中外合资大型超市建设项目可行性研究报告

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XX市中外合资大型超市项目创办可行性研究报告

XX市中外合资大型超市项目创办可行性研究报告

XX市中外合资大型超市项目创办可行性研究报告市场概况XX市位于我国东部沿海地区,是一个经济发达、人口密集的大城市。

随着城市化进程的加快,居民生活水平逐渐提高,对生活品质和消费需求也越来越高。

目前,XX市的传统市场和便利店数量庞大,但多为小规模零售商,经营品种较为单一,服务水平有限。

因此,在这样的市场背景下,中外合资大型超市具有广阔的发展空间。

项目概况本项目拟在XX市建立一家中外合资的大型超市,规划总面积约2000平方米,主要经营食品、日用品、家电、服装等各类商品。

该超市采用先进的管理模式和营销方式,引进国内外知名品牌,为消费者提供高品质、多样化的商品选择。

同时,超市还将提供一站式购物、休闲娱乐等服务,以满足消费者多方面需求。

市场调研通过对XX市及周边地区的市场情况进行调研,发现消费者对大型超市的需求日益增长。

许多居民表示,他们希望在一个舒适、便捷的环境下购物,购买到质量有保障的商品。

目前,市场上大型超市的数量相对较少,消费者的购物选择有限。

因此,建立一家中外合资的大型超市,有望吸引更多消费者,获得良好的市场份额。

技术支持本项目将引进国内外先进的管理和技术模式,确保超市的运营效率和服务质量。

我们将建立完善的进销存管理系统,提高商品周转率和盈利能力。

同时,我们还将建立在线购物平台,为消费者提供便捷的购物体验。

运营计划为了确保项目的顺利进行,我们将制定详细的运营计划。

首先,我们将进行市场推广活动,吸引消费者的关注和到访。

其次,我们将优化采购和库存管理,确保商品的供应和周转。

最后,我们将重视服务质量,培训员工、完善售后服务,提高消费者满意度。

投资回报根据市场调研和经验分析,我们估计项目的投资回报周期约为3年。

在正常经营情况下,该项目有望获得稳定的收入,实现可持续发展。

同时,我们还将不断优化运营策略,提高管理水平,提高盈利能力。

结论综合以上分析,本项目在XX市创办中外合资的大型超市具有可行性。

市场需求旺盛,技术支持和运营计划完善,投资回报期短,具有良好的发展前景。

中外合资项目可行性研究报告

中外合资项目可行性研究报告

中外合资项目可行性研究报告1. 引言合资项目是中外企业在经济全球化背景下的重要合作方式。

中外合资项目的可行性研究报告旨在评估一个项目的可行性和潜在风险,以指导决策者进行明智的投资决策。

本报告将结合当前经济环境和市场趋势,对中外合资项目的可行性进行详细研究和分析。

2. 项目背景在全球经济一体化的大趋势下,中外合资项目越来越受到各国投资者的关注。

中外合资项目是中外企业共同投资的项目,通过共享风险和资源来实现互利共赢。

该项目可以促进技术和知识的交流,提高企业的竞争力,并为各方创造丰厚的利润。

3. 可行性研究目标本报告的主要目标是评估中外合资项目的可行性,并为投资者提供可靠的信息和建议,以做出明智的投资决策。

具体来说,本报告将重点研究以下几个方面:•项目市场需求:通过市场调研和数据分析,评估项目所在市场的需求情况,预测市场的发展趋势和潜在机会。

•技术和生产能力:评估项目所需的技术和生产能力,并与项目参与方的技术和生产能力进行比较和分析。

•法律和政策环境:了解目标国家的法律和政策环境,评估对项目的影响和风险。

•财务分析:通过财务分析,评估项目的盈利能力、投资回报率和风险水平。

•风险评估:综合考虑市场风险、技术风险、政策风险等因素,评估项目的整体风险水平。

4. 市场需求分析4.1 市场规模和增长趋势根据市场调研数据,目标市场的规模为XX亿元,预计每年将以X%的复合增长率增长。

这表明市场需求旺盛,存在良好的发展机会。

4.2 竞争态势目标市场存在一定的竞争,有多家主要企业参与其中。

通过对竞争对手的分析,发现其产品的质量和价格水平均相对较高。

4.3 潜在机会尽管存在竞争,但目标市场仍存在一些潜在机会。

例如,市场上缺乏高端产品,消费者对品质和品牌的要求日益提高。

合资项目可以通过引进先进技术和管理经验,满足消费者的需求,并占据市场的一部分份额。

5. 技术和生产能力分析5.1 技术要求项目所需的技术主要包括XX、YY和ZZ。

中外合资项目可行性研究报告

中外合资项目可行性研究报告

中外合资项目可行性研究报告一、课题背景中外合资项目是指中外企业共同投资并合作经营的商业项目。

在全球化经济的背景下,中外合资项目已成为国际商业合作的一种重要形式。

中外合资项目能够有效整合双方的资源和优势,提高项目的成功率并最大化利润。

因此,对中外合资项目的可行性进行研究,对于双方企业的决策和经营管理具有重要的意义。

二、可行性研究目的本研究旨在为中外合资项目的决策提供科学的依据和参考。

通过对中外合资项目的市场分析、产业环境分析、投资可行性分析等多方面的研究,为企业提供决策参考,确保项目的可行性和成功率。

三、研究内容1. 项目背景及意义分析2. 项目市场分析3. 产业环境分析4. 技术及管理分析5. 人力资源及法律环境分析6. 投资可行性分析7. 风险评估8. 可行性研究结论及建议四、项目背景及意义分析中外合资项目是在全球化经济和竞争的激烈市场中出现的一种新型的商业合作模式。

中外合资项目的出现,无疑为参与合资的企业带来了更多的机遇和挑战。

中外合资项目的成功对于中国企业来说,不仅可以提高企业的国际竞争力,还可以为企业带来更好的发展机遇。

同时,对于外国企业来说,通过与中国企业进行合资合作,可以获得更多的市场机会和资源。

五、项目市场分析中外合资项目的市场分析是整个可行性研究的重要部分。

通过对项目所处市场进行深入分析,可以更好的把握市场的发展趋势和需求状况。

本研究将通过调查问卷、专家访谈、市场调研等方法,分析中外合资项目所处市场的规模、增长趋势、竞争情况、市场需求等方面,并对市场进行合理划分和定位。

六、产业环境分析产业环境分析是中外合资项目可行性研究的另一个重要方面。

产业环境是指产业生产与环境相互作用的总体状况,包括政策法规环境、技术环境、市场环境等。

通过对产业环境的深入分析,可以更好的把握产业发展的趋势和动态,为中外合资项目的成功提供有力支持。

七、技术及管理分析技术及管理分析是中外合资项目可行性研究的关键内容之一。

中外合资可行性研究报告

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中外合资可行性研究报告中外合资可行性研究报告一、研究目的本研究旨在探讨中外合资的可行性,以确定是否有必要进行中外合资,并提供相关建议。

二、研究内容1.市场需求分析:分析目标市场的需求状况,包括产品需求、消费趋势、竞争对手等。

2.法律法规分析:研究目标国家的法律法规体系,包括外商投资政策、税收政策、知识产权保护等。

3.投资风险评估:评估中外合资的投资风险,如政治风险、经济风险、市场风险等,并提出相应的风险防范措施。

4.合作伙伴选择:选择合适的合作伙伴,包括国内企业或外国企业,评估其实力、信誉及合作意愿等。

5.利润预测:根据市场需求和投资成本,预测中外合资的盈利能力,并制定相应的市场开发策略。

三、研究方法本研究采用定性和定量相结合的研究方法,主要包括实地调研、问卷调查、文献研究和会议讨论等。

四、研究结果1.市场需求分析:目标市场对合资企业的产品需求较为稳定,且市场竞争相对较小。

2.法律法规分析:目标国家对外商投资提供了较为优惠的政策,并重视知识产权保护。

3.投资风险评估:虽然存在一定的投资风险,但通过适当的风险防范措施可以降低风险。

4.合作伙伴选择:合作伙伴的实力和信誉较高,且愿意与外国企业合作。

5.利润预测:根据市场需求和投资成本的分析,中外合资企业具有良好的盈利潜力。

五、研究建议根据研究结果,我提出以下建议:1.鼓励中外合资:由于目标市场对合资企业产品有较高的需求,政府可以通过引导和支持中外合资来促进经济发展。

2.加强合资企业管理:中外合资企业在合作伙伴选择和合作过程中,需要加强合作管理,建立有效的合作机制和规范。

3.加大科技创新力度:通过合资,可以引入先进的技术和管理经验,提升企业的竞争力和创新能力。

4.加强知识产权保护:中外合资企业在目标国家投资经营时,需要加强对知识产权的保护,提升自身核心竞争力。

六、结论通过对中外合资的可行性研究,我们得出结论:中外合资在目标市场是可行的,可以带来可观的经济效益,并对相关政策、合作伙伴选择、风险防范等提出了建议。

中外合资大型超市项目可行性研究分析汇报.doc

中外合资大型超市项目可行性研究分析汇报.doc

中外合资大型超市项目可行性研究分析汇报XXXX年销售收入估算二、销售税金及附加估算一、成本费用估算范围二、成本费用估算依据、销售成本估算、商品出口部门员工工资及福利、超市各项费用、修理费用及商品出口其它费用、折旧、摊销费三、总成本费用构成一、财务现金流量分析二、资金与运用分析第五节贷款偿还能力分析第十三章综合效益评价第一节经济效益分析一、有于提高中方商业经营管理水平二、有利于促进苏州现代化商业发展三、有利于扩大商品出口四、其它。

XXXX年,合作公司营业执照签发之日起计算。

、出资期限:甲乙双方在合作公司营业执照签发之日起天内各提交其出资总额,计万元人民币;其余在取得土地使用权证和建筑许可证后天内提交完毕,计万元人民币。

、利润分配:按合作公司合同进行分利。

、财产处理:合作期满,合作公司应依照中华人民。

国改革开放进程不断深入,国内商业流通领域吸引外资进入了一个新阶段。

年月,我国政府出台了《关于商业零售领域项目成立后,将逐步组织当地纺织品、第四章项目选址与建设条件第一节项目选址第二节项目建设条件一、当地社会经济条件、苏州地区社会经济条件、苏州工业园区社会经济条件二、项目建设自然条件、水文、温度、风况、降水量、湿度、蒸发量、气压、日照、地震第五章经营规模和营销方式第一节经营规模一、零售、营业面积、经营品种、消费对象、服务区域、经营规模二、出口、经营品种与出口规模、销售渠道及销售区域一、超市货源采购与配送二、出口商品货源及采购第六章技术设备一、计算机管理系统、总部计算机配置、超市计算机配置、配送中心计算机配置二、其它设备第七章项目建设方案第一节总平面布置一、总平面设计原则二、总平面布局一、设计依据、设计规范、活荷载标准值二、建筑设计、建筑立面设计、建筑内部空间设计、材料、抗震设计、基础设计、基础形式、上部结构设计三、土建工程第三节配套工程一、给排水、水源、水量、供水方式、供水系统分类、热水系统、污废水、雨水系统、循环系统二、消防、消防水源、消防水量、消火栓系统、自动喷淋系统、室外消防三、暖通空调、设计依据、设计范围、设计参数、空调冷热源、空调系统、通风系统、防火、排烟、冷库及加工区四、供电、用电量估算、供电、配电、电话、电视、保安监视系统、火灾报警系统、音响系统、设备管理系统、防雷五、煤气第八章组织机构和人员安排第一节组织机构设置第九章项。

某大型中外合资超市项目的可行性研究报告

某大型中外合资超市项目的可行性研究报告

某大型中外合资超市项目的可行性研究报告项目背景随着全球经济的发展和国际贸易的增加,大型中外合资企业的兴起在全球范围内逐渐增多。

在这个背景下,开设一家中外合资超市项目成为了一种吸引人们注意的商业模式。

本文将对某大型中外合资超市项目的可行性进行研究和分析,为投资者做出决策提供参考。

目标和目的该研究的目标是评估某大型中外合资超市项目的可行性,并为投资者提供决策参考。

具体目的包括:1.调查市场需求和竞争情况。

2.评估项目的投资回报率和盈利能力。

3.分析项目的风险和挑战。

4.提供决策建议和未来发展方向。

方法和数据来源本研究采用了多种方法和数据来源来评估某大型中外合资超市项目的可行性。

具体方法和数据来源包括:1.市场调研:通过对当前市场的调查和分析,了解消费者的需求和购物习惯,以及竞争对手的情况。

2.数据收集:通过收集市场数据、消费者行为数据和竞争对手数据等,进行分析和比较。

3.财务分析:通过对项目的投资成本、运营成本和预期收益进行财务分析,评估其投资回报率和盈利能力。

4.风险评估:通过对项目的政策风险、市场风险和操作风险等进行评估,分析项目的风险和挑战。

市场需求和竞争分析市场需求分析随着人们收入水平的提高和生活水平的提升,消费者对购物体验和品质要求越来越高。

大型中外合资超市因其丰富的商品选择、一站式购物体验和高品质产品而备受消费者的欢迎。

根据市场调研数据显示,该地区消费者对中外合资超市的需求量稳步增长。

竞争分析在该地区已经存在一些大型超市和购物中心。

这些竞争对手在商品种类、价格和服务等方面与中外合资超市存在一定的竞争关系。

但是,由于中外合资超市在品牌影响力和产品质量方面具备优势,其仍有一定的市场竞争力。

财务分析根据财务分析,某大型中外合资超市项目的投资成本主要包括场地租金、装修和设备采购等。

运营成本主要包括人员工资、库存管理和运输成本等。

预计项目的年度收入为X万,运营成本为X万,净利润为X万。

根据这些数据,我们计算出项目的投资回报率为X%。

中外合资可行性研究报告

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中外合资可行性研究报告1.引言中外合资是指中华人民共和国企业与外国企业之间建立合资企业的一种形式。

这种合作模式在全球范围内被广泛应用,尤其在国际贸易和投资领域。

本篇报告将对中外合资的可行性进行研究和分析,以帮助企业更好地理解和评估该合作模式的优势和挑战。

2.中外合资的优势2.1共享资源和技术中外合资可以让双方共享资源和技术,从而提高竞争力。

例如,中国企业可以获得外国企业先进的生产技术和管理经验,同时外国企业可以利用中国市场的巨大潜力和廉价劳动力。

2.2分担风险和成本合资可以将风险和成本分担到合作伙伴之间。

在国际市场上,由于政策、文化、法律等不同,进入新市场可能面临较高的风险和成本。

通过合资,企业可以共同承担这些风险和成本,减轻经营压力。

2.3提高品牌声誉和知名度与外国企业合资可以提高企业的品牌声誉和知名度。

外国企业的参与通常会给合资企业带来更高的信誉,从而增加消费者的信任和购买欲望。

3.中外合资的挑战3.1文化差异和管理问题中外合资往往涉及到不同的文化、价值观和管理理念。

这可能导致合资企业在管理上出现困难和冲突。

因此,企业需要投入更多的时间和精力来理解和融合不同的文化和管理风格。

3.2法律和政策风险合资企业需要遵守两个或多个国家的法律和政策,这增加了企业的法律风险和合规成本。

此外,政策的变化可能会对合资企业的运营产生影响,企业需要密切关注并及时应对政策调整。

3.3不平等的合作关系中外合资往往存在实力不平衡的情况。

外国企业可能拥有先进的技术、品牌和市场资源,而中国企业可能受限于自身的实力和资源。

这可能导致合作关系不平等,中国企业难以在合资企业中发挥自己的优势。

4.可行性分析4.1市场需求和竞争环境在进行中外合资之前,企业需要进行充分的市场调研,评估市场需求和竞争环境。

只有找到适合合资的市场机会,才能确保合资企业的可行性和持续发展。

4.2合作伙伴选择选择合适的合作伙伴对于中外合资至关重要。

企业应该考虑合作伙伴的专业能力、信誉度、资源优势和文化匹配度等因素。

中外合资大型超市建设项目可行性研究报告

中外合资大型超市建设项目可行性研究报告

中外合资大型超市建设项目可行性研究报告目录第一章总论 (9)第一节项目基本情况 (9)一、投资各方基本情况 (9)1、甲方 (9)2、乙方 (12)二、合作企业基本情况 (14)三、可行性研究报告编制依据 (16)四、可行性报告主要研究内容 (17)第二章项目背景及必要性 (19)第一节项目背景 (19)一、有利于提高中方商业经营管理水平 (22)二、有利于促进苏州现代化商业的发展 (25)二、有利于促进苏州现代化商业的发展 (26)1、苏州商业发展现状 (26)2、社会经济的发展对苏州商业发展的要求 (27)3、苏州市现代化商业发展的目标 (29)4、利用外资促进苏州商业现代化发展 (30)三、有利于扩大商品出口 (31)1、XX集团的出口优势 (31)2、南光进出口有限公司的出口优势 (35)3、合作商业企业的出口计划 (37)第三章市场分析 (40)第一节投资市场分析 (40)一、苏州整体投资环境 (40)二、工业园区投资环境 (41)第二节消费市场分析 (43)一、苏州整体消费环境 (43)1、苏州目前超市业的发展规模存在较大的市场容量 (43)2、苏州居民收入的日益提高为超市业的发展提供了较大的发展空间 (44)二、苏州工业园区消费环境 (46)1、苏州工业园区目前尚无大型超市等商业网点 (46)2、苏州工业园区市场消费潜力较大 (46)三、XX超市的市场竞争优势 (47)1、XX超市商品供应优势 (47)2、XX超市商品销售优势 (48)第四章项目选址与建设条件 (49)第一节项目选址 (49)第二节项目建设条件 (51)一、当地社会经济条件 (51)1、苏州地区社会经济条件 (51)2、苏州工业园区社会经济条件 (54)二、项目建设自然条件 (56)1、水文 (56)2、温度 (57)3、风况 (57)4、降水量 (58)5、湿度 (58)6、蒸发量 (58)7、气压 (59)8、日照 (59)9、地震 (59)第五章经营规模和营销方式 (60)第一节经营规模 (60)一、零售 (60)1、营业面积 (60)2、经营品种 (60)3、消费对象 (61)4、服务区域 (61)5、经营规模 (61)二、出口 (63)1、经营品种与出口规模 (63)2、销售渠道及销售区域 (64)一、超市货源采购与配送 (64)二、出口商品货源及采购 (65)第六章技术设备 (65)一、计算机管理系统 (65)1、总部的计算机配置 (66)2、超市的计算机配置 (66)3、配送中心计算机配置 (66)二、其它设备 (67)第七章项目建设方案 (70)第一节总平面布置 (70)一、总平面设计原则 (70)二、总平面布局 (70)一、设计依据 (72)1、设计规范 (72)2、活荷载标准值 (73)二、建筑设计 (74)1、建筑立面设计 (74)2、建筑内部空间设计 (74)3、材料 (75)3、抗震设计 (77)4、基础设计 (77)5、基础形式 (77)6、上部结构设计 (78)三、土建工程 (78)第三节配套工程 (81)一、给排水 (81)1、水源 (81)2、水量 (81)3、供水方式 (82)4、供水系统分类 (82)5、热水系统 (82)1、污废水 (82)2、雨水系统 (83)3、循环系统 (83)二、消防 (83)1、消防水源 (83)2、消防水量 (83)3、消火栓系统 (83)4、自动喷淋系统 (83)5、室外消防 (84)三、暖通空调 (84)1、设计依据 (84)2、设计范围 (84)3、设计参数 (84)4、空调冷热源 (86)5、空调系统 (86)6、通风系统 (87)7、防火、排烟 (87)8、冷库及加工区 (87)四、供电 (88)1、用电量估算 (88)2、供电 (90)3、配电 (90)4、电话 (91)5、电视 (91)6、保安监视系统 (91)7、火灾报警系统 (91)8、音响系统 (91)9、设备管理系统 (91)10、防雷 (91)五、煤气 (92)第八章组织机构和人员安排 (92)第一节组织机构设置 (92)第九章项目实施进度 (94)第十章环境保护与安全 (94)第一节环境保护 (94)一、设计依据 (94)二、施工过程中的环保问题 (95)三、设计过程中应注意的环保问题 (96)四、环境影响及评价 (96)1、废水 (96)2、废气 (97)3、噪声 (97)第二节卫生防疫 (99)1、饮用水 (99)2、房间的换气 (99)3、开水间、厕所 (99)4、根据房间的使用情况设置空调设备。

中外合资大型超级市场生产经营项可行性研究报告

中外合资大型超级市场生产经营项可行性研究报告

中外合资大型超级市场生产经营项可行性研究报告目录1第一章总论第一节项目基本情况1一、投资各方基本情况1二、合作企业基本情况4三、可行性研究报告编制依据 5四、可行性报告主要研究内容 6第二节合作项目主要技术经济指标 6第二章项目背景及必要性7第一节项目背景 7第二节项目必要性9一、有利于提高中方商业经营管理水平9二、有利于促进**现代化商业的发展12三、有利于扩大商品出口15第三章市场分析 19第一节投资市场分析19一、**整体投资环境19二、工业园区投资环境20第二节消费市场分析21一、**整体消费环境21二、**工业园区消费环境22三、**超市的市场竞争优势23第四章项目选址与建设条件24第一节项目选址 24第二节项目建设条件25一、当地社会经济条件25二、项目建设自然条件27第五章经营规模和营销方式30第一节经营规模 30一、零售30二、出口31第二节货源采购及配送32一、超市货源采购与配送32二、出口商品货源及采购33第六章技术设备 33一、计算机管理系统33二、其它设备34第七章项目建设方案35第一节总平面布置35一、总平面设计原则35二、总平面布局35第二节建筑方案 36一、设计依据36二、建筑设计<#004699'>37三、土建工程39第三节配套工程 41一、给排水41二、消防42三、暖通空调43四、供电45五、煤气47第八章组织机构和人员安排47第一节组织机构设置47第二节人员(不包括采购中心)安排与培训48 第九章项目实施进度49第十章环境保护与安全49第一节环境保护 49一、设计依据49二、施工过程中的环保问题50三、设计过程中应注意的环保问题 50四、环境影响及评价50第二节卫生防疫 52第三节消防安全 52第十一章投资估算与资金筹措54第一节投资估算 54一、建设投资估算 54二、建设期利息估算55三、流动资金估算 55第二节资金筹措与投资计划55一、资金筹措55二、投资计划55第十二章财务分析56第一节商品销售收入和销售税金及附加估算56一、年销售收入估算56二、销售税金及附加估算56第二节总成本费用估算56一、成本费用估算范围56二、成本费用估算依据56三、总成本费用构成57第三节项目利润及分配情况分析 57第四节财务现金流量和资金来源与运用分析58一、财务现金流量分析58二、资金来源与运用分析58第五节贷款偿还能力分析59第六节外汇平衡分析59第七节敏感性分析59第十三章综合效益评价60第一节经济效益分析60第二节社会效益分析60一、有于提高中方商业经营管理水平60二、有利于促进**现代化商业的发展61三、有利于扩大商品出口61四、其它社会效益 62第三节研究结论及建议62一、研究结论62二、存在的问题及建议62第一章总论第一节项目基本情况一、投资各方基本情况1、甲方企业名称:法国**集团公司(AUCHAN CO)法定住所:法定代表人:** 职务:总裁注册地:法国**集团公司成立于1961年,是以经营大型超级市场为主的国际商业集团,是目前法国第二、欧洲第六的大型跨国商业集团,在1999年度财富杂志排名世界500强中列第147位。

中外合资可行性研究报告

中外合资可行性研究报告

中外合资可行性研究报告一、项目概述中外合资是指中国企业与外国企业联合投资或合作开展某项商业活动的一种形式。

中外合资项目在当前国际化、开放化的背景下,越来越受到关注。

中外合资具有丰富的资源优势和技术优势,有助于提升企业的国际竞争力。

本报告将以中外合资项目的可行性研究为主题,通过分析市场环境、政策法规、资源条件等方面的情况,探讨中外合资项目的可行性,并提出相关建议。

二、中外合资项目的优势和挑战1. 优势:(1)资源共享:中外合资项目可以充分利用双方的资源优势,实现互利共赢。

(2)技术引进:中外合资项目可以引进外国先进技术和管理经验,提升国内企业的技术水平。

(3)市场拓展:中外合资项目可以帮助企业拓展国际市场,提升企业的国际竞争力。

2. 挑战:(1)文化差异:中外合资项目面临不同文化背景下的管理和沟通障碍。

(2)法律法规:中外合资项目需要遵守不同国家的法律法规,会增加管理成本和风险。

(3)政治风险:中外合资项目可能面临不同国家的政治环境和政策变化,带来不确定性。

三、市场环境分析1. 国内市场:中国市场庞大,消费升级趋势明显,对高品质、创新型产品的需求日益增加。

同时,国内企业在技术、品牌和服务等方面逐渐提升,能为中外合资项目提供良好的基础条件。

2. 外国市场:外国市场对中国产品和企业的需求也在增加,中国制造已逐渐向中国创造、中国智造转变,提升了国内企业的国际竞争力。

3. 行业发展趋势:受全球化、数字化等趋势影响,许多行业已出现边界模糊、价值链重组的现象,中外合资项目可以通过资源整合和创新合作,实现共同发展。

四、政策法规分析1. 国内政策:中国政府鼓励中外合资项目,已出台许多扶持政策和法规,包括税收优惠、知识产权保护、外汇管理等方面的支持。

2. 外国政策:不同国家对中外合资项目的政策和审批流程不尽相同,需要企业根据具体情况进行深入了解。

五、资源条件评价1. 人力资源:中国拥有丰富的劳动力资源,外国企业则具有更多的技术和管理经验。

最新中外合资大型超市项目的可行性研究报告

最新中外合资大型超市项目的可行性研究报告

最新中外合资大型超市项目的可行性研究报告一、项目背景及概述超市作为一种以自助购物为主要特点的零售商业形式,已经成为现代都市生活中不可缺少的一部分。

随着中国市场的不断发展和消费升级,中外合资大型超市项目逐渐成为了中国零售业的新风口。

本报告将从市场环境、可行性分析、项目规划等方面对最新中外合资大型超市项目的可行性进行研究分析。

二、市场分析1. 市场发展现状中国的商业零售市场规模庞大,消费能力逐渐增强。

随着人民生活水平的不断提高,消费意识的觉醒和消费水平的提高,中国零售业正进入一个快速发展的阶段。

中外合资大型超市作为零售业的重要组成部分,具备了更高质量和更广泛的产品选择,越来越受到消费者的青睐。

2. 市场前景分析中外合资大型超市项目在中国市场上具有良好的发展前景。

一方面,随着人民生活水平的提高,人们对生活品质和消费体验的要求也在不断增加;另一方面,中外合资企业在产品质量、品牌声誉、服务水平等方面具备明显优势,能够满足不同消费者的需求。

因此,中外合资大型超市项目有望在中国市场上获得更高的市场份额。

三、可行性分析1. 政策支持当前,中国政府对外商投资具有一定的鼓励政策。

中外合资项目可以享受到更优惠的税收政策、减少成本,提高项目的可行性。

2. 竞争分析在中国的零售业市场上,已经出现了多家中外合资大型超市项目。

这些项目在产品品质、品牌宣传、价格策略等方面与本项目存在一定的竞争关系。

因此,本项目需要有独特的竞争优势,通过提供更好的服务、更宽广的产品选择等方式吸引消费者。

3. 风险分析中外合资大型超市项目虽然具有较高的市场前景,但也面临一定的风险。

例如,市场竞争激烈、消费者需求变化、运营成本上升等都可能对项目的可行性构成风险。

因此,项目方需要制定相应的风险应对策略,降低风险对项目影响的可能性。

四、项目规划1. 项目定位本项目定位为一家提供高质量、高品质商品的中外合资大型超市。

通过整合国内外优质资源,提供更广泛的产品选择,满足消费者多样化的需求,为消费者提供更好的购物体验。

【案例分享】大型知名企业中外合资XXX大型超市项目精华版

【案例分享】大型知名企业中外合资XXX大型超市项目精华版

关于在中国ⅩⅩⅩ市兴办中外合资XXX大型超市项目的可行性研究报告(代项目建议书)@@@@@@@股份有限公司2002年3月目录第一章第一章合资双方的基本情况1.1 1.1合资双方的基本情况第二章第二章合资企业基本情况2.1 2.1项目背景2.2 2.2合资公司概况2.3 2.3主要经济技术指标2.4 2.4可行性研究报告编制的依据第三章项目建设的必要性第四章市场分析和预测4.1 4.1哈尔滨市概况和发展规划4.2 4.2哈尔滨市商业设施的发展4.3 4.3哈尔滨市商品消费市场和购买力分析4.4 4.4哈尔滨市商业发展前景预测第五章合资公司的组织管理和经营方式5.1 5.1组织管理构架5.2 5.2经营方式5.3 5.3销售方式5.4 5.4商品定价策略5.5 5.5商品的服务和营销策略5.6 5.6商品配送5.7 5.7进出口商品体系5.8 5.8未来业务发展计划第六章合资公司对营销技术及管理经验的引进6.1 6.1经营管理系统第七章合资公司的组织机构与人力资源管理7.17.1合资公司的组织机构7.27.2大型超市的组织结构7.37.3人力资源计划7.47.4员工培训第八章项目选址、各店物业状况及基本条件8.18.1开设地点8.28.2第一家店的商圈调查8.38.3第一家店简介8.48.4第一家店的市政配套条件8.58.5第二家店简介8.68.6第三家店的筹备计划第九章第九章装修改造、基础设施配套和环境措施(以第一家店为例)9.19.1场地现状9.29.2建设方案9.39.3公用工程9.49.4预计装修、改造工程所需增装设备9.59.5城市基础设施配套9.69.6环保、节能、消防及卫生防疫措施第十章项目实施计划10.110.1项目实施方式10.210.2项目实施时间表第十一章投资估算及资金来源11.111.1投资估算11.211.2资金来源第十二章项目财务分析12.112.1计算期12.212.2基础数据设定12.312.3销售收入预测12.412.4费用分析12.512.5贷款偿还计划12.612.6税费估算12.712.7外汇平衡12.812.8财务评价与分析第十三章综合效益评价、风险分析及结论13.113.1引进先进的现代化商业管理技术和经验13.213.2促进中国产品出口,活跃国内商业流通,增加财政税收13.313.3创造就业机会和培训熟练的商业人员13.413.4改善商业布局,方便人民生活13.513.5风险分析及对策13.613.6结论第一章合资双方的基本情况1.1 1.1合资各方的基本情况甲方(中方):··········股份有限公司注册地址:·············高科技生产基地3号楼法定代表人:●●先生职务:董事长国籍:中华人民共和国经营范围:承接国内外火力、水力、核能电站工程的总承包,设备总称套;制造、销售动力设备及其配套设备;电站工程技术咨询、服务、转让;从事中介服务;原材料、配套件的代理经出口业务;进出口贸易(国家有关专项规定除外);物资供应业;房地产。

中外合资、合作企业项目可行性研究报告

中外合资、合作企业项目可行性研究报告

中外合资、合作企业项目可行性研究报告第一篇:中外合资、合作企业项目可行性研究报告中外合资、合作企业项目可行性研究报告编制内容参考提纲一、基本情况1.项目名称。

2.项目提出的背景及投资的必要性、经济意义。

3.研究工作的依据和范围。

4.中外合资/合作者的基本情况。

中方单位:(1)单位名称、地点、负责人及上级主管部门名称。

两个以中方单位参加合资的,应明确一方为主办单位。

(2)现有生产技术水平。

(3)目前业务经营情况(产品成本价格、产量情况、销售利润情况)。

(4)项目负责人办公地点、电话号码。

外方合营/合作者(1)国别、厂商名称、所在地。

(中、英文)(2)技术转让内容。

(3)外商的资金、业务情况。

(4)产品在国际市场的销售和竞争能力。

(5)外商联系人、办公地点、电话、电传号。

5.投资总额、中外各方投资额和比例。

资金(包括人民币和外汇资金)来源。

6.产品内外销的比例。

7.合营期限及合作方式(承担的责任)。

二、项目内容1.产品布局和范围:(1)产品的品种、规格、性能、用途等。

(2)生产规模、分年产量及逐年增产量生产方案。

2.选定技术:(1)引进技术内容(包括专利、专有技术知识商标)。

(2)技术先进水平、鉴定技术的成熟程度,确定产品竞争能力等。

(3)技术转让费(包括提成、技术入门费等)。

3.选用设备:(1)设备的名称、型号、规格、价格、来源及先进性。

(2)以国产设备代替进口设备的可能性。

三、市场预测和拟建规模1.国内外现在需求情况和市场分析:(1)国内外需求和市场发展的分析。

(2)项目投产期间的市场需求预测。

(3)产品在国内外市场渗透程度的估计。

2.拟建项目的规模、产品方案和发展方向的技术、经济比较和分析:(1)确定工厂生产能力最优规模的数据及说明。

(2)制定产品生产方案、计划及最低限度的经济规模。

(3)达到生产能力及按最低限度规模生产时的主要技术经济指标。

四、企业土建、运输及原材料投入1.合资企业所需生产厂房及辅助设施的总建筑面积及层数的要求。

大型超市合资项目可行性报告

大型超市合资项目可行性报告

关于在中国ⅩⅩⅩ市兴办中外合资XXX大型超市项目的可行性研究报告(代项目建议书)@@@@@@@股份有限公司2002年3月目录第一章第一章合资双方的基本情况1.1 1.1合资双方的基本情况第二章第二章合资企业基本情况2.1 2.1项目背景2.2 2.2合资公司概况2.3 2.3主要经济技术指标2.4 2.4可行性研究报告编制的依据第三章项目建设的必要性第四章市场分析和预测4.1 4.1哈尔滨市概况和发展规划4.2 4.2哈尔滨市商业设施的发展4.3 4.3哈尔滨市商品消费市场和购买力分析4.4 4.4哈尔滨市商业发展前景预测第五章合资公司的组织管理和经营方式5.1 5.1组织管理构架5.2 5.2经营方式5.3 5.3销售方式5.4 5.4商品定价策略5.5 5.5商品的服务和营销策略5.6 5.6商品配送5.7 5.7进出口商品体系5.8 5.8未来业务发展计划第六章合资公司对营销技术及管理经验的引进6.1 6.1经营管理系统第七章合资公司的组织机构与人力资源管理7.17.1合资公司的组织机构7.27.2大型超市的组织结构7.37.3人力资源计划7.47.4员工培训第八章项目选址、各店物业状况及基本条件8.18.1开设地点8.28.2第一家店的商圈调查8.38.3第一家店简介8.48.4第一家店的市政配套条件8.58.5第二家店简介8.68.6第三家店的筹备计划第九章第九章装修改造、基础设施配套和环境措施(以第一家店为例)9.19.1场地现状9.29.2建设方案9.39.3公用工程9.49.4预计装修、改造工程所需增装设备9.59.5城市基础设施配套9.69.6环保、节能、消防及卫生防疫措施第十章项目实施计划10.110.1项目实施方式10.210.2项目实施时间表第十一章投资估算及资金来源11.111.1投资估算11.211.2资金来源第十二章项目财务分析12.112.1计算期12.212.2基础数据设定12.312.3销售收入预测12.412.4费用分析12.512.5贷款偿还计划12.612.6税费估算12.712.7外汇平衡12.812.8财务评价与分析第十三章综合效益评价、风险分析及结论13.113.1引进先进的现代化商业管理技术和经验13.213.2促进中国产品出口,活跃国内商业流通,增加财政税收13.313.3创造就业机会和培训熟练的商业人员13.413.4改善商业布局,方便人民生活13.513.5风险分析及对策13.613.6结论第一章合资双方的基本情况1.1 1.1合资各方的基本情况甲方(中方):··········股份有限公司注册地址:·············高科技生产基地3号楼法定代表人:●●先生职务:董事长国籍:中华人民共和国经营范围:承接国内外火力、水力、核能电站工程的总承包,设备总称套;制造、销售动力设备及其配套设备;电站工程技术咨询、服务、转让;从事中介服务;原材料、配套件的代理经出口业务;进出口贸易(国家有关专项规定除外);物资供应业;房地产。

中外合资合作企业项目可行性研究报告

中外合资合作企业项目可行性研究报告

中外合资合作企业项目可行性研究报告一、项目背景随着全球经济一体化的推进,中外合资、合作企业项目越来越受到关注。

本报告旨在对该项目的可行性进行深入研究,解析其优势和风险,为相关企业决策提供合理指导。

二、项目概述该项目意在通过中外合资、合作的方式,在中国境内建立一家外资企业,以利用中方的市场资源和外方的技术、资金等优势,共同开拓市场、提高竞争力。

项目类型包括技术合作、合作研发、产品制造、销售服务等。

三、市场分析1.国内市场需求:中国拥有庞大的市场规模和快速增长的消费群体,对于高品质、高附加值产品的需求不断增加。

2.国际市场需求:外国市场对中国制造业产品的需求量大,而中方企业通过合资、合作方式,可以获得更多的销售机会和市场份额。

3.竞争格局:行业竞争激烈,但中外合资、合作企业项目可以在技术、品牌、渠道等方面获得竞争优势。

四、优势分析1.技术优势:通过与外国企业合作,中方企业可以获取更先进的技术,提高产品质量和生产效率。

2.市场优势:中外合资、合作企业可以利用中国市场的高速增长和庞大消费群体,提高销售额和市场份额。

3.资金优势:外方合作伙伴的参与可以提供更多的资金支持,促进企业的扩张和发展。

五、风险分析1.政策风险:政府政策的变化可能会对合资、合作企业产生影响。

2.文化差异:中外合资、合作企业在文化差异方面可能会面临沟通不畅、管理不当等问题。

3.利益分配:中外合资、合作企业在利益分配方面可能会产生争议和纠纷。

六、可行性评估1.技术合作:技术合作可以有效提高企业的技术水平和产品质量,提高市场竞争力。

建议通过技术引进、合作研发等方式进行合作。

2.合资企业:合资企业可以共享市场资源、资金和品牌效应等优势,减少风险。

建议选择合作伙伴稳定、信誉良好的外国企业进行合资。

3.合作研发:合作研发可以将中外双方的科研力量和资源整合,提高研发效率和创新能力。

建议通过技术合作协议、研发合作基金等形式进行合作。

七、项目实施计划1.筹备阶段:明确合资、合作项目的目标和合作方式,寻找合作伙伴,制定合作计划,准备相关文件和材料。

大型超市项目的可行性研究报告

大型超市项目的可行性研究报告

大型超市项目的可行性研究报告一、项目背景大型超市是当前零售业中最受欢迎的购物场所之一,也是各类商品销售和消费服务的集散地。

随着经济的发展和人民生活水平的提高,大型超市在城市和农村的兴起已经成为不可阻挡的潮流。

本项目旨在通过建立一个大型超市,满足顾客的多样化需求,提供优质的商品和服务,为消费者创造更便捷、舒适的购物环境。

二、市场调研(1)市场现状:当前我国大型超市市场规模不断扩大,已成为社会经济活动的重要组成部分。

大型超市的销售额呈逐年增长的趋势,市场潜力巨大。

(2)竞争分析:目前大型超市市场竞争较为激烈,同行业内有多家品牌竞争对手。

为了在竞争中保持优势,我们将注重提升商品品质和服务质量。

(3)目标顾客:本项目旨在吸引各个年龄阶段的顾客,包括家庭主妇、职场人士、学生等不同人群。

通过合理的产品策略,扩大顾客群体。

三、可行性分析(1)技术可行性:大型超市需要先进的管理系统、储物设施、商品陈列架等设备和技术支持。

我们将进行技术创新和升级,不断提高设备和系统的可靠性和效率。

(2)经济可行性:通过市场调研和数据分析,我们确定了超市的销售额和利润预测。

同时,我们将优化运营成本,提高盈利能力。

(3)市场可行性:超市将提供丰富多样的产品和服务,满足不同人群的需求。

根据调研结果,我们预测市场需求将稳步增长,超市的存在和扩大具备良好的市场前景。

(4)风险评估:超市行业面临的主要风险包括市场竞争加剧、消费需求变化和经营管理不善。

我们将采取多种措施,包括市场调研、价格策略调整和管理团队培训,以降低风险。

四、可行性研究结论根据以上分析,本项目具备较高的可行性。

市场需求和潜力大,技术和经济条件具备,竞争能力强。

为了确保项目能够顺利运营,我们将注重市场营销、服务质量和运营管理。

同时,还将不断研究消费者需求变化和市场趋势,及时调整策略,提高竞争力。

五、项目建议(1)积极开展市场宣传和推广活动,提高知名度。

(2)注重商品品质和服务质量,保持顾客满意度。

中外合资大型超市项目可行性研究报告

中外合资大型超市项目可行性研究报告

中外合资大型超市项目可行性研究报告一、项目背景近年来,中国市场正在经历快速发展,消费需求逐渐升级,消费者对商品的质量和品牌越来越注重,而且消费者在享受方便、快捷的购物体验时也愈加挑剔。

超市作为一种零售模式,以其规模较大、经营品类齐全、价格优惠、服务贴心等特点备受消费者青睐。

而在大型城市,超市也成为白领、家庭和学生等消费群体的主要购物场所。

此外,随着中国市场对外开放的加速和经济的持续增长,越来越多的外国商家希望进入中国市场。

其中,零售业是外资关注的一个领域,因为中国消费市场巨大,有着巨大的发展前景。

二、项目概述本项目拟建设一家中外合资的大型超市,面积约为2万平方米,其中1.2万平方米为销售面积,包括日用百货、食品、家居生活、服装鞋帽等等。

超市将提供品类多样、价格合理、服务周到的购物环境,适应不同消费者需求,同时引进国外的知名品牌,为消费者提供更多的选择和更高品质的商品。

三、市场分析1、市场概况近几年,中国超市市场发展迅速,已经从单一洋货、高端百货的形态上升到既有高端又有品质实惠的大型综合超市,这种趋势将在未来几年持续下去。

2、市场需求随着人们生活水平不断提高,他们对品质、品牌、服务等方面的要求也越来越高,大型综合超市已经成为消费者日常购物的主要渠道之一,同时也是白领、家庭及学生等消费群体的主要关注点。

3、市场竞争目前,中国超市行业竞争激烈,主要竞争的对象是销售规模、品牌和服务质量。

国内知名的大型超市有华联、大润发、永辉、物美、家乐福、沃尔玛等,同时,国外业市场也在增加。

四、投资分析1、项目投资本项目总投资约为4000万人民币。

2、资金来源本项目采用股权投资的方式。

其中,中国股东投资人民币2800万,外国股东投资美金140万。

3、经济效益分析预计本项目平均年销售额将达到5亿元,平均利润率为5%,预计境外投资方每年将实现净利润100万元,回收期约为7年。

五、项目可行性1、市场前景广阔当前,中国超市市场仍在快速增长期,因此本项目将有广阔的市场前景,相信将能够在未来几年内稳健发展,在广大消费者中占据一定的市场份额。

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某中外合资大型超市建设项目可行性研究报告第一章总论第一节项目基本情况一、投资各方基本情况1、甲方企业名称:XXXXXXXXXXXXXXXXXX法定住所:法定代表人:职务:总裁注册地:法国**集团公司成立于1961年,是以经营大型超级市场为主的国际商业集团,是目前法国第二、欧洲第六的大型跨国商业集团,在1999年度财富杂志排名世界500强中列第147位。

该集团为家族控股公司,法国米里曳家族控股87%,雇员持有13%的股份。

1998年的营业总额高达231亿欧元(235亿美元),注册资金为1.2亿美元。

**集团银行资信证明、登记注册证明、法定代表人证明以及资产负债与损益情况详见附件1-4。

**集团公司把自选、廉价和所有服务聚集在同一建筑物内作为其经营特色,实现最高营业率与最低价销售的有机统一,经销商品多达数万种,具有广泛的国际营销网络、一流的管理水平和科学的经营机制,在世界商贸零售业享有较高的声誉。

**集团公司以经营大型超市为主,首先在法国国内发展壮大,并于1981年以西班牙、意大利为起点开始进行国际化发展。

1996年,**集团公司合并了法国的DOCKS公司和葡萄牙的PAO DE ACUCAR公司,1997年与IFIL 合作,成为欧洲重要的大型商业零售企业之一。

**在亚洲的发展始于九十年代中期,经过一系列的筹划和详细的市场调研,**将亚洲发展的重点放在中国。

1997年4月上海**超市有限公司正式成立,这是一家由法国**公司与中方合作伙伴上海市食品(集团)公司、上海杨浦区五角场工业总公司共同组建的以经营大型超市为主的中外合作企业。

1998年,**将其亚洲总部迁至上海。

1999年7月18日,在上海开设了其在中国第一家、世界上第209家特大型超市,从而揭开了**集团公司在中国发展的序幕。

上海杨浦店的建筑面积为15000平方米,营业面积8000多平方米,经营商品品种达2万多种,销售的商品60%为食品。

该店现有员工人数为500多名。

经过39年的开拓发展,**在世界各地的12个国家,拥有特大型超市211个,超市300多家,以及600多家便民店。

**集团现有分支结构详见图1-1,分支地区分布详见附图3。

图1-1 **集团现有分支结构图《外商投资商业企业试点办法》要求合作商业企业中的外方合作者应为具有较强的经济实力、先进的商业经营管理经验和营销技术、广泛的国际销售网络、良好的信誉和经营业绩的企业,且申请前三年年均商品销售额应在20亿美元以上,申请前一年资产额应在2亿美元以上。

本项目外方合作者-**集团1997年销售额为233亿美元,1998年销售额为235亿美元,1999销售额255亿美元,1999年资产额约为130多亿美元,符合《外商投资商业企业试点办法》中的有关要求。

2、乙方企业名称:XXXXXXXX进出口有限公司法定住所:XXXXXXXXXXXXXXXX法定代表人:XX 职务:董事长注册地:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX进出口有限公司,是由国家对外贸易经济合作部中国南光进出口总公司和苏州工业园区经济发展有限公司(苏州财团)合资成立,具有独立的法人地位。

多年来南光集团,按照贸工、贸银、贸农、贸技、贸商结合以及进出口结合的原则,以进出口贸易为主同时积极开展多种经营,已逐步发展成为国际化、多元化、实业化的综合性集团公司。

目前集团有直属企业五十余个,员工逾千人。

已与世界上七十多个国家和地区的上千家客户建立了直接或间接的贸易关系,公司拥有自臵的办公大楼、仓库、冷库、码头、油库、加油站、工厂、酒店、百货大楼等众多设施和物业。

集团的营业额达20亿美元。

并在澳大利亚、新西兰、葡萄牙、美国、新加坡、俄罗斯、捷克、越南、巴拿马、香港、塞班岛等地设有独资企业或合资企业。

在北京、上海、山东、江苏、深圳、珠海、海南、哈尔滨、大连等地设有20多家有进出口权的子公司。

XXXXXXXXXX进出口有限公司是南光集团在苏州地区唯一的公司。

在苏州工业园区注册,享受园区的优惠政策。

公司主要从事丝绸、服装、纺织品、化工、机械电子、工艺、礼品和钢材的进出口业务,与国内外有广泛的商务联系,并在苏州办有家具厂、住宅材料公司和房地产臵业公司等经济实体。

近三年公司的自营进出口总额均在5000万美元以上,1999年的自营进出口总额为 5450 万美元,其中自营出口3325万美元。

公司现有员工270余人,平均年龄35.7岁,大多数为专业和技术人员,68%的员工有大专以上学历,有中、高级技术职称的员工占职工总人数的37%。

公司下属企业和与他方合作项目情况:公司有下属企业“中新城臵业有限公司”,主要从事房地产开发经营、公司大楼的物业管理和中新城家具市场的日常管理;公司和澳大利亚厂商合资注册了苏州工业园区南澳住宅材料有限公司,主要生产制造澳大利亚木质组装式别墅和从事有关的建材经营、批发等。

南光进出口有限公司银行资信证明、法定代表人证明以及资产负债与损益情况详见附件5-7。

《外商投资商业企业试点办法》要求合作商业企业中的中方合作者应为具有较强经济实力和经营能力的流通企业,申请前一年的资产额应在5000万元人民币以上。

其中,中国合作者为外贸企业的,申请前三年年均自营进出口额应在5000万美元以上(其中出口额不低于3000万美元)。

本项目中方合作者-南光进出口有限公司1997年自营进出口额6140万美元(出口额为3200万美元),1998年自营进出口额5250万美元(出口额为3120万美元),1999年自营进出口额5450万美元(出口额为3325万美元),1999年资产额为10060万元人民币(其中净资产5606万元),符合《外商投资商业企业试点办法》中的有关要求。

二、合作企业基本情况1、合作公司名称:苏州**超市有限公司英文名称:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2、合作公司地址:XXXXXXXXXXXXXXXXXXX3、企业性质:中外合作商业企业4、经营范围:百货、食品、副食品、烟糖酒、音像制品、书报杂志、药品、装潢建材等的零售和配销(包括餐饮)。

5、商业类型:仓储式零售6、经营规模:总占地面积45800平方米,总建设面积33710平方米,其中超市营业用房面积为8750平方米,正常年零售营业额为40248万元,出口额为1000万美元。

7、总投资额和注册资本:总投资:项目投资总额为19500万元人民币,折合2358万美元(本研究报告按1美元=8.27元人民币计算)注册资本:注册资本为8000万元人民币,折合967万美元。

其中:甲方投入相当于5200万元人民币的欧元,占注册资本的65%,以现汇投入;乙方投入2800万元人民币,占注册资本的35%,用人民币现金出资。

《外商投资商业企业试点办法》要求从事零售业务的合作商业企业的注册资本不低于5000万元人民币。

本项目注册资本为8000万元人民币,符合《外商投资商业企业试点办法》的要求。

《外商投资商业企业试点办法》要求开设3家以下分店(包括3家)的合作商业企业和连锁方式经营的便民店、专业店、专卖店,中国合作者出资比例应不低于35%。

本项目中方合作者-南光进出口有限公司出资比例为35%,符合《外商投资商业企业试点办法》中的有关要求。

8、经营组织方式:零售9、合作宗旨:引进法国**集团公司先进的营销技术和管理经验,利用苏州工业园区良好的投资环境和XXXXXXXXXX进出口有限公司在贸易、供货渠道、人力资源等方面的有利条件,优势互补,共求发展,从而使合作各方获得良好的经济效益。

同时通过本项目的实施,推动苏州商业同国际市场接轨,促进苏州商业向现代化水准发展,扩大苏州产品出口,以适应苏州这个历史文化名城、国家级旅游城市的发展需要。

10、合作期限:30年,合作公司营业执照签发之日起计算。

11、出资期限:甲乙双方在合作公司营业执照签发之日起90天内各提交其出资总额的15%,计1200万元人民币;其余在取得土地使用权证和建筑许可证后90天内提交完毕,计6800万元人民币。

12、利润分配:按合作公司的合同进行分利。

13、财产处理:合作期满,合作公司应依照中华人民共和国的有关法律和法规进行清算。

清算后的财产,按合作公司的合同规定进行分配。

三、可行性研究报告编制依据1、项目单位委托江苏省工程咨询中心编制《苏州**超市有限公司可行性研究报告》的委托合同;2、国家经贸委、外经贸部关于《外商投资商业企业试点办法》;表1-1 3、国家经贸委《关于编制外商投资商业项目可行性研究报告(代项目建议书)有关问题的通知》;4、国家、省、市有关统计调查资料;5、项目单位提供的有关资料;6、国家有关设计规范、标准;四、可行性报告主要研究内容根据国家《关于外商投资商业企业试点办法》及《关于编制外商投资商业项目可行性研究报告(代项目建议书)有关问题的通知》要求,项目可行性研究的主要内容包括:1、项目建设的必要性;2、项目的市场分析;3、项目经营主要内容;4、建设选址及建设条件分析;5、总投资估算及经济效益分析评价等;第二节 合作项目主要技术经济指标该项目主要技术经济指标见表1-1。

项目主要技术经济指标表续上表第二章项目背景及必要性第一节项目背景随着我国改革开放进程的不断深入,国内商业流通领域吸引外资进入了一个新阶段。

1992年7月,我国政府出台了《关于商业零售领域利用外资问题的批复》的文件,批准在北京、上海、天津、广州、大连、青岛等6个城市和5个经济特区进行中外合资合作零售企业试点。

在此之后,国家又采取了一系列新的改革方案:1993年3月,国务院在有关文件中第一次同意将物资供销,即生产资料批发领域列入对外开放的范围;1995年,国家对外开放连锁经营形式,批准荷兰、日本两家外商在北京进行连锁商业试点;1995年6月,《外商投资产业指导目录》中,又将商业零售、批发和物资供销从以前的禁止类列入现在的限制类,允许有限度地利用外资。

因此,越来越多的外国零售企业进入中国零售市场。

在进入的外商零售企业中,有大型综合超市(如法国家乐福、美国沃尔玛);仓储式会员店(如德国的麦德龙、荷兰的万客隆);便利店(如日本的罗森);超大型购物中心(如香港特区的新东安百货);商品批发集散中心(如香港特区的利联仓行);标准化食品超市(如日本的友谊西友超市)等。

超市在世界发达国家问世至今已有几十年的历史。

它是一种现代化大型商业形态,具有自选购物、流通成本低、节约购买时间等优点,因而即使在新商业经营形态层出不穷的发达国家,它仍占据着不可替代的地位,成为现代大型零售业的主要形式。

据统计1991年美国38种零售业态中,超市销售额以29.1%的比例而高居榜首(百货仅占7.25%),同年日本各种超市销售额也占18.5%(便利店占5%,百货店占8.1%)。

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