合同评审程序

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合同评审控制程序

合同评审控制程序（ISO9001/ISO14001/ISO45001-2018）1目的投标书、合同或订单是否符合国家有关法律法规、规范。

明确供需双方合同、订单、投标书规定的内容，确保供需双方对合同规定内容理解一致。

确保本公司有能力满足合同规定的要求。

2范围适用于公司与顾客之间所有的合同、订单和投标书。

3职责3.1商务部负责对本公司所有合同、标书、订单（含口头订单）的评审工作；负责信息传递，以及同顾客的联络、协调，并保存合同评审记录。

3.2副总经理或其授权人负责合同审批以及组织特殊合同的评审，并检查合同履行情况。

3.3其它有关部门参与特殊合同评审活动。

4工作程序4.1合同分为两类：常规合同和特殊合同。

4.1.1常规合同指产品型号规格、质量要求符合本公司规定的技术性能、价格、数量、包装、交货期等要求的合同、订单、口头订单（电话、传真、电子邮件等方式的订单）。

4.1.2特殊合同：a）顾客对技术、产品性能、包装、追溯性、交货期、服务等有特殊的要求。

b）需进行产品设计开发的合同。

c）长期的供货协议。

d）首次合同。

e）货款额大于20万美元以上合同。

4.2合同的接收业务人员应熟悉各种产品的性能。

掌握市场需求和动态，采用各种渠道和方式（信函、电话、入网、交易会、博览会等）开拓市场。

当顾客有订购产品的意向时，抓住时机。

商务部业务员，通过提供产品样品、样本与报价，与顾客洽谈，在产品品种、产品外观工艺、数量、包装、运输方式、货期、价格、货款结算方式达到与顾客一致。

业务员对合同的签订及接收处理，采取分区负责制。

接到订单后，应转化为“生产任务书”。

4.3合同评审4.3.1合同评审在公司向顾客承诺提供产品之前进行（如：提交标书、接受合同或订单、接受合同或订单的变更）。

4.3.2常规合同由商务部业务员填写“生产任务书”，经商务部相关业务员审核后，再由制造部评审签字确认。

同时将合同登入数据库中。

注：常规合同评审内容：a）产品名称、型号规格、数量、价格、付款方式。

合同评审程序

合同评审程序合同评审是指对合同文本进行全面细致地审查，以确定合同内容的合理性、完整性和合规性的一种程序。

合同评审程序是企业或组织内部对合同进行审查的具体步骤和规范，旨在确保公司利益和风险的最大化。

合同评审程序一般包括以下几个主要步骤：1. 合同准备阶段：首先要明确合同的目的、范围和重要条款，确定评审范围和标准。

同时，评审人员应了解现行法律法规和行业规范，以确保合同的合法性和规范性。

2. 合同初审阶段：初审主要是对合同的格式、内容和条款进行全面检查，包括合同主体、履行义务、规定的期限、违约责任等。

评审人员应核对合同的基本信息，确保合同的一致性和完整性。

3. 合同细审阶段：在初审的基础上，对合同内容进行详细的评估和分析。

评审人员应仔细研读合同条款，了解其法律内容和风险，给出专业意见，以确保企业利益最大化。

4. 合同修改阶段：根据评审结果，对可能存在问题的合同条款进行修订和完善。

评审人员应与合同起草人进行沟通，提出修改建议，以确保合同的合规性和完整性。

5. 合同审定阶段：在经过修改和完善后，合同需提交给法务部门或高级管理人员进行审定。

审定人员应对修订后的合同进行再次审查，确保其与公司利益相符合，并根据需要提出最后的修订建议。

6. 合同签订阶段：经过审定后的合同可由双方签字并加盖公章。

签字之前，评审人员应再次核对合同的内容与修订是否符合公司要求，并确保签订之前已经完全理解和同意了合同的条款和义务。

7. 合同归档阶段：完成合同签订后，评审人员应将合同归档并保留备查，以备后续需要查阅、对账或审计使用。

总之，合同评审程序是企业内部对合同进行全面审查的一系列步骤和规范。

通过合同评审，可以确保合同内容的合法性、合规性和合理性，最大程度地减少风险，维护企业的利益。

合同评审需要严格遵守规程和程序，确保评审人员具备专业知识和技能，并与其他部门进行沟通和协调，以达到合同评审目标。

合同评审流程

合同评审流程
(一) 流程程序文件
1.流程编号：CHEC-HT-LC-06
2.流程目的：对相关合同进行评审
3.流程输入：合同评审申请
4.流程输出：合同审查意见书
5.流程所有者：合同部（法律事务室）
6.流程描述：
步骤
工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单
1
有关部门提出合同评审的申请要求并上报相关资料
6
申请部门和签约方进行协商
7
申请部门和签约方签订合同
8
申请部门将合同文件转给合同部进行归档
按相关规定进行存档
（二）流程图示
合同评审申请及其资料
合同评审申请表
2
合同部受理申请，确定评审方式（根据合同的专业内容和重要性，决定采取下列方式的一种进行合同评审：本部门评审；邀请专家人员评审；会同相关部门会议评审）
确定的合同评审方式
3
组织评审
4
出具合同评审意见建议书，并将合同审查意见交给申请部门
审查意见
审查意见书
5
申请部门根据合同审查意见修订合同

合同评审管理程序

3.2 品控部负责对产品质量保证能力进行评审。
3.3 生产部负责评审产品生产能力及交货期限。
3.4技术部负责对技术能力进行评审。
4、工作程序
4.1新产品询价
4.1.1 销售部接收顾客提出的产品询价，将客户提供的相关信息以邮件形式或口头方式传达至技术部、品控部、生产部、采购部判定是否符合加工要求及顾客相关要求,如符合要求,由销售部对顾客及时进行报价,报价需采用公司统一的格式并需由总经理或其授权人销售部经理确认；如不符合相关要求则与客户沟通是否可以更改,如可以更改则进行下一步报价.如不可更改则项目询价结束。
4.2.2 合同评审完成后，生产部负责安排生产日程，控制交付周期。
4.2.3 销售部将所有订单归档保存，并跟踪记录订单的执行情况。在评审和执行过中，如有交期问题或产品加工过程中产生的问题，需及时将变更情况反馈给顾客。
4.3 合同变更
4.3.1如有合同需要变更时，销售部应针对变更条款按上述程序进行评审。
4.3.2变更后被接受的合同，销售部应根据变更条款相应执行。
4.3.3如变更后条款需要调整出货计划等，应对相关部门提交书面通知或更新计划。
6、参考文件
6.1《文件化信息管理程序》
7、相关记录
7.1《合同评审表》
4.2 合同评审过程
4.2.1 客户如确认订单,在签订合同前，需确保顾客各项要求合理、明确、书面化，双方协商一致，不误解合同条款，公司有能力满足顾客需求。包括加工需求,明示要求,隐含要求,法规要求和附加要求,销售部需召集公司各相关部门从客户信息接收完整度, 技术可行性，产能，交付能力，价格，付款条件等各方面进行评审，并在《合同评审表》的相应栏目签名确认，最后由总经理作评审结论并签字确认。
更改历史

合同评审会议流程

合同评审会议流程协议方信息1.1 协议方信息如下：姓名：____________________________1.2 协议内规定1.21 本协议旨在规范双方的合作关系，确保各项工作顺利进行。

1.22 双方同意遵守本协议的所有条款和条件，并在合作中保持诚信和透明度。

1.23 任何未经双方同意的修改或补充，须经双方协商一致后方可生效。

1.3 协议范围1.31 本协议适用于双方在合作项目中的所有活动和事务。

1.32 双方应共同努力，确保协议的执行和目标的实现。

1.33 如有争议，双方应友好协商解决，如无法达成一致意见，可寻求法律途径解决。

1.4 协议有效期1.41 本协议自双方签署之日起生效，有效期至合作完成或双方一致终止为止。

1.42 双方可以协商一致决定终止本协议，需提前书面通知对方。

1.43 协议终止后，双方仍需履行已生效的义务和责任，直至完全履行。

1.5 其他事项1.51 双方同意保密合作过程中涉及的任何信息和数据，不得向第三方透露或利用。

1.52 本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。

1.53 双方确认，已充分理解并同意本协议的所有内容和条款。

继续写的内容如下：合作责任2.1 双方责任2.11 各方应按照协议规定履行各自的责任，并提供必要的资源和支持，以确保合作顺利进行。

2.12 合作过程中，任何一方发现对方未能履行协议条款，应及时通知对方，并提出整改建议。

2.13 任何由于不可抗力因素导致的履行困难，双方应共同协商解决，确保合作目标的实现。

2.2 违约处理2.21 若一方违反协议条款，另一方有权要求违约方进行整改，违约方应在合理期限内采取措施纠正其行为。

2.22 如违约行为对另一方造成损失，违约方应赔偿相应损失，并承担相关费用。

2.23 双方同意，通过友好协商解决任何纠纷，若无法解决，可提交至相关法律机构进行处理。

知识产权3.1 知识产权归属3.11 合作过程中产生的所有知识产权，包括但不限于专利、著作权、商标权等，归双方共同所有，具体归属和使用权利由双方另行协商确定。

合同评审程序

合同评审程序1目的为确保本公司在与客户签订检测合同前，能正确地了解客户的要求，并保证有足够的能力和资源满足客户的要求，确保合同能被有效执行，特制定本程序。

2适用范围适用于本公司对客户提出的检测要求、标书和合同、书面或口头的订单进行的评审活动。

3职责3.1业务部负责接待、联系客户、接受委托及拟定合同。

3.2公司总经理负责授权合同评审工作，批准并签订委托合同。

3.3技术负责人负责主持常规检测类合同评审工作，综合部负责组织咨询类合同的评审与审批。

3.4行政部负责合同的归档、保存。

4工作程序4.1合同的形式本公司因接受检测任务的不同而签订不同的合同，一般采用合同文件和委托检测协议书两种形式。

4.1.1合同文件：对于新的、复杂的、先进的、重大的以及客户有特殊要求的检测任务，一般要签订合同文件。

4.1.2委托检测协议书/合同书/报价单：对于一般常规性例行检测任务，采用委托检测协议书（或合同书、报价单）的形式。

委托检测协议书包含如下内容：a、委托方信息；b、样品信息（采样/抽样信息）；c、检测要求；d、检测标准e、报告交付信息；f、其它约定信息；g、委托方签字确认。

4.2合同评审的工作程序4.2.1常规例行检测任务，由业务部业务员和用户签订委托检测协议书，其中重要的要经业务部经理审核、批准。

4.2.2对于非常规的检测项目，如大宗的、复杂的以及客户有特殊要求的检测任务或新开展的检测项目，由技术负责人组织各部门技术人员进行评审。

4.2.2.1业务部负责人接受客户委托，对客户的委托项目、内容和要求如实记录，并上报公司总经理。

4.2.2.2公司总经理授权业务部负责拟定合同草案，技术负责人组织相应检测部经理以及相应质控部和综合部负责人进行合同评审。

4.2.2.3合同评审采用会议评审的形式，应充分考虑自身资源、技术条件、财务、法律和客户要求的时间等因素。

综合部负责人负责合同评审记录。

4.2.2.4合同评审应确保a、客户的要求检测项目是否在公司资质范围内，客户的要求是否符合相应的法律、法规，客户提供的检测标准是否合法有效；b、本公司是否有能力和资源满足客户的要求；c、选择适当的能满足客户要求的检测方法。

合同评审程序

合同评审程序1 目的针对合同中的检测工作和时限以及检测技术要求，采取有效的措施和程序，对影响完成检测工作的各种条件因素进行系统性判断，保证合同评审的全面、有效。

2 适用范围适用于检测所需能力、资源和服务等因素的系统性判断过程的控制。

3 职责3.1 综合部负责一般常规项目的合同评审。

3.2 技术负责人负责组织重要检测工作评审和评审结论的批准，特殊要求需报公司经理审批。

3.3 公司经理负责分包检测的批准。

4 工作程序4.1 合同评审基本要求4.1.1 充分了解和理解检测工作内容和委托方的期望，针对检测活动的技术要求及合同中的任务量和时限要求，对影响完成检测工作的各种条件因素进行系统性评价和判断，以确定技术能力和资源配备等方面对检测工作的支持程度。

4.1.2 应对影响检测工作的各种影响因素进行全面评审，以保证开展检测活动时，各种因素均能到达检测技术要求、质量管理要求和合同要求。

评审内容包括：（1）检测工作是否能按时完成。

（2）检测人员是否在岗，是否持证上岗。

（3）检测项目和检测方法是否具有相应的能力，必要时应具有相关的资质。

（4）检测仪器设备和辅助设备是否符合检测方法要求，是否经过量值溯源，功能是否正常，数量是否足够。

（5）是否能随时调配和保证使用检测经费。

（6）其他需要评审的内容。

4.1.3 合同评审应给出明确的结论，只有在满足各项要求的情况下，方可开始实施检测活动。

4.1.4 当检测资源和条件因临时变故而不能完全满足检测要求时，必须采取必要措施给予解决，并制定明确的时间表，保证在检测工作开始执行之前完成。

4.1.5 对于阶段性检测工作，需在任务周期内增加合同评审次数，确定各项检测条件持续满足检测工作需求。

4.2分包检测的合同评审当检测室准备采用分包检测时，业务人员应向委托方说明原由，并提供分包单位的能力验证证明（客户要求时），征得委托方的同意并签订《检测委托协议书》（合同），并且在合同中要明确注明哪些项目的检测属于分包检测。

16949体系合同评审程序文件范本

16949体系合同评审程序文件范本一、引言合同评审是指对供应商提交的合同文件进行细致的审核和确认，以确保所有合同条款的准确性和可执行性。

在16949体系中，合同评审被视为一项重要的程序，其目的是确保供应商与公司之间的交易符合要求，最大程度地减少潜在的风险和纠纷。

二、评审程序2.1评审前准备在进行合同评审之前，需要进行一系列的准备工作，以确保整个评审过程能够高效进行。

以下是评审前的准备步骤：1.调查供应商的背景信息，包括公司规模、财务状况等，以便衡量其可靠性和可信度。

2.确定评审的时间和地点，并邀请相关的内外部人员参与评审。

3.提前准备评审所需的文件和资料，包括供应商提交的合同文件、相关法规和标准等。

2.2评审流程评审流程是指评审人员按照一定的步骤和规范对合同文件进行审核和确认的过程。

以下是评审流程的主要步骤：1.开场：评审主持人简要介绍评审目的和评审流程，并确保所有参与人员对评审过程的了解。

2.文件检查：评审人员逐一检查供应商提交的合同文件，确保其完整性和准确性。

3.条款确认：评审人员对每一条合同条款进行确认，包括交货期、质量要求、支付条款等，以确保双方的权益得到保障。

4.风险评估：评审人员根据合同内容和相关信息，评估合同履行可能存在的风险，并提出相应的建议和风险控制措施。

5.讨论和决策：评审人员进行讨论，并根据评审结果做出决策，包括是否接受合同、是否需要修改合同条款等。

6.结束：评审主持人总结评审结果，并记录评审意见和决策结果。

2.3评审记录和审核报告评审记录和审核报告是评审过程中的重要文件，记录了评审的过程、结果和对合同的决策。

以下是评审记录和审核报告的内容：1.评审基本信息：包括评审时间、地点、参与人员等基本信息。

2.评审过程记录：详细记录评审过程中的每一步骤和讨论内容，包括对每一条合同条款的确认和讨论结果。

3.评审结论：总结评审结果，并说明是否接受合同、是否需要修改合同条款等决策结果。

4.审核报告：撰写审核报告，对评审过程进行总结和评价，并提出改进意见和建议。

合同评审制度及流程

合同评审制度及流程为了规范今后公司管理工作过程中各类合同签订的严肃性和可行性，提高合同签约及履行的质量，根据公司要求，现就合同的签订及评审程序做如下规定：一、合同的签订应遵循以下原则：1、所有的材料采购、定制、加工、安装、分包等业务均需订立合同，并通过合同评审程序，报公司总经理批准后执行。

2、合同生效后在执行过程中，发生对方需要追加需求时，必须按规定重新进行评审。

如没有进行评审而造成的损失，由采购部、项目部的直接当事者承担责任和损失。

3、采购合同洽谈过程中，应明确技术、质量要求(可另签订协议);如没有标注清楚技术、质量要求而造成的损失一律由直接责任者承担。

4、合同在履行过程中如有变更需求项目，所有资料必须以书面形式下发涉及部门。

任何部门或个人不得以口头形式通知部门变更要求。

二、合同评审要求：1、所有50万以上的合同必须按公司规定的合同评审管理程序执行；5万至50万范围内的合同评审可采取简易程序进行评审；5万以下的合同不评审。

2、合同评审前，应准备下列文件资料：合同草案、特殊要求说明、指定的质量承诺等，以供合同评审讨论。

3、原则上所有合同应在实际履行前评审完毕。

特殊情况的合同在事后立即组织按照程序补办评审手续。

三、合同评审的组织、程序：1、合同评审由项目经理牵头组织进行会议评审，总经理或副总经理主持会议，行政部做好评审会议记录。

2、合同评审程序：（1）由项目经理讲解合同草案内容。

（2）由各相关部门、人员提出疑问。

（4）由项目经理解答疑问。

（5）总经理、副总经理均无疑问后在合同评审表上签字。

（6）加盖公司合同章。

（7）合同原件及合同评审表交行政部存档、编号。

（8）行政部将合同复印件发放至财务部和项目部。

（9）合同评审简易程序：5万至20万范围内的合同评审由工程部和行政部主持合同评审，会议记录、合同评审会议内容记录表、合同草案，请参评人员逐一审阅、签署意见，副总经理或总经理签字同意后盖章。

（10）50万以下的合同由副总经理征求总经理、财务部意见后，交行政部办公室盖章。

合同评审控制工作程序

合同评审控制工作程序合同评审控制工作程序一、目的合同评审是企业进行合同签订前的一项重要程序，通过对合同条款的评审，确保合同的合法性、合规性以及风险控制的有效性，保障企业利益，降低合同风险。

本文旨在规范合同评审控制工作程序，确保评审工作的全面性、严谨性和持续性。

二、范围适用于所有涉及合同签订的部门和人员。

三、程序1. 合同评审申请合同评审由合同相关部门或人员提出申请，包括合同内容、合同双方及其他相关信息。

申请人需提供完整的合同文件、合同范本或其他相关材料。

2. 合同评审组成由合同相关部门或人员组成合同评审小组，小组成员应具备相应的法律、合同和风险控制知识。

评审小组成员应由合同负责人指定，根据合同类型的不同，可以邀请其他相关部门参与评审。

3. 合同评审评审小组成员根据合同申请的内容，进行合同评审工作。

评审内容包括但不限于：合同格式、法律合规性、条款合理性、风险控制、保密性等。

评审小组应当对可能涉及的风险进行风险评估，并提出相应的风险防范和控制措施。

4. 合同评审意见评审小组根据评审结果，形成合同评审意见。

意见应当明确合同的风险点、合同条款的优化改善建议以及可能存在的风险防范和控制措施。

5. 合同审批合同评审意见应提交给合同负责人，由负责人根据意见确定合同的签署权限，进行审批。

6. 合同修改如评审意见中存在需要修改的合同条款，评审小组应与合同另一方进行沟通，协商并进行合同修改。

修改后的合同应再次进行评审。

7. 合同签署经过评审和修改后，合同应按照公司合同签订的相关程序进行签署，并保存相应的签署证据。

8. 合同归档签署完成的合同应按照公司合同管理规定进行归档，确保合同文件的安全性和可查阅性。

四、责任合同评审负责人负责组织、协调和监督合同评审小组的工作，并最终确定合同的签署权限。

评审小组成员应按照合同评审工作程序进行评审，并提出合理建议，做好相关记录。

合同相关部门和人员应积极配合评审工作，提供准确和完整的合同资料。

合同评审程序

合同评审程序合同评审程序是指对合同的内容、条款和条件进行全面细致的审查和评估，以确保合同的合法性、有效性和可执行性。

合同评审程序通常包括以下步骤：1. 收集合同文件：合同评审程序的第一步是收集所有相关的合同文件，包括合同正本、合同附件、补充协议等。

同时，还要收集与合同相关的其他文件，如法律文件、市场调研报告、财务报表等。

这些文件将为合同评审提供必要的信息和依据。

2. 制定评审计划：在收集到相关文件后，评审团队需要制定评审计划。

评审计划应包括评审的目标、范围、时间安排、评审人员和评审方法等。

评审计划的制定有助于确保评审的有序进行，避免遗漏重要内容。

3. 进行初步评估：评审团队根据合同文件和相关信息，进行初步的评估。

初步评估的目的是了解合同的主要内容、条款和条件，确定评审的重点和难点，并为后续评审提供指导。

初步评估可以通过会议、文件阅读和专家访谈等方式进行。

4. 详细审查合同条款：评审团队对合同的各个条款进行详细审查。

审查的重点包括合同的定义、权利和义务、支付条件、违约责任、保密条款等。

评审人员需要仔细研读合同文本，确保合同的条款合法、合理和明确，并与相关法律法规保持一致。

5. 分析评估合同风险：评审团队对合同可能存在的风险进行分析评估。

风险评估的目的是确定合同的可行性和风险程度，并提出相应的风险应对措施。

评审人员需要考虑各种可能的风险，如合同方的信用状况、合同争议解决方式、市场变化等。

6. 提出建议和修改意见：评审团队根据评审结果，提出合同的建议和修改意见。

建议和修改意见应基于评审的结果和目的，着重解决合同存在的问题和风险。

评审人员可以通过书面报告、会议讨论和电话沟通等方式，将建议和修改意见沟通给合同方。

7. 跟踪合同执行：评审团队在合同签订后，应跟踪合同的执行情况。

跟踪合同执行，可以及时发现合同执行中存在的问题和潜在风险，并采取相应的措施进行调整和变更合同。

评审人员可以通过定期的会议、现场检查和报告分析等方式，跟踪合同的执行情况。

工程施工合同评审程序

工程施工合同评审程序一、合同评审程序的准备工作1.明确评审的目的：在开始合同评审之前，要明确评审的目的是为了保障项目的顺利进行，保护双方的合法权益，以及避免发生纠纷。

只有明确了评审的目的，才能有针对性地进行合同评审。

2.明确评审的内容：合同评审的内容包括合同的条款、条款的解释、责任与义务、违约责任、支付方式等。

在评审合同内容时，要紧密结合项目实际，确保各项内容都是合理、明确的。

3.确定评审的程序：评审合同的程序是非常重要的，要按照一定的程序来进行，确保每个环节都不被忽略。

合同评审的程序一般包括前期准备、评审会议、修改意见、最终确认等环节。

二、合同评审程序的具体步骤1.前期准备阶段在合同评审的前期准备阶段，需要对合同的全文进行仔细阅读，了解合同的条款，初步评估合同的风险，确定评审的重点问题。

同时，要收集好各方参与评审的资料和意见，为评审会议做好准备。

2.召开评审会议在前期准备工作完成后，要召开评审会议。

评审会议是评审的核心环节，各方参与者要齐心协力，认真讨论合同的内容，提出意见和建议。

在会议中，可以针对合同的条款逐一讨论，确保条款合理、完善。

3.修改合同意见在评审会议上，各方参与者可以提出修改意见。

这些意见要经过充分的讨论和比较，合理的意见可以进行修改并纳入合同内容中。

修改后的合同要再次经过各方确认，确保各方都能接受修改后的内容。

4.最终确认经过多次的修改和确认，合同的内容已经完善，各方都能接受。

在最终确认时，要签署最终版合同，并将其归档备查。

同时，要确保双方都明确了各自的责任和义务，以及应该如何履行合同。

通过上述合同评审程序，可以保障工程施工合同的合理与完善，确保项目的顺利进行。

同时，各方也可以明确自己的责任和义务，避免发生纠纷。

因此，在签订工程施工合同之前，一定要进行全面的评审，确保合同的有效执行。

制造业合同评审流程

制造业合同评审流程
制造业合同评审流程一般包括以下步骤：
1. 合同初审：由业务部门进行，主要评估合同的风险和可行性。

初审的内容包括合同背景、交易条件、双方权利义务、合同附件等。

2. 合同评审会议：业务部门将初审结果提交给评审委员会，评审委员会对合同进行全面评估。

评审内容包括合同条款的完整性、合法性、可行性，以及合同执行的风险和成本等。

3. 合同审批：评审委员会通过后，合同需要由高层领导审批。

审批过程需要综合考虑公司战略、资源、能力和风险控制等因素。

4. 合同签署：审批通过后，由公司法定代表人或授权代表签署合同。

签署前，应确保合同条款的准确性和完整性。

5. 合同执行：合同签署后，由业务部门负责合同的执行。

在执行过程中，应关注合同条款的履行情况，及时处理可能出现的问题。

6. 合同归档：合同执行完毕后，应将合同文件进行归档整理，以备后续查阅和审计。

以上是制造业合同评审流程的一般步骤，具体流程可能因公司规模、业务类型和行业特点而有所不同。

质量管理体系文件：合同评审控制程序

合同评审控制程序1目的通过评审与沟通，准确理解客户对产品质量和服务水平的需求，保证合同顺利执行，确保满足客户要求并争取超越客户期望。

特制定并执行本程序。

2范围本程序适用于对合同或订单的评审，对客户要求的确定、产品要求的评审及与客户的沟通。

3职责3.1营销中心负责与客户的沟通，确定客户的需求与期望，组织有关部门对产品要求进行评审，签订合同并负责产品的交付。

3.2技术部和制造部负责合同或订单中提出的技术要求、交付期限等实现过程能力与风险的评估。

3.3采购部负责与合同或订单有关采购、委外产品的实现能力与风险的评估。

3.4财务部负责与合同或订单实现有关的财务保证能力、成本、利润与风险的评估。

3.5 品质部负责实现过程质量保证与检测能力与风险的评估。

4 工作程序4.1产品要求的确定4.1.1客户要求的确定营销中心根据客户规定的订货要求，如合同草案、技术协议及口头订单等确定客户要求，并填写《合同评审表》，客户的要求包括：a) 客户明示的产品要求：包括客户规定的产品型号、依据的标准、价格、质量、交付、运输、货款支付等方面的要求；b) 客户没有明确要求，但预期的或规定用途所必要的产品要求；c）适用于产品的法律法规要求；d）组织认为必要的任何附加要求。

4.1.2法律法规和其他附加要求营销中心负责确定与产品有关的法律法规要求以及其他的附加要求，如违约处理、售后服务承诺及其他附加要求。

4.2产品要求的评审4.2.1合同分类：按合同的性质，复杂程度和标的额大小等因素将合同分为A、B两类：a) A类合同：所有技术要求高的非定型产品、标的额在1000万元以上；b) B类合同：A类合同以外的合同。

4.2.2 合同、协议、投标文件的评审，原则上A类以召开会议方式评审，B类以部门经理会签的方式进行。

4.2.3A类合同及首次签订的合同均由营销中心组织评审，组织技术、制造、品质、财务等部门对产品要求、客户要求、有关法律法规要求以及其他要求进行评审，最后由总经理批准。

中国建筑标准设计研究所合同评审程序

中国建筑标准设计研究所合同评审程序中国建筑标准设计研究所是中国境内重要的一个建筑标准规范化组织机构，承担着一定的国家委托标准设计研究任务。

为了保证研究工作的顺利进行和科学合理性，本文将介绍中国建筑标准设计研究所合同评审程序。

合同评审前置事项在正式进行合同评审之前，必须要完成以下前置事项。

会议准备在进行合同评审事项之前，必须召开工作会议。

会议主要的任务有：1.确认评审人员：我们需要从同事中选出能够评审合同的专业人才，以保证合同评审质量。

2.确认合同评审的时间和地点：合同评审需要在正式合同签订之前完成，否则可能会影响工作进度。

合同准备在评审合同之前，还需要对合同进行必要的准备工作，包括：1.确认合同签署人员：合同中必须要有两个签署人员确认。

2.确认合同的内容：我们需要对合同的流程和内容进行仔细的审核。

3.确认合同的奖励机制：我们需要确定合同签署后的奖励措施，以保证同事的积极工作。

合同评审程序第一阶段：文件审核在合同签署之前，需要对合同文件进行仔细审核，包括：1.确认合同的法律效力：我们需要找到一位合同法专家审核合同的法律效力，以避免出现法律纠纷。

2.确认合同的格式：合同格式必须满足法律规定和国家标准。

3.审核合同的条款：我们需要找到一位法律专家或业务专家来审核合同中的所有条款，以确保我们的权益被充分保护。

第二阶段：价格审核价格审核程序主要包括以下几个方面：1.根据合同的条款，确定合同的总价值。

2.确认合同中各项费用的合理性。

3.审核实际付款方式是否与合同内容相符。

第三阶段：奖励机制审核在确保合同内容正确后，我们需要再次审核奖励机制，包括：1.确认奖励方式的公平性和合理性。

2.确认奖励方式的合乎公司规范。

3.确定奖励方式的有效性，避免出现不必要的争议。

第四阶段：总结在完成以上三个阶段之后，我们需要对合同评审工作进行总结，以确保评审的完整性和科学性。

总结内容包括：1.对评审过程进行回顾。

我们需要确保每个评审阶段都得到了科学合理的审核。

合同评审流程及表单

合同评审流程及表单全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：合同评审是企业合同管理工作中非常重要的一个环节，合同评审流程及表单的设计对于保证合同的合法性和规范性具有重要意义。

本文将从合同评审的概念、流程及表单设计等方面进行分析，希望能够帮助企业更好地进行合同管理工作。

一、合同评审的概念合同评审是指对企业签订的合同进行全面的审查和评估，确保合同内容符合法律法规和企业政策，避免出现风险和漏洞。

合同评审旨在保障企业合同的有效性和合理性，维护公司的合法权益，同时也是合同管理工作中非常重要的一环。

合同评审主要包括对合同条款的审核、合同相对方的资质评估、合同风险的评估等内容。

在合同评审过程中，需要综合考虑法律、商业及实际操作等多方面因素，确保合同的合法性、合理性和可执行性。

二、合同评审流程合同评审流程是指企业进行合同评审工作时需要遵循的一系列步骤和程序。

一个完善的合同评审流程可以有效地提高合同评审的效率和准确性，降低合同风险，保障企业的合法权益。

合同评审流程一般包括以下几个环节：1. 合同评审申请：由合同相关人员填写合同评审申请表，提交合同评审部门进行评审。

2. 合同初审：合同评审部门对申请表中的合同进行初步审核，确认是否需要进行详细评审。

3. 合同审查：对合同内容进行逐条审查，确保合同条款符合法律法规和企业政策。

4. 合同谈判：如有必要，进行合同谈判，协商确定最终合同条款。

5. 合同批准：将批准的合同提交相关部门或领导审批，确认合同的有效性。

6. 合同签订：双方签订合同，办理相关手续，保管好合同文件，确保合同执行的顺利进行。

三、合同评审表单设计合同评审表单是进行合同评审工作时需要使用的工具，合适的表单设计可以提高评审的效率和准确性。

一般来说，合同评审表单需要包括以下几个方面的内容：1. 合同基本信息：合同名称、申请单位、合同金额、合同期限等基本信息。

2. 合同评审内容：合同需要进行评审的内容，如合同条款、风险评估等。

2024年-合同评审流程(1)

合同评审流程(1)甲方：____________________乙方：____________________一、合同目的本合同旨在规范甲方与乙方在合同评审过程中的权利、义务和责任，确保合同内容的合法性、合规性和有效性，提高合同评审的效率和质量。

二、合同评审范围本合同评审范围包括但不限于：1.甲方与乙方之间的各类合同；2.甲方与第三方之间的合同，涉及乙方权益的；3.乙方与第三方之间的合同，涉及甲方权益的。

三、合同评审流程1.合同起草：甲方或乙方负责起草合同文本，确保合同内容完整、准确、明确。

2.合同初审：合同起草方将合同文本提交给合同审核方，审核方应在收到合同文本后____个工作日内完成审核，并提出修改意见。

3.合同修改：合同起草方根据审核意见对合同文本进行修改，并在____个工作日内完成修改。

4.合同复审：合同审核方对修改后的合同文本进行复审，如无异议，则合同文本通过复审。

5.合同签署：合同文本通过复审后，甲乙双方应在____个工作日内完成合同签署。

6.合同备案：合同签署后，甲乙双方应将合同文本及相关附件提交给合同备案方，备案方应在____个工作日内完成备案。

四、合同评审要求1.合同内容应符合国家法律法规、行业规定及甲方、乙方的相关规定。

2.合同条款应明确、具体，避免产生歧义。

3.合同金额、支付方式、履行期限等关键条款应清晰明确。

4.合同文本应采用规范的格式，字迹清晰，易于阅读。

五、违约责任1.甲方或乙方未按照本合同约定履行合同评审义务的，应承担违约责任，向守约方支付违约金，违约金为合同金额的____%。

2.甲方或乙方未按照本合同约定签署合同的，应承担违约责任，向守约方支付违约金，违约金为合同金额的____%。

六、争议解决本合同履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可以向合同签订地人民法院提起诉讼。

七、附件本合同附件包括但不限于：1.合同评审流程图；2.合同模板；3.合同评审表。

1.合同、订单评审控制程序

1. 合同、订单评审控制程序1.1 概述合同、订单评审是企业销售过程中一个重要的环节，控制合同、订单评审流程能够帮助企业规范销售流程，避免潜在风险，提高销售效率。

本文将介绍合同、订单评审的流程控制程序。

1.2 合同、订单评审流程合同、订单评审流程分为以下几个步骤：1.合同/订单申请: 销售人员将合同/订单申请提交给公司审核人员。

2.合同/订单审核: 公司审核人员对合同/订单进行审核，审查合同/订单的完整性、准确性以及法律合规性。

3.合同/订单修改: 如果审核人员发现合同/订单有任何问题，他们将与销售人员联系，让他们进行必要的修改。

4.合同/订单批准: 审核人员审查无误后，将合同/订单批准。

5.合同/订单签署: 销售人员与客户/供应商签署合同/订单。

6.合同/订单归档: 所有审批过的合同/订单都需要归档以供日后查询。

以上流程是较为基本的合同、订单评审流程，不同企业会有不同的流程，主要是根据企业的规模和实际情况来确定。

1.3 合同、订单评审控制程序为了确保合同、订单评审流程的顺畅，企业需要建立相应的控制程序。

下面是一些建议：1.制定合同、订单审核标准: 为了确保审核过程中的准确性和标准化，公司应制定适当的审核标准，例如审核时需要核对合同/订单准确性、风险评估和相应的法律规定等。

2.规定审批流程: 公司应该规定明确的审批流程，确保每个环节都有相应的审批人，避免漏审、错审等情况的发生。

3.分配任务: 公司应将合同/订单的审核、修改、审批等环节分配到不同的人员，每个人员都应清楚自己的职责，并且需要及时协调处理合同/订单问题。

4.建立监控机制: 公司需要建立定期监控机制，对评审过程中的重要节点进行监控，及时发现并解决问题。

5.培训人员: 公司应该为新员工提供必要的培训，使他们能够正确理解并执行合同、订单评审程序。

1.4合同、订单评审流程是企业的一个重要环节，建立控制程序能够帮助企业规范销售流程，避免潜在风险，并且提高工作效率。

合同评审管理办法

合同评审管理办法引言为了规范企业合同的管理，保障企业的利益，加强对合同的评审和执行，制定本《合同评审管理办法》。

一、评审程序1.初审：由合同审核人员进行初审，包括判断合同是否符合合法、合规等方面的要求。

2.评审表：评审人员填写评审表，主要包括评审结果、问题点等内容。

3.风险评估：评审人员对合同签署后的风险进行评估，包括可能带来的风险和需要采取的措施。

4.决策：评审负责人根据评审结果做出决策，包括通过、需要修改、拒绝签署等。

二、合同执行1.签署：合同签署前需要经过评审，签署时应当根据评审结果进行调整。

2.履约：合同履约期间应当对履约情况进行监督和跟踪，以确保各方履行合同义务。

3.变更：在合同执行期间，如需进行变更，应当经过评审人员的评估和决策，以确保变更后的合同符合合法、合规等方面的要求。

4.解除：合同解除应当根据相关法律法规和合同的约定，进行评估、决策等程序。

三、管理制度1.文件管理：制定文件管理制度，建立合同档案，对不同类型的合同建立分类档案，并对合同进行编号和登记。

2.责任制度：制定合同管理责任制度，明确评审人员、合同签署人员、履约人员等的职责和权利。

3.培训制度：建立合同管理培训制度，培训合同审核、评审、签署和履约等知识和技能，提高管理水平。

4.审查制度：制定合同审查制度，依据法律法规和公司政策，对合同进行审查，确保符合法规和公司的要求。

四、本《合同评审管理办法》的制定，旨在进一步完善企业合同管理制度，规范合同评审、签署、执行等过程，保障企业的合法权益，提高合同管理的水平和效率。