老板与员工之间的二八原理

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3时间管理-二八原则

拟定计划等。相对而言不需要太多专注力的工作，像是开会、处理文书作业、电话联系等。
21
有 3/4 效管三、排定优先级理可以采取 ABCDE 模式：时．A级工作：非常重要且紧迫、必须立刻完成。间的．B级工作：很重要，但有较多缓冲的时间。四大．C级工作：可以做的事，但是没有很重要，要不关要做也没有太大的影响。键
拒绝部属

拒绝老板

25
如果没有 E-Mail 该有多闲
1.你一天花多少时间在看 Email? 2.你进 Email 会不会看广告信? 3.你看Email 的时间是连续的, 还是片断的? 4.你的Email 有没有做分类? 5.你回信时是边看边回, 还是分类后集中回信? 6.你进 Email 信箱, 是先看信还是先发信? 葛洛夫: 你的时间是不是被 Email 切成零零碎碎的片段? 其实你应该集中处理它!
要把时间用在对的地方 !
高
高
紧急度 1 st 急
低
重要性
1
?
2 nd 重
?
4 th 缓
4
低
时间管理矩阵
9
「艾森豪威尔」法则
美国艾森豪威尔将军指出，人们的精力，往往被紧急但较不重要的事情所占用，而并未完全或尽可能的将时间与精力用在重要的事。「艾森豪威尔」法则的启示：留多一点时间给重要的事情。 5% ? 1 45% 重要 But How ? 15%
18
有效管理时间的四大关键
从自我可掌控的部份开始理清不同性质的工作排定ABC有 1/4 效管一、从自我可掌控的部份开始理时主管在进行时间管理时，可以从自己间可能掌握的部份开始，包括与下属的的互动时间、和完全属于自己的时间。四大最直接的方法，就是有效管理与属下之间关键互动的方式。让属下遇到问题时，能够提

企业经营中的八大原则(OK)

企业经营中的八大原则
前段时间，看到了关于企业经营中的八个基本原则或定理，非常有感触，其内容如下：
一、彼得原理：在某个等级上做得好的员工通常会得到提升。

即员工
提升是由于其在过去岗位上的成绩。

（但不一定在新的岗位照样有成就！）
二、二八原理。

三、酒与污水定律。

一桶酒有一滴污水就变成污水，而一桶污水中滴
入一滴酒还是污水。

四、水桶定律。

五、马太效应：财富向强者集聚。

六、手表原理：有两个手表通常让你很迷糊，有一个不是很准的手表
反而让你有节奏办事。

（对企业里的多头领导有借鉴意义）
七、不值得定律：认为不值得的事就不要去做。

八、奥卡姆剃刀定律：剔除不必要的事。

二八定律(完美版)

二八定律二八定律也叫巴莱多定律，是１９世纪末２０世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。

他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约２０％，其余８０％的尽管是多数，却是次要的，因此又称二八法则。

简介概述1897年，意大利经济学者帕累托偶80/20定律然注意到19世纪英国人的财富和收益模式。

在调查取样中，他发现大部份的财富流向了少数人手里，同时，他还发现了一件非常重要的事情，即某一个族群占总人口数的百分比和他们所享有的总收入之间有一种微妙的关系。

他在不同时期、不同国度都见过这种现象。

不论是早期的英国，还是其他国家，甚至从早期的资料中，他都发现这种微妙关系一再出现，而且在数学上呈现出一种稳定的关系。

定律模式于是，帕累托从大量具体的事实中发现：社会上20%的人占有80%的社会财富，即：财富在人口中的分配是不平衡的。

同时，人们还发现生活中存在许多不平衡的现象。

因此，二八定律成了这种不平等关系的简称，不管结果是不是恰好为80%和20%(从统计学上来说，精确的80%和20%不太可能出现)。

习惯上，二八定律讨论的是顶端的20%，而非底部的20%。

后人对于帕累托的这项发现给予了不同的命名，例如，巴莱多定律、80/20定律、最省力的法则、不平衡原则等。

以上这些名称，在本书中统称为二八定律。

今天人们所采用的二八定律，是一种量化的实证法，用以计量投入和产出之间可能存在的关系。

80/20法则的来源概述80/20法则，是20世纪初意大利统计学家、经济学家维尔弗雷多·帕累托提出的，他指出：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。

这个原理经过多年的演化，已变成当今管理学界所熟知的二八法则——即80%的公司利润来自20%的重要客户，其余20%的利润则来自80%的普通客户。

法则定论有人说：“美国人的金钱装在犹太人的口袋里。

”为什么？犹太人认为，存在一条78∶22宇宙法则，世界上许多事物，都是按78∶22这样的比率存在的。

二八法则

间/内容？？？？？？
高考录取的战略
香港大学在2007年高考招生中，录取7位状元，给予奖学金。利用这20%数量，但价值/广告价值占80%，成功录取众多大陆学生。
物理学中的混沌理论
在紊乱背后，自有一个逻辑，一个可预测的非线性关系。
混沌理论与二八法则的共同点：不平衡关系，都主张，宇宙是不平衡的，非线性，但有其内在秩序。
20% 的命运是可以自己改变的，控制它只展示80%的自我，神秘魅力
如果你想成功，须遵守
奖励特殊表现，而非赞美全面的平均努力
寻求捷径，而非全程参与练习用最少的努力去控制生活选择性寻找，而非事无巨细地观察在几件事情上追求卓越，不必事事都有
好表现
在日常生活中，找专业人士来负责一些事务，不必事必躬亲
商业谈判的二八法则
关注80%不重要的项目，以便对方在 20%重要的项目上让步。
在最后20%的谈判时间内，能达成 80% 的让步，提额外的要求/问题。
20% 的授权带来80%的效果
投资创业的二八法则
20% 的人占有80%的社会财富 20%的投资能带来 80%的回报诺贝尔基金：1896年，诺贝尔捐献980万
“关键少数，次要多数”的原理，使排列图在质量管理中，成
为查找影响产品质量关键因素的重要工具。
2 用途：因素影响的主次位置，可从排列图上一目了然。从而
明确改进方向和改进措施。采取措施后的效果，还可用排列
图进行对比确认。排列图不仅可用于质量管理，还广泛地应
用于其它领域。
3 绘制程序
4 应用注意事项
3 绘制程序（1）结构
美元，投资于银行、公债。到1953年，只有300多万，不够发一次诺贝尔奖。于是修改基金管理章程，投资股票和房地产。到1993年，基金总额为2.7亿

浅谈二八法则原理与应用

浅谈二八法则原理与应用二八法则又称“马特莱法则”，是国际上公认的一种企业法则。

经过实践的检验,二八法则是企业提高效率、实现科学系统管理制胜的法宝。

二八法则在企业的实际应用中,主要体现在如下几个环节:一、“二八管理法则”.企业主要抓好20％的骨干力量的管理，再以20%的少数带动80％的多数员工，以提高企业效率。

二、“二八决策法则”.抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。

三、“二八融资法则”。

管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目,以此不断优化资金投向，提高资金使用效率.四、“二八营销法则”。

经营者要抓住20％的重点商品与重点用户,渗透营销，牵一发而动全身。

从企业管理的角度讲，二八法则实际侧重的是“榜样的力量”。

做企业的都知道,企业80％的效益是由20％的核心员工来完成的.这20%的骨干员工在企业中是顶梁柱,也是“鳗于鱼效应”的主题，通过他们积极主动的工作与活动，来带动整个团队的活力，从而为为整个企业创造价值。

从企业决策的角度来讲，二八法则主要侧重与抓典型、抓关键问题进行有效、正确的决策，企业的运行过程中，几乎每天都有很多问题需要决策，但是能够左右企业的发展方向和企业成败关键问题只有关键的几个，能够善于认清“关键问题"，进行正确的“关键决策"无疑会影响整个企业的发展。

我们经常会说这样一句话:人生之路遥远漫长,但是关键的也就是几步，能够影响你一生的命运。

因此，抓住企业的关键问题进行正确的决策就象走好人生关键的几步一样重要.二八法则在企业资金运作中主要体现在：将有限的资金和资源，投放到关键的项目,也就是优化投资结构、加快企业资金的周转和利用率.现代化企业拼的是速度，“以速度冲击规模”是现代企业所倡导的全新理念。

当你在一味的抱怨自己企业资金不足的时候，早已经有很多企业家把眼光放在了提高资金周转速度、提高资金利用率上了.国内曾经涌现出一大批“以速度冲击规模"的典范,当年的TCL，曾经创造了用10亿流动资金,创造出年销售收入150亿的经营奇迹。

二八定律知识点总结

二八定律知识点总结一、二八定律的历史与起源二八定律的概念最早由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托（Vilfredo Pareto）提出。

1906年，帕累托在研究意大利国家财富分配时发现，大约80%的土地属于20%的人，而另外20%的土地则分配给了80%的人。

他还发现了类似的分布规律在其他领域也存在，比如80%的社会财富掌握在20%的人手中，80%的收入来自20%的人口等等。

帕累托将这种现象总结为二八定律，并开始在自己的经济学教学中介绍这一理论。

二、二八定律在管理学中的应用1. 工作分配：在企业管理中，通常会发现80%的工作成果来自20%的员工。

因此，管理者可以根据这一定律对工作进行合理分配，提高员工的工作效率和工作质量。

2. 绩效评价：在员工绩效评价中，通常会发现20%的员工贡献了80%的绩效成果，因此，管理者可以针对这部分员工给予更多的激励和奖励，激发其积极性和创造力。

3. 产品开发：在新产品开发过程中，80%的市场需求来自20%的产品。

因此，企业可以根据这一定律有针对性地进行产品开发，从而更好地满足市场需求，提高产品的竞争力。

4. 客户服务：80%的客户满意度来自20%的客户。

因此，企业可以重点关注这部分客户，提供更加个性化的服务，增强客户忠诚度和口碑。

5. 风险管理：20%的风险可能会带来80%的损失。

因此，在企业经营中要重点关注潜在的风险，做好风险管理工作，避免不必要的损失。

三、二八定律在生产学中的应用1. 资源利用：80%的资源利用率来自20%的设备和设施。

因此，在生产过程中要重点关注这部分关键设备和设施，保证其正常运行，提高资源的利用率。

2. 生产效率：80%的产量来自20%的生产线。

因此，在生产规划中要充分利用这部分高效生产线，提高整体生产效率。

3. 质量控制：80%的产品质量问题来自20%的工艺和材料。

因此，在生产过程中要重点关注这部分工艺和材料，做好质量控制工作，提高产品质量。

二八定律也叫巴莱多定律

管理学论文关于二八定律的论述与分析通过管理学课堂上老师对二八定律的分析与论述，我对这个在管理学中占有重要地位的定律产生了浓厚的兴趣，以下便是我通过书籍和网络对二八定律充分了解后所做的论述、分析、以及启示和总结。

二八定律也叫巴莱多定律，是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。

他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%的尽管是多数，却是次要的，因此又称二八法则。

概述80/20法则，是20世纪初意大利统计学家、经济学家维尔弗雷多·帕累托提出的，他指出：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。

1897年，意大利经济学者帕累托偶然注意到19世纪英国人的财富和收益模式。

他在不同时期、不同国度都见过这种现象。

不论是早期的英国，还是其他国家，甚至从早期的资料中，他都发现这种微妙关系一再出现，而且在数学上呈现出一种稳定的关系。

同时，人们还发现生活中存在许多不平衡的现象。

因此！二八定律成了这种不平等关系的简称，不管结果是不是恰好为80%和20%(从统计学上来说，精确的80%和20%不太可能出现)。

习惯上，二八定律讨论的是顶端的20%，而非底部的20%。

今天人们所采用的二八定律，是一种量化的实证法，用以计量投入和产出之间可能存在的关系。

（一）定律模式帕累托从大量具体的事实中发现：社会上20%的人占有80%的社会财富，即：财富在人口中的分配是不平衡的。

这个原理经过多年的演化，已变成当今管理学界所熟知的二八法则——即80%的公司利润来自20%的重要客户，其余20%的利润则来自80%的普通客户。

法则定论有人说：“美国人的金钱装在犹太人的口袋里。

”为什么？犹太人认为，存在一条78∶22宇宙法则，世界上许多事物，都是按78∶22这样的比率存在的。

二八定律

二八定律二八定律也叫巴莱多定律，是１９世纪末２０世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。

他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约２０％，其余８０％的尽管是多数，却是次要的，因此又称二八法则。

概述1897年，意大利经济学者帕累托偶 80/20定律然注意到19世纪英国人的财富和收益模式。

他在不同时期、不同国度都见过这种现象。

不论是早期的英国，还是其他国家，甚至从早期的资料中，他都发现这种微妙关系一再出现，而且在数学上呈现出一种稳定的关系。

定律模式于是，帕累托从大量具体的事实中发现：社会上20%的人占有80%的社会财富，即：财富在人口中的分配是不平衡的。

同时，人们还发现生活中存在许多不平衡的现象。

因此，二八定律成了这种不平等关系的简称，不管结果是不是恰好为80%和20%(从统计学上来说，精确的80%和20%不太可能出现)。

习惯上，二八定律讨论的是顶端的20%，而非底部的20%。

后人对于帕累托的这项发现给予了不同的命名，例如，巴莱多定律、80/20定律、最省力的法则、不平衡原则等。

以上这些名称，在本书中统称为二八定律。

今天人们所采用的二八定律，是一种量化的实证法，用以计量投入和产出之间可能存在的关系。

这个原理经过多年的演化，已变成当今管理学界所熟知的二八法则——即80%的公司利润来自20%的重要客户，其余20%的利润则来自80%的普通客户。

法则定论有人说：“美国人的金钱装在犹太人的口袋里。

”为什么？犹太人认为，存在一条78∶22宇宙法则，世界上许多事物，都是按78∶22这样的比率存在的。

管理中的28定律

企业管理中的“二八定律”（2018年版）企业管理中的“二八定律"一、基本内容1、“二八管理定律"。

企业主要抓好20％的骨干力量的管理，再以20%的少数带动80%的多数员工,以提高企业效率。

2、“二八决策定律".抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。

3、“二八融资定律”。

管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目,以此不断优化资金投向，提高资金使用效率。

4“二八营销定律”。

经营者要抓住20％的重点商品与重点用户，渗透营销，牵一发而动全身。

总之,“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓"，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位.二、法则分类1、贵宾法则给一个公司带来80％利润的是20%的客户。

按照这个原则，如果能把这20%的客户找出来，提供更好的服务，对于公司的发展和业绩的增长无疑是最大的帮助。

2、品牌法则20％的强势品牌,占有80%的市场份额。

一般来说，第一品牌的市场占有率比第二品牌高出一倍以上，在行业中是价值最大的品牌。

“二八定律”之所以得到业界的推崇,就在于其提倡的“有所为，有所不为”的经营方略。

要用好“二八定律"，首先弄清楚企业中的20％到底是哪些，从而将自己经营管理的注意力集中到这20％的重点经营要务上来，采取有效的倾斜性措施，确保重点方面取得重点突破,进而带动全面，取得经营整体进步。

3、决策定律一个小的诱因、投入和努力,通常可以产生大的结果、产出或酬劳。

就字面意义看,即指你完成的工作中，80%的成果来自你20%的付出。

因此，对所有实际的目标，80％的努力—-也就是付出的大部分努力，只与成果有一点点的关系。

这种情况看似有违常理，却非常普遍。

所以,二八定律指出:在原因和结果、投入和产出，以及努力和报酬之间,存在着一种不平衡关系。

它为这种不平衡关系提供了一个非常好的衡量标准：80％的产出，来自于20％的投入;80％的结果，归结于20％的起因；80％的成绩，归功于20％的努力。

二八定律

二八定律什么是2、8定律：巴莱多定律(也叫二八定律)是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发现的。

他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20％，其余80％尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。

“……世界上80%的财富为20%的人所控制，公司当中20%的精英为公司获得了80%的产出，而公司却只给他们20%的投入，相反，那只能创造20%的80%却得到了80%的投入……人在一天当中只有20%的因素是决定你成败的关键，而其他的80%却往往会干扰你的发展……打破‘一分耕耘，一分收获’的成见，努力寻找和利用这决定性的20%，才是你走向成功的捷径……用一天专注地做好一件事情……”（《完美圈套》）20%富人 80%穷人20%的人掌握世上80%的财富 80%的人掌握世上20%的财富20% 的人正面思考 80%的人负面思考20% 的人买时间 80%的人卖时间20% 的人找一个好项目 80%的人找一份好工作20% 的人支配别人 80%的人受人支配20% 的人做事业 80%的人做事情20% 的人重视经验 80%的人重视学历20% 的人行动才有结果 80%的人知识就是力量20% 的人我要是怎么样怎么样我就有钱 80% 的人我要是有钱我就怎么样怎么样20% 的人爱投资 80%的人爱购物20% 的人有目标 80%的人爱瞎想20% 的人问题中找答案 80%的人答案中找问题20% 的人放眼长远 80%的人在乎眼前20% 的人把握机会 80%的人错失机会20% 的人计划未来 80%的人早上才想今天干嘛20% 的人按成功的经验行事 80%的人按自己的意愿行事20% 的人重复着简单的事情 80%的人不愿做简单的事情20% 的人明天的事今天作 80%的人今天的事明天做20% 的人如何能办到 80%的不可能办到20% 的人记笔记 80%的人记性好20% 的人受成功的人影响 80%的人受失败的人影响20% 的人状态很好 80%的人状态不好20% 的人会整理资料 80%的人不整理资料'20% 的人相信以后会成功 80%的人受以前的失败影响20% 的人与成功人为伍 80%的人不愿改变环境20% 的人改变自己 80%的人改变别人20% 的人爱争气 80%的人爱生气20% 的人鼓励和赞美 80%的人批平和漫骂20% 的人会坚持 80%的人爱放弃(今天2、8定律已成为成功学、经济学非常著名的名词和定律，我们日照群星博彩3X工作室通过长期的检验和验证，将2、8定律用于30选7的研究和选号中，非常成功。

二八法则理解

二八法则理解二八法则，也被称为帕累托法则，是一种经济学原理，用于描述一个系统中，少数重要因素对于整体结果的显著影响。

该法则源自于意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托的研究，他发现80%的财富掌握在20%的人手中，这一比例在许多其他领域也得到了证实。

二八法则在商业、管理、市场营销等领域得到广泛应用。

通过认识到少数重要因素对于整体结果的重要性，可以更加高效地分配资源和精力，提高工作效率和成果。

在商业领域，二八法则可以用来分析销售额、利润、客户群体等。

例如，80%的销售额来自于20%的产品或客户，20%的销售额则来自于80%的产品或客户。

这意味着企业可以重点关注那些贡献主要利润的产品或客户，以最大化销售额和利润。

在管理领域，二八法则可以用来分析员工绩效、问题来源等。

例如，80%的问题由20%的员工或部门引起，20%的问题则由80%的员工或部门引起。

通过识别并解决那些主要贡献问题的员工或部门，可以提高整体绩效和效率。

在市场营销领域，二八法则可以用来分析市场份额、客户满意度等。

例如，80%的市场份额由20%的竞争对手占据，20%的市场份额则由80%的竞争对手占据。

通过了解市场上的主要竞争对手，并采取相应的市场策略，可以增加市场份额和客户满意度。

除了在商业、管理、市场营销领域，二八法则也可以应用于个人生活和时间管理。

例如，80%的快乐来自于20%的活动或人际关系，20%的快乐则来自于80%的活动或人际关系。

通过关注并加强那些带来最大快乐的活动或人际关系，个人可以提高生活质量和幸福感。

然而，需要注意的是，二八法则并不是一个固定的比例，可以根据具体情况有所变化。

在某些情况下，可能是70/30、90/10或其他比例。

关键是要识别出那些重要因素，并根据实际情况进行分析和决策。

二八法则是一种有用的分析工具，可以帮助我们更加高效地分配资源和精力，提高工作效率和成果。

通过认识到少数重要因素对于整体结果的重要性，我们可以更加聚焦于关键领域，取得更好的成果。

职场中的二八原则

著名的“二八法则”相信很多人已经风闻过，但真正理解它并把它运用于自己的工作、生活中的人恐怕不多，当然这又是“二八法则”在作怪。

：-）“二八法则”是什么？学过经济学的人都知道，它是著名的经济学经典理论之一。

“二八法则”又叫80／20原理，是20世纪初意大利统计学家、经济学家维尔弗莱多?帕累托提出的，他指出：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。

这个原理经过多年的演化，已变成当今管理学界所熟知的二八法则——即80％的公司的利润来自20％的重要客户，其余20％的利润则来自80%的普通客户。

20%的员工创造80%的财富。

这条法则的重心是告诉管理者经营公司时要抓关键，不能“眉毛胡子一把抓”，要抓关键人员，关键项目，关键岗位，关键环节。

而身为员工的我们，又从这条法则中受到什么启发呢？不可否认，我们大部分人是那80%中的一员。

每日兢兢业业地踩着考勤的钟点上班，在网络的大海中消弭光阴，在办公室的日光灯下蒸发青春，在若有若无的环境中消失了锐气。

习惯于安排，习惯了妥协，习惯了得过且过。

是的，80%的人是这样的，我们上班只是为了每月15日出的薪水，我们做的是事，而不是事业。

偶尔有某个“八份子”想转变一下思维，提升自己，但又因意志不够坚定而很快被其他“八份子”同化了，继续回到那个庸庸碌碌的人堆里，失去了独立鸡群的勇气。

反观那20%的员工，他们是如何面对工作？或许他们从不用考勤，但他们工作的时间可能更长。

他们有着良好的工作品德，善于思考，不为工作而工作，积极主动地营造工作氛围，最大限度地发挥自己的能力，把每一件事做到尽善尽美。

上班对于他们来说是愉快的，开心的，充满挑战乐趣的，能够实现人生价值的。

也许“八份子”们要说，我们一直都没有找到可以为之托付终身的工作机会，是环境把我们逼成这样的。

环境真的不可以改变吗？未必吧。

最著名的例子莫过于比尔?盖茨。

大家都知道他中途辍学而后经商，开创计算机的新纪元，是一个典型地不被环境所左右的人物。

二八定律简单解释

二八定律简单解释
1、在工作上的运用
你的价值取决于你做的最重要的20%的事情，如果你每天有十件事情要做，你必须要选出最重要的两件，来提升你的工作效率，确保你的成功机会。

2、如果你已经工作，必须学会甄别哪些工作对于雇主来说价值最大，这样你才能集中所有的资源去做“对”的事情，创造最大的价值。

这样才能加速你的职场成功机会。

3、我们往往把80%的精力投入到只能产生20%的事情上面。

我们必须要识别对我们事业而言，无效甚至会产生负面影响的因素。

4、由于我们的生活工作都是不断变化的，所以要时常去思考哪些是你工作生活的80%的价值所在，从而调整你的资源分配。

正确理解职场中二八定律

正确理解职场中二八定律1. 什么是二八定律呢：20%的人做着80%的工作；80%的财富掌握在20%的人手里；20%的人正面思考着，80%的人负面思考着；20%的人知道行动才有结果，80%的人认为知识就是力量；20%的人计划未来，80%的人早上才想今天干什么；20%的人鼓励和赞美，80%的人批评和漫骂；20%的人会坚持，80%的人爱放弃。

2. 二八定理的作用尤其是对那些工作很忙，二八定理非常有用，觉得时间紧张的人来说，首先，准备一个笔记本，写下一天你需要做的事情。

假设1-10件事情，做一下排序，按照事项中哪些是非常重要的，把它列为第一件必须完成的事情。

然后依据重要性进行排列，把最重要的事情排成一，二，三……事项。

美国企业家威廉∙穆尔在为格利登公司销售油漆时，头一个月仅挣了160美元。

此后，他仔细研究了犹太人经商的“二八法则”，分析了自己的销售图表，发现他80%的收益却来自20%的客户，但是他过去却对所有的客户花费了同样多的时间——这就是他过去失败的主要原因。

于是，他要求把他最不活跃的36个客户重新分派给其他销售人员，而自己则把精力集中到最有希望的客户上。

不久，他一个月就赚到了1000美元。

穆尔学会了犹太人经商的二八法则，连续九年从不放弃这一法则，这使他最终成为凯利—穆尔油漆公司的董事长。

3. 二八定理的核心：做好20%重要的事通过你要做的事情排序后会清晰的发现，其实很多不重要的事情，占用了你太多琐碎的时间，而且这些事情没有什么贡献，对你的生活或者工作改进起不到帮助,应该把它剔除。

你会发现只需要做好这些20%的重要的，真正影响到你工作效果和生活质量的事情，工作效率提升，心情愉快，每天上班能量满满，空出来的时间可以用来休息，或者自我提升，照顾家庭等等。

在工作中个人和领导会给自己很多目标，但有20%的关键目标，决定了你80%的结果。

努力学习，专注于某个领域。

在一个领域内做到出类拔萃，然后其他的不重要的目标自然而然就容易实现了。

二八定律最简单的理解-概述说明以及解释

二八定律最简单的理解-概述说明以及解释1.引言1.1 概述二八定律，也被称为帕累托法则或80/20法则，在管理学和经济学领域有着广泛的应用。

它的核心思想是指在众多事件、事物或现象中，大部分的结果或影响都是由少数关键因素所引起的。

换句话说，大约80的结果通常是由20的原因所导致的。

这个规律被提出以来，已经应用于各个领域，如工作、生活、经济、销售等等。

概括来说，二八定律告诉我们，在不确定的环境中，我们可以利用少数重要的关键因素来达到最大化的效果。

具体来说，这意味着我们应该关注那些能够带来最大影响的重要因素，而不是被琐碎的细节所困扰。

二八定律的应用范围非常广泛。

在经济学领域，它可以用来解释为什么少数人拥有大部分财富，或者为什么大部分的销售额来自于少数热门商品。

在管理学中，它可以帮助我们优化资源分配，集中精力和资源在最重要的领域上。

在个人生活中，我们可以利用这个定律来确定哪些活动会给我们带来最大的满足感和幸福感。

二八定律的原理也十分简单。

它基于一个观察结果，即在很多情况下，一小部分的因素可以造成绝大部分的结果。

这可以通过数据分析、统计或者在生活中的观察得出。

然而，虽然二八定律非常有用，但也存在一些局限性。

首先，二八定律只是一种经验规律，并不适用于所有情况。

在某些情况下，关键因素可能不止20，或者百分之八十的结果是由百分之二十的原因所致。

其次，具体因素的比例可能因环境、时间或其他因素而变化，所以我们应该灵活运用，避免机械地套用这个定律。

最后，二八定律只关注了重要因素的影响程度，但却忽略了其他因素的贡献，这可能会导致一些潜在的风险和局限。

尽管有这些局限性，二八定律仍然给我们带来了很多启示。

它提醒我们要善于识别和利用那些能够带来最大效益的关键因素，在有限的资源下取得最大的成果。

同时，经过深入思考和分析，我们可以发现隐含在二八定律背后的更深层次的规律和现象，进一步指导我们的决策和行动。

因此，对于个人和组织来说，理解和应用二八定律都具有重要的意义。

帕累托二八法则

80/20法则，是20世纪初意大利统计学家、经济学家维尔弗雷多·帕累托提出的，他指出：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。

这个原理经过多年的演化，已变成当今管理学界所熟知的二八法则，叫“帕累托定律”（Pareto principle），又称“二八定律”。

其基本内容如下：一是“二八管理定律”。

企业主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少数带动80%的多数员工，以提高企业效率。

二是“二八决策定律”。

抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。

三是“二八融资定律”。

管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目，以此不断优化资金投向，提高资金使用效率。

四是“二八营销定律”。

经营者要抓住20%的重点商品与重点用户，渗透营销，牵一发而动全身。

五是“二八利润定律。

”80%的公司利润来自20%的重要客户，其余20%的利润则来自80%的普通客户。

总之，“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。

三、对于目标每个人都有很多目标，但有20%的关键目标，决定了你80%的结果。

你可能要财富、要男女朋友、要有一个好的事业，要有一个很好的未来。

但一般人来讲，你20%的目标，就是：努力学习，专注于某个领域。

在一个领域内做到出类拔萃，然后其他的不重要的目标自然而然就容易实现了！明确态度、再排定先后顺序，订出远期和近期目标；重新审视工作时间表，分出事情的轻重缓急，要毫不留情的抛弃低价值的活动；永远先做最重要的事情。

四、与你的生活20%的人认为行动才有结果------80%的人认为知识就是力量20%的人有目标----------------80%的人爱瞎想20%的人在放眼长远------------80%的人只顾眼前20%的人做简单的事情----------80%的人不愿意做简单的事情20%的人明天的事情今天做------80%的人今天的事情明天做20%的人能办到------------80%的人不可能办到20%的人计划未来--------------80%的人早上起来才想今天干嘛20%的人按成功经验行事--------80%的人按自己的意愿行事20%的人受成功的人影响--------80%的人受失败人的影响20%的人相信自己会成功--------------80%的人不愿改变环境20%的人永远赞美、鼓励--------------80%的人永远漫骂、批评20%的人会坚持--------------80%的人会放弃20%的人敢于面对困难--------------80%的人逃避现实20%的人成功------------------80%的人不成功20%的人用脖子以上赚钱--------80%的人用脖子以下赚钱20%的人正面思考--------------80%的人负面思考20%的人买时间----------------80%的人卖时间20%的人重视经验--------------80%的人重视学历重要提示：找到你的关键的20%。

老板与员工之间的二八原理.

老板与员工之间的二八原理文章来源:总裁网这个世界上,二八原理就像一道魔咒,既让人无奈又发人深省,还把很多人都分门别类地永远锁在八成之列。

比方说80%的人存钱,然后都存成了穷人。

而20%的人都在贷款,借80%的钱,然后都成了富人。

20%的人办企业为80%的人提供就业就会,80%的人替20%的人打工赚钱,80%的人都在花仅仅只占20%的钱,20%的人却又在赚80%人的钱。

在企业与员工之间,也存在着很多很多的二八现象,值得所有的职场人士思考。

80%以上的员工都会抱怨自己的老板和公司,直到因抱怨太多而束缚手脚,但是却不知道抱怨就是无能的表现;而80%的老板却都能容忍,宽容员工的无能和背叛,直到这些员工因抱怨而无能而最终自己放弃。

80%的员工都喜欢跳槽,认为人挪活树挪死,但20%的员工跳到最后都失业;而80%的老板都会坚持,20%坚持到最后的老板都变成企业家,这就是现实。

80%的老板把企业当生命,工作就是生活,生活业就是工作,员工或许可以在背后评价老板的不是,但是千万不要中伤公司的不行;而80%的员工们却把企业当职场,讲究的是公私分明,工作就是工作,生活就是生活。

有的员工甚至在下班后就关闭工作手机或者拒接工作电话,最后一辈子都只是别人的员工。

80%的员工做事之前希望有保障,进入企业之后开口首先就问福利和保险,从不问自己成否有资格成为企业的正式一员,但是却不知80%的企业和老板却都是在冒险,而且往往只有20%喜欢冒险的人找到自己的乐园。

结果就把自己都把自己充满了危险。

80%的老板两眼一睁忙到熄灯,吃饭睡觉休闲时考虑的全是工作;80%的员工上班时间都无事可做,上网聊天玩游戏写微薄也忙得不亦乐乎,不学习不思考不主动不知不觉让贫穷成为永恒!80%的老板忠于企业,追求可持续发展,注重长期收益。

80%员工忠于自己的职业,追求职业价值最大化,一点点付出立即就要回报,见势不对立马撤退。

视角不同,立场不同,员工与老板想不到一块,尿不到一壶,最后大家互不信任。

二八的原理

二八原理
二八原理是指在许多事物中，大部分的结果都是由少部分的原因所导致的。

这个原理最早由意大利经济学家帕累托提出，并在世界背后的现象中有广泛应用。

二八原理可以用于解释各种各样的事物和现象。

例如，在销售领域中，通常有80%的销售额来自于20%的客户。

在人际关
系中，通常有80%的问题来自于20%的人。

在时间管理中，
通常有80%的成果来自于20%的工作。

这个原理的应用可以帮助我们更好地了解事物的本质，并提高效率。

通过找出那些产生最大结果的关键因素，我们可以将有限的时间和资源集中在最重要的事物上，从而获取更好的效果。

然而，我们需要注意的是，二八原理并不是一种刻板的规律，也不是绝对的真理。

在实际应用中，具体情况可能会有所不同。

有时候，80%的结果可能来自于20%的原因，但在其他情况下，这个比例可能会有所不同。

因此，在使用二八原理时，我们需要根据具体情况进行灵活的应用。

我们应该认识到，虽然少部分的原因可能起到了重要作用，但其他因素也不可忽视。

只有在全面考虑的基础上，才能更好地应用二八原理，提高工作效率，取得更好的结果。

二八定律经济学原理

二八定律经济学原理
嗨呀，今天咱就来聊聊这个超有意思的二八定律经济学原理！
你知道吗，这世界上很多事情都遵循着二八定律呢！就比如说财富吧，往往只有那百分之二十的人掌握着大部分的财富。

哎呀，这就好像一个班级里，总是只有那么一小撮学霸能考高分，其他多数同学成绩就比较一般啦！这不就是现实嘛！
再比如说，在一家公司里，往往只有百分之二十的员工创造了大部分的业绩。

咱想想看，是不是每次公司表彰大会上，那几个厉害的同事总是风头最劲？他们就是那关键的百分之二十呀！
还有消费市场也是一样！百分之二十的大客户可能贡献了百分之八十的销售额呢！这不就跟咱买东西似的，你总有些特别喜欢或者经常买的牌子，这些牌子不就靠着咱这些忠实客户活着嘛！
那这二八定律对咱有啥启示呢？咱不能安于做那百分之八十呀，得努力往那百分之二十挤挤呀！咱得有目标，有决心，提升自己，让自己也成为那个能创造大部分价值的人呀！
就像你学一门技能，别总想着随便学学，得冲着顶尖去呀！就好比学画画，你要想成为那百分之二十的高手，就得下苦功夫，多练习，多钻研。

等你成了那厉害的百分之二十，哇塞，机会不就都来找你啦！
总之呢，二八定律就像一把钥匙，能帮咱打开很多关于这个世界运行的秘密。

咱得好好琢磨琢磨，找到属于自己的那条路，往那百分之二十冲呀！咱要相信自己能做到，别小瞧自己！这就是我想说的，咱都得往好的方向努力呀！。

20-80法则

20/80法则20/80法则(20/80 rule)又名帕累托法则、二八定律、帕累托定律、最省力法则、不平衡原则。

此法则是由意大利经济学家帕累托提出的。

80/20的法则认为：原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间本来存在着无法解释的不平衡。

一般来说，投入和努力可以分为两种不同的类型：多数，它们只能造成少许的影响；少数，它们造成主要的、重大的影响。

一般情形下，产出或报酬是由少数的原因、投入和努力所产生的。

原因与结果、投入与产出、努力与报酬之间的关系往往是不平衡的。

若以数学方式测量这个不平衡，得到的基准线是一个80/20关系；结果、产出或报酬的80％取决于20％的原因、投入或努力。

例如，世界上大约80％的资源是由世界上15％的人口所耗尽的；世界财富的80％为25％的人所拥有；在一个国家的医疗体系中，20％的人口与20％的疾病，会消耗80％的医疗资源。

80/20原则表明在投入与产出、原因与结果以及努力与报酬之间存在着固有的不平衡。

这说明少量的原因、投入和努力会有大量的收获、产出或回报。

只有几件事情是重要的，大部分都微不足道。

80/20关系提供了一个较好的基准。

一个典型的模式表明，80%的产出源自20%的投入；80%的结论源自20%的起因；80%的收获源自20%的努力。

80/20原则包含在任何时候对原因的静态分析，而不是动态的。

使用 80/20原则的艺术在于确认哪些现实中的因素正在起作用并尽可能地被利用。

80/20这一数据仅仅是一个比喻和实用基准。

真正的比例未必正好是80%：20%。

80/20原则表明在多数情况下该关系很可能是不平衡的，并且接近于80/20。

另一种起源解释：犹太文化的精华《塔木德》中有这样一个法则：“22:78”是个永恒的法则，没有互让的余地。

严格说来，22:78法则应该是21.5: 78.5，但因为小数赘口，故改称作22:78。

这个比数是以一个正方形的内切圆关系计算出来的。

假设一个正方形的面积是100，那么，它的内切圆面积则是78.5，剩下的面积即21.5。