三问新_劳动法_

合资公司 ＴＴＥ 宣告破产。 在总结 ＴＣＬ 并购失 败 的 原因 时 ， 一 个
比 较 得 到 认 同 的 观 点 是 ， ＴＣＬ 在 并 购 前 没 有意识到， 在欧洲解聘员工是如此成本高 昂的一件事情， 当面对亏损要消减成本的 时候， 却无法像国内那样迅速地采取行 动 ， 因 而 导致 失 去 时机 、成 本 无 法 消 减 、亏 损持续加重， 在用国内的利润也无法填补 这个窟窿的时候， 就只有走向破产了。
但 是 ， 在 ２００６ 年 底 ２００７ 年 初 ， 在 亏 损 ８．４ 亿 欧 元 之后 ， 明 基 公 司 不 得不黯然宣布， 并购西门子手机 业务彻底失败， 为了去尾求生， 明基宣布明基移动进入破产程 序。 此次并购失败的一个重要 原因， 是因为收购前低估了人员 整合的成本， 贸然接下了西门子 手 机 业 务 部 门 ４０００ 人 的 大 包 袱， 并且跟工会承诺， 不会对这 些 员 工 进 行 减 薪 减 员 。甚 至 为 了 改变德国西门子员工对于明基 缺乏归属感的状态， 李焜耀还违 规 地 为 ４０００ 多 名 德 籍 员 工 办 理 分 红 配 股 事 宜 以 加 深 忠 诚 度 。明 基极度珍爱他们买来的西门子 团队， 简直可以与对其品牌的珍 爱 媲 美 。李 焜 耀 在 一 次 采 访 中 无 奈地表示： 明基在收购西门子 后， 认为原来西门子的德国员工 善于自我管理， 最后真正派到德
但是， 与并购前的豪言壮语相反， 与 李东生的期望相反， 并购不但没有带来想 象中的国际市场， 反而需要国内市场不断 的 补 血 ， 成为 吞 噬 国 内 利 润 的 黑 洞 。２００６ 年 １０ 月 ， ＴＣＬ 公 司 董 事 会 决 定 ， 剥 离 欧 洲 彩 电 业 务 ， ２００７ 年 ５ 月 ， ＴＣＬ 与 汤 姆 逊 的
管理
激励， 工作的铁饭碗不会打破， 员工缺乏 危机意识， 没有解聘的忧虑， 工作缺乏主 动性和积极性， 不能充分激发员工的潜 力， 最终导致企业竞争失败， 员工失业。
因此， 在很长的一段时间之内， 打破 铁饭碗都曾经是我们经济改革的一个方 向， 目的就是要通过打破铁饭碗， 增强员 工的危机意识， 激发员工的潜力， 提高工 作效率， 并最终使得企业能够面对激烈的 市场竞争， 在竞争中取胜。
强了对劳动者的保障， 劳动者将不再是 “无根”的， 将不再是“漂”一族。在当时， 大
家没有意识到， 正是这个无固定期限的劳 动 合 同 ， 在 ２００７ 年 的 年 底 ， 导 致 了 一 幕 幕 企 业大 面 积 辞退 员 工 、员 工 主 动 辞 职 、第 三 方 派 遣 等 大 戏 ， 让 那 些 满 以 为 新《劳 动 法》能 够 带 来 新 气 象 的 人 目 瞪 口 呆 。
一问， 《劳动法》 是要制造新的铁饭碗吗？
市场经济是交换经济， 是效率经济， 只有效率高的企业， 才能在激烈的市场竞 争 中 赢 得 胜 利 。在 我 国 建 设 社 会 主 义 市 场 经济的过程中， 因为效率低下的原因， 很 多企业不能适应市场经济的要求， 导致竞 争不力， 纷纷破产， 员工失业， 也没能为当 地经济做出贡献。其中一个重要的原因， 被认为是员工拥有的是铁饭碗， 企业管理 者不能够打破它， 因而缺乏对员工的反向
此事最终为全国总工会所关注， 后在 全国总工会的干预下， 华为公司承诺不再 执 行 该《补 偿 规 定》。
受华 为 公 司“辞 职 门 ”事 件 的 影 响 ， 新 《劳 动 法》在 市 场 上变 得 大 热 ， 一 些 研 究 专 家 、出 版 商 、培 训 机 构 趁 机 从 中 获 得 了 不 菲 的 收益 ， 也 可 以算 是“辞 职 门 ”事 件 的 意 外收获了。
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天， 企业就必须给他发一天的工资， 这个 工资， 必须从老板的腰包里面掏出来。如 果能够在随后转变成市场掏出来， 那自然 不错， 如果不能， 那就得老板自己一直撑 着。不论是不是能够从市场获得， 那都是后 话， 不改变老板需要支付员工工资的事实， 也就无法改变员工是现实成本的事实。
靠一些漂亮的说法是无法迷惑我们 的企业家的， 从市场中拼杀出来的企业家 明白， 在市场中竞争， 只有愿望是没有用 的， 还必须脚踏实地， 消减成本， 提高效 率， 才能获得市场的认可， 并赢得竞争的 胜利。因此， 他们会采取一系列办法去降 低 成 本 、规 避 风 险 。华 为 的 辞 职 门 、沃 尔 玛 的第三方派遣等等， 都是在这个思维下的 产 物 。而 直接 的 导 火索 ， 则 是 新《劳 动 法》 关 于 员 工 无 固 定 期 限 合 同 的 规 定 。它 相 当 于给了员工一个铁饭碗。在打破铁饭碗 ２０ 多 年 后 ， 又 要 捡 起 铁 饭 碗 的 思 路 ， 无 论 如何都是需要慎重的。
或者有人要争辩说， 现在已经进入 ２１ 世纪了， 员工已经是人力资源和人力资本 了， 你这种包袱论是过时的思想， 完全不 能跟上时代的步伐， 不符合时代的潮流。 从说法上当然没有错， 但是， 对于企业来 说， 不管员工是资源还是资本， 首先都是 现实的成本， 因为只要员工在企业中一
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三问新《劳动法》
但是， 此事件一经媒体披露就受到广 泛关注， 华为公司被推上了风口浪尖， 不 论是媒体还是网络， 对华为公司是讨伐声 一片， 指责他们是在抛弃老员工， 逃避社 会责任， 更有人认为华为公司是在践踏法 律。他们觉得， 华为“辞职门”事件的背后， 并 不 是 针 对 员 工 ， 而 是 针 对 在 ２００８ 年 １ 月 １ 日开始实行的新《劳动法》。
Hale Waihona Puke 经济 管理国 的 台 湾 主 管 实 际 只 有 两 个 人 。而 且 德 籍 员工的待遇远非台籍员工可比。但是， 这 一切都没有改变西门子手机一路下滑的 趋势， 直至宣布破产。
其实， 明基并不是个案。在此之前， 还 有一家中国著名企业因为并购欧洲公司 而陷入 了 困 境， 那 就 是 ＴＣＬ 公司 。ＴＣＬ 公 司 在 ２００３ 年 开 始 了 踏 入 欧 洲 并 购 的 道 路 ， 在 ２００３ 年 至 ２００４ 年 的 ６ 个 月 内 ， 先 后并购了汤姆逊公司彩电业务和阿尔卡 特手机业务， 成为全球最大的彩电生产企 业 ， 一 时 间 风 头 无 二 ， ＴＣＬ 总 裁 李 东 生 也 志得意满， 发表了一系列的豪言壮语， 而 ＴＣＬ， 则被人称为中国的“索尼”。
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动辞职后， 他将获得 ９ 万元的补偿。据测 算 ， 仅 补 偿 一 项 ， 华 为 公 司 就 将 支 出 约 １０ 亿元人民币。
不过， 重新签订劳动合同后， 员工以 前在华为的工龄将被清零， 需要重新从零 开 始 计 算 在 华 为 公 司 服 务 的 年 限 。虽 然 工 龄 可 能 会 从 零 开 始 ， 但 这 只 不 过 是“ 辞 职 上岗 ”的 一 个手 续 ， 在 职位 有 保 障 、待 遇 没 有变化的情况下， 转眼间就可以到手数万 元， 他们的这种待遇很被一些人羡慕， 尤 其是以前国企那些被买断工龄的人。
虽然很多专家在随后的解释中说， 无 固定期限合同并不就是无限期合同， 但 是， 对于企业来说， 由于无固定期限合同 没 有明 确 的 合同 终 止 时间 ， 根 据《劳 动 法》 的条文， 很可能就是无限期的合同， 也就 是说， 企业需要一直背负着员工， 直到员 工退休， 或者企业破产。
正是在这种思维的指导下， 很多企业 在 ２００８ 年 １ 月 １ 日 到 来 之 前 ， 采 取 一 系 列尽可能的措施来规避风险， 避免永久背 上员工这个包袱。
用人单位与劳动者协商一致， 可以订 立无固定期限劳动合同。有下列情形之 一 ， 劳 动 者 提 出 或 者 同 意 续 订 、订 立 劳 动 合同的， 除劳动者提出订立固定期限劳动 合同外， 应当订立无固定期限劳动合同：
（ 一） 劳 动 者 在 该 用 人 单 位 连 续 工 作 满十年的；
（ 二） 用 人 单 位 初 次 实 行 劳 动 合 同 制 度或者国有企业改制重新订立劳动合同 时， 劳动者在该用人单位连续工作满十年 且距法定退休年龄不足十年的；
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业务部， 而且， 更让中国人感到扬眉吐气 的事情是， 并购以后， 明基公司的企业文 化 将 在 合 资 公 司 中 占 主 导 地 位 。明 基 董 事 长 李 焜 耀 说 ：“ 德 国 企 业 员 工 每 天 习 惯 下 班了就是再见， 让他们星期天做事情困难 很大。我们现在也在努力改变这种作风， 他们也在慢慢地接受明基的企业文化。”
在这样一种趋势下， 在心理感觉上， 大家不再觉得在企业就是低人一等， 企业 和 政 府 、事 业 已 经 平 起 平 坐 。到 企 业 上 班 、 签订聘任合同的意识已经深深印入了大 家的脑海， 成为社会的共识。跳槽也已经 是家常便饭了， 如果一个人一辈子都只在 一个企业而没有跳过槽， 却反而被认为古 怪。合则相留， 不合则去， 员工和企业都是 自由的。
本文作者不惮自己的浅薄， 少有地对 新《劳动 法》提 出反 问 ， 希 望 这 种 抛 砖 引 玉 的做法， 可以澄清观念， 提高认识， 找到均 衡， 为建设和谐社会贡献微薄的力量。
□文 ／ 谭涛
２００７ 年 下 半 年 ， 华 为 公 司 出 台《关 于 解除 或 终 止劳 动 关 系 的 补 偿 规 定》， 动 员 包括掌门人任正非在内的、所有工作满 ８ 年的共 ７０００ 名 老员 工 ， 要 求他 们 在 ２００８ 年元旦前， 办理主动辞职手续， 再竞聘上 岗， 与 公 司 重新 签 订 １～３ 年 的 劳 动 合 同 。 华为公司将为他们支付 Ｎ＋ １ 倍的月薪 补 偿 ， 也 就 是 说 ， 如 果 一 个 月 薪 １００００ 元 的员工， 其在华为的工龄是 ８ 年， 那么， 主
中国 ３０ 年 来 经 济 的 发 展 ， 得 益 于 中 国企业的发展， 而中国企业的发展， 不能 不说与整个企业体制的转变有关系， 打破 铁饭碗， 在其中也是起到了非常大的作 用。但是， 新的《劳动法》。却有着重新制造 铁饭碗的嫌疑。