文化为核华侨城产业升级谱新曲 - 华侨城集团

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华侨城集团企业文化简介

立足传统文化保持国际视野—华侨城集团企业文化简介企业文化简介华侨城集团公司经过20年的发展，已经成长为一个总资产近200亿元的大型综合国有企业集团，形成了信息电子、房地产、旅游三项主营业务，各项核心业务均在全国同行业中位居前列。

培育了康佳、华侨城控股、华侨城地产以及锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷、威尼斯酒店等国内外知名品牌。

2004年11月，华侨城集团公司被国家文化部命名为“全国文化产业示范基地”，是全国首批42家文化产业示范单位之一。

华侨城集团公司迅猛发展的根源何在？从本质上说，源于华侨城先进的文化理念。

华侨城文化理念是华侨城人20年实践的概括和提炼，是具有中国特色社会主义新文化的探索。

华侨城文化理念具有强烈的时代感、民族性和鲜明特色，主要有“创造新的生活品质”的核心价值理念、“同根同心·求实求精”的企业精神、“中国心·世界情·华侨城”的文化基调及“规划就是财富、环境就是资本、结构就是效益”等理念。

华侨城集团公司致力于弘扬民族文化、立志产业报国、全力做强主业、协调持续发展、营造亲和氛围、多元文化共生、保持国际视野、打造一流品牌、以创新开拓市场，最终赢得未来。

1999年制定的《华侨城集团宪章》，既是华侨城的根本大法，也是华侨城企业文化的集大成，《宪章》在系统总结华侨城以往经验基础上，以管理体制和经营机制为重点，与国际惯例接轨，进行了一系列机制和理论创新，将华侨城文化理念进一步系统化，为华侨城集团公司未来发展指明方向。

立足传统文化保持国际视野——华侨城集团公司的多彩文化之都华侨城集团公司是1985年11月经国务院批准成立的经济开发区，同时也是国有独资企业。

经过20年的发展，已经成为一个总资产近200亿元、跨地区的大型综合国有企业集团，形成了信息电子、房地产、旅游三项主营业务。

培育了康佳集团、华侨城控股、华侨城地产以及锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷、深圳湾大酒店和威尼斯酒店等知名企业品牌。

华侨城集团企业文化简介

培育了康佳、华侨城控股、华侨城地产以及锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷、威尼斯酒店等国内外知名品牌。

2004年11月，华侨城集团公司被国家文化部命名为“全国文化产业示范基地”，是全国首批42家文化产业示范单位之一。

华侨城集团公司迅猛发展的根源何在？从本质上说，源于华侨城先进的文化理念。

华侨城文化理念是华侨城人20年实践的概括和提炼，是具有中国特色社会主义新文化的探索。

立足传统文化保持国际视野——华侨城集团公司的多彩文化之都华侨城集团公司是1985年11月经国务院批准成立的经济开发区，同时也是国有独资企业。

经过20年的发展，已经成为一个总资产近200亿元、跨地区的大型综合国有企业集团，形成了信息电子、房地产、旅游三项主营业务。

培育了康佳集团、华侨城控股、华侨城地产以及锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷、深圳湾大酒店和威尼斯酒店等知名企业品牌。

华侨城集团战略初探

第一部分华侨城集团战略初探第一章华侨城组织/产业结构第二章华侨城战略的成长轨道——“品牌优势+产业集群”第一节华侨城的定位战略：优质生活的创想家一、华侨城的五次升级华侨城的五次升级（一）第一次升级（1985-1988）1985年8月，先后在廖承志和叶飞两位分管华侨工作的副委员长的提议下，经国务院批准，国务院侨办从地处深圳特区的广东沙河华侨农场划出4.8平方公里的土地，在当时沙河华侨企业公司的基础上，采用招商局开发蛇口的方式，由侨办直属的港中旅投资开发建设“华侨城”，旨在打造一个“吸引华侨资金及人才的窗口和基地”，并任命时任港中旅集团总经理的马志民先生为华侨城建设指挥部主任。

从党中央、国务院到地方省、市领导都对华侨城建设非常重视，寄予厚望，并给予大力支持。

这些土地和政策等方面的支持为华侨城之后的发展奠定了很好的基础。

华侨城成立之初的招商引资，采用蛇口工业区等国内其他开发区的发展方式，主要以吸引“三来一补”型加工业为主导功能。

“三来一补”指来料加工、来样加工、来件装配及补偿贸易。

招商引资高潮时，无论什么项目都来者不拒，导致行业过于分散（涉及28个行业，拥有101家企业、1.7万职工）、主导产业不突出、规模效益不明显。

但也正是这种发展模式，使华侨城捞得了第一桶金。

（二）第二次升级（1989-1993）华侨城成立之初的主导产业和发展方向并不明确，行业过于分散、庞杂，集团领导的一次出国考察，让华侨城找到了新的发展方向——主题公园。

1985年，马志民到欧洲考察，受荷兰“小人国”马都洛丹的启发，萌发了建造“锦绣中华”的设想。

1987年5月，锦绣中华微缩景区破土动工，1989年11月，锦绣中华开业，获得巨大成功。

随后的中国民俗文化村的落成同样取得了良好的经济、社会效益。

这预示着华侨城开启了主题公园这一新兴旅游目的地形态，也成就了日后华侨城在中xxxx游主题公园领域难以撼动的地位。

主题公园建设的巨大成功改写了华侨城的发展轨迹，从此，华侨城走上了以旅游为核心的发展道路，并逐步形成了自己独特的旅游主导型发展理念。

华侨城：让中国更爱武汉

华侨城：让中国更爱武汉作者：祝思君来源：《支点》2015年第03期漫步东湖北滨，沿着欢乐大道循迹，你将会被这里的变化震惊。

昔日的一片荒袤之地，随着华侨城扎根江城5年筑梦，如今已华丽转身，成为绿野湖山之间一座璀璨夺目的国际旅游度假之城。

“不改变一寸东湖湖岸线，不占用一寸东湖湖面。

”5年前，以创想和打造欢乐王国著称的华侨城对江城许下诺言。

5年后，武汉华侨城交出了令人满意的答卷：欢乐谷、玛雅海滩水公园、欢乐童年儿童公园和生态艺术公园逐一开放，斥资数亿进行园林绿化和水体保护，1公里银杏大道、10公顷原生水杉林成为一道靓丽的风景线……如今，武汉华侨城已经成为一座集旅游、文化、艺术和生活于一体的城市客厅，成为武汉优质生活的代名词，改变着一座城市的欢乐向往。

华侨城，正以强大的文化向心力、优质资源聚合力，运营城市未来，不仅践行了华侨城优质生活创想家的理念，更实现了“让中国更爱武汉”的美好愿景。

华中旅游巨擘蔚然成型5年前，深圳华侨城集团来到湖北，开启一段“美妙的相逢”。

这也是华侨城首次进驻中部地区，联姻素有“千湖之城”之称的武汉。

凭借近30载文化创想的深厚积淀，华侨城集团敏锐捕捉大武汉城市文化与湖区人文的内涵与发展方向，以文化为核心，规划出武汉华侨城度假区“四大文化公园、四大文化中心、三大商业集群、两个主题酒店、一个生态湾区”的恢弘版图。

历经三年埋头建设，2012年4月29日，武汉欢乐谷正式开园……2012年7月12日，玛雅海滩水公园酷爽迎客……2013年11月10日，生态艺术公园优雅开园……2014年5月30日，欢乐童年儿童公园全面开放……至此，武汉华侨城规划之中的四大文化公园全面魅力亮相，尽情展现华侨城集团打造华中最大度假王国的极致创想。

一座欢乐之城崛起于东湖北滨，以往必须去北上广深才有的欢乐体验，如今市民在家门口就能轻松享受。

五年筑梦，华侨城不断兑现对于江城武汉的承诺。

不仅四大公园已经全部建成开放；玛雅海滩酒店、生活运动中心、华侨城欢乐广场也相继开门迎客，武汉华侨城以独有的现代服务业综合开发与运营模式，刷新着东湖片区的精神和面貌，刷新着武汉旅游的内涵和品质，也刷新着华中片区对于一个集成式旅游度假区的期待和幻想。

华侨城三大业务板块的介绍(doc 9页)

华侨城三大业务板块的介绍(doc 9页)更多企业学院：《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+ 324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+ 8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+ 13920份资料《财务管理学院》53套讲座+ 17945份资料《销售经理学院》56套讲座+ 14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+ 4879份资料关于华侨城三大业务板块的介绍华侨城地产——中国旅游地产领跑者华侨城城区建设与房地产开发秉承了“花园中建城市”、“规划就是财富”、“环境就是优势”等现代发展理念，遵循“以旅游主题地产为特色的成片综合开发和运营”模式，为人们提供了优质的生活体验和综合优质的文化元素。

华侨城地产不仅涵盖了传统意义上房地产开发的所有形态，包括住宅、别墅、公寓、商业、写字楼、酒店、创意产业园，如东方花园、海景花园、湖滨花园、中旅广场、锦绣花园、波托菲诺、曦城、新浦江城、华侨城沃尔玛购物广场、波托菲诺商业街、汉唐大厦、威尼斯酒店、海景酒店、城市客栈、华侨城国际青年旅舍、OCT-LOFT华侨城创意文化园等；而且涵盖更宽泛范畴，包括何香凝美术馆、OCT当代艺术中心、华夏艺术中心以及学校、医院、体育中心、高尔夫球俱乐部等，生活、旅游、工作、休闲、娱乐、聚会、运动、文化艺术体验甚至创想，华侨城生活方式称为优质生活方式代名词。

华侨城成为全国瞩目的最适宜人居的“绿色家园”。

华侨城集团引领创造的“旅游+地产”互动发展模式，成为深圳和全国的城市规划建设以及房地产业成功的典范。

优质生活空间的“社会生态”华侨城控股将把“华侨城旅游”打造为全国第一旅游品牌，把“欢乐谷”品牌打造成为具有自主知识产权的、全国第一连锁的主题公园品牌，在不断发展的“华侨城旅游”旗下各产品品牌中，不断创新、培育新的连锁产品品牌。

华侨城集团：当前文化旅游发展观

华侨城集团：当前文化旅游发展观（已发）
文化都扮演着重要的角色，旅游的每一步都扎根于中国文化土壤。

文化旅游，指的是文化感和文化的体验。

华侨城集团文旅将文化感结合现代人的旅游需求，给用户提供恰到好处的精神享受和愉悦”，而不是仅仅将文化和旅游“撮合”到一起。

华侨城集团大力发展文旅，在强调“文旅融合”的同时更加注重“文化灵魂”的传播。

华侨城集团文旅将“文化”、“旅游”更好的融合在一起，打造成一个完整的“综合性休闲愉悦产业”。

，更好的为消费者提供“开心”、“愉悦”、“体验”的休闲活动。

华侨城文旅以“休闲愉悦体验”为导向，从文旅行业性质特征来构建一个“区域休闲产业发展规划”。

华侨城集团文旅提出“文化+旅游+城镇化”创新发展模式，以古镇/古村/古街区保护为前提，将休闲旅游、文化体验、休闲商业融入古民居，通过历史文化的引入、多元业态的设计以及慢生活方式的诠释，探索城镇化建设的新路径、新标准，致力于促进文化资源重新焕发生机，实现可持续保护发展的思路。

并且，成为“中国新型城镇化的引领者”。

旅游的灵魂是文化，旅游的吸引力来自于文化。

华侨城集团文旅致力于把一座城市当作一个旅游景区来规划和建设，从单一产业向综合产业转变、从小旅游向大旅游转变，最终实现全域资源、全面布局、全境打造、全民参与的一种发展模式。

深圳华侨城案例分析

深圳华侨城案例分析深圳华侨城是中国著名的综合性旅游区，被誉为中国第一个大型文化主题旅游区。

它位于广东省深圳市南山区，占地面积达5.7平方公里，是一座集文化、旅游、休闲和商业为一体的现代化城市综合体。

华侨城的成功案例吸引了全球范围内的游客和投资者的关注，成为中国乃至世界旅游业的经典案例之一、下面将通过几个方面对深圳华侨城的成功经验进行分析。

一、理念与规划深圳华侨城的成功首先在于其独特的理念与规划。

华侨城以大型文化主题乐园为核心，围绕乐园建设了众多的文化设施、旅游景点、商业街区和度假酒店，形成了一个集旅游、文化、休闲于一体的综合性旅游区。

华侨城充分利用深圳独特的地理位置和资源优势，将自然景观和人文景观相结合，创造了一个具有强烈吸引力的旅游目的地。

二、市场定位与目标群体深圳华侨城在市场定位方面取得了重要突破。

它以“国内第一大型文化旅游目的地”为目标，注重满足不同人群的需求，根据不同目标群体提供多样化的旅游产品和服务。

华侨城一方面注重吸引家庭游客，打造了适合亲子旅游的项目和设施；另一方面注重吸引年轻人，推出了具有创意和时尚感的活动和展览。

华侨城在市场细分和目标群体选择上的灵活性为其成功吸引了广大游客。

三、人才团队和管理模式深圳华侨城在组织和管理方面秉持严谨的态度，注重人才的培养和引进。

它拥有一支经验丰富的管理团队和多元化的人才队伍，包括文化专家、旅游规划师、市场营销人员等。

华侨城采取现代化的管理模式，注重创新和团队合作，不断提升服务水平和客户满意度。

这种高效的管理和组织模式有助于华侨城在市场上保持竞争力，不断吸引游客。

四、品牌推广与营销策略深圳华侨城在品牌推广和营销方面做得非常成功。

它通过广告宣传、网络推广、举办大型活动等方式，打造了鲜明的品牌形象和知名度。

华侨城注重与合作伙伴的合作，与多家旅行社、酒店等建立了长期稳定的合作关系，扩大了市场覆盖面。

此外，华侨城还与知名的IP品牌合作，推出了一系列以动漫、电影等为主题的旅游产品，增强了品牌的吸引力和影响力。

华侨城简介

作为隶属于国务院国资委直接管理的大型中央企业，1985年伊始，华侨城集团从深圳湾畔的一片滩涂起步，经过28年的建设与发展，坚持市场导向，构想出一条以人为本的可持续发展之路，如今，集团总资产近1000亿元，年销售收入过400亿元。

华侨城集团培育了旅游及相关文化产业经营、房地产及酒店开发经营、电子及配套包装产品制造等三项国内领先的主营业务，其中康佳、锦绣中华、世界之窗、欢乐谷连锁、波托菲诺、茵特拉根小镇、华侨城大酒店、威尼斯酒店、城市客栈等著名品牌均耳熟能详。

2009年11月，华侨城主营业务实现整体上市。

至此，分别位居行业前列的几大核心主业和优质资源得到充分整合，经营机制创新又迈上了一个新的台阶，企业高速运转的引擎中又注入了新的动力和活力。

作为以旅游业务为主导的大型国有中央企业，华侨城近年来开发出一系列旅游产品，业态覆盖文化主题景区、连锁文化主题公园、旅游度假区、旅游综合体、当代艺术馆群、公众开放空间、创意文化园、儿童职业体验园、星级酒店、经济型连锁酒店等，并针对各路消费群体的不同需求，打造了生态度假、都市娱乐、滨海休闲、养生旅游等。

目前，在全国重点城市已开发建设旅游综合项目14处，截止2012年底累计接待游客2.2亿人次，已发展成为中国旅游业第一品牌。

2006年，深圳华侨城旅游度假区被中央文明办、建设部、国家旅游局评为“全国文明风景旅游区”，这是中国旅游界的最高荣誉；2007年，又被评为首批“国家5A级旅游景区”；到目前为止，华侨城已经连续多年进入全球旅游景区集团八强，也是跻身世界主题公园集团前八强的唯一亚洲企业。

2007年7月，深圳东部华侨城项目建成试业，并获得国家旅游局和国家环保部联合授予的中国首家“国家生态旅游示范区”荣誉称号。

同时，华侨城还成功实现了中国第一个主题公园连锁品牌——欢乐谷的“东西南北中，欢乐大中国”跨区域开发和运营。

近年来，依托雄厚的文化旅游资源优势，华侨城不断加大对旅游文化相关产业的战略投资。

华侨城前景

华侨城前景华侨城是一个以独特的文化创意产业为核心的综合性旅游区，位于中国深圳市龙华区。

作为中国具有代表性的旅游景点之一，华侨城拥有丰富的旅游资源和独特的历史文化底蕴，吸引了来自世界各地的游客。

首先，华侨城的前景在于其独特的文化创意产业。

华侨城融合了传统文化、现代艺术、科技创新等元素，通过精心设计和规划，打造了一系列具有创意特色的文化主题区域。

例如，大侠谷通过激情四溢的演出和互动体验，展示了中国武侠文化的魅力；锦绣中华是一个集中国民俗文化、艺术表演和手工艺品展销于一体的区域；欢乐谷以花园式的景观和高科技设施为游客提供了一种全新的游乐体验。

这些文化创意产业不仅满足了游客的娱乐需求，还提供了许多商业机会，为华侨城的发展带来了巨大的潜力。

其次，华侨城的前景在于其自然景观的保护和恢复。

作为一个全面发展的旅游区域，华侨城注重生态环境的保护和恢复。

它积极推行绿色旅游理念，通过种植大量绿化植物、保护本地物种和改善游览道路等措施，打造了一个生态友好型的旅游景区。

此外，华侨城还积极倡导低碳出行、节能减排等可持续发展的方式，为游客提供了一个生态旅游的场所。

这些环保理念不仅得到了游客的赞扬，也为华侨城的可持续发展提供了保障。

最后，华侨城的前景在于其发展城市旅游的能力。

随着城市化的进程，越来越多的人们热衷于在城市中寻找休闲和娱乐的去处。

华侨城作为一个综合性旅游区，满足了人们对于文化交流、休闲娱乐和购物消费的需求。

它不仅有各种各样的景点和娱乐设施，还有酒店、商场、餐馆等配套设施。

这些设施为游客提供了方便和舒适的旅行体验，为华侨城的未来发展奠定了坚实的基础。

综上所述，华侨城在未来有着广阔的发展前景。

通过独特的文化创意产业、自然景观的保护和恢复以及城市旅游的能力，华侨城不仅提供了丰富多样的旅游资源，也为城市的发展提供了有力的支持。

随着中国旅游业的快速发展，相信华侨城将成为一个更加繁荣和具有影响力的旅游目的地。

案例—华侨城：整合营销三大产业

华侨城：整合营销三大产业华侨城集团及其三大支柱产业1985年11月,经国务院批准，国务院侨办从地处深圳特区的广东沙河华侨农场划出4.8平方公里土地，作为开展侨务工作的窗口和基地，吸引海外华侨华人资金、技术、和人才。

从此，一批创业者开始在这里种下一株株小树，一部创业史从这里掀开。

经过多年的发展，华侨城已发展成为一个跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的企业集团，投资项目及营销网络遍布全国和海外，拥有70余家全资、控股和参股企业，总资产和年销售收入均过百亿元。

1999年华侨城在全国投资项目14个，在国内设有销售分公司45个，遍布除台湾、澳门和西藏以外的31个省市。

在海外，华侨城的产品分别销往美国、澳洲、印度、英国、俄罗斯等10多个国家和地区，并在印度、墨西哥等国家和地区建立了生产基地，在美国硅谷设立了技术开发中心。

直到九十年代中期，华侨城集团仍是一家拥有上百家企业、几乎无所不包的大型综合性集团公司：100多家企业分散在20多个行业，主导产业不突出，产业结构分散，规模效益不明显。

华侨城集团现任总经理任克雷先生自1993年上任后,对产业进行了大刀阔斧的整合：抓大放小，对不少行业、企业采用清盘破产、转让、出售、租赁、兼并等多种形式放开搞活，最终确立家电、旅游和房地产为华侨城三大支柱产业。

1.家电业由华侨城控股63%的康佳集团是华侨城最主要的产业集团，目前其产品已形成彩电、中文手机和白色家电等三大系列15类450多种型号的产品系列。

1999年康佳集团销售收入达到132亿元，彩电产量连续五年居全国第二位，并被评为全国百家最大规模工业企业和全国技术先进型企业。

1999年彩电产品国内累计零售市场占有率全国同行业第一，并畅销多个国家和地区，出口超过60 万台。

除康佳集团这个工业龙头之外，华侨城还涉足包装、人工智能、纺织等领域，都取得了较好的经济效益和社会效益。

2.旅游业旅游业是华侨城最具社会影响的产业，其中主题公园是华侨城旅游业的主要组成部分。

华侨城：打造欢乐文化

华侨城：打造欢乐文化作者：综合整理/ 见习记者黄旭珂来源：《国企管理》 2016年第11期从深圳湾走来20 世纪80 年代初，由于印尼国内政治动荡，出现排华浪潮，一些印尼华侨便回归祖国。

对此，深圳市政府专门划出一片地方作为经济开发区，在安置归国华侨的同时招商引资开发建设，由此取名为华侨城（当时叫做华侨城经济发展总公司），这就是华侨城集团公司的最早源起。

华侨城集团原来归国务院侨办主管，现已成为隶属于国务院国资委直接管理的大型中央企业。

从1985 年成立伊始，华侨城集团公司从深圳湾畔的一片滩涂起步，坚持市场导向，构想出一条以人为本的可持续发展之路，成为一个跨区域、跨行业经营的大型国有企业集团，培育了旅游及相关文化产业经营、房地产及酒店开发经营、电子及配套包装产品制造等三项国内领先的主营业务。

如果说华侨城集团公司会让有些人稍感陌生的话，那么它旗下康佳集团所生产的“康佳电视”可谓是尽人皆知了。

“创新生活每一天”，这句康佳电视的广告词，赢得了众多消费者的认同。

目前，康佳已成为中国乃至世界最大的电子产品生产基地和制造商之一，并成为一个在电子信息领域的全球知名品牌。

同时，华侨城集团公司创立了“中国旅游地产”第一品牌，是中国从事旅游+ 地产的先驱者，2009 年公司总资产额达500 亿元。

如今，集团总资产超过1000 亿元，年销售收入近500 亿元。

华侨城以旅游开发和经营为核心，以文化产业为特色和依托，拥有全国数量最多、规模最大、效益最好的主题公园，并且还以特色的文化演艺与整合的文化产业链条，积极履行社会责任，助升国家软实力。

打造欢乐文化1989 年，华侨城投资建设了中国第一座主题公园——锦绣中华，让更多的人“一步迈进历史，一日畅游中国”，点燃了中国主题公园市场的第一把火。

在华侨城的带动下，主题公园项目建设在国内得到迅猛发展。

但是，只有华侨城的旅游主题公园做大做强了，而其他公司的主题公园并没有获得预想的回报而纷纷倒闭。

品质成就品牌——华侨城地产的品牌故事

品质成就品牌——华侨城地产的品牌故事华侨城，一个环境优美的旅游城，一个品质高雅的人文社区。

华侨城地产，一个中国房地产品牌企业。

十多年来，华侨城地产以“规划就是财富，环境就是优势，结构就是效益”的超前发展观，在4．8平方公里土地上，建设出蜚声中外的优美环境，奉献出东方花园、海景花园、湖滨花园、中旅广场、锦绣花园、波托菲诺等13个经典住宅小区。

华侨城地产以“环境＋质量＋文化”的旅游地产品牌形象而成为业界翘楚。

“华侨城地产”集企业品牌、产品品牌、社区品牌于一身，成为“品质卓越”的代名词。

这也使得华侨城地产在众多品牌地产企业中脱颖而出，以一种独特的风格傲立潮头。

规划就是财富华侨城赢在规划。

“建设21世纪中国生活居住示范区”是华侨城住区开发的总体目标。

为此华侨城集团以年薪10万美元专门聘请了一位高水平的新加坡规划大师孟大强先生作为华侨城总体规划顾问。

在花园中建城市，充分保持原有的地形地貌、绿化景观等自然资源，建成一个依托海景环境特色的著名文化旅游城和有山景环境特色的居住区；充分利用原有地形地貌的特点，营造丰富的居住空间环境——正是这富有想像力与创造力的超前规划理念，奠定了华侨城今日“花园城区”的形态，也为华侨城地产的迅猛发展带来了巨大的原动力和竞争力。

华侨城集团董事长任克雷先生说：华侨城的成功不仅在于建设者们对规划的认识，还在于不断学习和引进世界发达城市规划建设的先进经验，为华侨城的长远发展所用。

文化华侨城1998年岁末，任克雷去美国考察，看着迪斯尼开发的房地产项目，他感觉到如果能够充分利用华侨城的山水环境，同样能在深圳建造出具有文化品位的房子。

事实的确如此，华侨城就是一片颇具文化气息的人文社区。

华夏艺术中心经常上演世界名作；国家级的何香凝美术馆，展示何香凝一生的创作成就和众多名家作品；还有敞开胸怀拥抱世人的OCT生态广场……华侨城独特的文化氛围，吸引了众多的文化名人在此安家。

著名学者余秋雨先生在谈及他当初选择华侨城的初衷时说，人对居住的选择，首先是对户型、面积、空间的选择，随之发展成为对一种“文化气氛”的选择，这也是一个更高层面的需求。

华侨城文化创意园设计理念

华侨城文化创意园设计理念华侨城文化创意园是一个以文化创意为核心，融合创意设计、艺术表演、科技创新等元素的综合性文化创意园区。

设计理念旨在打造一个具有独特魅力和创新精神的现代化园区，以吸引国内外创意人才和企业，促进文化产业的发展和交流，推动城市经济的繁荣和文化的繁荣。

首先，设计理念将注重打造一个独特的空间氛围。

园区建筑和景观设计将以现代风格为主，融入当地传统文化元素，既体现现代化的都市气息，又保留了本土文化的特色。

同时，设计师将注重创意的使用，通过艺术装置、雕塑、壁画等形式，为园区增添艺术氛围和美感，营造出一个充满创意和想象力的空间。

其次，设计理念将注重产业的聚集和交流。

园区将设立创意产业孵化中心和科技创新研发中心，吸引并扶持创意人才和企业，提供资源和平台支持，推进创意项目的孵化和成果转化。

同时，设计师将创建交流和展示的空间，如展览馆、创意市集、艺术剧场等，为创意人才和企业提供展示和交流的机会，促进跨行业、跨领域的合作和创新。

再次，设计理念将注重互动体验和参与感。

园区将采用虚拟现实、增强现实等科技手段，打造多媒体展示和互动体验的空间。

利用科技创意，设计师将为游客提供沉浸式的参观体验，让他们能够感受到文化创意的魅力和创新力。

园区还将设立创意教育中心，为公众提供创意培训和教育，提高大众对文化创意的认知和参与程度。

最后，设计理念将注重生态环保和可持续发展。

园区将建设园内绿化和景观带，并引入可再生能源和智能节能技术，减少对环境的影响。

设计师还将注重文化的传承和保护，通过文化工作坊、展览和演出等形式，传承和弘扬本土文化，保护传统建筑和文化遗产，促进文化的多样性和可持续发展。

综上所述，华侨城文化创意园的设计理念是以独特的空间氛围、产业的聚集和交流、互动体验和参与感、生态环保和可持续发展为核心。

通过创意设计、艺术表演、科技创新等元素的融合，打造一个具有魅力和创新精神的现代化园区，推动城市经济的繁荣和文化的繁荣。

华侨城集团概况

华侨城集团概况华侨城集团是国务院国资委直接管理的大型中央企业，1985年诞生于改革开放的前沿阵地—深圳。

控股华侨城A、康佳集团、华侨城亚洲、云南旅游、天视文化等多家上市公司，是国家首批文化产业示范基地、全国文化企业30强，自2010年以来连续8年获得国务院国资委年度业绩考核A级评价,资产规模已突破3000亿元。

连续6年雄踞全球主题公园集团四强，累计接待游客近4亿人次，持续领跑亚洲。

多年来，华侨城集团培育了旅游及相关文化产业经营、房地产及酒店开发经营、电子及配套包装产品制造等国内领先的主营业务，通过独特的创想文化，致力于提升中国人的生活品质。

其中康佳、欢乐谷连锁主题公园、锦绣中华.民俗文化村、世界之窗、东部华侨城、欢乐海岸、麦鲁小城、波托菲诺小镇、纯水岸、OCT LOFT华侨城创意文化园、OCAT华侨城当代艺术中心、华侨城大酒店、威尼斯睿途酒店等均为行业领先品牌。

新时期，华侨城紧跟国家新型城镇化战略，在“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念的指导下，创造性地提出“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”的创新发展模式，积极推进城镇化战略突破落地。

国务院国资委高度评价华侨城在“经营模式上大胆创新”。

近年来，华侨城在深圳、北京、天津、南京、武汉、郑州、成都等地打造多个大型文旅综合项目；全力布局云南、海南全域旅游，加快全国自然文化景区轻资产拓展；紧扣“一带一路”国家战略，以战略优势打造大西安文化旅游新高地等。

2017年，华侨城集团确定了中长期战略目标，以“中国文化产业领跑者、中国新型城镇化引领者、中国全域旅游示范者”承接国家战略，践行央企的政治责任、社会责任、经济责任；并通过搭建“文化产业体系、旅游产业体系、新型城镇化、金融投资、电子产业体系”的五大产业格局，形成产融双擎的发展局面，真正实现集团发展模式、产业组合、盈利模式的创新升级。

华侨城紧随新型城镇化国家战略，结合三十余年“造城”经验，提出“文化+旅游+城镇化”创新发展模式，全国开拓布局，探索城镇化建设的新路径、新标准，倡导可持续发展的“土地伦理观”，提出“100个美丽乡村”计划，通过向传统城镇导入“文化+”相关产业，带动当地经济转型升级，为中国城市化进程提供了新的实践范本。

华侨城案例分享范文

华侨城案例分享范文华侨城是中国著名的旅游地产开发运营商，也是国内领先的文化旅游产业集团之一、作为中国特色的文化旅游企业，华侨城注重以丰富的文化内涵、创新的旅游理念和高品质的旅游产品，为游客提供身心愉悦的旅游体验。

下面将介绍华侨城的案例分享。

华侨城在国内外拥有多个项目，其中以深圳华侨城、武汉华侨城和石家庄华侨城为代表。

这些项目成功地融合了文化、旅游和商业，成为当地的旅游名片。

深圳华侨城位于深圳市龙华区，是一个集文化旅游、商业和住宅于一体的综合性旅游度假区。

该项目充分利用深圳的得天独厚的自然资源和人文资源，打造了多个主题园区，如大中华神奇岛、世界之窗和锦绣中华等。

这些园区以其独特的文化元素、惊险刺激的游乐设施和精心设计的景观而吸引了大批游客。

值得一提的是，深圳华侨城还不局限于传统的文化旅游项目，而是积极探索创新型旅游产品。

例如，他们打造了首个虚拟现实主题乐园，华侨城VR乐园，给游客带来前所未有的视觉与体验享受。

该乐园给人一种置身于另一个维度的感觉，让游客通过虚拟现实技术与虚拟角色进行互动，是华侨城成功实践了科技与旅游的结合。

武汉华侨城是华侨城在中部地区的代表项目，位于武汉市中心的长江滨江地带。

该项目主要通过文化旅游、文化衍生品和文化活动来推动地方经济的发展。

华侨城与武汉市政府紧密合作，充分发挥双方在品牌建设、文化资源整合和市场拓展等方面的优势。

他们共同创建了一系列具有武汉特色的旅游产品，如长江秀、军事主题乐园和创意产业园等。

这些产品吸引了大量游客，推动了当地旅游业的繁荣。

石家庄华侨城位于河北省石家庄市，是一个以农业观光旅游为主题的综合性文化旅游项目。

华侨城充分发挥了石家庄的农业资源和农村风貌，设计了一系列的农耕体验项目，如民俗村、花海和农田观光等。

游客可以在这里亲手体验农耕活动，感受乡村田园风光，进一步了解中国传统农耕文化。

同时，石家庄华侨城还与当地的农业企业合作，推广特色农产品，进一步促进了当地农村经济的发展。

文化产业园区集群品牌形象构建的路径依赖——“华侨城”与“曲江新区”的启示

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娱乐、艺术、商业、居住于一体的现代化多功能新联想。文化是品牌的价值系统（ｙｎ．ｐｈｗ１９）游、ＬｎＵｓａ，９９，Ｂ园区集群品牌从文化的角度去挖掘其定位点，就是要型园区。西安曲江新区是中国历史上久负盛名的汉唐突出区域独特的文化积淀和氛围，把文化财富转化为皇家园林遗址，有着深厚的文化遗存和人文传统。曲江文化具有自己的鲜明特质，唐盛世文化是曲江最鲜品牌的个性化差异，以在激烈的市场竞争中保持其强明的品牌文化定位，曲江新区统领盛唐文化资源的开大的生命力。发利用，曲江文化外向表征为重大文化工程、产业集形象是品牌的识别因素。集群品牌形象是将公司品牌化理论应用到区域层面，区域产品作为一个整群链条及其所形成的鲜明的城市人文景观。将通过对“ 华侨城” 曲江新区” 和“ 品牌形象构成系体来对待，以便实现信息传输的一致性，形成独特的我们得出以下结论：区域识别，建立差异化形象认知（ａａｔｓ２０）Ｋｖｒｚ，０６。构统分析，ａｉ第一，区集群品牌定位遵循个性化、异性原园差建品牌形象是一个系统工程。在大卫・克的品牌形艾注重产业文化价值的提炼。华侨城运用的是借来象模型中，品牌形象要从企业维度、品维度、性维则，产个文化和创想文化，曲江立足于本地独一无二文化资而度和象征维度，向消费者传达品牌的核心主张二者都发掘差异化的文化资源，并从品牌属性、利（ａｅ，９５。Ａｋｒ１９）亚历山大・贝尔结合多重属性模型和源，Ｌ益和个性，传承它所固有的文化内涵，因其关联性、系品牌意象说，认为品牌形象通过企业形象、用者形使统性、互补性形成独特的整体文化品牌。象和产品，服务自身形象三个子形象得以体现，每种第二，区文化产业集群品牌以富有特色的文化园子形象由功能性认知的 “ 性 ” 性和反映心理情感硬属产品为载体，让人们在产品体验中形成其独特的品牌利益的“ 软性 ” 属性联想构成（ｉ，９３）Ｂｅ１９。科普菲尔的ｌ华侨城多元休闲文化下的产品体系与曲江新区 “ 棱柱 ” 六品牌识别模型，映了品牌识别的层次性，认知。反大唐胜境下的产品体系形成了鲜明的对比，同时提供将品牌识别分为体格、性、个文化、系、映、关反自我形象等层面（ａｆｒｒ１９。本文运用品牌形象多属性者与消费者自身的特质以及他们之间的交互也会直Ｋｐｅｅ，９２）维持和发展。和识别层次模型，比较分析“ 华侨城” 曲江新区” 和“ 品接影响到集群品牌形象的树立、第三，区集群品牌要有象征品牌的理念与文化园牌文化、个性和价值等相关集群品牌内涵和品牌开发的符号系统。品牌标识是品牌接触消费者的第一线，的路径选择。也是消费者接触并感知品牌形象最视觉化的内容。华侨城之所以能在中国家喻户晓，就在于它既体现了多二、华侨城 ” 曲江新区” “ 与“ 品牌形象元文化的价值，又表达了创想无限的精神，如在标志构成系统颜色的选取上，用象征大地与天空的绿色和蓝色分别应用在英文ＯＣ和华侨城书法体上，�