“找差距、抓整改、促提升”
“找差距、抓整改、促提升”心得体会
“找差距、抓整改、促提升”心得体会为了贯彻落实《神华集团公司贯彻国务院领导重要批示精神安全工作方案》、神华集团公司《基建板块“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案》、神华本质安全管理体系建设相关文件、准池公司相关要求及监理部ZCJL-监理例会[2012]第001号关于关于开展“找差距、抓整改、促提升”活动与本质安全体系建设会议制定的相关要求，监理部大力推进“找差距、抓整改、促提升”活动。
现场监理人员紧紧围绕此项活动主题，结合实际，认清自我找差距，落实措施抓整改，促进全面提升。
监理部开展“找差距、抓整改、促提升”活动是紧跟准池公司建设一流铁路工程的实际行动，是贯彻神华集团张喜武董事长重要指示精神的重大举措。
作为为神华集团准池铁路建设服务的监理人员，更应该要正确认识和贯彻准池公司指示精神，积极参与准池公司与监理部的“找、抓、促”活动，认真学习准池公司本案体系，并结合准池铁路重点工程大沙沟特大桥的特点，强化安全监控机制，加强质量管控，大力推进现场文明施工。
作为一名现场监理员，通过细致的自查工作，整理出以下两点差距，有待整改和提升。
第一如何提高监理业务知识及旁站好工程关键工序是我需要思考的问题。
现场施作的质量如何，是工程建设的生命线。
为了提高监理业务水平要积极学习国家、铁道部工程质量的法律、法规以及准池公司有关、工程质量的标准及规范，在施工现场多看、多问，不明白、不清楚的地方要主动的向老前辈们学习，学习要有计划，不能随心所欲，自己要制定详细的学习计划，并将其完整地实施下去，做到有的放矢，这样才能使学习工作有条不紊，得心应手更好的、更有效的加强自身的监理业务知识。
第二施工现场的安全施工工作也同样是工作的重点，安全工作不能分主次。
准池公司下发的“夯实基础，稳步推进，全力构建以风险预控为核心，体现持续、全面、全过程、全员参与的，以PDCA 闭环为模式”的本质安全管理体系是我学习的主要内容，我要在有限的时间内，认真学习本安体系，争取做到本安体系所要求的目标。
找差距,抓整改,促提升
一、提高思想境界，进一步深刻认识开展“找差距，抓整改，促提升”活动的重大意义在全集团开展“全国学神华，神华怎么办”活动，是集团党组认真学习贯彻国务院领导同志重要批示，结合神华实际，作出的一项重要决定。
围绕这一重大课题，党组相继召开了煤炭板块启动会、党组中心组学习（扩大）会议，就落实方案、整改措施、提升方式等进行了研究部署。
今天，我们在神宁公司召开全集团动员大会，主要是围绕这一课题，以安全生产领域为重点，为突破，带动和促进集团各部门、各系统、各领域，广泛开展“找差距，抓整改，促提升”活动，掀起一个创先争优的新高潮，全面提升集团的整体素质和管理水平，确保2012年各项工作任务圆满完成，推进“再翻番和世界一流”发展战略顺利实施。
能不能把“找差距，抓整改，促提升”这项活动引向深入，首先取决于全体干部员工，特别是各级领导干部的认识有多深，眼界有多高，决心有多大。
集团党组希望和要求同志们，一定要站到坚定履行神华责任和使命，坚定推进发展战略实施的高度，来认识这项活动的重大意义。
——我们必须深刻认识到，贯彻落实好国务院领导同志的重要批示，深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，是我们必须完成好的政治责任。
随着神华事业不断发展壮大，党中央、国务院领导作重要批示，对我们的工作给予充分肯定，寄予殷切期望，提出更高的要求，社会各界和职工群众也对我们有了更多的企盼。
这就要求我们各级领导干部，从思想上、从行动上、从对自己的要求上，充分认识神华的地位、作用和使命，认识神华在新形势下应该承担的政治责任，讲政治、讲党性、讲大局，在全国带头抓好安全生产，以优异的安全成绩迎接十八大的胜利召开，这就是我们当前的重大政治责任。
——我们必须深刻认识到，深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，是我们必须承担好的历史使命。
总结推广神华煤矿安全生产的经验和做法，在于推动全国煤矿安全生产水平由明显好转向根本好转转变，超越中等发达国家的水平，切实改变和提升行业形象，增强国家的话语权和竞争力。
“找差距、抓整改、促提升”活动心得体会
“找差距、抓整改、促提升”活动心得体会“找差距、抓整改、促提升”活动心得体会“找差距、抓整改、促提升”活动心得体会--关于我矿高技能人才培养问题的思考培训中心张辉自矿“找差距、抓整改、促提升”活动全面、深入、扎实开展以来，培训中心专门组织学习“找、抓、促”活动文件精神，作为宁煤的一份子，积极主动响应活动要求，紧紧围绕此项活动主题，结合实际对标集团培训工作先进单位，认清自我积极查找差距，认真落实措施狠抓整改，努力促进教培水平全面提升。
一、充分认识开展“找、抓、促”活动的重大意义。
我矿开展“找差距、抓整改、促提升”活动是紧跟集团公司建设国际一流的能源化工基地战略步伐的实际行动，是贯彻集团党组要求和张喜武董事长对我矿安全工作“四点要求”重要指示精神的重大举措，是我矿自身发展的紧迫需要。
作为红柳人，我们更应该正确认识和贯彻集团指示精神，积极参与我矿“找、抓、促”活动，认真对标学习一流标准，规范自身行为，强化基础管理，增强业务能力，完成自身管理、业务双提升，为推进我矿“建设本质安全型、高产高效、数字化的现代化矿井”战略目标顺利实现提供保障。
二、深刻反思问题--找差距我矿生产一线职工约1534人中，具有技能资质的人员为559人（其中高级技师2人，技师10人，高级技工84人，技工463人），高素质的技术人才更是严重短缺。
今年4月份集团公司组织职业技能鉴定，我矿报名的人员却只有128人。
因此，切实加强高技能人才的培养和选拔是摆在我们面前迫在眉睫的任务。
现阶段，我矿高技能人才培养工作主要存在以下几个问题：1.对高技能人才培养工作重视不够。
由于高技能人才培养的过程和效果的潜在性，我们有些基层单位对高技能人才的培养工作重视不够，有的领导即使从安全管理需要出发，抓职工教育培训，抓高技能人才培养，也往往是追求“现得利”，缺乏长远规划。
更有部分领导为了确保生产，以人员紧缺、“抽不开手”为由阻碍所属员工参加职业技能鉴定，使高技能人才队伍建设受到影响。
“找差距、抓整改、促提升”活动心得体会
“找差距、抓整改、促提升”活动心得体会“找差距、抓整改、促提升”是一种常见的组织活动方法，在日常工作实践中十分重要。
通过这种方法，组织可以找出自身存在的问题和不足，并针对性地进行整改，从而促进自身的提升。
近期，我参与了一次由公司组织的“找差距、抓整改、促提升”活动，下面是我的心得体会。
首先，这次活动让我意识到了自身存在的问题。
在活动开始之前，组织要求每个人都进行自我评估，以找出自己的差距。
通过自我评估，我意识到自己在团队合作方面存在一些问题。
在项目合作中，我往往倾向于独立完成自己的工作，对于与他人的沟通和合作有时候显得有些缺乏耐心，这导致了一些沟通上的障碍和工作的延误。
此外，我也发现自己在某些技能方面还有所欠缺，需要进一步提升。
接下来，在活动中，我们组成了一个小组，共同讨论和找出我们团队存在的问题。
这个过程中，大家积极参与，提出各自的问题和困惑。
通过小组讨论，我们找到了一些我们团队的普遍问题，比如沟通不畅、工作内容不清晰等。
在同行的指导下，我们逐渐明确了问题的关键点，并确定了改进的方向。
在确定了问题之后，我们紧接着制定了整改方案。
首先，我们提出了加强团队协作的方案。
我们决定在日常工作中加强沟通和合作，互相支持和帮助，提高团队的整体协作能力。
其次，我们也意识到了自身技能的欠缺，因此我们制定了个人的提升计划。
每个人都根据自己的实际情况和自我评估结果，制定了针对性的学习和提升计划，并承诺在一定时间内完成。
在整改方案的执行过程中，我们遇到了一些难题和困惑。
有时候，我们会因为工作的繁忙而无法按时完成任务，或者遇到一些技术上的困难。
但是，我们通过相互鼓励和支持，共同克服了这些困难。
同时，我们也及时反馈和报告了整改的进展情况，确保整改方案的顺利进行。
通过这次“找差距、抓整改、促提升”活动，我深刻体会到了不断提升的重要性。
在现如今竞争激烈的社会中，只有不断学习和提升自己，才能跟上时代的步伐。
通过找出自身存在的问题，并及时进行整改，我们可以不断提高自身的能力和水平。
最新-找差距、抓整改、促提升活动心得体会 精品
“找差距、抓整改、促提升”活动心得体会第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇目录第一篇：“找差距、抓整改、促提升”活动心得体会第二篇：“找差距、抓整改、促提升”心得体会第三篇：“找差距、抓整改、促提升”活动开展计划第四篇：找差距,抓整改,促提升第五篇：“找差距、抓整改、促提升”正文第一篇：“找差距、抓整改、促提升”活动心得体会“找差距、抓整改、促提升”活动心得体会--关于我矿高技能人才培养问题的思考培训中心张辉自矿“找差距、抓整改、促提升”活动全面、深入、扎实开展以来，培训中心专门组织学习“找、抓、促”活动文件精神，作为宁煤的一份子，积极主动响应活动要求，紧紧围绕此项活动主题，结合实际对标集团培训工作先进单位，认清自我积极查找差距，认真落实措施狠抓整改，努力促进教培水平全面提升。
一、充分认识开展“找、抓、促”活动的重大意义。
我矿开展“找差距、抓整改、促提升”活动是紧跟集团公司建设国际一流的能源化工基地战略步伐的实际行动，是贯彻集团党组要求和张喜武董事长对我矿安全工作“四点要求”重要指示精神的重大举措，是我矿自身发展的紧迫需要。
作为红柳人，我们更应该正确认识和贯彻集团指示精神，积极参与我矿“找、抓、促”活动，认真对标学习一流标准，规范自身行为，强化基础管理，增强业务能力，完成自身管理、业务双提升，为推进我矿“建设本质安全型、高产高效、数字化的现代化矿井”战略目标顺利实现提供保障。
二、深刻反思问题--找差距我矿生产一线职工约1534人中，具有技能资质的人员为559人（其中高级技师2人，技师10人，高级技工84人，技工463人），高素质的技术人才更是严重短缺。
今年4月份集团公司组织职业技能鉴定，我矿报名的人员却只有8人。
因此，切实加强高技能人才的培养和选拔是摆在我们面前迫在眉睫的任务。
现阶段，我矿高技能人才培养工作主要存在以下几个问题：1.对高技能人才培养工作重视不够。
由于高技能人才培养的过程和效果的潜在性，我们有些基层单位对高技能人才的培养工作重视不够，有的领导即使从安全管理需要出发，抓职工教育培训，抓高技能人才培养，也往往是追求“现得利”，缺乏长远规划。
“找差距、抓整改、促提升”活动心得体会
“找差距、抓整改、促提升”活动心得体会篇一年初以来，从集团到公司紧锣密鼓地开展“找差距、抓整改、促提升”活动，伴随着活动的不断深化和掀起新的高潮，使我对“找差距、抓整改、促提升”活动的认识也发生了由刚开场时漫不经心到深化找差、刻不容缓的转变。
结合自身实际和岗位工作特点，我谈谈以下几点粗浅的体会：一、思想认识方面活动刚开展时，认为此次活动的重点在于消费现场的平安文明管理，而作为经营管理部的一员在活动中不必过多的投入精力改良。
在认真学习了集团公司董事长在米东热电厂的讲话，刘小奇董事长在公司“找差距、抓整改、促提升”活动发动视频大会的讲话、公司“找差距、抓整改、促提升”活动再部署暨三月份安委会会议精神等内容后，我深化认识到要从各个方面找差距，尤其是思想、管理方面的差距也更为重要。
认识到活动的开展是快速提升管理程度与才能的必经之路，认识到活动的开展不仅是要提升公司消费现场管理程度，最重要的落脚点在于提升公司的整体运营程度。
过去总是认为上班就是把本岗位的工作和领导布置的任务做完就万事大吉了，至于工作完成的质量好坏，效率上下那么不严加关注，通过找抓促活动的开展，我深化认识到自己的思想与一流标准的要求还差很多，与集团、公司的要求还差的很远，如今开场必须以一流的标准严格要求自己，不但要把工作做完，更要做到快速高效、追求质量。
同时，多考虑与自身岗位相关的业务及其他管理知识，强化学习进步，考虑采取新的方法和措施，不断进步自身综合素质，做一名合格的经营管理者。
二、工作开展方面通过融入“找差距、抓整改、促提升”活动，我认识到作为公司的一名绩效主管，自己的工作职责还没有充分做到位，岗位作用还没有充分发挥出来，绩效管理的鼓励作用还需要加强。
下一步工作中，将不断调研搜集一流企业的绩效管理方法、经历，针对以往工作中的缺乏，结合公司对标创一流、创优争先、“找差距、抓整改、促提升”活动等，尽快优化绩效管理方法，引导挖掘潜力。
指导催促各二级单位建立健全本厂绩效管理体系，及时发现短板，及时纠偏。
“找差距、抓整改、促提升”活动心得体会
“找差距、抓整改、促提升”活动心得体会找差距、抓整改、促提升活动心得体会近年来，各行各业都在积极推动着内部改革与自我提升的脚步。
找差距、抓整改、促提升活动便是企业为了更好地提高自身竞争力而开展的一项行动。
在这次活动中，通过全面梳理公司的经营情况，找出存在的问题和不足之处，加以整改，最终达到全面提升的目的。
第一、活动过程找差距、抓整改、促提升活动是一项系统的、全面的活动，而且是一项长期进行的活动，要在日常工作中经常进行问题自查、总结与反思，并不断进行调整和改进。
整个活动可以分为以下几个步骤：首先，整个活动的开展需要有一个明确的目标。
企业要根据实际情况，明确定位需要提升的业务能力和经营管理水平，制定出适合自身的发展目标和计划。
只有明确了目标，才能更好地开展活动。
然后，就是全面查找差距。
通过对企业各个环节的全面梳理，找到存在的问题、薄弱环节、管理不善等方面的差距，明确了问题所在。
接着，是制定整改方案。
根据找出的问题，制定出相应的整改方案和工作计划，明确责任人和整改时间，以确保整改工作高效有序地进行。
然后，是整改工作的实施。
责任人要落实整改方案，按照规定的时间节点完成整改工作，并保证整改的有效性。
最后，是对整改工作的评估与总结。
对整改工作进行评估，看是否达到了预期的效果，如果效果不理想，需要及时调整和完善。
同时，还要对整个活动进行总结，总结出活动中的经验和不足，为下一次的活动做好准备。
第二、活动带来的意义与成效找差距、抓整改、促提升活动是企业进行内部改革与提升的重要手段，具有很大的意义和成效。
首先，活动使企业更加清楚地认识到自身存在的问题。
通过全面查找差距，企业深入了解到自身存在的问题，从而有针对性地制定整改方案，对症下药，提高了整改工作的效果。
其次，活动推动了企业的内部整合与协作。
在整改过程中，不同部门之间的沟通和协作变得更加密切，形成了一个良好的团队合作氛围，各个部门之间共同努力，共同推进。
再次，活动提升了企业的经营管理水平。
“找差距、抓整改、促提升”活动心得体会
“找差距、抓整改、促提升”活动心得体会在“找差距、抓整改、促提升”的活动中，我深刻体会到了其重要性和对工作的积极影响。
以下是我对这次活动的心得体会。
首先，这次活动让我认识到了自己工作中存在的差距。
活动组织者通过对工作进行全面、细致的梳理和分析，帮助我们发现了工作中的不足之处。
在平时的日常工作中，由于时间紧迫和其他因素的干扰，我们常常无法对工作进行全面深入的思考和分析。
通过活动的组织，我明确了自己工作中存在的问题，比如沟通不畅、条理性不强、工作效率低下等。
这让我震惊同时也警醒了我，因为这些问题直接影响了我工作的效果和个人能力的发展。
其次，活动要求我们抓住问题并及时整改。
这对于我们个人而言是一次难得的机会。
在日常工作中，我们常常会忽视一些小问题，或者只是形式上解决了一些问题，但并没有深入到根本去解决。
这次活动让我深刻意识到，正确发现问题，积极采取措施去解决是工作中不可或缺的一环。
通过整改，我不仅仅解决了一些重要问题，而且也提高了对工作的整体把控和处理能力。
整改过程中，我特别注意了工作的条理性，第一时间找缺陷发质疑，避免因“马虎”导致再犯错误的问题。
通过整改，我逐渐成长为一个更好的工作者。
最后，这次活动促进了我个人能力的提升。
活动的重点是“促提升”，通过对自身工作中存在的差距进行整改和提升，从而使自己能够更好的适应工作的需要。
在整改和提升过程中，我加强了对沟通技巧的学习和训练，提高了自己的时间管理能力和决策能力。
同时，我也积极参与团队的活动，通过与同事的沟通和协作，不断拓宽了自己的视野，并且在团队中快速成长。
通过“找差距、抓整改、促提升”的活动，我深刻认识到了工作中存在的问题，并且通过积极的整改和提升使自己在工作中取得了显著的进步。
我相信通过不断的学习和实践，我将能够更好地适应工作的需要，提高自己的能力和水平，更好地为公司的发展做出贡献。
找差距抓整改促提升
找差距抓整改促提升“全国学神华，神华怎么办”是公司2012年贯穿全年的一项重点工作。
我矿自开展“找差距、抓整改、促提升”活动以来，在发现自身差距的同时，通过整改取得了令人认可的成绩。
下面我将简要地叙述下我们的工作。
对于全局的统筹，我矿成立了精益化管理小组。
小组以矿领导、各科室、各基层单位队长为组长，明确职责，通过合理的分工，有效的保证生产各个环节的衔接，使生产更高效，有序，稳定地进行。
我矿的精益化管理从生产组织方式、工艺流程、生产组织措施和精益化检修措施四个方面着手，制定了综、连采及主运精益化管理制度，编制了精益化检修措施。
精益化的管理制度在保障矿井高位运行的安全生产条件下，科学合理安排生产与检修时间，确保精益化检修措施顺利实施，实现了效益最大化。
精益化检修措施则明确了正常检修、一般设备故障处理及突发性故障处理方案。
而这一切使得：我们的设备处于良好的运行状态;我们的应急预案缩短了故障影响的时间;我们的检修把故障消灭在萌芽的状态。
据统计自精益化实施以来。
每月共需检修时间196个小时，与历史月均210小时相比，月平均节省14小时，可日均增加生产时间0.46小时；每年修旧利废节约资金将达500万元之多；连采队单班进尺最高达35米，日进尺最高达80米，月进尺最高达到1817米等等。
这些数据足以说明我们对比过去的业绩所取得成绩是有目共睹的。
对于井下具体的工作的落实，我矿认真地根据每月专项治理活动对照标准寻找差距进行整改。
这使得我矿的标准化建设及机电设备管理有了进一步的提升。
2月的辅助运输专项整治活动中，我们从车辆手刹、驻车制动、灯光、转向、保护等重点项目逐项检查。
我们发现了自身的薄弱环节，从车辆部件完好、行车规范及车辆卫生整改。
2月的专项活动使得我矿运输系统安全得到了进一步的提升，车容车貌有了新的改观;3月的胶带机、铁器及电缆管理机电专项活动中，我们从皮带的保护完好、除铁器的管理及电缆吊挂进行了整改。
3月的专项活动使得我矿胶带机的保护更加安全可靠，铁器的管理更加规范，电缆吊挂的平直有了新的台阶。
“查短板,找差距,促整改”活动心得体会(五篇)
“查短板,找差距,促整改”活动心得体会自从公司决定开展“查短板,找差距,促整改”活动以来，我感受到了一股强大的改革氛围。
此次活动的目的是通过查找个人和团队的短板和差距，推动全员整改，提高工作效率和质量。
在该活动中，我深入思考，认真总结，并从中得到了很多启发。
下面我将从个人和团队两个层面分享一下我的心得体会。
个人体会首先，查找短板是提高自身能力的重要途径。
通过“查短板”这个环节，我仔细审视了自己的工作能力和学习能力，发现了一些不足之处。
比如，在沟通能力方面，我发现自己有时候表达不够清晰，导致沟通效果不佳；在时间管理方面，我常常因为处理琐碎的事情而忽略了重要的工作任务。
通过查找短板，我意识到了自己的问题，进而制定了一系列改进措施。
我学习了沟通技巧，并尝试将其运用到实际工作中。
我制定了详细的时间管理计划，合理安排时间，提高工作效率。
通过这个过程，我清楚地认识到，查找短板是自我进步的第一步，只有找到问题，才能有针对性地解决问题，提高自己的能力。
其次，找差距是团队协作的重要环节。
在社交化的工作环境中，团队的力量是无比巨大的。
通过“找差距”这个环节，我发现了自己和其他团队成员之间的差距。
有的同事在某些方面比我做得更好，比如协调能力、领导力，他们对工作的掌控能力比我强。
通过和他们的交流，我学到了很多宝贵的经验和技巧。
同时，我也反思了一下自己的表现，查找自己的不足之处。
在团队工作中，我发现自己有时候过于紧张，思维不够开放，难以快速适应新的工作环境。
通过找差距，我明确了自己的不足，并加以改进。
我尝试放松心态，积极与其他团队成员合作，取长补短，共同进步。
团队工作给了我很多启发，让我认识到了合作的重要性，只有团队齐心协力，才能取得更好的成绩。
最后，促整改是提高工作效率和质量的关键。
通过“促整改”这个环节，我对个人和团队的整体情况有了更加清晰的认识。
我发现团队中存在一些重复劳动、低效率的问题。
在与团队成员的沟通中，我提出了改进的建议，并参与了整改工作。
“找差距抓整改促提升”实施方案
“找差距抓整改促提升”实施方案为了找差距、抓整改、促提升，我们需要制定一个全面的实施方案。
以下是一个包含具体措施和步骤的实施方案，以确保有效实现目标。
一、制定实施方案的目标和理念：1.目标：通过找差距、抓整改、促提升，提高组织的工作效率和绩效，推动各项工作迈上新的台阶。
2.理念：注重问题导向，以整改为核心，不断提升自身能力和素质，实现全面发展。
二、制定具体的实施步骤：1.第一阶段：找差距a)组织全体成员进行自我评估，找出工作中的不足和问题，包括个人和组织层面。
b)开展集体研讨和座谈会，深入分析问题的根源和原因。
c)制定问题清单，明确工作中需要改进和加强的方面。
2.第二阶段：抓整改a)设立整改小组，由领导成员和相关单位的负责人组成。
b)建立整改措施和实施计划，明确责任人和时间节点。
c)实施整改措施，包括加强培训、制定规章制度、优化工作流程等。
d)监督整改工作的进展情况，及时解决问题和难题。
3.第三阶段：促提升a)建立提升机制，加强员工培训和培养计划，提高技能和综合素质。
b)加强团队合作和沟通，建立有效的协作机制。
c)鼓励创新和改进，提供奖励机制，激励员工积极参与工作。
d)注重评估和反馈，建立绩效考核体系，及时总结经验教训，不断完善工作方式和方法。
三、制定执行计划：1.制定详细的时间计划，明确各个阶段和步骤的时间节点和工作内容。
2.分配任务给相关责任人，明确工作职责和权责。
3.定期召开工作会议，督促实施和解决问题。
4.建立监督反馈机制，定期评估工作效果和整改结果。
四、资源保障：1.提供充足的经费和物资支持，确保实施的顺利进行。
2.加强沟通和协调，与相关部门进行有效的合作，充分利用各方资源。
五、宣传和奖励：1.宣传实施方案和目标，让全体成员明确任务和行动。
2.定期通报工作进展和整改结果，鼓励大家共同努力。
3.设立激励机制，对取得显著成效和改进的个人和团队进行表彰和奖励。
六、监督和评估：1.建立监督和评估机制，对各个阶段的实施情况进行监测和评估。
“找差距、抓整改、促提升”活动心得体会
“找差距、抓整改、促提升”活动心得体会经过参与“找差距、抓整改、促提升”活动，我收获了许多宝贵的心得体会。
首先，这次活动让我认识到了自身存在的不足和需要改进的地方。
通过与其他同事和团队成员的交流和合作，我发现自己在沟通能力、工作效率以及团队协作方面存在着一些问题。
比如，在沟通方面，我有时候会表达不清楚，导致工作中出现误解和延误；在工作效率方面，我有时候会拖延和不够专注，导致任务完成不及时；在团队协作方面，我有时候会缺乏主动性和担当，只顾自己的工作而忽视团队整体利益。
这些问题的存在让我意识到需要更加努力地改进自己，提升自己的能力和素质。
其次，通过活动的整改过程，我学会了如何积极面对问题并找到解决方案。
在整改过程中，我首先反思了自身存在的问题，并与相关人员进行了深入的沟通和交流，了解了问题的根源和影响。
然后，我积极研究了解决问题的办法，并与团队成员一起制定了整改计划。
在整改过程中，我不断地与团队成员进行沟通和协调，及时解决问题和调整方案。
在整改的最后阶段，我们对整个问题进行了总结和评估，并对今后的工作提出了改进意见和建议。
通过这个过程，我学会了如何在面对问题时保持积极的态度，从而更好地解决问题和提升自己。
最后，通过活动的推动和促进，我意识到团队的力量是无比强大的。
在整个活动过程中，团队成员之间相互配合、支持和鼓励，共同面对问题、解决问题。
团队成员通过分享和交流自己的经验和教训，相互学习和借鉴，不断提升自己。
团队是一个充满活力和创新思维的集体，每个成员都是不可或缺的一部分。
通过这次活动，我深刻认识到了团队的重要性和团队协作精神的力量，同时也更加珍惜和积极参与到团队工作中。
总而言之，参与“找差距、抓整改、促提升”活动让我在工作中有了新的认识和体会。
我意识到自身存在的不足和需要改进的地方，并学会了积极面对问题和寻找解决方案。
同时，我也深刻认识到了团队的重要性和团队协作精神的力量。
我相信，在今后的工作中，我会更加努力地提升自己，并更加珍视和发挥团队的作用，为团队的发展贡献力量。
设备维护部找差距、抓整改、促提升”活动安排(doc 38页)(正式版)
3、电动机涂浅绿色，联轴器罩涂红色，泵、风机涂天蓝色，电动机底座刷咖啡色（贴瓷砖除外），控制箱为苹果绿，泵、风机电动机应有转保温层。
5、管道应按后面的图表尺寸规定涂上颜色和色环标志，色环宽度（以保温层的外径来区分）。管道上应有表示介质流动方向的箭头，两个方向都可以流动时，同时标两个相反的箭头。对蠕胀测点地方，保温层应是可以活动的，并用红漆画上“△”标志，宽度为30mm，管道截门应具备与管道系统图，现场规程一致的标志牌与编号，开关方向标记，主要截门应有开度指示器或开度标记，热力管道阀门、门座、门杆架应包可拆卸的白铁皮，检修时拆除，检修后及时恢复。
（4）动密封点系指设备转动或往复运动的端盖间的结合部位，每一处为一个密封，干润滑油的轴承不作为密封点统计。
（5）内漏部分仅统计安全门、疏放水及排污系统的阀门，其它阀门不统计内漏。
3、渗、漏点的界定：
密封点对应的基础、地面和设备上有新的渗漏痕迹，即为渗漏，密封点有介质渗出为渗点；有介质滴落为漏点，油每5分钟滴落一滴，水每5秒钟滴落一滴为严重漏点，油、水滴落超过上述时间为一般漏点。
漏氢率估算值=一昼夜内氢压下降值/运行氢压值折合成绝对压力值×100%
漏氢率应不大于5%。
生产场所粉尘浓度应符合国家规定。其中必测部位：炉本体、磨煤机及给煤机平台等处。
4、主、辅设备应符合以下规定：
渗点 一般漏点
主设备 0 0
辅助设备 8 5
5、检查方法：
检查以目视、触摸、仪器测试等方法进行，对空气、蒸汽等气体的渗漏，也可用薄纸片或肥皂水等检查、薄纸片被吹动或肥皂水有气泡即为渗点。
（二）、实施
第一阶段：2月5日至2月19日，各部门组织学习、认识、提高，对照公司的要求，提出需整动的区域、设备、系统、项目，公司在严要求、高标准、投资省的基础上，下发公司安全文明生产整治实施细则。从实际情况看，各部门对整治认识不高，望实施部门善始善终搞好这项工作。
“找差距、抓整改、促提升”实施方案
XXXXXXXXX有限公司后勤区域“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案批准：审核：编制：2012-4-30后勤区域“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案为全面贯彻神华后勤系统“找差距、抓整改、促提升”活动（以下简称“找抓促”活动）推进会和国华电力公司后勤工作的精神，根据神华国华太电“找抓促”工作的总体要求，结合“找差距、抓整改、促提升再掀创先争优活动新高潮”主题实践活动的总体部署和要求，对体系管理、成本管控、隐患排查治理、服务品质、食品安全、车辆安全和后勤消防等方面进行深入检查、整改、完善和创新，为使活动开展标准化、规范化、统一化，特制定本方案。
1活动目的1.1以“找抓促”活动的深入开展为着力点，完善创新管控体系，提高服务品质，强化成本管控，加大行车安全、饮食安全和消防安全隐患的整治工作，真正做到安全工作在后勤不“后”，各项工作与安全、健康和环保管理无缝对接，全面融入日常管理，为把神华国华太电建设成为“国内第一、世界一流”的发电企业，提供本质安全的优质后勤保障服务。
2工作目标2.1依据风险管控的要求，进行危险源辨识，全面排查和整治存在的隐患和异常，结合“本安体系”和NOSA五星整改完善工作，从“风险、系统、依从和效果”四个方面进行检查整改。
2.2完善管控体系可靠性，创新体系运作实效性，围绕神华国华太电生产，提升服务品质。
2.3对办公场所、公寓、宿舍、食堂、活动中心、会议室、七星家苑居住区和车辆管理等物业服务范围进行全面排查整改，坚决杜绝和发生食品安全问题、车辆安全问题和区域内的消防安全问题，提高人员安全意识和行为规范。
2.4完善应急管理体系，结合重大危险源的辨识工作，建立健全公司应急管理体系，制定公司应急预案，结合实际工作进行应急演练，参加“神华物业管理区域安全管理应急预案征集评比活动”。
2.5依照“健康食堂创建评分标准”，全面进行依从性评价和检查，保证食堂组织管理到位、设备设施完善、食品加工制作规范、食品进货和储存安全，病媒生物防治达标、营养和健康干预、从业人员健康、餐饮环境良好等，参加“健康食堂创建活动”。
“找差距、抓整改、促提升”活动开展计划
“找差距、抓整改、促提升”活动开展计划根据项目部中水电神华准池铁路安质【2012】7号文及《神华集团公司贯彻国务院领导重要批示精神安全工作方案》的文件要求，贯彻落实准池铁路公司2月27日“全国学习神华、神华怎么办”活动的会议精神，结合我部的实际情况，特制定我分部开展“找差距、抓整改、促提升”活动实施细则。
一、指导思想依据神华准池铁路有限责任公司“找差距、抓整改、促提升”活动及项目部安全保证体系建设实施方案为核心，围绕我分部征地拆迁和“一项控制工程”为基础，扎实有效的开展“全国学神华，我们怎么办”大学习、大讨论，夯实基础，稳步推进，全力构建以风险预控为核心，体现持续、全面、全过程、全员参与的，以PDCA闭环为模式的安全管理体系。
二、“找差距、抓整改、促提升”活动目标以神华准池铁路公司“两个理念”为指导，项目部构建基建本安管控体系；以“找差距、抓整改、促提升”活动为契机，全面开展“一抓三保”大会站；强化重大危险源辨识与隐患排查整治，坚决消灭重大安全隐患，坚决消除“三违”行为，加强施工质量管控，大力推进现场文明施工，责任到部门、到人，采取有效措施，确保工期节点落实；杜绝一般以上施工安全责任事故，杜绝火灾、爆炸、交通行车、食物中毒、环境污染等安全责任事故，努力实现神华准池铁路基建安全质量工序“零隐患”、操作“零违章”、分部“零缺陷”、人员“零伤亡”、安全“零事故”，坚决实现神华准池铁路公司下达的建设目标。
三、建立组织机构，成立“找差距、抓整改、促提升”工作领导小组为抓好“找差距、抓整改、促提升”活动，把开展“安全质量管理达标”工作落到实处，立即成立了中国水利水电建设股份有限公司神华准池铁路项目部三分部“找差距、抓整改、促提升”活动领导小组，明确了人员组成和职责分工。
“找差距、抓整改、促提升”工作领导小组组成：组长：吴华忠副组长：边伟友郭江峰郭伟组员：顾光财董强健陈代军郦栋儿陈浩张加民崔荣敬吴周峰黄霖杰耿红鹏邹侃侃袁利锋章建勋马耀南宋能武梁发顺吴熊敏职责分工：将“找差距、抓整改、促提升”活动每一项工作进行明确分工、分块、分组，布署到人，落实到人，专人专岗，明确责任，做到各尽其能，各负其则，独立开展活动。
“找差距、抓整改、促提升”主题活动培训心得体会(2篇)
“找差距、抓整改、促提升”主题活动培训心得体会在“找差距、抓整改、促提升”主题活动培训中，我受益匪浅。
以下是我的一些心得体会：首先，这次培训活动引导我们学会了如何找到工作中的差距。
通过和其他同事的交流和对比，我们可以看到自己在工作中的不足之处。
同时，培训中还提供了一些实用的工具和方法，如SWOT分析等，帮助我们全面了解自己和团队在工作中的优势和劣势，从而更好地解决问题和改进工作。
其次，在找到差距后，我们需要抓紧时间进行整改。
培训中明确强调了整改的重要性，让我们意识到只有及时整改，才能不断提高自己的工作水平和团队的综合实力。
通过制定具体的整改措施和时间表，我们可以有计划地解决问题，确保整改的顺利进行。
同时，整改工作也需要全员参与，大家要积极配合，共同推动整改工作的落实。
最后，活动中还强调了通过整改促进个人和团队的提升。
“找差距、抓整改、促提升”是一个循环的过程，在整改中我们不仅要解决当前存在的问题，更要思考如何在以后的工作中做得更好。
培训中给出了一些提升个人和团队的方法和建议，如多参加培训和学习，积极参与项目和团队建设等。
通过不断提升自己的知识和能力，我们可以更好地适应工作的要求，更好地完成自己的工作任务。
总结起来，这次“找差距、抓整改、促提升”主题活动培训给我留下了深刻的印象。
我学会了如何找到工作中的差距，学会了如何抓紧时间进行整改，学会了如何通过整改促进个人和团队的提升。
我相信，只要我们能够在实践中不断总结经验，不断学习新知识，我们一定可以在工作中不断提高自己，实现更好的发展。
“找差距、抓整改、促提升”主题活动培训心得体会（二）在参加“找差距、抓整改、促提升”活动中，我深刻认识到了自身存在的问题和不足之处，并通过整改提升，不断提高自己的能力和水平。
下面是我对这次活动的心得体会。
首先，找差距是提高自身能力的关键一步。
在活动开始前，我们参与者们都对自己进行了全面的自评。
通过充分调查研究和集体研讨，我发现自己在工作能力、沟通表达能力和学习能力等方面存在一些不足之处。
活动方案 找差距抓整改促提升
找差距抓整改促提升找差距抓整改促提升找差距、抓整改、促提升活动学习心得在“全国学神华，我们怎么办”活动中，我们应更多地思考“全国学神华，店塔发电公司怎么办”，要把功夫下在“找差距，抓整改，促提升”上，努力实现“创一流”。
“找差距”就是要对照神华集团建设世界一流综合能源企业的要求，立足现实，从思想上找差距，从管理上找差距，从设施、设备上找差距，从提高人员素质上找差距，从工作实践上找差距。
面对差距，要把功夫下在整改上。
必须对标一流，明确什么是一流，一流的标准是什么。
明确那些方面不如人家，为什么不如人家，一项一项列出来，制订整改计划，明确整改项目，明确整改目标和时限，明确整改责任。
把责任落实到人，做到事事有人抓，件件有着落，严格把关，确保高标准，标准统一，确保每一项的整改任务都能如期完成。
“找差距，抓整改”最终要落实到“促提升”的目标上。
包括管理水平，安全文明生产、后勤保障，创建品牌等都要提升到一流水平。
尤其是安全管理的整体水平要有显著提升。
“找差距，抓整改，促提升”，是回答“全国学神华，店塔发电公司怎么办”的实际行动，是建设一流企业的具体措施。
我们要切实提高认识，找准差距，落实整改措施，全面提升店塔发电公司科学发展的水平。
第二篇、找差距,抓整改,促提升找差距抓整改促提升一、提高思想境界，进一步深刻认识开展“找差距，抓整改，促提升”活动的重大意义在全集团开展“全国学神华，神华怎么办”活动，是集团党组认真学习贯彻国务院领导同志重要批示，结合神华实际，作出的一项重要决定。
围绕这一重大课题，党组相继召开了煤炭板块启动会、党组中心组学习（扩大）会议，就落实方案、整改措施、提升方式等进行了研究部署。
今天，我们在神宁公司召开全集团动员大会，主要是围绕这一课题，以安全生产领域为重点，为突破，带动和促进集团各部门、各系统、各领域，广泛开展“找差距，抓整改，促提升”活动，掀起一个创先争优的新高潮，全面提升集团的整体素质和管理水平，确保xx年各项工作任务圆满完成，推进“再翻番和世界一流”发展战略顺利实施。
基建领域“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案
基建领域“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案第一篇：基建领域“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案神华集团公司基建领域“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案根据《神华集团公司贯彻国务院领导重要批示精神安全工作方案》的总体部署和要求，结合神华集团公司2012年基本建设工作会议提出的“一抓三保”工作措施和集团公司基本建设领域工作实际，制定如下实施方案。
一、指导思想以国务院领导重要批示精神为指导，认真贯彻落实集团公司2012年工作会议和近期集团党组有关“找差距、抓整改、促提升”活动部署，围绕基本建设“四大控制”主线，扎实有效开展“全国学神华、基建领域怎么办”研讨，对标一流，寻找差距，强化基建项目系统完善和隐患整治，推动基本建设工作再上新台阶，为“科学发展、再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”提供发展动力。
二、活动目标在工程项目管理层面，以“找差距、抓整改、促提升”活动为契机，全面开展“一抓三保”大会战，强化重大危险源辨识与隐患排查整治，加强质量管控，大力推进现场文明施工，采取有效措施确保工期节点落实，加强造价管理及投资完成考核力度，坚决实现集团公司2012年建设目标。
三、活动领导小组组长：王晓林副组长：杨根盛、李宝山成员：各分（子）公司分管安全、基建的副总经理活动领导小组办公室设在集团公司工程管理部。
四、活动安排基本建设领域“找差距、抓整改、促提升”活动共分四个阶段。
（一）认真学习、充分发动（2月1日至2月29日）。
基建系统分板块组织学习国务院领导重要批示、神华集团公司“五会”、《关于认真做好2012年安全生产工作的通知》（神华安…2012‟1号）及基建工作会议精神，准确理解其深刻内涵，挖掘贯彻落实要点。
各建设单位结合各自职责，组织开展“全国学神华、我该怎么办” 为主题的学习、交流、讨论，统一思想，统一部署，并形成经验交流研讨材料。
学习讨论重点围绕以下几个方面开展：1.深刻理解领会国务院领导重要批示精神内涵外延，如何规范建设程序，落实各级管理责任，构建基建项目安全、质量、工期、投资管理长效机制。
“找差距、抓整改、促提升”活动心得体会
“找差距、抓整改、促提升”活动心得体会1500字在参加“找差距、抓整改、促提升”活动中，我深感到了自己工作中存在的不足和需要提升的地方。
通过整个活动，我收获了很多，下面是我对此活动的心得体会。
首先，参加这个活动让我认识到了自己的不足之处。
在活动中，我们必须以自我批评的态度找出自己工作中存在的问题和不足之处。
尽管自我批评并不容易，但只有经过深思熟虑地分析自己的工作，找出其中的不足，才能更好地进行整改和提升。
通过活动中的讨论和反思，我发现自己在工作中存在的问题主要有两方面：一是工作执行力不够，经常因为工作繁忙而忽视了一些重要的事情；二是个人的专业知识和技能不够扎实，需要加强学习和提升。
这些问题的存在让我认识到了自己需要改进和提升的方向。
其次，活动中的整改过程让我深刻地认识到了问题的解决需要付出实际的行动。
在活动中，我们必须制定详细的整改方案，并且要积极主动地执行。
在这个过程中，我发现问题的解决并不是一蹴而就的，需要付出时间和精力进行反复沟通、调整和改进。
通过不断的整改，我逐渐改变了一些工作上的不良习惯，并且取得了实际的效果。
这让我深深地体会到了只有通过实际的行动才能解决问题的道理。
最后，参加这个活动让我明确了自己未来的提升方向和目标。
通过整个活动的过程，我对自己的工作进行了全面的反思和审视，明确了自己的优势和劣势。
基于这些认识，我制定了一个明确的提升计划。
首先，我打算加强学习，提高自己的专业知识水平。
通过学习和实践，我希望能够提高自己的工作执行力和解决问题的能力。
其次，我要积极参与培训和交流活动，通过与他人的交流和学习，不断提升自己的沟通和协作能力。
最后，我要时刻关注自己的工作状态，及时调整自己的工作方式和方法，提高工作效率。
综上所述，参加“找差距、抓整改、促提升”活动使我深刻地认识到了自己工作中存在的不足和需要提升的地方。
通过整个活动的过程，我感受到了自我批评的重要性，学会了制定详细的整改方案并付诸行动。
调度中心开展”对标一流、找差距、抓整改、促提升“活动实施方案
调度中心开展”对标一流、找差距、抓整改、促提升“活动实施方案调度中心开展“对标一流，找差距、抓整改、促提升”活动实施方案为全面落实神华物资集团“对标一流，找差距、抓整改、促提升”活动的开展，按照物资公司领导的安排指示，紧紧围绕物资集团“对标一流，找差距、抓整改、促提升”活动实施方案，推进调度中心各项工作打基础上台阶，加快实现物资集团“世界一流物资管理企业”的工作目标，全面落实中心全年各项工作部署，实现中心全年工作目标。
调度中心结合工作实际情况，特制订此活动实施方案。
一、指导思想根据物资集团个系统专项活动方案，物资集团2012年工作会、党委中心组学习（扩大）会、政治工作会、“对标一流，找差距、抓整改、促提升”活动暨政治本质安全体系建设启动大会精神为指导，以“建设世界一流物资管理企业” 为工作目标，按照物资集团“对标一流，找差距、抓整改、促升级”活动实施方案的总体要求，通过一抓学习、抓贯彻、抓落实实为手段，全面落实中心岗位职责，提升安全管理水平，查找自身不足，提高认识，全面落实中心工作计划，努力提高工作效率，实现部门整体自我超越。
二、活动主题对标一流，找差距、抓整改、出提升2012年1月6日至12月31日四、活动目标通过“对标一流，找差距、抓整改、促提升”学习活动的开展，全面认清自身存在的差距,明确整改目标和今后的工作方向，结合工作实际，细化岗位职责和任务，制定好整改措施，切实转变工作作风，提高工作贯彻力度和执行力度；进一步增强工作责任心和紧迫感，强化风险预控、隐患整治、不安全行为的管控，坚决杜绝事故发生。
通过活动的深入持续开展，引领中心各项工作全面推进，确保中心业务稳步发展，为物资集团“三个目标”的实现努力奋斗,全面落实五年打造成为世界一流的物资管理企业终极目标。
五、领导小组为确保全面贯彻《神华物资集团“对标一流、找差距、抓整改、促提升”活动实施方案》的落实，调度中心成立活动领导小组，刘喜乐副总经理为小组组长。
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“找差距、抓整改、促提升”
贯彻集团公司创先争优精神，提高我矿基建领域质量标准
——李家壕煤矿机电管理中心
“找差距、抓整改、促提升”
贯彻集团公司创先争优精神，提高我矿基建领域质量标准
——李家壕煤矿机电管理中心学习了《神华包头矿业公司基建领域“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案》的文件精神，我单位在3月1日至4月30日组织开展与先进单位对标工作，实行“全方位、全员、全过程、不留死角、不留盲区的反思、检查、排查”的工作，在各级领导的大力支持下，取得了良好的效果。
以下是我单位总结的与先进单位的差距：
1、基建项目管理在思想认识、发展观念、目标管理方面，当前我矿机电科承担着2种职能：一是机电管理，另一是服务生产。
机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。
机电专业组织未能健全（或专业组织有名无实），有些单位因内、外工作业务划分不清，在工作中互相推诿，如机电队、运转队。
机电管理网络经常中断，经常是业务指标安排不下去，下面信息反馈不上来，机电职能管理作用淡化。
设备验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理
在某些环节还不到位。
有的设备验收、使用制度执行不严。
在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不全，帐、卡、物不对应。
不少单位拼设备的现象依然存在，设备不能按计划升井轮换检修，直接转面使用。
针对诸类问题，我单位认为应加大机电管理力度，首先是矿、井领导人重视机电管理，这是加强机电管理的关键。
机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作，多提工作建议，以获得领导的支持。
机电管理人员不但要学习设备维修的管理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。
同时应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。
并且坚持走出去、请进来的办法，学习先进矿井机电管理的经验，弥补本单位机电管理的不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。
设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立、保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。
应建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理人员，实行流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，确保设备管理制度化、正常化、规范化。
2、在安全、质量、工期、投资管理体制机制、方式方法等方面，因初期现场条件较复杂，制约因素多，本着将质量安全放在第一位的前提下，往往导致预定工期延长，这与行业一流水平煤矿企业存在根本上的差别。
而且机电标准化管理多为兼职，对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。
部分机电职工标准化意识差，未能做到上标准岗，干标准活。
现在我单位在准备施工项目时，前期充分检查地形、位置及各类制约条件，发现不稳定因素加以整改，加强对自身队伍及外委施工队伍体制机
制的管理，保证工程施工安全、质量达标的情况下，在合同期内完成任务。
同时加强机电标准化管理，建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作。
成立标准化领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。
实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，点上抓薄弱环节。
建立机电标准化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动，树立标准化样板机电区队、机房硐室、机道，推动机电标准化工作的全面开展。
3、在本案体系建设运行，风险预控与应急管理，责任落实等方面，虽与行业一流煤矿企业有一定的差距，但是我们也取得了一定的进步。
我单位领导高度重视本安体系建设，作出各类事故的应急预案，以保证事故发生时能够迅速的做出判断及处理方案。
并且不定期开展各类学习活动、培训会议，但由于缺少专业讲师、针对性不强，抽象理论讲解，职工听不明白，实践操作方法讲授不具体，职工无法在实践中应用。
理论不能联系实际，造成职工学习积极性不高，机电培训走过场。
培训达不到目的。
而机电系统自身培训受资金、场地、时间、师资制约，存在力不从心状况。
由于地质条件比较复杂，资源有限，搬家挪面频繁，造成机电设备安装、检修、维护量增加，机电职工经常加班延点，学习时间不多，机电安全生产处于被动状态。
然而，立足长远，业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。
受培训的人员，既要学习基础知识，又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。
培训方式、方法也不要拘于一种形式，但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致，教材、教员、教室落实。
教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应，只有这样才能取得好的效果。
同时建立激励机制，如评定技术职称（包括工人评定技师），结合企业经济能力，提高技术大拿的
经济待遇。
4、在设计、监理、施工单位、外委队伍管理等建设水平方面，相对于先进管理标杆有较大的差距。
一些外委队技术人员严重不足，技术管理不能指导生产，以政带技的现象时有发生。
外委施工单位供电无设计或虽有设计但不规范、施工无设计，施工无措施或虽有措施但措施不具体，井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查。
我单位充分考虑到这些因素，针对性的制定了一系列管理制度，加强在工作中的奖惩力度，进一步将施工单位及外委队伍管理规范化。
在设计施工方案时，让机电技术人员在现场进行细致的检查、量算，排除影响工程进程的不稳定因素。
并且，在工程结束后，协同监理单位进行验收，发现问题及时整改，避免大意漏检造成的重复施工工程，保证工程质量达标。
5、在建设管理和技术创新，科技创新的体制、机制、人才、投入方面，我单位正在向行业一流水平看齐。
目前我矿机电管理人员文化较低，专业技术水平不高，未系统学习设备管理理论和企业管理理论，机电管理凭经验进行。
机电职工一般未接受机电专门技术培训，理论知识不足，实践经验缺乏，违章作业经常发生。
设备故障较高，因电气失爆而产生的隐患时有发生。
专业的技术人员是技术管理工作的主体。
实行技术人员责任制，职责、职权和专业班组职责挂钩，是充分发挥技术人员作用、强化技术管理行之有效的方法，便于技术人员在生产活动中解决技术问题，做好技术管理工作。
我单位积极引进高技能、高素质人才，不断完善自身管理体制、机制的建设，并相应的制定出一系列奖惩措施，约束员工的不良行为，加强思想道德建设，认真学习各类规章制度，提高自身专业技能，在工作中保质量、高效率完成任务。
我单位将
大学毕业生作为储备人才，全面的培养学习，使之成为未来机电部门发展的支柱。
6、我单位在煤矿生产建设中，严格执行国家法律法规、行业标准规范及企业制度规定，保证人身安全，保证工程质量达标，保证矿区及周边自然环境的不受破坏，做到真正的文明安全生产。
坚持矿井机电安全生产总的思想，提高设备维修质量，减少机电事故，保证矿井正常的生产秩序，不断提高机电管理的水平，使矿井获得最佳经济效益。
总之，目前我矿机电管理，必须从基础工作做起，以提高全矿机电设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训”为原则，以标准化统揽工作全局，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好机电管理工作，确保矿井机电系统安全、可靠、高效。