人员调整管理制度
公司人员调整管理制度范文（3篇）
公司人员调整管理制度范文随着公司发展和变化，人员调整成为一项必要的管理措施。
为了更好地应对市场变化和企业发展的需要，我们需要建立一个健全的人员调整管理制度。
本文将从调整的目的、调整的原则、调整的程序和调整的实施等方面进行阐述。
调整的目的公司进行人员调整的目的是为了提高组织的适应性和竞争力，优化人员配置，实现人力资源的合理调配。
通过人员调整，可以实现以下目标：1. 节约成本：调整人员可以减少公司不必要的人力资源浪费，减少对过剩人力的支出，提高人力资源的利用效率。
2. 提升工作效率：通过调整人员，可以优化工作岗位设置，提高各岗位的专业化和效率，实现更好的工作配比，以提高整体工作效率。
3. 优化人员结构：通过调整人员，可以优化公司的人员结构，加强核心岗位的人才储备，提升核心竞争力，实现人才与职位的良性匹配。
调整的原则公司人员调整应遵循以下原则：1. 公平公正原则：调整人员应坚持公平公正原则，遵循岗位要求和工作表现进行评估，公平对待每一位员工。
2. 尊重和保护员工权益原则：在进行人员调整时，应充分尊重和保护员工的合法权益，包括在裁员、转岗等方面给予员工必要的安抚和帮助。
3. 择优原则：在进行人员调整时，应优先保留岗位符合要求、工作表现优异的员工，以保证公司业务的顺利进行。
4. 充分沟通原则：在进行人员调整前，应充分与员工进行沟通，明确调整的目的、原因和方案，尽量减少员工的不确定性和恐惧感。
调整的程序公司人员调整应按以下程序进行：1. 调研阶段：在决定进行人员调整时，应先进行调研分析，确定人员调整的必要性和调整的方向。
2. 制定方案：在调研的基础上，制定具体的人员调整方案，包括确定调整时间、调整范围、调整人数、调整标准等。
3. 公示公告：在制定好人员调整方案后，应通过适当的方式向全体员工公示公告，说明具体的调整方案和调整原因。
4. 公平选拔：根据调整方案，对符合调整条件的员工进行公平选拔，确保调整的公正性和公平性。
科室人员调动调整管理制度
一、总则为加强科室人员管理，优化人员配置，提高工作效率，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我院各科室内部人员调动和调整。
三、人员调动原则1.坚持公开、公平、公正的原则；2.坚持个人意愿与工作需要相结合的原则；3.坚持合理配置、人尽其才的原则；4.坚持服从组织安排、服从工作大局的原则。
四、人员调动程序1.科室提出调动申请：科室负责人根据工作需要，提出科室人员调动申请，报院领导审批。
2.院领导审批：院领导对科室提出的调动申请进行审批，审批通过后，由人力资源部门下达调动通知。
3.调动通知：人力资源部门将调动通知送达调动人员所在科室，并由科室负责人通知本人。
4.办理调动手续：调动人员按照调动通知要求，办理相关手续，包括工作交接、人事档案转移等。
5.办理调动手续完毕后，调动人员正式调入新科室。
五、人员调整原则1.根据科室工作需要，合理调整人员配置；2.充分考虑个人意愿，尊重个人职业发展；3.根据工作实际，对表现突出、能力强的员工给予晋升或调整岗位；4.对表现不佳、不符合岗位要求的员工，进行培训或调整岗位。
六、人员调整程序1.科室提出调整申请：科室负责人根据工作需要，提出人员调整申请，报院领导审批。
2.院领导审批：院领导对科室提出的调整申请进行审批，审批通过后，由人力资源部门下达调整通知。
3.调整通知：人力资源部门将调整通知送达调整人员所在科室，并由科室负责人通知本人。
4.办理调整手续：调整人员按照调整通知要求，办理相关手续，包括工作交接、人事档案转移等。
5.办理调整手续完毕后，调整人员正式调入新岗位。
七、附则1.本制度由人力资源部门负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
3.如有未尽事宜，由院领导根据实际情况进行解释和调整。
事业单位人员调动管理制度
第一章总则第一条为规范事业单位人员调动工作，保障事业单位人才合理流动，提高事业单位工作效率和服务水平，根据《中华人民共和国事业单位人事管理条例》等相关法律法规，结合本地区实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本地区所有事业单位人员调动工作，包括事业单位内部调动、跨单位调动、跨地区调动等。
第三条事业单位人员调动工作应当遵循以下原则：1. 公平公正原则：坚持公开、公平、公正的原则，确保调动工作的透明度和公正性。
2. 合理流动原则：根据工作需要和人员特长，促进事业单位人员合理流动。
3. 依法依规原则：严格按照国家法律法规和本制度的规定，规范调动工作程序。
第二章调动条件第四条事业单位人员调动应当具备以下条件：1. 符合国家法律法规和政策规定；2. 具备良好的政治素质和职业道德；3. 工作表现优秀，工作能力较强；4. 身体健康，能够胜任新的工作岗位；5. 按规定程序办理调动手续。
第五条事业单位人员调动应当优先考虑以下情况：1. 优化事业单位人才结构，提高整体素质；2. 促进事业单位内部人才合理流动，激发人才活力；3. 适应事业单位改革发展需要，提高事业单位核心竞争力。
第三章调动程序第六条事业单位人员调动程序如下：1. 申请人向所在单位提出调动申请，并提交相关材料；2. 单位对申请人进行审查，同意调动后，填写《事业单位人员调动审批表》；3. 申请人所在单位将《事业单位人员调动审批表》及有关材料报送上级主管部门审核；4. 上级主管部门审核同意后，将《事业单位人员调动审批表》报送同级人力资源和社会保障部门审批；5. 人力资源和社会保障部门审批同意后，通知申请人所在单位和调入单位办理调动手续；6. 申请人所在单位与调入单位签订调动协议，办理人事、工资、社保等手续。
第四章调动管理第七条事业单位人员调动工作由同级人力资源和社会保障部门负责监督管理。
第八条事业单位人员调动过程中，任何单位和个人不得弄虚作假、徇私舞弊。
五大员人员变更管理制度
第一章总则第一条为规范公司五大员（施工员、质检员、安全员、材料员、资料员）人员变更管理，确保公司项目运营的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有五大员人员变更，包括人员调出、调入、晋升、降职、退休等情况。
第三条五大员人员变更管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保人员调整的合理性和合法性。
第二章变更程序第四条人员调出1. 调出人员应提前向所在部门提出书面申请，说明调出原因；2. 部门主管对申请进行审核，签署意见后上报人事部；3. 人事部根据公司实际情况进行审批，审批通过后，调出人员办理调出手续；4. 人事部及时更新人员信息，归档相关材料。
第五条人员调入1. 调入人员需填写调入申请表，按公司用人需求提交人事部；2. 人事部与用人部门对调入人员进行面试，了解其情况；3. 人事部到申请调入人原单位查阅档案，具体了解其全部情况；4. 调入人员需进行体格检查，符合要求后，由人事部开具调令；5. 办理调入手续，包括核定工资、填写员工登记表、工资转移单、更换工作证等；6. 人事部和接收部门填写人员调入记录，建立相关档案。
第六条人员晋升1. 晋升依据：具备较高职位的技能、相关工作经验和资历、在职工作表现与品行、完成职位需要的相关训练课程、具备较好的适应性和潜力；2. 晋升程序：行政人事部根据年终考核评议资料，与各部门主管协调后提出晋升建议名单，呈请核定；3. 经核定晋升的人员，行政人事部以人事通报形式发布，晋升者则以书面形式个别通知。
第七条人员降职1. 降职依据：工作表现不佳、违反公司规章制度等情况；2. 降职程序：行政人事部与部门主管进行沟通，提出降职建议，经公司领导审批后执行。
第八条人员退休1. 退休人员需按照国家相关规定办理退休手续；2. 人事部及时更新人员信息，归档相关材料。
第三章附则第九条本制度由公司人事部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
公司人员调整管理制度范本(4篇)
公司人员调整管理制度范本一、引言人员是企业中最重要的资源之一，根据公司发展的需要和市场竞争的变化，可能需要进行人员调整。
为了确保人员调整的公平、合理和透明，制定本管理制度。
二、调整的原则1. 公正原则：所有人员调整都应公正、公平和公开进行，遵循绩效优先和能力适配原则。
2. 法律合规原则：人员调整必须遵守国家劳动法律法规及公司制度，不得违法违规。
3. 保障原则：人员调整不得损害员工的合法权益和利益，应尽量减少对员工的不良影响。
4. 调研原则：在进行人员调整前，应进行充分的调研和分析，明确调整的目标和方向。
5. 沟通原则：在人员调整过程中，应与相关员工进行积极沟通，解释调整原因和意义，听取员工的意见和建议。
三、调整的程序1. 调研阶段：公司组织相关部门对需要调整的岗位进行调研和分析，明确调整的目标和方向。
2. 信息公示：公司在内部公示调整的岗位及要求，鼓励员工自愿报名，并保证公示期足够长。
3. 评估选拔：公司根据申请报名的员工的绩效、能力和适应能力进行评估和选拔，并进行公正、公平和公开的评审。
4. 员工沟通：公司与被调整员工进行面谈，解释调整原因和意义，了解员工的意见和想法，并尽量给予员工适当的安抚和支持。
5. 调整通知：公司将调整结果以书面形式通知被调整人员，并明确调整的时间、地点和薪资待遇等事项。
6. 岗位交接：被调整人员应在规定的时间内完成岗位交接工作，并提供必要的培训和指导。
7. 人事档案调整：公司将人员调整的相关信息纳入人事档案，确保档案的及时、准确和完整。
四、调整的补偿1. 资格和晋升机会：被调整人员保留其原有的资格和晋升机会，在满足条件的情况下继续参与竞争。
2. 薪酬待遇：被调整人员在调整后的岗位上享受相应的薪酬待遇，不能低于原有岗位的薪酬水平。
3. 培训和发展：公司为被调整人员提供相应的培训和发展机会，帮助其适应新岗位和提升能力。
4. 另行安置：如果公司无法为被调整人员找到合适的岗位，公司将按照国家法律法规的规定进行解雇和经济补偿。
门店人员调动管理制度
第一章总则第一条为规范门店人员调动管理，提高门店运营效率，保障员工权益，根据国家相关法律法规及公司制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有门店及参与门店人员调动管理的相关人员。
第三条门店人员调动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保调动过程的透明性和合理性。
第二章调动条件第四条门店人员调动应满足以下条件之一：1. 员工个人意愿，包括家庭原因、个人职业发展需求等；2. 门店业务发展需要，如岗位调整、人员补充等；3. 公司战略调整，涉及门店人员结构的优化；4. 员工绩效考核不合格，需要调整至更适合其能力的岗位。
第三章调动程序第五条门店人员调动程序如下：1. 员工提出调动申请，填写《门店人员调动申请表》；2. 门店负责人对申请进行初步审核，确认调动原因及可行性；3. 人力资源部根据门店实际情况，进行综合评估，确定调动方案；4. 人力资源部将调动方案通知员工及门店负责人，并进行公示；5. 员工与门店负责人进行面谈，确认调动事宜；6. 人力资源部办理调动手续，包括签订劳动合同、调整薪资待遇等；7. 员工在新岗位进行试用，试用期满后，经考核合格，正式转正。
第四章调动保障第六条公司应保障员工在调动过程中的合法权益，包括：1. 依法支付员工在调动期间的工资及福利待遇；2. 为员工提供必要的培训和支持，帮助其适应新岗位；3. 保障员工在调动过程中的健康和安全。
第五章调动纪律第七条门店人员调动应严格遵守以下纪律：1. 严禁借调动之名进行人事任用上的不正之风；2. 严禁利用职务之便，为他人谋取不正当利益；3. 严禁在调动过程中泄露公司商业秘密；4. 严禁以任何形式进行不正当竞争。
第六章附则第八条本制度由人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
第十条本制度如与国家法律法规及公司其他制度相冲突，以国家法律法规及公司其他制度为准。
集团内部人员调动管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司内部人员管理，优化人力资源配置，提高员工工作效率，根据国家相关法律法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司内部各级单位、部门及全体员工。
第三条集团公司内部人员调动应遵循公平、公正、公开、竞争的原则，确保人员调动的合理性和有效性。
第二章调动类型第四条集团公司内部人员调动分为以下类型：（一）内部调动：指在同一集团公司内部不同单位、部门之间的人员调动。
（二）借调：指集团公司内部因工作需要，从其他单位、部门临时借入的非本部门编制人员。
第三章调动程序第五条人员调动申请（一）员工本人提出书面调动申请，说明调动原因及意向岗位。
（二）所在单位、部门对员工调动申请进行初步审核，并签署意见。
第六条调动审批（一）集团公司人力资源部对调动申请进行审核，并提出初步意见。
（二）集团公司领导审批调动申请，审批通过后下发调动通知。
第七条调动实施（一）员工按照调动通知，办理相关手续，包括工作交接、劳动合同变更等。
（二）调动双方单位、部门做好交接工作，确保工作顺利进行。
第四章调动注意事项第八条人员调动应遵循以下原则：（一）符合集团公司发展战略和人力资源规划。
（二）有利于提高员工综合素质和业务能力。
（三）有利于优化人力资源配置，提高工作效率。
第九条人员调动不得违反国家法律法规及集团公司相关规定。
第十条人员调动过程中，应确保员工合法权益，不得损害员工利益。
第五章附则第十一条本制度由集团公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
集团公司内部人员调动管理制度旨在规范集团公司内部人员调动工作，优化人力资源配置，提高员工工作效率。
各单位、部门及员工应严格遵守本制度，共同推动集团公司持续健康发展。
公司人员调整管理制度范文(3篇)
公司人员调整管理制度范文1. 背景本公司为了适应市场变化，提高运营效率，调整业务结构，需要对公司人员进行调整。
为了确保调整的公平、公正、透明，特制定本调整管理制度。
2. 调整原则2.1 公平原则：对于需要调整的人员，公司将依据能力、贡献、工作绩效等客观因素进行评估和决策，确保调整的公平性。
2.2 公正原则：调整过程中，公司将依法依规进行，保护员工的合法权益，不歧视、不压迫任何员工。
2.3 透明原则：公司将公开调整的相关信息，并与员工进行沟通和反馈，确保调整的透明性。
3. 调整程序3.1 调整需求确认：公司将结合市场和战略需求，确定需要进行人员调整的部门和岗位。
3.2 评估和筛选：公司将依据能力、贡献、工作绩效等客观因素对需要调整的员工进行评估和筛选，确定具体调整人员名单。
3.3 面谈和沟通：公司将与被调整人员进行面谈，解释调整的原因和目的，并听取被调整人员的意见和建议。
3.4 组织架构调整：公司将根据调整需求和员工意见，进行组织架构的调整，包括转岗、降职、调薪等。
3.5 员工安置：公司将根据调整结果，为被调整人员提供相应的安置方案，包括职业培训、转岗安置、离职补偿等。
4. 员工权益保障4.1 薪资保障：被调整人员将根据调整结果调整薪资，薪资调整应符合公司相关薪酬政策和法律法规。
4.2 福利保障：被调整人员的福利待遇，如社保、公积金等应依法依规保障，公司将协助被调整人员进行相关手续的办理。
4.3 员工关怀：公司将尽力提供心理支持和职业咨询服务，帮助被调整人员顺利适应调整。
5. 监督和管理5.1 监督机制：公司将建立调整的监督机制，监督调整过程的公平、公正、透明。
5.2 管理规定：公司将建立相关人员调整管理制度和流程，明确各角色的职责和权责。
6. 调整结果的评估和调整根据调整结果的实施情况和市场变化，公司将进行评估，对需要继续调整的部门和岗位进行进一步调整。
以上为公司人员调整管理制度范本，具体可根据实际情况进行调整。
人员临时调配管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员临时调配工作，提高人力资源配置效率，保障公司业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门、各岗位的临时调配工作。
第三条人员临时调配应遵循公平、公正、公开的原则，确保人员调配的合理性和有效性。
第二章临时调配的范围和条件第四条临时调配的范围：1. 因工作需要，部门内部岗位出现空缺或人员不足时；2. 因工作调整，需临时调整人员到其他岗位；3. 因项目需求，需临时从其他部门借调人员。
第五条临时调配的条件：1. 调配人员应具备岗位所需的基本技能和素质；2. 调配人员应服从公司安排，保证调配期间的工作质量；3. 调配人员应保持良好的工作态度，积极参与调配工作。
第三章临时调配的程序第六条临时调配的程序：1. 用人部门根据工作需要提出调配申请，经部门负责人审核同意后，报人力资源部；2. 人力资源部对调配申请进行审核，根据实际情况进行调配；3. 调配双方签订临时调配协议，明确调配期限、工作内容、待遇等；4. 调配人员按照协议要求，到新岗位报到，开始工作。
第四章临时调配的期限和待遇第七条临时调配期限：1. 一般情况下，临时调配期限不超过六个月；2. 如有特殊情况，经双方协商一致，可适当延长调配期限。
第八条临时调配待遇：1. 临时调配人员的工资、奖金等按照原岗位标准执行；2. 临时调配人员享受与原岗位相同的福利待遇。
第五章临时调配的终止和解除第九条临时调配的终止：1. 调配期限届满，双方协议终止；2. 因工作需要，调配双方协商一致，提前终止调配。
第十条临时调配的解除：1. 调配人员违反协议规定，经教育无效的；2. 调配人员因个人原因无法继续履行协议的；3. 公司因业务调整，需解除临时调配的。
第六章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
内部人员调动与变更管理制度
内部人员调动与更改管理制度第一章总则为了规范企业内部人员调动与更改管理，提高组织运转的效率和敏捷性，减少调动过程中的纠纷和不适应情况，本制度订立。
第二章调动与更改范围和原则第一条调动与更改范围本制度适用于企业内全部员工的调动与更改，包含但不限于部门调动、岗位调动、职位更改等。
第二条调动与更改原则企业的内部人员调动与更改应遵从以下原则：1.公平原则：依据员工的本领、素养和工作表现进行调动和更改，公正平等对待每一位员工。
2.协商原则：调动和更改前，应与员工进行面谈，听取员工的看法和建议，并进行充分沟通。
3.综合考虑原则：在调动和更改的过程中，应全面考虑员工的意愿、本领、工作适应性等综合因素。
4.变通原则：依据企业的实际情况和需要，敏捷调整和更改员工的工作职责和岗位。
第三章内部人员调动与更改程序第一条调动与更改申请1.员工在有调动或更改需求时，应书面向所在部门的上级主管提出调动或更改申请，申请书应认真说明调动或更改的原因、依据和预期效果，并附上个人简历和证明料子。
2.部门上级主管在接到申请后，应尽快布置面谈，了解具体情况，并向人力资源部门报告。
第二条部门审核和协调1.人力资源部门负责对员工的调动和更改申请进行审核，评估申请的合理性和可行性。
2.人力资源部门应与申请员工所在部门的上级主管进行协调和沟通，了解相关情况，并听取看法建议。
3.人力资源部门依据员工的申请和部门的看法，进行综合评估和决策，并将决策结果及时反馈给员工和相关部门。
第三条调动与更改决策1.调动和更改的决策权由企业的高级管理层行使，依据实际情况和企业需要作出决策。
2.高级管理层应充分考虑调动和更改对员工和部门的影响，遵从公平原则和综合考虑原则，确保调动和更改的决策科学合理。
第四条通知和执行1.人力资源部门将调动和更改的决策结果通知申请员工和相关部门，说明调动和更改的具体事项。
2.调动和更改的实施由人力资源部门负责，搭配申请员工和相关部门做好各项准备和协调工作。
系统内部人员调动管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部人员调动工作，提高人力资源配置效率，保障公司业务的稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工，包括但不限于正式员工、合同工、临时工等。
第三条人员调动应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工的个人意愿和公司业务需求。
第二章调动范围和条件第四条人员调动范围：1. 岗位调动：在同一部门或不同部门之间调整岗位；2. 部门调动：在同一级别或不同级别之间调整部门；3. 职级调动：在同一职级或不同职级之间调整职级；4. 地区调动：在国内不同地区或国际调动。
第五条人员调动条件：1. 员工本人提出调动申请，并说明调动原因；2. 员工具备调动岗位所需的专业技能和任职资格；3. 调动不影响公司正常运营和业务发展；4. 调动符合公司人力资源规划和岗位需求。
第三章调动程序第六条员工提出调动申请：1. 员工填写《员工调动申请表》，提交至所在部门经理；2. 部门经理对申请进行初步审核，并签署意见。
第七条部门经理上报调动申请：1. 部门经理将审核通过的《员工调动申请表》提交至人力资源部；2. 人力资源部对申请进行审核，并组织相关部门进行评估。
第八条调动审批：1. 人力资源部将审核通过的调动申请提交至公司领导层审批；2. 公司领导层根据实际情况进行审批，并在规定时间内给予答复。
第九条调动实施：1. 人力资源部根据审批结果，通知员工办理调动手续；2. 员工按照要求办理调动手续，包括交接工作、调整薪资等；3. 调动双方部门及人力资源部共同监督调动过程的顺利进行。
第四章调动后的管理第十条调动后的员工，应按照调动后的岗位要求，认真履行职责，积极融入新岗位。
第十一条调动后的员工，如有特殊情况需要调整岗位，可按照本制度规定程序重新申请调动。
第五章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度如需修改，由人力资源部提出，经公司领导层批准后，重新发布。
编办人员调动管理制度
第一章总则第一条为规范编办人员调动工作，保障编办工作的正常开展，提高工作效率，根据国家有关法律法规，结合我办实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我办内部人员调动，包括内部岗位调动、跨部门调动、跨单位调动和借调。
第三条人员调动工作应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照程序进行。
第二章调动类型及条件第四条人员调动类型：1. 内部岗位调动：指在同一单位内部，因工作需要或个人申请，在相同职级、相同编制范围内调整岗位。
2. 跨部门调动：指在同一单位内部，因工作需要或个人申请，在相同职级、不同编制范围内调整岗位。
3. 跨单位调动：指在不同单位之间，因工作需要或个人申请，调整岗位。
4. 借调：指因工作需要，从其他单位临时借入的非本部门编制人员。
第五条人员调动条件：1. 员工需具备良好的职业道德和工作表现，无违纪违规行为。
2. 员工需具备调动岗位所需的专业技能和业务能力。
3. 员工本人同意调动。
第三章调动程序第六条员工提出调动申请，填写《编办人员调动申请表》。
第七条调动申请经所在部门负责人审核同意后，报编办负责人审批。
第八条编办负责人审批同意后，通知员工办理调动手续。
第九条员工办理调动手续，包括：1. 原部门办理离职手续。
2. 新部门办理入职手续。
3. 办理编制、岗位调整等相关手续。
第十条调动手续办理完毕后，编办负责更新人员信息，调整岗位编制。
第四章调动管理第十一条编办负责人负责统筹协调人员调动工作，确保调动工作顺利进行。
第十二条编办工作人员应积极配合调动工作，按时完成调动手续。
第十三条编办工作人员应严格遵守国家有关法律法规，不得滥用职权，徇私舞弊。
第五章附则第十四条本制度由编办负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
公司人员调整管理制度（3篇）
公司人员调整管理制度是指为了适应公司发展需要，对公司人员的组织、部门、岗位、薪酬等方面进行调整和管理的制度。
下面是一些可能的调整管理制度的方向：1. 组织结构调整：公司可以根据业务发展和市场需求，调整组织结构，重新划分部门和岗位，实现更加高效的协作和资源配置。
2. 人员配备调整：公司可以根据业务需求和人员素质，对人员进行重新配备和调整，确保每个部门和岗位都有合适的人才。
3. 职位调整：根据公司的发展需要，可以对不同职位的责任和权益进行重新评估和调整，以确保薪酬和职位地位与工作内容和业绩相一致。
4. 薪酬制度调整：公司可以根据业绩和贡献来确定薪酬水平，通过调整薪酬结构和激励机制，来激发员工的工作动力和积极性。
5. 员工培训和发展：为了适应公司的业务发展，可以加强员工培训和发展计划，提升员工的专业技能和管理能力，以适应公司发展的需求。
6. 绩效评估和激励机制：建立有效的绩效评估机制，对员工的业绩进行定期评估和反馈，同时根据业绩对员工进行激励，提高员工的工作积极性和生产效率。
以上是一些可能的公司人员调整管理制度的方向，具体的调整措施和方式需要根据公司的实际情况和发展需求来确定。
公司人员调整管理制度（二）尊敬的领导：首先我要感谢您对我们公司的关心和支持。
针对目前公司的人员调整问题，我特意撰写了一份管理制度范文，供您参考。
人员调整管理制度第一条：调整的原则1.公司进行人员调整的目的是为了更好地适应市场环境的变化和实现公司战略目标。
2.人员调整应以公平、合法和透明为原则，保护员工合法权益，并尽可能减少对员工的不便和不公平。
第二条：人员调整的程序1.公司应事先进行调研和分析，确定人员调整的范围和比例。
2.人事部门应根据调研和分析结果，制定人员调整方案，并报领导审批。
3.人事部门应向被调整人员进行书面通知，说明调整的原因、范围、方式和时间。
4.被调整人员有权利提出异议，并且有权要求与人事部门进行沟通和解释。
5.人事部门应根据被调整人员的意见，进行调整方案的修改和完善。
事业单位调动管理制度
第一章总则第一条为规范事业单位人员调动工作，加强事业单位人员管理，提高事业单位工作效率，根据国家有关法律法规和事业单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于事业单位内部人员调动，包括职务调动、岗位调动、地区调动等。
第三条事业单位人员调动工作应遵循公开、公平、公正、透明的原则，确保调动工作的顺利进行。
第二章调动条件与程序第四条调动条件：（一）调动人员应具备良好的思想政治素质，遵守国家法律法规，廉洁自律，品行端正。
（二）调动人员应具备相应的业务能力和工作业绩，能够胜任新岗位的工作要求。
（三）调动人员应符合事业单位岗位设置和编制要求。
第五条调动程序：（一）申请调动：调动人员向所在单位提出调动申请，说明调动原因、岗位需求和预期目标。
（二）审批：所在单位对调动申请进行初步审核，提出意见后报上级主管部门审批。
（三）公示：调动申请经批准后，所在单位在单位内部进行公示，接受群众监督。
（四）办理调动手续：调动人员与所在单位、接收单位办理调动手续，包括工作交接、人事关系转移等。
第三章调动类型及待遇第六条调动类型：（一）职务调动：指在同一事业单位内部，因工作需要或个人原因，在职务层次上进行的调动。
（二）岗位调动：指在同一事业单位内部，因工作需要或个人原因，在岗位类别、级别上进行的调动。
（三）地区调动：指在不同地区的事业单位之间进行的调动。
第七条调动待遇：（一）职务调动：调动人员享受新岗位的工资、福利待遇。
（二）岗位调动：调动人员享受新岗位的工资、福利待遇，并按照新岗位的职责要求履行工作职责。
（三）地区调动：调动人员享受新地区事业单位的工资、福利待遇，并按照新地区事业单位的工作要求履行工作职责。
第四章调动保障与监督第八条调动保障：（一）事业单位应建立健全调动保障机制，为调动人员提供必要的培训和帮助。
（二）调动人员应积极适应新岗位、新环境，充分发挥自身优势，为事业单位发展贡献力量。
第九条调动监督：（一）事业单位应加强对调动工作的监督，确保调动工作的公开、公平、公正。
国企人员调动管理制度
第一章总则第一条为规范国企人员调动工作，优化人力资源配置，提高企业运营效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工的调动，包括晋升、调岗、借调和解聘等。
第二章调动原则第三条调动工作应遵循以下原则：1. 公平公正：按照员工的工作表现、能力素质、岗位需求等因素进行公平公正的调动。
2. 合理配置：根据公司发展战略和业务需求，合理配置人力资源，实现人岗匹配。
3. 公开透明：调动工作程序公开透明，确保员工知情权和参与权。
4. 以人为本：尊重员工意愿，关心员工职业发展，促进员工与企业共同成长。
第三章调动类型第四条国企人员调动类型包括：1. 晋升：根据员工工作表现、能力素质和岗位需求，晋升至更高一级岗位。
2. 调岗：因公司组织结构调整、业务发展需要或员工个人发展需要，调整至其他岗位。
3. 借调：因公司业务发展需要，将员工借调至其他部门或单位工作。
4. 解聘：因员工工作表现不佳、能力不适应岗位需求等原因，经公司研究决定解聘。
第四章调动程序第五条调动程序如下：1. 申请与推荐：员工根据个人意愿和岗位需求，向所在部门提出调动申请，经部门负责人推荐后报人力资源部审核。
2. 考核与评估：人力资源部对申请调动员工的德、能、勤、绩等方面进行全面考核和评估。
3. 公示与反馈：将考核结果进行公示，接受员工及相关部门的反馈意见。
4. 审批与执行：根据考核结果和公司实际情况，由公司领导审批后执行调动。
第五章保障与激励第六条公司为调动员工提供以下保障和激励措施：1. 培训与发展：为调动员工提供必要的培训机会，帮助其尽快适应新岗位。
2. 薪酬福利：根据调动员工的岗位、绩效等因素，调整其薪酬福利待遇。
3. 职业发展：为调动员工提供职业发展规划和晋升机会。
第六章附则第七条本制度由人力资源部负责解释。
第八条本制度自发布之日起施行。
通过本制度的实施，旨在优化公司人力资源配置，提高员工工作满意度，推动企业持续健康发展。
医院人员调动管理制度
第一章总则第一条为规范医院人员调动工作，优化人力资源配置，提高医院整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部所有人员的调动工作，包括科室间调动、院内外调动等。
第三条人员调动应遵循公开、公平、公正的原则，充分考虑个人意愿和医院发展需要。
第二章调动申请与审批第四条人员调动申请：1. 科室或个人因工作需要，可向人力资源部门提出人员调动申请，申请内容应包括调动原因、调动方向、调动人员名单等。
2. 申请调动的人员应提供本人身份证、学历证书、专业技术资格证书等相关证明材料。
第五条人力资源部门收到调动申请后，应在五个工作日内完成以下工作：1. 对调动申请进行初步审核，确认申请是否符合医院相关规定。
2. 组织相关部门进行实地考察，了解调动人员的实际情况。
3. 根据考察结果，提出调动建议。
第六条调动审批：1. 人力资源部门将调动建议提交院长办公会研究讨论。
2. 院长办公会根据讨论结果，决定是否批准调动申请。
3. 经批准的调动申请，人力资源部门将通知相关科室及个人。
第三章调动程序第七条调动通知：1. 人力资源部门在接到院长办公会批准调动申请后，向调动人员发送调动通知。
2. 调动人员应在接到调动通知后十个工作日内办理相关手续。
第八条办理调动手续：1. 调动人员到人力资源部门领取调动手续，包括调动协议、人事档案转移证明等。
2. 调动人员需按照规定时间到调入科室报到，并办理相关手续。
3. 调入科室负责人应在接到调动人员后，安排相应的工作岗位。
第四章调动保障第九条调动保障：1. 医院对调动人员提供必要的工作条件和待遇保障。
2. 调动人员应遵守调入科室的工作纪律，认真履行岗位职责。
第五章附则第十条本制度由医院人力资源部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第十二条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
医院人员调岗管理制度及流程
一、目的为规范医院人员调岗管理，确保医院各项工作顺利开展，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院内部所有在编、聘用及临时工作人员。
三、调岗原则1. 服从医院整体工作安排，保障医院发展需求；2. 尊重个人意愿，兼顾个人职业发展；3. 坚持公平、公正、公开的原则；4. 优先考虑科室内部调整，必要时可跨科室调整。
四、调岗程序1. 提出申请（1）调岗申请由个人向所在科室提出，填写《医院人员调岗申请表》。
（2）科室负责人对申请进行初步审核，并在《医院人员调岗申请表》上签署意见。
2. 审批（1）科室负责人将《医院人员调岗申请表》报送医院人事科。
（2）医院人事科对申请进行审核，必要时可组织专家进行评估。
（3）医院人事科将审核意见报医院领导审批。
3. 通知（1）医院领导审批同意后，由人事科通知调岗人员。
（2）调岗人员接到通知后，应在规定时间内办理相关手续。
4. 办理手续（1）调岗人员到人事科办理调岗手续，包括档案转移、薪酬调整等。
（2）调岗人员到新科室报到，与新科室负责人及同事进行沟通，了解新岗位的工作职责和要求。
5. 跟踪管理（1）人事科对新调岗人员进行跟踪管理，了解其在新岗位的工作表现。
（2）科室负责人定期对调岗人员进行考核，确保其在新岗位的工作质量。
五、特殊情况处理1. 调岗期间，如遇特殊情况（如病假、产假等），调岗人员可申请暂停调岗。
2. 调岗人员在新岗位工作期间，如因个人原因要求调回原岗位，需经新岗位科室负责人及人事科同意，方可办理相关手续。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由医院人事科负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由医院领导研究决定。
公司人员调整管理制度范本（三篇）
公司人员调整管理制度范本一、调整背景和目的为了适应公司发展和业务调整的需要，根据公司人员资源的合理调配和管理，特制定本人员调整管理制度，旨在提高公司整体运营效能，提供员工职业发展的机会，保证公司整体人力资源配置的合理性和高效性。
二、调整对象和范围本制度适用于公司全部员工，包括正式员工、临时员工和外包人员等。
三、调整的原则和方法1. 人员调整应遵循公平、公正、合理和互惠互利的原则。
2. 首先根据公司的业务需要和员工的实际情况，制定调整计划。
3. 在调整过程中，进行充分的沟通和协商，尽量避免对个人造成负面影响。
4. 优先考虑员工的职业发展和个人能力的发挥，为员工提供适宜的岗位和培训机会。
5. 人员调整应进行合理安排，尽量避免不必要的人员流动和重新培训成本。
四、人员调整程序和流程1. 调整前的准备工作：a. 公司根据业务需要和人力资源分析，制定人员调整计划。
b. 公司组织相关部门进行调查和评估，确定调整对象。
c. 公司与被调整员工进行个人沟通，了解其家庭、职业发展和兴趣等因素。
d. 根据调查和评估结果，确定调整方案，包括调整岗位、薪资待遇和培训计划等。
2. 调整过程：a. 公司与被调整员工进行正式沟通，详细说明调整原因和方案，听取员工意见和建议。
b. 根据员工的意愿和适应能力，与员工协商确定调整岗位和待遇。
c. 签订调整协议，明确双方权益和责任，保障员工的合法权益。
d. 根据调整方案，对员工进行相关培训和技能提升，提供职业发展的机会和支持。
3. 调整后的跟进工作：a. 调整后，公司组织相关部门对调整效果进行评估和反馈，及时修正和优化调整方案。
b. 公司与调整后员工进行定期沟通，了解其工作情况和职业发展需求。
五、保密条款在人员调整过程中，公司要严格遵守保密条款，保护员工个人隐私和公司商业机密。
任何人不得非法获取、使用或泄露员工相关信息和调整方案。
六、附则1. 本制度的解释权归公司所有，如有需要可以进行适当修改和补充。
公司人员调动管理制度
公司人员调动管理制度第一章总则为了规范公司内部人员的调动管理，保障公司运营的顺利进行，特制定本制度。
第二章人员调动的范围公司内部人员的调动包括晋升、降职、转岗等情况。
根据公司业务发展和岗位需求，公司有权对员工进行合理的调动。
第三章人员调动的原则1. 公平公正原则：公司在进行人员调动时，坚持公平公正原则，不因任何私人原因干扰调动程序。
2. 适才适用原则：调动人员时，公司会根据员工的实际工作能力和工作经验，选择适合员工的岗位。
3. 自愿原则：员工调动应征得员工本人的同意，避免强制调动引起员工不满。
4. 保密原则：公司对人员调动的相关信息进行严格保密，保护员工隐私。
5. 公告原则：公司会在适当的时候，公告人员调动的信息，确保通透和公开。
6. 保障权益原则：员工在调动后，享有与原职位相同或更好的待遇。
第四章人员调动的程序1. 部门申请：部门负责人根据公司业务需要，提出人员调动的申请。
2. 人事审核：人事部门会对部门的调动申请进行审核，确保符合公司政策和法律法规。
3. 审批程序：经过人事审核通过后，调动申请需要经过公司领导的最终审批。
4. 通知员工：一旦人员调动得到最终批准，公司会向员工发出调动通知。
5. 岗位调整：员工在接到调动通知后，需要按照公司安排进行岗位的调整。
第五章人员调动的效果评估1. 调动后效果评估：公司会对人员调动后的工作效果进行评估，确保调动的有效性。
2. 反馈机制：员工和部门主管可以就人员调动后的情况提出反馈意见，公司会及时处理。
第六章人员调动的风险防范1. 风险识别：公司需要识别可能存在的人员调动风险，并采取相应的预防措施。
2. 风险评估：对风险进行评估，并及时纠正，减少不利影响。
3. 报备制度：公司需要建立人员调动的报备制度，确保上级领导和人事部门了解最新的调动情况。
第七章附则1. 本制度解释权归公司人力资源部。
2. 本制度自发布之日起生效。
以上为公司人员调动管理制度，如有需要，可随时进行修改和完善。
人员调动管理制度事业单位
一、总则为规范事业单位人员调动工作，保障事业单位工作人员合法权益，提高事业单位人事管理效率，根据《事业单位人事管理条例》及相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位的在编在岗工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤人员。
三、人员调动的原则1. 公平、公正、公开原则；2. 德才兼备、择优选拔原则；3. 工作需要与个人意愿相结合原则；4. 编制与岗位空缺相结合原则。
四、人员调动的类型1. 事业单位内部调动：在编在岗工作人员在本单位内部进行岗位交流；2. 事业单位间调动：在编在岗工作人员在事业单位之间进行调动；3. 公务员（参公管理工作人员）交流到事业单位；4. 事业单位从国有企业、非公有制经济组织及社会组织调入管理人才、教师、医生、科研人员等急需紧缺专业技术人才、急需紧缺高技能人才。
五、人员调动的条件和程序1. 调动条件：（1）符合国家和地方有关政策法规；（2）身体健康，能胜任本职工作；（3）具有调动所需的资格条件；（4）调动前需征得双方单位同意。
2. 调动程序：（1）申请调动：由本人向所在单位提出书面调动申请；（2）单位审核：单位人事部门对调动申请进行审核，并提出意见；（3）审批：单位负责人审批调动申请；（4）办理手续：经批准后，办理调动手续，包括人事档案转移、工资待遇调整等。
六、人员调动的保障措施1. 对符合调动条件的申请，单位应给予积极支持，确保调动工作顺利进行；2. 对因调动产生的工作空缺，单位应及时补充，确保工作正常运行；3. 对调动过程中的争议，单位应本着公平、公正的原则予以解决。
七、附则1. 本制度由本单位人事部门负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
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人员调整管理受控状态：_____________发放编号：____________生效日期：____________1.目的为维护企业正常工作秩序，规范员工入职、离职及内部人员的调动管理，特制定本规定。
2.范围本程序适用于商场员工入职、试用、见习、调动、续聘、离职管理。
3.定义无。
4.职责本制度由行政办公室负责组织实施。
5.程序5.1.新员工就职管理5.1.1.管理人员由总部统一办理。
5.1.2.基层人员：经过面试、合格由行政办公室下达录用通知。
5.1.3.报到时应向行政办公室缴验以下证件：个人简历、学历证（职称证）原件及复印件、身份证原件及复印件、健康证或体检合格单、《解除劳动合同证明书》、1寸蓝底彩照6张。
5.1.4.新员工填写《员工登记表》（附录四）。
5.1.5.行政办公室开具《上岗通知单》（附录五）。
5.1.6.新员工持《上岗通知单》到行政办公室申领工装、工牌、考勤卡、签定《劳务合同》，到物保部办理住宿。
5.1.7.行政办公室对新员工进行入职培训。
5.1.8.用人部门对新员工进行本部门工作流程、专业业务培训、分配工作。
5.2.试用期管理5.2.1.基层员工：试用期2个月。
5.2.2.管理人员：新聘管理人员试用期为2—4个月，根据所在岗位的业务要求由各主管经理进行逐月考核。
5.2.3.招收应届毕业学生：试用期为正式毕业以后的2—3个月，在此之前视为实习期。
5.2.4.试用期期间，每月由行政办公室、用人部门共同对新员工的工作态度、工作业绩、工作效率、团队精神、奖惩情况等方面进行综合考核。
由用人部门负责人填写《员工考核评定表》（附录六），再由行政办公室负责人、商场总经理审批，管理员级以上需总部行政管理中心直至总经理审批，管理员以下的员工由行政办公室负责人审批。
5.2.5.部门对试用员工、晋级员工的考核要明确责任人，一般由试用员工、晋级员工的直接上级和部门负责人共同担任。
5.2.6.试用期满，所在部门要做出书面考核意见并在《员工转正评定表》（附录七）上签字，并对考核结果负责。
考核意见要真实具体，尤其是业务技术能力要有明确的评定，不得只做一般性评价。
再由行政办公室、商场总经理审批，管理员级以上员工需经行政管理中心直至总经理最后审批。
5.2.7.员工试用期满转正、晋级都要做出个人工作总结，总结必须包括以下内容：5.2.7.1.对自己所从事岗位在商场里的位置、作用和本岗位基本职责、基本要求、直接上级、直接下级、工作权限等相关规章制度的描述。
5.2.7.2.个人过去职业简历、业务简历；业务水平的个人评价；能否适应新岗位的业务素质要求；在试用期间或原岗位期间个人业务能力提高情况。
5.2.7.3.转正后或晋级后，自己能否独立承担本岗位的工作责任。
5.2.7.4.试用期或在原岗位工作期间所做工作内容、完成工作量和工作态度情况，与上下级、同事之间协调配合情况。
5.2.8.行政办公室负责对转正员工和晋级员工进行专业考核，对个人工作总结进行抽测，提出考核意见。
5.2.9.如员工在试用期内表现突出，提前掌握试用期内的各项业务，并能独立开展工作，可提前转正，由本部门提出申请，行政办公室负责人、商场总经理审批。
5.2.10.试用期期间被证明不符合任职条件的，可随时辞退或延长1—2个月转正，试用者在试用期内也可按相关规定与单位解除劳动关系，以上人员试用期满后经考核合格，方可正式录用。
5.2.11.《员工考核评定表》、《员工转正评定表》23日前传至行政办公室，管理人员评定逐级审批26日前传至总部人力管理部；5.2.12.行政办公室及总部人力管理部将根据考核情况发放《员工转正批复》（附录八）。
5.3.见习5.3.1.见习岗位分缺编见习岗位和满编见习岗位。
缺编见习岗位即岗位缺编时按见习岗位提拔使用，见习期经考核合格正式定岗。
满编见习岗位即在岗位不缺编时在下级岗位储备。
5.3.2.见习岗位对人员素质的要求：见习岗位人员必须具备该岗位的基本要求，有一定的发展前途、有一定的综合素质，有能胜任该岗位的基本能力，有与公司企业文化融为一体的奉献精神。
在原岗位上表现突出，工作踏实，业务娴熟，总体素质好并具有团队精神的。
5.3.3.见习确定程序：由所在部门与行政办公室共同考核，报相关领导同意并由所在部门和行政办公室共同讨论确定该岗位定岗，在确立见习岗位时应坚持标准，本着宁缺不低的原则。
5.3.4.见习岗位人员的培训与考核：见习岗位人员的培训以商场内部培训为主，总部统一培训为辅的方式。
行政办公室定期组织见习岗位人员进行正式岗位必备的技术和素质培训；各级在岗人员是本级见习岗位人员培训的第一责任人，同时部门经理对见习人员要进行经常性的、全方位的指导和培训。
5.3.5.见习期的时间规定：原则上缺编见习岗位的时间为：部门经理见习期4个月；业务主管见习期3个月；管理员见习期2个月。
5.3.6.满编见习岗位无固定见习期，空编岗位出现后，按照缺编见习岗位见习期规定执行。
5.4.晋升、降级、内部调动管理5.4.1.各部门因工作需要增减人员，应由部门领导提前30日提出用人计划报到行政办公室，由行政办公室进行招聘或在商场内部调剂。
如在商场内部调剂到合适人选后，填写《人员异动申请表》（附录九），由本部门负责人对调职人员进行评议，再由行政办公室对其现部门、岗位及薪资水平进行确认，管理员以上员工，由行政管理中心直至总经理同意后方可办理调动手续；管理员以下员工行政办公室负责人、商场总经理审批后即可办理调动手续。
5.4.2.员工的晋升或降职应根据员工奖惩办法，给予员工以晋升或降职的决定后，应填写《人员异动申请表》，由本部门负责人对调职人员进行评议，再由行政办公室对其现部门、岗位及薪资水平进行确认，管理员以上员工，由行政管理中心直至总经理审批；管理员以下员工由行政办公室负责人、商场总经理审批。
5.4.3.员工因工作需要调整工作，部门领导要做好思想工作，凡无正当理由不服从调动者，将按照有关规章制度处理。
5.4.4.奉调员工接到《调转通知单》（附录十）后，主管人员以上应于7日内，其他员工应于3日内办妥移交手续，就任新职。
无法按期办妥交接手续的，最长以5日为限。
不能就任新职，应及时和行政办公室取得联系，说明原因，行政办公室调查后再做处理。
所缺岗位在新任者未到职之前，其工作由直接上级暂时代理。
5.4.5.各部门因工作需要进行内部调整时，3天内将调整后最新人员配置表报行政办公室备案。
5.5.续聘5.5.1.公司因工作需要在员工合同期满需继续聘用的，行政办公室应提前三十日以书面形式通知员工，经双方协商同意，办理续聘手续。
5.5.2.行政办公室提前三十日以书面形式通知劳动者并填写《续聘合同审批表》（附录十一），经劳动者本人同意，依次由部门负责人审批、办公室负责人审批、商场总经理、行政管理中心审批、最后由总经理审批：合同期满的员工根据各部门的考核意见和员工评议，由总经理决定是否继续聘用。
5.6.离职5.6.1.调离或辞职5.6.1.1.基层员工拟自请辞职时，试用期内需提前7天告知部门领导，试用期满的员工于每月9日—13日向行政办公室提交辞职申请（且辞职申请须在准备离职日期前30天上交）并填写《辞职审批表》（附录十二）。
5.6.1.2.离职员工的辞职报告经相关部门负责人同意后，交行政办公室，经商场总经理审批后，行政办公室下发《离岗通知单》（附录十三），辞职员工按《离岗通知单》的时间离岗，并办理工作交接手续，填写《员工交接手续清单》（附录十四）。
5.6.1.3.所有工作交接完毕后，经本部门负责人核准，到行政办公室退还考勤卡、工牌、工装（公司不予收回，工作未满半年的自行承担制作成本费）、办公用品等物资，再到财务信息部看有无欠款及财务未清事项，按指定时间持《离岗通知单》及相关票据办理离岗手续并填写《离岗意见单》（附录十五）。
员工应将《员工交接手续清单》、《离岗意见单》返回行政办公室。
5.6.1.4.票据需有本人签字、直接领导签字确认，行政办公室、财务信息部经理审核。
5.6.1.5.管理人员拟自请辞职时，于每月9日—13日提交辞职申请（且辞职申请须在准备离职日期前30天上交），经逐级审批后最晚不迟于15日传于总部人力管理部，经审批后，总部人力管理部下发《离岗通知单》，辞职员工按《离岗通知单》的时间离岗，并办理工作交接手续，按指定时间持《离岗通知单》及相关票据到总部（如有必要）办理离岗手续、填写《离岗意见单》。
5.6.1.6.申请未经公司核准前，应继续工作，不得先行离职。
5.6.1.7.所有辞职人员，其部门负责人需与其进行面谈，并将面谈内容填入《离职面谈记录表》（附录十六），对于平时工作表现优良的员工，公司人力管理部将加以面谈挽留。
5.6.1.8.要求调离或辞职的员工，应遵守劳动合同的有关规定。
员工在未调离前，应遵守企业的各项规章制度，干好本职工作。
5.6.2.辞退5.6.2.1.凡符合下列条件之一的员工，部门经理可提出辞退建议：a试用期内考核不合格的；b服务态度恶劣，遭受顾客投诉，影响极坏的；c以病事假为由，从事第二职业和其他有收入经济活动的；d以工作之便卡用客户以及向客户勒索钱财或贪污盗窃的；e泄露商业秘密，对企业造成经济损失的；f败坏企业声誉，损坏企业形象的；g连续接受两种以上行政处分，仍不悔改的；h严重违反岗位职责、失职、渎职、营私舞弊，给企业造成重大损失的；i被依法追究刑事责任或劳动教养的；j连续旷工三天以上或一年内累计旷工超过十天的。
5.6.2.2.部门经理依据辞退条件，实事求是的对照员工的现实表现或某些特定事实与辞退人面谈。
根据面谈结果提出辞退建议，填写《辞退建议报告单》（附录十七），报商场行政办公室审核，办公室接到《辞退建议报告单》后需调查了解相关情况，进行辞退条件审查，如确认需辞退的，经商场总经理审批，依据任免权限发放《离岗通知单》。
如属不应辞退的，协调有关部门安排工作。
5.6.3.合同到期合同到期又不续签合同，于合同到期日发放《离岗通知单》，办理工作交接手续后离岗。
5.6.4.离职管理注意事项5.6.4.1.行政办公室每月固定日受理辞职申请，其它时间不受理。
5.6.4.2.由部门上交离岗申请自最后审批结束时间不能超过3天，各相关部门接到申请后在指定时间内（1天之内）处理。
5.6.4.3.若商场辞职（辞退）员工上岗手续由总部办理，办理离职手续时，由行政办公室与总部沟通后，财务信息部直接为员工办理相关离职手续。
一周内持相关票据到总部财务结算中心报帐。
5.6.4.4.递交《辞职审批表》后，不得请长假，当月累计事假不得超过3天，超过3天按擅自离岗处理；病假必须出具县级以上指定医院诊断证明，经批准后方可休病假，否则对于擅自离岗者按旷工辞退处理。