怎样优化企业内部的组织行为
优化管理制度规范组织行为和管理流程
优化管理制度规范组织行为和管理流程在一个组织中，优化管理制度是非常重要的一项任务。
通过建立规范的制度和流程，可以提升组织的效率和效益，确保各项工作有序进行，有效地防止各种风险和问题的发生。
本文将从建立管理制度、规范组织行为和管理流程以及优化管理体系等角度展开讨论。
一、建立管理制度建立一套完善的管理制度是组织运作的基础。
首先，要确立目标和职责，明确每个部门和员工的职责和任务，确保各部门之间的协同合作。
其次，建立制度和流程，明确工作流程、审批流程、决策流程等，以确保各项工作在规定的制度指导下进行。
同时，要建立健全的内部控制机制，包括风险控制、财务控制、信息安全控制等，以避免组织内部发生各种问题和风险。
最后，建立考核和奖惩制度，以激励员工工作，同时对不符合规定的行为进行纠正和惩罚。
二、规范组织行为组织行为是指组织中员工的行为方式和行为规范。
规范组织行为的目的是为了保持组织的良好形象和声誉，提高工作效率和效果。
首先，要建立正确的价值观和道德观，引导员工树立正确的工作态度和价值观念。
其次，要建立规范的沟通和协作机制，鼓励员工之间的合作和交流，促进团队的凝聚力和战斗力。
另外，要建立正确的决策机制，确保决策的科学性和合理性，避免人为主观因素对决策的干扰。
最后，要规范员工的行为规范，包括工作纪律、礼仪规范、保密制度等，以确保组织的正常运作。
三、规范管理流程规范管理流程是组织内部管理的关键。
一个流程合理、规范的组织可以更好地保证工作的顺利进行和结果的达成。
首先，要明确决策流程和授权机制，确保决策的透明和合理。
其次，要规范工作流程，明确各项工作的具体步骤和时间节点，避免工作中出现混乱和误解。
另外，要建立有效的沟通机制，促进各部门之间的信息共享和协作。
最后，要建立健全的监督和评估机制，对各项工作进行监督和评估，及时发现问题并加以解决和改进。
四、优化管理体系优化管理体系是企业发展的关键所在。
通过优化管理体系，可以使组织的管理规范化、流程化，更好地适应和引领市场的变化，提高组织的竞争力。
企业组织行为学的研究与分析
企业组织行为学的研究与分析一、介绍企业组织行为学是一门跨学科的研究领域。
它主要研究企业内部的各种行为现象，旨在了解企业员工在组织中的行为、态度和价值观等方面的特点，进而在实践中提高企业的效率和凝聚力。
企业组织行为学在管理学、心理学、人类学、社会学等众多学科领域中都有所涉及，并且在全球范围内都受到广泛的关注和应用。
二、组织文化与组织效能组织文化是一种非正式的规范、信仰、价值以及行为的体系。
它是人们在企业中的日常活动和决策中所依赖的思想框架。
企业的文化不仅与企业的目标、策略和业务有关，还反映了企业的价值观和道德标准。
文化最大的作用是将员工凝聚在一起，形成一种独特的企业氛围。
组织效能指的是企业所能达到的最佳状态，它关注的是企业如何最大化地利用资源，从而达到企业发展的最优状态。
换句话说，组织效能就是企业在达成目标过程中所具备的有效性和效率性。
企业的领导人需要根据自身的组织文化来制定有效的组织效能目标，并通过有针对性的管理措施来达到相关的目标。
三、员工激励与绩效评估员工激励是企业中的一个非常重要的组成部分。
员工激励制度的设计可以促进员工的努力工作和进一步的职业发展。
相关的激励手段包括薪酬、福利、晋升、培训等各方面的资助。
对于企业来说，制定合理的激励计划是提高企业效能的方式之一。
绩效评估是企业中的另一个重要方面。
企业需要定期或不定期的对员工的工作状况、成绩以及工作态度进行评估和监控。
通过对绩效的相关分析和细致的逐项研究，管理者可以帮助员工发现不足并定期制定改进计划。
同时，绩效评估还可以帮助企业关注并解决人员管理中的问题。
四、沟通与领导在企业中，如何实现有效的沟通，是管理者们必须面对的一个重要问题。
有效的沟通不仅能够增强团队的凝聚力，还能够更好地解决企业内部的各种问题。
同样，领导力也在企业中扮演着至关重要的角色。
领导者需要有一系列的领导技能，例如能够有效地沟通、鼓舞人心以及灵活地适应变化等等。
与此同时，领导者还需要对自己、团队以及企业中的各种工作和目标都有清晰的认识。
企业内部控制问题及对策分析
2021.2A106制度解读企业内部控制问题及对策分析◎文/罗远洲摘 要：企业内部控制有助于保证企业资产的安全与完整，有助于加强会计信息的真实性和准确性，有助于提高企业防范风险能力，其重要性不言而喻。
文章从影响企业内部控制的五种因素出发，详细分析了目前企业内部控制存在的主要问题，并提出了相应的解决措施，希望能为企业加强内部控制提供参考。
关键词：企业内部控制；风险管理；信息沟通；监督机制1 企业内部控制的作用企业内部控制是企业管理的重要组成部分，加强企业内部控制对保证企业财务信息的准确性、真实性、有效性、及时性，以及防范企业经营风险非常重要。
其具体作用体现在以下几个方面。
1.1 有助于保证企业资产的安全与完整企业资产一般指的是固定资产和流动资产。
健全而有效的内部控制在一定程度上可以防止资产流失，确保企业资产的完整。
坚持不相容职务相分离等内控原则，通过对企业的现金资产和固定资产进行定期清点，对企业采购销的各个环节进行定期检查，可以有效防止企业资产的流失。
1.2 有助于提高会计信息的真实性和准确性会计信息是对企业生产经营成果以及经济活动专业性和合理性的反映。
内部控制的主要作用之一就是通过严格实施的控制流程确保会计信息安全、准确和完整，使其能够准确地反映企业的实际情况，为管理者进行相关决策提供有效参考。
内部控制不完善的企业容易因会计信息不完善而影响管理层的科学决策，而健全的内部控制能够对会计信息进行核查，确保会计信息的质量。
内部控制也能有效划分和落实相关工作人员的职责，一旦出现信息不完整的情况，可以迅速明确责任并完善信息，以确保财务报告等信息的真实和准确。
1.3 有助于加强对企业员工的管理内部控制不仅仅是对工作的管理和控制，也包括对企业员工的管理。
一方面，内部控制可以帮助企业建立并维护良好的企业文化，在内部逐渐形成良好的组织氛围, 使员工在企业文化的熏陶和组织氛围的影响下，自觉地围绕企业目标开展工作；另一方面，内部控制将企业员工的组织行为纳入考核范围, 不仅关注企业员工在业务技能和工作结果上是否达到要求，也关注其工作过程，以实现人力资源的规范化管理，进而帮助企业实现长远发展。
浅谈企业组织行为.doc
浅谈企业组织行为-组织行为是一门学问，也是研究领域的问题，它探讨个体、群体之结构对组织内部行为的影响，通过应用某些信息知识来改善组织的内外部有效性。
本文试以我们对某管理者的个人特性，管理者对员工润物细无声的影响，建立根植于企业发展、公正动态性地、客观辨证地了解和评价员工，从而建立起激励员工的评估激励机制，采取多种途径不断提高企业的生产力和市场要素的满意度。
坚持以人为本、效率优先、兼顾公平的企业管理理念和不断优化企业的团队精神，以及创建开心而有意义的企业文化，创建员工良好的工作环境，进而激发员工的自主创新精神。
通过多方面的阐释与论述，从而揭示企业、组织行为、管理者、员工之间的相互关系。
一、管理者的个性直接影响员工的行为不称职的管理者会使员工产生负面影响。
世上管理者千千万万，但每个管理者的个人特性不一，所以他们管理人的水平和结果也是不一样的。
A公司是一家民营作坊式的袜业公司，一直在不到120平方米的环境中经营袜业。
从2000年开始成立包装车间，主要是包装不同类型、不同品种的袜子。
员工工资是按件计算，多劳多得。
A公司当时没有好的环境，所以找不到如意的管理者，后来在员工当中挑选了一个年龄在40岁左右的女管理者，初中文化程度，从事袜子包装已有两年多。
此人个头较矮，气色也不好，讲话很傲气而且相当专制。
在当时包装员工中，有几个是她的同乡人，她总是把最具竞争力的袜子分给是同乡的员工。
当时其他员工只能背后谈论，但还得继续做事，1个月下来，员工工资对比相差甚远。
有一外贸单位与A公司签订合同，要5天后发柜，那就说明5天里一定要包装好，才不会误事。
可绝大多数员工一直坐在包装桌边，举行罢工，一天、两天过去了，以至耽误了发柜时间，造成了A公司两万多元人民币的损失。
A公司管理者不听取上级领导者的多次指导，又使公司造成多次损失，最后撤销了那位女管理者的一切职务。
分工公平、合理是管理者的基本职责。
总之，从管理者的角度来讲，我行我素、蛮横专制的管理者对员工的负面影响，其后果是不堪设想的，而造成公司损失的，后果同样是不堪设想的。
浅谈组织行为学在企业管理中的作用
浅谈组织行为学在企业管理中的作用组织行为学是研究个体在组织环境中的行为和互动的学科，它关注个体如何与组织相互作用，以及组织如何影响个体行为。
在企业管理中，组织行为学发挥着重要的作用。
本文将就组织行为学在企业管理中的作用展开讨论。
首先，组织行为学可以帮助企业识别和解决个体行为问题。
个体行为是企业内部最基本、最直接的行为形式，个体在工作环境中的态度、动机、行动等决定了个体在组织中的角色和地位。
组织行为学可以通过研究个体的特点和动机，帮助企业发现并解决员工的问题。
比如，通过了解员工的工作动机，企业可以采取相应的激励措施，以提高员工的工作积极性和生产力。
同时，组织行为学还可以帮助企业识别和解决员工的行为问题，例如，员工之间的冲突和合作问题等。
其次，组织行为学可以提高企业的团队协作能力。
在现代企业中，团队合作已经成为一种普遍的工作形式。
而组织行为学提供了一系列研究和实践方法，帮助企业建设高效的团队。
例如，通过了解团队成员的特点和行为，企业可以构建多样化的团队，提高团队的创造力和效率。
同时，组织行为学还可以研究团队协作的动机和机制，帮助企业改进团队管理，促进团队成员之间的沟通和协作，提高团队的绩效。
再次，组织行为学可以提高企业的领导与管理能力。
领导是企业管理中至关重要的一环，而组织行为学为企业提供了丰富的领导研究成果和管理方法。
通过研究领导行为和领导效能的关系，企业可以培养和提升优秀的领导人才。
同时，组织行为学还可以研究组织的管理机制和实践，帮助企业构建有效的管理体系。
例如，企业可以通过学习组织行为学的相关知识，了解员工的激励、沟通、决策等方面的需求和问题，从而改善管理方法，提高管理效能。
最后，组织行为学可以促进企业的创新和变革。
在快速发展的时代背景下，企业需要不断创新和变革以适应市场变化。
而组织行为学可以帮助企业理解和应对组织变革的挑战。
例如，通过研究组织的文化和价值观，企业可以构建创新和变革的氛围，激活员工的创新能力。
经济学中的企业战略与组织行为
经济学中的企业战略与组织行为企业战略与组织行为是经济学中两个重要的研究领域。
企业战略是指企业在不同市场环境中面对的各种问题和挑战，并制定相应的目标和计划来实现长期竞争优势的过程。
组织行为则关注于企业内部的行为和决策过程，研究如何通过设定适当的组织结构和激励机制来实现个体和组织的目标。
一、企业战略企业战略是企业在竞争环境中制定的长期目标和战术的总和。
它主要包括市场定位、竞争策略和资源配置三个方面。
市场定位是企业确定自己在市场上所占的位置和目标客户群体。
企业需要通过市场研究和竞争分析，明确自己的目标市场，并确定如何满足市场需求，以获取竞争优势。
竞争策略是企业在市场中与竞争对手争夺市场份额和利润的方式和方法。
常见的竞争策略包括成本领先、差异化和专业化战略。
企业需要根据自身的资源和能力，选择适合自己的竞争策略，并不断进行调整和改进。
资源配置是企业根据市场定位和竞争策略，将有限的资源分配到最有利于实现目标的领域。
企业需要进行有效的资源管理，优化资源配置，提高资源利用效率，并确保资源的可持续供应。
二、组织行为组织行为是企业内部的行为和决策过程，它涉及到组织结构、人力资源管理和激励机制等方面。
组织结构是企业内部各部门和岗位之间的关系和权责分配。
不同的组织结构对信息流动、决策效率和创新能力等方面有不同的影响。
企业需要根据自身的特点和发展阶段，选择适合的组织结构，并不断进行调整和优化。
人力资源管理是企业对员工进行招募、培训、激励和离职管理等各个方面的管理活动。
有效的人力资源管理可以提高员工的工作动力和创造力，促进组织的发展和创新。
激励机制是企业通过奖励和惩罚等手段引导员工行为的方式。
激励机制应该与组织的目标和价值观相一致，并能够激发员工的积极性和创造力。
三、企业战略与组织行为的关系企业战略和组织行为是相互关联的。
企业战略的制定需要考虑到组织行为方面的因素，而组织行为的实施又必须为企业战略的实现提供有效的支持和保障。
企业组织行为分析方案
企业组织行为分析方案简介企业组织行为是指企业在进行日常经营管理活动过程中，员工、管理层等参与者之间的相互影响和作用。
通过对企业组织行为的分析，可以了解企业内部的管理、沟通和协作效率，进而促进企业的稳健可持续发展。
本文将阐述企业组织行为分析的方案，主要包括以下几个方面：•组织结构分析•决策过程分析•员工行为分析•沟通与协作分析组织结构分析组织结构是指企业各部门之间及各岗位之间的职责、权利、义务和关系等方面的安排，是企业的基础组织形式。
通过对组织结构的分析，可以了解企业各部门的职责和协作关系，从而发现可能存在的瓶颈和问题，提出改进建议。
具体分析步骤如下：1.组织架构图分析：通过查看企业的组织架构图，了解各部门之间的关系，职责分工等情况。
2.组织层级分析：分析企业组织的层级结构是否合理，是否存在职责不清、职权不明等问题。
3.管理制度分析：查看企业的管理制度是否完善、规范，梳理各种管理流程和标准化程度，发现管理漏洞。
决策过程分析在企业经营管理过程中，决策是不可避免的，对决策的过程和结果进行分析，可以不断完善决策流程，提高决策的效率和准确性。
具体分析步骤如下：1.决策流程分析：通过现场观察和对话，了解企业决策流程是否规范、严谨，并找出可能存在的问题。
2.决策结果分析：对企业的决策结果进行分析，验证其是否符合预期，发现可能存在的问题。
员工行为分析员工是企业的运行支撑，对员工的行为进行分析，可以了解员工的态度和行为特点，发现可能存在的问题，并提出改进建议。
具体分析步骤如下：1.员工行为观察：通过现场观察和对话等方式，了解员工的行为和态度。
2.员工满意度调查：对员工进行满意度调查，得出员工对企业的总体评价和意见建议。
3.员工绩效评估：评估员工的工作绩效，了解员工的工作能力和水平，制定个性化的培训计划。
沟通与协作分析企业内部的沟通和协作水平，直接影响企业的管理效率和绩效水平。
通过对沟通和协作进行分析，可以找出存在的问题和瓶颈，并提出解决方案。
某公司组织行为问题分析和解决方法
激励
公平理论
比率比较
O/Ia < O/Ib
O/Ia = O/Ib O/Ia > O/Ib
感觉
回报过低产生不公平 公平 回报过高产生不公平
O/Ia：员工A的回报/投入比 O/Ib：参照对象B的回报/投入比
激励
公平理论(J. Stacy Adams, equity theory)
运用：如何发现员工的需要
..... 资料下载大全
激励
自我 实现需要 尊重需要 社会需要 安全需要 生理需要
高层次需要 低层次需要
激励
对美国工人优先需要变化的估计
生理需要 安全需要 社会需要 尊重需要 自我实现 需要
1935 年 35%
45%
10%
7%
3%
1995 年 5%
15%
24%
30%
26%
员工倾向于将满意归因于自己，而将不满意归因于外部因素 满意的对立面不是不满意，消除工作中的不满意并不必然带来工作满意
（满意—没有满意，不满意—没有不满意） 消除带来不满意的因素，不一定有激励作用，可能会带来平静，是保健
因素 成就、认可、工作本身、责任和晋升等，具有激励作用 一种因素的激励或保健效用与稀缺性、作用对象本身的需求及制度设计
在你以往的实践中，曾经运用过 目标设置理论吗？你是如何提高 员工对目标的接受和忠诚程度的？
激励
目标设置理论(goal setting theory)
影响目标与绩效的其他三个因素
目标承诺：员工是否忠诚于其所接受的目标 自我效能感(self-efficacy)：个体对其能胜任一项工作或实
现某一目标的信心
激励是个体与环境的相互作用的结果 不同个体的激励动力不同 同一个体在不同时间的激励动力不同 需要(need)：使特定的结果具有吸引力的某种内部状
组织行为的分析
组织行为的分析组织行为是指一个企业或组织中员工之间相互作用的方式和方式，以及这些员工对组织的行为和决策的反应。
组织行为的分析可以帮助企业管理者更好地理解企业内部的情况。
以下是组织行为的分析。
1. 员工满意度员工满意度对于企业的发展至关重要。
如果员工不满意他们的工作环境，那么他们将无法充分发挥自己的能力。
结果将是低效率的工作和低质量的产品或服务。
管理者需要评估员工对组织的满意度，并采取措施提高员工的工作满意度。
2. 领导力领导力对于组织的成功至关重要。
领导者需要明确和有效地传达组织的愿景和目标，并指导员工实现这些目标。
管理者需要评估领导力的质量，并实施领导力发展计划。
3. 团队合作团队合作是企业内部各部门协调工作的关键。
当员工能够相互信任、尊重和支持时，团队合作更容易实现。
管理者需要评估团队之间的合作程度，并采取措施改善团队之间的沟通和协作。
4. 绩效管理绩效管理是评估员工工作成果的方法。
如果绩效管理不公平或不准确，员工可能会对组织感到不满，这将导致员工离职或不合格。
管理者需要确保绩效管理公正准确，并给予员工更多的奖励和激励。
5. 批判性思维和创新批判性思维和创新能力是企业成功背后的重要因素。
组织需要为员工提供培训和发展机会，以提高其批判性思维和创新能力。
管理者需要评估和提高员工的创新能力，以便创造更好的产品和服务。
6. 组织文化组织文化是企业成长的基础。
组织文化指的是一组共同的价值观、信仰和习惯方式，这些价值观、信仰和习惯方式在组织内部传递和维护。
组织文化对企业绩效和员工物质情况产生影响。
管理者需要评估和调整组织文化，以确保企业的文化成为一种积极向上、有利于企业成长的力量。
总结组织行为分析是促进组织成功的重要一环。
领导者需要理解这些因素的影响，并定期对其进行评估和调整。
只有在组织行为分析的基础上，企业才能有更强大的竞争力和更稳健的发展。
如何进行组织行为研究
如何进行组织行为研究组织行为研究是企业管理学科的重要分支，它主要关注组织内部的个体、团队和组织整体的行为，以及这些行为对企业绩效的影响。
相比其他管理学科，组织行为研究更侧重于理解人员和组织的动态复杂性，从而指导企业的管理实践和提升企业绩效。
下面我们将简要介绍如何进行组织行为研究。
1. 确定研究问题组织行为研究的第一步是明确研究问题。
此时需要充分了解相关领域的研究现状和主题，全面分析企业内部的问题和需求，明确需要解决的问题和达成的目标。
如此，才能避免研究范围过于宽泛或局限于表面现象，确保研究的针对性和科学性。
2. 选择研究方法组织行为研究涉及大量数据分析和实证研究，需要使用科学的研究方法进行分析。
常见的研究方法包括实地调查、问卷调查、实验研究等。
此时需要根据研究问题的不同，选择合适的研究方法，同时需要注意数据的可靠性和有效性。
3. 定义样本和数据采集样本的选择和数据采集对组织行为研究成果的真实性和有效性至关重要。
对于样本的选择，需要根据研究问题的不同来确定符合要求的样本。
在数据采集方面，要注意采集的数据包含哪些具体信息，如何采集和记录数据，以及如何进行数据清洗和分析。
4. 数据分析和结论验证组织行为研究的最终目的是解决实际问题和提高企业绩效，因此在数据分析和结论验证方面需要特别关注实际应用的效果。
数据分析要考虑模型的可靠性和有效性，研究结果需要在实际应用过程中进行验证和检验，才能确保其具有可操作性和实际应用价值。
5. 结果呈现组织行为研究的结果呈现包括撰写研究报告、制作演示文稿等。
在这一环节中，需要将研究问题、研究方法、数据分析和结论验证等内容进行整合和总结，形成相应的呈现形式。
同时，需要注意信息的精准度和易读性，以便组织内部管理人员和其他相关人员更好地理解和应用研究成果。
总之，组织行为研究不仅需要科学方法和有效数据支撑，还需要关注实际应用效果和有意义的结果呈现。
只有这样，才有可能从理论层面指导企业内部的管理实践，提高企业绩效和整体竞争力。
企业组织行为分析方案
企业组织行为分析方案随着企业发展的不断壮大，具有优异业绩的企业都有一个共同的特点：这些企业拥有一支高素质的员工队伍和一套高效的组织行为机制。
组织行为是企业中最基本的元素之一，其具体表现为企业员工个体参与和互动的过程。
因此，通过对企业组织行为的分析研究，可以在不断优化企业组织行为的基础上进一步提升企业运营效率和产品市场竞争力。
一、企业组织行为的概念与意义企业组织行为旨在研究企业员工作为个体和团队内部相互作用的过程，并从中得出一些基本规律和结论。
企业组织行为是一种综合性、交叉性的学科，涉及多种学科领域，如心理学、社会学、管理学等。
企业组织行为研究的主要目的是帮助企业更好地组织各类资源、优化生产流程、提高生产效率和服务质量，其中最核心的是优化员工个体和团队间的行为方式和沟通模式，打造一支高效、团结、稳定的员工队伍。
当然，企业组织行为还可以帮助企业识别和解决员工之间、部门之间或企业与顾客之间各类可能存在的问题，以保持企业的稳健经营和长久发展。
二、企业组织行为分析的步骤企业组织行为分析是企业管理中的重要组成部分，其基本流程如下：1.确定分析目标和范围企业组织行为的分析需要根据分析目标和范围定义相关数据指标和采集方式，以便后续分析使用。
常见的分析目标有：员工情绪和态度、工作绩效、部门间合作和沟通等。
需要确定分析数据的类型和来源，比如问卷调查、员工档案、日程记录、邮件通信和社交媒体等。
2.数据收集和准备根据确定的分析目标和范围，收集、整理和清洗分析所需的数据。
注意准确性和时效性，避免因数据不准或信息不全面导致分析结果失真。
3.数据分析根据收集到的数据，利用数据分析工具和技术对数据进行统计和分析，得出数据概况、趋势、关联性等信息。
常用的分析方法有：描述性分析、关联分析、回归分析和聚类分析等。
4.数据解释和应用根据分析结果，对数据进行解释和应用。
如果问题出现在组织中的某个环节或员工个体中，需要选取相应的解决方案并加以实施。
企业组织行为学案例分析
企业组织行为学案例分析企业组织行为学作为一门研究企业内部行为的学科，旨在了解和预测企业个体和集体的行为、意识、观念等，从而辅助企业管理者优化组织结构、提高员工工作效率、促进企业发展。
本文以一家创新型科技企业为例，通过分析其内部员工的行为和沟通方式，探讨企业组织行为学对企业管理和发展的重要性。
二、案例分析该科技企业致力于研发基于人工智能技术的智能客服系统，拥有一支高素质、富有创新精神的员工团队。
然而，这支团队在协作和沟通方面存在一些问题：1. 缺乏有效的沟通渠道。
由于开发团队和市场团队分属不同部门，双方缺乏有效的沟通渠道。
阻碍了团队间的合作和协作。
由于市场团队对客户反馈与需求的反应更敏锐，于是他们和开发团队之间经常会由于某些小问题产生矛盾和冲突，导致项目的推进受到阻碍。
2. 相互不信任。
由于彼此不熟悉，各团队之间存在相互不信任的情况，阻碍了团队创新和协作。
此外，由于市场团队预测的使用场景与实际情况存在较大差异，导致开发团队对前者的不信任感加剧。
3. 文化冲突。
由于员工来自不同地区及不同文化背景，团队间存在着文化习惯和信仰的差异，导致难以融合为一个整体。
同时，公司管理层也未能将企业文化和公司发展战略贯穿到团队管理中，导致员工对公司的目标及未来发展可能存在不清晰的认识。
三、分析与解决方案1. 建立有效的沟通渠道。
针对其团队沟通不畅的情况，公司管理层应该采取有针对性的措施，为各部门之间建立相应的沟通渠道，提高团队间的信息交互效率。
在制度层面上，可以建立每周固定时间的沟通会议，让各部门的负责人汇报项目进展，及时解决问题。
同时，构建内部知识共享平台，加强信息共享和学习。
2. 建立互信的关系。
对于相互不信任的情况，公司管理层应该加强交流，增进团队彼此的了解和信任。
可以组织团队开展外部活动，提高彼此的再次交流机会。
不断加强相互关系，增强合作力。
在工作中，建立双向反馈机制，不断优化协调资源和推进工作的计划。
3. 加强文化建设。
论组织行为学在企业管理中的运用策略
论组织行为学在企业管理中的运用策略组织行为学是研究个体在组织中的行为和互动的学科，其主要关注个体、团队和组织的行为模式、决策过程、沟通方式等方面。
组织行为学在企业管理中扮演着重要的角色，通过深入研究和理解员工行为，可以帮助企业更好地管理组织内部的人际关系、提高员工的工作效率和团队的凝聚力。
在企业管理中，运用组织行为学的相关知识和策略，可以帮助企业更好地应对各种挑战，提升整体竞争力。
本文将从领导力、激励机制、团队建设和沟通等方面探讨组织行为学在企业管理中的运用策略。
一、领导力在企业管理中，领导力是至关重要的一环。
组织行为学为领导者提供了许多有效的管理策略和方法，以帮助他们更好地指导员工，推进组织的发展。
领导者需要了解员工的需求和动机，采取相应的管理方式。
根据马斯洛的需求层次理论，员工的需求可以分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
领导者应该根据员工不同的需求层次，采取相应的激励措施，激发员工的工作动力，提高工作积极性。
领导者需要具备有效的沟通和决策能力。
良好的沟通可以帮助领导者更好地理解员工的需求和意愿，及时解决员工的困惑和问题。
而在决策方面，领导者需要借助组织行为学的决策模型和技巧，做出健康的决策，避免主观臆断和盲目决策所带来的风险。
领导者还需要注重团队建设和人际关系管理，通过培养团队凝聚力和优化员工之间的相互关系，提高组织的整体战斗力。
在团队建设方面，组织行为学提供了许多有效的团队管理方法，例如Tuckman的团队发展阶段模型，帮助领导者更好地了解团队的发展规律，因势利导地引导团队向更好的方向发展。
领导者需要不断学习和更新自己在组织行为学方面的知识，灵活运用相关策略和方法，不断提升自己的领导能力。
二、激励机制激励机制是组织行为学中的一个重要概念，它是管理者用来激励员工，让其产生积极的工作动力和行为的一种手段。
激励机制的设计对于提高员工的工作热情和工作效率具有重要意义。
在企业管理中，激励机制的运用策略需要根据员工的不同需求和动机来制定。
企业组织行为分析方案
企业组织行为分析方案企业组织行为是指员工在组织内的行为及其相互作用，它对组织运行产生了深远的影响。
针对企业组织行为的分析，能够帮助企业更好地了解员工的需求和行为习惯，优化组织架构、提高生产效率、加强员工绩效管理等方面，从而提高企业竞争力。
本文将以实践案例为基础，提出企业组织行为分析方案。
案例描述XYZ公司是一家中型制造企业，拥有100多名员工。
由于市场竞争加剧，该公司近期经历了一些问题，如产品销售量下降、员工离职率高、员工绩效低下等。
由于这些问题已经影响到了企业的日常运行，该公司决定对员工的组织行为进行分析，并针对问题制定相应的解决方案。
综合分析法为了更全面地了解员工的组织行为和问题表现，该公司采用了综合分析法。
该分析法主要是通过对员工日常行为进行观察和调查，并整合分析得出，具有全面、客观、可靠的优势。
针对员工的日常行为，该公司设立了观察点，并进行了长达半年的观察分析。
观察分析主要从以下几个方面入手：1.员工到岗时间：观察员工是否准时到岗。
2.工作状态：观察员工刚进入岗位时的工作状态，是否饱满工作。
3.工作效率：观察员工工作效率，包括工作速度、工作质量等。
通过观察，该公司发现员工的到岗时间普遍存在延迟，工作状态较差，工作效率不高等问题。
调查分析在观察的基础上，该公司针对员工的问题表现，开展了问卷调查。
本调查主要涉及以下问题：1.对工作的态度满意度调查。
2.对上述问题表现的原因分析。
3.现有绩效管理制度优化建议。
通过问卷调查，该公司了解到员工普遍认为待遇不够、工作任务重、工作环境差等原因导致的问题。
根据综合分析法所得出的结论，该公司提出了如下的解决方案：1.优化员工薪酬福利，以改善员工的工作态度。
2.减轻员工工作量，以改善员工的工作状态。
3.优化工作环境，使员工工作和生活质量得到提升。
4.引入科学的绩效管理制度，以提高员工的绩效。
以上方案是一些针对员工组织行为的备选方案，可以在实践中根据实际情况进行细化和调整。
浅议组织行为学对企业管理效率的提升作用
浅议组织行为学对企业管理效率的提升作用引言组织行为学是研究个体、群体和组织在工作环境中的行为和互动方式的学科。
在现代企业管理中，组织行为学起着至关重要的作用。
它不仅能够帮助管理者深刻理解员工行为和态度，还能够提高企业的管理效率。
本文将从增强员工动机、优化沟通和协作、提升团队凝聚力三个方面，浅议组织行为学对企业管理效率的提升作用。
增强员工动机员工的动机是影响他们工作表现和效率的重要因素。
通过组织行为学的研究，管理者可以了解员工的动机来源和不同类型的激励方式。
通过创造积极的工作环境和激励机制，可以有效地增强员工的动机，从而提高管理效率。
首先，管理者可以利用组织行为学的理论了解员工的动机来源。
根据马斯洛的需求层次理论，员工的动机可以从满足基本生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次来理解。
通过提供适当的薪酬、提供良好的工作条件、创造良好的团队氛围等方式，可以满足不同层次的员工需求，增强员工的动机。
其次，管理者需要了解不同类型的激励方式。
组织行为学的研究表明，员工的动机可以通过外部激励和内部激励两种方式进行。
外部激励包括提供薪资奖励、晋升机会等，可以直接影响员工的表现。
内部激励则是指员工内心的动机和满足感，例如自我价值实现、工作成就感等。
管理者可以根据员工的个性特点和工作需求，采用不同激励方式来增强员工的动机。
通过增强员工的动机，企业可以提高员工的工作积极性和效率，进一步提高企业的管理效率。
优化沟通和协作良好的沟通和协作是企业管理的关键因素之一。
组织行为学的研究可以帮助管理者了解沟通和协作的原理，从而优化企业内部沟通和团队协作，提高管理效率。
首先，组织行为学可以帮助管理者研究沟通和协作的原理。
通过了解不同沟通方式的特点和适用场景，管理者可以选择合适的沟通方式，提高沟通的效果。
同时，通过研究团队协作的原理，管理者可以了解协作的关键要素和团队成员之间的互动方式，从而优化团队协作。
其次，通过应用组织行为学的知识，管理者可以提供适当的培训和发展机会，提高员工的沟通和协作能力。
组织行为学如何应用于企业管理
组织行为学如何应用于企业管理组织行为学是研究人类在组织中的行为和相互关系的学科，它可以为企业管理提供有益的指导和帮助。
在当今竞争激烈的市场中，企业需要掌握更多有关人类行为和人际关系的知识，以更好地应对挑战和问题。
本文将探讨组织行为学在企业管理中的应用及其效果。
一、了解员工行为和动机组织行为学可以为企业管理者提供有关员工行为和动机的深刻理解，帮助管理者制定更合理而有效的工作与管理策略。
管理者应该考虑到员工在工作中的感受和动机，包括薪资、工作环境、职业发展等方面，从而帮助员工提高工作满意度和效率。
例如，一些企业可以利用组织行为学知识建立“晋升通道”来激励员工积极工作。
而其他企业则更注重员工在团队合作中的个人贡献，透过考核机制鼓励员工更积极地参与。
以上示例都表明，组织行为学对于帮助企业制定更合理的管理策略以提升员工工作动力的重要性。
二、培养团队精神作为一个重要的组成部分，团队精神能够对员工之间的相互关系产生重大影响，并实现企业协作和创新的目标。
组织行为学可以为企业提供诸多培养和加强团队精神的策略。
例如，企业可以通过开展团队建设活动来促进员工之间的交流和合作。
另外，企业可以通过制定有效的激励措施来促进团队合作，并调整企业文化以塑造合作型企业文化。
团队精神不仅能帮助员工在工作中更好地互相合作，还可以提高企业的生产力和效率。
因此，企业应该始终坚持培养及加强团队精神这一重要的管理理念。
三、改善组织文化企业的成长离不开有向心力的支持，好的组织文化能够给员工带来更多意义与满足，从而激发其工作动力。
企业应根据组织行为学的理论和实践经验，借助有益的文化建设工具，调整及改善组织文化，营造更适合员工成长与工作的环境。
例如，企业可以通过提高福利待遇、举办员工文化活动等方式来提升组织文化。
企业也可以优化组织管理体制及流程，借此打破企业内部的病毒文化，激励员工创造性地工作。
好的组织文化，在社会越来越强调可持续经济下的企业快速发展中扮演了重要角色。
企业内部运行机制七个关键点
企业内部运行机制七个关键点2012-08-27 第11版：观察思考作者：郭涛来源：学习时报字数：4686企业治理，关键要在建立和完善科学的、充满生机活力的内部运行机制上下功夫。
企业内部运行机制，主要是责任机制、用人机制、决策机制、执行机制、激励机制、考核机制和约束监督机制七个方面。
任何企业，都必须有从上到下明确的责任体系。
一部分企业在责任机制方面，存在的主要问题，一是责任主体是谁不清晰，二是责任体系不健全，三是主要领导权力太集中。
企业的责任主体是谁？第一责任人是谁？各级领导班子成员每个人的责任是什么？企业各个部门，每个岗位的责任是什么？都必须有清晰明确的、可以考核追究的责任规定。
即企业必须责任到人。
这是治理企业的基础。
企业的领导体制、组织架构、岗位职务的设计，要从行业、企业的实际出发，要从企业的规模、发展阶段的特点出发，必须简洁明确。
决不要搞一些叠床架屋、职责不清、难以实施或没有实效的花架子。
尤其不能生搬硬套、从形式上照抄别人的东西。
责任要清晰，授权也要明确，责权要对等。
明确责任主体和第一责任人不是为了强化权力而是为了强化责任，更不是要让主要领导大权独揽。
恰恰相反，明确责任正是为了更好地明确授权，通过分责分权而实现对主要领导的权力制约。
企业必须建立导向正确、优胜劣汰的选人用人机制。
国有企业无论如何改，用人是组织行为而不是个人行为这条原则决不能改。
实际上，世界上所有成功的大型企业集团不论其产权属性如何，它们的选人用人都是组织行为而不是个人行为。
只不过“组织”的内涵不同而已。
靠“组织”和程序来选拔人才肯定比靠个人或少数人凭印象、凭感情、凭关系说了算更全面、更科学、更公道。
现在的问题是，“组织行为”在深化、在发展，必须真正做到公正、公平、公开，必须切实尊重民意、尊重程序，必须落实竞争择优。
有的人把董事会选人用人和总经理依法行使用人权简单地理解为董事长或总经理个人说了算。
这种认识其实很肤浅，在实践中有害无益。
组织行为与企业文化
组织行为与企业文化企业文化是组织的核心，是组织行为的精髓。
它反映了企业的价值观、行为规范、理念信仰和奋斗目标，影响和制约着组织的各种行为活动。
因此，组织行为与企业文化密不可分。
本文将从理论与实践两方面探讨组织行为与企业文化的关系，并分析企业文化对组织行为的影响。
一、理论探讨1. 组织行为概述组织行为是最具综合性的管理学科之一，它综合运用了心理学、社会学、人类学、管理学等多学科的理论和方法，来分析描述和解释组织内成员的个体行为、群体行为和组织行为。
组织行为包括组织的结构与设计、组织的文化与价值观、组织中的个体和小组行为、组织中的领导力和权力关系等方面。
它关注的是组织成员、组织和环境之间的相互作用关系，探讨组织中成员的行为是如何影响组织整体绩效，如何促进组织的发展。
2. 企业文化概述企业文化是企业文化学科的核心内容，它反映了企业的价值观、行为规范、理念信仰和奋斗目标。
企业文化是企业运行的灵魂，是企业与其他企业区分开来的最重要的标志之一。
企业文化包括企业的价值观、企业精神、企业的行为规范、企业的工作制度、企业的沟通方式、企业的标志与形象等方面。
它反映了企业的核心价值观和经营理念，影响着企业内外部成员的行为方式和认知模式。
3. 组织行为与企业文化的关系组织行为和企业文化是相互关联的，两者之间存在着密不可分的关系。
组织行为是企业文化的表现形式，而企业文化又是组织行为的内在支撑。
首先，企业文化是组织行为的价值基础。
企业文化是企业内部所有行为的指导方针和行为规范，是组织成员对组织内部各种现象和问题判断的依据。
它对组织成员的行为方式、行为习惯和行为态度起着深刻的影响和塑造作用。
其次，组织行为是企业文化的表现形式。
企业文化是通过组织行为来体现的，它通过组织中各种行为的方式和形式反映自己的核心价值观和经营理念。
组织行为是企业文化的具体实现，它将企业文化中的理念及信仰转化成实际行动。
最后，企业文化和组织行为是相互促进的关系。
组织行为学在现代企业管理中的重要作用
一、组织行为学简介
一、组织行为学简介
组织行为学是一门组织内部行为、沟通、领导力、决策等方面的学科，它以 提高组织绩效为目标，为企业提供系统化的管理方法和策略。组织行为学强调以 人为本，员工个体和群体行为对组织的影响，以及组织对员工的影响。
二、组织行为学在现代企业管理 中的重要性
1、提升员工绩效
某大型制造企业为提高员工的工作效率和积极性，运用组织行为学的理论， 开展了一系列改革措施。首先，企业建立了以员工绩效为基础的激励机制，将员 工的薪酬和晋升与绩效直接挂钩。这一措施激发了员工的工作热情和动力，提高 了生产效益。
四、案例分析
其次，企业加强了内部沟通，定期举办员工座谈会和培训活动，了解员工的 需求和意见，以提高员工的满意度和归属感。最后，企业建立了专门的风险管理 团队，运用组织行为学理论，对市场风险、技术风险和人才风险等进行全面评估 和预警，以确保企业在不确定的市场环境中保持稳定发展。
1、提升员工绩效
组织行为学员工的需求、动机和行为，通过员工激励、培训和发展等方式， 提升员工的积极性和工作绩效。例如，通过建立合理的激励机制，激发员工的工 作热情和创造力，提高生产力和工作效率。
2、促进有效沟通
2、促进有效沟通
组织行为学强调组织内有效的沟通对绩效的重要性。通过改善沟通渠道和方 式，企业可以加强内部信息传递和反馈，提高决策效率和执行力。例如，企业可 利用现代通讯技术，如企业资源计划（ERP）和协同工具等，实现信息的实时共 享和交互。
并以此为依据，为企业管理者提供有效的人力资源管理策略。
二、现代企业人力资源管理的现 状
二、现代企业人力资源管理的现状
随着市场竞争的日益激烈和经济全球化的加速，现代企业面临着越来越多的 挑战。在这样的背景下，人力资源管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，越 来越受到企业的和重视。然而，当前企业人力资源管理仍然存在一些问题，如员 工流失、员工培
优化管理制度的流程评估与优化
优化管理制度的流程评估与优化一、背景介绍管理制度是企业内部组织行为的规范化和标准化的总称，对于一个企业而言，优化管理制度是保证企业良性运作和持续发展的基础。
然而，随着社会的发展和企业的变革，管理制度也需要不断进行评估与优化。
二、评估管理制度的必要性评估管理制度可以帮助企业了解现有制度的优势和不足，发现潜在的问题和风险，提出改进的建议。
这对于企业制定调整管理策略、提高工作效率和推动全面发展至关重要。
三、流程评估的基本原理在进行管理制度的流程评估时，首先要了解制度的各个环节和流程，并进行归纳和分类。
然后，通过实地调研、访谈、数据分析等方式，全面了解制度执行的情况。
最后，通过对调研结果的分析和总结，找出制度存在的问题和症结所在。
四、评估管理制度的关键指标评估管理制度的关键指标包括制度规范性、执行效果、培训机制、督查监管等。
制度规范性指制度内容是否具备明确、可操作性；执行效果指制度执行的效率和效果；培训机制指制度培训的全面性和及时性；督查监管指责任部门对制度实施情况的监督力度等。
五、评估管理制度的具体步骤进行管理制度流程评估一般可以按如下步骤进行：确定评估目标、制定评估计划、开展评估调研、分析评估结果、提出优化方案、实施优化措施、监督评估的实施情况、总结提升经验等。
六、评估结果的分析和总结对管理制度的流程评估结果进行具体分析和总结，可以发现制度存在的问题和症结所在。
同时还可以了解到制度执行中的优势和潜力，为下一步的优化工作提供指导和依据。
七、制定优化方案在评估结果的基础上，制定相应的优化方案。
根据不同的问题和需求，可以提出完善制度规范、加强执行监管、优化培训机制等具体措施，以期达到更好的管理效果。
八、实施优化措施在制定优化方案后，需要组织实施相应的优化措施。
这需要明确责任主体、具体分工和时间节点，注重统筹协调，确保各项措施顺利推进。
九、监督评估的实施情况在优化措施的实施过程中，需要根据设定的要求和标准，对优化措施的实施情况进行监督评估。
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怎样优化企业内部的组织行为摘要：竞争的国际化、生产活动方式的变化、市场竞争的加剧都迫现代企业对内部组织行为进行优化调整。
企业内部组织行为要根据具体情况加以优化。
本文提出了我国企业内部组织行为亟待优化的三方面问题的处理方式，并总结了企业内部组织行为优化的未来发展趋势。
关键词：企业内部组织行为优化现代企业提出了“产权明晰、政企分开、权责分明、管理科学”的制度化管理概念，这就要求现代企业管理由粗放型向集约型转变，从根本上要求企业优化内部的组织行为，使其运行更具合理性和科学性，这对企业的命运具有决定意义。
一、现代企业内部组织行为优化的必要性首先，国际化竞争给企业带来的压力，不仅体现在企业的外部环境上，而且也反映在内部的管理行为中。
目前，在全球化浪潮中，我国不少企业组织内部的观念与行为落后，组织的政策与制度不适应新形势的要求，企业产品的传统市场份额不断丧失，许多企业被国外企业收购和兼并，企业面临严峻的危机。
为了摆脱危机，迎接挑战，企业只有优化自己的内部行为，解决市场化与国际化的融合问题，才能从根本上使企业转机。
其次，新技术广泛应用彻底改变了现代企业组织行为的活动方式。
办公计算机化和自动化等使现代企业的行为方式发生了很大变化。
随着学习型组织的建立，企业对员工的知识背景和学习能力的要求日渐提高，企业内部管理者的决策模式和员工之间的沟通方式也发生了根本变化。
这种环境和背景对企业行为的优化协调既赋予了新内容，又提出了新要求。
再次，企业的全面质量管理，是现代企业组织存在、运行和活动的中心。
企业为了向顾客提供满意的新产品，其决策行为、管理行为、生产流程和所有员工都要关注产品质量，要通过改变组织内部一切与产品质量有关的因素，达到提高产品质量的目的。
二、如何优化现代企业组织行为我国企业需要优化的组织行为是多方面的，当前，亟待优化且又对我国企业影响较大的是企业组织建构行为、企业组织冲突行为和企业组织沟通行为。
通过企业内部组织行为优化，使它们能够始终处于和谐有序、协调一致和及时到位的状态，从而保障企业快速、健康发展。
1、企业组织建构行为要合理、规范企业组织作为企业资源和权力分配载体，在人的能动行为下，承载着企业的前途和命运，推动或阻碍企业使命的进程，在企业发展中起基础和关键作用，企业所有战略意义上的变革，都必须首先在组织行为上体现出来。
企业组织建构行为优化的主要目标是构建科学合理的企业组织结构。
企业组织结构直接决定着企业组织中的指挥系统和沟通网络的效率，影响着组织中个体的心理和行为。
合理的企业组织结构应具备以下特点：（1）要实现工作职务专业化，科学的划分部门；（2）要科学地整合直线指挥与职业参谋系统的相互关系等方面的工作任务；（3）要合理构建职权、指挥系统、控制幅度和集权、分权等人与人相互影响的机制；（4）要构筑组织行为协调发展的环境和平台，开发有效的协调手段，创新企业组织运行机制。
企业组织结构建构或变革行为的最终目的不是为了调和内部权利，而是为了更好地适应客户需求。
对企业组织结构的有效性与可行性唯一的评价标准是市场，只有适应市场化的组织结构才能满足企业持续发展的需要。
我国大型国有上市公司的独立董事制和战略委员会、审计委员会等组织建构，有效地推动了上市公司向市场化结构的转变；中国移动和中国石化就在组织结构的设计上采用了适应市场竞争的组织结构；特别是我国一些跨国经营的上市公司，他们在国外子公司的组织结构大多采用了国际上比较规范的市场化企业组织行为和组织方式。
2、企业组织冲突行为要协调一致企业组织冲突行为，是企业组织内部或外部某些行为关系难以协调、难以和解而导致的矛盾激化和行为抗争，是企业组织内部或外部行为主体之间为谋求自身利益而发生的对立和冲突。
企业组织冲突行为普遍存在于各种企业组织形式及其运行过程中。
企业组织矛盾和斗争，通过企业组织冲突行为显现出来，并随着企业组织冲突行为的升级而激化。
这会给企业的管理控制带来困难和风险。
所以，掌握对企业组织冲突行为协调的度，有助于管理者对企业组织的冲突行为进行控制和调解。
企业组织追求的目标是企业组织冲突行为产生的动力和根源。
要掌握企业组织冲突行为调解的度，关键在于洞察和掌握冲突行为双方所追求的目标，进而找到互相对立和互相冲突的两种目标能够趋近、契合的兼容点。
对冲突行为的调适关键在于调查与疏导，促使双方换位思考，最终达到双方目标需求趋同、一致。
3、企业组织沟通行为要及时到位当今企业规模越来越大，内部的组织结构和人员构成越来越复杂，员工之间利益越来越呈现出多元化特征，企业内部和外部人员之间的矛盾和冲突急剧增加；全球化、信息化、知识化使企业面临更大的市场背景、更快速的环境变化和更加激烈的竞争态势。
如何及时对企业组织内部和外部的环境要素进行交流沟通，日益成为企业获取经营成功的关键和决定因素。
沟通各种思想意见、各种科技信息和资讯，使企业的组织行为协调、组织目标完成、组织文化形成和组织的团队合作等功能得以实现。
由于沟通加强了企业组织对所有能利用的各种资源的组合和优化配置，使相同的资源得以发挥出更高的效率、效能和效益。
在现代企业组织管理中，管理的本质和核心是沟通。
管理的难度和难题也就是沟通的难度和难题。
许多大企业和跨国公司，由于沟通不及时、不到位，使企业有限的人力资源和各种资讯资源无法实现最佳配置，不仅产生不了合力，反而互相牵制，严重影响企业正常运行和发展。
著名管理学家西蒙曾提出“：管理就是决策”。
其实，管理不仅是决策，而且还是沟通，决策实际上也是沟通。
决策和执行必须达成共识，但达成共识必须借助有效沟通。
各种共识是企业发展的驱动力，达成共识就是通过沟通处理好各种关系。
各种关系如能得到及时、到位的处理，企业的组织行为就会处于良性状态。
三、现代企业内部组织行为优化的发展趋势根据现代企业内部组织行为运行的规律和其整合、优化的实践经验，现代企业组织行为优化的最理想状态及未来发展方向必须是以人为本、以效能为关键、以活力为目标。
1、以人为根本现代企业最重要的资源是人。
人力资源是企业最具活力和唯一具有创造力的核心资源。
企业内部组织行为优化，实际上就是对企业有限资源，特别是人力资源的合理安排和有效利用，使其发挥最大的经济和社会效益。
以人为根本，就是不仅把人看作是一种生产要素或资源，而要把他们视为人本身来看待。
美国微软公司以对人的重视、尊重和信任而成为全球最受人仰慕的公司之一；以人为本、全员参与，是我国海尔集团组织行为调适的集中表现；尊重人性、劳资同权，是日本丰田公司组织行为调适的范例。
在企业内部组织行为优化上，应处处坚持“以人为本”的原则，把制度性的非人性化方式和情感性的人性化方式结合起来，实现企业内部组织行为的统一协调，以充分发挥人的主动性和创造性，提高组织群体的内在凝聚力。
企业内部组织行为，由企业共同行为、部门行为和个体行为组成。
对于全体成员共同行为的调适，需建立严明的非人性化的组织行为规范和制度，以保证行为的一致性；对于企业部门行为的调适，要明确各部门分工和职责范围，建立具有人性化特征的合作激励机制，以保证各部门行为之间的协调；对于企业内成员个体行为的调适，要有明确的岗位分工和岗位责任，要有激励和感情交换机制，以保证成员之间行为的有效和协调。
2、以效能为关键企业内部组织行为是否调适，在实践中判定的标准是效能。
企业内部组织行为的效能，是指企业组织行为以资源和时间的投入换来企业新价值中发挥的效率和能力。
效能关系着企业的兴衰成败。
高效能的企业组织行为，在正确的企业战略指导下，会使企业能够在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
如果组织行为在这方面功能不突出，效能不高，就说明现实的企业行为还没有调适，或者说企业行为因“不适”而需要变革。
一般说影响企业组织行为效能发挥的主要因素，有企业治理结构和企业管理模式。
企业治理结构是企业利益主体之间的制衡机制，它从组织上决定了经营者的积极性、主动性及行为的规范性，决定了企业的决策和监管水平。
企业管理模式是企业的基本管理风格和方针，它对企业的集权和分权程度、制度化管理水平、企业子公司或次级机构的设置方法有重要影响。
只要解决好这两个影响企业内部行为效能发挥的主要因素，使它们能保证运行始终处于最佳状态，这种企业行为就有助于企业的领导者从科学的角度把握员工的心理状态和行为特点，有助于加强员工心理、行为的预测、调控和引导，有助于充分发挥每个人的能动性和创造性，有效协调员工和组织之间的关系，争取获得最佳工作绩效。
3、以活力为目标现代企业应该是一个充满活力的有机体，任何一个企业的整合协调行为，都必须以增强企业活力为尺度。
日益加剧的市场竞争，使越来越多的企业为了不坐以待毙而被市场淘汰，不得不甘冒风险实施企业行为的变革。
现代企业是一个活的有机体，任何试图改组一个企业的行为，都必须做全方位的思考和选择。
企业行为的活力是现代企业的命根子。
深化企业改革的重点是重建企业组织活力。
重建企业组织活力，要按照现代企业制度的要求，规范公司股东会、董事会、监事会和经营管理者的权责行为，调适制衡行为、法人治理行为；要充分发挥董事会对重大问题统一决策和选择经营管理者的作用；要加强董事会下设议事机构的建设，包括战略、提名、薪酬和考核等专门委员会；要建立健全上市公司独立董事制度；要履行独立董事的责任和义务，强化独立董事的问责机制；要完善对经理人员的激励机制，特别要强化企业长效激励的行为，使企业始终保持激励员工去搏击市场、驾驭竞争的活力。
参考文献[1] 童杉.国有企业组织结构的优化[J].市场周刊.2009年10月，P25~30；[2]秦远建、蔡程.构建企业内部协同的组织行为方法研究[J].现代管理科学.2006年第3期，P7~8；[3]邹纯和.企业组织行为的动力特征分析[J].经济问题.2007年第12期，P66~68。