物流部岗位职责与工作流程
物流部门岗位职责
物流部门岗位职责物流部门岗位职责在现在的社会生活中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。
一般岗位职责是怎么制定的呢？下面是小编收集整理的物流部门岗位职责，欢迎大家分享。
物流部门岗位职责11、经理岗位：全面领导公司的物流工作，确保物流体系的正常运转。
负责产成品与处理品仓库管理，协调公司营销、生产等部门关系。
确保物流部门日常操作正常，保持仓库库存准确。
管理物流承运商以使货物准时送达目标客户手中，并不断提升客户的服务标准和质量。
控制好配送和仓储成本，提高物流效率。
2、综合岗位：协助经理部门管理，保持部门日常工作开展。
负责物流车辆管理和调度。
公司生产、采购、直销店用车协调，组织发货。
负责物流运费结算，帐目报销，货物跟踪和查询。
3、发货岗位：负责发货管理、日常运单处理和现场车辆管理。
及时准确无误将客户需求货物准备完毕。
按发货清单，紧密联系承运单位，确保按时发货。
配合仓库配货员，核对货物资料信息和出库清单，确保货物准确装车。
按发货清单，紧密联系公司营销部门，承运单位，确保按时发货。
4、司机岗位：负责公司货物运输工作，确保各种货物及时准确运输到位，保障客户货物需求和公司销售计划的完成。
包括客户货物需求及时送达，采购需求及时运回，以及满足生产部门等其他用车需求。
还必须严格遵守国家有关法律法规。
5、仓库主管岗位：全面主持仓库工作，领导和管理整个仓库工作团队，协调上级物流部以及公司其他部门和车间的工作。
负责仓库库位规划与配置，产品出入库管理。
负责仓库帐物管理，并确保仓库系统帐物与库存实物相符以及库存物品的安全。
合理安排仓库收货、配货，使货物出入库规范、准确，并对仓库库存货物损益负完全责任。
6、ERP岗位：协助仓库主管工作，负责具体操作仓库ERP系统。
负责出入库物品帐，物相符。
公司物流部各岗位职责
公司物流部各岗位职责
公司物流部通常包括以下岗位和职责：
1. 物流经理：负责规划和管理整个物流部的运作，包括仓库管理、订单处理、运输安
排等。
同时，还需要协调不同部门之间的合作，确保物流运作的顺畅和高效。
2. 仓库经理：负责仓库的日常运营管理，包括库存管理、货物接收和发货、仓库布局
和设备维护等。
仓库经理需要确保仓库的安全和整洁，并优化仓库的工作流程，提高
仓库操作的效率。
3. 运输经理：负责制定和执行公司的运输计划，包括路线规划、运输成本控制、运输
工具的选择等。
运输经理需要确保货物按时准确地送达目的地，并与物流供应商沟通
合作，确保运输过程中的顺利进行。
4. 订单处理员：负责处理客户订单，包括确认订单、安排货物配送、跟踪订单进展等。
订单处理员需要与客户保持良好的沟通，及时解决问题，并确保订单信息的准确性和
及时性。
5. 采购专员：负责物流相关的采购工作，包括与供应商沟通、比较报价、签订合同等。
采购专员需要根据物流需求，选择合适的供应商，并确保采购过程的高效和经济。
6. 物流协调员：负责协调不同环节的物流工作，包括供应商协调、运输安排、仓库配
货等。
物流协调员需要保持与各方的沟通，并及时解决问题，确保物流运作的顺利进行。
以上是一些常见的物流部岗位和职责，具体岗位设置和职责分配可能因公司规模和业
务需求而有所不同。
此外，物流部还可能包括其他职位，如货运代理人、包装师、质
量控制员等，以适应不同的物流需求。
物流岗位职责（5篇）
物流岗位职责1.负责监督、检查、反馈站点物流部日常运营情况，发送日常报表;2.整理、汇总、分析仓储物流各部门运营以及节点数据，监控物流各环节作业时效;3.协助/负责订单及时录入系统及分配，信息回传(回单)管理，订单在途及异常(在途/货物)管理;4.以抽检方式检查库存商品质量、保质期，库存准确率，并通报检查结果;____分析、查明物流客诉订单、异常订单原因，跟踪处理、定责，汇报处理结果;6.维护，库存盘盈亏的操作;7.吃苦耐劳，细心耐心，做好领导交代的其他物流工作。
物流岗位职责（2）物流岗位的职责通常包括以下几个方面：1. 订单管理：负责根据客户订单安排物流运输，并确保订单准时送达。
包括接受订单、核实订单信息、分派运输车辆和设备等。
2. 运输管理：安排货物的运输路线和运输工具，与供应商和承运商进行协调和沟通，确保货物按时、安全地运输到目的地。
3. 仓储管理：负责仓库的物料收发、入库、出库等环节的管理，并确保货物在仓库内的安全存储和仓储管理系统的操作。
4. 货物追踪和跟踪：通过使用物流管理系统等工具，追踪货物的运输状况，并及时向客户提供货物运输的状态更新。
5. 库存管理：负责对仓库内的货物进行盘点和管理，确保库存的准确性和及时补充。
6. 运输成本控制：负责物流运输过程中的成本控制和优化，寻找降低物流成本的有效方式。
7. 供应链管理：与供应商、生产部门、销售部门等进行有效地协调和沟通，确保供应链的高效运作。
8. 问题解决和客户服务：负责处理物流运输过程中的问题，并及时给予客户解决方案和满意的服务。
9. 分析和报告：对物流运输过程进行数据分析和报告，提供改进建议和优化方案。
物流岗位的职责因公司规模和组织架构的不同可能会有所差异，以上是一般性的物流岗位职责。
物流岗位职责（3）物流岗位的职责可以包括以下几个方面：1. 运输组织和协调：安排货物的运输、配送和提货，协调车辆、船只或飞机的运输计划，并与承运商进行沟通和协商。
物流部的职责(5篇)
物流部的职责1.仓储管理：负责沈阳总仓的全面管理工作①负责重点仓库的规划和管理工作；②公司所有仓库的财产保险工作，并负责及时处理出险后的索赔相关工作；③随时核查和掌握各地仓库的库存情况，负责核查《库存日报表》、《月库存盘点表》、《滞销品种周报表》等库存货物相关报表；④各仓库之间货物调拨手续及相关单据的处理；负责及时正确处理仓储方面突发的事故；⑥防伪标贴的管理；⑦库存商品串码管理2.配送管理①各公司物流规划和方案的设计，并负责组织实施②准确掌握货物在途的全方位的信息，监督运输过程中的每一个交接环节，确保货物运输顺畅；③正确处理货物运输过程中的各项突发性事件；④与保险公司签订运输保险合同，并完成运输出险后的索赔相关事宜；⑤公司物流费用的核定和审核工作；⑥协助分公司规划区域性配送，并协助组织实施；3.内部管理①作岗位的定岗、定编工作；②各相关岗位人员的绩效考核；③部门人员的培训和培养；④全面指导、监控、考核和协调各个分公司的仓储配送工作，以符合当地市场销售业务的需要；⑤部门费用的预算与控制；⑥物流部人员员工手册的制订⑦提供专业意见给综合管理部，共同制订员工培训手册⑧组织一体概念，把运务人员及客户储运员工工作一起物流部的职责（2）主要包括以下几个方面：1. 计划和管理物流运输：物流部负责制定物流运输计划，并协调运输资源，确保货物按时到达目的地。
这包括选择合适的运输方式、运输路线和运输公司，并跟踪货物的运输进程。
2. 仓储和库存管理：物流部负责管理物流仓库的运作，包括货物的接收、存储和分发。
他们还负责设置货物的存放位置和管理库存，以确保库存水平的控制良好，同时最大程度地降低库存成本。
3. 物流成本控制：物流部负责管理和控制整个物流过程的成本。
他们需要评估运输和仓储的费用，并寻找降低成本的方法，如优化运输路线、减少库存、谈判运输合同等。
4. 供应商管理：物流部负责与供应商建立和维护良好的合作关系。
他们需要与供应商进行沟通，确保及时交付所需的物资，并处理与供应商的合同谈判、质量控制等事务。
物流操作员岗位职责案
物流操作员岗位职责案一、货物接收与验收1. 根据运输计划和货物清单，及时到达仓库接收货物。
2. 对接收到的货物进行验收，核对货物数量、质量和规格与采购订单或客户要求是否一致。
3. 如发现货物有破损、短缺或其他质量问题，及时向上级主管报告，并协助处理。
二、货物入库与上架1. 按照仓库的货架设置和分类标准，将货物按照要求进行分类并上架。
2. 根据产品属性、过期日期等要求，对货物进行合理的摆放和堆放，保证存储空间的最大利用率。
3. 在货物上架过程中，做好库存记录，并及时更新系统库存数据。
三、仓库保管与管理1. 负责仓库环境的整洁与清理，保持仓库内部、通道和货架的整齐有序。
2. 定期检查货物储存状况，防潮、防尘、防火，并检查货物包装是否完好。
3. 严格控制出入库程序，确保每批次货物出入库操作的准确性和安全性。
4. 根据仓储管理规定，定期对库存进行盘点，核对实际库存与系统库存数据的一致性，并及时报告盘点结果。
四、仓库出库操作与发货1. 根据客户订单和发货要求，及时按照先进先出原则进行商品的出库操作。
2. 检查商品数量、质量和规格是否与订单一致，确保发货准确无误。
3. 对发货货物按照要求进行包装、封装，并做好相应的发货记录和单据。
4. 将已发货的商品及时更新系统库存，并做好发货的记录和归档。
五、配送与运输安排1. 根据客户要求和物流计划，安排货物的配送和运输，确保货物按时送达目的地。
2. 与物流承运商、运输调度员等进行有效沟通，协调运输安排，确保货物的运输质量和效率。
3. 跟踪货物的运输过程，及时与客户或合作单位进行反馈和沟通，解决运输过程中的问题。
六、记录与统计1. 对仓库内货物的进出、存储、损耗等情况进行系统完善的记录和统计。
2. 定期向上级报告仓库货物进出、库存情况、损耗、物流运输等相关数据。
3. 对仓库的货物流向、需求变化等进行分析和预测，为上级决策提供数据支持。
七、仓库安全与风险管理1. 遵守公司的相关规章制度，严格执行仓库操作流程和安全操作规范。
运输工作人员岗位职责及工作流程
运输工作人员岗位职责及工作流程
1. 岗位职责
运输工作人员是负责处理和执行物流运输工作的专业人员。
他
们在保证货物准确和安全送达的同时，也承担着以下职责：
- 接收和处理货物的运输指令；
- 安排货车或其他运输工具的调度；
- 组织货物装载和卸载的工作；
- 确保货物按时送达目的地；
- 跟踪货物的运输状况，并及时向相关人员提供信息反馈；
- 处理运输过程中出现的问题和异常情况；
- 协调和沟通不同部门之间的运作，确保运输流程的顺利进行；
- 遵守相关的法律法规和公司规章制度。
2. 工作流程
运输工作人员在进行日常工作时，通常需要遵循以下流程：
接收运输指令
- 接收上级或客户下达的运输指令；
- 根据指令内容，进行合理的安排和调度。
货物准备和装载
- 根据运输指令，准备货物进行运输；
- 组织货车或其他运输工具的装载。
运输和途中管理
- 执行货物的运输任务；
- 跟踪货物的运输状况，并及时向相关人员提供信息反馈；- 处理运输过程中出现的问题和异常情况；
- 遵守交通规则，确保安全运输。
货物卸载和交接
- 到达目的地后，进行货物的卸载工作；
- 对货物进行验收，并及时向相关人员反馈货物状况。
记录和报告
- 记录货物的运输信息和过程；
- 撰写运输报告，向上级或客户进行汇报。
以上为运输工作人员的职责和工作流程，通过遵守职责和规程，运输工作人员能够高效地完成物流运输任务，以确保货物的安全和
准确送达。
物流公司岗位职责十篇
物流公司岗位职责十篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物流员岗位职责
物流员岗位职责一、岗位概述物流员是负责物流运作的专业人员，主要负责货物的接收、分拣、存储、配送以及相关的记录和报告工作。
他们需要具备良好的沟通能力、组织能力和解决问题的能力，以确保物流运作的顺利进行。
二、岗位职责1. 货物接收：- 根据发货单或订单，接收货物并进行验收，确保货物的数量和质量与订单一致。
- 对货物进行分类和分拣，并及时进行记录和报告。
2. 货物存储：- 将货物按照规定的存储方式进行摆放和堆垛，确保货物的安全和整齐。
- 定期检查货物的存储条件，如温度、湿度等，并及时报告异常情况。
3. 货物配送：- 根据订单和配送计划，安排货物的装车和配送工作。
- 确保货物按时、按量、按质地配送到指定的地点，并及时更新配送记录。
4. 货物追踪：- 对货物的运输过程进行跟踪和监控，及时更新货物的位置和状态。
- 在货物出现延误或异常情况时，及时与相关部门和客户进行沟通，并提供解决方案。
5. 文件记录：- 对货物的接收、存储、配送等过程进行记录和归档，确保信息的准确和完整。
- 编制和维护相关的报表和文档，如货物清单、出入库记录等。
6. 仓库管理：- 对仓库的货物进行盘点和库存管理，确保库存的准确性和及时性。
- 维护仓库设施和设备的正常运行，及时报修和维护。
7. 问题处理：- 在物流过程中出现问题时，及时进行调查和处理，并提供解决方案以防止类似问题再次发生。
- 与供应商、承运商和客户进行沟通，解决物流方面的问题和纠纷。
8. 安全管理：- 遵守并执行物流操作的安全规范和流程，确保工作环境的安全和整洁。
- 对危险品和易损品进行特殊处理和储存，确保安全运输和储存。
9. 团队协作：- 与其他部门和团队紧密合作，共同完成物流任务和目标。
- 提供物流方面的支持和咨询，帮助解决相关问题。
三、任职要求1. 学历要求：大专及以上学历，物流管理或相关专业优先考虑。
2. 工作经验：具备一定的物流工作经验，熟悉物流操作流程和相关法规。
物流部工作流程
物流部工作流程物流部是企业中非常重要的一个部门，它负责着企业产品的运输、仓储、包装等工作。
物流部工作流程的高效与否，直接关系到企业产品的供应链和客户满意度。
下面我们将详细介绍物流部的工作流程。
1. 订单接收与处理。
物流部的工作流程首先是订单的接收与处理。
当客户下单后，销售部门将订单信息传递给物流部门。
物流部门的工作人员会根据订单的内容和要求进行处理，包括确认订单信息的准确性、库存情况的核实、运输方式的选择等。
在这一环节，物流部需要与销售部门和仓储部门进行紧密的沟通与协调，确保订单能够及时、准确地处理。
2. 仓储管理。
仓储管理是物流部的重要工作内容之一。
一旦订单信息确认无误，物流部需要将产品从生产线或供应商处运送到仓库。
在仓储管理的过程中，物流部需要做好货物的分类、标识、存放和保管工作，确保货物在仓库内的安全和有序。
同时，物流部还需要根据订单信息和客户需求，做好出库和配货的工作，以便及时将货物送达客户手中。
3. 运输安排。
运输安排是物流部工作流程中非常重要的一环。
物流部需要根据订单的目的地、货物的性质和客户的要求，选择合适的运输方式，包括陆运、海运、空运等。
在运输安排的过程中，物流部需要与运输公司或物流合作伙伴进行沟通，确保货物能够按时、安全地送达目的地。
同时，物流部还需要做好运输过程中的跟踪和监控工作，及时解决运输中出现的问题和异常情况。
4. 包装与标识。
在物流部的工作流程中，包装与标识也是非常重要的一环。
物流部需要根据货物的性质和运输方式，选择合适的包装材料和方法，确保货物在运输过程中不受损坏。
同时，物流部还需要做好货物的标识工作，包括标记货物的目的地、重量、数量、特殊要求等信息，以便在运输过程中能够准确识别和处理货物。
5. 客户服务。
最后，物流部的工作流程还包括客户服务。
物流部需要与客户保持密切的联系，及时回复客户的咨询和投诉，解决客户在物流方面的问题和需求。
物流部还需要定期与客户进行沟通，了解客户的需求和反馈，不断改进和优化物流服务，提高客户满意度。
物流岗位职责(汇编15篇)
物流岗位职责(汇编15篇)物流岗位职责11. 总部卡航事业部业务应收的催收;2. 对欠款客户纸质证明确认，如对帐单、发票回执、合同等;3. 应收账龄分析，协助梳理客户信用度。
根据情况释放锁住的订单。
4. 协助优化应收账款制度及考核奖惩标准5. 以客户回访的形式，电话或现场对异常回款客户进行欠款金额确认。
确认异常与法务共同处理司法事宜6. 完成领导交办的`其它事务。
物流岗位职责21.负责物流费用的结算，完成物流供应商的对账、付款;2.负责物流费用的分析，提出节约改善的建议并推动改善执行;3.参与物流相关的`跨部门费用节约项目性工作;4.负责物流相关的合同与花费审核，进行每月费用计提工作，及时清理异常帐务;5.完善本岗位相关的流程制度，提升组织能力，改善内控环境;6.完成上级交待的其他工作。
物流岗位职责31、负责公司物流服务的销售及指北针物流网推广2、发展新客户及开拓新市场，增加销售范围3、负责收集市场内竞争对手信息，提高价格竞争力4、在公司主管的带领下，积极拓展市场，完成公司的'销售指标5、合理安排协调运输部装配货物，配合运输部处理突发状况，客户投诉，货损索赔等。
6、按时完成应收款项回笼及协助部门其他人员货款回笼。
物流岗位职责41、在公司董事会、总经理统一领导下，负责贯彻和实施公司第三方物流战略。
2、根据公司战略负责公司车辆引进和后续管理，实施公司车队管理，保障车辆运行安全。
3、负责公司化工物流项目等重要第三方物流项目的客户开发和维护。
4、拟定车队培训计划并组织落实。
5、经总经理授权代表公司与相关行业协会、地区政府机关保持信息沟通联系。
6、完成领导交办的其他任务。
物流岗位职责51、负责分公司全面生产管理，保证准时交货。
2、严格按产量考核，对于消极怠工员工、操作能力极差员工，及时给予警告和解聘。
3、培养和提升班长的业务能力和管理水平，监督各生产班组生产情况，真实填报各项表单。
4、负责生产现场综合管理，制定车间现场管理标准，执行公司5s管理标准，杜绝现场生产各种违规现象，确保生产有序进行。
物流部岗位职责与工作流程
物流部岗位职责及管理规定一、总仓组（一）仓管员岗位职责及要求1.货物到仓要核对采购订单的规格和数量，严格按照品控部规定的《物料验收标准》、《收货扣秤标准》验收到货物料，抽检率不低于10%，仔细清点到货数量，在送货单上注明实收数量并签字，打印入库单,供应商在三联入库单上签字，白联交与供应商，做到当日单据当日清理;(不按规定操作,一次罚款20元，由此造成的损失由当事人承担。
例如:不合率超出标准收货入库、不按扣秤标准扣重、来料不抽检、收货数量差错、单据丢失、当日单据未整理交单证员）2.负责物料的入库上架、日常配货和盘点，其次则是储位管理（物料、工具的归位,利于存取）和记录管理（记录一定要准确），及时申请采购低于最低库存量的商品,并跟进申购商品的到货期，跟催已缺货商品；（若由于仓库申购不及时，造成断货，一次罚款100元，物料摆放凌乱、工具使用后未放置到指定位置，一次20元）3.严格遵照“先进先出"的原则发货,对库存临期商品做好登记，并及时上报，与相关部门沟通处理方案;（不按规定操作,一次罚款50元）4.按时上班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象,发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；（不按规定操作，一次罚款50元。
例如：下班门未锁、饮水机/风扇/灯具未关闭电源）5.认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库,整理堆放货物，商品摆放整齐，商品摆放有棱有角，方便点数和拿取，及时检查火灾隐患；6.检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损;7.出货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样打印三联出库单，凭出库单发货。
对于手续欠妥者，一律拒发；（违规操作发货者,一次罚款50元，造成的损失由当事人承担。
例如：擅自配发无上级分管领导签字特批“先发货后补单”字样的领料单）8.库存账务日清日结，分拣耗损单和库存盘点差异表的异常数据，要查明原因并提交库存调整申请，调整库存，确保库存数据的准确性。
物流的岗位职责
物流的岗位职责物流的岗位职责11、负责怪件仓库的定单、库存、配送、关务等日常运作和管理。
2、负责执行和持续改善仓库高效运营的标准化作业体系。
3、依据不同客户,建立合适的标准操作流程sop,并帮助纳入质量管理体系。
4、负责配团公司做好市场开拓、销售、客户服务等管理工作。
5、负责配团公司做好财务、人力资源、平安质量、it等管理工作。
物流的'岗位职责21、建立健全物流运作规范，完善物流管理体系，修订并执行物流运营业务流程及标准体系;2、负责新项目整个物流平台构架建设，负责管理物流营运体系的日常执行、监督、反馈;3、负责制定物流战略，与外部第三方物流公司沟通协调，对公司物流、物流配送网络进行规划和设计;4、负责国际物流渠道开发和维护，发掘、筛选优质的国际物流发货渠道，与物流供应商进行谈判，维护和供应商的关系，提高公司物流渠道的服务质量和竞争力;5、跟踪与供应商的.合作动态，并根据公司业务以及订单的需要，采取积极有效措施，核定、监控、汇报和降低海外清关、配送成本;6、建立物流渠道经营指标系统，监督日常运营，建立完善的运作流程体系，优化营运环节，提成营运效率;7、协调各部门之间的关系，合理配置资源，使资源转化、效益产出最优;8、统计相关的数据，定期分析，提供分析报告;9、负责物流成本控制、人员合理配置和团队建设。
物流的岗位职责31)负责日常物流管理工作，确保运输、配送、车辆管理等工作正常运行。
2)制定和执行物流工作计划，对物流工作规范进行总结和完善。
3)监督实施物流体系职责与管理标准。
4)控制送货和搬卸成本，持续的物流成本降低。
5)筛选优质承运商，持续提升物流服务水平。
6)参与制定与控制部门物流运作预算。
7)制定物流解决方案，提升门店及运营商等满意度。
8)定期汇总上报各项物流管理报表。
9)负责所在组内人员的考核、培训工作。
10)对负责区域严格执行6S标准。
11)完成上级安排的'其他工作事项。
物流部岗位职责10篇
物流部岗位职责10篇物流部岗位职责11、评估和筛选物流合作伙伴并签订合作协议。
确保公司所有订单的顺利出运工作及综合物流方案的解决。
2、提供国际国内运输价格的及时查询及变更工作。
3、负责公司所有订单的出运安排及货物的在途查找及追踪跟进工作。
4、负责l/c条款的审核、银行押汇文件的`制作及l/c收款的跟进工作。
5、负责公司所有订单的商务审核及商务风险把控。
6、仓储的日常管理工作，月份及季度、年度的盘点工作。
7、本部门日常工作的处理。
8、负责公司所有物流费用的管控和对所有物流费用合理性的审核工作及对每张业务订单产生物流费用的分类和统计工作。
9、负责对部门内部人员的工作督导及培训工作。
物流部岗位职责2驾驶员的岗位职责1、认真完成公司的派车任务要求，服从派车调度人员指挥。
2、坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆运行。
3、安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车”、“赌气车”。
4、每次出车回来后，如实填写行车记录，向派车主管简要汇报出车情况。
5、车辆用毕后，车辆停泊在指定位置，锁好门窗等。
6、做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整洁和车况良好。
7、认真填写车辆档安，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报，写好情况汇报。
对车辆运行里程和耗油情况进行统计分析，提出报告和降低成本的良好建议。
8、驾驶员确保良好的休息、足够的睡眠，以充沛的精力和体力保证安全行车。
9、驾驶员应有良好的职业操守和敬业精神，熟悉交通法规、路况和车辆性能，不断提高自己的技术水平和积累行车经验。
10、驾驶员要衣着整洁、礼貌待人、热情服务。
11、驾驶员在工作中不该听的不听，不该看的不看，不该说的不说、不散播消息，保守机密，完成领导临时交办的其他任务。
仓库人员工作职责1、仓库组长：（1）在主管的`领导下，全面负责公司各个仓库的管理工作，保证市场需求。
（2）制订仓库管理制度及人员分工。
物流业务岗位职责(5篇)
物流业务岗位职责1.全权负责各项运输和仓库的行政管理。
2.制定运务员工守则，上司批核后执行。
3.编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作,使其在流畅安全下进行。
4.收集所有运输信息资料，呈交电脑系统部，共同制定、完善管理信息系统，确保货物在每一环节下进行，可以即时网上查询。
5.制定运务部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行。
6.授权各部运输包括空运、陆运及仓库制定其员工守则，以审核后即时执行。
7.运作成本控制，包括车队、空运费及仓库租金等。
8.制定员工服务表现报表，积极评核服务水平。
9.制定专业仓库管理报表。
10.危机性事故发生时,及时命执行任务。
11.提供专业意见给人力资源部,共同制定员工培训手册。
12.编制每周业务表，包括总量处理表、业务成本表、仓库盘点表、客户投诉表、服务质量表，呈交上司审阅。
物流业务岗位职责（2）物流业务岗位是指从事物流运输、仓储和配送等相关业务的人员。
他们负责组织、协调和管理货物的运输、仓储和配送工作，以确保货物的安全、高效和准时到达目的地。
以下是物流业务岗位的主要职责：1. 订单管理：根据客户的订单要求，确认货物的数量、品种和交付期限，并进行订单录入和跟踪。
2. 运输安排：根据货物的性质、重量、运输距离和交付期限等因素，选择合适的运输方式（如公路、铁路、航空或水运），并安排运输车辆、船舶或飞机等资源。
3. 运输跟踪：通过物流管理系统或其他工具，实时监控货物的运输情况，及时跟踪货物的位置和状态，并及时更新客户。
4. 仓储管理：负责仓库的管理和组织，包括货物的入库、出库、存储和调拨等工作。
确保货物的安全、完整和准确，并及时更新库存信息。
5. 配送协调：根据客户的要求和交货地点，安排货物的配送车辆和路线，并协调仓库、运输公司和客户等各方的合作，确保货物的准时交付。
6. 问题解决：及时处理运输过程中出现的问题，如货物损坏、延迟交付或其他运输纠纷，并与相关方进行协商和解决，以保障客户的权益。
物流运营部门岗位职责
物流运营部门岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物流工作内容及职责(10篇)
物流工作内容及职责（10篇）物流工作内容及职责（10篇）岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。
下面是小编整理的关于物流工作内容及职责的内容，欢迎阅读借鉴！物流工作内容及职责（篇1）职责描述:1、依据公司发展战略,制定仓储物流部战略规划；2、负责仓储物流部整体工作事务及日常管理；3、负责制定和修订相关管理制度,完善仓库管理的各项流程和标准；4、库房的合理化布局和管理,合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式；5、建立安全库存机制,进行存量分析和控制,采取有效措施控制库存成本。
任职要求:1、28-38岁,高中及以上学历；2、5年以上大中型制造企业相关工作经验,3年以上同等职位相关经验；3、具有先进的仓储物流货物管理理念 ,熟悉财务知识,对数据敏感。
物流工作内容及职责（篇2）一、部门概述物流管理部是对企业物料、半成品及成品进行运输、仓储管理的职能部门。
二、部门机构设置物流管理部受生产总监领导，直接向生产总监汇报工作。
下设物料管理科、库存管理科、产品仓储运输科等。
三、部门职责1、物料管理。
1)做好与生产计划部、技术开发部等部门的协调工作，确保物料需求和消耗信息链畅通。
2)处理退货。
3)制定并实施标准存量，实施存量控制。
4)调查、分析、研究、报告现场物料消耗。
5)调查材料、辅料、部件、机械、工具等的库存。
6)编制呆料、滞料、废料报表，并经批准后处理。
7)负责物料出库退货的记账核算。
8)负责物料入库、检查，并进行入库记账核算。
9)编制物料出入库日报、周报、月报、季报。
10)编制物料补充计划，并向采供部传递。
11)负责物料盘存、盘存报表及核算。
12)其他相关职责。
2、运输管理。
1)编制与实施运输计划。
2)管理运输作业与运送。
3)管理包装作业与包装物料。
4)联系外运机构及洽谈、签订合同，结算费用。
5)处理运输保险与运输事故。
6)管理运输车辆，负责车辆油耗管理。
7)编制与报送作业报表。
物流部岗位职责
物流部岗位职责一、总则：根据客户需求制定好收、发货计划，掌握发货与库存的动态变化，确保产品交货时间，控制好送货成本。
二、隶属关系：直接上级：董事长、总经理下属岗位：物流部三、主要职责：1.每月与客户沟通好发货计划及交货周期，做好合理排产。
2.需做好每批的ASN和发运单的存档工作。
3.负责将物料进货单的存档。
4.负责对每批产品做好生产计划。
5.对进、出货做好数量统计、分区摆放。
6.每天根据库存及时更新日报表并发给相关领导。
7.负责部门日常物流管理工作，包括：运输、仓储、配送、车辆管理等。
8.合理划分合格品区域，优化库存，对出货要本着先进先出的原则。
9.对进货产品质量有总体评估。
10. 制定物流解决方案，提升客户满意度。
11. 具有良好的沟通及谈判能力，团队管理能力。
12.完成领导交办的其他工作。
四、叉车司机岗位职责：1.需持相关国家承认的资质证书上岗作业。
2.需对出、入库的产品进行合理运输，并做到按类别摆放整齐。
3.在运输产品时应做到轻、慢放产品，将产品放置指定地点。
4.进、出货时需对产品数量及产品名称校对（如：是否整箱，如非整箱产品及时通知负责人）5.在运输下件产品时需核对产品名称及每箱数量，待组长对产品外箱贴好标识后方可入库。
6.在使用叉车时注意车辆及人员安全，有问题及时上报。
五、库房主管岗位职责：1.负责仓库的日常管理工作。
2.按规定工作流程进行物料的收发清点，按仓库管理制度查验数量。
3.依据发料指令配备和发放物料。
4.每月做好安全库存的统计工作。
5.负责物料出入库的明细记录与定期盘点工作。
6. 核实上件前产品数量及产品名称，下件后产品入库数量及产品标识的粘贴。
物流企业各领导岗位工作职责流程
物流企业各领导岗位工作职责流程物流企业中的各个领导岗位职责和工作流程如下：1.总经理或首席执行官（CEO）：总经理是物流企业的最高管理者，负责制定企业的发展战略、目标和政策。
其职责包括：-制定公司的长期战略规划，确保公司的发展与利润最大化。
-领导并协调各部门的工作，确保公司的运营顺利进行。
-监督公司的财务状况，确保企业的财务健康。
-确保与客户和供应商的良好关系，并开拓新的业务机会。
-提供高层决策支持和指导。
2.物流部门经理：物流部门经理负责物流业务的日常管理与运营，其职责包括：-制定和实施物流策略和计划，以最大程度地优化供应链和物流流程。
-负责协调和管理采购、运输、仓储和分销等环节。
-管理物流部门的人员和资源，确保团队的高效运作。
-监控物流过程，及时解决潜在的问题和调整方案。
-与供应商和客户达成合作协议，并维护良好的合作关系。
3.仓储和配送经理：仓储和配送经理负责仓储和分配方面的各项工作，其职责包括：-管理仓库运作，确保库存的及时、准确和安全管理。
-制定仓储和配送计划，确保物品的准时交付和配送效率。
-管理和培训仓库员工，确保团队的高效运转。
-监控仓储和配送过程，及时解决问题并改进流程。
-与供应商和客户保持有效的沟通和协调，确保订单的准确和满足客户需求。
4.采购经理：采购经理负责采购物流企业所需的物资和服务，其职责包括：-确定与供应商的合作关系，选择合适的供应商并进行供应商管理。
-管理和监督采购流程，包括询价、招标、采购协议等。
-跟踪和评估市场动态，确保采购的物资和服务质量和价格最优。
-监控供应商履约情况，确保及时交付和满足业务需求。
-与其他部门进行良好的协作与沟通，确保采购过程的顺利进行。
5.运输经理：运输经理负责物流企业的运输环节，为客户提供高效的物流配送服务，其职责包括：-确保物流运输的安全、准时和高效。
-管理和调度运输车辆和司机，确保交付任务的及时完成。
-监测和优化运输网络，降低运输成本和时间。
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物流部岗位职责及管理规定一、总仓组（一）仓管员岗位职责及要求1.货物到仓要核对采购订单的规格和数量，严格按照品控部规定的《物料验收标准》、《收货扣秤标准》验收到货物料，抽检率不低于10%,仔细清点到货数量，在送货单上注明实收数量并签字，打印入库单，供应商在三联入库单上签字，白联交与供应商，做到当日单据当日清理；（不按规定操作，一次罚款20元，由此造成的损失由当事人承担。
例如：不合率超出标准收货入库、不按扣秤标准扣重、来料不抽检、收货数量差错、单据丢失、当日单据未整理交单证员）2.负责物料的入库上架、日常配货和盘点，其次则是储位管理（物料、工具的归位，利于存取）和记录管理（记录一定要准确），及时申请采购低于最低库存量的商品，并跟进申购商品的到货期，跟催已缺货商品；（若由于仓库申购不及时, 造成断货，一次罚款100元，物料摆放凌乱、工具使用后未放置到指定位置，一次20元）3.严格遵照“先进先出”的原则发货，对库存临期商品做好登记，并及时上报，与相关部门沟通处理方案；（不按规定操作，一次罚款50元）4.按时上班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；（不按规定操作，一次罚款50 元。
例如：下班门未锁、饮水机/风扇/灯具未关闭电源）5.认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，商品摆放整齐，商品摆放有棱有角，方便点数和拿取，及时检查火灾隐患；6.检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；7.出货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样打印三联出库单，凭出库单发货。
对于手续欠妥者，一律拒发；（违规操作发货者，一次罚款50元，造成的损失由当事人承担。
例如：擅自配发无上级分管领导签字特批“先发货后补单”字样的领料单）8.库存账务日清日结，分拣耗损单和库存盘点差异表的异常数据，要查明原因并提交库存调整申请，调整库存，确保库存数据的准确性。
做好月底仓库盘点工作;（异常数据处理不及时，一次罚款50元。
例如：当日分拣工作中挑出来的残次品未称重报损、盘亏盘盈数据差异较大、报损比例超岀正常损耗率不追查原因、不提交库存账务调整申请）9.严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资。
（违反规定者，一次罚款500元。
情节严重者，立即辞退。
例如：私自借用仓库物料而未报备登记、私自购买供货商经营的商品）1.服从领导安排，完成临时任务。
每日完成本职工作内容后，根据主管安排以及现场情况有必要需要支援其他部门。
（不听从安排者，一次罚款100元）二）收退工作流程供应商到货（卸货）7检验货品是否合格7 （不合格拒收）7合格后称重扣重（标品除外）7记录货品异常情况并反馈T记录并统计收货情况7邮件发送（米购部/上级）7根据退供应商报表退供应商货品7填写三联单据（供应商白联、财务红联、黄联留底）7汇总退货报表（三）销退工作流程门店退货T要求司机清点退货数量T记录并统计退货数据T品质有疑议的由品控部鉴定T确认退货是否入库T打印销售退货单T物料报损或退供应商。
（四）常规物料库存管理流程图、发运组（―）分拣发货员岗位职责2根据门店订单需求，按订单明细数量称重打包出来，贴好标签，登记重量,放到指定位置，准备发货;3.熟练开展分拣包装称重作业，认真完成每日分拣任务;4.保证分拣称重的品种、数量准确无误，分拣正确率达到100% ；5.称重过程中注意商品的质量，严格按照商品的出货标准进行称重，达不到标准的残次品必须挑选出来。
减少分拣过程中的损耗，避免浪费，快速准确的的进行分拣任务，保证能够准时出货；6.核对分拣完成的商品包裹上的条码信息，并将商品送到集货暂存区。
做到轻拿轻放，大不压小、重不压轻；7.对每条线路信息核对，周转筐码放整齐，并对周转筐上标记线路、店名的标签核对，补充齐全；8.将集货暂存区商品包裹按分拣单明细，进行“播种式”投筐到各线路的门店周转筐内, 严格按商品码放要求规范码放（大不压小、重不压轻、硬不压软）。
9.对集货暂存区商品数量进行核对和监控。
控制错发、漏发，避免门店缺货。
及时跟进分拣明细单上缺货商品的补货和各线路周转筐、保温箱数量的登记；10.对照核货单，对完成投筐的线路进行复核。
要对核货单上的信息进行标记。
确保各线路商品全部完成后第一时间发出；门.做好分拣发货现场的卫生以及安全工作；12.服从领导安排，完成临时任务。
每日完成本职工作内容后，根据主管安排以及现场情况有必要需要支援其他部门。
（不听从安排者，一次罚款100元）（二）分拣发货员工作流程及要求1.分拣作业开始之前，必须先行处理完成分拣作业的单据和所有的分拣设备及耗材的准备，再开始对商品进行称重打包贴标签，以便进行更有效率的拣选作业；2.根据分拣明细汇总单，开始对商品进行称重打包贴标签，保证货品质量、数量、等级与订单信息相同。
确保投筐、核货环节不岀现缺货、换货、补货等问题3.蔬菜和散称类产品，根据产品属性、保鲜时长确定分拣的先后顺序。
按根茎类T瓜果类T叶菜类T禽蛋类T豆腐类T冻品类的顺序依次分拣，确保包装的蔬菜新鲜完好、无压损，肉类冻品放保温箱加冰袋，确保商品不变质；（不按规定操作者一次罚款20元。
例如：先分拣叶菜类、豆腐类，再分拣根茎类商品，冻品类未放保温箱、保温箱内未加冰袋）4.把分拣包装好的蔬菜按规定放在指定的位置，并防止挤压蔬菜，注意货品重不压轻、硬不压软、轻拿轻放；（不按规定操作者一次罚款20元。
例如：根茎类的包裹压在叶菜类上面、品类混放，包裹码放过高造成挤压）5.发货投筐时先核对现场的客户区域标识以及线路，摆放好托盘、周转筐和保温箱。
提高操作及时率，确保第一时间操作投筐核货任务；6.将分拣完成的包裹规范码放到手推车或托盘上（大不压小、重不压轻），进行投筐作业；（不按规定操作者一次罚款20元。
例如：根茎类的包裹压在叶菜类上面、品类混放，包裹码放过高造成挤压）7.将分拣完成的包裹核对标签信息，按类别投放到对应客户的配送筐内，同样按根茎类T瓜果类T叶菜类T禽蛋类T豆腐类T冻品类的顺序投筐，遵照“大不压小、重不压轻”的码放原则，轻拿轻放，不得上下混压，避免操作时商品损坏和串货。
单品投筐完，发现缺货少货，要及时反馈核查原因，查明是否分拣总量或投筐数量有误；（不按规定操作者一次罚款20元。
例如：周转筐内根茎类的包裹压在叶菜类上面、筐内包裹码放过高造成挤压）8.在投筐核货过程中，发现包裹标签丢失，要将包裹及时返还到分拣人员手中，进行标签补充。
9.分拣单、出库单信息核对匹配，要对分拣核货单上的信息进行标记，不得漏钩、错钩、混钩，核对完后在核货单上签字；（不按规定操作者一次罚款20元，例如：分拣单数量和出库单数量不符、核货单未标记未签字）10.复核发现筐内不是该客户的包裹，要及时核查原因，不得乱扔、乱放；（不按规定操作者一次罚款20元。
例如：发现该客户未订购筐内某一商品时，不核查原因，乱扔、乱放）11.对承运车辆装车时的温度和卫生进行检查，温度和卫生不达标者，严禁装车，并做好记录；（违者一次罚款50元）12.核货过程中，要确保核货质量及货筐、保温箱数量准确。
核货完成后，要对本线路使用的周转筐、保温箱数量统计登记到核货单上并签字（字迹清晰、规范登记，时时做到抽查），要求对应线路司机签字确认后才可装车；（核货单上登记的周转筐、保温箱数量与实物有差异，按50元/个罚款。
实际商品品类和数量与核货单不一致、核货员和司机未签字，一次罚款20元。
如核货员工在登记周转筐和保温箱过程中，虚登、虚报，一经发现立即辞退）13.发车完成后，对现场余下的托盘、周转筐、保温箱等理行整理，整齐码放到指定位置。
将各线路使用周转筐、保温箱等数量统计汇总，并交接到晚班人员进行核对回收，按类别、颜色整齐码放到待清洗区域；（发现不按规定码放到指定位置、数量登记错误，一次罚款20元。
若在回收登记过程中，虚登、虚报，一经发现立即辞退）14.1作现场不得有散落商品，散落地上要及时拾起并清理干净，以免造成商品污染报损；（一次罚款20元）15.下班前打扫现场和车辆装卸区（一楼场坝）卫生，地面垃圾要清理干净，并用水进行冲洗，并将设备、工具、电子称擦拭干净；（一次罚款20元）16.对工作现场的托盘、周转筐、保温箱等破损不能再次使用的，要及时申请报残处理，以便场地周转。
17.将所有垃圾桶清理干净并将垃圾分类放到指定地点；（一次罚款20元）18.使用刀具、液压叉车、拖车等工具时注意人身安全，发现有安全隐患及时向上级领导汇报。
三、单证组（—）单证员工作职责1.日常的系统操作，入库单、分拣单、出库单、退货单等单据的制作打印；2.盘点数据的录入，盘点差异报表、损耗分析表等报表的呈现及制作；3.各时间节点数据的核实，对仓库各岗位人员的工作差错统计，负责客退（售后）问题追踪、核实、处理；4.库存或单据异常数据的原因查证；5.完成上级安排的其它工作，协助上级完善各环节流程。
（二）单据处理流程1 •门店订单处理流程：系统操作打印订单汇总单（库存组出货）T分拣明细单（发货组投筐）T核货单（发货组核货）7出库单（门店验收核对）7退货及异常数据核实T账务数据调整2.各部门物料领用流程：常规物料：使用部门填写领料单（部门负责人审批）T单证员制作出库单T仓库员凭出库单发货非常规物料：领用人填写采购申请单（部门负责人审批）T采购部采购T仓库验收入库T通知申购单位领料T打印出库单T仓库员凭岀库单发货3.盘点操作流程：（除生鲜冻品外，其它物料当天停止发货，各仓提前一天整理仓库，财务部全程监盘）盘点准备T打印盘点单T仓库员清点数量T财务记录T盘点人、监盘人在盘点表上签字T盘点数据录入系统T异常数据核查T盘亏盘盈账务调整T统计各仓的差异情况（库存准确率、账物相符率、库存误差率）4.单据管理流程：仓库员整理好当天所有单据的底单，交单证组T单证组按当日系统单据，分类核对、整理归档T整理完成的单据上交财务部T双方在交接表上签字（单据日清日毕，出现单据遗失、漏单，当事人一次罚款20元，私自补单者，一次罚款100元）四、总结1.提高库存、分拣、核货操作质量，提高工作效率，降低库存差错率和配送差错率；2.及时有效完成各项工作指标，快速合理处理工作现场遇到的问题；3.工作交接：分配工作任务，上下环节交接有序；4.日常5S严格把控，营造良好工作环境。