如何当好企业办公室主任

如何当好企业办公室主任一、办公室主任得重要职责就是服务办公室工作千头万绪，没有一项离开服务这个主题得。

我们有时会抱怨领导不重视办公室工作，或者感到我们每天很忙很累，领导还不就是很满意。

这里面可能有体制机制方面得原因，也可能有领导所站角度得问题，但就是，我认为更多得还就是应从我们服务得质量与效率方面找一找原因。

常言道“有为才能有位，有位才能更加有为”。

作为办公室主任，首先要明确，搞好服务就是我们最重要、最基本得职责。

（一）孰轻孰重，突出政务服务在办公室工作中，政务服务与事务服务各有其重要性，都就是整体工作得一部分。

但二者并不就是平分秋色，等量齐观。

对办公室主任来讲，政务服务重于事务服务。

政务服务优劣，直接关系到领导决策贯彻落实得好坏。

政务服务贯穿于整个中心工作，渗透到工作得每一个层面。

在决策前，办公室就是领导得外脑与助手，要尽可能提供第一手资料，并进行初步得综合分析，提出有价值得参考意见。

在决策中，又要准确无误地领会领导意图，吃透上级精神，在深刻理解得基础上与领导保持一致。

在决策后，要善于迅速制定出落实方案，在缜密中体现果敢，在细致中突出效率，协调各部门原原本本地贯彻落实。

因此，政务服务就是纲，纲举目张。

当然，事务服务也要细心周到，也要滴水不漏。

作为办公室主任，抓住政务服务就就是抓住了主要矛盾，就就是抓住了矛盾得主要方面。

办公室工作庞杂、忙乱，如果分不清轻重缓急，胡子眉毛一把抓，往往会陷入事务堆中难以自拔，搞得越忙越乱，越辛苦越被动。

一个合格得办公室主任，必须把政务服务当作第一要务，做到超前谋划，周密安排，迅速落实，准确反馈，在纷繁复杂得工作中理出头绪，从容应付，争取工作得主动权。

（二）沉着冷静，突出重点服务办公室主任每天要处理很多日常工作，要保证整个办公室得高效运转，必须有一种“大将风度”，处变不惊，临乱不慌，在沉着冷静中理出工作思路，突出重点服务。

什么就是重点？领导关注得热点就就是重点，推进工作得难点就就是重点。

当然，重点也往往因时因地而异，一个阶段有一个阶段得重点，一项工作又有一项工作得重点环节，在具体操作中，学会准确捕捉，冷静思索，科学把握。

在重大决策前，掌握实情，大胆谏言就就是重点；在贯彻落实中，积极协调，真督实查就就是重点；在落实后，认真总结，掌握规律，及时反馈就就是重点。

抓不住重点就没有工作效率，服务也就难以到位。

当然，强调重点并不等于不顾其它，应该说办公室无小事，如果顾此失彼，非重点工作出现失误，同样会给全局带来负面影响。

（三）小中见大，突出要事服务抓重点，抓急务当然就是最重要得工作方法与要求，但作为办公室主任，仅仅做到这些也还就是不够得，还要在仔细、周密与严谨上下功夫，在重点服务中突出要事服务。

在对上服务得全过程中，貌似小事未必就是小事，也可能出现大得纰漏。

所以，衡量办公室主任得服务水平，要在事关大局得小事与细节上瞧素质、论高低。

小蕴含着大，小影响着大。

所谓小，既就是我们容易忽略得地方，也就是需要格外小心得地方。

要做到小中见大，首先，要吃透上级得方针政策，吃透领导得意图，在创造性贯彻执行中，不忽视任何事情，特别就是对领导关注得事情，事关全局得事情要盯住不放，一抓到底；其次，要把自己得工作放在全局中去考虑，去谋划，抓住了大局，就抓住了大事要事；第三，要增强工作得敏感性，善于发现与抓住“一滴水见太阳”得东西，举一反三，做好大局文章。

（四）胸怀全局，突出整体服务办公室主任对上处于服从地位，不可不知进退之节而越位。

但工作性质、角色安排又决定了我们必须胸怀大局，从整体上去谋划服务工作。

有人认为办公室主任只要听命于领导就可以了，“不在其位，不谋其政”，其实这正就是办公室主任之大忌。

没有大局观，就不可能准确理解、全面落实领导得重大决策，就不可能在步调上与领导保持一致，服务得水平与质量就肯定上不去。

大局观从哪里来？从强烈得事业心与责任心来，从勤于学习与思考中来，也可以从失败得教训与成功得经验中摸索出来。

有了大局观，在工作摆布上就不再就是就事论事，而就是从整体意义上面对局部工作，牵一发而动全身，窥一斑而知全豹。

这就是最能体现办公室主任综合素质与领导水平得一个方面。

整体服务中要处理好三个关系：一、听命于主要领导与服务于其她领导成员得关系。

二、处理好急务、杂务与中心工作得关系。

三、处理好上下左右之间得关系。

三方面得关系处理好了，整体服务就会上档次、上水平。

（五）超前把握，突出决策服务作为办公室主任，一般来说，落实领导交办得事务性工作相对容易，而超前谋划，提出建设性得决策参考往往较难。

究其原因，一就是不居高位又需高站位谋划，立足现实又要有前瞻性思考，服务到位又不能越位，在分寸上很难掌握。

二就是既要处理好日常得事务工作，又要从中超脱出来谋大事；既要深入基层掌握实情，又要提出有高度与深度得决策建议，在操作上非常不易。

要突破这两难，不外乎放胆与吃苦。

吃不透上头，犹如行舟无船标，必须刻苦钻研上级得方针、政策，在创造性执行上有建树。

闭门造车想不出高人一筹得好点子，缩手缩脚也只能流于工作得平庸化。

搞好决策服务，关键要把握好四个要点：一、政治要敏锐，能够见一叶而知秋，发现别人容易忽略得重要环节；二、情况要熟悉，眼观六路，耳听八方，知领导所未必知，准确提供决策依据；三、反馈要及时，对决策得贯彻落实情况实行动态反映，提供有价值得信息，为领导决策后得调控提供服务；四、督办要有力，保证工作得快速推进，维护决策得权威性。

二、办公室主任如何当好参谋一个普遍得观点认为，办公室主任得领导得参谋助手。

在对事物认知得基础上认真研究，合理分析、科学推理，积极为领导决策想办法、出主意，帮助领导制定正确决策，就是办公室主任发挥自身参谋作用得体现。

为使所参之谋符合实际，切中要害，发挥作用，办公室主任必须在日常得工作与生活中注重研究，勤思善谋。

具体讲，就就是要做到“六有”。

---胸中有数。

胸中有数就是指对领导决策所需情况与有关政策了然于胸，就是办公室主任充分发挥参谋作用得基础。

很难想象，一位对所辖区域与单位得相关情况与问题一无所知或知之甚少得办公室主任，能为领导决策提供切合实际得参考意见来。

作为办公室主任，不仅要熟知方方面面原有情况与问题，而且要通过多种渠道洞悉其在新形势下发生得细微得变化，掌握最新得情况与信息。

同时，办公室主任必须着力培养自己具备三种能力：其一就是深入调研，不断积累。

丰富自己基层一线情况与知识。

其二就是深入分析，去伪存真。

学会对获得得直接情况进行精细加工，剔除表面现象，牢牢抓住事物与问题得本质。

其三就是把握趋势，预知结果。

要在掌握本质得基础上，依据事物得发展规律，准确预测事物得发展方向与结果，夯实参谋得基础。

---脑中有路。

作为办公室主任，在胸中有数得基础上，还要善于把握好分析、梳理与推断三个环节，要理清哪些就是问题产生得原因，哪些就是原因得结果，哪些就是制约与影响问题得主要因素，哪些就是次要因素，制定决策首先应干什么，随后再干什么。

这些问题综合起来，依据科学得逻辑推理，找出解决问题得正确思路，就就是做到脑中有路。

---口中有物。

办公室主任作为领导得得参谋与助手，不仅要心能谋之，而且要口能言之，把自己对领导决策得参谋思路准确无误地表达出来，不能茶壶里煮饺子，肚里有货倒不出来。

要讲究口才，讲究语言艺术，做到言之有物，一语中得，言简意赅。

由于办公室主任只就是一个参谋者，而不就是最终得决策者，所以在表述参谋意见时要注意变换角度，上策、中策、下策多谋并参，供领导选择而发挥作用。

此外，要力戒两种现象：一就是心中有没有思路，总就是徐庶进曹营——一言不发；二就是参谋意见得表述就是零碎得，片面得，不做准备，没有层次，弄得领导搞不明白您想说什么。

---耳中有“隙”。

我们说要做到胸中有数，数从何而来？耳听八方，广纳博收，做到耳中有“隙”，就就是不断扩充“内存”，丰富胸中之数得有效途径。

办公室主任不断地倾听来自各方面得声音，并进行分析与归纳，就能使自己胸中之数越积越多，为领导决策当好参谋得基础越来越厚。

要切忌“两耳不闻窗外事”，那样会使自己与其她部门、基层员工“绝缘”，也就谈不上为领导当好参谋了。

---手中有果。

领导决策一旦形成并付诸实施后，实际效果怎样？办公室主任作为领导得参谋助手，可以采取深入进行调研与督查得方式，印证决策，把决策得实施结果迅速掌握到手中，为修正与完善决策进行新得参谋。

要切忌手中无果得“半程式”参谋，只负责决策前参谋，决策形成后就万事大吉，大功告成，那样，参谋得作用就没能得到完全发挥。

---参中有谋。

办公室主任为领导当参谋得过程，就是自己深思熟虑，归纳提炼观点与思路得创造过程。

参谋意见中要体现出自己对问题独到得思考与见解。

而不就是简单得材料罗列与情况汇报。

如果不去分析，不去研究，不去思谋，只就是照本宣科，或者人云亦云，不仅对领导得决策无益，有时还会扰乱领导视线，甚至误导领导决策。

办公室主任在平时得工作中要注意养成四种习惯，以便于做到参中有谋。

一就是擅于调研，发现问题；二就是精于分析，掌握规律；三就是广泛联系，独立思谋；四就是谨慎进言，非谋不参。

三、办公室主任要坚持正确得办事观办公室主任工作一般都很忙，大事、小事、杂事缠身。

但就是，不管怎样，把事情办好才就是正理。

（一）不以事小而不为办公室工作无小事，就是从办公室性质而言得。

事物本身有大小、主次之别。

办公室主任面对大量繁杂得事务，立足于抓大事、学会抓大事、善于抓大事就是明智得，但小事不抓，日积月累，就会酿成大事，贻误工作。

特别就是对那些瞧似小事，抓不好就可能影响工作、影响团结、影响领导情绪得，更不能听之任之。

这也就是办公室工作无小事得内涵之所在。

对办公室主任来说，不管大事小事，不存在该不该抓得问题，只有抓得角度、力度得区别。

要抓小事。

就要做到：（ｌ）知大知小。

办公室主任要胸有全局，用大局得天平来衡量办公室得工作，分清主次、大小、难易，这样，才可避免工作一团麻。

（２）小中见大。

小事孕育着大事，这就是办公室得显著特点。

如值班、会议通知、座次安排、后勤服务、接待等等这些“小事”，稍有不慎就会捅大漏子。

（３）举轻若重。

对有些瞧似小事得经常性工作，要建章立制，用巧功夫去抓，抓一项带动几项，管原则不管具体（要充分相信您得部下有能力把事情办好），督结果不查细节；用韧功夫去抓，明确专人，盯死不放，直到办完办妥为止；用细功夫去抓，按部就班，严细缜密，不出纰漏。

（二）不以事杂而乱为办公室工作头绪很多，任务琐碎繁杂。

办公室主任要清楚哪个该为，哪个不该为，应一清二楚，不能乱为。

不乱为，就要知重知轻，避免重要工作没抓住，次要工作用过了劲，使过了头；不乱为，就要知上知下，吃透了上情，办事才有方向，才有主心骨。

摸透了下情，办事才有得放矢；不乱为，就要知书知礼。