人员管理方案
现场人员管理方案
现场人员管理方案1. 方案目标本方案旨在有效地管理现场人员，确保项目的正常进行和安全性。
2. 人员分类根据其职责和工作性质，现场人员可被分为以下几类：- 项目经理：负责整个项目的规划、组织和协调工作。
- 施工人员：负责实际的施工工作。
- 安全监督员：负责监督和管理工作现场的安全事宜。
- 工程师：根据需要提供技术支持和指导。
- 物料管理员：负责物料的采购和管理。
3. 人员管理措施为了保证项目的顺利进行和人员的安全，以下管理措施将被采取：3.1 人员配备- 根据项目规模和需求，合理规划人员数量和配置。
- 项目经理将根据工作需要，适时调整人员配备。
3.2 安全培训和意识- 所有现场人员必须接受必要的安全培训，了解和掌握安全操作规程。
- 定期组织安全培训和意识宣传活动，提高人员的安全意识。
3.3 工作时间和休息- 确定合理的工作时间安排，避免超时工作和疲劳。
- 保证现场人员的合理休息和休假安排。
3.4 任务分配和沟通- 项目经理负责合理的任务分配，确保每个人员都清楚自己的职责和工作目标。
- 建立有效的沟通机制，确保信息流畅和及时。
3.5 现场安全管理- 安全监督员负责监督和管理现场的安全事宜。
- 进行安全巡查和风险评估，及时处理和消除安全隐患。
4. 评估和改进- 定期进行人员管理方案的评估，发现问题并采取改进措施。
- 充分利用现代技术和管理工具，提高人员管理的效率和准确性。
以上是本人员管理方案的主要内容，为保证项目的良好进行和人员的安全，建议严格按照方案执行。
人员管理方案格式
人员管理方案格式1. 人员管理方案概述人员管理方案是一份指导企业管理人员的文档，通过规定企业的人员管理流程、考核方法和奖惩制度等内容，帮助企业规范管理，提高工作效率。
2. 人员管理流程2.1 招聘流程招聘流程是企业人才引进的重要环节，应该根据企业的实际需求制定相应的流程。
一般的招聘流程包括：职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
2.2 入职流程入职流程是新员工进入企业后进行的一系列行动，包括资料填写、培训、试用期、分配任务等环节。
企业应根据自身需要制定相应的入职流程，并严格执行。
2.3 离职流程离职流程是员工离开企业后进行的一系列行动，包括资产交接、离职手续、社保停缴等环节。
企业应及时制定相应的离职流程，并保证在法律允许的范围内处理相关事宜。
3. 人员考核方法3.1 绩效考核绩效考核是衡量员工工作表现的一种方法，可以通过制定绩效指标、评估员工表现、奖惩激励等方式来提高员工的工作效率。
3.2 考勤管理考勤管理是企业对员工工时的管理，可以通过制定考勤制度、采用考勤软件等方式来提高员工出勤率和工作效率。
4. 人员奖惩制度4.1 奖励制度奖励制度是激励员工积极工作的重要手段，可以通过提高薪资、发放奖金、晋升职位等方式来回报员工的优秀表现。
4.2 惩罚制度惩罚制度是规范员工行为的重要手段，可以通过扣除薪资、降低职位等方式，惩罚员工犯错的行为，以达到规范员工行为的目的。
5. 人员管理方案执行和监督5.1 员工培训和辅导企业应根据员工的能力和工作需要，为员工提供相应的培训和辅导，提高员工的工作效率和职业素质。
5.2 监督评估企业应定期对人员管理方案进行监督评估，以发现问题并及时改进，确保管理方案的可操作性和有效性。
6. 总结人员管理方案是企业规范管理、提高工作效率的重要手段，本文先是介绍了人员管理方案概述和人员管理流程，然后介绍了人员考核方法和奖惩制度，最后介绍了人员管理方案的执行和监督。
企业应根据自身需要制定相应的人员管理方案，并严格执行和监督。
人员管理、培训方案及保障措施
人员管理、培训方案及保障措施一、人员管理人员管理是企业管理的基础，包括招聘、选拔、录用、调配、培训、激励、考核和离职等环节。
在招聘环节，企业应该制定招聘计划和招聘标准，明确岗位需求和岗位职责，确保招聘到适合岗位的人才。
在选拔和录用环节，应根据岗位要求进行面试和考核，综合评估应聘者的能力和素质，选择最合适的人员。
调配和培训环节是为了更好地发挥员工的潜力和能力，提供适当的岗位和培训机会，帮助员工实现个人发展与企业发展的良性互动。
激励和考核环节是为了激发员工的工作热情和动力，建立公正、透明的激励和考核制度，激励员工努力工作，提高工作绩效。
离职环节是正常的人员流动，企业应妥善处理员工离职手续，保护员工的合法权益。
二、培训方案培训是提升员工能力和素质的重要手段，对于企业来说，制定科学合理的培训方案是必不可少的。
首先，企业应根据员工的工作需要和个人发展需求，确定培训目标和培训内容。
其次，根据培训目标，选择合适的培训方式和方法，如内部培训、外部培训、专业培训等。
同时，还应制定培训计划和时间表，合理安排培训资源和人员，确保培训的顺利进行。
最后，企业应建立培训评估机制，对培训效果进行评估和反馈，及时调整培训方案，提高培训的针对性和有效性。
三、保障措施保障措施是为了保护员工的合法权益和创造良好的工作环境。
首先，企业应制定完善的劳动合同和员工手册，明确员工的权利和义务，规范员工的行为和责任。
其次，企业应提供良好的工作条件和福利待遇，如安全的工作环境、合理的工作时间、公平的薪酬制度、完善的社会保险和福利制度等。
同时，企业还应建立健全的员工关系和沟通机制，加强与员工的沟通和交流，解决员工的问题和困惑，增强员工的归属感和凝聚力。
人员管理、培训方案及保障措施是企业有效管理员工的重要组成部分。
通过合理的人员管理，科学的培训方案和全面的保障措施，可以提高员工的工作效率和满意度，增强员工的忠诚度和稳定性，为企业的发展提供有力支持。
员工管理方案（精选8篇）
员工管理方案员工管理方案（精选8篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，就常常需要事先准备方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编收集整理的员工管理方案，欢迎阅读与收藏。
员工管理方案篇1第一条本方案依据本公司人事管理规划第三条的有关规定制订。
第二条教育实施的宗旨与目的如下。
（1）加强人事管理，重视教育训练和提高员工的素质，施予适合的教育训练，使员工掌握更丰富的相关知识与技术，同时养成高尚的品德，处理业务能达成科学化，成为自强不息的企业优秀人才。
（2）使员工深切体会和认识本公司对社会所负的使命，激发其求知欲、创造欲，使其能不断充实自己、不断努力，奠定公司良好的人才基础。
第三条本公司员工的教育训练分为（不定期训练）与（定期训练）两种。
第四条本公司所属员工必须接受本方案所定的制度。
第五条本公司员工教育训练由各部门主管对所属员工经常实施。
第六条各单位主管应拟定教育计划，并按计划切实推行。
第七条各单位主管经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务时应具备的知识，必要时得指定其阅读与业务有关的专门书籍。
第八条各单位主管应经常利用集会，以专题研讨报告或个别教育等方式实施教育。
第九条本公司员工教育训练每年分为两次，上半期（三月、四月）及下半期（十一月、十二月）定期举行，其内容视实际事务分别确定。
第十条各部由主管拟定教育培训计划，会同总务科安排日程并邀请各单位干部或聘请专家协助讲习，以期达成预期效果。
第十一条本定期教育训练依其性质、内容分为初级班（普通员工）及高级班（主管以上干部），但视其实际情况可合并举办。
第十二条高管人员培训分为专修班及研修班，由董事长视必要时随时设训，其教育的课程进度另定。
第十三条普通事务班的教育内容包括一般实务（公务概况、公司各种规章、各部门职责、事务处理程序等）以及新员工的基本教育。
第十四条普通技术班的教育内容除包括一般实务外，要重视技术管理培训。
人员管理方案人员层级管理以及组织机构考核方案
人员管理方案人员层级管理以及组织机构考核方案1. 引言1.1 概述：本文将讨论人员管理方案的重要性以及如何进行人员层级管理和组织机构考核。
在一个组织中，有效的人员管理是确保业务运作顺利的关键因素之一。
通过合理的人员层级管理，可以建立明确的职责分工和权力结构，提高团队协作和工作效率；同时，通过组织机构考核方案，可以衡量组织与个体之间的表现差异，并制定相应的激励措施来推动个人和组织发展。
1.2 文章结构：本文将分为五个主要部分来探讨人员管理方案和组织机构考核方案。
首先是引言部分，对文章整体进行概述并介绍目录结构。
其次是人员管理方案部分，包括人员层级管理、人员选拔与培养以及员工激励与评价等内容。
然后是组织机构考核方案部分，介绍考核指标与标准制定、考核流程与周期安排以及考核结果处理与反馈等内容。
接下来是实施情况分析和问题探讨部分，对已经实施的人员管理方案和组织机构考核方案进行评估和分析，并探讨可能存在的问题及解决方案。
最后是结论和建议部分，总结本文的主要观点并提出针对性的管理建议。
1.3 目的：本文旨在向读者介绍人员管理方案和组织机构考核方案的重要性，并提供相关的理论知识和实践经验。
通过对这两个方面的探讨，希望能够帮助读者更好地理解如何构建高效的人员层级管理体系和有效的组织机构考核机制，从而推动个人和组织发展。
同时，通过实施情况分析和问题探讨，希望能够引起读者对现有管理方案进行自省和改进，并提供可行的建议以指导实际操作。
2. 人员管理方案：2.1 人员层级管理：在组织中实施有效的人员层级管理对于保持组织的运转效率至关重要。
通过明确不同层级的职责和权限，可以促进团队成员之间的合作与协调，并确保各级别员工的工作目标与组织目标一致。
为了实施人员层级管理，首先需要建立一个明确的层级结构。
该结构应涵盖不同职位和等级，并定义每个职位所需具备的技能、负责的任务和岗位要求。
各个层级之间应有明确的上下级关系，以促进信息流动和决策落地。
人员管理整体方案模板
一、方案背景随着市场竞争的加剧和企业发展的需要，人员管理在企业运营中扮演着越来越重要的角色。
为了提高企业员工的工作效率，优化人力资源配置，提升企业整体竞争力，特制定本人员管理整体方案。
二、方案目标1. 建立健全人员管理制度，确保企业各项规章制度得到有效执行。
2. 提高员工综合素质，培养一支高素质、高效率的员工队伍。
3. 优化人力资源配置，实现人力资源的最大化利用。
4. 营造和谐的企业氛围，提高员工满意度，降低员工流失率。
三、方案内容1. 组织架构调整（1）明确各部门职责，优化部门设置，提高组织效率。
（2）加强跨部门沟通协作，形成协同效应。
（3）设立人力资源管理部门，负责企业人员招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
2. 招聘与配置（1）制定招聘计划，明确招聘需求，确保招聘质量。
（2）采用多元化的招聘渠道，拓宽人才来源。
（3）建立完善的招聘流程，确保招聘过程的公平、公正、公开。
（4）根据岗位需求，进行合理的人力资源配置。
3. 培训与发展（1）制定员工培训计划，涵盖专业技能、职业素养、企业文化等方面。
（2）开展内外部培训，提高员工综合素质。
（3）实施导师制度，促进员工快速成长。
（4）建立员工职业发展规划，鼓励员工不断提升自身能力。
4. 考核与激励（1）制定科学合理的绩效考核制度，确保考核的公平、公正、公开。
（2）建立激励机制，激发员工工作积极性。
（3）定期开展员工满意度调查，关注员工需求，调整激励政策。
5. 薪酬福利（1）制定具有竞争力的薪酬体系，确保员工薪酬与企业业绩挂钩。
（2）完善福利待遇，提高员工福利水平。
（3）关注员工身心健康，提供完善的福利保障。
6. 企业文化建设（1）强化企业核心价值观，塑造企业精神。
（2）开展丰富多彩的企业文化活动，增强员工凝聚力。
（3）加强企业内部沟通，营造和谐的企业氛围。
四、实施步骤1. 制定人员管理整体方案，明确实施目标、内容、步骤等。
2. 各部门根据方案要求，制定具体实施计划。
人员固化管理措施方案
人员固化管理措施方案人员固化管理是指通过一系列措施，确保组织内部的人员能够按照既定的规章制度和工作流程进行管理，保障工作效率和质量。
下面是一个人员固化管理措施方案的例子：一、建立完善的人事制度1.明确岗位职责和权责，确保每个岗位的职责清晰明确。
2.制定人员选拔标准和程序，确保招聘的人员符合要求。
3.建立绩效考核制度，对工作表现进行评估和激励，推动员工提高工作质量和效率。
4.建立职业发展规划和晋升机制，鼓励员工自我提升和学习。
二、加强员工培训和能力提升1.制定培训计划，包括新员工培训、岗位培训和继续教育等，提高员工的专业素质和技能水平。
2.定期开展内外部培训，邀请专家进行培训，提升员工的综合素质和竞争力。
3.建立员工交流平台，鼓励员工相互学习和分享经验。
三、规范管理流程和工作规范1.明确工作流程和规范，确保每个环节都有具体的操作规范。
2.制定工作标准和质量控制制度，对关键环节进行监督和检查。
3.建立工作记录和档案管理制度，保留工作过程和结果，便于回顾和查证。
四、建立有效的沟通和协作机制1.搭建有效的内部沟通平台，包括会议、邮件等，促进沟通和信息共享。
2.建立团队合作机制，通过团队建设和协作来解决问题和推动工作进展。
3.建立正面激励机制，鼓励员工积极参与合作和创新。
五、加强监督和反馈机制1.建立监督体系，对员工的工作进行监督和评估。
2.定期进行绩效评估和业绩考核，及时反馈员工的工作表现。
3.建立投诉处理机制，对员工的投诉进行及时处理和解决。
六、持续改进和学习1.建立持续改进机制，定期进行工作评估和改进计划，提高工作效率和质量。
2.鼓励员工参加培训和学习，及时了解最新的管理理念和技术。
通过以上的人员固化管理措施，可以有效地规范组织内部的人员管理，提高工作效率和质量，实现组织目标的顺利达成。
人员管控方案范例（四篇）
人员管控方案范例人员管控方案模板一、背景与目的____年，公司为了进一步提升人员管理和安全防控水平，特制定本人员管控方案，旨在确保员工的安全和有效管理。
本方案将以科学、合理、公正和透明的原则为基础，通过细化和规范各项人员管控措施，提高人员管理效率和安全防控能力。
二、适用范围本方案适用于公司全体员工及相关方，包括但不限于管理人员、行政人员、生产人员、保安人员等。
三、人员管控原则1. 安全原则：保障员工生命财产安全，确保工作环境安全。
2. 公平原则：平等对待所有员工，建立公正的人员管理和考核制度。
3. 保密原则：保护员工个人信息和企业机密，遵守相关政策法规。
4. 效能原则：提高人员管理效率，合理调配资源，优化工作流程。
四、人员管控措施1. 出入管理：(1) 制定并落实员工出入登记制度，并采用电子化管理方式；(2) 严格控制公司门禁系统，确保只有经过授权的人员才能进入公司区域；(3) 对访客、外来人员等进行身份核实和登记，提供访客证件或临时通行证；(4) 通过人脸识别、指纹识别等技术手段，进一步加强出入管理。
2. 员工信息管理：(1) 建立员工信息档案，包括个人身份证明、教育背景、工作经历等信息；(2) 定期更新员工信息，确保信息的准确性和完整性；(3) 对敏感信息进行加密和安全存储，严禁泄露或滥用。
3. 培训和教育：(1) 制定员工培训计划，包括岗位培训、安全意识培训等；(2) 组织各类培训活动，提高员工的专业能力和应急处理能力；(3) 定期组织演练和应急演练，提高员工的防范和应对能力。
4. 信息化管理：(1) 引入信息化技术，建立人力资源管理系统和考勤管理系统；(2) 实施电子签到、离岗管理等措施，提高考勤管理效率和准确性；(3) 实施电子巡检系统，提高安全检查和隐患排查的效率；(4) 加强网络安全防护，防止未经授权的访问、攻击和泄露。
五、监督与评估1. 监督机制：(1) 设立专门的人员管控部门，负责制定、执行和监督人员管控方案；(2) 定期进行人员管控检查，发现问题及时整改，防止违规行为。
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英华购物广场未来经营与管理方案一、分析自营式商场与租赁式商场的优缺点：1、租赁式商场的软肋:有规模但难管理困难，显然从商场规模方面来看,租赁式商场占据着无可比拟的优势。
但不可否认的是,与自营式商场相比,租赁式商场在管理、质量、服务、商品价格等方面也存在着自身难以克服的缺陷。
租赁式商场模式以出租摊位、收取租金为主,因而商场的管理与入场商家的经营之间是分离的,因而不可避免地暴露出管理无法到位的弊端。
同样,租赁式商场在服务方面也面临诸多问题。
商场的服务只能提供给消费者比较原则性的一些服务内容,如统一开票、统一结算、投诉、调解等,难以具体和细化。
此外,租赁式商场的价格很难统一,同样的品类,在不同的摊位,由于厂家不一样,其价格可能相差悬殊。
不利于消费者选货。
市场要推出一个整体促销活动,往往要花费很多时间和精力,要做很多说服工作。
2、自营式商场的优势:统一经营出精品自营式商场由于将管理和经营完全统一,因此在很大程度上克服了传统租赁式商场的许多弊病,正在显示出旺盛的生命力。
自营商场由于服务好、品种全、运作专业、形象要求高,因而对于产品质量必然会提出严格的要求。
在很多地方自营式商场之所以能够取得成功,最重要的一点就是从引进产品开始就坚持认真考察、严格筛选,坚决杜绝假冒伪劣产品的进入。
在引进品种时不仅注重品质,还注重其款式、风格、形象是否与商场的定位一致,从而保证商场形象、档次、商品质量的稳定性。
因此为了凸现自身的品位与档次,在确保产品质量上较招租式商场容易得多。
相对而言,在价格方面,自营商场由于采购规模大,采购人员专业性强,比之其他小商户有着采购价格的优势,可以引进到更多的、更优质的产品,使得消费者享受到更合理的价格。
自营商场“明码实价”的做法,更是避免打折给顾客造成的价格陷阱。
此外,在服务、营销、产品结构调整等许多方面,自营式商场都表现出很大的灵活性和明显的优越性。
因此,我认为未来几年内市场上会出现越来越多的自营式商场。
当然,尽管两种经营模式在规模、管理、质量、价格、服务和营销等方面有不同的特点,但是,在相当长的时期内两种模式会彼此渗透,互相借鉴,共同存在于市场上。
二、经营模式：英华购物广场实现自营是将来制胜之道：1、商场实现自营对于一个商场来说成本是巨大的，需要雄厚的资金实力，实现自营势必增加经营成本。
但是对于商业经营来说自营商场能实现自主性经营，提高商场核心竞争力。
2、自营商场对于员工来说自身价值能得到充分的体现，发展空间也要大得多，这是其他模式的商场无法比拟的，这也是商场发展人才需求的关键。
3、降低采购成本，低加价销售，提升销售速度，从而降低占用成本，又加速了资金回笼。
具备了充沛的流动性资本，就这几点而言，这也是其他商场无可比及的。
4、在联营、租赁的经营模式中，一线导购员的工资与营业额挂钩，在利益驱动下，导购员不会以顾客为中心，而以提成为中心。
5、为了避免这种现象，我们的自营模式中，各级主管的报酬与效益不直接挂钩，一线导购员的工资也与营业额没有关系，而是设有一套以考察过程为主的绩效考评方式。
例如：在实际工作过程当中我们要设置员工考核机制，设定优秀导购员、优秀柜组、优秀柜组主任、优秀科室等等，以奖金形式给与奖励。
6、自营商场以柜组为经营主体，发挥更多人的经营智慧，把柜组经营权交给柜组主任，保证所进商品丰富、不雷同，给顾客提供更宽的选择空间，更重要的是让新商品、好商品首先出现在英华购物广场，使顾客在我们这购物感受到流行趋势。
7、管理上拥有一套非常严谨的工序流程。
其他商场的主管有吃、拿、卡、扣的腐败现象，那是因为它们缺少一套管理上的工序流程，给了管事者更多选择的机会。
将来在我们这所有管事者的权力统统都被工序流程化了，根本没有“贪污”的机会。
也就是我们要用制度去管人管事，而不是靠人管人，人管事。
我们提倡“螺丝钉”，反对“自主创新”。
这种工序流程的建立与完善是需要大量时间成本的，并且是非常艰辛的历程。
一般商场很难做到！8、经营上拥有一套“严刑竣法”下的行业标准。
将来我们这将特别重视员工的素质教育和品质教育，我们对潜规则的处罚是相当严厉的。
罚多少，奖多少。
9、“软实力”发挥的淋漓尽致，决策层深知“舍得”的真正含义。
其他商场多数靠硬性的平面广告、视听媒体广告来牵强的扩大企业或商品知名度，靠深度打折来吸引客流。
而这里的无奈与奥妙只有商家自己知道。
将来我们会推行一系列“反常规”的经营运作模式，少搞促销、少打折扣、少做广告，多靠顾客的口碑宣传。
做到真正的让利于民，服务于民。
这些都是我们的“软实力”。
我们以后的退货制度要让顾客感觉不可思议，岂知是我们的决策层深知“舍得”的真正含义。
真真正正做到我们一心想打造的“中国的昌黎，百姓的英华”三、人力资本管理模式：确立“真诚待人，诚信经营”的经营宗旨，要让员工要树立起这种价值观。
1、不以营业额论输赢自营模式中，各级主管的报酬与效益不直接挂钩，一线导购员的工资涨幅也与营业额没有关系，而是设有一套以考察过程为主的绩效考评方式。
比如，对于各级主管，我们要定期对其直接上级、间接上级和人力资源部门的主管做工作述职。
述职者要对自己工作的各个方面进行介绍，当然，述职好坏并不代表述职者的水平。
对于述职者的最终评价，先由直接上级提出一个简要方案，然后由间接上级和人力资源部门，根据业务运作能力(包括对市场信息及行业状况的了解、对商品结构和库存结构的合理调整以及能处理好和供应商的关系等)、管理能力、工作量及投入、执行力等方面，进行综合考评，最后决定其工作报酬及职务的升降。
对于导购员，人力资源部门会按照其掌握商品知识的程度、对工作的主动性、对顾客的服务技能和团队协作能力等方面来进行考评，再决定其报酬如何定级、是否应得到提拔。
由于员工的薪酬并不和营业额挂钩，而是以平时的工作表现和对顾客的服务水平为考评标准，因此才会真正实现“视客为友”的诚信服务。
例如，一位顾客想买一件衣服，导购员会告诉她：“这种衣服明天降价销售”宽松的工作环境和公平、公正的考评机制，员工工作积极性、个人素质使每个人的发展前途都与个人表现密切相关。
2、柜组管理：授权与监督的平衡我们坚持“经商，商品是第一位的”。
采取以柜组为经营主体，发挥更多人的经营智慧，把柜组经营权交给柜组主任，保证所进商品丰富、不雷同，给顾客提供更宽的选择空间，更重要的是让新商品、好商品首先出现在我们这，使顾客在我们这购物感受到流行趋势，我们把这种经营方式称为：韩信下棋，五卒子过河。
在该方式下，我们按营业楼层设楼层经理，负责该楼层的整体规划；每一楼层又按经营项目分成数个商品部，每一商品部设一名商品部经理，负责本商品部的经营管理；每一商品部再按品类细分为数个柜组，柜组主任负责商品进、销、存、陈列的全过程管理，有选择供应商的权力和人员管理的权力。
由于柜组主任掌握着市场信息，能及时引进新商品、淘汰老商品，因此，柜组商品充满活力，柜组库存管理的精细化水平也得到了提高。
在我们的管理机制中，前勤系统自上而下分别为楼层、商品部、柜组，经营以柜组为单位，所有商品的购进权都在柜组主任手里，而后勤系统则对柜组管理进行业务支持和监督。
3、财务管理室：负责柜组账务的审核，审核过程中所要控制的主要内容。
第一是商品的售价：我们将来的一大优势是“合理定价，明码实价”。
这是为了抗拒高利诱惑，接受顾客监督，避免柜组为了多赚钱而随意加价出售商品。
各柜组在进货后，必须及时把验货单报到财务管理室，以保证各种问题在商品上柜前的审核中，及时得到发现和制止，未经审核的商品不允许出售。
第二是库存：不合理的库存不仅占压资金和柜台，更会给当事人沉重的心理负担。
但由于商品是柜组主任亲自进来的，让他本人把商品处理掉的确很难，不过这个问题可以在财务管理室每月审核盘点表时及时发现。
商厦仓库的管理权也在财务管理室，这样可以保证“仓库是畅销商品的寄存处，不是滞销商品的收容所”规定的落实。
3、督查办：其目的是避免企业经营中吃回扣、虚报进价等现象。
第一是保证商品进价合理，进而保证商品零售价格的竞争力。
我们的出差人员回到公司后，必须在当天(晚上回来的则为第二天)上交报单，上面填写有详细的商品名称、型号、价格、进货地点，甚至乘车路线等具体内容。
督查人员拿着报单，以进货人的身份与供应商谈价格，从而摸清柜组主任的进货价格是否合理。
对于查出问题的责任人，给予除名或给予经济处罚。
第二是保护业务人员的前途。
业务人员不能因为个人利益向供应商索取好处，供应商所给的回扣、礼品、赠品在规定日期内未上交公司，按侵占公司财产处理。
4、人力资源部：柜组用什么样的人，人员编制是多少，柜组可以通过商品部向人力资源部申请，人力资源部再按实际情况进行安排。
柜组主任对本柜组人员负有管理权，但受人力资源部的监督：安排到柜组的人员，柜组负责培训，但必须按人力资源部制订的进程进行，人力资源部会按进程进行检查；柜组人员工作情况，包括纪律、技能，都由人力资源部负责考核、定级。
四、用人机制我们的用人理念是“创造和提供一切机会让员工参与管理”以导购员为例，如果他认为自己在这个岗位上做得很好，并且具备了做柜组主任的素质，就可以主动向人力资源部提出申请。
人力资源部通过对他进行全方位评价，只要认为他有能力，就给他机会去当一名见习柜组主任。
同样，柜组主任认为自己能够胜任项目经理、项目经理想尝试楼层经理的，都可以提出申请。
而且这种申请是随时的，并不受时间限制，也不用去考察在原来的岗位上工作了多长时间、资历如何、年龄多大等条件。
在三个月的见习期间内，人力资源部还要随时对这些自荐者进行业务能力、管理能力、影响力等方面的评价，不能胜任者，仍回到原岗位工作；可以胜任的，就提拔到新的岗位。
如果一时没有位置，公司就将他们列入人才储备库，一旦有用人需要，这些人才马上就会发挥作用。
“只要有可能，就给机会”。