建筑工程管理人员组成审批表

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施工方案的审批表

施工方案的审批表1. 背景介绍施工方案是在进行建筑工程或其他工程项目时，对于具体施工过程、方法和安全措施等进行详细规划和安排的文件。

施工方案的编制和审批过程十分重要，它的合理性和可行性直接关系到工程的顺利进行和质量的保障。

因此，施工方案的审批表起到了非常关键的作用，用于记录和管理施工方案的审批流程和结果。

2. 审批表的作用施工方案的审批表是用于记录施工方案的审批过程和结果的一种表格文件。

它具有以下作用：•作为施工方案审批的依据：审批表中记录了审批过程中的各个环节和审批人员的意见，可以作为施工方案是否合规、符合要求的依据，对于后续的施工工作具有指导意义。

•信息共享和传递：审批表记录了施工方案的详细信息，可以在不同部门和人员之间进行共享和传递，确保相关人员了解施工方案的内容和进展。

•问题追溯和记录：如果施工中出现问题或纠纷，审批表可以作为记录证据，帮助解决矛盾和追溯问题根源。

3. 审批表的内容和格式施工方案的审批表的内容和格式可以根据实际需要进行调整和设计，但一般包括以下几个关键要素：•工程基本信息：包括工程名称、项目编号、申请部门等基本信息，方便对不同工程进行区分和管理。

•施工方案概述：对施工方案的概述和目标进行简要说明，方便审批人员了解方案的基本内容。

•审批环节和责任人：列出施工方案审批的各个环节和负责审批的人员，确保审批流程的顺利进行。

•审批意见和结论：记录每个环节审批人员的意见和审批结论，审批人员可以根据方案的实际情况进行批准、修改或驳回的决定。

•时间记录：记录每个环节审批的时间，方便追溯审批进度和问题来源。

审批表的格式可以选择表格形式，便于信息整理和阅读。

同时，可以根据实际需要添加其他的字段和信息，如附件审批、相关文件的链接等。

审批表还可以在电子文档中进行填写和管理，以便实现更好的信息共享和追溯功能。

4. 使用注意事项在使用施工方案的审批表时，需要注意以下几个方面：•审批环节的规定：明确每个环节的审批人员和审批标准，形成明确的责任分工和流程设计，避免审批过程中出现问题或延误。

公司组织管理架构及人员编制审批表

《公司组织管理架构及人员编制审批表》
《人力资源编制与规划审批表》
《人员编制调整审批表》
《招聘申请表》
《年度新增用人需求审批表》《应聘人员情况登记表》
《面试人员评价表》
《面试评价小组意见汇总表》《员工录用审批表》
《新员工入职通知书》
《员工转正考核审批表》
《应聘人员专项背景核查记录》
《员工合同期满续签审批表》
《公司员工基本情况表》、《公司员工基本情况统计表》和《公司员工变动情况统计表》《年度考核情况统计表》
《人力资源成本支出统计表》《后备人才信息统计表》
《实习培训需求表》《实习培训提问清单》《实习培训情况反馈表》
《新员工辅导员资格审批表》《新员工辅导手册》
《竞聘报名表》《干部考察期综合考评表》
《员工晋升审批表》
《人员离职面谈记录表》《人员离职审批表》《员工离职手续会签单》
《员工进修学习申请表》《员工培训学习申请表》
《服务承诺合同（1）》《服务承诺合同（2）》
《请休假申请表》
《员工职业发展面谈记录》。

项目经理、技术负责人审批表

附件1：项目经理、副经理、技术负责人审批表项目经理简历项目副经理简历3 3 0 8 2 3 1 9 7 1 0 1 2 84 1 1 8项目技术负责人简历附件2：项目经理部主要岗位人员备案表附件3中冶建筑研究总院有限公司中国京冶工程技术有限公司项目经理任命书（存根）字第号被授权人：授权人：任命同志为我方项目经理，负责合同的执行。

有效期限：自至签发日期：年月日字第号中冶建筑研究总院有限公司中国京冶工程技术有限公司项目经理任命书字第号兹任命同志为我方项目经理，作为我方委托代理人，负责合同的执行。

有效期限：自至法定代表人：法人（公章）年月日附件4：中冶建筑研究总院有限公司中国京冶工程技术有限公司项目管理目标责任书（示范文本）1工程概况1.1工程名称：1.2工程地点：1.3发包人：1.4承包范围：1.5合同编号：1.6开竣工日期：计划开工日期年月日，计划竣工日期年月日施工总工期日历天2承包方式3项目经理及项目主要成员项目所在分公司是本项目的直接管理责任单位；项目经理是本项目的进度、质量、安全、综合效益直接责任人；项目经理部是本项目实施主体，在责任单位和项目经理的直接领导下具体组织实施。

院任命为本项目项目经理，职称：，注册资格：，院定级：类项目经理。

项目经理的风险抵押金约定如下：。

院（分公司）负责调配项目技术负责人和项目副经理。

项目技术负责人：（1名）,职称：，注册资格：。

项目副经理：（1-2名），注册资格：，院定级：类项目经理，职称：；项目经理负责健全项目经理部其他主要成员，要求符合国家和地方政府有关规定，人员精干，持证上岗，并报院（分公司）相关部门审批和备案。

项目经理部组成人员中，要求来院工作时间和工程经验不少于3年的专业人员占一半以上，与项目经理采取亲属回避制度。

4责任目标4.1 成本酬金目标：项目主合同总价：，其中发包人指定分包价款：。

其中项目成本目标：，项目酬金目标：，两项合计：。

项目成本目标变更约定：。

031施工组织设计(施工方案)内部审批表

审核意见应根据企业内定要求进行审核,如有意见本表填写不开,可另加附页说明..
施工组织设计(施工方案)内部审批表
鲁TK—003.1
工程名称
日期
年月日
现报上下表中的文件，请予以审核批示
分部工程名称
编制人
册数
页数
申报简述:
申报部门(分包单位)（公章）项目专业技术审核人:
年月日
山东省建设工程质量监督总站监制
说明
施工组织设计(施工方案)内部审批表,是作为施工企业内部审查的运行表格,申报部门可能是企业的施工队、处等单位,可能是外包单位.分包单位应在申报部门处加盖公章,并应在申报简述里表明为分包单位.如企业内部可不加盖公章.

建筑工程项目部主要管理人员审批表模板

.
.建筑工程项目部主要管理人员审批表工程名称及编号
工程建设地址
建设单位
设计单位合同开工日期合同竣工日期
工程基本情况及专业分包情况（单位：万元）
承建合同额总建筑面积
（m 2）专业分包（m 2
、T）土建机电装饰钢结构招标文件、合同及建设方关于项目部主要人员的要求
1、对项目经理的要求：
2、对项目总工程师的要求：
3、其它：
有关说明事项：（可附件）
投标时拟定项目主要人员
序号
岗位姓名性别年龄员工号参加工作时间建造师级别
1
项目经理2项目总工程师
中标后拟聘项目人员情况表
序号
岗位姓名性别年龄员工号参加工作时间执业资格专（兼）职1
项目经理2
项目执行经理3
项目总工程师4
项目副经理（生产）5
项目副经理（商务）6
项目安全总监7
项目质量总监8其他
公司意见：。

管理、技术人员录用审批表

★如果有两家公司同时聘用你，决定你去向的将是哪些因素？
★在职位与发挥自己的特长之间，如何选择？
合作意识
★你与其他同事发生冲突，请举例说明你是如何处理的。
语言表达
★语言表达能力强，词能达意，言简意赅，不闪烁其辞
分析能力
★你跳槽的原因是什么？如何看待跳槽现象?
★你如何看待工作经验与创新能力之间的关系?
面
中山市琪朗灯饰厂有限公司
管理、技术人员录用考核审批表
应聘职位：应聘者：预约时间:日时
考察项目
可供发问之问题或判定之标准举例
很好
10分
较好
8分
Hale Waihona Puke 一般6分较差4分
很差
2分
基本礼仪
★在预约时间内到达
★衣着大方得体，肢体语言自然、适当，不左摇右摆及动个不停
★有礼貌，进出考室敲门及打招呼
精神状态
★精神抖擞,语气坚定,充满活力
学习能力
★你用过互联网吗？在互联网上你做什么？
★如何处理工作中出现的新问题？
专业技能
★请概要描述你以前工作岗位的职责？
★有哪些方面的工作你处理得最好，请举例说明。
★在工作方面你有哪些特长，可以让你看起来比别人更优秀？
★根据职位特点考察专业知识
职业素养
★如何看待加班？在本公司工作比较辛苦，你能接受吗？
兴趣爱好知识面
★业余时间你是如何度过的？
★你平时会看些什么书、报纸和杂志？
人格品性
★在工作中犯错，如何处理？请举例说明。
★你认为你的上司要求你做的事情违背原则和制度，如何处理？（应当讲清楚，但要执行）。
自我认知
★请对自己进行一个综合评价（性格、知识、能力）

施工组织设计(施工组织设计)内部审批表(一般技术文件)

请予审核
申报部门（分包单位）：山东众海公共安全器材有限公司安装分公司（公章）
项目专业技术负责人：李翔
审核意见：
总包单位名称：济南一建集团第四有限责任公司
项目经理：（公章）
日期：
审核意见：
监理单位名称：济南市建设监理有限公司
注册监理项目管理人员：（公章）
日期：
施工组织设计（施工组织技术指导文件）报审卡
李翔
申报简述：
：根据施工组织设计的要求，组合现场专业特点和实际情况，我部组织有关施工专业人员完成了《建筑给水排水及采暖工程施工组织技术指导文件》。
:根据本工程施工图纸，图纸会审及设计交底，编制了本工程的《电气安装工程施工组织设计》，内容涵概了电气安装工程，作为本工程电气安装的指导性文件。
：根据施工组织设计的要求，结合现场专业特点和实际情况，我部组织有关施工专业人员完成了《通风与空调工程施工组织技术指导文件》
专业项目管理人员（甲方项目专业负责人）：
总项目管理人员（甲方项目负责人）：
（公章）
年月日
施工组织设计（施工组织技术指导文件）内部审批表
鲁—
工程名称
中南名邸楼及地下车库消防系统工程
日期
年月日
现报上下表中的文件，请予以审核批示
分部工程名称
编制人
册数
页数
建筑给水排水及采暖工程
李翔
建筑电气
李翔
通风与空调工程
申报单位：山东众海公共安全器材有限公司（公章）年月日
审批结论
批准单位：监理（建设）单位山东和辉置业发展有限公司
专业项目管理人员（甲方项目专业负责人）：
总项目管理人员（甲方项目负责人）：
（公章）
年月日
施工组织设计（施工组织技术指导文件）内部审批表

中建项目管理手册表格(Word)

项目管理表格（第一版）二○○九年十二月内部资料注意保密目录附录二：工程项目特征性质分类规定....................................................................................................... 附录三：表格............................................................................................................................................... CSCEC－PM－0101项目启动令 ........................................................................................................... CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表........................................................................................ CSCEC－PM－0103项目策划任务表 ................................................................................................... CSCEC－PM－0104项目授权申请表 ................................................................................................... CSCEC－PM－0105项目授权管理书 ................................................................................................... CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表................................................................................ CSCEC－PM－0202项目所在现场情况调查表.................................................................................... CSCEC－PM－0203项目风险评估表 ................................................................................................... CSCEC－PM－0204工程投标总结表 ................................................................................................... CSCEC－PM－0301项目部主要管理人员审批表................................................................................ CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表）.................................................................... CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表......................................................................... CSCEC－PM－0304项目经理月度报告 ............................................................................................... CSCEC－PM－0401项目管理能力考核汇总表.................................................................................... CSCEC－PM－0402项目部绩效考核汇总表........................................................................................ CSCEC－PM－0501合同谈判策划书 ................................................................................................... CSCEC－PM－0502合同责任分解表 ................................................................................................... CSCEC－PM－0503项目部商务月度报告 ........................................................................................... CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表........................................................................................ CSCEC－PM－0602项目现金流分析表 ............................................................................................... CSCEC－PM－0603工程保函（保险）管理计划表............................................................................ CSCEC－PM－0801项目主要技术方案计划表.................................................................................... CSCEC－PM－0802项目新技术开发及应用计划表............................................................................ CSCEC－PM－0803分项工程技术交底卡 ...........................................................................................CSCEC－PM－0901主要物资（设备）需求计划表............................................................................ CSCEC－PM－0902物资采购比价会审表 ........................................................................................... CSCEC－PM－0903供货商登记表 ....................................................................................................... CSCEC－PM－1001工程分包计划表 ................................................................................................... CSCEC－PM－1002分包商选择综合分析表........................................................................................ CSCEC－PM－1003分包商登记表 ....................................................................................................... CSCEC－PM－1004分包商年度评审记分表........................................................................................ CSCEC－PM－1101《项目生产与进度管理计划》编制表................................................................. CSCEC－PM－1102项目每日情况报告表............................................................................................ CSCEC－PM－1201项目盈亏预测汇总表 ........................................................................................... CSCEC－PM－1202项目成本分析表 ................................................................................................... CSCEC－PM－1203项目成本控制及措施计划表................................................................................ CSCEC－PM－1204项目成本还原及指标分析.................................................................................... CSCEC－PM－1301物资（设备）进场验收计划................................................................................ CSCEC－PM－1302工程检验批划分及验收计划................................................................................ CSCEC－PM－1303工艺试验及现场检（试）验计划........................................................................ CSCEC－PM－1304关键部位控制及监测计划.................................................................................... CSCEC－PM－1401工程项目安全生产费用投入计划表.................................................................... CSCEC－PM－1402项目重大危险源识别表........................................................................................ CSCEC－PM－1501环境因素评估及环保管理计划表........................................................................ CSCEC－PM－1502项目节能减排计划表 ........................................................................................... CSCEC－PM－1601项目部收尾工作计划表........................................................................................ CSCEC－PM－1602项目部管理资料归档表........................................................................................ CSCEC－PM－1603项目部管理总结计划表........................................................................................ CSCEC－PM－1604项目完工总结报告 ............................................................................................... CSCEC－PM－1605维修保养记录表 ................................................................................................... CSCEC－PM－1606项目部撤消令 ....................................................................................................... CSCEC－PM－1701项目部信息及沟通需求识别表............................................................................ CSCEC－PM－1702项目部信息管理计划编制表................................................................................ CSCEC－PM－1801项目部综合事务管理计划编制表........................................................................CSCEC－PM－1802项目部重要活动管理计划表................................................................................附录二：工程项目特征性质分类规定1 项目属性分类2 项目规模分类3 项目功能分类4 项目投资主体分类5 按工程性质分类6 施工技术分类7 承建模式分类8 建设阶段分类附录三：表格中国建筑项目管理表格项目启动令表格编号CSCEC-PM-0101 项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形式规模工程造价启动项目的主要依据或理由：项目基本情况建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段项目启动期限起：止：共：天启动期间的主要任务序号工作内容责任部门完成期限备注1项目编码2项目立项3提名项目班子及项目部组成人员4项目投标安排5项目现金流分析6项目投标策划7项目投标成本测算8投标、履约保函办理9其它有关事项制表人时间审核时间启动要求命令签署人：时间：文件发送人员或部门签收文件发送人员或部门签收备注中国建筑项目管理表格项目全过程动态管理表表格编号CSCEC-PM-0102本表修订情况主管部门及人员启动时间竣工时间已用时间%已完工程%资金预警成本预警工期预警质量预警安全预警环保预警一、项目概况工程名称及编码项目位置（国家）（省、自治区、市或帮）（县、区、市）建设单位链接建设方调查表（CSCEC-PM-0201）工程现场情况链接现场调查表（CSCEC-PM-0202）监理单位设计单位项目基本情况信息建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段二、项目投标及签约阶段（时间：年月日～年月日）承包方式□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包□其它：资金情况来源：□政府拨款□自筹+拨款+贷款+其它□全部自筹□已筹齐□资金不齐但无垫资要求□需垫资： %，约万元付款方式□预付款： % □进度款：□保修金：预期收益率社会效应□大□中□小保函要求□投标保函□预付款□履约保函□维修与竞争对手比较□有信誉优势□无信誉优势□有技术优势□无技术优势招标方式□公开招标□邀请招标□独家发包□其它质量要求奖项要求安全文明施工要求奖项要求投标项目经理执业资格证书注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。

工程项目人员配备表

即判断该工程为中型工程）。
2、根据项目规模、复杂程度和业主要求来确定项目是否应用 BIM 技术。确定应用 BIM 技术的项目，根据此表配备 BIM 工
程师。
3、项目施工员的人数，可根据项目规模、结构形式、施工阶段的不同，按建筑面积或楼栋数确定。一般公共建筑、别墅区、
小区地下室、裙楼、塔楼楼层数小于 18 层时，根据建筑面积确定；塔楼楼层数在 18 层及以上时，按楼栋数确定。中小型项目，
工程部
施工员设备管理员
根据项目规模、结构形式、不同施工阶段确定
2人
1人
1人
1人
计划工程师
/
1人
1人
1人
计划部长
1人
/
计划部
计划工程师
1人
/
/
/
/
/
安全主任
1人
安全部
专职安全员
5人
1人
1人
1人
备注 4
4人
3人
1人
可修改
精品文档
机电部长
1人
1人
1人
1 人（可兼任）
暖通工程师
2人
1人
1人
1人
备注 5
给排水工程师
以上必须配备设备安全管理人员，设备管理员应持有 C 证和机械员证；每个项目上必须配备 1 名安全主任。
5、在公建项目中，暖通工程在合同范围内的至少配备 1 名暖通工程师；暖通工程在合同范围外，根据项目的复杂和重要程
度，来确定是否设置暖通工程师。
6、根据项目的实际情况，中小型项目的给排水工程师、电气工程师可由 1 人兼任。
1人 1人 5人 2人 2人公建： 2 人住宅： 1 人 1人 5人 1人

工程项目人员配备表

5人
3人
2人
1人
资料员
试验员
BIM 工程师
质检部
质量主任质检员
2人
2人公建： 2 人住宅： 1 人
1人
5人
1人
1人公建： 2 人住宅： 1 人
1人
4人
1人 1人公建：1 人 1人 3人
1 人（资料员与试验员可为同一人）
/
备注 2
1人
2人
工程部长
1人
1人
1 人（可兼任）
1 人（可兼任）备注 3
2、根据项目规模、复杂程度和业主要求来确定项目是否应用 BIM 技术。确定应用 BIM 技术的项目，根据此表配备 BIM 工程师。
3、项目施工员的人数，可根据项目规模、结构形式、施工阶段的不同，按建筑面积或楼栋数确定。一般公共建筑、别墅区、小区地下室、裙楼、塔楼楼层数小于 18 层时，根据建筑面积确定；塔楼楼层数在 18 层及以上时，按楼栋数确定。中小型项目，工程部长可同时兼任施工员。施工员最低配备人数如下：
工程部
施工员设备管理员
根据项目规模、结构形式、不同施工阶段确定
2人
1人
1人
1人
计划工程师
/
1人
1人
1人
计划部长
1人
/
计划部
计划工程师
1人
/
/
/
/
/
安全主任
1人
安全部
专职安全员
5人
1人
1人
1人
备注 4
4人
3人
1人
机电部长
1人
1人
1人
1 人（可兼任）
暖通工程师
2人

15 施工管理、技术人员出场审批表

省道303线映秀至卧龙公路恢复重建工程（调整）项目
施工管理人员、技术人员出场审批表
承包单位：合同号：
监理单位：
说明：如为一级机构，可根据监理机构职能分配，签字栏可做相应调整；项目经理、副经理、经理部技术负责人、质检负责人、安全负责人、工程部负责人、试验室负责人出场应由总监审批，其余人员由驻地监理工程师审批。

施工总承包的项目，如总承包单位内部划分了合同段，成立了具备项目管理各种职能的项目经理部的，应按内部划分的合同段进行申报。

建筑专项方案审批表

建筑专项方案审批表建筑专项方案审批表方案名称：建筑专项方案审批表方案编码：__________编制单位：__________提交日期：__________审批日期：__________审批单位：__________审批结果：__________方案概述：建筑专项方案是为了确保建筑项目的合规性和可行性，进一步规范建筑行业，保障建筑工程的质量和进度，减少安全事故的发生而制定的。

本方案旨在确保建筑项目的各项工作按照法律法规要求开展，同时考虑项目的特殊要求和建筑规范，全面提高项目的可持续发展能力。

方案内容：1. 方案编制目的及依据：[根据项目需要，准确描述方案编制的目的，并列举所有依据的法律法规、标准规范及其他相关文件]2. 方案编制范围：[明确方案编制的范围和任务]3. 方案编制程序：[详细描述方案编制的步骤和流程，包括各个环节的时间节点和负责单位]4. 方案主要内容：[具体描述方案的主要内容，包括建筑设计、材料选用、施工工艺、质量控制等]5. 方案执行措施：[说明方案执行的具体方法和措施，包括组织实施、管理和监督等]6. 方案执行计划：[制定方案执行的时间计划和具体措施，包括各个工作环节的具体时间和责任人]7. 方案风险评估：[对方案执行过程中可能存在的风险进行评估和预警，提出相应的防范措施]8. 方案效果评估：[对方案执行后的效果进行评估和分析，包括对工程质量、工程进度、安全生产等方面的评价]9. 方案审核：[明确方案审核的主体、程序和时间节点]10. 其他事项：[列举方案编制过程中需要注意的其他事项]方案编制人员：编制单位：____________编制人员姓名：____________编制日期：____________方案审批人员：审批单位：____________审批人员姓名：____________审批日期：____________附件：[列举所有附件的文件名称和数量]以上是建筑专项方案审批表的内容，该方案审批表用于确保建筑项目按照法律法规和规范要求进行，并提供了方案编制、执行和评估的具体步骤和措施，为建筑行业的规范和发展提供了有力的支持。

施工方案及审批表如何填的

施工方案及审批表如何填的简介在进行建筑工程或其他相关工程时，施工方案及审批表是必不可少的文件，它们是规划和管理工程的重要工具。

正确填写施工方案及审批表能够确保工程的顺利进行，保证施工质量和安全。

本文将介绍如何填写施工方案及审批表，以提供参考和指导。

施工方案的填写1. 标题施工方案的标题应该简明扼要地概括工程的性质和内容。

适当的标题能够帮助人们快速理解工程的基本信息，并且方便后续的审批和查询。

2. 引言部分在施工方案的引言部分，应该明确说明工程的背景和目的。

包括工程的规模、位置、用途等基本信息。

同时，还可以简要介绍工程的必要性和重要性，以便于审批人员能够更加全面地了解工程的意义和价值。

3. 施工内容施工方案的核心部分是施工内容的详细描述。

具体而言，需要包括以下几个方面的内容：•工程范围：明确工程的范围边界，包括建筑物、设备、道路、管线等。

•施工方法：详细描述施工过程中所采用的方法和步骤，包括起重、拆除、施工等。

•材料和设备：列举所需要的主要材料和设备，并说明其规格和数量。

•工期计划：制定合理的工期计划，明确各项工程任务的时间节点和完成顺序。

•安全措施：制定安全措施和防护措施，确保工程过程中的安全性。

•环境保护：考虑工程对环境的影响，并制定相应的环境保护措施。

4. 质量控制在施工方案中要明确质量控制的措施和要求。

可以包括以下内容：•质量目标：明确工程的质量目标和标准。

•质量控制措施：制定合理的质量控制措施，包括施工过程中的检验、测试和调试等。

•质量保证体系：如有需要，可以说明所采用的质量保证体系和认证要求。

5. 施工方案的附录施工方案的附录部分主要包括一些与工程相关的附加信息和文件，如费用预算、图纸、技术文件等。

这些附录文件可以提供更为详细和全面的工程信息，方便审批和实施。

审批表的填写1. 表格基本信息填写审批表时，首先要填写基本信息，包括表格的标题、编号、填表日期等。

这些基本信息可以帮助标识表格的唯一性和时效性。

房屋建筑工程安全管理全套资料_各模板表

建筑施工现场安全质量标准化管理资料（2）（房屋建筑工程）第二部分：安全质量标准化施工控制一、安全教育培训工程名称：施工单位：扬州市建筑安全监察站编制二〇〇八年六月目录1、填写说明2、项目部安全教育培训计划表3、项目部作业人员花名册4-1、项目部特种作业人员花名册4-2、特种作业人员操作证复印件5-1、项目部安全教育培训记录汇总表5-2、项目部管理人员企业安全继续教育情况登记表5-3、中介机构安全教育记录5-4、农民工业余学校安全教育记录5-5、定期（季节性、节假日）安全教育记录5-6、转（复）岗安全教育记录5-7、职工三级教育卡片填写说明1、实行总分包的工程项目，总包单位应针对本项目实际情况，统一编制职工安全教育培训计划，并报企业安全管理部门审批。

2、项目部管理人员每年应接受上级行政主管部门及本企业组织的年度安全生产继续教育，项目经理、专职安全员、其他管理人员每年接受安全教育培训时间分别不得少于30、40、20学时。

3、项目部应积极组织作业人员参加中介机构组织的安全生产教育培训。

4、项目部按规定成立农民工业余学校，定期组织安全生产知识培训教育。

5、农民工应参加行业主管部门安全生产知识考核，合格后持证上岗。

6、项目部新进场职工必须接受公司、项目部、班组三级安全教育，公司、项目部、班组三级教育时间分别不得少于15、15、20学时。

项目部安全教育培训计划表项目部作业人员花名册项目部特种作业人员花名册特种作业人员操作证复印件（粘贴处）项目部安全教育培训记录汇总表项目部管理人员企业安全继续教育情况登记表中介机构安全教育记录农民工业余学校安全教育记录学校名称：×××工程农民工分校定期（季节性、节假日）安全教育记录转（复）岗安全教育记录职工安全生产教育记录卡建筑施工现场安全质量标准化管理资料（3）（房屋建筑工程）第二部分：安全质量标准化施工控制二、安全技术措施及安全技术交底工程名称：施工单位：扬州市建筑安全监察站编制二〇〇八年六月目录1-1、施工组织设计编制要求1-2、专项施工方案编制要求1-3、施工组织设计、专项施工方案审批表1-4、专项施工方案专家论证意见书1-5、季节性施工安全技术措施1-6、安全技术措施修改记录2-1、安全技术交底编写要求2-2、安全技术交底记录汇总表2-3、安全技术交底单1、编制施工组织设计时必须制定相应的安全技术措施,安全技术措施要针对工程特点、施工周期、施工工艺、作业条件、劳动组织及队伍素质等,按施工部位列出施工过程中有可能出现的危险源,对照危险源制定出具体的防护措施和安全作业事项。

工程项目管理完整表单模版

工程项目管理表格模板第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分、项目安全控制(6个)1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录8、接收传真\电子文件处理表第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议时间：年月日PWord完美格式项目部组织设置分类分析表②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。

施工组织方案审批表

施工组织方案审批表施工单位名称，XXX建筑工程有限公司。

项目名称，XXX工程。

项目地点，XXX市。

审批单位，XXX建设局。

审批日期，XXXX年XX月XX日。

施工组织方案是施工单位在施工前编制的一份详细的施工组织管理文件，它是施工单位组织管理和实施施工的依据，也是施工单位向建设单位和相关监管部门申报施工的必备文件。

本文档旨在对施工组织方案进行审批，确保施工过程中的安全、质量和进度。

一、施工单位基本情况。

XXX建筑工程有限公司成立于XXXX年，注册资金XXX万元，主要从事建筑工程施工、装饰装修、市政道路工程等相关业务。

公司拥有一支经验丰富、技术过硬的施工团队，具备承担本项目施工任务的能力。

二、项目概况。

本项目位于XXX市中心区域，总建筑面积XXX平方米，主要包括办公楼、商业综合体等建筑。

项目地理位置优越，交通便利，是该市的重点建设项目之一。

三、施工组织方案内容。

1. 施工组织设计，根据项目实际情况，制定详细的施工组织设计方案，包括施工工艺、施工方法、施工工序、施工程序等内容。

2. 安全生产管理，制定安全生产管理方案，明确安全管理责任人，建立安全生产管理机制，确保施工过程中的安全。

3. 质量管理措施，明确质量管理目标，制定质量检查计划，加强施工过程中的质量监控，确保施工质量。

4. 环境保护措施，制定环境保护措施方案，合理规划施工区域，减少施工对周边环境的影响，做好环境保护工作。

5. 施工进度计划，制定施工进度计划，合理安排施工工期，确保项目按时完成。

四、审批意见。

经审查，XXX建筑工程有限公司提交的施工组织方案符合相关法律法规和技术标准，具备施工条件，可以进行施工。

特此批准。

审批单位（盖章），XXX建设局。

审批日期，XXXX年XX月XX日。

五、附，施工单位负责人签字。

施工单位负责人（签字），___________。

施工单位盖章，_____________。

以上为XXX建筑工程有限公司施工组织方案的审批表，经审查通过。