总承包商对各分包的质量控制

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总承包对分包单位的管理措施

首先，合同管理是总承包对分包单位进行管理的重要环节。总承包方

与分包方之间必须签订详细的合同，明确双方的权责、工作目标、工期要求、费用结算等事项。总承包方应对分包方进行合同履约的监督与检查，

并对分包方的违约行为进行相应的处罚和追责。

其次，资源管理是确保项目进展和质量的关键。总承包方要对分包方

的资源进行计划、配置和监督，确保分包方能按时提供所需的劳动力、材

料和设备等资源。在资源管理中，总承包方要注重与分包方的沟通和协调，确保资源的合理利用和优化配置。

质量管理是总承包对分包单位的重要管理措施之一、总承包方要确保

分包方按照工程质量标准进行施工，进行质量控制，包括对分包方的工艺

和施工方案进行审核和监督。总承包方还应定期进行质量检查和评估，对

分包方的工作进行质量把控和整改，保证项目质量达到预期要求。

安全管理是总承包对分包单位管理的另一重点。总承包方要对分包方

的施工现场进行安全管理，确保施工过程中没有安全事故的发生。总承包

方应要求分包方制定并执行安全生产方案，定期组织安全教育培训，加强

对分包方的安全责任追究。

最后，日常协调管理是总承包对分包单位管理的常规工作。总承包方

要与分包方建立良好的沟通机制，及时解决工作中的问题和矛盾。总承包

方要组织定期会议，对项目的进展、质量、安全等进行跟踪和评估，及时

调整分包方的工作计划和措施，确保项目的顺利进行。

在总承包对分包单位的管理过程中，总承包方还应加强对分包方的日

常监督和考核，及时发现和解决问题，提高工程施工的效率和质量。同时，还要加强与监理单位的协调和配合，确保整个施工过程的顺利进行。

总承包对分包质量管理制度

概述

在建筑工程中，一般都会采用总承包和分包的模式进行工程管理，其中总承包商负责整个工程的管理和协调，而分包商则负责完成工程中的具体部分。总承包承担着对工程整体质量的控制和保障责任，分包商则需承担自己分包部分的质量保证责任。因此，总承包对分包的质量管理制度的决策和监督具有非常重要的意义。

总承包的职责和要求

总承包作为工程的“总指挥”，应当制定完善的分包质量管理制度，并向分包商做好传导和监督。总承包应根据工程的具体情况，制定相应的质量管理计划，明确质量目标，并结合实际情况制定质量保证措施与计划，确定关键量或工序，并落实好质量跟踪和记录工作。

在采购分包服务时，总承包需对分包商进行严格的评估，评估内容应包括对分包商的信誉度、技术能力、管理水平等方面的评估，还要对分包商的人员素质、技术标准、安全管理等进行审核和考核。只有评估结果符合要求的分包商才能获得承包合同，否则应当采取其他采购方式，以避免可能的工程质量问题和风险。

分包商的职责和要求

分包商作为工程中的分包单位，需要严格执行总承包的分包质量管理制度要求，并在以下方面保证工程质量：

•落实好质量目标和要求，保证工程质量符合总承包方要求；

•确保分包业务流程符合要求，包括接收委托任务、质量检验、自检等步骤；

•对工程施工过程进行全过程质量控制，并通过相关技术手段及时监控质量状况；

•对所提供的材料和设备实行质量管理，并与总承包方共同做好工程验收工作；

•在工程竣工前自行进行全面检查，确保现场安全，保障产品的质量；

若分包商在工程过程中出现质量问题，应及时向总承包方报告，并采取有效措施加以解决，切勿忽略或掩盖问题。

施工总承包对分包的管理措施

一、质量管理

1. 建立严格的质量管理体系，对分包工程的施工质量进行全面管理和控制。

2. 对分包单位进行质量培训和教育，提高其质量意识和技能水平。

3. 定期对分包工程的施工质量进行检查和评估，及时发现和解决问题。

4. 采用质量奖惩制度，对质量优秀的分包单位进行奖励，对质量不达标或出现严重问题的分包单位进行惩罚。

5. 建立质量信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的质量信息，确保信息的准确性和完整性。

二、安全管理

1. 建立完善的安全管理体系，对分包工程的安全生产进行全面管理和控制。

2. 对分包单位进行安全培训和教育，提高其安全意识和技能水平。

3. 定期对分包工程的安全生产进行检查和评估，及时发现和解决问题。

4. 采用安全奖惩制度，对安全生产表现优秀的分包单位进行奖励，对存在安全隐患或发生安全事故的分包单位进行惩罚。

5. 建立安全信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的安全生产信息，确保信息的准确性和完整性。

三、进度管理

1. 制定详细的施工计划和进度表，对分包工程的施工进度进行全面管理和控制。

2. 对分包单位的施工进度进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。

3. 采用进度奖惩制度，对施工进度表现优秀的分包单位进行奖励，对延误工期的分包单位进行惩罚。

4. 建立进度信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的施工进度信息，确保信息的准确性和完整性。

四、成本管理

1. 建立完善的成本管理体系，对分包工程的施工成本进行全面管理和控制。

2. 对分包单位的施工成本进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。

工程项目质量总承包负责制度

是指，在一个工程项目中，由一个承包商负责工程的总体质量控制和管理工作。该制度确保了工程项目的质量目标能够得以实现，同时也提高了工程项目的效率和效益。

在质量总承包负责制度下，承包商担负着以下责任：

1. 质量策划和设计：承包商负责制定工程项目的质量策划和设计，包括制定质量目标、工艺和技术要求，制定质量控制计划等。

2. 质量控制和监督：承包商负责组织并实施工程项目的质量控制，包括监督各个分包商的施工质量，确保施工符合设计要求和相关标准。

3. 质量检测和验收：承包商负责组织并实施工程项目的质量检测和验收工作，确保施工达到规定的质量标准。

4. 质量整改和追责：承包商负责组织并实施工程项目的质量整改工作，对发现的质量问题及时采取纠正措施，并承担相应责任。

5. 质量管理和评价：承包商负责建立和维护质量管理体系，并对工程项目的质量工作进行评价和改进，提升工程质量。

通过质量总承包负责制度，工程项目的质量管理和控制得到了集中和统一，提高了工程项目的质量水平，降低了质量风险，同时提高了工程项目的竞争力。

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施工总承包对分包的管理措施

一、合同管理

在进行分包之前，施工总承包应与分包单位签订明确的分包合同，合同中应明确分包工作的范围、数量、质量要求、工期等内容。同时，合同中还应包含价格、支付方式、违约责任等条款。合同的签订有助于明确双方的权责关系，避免纠纷的发生。

二、进度管理

施工总承包对分包的进度管理主要包括计划编制、进度控制和进度评审。计划编制是指在分包工作开展之前，编制详细的工作计划，明确各个工序的时间节点，以便进行进度控制。进度控制是指根据计划的要求，对分包单位的工作情况进行跟踪和监控，确保按时完成工作。进度评审是指周期性地对分包工作的进展情况进行评估，发现问题及时采取措施进行调整。

三、质量管理

施工总承包对分包的质量管理主要包括质量要求的明确、质量控制计划的制定和质量验收的实施。质量要求的明确是指明确分包工作的质量标准和验收标准，确保分包单位按照要求进行工作。质量控制计划的制定是指根据工作内容和标准，制定详细的质量控制措施和流程，确保分包工作符合要求。质量验收的实施是指根据质量验收标准，对分包工作进行检查和验收，确保工作质量达到要求。

四、安全管理

施工总承包对分包的安全管理主要包括安全教育培训、安全监督和安全奖惩制度。安全教育培训是指对分包单位的工作人员进行安全知识的培训，提高其安全意识和安全技能。安全监督是指对分包单位的工作环境和工作过程进行监督，确保工作安全。安全奖惩制度是指根据分包单位的安全表现，给予奖励或者处罚，激励其重视工作安全。

总之，施工总承包对分包的管理措施主要包括合同管理、进度管理、质量管理和安全管理。通过明确的合同，严格控制进度，确保质量，加强安全管理，可以有效地管理分包工作，提高工程的质量和进度。

总包对分包的管理制度

是指总承包商对分包商进行管理的制度和规定。这种管理制度主要包括以下方面：

1. 分包合同签订：总包和分包双方需签订明确的合同，明确分包工作的范围、工期、质量要求、费用等内容。

2. 分包商选择：总包商根据项目需求，经过评审和比较，选择合适的分包商进行合作。

3. 分包商资质审核：总包商要对分包商进行资质审核，确保其具备相应的技术能力、资金实力和信誉度，以确保工程质量和安全。

4. 监督和协调：总包商要对分包商的工作进行监督和协调，确保按合同要求完成工程，并及时解决分包过程中的问题和纠纷。

5. 资金支付管理：总包商按合同约定的付款方式和进度，对分包商的工程款项进行支付管理。

6. 质量检查和验收：总包商要对分包商的工作进行质量检查，确保工程质量符合要求，并与分包商进行工程验收。

7. 项目成本控制：总包商要对分包工程的费用进行控制和管理，确保项目总成本控制在预算范围内。

8. 安全管理：总包商要对分包商进行安全管理，确保工程施工过程中的安全和环境保护。

总包对分包的管理制度有利于确保工程的顺利进行，提高工程质量，降低工程风险，并促进总包商和分包商之间的良好合作关系。

工程项目质量总承包负责制度

是指在工程项目中，由总承包商承担对项目整体质量的全面责任和管理的制度。该制度通过明确责任主体、确立权责关系、规范管理流程、完善监督机制等方式，实现工程项目质量管理的科学化、规范化，提高工程项目的整体质量水平。

一、总承包商的责任

在工程项目质量总承包负责制度下，总承包商是项目质量的主要责任人，应承担以下责任：

1. 设定质量目标和管理要求：总承包商应制定项目的质量目标和管理要求，确保项目的整体质量符合相关标准和规范要求。

2. 组织实施质量管理：总承包商应组织编制项目质量管理手册、施工组织设计、质量控制计划等质量管理文件，并指导各分包商按照要求执行。

3. 质量风险评估和控制：总承包商应对项目的质量风险进行评估和分析，并制定相应的控制措施，确保质量风险的有效控制。

4. 质量培训和督导：总承包商应组织相关质量培训，提升项目人员的质量意识和技术能力，并定期进行质量督导和检查，及时发现和纠正质量问题。

5. 与业主沟通和协调：总承包商应与业主保持沟通和协调，及时解决项目质量方面的问题和矛盾，确保质量管理工作顺利进行。

二、分包商的责任

在工程项目质量总承包负责制度下，分包商是项目质量的实施责任人，应承担以下责任：

1. 严格执行质量要求：分包商应按照总承包商的要求，严格执行项目的质量目标和管理要求，确保施工质量符合相关标准和规范要求。

2. 制定施工组织设计和质量控制计划：分包商应制定符合总承包商要求的施工组织设计和质量控制计划，并指导施工人员按计划进行施工。

3. 管理施工过程中的质量问题：分包商应监督和控制施工过程中的质量问题，及时发现和解决施工过程中的质量缺陷，确保施工质量符合要求。

施工总承包单位对分包单位的管理制度

施工总承包单位对分包单位的管理制度施工总承包单位对分包单位的管理制度是建立在现行法律法规、国家、行业标准及承包合同原则的基础上，目的是为了保证项目的顺利进行，确

保工程质量、安全、进度和合同履约等方面的要求。以下是施工总承包单

位对分包单位的管理制度的主要内容。

1.分包单位资质要求：施工总承包单位要求分包单位具备相应的资质

证书，例如建筑施工总承包三级资质、特种工程等级资质等。只有具备相

应资质的分包单位才能参与工程合作。

2.分包合同签订：施工总承包单位与分包单位之间需要签订详细的分

包合同，明确双方在工程施工中各自的权责、工程量划分、质量要求、安

全保障、进度要求、合同价款及付款方式等方面的具体条款。

3.分包单位管理体系：施工总承包单位要求分包单位建立并执行相应

的管理体系，包括分包单位的质量控制、技术管理、安全管理、材料采购

和质量检测等方面，确保工程质量和安全。

4.分包单位施工管理：施工总承包单位对分包单位的施工进度进行监

督管理，确保分包单位按照合同要求履行施工责任，保证项目按时完成。

同时，施工总承包单位对分包单位的施工工艺、施工人员、施工设备等进

行审核和检查，确保工程的顺利进行。

5.分包单位质量控制：施工总承包单位对分包单位进行质量控制，包

括对分包单位的工程材料、施工技术、工艺流程等进行审核和监督，确保

工程质量达到标准要求。

6.分包单位安全管理：施工总承包单位要求分包单位建立并执行安全管理制度，包括劳动安全、设备安全、施工现场环境等方面的管理措施，确保工程施工过程中无事故发生。

7.分包单位工程质量评价：施工总承包单位对分包单位的工程质量进行评价，建立评价制度，及时发现和纠正分包单位工程中存在的问题，并针对优秀的分包单位给予相应的奖励和荣誉。

总承包单位对分包单位的管理制度（2篇）

总承包单位对分包单位的管理制度

一、前言

随着建筑行业的发展壮大，总承包单位在项目中承担着更多的责任和任务。为了确保项目的高质量、高效率完成，总承包单位需要建立一套科学、规范的分包单位管理制度。本文将从分包单位的选择、合作协议的签订、施工现场管理、质量安全管理等方面，详细介绍总承包单位对分包单位的管理制度。

二、分包单位的选择

1. 目标明确

总承包单位在选择分包单位时，首先需要确定项目的具体需求和目标，明确要求分包单位的业绩、技术和能力等方面。总承包单位应该根据项目的要求，选择具备相应能力和经验的分包单位。

2. 资质审核

总承包单位在选择分包单位时，应对其进行资质审核。包括查看分包单位的营业执照、工商注册证书、资质证书等，并对其业绩、信用记录进行调查，确保选择的分包单位具备合法、稳定、可靠的资质。

3. 技术审核

总承包单位在选择分包单位时，还应对其技术能力进行审核。可以通过查看分包单位的相应技术认证证书、工程案例、技术人员的资质等来评估其技术能力。

4. 经济实力审核

总承包单位在选择分包单位时，应对其经济实力进行审核。要求分包单位提供过去一年的财务报表、纳税证明等材料，评估其经济状况是否稳定、发展是否良好。

5. 相关信用评价

总承包单位还可以通过查阅分包单位的信用报告、征信记录等来评估其信用状况，确保选择的分包单位信用良好。

三、合作协议的签订

1. 协议范围明确

总承包单位和分包单位在签订合作协议时，需要明确协议的范围。包括合作的具体工程内容、施工的时间计划、合作方的权责等，确保协议的各项内容明确、详细。

工程项目总承包对各分包管理实施办法

随着工程项目的日益复杂化，越来越多的企业开始采用总承包模式进行项目管理。工程项目总承包是指业主将项目的全部或部分工作全部委托给一个总承包商，由总承包商负责工程建设的设计、采购、施工、监理、质量控制等全过程，同时还要管理各个分包商的工作。工程项目总承包在实施过程中需要制定相应的管理规范和标准，以便皆可有效地管理各个分包商的工作，保证工程项目的高质量完成。

本文将探讨工程项目总承包对各分包管理实施办法。

招投标环节

在招投标环节中，总承包商需要制定一系列合理的管理办法以确保各分包商的

能力符合项目要求。其主要工作包括：

1.招标文件的编制：招标文件应明确工程项目所需的主要技术要求和业

务管理要求，例如招标范围、工程的施工要求、工期限制等。

2.参标资格与资质审查：总承包商需要认真审核每一个分包商的资质及

其参与项目的能力，以避免出现失误或质量问题。

3.分包商的评估：总承包商需要建立一套科学的评估体系，对分包商进

行评估，评估内容在于分包商的信誉度、施工能力以及施工质量等方面的评价，以便于管理团队进行预警，降低工程项目的风险。

4.合同签订及验收：总承包商需要根据工程项目的实际情况制定相关的

合同规定，并对分包商进行验收，以确保分包商对于合同规定的认知与总承包商的要求保持一致，降低工程项目的企业风险，实现工程项目的开工。

现场管理环节

在工程项目的建设过程中，总承包商需要密切关注现场工人的施工情况及其质量，并及时指导和纠正施工中的错误。其主要工作包括：

1.组织实施施工：总承包商根据设计方案，对施工过程中的分包商进行

总包对分包单位的管理

1、施工前管理

1.1分包合同

分包单位进场前，将资质报监理单位审查确认，经监理审查合格后，方可签订分包合同。分包合同内容必须贯彻落实项目总目标，分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全文明施工进行。

1.2分包单位进场准备

（1）分包单位进场前，必须向总包单位报送施工组织设计、进度计划，进度要详尽准备。（2）进场的分包单位所有人员，接受项目质安部门管理和安全生产交底。

（3）分包单位必须持有符合要求的资质证明；特种操作人员必须持有效的上岗证；分包单位所使用的施工设备必须报验；施工前图纸会审由总包单位负责安排。

1.3分包开工审批

（1）分包方报送的施工组织设计、进度计划经总包方、监理、建设单位审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工。

（2）分包方的开工日期以批准的日期为准，但在施工中，如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成了，则分包方的

进度亦相应提前，其它情况按合同中有关工期的约定执行。2、分包施工过程管理

2.1对分包单位的技术管理

（1）方案实施问题。工程实施前，对各专业分包的方案：工艺、程序、进度计划进行手艺综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，公道放置各分包单位的流水作业，原则上分段施工，避免因抢工作面造成施工混乱、打乱仗而延误工期。

（2）施工的矛盾问题。所有的施工图纸均由总承包单位统一组织审核，各分包商参加，由技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点。如编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。各分包商在施工时，对于非图纸原因产生的同其他单位的矛盾，统一上报总包单位协调解决；由于图纸原因产生的矛盾，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决；每个分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或应注意的事项，提前两天向总包方提出，以便协调处理，避免不必要的返工。

工程总承包单位对分包管理制度

一、引言

分包作为一种常见的工程管理方式，对于工程总承包单位而言，良好

的分包管理制度是保证工程质量、安全和进度的重要保障。本文将从分包

管理制度的目的、内容、执行和监督等几个方面进行详述。

二、分包管理制度的目的

1.明确责任：明确分包责任，明确工程总承包单位和分包单位的权利

和义务，明确各自的责任范围和界限，确保各方主体的责任能够得以履行。

2.科学规范：通过制定科学规范的分包管理制度，确保分包过程中的

每一个环节都按照预定的规则和要求进行，避免因操作不当而产生质量问题。

3.管理便捷：规范分包管理流程，建立规范的文件资料手续，使分包

过程更加便捷高效，减少冗余环节，提高管理效率。

4.保证质量：建立严格的分包验收制度，确保分包单位提供的各项工

程质量符合预期要求，从而保障工程整体质量。

5.确保安全：建立科学的安全管理制度，对分包单位的施工过程进行

监督，确保施工过程中的各项安全措施得到合理落实，避免因安全问题造

成人员伤亡和财产损失。

三、分包管理制度的内容

1.分包选择和评审：建立合理的分包选择和评审制度，明确分包单位

的相关资质和能力要求，确保选择合适的分包单位。

2.分包合同管理：建立规范的分包合同管理制度，明确各项分包合同

的内容和要求，确保分包合同的签订和执行符合法律法规和合同规定。

3.分包计划管理：建立分包计划管理制度，明确分包工程的时间要求，确保分包工程能够按时交付。

4.分包质量管理：建立严格的分包质量管理制度，明确质量验收标准

和程序，确保分包工程的质量符合预期要求。

5.分包安全管理：建立科学的分包安全管理制度，明确安全管理要求

总承包单位对分包单位的管理制度(五篇)

总承包单位对分包单位的管理制度

一、目的

为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。

二、总承包对分包队伍进场要求

1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理____备案。

2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。

3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。项目经理必须具有工程师资格证书。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。

4、进场的劳务人员必须持有____、特殊工种上岗证。其中包括电工、电气焊工等。

5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：

1)企业各类资质证书及营业执照；

2)业主签发的中标通知书及投标文件；

3)岗位职责及管理制度；

4)安全协议书；

三、总承包对施工进度的管理

1、施工进度计划管理

总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素(人力、机具、材料等)及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地____起来。

2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。

四、技术质量管理

1、施工方案

分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。

1.1设计变更、洽商

分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。

施工总承包对各分包管理制度

分包是指总承包商将自己承包的工程任务按照工程的专业性或技术要

求分割成若干具体的工程内容，然后通过招投标的方式将这些分包工程任

务转包给其他具有相应专业能力和资质的分包商进行实施。

1.分包合同管理制度：总承包商与各分包商之间签订的合同是分包管

理的基础，可以规定分包的工程范围、价格、质量要求、工期等具体内容，并明确了分包商应承担的责任和义务。

2.分包商选择与评价制度：总承包商需要对分包商进行全面的评估和

选择，包括评估其财务状况、工程施工能力、过往工程业绩、技术能力等。评估后，总承包商可以选择与之合作的分包商，并建立起长期稳定的合作

关系。

3.分包质量管理制度：总承包商要对分包工程的质量进行全面管理，

包括进行质量验收、质量抽查、质量跟踪等工作，确保分包工程的质量满

足合同约定的要求。

4.分包工程进度管理制度：总承包商需要对分包工程的进度进行管理，确保各分包工程的施工进度与总工程的进度相协调，不能造成工期延误。

5.分包商施工安全管理制度：总承包商要对分包商的施工安全进行管理，确保其施工过程中符合相关的安全规定和标准，保障工人的安全生产。

6.分包商费用管理制度：总承包商需要对分包商的合同费用进行全面

管理，包括支付进度款、结算款项、追偿等，确保合同费用的合理支付和

分包商的合法权益。

总体来说，施工总承包对各分包的管理制度要求总承包商具备一定的管理能力和管理经验，并建立起完善的制度和程序，以保证各分包工程的质量、进度和安全。同时，也需要与分包商保持良好的沟通和协调，建立起共赢的合作关系，形成整体协同效应，提高工程的综合管理水平。

施工总承包工程质量管理措施

施工总承包工程质量管理

施工总承包商主要对工程质量负责，但工程施工的具体任务却落在各专业分包商身上。当然，工程质量的好坏也是由分包商来完成的。这就要求施工总承包商具有较高的管理和控制水平。工程项目的一次性特点又要求施工总承包商拥有一套完备的质量管理流程，这套质量管理流程能够严格把关，发现每一工序施工中存在的问题，从而在进行下一工序前进行整改，保证工程质量合格。同时，由于工程施工是由分包商来执行完成的，这又要求施工总承包商具有相关管理措施和奖罚手段来监督和管理分包商，充分调动分包商的积极性和责任心，使其对工程质量负起责任。

1．工程质量管理组织结构

组织是工程得以执行的基础。一个合理的质量管理组织能够提高工作效率和工作质量，最终也能影响和改善工程质量。

在本工程质量管理组织结构中，项目经理、技术负责人和项目副经理作为质量管理领导层；公司技术质量管理部门作为质量管理的监督层，项目经理部各部门作为质量管理的操作层。

工程质量管理是个系统工程，并不是某个部门单个部门的事情。首先，合同部门选择资质合格、经验丰富的分包商，成为工程质量的有力保障；其次，从工程建设的具体生产来讲，各作业班组的人员素质和操作技能很重要；再次，从工程建设的进度来讲，工程部的进度安排很重要。一个合理的施工进度安排有利于工程质量。进度安排得过快，

有可能使施工队急于追赶进度而将工程质量置于不顾；最后，从工程的资金安排来讲，资金是工程得以顺利完成的保障。合理的资金安排既可以提高资金的使用效益，又可以使工程有条不紊地进行，从而间接地保证工程质量。

总承包单位对分包单位的管理制度

对于多次合作且表现良好的分包单位，总承包单位可以建立长期合作关系，降低管理成本。
03
分包单位的合同与协议管理
合同签订与变更
合同签订
在选定合适的分包单位后，总承包单位需与其签订详细的书面合同，明确双方的权利和义务，包括工程范围、工期、质量标准、付款方式等。
合同变更
在合同执行过程中，如遇到不可预见的情况或双方协商一致，可对合同内容进行变更。变更应以书面形式进行确认，并明确变更的范围和影响。
质量事故处理
总承包单位应及时组织有关单位进行质量事故调查和分析，明确事故原因和责任，提出处理意见。
质量事故预防
分包单位应总结质量事故经验教训，制定防范措施，防止类似事故再次发生。
05
分包单位的现场管理与安全生产
现场管理要求
1 2 3
实行项目经理责任制
分包单位的现场管理应由项目经理负责，并建立完善的组织管理体系，确保各项现场管理要求得到有效执行。
合同执行与监督
合同执行
分包单位应按照合同要求，按时按质完成分包工程。总承包单位需对分包单位的执行情况进行监督，确保其遵守合同约定。
合同监督
总承包单位应设立专门的监督部门，对分包单位的合同执行情况进行跟踪和监督。如发现分包单位存在违约行为，应及时采取措施予以纠正。
合同纠纷处理与终止
合同纠纷处理