项目管理第一章练习题
项目管理第一章知识点与课后习题（2012）
第一章知识点：1、掌握项目的概念和特点、区分项目与企业运营的区别；2、理解通用项目寿命期项目成本与人力资源投入、项目干系人与风险、项目变更代价的变化；3、了解项目寿命周期各阶段的主要任务；4、了解项目管理九大知识体系的构成。
第一章课后习题一、判断题1、人类开展的各种有组织的活动都是项目。
2、项目在寿命期内会面临各种风险，所以并不是所有项目都是成功的。
3、项目管理的目标就是按时完成任务。
4、项目在开始时，风险和不确定性最高。
5、项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加。
6、在项目的启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。
7、项目的启动就是开始执行项目。
8、项目计划是项目经理制定出来的。
9、由于项目（project）曾被译为计划，所以计划是项目管理的核心。
10、项目控制的主要依据有计划、设计、合同以及标准与规范。
11、项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想。
12、项目管理最重要的职能是组织职能。
13、利益相关者满意是当代项目管理的目标。
二、选择题1、以下不是项目区别于一般运营（流程）活动特点的选项是。
A. 项目管理和运营管理没有区别B. 项目管理具有更高的绩效、成本以及进度的确定性C. 项目管理在组织外执行而运营管理在组织内执行D.以上都不对2、下面哪一项最符合对项目干系人的描述。
A. 项目发起人B. 项目的客户C. 项目经理D.项目会影响其工作领域的人3、随着项目寿命周期的进展，资源的投入。
A. 逐渐变大B. 逐渐变小C. 先变大再变小D. 先变小再变大4、下列表述正确的是。
A. 与其他项目阶段相比，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B. 与其他项目阶段相比，项目启动阶段的费用投入较多C. 项目从开始到结束，其风险是不变的D. 项目开始时，风险最低，随着任务的逐渐完成，风险逐渐增多5、下列哪些内容是项目的属性。
A. 独特B. 多目标C. 无限D. 冲突6、项目的实例是。
A. 管理一个公司B. 开发一种新的计算机C. 提供技术支持D. 召开一次会议。
(完整word版)软件项目管理第一章作业及答案
1.什么是项目？它的主要特征是什么？项目和人们做的日常工作有何不同？什么是项目
的三维约束？
项目就是“为创造一件独特的产品、一项服务或者一种结果而进行的临时性努力。
”
项目的特征
项目有一个独特的目的
项目是临时性的
项目需要来自不同领域各种各样的资源
项目需要随着发展而逐渐进行细化
项目要有一个主要的发起人或客户
项目包含不确定性
项目和日常工作的不同之处在于，当达到项目目标或者终止项目时，项目就结束了。
项目的三维约束：范围，时间，成本。
2.什么是项目管理？简要描述项目管理框架。
项目管理是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和技术，使项目能够实现或超过利益相关者的需要和期望。
项目管理框架包括利益相关者知识领域范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理项目集成管理
3.项目经理的作用是什么？对于所有的项目经理而言，必须掌握的技能有哪些？
项目经理必须与其他项目利益相关者一起工作，尤其是项目发起人和项目团队。
如果项目经理熟悉9大项目管理知识领域以及与项目管理相关的各种工具和技能，那他们将会更有效率。
项目经理应掌握如下技能
项目管理知识体系
应用领域的相关知识、标准和规则
项目环境知识
一般管理知识和技能
软技能/人际关系技能。
一级建造师《项目管理》历真题章节整理(第一章)
1Z201010【04年】1、项目管理的核心任务是( ) 。
A.环境管理B.信息管理C.目标控制D.组织协调2、建设工程项目的实施阶段包括( )。
A.设计阶段B.设计准备阶段C.可行性研究性阶段D.施工阶段E、动用前准备阶段3、在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有( ) 。
A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方E.项目总承包方【05年】1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的( )。
A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段2、设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及( )等阶段。
A、决策B、施工C、动用前准备D、保修E、运营【06年】1.对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目( )的时间目标。
A.建安工程完成B.竣工验收C.动用D.保修期结束2.在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有( )。
A.建设工程项目总承包单位B.业主委托的工程咨询单位C.业主委托的工程监理单位D.设计单位E.施工单位【07年】1.建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。
A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制A.宾馆可以开业B.项目竣工结算完成C.宾馆开始盈利D.项目通过竣工验收2.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括( )的项目管理。
A.施工总承包方B.建设项目总承包方C.施工总承包管理方D.施工分包方【10年】1、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过( )使项目目标得以实现。
A、项目策划和项目组织B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制D、项目策划和项目控制2、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括( )。
A、施工方的质量目标B、工程建设的安全管理目标C、项目的总投资目标D、工程总承包方的成本目标E、工程总承包方的进度目标【11】1.建设工程管理的核心任务是( )。
一级建造师《项目管理》第一章第三节练习题
1Z201030 建设工程项目的组织一、单项选择题1.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中最重要的措施是( )。
A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施【答案】A【解析】控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
所以A正确。
2.设计工作中的方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计之间的关系属于( )。
A.组织分工B.组织结构模式C.工作流程组织D.任务分工【答案】C3.建设工程项目结构图描述的是( )。
A.工作任务之间的关系B.组织系统中各部门的职责分工C.项目各参与方之间的关系D.组织系统中各子系统之间的关系【答案】A4.某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图，该图是( )。
A.项目结构图B.组织结构图C.工作流程图D.合同结构图【答案】A5.关于合同结构图的说法，正确的是( )。
A.合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系B.在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用直线表示C.合同结构图反映项目参与各方之间的合同关系D.合同结构图也可以反映管理指令关系【答案】C【解析】合同结构图反映业主方与项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
所以C正确。
6.反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是( )。
A.组织结构模式B.组织分工C.管理职能分工D.工作流程【答案】A【解析】组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统或各元素(各工作部门)之间的指令关系。
所以A正确。
7.在常用的组织结构模式中，会产生多个矛盾的指令源的是( )。
A.线性组织结构B.职能组织结构C.矩阵组织结构D.混合组织结构【答案】B【解析】在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接或非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
所以B正确。
8.关于组织工具的说法，正确的是( )。
一级建造师《项目管理》第一章练习题
一级建造师《项目管理》第一章练习题IZ201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1.建设工程项目管理规划涉及整个实施阶段，它属于( )项目管理范畴。
A.业主方B.承包方C.咨询单位D.设计单位2.建设工程项目管理规划的内容涉及的范围与深度要求是( )。
A.一经编制则不得改变B.必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整C.不会因项目而变化D.可按《建设工程项目管理规范》标准化3.下列价值工程中提高价值的做法，正确的是( )。
A.功能不变，费用降低B.功能降低，费用不变C.功能大幅度提高，费用提高D.功能不变，费用上升4.关于建设工程项目管理规划的叙述，正确的是( )。
A.建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划B.业主方也可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划C.建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴D.建设工程项目管理规划涉及项目从施工阶段至保修期E.建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整5.项目管理规划大纲可由()负责编制。
A.组织的管理层B.组织委托的项目管理单位C.设计单位D.施工单位E.供货单位答案：1.A 2.B 3.A 4.BCE 5.ABIZ201070 施工组织设计的内容和编制方法1.编制工程项目施工组织设计时，一般将施工顺序的安排列人施工组织设计的( )部分。
A.施工进度计划B.施工平面图C.施工部署和施工方案D.工程概况2.不属于单位工程施工组织设计主要内容的是( )。
A.工程概况B.施工现场平面布置C.主要施工方案D.施工安排3.施工组织设计应由( )主持编制。
A.施工单位技术负责人B.项目负责人C.施工单位技术负责人授权人D.项目技术负责人4.施工组织设计按编制对象，可分为( )。
A.施工组织总设计B.单项施工组织设计C.单位工程施工组织设计D.施工方案E.分项工程施工组织设计5.依据我国标准，属于大型房屋建筑工程的有( )。
A.建筑面积4.5万m2的某住宅楼工程B.28层的写字楼工程C.单项建安合同额1.2亿元的某酒店D.建筑面积9万m2的住宅小区E.单跨跨度36m的体育场馆6.施工组织总设计和单位工程施工组织设计均应包括的主要内容有( )。
新项目管理概论基础习题集附答案
新项目管理概论基础习题集附答案项目管理概论基础习题集第1章项目和项目管理一、判定题1.项目管理目标就是按时完成任务。
（某）2.通常民众有时是一些项目标关键利益相关者。
（.√）3.每个项目全部不一样，所以，制订项目管理步骤没什么作用。
（某）4.项目是为完成某一独特产品、服务或任务所作一次性努力。
（.√）5.日常运作总是在很短时间内完成，而项目必需要跨越数年或数十年。
（某）6.每一个项目阶段结束必需以某种可交付结果为标志。
（.√）7.项目标生命周期能够归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变。
（某）8.里程碑即是指一个可交付结果。
（.√）9.可交付结果必需是能够测量、能够验证事实或结果，它能够是有形，也能够是无形。
（.√）10.公民个人能够是项目当事人。
（某）11.项目在开始时，它风险和不确定性最高。
（.√）12.项目变更所需要花费将伴随生命周期推进而增加。
（.√）13.在项目开启和收尾两个阶段中，人力资源投入通常全部较少。
（.√）14.项目开启就是开始实施项目。
（某）15.项目计划是项目经理制订出来。
（某）16.项目控制就是不能改变项目计划。
（某）17.跟踪项目进展、进行阶段性评审、汇报项目标实施结果是项目实施阶段关键内容。
（.√）18.项目管理中计划工作过程、实施工作过程、控制工作过程是截然分开。
（某）19.项目标生命周期和产品生命周期含义是相同。
（某）20.项目后评价工作不属于项目生命周期内工作。
（某）二、单选题1．项目是(D)。
A．一个实施对应工作范围计划B．一组以协作方法管理、取得一个期望结果主意C．创建独特产品或服务所负担临时任务D．必需在要求时间、费用和资源等约束条件下完成一次性任务2．以下属于项目标一个实例是(C)。
A．管理一个企业B．提供技术服务C．建设一栋楼房D．提供金融服务3．下列哪一项不是项目生命周期一个过程(D)。
A．识别B．结束C．实施D．项目可行性研究4．项目区分于其它任务(运作)最基础特征是（B）。
项目管理分章习题与解析及重点
第一章：引论1、项目管理已经成为新环境下必不可少的管理模式，以下都是项目的事例，除了：A. 商用喷气式飞机的研发B. 商业软件应用程序开发C. 会计人员财务统计D. 针对某类疾病展开的药物研究2、作为项目管理从业者，应该能够遵守本行业所规定的价值观，关于价值观：A. 责任、勇敢、诚实、公平B. 责任、尊重、公正、诚实C．尊重、诚实、公平、公开D．尊重、勇敢、诚实、公平3、关于目标与可交付成果，哪一个更准确：A、开展项目是为了通过目标实现可交付成果B、开展项目是为了通过可交付成果实现目标C、目标是在一个过程、阶段或项目完成时需要完成的工作D、可交付成果必须独特并可核实，以有形的物件展示给相关方4、公司项目管理部门正在总结项目结束的原因，作为项目经理，你提供了若干个项目结束原因事例。
关于项目结束，不正确的是：A. 无法获得所需的资源B. 项目不会或不能达到目标C．组织战略或优先级的变更D．并非所有项目都会结束5、关于商业价值，以下描述正确的是：A. 商业价值是组织从商业运作中获得的收益，这些收益往往不能量化B. 商业价值被视为是一种回报，即以某种投入换取时间、资金、货物或无形的回报C．商业价值包括有形价值和无形价值，比如股东权益就是无形价值的体现方式D．商业价值关乎投资者的期望，所以项目经理必须首先是一个商业分析师6、你的公司正在想办法提高工艺流程的升级改造，希望将原来某产品工艺生产的速度提高10%，公司任命你为项目经理，对工艺进行改造，这是一个：A．基于新技术因素的项目；B．基于市场需求因素的项目C．基于相关方需求因素的项目D．基于业务过程改进因素的项目7、组织通过开展项目管理来满足某个特定的需求，从而实现预期的收益或价值，据统计，全球每年有近40%左右的项目会以失败或不完善而告终，当项目管理不善，或者缺乏有效的项目管理时，会给组织或相关方带来：A. 解决问题和争议B. 平衡制约因素对项目的影响C. 返工D. 在适当的时间交付正确的产品8、当组织项目管理能力比较强时，能够显著提高组织战略能力，但它不一定能：A. 将项目成果与业务目标联系起来B. 更有效的展开市场竞争C. 支持组织发展D. 减轻组织成员的劳动量9、关于项目、项目集、项目组合，说法正确的是：A. 项目集和项目管理的重点在于开展“正确”的项目集和项目B. 项目集不是大项目，规模特别大的项目称之为“大型项目”C．项目组合管理注重以“正确”的方式开展项目集和项目D．一个项目至少属于一个项目集，但不一定属于一个项目组合10、关于项目集，正确的描述是A．项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动B．构成项目集的各组件之间不一定彼此有直接的相关性C．在整个项目集生命周期中，项目集经理渐进明细高层级的信息，将其转换为详细的计划D．组织开展的大项目往往都是项目集，在投资者角度，它们以优先级的方式被选择11、你所在的组织正在建设当地一个基础设施项目，涉及内容包括油气站建设、居民供水、供电、市政道路、以及市火车站等建设，组织决定将供水项目归为一类、供电项目归为一类，通过这种模式来开展基础设施项目的建设，这是一个：A．大型项目B．项目组合C．项目集D．项目12、关于项目和运营，说法错误的是A. 项目和运营会在产品生命周期的不同节点交叉B. 运营管理关注产品的持续生产和（或）服务的持续运作C. 运营管理重点关注把各种输入转变为输出的过程D. 项目和运营的共同特点都是受制于时间的临时性13、组织项目管理（OPM）旨在：A. 确保组织的各个层级都了解组织的战略愿景、支持愿景的举措、目标及可交付成果B. 确保组织开展正确的项目并合适的分配关键资源C. 使项目符合组织的战略业务目标，项目组合、项目集、项目进行系统化管理D. 成为驱动组织战略目标的框架14、旨在创造最终结果的系统化的一系列活动，以便对一个或多个输入进行加工，生产一个或多个输出，这是一个：A. 项目开发生命周期B. 项目阶段C. 项目管理过程D. 项目管理过程组15、项目经理得到任命后，根据项目的特征决定采取敏捷项目管理的做法来实现项目目标，敏捷项目管理与哪个生命周期特征相匹配：A. 迭代型B. 增量型C. 适应型D. 变更型16、通过渐进的方式增加产品的功能，通过一系列重复的循环活动来开发产品，横线处是：A. 迭代增量B. 增量迭代C. 计划适应D. 适应计划17、项目经理正在思考采用哪种生命周期方式来开展当前的项目，PMO 建议她结合组织当前的知识库来获取，项目经理发现，项目管理生命周期的选择具有很大的灵活性，以下哪种方式对生命周期选择没有帮助：A. 确定需要在各个阶段实施的一个或多个过程B. 在合适的阶段实施确定的一个或多个过程C. 项目经理必须具备业务运营管理方面的技能D. 调整阶段的各种属性18、关于产品生命周期的说法，正确的是A. 一个项目生命周期包括若干个产品生命周期B. 项目生命周期等同于产品生命周期C. 项目生命周期和产品生命周期相互独立，产品可能由项目产生D. 产品生命周期过程包括启动、规划、执行、监控、收尾19、你和项目团队正在判断应该将项目划分为多个便于管理的部分，这些部分被确认为项目的“阶段”，关于项目阶段，以下说法都是错的，除了：A. 项目阶段和项目管理过程是一个概念B. 一个阶段可能经历启动、规划、执行、监控、收尾过程C. 阶段的属性一般包括设计、原型、建造等D. 从管理学角度，项目阶段划分的越细越好，有利于团队理解和执行20、项目团队刚刚完成一个阶段工作，团队开会讨论本阶段工作，目的是：A. 进入下一个阶段B. 对已完成阶段进行整改C. 停留在当前阶段D. 以上都可能21、项目管理过程迭代的次数和过程间的相互作用因具体项目的需求而不同，以下哪一个是“根据项目需要，定期开展的过程”：A. 制定项目章程B. 因团队成员的需要而进行的人员招募C. 项目风险识别D. 相关方识别过程22、一位团队成员正在对某产品的功能进行测试，项目经理向他询问测试情况，此成员将测试过程中截止当前的工作完成百分比、质量和技术绩效测量结果、进度计划活动的开始和结束日期等测量值提供给项目经理，这些测量值是：A. 工作绩效数据B. 工作绩效信息C. 工作绩效报告D. 项目管理计划23、由专门的从业人员所采用的实践、技术、程序和规则所组成的体系A. 标准B. 基准C. 指南D. 方法论24、你的一位团队成员正在向你推荐采用PMI 发布的《项目管理知识体系指南》来管理项目，她认为完全按照《指南》的规定来开展项目是必要的，但是你知道，需要对《指南》中的内容进行有针对性的裁剪，关于项目裁剪，错误的说法是：A. 项目经理与项目团队、发起人或组织管理层合作进行裁剪B. 由于每个项目都是独特的，所以有必要进行项目裁剪C. 裁剪应处理关于范围、进度、成本、资源、质量和风险的相互竞争关系D. 在对于特定项目而言，方法论中的裁剪法是不能进行裁剪的25、商业论证文件是由谁负责制定和维护的：A. 发起人B. 客户C. 项目经理D. 商业分析师26、关于商业论证，以下说法错误的是：A. 商业论证列出了项目启动的目标和理由B. 在项目启动之前，通过商业论证，可能会做出继续或终止项目的决策C. 需求评估通常是在商业论证之前进行D. 项目经理不能扮演商业分析师的角色27、项目收益管理计划项目实现收益的方式和时间，以及应制定的收益衡量机制。
招标师《项目管理》第一章练习题
招标师《项目管理》第一章练习题l A.计划阶段B.执行和控制阶段C.开始阶段D.结束阶段3.项目利益是实施项目的目标，以下利益相关方中有权直接参与项目执行的是()。
A.政府机构B.投资人C.社会群体D.项目成果的用户4.在制定项目管理目标时，要突出重点，以下()不属于项目管理目标所突出的重点。
A.发起人决策项目启动的非市场竞争因素B.各项指标参数的确定C.基于发起人的市场竞争因素D.实施项目的财力5.管理者为了实现项目管理目标而建立的绩效考核机制是为了更明确的解决项目管理目标的问题，以下()不属于项目目标管理问题。
A.项目管理目标的时间B.项目管理目标的约束C.项目管理目标的范围与重点的确定D.项目管理目标的制定及落实6.项目范围管理中的()这三项重要管理成果就是由浅入深对项目作出的整体制约性描述。
A.工作群体、工作任务书和工作分解结构B.项目许可证、工作任务书和工作群体C.项目许可证、工作群体和工作分解结构D.项目许可证、工作任务书和工作分解结构7.在项目初期根据项目目标转换而来的定义明确、要求清晰、具有指导性的项目整体管理规划的文件是()。
A.项目申请报告B.工作说明书C.项目管理方案D.项目建议书8.有效的绩效管理有助于提高工作效率与质量，绩效管理及考核的组成内容不包括()。
A.绩效管理计划B.绩效标准C.绩效考核与评价D.绩效沟通9.通过项目范围定义及()可有效提高费用、资源和时间估算准确性和各项工程过程的控制精度，同时也便于组织权限划分及任务分配。
A.交付成果B.任务分解C.产品分配D.控制精度10.项目管理的中心任务是()。
A.项目时间管理B.项目范围管理C.项目综合管理D.项目成本管理11.增减项目工作，改变项目成果数量和功能要求等都属于项目范围变更控制，以下不属于针对项目范围变更的控制行为是()。
A.综合进度、费用、质量控制和合同管理等其他管理任务，妥善处理已发生的范围变更B.争取变更向自己有利的方向发展C.按照程序核实确认已经和将要发生的范围变更，杜绝范围蔓延D.对已经发生的范围变更不予处理12.在工程项目时间管理的过程中，()是指确定项目各项工作的开始和结束时间。
项目管理试卷习题(全)
第一章项目于项目管理一、选择1、项目的“一次性"的含义是指（B）A 项目的持续的时间很短B 项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来一个不确定的时间结束D项目可以在任何时间取消2、项目开始的标志是（D）A 确定项目发起人B 确定项目预算C 确定项目结束日期D 确定项目结果3、项目目标是（C)A 项目的最终结果B 关于项目及其完成时间的描述C 关于项目的结果及其完成时间的描述D 任务描述4、可行性研究是（B）A 研究项目的计划B 基于项目的计划C 推荐候选技术的计划D 不推荐候选技术的计划5、项目管理的核心任务是(C)A 环境管理B 信息管理C 目标管理D 组织协调6、随着项目生命周期的进展,资源的投入（C）A 逐渐变大B 逐渐变小C 先变大再变小D 先变小再变大7、项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的(B)A信息检索和查询B 目标控制C 人、财、物的管理D 信息收集和存储二、填空题1、项目的生命周期大致可以分为（概念阶段、设计阶段）、实施阶段、终止阶段四个阶段。
三、判断改错题1项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是项目计划书。
（F）2、项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是范围说明书.（F)正确：基础是项目合同。
3、项目的“一次性”的含义是项目由确定的开始和结束时间。
（T）4、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是实施的技术.(F)5、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是完成项目的过程.（F)6、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是项目经理的能力。
（F）正确：是完成项目的成果。
7、可行性研究是基于项目的计划的研究.（T)四、名词解释1、项目：是一个组织为实现的目标,在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性的工作.2、项目管理(MPM）:是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
PMP(PMBOK)项目管理考试分章练习题 ——第 1 篇 引论
11. 项目管理知识体系指南(PMBOK 指南) 作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而( )。
A. 成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序B. 成为具有强制性的项目管理规范C. 可以不加修改的用于任何行业的项目管理D. 成为对项目管理知识体系的完整描述答案：A2. PMBOK 指南是关于以下哪个的标准( )A. 单个项目的管理B. 项目集的管理C. 项目组合的管理D. 项目管理成熟度提升答案：A3. 以下说法都正确，除了( )A. 项目经理是被执行组织分派来保证项目目标实现的项目负责人B. 如果设立了项目管理办公室，那么项目经理的直接上级就是项目管理办公室的经理C. 在矩阵式组织中，项目经理通常向职能经理汇报工作D. 项目经理、职能经理和运营经理是现代组织中通常需要的三种角色答案：C4. 运营与项目有许多共同点，除了( )A.在各阶段都需要不同的人员或组织参与B.都受制于一些约束，包括资源约束C.都需要规划、执行和控制D.都需要服务于组织的经营或战略目标答案：A5. 以下哪一项最能表现项目的特征? ( )A. 需要制定进度计划B. 需要整合范围、进度和成本C. 有确定的期限D. 需要由专门的团队来实施答案：C6. 项目经理是( )。
A. 项目发起人派来实现项目目标的个人B. 项目执行组织派来实现项目目标的个人C. 通过竞争性投标，获得项目管理服务合同的个人D. 通常是指卖方组织中的项目负责人答案：B7. PMO 最基本的职责是( )A. 为项目制定项目管理计划B. 执行某个具体的项目C. 为项目提供咨询和指导D. 项目变更控制答案：C8. 以下哪一个说法是正确的？( )A. 既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的B. 项目只能生产出有形的项目产品C. 项目大多是为了创造持久性的结果D. 持续时间长达10 年的工作，不应该当项目来做答案：C9. 哪些人处于发现项目目标与组织战略之间潜在冲突的最有利位置？( )A. 发起人、项目组合经理、项目集经理B. 发起人、项目组合经理、项目经理C. 项目组合经理、项目集经理、项目经理D. 项目组合经理、项目集经理、职能经理答案：A10. 项目组合管理的主要目标是( )A. 正确地完成某个目标B. 正确地完成一系列相互关联的项目C. 选择一系列正确的且不一定相关联的项目，并排定资源分配的优先顺序D. 选择一系列正确的且相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序答案：C11. 以下哪一项是项目的一个实例( )A. 管理一个公司B. 批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱C. 为公司运营提供信息技术支持D. 改进一套现有的业务流程或程序答案：D12. 以下哪个说法是错误的( )A. 在项目开始时，项目资源被转移到运营中；而随着项目趋于结束，运营资源被转移到项目中B. 项目和运营都服务于既定的组织战略C. 项目与运营会在产品生命周期的不同时点交叉D. 在每个交叉点，可交付成果及知识在项目与运营之间转移，以完成工作交接答案：A13. 在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化？( )A. 项目范围B. 在项目收尾阶段C. 项目组合范围D. 子项目范围答案：C14. 以下关于项目管理的说法正确的是( )A. 对项目范围、成本和进度的整合B. 在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求C. 把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效D. 在项目活动中运用各种知识、技能、工具盒技术，来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望答案：B15. 每个组织都要为实现目标而开展工作。
建设工程项目管理习题集(含答案)完整版
第一章建设工程项目管理概述一、单项选择题1．（）是项目最基本、最主要的特征A．一次性B．目标明确C．整体性D．制约性2．不属于项目的选项是（）A．一座酒店的建设B．科研课题C．生产啤酒D．写一篇论文3．（）是属于建设工程项目A．具有一个独立设计文件，建成后独立发挥生产能力的项目B．具有一个总体规划，一个企业或一个事业单位的建设C．具有单独设计文件，可以独立组织施工，竣工后不能独立发挥生产能力的项目D．由若干分部工程或分项工程组成的项目4．建设项目按其（）不同，划分为基本建设项目和更新改造项目A．用途B．规模C．性质D．阶段5．企业为扩大生产能力而增建的生产车间，属于（）A．新建项目B．扩建项目C．迁建项目D．恢复项目6．施工项目的范围是由（）界定A．建设法规B．可行性研究C．监理合同D．工程承包合同7．施工项目的管理主体是（）A．建设单位B．设计单位C．施工单位D．监理单位8．计划、组织、指挥、协调、控制是项目管理的（）A．基本作用B．基本性质C．基本职能D．基本内容9．项目实施阶段的项目管理的主要任务是（）A．确定项目的定义B．通过管理使项目的目标得以实现C．确定项目的范围D．通过经营使项目的目标得以实现10．监理单位所开展的项目管理属于（）项目管理A．业主方B．设计方C．施工方D．总承包方11．业主方项目管理主要在项目的（）阶段进行A．设计B．施工C．招投标D．实施12．各类项目管理中，（）项目管理是核心A．业主方B．设计方C．施工方D．供货方13．建设项目的投资、质量、进度目标之间的关系是（）A．对立B．统一C．对立统一D．无关系14．建设项目管理各项任务中，（）是最重要的任务A．质量控制B．进度控制C．投资控制D．安全管理15．供货方项目管理主要在项目（）阶段进行A．决策B．设计C．施工D．实施16．建设项目总承包方管理，主要在项目的（）阶段进行A．决策B．设计C．施工D．实施17．政府部门对工程项目建设过程中实施的管理形式主要是（）A．服务B．指导C．控制D．监督18．关于承包商的正确说法是（）A．业主和承包商签订合同B．承包商选定监理单位C．总承包商必须自行完成全部的施工任务D．总承包商与业主签订合同19．建设工程监理的前提是（）A．施工单位委托B．建设单位委托C．政府委托D．设计单位委托20．监理单位按资质条件划分的资质等级为（）A．一、二、三级B．甲、乙、丙级C．特级、一级D．一、二、三、四级21．监理单位向项目业主提供的服务范围，主要取决于（）的规定A．法律B．监理委托合同C．建设工程承包合同D．可行性研究22．建设程序，是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收过程中，各项工作必须遵循的先后次序的（）A．原则B．法则C．原理D．规则23．关于项目建议书的正确说法是（）A．项目建议书被批准，则项目立项B．项目建议书被批准是可行性研究的前提C．项目建议书由建设主管部门批准D．各类项目的项目建议书内容必须相同24．如果初步设计提出的总概算超过总体投资估算的（）以上时，重新报批可行性研究报告A．5%B．10%C．20%D．25%25．项目的开工时间，一般是指（）A．施工队伍进现场的时间B．临时设施破土动工C．设计中任何永久性工程的破土动工D．开工庆典仪式二、多项选择题1．项目的特征包括（）A．一次性B．重复性C．目标明确D．对象整体性E．环境制约性2．以下各类项目中（）属于更新改造项目A．挖潜工程B．节能工程C．扩建工程D．新建工程E．环境工程3．建设项目与一般项目不同的特点包括（）A．建设周期长B．受环境的制约性强C．整体性强D．一次性E．重复性4．业主方项目管理的主要目标包括（）A．进度目标B．质量目标C．成本目标D．投资目标E．合同目标5．建设工程项目的寿命期包括（）A．决策阶段B．实施阶段C．设计阶段D．使用阶段E．策划阶段6．设计方项目管理的目标包括（）A．设计成本B．投资目标C．质量目标D．进度目标E．信息目标7．施工项目的生产要素包括（）A．人B．材料C．技术D．经验E．社会关系8．建设工程项目管理的要素有（）A．管理的客体B．管理的主体C．管理的目的D．管理的职能E．管理的依据9．项目建设中业主的主要职责包括（）A．做出投资决策B．选定承建商C．选定分包单位D．支付工程费用E．实施监理10．监理单位和建设单位的关系有（）A．监理单位和建设单位有平等关系B．监理单位和建设单位有授权与被授权关系C．监理单位和建设单位有隶属关系D．监理单位和建设单位有委托与被委托关系E．监理单位和建设单位没有法律关系11．施工图审查的主要内容包括（）A．建筑物的稳定性、安全性的审查B．审查是否符合有关强制性标准和规范C．是否达到规定的深度要求D．是否满足用户的装修要求E．是否损害公众利益12．以下（）是建设准备阶段的工作内容A．场地平整B．组织施工招标C．审查设计图纸D．审核可行性研究报告E．组织设备．材料订货13．项目动用前的准备工作的内容包括（）A．组建管理机构B．招收并培训生产人员C．做好施工准备D．工具、器具的制作或订货E．筹措建设资金14．建设工程项目竣工验收的作用体现在（）等方面A．检验工程质量B．施工单位和其他有关单位总结经验C．提高工程质量D．保证投资效益E．使固定资产及时投入使用15．我国现阶段的建设程序与计划经济体制下的建设程序相比，发生了（）方面的变化A．项目咨询评估制B．建设工程监理制C．工程招投标制D．先设计后施工制E．项目法人责任制三、简答题1．建设项目和施工项目的区别有哪些？2．业主方项目管理的任务包括哪些？3．施工各阶段的项目管理的主要工作包括哪些？4．涉及工程项目的主要单位有哪些？5．工程项目建设程序包括哪些阶段？6．项目建议书包括哪些内容？7．项目可行性研究的深度应该达到什么要求？8．建设单位将施工图报建设行政主管部门审查时，除了施工图纸以外还应该提供哪些材料？9．国外建设工程项目的建设程序的各阶段工作内容包括哪些？10．建立项目管理组织的各项工作内容包括哪些？四、案例分析【目的】熟悉工程项目建设的全过程，并初步编制前期阶段的建设文件，结合其他专业课的知识，具备工程建设各环节的操作和管理能力。
项目管理概论基础-习题集(附答案)
项目管理概论基础_习题集（附答案）项目管理概论基础习题集第1章项目与项目管理一、判断题1. 项目管理的目标就是按时完成任务。
（ X ）2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。
（.√）3. 每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。
（ X ）4. 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。
（.√）5. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。
（ X ）6. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。
（.√）7. 项目的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。
（ X ）8. 里程碑即是指一个可交付成果。
（.√）9. 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。
（.√）10. 公民个人可以是项目当事人。
（ X ）11. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。
（.√）12. 项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加。
（.√）13. 在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都较少。
（.√）14. 项目启动就是开始执行项目。
（ X ）15. 项目计划是项目经理制定出来的。
（ X ）16. 项目控制就是不能改变项目计划。
（ X ）17. 跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容。
（.√）18. 项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。
（ X ）19. 项目的生命周期与产品的生命周期的含义是相同的。
（ X ）20. 项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作。
（ X ）二、单选题1．项目是( D )。
A．一个实施相应工作范围的计划B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2．以下属于项目的一个实例是( C )。
A．管理一个公司 B．提供技术服务 C．建设一栋楼房 D．提供金融服务3．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程( D )。
第一章工程项目管理练习题
财力最多的阶段是（ ）。
A.工程项目策划和决策阶段
B.工程项目准备阶段
C.工程项目实施阶段
D.工程项目竣工验收阶段答案
11.项目管理是指在（ ），为达到项目的目标对项目实施的 计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
A.一个总体设计下
B.一定的约束条件下
C.项目经理管理下
D.一定的生命周期中答案
12. 业主对工程项目的要求和期望是（ ）。 A贷款安全、按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清
D. 建设项目总承包方 E. 运营维护阶段
12.下列属于业主方项目管理范畴的是（ ）。
A. 投资方
B. 开发方
C. 总承包方
D. 监理方
E. 设计方
13.项目的实施阶段包括（ ）。
A. 施工阶段
B. 设计阶段
C. 保修期
D. 可行性研究阶段 E. 设计前的准备阶段
14.工程项目策划目的为项目建设的决策和实施增值。其增 值主要可以反映在（ ）等方面。 A.风险预测 B. 经营成本 C. 建设条件 D. 建筑环境 E. 建设准备
6.业主对工程项目管理的根本目的是（ ）。 A.实现投资者的投资目标和期望 B.使工程项目投资控制在预定范围之内 C.按合同规定取得合法收入 D.保证工程项目建成后达到设计质量标准 E.保证资金的安全性
• 7பைடு நூலகம்业主在决策阶段的主要任务有（
）。
A.对投资方向和内容作初步构想
B.对项目决策报请有关部门审批
A. 费用 B. 协调 C.质量 D. 进度 E. 合同
• 10.一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的， 参与单位的（ ）不同，相应项目管理的类型也就不同。
A. 工作性质
2017一建《项目管理》第一章真题
（14单+6多）1.建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程建设增值的是（）。
P3A.确保工程使用安全B.提高工程质量C.满足最终用户的使用功能D.有利于工程维护参考答案：B2.编制设计任务书是项目( )阶段的工作。
P4A.设计准备B.决策C.设计D.施工参考答案：A3、根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005,工程总承包项目管理的主要内容有（）。
P9(修改删除知识点)A、任命项目经理，组建项目部B、编制和报批项目可行性研究报告C、落实项目建设资金D、进行项目策划，编制项目计划E、实施项目运行管理参考答案：AD4.某住宅小区施工前，施工项目管理机构对项目分析后形成结果如下图，该图是（）。
P13A.组织结构图B.项目结构图C.工作流程图D.合同结构图参考答案：B5.施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是( )。
P22A.明确各项管理工作的流程B.详细分解项目实施各阶段的工作C.落实各工作部门的具体人员D.检查各项管理工作的执行情况参考答案：B6.下列策划內容中，属于建设工程项目实施阶段策划的是( )。
P32A.编制项目实施合同期合同结构总体方案B.确立项目实施期管理总体方案C.确定关键技术分析和论证D.进行项目目标的分析和再论证参考答案：D7.关于施工总承包模式特点的说法，正确的是( )。
P37A.招标和合同管理工作量大B.业主组织与协调的工作量大C.分包合同价对业主是透明的D.开工前就有较明确的合同价参考答案：D8、与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的优点有（）。
P38-40A、整个建设项目合同总额的确定较有依据B、能为分包单位提供提供更好的管理和服务C、对业主节约投资较为有利D、施工现场的总体管理与协调较为有利E、缩短建设周期，进度控制较为有利参考答案：AE9、物资采购管理程序中，完成编制采购计划后下一步应进行的工作是( )。
P40A.进行采购合同谈判，签订采购合同B.选择材料设备的采购单位C.进行市场调查，选择合格的产品供应单位并建立名录D.明确釆购产品的基本要求、采购分工和有关责任参考答案：C10.根据《建设工程项目管理规范》GB/50326-2006，项目管理规划大纲的编制工作包括:①收集项目的有关资料和信息;②明确项目目标;③确定项目管理组织模式;④明确项目管理内容;⑤编制项目目标计划:⑥报送审批⑦分析项目环境和条件环境和条件。
国开《 建筑工程项目管理》综合练习第1章答案
实用文档一、单项选择题正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目建设工程工程管理的三大目标是( )。
选择一项：a. 投资、进度、质量b. 费用、进度、质量c. 范围、费用、进度d. 范围、投资、质量你的答复正确正确答案是：费用、进度、质量正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目以下组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或者管理人员之间指令关系的是( )。
选择一项：a. 工程结构模式b. 组织结构模式c. 工作流程组织d. 组织分工实用文档你的答复正确正确答案是：组织结构模式正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之偶尔各元素(各工作部门)之间的( )。
选择一项：a. 逻辑关系b. 指令关系c. 命令关系d. 组织关系你的答复正确正确答案是：指令关系正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目某城市准备实施一个大型地铁建设工程。
对于该工程的组织系统宜采用的组织结构模式是( )。
选择一项：a. 职能组织结构b. 事业部组织结构c. 工程组织结构实用文档d. 矩阵组织结构你的答复正确正确答案是：矩阵组织结构正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目施工企业工程经理往往是一个施工工程施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，工程经理不仅要考虑工程的利益，还应服从( )的整体利益。
选择一项：a. 本工程各参预方b. 本企业c. 业主d. 总承包单位你的答复正确正确答案是：本企业正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目以下关于风险管理的工作流程排序正确的选项是〔〕。
选择一项：实用文档a. 风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识b. 风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制c. 风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移d. 风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移你的答复正确正确答案是：风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目以下防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是( )。
系统集成项目管理工程师第1章练习题总结
系统集成项目管理工程师第1章练习题总结一、引言系统集成项目管理是确保项目目标得以实现的关键环节。
本章练习题旨在帮助学习者深入理解项目管理的基础知识，掌握项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的管理技能。
二、项目管理基础知识1. 项目定义练习题1：定义项目及其特点。
练习题2：区分项目与日常运营的不同。
2. 项目管理原则练习题3：列举项目管理的五大过程组。
练习题4：解释项目管理的十个知识领域。
3. 项目生命周期练习题5：描述项目的四个基本生命周期阶段。
练习题6：讨论不同生命周期阶段的管理重点。
三、项目启动阶段1. 项目立项练习题7：解释项目立项的过程及其重要性。
练习题8：如何制定项目章程？2. 制定项目目标练习题9：SMART原则在项目目标设定中的应用。
练习题10：区分项目目标与项目范围。
四、项目规划阶段1. 范围管理练习题11：如何创建工作分解结构（WBS）？练习题12：解释范围蔓延及其对项目的影响。
2. 时间管理练习题13：介绍关键路径法（CPM）和项目网络图。
练习题14：如何计算项目的最早开始和最晚结束时间？3. 成本管理练习题15：区分直接成本与间接成本。
练习题16：如何进行成本估算和预算制定？4. 质量管理练习题17：解释质量管理的基本概念和工具。
练习题18：如何制定质量管理计划？5. 人力资源管理练习题19：介绍项目团队的组建过程。
练习题20：如何进行项目团队的激励和绩效评估？6. 沟通管理练习题21：制定项目沟通计划的重要性。
练习题22：描述沟通矩阵和沟通渠道的计算。
7. 风险管理练习题23：风险管理计划的组成部分。
练习题24：如何进行定性和定量风险分析？五、项目执行阶段1. 指导和管理项目工作练习题25：如何确保项目按照计划执行？练习题26：解释项目变更控制过程。
2. 质量保证练习题27：质量保证与质量控制的区别。
练习题28：如何实施质量审查和审计？六、项目监控与控制阶段1. 监控项目工作练习题29：如何使用Earned Value Management（EVM）监控项目？练习题30：解释项目状态报告和项目会议的作用。
项目管理 习题及答案 陈翔 第一章
一、判断题1.项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。
（√）2.项目侧重于过程，它是一个动态的概念。
（√）3.日常工作总是在很短的时间内完成，而项目则需要跨越数年或更长的时间。
（×）4.一次性是项目与日常运作的最大区别。
（√）5.项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分是唯一的。
（×）6.里程碑通常是指项目进程中的阶段可交付成果。
（×）7.里程碑不占用时间，但其消耗资源。
（×）8.可交付成果是指某种可以核实的工作成果或事项。
（√）9.可交付成果有两个表现形式，阶段可交付成果和最终可交付成果。
（√）10.项目生命周期与产品生命期的含义不同。
（√）11.项目管理的主体是项目的全部任务。
（×）12.项目管理的客体是项目经理。
（×）二、单选题1项目“一次性”的含义是指（A）A、项目持续的时间很短B、项目有确定的开始和结束时间C、项目将在未来一个不确定的时间结束D、项目可以在任何时候取消2.下列表述正确的是（C）A、项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B、不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C、失败的项目也存在收尾阶段D、项目生命周期是循环往复的一段时间3.应对项目可交付成果负主要责任的是（B）A、质量经理B、项目经理C、采购经理D、项目发起人4.项目可行性研究是在（A）阶段完成的。
A、项目启动B、项目规划C、项目执行D、项目收尾三、多选题1.下列属于项目的实例的是（ABD）A、举办一场晚会B、开发一种新的计算机软件系统C、提供税务服务D、管理一家工厂2.项目的共同点有（ABC）A、明确的起止时间B、预定目标C、受到资源的限制D、消耗资源3.项目与日常工作之间的主要区别有（ABC）A、管理方法B、责任人C、组织机构D、管理过程4.项目的基本特征是（BD）A、目的性B、一次性C、生产性D、独特性5.典型的项目生命周期阶段通常由（ABCD）阶段组成。
国开《 建筑工程项目管理》综合练习第1章答案
一、单项选择题题目1正确获得1.00分中的1.00分题干建设工程项目管理的三大目标是( )。
选择一项：a. 投资、进度、质量b. 费用、进度、质量c. 范围、费用、进度d. 范围、投资、质量反馈你的回答正确正确答案是：费用、进度、质量题目2正确获得1.00分中的1.00分题干下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是( )。
选择一项：a. 项目结构模式b. 组织结构模式c. 工作流程组织d. 组织分工反馈你的回答正确正确答案是：组织结构模式题目3正确获得1.00分中的1.00分题干组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的( )。
选择一项：a. 逻辑关系b. 指令关系c. 命令关系d. 组织关系反馈你的回答正确正确答案是：指令关系题目4正确获得1.00分中的1.00分题干某城市准备实施一个大型地铁建设项目。
对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是( )。
选择一项：a. 职能组织结构b. 事业部组织结构c. 项目组织结构d. 矩阵组织结构反馈正确答案是：矩阵组织结构题目5正确获得1.00分中的1.00分题干施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从( )的整体利益。
选择一项：a. 本项目各参与方b. 本企业c. 业主d. 总承包单位反馈你的回答正确正确答案是：本企业题目6正确获得1.00分中的1.00分题干以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（）。
选择一项：a. 风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识b. 风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制c. 风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移d. 风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移反馈正确答案是：风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移题目7正确获得1.00分中的1.00分题干下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是( )。
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第一章
一、单选题
1、 CM方式中的CM公司会在（）就介入项目实施。
A、立项阶段
B、可行性研究阶段
C、设计阶段
D、施工阶段
2、项目最主要的特征是（）。
A、项目的整体性
B、项目具有独特的生命周期
C、项目目标的明确性
D、项目的一次性
3、施工总承包属于（）的管理模式。
A、设计－施工分离式
B、设计－施工连贯式
C、CM模式
D、BOT模式
4、建设项目按（）不同，可分为建筑工程、公路工程、桥梁工程、港口工程、水电工程项目等。
A、最终成果或专业特征
B、专业
C、功能、用途
D、建设性质
5、根据建设项目的工程管理、造价管理、施工组织、统计会计核算等要求，建设项目一般可划分为（）等四个层次。
A、单位工程、分部工程、单项工程、分项工程
B、单位工程、单项工程、分部工程、分项工程
C、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程
D、分项工程、分部工程、单项工程、单位工程
6、“投标签订施工合同”是（）进行的工程项目管理的工作任务。
A、业主（建设单位）
B、施工企业
C、监理公司
D、设计单位
7、详细可行性研究的投资估算精度是（）。
A、30%
B、20%
C、10%
D、5%
8、“施工项目的生产要素管理和施工现场管理”是哪种类型主体的项目管理内容？（）
A、业主（建设单位）
B、设计单位
C、施工单位
D、监理咨询单位
9、“进行可行性研究，选择监理咨询公司，建设用地的报批，编制项目设计任务书，对工程设计进行管理，……”是哪种类型主体的项目管理内容？（）
A、业主（建设单位）
B、设计单位
C、施工单位
D、监理咨询单位
10、项目按（）不同进行划分，可分为不同种类的项目，如工业项目、农业项目、建设项目、科学研究项目、开发项目、咨询项目、维修项目等。
A、最终成果或专业特征
B、专业
C、功能、用途
D、建设性质
11、建设项目按照（）不同，可分为工业建设项目、民用建设项目、基础设施项目等。
A、最终成果或专业特征
B、专业
C、功能、用途
D、建设性质
二、多选题
1、我国现行的工程项目管理体制是在政府有关部门的监督管理之下，由（）直接参加的“三方”管理体制
A、项目业主
B、承包商
C、监理单位
D、质量监督站
E、建委
2、项目是指按（）等约束条件完成的具有明确目标的一次性任务。
A、限定时间
B、限定地点
C、限定质量标准
D、限定资源
E、限定人力
3、建设项目按功能、用途可分类为（）等。
A、工业建设项目
B、基础设施项目
C、技术改造项目
D、民用建设项目
E、合资项目
4、建设项目按其建设性质可以分为（）
A、大型项目
B、基本建设项目
C、中型项目
D、技术改造项目
E、小型项目
5、一般建设项目进行两阶段设计，即（）
A、初步设计
B、技术设计
C、施工图设计
D、施工设计
E、可行性研究
6、在建设项目的设计工作阶段，一般项目进行两阶段设计，包括（）；技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目，一般应进行三阶段设计，包括（）。
A、初步设计
B、技术设计
C、建筑图设计
D、施工图设计
E、初步技术设计
7、工程项目管理的类型主要有（）。
A、业主（建设单位）进行的项目管理
B、建设监理单位或咨询公司代业主进行的项目管理
C、设计单位进行的项目管理
D、施工单位进行的项目管理
E、政府建设管理
8、施工项目的控制目标主要有（）。
A、进度控制目标
B、质量控制目标
C、成本控制目标
D、信息控制目标
E、安全控制目标
9、工程项目管理的模式有哪四种？（）
A、总承包模式
B、设计—施工分离式
C、设计—施工连贯式
D、CM模式
E、BOT模式
三、简答题
1、项目的概念及基本特征。
2、简述建设项目管理的概念。
3、什么是建设程序？简述我国工程项目的建设程序有哪些阶段？
4、我国的建设程序具体分为哪六个阶段？研究和执行建设程序有什么意义？
5、业主（建设单位）在项目的实施阶段进行的工程项目管理的任务和内容有哪些？
6、什么是BOT模式？其运作程序如何？
四、判断改错题
1、建设项目管理的主要内容有质量、投资/成本、规模，合同管理、信息管理和组织协调。
（）
2、分部工程是分项工程的组成部分（）
3、CM的项目管理模式中，CM公司的基本属性是承包商，既要从事设计工作，也要从事施工生产工作，因而被称为CM承包商。
（）
4、政府的监督职能是贯穿于建设项目实施的从招标投标到交付使用的各个阶段的。
（）。
五、计算题。