管理决策的环境研究报告
环境变化对企业战略决策的影响分析
环境变化对企业战略决策的影响分析摘要：随着全球化的发展和科技的进步，环境变化对企业战略决策产生了越来越大的影响。
本文主要探讨环境变化对企业战略决策的影响，并提出一些应对策略，以帮助企业应对不断变化的外部环境。
引言：企业战略决策是指企业高层管理层在面对可预见和不可预见的外部环境变化时制定的长期计划和目标。
环境变化是指社会、政治、经济以及技术等各种因素在发展过程中所产生的影响。
企业必须根据环境变化来制定相应的战略决策，以保证企业的持续发展和竞争优势。
一、政策环境的变化政策环境的变化对企业战略决策有着深远的影响。
政府的政策调整可能导致市场准入门槛的提高或降低，市场竞争格局的变化以及资源配置的改变。
企业应及时了解政策变化并制定相应的战略决策，从而避免政策风险，并在政策的指导下寻找新的市场机会。
二、技术环境的变化技术环境的变化一直是企业战略决策中关注的重点。
科技的进步、新技术的应用以及数字化转型对企业的生产、管理和销售等方面都产生了深远的影响。
企业要不断关注技术环境的变化，及时调整自身的战略决策，以适应新技术发展的趋势并获得竞争优势。
三、市场环境的变化市场环境的变化是企业战略决策不可忽视的因素。
市场竞争激烈、消费者需求变化等因素都会对企业的发展产生影响。
企业需要加强市场调研，了解消费者的需求变化，并根据市场环境的变化调整产品结构、市场定位和营销策略等方面的战略决策。
四、社会环境的变化社会环境的变化对企业战略决策有着重要的影响。
社会的价值观、生活方式以及消费习惯的改变都会对企业的产品设计、品牌定位以及企业形象等方面产生影响。
企业应关注社会环境的变化，并根据社会需求的变化来制定相应的战略决策，以满足消费者的需求并赢得市场竞争。
五、环境变化应对策略企业应对环境变化的策略是确保企业可持续发展的关键。
企业应建立敏感的环境监测系统，及时收集、分析和评估来自内外部环境的信息。
企业应建立灵活的组织结构和决策机制，以适应不断变化的外部环境。
环境管理体系运行情况报告
环境管理体系运行情况报告一、前言环境保护是一个重要的问题，对于公司管理者而言，如何有效地管理环境、保护环境是每天都需要思考的问题。
本报告旨在向各位领导汇报我们公司的环境管理体系的运行情况，更好地了解环境保护工作的现状，为今后制定更加有效的环境保护政策提供参考。
二、环境管理体系概述我公司注重环境保护工作，在公司内部建立了完整的环境管理体系，包括环境保护工作评估、环境管理计划编制、环境保护标准规范、环境监测和评价、环境纠纷处理等方面，保证公司环境保护工作的全面、有序、规范进行。
三、环境管理体系运行情况分析1. 环境保护工作评估近年来，公司拥有一支专业的环境保护工作评估团队，不断开展环境保护工作评估，评审了公司各项环保措施和环保政策的执行情况，提出改进意见，促进公司持续发展。
同时，各项评估工作有力地促进了公司对环保问题的高度重视。
2. 环境管理计划编制公司环境保护工作计划的编制十分重要，经过多年的努力，公司已经建立完善的环境管理计划编制体系，每年都能及时、准确地制定出相配套的环境管理计划。
同时，针对各类环保问题，公司也有相应的应急预案和措施，以确保在突发情况下能够及时有效地应对。
3. 环境保护标准规范公司一直致力于建立与国际接轨的环保工作标准和规范，其中涉及环境批准和审批、废水和废气排放、噪声污染、固体废物处理等方面。
通过制定科学合理的环保标准和规范，公司得以更好地进行环保措施的实施，对于公司的持续发展具有积极意义。
4. 环境监测和评价公司具备完善的环境监测和评价体系，设备完善，人员专业，定期对废水、废气、噪声等进行现场监测和分析，对公司生产用水、用电等环境因素进行评价，确保环境工作的全面有效开展。
5. 环境纠纷处理公司作为一家高质量的企业，致力于遵守环保法规，做到“绿色经营”，在日常生产和经营中，积极采取各项措施，加强对环境的监测，确保不会对环境造成影响。
如出现环境纠纷，公司将秉承公平公正、客观真实的原则，依法进行处理，积极配合有关部门展开调查和处置工作。
环境规划的多目标决策实验报告
环境规划的多目标决策一、实验目的1. 熟悉层次分析法的基本原理，能够根据实际问题构建层次结构模型和判断矩阵，并利用yaahp层次分析法软件计算权重及一致性检验。
2. 掌握环境承载力评价的基本原理与方法。
实例1地处甘肃省中部、黄河上游的兰州市，是甘肃省的省会，全省政治、经济、文化、医疗卫生、教育和科技中心。
兰州经济的发展，无疑在全省、乃至全国占有着十分重要的地位。
在国家实施西部大开发战略之际，兰州究竟如何抓住时机，发挥地区优势，促进城市经济的全面发展，并使之尽快成为中国西北地区的核心增长极？为了解决这一问题，必须以市场为导向，结合本市的自然、经济、社会和技术条件，综合各种有利和不利因素，选择一批能发挥地区优势，具有较高效益的主导产业，从而带动全市经济的腾飞。
（1）层次结构模型目标层（A）选择带动兰州市经济全面发展的主导产业。
准则层（C）主导产业选择的准则，主要应该以如下3个方面的准则为判断标准：C1——市场需求（包括市场需求现状和远景市场潜力）；C2——效益准则（这里主要考虑产业的经济效益）；C3——发挥地区优势，合理利用资源。
对象层（P）主导产业选择的对象主要包括如下8个方面：P1 ——能源工业P2 ——交通运输业P3 ——化工工业P4 ——建筑业P5 ——食品加工业P6 ——信息产业P7 ——农业P8 ——旅游业（2）模型计算过程构造判断矩阵A-C 、C-P ，进行层次单排序。
①在yaahp层次分析法软件中构建上述层次结构模型；②层次单排序和总排序；③查看计算结果。
环境承载力评价重庆市位于长江中上游，地处四川盆地东南部，境内降水丰富，日照少湿度高，地貌以丘陵、山地为主，多坡地，是典型的山地城市。
自1997年重庆市直辖以来，社会经济迅速发展，城市化进程快速推进，与此同时发展产生的负面效应也给重庆市的资源环境带来巨大压力，环境污染和生态破坏问题日益突出。
试结合环境承载力评价理论与层次分析法，对重庆市环境承载力进行综合评价，并分析其综合水平和变化特征。
环境管理体系运行情况报告
环境管理体系运行情况报告尊敬的各位领导、同事：大家好！为了实现可持续发展，提高企业的环境绩效，我们公司积极推行了环境管理体系，并持续对其运行情况进行监测和评估。
本报告旨在总结和分析过去一段时间内环境管理体系的运行状况，以便发现问题、采取措施，不断完善和优化体系，更好地保护环境、履行社会责任。
一、环境管理体系概述我们公司的环境管理体系依据相关国际标准和法律法规建立，涵盖了环境方针、目标、组织结构、职责分工、资源配置、运行控制、监测与测量、不符合纠正与预防措施等多个方面。
其核心目标是通过有效的管理手段，减少企业活动对环境的负面影响，实现经济发展与环境保护的协调统一。
二、环境方针与目标的执行情况（一）环境方针的贯彻公司的环境方针明确了我们对环境保护的承诺和方向，通过内部培训、宣传海报、会议传达等多种方式，使全体员工深入理解并积极践行环境方针。
在日常工作中，员工们能够将环境意识融入到各项业务活动中，从节约能源、减少废弃物排放到倡导绿色办公，环境方针得到了较好的贯彻落实。
（二）环境目标的达成我们设定了一系列具体的环境目标，如降低能源消耗、减少废水废气排放、提高资源回收利用率等。
经过努力，部分目标已经超额完成。
例如，通过设备升级和工艺改进，能源消耗较上一年度降低了_____%；通过加强废水处理和循环利用，废水排放量减少了_____吨。
然而，仍有个别目标尚未完全实现，如某些生产环节的废弃物分类和回收工作还有待加强。
三、环境管理体系的组织架构与职责履行（一）组织架构公司成立了专门的环境管理领导小组，负责统筹规划和决策环境管理工作。
同时，在各个部门设置了环境管理员，形成了自上而下、覆盖全面的环境管理组织架构。
（二）职责履行领导小组定期召开会议，研究解决环境管理中的重大问题，制定相关政策和措施。
各部门环境管理员积极履行职责，监督本部门的环境工作，及时上报问题和建议。
但在实际工作中，仍存在部门之间沟通协调不够顺畅的情况，导致一些工作的推进受到一定影响。
环境治理可行性研究报告
环境治理可行性研究报告摘要：环境治理是当今社会发展中十分重要的议题，随着城市化进程的加速和工业化生产的发展，环境问题已经成为人们关注的焦点。
本文将从环境治理的理论基础、相关政策法规、技术手段和社会影响等方面进行探讨，旨在为有效开展环境治理提供可行性研究参考。
关键词：环境治理；可行性研究；政策法规；技术手段；社会影响一、背景及研究意义随着经济的持续增长和城市化进程的加速发展，环境污染问题已经成为了人们关注的焦点。
环境治理作为解决环境污染问题的关键手段，一直备受社会各界的重视。
本研究旨在探讨环境治理的可行性，为相关部门提供科学依据，有效开展环境治理工作。
二、环境治理的理论基础环境治理是指通过政府、企业和社会等各方共同努力，最大限度地减少环境污染和促进环境保护的一系列行为和措施。
其理论基础主要包括可持续发展理论、生态学理论和环境伦理学等。
1. 可持续发展理论可持续发展理论是环境治理的重要理论基础，其核心思想是通过经济的可持续增长和社会的和谐发展来保障环境的持续改善。
在环境治理中，可持续发展理论主张在发展过程中注重环境保护，通过科学合理地开发和利用资源，保持生态平衡，实现经济社会的可持续发展。
2. 生态学理论生态学理论认为，自然界的各种元素都是相互联系、相互作用的，任何一个环节的改变都可能对整个生态系统造成影响。
因此，在环境治理过程中，要根据生态学原理，对环境问题进行系统分析和综合治理，坚持生态优先、保护优先原则，最大限度地减少人为活动对自然环境的干扰。
3. 环境伦理学环境伦理学认为，人类与自然环境应该是相互尊重、相互关爱的关系，要树立起一种尊重自然、保护环境的伦理观念。
在环境治理中，要根据环境伦理学的原则，制定相关的政策法规，引导企业和公众自觉履行环境保护的责任，促进环境治理的有效实施。
三、环境治理的政策法规我国自二十世纪八十年代开始重视环境治理，出台了一系列环境保护政策法规，为环境治理工作提供了有力的法律保障。
企业决策情况分析报告范文
企业决策情况分析报告范文1. 引言本报告旨在对X公司的决策情况进行分析，为企业决策提供参考。
通过对公司内外部环境的评估，以及对企业内部决策过程的审查，我们将评估公司现状，分析决策带来的影响，并提出相应的建议。
2. 公司概况X公司成立于20XX年，专注于XXX领域。
截至目前，公司已经发展成为在市场占有率、品牌影响力等方面具有竞争力的企业。
3. 环境分析3.1 外部环境3.1.1 经济环境近年来，全球经济发展缓慢，国内经济增长回落，对企业的市场需求产生了一定压力。
同时，经济发展也带来了市场潜力的不断开拓，使得新兴市场提供了更多的机会。
3.1.2 政策环境国家政策对于企业的发展具有重要的影响力。
近年来，政府对于绿色环保、科技创新等领域提供了更多的支持和鼓励，为企业的发展带来机遇。
3.1.3 竞争环境市场竞争日益激烈，行业里的竞争对手也在不断增加。
竞争环境的变化对于企业的发展战略和决策产生了重要的影响。
3.2 内部环境3.2.1 企业文化X公司一直秉承“创新、诚信、团队合作”的企业文化，这种文化对于激发员工的创造力和团队协作能力起到了重要的推动作用。
3.2.2 人力资源人力资源是企业最重要的资产之一。
X公司重视员工的培养和发展，通过不断提供培训和晋升的机会，吸引了一批优秀的人才。
3.3 SWOT分析基于对公司内外部环境的评估，我们进行了一次SWOT分析：3.3.1 优势- 高品质的产品和服务- 强大的研发团队- 稳定的客户群体3.3.2 劣势- 市场竞争激烈- 宣传推广不够3.3.3 机会- 新兴市场的发展潜力- 政府政策的支持3.3.4 威胁- 新竞争对手的涌入- 经济下行压力4. 决策分析4.1 过去决策的评估在过去的决策中，X公司在产品研发和市场拓展方面取得了较大的成功。
然而，也存在一些决策带来的负面影响，比如市场宣传不足导致知名度不高等问题。
4.2 目前决策的分析目前，公司正面临着市场竞争、产品创新等诸多挑战。
关于加强城市管理的调研报告
关于加强城市管理的调研报告调研报告：加强城市管理一、调研目的为了提高城市管理水平，进一步改善市民的生活环境，本次调研旨在探讨加强城市管理的有效途径和策略，并为相关决策提供参考。
二、调研方法1. 问卷调查：通过发放问卷，了解市民对城市管理状况的评价和对加强城市管理的期望。
2. 实地访查：走访调研城市各个区域，观察城市面貌、环境卫生等方面的情况。
3. 案例分析：选取几个管理较好的城市，并进行深入研究，总结其成功经验。
三、调研结果1. 市民对城市管理普遍不满意的问题：a) 环境卫生问题：市容市貌脏乱差、缺少垃圾分类设施等；b) 交通拥堵问题：道路狭窄、车辆停放混乱等；c) 社区管理问题：小区物业服务差、公共设施不完善等；d) 违建问题：违章建设现象严重，扰乱城市正常秩序。
2. 市民对加强城市管理的期望：a) 改善城市环境：提高环境卫生标准，加强垃圾分类管理，规范市容市貌；b) 优化交通管理：加强道路建设和规划，提高交通信号化水平，实施交通限制措施；c) 提升社区管理服务：加强小区物业管理，改善公共设施，提供良好的社区服务；d) 加强城市规划管理：严格规划审批，整治违建现象，保护城市形象。
3. 成功案例分析：a) 深圳市：通过强化环境卫生管理，建立垃圾分类制度，有效改善市容市貌。
b) 新加坡：依靠严格的交通管理和限制政策，实现了高效、有序的交通系统。
c) 上海市：通过建设全面、精细的小区管理服务体系，提供便利的社区生活环境。
d) 基辅市：开展大规模的违建整治行动，恢复城市的发展秩序。
四、建议与对策根据调研结果和成功案例分析，为加强城市管理提出以下建议与对策：1. 加大投入：增加城市基础设施建设投入，提升城市管理的硬件设施；2. 深化改革：优化政府职能，加强行政体制改革，提高决策效率；3. 强化监管：加强对城市各方面管理的监管，严厉打击违法违规行为；4. 提高市民参与度：开展市民参与城市管理的活动，提高市民的获得感和满意度；5. 学习借鉴成功经验：深入研究并借鉴成功案例，能够为我市的城市管理提供宝贵的经验。
管理学 第四章 环境分析与理性决策
物力资 源环境
人力资 源环境
财力资 源环境
信仰、 价值观
成员行 为方式
准则
物质环境
文化环境
一、环境分类
（四）环境各层次间的关系 一般环境的改变对组织的影响往往是通过具体环境对组织产生作用
力表现出来的。在组织管理中，一般环境和具体环境是相对的。一般环 境和具体环境还可以相互转化。
自然资源
一、环境分类
（二）具体或微观环境
对组织的影响更频繁、更直接的外部环境因素；与某一具体的决策活动 和处理转换过程直接相关的各种特殊力量；与组织目标的制定与实施直接相 关的因素。
顾客
供应商
竞争者
管制 机构
战略同 盟伙伴
一、环境分类
（三）组织内部环境 对组织影响最频繁、最直接的环境因素，也可以认为组织内部环
寻找所有可能的 行动方案
预测每个方案的 所有可能结果
比较每个方案实 现目标的程度
选择能够最大限 度地实现目标的
方案
二、行为决策
（一）决策中的行为基础
从是否参与决策出发，西蒙和马奇两位学者按照人的假设对管理理论作 了分类：
机械人模式（经济人模式）
把组织成员看作进行一定作业的生产工具——机械，他们只能被动地接受 命令、进行作业，在解决问题时并不发挥什么作用。
观察消息者 • 根据获得的关于未来价值的信息进行预测，其
局限是完全不依赖于当前或过去的价格
动量交易者 • 完全依赖于过去的价格变化，其局限是他们的
预测必须是过去价格历史的简单函数
二、行为决策
（二）行为决策代表性模型
3. BHS模型——由学者巴伯瑞斯、黄和桑托斯于1999年提出的模 型，将决策者所出现的偏差归纳为一类，即直觉偏差。
环境可行性研究报告 范文
环境可行性研究报告范文一、环境可行性研究简介环境可行性研究是一个整合环境科学、社会科学、工程技术和公共政策等多学科知识的综合性研究过程，旨在评估新项目、计划或政策对环境的潜在影响和可行性，包括对生态系统、自然资源、大气、水体、土壤和人类健康的影响等。
该研究通常由专业的环境科学家、工程师、政策制定者和社会学家等专门组成的团队进行，通过实地调查、数据收集、模拟计算和综合分析等方法，为决策者提供科学、客观的环境决策支持。
环境可行性研究在社会经济发展中具有重要意义，它可以帮助政府和企业在发展新项目、制定政策或进行规划时，预先评估潜在的环境影响，为环境保护和可持续发展提供科学依据，促进经济发展和环境保护的协调发展。
本报告将围绕环境可行性研究的基本原理、方法和应用，结合实际案例探讨环境可行性研究的重要性和可行性，为相关决策者提供决策支持和参考。
二、环境可行性研究的基本原理和方法1. 研究对象选择环境可行性研究的研究对象通常包括新项目、政策或规划等，如新建工业园区、开发海域资源、制定环境标准和政策等。
在选择研究对象时，需要考虑其潜在的环境影响和重要性，确保研究对象符合环境可行性研究的目的和要求。
2. 影响评价环境可行性研究的核心工作是对研究对象的环境影响进行评价。
这包括生态系统、大气、土壤、水体等环境要素的评估，以及对环境污染、生态破坏、自然资源消耗等方面的分析。
评价方法包括实地调查、数据收集、模拟计算、环境影响评价技术等，这些方法能够客观评价研究对象对环境的潜在影响，为环境可行性评价提供科学依据。
3. 可行性分析环境可行性研究的另一个重要内容是对研究对象的可行性进行分析。
这包括技术可行性、经济可行性、政策可行性、社会可行性等方面的分析，旨在综合研究对象的环境影响和经济社会效益，确定其综合可行性和风险程度。
可行性分析能够帮助决策者全面了解研究对象的优势和不足，为决策提供科学依据。
4. 可行性建议最后，环境可行性研究应根据研究结果提出可行性建议。
企业决策管理情况报告范文
企业决策管理情况报告范文一、背景介绍企业决策管理是指企业在日常经营过程中采取的一系列决策活动，包括制定决策策略、收集和分析信息、评估风险和机会、制定计划和目标，并监测和评估执行效果等。
决策管理对企业的发展至关重要，它的质量直接关系到企业的竞争力和长期发展。
本报告将对我公司的决策管理情况进行分析和总结，以期发现存在的问题，并提出有效的改进方案，以提升企业的决策管理水平。
二、决策策略在过去一年中，我公司的决策策略主要集中在以下几个方面：1. 市场拓展：根据市场需求和竞争情况，制定了一系列的市场拓展策略，包括推出新产品、开展促销活动和扩大渠道等。
2. 成本优化：通过优化供应链、降低运营成本和提高效率等措施，实现了成本的大幅度降低，从而提高企业的盈利能力。
3. 技术创新：加大对研发和创新的投入，推出了一系列具有竞争力的新产品，并在技术方面取得了突破性进展。
总体上，在制定决策策略方面，我公司考虑到了市场需求、企业资源和竞争情况等因素，取得了一定的成效。
三、信息收集和分析在信息收集和分析方面，我公司存在一些不足之处：1. 数据源缺乏：我公司目前主要依赖内部数据来进行决策分析，对于外部数据的收集和利用较少，这导致了决策的局限性和不全面性。
2. 数据分析能力不足：虽然我公司有专门的数据分析团队，但人员的专业水平和分析方法相对滞后，无法很好地应对快速变化的市场环境。
3. 数据共享不畅：不同部门之间数据的共享和交流存在一些障碍，信息流通不顺畅。
为了改进信息收集和分析的情况，我公司需要加强外部数据的收集和利用，并提升数据分析团队的专业水平和技能。
同时，加强不同部门之间的沟通和协作，促进数据共享和流通。
四、风险评估和机会识别在过去一年中，我公司在风险评估和机会识别方面做出了一些努力：1. 风险评估：我公司建立了一套完善的风险评估体系，针对各个环节的风险进行了评估和监控，并采取了相应的措施来降低风险。
2. 机会识别：我公司积极关注市场变化和行业趋势，通过市场调研和竞争分析等手段，发现了一些潜在的市场机会，并在此基础上制定了相应的发展策略。
环境分析与理性决策-管理学(工程)
信息整理和分析
对收集到的信息进行整理、分类、比较和评 价，识别机会和威胁。
制定应对策略
根据环境分析的结果，制定相应的战略和措 施，以适应环境变化。
02
理性决策
理性决策的定义与重要性
定义
理性决策是指在决策过程中，决策者根据所获得的信息，以实现目标为导向，通过逻辑分析、推理和比较，选择 最优方案的决策过程。
谢谢观看
指导战略制定
通过环境分析，决策者可以明确 组织的战略方向和目标，制定符 合外部环境需求的战略计划。
理性决策对环境分析的影响
验证环境分析的准确性
理性决策需要基于准确的环境分析结果，因 此，决策过程可以验证环境分析的准确性和 可靠性。
调整环境分析的不足
在决策过程中，如果发现环境分析存在不足或偏差 ，可以及时调整和完善，提高环境分析的质量。
方案实施
制定实施计划，明确实施步骤 和责任人，确保方案的顺利实 施。
03
环境分析与理性决策的 关系
环境分析对理性决策的影响
提供决策背景
环境分析能够提供决策的背景信 息，帮助决策者了解当前的环境 状况、竞争态势和资源条件，为 制定合理决策提供基础。
揭示风险与机会
环境分析能够揭示决策中可能面 临的风险和机会，使决策者能够 更加全面地评估各种可能性和影 响，避免盲目决策。
环境分析与理性决策在组织管理中的应用
总结词
组织管理中的环境分析与理性决策有助于组织适应外部环境的变化，提高组织的竞争力和可持续发展 能力。
详细描述
在组织管理中，环境分析可以帮助组织了解外部环境的变化趋势和影响因素，理性决策则能够帮助组 织制定适应这些变化的战略和措施。通过环境分析和理性决策，组织可以更好地应对外部环境的挑战 和机遇，提高组织的竞争力和可持续发展能力。
关于环境研究报告（通用5篇）
关于环境研究报告（通用5篇）关于环境研究报告篇1环境之污染状况大气1992年，全国废气排放量l0.5万化标立方米(不包括乡镇工业，下同)。
废气中烟尘排放量1111万吨，比上年增长7.6%;二氧化硫排放量1685万吨，比上年增长3.9%;工业粉尘排放量576万吨，比上年下降 0.5%。
全国城市大气中总悬浮微粒年日均值范围为90一663微克/立方米，北方城市平均403微克/立方米，与上年相比下降6.1%;南方城市平均243微克/立方米，与上年相比增长 8%。
据67个城市统计，51% 的城市年日均值超标，尤以吉林、济南、太原、兰州、包头、延安、西安等城市为重。
据66个城市统计，降上半月均值在 3.8一55.8吨/平方公里·月之间，较上年略有增加，比方城市明显重于南方城市。
降尘年月均值在30吨/平方公里·月以上的城市有三明、鞍山、长春、大同、石家庄、哈尔滨、银川、吉林、鹤岗、沈阳、兰州和唐山。
据72个城市统计，二氧化硫年日均值范围为 7—]63微克/立方米，北方城市平均97微克/立方米，南方城市平均90微克/立方米，与上年相比略有上升。
超过国家三级标准的城市有贵阳、重庆、太原、乌鲁木齐、宜宾、南充、济南、石嘴山、青岛、天津、长沙和大同。
据72个城市统计，氮氧化物年日均值范围为l1一129微克/立方米，北方城市平均56微克/立方米，南方城市平均40微克/立方米，与上年基本持平，其中长春、济南和运城污染明显加重，兰州、宝鸡和南充咯有好转。
20xx年，酸雨仍限于局部地区。
据58个城市统计，降水pH年均值范围为3.85一7.43，pH年均值低于5.6的占52%，均为南方城市。
赣州、长沙和厦门市酸雨出现频率高达90%以上，南充、宜昌、南昌、怀化、百色、南京、重庆和广州市酸雨出现频率在70%以上。
20xx年，联合国环境与发展大会后，中国政府十分重视自己承担的国际义务，并努力推进国内的环境保护工作。
环境管理体系运行情况报告
环境管理体系运行情况报告一、前言环境保护是人类生存和发展的重要保障，环境管理体系是企业落实环境保护的重要途径。
为了全面了解本公司环境管理体系的运行情况，我们编写了本份环境管理体系运行情况报告。
二、公司概况本公司成立于2000年，主营业务为制造业，产品涉及多个领域。
公司位于中国南方某省会城市，占地面积50万平方米，员工5000余人。
公司高度重视环境保护，建立了完善的环境管理体系。
三、环境管理体系运行情况1.环境政策公司环境政策为：贯彻可持续发展理念，遵循绿色生产原则，坚决防止环境污染，努力提升环境绩效。
环境政策得到了公司所有员工的认可和遵守。
公司每年都会对环境政策进行评估和修订，确保其符合国家法规和公司实际情况。
2.环境目标公司环境目标包括减少废气、废水、固体废物排放，提升能源利用效率，实现环境投入产出最优。
公司设立了环境目标责任人，每年对环境目标进行考核，并适时修订。
3.环境管理规划公司建立了环境管理规划，严格贯彻《环境影响评价法》和《环境保护条例》要求，完善了污染物排放控制和应急预案等方面的制度和标准。
公司每年会对环境管理规划进行审查和调整，以确保其有效性和合规性。
4.环境管理运行公司将环境管理工作列为重点工作之一，建立了专门的环境管理部门，设立了环境管理岗位，明确了各项职责和权限，确保环境管理工作的顺畅开展。
公司还加强员工环境教育，提高员工环保意识和责任感。
四、关键绩效指标(KPIs)绩效指标是衡量环境管理体系运行情况的重要依据，以下为本公司主要的关键绩效指标：1.能源消耗率：2019年为0.8千瓦时/元，2020年为0.7千瓦时/元，目标为2023年达到0.5千瓦时/元。
2.废气排放率：2019年为50毫克/立方米，2020年为40毫克/立方米，目标为2023年达到30毫克/立方米。
3.废水排放率：2019年为10毫克/升，2020年为8毫克/升，目标为2023年达到5毫克/升。
4.固体废物处置率：2019年为90%，2020年为95%，目标为2023年达到100%。
决策管理情况汇报范文模板
决策管理情况汇报范文模板一、背景介绍。
当前，随着市场竞争日益激烈，企业面临着越来越多的决策问题，决策管理成为企业管理的重要组成部分。
为了及时、准确地了解和掌握决策管理情况，特进行本次汇报，以便更好地指导和推动企业的发展。
二、决策管理情况。
1. 决策目标。
本阶段的决策目标是确保企业的可持续发展，提高市场竞争力，实现利润最大化。
2. 决策内容。
（1）市场营销决策，针对市场需求变化，调整产品定位和营销策略，开拓新市场，提高产品知名度和市场占有率。
（2）人力资源决策，优化人员结构，提高员工绩效，激励员工积极性，保持企业团队稳定和高效运转。
（3）资金投资决策，合理分配资金资源，降低成本，提高资金使用效率，确保企业资金周转和偿债能力。
3. 决策过程。
（1）信息收集，通过市场调研、竞争对手分析、内部数据统计等方式，获取决策所需的信息和数据支持。
（2）方案制定，结合实际情况，制定多种决策方案，并进行比较和评估，选择最优方案。
（3）决策实施，明确责任人，制定实施计划，确保决策能够顺利落地并取得预期效果。
4. 决策效果。
目前，已经实施的决策方案取得了一定的成效。
市场营销决策使产品销量稳步增长，人力资源决策提高了员工满意度和绩效，资金投资决策降低了成本，提高了资金使用效率。
三、存在问题。
1. 决策风险。
在决策过程中，可能面临市场风险、人力资源风险和资金风险，需要及时识别和应对。
2. 决策落实。
部分决策方案的落实存在一定困难，需要进一步加强执行力度。
3. 决策监控。
对已实施决策的效果监控不够及时和全面，需要建立完善的监控机制。
四、下一步计划。
1. 完善决策机制。
进一步完善企业决策机制，提高决策的科学性和准确性。
2. 加强风险管理。
加强对各类风险的预警和防范，降低决策风险。
3. 提高决策执行力。
加强对决策方案的执行力度，确保决策能够有效落地。
五、结语。
决策管理是企业管理的重要组成部分，本次汇报旨在及时了解和掌握决策管理情况，希望通过汇报，能够更好地指导和推动企业的发展，实现企业的长期稳定发展和利润最大化。
综合管理调研报告
综合管理调研报告综合管理调研报告一、调研目的和背景近年来，随着信息技术的飞速发展以及全球化市场的竞争日益激烈，企业管理面临许多挑战和机遇。
为了更好地应对这些挑战和抓住机遇，我们进行了一次综合管理调研，旨在了解当前企业在综合管理方面的现状和问题，以及探索一些有效的管理方法和策略。
二、调研方法和范围本次调研采用了问卷调查和个别面谈的方式。
我们对10家知名企业进行了调研，涵盖了不同行业的代表性企业。
三、调研结果和分析1. 综合管理现状调研结果显示，大部分企业对综合管理的重要性有了足够的认识，将其视为提高竞争力和实现长期可持续发展的关键要素。
在综合管理的各个方面，企业做出了一些努力，如优化流程、提高效率、加强团队协作等。
2. 综合管理存在的问题尽管企业在综合管理方面做出了一些努力，但仍然存在一些问题。
首先，部分企业在实施综合管理时缺乏整体性的规划和战略，导致管理活动的一些重要环节缺乏协调和统一。
其次，一些企业对综合管理的重要性认识不够，未能将其纳入核心竞争力的构建中。
最后，一些企业在综合管理方面缺乏有效的信息系统和技术支持，无法及时获取和处理关键的管理信息。
3. 解决方案和建议针对上述问题，我们提出了以下解决方案和建议：(1) 建立完善的综合管理体系：企业应该从战略层面上重新审视综合管理的重要性，并制定相应的规划和战略。
在实施过程中，需要加强不同环节的协调和统一，形成一个体系化的管理模式。
(2) 加强员工培训和沟通：企业应该加大对员工的培训力度，提高他们的综合管理能力和素质。
同时，加强内部沟通，倡导信息共享和团队协作，以促进知识和经验的共享。
(3) 提升信息系统和技术支持：企业应该加大对信息系统和技术的投入，建立起完善的信息管理系统。
通过引入先进的技术和工具，提高信息的准确性和及时性，以便为管理决策提供有力的支持。
四、总结通过本次综合管理调研，我们了解到企业在综合管理方面取得了一些进展，但仍然存在一些问题。
管理战略研究报告
管理战略研究报告企业在复杂瞬息万变的市场环境中生存和发展,需要制定并执行有效的管理战略。
本报告将深入探讨企业管理战略的内涵和研究方法,为企业提供更加科学、系统的管理决策支持。
一、管理战略的内涵与重要性管理战略是企业为实现既定目标而制定的长期行动计划。
它涉及企业的各项经营活动,包括市场营销、财务管理、人力资源管理等。
良好的管理战略能够帮助企业迅速适应市场变化,提高竞争优势,实现持续发展。
企业管理战略的制定应该立足于企业自身的资源禀赋、行业特点以及外部环境变化,确保战略目标的实际可行性。
同时,战略的执行也需要强有力的组织保障和有效的绩效评估机制,确保战略目标的顺利实现。
二、管理战略研究的主要方法1、战略环境分析通过PEST分析、行业竞争分析等方法,深入了解企业所面临的外部环境机遇与威胁。
2、内部资源审视运用价值链分析、核心能力分析等工具,识别企业内部的优势和劣势,为战略选择提供依据。
3、战略选择基于环境分析和内部资源评估,采用波士顿矩阵、SWOT分析等方法,选择最优战略方案。
4、战略实施制定详细的战略实施计划,包括组织变革、流程优化、绩效考核等,确保战略落地。
5、战略评估持续监控战略执行情况,适时调整战略方向,确保战略目标的实现。
三、案例分析以某知名互联网公司为例,分析其管理战略演变历程:1、初创期：聚焦"用户体验"、＂快速迭代"的战略,快速占领市场。
2、成长期：拓展业务边界,采取"多元化"战略,提升整体竞争力。
3、成熟期：重点发展"平台化"战略,构建生态圈,实现规模效应。
该公司的管理战略随着发展阶段的变化而不断调整,充分体现了战略管理的动态性和系统性。
四、结语管理战略研究是一项系统工程,需要结合企业自身条件和外部环境,科学选择和实施适合自身的战略方案。
企业只有不断完善管理战略,才能在瞬息万变的市场中保持持续竞争力,实现长期健康发展。
管理层决策建议及可行性分析报告
管理层决策建议及可行性分析报告尊敬的管理层：一、引言在竞争激烈的商业环境中，管理层的决策扮演着至关重要的角色。
本报告旨在提供关于xxx公司当前面临的挑战以及相应的决策建议和可行性分析。
通过深入的研究和数据分析，我们将提供有力的证据和可行的方案，以帮助管理层做出明智的决策。
二、面临的挑战1.市场竞争加剧：随着市场的全球化和技术进步，我们面临着越来越激烈的市场竞争。
竞争对手的涌入以及其他行业的替代品的崛起，使得我们需要寻找新的发展机会来保持竞争优势。
2.成本管理不善：高昂的生产成本和运营成本让我们的利润面临着严峻的压力。
在当前竞争激烈的环境中，我们需要寻找降低成本的方式以提高盈利能力。
3.营销策略陈旧：我们的营销策略需要进行更新和调整。
当前的策略已经不再具有吸引力，我们需要拥抱新的营销手段和渠道，以扩大我们的市场份额。
三、决策建议1.寻找新的市场机会：为了应对市场竞争加剧的挑战，我们建议管理层积极寻找新的市场机会。
通过研究市场趋势和变化，我们可以发现未来增长的领域，并根据需求调整我们的产品和服务。
2.优化成本管理：对于成本管理不善的问题，我们建议管理层进行全面的成本分析，并找到成本管理的薄弱环节。
通过优化供应链、改进生产流程以及降低运营成本等方式，我们能够有效地降低成本并提升利润能力。
3.更新营销策略：为了重新塑造我们的品牌形象，我们建议管理层进行全面的营销策略更新。
通过数字营销、社交媒体营销和大数据分析等先进的营销手段，我们能够更好地与目标客户进行互动，提高品牌知名度和销售额。
四、可行性分析1.市场机会的评估：通过收集市场调研数据，我们将对潜在市场机会进行评估。
我们将关注市场规模、增长率、竞争格局以及消费者需求等因素，以确定市场机会的可行性和潜在回报。
2.成本优化的可行性：通过与供应商和合作伙伴进行谈判，以及优化内部流程，我们可以评估成本优化的可行性。
我们将比较不同方案的成本效益，以选择最具有可行性和最具节约成本的方案。
关于环境研究报告的范文
关于环境研究报告的范文经济的发展在带来效益的同时也对环境产生了不小的影响,这是需要我们高度重视的,小编给大家分享关于环境研究报告范文，仅供参考。
环境研究报告范文(一)一、课题的提出在经济飞速发展的今天，各方面都取得了可喜的成就。
人们的物质文明不断提高，人们都过上了小康生活，同时，由于人们没有较强的环保意识，面临着十分严重的环保问题。
为了使我们生活的环境更加美好，为了使抚松美好形象永远留传，就此，我们对县城环保问题进行了调查。
二、调查范围各街道，垃圾处理点，人群聚集点三、调查的方法实地调查民意调查采访有关部门四、调查情况目前，环境问题已成为全球性问题，环境问题在我县同样严重存在。
2月3日下午，我对各街道展开了调查，沿着市场东路，我们发现路旁成堆的垃圾聚集成了一座座“小山”，形成这种景象的主要原因是由于路旁的居民乱倒垃圾，日复一日所造成的。
有的甚至阻塞了水沟，使水流不能够畅通，臭水流到了街道，影响了路人行走，影响了环境的美。
当人们从垃圾旁经过时总会吐上几口唾液。
冬季倒好，一旦到了夏天，蚊蝇飞舞，传播疾病，污化新鲜空气，同时也给周围的居民带来了许多不便。
可见，城市的固体废弃物污染严重。
但大气污染情况同样不可忽视!2月5日下午，我们对市场小广场、学校附近供暖厂的大气污染进行了调查。
厂子里不断地向空中排放污气。
我们顺着浓烟走近供暖厂，发现这儿的情况更令人惊骇。
首先厂子里头就很乌烟瘴气，沉甸甸的浓烟，仿佛要塌下来，周围那些“面目全黑”的树木正在奋力与死亡搏斗。
与此同时，水土流失的现象也亦然存在。
在----，垃圾成堆，造成植被破坏，待暴雨一来，植被被冲垮。
垃圾、黄土、泥沙顺流而下，聚集成一条条“小黄河”，严重地破坏了环境。
再说渠道这一带由于植被遭到破坏，晴天时，尘土飞扬，到了下暴雨，水夹着泥沙从上往下一直流到马路上，阻碍了车辆的来往、路人的行走。
五、调查结果通过以上调查，可见城内环境污染日益严重。
尤其是大气污染，工厂不加节制地把浓烟排放到清新的空气中，不仅严重污染了空气，也影响着人们的身体健康。
企业决策管理分析报告
企业决策管理分析报告
根据对企业决策管理的研究和分析，我们对以下几个方面进行了深入的调查和评估。
1. 目标和策略分析：
企业决策管理的第一步是明确目标和制定策略。
我们评估了企业的当前目标以及过去和现在采取的策略，并与竞争对手进行了比较。
通过这一步骤，我们能够确定企业目前战略的有效性，并提出改进的建议。
2. 决策流程分析：
我们审查了企业的决策流程，包括决策的调查、定制方案和方案实施等方面。
我们评估了决策流程中的问题、瓶颈和改进机会，并提出了增强决策效率和准确性的建议。
3. 数据分析和决策支持系统评估：
企业的决策管理离不开数据的支持。
我们分析了企业当前的数据收集、分析和利用情况，评估了决策支持系统的有效性和准确性。
我们提出了优化数据收集和分析过程、改进决策支持系统的建议。
4. 决策风险管理：
决策过程中的风险管理至关重要。
我们分析了企业当前的决策风险管理情况，评估了风险识别、评估和应对机制的有效性。
我们提出了改进风险管理的建议，以减少决策过程中出现的意外和不确定性。
5. 绩效评估和反馈机制：
企业决策管理的最后一步是绩效评估和反馈机制的建立。
我们分析了企业当前的绩效评估方法和反馈机制的有效性，并提出了改进的建议，以实现更好的决策结果和持续的绩效提升。
综上所述，我们对企业决策管理的各个方面进行了深入的分析和评估，并提出了相应的改进建议。
这些建议将有助于企业优化决策过程和提升绩效，以实现更好的竞争力和可持续发展。
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– 3） 用户讨价能力研究：
用户讨价还价能力的大小取决于： ①购买量大小：
购买量大，则价格谈判能力强；
②企业产品的性质： 企业产品无差异，则用户价格谈判能力强；
③用户后向一体化的可能性： 指沿产业链上游的纵向一体化，亦即制造业企业将 经营范围扩大到原材料、半成品或零部件的生产， 或商业企业进入到产品制造的领域；
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.11. 320.11. 303:20:1703:2 0:17No vember 3, 2020
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踏实肯干，努力奋斗。2020年11月3日 上午3 时20分2 0.11.32 0.11.3
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 1月3日 星期二 上午3 时20分1 7秒03:20:1720 .11.3
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一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.11. 320.11. 303:20 03:20:1 703:20:17Nov- 20
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牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年11 月3日星 期二3 时20分1 7秒Tu esday , November 03, 2020
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创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20. 11.3202 0年11 月3日星 期二3 时20分1 7秒20. 11.3
5、调查对象的想象力和欲望受制于他们 的经验。他们常将一些不合理、无效 率等作为常态来接受；
6、问卷中的问题常常带有偏见，并且反 映出调查者尚未认识到的假设；
观察
精心挑选的观察者拥有有关企业能力、技
术等知识，知道什么在技术上是可能 的；
2、 观察者所观察到的是观察对象的真实 行为，而不是他们所声称的行为；
这里所说的产品是指某种特定的产品，而不是某类产品。 是指多数产品所具有的特征。 产品寿命周期的四个阶段： A、投入期：新产品试制成功并投放到市场进行试销的阶段。 产品未被顾客接受，销售额增长缓慢； 生产成本高；（研制费用、生产规模小） 销售费用高；（促销费用） 亏损或微利。
12
B、成长期：产品试销成功后转入批量生产和扩大市场销售额的阶段。 销售额增长迅速； 产品成本显著下降； 盈利明显上升； 竞争者加入到该产品生产经营行列。 C、成熟期：产品销售额增长逐渐减缓、停滞甚至开始下降的阶段。 市场需求渐趋饱和，新的消费者基本上不再增加，销售额的维持主要靠 原来的消费者的重复购买； 同类产品竞争激烈，营销费用大幅增加； 利润增长达到了最高限度，并开始出现下降的局面。
谢谢大家！
10
2、所在行业的成长性
产品寿命周期：投入期、成长期、成熟期和衰退期 （产品寿命曲线）
金 额
平衡点
销售曲线
峰值点 利润曲线
投入 产品开发过程
成长
成熟
产品生命周期
衰退 时间
11
产品寿命周期（产品生命周期）：指某一种产品从完成试制、投放市场开 始，直到最后被市场所淘汰而退出市场所经历的过程。 说明：产品寿命周期与使用寿命不同。
27
3、环境预测
• 定性预测 • 定量预测： • 时间序列预测法：简单平均法/移动平均
法/指数平滑法； • 因果关系分析法：线性回归 • 相关关系分析法
28
思考题
1.组织环境有哪些因素构成? 2.组织环境的特征有哪些? 3.研究环境的方法有哪些?
29
•谢谢
30
•
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 11.320. 11.3Tu esห้องสมุดไป่ตู้ay , November 03, 2020
20
– D、 顾客：
– 1）两方面的影响：
• A、用户总需求决定着行业市场潜力，从而影响行业 内所有企业的发展边界
• B、不同用户的讨价还价能力会诱发企业之间的价格 竞争，从而影响企业获利能力。
– 2）需求潜力研究：（购买者、购买能力、购 买欲望） ①总需求研究；（市场容量、有效需求及潜在 需求）； ②需求结构研究；（需求类别和构成）； ③用户购买力研究；
1、环境的不确定性
简
I
III
i) 低不确定性：简单和稳定的环境 单
ii) 较低不确定性：复杂和稳定的环境
II
IV
iii) 较高不确定性：简单和动态的环境 复
iv) 高不确定性：复杂和动态的环境 杂
稳定
动态
环境的不确定性，一方面要求管理者积极地适应环境，寻求和 把握组织生存和发展的机会避免环境可能造成的威胁；另一方 面，组织也不能被动地适应环境，应主动地选择、创造适合组 织发展的新环境。
1）供应商 2）顾客 3）竞争对手 4）政府机构及特殊利益团体
政府
顾客
上级
媒介 竞争者
业务关系户
投资者
社区
7
3、企业内部环境因素
人力资源状况 物力资源状况 财力资源状况 经营状况 管理水平 企业文化
8
三、组织环境的特征 组织环境的特征
9
环境的合作性 环境的竞争性
行业的成长性 环境的不确定性
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按章操作莫乱改，合理建议提出来。2 020年1 1月上 午3时20 分20.1 1.303:2 0November 3, 2020
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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 1月3日 星期二 3时20 分17秒0 3:20:17 3 November 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午3时20 分17秒 上午3 时20分0 3:20:17 20.11.3
《管理学导论》
第六讲 管理决策的环境研究
复旦大学管理学院 芮明杰教授
1
目录
一、组织环境研究的必要性 二、组织环境构成 三、组织环境的特征 四、环境研究的程序与方法
2
一、组织环境研究的必要性
• ①企业经营所需的各种资源都需要从属于外部环境的 原料市场、能源市场、资金市场、劳动力市场等去获 取。
• ②外部环境为企业生存发展提供条件的同时，也必然 会限制企业的生存和发展。
24
四、环境研究的程序与方法
• 1、环境研究的程序
25
2、环境调查
•注意提问方式的合适性
• 设计合理的调查问卷
•注意问题回答的可行性 •注意问题设计的准确性
•注意问题设计的中立性
• 选择恰当的调查对象
•注意问题排列的顺序性
• 采用适当的调查方法
•全面调查 •抽样调查
抽样要求：确定合理的样本容 量；样本要具有代表性
17
3）竞争对手的发展方向： 包括产品开发动向与市场拓展或转移动向。
应注意分析退出市场的难易程度 （即退出壁垒高低）。
妨碍退出的因素： ①资产的专用性； ②退出成本的高低； ③心理因素的影响； ④政府和社会的限制。
18
– B、 潜在竞争对手
潜在竞争对手进入特定行业的可能性大小取决于 ： – 现有企业可能作出的反应 – 新厂家进入可能性的大小取决于行业特点决定的 难易程度。影响因素包括：
• ③环境本身是不断变化的，其对组织的影响： 一是为组织的生存和发展提供新的机会； 一是对组织生存发展造成不利影响。
3
二、组织环境构成
4
1、 组织的一般环境
政治、法律 环境
公众、
压力集 团
供应商
政府 组织
顾客
经济、技术 环境
竞争者
社会、文化 环境
自然环境
5
1）政治、法律环境；
2）社会、文化环境；
抽样方法：随机抽样；非随机 抽样
询问法 观察法 实验法
26
问卷调查法与观察法比较
——以新产品开发调查为例
问卷调查
调查对象对技术是否可能的问题不清楚 ，因为他们缺乏专业知识；
2、调查对象往往遮蔽自己真实的行为；
3、调查对象倾向于提供自认为是调查者 期望得到的答案；
4、当调查对象不是在使用实际产品或服 务的时候，他们很少能回忆起他们使 用时的感受；
13
D、衰退期：产品在市场上的寿命趋于结束的阶段。 销售额急剧下降； 利润不断降低，甚至出现亏损； 产品需要更新换代。
14
3、环境的竞争性
行业环境的竞争性直接影响企业的获利能力。迈克尔 · 波特认为，影响行业竞争结构及竞争强度的主要因 素包括“行业内现有企业、潜在的进入者、替代品制 造商、供应者和顾客”五种竞争力量。
23
4、环境的合作性
组织在识别和分析竞争者的同时，也要对同盟者进行分析 。
从企业经营的角度，可以将同盟者区分为： 1）全面合作的同盟者和某事、某方面合作的同盟者； 2）战略同盟者与一般同盟者； 3）长期与短期同盟者； 4）现实同盟者与潜在同盟者等。
联盟成功的重要条件： 同盟者与本企业应有利害相关性和优劣势互补的特性。
1） 规模经济： 2） 产品差别： 客观、主观因素造成的品牌效应 3） 在位优势： 专利优势、劳动成本优势、进货优势、销售优势
19
– C. 替代品生产厂家
具有相同功能或使用价值得不同种类的产品， 因为它们能够满足消费者的同种需要， 所以被称为“替代品”，其分析包括： 1） 确定可替代本企业产品的产品； 2） 判断哪些类型的替代品可能对本行业产品 造成威胁。
3、 不要求观察对象对语言激励作出反应 。他们所给出的是非语言的暗示、身 体语言以及非诱导式的评论等；
4、 通过使用真实的产品或服务或开发的 原型，让观察对象参与现实的活动， 以反映出使用者的真实感受；
5、 训练有素、精通技术的观察者能够对 观察对象没有清晰表达的需求提出解 决的途径；
6、 观察是开放式、多样化的，经过训练 的观察者能够消除相互之间的观察偏 见；
15
供应方
供应讨商的 价还力价能