控制和降低：建立合理的成本控制指标和措施，提供成本控制的方法和工具，推动项目成本的降低；5.成本管理信息系统：建立成本管理信息化系统，提供数据支撑和分析工具，方便成本管理人员进行决策和监督；6.成本管理培训和奖惩机制：开展成本管理培训，提高员工的成本管理素质，建立成本管理奖惩机制，激励员工参与成本控制和降低；7.成本管理评估和改进：定期对成本管理制度进行评估和改进，及时发现问题、总结经验，提高成本管理水平。

三、执行流程1.前期准备阶段：明确项目要求和目标，成立项目成本管理小组，制定项目预算和成本管理计划；2.施工过程中：执行预算和成本管理计划，进行成本核算和控制，及时发现并解决成本偏差，防止成本超支；3.项目竣工和验收：进行成本总结和评估，总结项目成本管理的经验和教训；4.反馈和改进：收集成本管理数据和意见反馈，对成本管理制度进行评估和改进。

四、监督机制1.内部监督：建立成本管理督导小组，对各项目的成本管理工作进行监督和评估，定期向高层汇报成本管理情况；2.集团内部审计：由集团内部审计部门对项目成本管理进行审计，发现问题和风险，并提出改进建议；3.外部监管：受国家有关机构和规章制度的监管，依法依规进行成本管理工作。

工程公司管理成本规章制度

工程公司管理成本规章制度一、总则为规范工程公司管理成本，提高经济效益，维护公司利益，特制定本规章制度。

二、成本管理机构设置1. 设立成本管理部门，负责公司成本核算、管理和监督工作。

2. 成本管理部门指定负责人，直接向公司高层汇报工作。

三、成本核算1. 成本核算应按照规范的财务制度和会计准则执行，确保数据的真实性和准确性。

2. 每个项目应建立独立的成本核算台账，记录项目相关的所有费用支出。

3. 定期进行成本核算汇总，提交给上级领导审核。

四、成本控制1. 对于每个项目，设定预算成本和实际成本，及时进行对比分析，发现问题及时纠正。

2. 严格控制项目费用支出，禁止超支行为。

3. 对于费用支出超出预算情况，需提出书面解释并报公司高层批准。

五、成本监督1. 成本管理部门定期组织成本监督检查，参与项目费用核算和支出情况。

2. 对于存在违规行为或超支情况，立即向公司高层报告并提出处罚建议。

六、成本考核1. 设立成本考核制度，对项目经理和相关部门进行成本绩效考核。

2. 考核指标包括成本控制能力、成本节约情况等。

七、成本经费使用1. 成本经费应按照公司财务制度规定使用，不得私自挪用或转移。

2. 严格控制成本经费使用范围，确保符合项目需求。

八、管理成本节约1. 鼓励员工提出节约成本的建议，给予奖励。

2. 加强对设备、材料等资源的管理，减少浪费，提高利用率。

九、处罚措施1. 对于严重违反成本管理规定的人员，给予相应处罚，包括警告、罚款、降职等。

2. 对于涉及财务犯罪的行为，追究其法律责任。

十、附则本规章制度自发布之日起正式实施，如有需要修改，应经公司高层批准。

以上即为工程公司管理成本规章制度，希望全体员工认真执行，确保公司经济效益和利益。

制定人：成本管理部门批准人：公司高层日期：XXXX年XX月XX日（以上规章制度字数约为623字）。