我国中小企业财务管理存在的问题及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策分析
中小企业财务管理存在的问题及对策分析一、问题分析1. 资金周转问题：中小企业因为规模相对较小，往往面临资金周转困难的问题。
可能是由于销售收入不稳定、采购和生产周期长、客户回款周期长等原因造成的。
2. 会计管理问题：中小企业由于规模较小，往往缺乏专业会计人员的支持，会计处理不规范，账目混乱，无法提供准确的财务信息给经营者做决策。
3. 融资问题：中小企业的融资渠道相对较窄，银行贷款难度大，利率高。
企业在扩张、更新设备等方面的资金需求无法得到满足。
4. 风险管理问题：中小企业面临市场竞争激烈、行业政策不确定、自身经营风险等多种风险。
但由于经验不足、管理水平低下等原因，无法有效识别和应对风险。
5. 税收管理问题：中小企业在税收管理方面容易出现问题。
可能是由于对税法法规不了解、缺乏专业财税人员等原因导致的税收纳税不合规的问题。
二、对策分析1. 加强资金管理：中小企业首先应建立有效的现金流管理制度，加强预算和成本控制，合理安排财务支出。
应积极寻求多元化的融资渠道，如与金融机构建立合作关系，拓宽企业的融资途径。
2. 建立规范的会计管理体系：中小企业应聘请合格的会计人员，建立规范的会计流程和制度，确保账目清晰、准确，提供及时的财务信息给企业管理者。
3. 寻求优质融资渠道：中小企业应积极开拓多样化的融资方式，如与风险投资机构合作、寻求政府支持和引入战略合作伙伴。
还可以通过信托、债券等金融产品进行资金的筹措。
4. 建立风险管理体系：中小企业应加强对市场、技术、经营等多方面的风险预测和评估，建立完善的风险管理体系。
设置风险应对策略，如保险、控制风险损失等，降低企业经营风险。
5. 加强税收管理：中小企业应加强对税收政策的了解，定期进行财税培训，聘请专业财税顾问，避免因税收问题对企业经营产生负面影响。
可以积极争取税收减免或优惠政策，降低企业税收负担。
三、总结中小企业在财务管理方面存在诸多问题，如资金周转、会计管理、融资、风险管理和税收管理等。
中小企业财务管理存在的问题及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策中小企业财务管理是企业发展的重要基础之一，但是由于中小企业自身规模较小、经验缺乏等原因，存在许多问题，限制了企业的发展。
本文将从中小企业财务管理存在的问题、原因以及对策进行详细阐述。
1.财务信息不规范中小企业财务信息的管理比较松散，财务记录不够规范，导致财务数据的可靠性和准确性受到影响。
这使得企业在制定决策时无法依据可靠的财务数据进行决策。
2.财务管理不专业由于中小企业规模较小，企业对财务专业人员的需求也比较小，因此企业的财务管理多由非专业人员管理，缺乏专业性和经验性。
这导致企业难以做好财务管理，容易出现错误，进而对企业的正常经营造成影响。
3.现金流管理不到位由于企业的规模较小，其业务范围通常偏窄，因而收入不稳定，往往出现现金周转困难的情况。
而中小企业往往没有足够的财务储备来化解风险，一旦出现资金问题，企业经营就会受到严重影响。
4. 缺乏财务审计中小企业往往缺乏内部审计部门，难以及时发现和解决财务管理中的问题。
在没有专业审计人员的情况下，企业对自身的财务情况和管理情况缺乏清晰的认识，无法判断企业的真实财务状况，进而影响企业的发展。
1.管理经验不足中小企业通常由创业者创立，创业者的专业领域往往不是财务管理，他们的管理经验和财务知识都比较欠缺，这使得企业的财务管理难以得到有效的掌控。
2.缺乏专业人才中小企业规模相对较小，招聘高薪的财务人员相对较为困难。
因此很多中小企业缺乏高素质的财务管理人员，而这些人员又往往不能够为企业财务管理提供更好的保障。
3.投入不足由于中小企业经营规模小，往往在财务管理上面对的投入不足，无法为企业财务管理提供充分的保障。
这使得企业财务管理不够规范，容易出现管理上的问题。
中小企业需要建立一套规范化的财务管理制度，用于记录和监控企业的财务状况，并制定相应的管理流程和制度，以提高财务管理的效果。
2.优化财务管理人员队伍企业应该加大对财务专业人才的投入，引进高素质的财务管理人员，并为员工提供专业化的培训与技能提升机会，从而提高财务管理的水平。
中小企业财务管理存在的问题及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策随着社会经济的不断发展，中小企业在全球经济体系中的地位越来越重要。
然而，相较于大企业，中小企业在财务管理方面还存在着各种问题，影响了它们的发展。
本文将就这一问题进行探讨，并提出对策。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 缺乏专业人才。
相较于大企业，中小企业的规模较小，无法与大企业竞争吸引到优秀的财务人才。
这导致中小企业在财务管理方面缺乏专业的意识和技能，难以稳健地进行财务决策和管理。
2. 不规范的会计处理。
中小企业往往会以降低成本为目的，而在会计处理方面采取了一些不规范的做法。
如忽略成本计算、多余的支出等，这些问题在经济不景气的情况下可能会导致企业陷入困境。
3. 财务管理不重视。
中小企业常常把财务管理看成是“附加项”，对其重视程度不足。
这导致企业在财务管理方面存在漏洞，难以制定稳定的资金运作计划，忽视现金流的管理等。
4. 资金短缺、利润不高。
资金短缺和利润不高是中小企业面临的另一个难题。
资金短缺导致企业无法有充足的资金进行运作和发展，利润不高则会影响到企业的资产负债状况，影响到企业的长期发展。
5. 市场观念不足。
中小企业的市场观念不足，无法准确把握市场需求，导致企业的销售不达预期，进而影响到企业的财务状况。
6. 人员流动大。
中小企业人员流动大，导致企业对于财务管理的持续性难以保证，影响了企业的财务决策。
以上就是中小企业财务管理所存在的问题，这些问题直接影响了企业的投资决策、资产管理、运营模式以及市场拓展。
二、中小企业财务管理对策1. 建立完善的财务管理机制。
建立完善的财务管理机制是中小企业稳健、持续发展的重要保证。
企业必须重视财务管理，完善会计制度和财务管理制度，从财务决策、资金控制等方面加以控制，保证企业在财务管理上始终保持高度的重视和重视。
2. 充分发挥财务人才作用。
中小企业应该充分发挥财务人才的作用，对财务人员进行培训，提高他们的财务专业技能，提升他们的熟练程度。
中小企业在财务管理方面存在的问题及对策
中小企业在财务管理方面存在的问题主要有以下几个方面：
财务管理制度不完善：一些中小企业未设置相应的财务管理制度，导致财务管理无章可循，出现很多漏洞。
部分中小企业虽设置了财务管理制度，但规模、员工及组织结构相对简单，导致财务制度无法满足企业需求。
缺乏系统标准的财务管理制度也可能导致财务日常管理工作不规范，工作效率低下。
资金管理问题：中小企业往往面临资金短缺和融资困难的问题。
初始资金及可利用的资本少，企业资金增加额受限，这限制了中小企业的活动范围，可能影响企业的生产和发展。
缺乏明确的产业发展方向：对项目投资缺乏科学论证，容易追求热门行业而忽视客观条件和自身能力。
对项目在生产经营过程中可能产生的现金流量缺乏可靠的预算，对项目投资缺乏合理规划。
经营者与所有者统一带来的问题：中小企业中经营者通常是最大的股东，这可能导致缺乏有效的外部监督，以及资金使用方面的随意性。
针对以上问题，中小企业可以采取以下对策：
建立健全财务管理制度：建立一套专业、系统、标准的财务管理体制机制，确保财务管理工作有章可循。
加强财务人员的专业培训，提升财务管理工作的专业性。
强化资金管理：制定合理的资金计划，确保企业运营所需的资金流动。
积极寻求外部融资机会，如银行贷款、政府补助等，以缓解资金压力。
明确产业发展方向：根据企业自身条件和市场需求，制定明确的产业发展战略。
在投资决策前进行充分的市场调查和项目评估，确保投资的科学性和可行性。
加强内外监督：建立完善的内部监督机制，确保企业财务活动的合规性和透明性。
同时，积极接受外部监督，如聘请专业审计机构进行定期审计，以提高企业信誉度。
中小企业财务管理存在的问题及对策建议
中小企业财务管理存在的问题及对策建议中小企业作为国民经济的重要组成部分，在推动经济发展、促进就业、带动地方经济增长等方面发挥着积极作用。
由于中小企业规模小、资金有限、管理水平不高等原因，导致在财务管理方面存在着一系列问题，限制了企业的发展。
本文将对中小企业财务管理存在的问题进行分析，并就解决这些问题提出对策建议。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 资金链风险中小企业规模小，资金压力大，很容易出现资金链紧张的情况。
由于银行贷款难度大，长期以来中小企业一直面临着资金链风险。
在经营过程中，如果遇到订单量减少或者客户延期付款等情况，容易导致企业资金链出现紧张，甚至出现资金链断裂的情况。
2. 财务管理水平低中小企业的财务管理人员水平参差不齐，很多企业没有专业的财务管理团队，财务管理工作大多由企业老板或者一些非专业人员负责。
由于缺乏专业的财务知识和技能，企业的财务管理工作往往比较混乱，很容易出现财务数据错误、账目混乱等情况。
3. 财务风险管理不足由于中小企业的管理水平相对较低，经营风险大，很多企业对财务风险的识别和管理能力较弱。
在日常的经营管理中，很容易出现财务风险的情况，如对客户的信用风险、市场变化的风险等没有及时识别和应对。
4. 财务报表真实性问题中小企业对外部的财务报表往往没有严格的监督和审核，企业老板或者财务负责人有时会动用资金，进行一些不规范的财务操作，以美化企业的财务状况，这样会导致企业的财务报表的真实性问题。
5. 税收风险中小企业对税收政策了解不足，税收风险管理能力不强。
在报税过程中，由于对税收政策不熟悉，企业容易出现税收申报错误或漏报的情况，导致企业面临税收风险。
二、对策建议1. 加强资金管理中小企业要加强资金管理，提高资金使用效率，合理安排资金使用计划，降低资金链风险。
可以通过加强与供应商的合作，延长账期，减少资金压力；开拓多元化的融资渠道，降低融资成本，提高企业资金来源的多样性。
2. 提高财务管理水平中小企业要重视财务管理工作，完善财务管理团队，加强员工财务知识和技能的培训，提高财务管理水平。
我国中小企业财务管理存在的问题与对策
〔 关键词l 中 企 务 理问 策 小 业财 管 题对
一、引言 中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定
起着举足轻重的促进作用。目 我国中小企业已近 1000 万家， 全 前， 占 国企业总数的99%， 它所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总 数的60%和40%， 并提供了大约75%的城镇就业机会， 成为县及县以 下财政收人的主要来源。据最新报道， 我国中小企业的平均寿命从过
二、 当前我国中小企业财务管理存在的问题
目 我国中 前， 小企业中， 有相当一部 分忽视了 财务管理的核心地 位， 理思想僵 后， 业管理 管 化落 使企 局限于生产 经营型管理 格局之中，
企 务管理的 没有 充分发挥。 方面， 于 业财 作用 得到 另一 由 受宏观 经济
环境变化和体制的影响， 小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。 中 (一) 融资困 资 难， 金严重不足。 前我国中 目 小企业初步建立了 较 为独立、 渠道多元的融资体系， 但是， 融资难、 担保难仍然是制约中小 企业发展的最突出的问题。其主要原因:第一， 中小企业规模偏小， 常 常造成信息不透明和不对称问题，使得其证券融资会受到诸多的限 制。 第二， 大多数中小企业是非国 有企业， 有些银行常常把可贷资金分
配给银行所熟悉的， 政府所偏好的大型企业， 基本不放贷给那些新创
பைடு நூலகம்
三、 加强企业财务管理的对策措施 我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和 自身双重因素造成的。 所以， 为了更好地解决问题， 须从政府、 市场和 企业自身三方面人手。 (一) 建立多渠道融资体系。1、 是坚定不移推进创业板市场建设， 为更多中小企业开辟股权融资市场， 针对现有中小企业股权融资的特 点与效果， 进行有针对性的融资市场制度创新。 成立中小企业基金， 2、 多渠道多部门的融资体系。 包括特定用途基金 、 担保基金、 风险投资基 金、 互助基金等， 其资金来源可以是各级政府金融机构及中小企业的 人会费， 管理上实行基金封闭运行， 集中支持中小企业的发展。 (二)改革企业财务管理体制， 全面提高财务人员素质。 随着知识 经济时代财务机构提出的高效灵活的要求， 改革现有财务体制、 培养 具有创新能力的高素质财务人员已是当务之急。一方面， 要深化企业 后续教育改革， 对现有财务人员实施进阶式后续教育， 不断增强财务 人员获取知识 、 运用知识的能力 ， 培养财务人 员的创新意识、 创新思 维和创新技能。另一方面， 积极改革现有企业管理体制， 从有利于 利 用无形资产进行资本运营为出发点分设财务与会计机构， 从而使现有
现今中小企业财务管理存在的问题及解决对策
现今中小企业财务管理存在的问题及解决对策我国中小企业财务管理目前还存在很多问题，也正是这些问题的存在，使得很多中小企业的发展都出现了瓶颈，下面跟着店铺一起来探讨现今中小企业财务管理存在的问题及解决的对策。
现今中小企业财务管理存在的问题1财务管理制度相对滞后管理体系建设的财政相对滞后，主要表现在：中小企业忽视财务管理，只注重争任务、争建设、争进度，不注意把握内部财务控制管理，财务管理制度建设不完善，没有监督和约束机制，存在非法违法现象。
有些企业没有设立账户按会计制度建设的规定，使用的会计科目不规范，存在账表、账账不符等现象。
在项目的支付、合同条款结算等方面没有监督。
同时，一些中小企业没有将固定资产，例如办公用品的采购，如复印机，打印机直接纳入拨款，不符合会计制度的建设。
2财务监督职能弱化虽然我国已经研发出企业财务管理系统，但检查监督力度不够。
金融部门倾向于以拨代管，缺乏事前、事中、事后的财务检查。
某些具有政府扶持的中小企业在经营活动中，没有严格遵守经营预算的审计工作，忽视金融内审的建设，对地方财政拨款自筹资金、共同基金和从各种渠道建设资金其他资金的形式、去向、使用、效益缺乏审计监督，怕审计影响以后建设项目的拨款。
3财务控制力较为薄弱一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。
有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转;有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。
二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。
原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。
三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。
很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的2倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。
4管理模式僵化，管理观念陈旧一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。
中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，这些企业的领导者集权、家族化管理现象严重，并且对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，会计信息失真等。
中小企业财务管理 存在的问题及对策总结与思考
中小企业财务管理存在的问题及对策总结与思考一、中小企业财务管理存在的问题1. 缺乏规范的财务管理制度许多中小企业在财务管理上存在制度不规范的问题，这主要体现在以下几个方面：一是财务管理流程不清晰，导致在实际工作中经常出现混乱；二是财务决策权力过于集中，缺乏有效的监督机制，容易导致决策失误；三是财务数据的记录和处理不规范，无法准确反映企业的经营状况。
2. 融资困难，资金周转不畅中小企业普遍存在融资难的问题，这主要是由于企业规模小、信用等级低、经营风险大等原因所致。
融资难导致企业资金周转不畅，无法扩大生产或进行技术升级，严重制约了企业的发展。
3. 投资能力较弱，缺乏科学性中小企业的投资行为往往缺乏科学性和长远规划，这主要是由于企业领导人的决策水平和管理能力有限所致。
盲目投资导致企业资源浪费，甚至陷入财务困境。
4. 财务管理人员素质不高，缺乏专业培训许多中小企业的财务管理人员缺乏专业知识和技能，这主要是由于企业对于财务管理人员的培训和教育不够重视所致。
这导致了财务管理水平的低下，无法满足企业发展的需要。
二、解决中小企业财务管理问题的对策1. 建立规范的财务管理制度中小企业应建立健全的财务管理制度，包括财务预算、会计核算、内部审计等方面。
通过规范化的财务管理流程，可以提高企业的财务管理水平，降低财务风险。
2. 拓宽融资渠道，提高融资能力中小企业应积极拓宽融资渠道，通过银行贷款、股权融资、债券等方式获取企业发展所需的资金。
同时，企业应提高自身的信用等级和经营能力，以获得更多的融资机会。
3. 提高投资能力，加强风险管理中小企业应加强投资管理，提高投资决策的科学性和合理性。
在投资前应对市场、技术、经济效益等方面进行充分调研和分析，降低投资风险。
同时，应加强企业自身的风险管理能力，建立健全的风险预警和应对机制。
4. 加强财务管理人员的培训和教育中小企业应重视财务管理人员的培训和教育，提高其专业素质和管理能力。
通过定期的培训和学习，可以增强财务管理人员的业务能力和管理水平，提高企业的财务管理水平。
浅析中小企业财务管理存在的问题及对策
浅析中小企业财务管理存在的问题及对策中小企业作为我国经济的重要组成部分，在经济发展中发挥着至关重要的作用。
由于中小企业自身实力相对薄弱，财务管理存在的问题也是比较普遍的。
本文将结合现实情况，对中小企业财务管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
1. 资金紧张中小企业经营规模较小，资金投入有限，一旦经营出现问题，就容易面临资金紧张的情况。
这种情况会影响企业的正常经营，甚至导致企业倒闭。
资金紧张也会限制企业发展的空间，无法进行更多的投资，使得企业的发展受到限制。
2. 财务数据不准确由于中小企业的管理体制相对较为薄弱，财务人员的专业水平有限，导致企业的财务数据不准确。
这对企业的经营决策产生了不利影响，容易导致企业做出错误的决策，进而影响企业的经营效益。
3. 缺乏财务控制中小企业在日常运营中，往往缺乏有效的财务控制，导致企业的资金使用效率较低。
存在过度开支、成本控制不力、资金错配等问题，从而导致企业资源的浪费和损失。
4. 风险控制能力较弱中小企业在面对外部经济环境的变化时，往往缺乏有效的风险控制能力。
一旦遇到市场波动或经济下行，企业很容易陷入经营困境，难以应对风险。
5. 财务融资难度大中小企业面临着融资难的问题，由于企业规模较小、信用较低、风险较高，银行和其他金融机构对中小企业的融资支持度较低，导致企业难以获得必要的资金支持。
二、中小企业财务管理的对策1. 清晰的财务规划中小企业应建立完善的财务规划体系，包括资金规划、投资规划、成本控制规划等。
企业要合理规划资金使用，避免过度投资或资金错配的问题，确保资金的有效利用。
2. 强化内部控制企业应建立健全的内部控制机制，加强财务管理的监督和审计，确保财务数据的准确性和及时性。
企业应加强成本控制，降低不必要的开支，提高资金使用效率。
3. 提升财务管理水平招聘具有丰富财务管理经验的专业人员，提升企业的财务管理水平。
通过提升人才队伍的专业能力，确保企业的财务数据准确可靠，为企业的经营决策提供可靠的依据。
我国中小企业财务管理研究论文10篇
我国中小企业财务管理研究论文10篇第一篇:我国中小企业财务管理存在的问题及对策一、财务管理概述财务管理是企业发展当中发挥着十分重要的作用，属于企业管理的重要组成部分通过按照一定的原则开展相应的管理活动，对企业的财务关系进行更为科学的处理，从而更好的促进企业的发展。
企业开展财务管理工作的目的，最主要的是实现企业的战略目标，从而在这一目标的支持下，对企业的投资融资以及相应的经营管理活动展开控制，从而保证在最小的资金投入下，获得最大的利润收入，进而为社会经济的发展打下良好的基础。
二、中小企业财务管理中存在的问题1.现金流量控制水平较低资金在一个企业的发展当中起着十分重要的作用，而现金流量则是整个企业正常经营活动的有效保障，但是目前我国中小企业当中，对于现金流量的控制管理工作存在严重的不足，整体的控制水平较低。
首先来看，企业的现金流量内部管理不到位，账务记录不完善，经常出现账务混乱的局面，使得许多的流动资金并没有一个有效的登记，大大降低了企业的财务管理能力。
在这种情况下，企业对于现金流量就无法形成一个科学准确的认识，对于下一步的业务开展会产生严重的阻碍。
其次，一些中小企业并没有形成一套完善的出纳控制体系，这就使得相应的监督工作无法得到有效的落实，这就会产生严重的不良后果，甚至会对企业的公共财产造成损害。
除此之外，一些企业在进行现金支配的过程中，缺乏完善的审批手续，这就使得企业的现金很容易受到侵蚀，一些大额支出以及超预算开支并没有形成合理的手续，严重降低了企业对于现金流量的控制能力。
2.成本控制模式僵化就我国目前的中小企业财务管理而言，在成本控制的模式上存在严重的不足，整体的成本控制模式比较僵化，严重影响了财务管理作用的发挥。
首先来看，企业在进行成本控制的过程中，往往侧重于宏观需求，大部分的工作重点放在国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守与执行方面，忽视了其在企业经营管理当中所具有的重要作用。
其次，在现有僵化的成本控制模式当中，并没有与市场相结合，严重缺乏市场观念。
中小企业财务管理存在的问题及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策中小企业在财务管理方面常常面临着种种问题，这些问题可能来自于企业自身的经营情况和管理能力，也可能受到宏观经济环境的影响。
如果这些问题得不到及时有效的对策，就有可能对企业的经营发展造成不利影响。
在财务管理方面，中小企业需要认真面对和解决存在的问题，并采取相应的对策，以保障企业的良性发展。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 资金流动不灵中小企业通常面临着资金流动不灵的问题。
这包括资金周转不够灵活，资金链不够顺畅，以及难以获得足够的流动资金等。
这会导致企业难以应对日常经营中的各种支出，也会限制企业开展新的业务和项目。
2. 财务信息不完善很多中小企业在财务信息的收集、整理和报告方面存在一定的问题，财务数据常常不够及时、准确和全面。
这就导致了企业在管理、经营决策和与外部合作方的沟通协调等方面存在较大的困难。
3. 财务风险管理不足由于中小企业的管理层经验和专业程度有限，往往缺乏对财务风险的有效控制和管理。
财务风险可能来自于市场变化、政策变化、竞争压力等多方面因素，如果不能及时有效地应对风险，就会给企业带来不可预料的损失。
4. 对外融资难度大相比大型企业，中小企业通常很难从外部获得足够的融资支持。
这种情况下，企业在开展新项目、扩大规模和应对市场变化等方面会受到严重的限制。
二、对策建议1. 加强内部资金管理中小企业在资金管理上应该注重短期资金的周转和长期资金的调配，提高资金利用效率。
同时应加强资金监控和预测，及时发现和解决资金周转不畅的问题。
2. 完善财务信息系统中小企业应加强内部财务信息管理和控制，建立健全的会计核算和财务报告体系，提高财务数据的及时性、准确性和完整性，为管理层的决策提供可靠的数据支持。
3. 建立财务风险管理机制中小企业需要制定相应的财务风险管理制度和流程，加强对市场风险、信用风险和流动性风险等方面风险的预测和控制，做好风险的防范和对策准备。
4. 多元化融资渠道中小企业在融资方面要多渠道、多层次地进行筹措资金，可以通过银行贷款、企业债券、股权融资、担保贷款等多种方式，寻找适合自身情况的融资渠道。
我国中小民营企业财务管理存在的问题及对策研究
我国中小民营企业财务管理存在的问题及对策研究一、问题分析中小民营企业是我国经济发展中的重要力量，但其财务管理普遍存在着一些问题，这些问题对企业的可持续发展产生了阻碍和困扰。
1. 财务信息不规范中小民营企业财务管理中存在着财务信息不规范的问题。
主要表现在财务报表编制不准确、会计制度执行不规范以及财务数据的真实性难以保证等方面。
这给企业的财务决策和经营风险评估带来了困难。
2. 资金管理不规范中小民营企业在资金管理方面存在着不规范的问题。
主要表现在资金使用效率低下、资金周转率低、经营性资金占用过多以及对融资渠道的依赖度高等。
这些问题导致企业资金链紧张，容易面临资金周转困难的局面。
3. 资源配置不合理中小民营企业资源配置存在着不合理的问题。
主要体现在人力资源配置不合理、技术创新能力不足以及市场营销策略不完善等方面。
这导致企业无法充分发挥自身优势，限制了企业的发展潜力。
二、对策分析为解决中小民营企业财务管理存在的问题，需要采取一系列的对策措施。
1. 健全内部控制体系中小民营企业应建立健全内部控制体系，加强财务报表编制的规范性和准确性。
企业应制定明确的会计制度和操作规范，建立科学的核算方法和核算制度，确保财务信息真实可靠。
2. 加强财务管控能力中小民营企业应加强财务管控能力，提高资金使用效率和资金周转率。
企业应注重财务规划和预测，合理制定资金使用计划，加强对应收账款和存货的管理，减少资金占用。
同时，企业要积极开拓多元化的融资渠道，降低对传统银行贷款的依赖。
3. 优化资源配置中小民营企业应优化资源配置，提升企业自身竞争力。
企业应加大人力资源的培养和引进力度，注重员工能力的提升和专业知识的积累。
同时，企业要加强技术创新能力的培养，积极推动产品和技术的研发，保持市场竞争的活力。
此外，企业要加强市场营销策略的制定和执行，提升产品品牌形象和市场份额。
4. 政府支持与引导政府应加强对中小民营企业的支持与引导。
政府可以通过提供财务咨询服务、举办培训课程等方式，帮助企业提升财务管理能力。
中小企业财务管理存在的问题及解决对策
中小企业财务管理存在的问题及解决对策1. 资金管理不规范：中小企业往往面临资金不足的问题，可能是由于销售额不稳定、客户付款周期长或者供应商付款要求较高等因素导致的。
缺乏有效的资金管理方法，容易导致企业资金紧张，并影响企业的正常运营。
2. 会计核算不准确：中小企业在财务会计方面存在的问题包括会计记录不及时、账目混乱、会计报表不规范等。
这些问题可能导致企业无法准确掌握财务状况，难以及时发现和纠正财务问题，影响企业的经营决策。
3. 缺乏预算与成本控制：中小企业往往没有建立完善的预算制度，对经营活动的成本控制缺乏科学的方法和有效的手段。
没有预算和成本控制的支持，企业难以合理安排和利用资源，容易造成资源浪费和成本上升。
4. 缺乏风险管理意识：中小企业的经营环境复杂多变，面临的风险较大。
但由于缺乏风险管理意识，企业对风险的评估和控制不足，容易导致经营风险的放大，甚至面临资不抵债的困境。
解决对策：1. 加强资金管理：建立合理的资金预测和调配机制，及时了解和掌握企业的资金流动情况，合理安排资金使用和回收，减少资金占用周期，提高资金周转效率。
可以考虑向银行申请贷款、优化应收账款和应付账款管理、合理制定库存管理策略等方法来改善资金状况。
2. 加强会计核算管理：建立健全的会计制度和记录方法，及时准确地进行会计核算，确保账目的准确性和规范性。
可以考虑使用财务软件进行会计核算和报表生成，减少人工错误。
培训会计人员的专业知识和技能，提高会计人员的工作质量。
3. 建立预算与成本控制体系：建立企业的预算制度，设定合理的经营目标和指标，并加强对预算执行的监督和控制。
通过建立成本控制制度和成本控制报告，实时掌握成本状况，及时采取措施降低不必要的成本支出。
4. 建立风险管理体系：加强对经营风险的评估和控制，建立风险管理制度，明确责任人和控制措施。
通过适当的保险投保和风险分散策略，减轻和分散企业面临的风险。
加强市场调研和对外环境的监测，及时调整经营策略，降低经营风险。
中小企业财务管理存在的问题及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策随着市场经济的发展，中小企业在我国的数量不断增加。
而财务管理作为企业的重要部门，如何有效地管理财务，成为中小企业发展的关键。
然而，中小企业在财务管理方面存在不少问题，如何应对这些问题，成为中小企业成功的关键。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 资金困难中小企业因规模较小，投资资金相对有限。
在经营过程中，鲜有机会获得银行贷款或投资，导致企业资金运作不畅，不能满足企业经营所需的资金。
2. 财务知识欠缺中小企业的财务管理人员多数是专业技能较弱或作为兼职，对公司财务管理缺乏深刻的了解，无法提供完整准确的财务分析报告，不能在企业经营中发挥更大的作用。
3. 财务信息不完整中小企业由于经营范围较窄，市场信息不足，往往无法获得企业全面的财务信息，这使财务经理无法全面评估企业的财务状况，从而导致企业的经营方向偏离。
4. 财务管理流程不规范中小企业因为管理层的疏漏而导致财务管理流程不规范，缺乏对各项工作的具体规范和流程，导致企业的财务管理出现问题。
5. 税务差异中小企业因为其规模相对较小，缺乏规模经济优势，而税收方面的政策偏向于大型企业，这使中小企业经常面临税收负担过重的问题。
二、中小企业财务管理的对策1. 加强资金管理中小企业在资金管理方面需要更加严格的策略，如制定预算计划、提高发票管理水平、加强采购收付款环节等。
同时，可以注重发展信用贷款、股权融资等多种融资方式，优化企业资本结构。
2. 提升财务管理人员能力中小企业应该招聘有财务管理经验的人才或者对现有的财务管理人员进行培训，提高其财务管理的能力和知识水平，从而提供更全面和准确的财务报表和分析报告，为企业的决策提供有力支撑。
3. 加强信息化建设中小企业需要建立完善的财务信息化系统，实时了解财务数据，确保财务信息的准确性和完整性。
同时，统一规范数据流程，提高财务流程的透明度和效率。
4. 规范财务管理流程中小企业需要建立规范的财务管理流程，明确财务部门的职责和工作内容，制定相关的制度法规，约束财务管理人员的行为，避免出现擅自操作、滥用职权等问题。
中小企业财务管理存在的问题及对策 答辩
中小企业财务管理存在的问题及对策答辩中小企业作为经济发展的重要组成部分，其财务管理水平直接影响着企业的发展和生存。
然而，因为中小企业的规模较小、资源有限、管理经验相对较弱等因素，导致了在财务管理方面存在一系列问题。
本文将就中小企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、中小企业财务管理存在的问题1.资金周转不畅中小企业在经营过程中，由于销售周期长、应收账款回款周期长、存货周转较慢等原因，导致企业资金周转不畅，影响了企业的正常经营。
很多中小企业因为缺少足够的流动资金而难以为继。
2.财务数据不准确由于中小企业的管理体系相对薄弱，很多企业的财务数据都缺乏科学性和准确性，不能提供给管理者精准的财务信息，导致了管理者难以做出准确的决策。
3.财务风险管理不到位中小企业在财务风险管理方面存在较大的薄弱点，对市场变化和财务风险缺乏有效的预测和控制能力，导致了企业在经营中承担了更大的风险。
4.缺乏有效的成本控制中小企业在成本控制方面存在很大的问题，很多企业缺乏对成本的科学把控，导致了高额的成本支出，影响了企业的盈利能力。
5.缺乏融资渠道中小企业在融资渠道方面相对较为薄弱，很多企业难以获得足够的资金支持，导致了企业难以扩大规模和提高竞争力。
二、对策1.加强财务规范管理中小企业应建立规范的财务管理制度，加强对资金的监控和管理，提高资金周转效率，确保企业的正常经营。
2.提升财务数据精细化管理加强企业内部财务人员的培训，提高其对财务数据的分析和处理能力，确保企业财务数据的准确性和科学性。
3.健全风险管理体系加强对市场变化和财务风险的预测能力，建立完善的风险管理机制，降低企业的经营风险，保障企业的稳定经营。
4.加强成本控制建立科学的成本核算制度，加强对生产成本和管理成本的控制，提高企业的盈利能力。
5.拓宽融资渠道加强对外融资、银行贷款、股权融资等渠道的拓展，解决企业融资难题，提高企业的资金实力。
以上是针对中小企业财务管理存在的问题的一些对策建议，希望中小企业在财务管理方面能够通过加强管理和改进机制，提高自身的核心竞争力，实现可持续的发展。
中小企业财务管理中存在的问题和对策研究
中小企业财务管理中存在的问题和对策研究一、引言中小企业作为经济的重要组成部分，在促进就业和推动经济增长方面发挥着重要作用。
然而，由于其规模相对较小、管理水平较低等诸多因素，中小企业在财务管理方面面临着许多问题。
本文将分析中小企业财务管理中存在的问题，并提出相应的对策研究，旨在帮助中小企业加强其财务管理能力，提升经营效益。
二、中小企业财务管理存在的问题1.财务信息不准确中小企业在日常财务管理中，由于缺乏专业的财务人员，财务信息的整理和记录往往不够系统和准确。
这会导致企业对财务状况的把握不准确，无法及时进行财务决策，影响企业的经营效益。
2.资金管理不规范由于中小企业的资金来源有限，对资金的管理往往较为困难。
一方面，中小企业在资金周转方面面临困难，需要借款和融资来支持日常经营。
另一方面，企业内部对资金的使用和支出没有明确的规章制度，导致资金的浪费和滥用现象普遍存在。
3.缺乏财务计划和预测由于中小企业经营环境的不稳定性，缺乏精确的市场预测分析和财务计划，导致企业在市场竞争中处于劣势地位。
没有合理的财务计划，企业在资金使用和资源配置方面无法做出明智的决策，影响企业的发展和经营效益。
4.税务风险管理不到位中小企业在纳税方面存在着许多风险，如报税不及时、漏报税、规避税收等。
由于缺乏专业的税务人员和对税收法规的深入了解，企业容易陷入税务纠纷，增加企业的财务风险。
5.财务内部控制不完善中小企业的财务内部控制往往薄弱，导致潜在的财务风险无法得到有效控制。
例如，企业对财务流程和资金出入的监控不足，容易导致财务失窃和内部腐败等问题。
三、对策研究1.加强财务人员培训和引进为提高中小企业财务管理的专业性和准确性，在企业内部加强财务人员的培训，提高他们的财务分析和决策能力。
同时，可以考虑引进财务专业团队或外包财务服务，以确保财务信息的准确和及时。
2.健全资金管理制度中小企业应建立科学的资金管理制度，包括资金审批、预算控制、成本控制等方面。
中小企业财务管理存在的问题及对策建议
中小企业财务管理存在的问题及对策建议
近年来，中国的中小企业迅速崛起，成为经济发展的重要支柱。
但是，中小企业在财务管理方面存在诸多问题，如下：
一、资金流失
中小企业因为规模较小、资金紧张，存在资金流失的问题。
一方面，由于缺乏资金管理意识，企业经营者随意挪用资金，使得企业资金流失；另一方面，中小企业缺乏稳定收入，往往无法及时回收投资，导致资金流失。
二、财务记录不完善
部分中小企业没有建立健全的财务档案，或没有按规定进行会计核算，导致财务记录不完整不准确，影响企业财务分析和内部控制。
三、财务管理人员能力不足
中小企业经营者缺乏专业知识，往往无法对企业财务状况进行科学的分析，而企业财务管理人员的技能也不尽如人意，不能提供实质性的财务管理服务。
四、财务风险意识不强
中小企业缺乏对财务风险的认识，而经济的变化和市场的波动可能给企业带来重大财务风险，这就需要企业建立合理的风险防范机制。
针对以上问题，下面提出对策建议。
一、注重资金管理
中小企业要建立资金管理意识，树立谨慎用钱的理念，制定合理的资金管理计划，对企业资金进行科学规划和分配，避免资金流失。
中小企业要通过加强培训、招聘高素质人才等方式，提高企业财务管理人员的能力。
并建立起一整套财务管理流程，加强财务管理与业务管理之间的协调。
综上所述，中小企业面对的财务管理问题并不少见，只有加强财务管理，建立健全的财务管理体系，才能更好地促进企业的健康发展。
中小企业财务管理中存在的问题及对策
中小企业财务管理中存在的问题及对策中小企业是经济发展的重要组成部分，对促进就业、增强经济活力起着至关重要的作用。
在中小企业发展中，财务管理是十分重要的一环，但由于自身经营规模小，资金、人力等资源相对不足，往往存在着一些问题。
下面，本文将分析中小企业财务管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、资金周转不灵中小企业由于经营规模小，相对缺乏资金，往往会出现资金周转不灵的问题。
该问题体现在：资金流动缓慢，资金占用高、资金利用率低等方面。
造成这种现象的主要原因是经营能力和经济实力相对较弱，经营中难免遇到生产销售涉及到的资金占用，导致资金的流动性不足。
对策：中小企业可以通过加强预算计划来优化资金利用。
比如，制定资金预算，合理规划各环节资金使用，避免资金的过度浪费。
同时，中小企业还可以积极寻找融资渠道，以外部资金补充企业资金的不足。
此外，加强与供应商、客户的沟通交流，加强资金流转管控，提高资金利用效率。
二、会计核算不规范中小企业由于经营规模相对较小，认为会计核算并不是很重要，往往会忽视规范化的会计管理。
这也可能导致企业在经营过程中，对资产、负债、成本等数据管理不到位，缺乏有效的信息支持，进而导致账务错乱、财务难以对账等问题。
对策：企业应设立专门的财务部门，负责会计核算等工作。
同时，企业应建立健全的会计制度，将企业的经营过程中所涉及到的各项数据及时记录，并按照规定的规范进行分类、核算、报告，确保企业的财务核算数据的准确性。
三、缺乏资金管理能力中小企业经营规模小，财务管理人员相对较少，缺乏专业的资金管理技能和经验。
这也导致企业在资金管理、现金流量管理等方面存在缺陷，难以有效控制风险。
对策：中小企业可以通过外聘财务顾问、进行财务培训等方式提高财务人员的专业能力，进而增强企业的资金管理能力。
同时，企业可以加强对现金流量的实时监管，建立相应的财务制度，规范内部各项流程，提高资金流动的透明度。
综上所述，中小企业的财务管理面临着一些问题，但如果企业做好毅力和管理，就可以克服这些问题。
中小企业财务管理中的问题及对策
中小企业财务管理中的问题及对策1. 资金短缺：由于中小企业的规模较小，往往缺乏足够的资金来支持业务运营和发展。
该问题可通过积极筹集资金、寻求合作伙伴或寻找资金支持的渠道来解决。
2. 财务数据不准确：中小企业通常缺乏专业的财务人员，导致财务数据的录入和处理出现错误，难以准确反映企业的真实财务状况。
针对该问题，企业可以考虑聘请专业的财务人员或外包财务服务，以提高财务数据的准确性。
3. 税务合规问题：中小企业在处理税务事务时常常存在合规问题，容易受到税务部门的处罚和处罚。
针对这一问题，企业可以寻求专业的税务咨询服务，及时了解和适应税收政策的变化，确保企业的税务合规性。
4. 资金使用效率低：由于中小企业的资源相对紧缺，资金的使用效率往往较低。
企业可以通过制定合理的预算和计划，优化资金的使用方式，提高资金的利用效率。
5. 人员管理不当：中小企业的人员管理常常存在沟通不畅、工作任务不明确等问题，导致企业的财务管理困难。
为解决这一问题，企业可以加强内部沟通，明确员工的工作职责和目标，建立科学的绩效评估体系。
6. 风险控制不足：中小企业在面临外部环境的变化时，往往缺乏有效的风险管理和控制措施，容易遭受经营风险。
为解决这一问题，企业可以建立风险管理团队，制定科学的风险评估和控制策略，增强企业的抗风险能力。
对于上述问题，可以采取以下对策：1.加强财务规划与预测能力：中小企业应根据业务发展的需要，制定合理的财务规划和预测，做好资金预测、经营计划和投资决策，确保企业的资金供给和使用的合理性。
2.建立健全的内部控制制度：中小企业应建立健全的内部控制制度，包括健全的财务制度、审计制度和风险控制制度等，加强对企业财务活动的监控和管理，减少财务风险。
3.加强财务人员培训：中小企业应加强财务人员的培训，提高其财务管理能力和业务水平，从而提高财务数据的准确性和财务管理的效率。
4.合理利用外部资源：中小企业可以通过与银行、投资基金、风险投资者等机构的合作，获得资金支持和资源共享，解决企业的资金短缺问题。
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我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策摘要中小企业是国民经济的重要组成部分，以其独特的经营方式和灵活的生产方式对经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用。
我国中小企业中有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。
同时，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了一定的阻力。
本文主要从我国中小企业财务管理现状出发，以现代财务管理为依据，通过分析，找出中小企业财务管理方面存在的问题，并找出问题存在的原因，从而探讨适合中小企业自身发展的财务管理方法，完善财务管理机制，提高中小企业的经营管理水平。
在此基础上，讨论企业在新形势下财务管理工作的发展方向。
关键词: 中小企业/财务管理/问题/对策Problems existing in the financial management of SMEs in Chinaand CountermeasuresABSTRACTSMEs are an important part of the national economy, with its unique mode of operation and flexible production methods for economic development and social stability plays a promoting role play a decisive role. The small and medium-sized enterprises in China have a considerable part of ignoring the central position of financial management, management idea is out dated, make enterprise management limited to the production and operation of the management pattern, the enterprise financial management has not been fully play the role. At the same time, because of the influence of changes in the macroeconomic environment and system, the small and medium-sized enterprise encountered some resistance in strengthening financial management.This article mainly from the present situation of the financial management of small and medium-sized enterprises of our country, the modern financial management as the basis, through the analysis, discovers the existence of SMEs financial management problems, and find out the causes of the problems, so as to explore the financial management method suitable for small and medium-sized enterprise development, improve the financial management mechanism, improve the small and medium-sized enterprise management level. On this basis, discussed the development direction of the enterprise financial management under the new situation.KEY WORDS:Small and medium sized enterprises，Financial management，Problem, Countermeasures目录摘要 (1)ABSTRACT (2)1前言 (1)1.1研究背景 (1)1.2 研究意义 (1)2我国中小企业财务管理的概述 (2)2.1 中小企业的概念 (2)2.2中小企业的界定 (2)2.3财务管理的概念 (3)2.4 中小企业财务管理的特点 (4)3 我国中小企业财务管理存在的问题 (5)3.1融资困难，资金严重不足 (5)3.2资产疏于管理，财务控制薄弱 (6)3.3管理观念落后，管理模式僵化 (7)3.4财务管理人员素质不高，财务管理工作重视不够 (8)3.5财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运行 (9)3.6财务管理的目标定位不系统 (9)3.7中小企业财务机构不健全 (10)4 我国中小企业财务管理存在问题的原因分析 (10)4.1中小企业财务管理不规范 (10)4.2中小企业解决融资问题能力有限 (10)4.3中小企业财会从业人员水平偏低 (11)4.4国家法律政策不健全 (11)4.5政府对中小企业优惠政策少 (11)5 我国中小企业财务管理存在的问题的解决对策 (12)5.1加强自身筹集资金的能力 (12)5.2完善内部的财务管理制度 (13)5.3改变落后的财务管理观念 (14)5.4稳健理财，避免盲目扩张或多元化经营 (15)5.5加强相关法律法规建设 (15)5.6完善中小企业发展战略，正确认识目标实现的保障 (17)5.7加强中小企业财会队伍建设 (18)结论 (19)参考文献 (20)1前言1.1研究背景在我国社会主义经济的不断发展中，随着中小企业的不断成长，竞争也越来越激烈，这就要求我们的中小企业对待自己的财务管理在经营过程中要重视起来。
因此，在本文中对我国中小企业在财务管理中存在的问题和解决对策的研究是非常重要的。
众所周知，财务管理是企业管理的重要组成部分，企业越发展，财务管理就越重要，重视财务管理将有利于完善我国中小企业的内部管理制度；有利于降低成本，提高经济效益；有利于信用等级的提升，从而更好地融资和筹资；有利于企业投资，提高投资收益率等。
所以，我国中小企业应该在政府已出台和即将出台的一系列有利政策的基础上，狠抓财务管理，充分发挥财务管理的职能和作用，从而在激烈的市场竞争中健康、稳步发展，为社会做出更大的贡献。
“科学的财务管理对我国中小企业的发展有着很重要的推动作用。
”一方面，科学的财务管理可以推动我国中小企业财务管理规范化发展，增强我国中小企业的发展实力。
另一方面科学的财务管理可以推动我国社会主义市场经济的发展。
因此基于中小企业的发展角度考虑，此课题研究具有深厚的研究背景。
1.2 研究意义本文的研究有着深刻的理论意义和重要的实践意义。
从理论上考虑，本文研究的课题有助于指导我国中小企业财务管理的科学管理，为我国中小企业的发展尤其是财务管理方面积累丰富的经验。
从实践意义考虑，此课题在研究过程中，以不同地区、不同性质的企业为基本案例进行说明，对于指导我国中小企业财务管理的发展具有深刻的实践意义。
有利于配合我国新型的财务管理理论发展，完善企业财务管理目标，改善我国中小企业财务管理现状，提高企业财务管理水平。
配合经济体制改革，推进我国中小企业财务改革的顺利进行，逐步建立和完善社会主义市场经济体制有利于企业各部门间责、权、利的划分，进行独立经济核算，促进企业间公平竞争，使我国中小企业财务管理活动规范化、科学化、现代化。
为适应新形势，使财务工作企业化，保证我国中小企业的理财自主权。
2我国中小企业财务管理的概述2.1 中小企业的概念“中小企业”的称谓最早出现是在19世纪末，第二次工业革命的完成，建立起了资本主义的大工业体系和现代商业体系，大企业、大公司也开始在经济生活中占据主导地位，与大企业相对应，出现了小企业的概念。
中小企业是一个相对的概念，它是指相对于大企业而言，其人员规模、资本规模与经营规模都比较小的经济单位。
同时中小企业也是一个动态的概念，过去被称为大企业的，现在可能只是中等企业；而现在是小企业的，若干年后可能会发展成为大企业。
中小企业也是一个比较复杂的概念，在不同的国家会有不同的定义和标准。
我国2002年颁布的《中华人民共和国中小企业促进法》中指出：中小企业是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。
2.2中小企业的界定“我国的中小企业从理论上讲是指与所处行业的大企业相比，人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。
”中小企业从质的层面讲，是指企业的组织形式、融资方式以及所处行业的地位等问题。
从量的层面来讲，主要是指包括了企业雇佣的人数、资产总值等方面的问题。
从质和量的层面为中小企业的划分提供了依据。
中小企业是相对于大企业而言的，各个国家对中小企业的划分标准是各不相同的。
一般而言，中小企业的划分，从定性方面看，中小企业是独立经营和生产经营规模比较小、在某一领域不占支配地位的企业;从定量方面看，目前世界各国和地区大多数是按人数、资产额、营业额等作为衡量、划分中小企业的标准。
2003年2月19日，国家经贸委、国家计委、财政部、国家统计局公布实行《中小企业标准暂行规定》(国经贸中小企「2003〕143号)，在该规定中规定，在中华人民共和国境内依法设立的各类所有制企业和各种组织形式的企业中，适用于工业、建筑业、批发和零售业、交通运输业和邮政业、住宿和餐饮业中的中小企业标准如下:2.3财务管理的概念西方财务管理的产生、发展是与股份公司的产生发展相伴随的。
17、18世纪，随着资本的原始积累，金融业的兴起，生产规模的扩大，股份公司逐渐发展成为一种典型的企业组织形态。
尤其是19世纪50年代以后，随着欧美国家产业革命的完成，制造业迅速崛起，企业规模不断扩大，企业生产经营发展所需要的资金越来越多。
股份公司得到了迅速发展，专业化的财务管理便应运而生。
财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。