工程总承包项目经理_工作手册(新)概述
工程项目经理工作的基本职责
工程项目经理工作的基本职责工程项目经理是指负责计划、组织、协调、监督和控制一项工程项目的全过程，以确保项目按时按质量要求完成的专业人员。
以下是工程项目经理的基本职责：1. 项目规划：工程项目经理需要负责项目的整体规划，包括确定项目目标、范围、成本、时间和质量等项目要素，制定项目计划和工期计划，并与相关人员进行沟通和协调。
2. 项目组织：工程项目经理需要组织项目团队，确定项目组织结构和人员配置，分配任务和责任，并与团队成员进行有效的沟通和协调。
3. 项目协调：工程项目经理需要在项目实施过程中，协调各个相关方之间的关系，包括与客户、供应商、承包商和监管部门等进行有效的沟通和协调，解决项目中出现的各种问题和风险。
4. 项目监督：工程项目经理需要监督项目的实施过程，确保项目按照计划进行，及时发现和解决项目中的问题和风险，并对项目的进展情况进行跟踪和监控。
5. 质量控制：工程项目经理需要制定和实施项目质量管理计划，监督和控制项目的质量，确保项目交付的成果符合质量要求和客户的期望。
6. 成本控制：工程项目经理需要制定项目的成本控制计划，监督和控制项目的成本预算，及时发现和解决项目中的成本偏差，并提出相应的调整措施。
7. 进度管理：工程项目经理需要制定项目的进度计划，跟踪和监控项目的进度，及时发现和解决项目中的进度偏差，并提出相应的调整措施，确保项目按时完成。
8. 风险管理：工程项目经理需要进行项目的风险评估和风险管理，制定相应的应对措施，降低项目风险，确保项目顺利进行。
9. 建立和维护关系：工程项目经理需要与客户、供应商、承包商和监管部门等建立和维护良好的关系，以便在项目实施过程中得到支持和协助。
10. 项目总结：工程项目经理需要对项目进行总结和评估，提取经验教训，改进项目管理方法和流程，提高项目管理水平。
总之，工程项目经理是一个综合性的管理岗位，需要具备较强的组织能力、沟通能力、协调能力和决策能力，能够有效地管理和控制项目的全过程，确保项目的顺利进行和顺利完成。
项目经理工作手册范本
工程部工作流程图第一章：工长岗位规直属上级：工程部经理直属下级：各工种工人能力要求：1、组织施工能力。
2、解决施工质量问题能力。
岗位职责：1.组织现场施工，对施工部分的工程质量负全责。
2.组织施工现场技术交底。
3.协调施工现场各工种施工。
4.维持施工现场秩序。
5.协调客户关系。
催缴工程款。
6.立足本岗位工作，提出合理化建议。
工作流程：1.接受工作任务，领取施工文件（施工图纸，预算等）。
2.根据预定工期做出施工进度计划，上报工程部经理。
3.协助工程监理组织现场技术交底：1)联系设计师确认确切交底时间。
如因客户原因变更交底时间，设计师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师应承担责任。
乙方不得主动提出变更交底时间的要求。
2)勘查施工现场的结构及施工面层等情况。
发现轻度质量问题（包括原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。
3)对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。
对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。
4)与客户进行沟通、交流（包括互换通讯方法）。
向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。
征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续；5)与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。
6)与客户确认水电改造项目及增减项目。
7)根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。
8)工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，24小时由监理将交底表交到工程部。
4.遵照公司有关施工现场文明施工规定，布置施工现场，组织施工。
5.材料进场验收：填写相应表格，签字。
6.隐蔽工程验收：填写相应表格，签字。
7.工程中期验收：填写相应表格，签字。
8.竣工验收：填写相应表格，签字。
工程项目经理工作的主要职责说明
工程项目经理工作的主要职责说明工程项目经理的主要职责包括：项目规划、项目组织、项目实施和项目控制四个方面。
一、项目规划项目规划是工程项目经理的首要职责。
工程项目经理要负责制定项目目标和计划，并将其与组织目标和计划相互关联。
项目目标和计划要明确项目的范围、目标、资源需求、项目活动和时间安排等。
工程项目经理需要与相关领导和团队成员合作，并运用项目管理工具和技术，制定详细和可行的项目计划。
二、项目组织项目组织是工程项目经理的第二个主要职责。
工程项目经理需要组建项目团队，明确团队的角色和职责，并协调团队成员的工作。
工程项目经理要根据项目的需求和资源情况，确定团队成员的数量和专业背景，并对团队成员进行管理和指导。
工程项目经理还需要与供应商、客户和其他利益相关方进行良好的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
三、项目实施项目实施是工程项目经理的第三个主要职责。
工程项目经理要根据项目计划和目标，引导项目团队开展各项活动。
工程项目经理需要监督和协调团队成员的工作，确保项目按时完成，并达到预期的质量水平。
在项目实施过程中，工程项目经理还需要解决项目中的问题和风险，并与团队成员合作，制定相应的措施和解决方案。
四、项目控制项目控制是工程项目经理的最后一个主要职责。
工程项目经理需要对项目的进展进行监控和控制，确保项目按照计划进行。
工程项目经理要及时获取项目的关键信息和数据，分析项目的情况和趋势，并及时采取相应的措施进行调整和改进。
工程项目经理还需要制定和实施项目的评估和审查机制，对项目进行评估和审查，并汇报项目的进展和成果。
总之，工程项目经理的主要职责包括项目规划、项目组织、项目实施和项目控制四个方面。
工程项目经理需要制定项目目标和计划，组建项目团队，监督和协调团队成员的工作，以及监控和控制项目的进展。
工程项目经理在项目实施过程中，还需要解决问题和风险，并及时采取相应的措施进行调整和改进。
通过有效的项目管理，工程项目经理能够确保项目的顺利进行，达到预期的目标和成果。
总承包单位项目经理工作职责
总承包单位项目经理工作职责作为总承包单位项目经理，您的工作职责涵盖了项目的整个生命周期，从项目获得到项目交付的全过程。
以下是总承包单位项目经理的主要工作职责：项目前期工作：1.与业主沟通，了解项目需求和目标，并与团队一起制定项目计划和目标。
2.进行项目可行性研究、风险评估和项目预算的制定。
3.协调与合作伙伴、供应商、承包商以及其他项目相关的各方进行沟通，并制定合同文件和协议。
项目执行阶段：1.制定项目的详细实施计划，明确工期、质量和成本目标。
2.安排资源和人员，组织并管理项目团队，确保项目按时按质完成。
3.监督项目进展，确保施工过程合乎标准和规范，并及时解决发生的问题和风险。
4.管理项目进度，确保施工工序按计划进行，及时调整和协调各方工作。
5.定期向业主报告项目进展，与业主保持沟通，并解决相关问题。
6.管理项目成本，监控预算执行情况，制定合理控制措施，确保项目不超预算。
7.负责项目安全管理，确保施工过程中安全规范得到遵守。
8.提醒和解决项目过程中的法律和法规问题，确保项目合规。
项目收尾阶段：1.评估项目绩效，总结经验教训，并提出项目改进计划。
2.确保项目按照合同要求交付，并完成项目验收。
3.整理项目文件和资料，包括技术文件、合同文档等。
4.协助项目结算和收款，确保合同款项的按时到账。
5.进行项目闭环，进行客户满意度调研和反馈。
同时，总承包单位项目经理还需要具备以下技能和素质：1.具备较强的沟通能力和协调能力，能够与多个相关方进行有效的沟通和协作。
2.具备较强的组织和管理能力，能够合理安排资源和时间，有效管理团队和项目。
3.具备较强的问题解决能力和风险管理能力，能够快速应对和解决问题。
4.具备较强的质量意识和严谨工作态度，能够确保施工按照规范进行。
5.具备较强的市场洞察力和商业意识，能够针对市场变化做出相应调整。
总的来说，作为总承包单位项目经理，您将承担着项目的全面责任，需要以全局的视野和高度的责任心来管理和完成项目，以确保项目的成功交付。
总包工程施工经理
总包工程施工经理首先，作为总包工程施工经理，我要具备很多专业的技能和经验。
我需要了解工程项目的整体情况，熟悉施工图纸和设计方案，具有良好的技术背景和施工实践经验，能够合理安排和分配施工人员和设备，在工程实施过程中能够及时发现并解决问题。
同时，我还需要具备较强的沟通协调能力，能够准确理解业主的需求和要求，与相关部门和供应商进行有效的沟通和协调。
其次，我要在工程施工过程中制定科学合理的施工计划。
在工程开工前，我需要与设计师和业主充分沟通，明确工程的实施目标和要求，制定详细的施工计划和时间表，合理安排施工进度，确保工程按时完工。
在施工过程中，我还需要不断对施工进度和质量进行监督和检查，确保施工质量符合相关标准和要求。
另外，我还要负责施工现场的安全管理工作。
作为总包工程施工经理，我要全面负责工程现场的安全管理，确保施工过程中没有任何安全事故发生。
我要制定和执行严格的安全管理制度和流程，对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和素质。
同时，我要定期对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，保障施工现场的安全。
此外，作为总包工程施工经理，我还要负责与业主和相关部门的沟通与协调。
在工程项目实施过程中，我需要不断与业主进行沟通和交流，及时汇报工程进展和问题，协商解决方案，确保工程按时交付，满足业主的要求。
同时，我还要与设计师、监理工程师、施工单位等相关人员进行有效的沟通和协调，协同合作，共同推动工程项目的顺利进行。
总的来说，作为总包工程施工经理，我需要具备丰富的施工经验和专业知识，具有较强的管理和领导能力，能够有效组织和协调施工过程，确保工程的高质量完成。
同时，我还要注重安全管理和与相关方的沟通与协调，全面负责工程项目的实施。
只有在不断学习和提升自己的同时，才能不断提高自己在总包工程领域的竞争力，为工程项目的成功实施做出自己的贡献。
愿我们在工程领域中不断努力，共同创造更加美好的未来！。
总承包项目经理岗位职责
业主、咨询工程师、设计、供应商、分包商、相关政府职能部门及相关社会公众。
职责范围
负责程度
衡量标准
按重要顺序依次列出每项职责及其目标
全
责
部
分
支
持
数量/质量
1.项目目标管理
代表事业部履行业主合同或分包合同中规定的职责，全权负责工程项目的 全面管理与内外协调，以保证工程项目各项目标的实现，并对工程项目的工作 结果负责。
三、组织结构分析：
1.组织结构：
事业部主管领导
项目经理/项目执行经理
合约商务经理
项目副经理
职能支持单元
业务实施单元
2.分析状况：（各项目根据实际情况进行分析，以下按照上图中的模拟组织机构状况进行分析）
直接下属人数：（待定）
全部管辖人数：（待定）
直接下属岗位类别：资深经理（）人、高级经理（）人、业务经理（）人、工程师（）人、助理工程师（）人、事务员（）人
全责
项目团队建设情况
（团队凝聚力、员工素 质、团队绩效等）
9.对外协调
协调与业主、设计、咨询工程师、分包商、供应商、政府相关职能部门及
相关社会公众之间关系，保持融洽沟通渠道，保证各项业务的顺利开展。
全责
及时、准确、畅通
10.其他
10.1负责项目部解体及售后服务的相关工作。
10.2完成领导交办的其他工作。
全责
部分
全责
优质、高效
7.质量安全管理
7.1贯彻落实质量、环境与职业健康安全管理法规、标准规范和事业部相关管 理体系文件的要求。
7.2组织项目重大质量事故的调查与处理；当项目安全事故发生时，负责立即 向上级主管部门报告，并协助进行调查和处理。
工程总承包项目经理培训资料
2021/2/12
工程总承包概念和工程公司
• 工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的 一种承发包方式。在总承包合同下，业主把工程 项目的设计、采购、施工、试运行等任务，采用 固定总价的方式，全部承包给一家有工程总承包 能力的总承包商，由总承包商负责对工程项目的 进度、费用、质量、安全等进行管理和控制，并 完成合同规定的项目目标。
2021/2/12
• 如果没有客观的总包和分包的市场行为，那么施 工总承包资质和专业及劳务企业的资质就位也就 失去了本来的意义。因此发育两级建筑市场是实 现施工总承包项目管理的市场推动力。
2021/2/12
工程总承包项目管理
• 工程总承包项目管理是对施工总承包项 目管理的进步，进步的地方就在于由“ 施工”跃升为工程。显然，“工程”二 字扩大了“施工”的范围，这个扩大的 范围就是设计与施工紧密相连的施工图 设计部分。
2021/2/12
工程总承包的概念
2021/2/12
• 工程总承包这种方式在目前的国内正处于实践和 发展中，人们对工程总承包的概念尚缺乏足够的 认识。一般人会简单地认为，工程总承包就是先 签一个总包合同，然后再压低价格全部分包出去 。甚至有人错误地将工程总承包等同于施工总承 包。
• 工程总承包≠ 施工总承包
• 1999年8月，建设部颁发了《大型设计单位创建国际型 工程公司的指导意见》；
• 同年12月，国务院颁发了《关于工程勘察设计体制改革 的若干意见》；
• 2003年2月13日建设部制订了《关于培育发展工程总承 包和工程项目管理企业的指导意见》。
• 2005年《建设项目工程总承包管理规范》颁布。 2021/2/12
工程项目经理岗位职责
工程项目经理岗位职责工程项目经理在工程项目中扮演着至关重要的角色，他们负责协调、监督和管理整个项目的实施过程，确保项目按时、按质、按量完成。
工程项目经理的岗位职责涵盖了多个方面，下面将从项目计划、资源管理、团队协调、风险管控等几个方面进行详细介绍。
首先，工程项目经理需要制定详尽的项目计划。
在项目启动阶段，工程项目经理需要与相关部门和团队成员共同讨论、制定项目的目标、范围、时间表和预算等内容。
他们需要具备较强的计划能力和项目管理技能，制定出科学合理的项目计划，确保项目目标的实现。
此外，工程项目经理还需要根据实际情况不断调整和优化项目计划，以应对可能出现的挑战和变化。
其次，工程项目经理需要有效地管理和调配项目资源。
资源管理包括人力资源、物资资源、财务资源等方面。
工程项目经理需要合理安排团队成员的工作任务，充分调动每个成员的工作积极性，确保项目各项工作的顺利进行。
同时，工程项目经理还需要做好项目预算的管理，控制项目成本，避免超支现象的发生。
此外，工程项目经理需要协调项目团队的工作。
在项目实施过程中，工程项目经理需要不断与项目团队成员沟通、协调，解决工作中的问题和矛盾。
他们需要具备较强的沟通能力和团队管理能力，有效地协调团队成员之间的合作，推动项目工作的顺利完成。
另外，工程项目经理需要及时、有效地进行风险管理。
在项目实施过程中，可能会出现各种各样的风险，如施工延期、质量问题等。
工程项目经理需要及时识别、评估和应对这些风险，采取有效的措施降低风险发生的概率，确保项目实施的顺利进行。
综上所述，作为工程项目经理，不仅需要具备扎实的技术功底和丰富的项目管理经验，还需要具备良好的沟通协调能力、计划能力和团队管理能力。
只有全面充分发挥自己的职责和作用，才能有效地推动工程项目的实施，取得优异的成绩。
工程项目经理工作职责标准模板(三篇)
工程项目经理工作职责标准模板1、全面负责地产项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;2、负责甲分包工程管理与协调工作;3、按照集团对本项目进度关键节点建立部门进度监督体系，并予以指导实施;4、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;5、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续;6、审批各类工程签证，并指导各专业人员的签证审核工作;7、审批工程进度资金的分配，协调解决各分包单位与集团相关事宜;8、建立部门内部工程管理体系，落实各项监控工作，对存在的工程管理问题及时向城市地产公司总经理和集团工程管理中心汇报。
工程项目经理工作职责标准模板（二）1、协助城市的经营、业务管理和人员管理工作;2、负责管理与监督项目施工进度、质量、安全管理工作，按时保质交付工程项目;3、负责组织项目的内部、外部验收工作，落实不合格问题整改;4、与甲方、监理、物业及相关合作方有较强的沟通，能够代表公司维护并保持良好的客户关系;5、负责城市和项目的成本控制工作，做好收款计划并实施，合理控制各类费用开支;6、按公司要求对各类信息进行上传下达，保持公司、城市和员工之间的信息沟通顺畅;7、合理使用物料，做好仓库管理工作，防止浪费节约成本工程项目经理工作职责标准模板（三）1、根据项目开发需求，独立组织景观项目的设计与施工，负责现场景观工作，能有效的控制工期和景观实施效果;2、定期进行市场调研，对景观材料的价格和品质掌握熟悉，具有较高的敏感度;3、处理工程进行过程所发生的景观专业相关的变更、签证，协调设计和施工及业主方面的关系，有效控制其对项目进度的影响;4、做好现场的施工质量、施工进度进行监控，跟进项目的节点进度;5、参与景观专业相关各分部分项工程的质量验收评定工作等。
【工程总承包】项目经理及部门管理职责
【工程总承包】项目经理及部门管理职责1、项目经理职责(1)在工程总承包商公司各项管理制度原则下开展工作，负责建立并完善工程项目的安全、质量管理体系，督促、检查其试运行状况；(2)全面完成合同规定的任务和质量标准，出现问题及时采取有效措施进行处理；(3)建立与专项分包单位协调关系，组织召开建设会议，为项目实施创造良好合作环境；(4)建立和完善项目内部及对外信息管理系统，保证信息交流畅通；(5)依据总包和分包合同，处理与分包单位在执行合同中的变更、纠纷、索赔、仲裁等事宜；(6)定期汇报工程进展情况和项目实施中存在的重大问题，如项目建设条件、各部门之间需要协调以及各项控制指标需要调整等问题，以便及时处理和解决；(7)组织做好工程交工、试运、考核等工作，负责工程项目验收；(8)根据“安全第一、预防为主”原则，建立并完善工程项目安全体系，督促、检查其试运行状况；负责工程现场设备招采、施工管理、进度管理、安全管理；主持施工调度会议负责对工程各土建、安装分包商的工作的监督、检查和协调。
2、项目副经理职责(1)对工程安全、质量、进度、验收进行全面管理；(2)负责与监理公司、国内外设备供应商的沟通，对专业分包施工单位管理；(3)建立和完善工程建设各种管理制度；(4)参与工程投入商业运行准备工作；(5)负责组织编制施工组织总设计、重大技术方案，审批施工作业指导书及措施；(6)负责施工总平面布置，负责总平面的管理，施工现场水、电、道路和排水的管理；(7)组织施工图及有关设备的技术文件会审和重大节点施工前的技术交底；(8)负责总进度策划，编制一级工程进度计划及相关的资源匹配计划，并进行阶段控制、节点考核、滚动盘点、动态管理；(9)负责施工现场情况反馈信息管理，负责编制工程简报；(10)负责组织审核设计变更和工程变更；(11)负责对有关技术标准、规范确认、转换和标准信息收集；负责建立文件编码系统；(12)负责各类工程技术竣工资料传递、收集、整理、审阅、出版和移交；(13)负责施工进度的控制、组织协调施工和工序之间交接；(14)组织审核验收项目界定表，设置质量控制点；负责施工全过程质量检查工作，对实物质量的不符合签发不合格项报告并跟踪、监督直至封闭；(15)负责不合格品返工、返修后的质量检查、验证工作；(16)负责质量策划，编制工程的质量保证大纲和程序。
工程项目经理岗位职责标准版本(二篇)
工程项目经理岗位职责标准版本
1、认真执行国家建筑施工现场管理法律、法规和公司的管理制度;
2、负责本项目的技术、质量、安全文明施工、工期等管理工作;
3、负责建立健全施工现场各项管理制度，并督促执行;
4、代表公司负责本项目施工全过程的施工管理和经营管理;
5、负责组织编制本工程施工组织设计，制定施工计划及工程质量、安全文明施工、工程材料等管理措施;
6、负责计划劳动力和统筹原材料、构件、半成品的采购，合理安排资金使用;
7、负责建设、监理、分包等相关单位的协调工作，处理项目内外各种关系;
8、负责工程质量创优，强化安全文明施工管理，提高企业信誉，节约开支，提高企业经济效益;
9、负责本项目竣工验收、工程移交、工程档案资料送审、工程结算退场管理工作;
10、负责工程维修、回访等工作。
工程项目经理岗位职责标准版本（二）
1、负责外墙保温工程、被动式建筑工程相关信息的获取和业务承揽（联系）;
2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;
3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;
4、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。
主要业务领域旧房改造、外墙保温、被动式建筑等;
5、建立各个领域中的社会关系、客户资源（包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等），以保持在相关领域中的市场占有;
6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;
7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。
工程总承包项目(EPC)主要人员职责及工作内容
工程总承包项目合同签定后将组建项目部，任命项目经理，实行项目经理负责制。
项目部在项目经理的领导开展工程承包建设工作。
项目组织机构的形式虽然多样，但基本组成相似，主要由项目经理、现场经理、设计经理、商务经理、施工经理、控制经理、安全经理等职位（部门）构成。
一、EPC典型组织结构二、项目关键人员的职责分工1．项目经理项目经理的职责项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。
项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。
项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。
根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。
项目经理的主要工作任务建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。
建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。
负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。
负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。
定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。
负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。
项目经理的职责描述模板(2篇)
项目经理的职责描述模板
1、合理安排每个项目的施工流程，服从公司的安全施工规范及施工工艺，负责工程项目施工管理的全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理;
2、按设计要求、操作规程和验评标准向班组进行技术、安全交底;;
3、熟练的安排每个工种、妥善处理与客户之间的沟通，
4、深化施工图纸，对图纸及施工中出现的问题及时解决;
5、施工现场管理，负责室内装修施工工艺、流程、质量控制、成本控制、人员协调、施工验收等。
6、熟悉装饰工程工艺流程和装修材料市场，熟悉装饰行业质量标准，施工验收规范;
项目经理的职责描述模板（二）
1、收集、挖掘客户需求，合理规划版本需求范围;
2、梳理产品业务逻辑，负责产品需求的管理、提炼、整理客户需求，编写业务流程图、产品原型、PRD等产品相关文档;
3、进行跨团队协同合作，与开发、测试、商务等多个部门进行沟通协调，组织产品评审，确保产品上线进度及质量，辅助项目跟进工作;
4、项目交付工作跟进，负责项目的客户培训验收工作。
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工程项目经理职责_工程项目经理是干什么的（精选29篇）
工程项目经理职责_工程项目经理是干什么的（精选29篇）工程项目经理职责_工程项目经理是干什么的篇11、负责净化工程管理工作，制定详细的净化施工方案和工期计划，达成工作目标;2、全面负责项目前期现场勘查、施工人员的筹备工作，项目施工过程中的安全、质量、成本管控;3、负责监督整个施工过程的工作记录、资料收集整理，工程签证、竣工验收等各项工作，及时发现、解决重大技术问题;4、负责项目施工人员的管理工作，协调内部人员的关系，保持良好的团队合作精神;5、完善工程技术管理流程和规范，负责项目人员的管理和培训;6、与协作单位及监理保持良好沟通，合理安排施工，建立良好的合作关系。
工程项目经理职责_工程项目经理是干什么的篇21. 负责组织、编制工程项目的报价及方案，绘制施工图;2. 负责编制施工计划，控制施工周期，确保施工质量;3. 负责施工现场日常管理，全面负责项目进度、成本、安全与质量等管理工作，处理工程现场的各种技术问题;4. 负责编制施工材料清单，参与材料、设备考察询价，对原材料采购审核把关;5. 负责工程项目的竣工验收与结算，负责项目过程记录，并归档相关资料文件;6. 负责协调好与甲方的沟通工作以及施工队之间的协调工作;7. 公司安排的其它相关工作。
工程项目经理职责_工程项目经理是干什么的篇3(1)负责招投标技术文件编制，包括施工组织方案、专项施工方案、施工计划、材料计划、人员计划、资金计划等相关文件;(2)负责开工报告、人员资质、相关计划报审报验;(3)负责施工队现场施工情况管理，包括人员、进度、质量、安全等相关事项;(4)负责工程项目调试、验收及移交;(5)完成上级领导交代的其他工作。
工程项目经理职责_工程项目经理是干什么的篇41.在工程部总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。
2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
工程承包项目经理工作手册
工程承包项目经理工作手册预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制【最新资料，Word版，可自由编辑！】编制人：审核人：审批人：研究设计院总承包部2006年12月15日目录第一部分工程总承包项目经理的任职条件和岗位职责第二部分工程总承包项目经理工作手册及工作流程第一章项目启动程序第二章项目的批复手续第三章项目开工程序及条件第四章设计交底及图纸会审管理程序第五章施工、安装分承包商的确定程序第六章材料采购及管理程序第七章施工过程管理程序第八章工程进度款支付、结算和财务管理制度第九章工程竣工验收项目交付程序第十章工程资料管理及FIDIC合同条件简介第十一章项目团队建设设计、施工、采购/交钥匙工程总承包项目经理工作指导书（代工作手册）编制依据：1、《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005）2、核工业第四研究设计院《质量手册》3、核工业第四研究设计院《质量管理体系程序文件》4、《中华人民共和国建筑法》5、《中华人民共和国合同法》6、《中华人民共和国招标投标法》7、《最新建设项目工程总承包管理规范实施手册》（当代中国音像出版社 2005年7月版）第一部分工程总承包项目经理的任职条件和岗位职责一工程总承包项目经理的任职条件：1、具有注册工程师或注册建造师执业资格，熟悉工程和设计且具有8年以上设计及工程管理工作经历、取得有关部门颁发的项目经理资格证书的高级工程师担任。
2、具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与业主、相关各方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系。
3、具备工程总承包项目管理的专业技术，有关项目管理的经济和法律、法规知识。
4、具有类似项目的管理经验。
5、具有良好的职业道德。
6、特殊情况时，由各实体推荐、主管职能部门同意并经院总工程师批准、由具有相应能力的人员担任。
二工程总承包项目经理的职责：1.项目经理应贯彻执行国家有关的法律、法规、方针、政策和强制性条文，在合同条款、院规章制度规定的范围内，以合同条款为依据，全面负责项目实施的组织领导、协调和控制，对项目的进度、费用、质量、安全全面负责，依法履行院工程承包的义务并维护院的权益。
承包工程项目经理工作手册
承包工程项目经理工作手册承包工程项目经理工作手册第一章项目管理概述1.1 项目管理的定义项目管理是指将一项复杂的任务分解为若干个可管理的子任务，并安排、控制和监督这些子任务的过程。
项目管理的目标是实现项目的目标，确保项目按时、按质、按量完成。
1.2 承包工程项目经理的职责承包工程项目经理是负责承包工程项目的全面管理和协调的核心人员。
其职责主要包括项目计划制定和管理、资源组织和调度、进度控制和监督、质量管理和风险控制等。
1.3 项目管理的过程项目管理的过程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾五个阶段。
项目启动阶段主要确定项目的目标和项目组成员；项目规划阶段主要制定项目计划和资源安排；项目执行阶段主要进行工作的实施和协调；项目监控阶段主要对项目的进度、质量和风险进行监督和控制；项目收尾阶段主要对项目进行总结和交接。
第二章项目计划制定和管理2.1 项目目标的确定项目目标是项目成功的重要保证，项目经理需要与业主和相关方进行沟通，明确项目目标和需求，并进行详细的记录和归档。
2.2 项目工作分解结构（WBS）的制定项目工作分解结构是将项目整体按照功能、阶段和任务进行分解和组织的工具，可以帮助项目经理清晰地了解项目的组成部分，并制定详细的工作计划。
2.3 项目进度计划的制定项目进度计划是根据项目工作分解结构和资源倒推确定的项目工作时间表，需要合理安排项目各项任务的开始和完成时间，并制定相应的里程碑。
2.4 项目资源组织和调度项目经理需要根据项目需求和进度计划，合理组织和调度项目资源，确保项目各项任务能够按时进行，并避免资源闲置和瓶颈。
第三章进度控制和监督3.1 项目进度控制项目经理需要定期对项目进度进行监控和控制，及时发现进度偏差和问题，并采取相应的措施进行调整和改进，保证项目进度按计划进行。
3.2 项目进度监督项目经理需要对项目进度进行全程监督，确保项目各项任务按时完成，并及时通报和沟通项目进度情况给相关方，避免因进度延误造成的不良影响。
epc工程总承包项目管理方案
epc工程总承包项目管理方案一、项目概述EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目是一种集设计、采购、施工于一体的项目管理模式，其主要目标是通过整合各方资源，高效地完成项目建设。
本项目为一座新能源发电厂的建设项目，总投资预算为10亿元人民币，预计施工周期为18个月。
本项目将采用EPC总承包模式，由一个负责整个项目的总包单位进行设计、采购和施工。
二、项目管理团队和责任分工1. 项目总经理：负责全面统筹项目的实施，监督各项工作的进展，协调项目所需资源和人力，确保项目各项任务按时完成。
2. 项目经理：负责具体的实施和组织工作，包括项目计划编制、执行、检查和监督，协调工程设计、采购、施工等工作，确保项目进度和质量。
3. 技术负责人：负责项目设计和技术工作，与相关设计单位和技术人员进行沟通和协调，确保设计符合要求，技术方案合理可行。
4. 采购负责人：负责项目采购工作，包括选取供应商、谈判采购合同、监督采购过程和质量检查，确保物资采购安全和质量。
5. 施工负责人：负责项目施工工作，包括组织施工队伍、分解施工任务、指导和管理现场工作，确保施工进度和质量。
6. 安全质量负责人：负责项目施工中的安全和质量管理工作，包括编制安全施工方案、组织质量验收和安全检查，确保施工安全和质量。
三、项目管理流程1. 项目立项阶段：确定项目目标和范围，制定项目计划和预算，确定项目管理团队和责任分工。
2. 项目设计阶段：委托设计单位完成项目设计，包括工艺设计、机电设计、结构设计等，设计方案经过审批后，开始进行采购准备。
3. 项目采购阶段：依据设计方案进行物资采购和设备购置工作。
在此阶段，需要进行供应商的谈判、合同签订和付款管理。
4. 项目施工阶段：整合各项资源，组织施工队伍，进行项目的实际施工工作，确保施工进度和质量。
5. 项目调试阶段：完成施工后进行设备调试和系统测试，进行设备的质量和性能检查。
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工程总承包项目经理部作业指导书编制人：审核人：审批人：崂山区钟家沟社区改造项目（安置区）2013年10月17日目录第一部分工程总承包项目经理的任职条件和岗位职责 (2)第二部分工程总承包项目经理工作手册及工作流程 (3)第一章项目启动程序 (3)第二章项目的批复手续 (5)第三章项目开工程序及条件 (12)第四章设计交底及图纸会审管理程序 (12)第五章施工、安装分承包商的确定程序 (14)第六章材料采购及管理程序 (15)第七章施工过程管理程序 (16)第八章工程进度款支付、结算和财务管理制度 (21)第九章工程竣工验收项目交付程序 (23)第十章工程资料管理及FIDIC合同条件简介 (25)第十一章项目团队建设 (27)设计、施工、采购/交钥匙工程总承包项目经理工作指导书（代工作手册）编制依据：1、《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005）2、核工业第四研究设计院《质量手册》3、核工业第四研究设计院《质量管理体系程序文件》4、《中华人民共和国建筑法》5、《中华人民共和国合同法》6、《中华人民共和国招标投标法》7、《最新建设项目工程总承包管理规范实施手册》（当代中国音像出版社 2005年7月版）第一部分工程总承包项目经理的任职条件和岗位职责二工程总承包项目经理的职责：1.项目经理应贯彻执行国家有关的法律、法规、方针、政策和强制性条文，在合同条款、院规章制度规定的范围内，以合同条款为依据，全面负责项目实施的组织领导、协调和控制，对项目的进度、费用、质量、安全全面负责，依法履行院工程承包的义务并维护院的权益。
2.组建项目组、决定项目组的组织机构和组织形式，选定项目组的主要成员，有效地开展项目工作。
3.主持制定质量、安全、消防、文明施工达标措施，按工程质量要求制定相应的管理办法，主持制定项目组的各项规章制度及各类技术人员的岗位职责。
4.组织制定项目进度计划和费用预算，对进度和费用进行全面管理，，定期检查，实施有效控制。
5.组织制定项目设计方案的评审，做好同业主的沟通，跟踪设计变更和设计优化进程。
6.组织签订施工分包合同及设备、材料采购合同，并根据总承包合同及分包合同，处理与业主、分包单位在执行合同中的变更、纠纷、索赔、仲裁等事宜。
7.定期向业主、院领导和院有关主管部门汇报工程进展情况和项目实施过程中的重大质量问题，以及问题的处理及解决情况。
8.组织好工程的竣工交付、考核、竣工结算等工作，办理业主对工程项目的正式验收文件及交付文件。
9.负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。
组织好项目文件、资料的整理归档工作，做好竣工备案手续。
10.项目结束时，对项目组成员提出考核意见，项目经理本身向工程总承包部总经理或主管院长作出述职报告。
第二部分工程总承包项目经理工作手册及工作流程第一章项目启动程序：1、确认总承包合同内容，并对合同进行评审。
对建设工程项目进行合理分析和有效测算，为公司决策提供重要依据。
2、为项目经理部组建及人员配备提出条件。
3、成立项目经理部，确定项目组织架构、项目组成员及人员分工。
4、组织项目组成员第一次工作会议。
建立工作例会制度。
5、组织编制项目实施策划文件。
项目经理根据工程总承包合同要求编制项目实施计划。
内容包括：（1）、概述（编制依据、项目范围）（2）、项目管理（项目工作分解结构ＷＢＳ、组织结构、项目协调、项目管理软件、合同管理、项目文件资料管理）（３）、项目控制（质量、进度、费用、变更）（４）、项目实施（设计、采购、施工、开车）（５）、风险和对策（６）、其它规定和要求。
在项目实施计划中必须明确以下内容：○1明确项目的范围，包括项目可交付成果和项目目标。
○2明确项目的主要风险，对主要风险进行深入定性和定量分析，并明确应对措施和应对费用。
○3明确项目工作分解结构（WBS），对每个工作包都有成本估算、计划时间和职责分工。
○4明确设计、采购、施工、开车工作的原则、设计和采购裕量、分包方案、提前安排的工作计划以及主要控制点的实现日期。
○5明确与业主的协调程序。
○6明确项目的变更控制计划。
○7明确人力资源计划和人选。
○8明确实行月报告制度。
设计、采购、施工、开车经理每月向项目经理提交月报告；项目经理每月向公司项目主管和业主提交月报告。
6、把各项工作分配落实到相关经理。
根据工程特点设置：设计经理、采购经理、施工经理、开车经理等7、根据合同总额确定项目部人数和岗位设置（选配支持人员）如下表：合同总额（人民币）项目人数（人）岗位设置（技术支持人员）5000万-1亿 6-12人项目经理（兼现场经理）、设计经理、施工经理、商务经理、安全与控制经理现场经理、采购经理、安全工程师、技术工程师（根据复杂程度）、信息管理员 1亿-5亿15-30人项目经理、项目副经理、设计经理、现场经理、施工经理、商务经理、采购经理、开车经理、控制经理、安全经理安全工程师、技术工程师、信息管理员、现场设计小组、财务经理、行政经理等。
第二章项目的批复手续：需要国家和省审批的基本建设项目，必须经过如下审批手续，即：项目建议书、可行性研究报告（含招标方案）、初步设计、年度投资计划和开工报告，这五道手续均需要报省发改委或由省发改委审核后转报国家发改委审批。
房屋建筑项目和一些小型的农业项目（不含水利）、高新技术产业化项目审批手续可适当简化，项目建议书和可行性研究报告两道审批手续可合并为一道手续；此外，列入省重点、大中型项目中长期规划或年度前期工作计划、需要报省审批的基建项目可免予审批项目建议书，直接报批项目可行性研究报告。
一、建设工程项目报建1. 所需资料a.《***市建设工程报建表》（到市报建处领取）b.企业法人营业执照及有关证明原件和复印件c.项目建议书批文原件及复印件d.银行出具的建设资金落实证明（验资报告）e.《**市建设单位工程技术人员和管理人员核定申报表》（到市报建处领取）f.专业技术人员和管理人员技术职称证书原件及复印件g.《项目配套建设审核申请表》h.《新开工审核通知单》二、工程项目设计招标办理1. 所需资料a.报建工程项目IC卡（如果有）b.**市建设工程设计招标项目登记表c.《**市建设工程设计招标文件报批表》（到市招标办领取）d.《**市建设工程设计评标小组报批表》（到市招标办领取）e.工程设计任务书f.建设用地规划许可证g.工程项目选址意见批文2.办理程序a.备齐上述资料b.到市设计招标办办理三、设计方案评标会召开及设计单位中标办理1. 所需资料a.项目设计方案、建设用地规划许可证、项目选址意见书、设计任务书、项目建议书批文等若干份b.会议通知书c.设计方案评标会会议纪要d.评委评标意见书2. 办理程序a.备齐上述资料b.提前三天分送各评委c.到市招标办召开评标会（会务费×××元）中标办理四、建设工程规划设计要求的申办1. 所需资料a.**市建设工程规划设计要求申请表（到区规划局领取）1份b.计划批准文件 1份c.土地使用权属证件 1份d.房屋权属证 1份e.危房鉴定报告f.地形图（划出用地范围） 2份2．办理程序a.备齐上述资料b.送区规划局规划科办理五、工程项目设计方案深化、修改，根据规划局批文要求修改设计方案。
六﹑设计方案审定会召开1. 所需资料a.设计方案文本 12份b.项目建议书批文，建设用地规划许可证及批文，区府土文件若干份c.邀请专家2. 申办程序a.备齐上述资料b.分送至计委、规划局、防疫站、环保局、消防处、住宅局、园林局等部门c.召开方案审定会七﹑设计方案报送审批1. 所需资料a.选址意见书b.规划设计要求通知单c.地形图（划出用地范围）d.设计方案 2份e.地名批文f.项目建议书批文2.办理程序a.备齐上述资料b.到区规划局规划科办理八﹑可行性研究报告编制与报批1. 所需资料a. 用地计划审核意见书b. 项目建议书批文c. 用地计划许可证及批文d. 营业执照e. 开发资质证书f. 住宅项目配套条件审核申请表g. 资本金出资承诺书h. 设计方案文本i. 环境影响评价报告（工业项目）j. 其他相关文件2. 办理程序a.备齐上述资料b.送投资咨询公司编制并准备一份可行性研究报告申请报批文件（红头文件）c.送发改委报批九、扩初会召开根据方案审定会各职能部门方案会审意见进行扩初设计1. 所需资料a.扩初设计文本若干份b.邀请专家2.申办程序a.备齐上述资料b.分送至计委、规划、防疫、环保、消防、住宅（房管）、园林、交通、环卫、供水、燃气、供电、电信、广电等主管部门。
c.召开扩初会议扩初意见征询及扩初批复1.所需资料a扩初会议纪要b.根据扩初意见修改后的总平面图及扩初文本c.关于要求报批扩初的申请报告（红头文件）由各职能部门签署征询意见的总平面图2.申办程序a.备齐上述资料b.分送至计委、规划、防疫、环保、消防、住宅、园林等部门征询意见c.送规划局规划科报批十、项目配套条件审核报批1.所需资料a.《项目配套建设条件审核报批》b.项目建议书或可行性研究报告报告批文c.地形图和管线图（划示用地范围）d.总平面图若干份e.建设用地规划许可证及批文f.其他相关资料2.申办程序a.备齐上述资料b.送建设局总工办办理十一、勘察招投标与勘察单位的中标办理1.所需资料a.**市建设工程勘察招投标项目登记表b.《市建设工程勘察招投文件报批表》（到市招标办领取）c.《市建设工程勘察评标小组报批表》（到市招标办领取）d.设计中标通知书2.申办程序a.备齐上述资料b.到市勘察招标办办理十二、住宅项目开发计划的办理1.所需资料a.住宅项目新开工申请表b.项目配套建设条件审核意见通知书c.建设项目立项批准文件d.建设用地规划许可证或建设使用地批准书e.申请单位现有空置房情况f.住宅建设配套费交纳情况2.申办程序a.备齐上述资料b.到建设局办理十三、建筑工程项目规划许可证办理1.所需资料a.总平面图 10份b.建筑图 7套c.结构图（基础） 2套d.给排水图3套e.建设项目计划批准文件f.土地使用权或用地批准书g.应拆房屋权属证明h.地形图（划出用地范围及建筑物位置） 10份i.分层面积表j.建筑工程预算书k.消防、环保、卫生防疫、园林、住宅配套、人防等有关部门审核意见单2.申办程序a.备齐上述资料b.分送消防、环保、卫生防疫、园林、住宅配套、人防、交通、建管、土地等部门签署意见c.将意见汇总送至规划局十四、施工招标办理1．所需资料a.市招标办授权管理通知b.招标项目登记表c.项目建设有关批复d.总平面图e．报建表f．住宅项目新开工计划g．住宅项目配套条件审核h．设计中标通知书i．法人证明或对其代理人的委托书j.委托机构招标协议k.代理机构资质l.资金落实情况证明m.监理单位资质n.监理合同o.建设单位资质p.建设单位申请材料q.公开招标发布信息r.公开招标报名登记表s.公开招标入围条件t.投标单位资质审核u.招标文件报批表v.招标文件w.工程量清单x.招标文件答疑会会议纪要y.标底A1.开标情况汇总表B1.询标记录C1.评标方法D1.评标资料E1.决标情况汇总表F1.中标通知书G1.外地施工企业任务量单H1.中标单位投标资料I1.未中标单位投标资料J1.施工合同２．办理程序a.申请授权b.发布招标信息c.接受施工单位报名d.初选入围施工单位，发标书e.招标文件答疑会f.开标g.准备（１）项所有资料及工程造价万分之×支票一张h.办理中标手续十五、施工监理单位甄选（略比施工招标简单，此处从略）十六、施工许可证办理１．所需资料a.申请表b.建设规划许可证c.资金入账凭证d.三通一平的有关证明e.施工合同副本，廉洁协议f.监理合同，住宅项目监理登记证g.建设工程项目质量和安全监督申报所需资料h.中标通知书i.施工图审核意见表j.住宅项目建设开工计划k.施工组织设计l.施工安全措施m.城建档案责任书n.流动人口计划生育目标责任书（施工方）２．办理程序a.将图纸送质监站审核b.根据质监站审核意见进行图纸修改c.备齐所需资料d.送建管处办理十七、供电规划图设计1.所需资料a.总平面图2份b.地形图一份2.办理程序a.备齐上述资料b.送供电局c.设计人员现场查看，设计出图十八、各配套部门外线设计及施工图纸审核1.所需资料a.总平面图若干份b.水、电、煤气、电视、电话等图纸（根据扩初意见修改后的图纸）若干套c.建筑立面图若干套d.供电规划图（供电外线设计及供电图纸审核需要）2.办理程序a.备齐上述资料b.送各有关部门审核并请各部门进行外线设计十九、水泵房及变电站手续办理1.所需资料a.总平面图b.变电站、水泵房定位图2.办理程序a.备齐上述资料b.分送供电局及自来水公司进行电气及供水设计，并鉴定合同c.设计变电站、水泵房土建图d.技术交底e.工程施工f.设备安装、调试g.竣工验收第三章项目开工程序及条件：一、工程开工程序：1所需资料：1.1设计图纸1.2建设工程规划许可证1.3建设工程施工许可证1.4施工组织设计1.5开工报告2办理程序：发放图纸，进行技术交底，规划局定位验线，开工典礼，工程开工。