ERP简介(主要介绍ERP各个功能模块简介和软硬件配置)

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1 ERP系统功能组成

1 ERP系统功能组成

维护客户的基本信息,维护产品基本信息, 维护业务员基本信息,维护销售订单状态,维
护客户对应物料信息,维护订单代码,维护销
售价格的维护,维护订单状态等。
(2)客户管理(客户档案与信用管理) 详细记录、维护并跟踪客户的自然信息、发展 信息、历史成交数量与价格、产品使用情况,汇总 客户在某一时段内的签约数,分析各个客户的订单 占用率,确定客户的重要度,并形成客户的信用等 级,并对该信用等级进行管理。
集成套装软件,适用于制 造行业如航空航天、汽车、 高科技和电子以及工业设 备等行业,可实现整个生 产经营管理的自动化
3
iBaaN Ⅳ
美国 Invensys 公司
4
J.D Edwards ERP
美国J.D. Edwards 公司
企业基础架构(财务、技术) 资产管理(存货管理、资产管 理等)、人員管理(劳动力管 适用于制造业、批发分销 理、工时和费用管理)、项目 业、公用事业、医药行业 管理、供应商管理(采购管理、 和零售业等行业 外协管理)、制造管理(订单 管理、生产管理)
1)供应商资料维护
供应商资料的维护包括供应商的基本资料、供
应商的应付信息及条形码控制三块。
2)客户资料维护
客户资料的维护也包括客户基本资料、客户应 收信息及条形码管理三块。
3)物料维护
需要维护物料的多个属性,包括物料的基本 属性、物流属性、计划属性、设计属性、成本属 性、质量属性、条形码管理等。

Sunlike ERP介绍

Sunlike ERP介绍

Sunlike ERP介绍

1. 什么是Sunlike ERP

Sunlike ERP是一款成熟的企业资源规划〔ERP〕系统,用于帮助企

业管理和整合各个部门的业务流程。它提供了一系列功能模块,包括

销售、采购、库存、人力资源和财务等,以满足企业的各种管理需求。Sunlike ERP具有易用性、可扩展性和高度定制化的特点,使得它成为

了许多企业选择的首选解决方案。

2. Sunlike ERP的特点

2.1 易用性

Sunlike ERP采用直观的用户界面和操作流程,使得用户能够快速

上手并进行各种操作。它提供了友好的提示和错误处理机制,帮助用

户防止操作失误,并提供了详细的文档和培训材料,以便用户进一步

学习和使用系统。

2.2 可扩展性

Sunlike ERP具有高度可扩展的架构,可以根据企业的需要添加新的功能模块和定制化功能。它提供了开放的接口和丰富的插件机制,使得企业能够灵巧地配置系统,并根据业务的变化进行调整和升级。

2.3 高度定制化

Sunlike ERP允许企业根据自身的需求进行系统定制和参数设置。它提供了灵巧的模块和字段定义功能,使得企业能够自定义各种业务流程和数据字段,并通过配置界面进行管理和维护。此外,Sunlike ERP还支持企业的多语言和多货币要求,以满足全球化经营的需求。

2.4 系统集成

Sunlike ERP具有良好的系统集成能力,可以与其他企业应用软件和硬件设备无缝集成。它支持与销售、采购、库存、人力资源和财务

等系统进行数据交换,并提供了标准接口和API,以便企业进行进一步的集成和开发。

erp操作概述

erp操作概述

erp操作概述

ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)操作概述

随着信息技术的迅速发展,企业管理的方式也在不断变革和升级。ERP系统作为一种集成化的企业管理解决方案,已经成为现代企业管理的重要工具。本文将对ERP操作进行概述,介绍ERP系统的基本功能和操作流程,以及其在企业管理中的作用和优势。

一、ERP系统的基本功能

ERP系统是一种集成化的管理软件系统,它通过整合企业内部各个部门的信息和流程,实现企业资源的高效管理和协同运作。其基本功能主要包括以下几个方面:

1.财务管理:包括会计核算、财务预算、资金管理等,实现对企业财务状况的全面监控和管理。

2.供应链管理:涵盖采购管理、物流管理、库存管理等,优化供应链各个环节的协调和流程效率,提高供应链的响应能力和灵活性。

3.生产管理:包括生产计划、生产调度、生产执行等,实现生产过程的可视化和自动化管理,提高生产效率和产品质量。

4.销售管理:包括销售订单管理、客户关系管理、市场营销等,帮助企业实现销售流程的规范化和客户关系的管理。

5.人力资源管理:包括员工档案管理、薪酬管理、绩效考核等,提供人力资源管理的全方位支持,优化人力资源的配置和利用。

二、ERP系统的操作流程

ERP系统的操作流程主要包括以下几个步骤:

1.需求分析:根据企业的具体需求,确定ERP系统的功能模块和配置方案。

2.系统实施:根据需求分析的结果,进行系统的安装和配置,包括硬件设备的搭建、软件的安装和数据库的配置等。

3.数据导入:将企业原有的数据导入到ERP系统中,确保数据的完整性和准确性。

《OracleERP模块》课件

《OracleERP模块》课件
《oracleerp模块》 ppt课件
目录
Contents
• Oracle ERP 简介 • Oracle ERP 核心模块 • Oracle ERP 实施与配置 • Oracle ERP 的集成与扩展 • Oracle ERP 的优化与维护 • Oracle ERP 的案例分析
01 Oracle ERP 简介
业务流程定制
根据企业业务流程,定制系统功能,提高业 务处理效率。
系统参数配置
根据企业业务需求,配置系统参数,满足企 业个性化需求。
权限与角色管理
设置系统用户权限和角色,确保数据安全和 系统稳定运行。
数据迁移与转换
数据收集与整理
收集企业现有业务数据,进行整理和分类,为数 据迁移做准备。
数据转换与校验
详细描述
该模块通过自动化和智能化的功能,减少了手工操作和人为错误,提高了财务工作的效率和准确性。
财务模块
总结词
灵活的定制能力
详细描述
Oracle ERP的财务模块提供了灵活的 定制能力,企业可以根据自己的业务 需求和流程,进行个性化的配置和调 整。
财务模块
总结词
强大的集成能力
详细描述
该模块能够与其他Oracle ERP模块进行无缝集成,实现了企业资源的全面整合和管理 。
05 Oracle ERP 的优化与维护
系统性能优化

某石油公司ERP系统培训

某石油公司ERP系统培训
4. 通过对业务数据的提取和分析,支持企业的绩效考核和决策功能 5. 建立企业的对外信息平台和交互渠道,通过企业间的在线合作,
降低自身的经营成本,并增强市场竞争力
9
I I. 通用系统软件与自主开发软件的比较
通用系统软件与自主开发软件的比较
通用系统软件
自主开发软件
▪ 产品高度标准化,形成用户和实施商的通用 ▪ 高度个性化,量体裁衣,符合公司需求
物料需求计划(MRP)
1960s
闭环MRP
1970s
制造资源计划 (MRPII)
1980s
企业资源计划(ERP)
1990-
主要用于采购管理 和库存计划
利用物料清单、库 存数据和主生产计 划计算物料的要求
在MRP基础上集成 了粗能力计划、能 力需求计划、生产 和采购、形成反馈 、构成封闭的循环
在闭环MRP的基础 上,集成了财务、 供销链管理和制造 ,构成了完整的企 业管理流程
内部信息门户 外部信息门户
知识管理 KM
数据仓库 / 决策 支持
DW / DSS
Enter企pris业e I信nfo息rm总atio线n Bus
企前业台资操源作计系划统 企业资源计划 客户关系管理
EFRESP
ERP
CRM
供应链管理 SCM
企业资产管理 EAM
操作系统 / 数据库系统 / 网络管理 / 开发工具 数字 / 声音 / 图像传输网络

ERP简介(主要介绍ERP各个功能模块简介和软硬件配置)

ERP简介(主要介绍ERP各个功能模块简介和软硬件配置)

ITRD ERP简介

目录

一ERP概论 (2)

1、ERP的发展历史 (2)

2、ERP基本概念 (2)

3、ERP的优势 (3)

4、ERP理念 (3)

5、ERP与业务流程重组BPR (3)

6、ERP的实施 (3)

二应用软件模块 (4)

1、SD销售与分销 (4)

2、PP生产计划与控制 (5)

3、MM物料管理 (6)

4、HR人力资源管理 (8)

5、FM财务管理 (9)

6、QM质量管理 (9)

7、EM设备管理 (9)

8、OA办公自动化 (10)

9、IQ总经理查询 (10)

10、SC系统维护 (11)

三系统软件 (11)

四硬件系统 (11)

五网络与布线系统 (12)

一ERP概论

1、ERP的发展历史

本世纪60年代左右,美国生产与库存控制协会APICS,开环MRP;

本世纪70年代左右,闭环式MRP;

本世纪70年代末到80年代,MRPII;

本世纪90年代初至今,由Gartner Group首先提出ERP;

2、ERP基本概念

●ERP:Enterprise Resource Planning,企业资源计划,企业资源包括:人力、物料、

设备、时间等,企业资源计划就是对资源进行计划与控制,它可以帮助企业的决策

层和管理层对大量的、动态的、错综复杂的生产经营信息进行及时准确的分析和处

理,对企业的各项生产经营活动进行事先计划、事中控制、事后反馈,从而实现合

理利用企业资源,增强企业应变能力和客户服务能力,加快资金流转,降低库存,

降低成本,使企业真正走向科学化管理之路。

●生产类型有以下几种:

1.离散型Discrete;

2.按定单设计ETO(或按项目设计);

ERP理论与实务介绍

ERP理论与实务介绍

02
ERP系统构成
财务模块
财务模块是ERP系统中的核心模块之一,主要负责企业的财务管理和会计核算工作。
具体功能包括总账管理、应收账款管理、应付账款管理、固定资产管理、成本核算 等。
通过财务模块,企业可以实现财务管理流程的自动化和标准化,提高财务管理效率 和准确性。
销售模块
01
销售模块是ERP系统中的重要组成部分,主要负责企业的销售管 理和客户服务工作。
智能分析与预测
利用人工智能技术对ERP系统中的数据进行分析 和预测,为企业提供更加精准的决策支持。
3
个性化推荐与服务
通过人工智能技术对客户数据的分析,企业能够 为客户提供更加个性化的产品和服务推荐,提高 客户满意度和忠诚度。
THANKS
感谢观看
系统集成
将ERP系统与其他企业信息系统进行集成,实现数据 的共享和交换。
系统测试
对ERP系统进行全面的测试,确保系统的功能、性能 和稳定性符合要求。
问题解决
及时解决测试过程中发现的问题,完善系统功能和性 能。
上线运行与维护
系统上线
按照实施计划,逐步将ERP系统上线运行,实现企业的业务流程 自动化和管理信息化。
某零售企业ERP应用案例
总结词
提升运营效率
详细描述
该零售企业通过ERP系统的应用,实现了商品库存、销售数据的统一管理,提高了运营效率,优化了 供应链管理,提升了客户满意度。

ERP系统的主要用途、内容与功能

ERP系统的主要用途、内容与功能

ERP系统的主要作用、内容与功能

一、EPR系统的内容定义

ERP(Enterprise Resource Planning)是企业资源计划或企业资源规划的简称,ERP系统是指建立在信息技术基础上,通过一些先进管理思想和方法,对企业内部资源和企业相关的外部资源进行整合,通过标准化的数据和业务操作流程,把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流进行紧密集成,最终实现资源优化配置和业务流程优化的目的,并为企业各级管理人员提供一个有效、科学的决策管理平台。可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出ERP系统的定义。

图1 ERP系统的层次定义

1.ERP系统是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准,其实质是在MRP II(Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”)基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想;

2.ERP系统是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果,以ERP 管理思想为灵魂的软件产品;

3.ERP系统是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

综合来讲,ERP系统是以ERP管理思想为核心,以ERP软件为平台的现代企业管理系统。

二、ERP系统的作用

作为一种面向供应链的管理思想,ERP系统扩展了企业管理的资源范围,将企业之外的资源也纳入了其管理的范围,形成一种集成化供应链管理体系,通过信息、制造和现代管理技术,将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行。通过对生产经营过程的物料流、管理过程的信息流和决策过程的决策流进行有效的控制和协调,将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机的集成起来进行管理,达到全局动态最优目标,以适应在新的竞争环境下市场对生产和管理过程中提出的高质量、高柔性和低成本的要求。总结起来ERP系统主要有以下作用:

ERP管理系统详细解决方案

ERP管理系统详细解决方案

ERP管理系统详细解决方案随着企业信息化建设的不断推进,企业资源计划(Enterprise Resource Planning,简称ERP)管理系统已经成为了企业管理的必备工具。ERP管理系统的使用可以帮助企业实现资源的集中管理、业务流程的优化以及决策的科学化,提高企业的管理效益和竞争力。本文将详细介绍ERP管理系统的解决方案,包括系统架构、核心功能模块以及实施步骤等。

一、系统架构

ERP管理系统的架构主要包括硬件架构和软件架构两个方面。

硬件架构方面,ERP管理系统可以部署在企业内部服务器上,也可以选择云端部署。对于中小型企业而言,云端部署可以减少硬件设备投入和运维成本,提高系统的可靠性和可扩展性。

软件架构方面,ERP管理系统通常采用分层架构。其中,应用层是用户界面,提供了各种功能模块的操作界面;业务逻辑层负责处理各类业务规则和流程;数据访问层用于与数据库进行交互,实现数据的读取和存储。

二、核心功能模块

ERP管理系统的核心功能模块涵盖了企业管理的各个方面,其中包括但不限于以下几个方面:

1.供应链管理:包括采购管理、供应商管理、物流管理等,帮助企业实现物资的合理采购和供应链的高效运作。

2.生产管理:包括生产计划、生产进度管理、物料需求计划等,可以有效提升生产效率和产品质量。

3.销售管理:包括销售订单管理、客户关系管理、销售预测等,帮助企业更好地管理销售流程和客户关系,提升销售业绩。

4.财务管理:包括财务核算、资金管理、成本控制等,实现财务数据的及时统计和分析,提高财务决策的科学性。

5.人力资源管理:包括员工档案管理、薪资管理、绩效考核等,协助企业实现人力资源的有效配置和管理。

(完整版)ERP基础培训教程

(完整版)ERP基础培训教程

(完整版)ERP基础培训教程

本文主要介绍(完整版)ERP基础培训教程,包括ERP的定义、功能、实施步骤和培训方式等。

1、ERP的定义

ERP是一个集成的企业信息体系,通过采用模块化的设计理念,将企业各个部门的业务流程整合在一起,实现全公司资源最优的配置和分配,从而提高企业的效率和生产力。

2、ERP的功能

ERP主要包括财务管理、供应链管理、销售管理、生产管理等多个模块。

(1) 财务管理模块:包括会计核算、预算管理、资产管理等。

(2) 供应链管理模块:包括采购管理、库存管理、供应商管理等。

(3) 销售管理模块:包括销售订单处理、价格管理、客户管理等。

(4) 生产管理模块:包括物料管理、工单管理、生产调度等。

3、ERP的实施步骤

(1) 组织结构调整:为实施ERP,需要对企业的组织结构进行调整,以适应ERP的业务流程。

(2) 业务流程优化:ERP实施的前提是对业务流程进行分析和优化,使得ERP能够完美地整合到企业的业务流程中。

(3) 数据准备:为保证ERP实现敏捷性,企业需要将现有的数据进行整理和清洗,保证ERP获取的数据是准确的。

(4) 系统实施:ERP系统实施包括其软硬件的部署,数据导入和系统测试等。

(5) 培训和支持:ERP实施后,需对相关人员进行有效的培训,以确保ERP系统能准确地执行任务。

4、ERP的培训方式

(1) 线上培训:适用于远程学习的员工,可以选用平台即时互动、录屏播放方式等。

(2) 线下培训:适用于现场集中培训的员工,可以安排专门的培训教室,集中进行系统的操作演示。

(3) 带教培训:适用于初学者和初次接触ERP的员工,通过指导员工操作实践,有效提高ERP系统操作效率。

ERP系统简介

ERP系统简介

中小企业ERP生产管理软件

一、产品概述

中小企业ERP生产管理软件(以下简称ERP软件)集采购、销售、库存、生产、工艺文件、图纸、人事和财务协助等业务管理模块于一体,帮助中小型企业快速、准确应对市场变化,支持企业高效、安全、长期可持续性发展;同时满足企业决策管理者随时对内部信息的需求,提供方便快捷、高效实时的动态信息交互,优化企业运营流程,提高企业管理水平。

二、适用范围

ERP软件适用于生产制造型企业。包括五金、机电、仪器仪表、电工电子、建材、化工、医药等行业。能够满足企业快速成长、长期可持续发展的需求。

三、业务功能模块、流程

ERP软件包括采购、销售、库存、生产、工艺文件、图纸和财务协助等业务模块。

四、业务模块介绍

1、基础数据

基础数据包括公司信息、部门信息、人员信息、账号管理、系统角色权限管理、系统短消息管理、产品/物料分类管理、产品/物料信息管理、物料价格管理、产品清单(BOM)管理、仓库信息管理、客户/供应商管理、其他辅助信息管理等。

v 产品、物料可按类型进行层次管理,并自动产生编码;

v 供应商、客户可分级管理,并提供供应商与物料关联;

v 物料、供应商/客户、人员等数据初始化(从文本或Excel文档)导入。

2、采购

采购管理包括采购计划、采购订货单、物料检验报告单等模块。

采购模块功能特点:

v 与生产、库存等业务环节整合为一体,构建完整的业务数据流、单据审核流;

v 完整的供应商资料,包括供应商的基本情况、交易记录等;

v 可根据产品清单(BOM)和生产任务单自动生成采购计划;

v 供应商和物料做了关联,可以方便查询和选择供应商,安排采购计划,确认采购订单;

ERP系统操作图文介绍流程

ERP系统操作图文介绍流程
根据采购计划,评估潜在供应商的质量、价格、交货 期等,选择合适的供应商。
采购订单创建、审核及修改
创建采购订单
在ERP系统中创建采购订单,填写采购物品、数量、价格、交货期 等信息。
审核采购订单
采购订单创建后,需要经过相关部门审核,确认订单信息无误。
修改采购订单
若审核过程中发现订单信息有误或需要修改,可在ERP系统中进行 修改,并重新提交审核。
定义与功能
定义
ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)系统是一种集成化的管理信息系 统,旨在通过整合企业内部各个部门的信息流、资金流、物流等资源,实现企业资源的优 化配置和高效利用。
功能
ERP系统涵盖了企业的各个方面,包括财务管理、采购管理、销售管理、库存管理、生产 管理、人力资源管理等,具有以下主要功能
现状
目前,ERP系统已经成为企业信息化建设的重要组成部分,广泛应用于各个行业 和领域。随着云计算、大数据、人工智能等新技术的发展和应用,ERP系统的功 能和性能也在不断提升,为企业提供了更加全面、高效的管理解决方案。
适用范围与优势
适用范围
ERP系统适用于各种规模和类型的企业,包括制造业、零 售业、服务业等。不同行业和领域的企业可以根据自身需 求和特点选择适合的ERP系统。
收货、退货及付款处理
收货处理

第二章ERP的原理及软件功能模块

第二章ERP的原理及软件功能模块

第二章ERP的原理及软件功能模块

BOM相关概念

1、什么是物料编码?

答:物料编码是计算机系统对物料的惟一识别代码。它用一组代码来代表一种物料。物料编码必须是惟一的,也就是,一种物料不能有多个物料编码,一个物料编码不能有多种物料。

2、什么是BOM?请举一个BOM的例子。

答:BOM是指物料清单,它是产品结构的技术性描述文件。它表明了产品组件、子件、零件直到原材料之间的结构关系,以及每个组装件所需要的各下属部件的数量。

下图是一个计算机的BOM结构图

3、什么是工作中心?是车间、班组、设备,还是人员?

答:工作中心是生产加工单元的统称。工作中心是ERP系统的基本加工单位,是进行物料需求计划与能力需求计划运算的基本资料。

工作中心可以是设备,班组和车间,也可以是一个或多个工作人员。

4、什么是提前期?为什么要设置提前期?

答:提前期是指某一工作的工作时间周期,即从工作开始到工作结束的时间。

在ERP系统中,生成MPS,MRP和采购计划必须根据提前期进行计算,因此必须设置提前期。

5、工艺路线的作用是什么?

答:工艺路线的作用是:

(1)计算加工件的提前期,提供运行MRP的计算数据。

(2)提供能力需求计划的计算数据。

(3)提供计算加工成本的标准工时数据。

(4)提供下达车间作业计划的数据。

(5)跟踪在制品。

6、工作日历与社会日历有何不同?

答:工作日历是工厂的生产日历,包含了各个车间和相关部门的工作日历,在日历中标明了生产日期、休息日期和设备检修日期。这样在运算MRP和MPS时,会避开这些日期。

社会日历没有标明这些日期。

ERP的基本概念

ERP的基本概念

1.3.2 定量的效益
【例1.2】 假定企业年产值为$10 000 000美元,采购原材料及运输费用为年产值的 一半,使用ERP之后可得到如表1.2所示的结果:
1.3.2 定量的效益
3.提高生产率 (1)提高直接劳力的生产率。使用ERP之后,由于减少了生产过程 中的物料短缺,从而减少了生产和装配过程的中断,使直接劳 力的生产率得到提高。生产线生产率平均提高5%~10%,装 配线生产率平均提高25%~40%。 (2)提高间接劳力生产率。以ERP作为通信工具,减少了文档及其 传递工作,减少了混乱和重复的工作,从而提高了间接劳力的 生产率。间接劳力生产率可以提高25%。 (3)减少加班。过多的加班会严重降低生产率,还会造成过多的 库存。使用ERP,可以提前作出能力需求计划,从而减少加班。 加班时间可以减少50%~90%。
1.2
ERP技术的产生和发展
1.2.1 管理信息系统(MIS)阶段 1.2.2 闭环物料需求计划(MRP)阶段 1.2.3 制造资源计划(MRP Ⅱ)阶段 1.2.4 企业资源计划(ERP )阶段
1.2.1 管理信息系统(MIS)阶段
1.MIS的主要任务 从概念上,管理信息系统由四个部件构成:信息源、 信息处理器、信息用户和信息管理者。它们的联系 如图1.2所示。
企业资源计划(ERP )阶段
2.ERP的发展
(1)全球化市场的形成和不断发展与多企业合作经营生产方式的出现使 得ERP将支持异地企业运营、异种语言操作和异种货币交易。 ( 2 ) 企 业 不 断 进 行 经 营 过 程 重 组 ( BPR,Business Process Reengineering)将使得ERP支持基于全球范围的实时的、可重构的过 程的供应链及供应网络结构。 (3)制造商需要灵活性与敏捷性以适应新的生产方式与经营实践;这使 得ERP 也必须越来越灵活地适应多种生产制造方式的管理模式。 (4)ERP将越来越多地应用于流程工业;这会大大刺激ERP系统及软件的 快速发展。 (5)功能越来越强大的计算技术不断出现将会为ERP提供越来越灵活与强 功能的软硬件平台,尤其是客户/服务器分布式结构、面向对象技术 与Internet的发展会使ERP的功能与性能迅速提高。

ERP生产管理系统用户手册

ERP生产管理系统用户手册

ERP生产管理系统用户手册ERP生产管理系统用户手册

第一章:介绍

1.1 系统概述

1.2 目标受众

1.3 基本术语和简称

第二章:安装与配置

2.1 硬件要求

2.2 软件要求

2.3 安装过程

2.4 配置设置

第三章:登录与权限管理

3.1 用户注册

3.2 用户登录

3.3 密码管理

3.4 权限控制

第四章:系统界面

4.1 主界面介绍

4.2 菜单栏功能说明

4.3 工具栏功能说明

4.4 界面布局调整

第五章:基本操作

5.1 数据录入

5.2 数据查询

5.3 数据修改

5.4 数据删除

5.5 批量操作

第六章:核心功能模块6.1 计划管理

6.1.1 生产计划录入 6.1.2 计划查询与修改 6.1.3 计划执行跟踪6.2 物料管理

6.2.1 物料信息录入

6.2.2 物料查询与修改

6.2.3 物料采购与库存管理6.3 订单管理

6.3.1 订单录入与管理

6.3.2 订单执行跟踪

6.3.3 发货与收款管理

6.4 生产管理

6.4.1 生产任务分配

6.4.2 生产进度跟踪

6.4.3 产出物料管理

6.5 质量管理

6.5.1 质量检验录入

6.5.2 质量问题处理

6.5.3 质量统计与分析

6.6 报表与分析

6.6.1 基本报表

6.6.2 数据分析工具

6.6.3 自定义报表设计

第七章:系统维护与支持

7.1 系统备份与恢复

7.2 数据库维护

7.3 系统升级与更新

7.4 常见问题解决

附件:

附件一、系统安装文件

附件二、系统配置文件

法律名词及注释:

1、ERP:企业资源规划(Enterprise Resource Planning),指一套集成化的管理软件系统。

ERP系统培训教程

ERP系统培训教程
需求。
上线支持与持续优化阶段
系统上线支持
01
提供系统上线支持服务,包括用户培训、问题解答、故障排除
பைடு நூலகம்等。
系统持续优化
02
根据企业业务发展需求,对ERP系统进行持续优化和改进,提高
系统性能和用户满意度。
版本升级与维护
03
定期发布新版本并进行升级维护,确保系统的先进性和安全性

04
ERP系统操作技巧与实例演示
第二阶段
制造资源计划(MRPII) 阶段,在MRP的基础上增 加了生产计划和销售管理 等功能。
第三阶段
企业资源计划(ERP)阶 段,实现了对企业所有资 源的全面管理和优化。
ERP系统应用价值
01
02
03
04
提高企业运营效率
通过自动化和集成化的管理, 减少人工干预和错误,提高企
业运营效率。
优化资源配置
学员心得体会分享
学员普遍认为ERP系统对于企业 管理的重要性不言而喻,通过培 训深刻认识到ERP系统的价值和
作用。
学员表示通过培训不仅掌握了 ERP系统的操作技能,更重要的 是学会了如何运用ERP系统解决
实际问题。
学员认为培训过程中的案例分析 非常实用,能够帮助他们更好地
理解ERP系统的应用和实践。
企业应用ERP系统挑战与机遇
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ITRD ERP简介

目录

一ERP概论 .................................................................................................. 错误!未定义书签。

1、ERP的发展历史 ...................................................................... 错误!未定义书签。

2、ERP基本概念 .......................................................................... 错误!未定义书签。

3、ERP的优势 .............................................................................. 错误!未定义书签。

4、ERP理念 .................................................................................. 错误!未定义书签。

5、ERP与业务流程重组BPR ...................................................... 错误!未定义书签。

6、ERP的实施 .............................................................................. 错误!未定义书签。二应用软件模块........................................................................................... 错误!未定义书签。

1、SD销售与分销......................................................................... 错误!未定义书签。

2、PP生产计划与控制 ................................................................. 错误!未定义书签。

3、MM物料管理........................................................................... 错误!未定义书签。

4、HR人力资源管理 .................................................................... 错误!未定义书签。

5、FM财务管理............................................................................ 错误!未定义书签。

6、QM质量管理 ........................................................................... 错误!未定义书签。

7、EM设备管理............................................................................ 错误!未定义书签。

8、OA办公自动化........................................................................ 错误!未定义书签。

9、IQ总经理查询 ......................................................................... 错误!未定义书签。

10、SC系统维护............................................................................. 错误!未定义书签。三系统软件................................................................................................... 错误!未定义书签。四硬件系统................................................................................................... 错误!未定义书签。五网络与布线系统....................................................................................... 错误!未定义书签。

一ERP概论

1、ERP的发展历史

本世纪60年代左右,美国生产与库存控制协会APICS,开环MRP;

本世纪70年代左右,闭环式MRP;

本世纪70年代末到80年代,MRPII;

本世纪90年代初至今,由Gartner Group首先提出ERP;

2、ERP基本概念

●ERP:Enterprise Resource Planning,企业资源计划,企业资源包括:人力、物料、

设备、时间等,企业资源计划就是对资源进行计划与控制,它可以帮助企业的决策

层和管理层对大量的、动态的、错综复杂的生产经营信息进行及时准确的分析和处

理,对企业的各项生产经营活动进行事先计划、事中控制、事后反馈,从而实现合

理利用企业资源,增强企业应变能力和客户服务能力,加快资金流转,降低库存,

降低成本,使企业真正走向科学化管理之路。

●生产类型有以下几种:

1.离散型Discrete;

2.按定单设计ETO(或按项目设计);

3.按定单装配ATO(或按定单制造);

4.按库存生产MTS;

5.重复生产Repetitive;

6.批量生产batch;

7.连续生产Continuous;

8.流程型Process;

●TQCS:全面质量管理,T代表上市时间,Q质量,C成本,S代表售后服务;

●供应链:供应链管理的目的是使生产系统能较的管理由原材料到客户的生产过程;

最终提高客户的满意程度,并缩小总生产成本。

●滚动计划法,是一种、动态的计划编制方法,它走一步看两步,增强了计划的预见

性和计划的衔接。滚动计划一般分为三个时区:

1.执行期:离当前最近的计划时区,计划内容须经过严格的考核,具体细致,

时段的划分很细,执行期计划一般不允许修改;

2.准备期:与执行期相衔接,准备期的计划已得到确认,即在MRP通过CRP

平衡调整后并得到确认的计划,准备期计划一般不轻易修改;

3.展望期:离当前最远,计划还没有得到确认,它的信息很不确切,发生变

化的可能性比较大,定的比较概略、灵活,时段划分较粗。

●业务流程重组BPR:处于信息时代的企业,在广泛应用信息技术的条件下,对企

业内外业务工作流程进行深入分析,重新设计组建,它的核心是彻底改变以企业自

身为出发点的管理模式为以客户为出发点的管理模式,重组目的着眼于“增值”,

减少一切不必要的“浪费”,用最好的工作质量,最低的管理成本,最高的工作效

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