31 供应商矫正措施要求单
供应商整改作业指导书
供应商整改作业指导书一、背景介绍供应商整改作业指导书是为了帮助供应商了解并按照公司要求进行整改，以提高供应商的质量管理水平和服务水平。
本指导书包括供应商整改的背景介绍、整改的目的、整改的内容和要求、整改的时间安排等，旨在确保供应商能够全面理解整改要求，并按时按质完成整改工作。
二、整改目的1. 提高供应商的质量管理水平：通过对供应商的整改，引导其建立和完善质量管理体系，提高产品和服务的质量水平，满足公司的需求。
2. 加强供应商的合规管理：确保供应商在产品生产、营销和服务过程中遵守法律法规和公司的相关要求，提高供应商的合规管理水平。
三、整改内容和要求1. 质量管理体系建立与完善- 供应商应建立和完善质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量手册等文件，并明确相关责任部门和人员。
- 供应商应确保质量管理体系符合国家和行业相关标准，并进行定期的内部审核和管理评审，及时发现并纠正问题。
- 供应商应建立和维护产品质量追溯体系，确保产品的可追溯性和质量问题的有效处理。
2. 生产过程控制与改进- 供应商应建立和完善生产过程控制措施，确保产品的一致性和稳定性。
- 供应商应对关键工序进行监控和改进，采取有效措施降低不良品率，提高产品质量。
- 供应商应建立和实施供应商评价机制，对关键原材料和关键零部件的供应商进行评估和管理，确保原材料和零部件的质量可控。
3. 服务质量提升- 供应商应建立和完善服务质量管理体系，包括服务标准、服务流程、服务评价等。
- 供应商应加强对服务人员的培训和管理，提高服务人员的专业素质和服务意识。
- 供应商应及时处理客户投诉和意见反馈，并采取有效措施防止类似问题再次发生。
四、整改时间安排根据供应商的实际情况和整改内容的复杂程度，制定合理的整改时间安排。
整改时间安排应包括整改开始时间、整改结束时间以及每个整改阶段的具体工作内容和要求。
供应商应按照时间安排，有序推进整改工作，并及时向公司提交整改报告。
03-纠正措施要求单(CAR)
程序名称：塑胶工模作业指引编号：3-PMD-01部门：塑胶工模审核日期：2004年11月29日审核员：黄燕琴、彭奕枫组长：判定不符合事项说明：主次观建1、模具图纸旧版的未管制。
√2、外发模具、精密模具配件未做检验。
√3、模具交接不清，无交接记录，不利于模具管控。
√4、操作规范不齐全，保养卡未落实保养，有未挂在机器上√改善措施：分析：单位主管：日期：年月日纠正措施验证：审核员：日期：年月日纠正措施改善期限：1个月 1.5个月2个月程序名称：基础设施控制程序编 号：2-DCC-06部 门：行政部审核日期：2004年11月30日审 核 员：黄燕琴、彭奕枫组长：不符合事项说明：主次观建1、生产辅助设备、基础设施、仪器、安全设施、办公设备等未纳入财产管制，无财产标识，无清单，无编号分析：单位主管：日期： 年 月 日纠正措施验证：审核员：日期： 年 月 日纠正措施改善期限：1个月 1.5个月2个月√判定改善措施：程序名称：检验和测试状态控制程序、不合格品控制程序、统计方法应用控制程序、预防措施控制程序、纠正措施控制程序编 号：2-DCC-15，2-DCC-20,2-DCC-21,2-DCC-22,2-DCC-23部 门：品质部/IQC 审核日期：2004年11月29日审 核 员：黄燕琴、彭奕枫组长：不符合事项说明：主次观建1、对合格来料的检验记录不齐全，只做了一部分，不能与采购订单对应，不能证明材料是经过检验。
分析：单位主管：日期： 年 月 日纠正措施验证：审核员：日期： 年 月 日纠正措施改善期限：1个月 1.5个月2个月判定√改善措施：程序名称：检验和测试状态控制程序、不合格品控制程序、统计方法应用控制程序预防措施控制程序、纠正措施控制程序、工序控制程序编 号：2-DCC-15，2-DCC-20,2-DCC-21,2-DCC-22,2-DCC-23，2-DCC-13部 门：品质部/QC/QA 审核日期：2004年11月29日审 核 员：黄燕琴、彭奕枫组长：不符合事项说明：主次观建1、QC 在生产前未对生产线点检，未做“点检表”2、制程不良开出的“不合格报告书”是一份品质部MEMO 的手写稿没有正式表单，没有效果确认栏。
供应商整改作业指导书
供应商整改作业指导书一、背景介绍随着企业的发展，供应商管理成为重要的组成部份。
为了确保供应商的质量和服务达到标准，有时候需要进行供应商整改作业。
本文将详细介绍供应商整改作业的步骤和要求，以确保整改工作的顺利进行。
二、整改作业步骤1. 问题定义和整改目标首先，需要明确供应商存在的问题，并制定整改目标。
通过对供应商的评估和反馈，确定需要改进的方面，例如质量问题、交货延迟等。
整改目标应具体、可衡量，并与企业的要求相一致。
2. 制定整改计划在明确问题和整改目标后，制定整改计划是必要的。
整改计划应包括整改措施、责任人、时间安排和资源需求等。
确保整改计划的可行性和有效性，并与供应商进行沟通和确认。
3. 跟踪和监督整改发展整改作业需要进行跟踪和监督，以确保整改措施的实施和效果。
可以通过定期会议、现场检查、数据分析等方式进行监督，及时发现问题并采取相应的措施。
4. 整改结果评估整改作业完成后，需要对整改结果进行评估。
评估可以通过供应商评分、客户反馈等方式进行，以确定整改是否达到预期目标。
评估结果将为后续的供应商管理提供参考。
三、整改作业要求1. 整改措施要具体有效整改措施应具体明确，能够解决问题的根本原因，并能够有效预防问题再次发生。
措施的可行性和有效性需要经过充分的分析和论证。
2. 责任人要明确整改计划中应明确每一个整改措施的责任人，确保整改工作的落实。
责任人应具备相应的能力和经验，能够有效地推动整改工作的进行。
3. 时间安排要合理整改计划中的时间安排应合理，充分考虑供应商的实际情况和整改的复杂程度。
确保整改工作能够按时完成，避免影响生产和客户满意度。
4. 跟踪和监督要及时有效跟踪和监督整改发展需要及时进行，及早发现问题并采取相应的措施。
可以通过建立跟踪机制、制定监督计划等方式，确保整改工作的顺利进行。
5. 整改结果评估要客观公正整改结果评估需要客观公正，以确保评估结果的准确性和可信度。
评估过程中应采集相关数据，进行分析和比较，得出客观的评估结论。
纠正和预防措施要求单(模板)
（3）内外审CAR编号： CAR+四位年号+内外审缩写+三位流水号。
提出部门审查
提出人/日期：
纠正行动计划（可附页）：按每项列出整改完成时间，可以补充增加纠正行动，如需更改或删减，需经检查提出人同意。
分析人/日期：责任部门负责人/日期：
实施结果（可附页）：
验证意见
□同意关闭 □不同意关闭
验证(提出)人/日期：
经验反馈
记录编号规则：（1）单独CAR编号：CAR+四位年号+三位流水号+ 识别码；
纠正和预防措施要求单
责任部门
提出部门
信息பைடு நூலகம்源
□安质检查；□内外审核；□单独
依据文件及条款
提出部门填写
发现问题描述（附带照片）：
类型：□一般；□严重（SCAR）提出人/日期：
建议纠正行动（写明要求回复时间）：
措施要求：□纠正；□纠正措施；□预防措施提出人/日期：组长/日期：
责任部门填写
原因分析：
分析人/日期：
供应商纠正预防措施报告
标准执行力
差
执行经验不够
流程识别
有遗漏
未明确职责
环
法
到具体的人
料
所有文 件汇编 成册， 编制、 审批同 一人， 版本统 一
问题点（2）
鱼骨图分析 机
人
没有强力措施
培训不够或对变更程序不熟悉
标准执行力 差 相关人员不重视
未建立执
行监督制
环
度
法
文件变更未 按流程进行
料
控制，责任
不明
问题(3)
鱼骨图分析 机
因为执行经验不够
为什么文件变更之前需要填写《文件更改申请单》，有填写文
3
因为没有建立监督制度和执行强力
件更改申请单，但实际未填写？
措施
因为整体执行
因为教育训练不
为什么未建立监督制度和执行
经验不足，未建
4-5
为什么执行经验不够？
充分、人力资源训
强力措施？
立监督机制和
练不够
奖惩措施
三、根本原因的确定如下：
人
没有强力措施
体系文件控制意识淡薄
标准执行力 差 管理层不重视
未建立执
行监督制
环
度
法
未明确职责 到具体的人
料
变更之前需 要填写《文 件更改申请 单》，有填 写文件更改 申请单，但 实际未填写
共享盘 里面的 电子文 件不是 受控的 文件
完成日期： 5. 根本原因（请附上问题分析及相关资料）
负责人/日期：
供应商纠正预防措施报告 (SCAR)
No: GN GB031002-02V0
供应商名称
发出日期
发出部门
确认人/日期
数据来源
供应商整改作业指导书
供应商整改作业指导书一、背景与目的供应商整改作业指导书是为了确保供应商能够按照公司的要求和标准提供高质量的产品和服务而制定的。
本指导书旨在明确整改的内容、要求和流程，以便供应商能够全面理解并积极配合整改工作。
二、整改内容1. 产品质量：供应商需要对其提供的产品进行全面检查，确保产品符合公司的质量标准和规定。
包括但不限于产品的外观、尺寸、材质、功能等方面的要求。
2. 交货准时性：供应商需要按照合同约定的交货日期准时交付产品，确保供应链的正常运作。
如有特殊情况导致交货延迟，供应商需要提前与公司沟通并寻求解决方案。
3. 价格合理性：供应商需要提供合理的价格，并确保价格的透明度和公正性。
价格应基于产品质量、服务水平、市场竞争等因素进行合理定价。
4. 服务质量：供应商需要提供优质的售前和售后服务，包括但不限于技术支持、培训、维修等方面的服务。
供应商需要及时响应客户的需求和问题，并提供满意的解决方案。
三、整改要求1. 供应商需要全面配合公司的检查和评估工作，提供相关的文件、记录和资料，以便公司能够对供应商的整改情况进行评估和跟踪。
2. 供应商需要制定整改计划，并按照计划的要求逐项进行整改。
整改计划应包括整改的具体内容、时间节点、责任人等信息，并报送给公司进行审批。
3. 供应商需要建立健全的质量管理体系，包括但不限于制定和执行相关的质量标准、流程和控制措施。
供应商需要确保其员工具备相应的技能和知识，以便能够胜任其工作职责。
4. 供应商需要积极参与公司组织的培训和交流活动，提升自身的技术水平和服务意识。
供应商需要与公司保持良好的沟通和合作关系，及时反馈和解决问题。
5. 供应商需要建立有效的反馈机制，及时汇报产品质量问题、交货延迟等情况，并提供相应的改进措施。
供应商需要积极配合公司的质量问题调查和处理工作，确保问题的根本解决。
四、整改流程1. 供应商收到整改通知后，需要立即成立整改小组，并指定专人负责整改工作。
2. 整改小组需对供应商的产品、流程、管理等方面进行全面评估，并制定整改计划。
供应商纠正措施要求单.doc
供应商纠正措施要求单
DZJ-R-12-02-A/0
类别：价差合格率交货准时率品质异常年月日
本公司填写
供应商发生性质初次再发品名/批次最迟回复日期收货日期发生日期批量/抽样数不良数量/不良率
不良描述:
签名/日期：
供
应
商
填
写
产生原因分析:
签名/日期: 纠正预防措施:
签名/日期:
品
质
跟
踪
结果验证:
填写/日期: 审核/日期:
说明：1.供应商在接到本报告后,必须按照”回复期限与要求”给予答复并回传本公司。
2.本报告只对抽检产品负责,本公司保留对供应商的产品因质量问题引发客户索赔的追溯
..。
供应商整改作业指导书
供应商整改作业指导书一、背景介绍随着公司业务的发展，我们与各供应商建立了广泛的合作关系。
然而，近期我们发现部份供应商在履行合同过程中存在一些问题，这些问题可能会对我们的业务产生负面影响。
为了确保供应链的稳定性和产品质量的可靠性，我们决定对这些供应商进行整改工作。
二、整改目的1. 提高供应商的合作意识和责任意识，确保他们理解和遵守合同条款；2. 纠正供应商在交付时间、产品质量、售后服务等方面存在的问题，以提高供应商的整体绩效；3. 保障我们公司的利益，降低风险，提高客户满意度。
三、整改内容1. 合同履行情况评估：对供应商的合同履行情况进行全面评估，包括交付时间、产品质量、合规性等方面的考核。
2. 整改计划制定：根据评估结果，制定相应的整改计划，明确整改目标、责任人、时间节点等。
3. 沟通与培训：与供应商进行沟通，明确整改要求，并提供必要的培训和指导，确保供应商理解和接受整改要求。
4. 过程监控与跟踪：建立监控机制，定期跟踪供应商整改发展情况，及时发现问题并采取相应措施。
5. 整改成果评估：对供应商的整改成果进行评估，确保问题得到根本解决。
四、整改流程1. 评估阶段：a) 采集供应商的相关数据和文件，包括合同、交付记录、产品质量报告等；b) 对供应商的合同履行情况进行评估，分析存在的问题和原因。
2. 整改计划制定阶段：a) 根据评估结果，制定整改计划，明确整改目标和措施；b) 确定整改责任人，并明确时间节点。
3. 沟通与培训阶段：a) 与供应商进行沟通，明确整改要求；b) 提供必要的培训和指导，确保供应商理解和接受整改要求。
4. 过程监控与跟踪阶段：a) 建立监控机制，定期跟踪供应商整改发展情况；b) 及时发现问题并采取相应措施，确保整改发展顺利。
5. 整改成果评估阶段：a) 对供应商的整改成果进行评估，确保问题得到根本解决；b) 根据评估结果，决定是否需要进一步采取措施，如继续合作或者终止合作。
五、整改要求1. 供应商应按时交付产品，确保交货时间准确可靠；2. 产品质量应符合相关标准和要求，确保产品的可靠性和稳定性；3. 供应商应遵守合同条款，确保合同履行的完整性和合规性；4. 供应商应提供及时的售后服务，解决客户的问题和投诉。
供应商 纠正和预防措施处理表
供 应 商 纠 正 和 预 防 措 施 表
表格编号： JL/QR8.5-001 不合格现象的源发部门： 不合格现象的陈述： 报告人/日期：质管Leabharlann 填表人： 处理建议：日期：
质管部填表人： 审批意见：
日期：
审批人： 原因分析：
日期：
供应商填表人（公司或部门章）： 拟采取的纠正与预防措施：
日期：
供应商填表人（公司或部门章）： 完成情况：
日期：
采购部门记录人： 验证结果
日期：
验证部门： 备注：
日期：
1.此表由有关部门填写，一般情况由管理者代表审批，重大事项可由分管副总或总经理审批； 2. 本页不足记录，可以附页，格式可自定；
超实用纠正与预防措施要求表
XXXXXX有限责任公司
纠正与预防措施要求表(20 )：
QR/XX-8.5-01-A
接受部门发出部门发出日期
要求回
复日期
异常类别□供应商进料□制程品质问题□成品品质问题□顾客退货
□客户投诉□内审问题□外审问题□其它
□严重不合格（急件）
□轻微不合格（一般件）
第次发生
一、不符
合项描
述与规定不符合。
发出人／日期：审核／日期：
二、不符合项评审意见销售部
门
质管部
生产部
财务部
其它部
门
责任部
门
在年月日完成整改，部门经理签名：总经办
三、应对措施
应对措施负责人安排人1
2
3
4
四、质量
问题调
查情况
调查人员: 日期:
五、原因分析：直接原因：
1、
2、
间接原因：
1、
2、
3、
分析人员: 日期:
六、纠正/预防措施
整改内容及要求负责人
计划完成
日期
实际完
成日期1
2
3
4
5
6
7
制定人／日期： /
七、措施
验收
责任部门经理：日期：八、效果
确认/评
定发出人：日期：九、考核
说明1、回复时效：（1）急件2小时内（2）一般件24小时
2、本表流程：发文者→受理部门→责任部门→发文部门→质管部
3、不符合项描述，问题点要照相或收集记录并明确到责任人。
供应商预防矫正措施8d报告.xls
WLCP/4-3.1-17 A/0厂商名称
材料名称编号：
第一步骤：成立改善团队
团队主导
团队成员第二步骤：不合格问题点描述（可附照片）描述人：日期:第三步骤：原因分析分析人：日期:第四步骤：短期对策完成日期负责人第五步骤：长期对策完成日期负责人第六步骤：改善成效审查审查日期负责人第七步骤：预防再发生完成日期负责人第八步骤：祝贺您的团队
完成日期开始日期：
供应商/外协商预防矫正措施报告
材料规格供应商人员
料料作业方法机器人员客户其它
结案日期 :核准:。
8D报告、供应商预防纠正措施行动表
Responsible:
分析原因责任人
Name of individual responsible for root cause analysis
完成日期
Completion Date:
根本原因分析完成时间The completion date of root cause analysis
纠正措施
证明通过改善可以防止类似问题的发生或将此改善行动拓展于类似的过程以防止再发或标准化于我们现行的过程，（如：控制计划，形成文件，设备、夹具改造等）Use this section to provide improvement evidence to prevent complaints recurrence; or transform preventive actions into process or standardize our current process to avoid recurrence. (Control plans, documents, equipment/jig updates, etc.)
责任人
Responsible:
制定应急措施的责任人
Name of individual responsible for establishing emergency action
完成日期
Completion Date:
应急措施的完成时间
The completion date of containment actions
提供相关的证据显示问题已得到改善，如：图片、文件、数据等（14天内完成）
Provide relevant evidences to prove the problem has been improved, e.g. pictures, documents, data, etc.(completed within 14 days)
供应商纠正与预防措施报告
报告性质：特急紧急 □一般 编号：NO.GYS001
TO
发文日期
异 常
产生环节
□ 进料
□ 生产
□ 客诉
FM
回复期限
特殊现象说明
品 名
来 料 数
抽 检 数
批 号
规格型号
不 良 率
不良描述：
发文人： 日期：
பைடு நூலகம்特殊原因说明（供应商填写）
部门： 填写人： 审核人：
改良措施（供应商填写）
短期措施：
长期措施：
部门： 填写人： 审核人：
改良效果确认（以交货后三批没有发现不良现象为结案日期）
第一批： □是 □否
第二批： □是 □否
第三批： □是 □否
批次号：
批次号：
批次号：
确认日期： 年 月 日
确认日期： 年 月 日
确认日期： 年 月 日
是否结案： □是 □否
确认人：
确认日期： 年 月 日
注：特急4H内回复，紧急24内回复，一般3个工作日内回复。
纠正措施要求表CAP
日期：Nov19,2008
工厂名称：
编号：CAP0811-01
审核员：
发现日期：Nov19,2008
类型：
□法规标准□监禁/强迫员工□童工
口工时□反歧视□赔偿
0健康安全口执行和监察□其他
不符合项描述：
A栋一楼冲压部，B栋二楼模具部砂轮机无刀架、防护罩及无安全操作指引。
纠正行动计划
1.短期纠正行动：
□工时□反歧视□赔偿
□健康安全口执行和监察0其他
不符合项描述：
（现场抽查15名员工进行访谈）员工访谈中大部分员工不了解有薪假期及员工代表，建议公告相关政策。
纠正行动计划
1.短期纠正行动：
在公告栏张贴公告，对员工宣导公司关于有薪假期的规定。
负责人t完成日期：2008-11-24
2.长期预防措施：
1、新员工入职时，管理课对新员工进行培训，告知公司的管理要求和有薪假期的规定。
不符合项描述：
B栋一楼后楼梯口消防栓内有砂纸，剪刀等杂物。建议各灭火器及消防栓分配编号。
纠正行动计划
1.短期纠正行动：
1、立即将消防栓内的杂物清理干净。
2、对全厂所有的消防器材进行整理清点，然后统一进行编号管理。
负责人:完成日期：2008-11-21
2.长期预防措施：
保安人员在厂内巡查时，对消防器材的有效状态进行检查，及时排除各种不利因素。每月定期进行一次消防器材集中清点检查，进行维护。
纠正行动计划
1.短期纠正行动：
1、对员工代表会议所提意见进行回复，并公告与员工沟通。
2、补回6-8月份的员工代表会议记录资料。
负责人：完成日期：2008・11・24
2.长期预防措施：
管理课每月定期召集员工代表开会，对员工代表所提意见进行回复并公告，同时保留会议记录备案。
纠正和预防措施处理单
矫正及预防措施：矫正及预防措施是组织中的改善措施，主要是对于不合格产品及其他不希望出现的情形，目的是在避免这类情形的出现。
矫正及预防措施是良好生产规范（GMP）、危害分析重要管制点/Hazard Analysis and Risk-based Preventive Controls（HACCP/HARPC）及许多ISO标准中的概念。
其着重是在系统化的审查一个已识别问题或是风险的根本原因，避免这些问题再度出现（矫正措施）或是预防这类问题的出现（预防措施）。
矫正措施一般是应对客户的抱怨、产品不良率偏高、内部审计发现的问题、产品和过程监控（例如统计制程控制）中发现的不利或不稳定趋势。
预防措施是因为识别到潜在的不合格原因而进行处理。
若要确保矫正及预防措施的有效性，系统化审查失效的根本原因是其中的关键。
矫正及预防措施是品质系统中的一部分。
习惯性违章及其纠正与预防：本书言简意赅地介绍了习惯性违章的种类、具体表现及其纠正方法与预防措施，又配以栩栩如生的漫画，定会增强阅读情趣，使人们对习惯性违章深恶痛绝，必欲纠正而后快。
概述：1.习惯性违章的涵义及主要表南形式2.习惯性违章的危害性3.习惯性违章的成因表现及纠正：1.工作场所不能保持整洁2.随意在楼板或建筑物结构上打孔3.用管道悬吊重物或起重滑车4.在需要加盖盖板之外，不加盖盖板5.在通道口随意放置物料6.将消防器材移作地用7.在工作场所存放易燃物品8.不按规定穿用工作服9.接触高温物体工作，不戴防护手套，不穿专用防护服10.进入施工作业现场不正确佩戴安全帽11.在机器转动时装拆或校正皮带12.在机器未完全停止以前，进行修理工作13.在机器运行中，清扫、擦拭或润滑转动部件14.翻越栏杆，在运行的设备上行走或坐立15.上爬梯不注意逐档检查16.随意拆除电器设备接地装置17.使用有缺陷的大锤作业18.凿击坚硬或脆性物体时，不戴防护眼镜19.使用没有防护罩的砂轮研磨20.忽视检查，使用带故障的电气用具21.使用电动工具时不戴绝缘手套22.不熟悉使用方法，擅自使用电气工具23.不熟悉使用方法，擅自使用风动工具24.不熟悉使用方法，擅自使用喷灯25.在有可能突破下落的设备下面工作26.在机车驶近时抢过铁道27.在车辆下面或两节车箱的中间穿行28.砸煤时不戴防护眼镜29.不能及时消除煤堆形成的陡坡30.卸煤工人车箱上直接跳下。
供应商整改作业指导书
供应商整改作业指导书【供应商整改作业指导书】一、背景介绍为了确保供应商的质量管理体系和产品符合公司的要求，提高供应商的整体质量水平，特制定本《供应商整改作业指导书》。
本指导书旨在对供应商进行整改指导，帮助其改进质量管理体系和产品质量，以满足公司的要求。
二、整改目的1. 提高供应商的质量管理水平，确保产品质量符合公司标准。
2. 促使供应商对自身质量管理体系进行持续改进，提升整体质量水平。
3. 建立长期稳定的供应商合作关系，共同提升市场竞争力。
三、整改要求1. 质量管理体系整改要求(1) 按照公司的质量管理体系要求，建立健全供应商自身的质量管理体系。
(2) 制定完善的质量管理制度和流程，并确保其有效实施。
(3) 确保产品从原材料采购到生产制造、出厂检验等环节都符合质量要求。
(4) 建立合理的质量控制点和质量检测手段，确保产品质量稳定可靠。
(5) 加强对供应商员工的质量培训，提高其质量意识和技能水平。
2. 产品质量整改要求(1) 针对产品存在的质量问题，制定具体的整改方案，并按计划进行整改。
(2) 加强对产品原材料的检验，确保原材料符合公司的质量要求。
(3) 建立完善的产品质量追溯体系，确保产品质量可追溯。
(4) 加强对产品生产过程的控制，确保产品质量稳定可靠。
(5) 加强对产品的出厂检验，确保产品符合公司的技术要求和标准。
3. 供应商合作要求(1) 供应商应积极配合公司进行整改工作，确保整改工作的顺利进行。
(2) 供应商应及时向公司报告整改进展情况，并提供相关的整改资料和数据。
(3) 供应商应与公司保持良好的沟通和合作，共同解决出现的问题。
四、整改措施1. 质量管理体系整改措施(1) 供应商应根据公司的要求，对现有的质量管理体系进行全面评估，并制定整改方案。
(2) 供应商应建立完善的质量管理制度和流程，并确保其有效实施。
(3) 供应商应加强对质量控制点的管理，确保产品质量稳定可靠。
(4) 供应商应加强对员工的培训，提高其质量意识和技能水平。
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公司： 出货单号 品名 单号: 交货日期 填单日期： 交货数量 订货单号
发 生 场 所
进料 制程中
检查数
不良数
不良率
判定
不良状况：
贵厂交入本批材料，基于上述理由： 本批不合格，整批退还 本批不合格，请来厂处理
本批不合格，特采处理 本批不合格，必须修正方可使用，重工费用拟扣货款 年 月 日前回复。
对策实施日期： 年 预定完成日期： 年
厂 商 确 认
厂商主管
管理代表
检验员
以上问题，希望调查其原因并拟定防止同类再发生的方法，并于 *本公司进检办法，本单须在规定日期内回复，否则次批应予拒收。 生管部 仓库 不良原因分析： 生产部
核准 质管部 制单
承办人： 部 日 由 紧急处理对策： 厂 商 填 写 永久防止对策： 对策实施日期： 年 预定完成日期： 年 复查改善结果: 未改善状况: 承办人/日期： 质 本矫正要求单流程： 主管 管 QC 采购 厂商 QC 确 认 □ 已改善 □ 未改善 月 月 日 日 门： 期： 月 月 日 日