执行力与执行力标准
余世维精典-执行力
补充
“ 科学的程序 ”是执行的保障
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目标本身一定要清晰——可度量、可考核 、可检查。 要有明确的起讫时间表（deadline）。 按轻重缓急排列各项工作优先顺序。 指令要简单明确，不能偏误。
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要求下属检查执行条件，作出承诺（ commitment）。
过程中，要不断关注、跟进、紧盯。
设立反馈机制，对重要的环节或脱钩， 要追究原因。
2．组织成员对贯彻主管（教练）的意 图，完成自己担负的任务，没有强 烈的意愿。
3．公司没有解决员工的思想问题，也 没有描绘美好的愿景，更没有教育 他们热爱自己的工作。
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有执行力文化，不一定成功，也许运气 不好。但没有执行力，即使成功也是运 气，最后还是失败。
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分析
执行型领导者要做的7件事
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分析
《 致加西亚的信 》
一个故事：别问加西亚是谁， 只管把信送给他。
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我们会问——
加西亚是谁？ 加西亚住在哪里？ 我怎么去找加西亚？ 如果加西亚不在？ 我有没有车费？ 我什么时候去？ ……… 问题是我们“问得太多，做得太少。”
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国内企业家在“人员流程”上的缺失
——（a）不具备挑选人才的能力 （b）缺乏对人才的信任 （c）不注重也不开发他们的价值
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分析
你如何检查部属的一切？ n 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解
码成每个人应该做的事？ n 是否人人紧盯过程且随时调整？ n 是否已经养成自动汇报的习惯？ n 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷
衍、损害诚实地总结？ n 是否撤换错误的人选？
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执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、 运营流程。
战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效
观《赢在执行》心得体会6篇
观《赢在执行》心得体会6篇观《赢在执行》心得体会 (1) 看了余世维先生的教学录像片《赢在执行》后，使我很受启发和教育，下面结合我个人的工作实际，谈一谈执行力决定一个单位的竞争力。
一、执行力的衡量标准——按质按量的完成工作任务。
在实际工作中，我们评价一个单位，一个教师，通常是看这个教师的工作态度和一个单位的整体的面貌，但是工作态度和面貌是一个较宽泛的概念，尺度难以把握，不能反映出工作的实绩。
通过这次学习，我们应当转变观念，评价一个单位的工作，应当看这个单位在工作上的执行能力，教学管理是否到位，各项工作是否落实到实处，面对困难、问题是否主动去解决和处理，学生管理工作是否到位，学院安排的工作是否能认真贯彻并执行，工作效率显著，工作业绩突出。
另一方面，片面追求工作态度，不讲实效，不讲执行的能力，这个单位不能说是好单位。
对一个普通老师的评价也是如此，只看教学的态度，不看教学的效果，教学上没有创新精神，没有改革的意识，对系里的工作不管不问，对系里安排的工作不积极、不主动，这样的老师不能算是一个优秀老师。
相反关心系里的长远发展，善于思考，用于提出一些思路和想法，在教学过程中善于发现问题，并主动改进。
对单位安排的任务认真对待、认真完成，并及时汇报，这样的人即使有点小缺点，也是一个有能力的人。
二、执行力的三个核心——人员流程，战略流程，运营流程。
一个单位的工作，必须要有一个强有力的领导班子，要懂业务，会管理，有整体规划、设计的能力。
必须要了解本单位每一个员工的现状，每一位教师的工作能力，安排调整好每一个教师的工作任务，做到人尽其才，明确每一个员工的工作任务。
同时系领导班子要搞好本系的发展规划，工作重点，专业发展方向，教学管理规划和工作分工，学生管理的分工与工作方案，学生就业的工作重点等等，明确工作方向，明确任务目标。
避免工作中的盲目性。
在工作过程中要善于发现问题，要建立健全监督检查机制，确保各项任务的目标实现。
执行力与执行
执行力的五个关键词
沟通协调反馈责任决心
沟 通
沟通是前提。 SMART原则：目标必须是具体的(Specific)；
目标必须是可以衡量的(Measurable)；目标必须是可以达到的(Attainable)；目标必须和其他目标具有相关（Relevant）目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。
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执行力——对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对一个单位而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业或单位而言就是在预定的时间内完成战略目标。
总之——执行力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，更是一门学问，它必须充分融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。
什么是执行？
《现代汉语词典》的解释：即是实施；施行（政策、法律、计划、命令、判决中规定的事项）。所谓执行，就是贯彻实施的程度。执行力是通过执行来实现的。
名人说执行
泛东软件董事长胡剑锋认为执行至少有三个层面的解释：第一个层面是按照命令和规则做事的过程，简单讲就是能够听话照做；第二个层面是按照预定的计划行为的过程，简单讲就是做事章法；第三个层面是将想法变成现实的过程，简单讲就是规划实现。
决 心
决心是基石。
犹豫不决、患得患失，终必后悔，顾小忘大，利欲熏心，终必有害！专注，坚持这种人生信念同样也适用于管理执行这个方面！
成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。
执行力的构建
执行能力的构建基本可以分为三个层面：①组织管理机制。②人力资源。③领导力。在这其中，组织管理机制是基础，人力资源是提升，领导力是升华。
执行力-执行力之沟通 精品
执行力之沟通李思恩今天要系统地、有计划地、完整地谈谈什么叫执行力沟通。
1 沟通跟执行力的关系1.1 什么叫执行力什么叫执行力？史蒂芬·柯维是当代很有名的领导学或者说心理学大师，他出了很多书籍，教人成功、教人乐在工作、调整一个人的工作心态等等，讲到执行力时他说：“很多组织都不能达到原定的目标，就是定了目标无法达成，这叫执行力不好，定了目标并且能够按照目标完成，这叫执行力好”。
执行力就是定了目标后落实执行把目标完成。
他说有70%不能达成目标是因为缺乏执行力，所以他大声疾呼，说今天一个组织除了要重视成员们的IQ、 EQ之外，还要重视XQ。
什么叫XQ？执行智商。
1.2 缺乏执行力的组织的共同特征第一，组织缺乏明确的目标。
目标都不清楚就无法执行下去，只有不到15%的人可以说出组织的目标。
第二，不认同组织的目标。
如国内很多企业定了年度目标，把目标布置下去后，反而是牢骚怨言的开始。
第三，不理解公司的指标对公司整体目标的影响。
第四，没有坦率地沟通。
往往我们组织里有很多信息被压在不同的角落，不能充分地交流。
第五，成员不能体认自己的责任。
只有不到三分之一的人知道自己该承担什么责任。
这几个词，都有一个共同的词句可以概括，就是都跟沟通有关系。
对执行力的落实需要沟通，往往执行力不佳是因为沟通的问题。
1949年，学者Shino 和Waver提出了传播理论模型，这也是所有沟通理论的基础。
模型提出沟通一定要有两方，一方是发送信息的人，一方是接收信息的人。
现在在会场上，我在发送信息，各位是接收信息。
实践练习：与你周围的人握一次手，同时做三件事情：第一，眼睛看（眼睛看着他）。
第二，微笑。
第三，讲一句话：很高兴跟您一块学习。
在握手的过程当中，你既是发信者又是收信者，发送的信息叫善意，收到的是回应。
1.3 传递信息的渠道传递信息的渠道：肢体、眼神、表情、语言，还有一些我们常用来传递信息的渠道：文字，摸跟闻也是传递信息的一个渠道，比如一家面包店为了吸引顾客，从烤面包的厨房拉了一根风管往外吹，让来往的人闻到面包的香味。
工作中的执行力与执行效率
工作中的执行力与执行效率在工作中，执行力与执行效率是非常重要的两个方面。
执行力指的是一个人能够按照计划或者目标有条不紊地去完成任务的能力，而执行效率则是指在完成任务的过程中所花费的时间和资源。
在现代社会，随着竞争的加剧和工作节奏的加快，提高执行力和执行效率已经成为每个职场人士必须具备的素质。
那么，如何在工作中提高执行力与执行效率呢？首先，要提高执行力，一个人需要具备良好的计划能力和组织能力。
在开始一项工作之前，要对整个工作进行详细的规划，包括目标的设定、任务的分解、时间的安排等。
只有明确了目标和步骤，才能更好地去执行。
此外，合理的时间管理也是提高执行力的关键。
要学会合理安排时间，合理分配各项任务的优先级，避免因为琐事耽误了重要的工作。
其次，要提高执行效率，一个人需要具备高效的工作方法和技巧。
在工作中，可以尝试使用一些工作效率工具，比如时间管理软件、任务清单工具等，帮助自己更好地管理时间和任务。
另外，要学会合理分配工作量，避免一次性接受过多的任务，导致工作效率低下。
同时，要学会拒绝一些无关紧要的事务，集中精力去完成重要的工作，提高工作效率。
此外，要提高执行力与执行效率，一个人还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
在工作中，经常需要与同事、上级或下属进行沟通和协作，只有良好的沟通能力和团队合作精神，才能更好地完成工作。
要学会倾听他人的意见和建议，善于与他人沟通合作，共同完成工作任务。
总的来说，提高执行力与执行效率是一个需要不断努力和提升的过程。
只有不断地学习和实践，才能在工作中取得更好的成绩。
希望每个职场人士都能够注重提高自己的执行力与执行效率，更好地适应现代社会的工作节奏，取得更好的职业发展。
执行力的5R原则
构建执行力团队5R(Right)的原则Right time：在对的时间1Right strategies：用对的策略2Right talent：找对的人才3do the Right thing：做对的事4do thing Right：把事情做对513></a>. Right time：在对的时间如何找到最适当的时间并妥善的运用，考验着领导者及相关人员的智慧与毅力。
企业在某段时间做一些彻底性的改变，管理学者称他们为「策略转折点」，企业必须掌握住这个时机，做出最佳的抉择。
卓越的企业在内部会建构一套洞察变化的机制，时时掌握外部环境以及内部竞争力的变化，主动地去掌握时机。
2. Right strategies：用对的策略策略的目的在于实践企业使命、达成企业的愿景。
什么是对企业适合的策略？设定策略性目标及关键绩效指针，然后再展开至各部门，乃至于个人的目标。
让策略可以具体化及可衡量化，用对的策略才能在组织激发出真正有效的执行力。
3. Right talent：找对的人才对的策略要有对的人才来贯彻执行，愈来愈多的企业在人才管理的议题上，朝向策略性人才管理的结构做思维，在人才的选用上，从策略的角度去做思考。
企业未来的发展方向为何？未来我们的核心业务是什么？这些都会牵涉到人才的晋用问题。
找对的人才是领导团队责无旁贷的工作。
4. do the Right thing：做对的事企业经营的环境充满了变量，政治、经济、社会、技术、科技及法规的时时改变，都会直接影响企业的执行力，执行团队必须依据策略方向，在这些变量中找寻对企业影响最大的部分，迅速地做出对策，调整步伐重整资源来确保目标的达成。
卓越的团队必须先集中在对的事情上，认真去思考什么才是对的？什么是现在和未来最需要的？找到对的事就已经成功了一半。
5. do thing Right：把事情做对许多企业虽然知道对的事，但组织中缺乏严明的纪律，没有落实管理原则，而未能真正发挥出执行的力量，最终仍是让对的事情变成是错的决定。
如何提高执行力？以结果为导向的执行力，铸造执行力3个要素
如何提⾼执⾏⼒？以结果为导向的执⾏⼒，铸造执⾏⼒3个要素第⼀部分：铸造执⾏⼒3个要素
要素⼀：结果导向：靠结果⽣存、只为结果买单
要素⼆：责任逻辑：锁定责任、收获结果
要素三：执⾏法则：你种下什么，就收获什么
员⼯和企业是什么关系？
合作关系
客户关系
结果关系
执⾏法则
服从法则：以服从为天职
⽬标法则：瞄准⼀只野兔
冠军法则：做⾃⼰擅长的，上帝助你成功
速度法则：先开枪再瞄准
团队法则：利他就是利已
裸奔法则：没有退路就是出路
第⼆部分：如何提⾼个⼈执⾏⼒
沟通策略
沟通策略：运畴惟幄，志在必得（同理⼼）
沟通关键：明确就是⼒量/员⼯执⾏⼗不知
不知道为何执⾏？
不知道执⾏好处？
不知道为谁执⾏？
不知道谁来执⾏？
不知道何时执⾏？
不知道执⾏的任务？
不知道执⾏的标准？
不知道如何来执⾏？
不知道缺乏执⾏⼒？
不知道后果是什么?
第三部分⼯作重在到位
⼀、到位不到位，相差⼀百倍
要想发展快
要想没问题
要想效益⾼
⼯作先到位
⼆、⼯作不到位四⼤误区
动机论
苦劳论
过程论
本⾊论
三、确保⼯作到位的5⼤⼼态
称职⼼态
责任⼼态
主动⼼态
空杯⼼态
专业⼼态
具体PPT⽂件。
关于执行力
执行力一：什么是执行力：执行力是一个部门或个人，围绕战略目标，在一定的体系规章或程序下，有组织、有计划的通过各种方法技能，快速而高效的转化为结果的能力与手段。
中层管理者所必须具备的条件：1：执行力是管理者的天职员工是执行的主体，主要是要求高效、高质量的完成既定任务。
而中层管理者是连接高层与基层的纽带，高层制定的公司战略目标能否达成实施，中层能否根据公司的战略，合理的分解、制定部门战略并顺利实施是整个公司战略能否完成的关键，中层管理者的任务就是顺利实施公司的战略。
所以，执行力是中层管理者不可推卸的责任。
2: 执行力是中层管理者的必备素质企业与竞争对手的差别就在于双方执行力如何，如果对方做的比你好，那么，就会在各方面比你领先。
由此可见，企业要想成功，不仅要有好的策略，更要有相当的执行力。
公司的战略执行关键在中层管理，所以，执行力是中层管理者的必备素质。
3：执行力是中层管理者的核心工作能力一个能力较强的中层管理者，他的执行力往往能弥补策略的不足；反之，一个完美的策略也会断送在没有执行能力的管理者手中。
因此，一个有缺陷的策略也会因执行力的强大而完美。
执行力是一个中层管理者最重要的工作之一。
一个真正优秀的管理人员必须脚踏实地的深知自己所处的大环境，认清真正的问题之所在，然后不是推诿，而是勇敢面对。
二：中层管理者具备的执行力才能1：该做什么，不该做什么该做的事情因岗位不同，但原则基本相同。
那就是你必须承担责任，对承担责任有益的事就是你应该做的事，反之，则不该做。
对你必须承担的责任有重要帮助的事要优先，反之则可放后。
2：如何去完成该做的事情在制造业企业中，做好的事与做完的事是两种概念，做完了的事与做好了的事差别很大：做完了事是一个过程；做好了的事则是一个结果。
过程产生成本，结果创造利润。
中层管理者的核心理念就是为公司提供企业需要的结果。
而结果是衡量执行力的唯一标准。
所以，中层管理者养成了提供结果的执行能力习惯，就可去完成公司任何事情。
执行力培训(最新完整)
认识自己---做最真实的自我
弗洛伊德的人格理论 自我 本我 超我
认识自己---做最真实的自我
认识自己首先要说服自己（我是谁） 自己是什么人？ （个性性格、年龄、兴趣爱好、） 自己需要什么？ （需要的几个层次） 自己的目标定位？ （目标的设立）
如何执行
经营家庭（成家） 家庭经营理念 赏识教育: 卡耐基说: “使人发挥最大能力的方法，就是赞美和鼓励。
”也就是赏识。作为家长，应对家人多加鼓励和赞扬。
如何执行
成功的秘决（想要成功必备的素质） 观点一: 人脉、教练、服务 观点二: 不要辩解、借口、接受批评
如何执行
个体而言 认识自己---做最真实的自我
行沉淀积累
二、执行为了谁
企业强调执行力是为了企业本身的发展, 别说是为了员工。所以说为了自身的 发展应该多考虑员工需要什么
员工要执行是为了人个的成长, 别说为了企业。员工要为企业着想才能解决自 己的实际问题
员工和企业是互利互惠, 对立统一 没有企业的发展谈不上员工的福利, 更没有再发展的空间；反之亦然。
遗传
外部环境
财富
学历
年龄
性别
激励自己---做最强大的自我
激励有激发和鼓励的意思，是管理过程中不可或缺的环节和活动 激励自己: “幸福配方”——每天说一些欢喜的话，激励自己不要悲
伤。每天做一些利人的事，激励自己融入群众。每天谈一些益智的事 ，激励自己增长智慧。每天审视圣者的慈像，激励自己增加内心的善 美。（星云大师）
认识自己---做最真实的自我
认识自己还要肯定自己
肯定自己今天是最棒的
现在是最佳状态
执行力的概述
我们从个人和组织的两个角度，讲对执行力的理解总结如下: 类别 执行 个人 即“行动”，指把想法变成行动：把行 动变成结果；保质保量完成任务，不折 不扣得到结果！ 即“行动力”，就是指把想干的事干成 功的能力，注重细节、保质保量、按时 完成的能力。 组织 指“贯彻，实施”，即将 战略落实到实处。 指贯彻战略意图，完成预 定目标的能力。
每 天 在 努 பைடு நூலகம் 做 事 吗 ？
忠于人格 忠于职业 忠于公司
第二章 怎样提升执行力
2.1 提升个人执行力的方法 2.1.10 坚持学习，强化执行 ▪坚持学习，强化执行—做一名学习型员工 ▪让自己在工作中不断成长 ▪不断掌握新的工作技能 ▪你可以离开学校，但永远不能离开学习 ▪学习竞争对手，避免重犯对手所犯的错误
“一位管理者的 成功，5%在战 略，95%在执 行”-ABB公司董 事长巴尼维克
章节二
第二章 怎样提升执行力 .提升个人执行力的方法
2.1 提升个人执行力的方法
2.1.1 执行力没有借口 ▪执行力没有借口-成功，从消灭“借口”开始
一流员工找方法，末流员工找借口 对工作负责就是对自己负责 一次做到位，避免再次返工 不做工作中的“在野党” 问题到我为止 为自己而工作
第一章 执行力知识概况
1.1 执行力的研究背景
你是否通过余世维《赢在执行》这门课？
执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年，Larry Bossidy与Ram Charan 所著的《执行-如何完成任务的学问》一举夺下该年度亚麻需图书销量的第一 宝座。 之后，“执行力”开始成为了非常热门的话题，并且被很多企业所津津乐道。 大家都希望通过对执行力的倡导，来提升本企业的执行力。余世维的《赢在 执行》课程一度非常火爆，至今火力不减。
对执行力的认识和理解
对执行力的认识和理解1.引言1.1 概述在当今竞争激烈、快节奏的社会中，拥有良好的执行力已经成为成功的关键。
执行力指的是一个人在面对任务或目标时，能够有效地采取行动并坚持到底的能力。
它涉及到时间管理、目标设定、决策制定和行动实施等多个方面。
良好的执行力不仅可以帮助人们高效地完成任务，还可以增强个人的自信心和竞争力。
然而，现实中我们常常会发现，许多人在执行任务时会出现种种问题，如拖延症、懈怠情绪、无法集中注意力等。
这种缺乏执行力的现象不仅影响了个人的工作效率，也对整个团队的协同工作产生了负面影响。
因此，对执行力的认识和理解变得尤为重要。
我们需要深入探讨什么是执行力，它为什么如此重要以及影响执行力的因素有哪些。
只有通过对执行力的深入理解，我们才能更好地提升自身的执行力，实现个人和团队的成功。
在本文接下来的章节中，我们将逐步展开对执行力的探究。
首先，我们将给出执行力的定义，解释其具体涵义和内涵。
接着，我们将阐述执行力的重要性，探讨它如何对个人和团队的发展产生积极的影响。
此外，我们还将剖析影响执行力的因素，包括个人素质、环境因素以及心理因素等。
通过深入研究这些影响因素，我们将更好地把握执行力的提升途径。
总之，本文将通过系统化的逻辑框架和详尽的论述，帮助读者全面认识和理解执行力。
我们相信，通过读完本文，读者将能够更好地认识自身的执行力水平，并通过实践中提升自身的执行力，为自己和团队的未来发展打下坚实基础。
1.2文章结构1.2 文章结构该篇文章主要分为引言、正文和结论三个部分，以便系统地介绍对执行力的认识和理解。
以下是文章结构的详细说明：引言部分（Section 1）：在引言中，我们将概述执行力的概念和重要性，以及本文的目的。
通过引入这个话题，我们将为读者提供一个整体的背景，并激发他们对于执行力的认知和理解的兴趣。
正文部分（Section 2）：在正文中，我们将从三个方面深入探讨执行力：定义、重要性和影响因素。
执行力标准
执行力：
5颗星：完成任务的意愿非常强，完成任务的能力非常好，完成任务的程度非常高；战斗力、竞争力和凝聚力均非常强；能非常快把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务。
4颗星：完成任务的意愿强，完成任务的能力好，完成任务的程度高；战斗力、竞争力和凝聚力均很强；能快速把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务。
3颗星：完成任务的意愿较强，完成任务的能力较好，完成任务的程度较高；战斗力、竞争力和凝聚力均较强；能较快把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务。
2颗星：完成任务的意愿较弱，完成任务的能力较差，完成任务的程度较低；战斗力、竞争力和凝聚力均较弱；能较快把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务。
1颗星：完成任务的意愿很弱，完成任务的能力很差，完成任务的程度很低；战斗力、竞争力和凝聚力均很弱；不能把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务。
艰苦奋斗：
5颗星：能长期、持续的坚持艰苦奋斗精神，即使面对最复杂和困难的环境，从不抱怨，从不妥协。
1颗星：。
对执行力意义与作用的认识与理解
对执行力意义与作用的认识与理解执行力是政府机关履行职责、推进工作、完成任务、服务群众、加强机关作风建设的重要保证，也是我们科技、知识产权部门加强队伍建设、作风建设、业务能力建设，强化科技管理与服务，切实推进科技创新，把今年“科技创新年”活动的各项工作落到实处，并取得成效的迫切需要。
1、执行——执行就是将想法变成计划、目标和战略，并将其落到实处、变成结果的过程，是一种暴露现实问题并根据情况采取行动的的系统化的流程。
2、执行力——执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个团队的执行力，也即团队、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的能力。
执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。
对于一个组织，则是长期战略、工作计划一步步落到实处的能力。
3、政府执行力——在今年十届全国人大五次会议上，政府执行力一词首次被写进《政府工作报告》。
那么，政府执行力在不同学科中具有不同的含义。
比如，从法学角度看，政府执行力代表政府依法行政的能力。
从经济学角度看，政府执行力代表政府行政效率的大小和效益的多少。
从社会学角度看，政府执行力代表政府处理社会事务、解决社会矛盾、化解社会纠纷的能力。
政府执行力又可分为广义和狭义两种理解：广义是指政府为达到既定目标，通过贯彻实施党的路线方针政策、法律法规、决策、战略计划等行为，对各种资源进行使用、调度和控制，有效处理政府日常事务所表现出来的政府内在的能力和效力。
狭义是指各级政府决策、执行决策、监督决策执行所表现出来的行动、操作和实现能力及效力。
4、执行力的重要作用——执行力是一个组织成功的必要条件，组织的成功离不开好的执行力，当组织的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个有战斗力，能完成工作目标任务的组织一定是个战略与执行相长的组织。
执行力的核心要素
执行力的核心要素执行力包括四大核心要素一一心态、工具、角色和流程。
这四大要素相辅相成，统一于执行之中。
下面首先介绍其中的两大要素:心态要素执行力的第一个要素就是心态要素，在执行过程中，心态要素是非常重要的。
如果一个人没有健康的心态，当他进入社会开始工作的时候，即使用尽种种方法催其奋进，也不会有什么效果。
心态是影响执行力的内在要素。
执行力心态有三个层次：态度、激情和信念。
它们层层深入，不断加强。
1态度正所谓“态度决定一切〞，对企业来说也是如此。
如果员工工作的态度不端正，让其努力工作简直就是一种奢望。
我国的许多企业都缺乏对员工的职业化训练，在这种情况下，强调态度对企业来说是非常重要的。
态度其实就是一种职业化精神。
以足球运发动为例，不管是在场上还是场外，不管心中怀有怎样的怨恨或者想法，只要一开始比赛，就应竭尽全力地去谋求胜利，这就是职业态度。
对企业的员工来说，不管你对企业有什么看法，一旦到了工作岗位上，就要全力以赴。
任何职业都需要工作者去维护它的尊严，这是职业本身的需要，这就是一种态度。
2.激情态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为激情之后，它就会变成一种主动性行为。
所谓激情就是这样的一种心态一一我非常想去做我想做的一切。
激情与态度相比，能产生更大的执行力，因为它是一种发自内心的主动行为。
正如爱默生所说的“世界上没有一件伟大的事情不是由于热情而成功的〞，成功的人往往都是激情澎湃的人，热情能让个体产生大量的主动性行为。
所以，在企业的经营过程中，特别是在企业的执行过程中，培养员工激情，是管理者需要做好的一项重要工作。
要想有效调动人的情绪，一定要善于抓住人的本质，把研究的对象看清楚。
3.信念如果说激情是有时效性的，此一时彼一时，那么信念无疑就是相对恒久的。
当激情转化为信念的时候，原来主动的情绪就变成了涌动的动力。
中国共产党正是抱着“一不怕苦，二不怕死〞的信念打败了国民党。
国家需要信念，企业也需要信念。
员工执行力的三要素
员工执行力的三要素
员工执行力就是员工能够按质按量、一丝不苟地做好上级交待的工作，衡量的基本标准是提供了上级（客户或公司）满意的结果。
那种不能创造价值，不能提供结果的，不是真正的执行力，只是走过程、完任务而已。
执行力的3大要素是决策力、领导力与控制力。
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力，就个人而言，就是把想做的事做成功的能力。
1.决策力：决策力是对执行方案的选择、执行人的选择、执行过程的选择的决策能力。
选对做事的方向、选对做事的人、选对做事的方法，同时，要给予执行过程足够的资源保障、适当的授权及适当的决策权利。
2.领导力：领导力是对执行及执行过程的有效领导、有效管理，是影响、管理下属的能力。
定目标、定措施、常检查、常指导，是对执行目标，对执行过程及预期执行结果要给予明确和领导。
预则立，不预则废。
3.控制力控制力是对执行过程的检查、引导纠偏的能力，是纠正下属错误的能力。
良好的结果来自于良好的过程，细节决定胜败。
没有规范明确的过程，不会出现良好的结果。
种豆得豆、种瓜得瓜，及时引导、及时检查、及时纠偏，
才能取得良好的结果。
提高执行力的关键在于每一名员工真正明确和履行各自的岗位职责，在其位、谋其政，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力。
提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用；各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用；普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神。
优秀领导的必备素质：行动力与执行力
优秀领导的必备素质：行动力与执行力2023年，各行各业都在快速发展，领导者们面临的挑战也在不断增加。
在这样的背景下，优秀的领导者必须具备行动力与执行力这样的必备素质才能更好地推进企业、组织和团队的发展。
行动力是指领导者积极主动地采取行动的能力。
一个优秀的领导者应当有非常强烈的求知欲和好奇心，及时了解行业的最新发展动态和趋势，以便及时调整策略和方向。
同时，领导者的行动力还体现在敢于冒险、勇于尝试和创新的精神上。
因此，一个优秀的领导者必须能够在独立思考和沟通协作之间取得平衡。
管理者不能仅在头脑中构想和制定计划，而没有实际行动去执行。
行动力还体现在应对突发状况和压力下的能力，能够及时做出决定并准确地执行。
一个领导者应当主动承担责任，并利用资源来实现目标。
他们要有创意，不断创新，承担责任的同时要拥有解决方案。
领导者需要通过常听取员工的意见、专心倾听客户的反馈并做出有效回应来实现这一点。
用主动的态度和坚毅的意志去连接客户、员工和利益相关者，能够打破阻碍，提高治理能力。
领导者的执行力也非常关键。
执行力包括大量的项目管理、时间管理、目标管理以及人员管理等方面。
在其日常工作中，领导者必须利用他们的协调能力和组织技能为团队或组织创造助力，并制定有效的计划和时间安排。
高效执行策略的同时，更需着眼于目标-视野和方法更加长远精细。
领导者也应当善于利用科技手段来提高工作效率，提升工作质量。
此外，领导者的执行力还体现在人员管理方面。
他们必须有好的沟通协商和团队合作精神，确保每个员工切实地参与到工作中去，并能够得到合适的培训和发展机会。
真正的领导者应当注重培养员工的能力和素质，而非简单地要求他们听从领导，快速决策和保持结果。
总之，行动力和执行力是优秀领导者的必备素质。
在2023年，整体经济发展的环境仍然不够稳定、竞争的程度也越来越强烈，对于领导者创新能力和实施能力的要求亦越发明显。
因此，要成为优秀的领导者，必须不断加强这两个面向的能力，不断学习、创新和提高自身素质，才能不断领导组织或团队取得更高效益。
赢在执行(完整版)
分析—如何检查部属的执行力
是否在一定的时候，对误失，疏忽，敷 衍，损害诚实地总结？ 是否撤换错误的人选？
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案例
喜事少报，忧事多报先报，多总结问题 战胜非典的启示 平时少讲关键词 管理者要扮演黑脸 麦当劳47年来第一次亏损后立即换人
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赢在执行（二） 执行力的三个核心
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案例分析—麦当劳
薯条—美国运马铃薯 油限时倒掉 牛肉饼超过20分钟扔掉 挑战60秒
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案例分析—肯德基
善良的肯德基 教育同行，培育竞争者
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伊利集团董事长郑俊怀---以身作则
好的执行力必须有好的管理团队 领导以身作则，人力资源就可以发挥最 大的执行力
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从韩国三星的崛起，反思我们 国人对执行力的态度
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案例--温州民企的特质
将事情从小处做起：注意细节 将财富从小钱赚起：注意节约 有生力量不停地赚钱 不可行弄成可行，没方法就找到方法
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案例--长虹与华为的ERP经验
EOQ（经济采购量） MRP（物料需求 计划） MRPII（制造资源计划）ERP （资源需求计划） 直接链接
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案例分析
联想公司 GE 公司 DELL公司
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联想公司—柳传志
积极选拔合适的人员到恰当的岗位上， 还要锻炼员工队伍的执行能力 执行力就是找会执行的人
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GE公司—杰克.韦尔奇
GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪 费在行政体系上的作法，摒弃徒有美丽 外壳的计划和预算 公司里面不要太多妨碍执行的官僚文化