DN500供水管道工程施工组织设计(技术标)

目录第一章编制依据、原则及范围第二章工程概况第一节工程概述第二节工程范围和特点第三章工程目标第四章施工总平面布置图及说明第一节施工总平面布置原则第二节临时设施布置第三节临时用水第四节临时用电第五节施工现场平面布置管理第五章施工组织机构第一节组织机构的设置第二节项目部组织机构图第三节各级各部门职责第四节项目管理第五节施工组织机构的启动与高效第四节施工组织机构高效运作保障措施第六章施工准备第一节技术准备第二节现场准备第三节劳动力组织第七章施工部署第八章各种工、料、机运输计划表第一节劳动力计划第二节材料进场计划第三节施工机械第九章施工协调管理第一节与设计院的工作协调第二节与监理工程师工作的协调第三节与其他施工单位的协调措施第四节与拆迁工作组的协调第五节施工与管网第六节协调方式第十章主要施工程序和施工方法第一节施工程序第二节测量放线第三节沟槽开挖第四节管道安装第五节管道试压、冲洗与消毒第六节管道阀门井砌筑第七节专业接口界面保证措施第十一章各专项施工措施第一节成品保护的措施第二节交通维护措施第三节周边环境维护协调措施第四节地下原有管线的保护措施第五节雨季施工措施第十二章工程施工计划及其说明第一节工程施工进度计划第二节投入本工程的主要施工机械设备表第三节劳动力需用量计划第四节工期进度保证措施第五节降低工程成本计划及措施第六节现代化工程管理方法第十三章工程质量目标及保证措施第一节工程质量目标第二节质量保证体系第三节工程质量保证措施第四节施工质量管理体系的建立第五节施工质量控制措施第十四章安全施工方案第一节安全目标第二节安全防范重点第三节安全施工组织体系第四节施工现场安全技术方案第五节安全保证措施第十五章现场文明施工管理措施第十六章环保与环卫管理第一节环境保护措施第二节卫生管理措施附录一拟投入的主要施工机械设备表附录二劳动力计划表附录三施工进度计划附录四主要工程量附录五施工平面布置图第一章编制依据、原则及范围一、本工程施工组织设计主要依据下列资料进行编制：1、重庆市九龙工业园区C区供水工程—华福隧道出口至高位调节池DN500供水管道工程招标文件及图纸；2、现场调查资料；3、建设部颁发的有关文件、施工技术规范及有关规定；4、本单位现有的施工力量、技术装备和施工管理能力。

二、编制原则针对本标段的特点，本着精心组织、科学安排、保证重点、统筹兼顾、加强管理、确保工期、均衡生产、节约用地、合理投入、安全文明、全面创优的原则，在充分发挥公司优势和调动各项目经理部长处和潜力的基础上编制本投标施组，以指导标后的顺利实施，在实施中实现各项承诺，达到预期的施组目标。

三、编制范围1、重庆市九龙工业园区C区供水工程—华福隧道出口至高位调节池DN500供水管道工程的施工方法、主要原材料、施工机械设备、劳动力采购、运输、使用、计划安排，工程质量、安全文明施工、工程进度技术组织措施，及各专项施工方案。

第二章工程概况第一节工程概述工程名称：重庆市九龙工业园区C区供水工程—华福隧道出口至高位调节池DN500供水管道工程建设地点：重庆市九龙工业园区C区建设单位：重庆市自来水公司设计单位：重庆市给水工程设计院招标代理：重庆华兴工程监理公司质量标准：合格工程标准第二节工程范围和特点一、工程范围：重庆市九龙工业园区C区供水工程—华福隧道出口至高位调节池DN500供水管道工程，包括管沟、管坑开挖、管道管件安装、地基处理及回填、砌筑阀门井、防腐、接驳、管道水压试验、消毒、清洗、水质化验。

二、工程特点该工程管网管道由于施工距离较长、技术复杂、涉及面广，所以和一般室外管道施工相比有不同的特点：野外性、季节性、连续性。

2、承插式球墨铸铁管采用橡胶圈T型接口，钢管采用焊接方式连接，铸铁管和钢管间采用承盘短管或插盘短管连接。

3、其中给水管道的施工工艺要求较高。

管道的焊接质量要求高，施工工艺较为复杂。

因此应加强管道施工质量的控制。

4、工程量大、施工工期紧。

本工程投标工期为40个日历天，工程包括多个施工项目。

工程量大、工期短。

5、各专业施工队伍平行施工、施工组织要求高。

本工程由于工期短，各专业施工队伍需平行组织施工，各种施工工序之间相互制约大，相互协调多，交叉作业多。

作业面同时包括多个项目施工作业。

各专业施工队之间的施工组织、协调要求较高。

第三章工程目标一、总体思路1、两个确保第一是确保安全和质量，第二是确保工期。

2、贯彻"三高"一要高水平优质建成该工程；二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。

3、坚持"四先"在实施中，一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求及业主要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。

4、全过程监测，信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、设计、监理等部门，再反馈指导施工。

二、总体目标1、安全目标（1）严格执行国家、及有关部门发布的相关安全生产法规、施工安全规则，杜绝死亡事故和重伤事故，轻伤事故频率控制在2‰以下，（2）杜绝重大交通、爆破和火灾事故，（3）施工班组安全管理达标率：100%。

2、质量目标（1）确保全部工程达到国家和建设部颁现行的工程质量验收标准的合格等级，争创优良工程。

具体质量指标如下：（2）分项工程一次验收合格率达到100%。

（3）管道一次试压成功，质量水平优良，优良级在50%以上，且消灭级差；（4）为确保工程质量达到合格工程，并争创优质工程，我们将在本工程施工现场建立全面质量保证体系，遵照施工规范的要求，运用先进的技术、科学的管理和精良的工艺，做好施工质量的控制。

3、工期目标我单位若中标，接到中标通知书以后，尽快组织人员和机械进场，进行工程的前期准备工作，确保在监理工程师发出开工通知书之日正式开工，按照招标文件的要求，确保总工期满足招标文件要求。

工期要求：40天；计划开工日期：2006年7月10日；计划竣工时间：2006年8月20日。

4、文明施工目标施工期间严格遵守国家、部、重庆市颁布的文明施工有关规定，加强管理与教育。

统一规划，统筹安排；挂牌施工，场容整洁。

做到文明施工，达到文明施工工地要求，创建市样板文明施工工地。

5、环境保护目标（1）保护生态环境。

按规范和设计图施工，确保生态环境目标的实现。

（2）防治环境污染。

防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料的污染。

确保达到法律法规要求。

（3）加强管道施工周围地下管线的探测、调查与保护工作。

第四章施工总平面布置图及说明第一节施工总平面布置原则根据施工现场的实际情况，各施工作业面的划分情况，对施工现场进行了较详细的平面布置。

（详见《附录五施工现场总平面布置图》）第二节临时设施布置在业主指定的地点搭设临时设施，现场临时设施主要有：现场办公室、工用具仓库、加工区、食堂、宿舍、厕浴等。

本工程施工高峰期现场管理、施工人员约200多人，为便于严格管理和保卫工作，要求全体现场管理、施工人员进出现场佩戴施工证。

临时设施修建位置详见附录四《施工现场总平面布置图》。

第三节临时用水现场用水包括生活用水、施工用水、闭水试验用水和消防用水。

高峰期日最大用水量计算：生活用水：200人×40L/d=10400L/d管道闭水试验用水：根据实际用量另行考虑根据本工程的施工条件和施工特点，生活用水在临时设施附近寻找水源，采用管径为φ25的管子，从水源处接入临舍；施工用水则在各个施工地点，就近解决。

第四节临时用电施工现场均采用就近接电，临时供电线路敷设采用电缆架空敷设的方式，根据各施工点施工机具的情况，确定各种供配电设备以及电缆的规格、型号。

开工前对整个工地的用电做详细、科学的规划。

临时用电线路系统根据施工期间用电需求和各种用电设备在施工现场的布置情况进行布置。

用电线路安排支线，均采用架空敷设的电缆，分别为：1、照明用电线路：该线路供电对象以现场办公室、宿舍，同时供给沿线各施工段的施工照明和安全照明；2、动力用电线路：该线路供电对象以混凝土搅拌机、电焊机等为主，同时供给其它施工机具。

另：我司另安排50KW柴油发电机5台停电时备用。

第五节施工现场平面布置管理针对本工程占地面积大，管线分布长而且地形复杂的情况，现场应尽可能合理布置，并加强对施工现场平面的管理，减少施工材料、设备的二次转运，建立相应管理责任制，定期组织检查，对违反现场平面布置的班组，要坚决予以纠正，对违章严重的要给予经济制裁。

随着施工阶段的变化，现场平面布置应作动态调整，满足施工需要，现场管理符合经济合理及满足施工布置需在的原则。

第五章施工组织机构第一节组织机构的设置本公司将充分发挥企业综合优势，选派具有丰富同类工程施工管理经验的管理和技术人员组成精干高效的工程项目经理部。

项目经理部将凭借其现场施工管理经验以及对施工设计图和现场的了解，为业主提供最优质的服务。

根据业主和工程需要，我司会及时充实、调剂施工力量、机械设备和资金，确保工程顺利进行。

项目经理部严格按项目法实施工管理，直接接受业主指令，代表本企业对工程施工负责。

即对本工程施工实施统一的计划、组织、指挥和管理。

同时项目经理部代表我司严格履行合同条款的承诺，对工程实施承包管理，以保证合同规定的工程质量，建设工期等目标的顺利实现。

第二节项目部组织机构图项目部组织机构图项目组织机构图第三节各级各部门职责一、项目经理职责１、严格按IS09002质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》执行。

２、按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。

对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。

３、合理使用和调配资金。

用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。

４、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。

５、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力。

６、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。

７、有权代表公司会同顾客（建设单位）协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。

８、有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。

二、各主要部门职责１、工程技术部：负责编制实施性施工组织设计、主持现场交接桩、施工测量、图纸审核，对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验，编制质量计划和作业指导书，对上专家组一道进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。