HR结构化面试工具包
[HR类]HR实用工具包
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是否转正
部门
职务
请假时间
假别
□病假 □事假 □产假
□婚假 □丧假 □年假
2、成绩
3、对所要从事的工作的认为
1、你为何选择该专业
2、介绍一下学习成绩和擅长科目
3、有何特长和具备何种资格
4、谈谈你从事该工作的优势
5、有何工作经验
1、专业学识是否符合工作要求
2、有无特殊技能
3、有无工作经历
要素
观察内容
提问项目
评价要点
一般问题
1、为何要到本公司来
2、你以往做过哪些工作
3、为何要离开原单位
誓约人签字、印鉴:
担保人姓名:
与本人的关系:
现住处:
年 月 日立
XXXXX有限公司
担保书
市公安局愿对贵公司就职的(
)提供担保。保证被担保者遵守以下各项。
第一条如被担保人违反就职合同中所列各项条款,或故意及过失造成贵公司财产、
业务信誉上的损失,本学校担保由其本人赔偿损失。
第二条本担保有效期满之前3个月,如担保人未提出废止或更改担保书,贵公司仍视本担保书继续有效。
3、你在这家企业里做出了哪些你自己认为是值得骄傲的成就
4、你在主管部门中,遇到什么困难,你是怎样处理和应付的
5、请你谈谈职务的升迁和工资变化情况
经营意识
1、判断应聘者是否具有商品概念、效率观念、竞争意识
2、是否具备基本的商品知识
1、通过经营小案例来判断其是否有这方面的观念和意识
专业技能学 识
1、对专业知识的了解程度
第二选择:面试考官一:
面试考官二:
考官评价
1、外表: 6、工作经验:
□劣 □ 无
□可 □ 缺乏
招聘面试常用工具箱
![招聘面试常用工具箱](https://img.taocdn.com/s3/m/93c4da4ebe1e650e52ea99d0.png)
招聘面试常用工具箱目录电话访谈计划表 (4)电话面试:关键是4W+1H (4)电话面试三步曲 (5)电话面试实用小技巧 (7)提高你的电话面试技巧 (8)面试程序 (14)人员的招聘、筛选与录用 (15)销售经理当地人员招聘制度 (18)招聘方法与程序 (20)招聘分析报告 (22)招聘计划的程序和内容 (24)招聘流程制度 (26)招聘录用流程(二) (28)招聘录用流程(三) (29)招聘录用应届毕业生制度 (29)招聘录用制度(二) (32)招聘录用制度(六) (34)第二章招聘 (34)招聘录用制度(七) (35)招聘录用制度(三) (38)招聘录用制度(四) (40)招聘录用制度(五) (42)招聘录用制度(一) (44)招聘录用制度(八) (45)招聘面试管理制度 (48)招聘面试四步 (49)招聘启事的写作格式和内容 (50)招聘业务的基础建设——工作分析 (51)职位说明书编写的目的与作用 (52)众多名企用人标准 (53)专业技术人员职位任用办法 (56)HR经理怎样筛选应聘简历 (57)读透简历——如何通过简历获得有效信息 (57)关注简历细节,锤炼你的火眼金睛 (59)简历筛选模块导读 (60)乐百氏挑选简历的三道工序 (61)如何分析简历及确定部分面试问题 (62)如何筛选应届生简历 (64)筛选简历的八大妙招 (65)筛选简历的标准 (66)“筛选”应聘者的四种招数 (69)招聘企业挑选简历的6个标准 (69)咨询业简历筛选标准(简化版) (70)面试评价量表 (87)面谈构成表 (89)面谈记录表 (91)面谈考评表 (92)模拟应聘评估表 (92)企业招聘的事后评估 (93)人才素质模型和面试评估要点 (95)人才招聘评价的定量分析 (98)新员工甄选比较表 (99)员工招聘录用审批表 (100)招聘结果评估表:财会员 (101)招聘结果评估表:秘书 (102)招聘进程表 (103)招聘面试记录表 (103)招聘面试评估表(技术类) (104)招聘面试评估表(销售类) (105)招聘面试评估表(行政类) (107)招聘面试综合分析报告 (109)招聘人员测评表 (110)甄询记录表 (111)专业技能的级别描述及需求识别 (111)BEI面试注意事项 (112)H R实战:面试不能这样做 (113)HR主管必备5原则 (116)IBM经典面试题:考察逻辑分析能力 (118)标准化面试笔试编制过程图 (119)传统面试的七处硬伤 (120)创造力测试 (122)典型的面试方法——结构化面试 (127)非常规的面试方法 (128)结构化面试的组织实施程序 (133)结构化面试实例及评析 (135)典型的结构化面试题本及测评要点(样例二) (136)典型的结构化面试题本及评分标准(样例一) (138)跨国公司面试特点集锦 (140)面试操作实务步骤 (142)面试的13种提问方式 (143)面试的方式 (145)面试的过程 (146)面试的组织:观察与聆听 (150)面试发问的十四准则 (151)面试分类 (154)面试技巧101招 (157)面试交流——“行为事件访谈法” (162)面试时如何与应聘者谈薪资 (164)面试试题的编制设计程序 (166)面试中识别谎言的技巧 (182)面试主管常犯的八大错误 (186)名企面试鲜招迭起 (188)名企招聘怪题 (189)某著名IT外企招聘过程 (190)内部招聘应注意的六个问题 (195)招聘面试题 (196)人事部年度招聘计划报表 (198)企业招聘面试中的六个陷阱 (199)企业招聘中几种新的面试方法 (201)企业中层干部的选拔策略 (205)情景面试试题的设计技术 (205)情景面试样题点评分析 (206)情景模拟的操作程序 (208)情景模拟的七种形式 (210)人才招聘中的望闻问切 (214)标准制定模块导读 (216)MBTI倾向性与职位类别的匹配介绍 (219)标准化面试笔试编制过程图 (227)岗位评估方法简介 (227)面试实施的重点 (230)企业各层级岗位基本任职资格参考 (230)网络招聘与传统招聘方式的比较分析 (232)以能力为核心的人力资源盘点 (233)应聘面试谈话样本 (235)员工推荐表样本 (238)公司技术能力的知识检查表 (239)求职人员登记表 (241)人员需求估计表 (246)招聘计划下达及进度 (257)工作申请表范例 (258)大学求职者结构化面试表 (259)调动员工情况登记表 (260)关于应聘者情况的电话交流记录 (261)结构化面试模式 (262)面试时的100个关键问题 (267)聘任书 (271)校园招聘流程及面试题 (274)应聘人员复试表 (276)营销人员素质测评表 (277)员工报到通知书 (278)职业评估测验 (281)电话访谈计划表电话面试:关键是4W+1H按照字典中的解释,“phoneinterview”可以指对申请工作者或申请学校的人进行电话面谈、会谈,我们这里是指用人单位派人对应聘者通过电话进行交流沟通或者电话面试等。
探索人力资源行业中的在线面试工具推荐
![探索人力资源行业中的在线面试工具推荐](https://img.taocdn.com/s3/m/1bbe89c48662caaedd3383c4bb4cf7ec4afeb629.png)
探索人力资源行业中的在线面试工具推荐近年来,随着科技的发展和互联网的普及,越来越多的公司开始采用在线面试工具来进行人才招聘。
在线面试工具不仅可以大大提高面试的效率,还可以节省人力资源部门的时间和成本。
本文将为您介绍一些在人力资源行业中广受推荐的在线面试工具,帮助您选择适合自己公司的工具。
1. 面试宝面试宝是一款专业的在线面试工具,致力于帮助企业提高面试的效率和准确性。
它提供了多种面试场景的模板,包括电话面试、视频面试、在线答题等。
面试宝还可以根据企业的需求定制面试问题,实现个性化的招聘流程。
同时,面试宝还支持多人面试和面试评分功能,方便面试官对不同候选人进行评估和比较。
2. 面试易面试易是一款云端在线面试平台,为企业提供了全方位的招聘解决方案。
面试易具有简洁直观的界面,易于使用和操作。
它支持多种面试方式,包括文字、音频和视频面试,并且可以根据企业的需要自由切换面试模式。
面试易还提供了强大的面试评估和分析功能,帮助企业更好地了解候选人的综合素质和能力。
3. 面试管家面试管家是一款功能强大的在线面试工具,为企业提供了一站式的招聘服务。
面试管家支持文字、音频和视频等多种面试方式,并且可以灵活切换面试场景。
它还提供了面试评估、面试记录和面试分析等功能,帮助企业实现面试全流程的管理。
面试管家还具有智能推荐候选人的功能,根据企业的要求和候选人的条件,自动给出匹配度最高的候选人。
4. 面试达人面试达人是一款便捷高效的在线面试工具,适用于各种类型的企业。
它支持多人面试和面试评分功能,方便面试官对候选人进行评估和比较。
面试达人还提供了面试记录和面试分析功能,帮助企业更好地了解候选人的面试情况和表现。
此外,面试达人还具有智能语音识别和智能推荐的功能,为企业提供更加精准和个性化的招聘服务。
总结起来,人力资源行业中的在线面试工具种类繁多且功能各异。
无论是面试宝、面试易、面试管家还是面试达人,它们都致力于提高面试效率、减少成本、提升招聘质量。
11个HR招聘面试管理工具
![11个HR招聘面试管理工具](https://img.taocdn.com/s3/m/f29799395022aaea988f0f09.png)
11个H R招聘面试管理工具(总3页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--11个HR招聘面试管理工具这是一篇由网络搜集整理的关于11个HR招聘面试管理工具的文档,希望对你能有帮助。
胜任素质模型1973年,麦克里兰博士发表了“测量胜任特征而不是智力”一文,他从相关人员调查的第一手材料中直接发掘出真正影响工作业绩的个人条件和行为特征,后来这些条件和特征被定义为胜任能力心理测验法心里测验是指通过一系列手段将人的某些心里特征数量化,以此来衡量应聘者的智力水平和个性差异的一种科学测量方法。
笔试笔试是一种与面试对应的测试,是考核应聘者学识水平的重要工具。
这种方法可以有效的测量应聘人的基本知识、专业知识、管理知识、综合分析能力和文字表达能力等素质及能力的差异。
压力面试压力面试(StressInterview)是指有意制造紧张,以了解求职者将如何面对工作压力。
面试人通过提出生硬的、不礼貌的`问题故意使候选人感到不舒服,针对某一事项或问题做一连串的发问,打破沙锅问到底,直至无法回答。
其目的是确定求职者对压力的承受能力、在压力前的应变能力和人际关系能力。
行为事件访谈法"行为事件访谈法"(BehavioralEventInterview,简称BEI),是一种开放式的行为回顾式探索技术,是揭示胜任特征的主要工具。
这是一种结合的关键事例法(CriticalIncidentTechnique,CIT)与主题统觉测验(ThematicApperceptionTest,TAT)的访谈方式,主要的过程是请受访者回忆过去半年(或一年)他在工作上最感到具有成就感(或挫折感)的关键事例。
结构化面试法标准化面试又称结构化面试,它通过设计面试所涉及的内容、试题评分标准、评分方法、分数等并加以规范化和标准化的对面试者进行系统的面试。
其主要目的是评估应聘者工作能力的高低及是否能适应该岗位工作,同时也是对工作情况的预先介绍,进行企业形象宣传。
某五百强企业招聘结构化面试工具介绍附面试提纲及评估表
![某五百强企业招聘结构化面试工具介绍附面试提纲及评估表](https://img.taocdn.com/s3/m/e8daa2334a7302768e99396e.png)
常用结构化面试工具一、BEI行为事件访谈法(Behavioral Event Interview):BEI(行为事件访谈)面试的一个原则是以过去的行为预测未来的行为——即预测某人在未来工作中的行为展现的最好方法,就是收集并检验其在过去的类似情况中已展现的事例:1、BEI是一种开放式的行为回顾式探索技术,是揭示胜任特征的主要工具。
这是一种结合John C. Flanagan 的关键事例法(Critical Incident Technique,CIT)与主题统觉测验(Thematic Apperception T est,TAT)的访谈方式。
2、它是由关键事件技术(Critical incident technique:CIT)基础上发展的一种访谈技术。
BEI主要用于确定优秀工作人员的特征,而CIT主要用于确定工作的任务成分。
二、STAR原则(BEI的核心技术)简介1、在进行BEI的时候,重点是在过去确实的情境中采取的措施和行动方面,不是假设性的答复,哲理性、抽象性或信仰性的行为。
它需要采用STAR方法来深层次挖掘出具体的行为细节来。
行为事件法有时也叫STAR访谈法。
2、所谓STAR原则,即Situation(情景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合。
STAR原则是结构化面试当中非常重要的一个理论。
3、由于STAR英文翻译后是星星的意思,所以又叫“星星法”。
星星就像一个十字形,分成四个角,记录的一个事件也要从四个方面来写:情境、任务、行动、结果。
4、BEI(行为事件访谈)面试——BEI(行为事件访谈)面试需关注的核心问题为了能够更好地应用STAR原则,更加客观地反映候选人的实际情况,我们在BEI过程中还要注意以下两点:1)BEI核心关注已发生的行为:BE/I的核心方法论即“基于过去预测未来”,因此避免使候选人进入理论化或泛泛的陈述之中。
当出现这样的情况时,应通过“请你谈谈你实际上做了什么?”“整个计划中,什么是特别重要的步骤?”等问句礼貌地打断对方,使其回到具体行为或事实的陈述中。
工具库2-5 结构化面试表格
![工具库2-5 结构化面试表格](https://img.taocdn.com/s3/m/b927c4cb9ec3d5bbfd0a742a.png)
观察要点
满分 要素评分 考官评语
10 B
10 D
表一:结构化面试评分表
应聘者编号 面试要素 权重
姓名
性别
学历 管理能力(E) 15% 1.依据部门目标, 预见未来的有利机 会和不利因素,并 作出计划; 2.看清冲突各方面 关系; 3.根据现实需要和 长远效果作适当选 择;4.及时作决 策; 5.调配、 安置人、财、物等 有关资源。 (根据面试提纲发 10 E
综合分析能力 举止仪表(B) 言语表达能力 灵活应变能力 (A) (C) (D) 18% 8% 15% 12% 1.对事物能从 宏观方面总体 考虑; 2.对事物能从 微观方面考虑 其各个组成成 分; 3.能注意 整体和部分间 的关系及各部 分间的有机协 调组合。 (根据面试者 回来分析) 10 A 1.穿着打扮得 体; 2.言行举止符 合一般的礼 节; 3.无多余 的动作。 (根据面试观 察) 1.理解他人意 思,口齿清 晰,流畅; 2.内容有条理 、富逻辑性; 3.他人能理解 并具有一定说 服力; 4.用词准确、 恰当、有分寸 。 (根据面 试提纲发问) 10 C 1.有压力状况 下,思维反应 敏捷; 2.情绪稳定; 3.考虑问题周 到。 (根据 面试提纲发 问)
猎头推荐-人力资源142项工具.doc
![猎头推荐-人力资源142项工具.doc](https://img.taocdn.com/s3/m/03ef4039de80d4d8d15a4ffe.png)
专业人力资源工作者的132项工具掌握以下企业管理公共理论和基础工具,这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一1战略框架2战略实施模型3波特价值链分析4战略管理过程5洛克希德法6组织变革的战略类型7决策树8基础统计技术9蒙特卡罗模拟技术10阿姆科公司事前测感技术11希布纳的预测七原则12组织决策的卡耐基模式13阿尔布雷克特组织政治分析14赋权分析矩阵15马斯洛的人类需求五层次理论16赫茨伯格的双因素理论17奥德费ERG理论18麦克利兰成就激励理论19波特和劳勒的综合激励模型20期权的六要素法21弗鲁姆期望理论22亚当斯公平理论23斯金纳强化理论24埃德温洛克目标设置理论25股权陷阱规避法26工作分析信息的种类27工作分析的步骤28因素比较法29因素计点法30分类法31排序法32问卷法33访谈法34工作日志法35实践法36结构化面试法37丰田公司选拔计划38岗位评价的权重系数确定法39管理评价中心法40内部选拔的方法41外部选拔的方法42员工的投入与收益分析法43格兰丘纳斯的上下级关系理论44效率\设备\岗位\比例定员法45平衡记分法46胜任特征模型47明尼苏达多相个性测验48艾森格人格测验49卡特尔16种因素测验50比奈-西蒙智力测验51罗夏墨迹测验52勒温的场论53卡兹的组织寿命学说54库克创造力曲线55默里与摩根的主题统觉测验56皮亚尔故事测验57科尔伯格两难故事测验58中松义郎的目标一致理论59赫茨伯格工作丰富化模型60比德返转原理61冲击晋升模式分析62蔓藤晋升模式分析63旅行保险公司工作丰富模型64TRW五合一65阶层淘汰66斯坦福压力管理67Lawrences.Kleimand的16项措施68管理人员的开发规划69通用的培训技术70培训效果评价技术71素质训练卡72职务轮换法73培训八步法74企业学习环境塑造法75培训评估信息收集法76培训收益评价法77薪酬水平与结构设计方法78工资曲线\工资分级方法79岗位工资设计方法80职位归类法81薪资调查法\薪金调查指标82报酬策略与目标确定法83百事公司员工福利分析84绩效工资设计方法85哈佛谈判项目规划86亨登谈判策略87奥斯本的头脑风暴法88个人沟通的基本模式89员工沟通技巧90管理者沟通评估方法91彼德斯的领导方法92工作丰富化的步骤93团队训练法94团队沟通技术95团队间冲突管理策略96团队素质评估法97高效团队领导模式98有效团队特征分析99冲突处理的方法100德尔菲法、人力置换图101趋势预测法(数学预测)102竞争环境分析103外部环境因素分析104环境不确定因素处理105管理人员判断法106经验预测法(工作负荷)107马尔可夫链模型108常规管理法(档案数据分析)109内部环境SWOT分析110职业阶段的划分111约翰﹒霍兰德的职业性向选择112企业人力资本增值的途径113计算机化信息系统工程114埃德加﹒施恩职业锚的预测115人生阶段的划分116劳动争议处理的基本原则117劳动争议解决的途径和方法118劳动关系的法律特征119劳动协商和谈判模式120风险管理过程分析法121假定情景演练法122人力资源指标分析库123人员访谈法124组织生命周期125组织气候分析126技术与组织结构127问卷调查法128员工满意度调查129现场观察法130文件查阅法131有效组织的7S要素模型132策略经营单位--TheEnd–1、战略框架公司层战略框架公司层战略框架包括总战略框架和公司业务组合矩阵总战略稳定性稳定性战略(Stabilitystrategy)特征是很少发生重大的变化,这种战略包括持续地向同类型的顾客提供同样的产品和服务,维持市场份额,并保持组织一贯的投资报酬率记录。
面试工具表
![面试工具表](https://img.taocdn.com/s3/m/9999b71a3a3567ec102de2bd960590c69fc3d848.png)
提出卖点
准备证据
最后总结和提出要求
在面试中提前预判问题,在回答中运用STAR原则,注意避开陷阱问题
根据招聘要求提前预判面试问题
招聘需求 准备问题
知识、技能
能力
性格、价值观、动机
使用STAR原则准备答案
情景S
任务T
行动A
结果R
准备陷阱问题答案
你的缺点是什么
你为什么选择我们公司
你未来几年理想的生活状态是什么
面试工具表
一、什么时候用?
准备求职面试时,为将来求职做准备时使用。
例如:协商解决部门冲突;入职前与HR谈薪资;与商家/顾客谈折扣;和另一半协商家务分配等等
二、如何使用
在准备面试时,可以使用以下工具表,让你在面试时更加胸有成竹:
方法
步骤/要求清单
பைடு நூலகம்具体分析
面试开场利用自我介绍,塑造良好的形象
开头设置引起对方兴趣的内容
面试尾声巧妙地提问,增加印象分
准备向面试官提问的问题
(例如:该职位未来的发展方向是什么)
问题一
问题二
HR结构化面试工具包
![HR结构化面试工具包](https://img.taocdn.com/s3/m/bfa8e49332d4b14e852458fb770bf78a65293a30.png)
HR结构化面试工具包在招聘过程中,HR需要准备好一系列的面试工具包,以确保招聘流程的高效和准确性。
这些工具包包括面试问题、评估表和评分标准等。
下面我将为您介绍一些常用的HR结构化面试工具包。
首先,面试问题是HR必备的工具之一、面试问题应该既能了解应聘者的背景和经验,又能评估其能力与适应性。
面试问题可以根据不同职位的要求进行调整。
例如,针对销售职位,可以问一些关于销售经验和技巧的问题,如“请讲述您最成功的销售案例”,“如何应对客户投诉”等。
针对管理职位,可以问一些关于领导能力和团队管理经验的问题,如“请讲述您如何激励团队成员的经历”,“如何处理团队内部的冲突”。
其次,评估表也是必不可少的工具之一、评估表用于记录面试者的答案和表现,帮助HR对不同应聘者进行客观评估。
评估表通常包括应聘者的个人信息、面试问题和评分栏。
在评分栏中,可以设定不同的指标来评估面试者的能力和适应性。
例如,针对销售职位,评分指标可以包括销售技能、谈判能力和客户关系等;针对管理职位,评分指标可以包括领导能力、组织能力和团队合作等。
评估表应该简洁明了,方便HR快速填写和总结。
最后,评分标准是HR必备的辅助工具之一、评分标准用于帮助HR在评估面试者时保持一致性和公正性。
评分标准应该包括每个评分指标的具体描述和对应的分数。
例如,对于销售技能这个评分指标,可以设定“优秀”为5分,“良好”为4分,“一般”为3分,“较差”为2分,“不合格”为1分。
评分标准可以帮助HR在评估面试者时更加客观和一致。
除了以上提到的工具之外,HR还可以根据具体需要制定其他的面试工具,如案例分析、能力测试等。
不同的工具可以帮助HR从不同的角度对应聘者进行综合评估。
但无论使用何种工具,HR都需要保证其结构化和公平性,以确保招聘流程的准确性和可靠性。
总结起来,面试工具包是HR必备的招聘工具之一、它包括面试问题、评估表和评分标准等。
这些工具可以帮助HR高效地对应聘者进行评估和筛选。
HR工具书结构化面试
![HR工具书结构化面试](https://img.taocdn.com/s3/m/79eb604028ea81c759f57800.png)
HR工具书结构化面试结构化面试结构化面试目录第一章面试开始提问第二章教育背景提问第三章工作经历提问第四章能力提问第五章最近一体工作提问第六章进攻性提问第七章闲聊式提问第八章结束性提问附:结构化面试题库第一章面试开始提问一位成熟的面试官会不失时机的向求职者提出一些极具开放性和探索性的问题,以确定待聘职位的最佳人选。
让我们来看看下面这些我们再熟悉不过了的问题吧!Q1“你能简单地谈一下你自己吗”?这个问题,说它是面试问题的始祖,一点都不夸张!这个“始祖”级别的问题就像一艘华丽的破冰船,在求职者不停的自诉的同时,为他们提供了一个绝好的探究对方心理的机会。
因此,它以很高的频率出现在众多面试的前三个问题当中。
下面一段话,是一位刚刚走出大学校园的求职者,我们分析一下,从他对此问题回答中,可以判断出的能力特质在申请一个初级销售员职位的时候,对这个问题的回答:与之类似的问题还有:你觉得自己有哪些与众不同之处呢?如果让你自己选择五个词来形容一个你自己,你会选择哪些呢?(杨文五项——上进、坚韧、正义、农民、秉赋)按照十分满分的原则,给自己打一个分好吗?你自认为你的个性是什么?在这类问题中,作为我们面试官,实际上在寻求类似以下几个问题的答案:我凭什么认为你是这个职位的合适人选呢?你比在你之前参加面试的几个人有哪些优势呢?你能为公司做出什么其他人无法做到的贡献呢?在某些情况下,我们也可以试着采用一些稍微带有挑衅性质的问题,以使对方明白,他竞争的职位非常抢手,同时也可以利用紧张的气氛来检验一下对方在某种压力下对一般问题的反应能力。
这毕竟比让他们泛泛的自我吹嘘要好得多。
Q2“你的好朋友(大学同学、导师、老板、父母)会怎样形容你这个人”?也有一些面试官们喜欢让求职者描述一下自己的最要好朋友,并谈谈自己有哪些地方是和他(她)不同的。
这样的问题是来自于一种未被证实但却比较合理的说法:既然你们是最好的朋友,就应该有许多共同之处的。
而你在描述你的好朋友的时候,你往往不经意的流露出许多你们的这些共同之处,无论是优点还是缺点,而这些东西在你描述你自己的时候,尤其是缺点,是一定不会说给面试官听的。
人力资源HR工具书结构化面试课件
![人力资源HR工具书结构化面试课件](https://img.taocdn.com/s3/m/7f47a32154270722192e453610661ed9ad515529.png)
人力资源HR工具书结构化面试课件人力资源是现代企业管理的重要部门之一,其在企业管理中的作用越来越重要。
人力资源部门负责招聘、培训和管理公司员工。
在招聘中,面试过程是人力资源工作中的重要一环,结构化面试是其中重要的一项方法。
而HR工具书结构化面试课件则是在进行结构化面试过程中的一个辅助工具。
一、什么是结构化面试结构化面试是一种用来评估候选人的技能、经验和工作风格的常用人力资源工具,它是一个基于预先设计的一系列有关工作和行为准则的问题,其目的是以一种系统性的和模拟的方式评估候选人的技能和资质。
相比于传统的非结构化面试,结构化面试根据并明确了招聘职位要求,提出与工作职责相关的问题,才更能够准确地预测候选人的工作表现和未来发展潜力。
在实际的面试过程中,结构化面试(Behavioral Interviewing)可以从候选人的过去行为以及应对特殊情况的方式中预测其未来在工作中的表现。
二、什么是HR工具书HR工具书(HR Toolbook)是一种用于执行人力资源方案的基本指南和操作模式。
工具书有助于HR小组、人力资源管理和培训专业人员指导和管理招聘、培训、绩效管理和组织发展等方面的流程。
工具书通常包括职位描述、招聘流程、培训材料、模板、策略、指南等。
它们采用了标准化技术,提供了固定思路和流程,使人力资源工作者可以更有效地执行任务。
三、人力资源HR工具书结构化面试课件“人力资源HR工具书结构化面试课件”是一种提供帮助人力资源专业人员进行结构化面试的图书或电子文件。
它是公司人力资源部门用于培训面试人员以提高他们的面试技巧和准确性的一种辅助工具,同时也可用作新人入职时的课程材料。
这种课件通常包括以下几个部分:招聘和面试流程、工作要求搜索、简历筛选,以及结构化面试提问策略、面试心理学、收集面试数据和最佳实践等。
整个课件主要以问题解答和面试策略为主,详细介绍了从开始面试到最后结论的全程流程。
同时每个部分都给出了实例,并于每个阶段提供了操作手册,以满足个人、团队和业务单位的差异化需求。
人力资源管理工具包
![人力资源管理工具包](https://img.taocdn.com/s3/m/76cbb0f0240c844769eaeed7.png)
人力资源管理工具包工具A:招聘面试的STAR原则招聘面试是经理工作的一项重要内容,每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧,以招聘到合适的人充实到工作团队中,使合适的人在合适的岗位上,创造岗位员工的高绩效。
所谓STAR原则,即Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合。
在对应聘人员进行面试的时候,你不妨试试STAR原则。
STAR原则是面试过程中涉及实质性内容的谈话程序,任何有效的面试都必须遵循这个程序。
在与应聘人员交谈时,首先了解应聘人员以前的工作背景,尽可能多了解他先前供职公司的经营管理状况、所在行业的特点、该行业的市场情况,即所谓的背景调查(Situation),然后着重了解该员工具体的工作任务(Task)都是哪些,每一项工作任务都是怎么做的,都采取了哪些行动(Action),所采取行动的结果如何(Result)。
通过这样四个步骤,你基本可以控制整个面试的过程,通过策略性的交谈对应聘人员的工作经历与持有的知识和技能做出判断,招聘到更为合适的人才。
SATR原则是经理招聘面试的一个很好的工具,里面蕴涵着大量的细节性的技巧,经理应该在招聘工作不断摸索,提高运用能力。
工具B:职责清晰的6W1H原则职责清晰是管理工作的基本准则,任何的管理都是从管理职位开始的,其基本的要求就是职责清晰,权责明确。
但是,在实际管理中,职责不清,权责不明的现象还大量存在。
作为一个高效的经理,必须对这个问题做出更为深入的思考,有效地加以解决,使员工都明确自己的职责所在,在其位谋其政,学会自我负责,自我管理,使经理从繁忙的事务性工作解脱出来。
要想使员工的职位说明书更加准确,职责更加清晰,经理就必须再一次复习一下6W1H这个致关重要的原则。
所谓6W1H,即是:1. Who—工作的责任者是谁?2. For whom—工作的服务和汇报对象是谁?3. Why—为什么要做该项工作?4. What—工作是什么?5. Where—工作的地点在哪里?6. When—工作的时间期限?7. How—完成工作所使用的方法和程序?只有对上述问题逐一做出了回答,员工才能对工作更加清楚,才更愿意负责,更敢于负责,在工作中不断得到锻炼和提高。
HR结构化面试工具包DOC
![HR结构化面试工具包DOC](https://img.taocdn.com/s3/m/28211392250c844769eae009581b6bd97f19bcd7.png)
HR结构化面试工具包DOC在进行招聘过程中,结构化面试是HR常用的一种面试方法,它通过事先准备好的面试问题和评分标准来评估候选人的能力和适应性。
下面是一个HR结构化面试工具包的示例,包括了准备面试问题、评分标准和候选人评估表等内容。
一、准备面试问题1.介绍自己的工作经历和个人能力。
2.解释你为什么对这个职位感兴趣。
3.请分享一次你在工作中成功解决问题的经历。
4.你在工作中遇到的最大困难是什么,你是如何应对的?5.请详细描述一次你在团队合作中的经历,你在其中所扮演的角色和遇到的挑战。
6.举例说明你在工作中展示领导力的情况。
7.谈谈你在处理紧急情况和工作压力下的能力。
8.你认为团队中最重要的品质是什么,为什么?9.描述一下你计划和管理工作任务的方法。
10.你对个人和职业发展有什么具体的规划?二、评分标准1.回答是否准确、完整,是否展示了对工作的理解和兴趣。
2.是否能提供具体的例子来支持自己的回答,是否能清楚地解释自己的经验。
3.是否能展示解决问题的能力和方法,是否能适应不同的工作难题。
4.是否能清楚地描述自己在团队合作中的角色,是否能有效解决团队内的冲突。
5.是否能展示领导力的特质,是否能够影响他人并带领团队取得成功。
6.是否能灵活应对紧急情况和工作压力,是否能有效解决工作中的问题。
7.是否能明确阐述团队中最重要的品质及其重要性,是否能有效地与他人合作。
8.是否能有效计划和管理工作任务,是否能按时完成工作,是否能保持高效和准确。
9.是否有清晰的个人和职业发展规划,是否能说明步骤和目标。
三、候选人评估表面试官:____________________候选人姓名:__________________问题,答案,评分标准,得分---------------------------------------------------------------------1.介绍自己的工作经历和个人能力。
2.解释你为什么对这个职位感兴趣。
人力资源管理中的员工面试技巧与工具
![人力资源管理中的员工面试技巧与工具](https://img.taocdn.com/s3/m/e86aeba1b9f67c1cfad6195f312b3169a451ea9a.png)
提出开放性的问题,引导应聘 者自由表达,了解其思考方式
和经验。
行为面试问题
询问应聘者在特定情境下的行 为和应对方式,以评估其能力 和素质。
动机与职业目标问题
了解应聘者的职业目标和动机 ,判断其是否与公司文化和需 求相匹配。
压力面试问题
适度施加压力,观察应聘者的 应变能力和抗压能力。
提高面试官的观察与判断能力
成功招聘案例一
通过有效的面试技巧,成功招聘到一位经验丰富、技能匹配 度高的员工,该员工在入职后迅速融入团队,并为公司带来 显著业绩提升。
成功招聘案例二
在面试过程中,通过细致的提问和观察,发现一位应聘者的 潜力,并给予其机会,最终该员工成为公司的核心人才。
失败招聘案例分析
失败招聘案例一
由于面试官对候选人评估不足,导致 招聘到一位技能与职位不匹配的员工 ,给公司带来不必要的损失。
人力资源管理中的员工面试技巧与工具
目录 CONTENTS
• 面试准备阶段 • 面试进行阶段 • 面试评估阶段 • 面试工具与技术 • 面试技巧提升 • 面试案例分享
01
面试准备阶段
明确招聘需求
确定岗位职责
根据岗位需求,明确岗位职责、 工作要求和核心能力要求。
分析应聘者背景
了解应聘者的教育背景、工作经 验、技能特长等,以便更好地评 估其是否符合招聘需求。
压力面试
总结词
压力面试是一种通过模拟高压工作环境来评估应聘者应对压力能力的面试工具。
详细描述
在压力面试中,面试官会故意制造紧张和压力,以观察应聘者在压力下的表现和 应对能力。这种面试方式通常用于评估应聘者的抗压能力和适应性,以及在高压 工作环境下的工作表现。
05
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结构化面试工具包目录1、销售人员面试题库................................( )2、高级文案面试题库................................( )3、高级文案笔试试题................................( )4、经理助理面试题库................................( )5、培训专员面试题库................................( )6、财务人员面试题库................................( )7、驾驶人员面试题库................................( )8、市场专员面试题库................................( )9、人事专员面试题库................................( )10、员工离职面谈题库...............................( )11、员工转正面谈题库...............................( )12、现场招聘及应答标准 ........................( )销售人员面试题库一、口头表达能力1、请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己!2、谈一下您最近服务的这家公司的基本情况(规模、产品、市场)!3、您目前工作岗位的工作容是什么?主要的顾客有哪些?二、灵活应变能力(也涉及工作态度)1、您为何要离开目前服务的这家公司?(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它,待回答完毕后继续发问)——您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过?(如果没有,问其原因;如果有,问其过程和结果)。
2、除了简历上的工作经历,您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)?——(若有,继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系?——(若无,继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏,说说未来的改善计划?3、您在选择工作中更看重的是什么?4、您觉得您在以前的岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足?(若答有,问)——您打算在以后的工作中采取哪些改善措施?(若答无,问)——您好像不太连续去追求卓越,您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗?5、如果我们录用了您,您将会怎样展开自己的工作?6、工作中您和同事或者上司相处得不是很愉快,这时您该怎么办?三、责任感与归属意识1、您的下属未按期完成您所布置给他的任务,如果您的上司责怪下来,您认为这是谁的责任,为什么?2、当您所在的集体处于竞争劣势时,您有什么想法和行动?3、您每一次离职时有没有过失落感?跟过去公司的同事有联系吗?四、影响他人的能力1、假设你发现你的一位同事做了不道德的事情,你会采取什么样的方法来使这位同事来改正他的不道德行为?2、假如管理层要对工作程序进行调整,这会对你的工作造成危害。
你会采取什么办法来说服管理层不要这样做?3、你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。
你采取什么办法来改变老板的这种工作方法?4、你手下有一位表现很平常的员工。
你将会采用什么办法来提高他的工作效率使他获得成功?5、你是否想出过某种能够解决你所在部门问题的主意?你是怎样把你的想法推销给你的老板的?五、有效的沟通技能1、一个好的沟通者应该具备哪些条件?3、假如你两个同事的冲突已经影响到整个团队,让你去调节冲突,并使冲突双方能够自己解决问题,你会怎样做?4、若让你在公司董事会上发言,你该怎样准备发言稿?5、同事对你有意见,你会怎样让他消除这个想法?六、销售工作能力1、一个好的销售人员应该具备哪些的素质?2、人们购买产品的三个主要原因是什么?3、关于我们的产品和我们的客户群体,你了解多少?4、关于销售,你最喜欢和最不喜欢的是什么?为什么?5、若受到奖励,你有什么感想?6、你最典型的一个工作日是怎样安排的?7、怎样才能把一个偶然的购买你产品的人变成经常购买的人?8、你会用什么方法来发展并维持业已存在的客户的?9、请讲一下你在前任工作中所使用的最典型的销售方法和技巧。
10、给你定的销售任务很大,完成任务的时间又很短,你用什么办法以确保达到销售任务目标的?11、你是否有超额完成目标的时候,你是怎样取得这样的业绩的?12、当你接管一个新区或时,怎样才能使这些人成为你的固定客户?13、您喜欢和老客户打交道还是和新客户打交道?为什么?14、如果某位客户一直在购买和你的产品相似,但价格却低于你的产品,你该怎样说服这个客户购买你的产品?高级文案面试题库1、简单的描述一下你对广告的理解。
2、你觉得你做过的作品哪一个是你最为满意的,为什么?3、最近看到过感觉好的广告吗?创意概念是什么?4、平时有看过什么书?印象最深的是那一本,为什么?5、你经常会上文学吗?会上哪一些?5、马上就要到中秋节了,我把这个活动交给你你会怎么样去策划?6、你觉得你对文字的敏感程度文风怎么样?7、你认为自己的技能哪一些是需要加强的?8、你觉得什么样的人在工作中最难相处?9、在工作生活中遇到过困难的时刻吗?怎么样去解决的?10、如果我录用你,你将怎么样展开工作?11、与上下级意见不一致怎么办?12、有喜欢的作家吗?为什么会喜欢他?14、之前的工作中有接触过微信和微博的推广吗?15、办公软件的运用,设计软件的运用熟练程度?摩尔农庄生物科技开发文案/策划专员笔试题(本试卷请在30分钟完成):答题时间:年月日1、会议纪要的容应做到()A、集中、概括、准确B、概括、精炼、详细C、集中、概括、详细D、集中、概括、精炼2、严格执行法规,做好工作,是办公室业务工作的()A、外在要求B、在要求C、最高要求D、效率要求3、“看吧,狂风紧紧抱起一层层巨浪,恶狠狠地将它甩到悬崖上,把这些大块的翡翠摔成尘雾和碎末“这句中使的修辞格有()A、比喻B、夸C、批拟D、序换4、自尊与尊人的原则是指()A、保持自己的人格尊严B、显示自己的地位和矜持C、漠视他人的利益与权利D、承认和尊重他人的人格与利益5、文书案卷标题的拟写要()A、结构完整B、对卷文书容的概括要准确C、要新颖、醒目D、要简练、通顺6、拟定会场的布置方案应注意()A、豪华性B、科学性C、合理性D、艺术性1、请用三句话分别从长相、性格、生活观念三方面描述您自己。
(不超过30字)。
2、请您用优美的语言描绘一下您所喜爱的城市。
3、假如你是一个品牌,请写一段新颖创意的软文来推广自己。
助理面试题库一、背景与经验1、请你简单描述下之前的工作经历和以及工作中的成果。
2、在以往工作中,有没有工作出现疏漏的情况?你是怎样处理的?3、你之前的工作岗位中有哪些工作容?4、就你的理解助理工作应包括哪些容?如何才能做好这项工作?二、计划管理能力1、一般工作当中你是如何安排工作时间的?2、你有写工作计划的习惯吗?假如计划未完成你将怎么办?三、职业素养抗压力能力1、当上司对你工作表露出不满时,你怎么应对?2、当你的建议和意见和领导发生冲突时,你会怎么处理?3、工作当中遇到压力该如何释放?如何对待工作中的委屈?4、你未来5年的职业规划是什么,怎样去实现这个目标?四、性格特质诚信度1、请你描述自己的个性?请列举你的优缺点?2、你原来的领导以及同事通常是如何评价你的?五、基本信息1、除了本公司外,还应聘了哪些公司?2、你觉得你的执行力怎么样?你希望与什么样的上级共事?3、有没有和上司沟通过自己的想法(没有问其原因,有问其结果)?4、如果录用了你,你将怎样开展工作?六、实例题1、上级领导明天带人来考察公司,你认为有哪些准备工作要做?2、与总经理到外省出差前要做好哪些准备工作?3、总经理要求你安排次日上午九点开一个会议,要通知到所有参会人员,你也参加会议。
你会怎么做?4、你向老板递交了一份新的公司管理方案,老板很欣赏并让你推行新的管理方案。
公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。
你将如何工作?5、一家供应商在你的认可下终于攻进了我们公司。
供应商为了答谢你,要给你一笔拥金,这件事除了供应商和你并无别人知晓,你会接受供应商的拥金吗?6、如果在工作中,你的上级非常器重你,经常分配给你做一些属于别人职权围的工作,对此,同事对你颇有微词,你将如何处理这类问题?1、谈谈你对培训工作的认识?您对本企业了解多少?2、针对这个行业的特点你认为该如何做好培训工作?3、学校教育与企业培训有哪些不同?企业培训应该注重什么?4、在来本企业之前为什么没有找到一份合适的工作?5、你组织主讲过哪些培训课程,一整套培训进行下来流程是什么?6、给您一个晋升机会,您会选择资深讲师,还是管理者?7、您打算在这里工作多长时间?理想中的工作环境是什么样的?8、员工培训要占用您很多的下班时间,您能承受这种压力吗?9、你认为应该如何解决员工学习和工作时间安排方面的矛盾?10、企业培训会面临哪些问题?生产线员工能否成为企业培训师?11、你认为培训最难做好的环节在哪里?员工流失率如何降低?12、谈谈如何不断提高培训师的培训实施能力?13、在未来企业培训的方式方法将有什么样的发展趋势?14、自己在培训沟通中应注意的问题有哪些?应如何加以克服?一、工作经验1、请你谈谈毕业之后的工作经历?2、你认为你在工作中的成就是什么?3、在你的工作经历中遇到过什么困难?你是如何处理的?4、你认为该工作的难点或挑战性在什么地方?5、你在工作中有什么收获和体会?二、工作动机与期望1、请谈谈你现在的工作情况,包括待遇、工作满意度等。
2、你对现在的同事和主管怎么看?你认为他们有什么优缺点?3.你为什么决定调换工作?什么样的工作比较适合你?三、事业进取心与自信心1、你个人有什么抱负和理想?准备怎样实现自己的理想?2、你认为现在的工作有什么需要改进的地方?3、领导交给你一个很重要但又很艰难的工作,你怎么去处理?四、工作态度1、你认为自己的工作有什么不足或欠缺?2、你的上级主管和同事怎么评价你?你认为评价得准确吗?五、专业知识工作能力1、会计的6大基本要素是什么?会计的3大报表是什么?2、权益性支出与资本性支出的差异是什么?3、固定资产折旧采用的方法有哪些?4、固定资产账面价值在什么情况下会出现负值?5、如何做好对财务的各种票据的处理工作?6、你认为出纳日常事务主要有哪些容并如何做好这些工作?7、财政年报和汇算清交报表口径有什么差异?8、你会做两套账吗?用过哪些财务软件?9、你会做假账吗?怎么理解“坐支”?你认为坐支合理吗?10、费用与支出的区别是什么?11、企业所得税的改革的容和对国企业的影响是什么?12、账务核算包括哪些容?13、对于成本控制你怎么看待?14、面对金融风暴作为一名管理者,集体减薪和裁员你选择哪一个?15、你认为自己比和你同届毕业的毕业生优在哪里?驾驶员面试题库1、你考的是什么证?你的驾龄?2、开车技术熟练吗?实际开过多少年车?都开过什么车?3、有没有严重违章记录?一年有几次违章?4、你平时喜欢喝酒吗?平时生活压力大吗?5、性格怎么样,如果老板偶尔发一些脾气,你该如何应对?5、对路况熟悉吗?有没有到过省外跑过长途?6、如果客户让你推荐一个酒店,你能快速把他送达目的地吗?7、能接受出差吗?即较长时间驾车到外省出差?8、为什么离职了?对我们单位有什么期望?9、雨天、雪天行车经历多吗?应注意些什么?10、行车中车辆出故障了,怎么处理车辆问题?11、出现意外事故时采取什么紧急救护方式?12、你觉得自己是一个责任心强的人吗?表现在哪里?13、行车过程中遇到喝醉的人怎么办?车辆停放位置及规定?14、车辆保险包括哪些?什么时候办理?去哪里办理?15、对一些反复性工作你有没有耐心?怎么做好?16、谈谈驾车过程中接打、发信息的现象。