华为培训心得体会总结

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华为员工培训心得体会五篇

华为员工培训心得体会五篇

华为员工培训心得体会五篇华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,于1987年正式注册成立,总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。

以下是小编整理的华为员工培训心得体会五篇,欢迎阅读参考!华为员工培训心得体会(一)华为的两天培训确实让我们大开眼界,无论是陈老师的个人魅力还是华为的实力都让我极度震惊,一个企业发展到如此地步一定有他非常独到的地方,听了陈老师的培训之后发现,华为在个人能力、发展培养、企业理念、企业文化以及绩效管理等方面给了我很大的启发,下面我就其中的个人能力、发展培养和企业文化这三各方面阐述一下我个人的感受。

首先是个人能力方面,通过陈老师的介绍她的个人发展途径来看,个人能力始终是取得发展的第一步,华为的人才招聘极度苛刻,要经过六轮的面试,可想而知留下的都是能力很强的,假若能力欠缺是不能进华为的,这也奠定了华为发展的基石。

网罗天下英才是华为的一个战略,把精英留下了企业能不发展吗?所以说要想有一个大的发展平台,自己的自身实力是必须的,一定要努力提升自己,让自己有匹配平台的实力。

其次是发展培养方面,华为花重金聘请IBM为自己量身打造了一套管理系统,管理是一个企业的根本,没有管理企业最终回成为一盘散沙,最终靠着这套管理系统华为走到了现在。

华为还为自己招聘了很多的人才,其中也有很多的应届毕业生,没有任何工作经验,一般企业是会让他们从基层做起积攒工作经验,但是华为就敢让新人挑大梁,给他们一个巨大的舞台,一个充分展现自己实力的机会,培养属于自己的精英员工,这样的员工会有很高的忠诚度,甚至离职之后也会一直保有华为给与他们的各种精神财富,这个是一般企业无法比拟的。

最后是华为人引以为傲的狼性企业文化,狼是群居动物,每个狼群都有自己的领袖-头狼,头狼靠着自己的实力管理着狼群。

狼群的捕猎是靠着头狼的指挥,严格有序分工明确,每个狼都拼尽全力履行自己的职责,华为也在头狼任正非的指挥之下有条不紊的前进着。

华为neo培训报告心得

华为neo培训报告心得

华为neo培训报告心得引言华为是一家全球知名的通信技术公司,致力于为全球客户提供高质量的通信设备和解决方案。

作为华为员工,参加华为neo培训是我们学习和成长的重要机会。

本文将分享我参加华为neo培训的心得体会和收获。

培训内容华为neo培训主要涵盖了以下几个方面的内容:1. 公司文化与价值观培训开始的第一天,我们首先了解了华为的公司文化与价值观。

华为一直秉持着“成为客户喜爱的优秀企业”的理念,强调价值创造、奉献精神和团队合作。

在这部分内容中,我们学习了许多成功案例,深刻感受到了团队合作和奉献精神对于企业发展的重要性。

2. 产品知识与技术培训作为一家通信技术公司,产品知识和技术培训是我们必备的能力。

华为neo培训为我们提供了丰富的技术培训课程,涉及到了华为的各类产品与解决方案。

我在培训中学习了许多新技术和解决方案,巩固了自己的专业知识。

3. 沟通与领导力培训作为一名华为员工,良好的沟通能力和领导力是必须具备的素养。

华为neo培训安排了相关的课程来提高我们的沟通与领导力水平。

通过与同事合作的讨论和小组活动,我学会了如何有效地沟通和领导团队,这对我日后的工作和职业发展大有帮助。

学习收获通过参加华为neo培训,我获得了多方面的收获。

首先,我对华为的公司文化和价值观有了更深入的了解。

华为一直强调奉献精神和团队合作,这种价值观深深地影响了我。

我认识到作为一名员工,要放弃个人的英雄主义,而要追求团队的利益,与同事们密切合作。

这样的意识不仅提高了我的工作效率,还增强了我与同事们的默契与信任。

其次,我在产品知识与技术培训中不断提升了自己的专业能力。

作为一名技术人员,了解行业动态和掌握最新的技术是非常重要的。

通过参加华为neo培训,我学到了很多实用的技术知识,也了解到了行业的最新发展方向。

这将有助于我更好地满足客户的需求,提供更好的解决方案。

最后,通过沟通与领导力培训,我提高了自己的沟通能力和领导力水平。

作为一名工程师,除了专业知识外,沟通和领导团队的能力同样重要。

华为头雁赋能培训心得

华为头雁赋能培训心得

华为头雁赋能培训心得在参加华为头雁赋能培训后,我深感这次培训对于我个人的成长和职业发展具有重要意义。

以下是我对这次培训的心得体会。

一、明确我想达到的目标在参加培训之前,我意识到自己在领导力和团队协作方面存在不足。

我希望通过这次培训,能够提升自己的领导力和团队协作能力,更好地适应公司的发展需求。

二、表达出我对这个主题的看法我认为领导力和团队协作是现代职场中不可或缺的能力。

在现代企业中,一个优秀的员工不仅需要具备专业技能,还需要具备领导力和团队协作能力。

通过这次培训,我深刻认识到领导力和团队协作的重要性,以及如何在实际工作中运用这些能力。

三、展示出我的思考和判断能力在培训过程中,我积极思考和判断,如何将这些能力运用到实际工作中。

例如,在领导力方面,我可以学习如何制定目标、分配任务、激励团队成员等;在团队协作方面,我可以学习如何与团队成员建立良好的沟通、协作和信任关系。

通过这些思考和判断,我能够更好地适应公司的发展需求,提升自己的职业素养。

四、选择使用具体的例子来支持我的观点在培训过程中,我们进行了多次团队项目实践,这让我深刻体会到团队协作的重要性。

我们需要在项目中明确目标、分工合作、相互支持、及时沟通等。

在这个过程中,我深刻认识到团队协作对于项目成功的重要性。

同时,我也在实际工作中运用了这些能力,例如在某个项目中,我担任了项目负责人,通过制定明确的目标、合理的分工和有效的沟通,最终成功地完成了项目。

五、使用富有表现力的语言来吸引读者的注意力在撰写这篇心得体会时,我使用了一些富有表现力的语言来描述自己的感受和经历。

例如,“这次培训让我如沐春风”、“我深刻认识到领导力和团队协作的重要性”等。

这些语言能够更好地表达我的情感和经历,吸引读者的注意力。

总之,华为头雁赋能培训让我收获颇丰。

通过这次培训,我不仅提升了领导力和团队协作能力,还对自己的职业发展有了更清晰的认识。

我相信在未来的工作中,我将更加出色地发挥自己的作用,为公司的发展贡献自己的力量。

华为培训心得体会总结

华为培训心得体会总结

华为培训心得体会总结作为一名华为员工,我参加了公司举办的培训课程,这些训练和课程旨在提高我们对公司业务的理解和技能水平。

在这些培训中,我学到了很多不同的东西,除了技术上的知识和实践技能外,更有很多感性的体悟和情感交流。

在这篇文章中,我想分享一下我在华为培训中的心得体会和总结。

第一,团队协作的重要性。

华为非常强调团队协作和互动,课程中也强调通过团队协作来帮助快速解决问题,并学习如何与其他团队成员一起工作来提高工作效率。

这种合作的文化也进一步加强了我们在团队中相互信任和支持的意识。

不仅如此,在工作过程中,我们会发现团队协作能够带来更好的结果,比单独工作更有效率和有成效。

这为我带来了一个启示:任何一次合作都是给自己和同事带来好处的事情。

第二,深耕技能和不断学习的重要性。

学习是不断进步的源动力。

华为的培训强调不断的学习和更新技能,尤其注重员工的职业发展,培养独立的思考能力和解决问题的能力。

我们在培训中不仅要学会基础的技术知识,还要注重对手机、电脑等终端设备的深度学习,还需逐步掌握高端技术和创新能力。

在这个迅速转型的时代,保持自己的竞争力,不断学习和提高已经成为每个职场人必须的要素。

第三,自我解剖和自我检讨。

华为特别注重员工的自我反思和批判,培养了员工的自我调节能力和持之以恒的精神。

课程中,我们会被要求质疑自己的观点、行为及思维方式,并不断创新和优化自己。

这种自我审查和反思的习惯,让我更好的了解自己的缺点和不足,并且激励我思考如何提高自己,在实践中优化自己的方法和技能。

通过对自己的反省和审查,不断激励自己在工作和生活的不懈努力。

第四,积极面对挑战。

华为的培训教育很注重激励员工积极面对挑战和不断追求进步。

在很多培训中,企业会安排专人给我们带来切实的项目,提出具体的问题和挑战,并给我们的团队足够的资源和时间去解决。

这种针对性的培训方式,很好地锻炼和培养了我们解决问题的能力。

这同时也提升了我们的信心和勇气,让我们敢于挑战和克服各种不同的难题。

最新华为的新员工入职培训心得体会9篇

最新华为的新员工入职培训心得体会9篇

最新华为的新员工入职培训心得体会9篇最新华为的新员工入职培训心得体会9篇华为的培训内容非常丰富,覆盖面广泛,包括技术、业务、管理、沟通等多个方面,学习和掌握公司业务和技术知识,创新思维,寻找发展机会,不断进步并提高个人的工作质量和效率。

今天为你展开华为的新员工入职培训心得体会精选。

欢迎你的阅读。

华为的新员工入职培训心得体会(精选篇1)首选从大学到现在工作这是一个转折点,这是一个转变,需要时间去适应,当然也要收起自己的锋芒,不能想什么是什么,往后的工作当中我还是感觉这些都是一些基本的东西,我也想要做好这些,但是就像工作一样有一个过程,短短一周的培训我坚持了很久,学习到了很多,我不认为在这个过程的当中自己有什么优越感,我一直都认为这些都是非常简单的事情,培训当中我学习了在学习的时候接触不到的东西,第一感觉就是自己长见识了,其实很多时候不能把最初在学习的那一套带入带工作,这是需要一个很长的积累过程的,现在我也在思考这些,当然很多时候需要一个态度,我一直都坚信这一点,培训的时候我认真学习好每一个细节,为了也是在后续的工作当中更加充实,快速的掌握技巧。

这里的培训老师也是非常的耐心,让我最后感受了学校学习的那个氛围,我甚至觉得这种感觉也是以后不再有的了,学习是一个过程,在这个过程当中很多时候不仅仅是把自己的`东西完成好,还有要为工作考虑,第一培训课的时候就让我焕然一新,我感觉自己需要成长,我感觉把这些东西长期积累起来是非常有必要的,从学生到一名工作者的转变,我感觉自己的成长了,第一就是心态变化,这次的培训让我更加坚定了自己,我会砥砺前行。

华为的新员工入职培训心得体会(精选篇2)入职____公司已有2月有余,期间,公司组织了1次新员工入职培训会。

主由公司高层领导就公司的战略发展思路,技术项目发展方向,现代企业员工的观念和公司的规章制度进行了1次全面系统的培训。

此次培训虽然时间就短短两天,但大家都感觉受益匪浅。

学习华为心得(个人总结)5篇

学习华为心得(个人总结)5篇

学习华为心得(个人总结)5篇心得体会是一种产生感想之后写下的文字,主要作用是用来记录自己的所思所感,是一种读书和学习实践后所写的感受文字,下面是我为大家整理的学习华为心得(个人总结)5篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

学习华为心得(个人总结)1非常感谢公司这次组织的学习华为活动,通过学习下发的学习材料让我深刻地感受到科学的管理方法对企业发展的重要性,同时也开阔了自己的眼界,认识到自己还需要不断地学习新的、科学的管理方法,以下是我这次学习后的心得。

通过学习我认为华为管理的核心大致可分为以下几点:1.流程化导向:公司以客户需求为导向,构筑了流程框架,实现高效的流程化运作,确保端到端的优质交付,通过客户的需求,通过市场管理的理解,集成产品开发的实现,客户关系管理的承诺,集成供应链的交付以及后期的客户服务,通过整套流程化的支撑体系,高效完成产品交付。

2.客户化导向:公司以客户需求为导向,结合起研发来,销售公司、质量中心、分公司事业部、供应商就是我们的客户,我们通过客户需求反馈沟通确认后要积极配合完成相应工作,要肩负起自己的责任,做好本职工作。

3.高绩效导向:使员工的切身利益与企业的发展紧紧联系在一起,奖惩分明,员工有了为自己工作的主官能动性,并鼓励更多的付出有更好的回报。

华为在管理上坚持“先僵化、后优化、再固化”,主张不断地进步和完善,从流程和财务制度这些标准化甚至不需质疑的硬件开始,逐步西化,潜移默化的推动软件的国际化,公国削华为的足,适美国人的脚,大力吸收西方的管理精髓,以对事负责制代替对人负责制,以分权制代替集权制,以矩阵式组织结构代替直线组织结构等等,最红以建立公司法的形式,创造出独特的华为式应用管理模式,正是这些非常举措,实现了华为“成为世界级领先企业”的光荣与梦想。

我认为我们新希望六和的发展可以借鉴华为的以下几点1.建立远大的目标华为能够有今天的成功,是因为拥有一个远大的目标,无论实现的过程多么艰难,决不放弃。

华为员工培训心得体会4

华为员工培训心得体会4

华为员工培训心得体会公司这次下发的《华为管理纲要》,给了我们一个很好的提升管理能力的自我培训的机会。

通过《华为管理纲要》的学习,让我深刻认识到一个合格的中层干部在企业发展中的重要意义,也感触到了提升中层干部管理能力对企业的重要性。

我的心得如下:一、干部要起到表率作用作为一名中层干部,不能只靠说别人,一定要严格要求自己,打铁还需自身硬,干部的职责是带队伍,干部的作风影响队伍的作风。

要坚持实事求是,敢讲真话,树立自己的榜样形象,成为令下属心悦诚服的好榜样,这样我们中层干部的管理才更有说服力和执行力。

二、干部要有主动积极的工作作风作为中层干部,不能事事都等着领导交待,要把工作做到前头。

积极主动地做好日常管理工作的铺垫和准备,把会出现的问题及各种应急预案提早考虑周全。

对于下属,要明确他们的职责分工,明细化考核条目,奖勤罚懒,调动他们的工作主动性,让他们从“要我干”转变成“我要干”,这样才能打造出一个极具主动性的队伍。

三、干部要把工作做到位我们中层干部,要有严谨的工作态度和正确的工作方向。

要勤于思考,包括工作思路、管理上的疏漏等;要乐于沟通,既要与上级沟通,发现问题及时汇报请示,又要与下属多交流,发现思想懈怠及时纠正;要有善于发现问题的眼睛,细致观察工作环境的变化,及早发现问题并解决;要广泛听取领导及下属员工对自己工作的意见和建议,心胸要放宽,一个人太看重“面子”就容易忽略对自我的批评;要经常深入生产一线,保持第一手资料的收集,及时发现下属员工工作中的问题并加以纠正。

四、干部要勇于承担责任在领导面前不找借口,不可明哲保身。

在担当责任和寻找借口之间,可以体现一个中层干部的敬业和担当。

问题面前找借口,那就根本说不上执行力。

不仅要培养自身的担当心态,还要从明确车间内各项工作职责和工作流程上入手,不推诿,不扯皮,让下达的任务可以第一时间找到相应的责任人开展工作,也便于快速掌控工作进展情况。

五、干部要加强团队合作中层干部作为一个团队的领导,对于团队内的成员,要给与充分的锻炼,要做到在各自的岗位独当一面。

华为培训心得体会

华为培训心得体会

华为培训心得体会我为中国有这样的企业感到骄傲和自豪,而且学习到要有不断创新、追求卓越的精神;要以“专注、创新”的理念开展工作;要通过管理创新,调动全体员工的积极性和主动性;加强对员工的培训,提升员工的工作水平和效率,实现共赢发展。

对此小编给大家收集了有关华为培训心得体会的优秀内容,应该能给各位带来帮助。

华为培训心得体会(一)非常有幸能有这次机会学习到华为对于员工的要求和素养,一个成功的公司必定有它的企业文化和精神,而这些应该是每位员工都需要学习、认同与遵循的。

员工和企业的关系建立在相互尊重,相互理解,共同信任的基础上,才能愉快的共同奋斗。

公司有领导是必然的,也是必要的,他们将要为整个公司的发展树明方向,需明确员工的工作目标,但是如果单单只注重领导的架子,摆起领导的威势,与员工一起一副高高在上的姿态,做事只要不符合自己的标准,不问青红皂白就是一顿训,这样只会让员工感到不甘心和不服气,有时再加上用词用语不恰当,很容易打击员工的工作积极性,造成抱怨。

员工错,要让他知道错,建立在两个人共同认知下的批评才能被认可。

不论是领导还是员工之间,相互之间要听听对方的意见,这不代表你要全盘接受别人的想法,而只是要想想这些意见背后出于怎样的目的,鉴于怎样的事实情况,不能为了一味的维护自身的形象,保留自己的面子,而固执己见,一概否认别人的观点意见,尤其是多人有着同样的不同声音的时候,这种意见就尤其有理由提起重视,不管对错都需要有一个解释说明,团队的合作是相互开放的,相互的交流才能促进发展团结。

积极有效地既求助于他人,同时又给予他人支援。

我们公司属于高新技术产业,应用到的工业技术非常之多,这样需要我们学习与使用的知识也就很多,那么这样的方式就很有必要了。

只有大家就问题能互相帮助,互相学习才能成长,不能在我有疑惑需要帮助的时候,满车间去找人,也不能在他人需要帮助的时候,我却因为某些规定或繁琐的流程不敢或不能给予帮助,这样浪费的是公司的整体效率,打击的也是团队合作积极性。

华为培训心得体会2000字(5篇)

华为培训心得体会2000字(5篇)

华为培训心得体会2000字(5篇) 关于华为培训心得体会,精选4篇范文,字数为2000字。

我参加了xx年华为培训学习培训,通过培训,让我在思想认识,理论水平,工作能力等方面都迈上了一个新的台阶。

在培训期间,我们听取了华为培训教授的专题讲课及专家的辅导讲座。

华为培训心得体会(范文):1我参加了xx年华为培训学习培训,通过培训,让我在思想认识,理论水平,工作能力等方面都迈上了一个新的台阶。

在培训期间,我们听取了华为培训教授的专题讲课及专家的辅导讲座。

在培训中,老师们的讲座一次次的激起我内心的感应,更激起了我的反思。

经过这些天的培训,总结出许多让我收获良多。

下面,我就简单谈谈这次学习的心得体会。

这次华为培训,安排的内容十分丰富,主要有华为教育学院教育学院副教授、教育学院教材研究院院教育系副主办处副院长王海霞主讲。

王海霞教授主讲的《华为的传统课程教学》的专题讲座,让我对传统课程有了更加深入的了解。

这些讲座和辅导讲座,使我在原有知识的基础上,有了较大的提高。

尤其是对教学问题的分析,使我在以后的教学中有了更明确的方向。

这次学习的内容非常的丰富,主要有教师的教育理论,教学方法,教师的专业成长和教师自信、自强与合作,学员们在交流的过程中,不仅仅把学习的视野拓展了,思想也得到了洗礼,得到了启发,更增强了教师把所用到教育实践中去的信心。

这次的学习,无论是在思想上、认识上都有了很大的进步。

这次的学习,无论是在教学上、还是在教科研上,都收获很多。

在今后的教学工作中会更加努力,向优秀的老师学习,努力做到取长补短,取得更优异的教学效果,努力使自己成为一名新时代合格的教师。

华为培训心得体会(范文):2在这个假期里,我们学习了《华为培训》这门课程,通过培训,了解了国内外华为国际会议的重要知识,了解了华为、华为的发展,了解了国内外华为的发展和国际化。

通过学习,我深刻地体会到华为的发展。

这门课程是通过教学和教学的一些实践,让我们从中了解到了国际会议的重要性,国际会议是国际化的重要标志之一。

华为培训心得体会

华为培训心得体会

华为培训心得体会这是一篇由网络搜集整理的关于华为培训心得体会的文档,希望对你能有帮助。

篇一:华为培训心得体会我虽工作多年,但对市场营销管理、策划工作还是知之甚少,所以非常感谢集团领导给我们提供了培训学习的机会,让我对市场营销有了更深一层的认识,也非常感谢培训老师毫无保留的倾囊相授的无私精神。

通过培训,学习到了一些新的营销管理知识,懂得了在实践中锻炼出一个高绩效的营销队伍对企业来说是多么的重要。

在自然科学与技术科学领域,可以采取“拿来主义”把国际上最先进成果拿来“为我所用”,但在市场营销管理方面,却不能把国外的那一套体系生搬硬套地直接移植过来,而必须结合我们的国情、民情以及企业的实际情况加以融会贯通地创造出适合自己的市场营销管理体系做到“洋为中用”才能奏效。

正如古人所说“桔生淮南则为桔,生于淮北则为枳,叶徒相似,其实味不同。

所以然者何?水土异也。

”(《晏子春秋》)。

下面仅就我参加集团“市场营销”培训班学习后,结合自己的工作实际和一些思考,谈谈对如何搞活“市场营销”工作的几点粗浅认识,以便共同学习和交流。

一、策划合理,准备充分,把握商机,不打无准备之仗记得孙子兵法里讲过“多算胜,少算不胜”。

不打无准备之仗,“凡事预则立,不预则废”。

任何一件重要的事情,都需要事先作必要的准备和周密的策划,以确保能够达到目的。

销售是一项复杂的工作,要使得销售成功,它需要销售人员做必要的准备。

准备工作的主旨,就是要做到胸有成竹,使下一步接近客户的工作具有较强的针对性,能够有计划有步骤地展开,避免失误,争取主动高效地完成销售。

1、物质准备物质准备工作做得好,可以让客户感到销售人员的诚意,可以帮助销售人员树立良好的洽谈形象,形成友好、和谐、宽松的洽谈气氛。

物质方面的准备,首先是销售人员自己的仪表气质,以整洁大方、干净利落、庄重有气质的仪表给客户留下其道德品质、工作作风、生活情调等方面良好的第一印象。

其次销售人员应根据访问目的的不同准备随身必备的物品,通常有客户的资料、样品、价目表、合同纸、笔记本、笔等等。

华为培训心得体会

华为培训心得体会

华为培训心得体会华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,其产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品。

以下学习啦小编为你带来华为培训心得体会,希望对你有所帮助!华为培训心得体会篇1 当今,国内的许多大中小企业都相继引入了国外的管理模式,虽然这些模式在国外应用应用的甚好,但是在国内有太多家公司难以运用国外的管理模式,甚至运用它们的模式之后情况更加恶劣,最终丢弃改用原来自己的管理模式。

到底是什么原因造成这种情况的出现?原因可能有这几种:(1)没有完全按照国外的管理模式去执行;(2)尽管按照外国的管理模式去执行,但是执行的过程中依然掺杂着“给他人留情面”的因素(按照这种做法,任何战略都是执行不彻底的,最终也难以达成目标);(3)百分之百的按照国外的管理模式去操作,然而对于众多不适合国内文化的管理方法没有进一步改进,最终成为了僵硬的条例,无法适应而被淘汰。

以上分析的各种原因归根于一点就是没有高效的执行力!以华为公司为例,我们来分析以上原因。

一、华为认为执行重在到位。

创业初期,华为面临着众多的挑战。

华为就是凭借着执行要到位这种精神,成就了今日的辉煌的华为。

华为还有这艰苦奋斗的精神文化:责任、敬业、奉献……在我们看来这些文化是多么的平常,重要的是他们能够把这些文化落到实处上,而不是空谈。

运用这种精神往往他们能变不可能为可能。

将战略目标执行到位的首要条件要具备这几种精神:有变不可能为可能的拼搏精神,具有强烈的责任感,对工作要敬业、风险之精神,还要拥有成功的荣誉感。

二、华为的高效执行方法:第一,注重细节(细节成就完美);第二,职业化的管理(解决企业内部问题要靠“法治”,而非“人治”);第三,培养优秀的执行者(优秀的执行者要具备积极主动的品质,自觉地从被动执行走向主动执行);第四,注重时间管理(以SMART为导向的华为目标原则:具体的、可衡量的、可达到的、相关的、基于时间的;事情的重要和紧迫性原则:重要且紧迫,重要但不紧迫,不重要但紧迫,不重要且不紧迫,要以重要不紧迫的事情为主,因为长期处于重要且紧迫的状态下,容易使人筋疲力竭;排除不必要的干扰:保持自己的韵律的同时也要与别人的韵律相协调;执着于流程优化的华为精简原则)华为培训心得体会篇 2 如果说天心天思是一幢大厦,天心天思>企业文化就是大厦的根基,大厦的主体则要由过硬的产品来搭建。

学习华为的心得体会范文

学习华为的心得体会范文

.学习华为心得领会学习华为心得领会篇一:学华为心得领会2学华为心得领会作为部门学华为的组织和领导者,我以为任重而道远,因为不只是是要贯彻和落实达成公司和华东大区安排的学华为的组织性工作,更重要的是要让部门职工真实的学到华为,所学致使用,所学有收效。

遂我们在踊跃响应和落实上司工作的同时,也踊跃的丰富学习华为形式,比方在部门职工工作报告时,增添报告项目,学华为,读文章中学到了哪些,怎样应用到工作中间的,收效怎样,针对当前业务工作现状,下步的针尖在哪里,还有哪些不足,详细的改良举措等等。

综述,我们在组织部门职工学华为就是要将理论和实质联合更为紧密,增强和提高部门职工的思想觉醒,除去办公室职业人员中的不好的办公惯性习惯,如等工作,等任务,循规蹈矩,迟延等惰怠思想。

培育他们的拿枪抗炮向前冲的斗志,为自己素质提高,为绩效能够不懈努力。

在上一阶段,我们部门详细组织了网络平台的交流互动,公司会议精神的宣导。

每周组织部门职工读 3-5 篇华为原著,每周撰写心得领会,每两周组织交流会进行主题议论和交流,制作 KT看板等等,过程中,部门全员参加,整个阶段除请事假职工,无少勤状况。

从我个人角度而言,我领会到学华为受用,学华为能用。

所谓受用:能够在公司转变和发展阶段,相对系统和全面的学习华为,我感觉很好运。

踊跃的工作才能产生绩效,踊跃的学致使用才能创建更多的绩效,我想,学习华为最大的受用,就是过程中获取的精神粮食。

所谓能用:就是将所学,所理解应用在实质工作中,经过学习,我们研究和学习华为在不一样阶段,不一样问题上的办理过程中方式方法、精神思路的思想模式,同时也了培育的是职工信心和责任心,使我们工作中思路更为清楚。

篇二:学习华为管理心得领会学习《华为管理大纲》心得领会公司此次下发的《华为管理大纲》,给了我们一个很好的提高管理能力的自我培训的时机。

经过《华为管理大纲》的学习,让我深刻认识到一个合格的中层干部在公司发展中的重要意义,也感想到了提高中层干部管理能力对公司的重要性。

华为员工培训心得体会五篇

华为员工培训心得体会五篇

华为员工培训心得体会五篇华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,于1987年正式注册成立,总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。

以下是小编整理的华为员工培训心得体会五篇,欢迎阅读参考!华为员工培训心得体会(一)华为的两天培训确实让我们大开眼界,无论是陈老师的个人魅力还是华为的实力都让我极度震惊,一个企业发展到如此地步一定有他非常独到的地方,听了陈老师的培训之后发现,华为在个人能力、发展培养、企业理念、企业文化以及绩效管理等方面给了我很大的启发,下面我就其中的个人能力、发展培养和企业文化这三各方面阐述一下我个人的感受。

首先是个人能力方面,通过陈老师的介绍她的个人发展途径来看,个人能力始终是取得发展的第一步,华为的人才招聘极度苛刻,要经过六轮的面试,可想而知留下的都是能力很强的,假若能力欠缺是不能进华为的,这也奠定了华为发展的基石。

网罗天下英才是华为的一个战略,把精英留下了企业能不发展吗?所以说要想有一个大的发展平台,自己的自身实力是必须的,一定要努力提升自己,让自己有匹配平台的实力。

其次是发展培养方面,华为花重金聘请IBM为自己量身打造了一套管理系统,管理是一个企业的根本,没有管理企业最终回成为一盘散沙,最终靠着这套管理系统华为走到了现在。

华为还为自己招聘了很多的人才,其中也有很多的应届毕业生,没有任何工作经验,一般企业是会让他们从基层做起积攒工作经验,但是华为就敢让新人挑大梁,给他们一个巨大的舞台,一个充分展现自己实力的机会,培养属于自己的精英员工,这样的员工会有很高的忠诚度,甚至离职之后也会一直保有华为给与他们的各种精神财富,这个是一般企业无法比拟的。

最后是华为人引以为傲的狼性企业文化,狼是群居动物,每个狼群都有自己的领袖-头狼,头狼靠着自己的实力管理着狼群。

狼群的捕猎是靠着头狼的指挥,严格有序分工明确,每个狼都拼尽全力履行自己的职责,华为也在头狼任正非的指挥之下有条不紊的前进着。

华为心得与总结5篇

华为心得与总结5篇

华为心得与总结5篇华为心得与总结篇1华为企业文化可以用高工资、高压力、高效率这九个字作为概括,这个文化特征是和华为的行业特点及它企业自身的资源劣势所决定的。

it行业绝对是适者生存的写照,特别是华为所处的细分行业更加是一个高利润的行业,因此它一开始进入市场,就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争,而华为创业时又恰恰是最没有背景和实力的一家民营企业,这就决定了他们要生存下来的基础最是狼性的文化,也就是为达目的,不择手段,听起来好像是贬义,但其实是褒义。

一家没有任何背景的企业,能够在国际一流企业必争之地生存并形成对它们的威胁,这难道还不足以让人骄傲吗?其实华为一直在寻求方法解决这个问题,我们有理由相信华为存在着许多困难与危机,但没有理由相信任正非完全没有看到这架高速飞行的火箭存在的问题。

无论是员工持股制度还是内部创业,都是华为试图在解决员工真正成为企业老板或者说是尝试过一下老板瘾的一种制度安排,但结果并没有想象中那么完美,毕竟真正老板的体会往往并不在物质上,而是在社会地位、权利和荣誉感,甚至更多地说是老板肩上的责任感,而这些仅仅通过股权或其它类似的方式是无法解决的。

从华为出来的许多中高层,他们离开华为的理由并不是因为华为不好,而是想尝试一下创业滋味。

其实这是中国人的通病,每个人都想当老板,不管自己有没有能力去享受那种做老板的艰辛,但似乎华为人员的流动并不仅仅是这样的原因,可能更多的是在功利性企业文化的导向下,当人们已经获取了足够的生活资本后,(据说一个普通员工在华为做两三年后,他们已经可以抵上其他公司员工十年的工资了。

)他们就厌倦了这种为了工作而工作的生活要,他们其中部分人从华为出来后才知道华为外面的世界其实很精彩,因此有些人愿意为了真正地活一下而放弃了高工资高福利的华为。

我们设想一下,如果华为将员工工资全部减薪一半,那么愿意留下来与华为共度难关的华为人又有多少?一个企业的文化,在企业高速前进时所表现出来的只是其中一部分,而企业文化更为关键的是在企业遇到危机时,有多少人愿意与企业共存亡,那才是企业文化真正精髓的体现。

华为培训心得体会6篇

华为培训心得体会6篇

华为培训心得体会6篇华为培训心得体会篇1时间真的似流水一般,不知不觉中来到深圳已经整整一个星期了,在这一个星期中,我的脚印留在了百草园的公寓里,留在了机加中心的食堂里和跑道上,留在了培训中心的.教室里。

这一个星期可能是我有生以来过的最为劳碌的一个星期,但同时也是过的最为充实的一个星期。

在这里我们这些华为公司的新员工共同为着一个目标而拼搏着,那就是努力使自己成为一个真正合格的华为人!我来自石家庄办事处,由于在二十期的学员中有许多我们办事处的同事,所以刚刚到这里就听到他们给我描述的这里的文化培训生活,“紧急,累,但很充实”是最简洁的概括,有个同事说他在第一天的跑操中他吐了。

听到这些我的心中有一丝的担心,虽然我自己在中学的时候长跑的成绩是很好的,可是自从上了大学以后熬炼就很少,真的不知道自己第一天能不能坚持下来。

但是要来的是终究要来的,我只有英勇的面对而不能退缩。

7月4号,伴随着刺耳的闹铃声我从睡梦中惊醒,早上5点我和同宿舍的同事都起来洗漱,说来惭愧,我已经不记得上次早上5点钟起床是什么时候的事了。

由于怕迟到所以我们把时间留的很充裕,整理完我们兴冲冲的跑道集合地点,原来以为我们是最早到的,可是到了以后才发觉那里已经有了许多的同学。

我的心中一颤,看来剧烈的竞争已经开头了。

现在已经记不太清晰自己是怎么熬过那第一天的早操了,只记得跑完后大腿疼了整整一天。

当时真的有点不理解,公司的文化培训为什么非要让我们经受早操的熬煎呢?现在想来公司对我们新员工这样的要求是有良苦的专心的。

第一,只有拥有了良好的身体我们才能更好的工作,身体垮了,什么都没有了。

所以熬炼身体是最为重要的前提。

其次,公司的企业文化中有艰难奋斗这一项,试问我们假如连跑操这样的小事情都不能坚持住,又怎么可能承受以后工作中那接踵而来的困难呢,我们又怎么能有永不言败的,永不放弃的精神呢?假如连跑操都不能完成的话,那我们在没有进展培训之前就应当已经被淘汰了。

华为门店入职培训心得体会

华为门店入职培训心得体会

华为门店入职培训心得体会作为一名刚刚加入华为门店团队的新员工,我参加了为期一周的入职培训。

在这一周的学习中,我接受了来自公司领导和老员工的培训,学习了各种专业知识和技能。

在培训结束之际,我不禁回想起这一周的学习生涯,对此我深有感慨,有如下几点心得体会。

首先,华为门店入职培训非常系统和全面。

在这一周的培训中,我们接受了包括产品知识、销售技巧、客户服务等在内的多个方面的培训。

这些培训课程内容非常丰富,将华为产品的各个方面都进行了详尽的讲解和学习。

不仅如此,我们还进行了大量的角色扮演和团队合作的活动,使我们在实战中提升了我们的能力和技能, 对真正工作生活中的应对能力有巨大的帮助。

其次,培训中的老师都是来自于公司的高级管理人员和经验丰富的老员工。

他们不仅对产品和行业有深入的了解,而且还能够将自己的经验和实战技巧与我们分享。

在培训过程中,他们循循善诱地向我们传授了一些成功的经验和技巧,让我们受益匪浅。

有了这些宝贵的经验,我们可以更加灵活和高效地应对各种复杂的情况。

再次,入职培训中的团队合作和沟通能力的培养,使我们有更好的团队意识和更强的沟通能力。

在培训中,我们进行了很多团队活动,这些活动锻炼了我们的团队合作意识和团队沟通能力。

在日常的工作中,这些能力不仅能够让我们更好地与同事合作,还可以更好地与客户沟通互动,提高我们的工作效率和客户满意度。

此外,培训中的学习氛围非常好,使我们个人能力和自信都得到了提高。

在这一周的学习中,我不仅学到了很多专业知识和技能,还明确了自己的职业发展规划和目标。

同时,与来自不同地区不同年龄段的新同事一起学习,也结识了很多好朋友。

这些宝贵的体验和认识使我对工作和未来的生活有了更加清晰的把握。

通过这次培训,我对华为以及公司文化和企业精神有了更深刻的认识。

我深刻的感到,华为是一个具有高度责任感和使命感的企业,有很好的团队协作精神和团队凝聚力,有很深厚的企业文化和先进的管理理念。

在未来的工作中,我将坚定的贯彻这些理念和精神,为公司的发展贡献出自己的力量。

华为员工培训心得体会五篇(通用)

华为员工培训心得体会五篇(通用)

华为员工培训心得体会五篇华为员工培训心得体会(一)华为的两天培训确实让我们大开眼界,无论是陈老师的个人魅力还是华为的实力都让我极度震惊,一个企业发展到如此地步一定有他非常独到的地方,听了陈老师的培训之后发现,华为在个人能力、发展培养、企业理念、企业文化以及绩效管理等方面给了我很大的启发,下面我就其中的个人能力、发展培养和企业文化这三各方面阐述一下我个人的感受。

首先是个人能力方面,通过陈老师的介绍她的个人发展途径来看,个人能力始终是取得发展的第一步,华为的人才招聘极度苛刻,要经过六轮的面试,可想而知留下的都是能力很强的,假若能力欠缺是不能进华为的,这也奠定了华为发展的基石。

网罗天下英才是华为的一个战略,把精英留下了企业能不发展吗?所以说要想有一个大的发展平台,自己的自身实力是必须的,一定要努力提升自己,让自己有匹配平台的实力。

其次是发展培养方面,华为花重金聘请IBM为自己量身打造了一套管理系统,管理是一个企业的根本,没有管理企业最终回成为一盘散沙,最终靠着这套管理系统华为走到了现在。

华为还为自己招聘了很多的人才,其中也有很多的应届毕业生,没有任何工作经验,一般企业是会让他们从基层做起积攒工作经验,但是华为就敢让新人挑大梁,给他们一个巨大的舞台,一个充分展现自己实力的机会,培养属于自己的精英员工,这样的员工会有很高的忠诚度,甚至离职之后也会一直保有华为给与他们的各种精神财富,这个是一般企业无法比拟的。

最后是华为人引以为傲的狼性企业文化,狼是群居动物,每个狼群都有自己的领袖-头狼,头狼靠着自己的实力管理着狼群。

狼群的捕猎是靠着头狼的指挥,严格有序分工明确,每个狼都拼尽全力履行自己的职责,华为也在头狼任正非的指挥之下有条不紊的前进着。

华为的狼性文化是深入到每个华为人心底的,华为人发自内心的去践行狼性文化,这已经成为其生活工作的一部分,就算离开华为这种精神依旧存在,这个是最让人震惊佩服的。

所以说华为的成功并不是偶然的,是他们一点一点积累起来的必然的成功,他的管理、他们的狼性精神以及他们的方方面面都是需要我们去学习的。

华为培训心得体会5篇

华为培训心得体会5篇

华为培训心得体会5篇华为培训心得体会 (1) 作为X集团有限公司管理干部培训班的第三期学员,我十分荣幸地在深圳华为公司进行了为期三天的参观和学习,此行让我受益良多获益匪浅。

华为公司,创建于1987年,当时的注册资本只有20xx0元,但在20xx年销售额达到159亿元,20xx年达到1252亿元,到了20xx 年,华为的年销售额达到了惊人的2202亿元。

同时这一年华为宣布利润突破154亿元,这还不包括准备另外用来发放员工奖金的125亿元“红包”。

华为经过20xx年的艰苦奋斗,以1000倍的速度飞速扩张,在世界五百强企业中名列第315位,并成功超越爱立信公司成为全球通讯设备行业的第一名!就是这15万人的团队,他们敏锐执着、富有激情、卓有成效地工作,使华为成为了中国企业实现国际化的一面标志性旗帜,华为模式的成功在很大程度上改变了世界对中国企业和中国产品的看法,那么它的成功靠的是什么呢?华为公司东北欧地区部人力资源部部长陈就谈到:华为成功最大因素是华为的文化,华为是中西文化结合的,多元、包容、和谐的普世价值观。

正如任正非(华为创始人)所说:“人类所占有的物质资源是有限的,总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光,而唯有知识会越来越多,唯有文化才能生生不息。

”企业文化实际上就是企业沉淀的集体人格。

在华为,每个员工脸上都洋溢着自信、低调、谦和以及蕴藏于内心的激情,这是别人无法复制的竞争力。

企业文化展现到员工的执行层面,就是为人们所熟知的,华为早期的“狼文化”、“床垫文化”、“激情文化”等等。

华为的核心价值观涵盖了:成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作六个方面。

华为是一家非常热爱学习的企业,也可以说是一家非常够格的学习型组织。

这不仅得益于华为领袖任正非的以身作则,也得益于华为管理层自创业以来养成的学习文化与学习精神。

华为的学习能力体现在方方面面,从华为向标杆企业学习到华为领导层的自学,从学习先进管理模式到学习先进企业文化,华为始终用超越其它企业的学习激情和的持续不断的努力完成着一次又一次的蜕变。

华为员工培训心得体会五篇

华为员工培训心得体会五篇

华为员工培训心得体会五篇华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,于1987年正式注册成立,总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。

以下是小编整理的华为员工培训心得体会五篇,欢迎阅读参考!华为员工培训心得体会(一)华为的两天培训确实让我们大开眼界,无论是陈老师的个人魅力还是华为的实力都让我极度震惊,一个企业发展到如此地步一定有他非常独到的地方,听了陈老师的培训之后发现,华为在个人能力、发展培养、企业理念、企业文化以及绩效管理等方面给了我很大的启发,下面我就其中的个人能力、发展培养和企业文化这三各方面阐述一下我个人的感受。

首先是个人能力方面,通过陈老师的介绍她的个人发展途径来看,个人能力始终是取得发展的第一步,华为的人才招聘极度苛刻,要经过六轮的面试,可想而知留下的都是能力很强的,假若能力欠缺是不能进华为的,这也奠定了华为发展的基石。

网罗天下英才是华为的一个战略,把精英留下了企业能不发展吗?所以说要想有一个大的发展平台,自己的自身实力是必须的,一定要努力提升自己,让自己有匹配平台的实力。

其次是发展培养方面,华为花重金聘请IBM为自己量身打造了一套管理系统,管理是一个企业的根本,没有管理企业最终回成为一盘散沙,最终靠着这套管理系统华为走到了现在。

华为还为自己招聘了很多的人才,其中也有很多的应届毕业生,没有任何工作经验,一般企业是会让他们从基层做起积攒工作经验,但是华为就敢让新人挑大梁,给他们一个巨大的舞台,一个充分展现自己实力的机会,培养属于自己的精英员工,这样的员工会有很高的忠诚度,甚至离职之后也会一直保有华为给与他们的各种精神财富,这个是一般企业无法比拟的。

最后是华为人引以为傲的狼性企业文化,狼是群居动物,每个狼群都有自己的领袖-头狼,头狼靠着自己的实力管理着狼群。

狼群的捕猎是靠着头狼的指挥,严格有序分工明确,每个狼都拼尽全力履行自己的职责,华为也在头狼任正非的指挥之下有条不紊的前进着。

学习华为心得体会

学习华为心得体会

学习华为心得体会学习华为心得体会篇一:学华为心得体会2学华为心得体会作为部门学华为的组织和领导者,我认为任重而道远,因为不仅仅是要贯彻和落实完成集团和华东大区安排的学华为的组织性工作,更重要的是要让部门员工真正的学到华为,所学以致用,所学有成效。

遂我们在积极响应和落实上级工作的同时,也积极的丰富学习华为形式,比如在部门员工工作汇报时,增加汇报项目,学华为,读文章中学到了哪些,如何应用到工作当中的,成效如何,针对目前业务工作现状,下步的针尖在哪里,还有哪些不足,具体的改善措施等等。

综述,我们在组织部门员工学华为就是要将理论和实际结合更加紧密,加强和提升部门员工的思想觉悟,消除办公室职业人员中的不好的办公惯性习惯,如等工作,等任务,按部就班,拖延等惰怠思想。

培养他们的拿枪抗炮向前冲的斗志,为自身素质提高,为绩效能够不懈努力。

在上一阶段,我们部门具体组织了网络平台的交流互动,集团会议精神的宣导。

每周组织部门员工读3-5篇华为原著,每周撰写心得体会,每两周组织交流会进行主题讨论和交流,制作KT看板等等,过程中,部门全员参与,整个阶段除请事假员工,无缺勤情况。

从我个人角度而言,我体会到学华为受用,学华为能用。

所谓受用:能够在公司转变和发展阶段,相对系统和全面的学习华为,我感到很幸运。

积极的工作才能产生绩效,积极的学以致用才能创造更多的绩效,我想,学习华为最大的受用,就是过程中得到的精神食粮。

所谓能用:就是将所学,所理解应用在实际工作中,通过学习,我们研究和学习华为在不同阶段,不同问题上的处理过程中方式方法、精神思路的思维模式,同时也了培养的是员工信心和责任心,使我们在工作中思路更加清晰。

篇二:学习华为管理心得体会学习《华为管理纲要》心得体会公司这次下发的《华为管理纲要》,给了我们一个很好的提升管理能力的自我培训的机会。

通过《华为管理纲要》的学习,让我深刻认识到一个合格的中层干部在企业发展中的重要意义,也感触到了提升中层干部管理能力对企业的重要性。

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华为员工培训心得体会------华为培训心得体会总结精品篇华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,于1987年正式注册成立,总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。

华为的两天培训确实让我们大开眼界,无论是陈老师的个人魅力还是华为的实力都让我极度震惊,一个企业发展到如此地步一定有他非常独到的地方,听了陈老师的培训之后发现,华为在个人能力、发展培养、企业理念、企业文化以及绩效管理等方面给了我很大的启发,下面我就其中的个人能力、发展培养和企业文化这三各方面阐述一下我个人的感受。

首先是个人能力方面,通过陈老师的介绍她的个人发展途径来看,个人能力始终是取得发展的第一步,华为的人才招聘极度苛刻,要经过六轮的面试,可想而知留下的都是能力很强的,假若能力欠缺是不能进华为的,这也奠定了华为发展的基石。

网罗天下英才是华为的一个战略,把精英留下了企业能不发展吗?所以说要想有一个大的发展平台,自己的自身实力是必须的,一定要努力提升自己,让自己有匹配平台的实力。

其次是发展培养方面,华为花重金聘请IBM为自己量身打造了一套管理系统,管理是一个企业的根本,没有管理企业最终回成为一盘散沙,最终靠着这套管理系统华为走到了现在。

华为还为自己招聘了很多的人才,其中也有很多的应届毕业生,没有任何工作经验,一般企业是会让他们从基层做起积攒工作经验,但是华为就敢让新人挑大梁,给他们一个巨大的舞台,一个充分展现自己实力的机会,培养属于自己的精英员工,这样的员工会有很高的忠诚度,甚至离职之后也会一直保有华为给与他们的各种精神财富,这个是一般企业无法比拟的。

最后是华为人引以为傲的狼性企业文化,狼是群居动物,每个狼群都有自己的领袖-头狼,头狼靠着自己的实力管理着狼群。

狼群的捕猎是靠着头狼的指挥,严格有序分工明确,每个狼都拼尽全力履行自己的职责,华为也在头狼任正非的指挥之下有条不紊的前进着。

华为的狼性文化是深入到每个华为人心底的,华为人发自内心的去践行狼性文化,这已经成为其生活工作的一部分,就算离开华为这种精神依旧存在,这个是最让人震惊佩服的。

所以说华为的成功并不是偶然的,是他们一点一点积累起来的必然的成功,他的管理、他们的狼性精神以及他们的方方面面都是需要我们去学习的。

华为员工培训心得体会(二)公司这次下发的《华为管理纲要》,给了我们一个很好的提升管理能力的自我培训的机会。

通过《华为管理纲要》的学习,让我深刻认识到一个合格的中层干部在企业发展中的重要意义,也感触到了提升中层干部管理能力对企业的重要性。

我的心得如下:一、干部要起到表率作用作为一名中层干部,不能只靠说别人,一定要严格要求自己,打铁还需自身硬,干部的职责是带队伍,干部的作风影响队伍的作风。

要坚持实事求是,敢讲真话,树立自己的榜样形象,成为令下属心悦诚服的好榜样,这样我们中层干部的管理才更有说服力和执行力。

二、干部要有主动积极的工作作风作为中层干部,不能事事都等着领导交待,要把工作做到前头。

积极主动地做好日常管理工作的铺垫和准备,把会出现的问题及各种应急预案提早考虑周全。

对于下属,要明确他们的职责分工,明细化考核条目,奖勤罚懒,调动他们的工作主动性,让他们从“要我干”转变成“我要干”,这样才能打造出一个极具主动性的队伍。

三、干部要把工作做到位我们中层干部,要有严谨的工作态度和正确的工作方向。

要勤于思考,包括工作思路、管理上的疏漏等;要乐于沟通,既要与上级沟通,发现问题及时汇报请示,又要与下属多交流,发现思想懈怠及时纠正;要有善于发现问题的眼睛,细致观察工作环境的变化,及早发现问题并解决;要广泛听取领导及下属员工对自己工作的意见和建议,心胸要放宽,一个人太看重“面子”就容易忽略对自我的批评;要经常深入生产一线,保持第一手资料的收集,及时发现下属员工工作中的问题并加以纠正。

四、干部要勇于承担责任在领导面前不找借口,不可明哲保身。

在担当责任和寻找借口之间,可以体现一个中层干部的敬业和担当。

问题面前找借口,那就根本说不上执行力。

不仅要培养自身的担当心态,还要从明确车间内各项工作职责和工作流程上入手,不推诿,不扯皮,让下达的任务可以第一时间找到相应的责任人开展工作,也便于快速掌控工作进展情况。

五、干部要加强团队合作中层干部作为一个团队的领导,对于团队内的成员,要给与充分的锻炼,要做到在各自的岗位独当一面。

在这个强调团队合作的时代,我们的团队成员要有良好的心理素质,要懂得沟通,要学会怎么做人,怎么做事。

而我们作为干部,要尽量做到公平公正,无私无畏,心胸开阔,这样才能团结好一个团队。

总结我会依照这些体会,继续提升个人管理水平,发挥好公司赋予我的管理作用,更好的带动车间的各项工作,保障公司分配的生产任务和安环任务顺利完成。

华为员工培训心得体会(三)在短短十几年的时间里异军突起的华为,不但令跨国通讯巨头们头痛不已,更成为国内民族产业标杆性的存在。

毋庸置疑,华为作为一流企业,拥有一流的管理水平,很多企业争先恐后地学习华为。

学习华为,已经成为了国内很多企业的管理突破的必修课。

“企业管理的核心是管事,管人,管思想。

很多企业主要精力是管事,部分精力是管人,很少花费精力去管思想,从某种意义上来讲,管思想本质上是强化企业文化建设。

从高层组织到基层组织,思想教育和学习是要与时俱进的,一个公司的企业文化建设直接影响全公司的战斗士气,拥有积极向上,拼搏努力的核心力,一支有着团结一致的队伍,才会促进企业的发展与壮大。

”作为公司人员最多的部门,除了正常的管事、管人以外,还要注重员工思想的管控,尤其要将公司的企业文化,像众域九品的精髓,华为思想中有利于团队建设的内容贯穿至每名员工。

让员工与公司的企业文化高度统一,心往一处想、劲往一处用。

我们要改变思路,“以人为本”的观念要给予适当修改,应该是“以奋斗者为本”。

一个企业或者一个团队,会包括形形色色的人,懒人,怂人,小人是不能包括在内的,这是不能一概而论的,否则会挫伤奋斗者和勤奋者的积极性,要“以奋斗者为本”,既拥有奋斗目标又要拥有奋斗力。

奋斗者可以激发企业的正能量,抑制负能量,向每一位为企业为自己奋斗的战士致敬,他们是企业的根基,更是企业的划桨者(助燃剂),推动企业的每一次前行和飞跃。

工程技术中心的团队,要树立典型,谁努力、奋斗了,谁就会得到重用,谁就会拿到好的成绩,继而拿到高的薪酬,那些不努力、不奋斗的,没有上进心的将逐步被淘汰掉。

“打不打仗后方定,怎么打前方定”。

强调了市场第一线的重要性,无论是公司领导还是部门主管,都应该深入前线,亲自到现场多了解一下一线的具体情况,多看一看市场的发展动向,多听一听一线工作人员的想法,站在一线工作人员的角度多为他们考虑一下。

如果作为公司领导或部门主管不能清楚了解公司基层和一线的具体情况,坐在办公室里那叫“瞎指挥”,他所制定的方案也只能称为“纸上谈兵”。

因此公司抓管理既要后方阵营团结稳定又要前方战线目标精准,一线的管理更是重中之重。

工程技术中心的员工基本都在现场一线,因此,作为工程技术中心的整个管理层,都要深入一线去管理,要遵循“走动式”管理的思路,将现场的问题在现场解决。

要求所有工程技术中心管理层每周必须有三分之二的时间下现场。

华为员工培训心得体会(四)非常有幸能有这次机会学习到华为对于员工的要求和素养,一个成功的公司必定有它的企业文化和精神,而这些应该是每位员工都需要学习、认同与遵循的。

员工和企业的关系建立在相互尊重,相互理解,共同信任的基础上,才能愉快的共同奋斗。

公司有领导是必然的,也是必要的,他们将要为整个公司的发展树明方向,需明确员工的工作目标,但是如果单单只注重领导的架子,摆起领导的威势,与员工一起一副高高在上的姿态,做事只要不符合自己的标准,不问青红皂白就是一顿训,这样只会让员工感到不甘心和不服气,有时再加上用词用语不恰当,很容易打击员工的工作积极性,造成抱怨。

员工错,要让他知道错,建立在两个人共同认知下的批评才能被认可。

不论是领导还是员工之间,相互之间要听听对方的意见,这不代表你要全盘接受别人的想法,而只是要想想这些意见背后出于怎样的目的,鉴于怎样的事实情况,不能为了一味的维护自身的形象,保留自己的面子,而固执己见,一概否认别人的观点意见,尤其是多人有着同样的不同声音的时候,这种意见就尤其有理由提起重视,不管对错都需要有一个解释说明,团队的合作是相互开放的,相互的交流才能促进发展团结。

积极有效地既求助于他人,同时又给予他人支援。

我们公司属于高新技术产业,应用到的工业技术非常之多,这样需要我们学习与使用的知识也就很多,那么这样的方式就很有必要了。

只有大家就问题能互相帮助,互相学习才能成长,不能在我有疑惑需要帮助的时候,满车间去找人,也不能在他人需要帮助的时候,我却因为某些规定或繁琐的流程不敢或不能给予帮助,这样浪费的是公司的整体效率,打击的也是团队合作积极性。

培训很重要。

针对我们公司实际设备情况,这也显得必不可少。

那么多的电气元器件的使用和安装,那么多总成的组装和拼接,那么多的工业软件使用与升级,都需要也值得我们去学习,去培训,我们不能只知道它的结果而不知道它的过程,所以分批分次的参加这类技术培训对于更好的解决问题是很有帮助的,而不能是固定的几个人参加培训辅导,然后我们只要有问题就去找他们解决。

华为文化的特征就是服务文化。

这一点也很适合我们,因为我们也是面向的客户。

我们必须认真地对待每一个用户,不论他是怎样的身份,他们的企业背景如何,我们身处何地都不应该影响到对客户的服务与支援。

以上有的想法可能还需要以后去认知去改变,不过能有这次的学习机会,觉得个人也是有了很大的思想提高。

华为员工培训心得体会(五)时间真的似流水一般,不知不觉中来到深圳已经整整一个星期了,在这一个星期中,我的足迹留在了百草园的公寓里,留在了机加中心的食堂里和跑道上,留在了培训中心的教室里。

这一个星期可能是我有生以来过的最为忙碌的一个星期,但同时也是过的最为充实的一个星期。

在这里我们这些华为公司的新员工共同为着一个目标而拼搏着,那就是努力使自己成为一个真正合格的华为人!我来自石家庄办事处,因为在二十期的学员中有很多我们办事处的同事,所以刚刚到这里就听到他们给我描述的这里的文化培训生活,“紧张,累,但很充实”是最简单的概括,有个同事说他在第一天的跑操中他吐了。

听到这些我的心中有一丝的不安,虽然我自己在中学的时候长跑的成绩是很好的,可是自从上了大学以后锻炼就很少,真的不知道自己第一天能不能坚持下来。

但是要来的是终究要来的,我只有勇敢的面对而不能退缩。

7月4号,伴随着刺耳的闹铃声我从睡梦中惊醒,早上5点我和同宿舍的同事都起来洗漱,说来惭愧,我已经不记得上次早上5点钟起床是什么时候的事了。

因为怕迟到所以我们把时间留的很充裕,收拾完我们兴冲冲的跑道集合地点,本来以为我们是最早到的,可是到了以后才发现那里已经有了很多的同学。

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