宝洁的发展
宝洁公司的背景介绍
宝洁公司的背景介绍一、公司概况：始创于1837年的宝洁公司，是世界上最大的日用消费品公司。
每天，宝洁公司的品牌同全球的广大消费者发生着三十亿次的亲密接触。
宝洁公司拥有众多深受信赖的优质、领先品牌，包括帮宝适、佳洁士、汰渍、碧浪、舒肤佳、飘柔、潘婷、海飞丝、威娜、玉兰油、欧乐-B、金霸王、吉列、博朗等。
宝洁公司在全球80多个国家和地区拥有雇员近140,000人。
2006财政年度，公司全年销售额近682亿美元，在全球“财富五百强”中排名81位。
宝洁公司在全球80多个国家设有工厂或分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食品及饮料等。
一九八八年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业－广州宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展的历程。
宝洁大中华区总部位于广州,目前在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂，员工总数超过六千三百人，在华投资总额超过十亿美元。
二、公司的宗旨、价值观与原则宝洁公司的宗旨是：提供优质超值的品牌产品和服务，美化世界各地消费者的生活。
作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位、不断增长的利润和价值，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。
宝洁公司，就是宝洁人以及他们遵从的价值观：我们吸引和招聘世界上最优秀的人才。
我们实行从内部发展的组织制度, 选拔、提升和奖励表现突出的员工而不受任何与工作表现无关的因素影响。
我们坚信，宝洁的所有员工始终是公司最为宝贵的财富。
而宝洁公司的原则是：尊重每一位员工；公司与个人的利益休戚相关；有策略地着眼于我们的工作；创新是我们成功的基石；重视公司外部环境的变化和发展；珍视个人的专长；力求做到最好；互相依靠、互相支持的生活方式。
三、公司对员工的要求：宝洁公司强力向员工灌输核心理念，以教派般的文化保持基业的常青。
宝洁公司自成立到现在的大部分时间里，一直运用灌输信仰、严密契合和精英主义等方法努力保存公司的核心理念。
宝洁公司的市场分析
宝洁公司的市场分析宝洁公司是全球领先的消费品公司之一，拥有众多知名品牌，如洁柔、海飞丝、奥妙、飘柔等。
为了更好地了解宝洁公司在市场上的竞争地位和发展趋势，进行市场分析是非常重要的。
一、宝洁公司的市场概况宝洁公司是一家跨国消费品公司，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。
公司成立于1837年，至今已有近200年的历史。
宝洁公司的主要业务包括日用品、个人护理产品、家庭护理产品和专业护理产品等。
宝洁公司的产品销售遍布全球超过180个国家和地区。
二、宝洁公司的市场竞争地位1. 品牌优势：宝洁公司拥有众多知名品牌，这些品牌在市场上具有较高的知名度和美誉度。
消费者对宝洁公司的产品有着较高的信任度，这为公司在市场上的竞争提供了优势。
2. 创新能力：宝洁公司一直以来注重产品的研发和创新，不断推出新产品满足消费者不断变化的需求。
公司在技术研发方面投入大量资源，提高产品的质量和竞争力。
3. 渠道优势：宝洁公司在全球范围内建立了庞大的销售渠道网络，能够将产品迅速送达消费者手中。
公司与各大零售商建立了紧密的合作关系，确保产品能够广泛地销售。
三、宝洁公司的市场发展趋势1. 市场扩张：宝洁公司一直致力于扩大市场份额，尤其是在新兴市场的发展。
随着全球经济的不断发展和人们生活水平的提高，新兴市场的消费需求不断增长，宝洁公司将加大对这些市场的开拓力度。
2. 绿色环保：随着人们环保意识的增强，对绿色环保产品的需求也在不断增加。
宝洁公司积极推出绿色环保产品，并致力于减少对环境的影响，这将有助于公司在市场上取得更大的竞争优势。
3. 电子商务：随着互联网的普及和电子商务的兴起，越来越多的消费者选择在线购物。
宝洁公司也积极布局电子商务领域，通过建立自己的官方网店和与电商平台合作，扩大销售渠道，满足消费者的购物需求。
四、宝洁公司的市场策略1. 品牌推广：宝洁公司将继续加大品牌推广力度，通过广告、营销活动等方式提升品牌知名度和美誉度。
公司将注重传递产品的特点和优势，吸引更多消费者选择宝洁公司的产品。
美国宝洁公司的发展历程
美国宝洁公司的发展历程广州市轻工业中等职业学校吴彩霞美国宝洁公司(P&G，Procter & Gamble)是世界最大的日用消费品公司之一，全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区。
英格兰移民威廉?波克特(WILLIAM PROCTER)与爱尔兰移民詹姆斯?甘保(JAMES GAMBLE)凑巧娶了两姐妹。
1837年10月31日，两方各出资3，596.47美元，正式签订合伙契约，在辛辛那提市成立宝洁公司(Procter & Gamble，以两个合伙人的名字命名)。
1859年，宝洁年销售额首次超过1百万美元，公司员工发展为八十人。
20世纪初期，在辛辛那提以外设厂。
1915年，宝洁首次在加拿大设厂。
1930年，宝洁在英国购买了Thomas Hedley有限公司，建立第一个海外分支机构。
到1931年，宝洁公司创立了专门的市场营销机构，由一组专门人员负责某一品牌的管理，而品牌之间存在竞争。
这一系统使每一品牌都具有独立的市场营销策略，宝洁的品牌管理系统也正式诞生。
1933年，由宝洁赞助播出的电台系列剧“Ma Perkins”在全美播出，大受欢迎，“肥皂剧”也因此得名。
1937年，宝洁创立一百周年纪念，年销售额达到二亿三千万美元。
1946年，宝洁推出被称做“洗衣奇迹”的Tide(汰渍)。
汰渍卓越的洗涤效果及合理的价格，使汰渍于1950年成为美国第一的洗衣粉品牌。
它的成功为公司积累了进军新产品系列以及新市场所需的资金。
在汰渍推出后的几年里，宝洁开拓了很多新的产品领域。
第一支含氟牙膏佳洁士得到美国牙防协会首例认证，很快就成为首屈一指的牙膏品牌。
宝洁发明了可抛弃性的婴儿纸尿片，在1961年推出帮宝适。
公司原有业务的实力不断加强， 1961收购了Folger's咖啡，推出第一种织物柔顺剂-Downy。
为拓展全球业务，宝洁开始在墨西哥，欧洲和日本设立分公司。
宝洁公司的市场分析
宝洁公司的市场分析引言概述：宝洁公司是全球最大的消费品公司之一，拥有众多知名品牌，如潘婷、海飞丝、汰渍等。
本文将对宝洁公司的市场进行深入分析，包括市场规模、竞争对手、消费者需求、市场趋势和发展前景。
一、市场规模1.1 宝洁公司的市场份额宝洁公司在全球消费品市场拥有巨大的市场份额，涵盖个人护理、家居清洁、食品饮料等多个领域。
1.2 市场增长趋势随着全球经济的不断发展和消费者需求的增长，宝洁公司的市场规模也在不断扩大。
1.3 区域市场分布宝洁公司在全球各个地区都有不同的市场份额，其中发展中国家市场增长迅速，成为公司的重要增长点。
二、竞争对手2.1 主要竞争对手宝洁公司的主要竞争对手包括联合利华、强生、可口可乐等跨国公司，以及一些本土品牌。
2.2 竞争优势宝洁公司在产品研发、品牌营销、供应链管理等方面拥有明显的竞争优势，保持了市场领先地位。
2.3 竞争策略宝洁公司采取了不同的竞争策略，如差异化定位、成本领先等，以应对市场竞争和提升市场份额。
三、消费者需求3.1 消费者偏好消费者对于个人护理、家居清洁、食品饮料等产品的需求呈现多样化趋势，追求品质、环保、健康等特点。
3.2 消费者购买行为消费者的购买行为受到价格、品牌、口碑等因素的影响，宝洁公司需要根据消费者需求及时调整产品策略。
3.3 消费者忠诚度宝洁公司通过不断改进产品质量、提升服务水平，赢得消费者的信任和忠诚度，保持市场竞争力。
四、市场趋势4.1 数字化转型随着数字化技术的发展，消费者购物方式发生变化，宝洁公司需要加大数字化转型力度，提升线上渠道销售。
4.2 可持续发展消费者对于环保、可持续发展的需求增加，宝洁公司需要加强环保意识，推出环保产品，满足消费者需求。
4.3 新兴市场发展新兴市场的消费潜力巨大，宝洁公司需要加大对新兴市场的开发和投入，抢占市场先机。
五、发展前景5.1 市场扩张宝洁公司将继续加大市场投入，拓展产品线，开拓新市场，实现市场规模的进一步扩大。
宝洁SWOT和PEST和五力分析
宝洁SWOT和PEST和五力分析SWOT分析宝洁公司作为全球最大的消费品制造商之一，其产品涵盖了许多领域，如家居护理、健康护理、美容护理等。
在分析宝洁公司的SWOT时，要考虑内部和外部因素的影响。
内部因素：优势1.全球化：宝洁公司全球市场份额排名第一，在全球范围内拥有强大的市场渠道和分销网络，占据着获得更多利润的优势地位；2.资源：宝洁公司拥有丰富的资源，包括资金、技术、品牌、人才和专利等，为公司未来的发展提供了坚实的支持；3.产品线：宝洁公司的产品线涵盖了许多领域，这使得公司能够快速地适应不同市场需求，并提供高品质的产品。
劣势1.依赖品牌：宝洁公司在许多领域拥有知名品牌，如吉列、欧莱雅等，但是过于依赖品牌会对公司造成风险；2.产品同质化：宝洁公司的大多数产品都是类似的，这可能使得公司在市场竞争中失去优势；3.组织架构：由于宝洁公司的规模很大，这意味着组织结构可能变得臃肿，导致决策缓慢。
外部因素：机会1.发展新市场：随着新兴市场的崛起，宝洁公司可以借助先进的技术和丰富的资源，开发新的市场和产品；2.消费者需求的变化：随着消费观念的变化，消费者对环境、可持续性和社会责任等问题的关注度不断提高，这为宝洁公司提供了新的商机；3.跨界合作：宝洁公司近年来与其他公司合作，如与谷歌合作开发智能家居产品，这种合作模式有助于开拓新的市场。
威胁1.市场竞争：宝洁公司面临不断增长的竞争之后，例如，宝洁公司在许多领域的竞争对手是视觉识别产业中的重要企业，如强生、可口可乐和露华浓等；2.法律和监管环境的变化：政府可能会对消费品公司启动反垄断调查，或者颁布更严格的环境法规，这会对宝洁公司的生产和销售产生影响；3.品牌形象：宝洁公司面临品牌形象风险，例如某些产品会引发争议或者诉讼。
PEST分析PEST分析是对宝洁公司在宏观环境下的影响因素进行分析。
P代表了政治(Political)，E代表了经济(Economic)，S代表了社会(Social)，T代表了技术(Technological)。
宝洁战略及发展前景
宝洁的企业战略我们在全球可持续发展的五个战略：战略一：产品。
开发可持续创新产品、减少对环境的影响。
满足消费者的需求。
目标：开发并销售“可持续创新产品”，累计销售额至少达到500亿美元。
可持续创新产品可以显著减少对环境的影响。
战略二：运营。
改善宝洁运营的环境状况。
目标：与2002年相比，将工厂的二氧化碳排放量、能源使用、用水量和废弃物进一步减少20%（每生产单位），实现十年至少减少50%的目标。
自2002年7月自2007年7月进度（以单位产量计）48%11%能源使用52%10%二氧化碳排放53%30%废弃物52%13%用水战略三：社会责任。
通过宝洁的企业社会责任活动改善儿童的生活。
目标：将3亿儿童纳入“生活、学习和成长”活动。
( 2 )通过“儿童饮安全饮用水”项目提供40亿升干净的饮用水，使受益人群避免累计1.6亿天次的及比昂困扰、挽救2万个生命。
( 3 ) 自2007年7月进度生活、学习和成长1.35亿受惠儿童人数儿童安全饮用水9.3亿升提供的干净饮用水3900万预防疾病的天数>5200挽救生命战略三：社会责任。
通过宝洁的企业社会责任活动改善儿童的生活。
战略四：员工鼓励员工把可持续和发展的思维和实践融入日常工作战略五：利益相关方以负责任的方式实现创新的自由，与利益相关方密切合作，共创未来。
三、宝洁洗发产品未来发展趋势预测1、向低端市场挺进经济危机对全球范围的影响仍在持续，伴随着经济的不景气、事业的增加，宝洁需要做出相应的战略调整。
经济危机带来的是消费者购买力的下降，中低端消费群随之而增加。
所以，宝洁的战略调整应当是——把销售重心转移到低端消费群，而不是再过多关注中高档消费群体。
在这个战略调整中，新产品的研发也可以满足战略转移的需要。
2、价格调整如果宝洁不愿意进行重心的转移，那么就需要对产品的价格进行调整，以满足更多消费者的需要。
当然价格调整也会带来一些麻烦，如当经济回暖，如果再进行产品提价，或多或少会对产品的销售带来一定的影响。
宝洁发展历程
推出汰渍，宝洁开拓了很多新的产品领域
1980-2001跨国公司
1980年，宝洁150年大庆在即，公司已为迅猛的发展做好准备
为了充分发挥跨国公司的优势，宝洁建立了全球性的研究开发网络，研究中心遍布美国，欧洲，日本，拉美等地。宝洁的帮宝适，护舒宝，潘婷，汰渍，碧浪，佳洁士，Vicks，和玉兰油等成为全球知名的品牌，是市场上的佼佼者。
19451980崭新的领域迅猛的发展同期的其他公司的发展已远远落后于宝洁推出汰渍宝洁开拓了很多新的产品领域19802001跨国公司1980年宝洁150年大庆在即公司已为迅猛的发展做好准备为了充分发挥跨国公司的优势宝洁建立了全球性的研究开发网络研究中心遍布美国欧洲日本拉美等地
发展阶段
公司状况
解决方案
1837－1890公司的创立
还未成立
1837年8月22日,普罗克特和甘保各出资3,500多美元正式确立了合作关系,共同生产,销售肥皂和蜡烛。
1890-1945创新与发展
1890年，宝洁公司共销售包括象牙皂在内的30多种不同类型的肥皂。
在美国以外设立工厂。美国境外的第一个工厂设在加拿大的安大略省。
1945-1980崭新的领域迅猛的发展
1998年宝洁中国
成为快消行业的佼佼者
1998年宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业--广州宝洁有限公司，从此开始了宝洁投资中国市场的十三年历程。为了积极参与中国市场经济的建设与发展，宝洁公司已陆续在广州、北京、上海、成都、天津、苏州等地设有十几家合资、独资企业。
宝洁公司战略的变革与演进
宝洁公司战略的变革与演进1. 背景介绍宝洁公司作为一家全球领先的消费品公司，多年来一直致力于改善人们的日常生活质量。
在不同的时代背景下，宝洁公司的战略也在不断演变和变革。
2. 变革前的战略过去，宝洁公司的战略主要集中在产品创新和品牌建设方面。
通过研发新产品、不断拓展市场，并通过广告和营销活动来打造知名品牌，宝洁公司成功地占据了许多消费品细分市场的领先地位。
3. 变革的推动因素随着全球化的加剧和消费者需求的变化，宝洁公司面临着许多新的挑战和机遇。
以下是一些主要的推动因素：3.1 技术革新随着科技的不断进步，新兴技术的应用成为企业保持竞争优势的关键。
宝洁公司意识到这一点，并投资于研发新的科技产品，以满足消费者对更智能、更环保的产品的需求。
3.2 消费者行为变化随着社会的发展和消费者生活方式的改变，消费者对产品的健康、可持续性和多样性等方面的要求也在不断增加。
宝洁公司积极研究消费者行为变化，并根据市场需求调整其产品组合和品牌战略，以更好地满足消费者的需求。
3.3 社会责任感的崛起在当今社会，企业的社会责任感与可持续发展已经成为越来越重要的议题。
消费者对企业的道德和环境责任提出了更高的要求。
宝洁公司积极响应这种趋势，并将可持续发展纳入其战略考虑范围。
4. 变革后的战略基于以上变革的推动因素，宝洁公司进行了以下战略的变革与演进：4.1 创新与多元化宝洁公司加大研发投入，不断推出创新产品，以满足新兴消费者需求。
同时，它通过并购和合作等方式增强多元化，进军不同领域和市场，降低对特定市场的依赖性。
4.2 数字化转型宝洁公司意识到数字化在业务运营和市场营销中的重要性，积极推动数字化转型。
通过建立智能供应链、数据分析和人工智能等技术平台，宝洁公司提升了自身的运营效率和市场竞争力。
4.3 可持续发展宝洁公司将可持续发展纳入战略的核心，致力于减少资源浪费和环境污染。
通过产品的绿色设计、供应链的优化和循环经济的推动，宝洁公司在可持续发展方面取得了显著的成果。
宝洁公司历史
宝洁公司Procter&Gamble，简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
以下是为你整理的介绍。
欢迎欣赏阅读。
宝洁公司的发展历史1837英格兰移民威廉.波克特WILLIAMPROCTER与爱尔兰移民詹姆斯.甘保JAMESGAMBLE开始共同生产销售肥皂和蜡烛。
两方各出资3，597美元，正式确立合作关系，并于10月31日签订合伙契约。
首间生产厂兼办公室位于辛辛那提市。
1850“星月争辉”标志在19世纪50年代成为公司非正式的商标。
到了60年代，星月标志出现在所有公司产品以及来往文件上。
由于电灯的发明和使用，公司在20世纪20年代终止生产蜡烛。
1859在公司创立二十二年后，宝洁年销售额首次超过1百万美元，公司员工发展为八十人。
1879创始人的儿子：JAMESNORRISGAMBLE和一位化剂师，共同开发出一种质量与进口的橄榄香皂一样，而价格适中，颜色洁白的香皂。
另一位创始人的儿子：HARLEYPROCTER为这种香皂取名为“象牙”皂。
这个名字很能体现这种香皂纯白，温和以及耐用的特性。
1882宝洁公司首次投资11，000美金以印刷广告在全国促销Ivory象牙香皂。
通过一份名为“独立”的周刊，象牙皂纯白温和以及可飘浮于水面的特性被广为宣传。
1885P&G首创周六下午不用上班而员工仍可支薪的福利措施。
1886Ivorydale工厂投产，工厂的设计融合了当时最先进的技术，并同时注重员工工作环境的舒适，这在当时是很罕见的。
1887宝洁首创美国最早的利润分享制度，员工们在该年的十月欢庆第一个分红配息日。
1890宝洁在Ivorydale工厂建立了一个分析实验室，研究及改进肥皂制造工艺，这是美国工业史上最早的产品开发研究实验室之一。
1892宝洁正式实施员工认购公司股份制度。
1896公司聘请当时著名的艺术家设计制作“象牙”女士及“象牙”宝宝形象，以吸引公众注意力，这成为历史上肥皂制造商所作的第一个彩色印刷广告。
宝洁在中国的发展史
宝洁在中国的发展史
宝洁在中国的发展史可以追溯至1988年，当时宝洁公司正式进入中国市场，开始销售其品牌的家居清洁用品。
1991年，宝洁公司在上海成立了第一家工厂，开始生产与销售洗衣粉和洗发水等产品。
1998年，宝洁在中国市场上推出了其著名的品牌“飘柔”，并在接下来的几年里推出了多个家居清洁和个人护理品牌。
2000年，宝洁在中国上海成立了亚太创新中心，以便更好地满足中国市场的需求。
此后，宝洁在中国的市场份额不断扩大，并在2008年北京奥运会期间成为该届奥运会的官方赞助商之一。
2017年，宝洁在中国市场上推出了全新的品牌战略，旨在更好地满足中国消费者不断变化的需求和偏好。
该战略包括推出更多个性化的产品和服务，加强与消费者的互动和沟通，以及加强与中国的供应链和分销伙伴的合作。
总的来说，宝洁在中国的发展历程充满了挑战和机遇，但它始终坚持创新和适应当地市场的方式，成功地建立了自己在中国市场上的领导地位。
- 1 -。
宝洁公司的市场分析
宝洁公司的市场分析一、市场概述宝洁公司是全球知名的消费品公司，拥有众多知名品牌，如洁柔、海飞丝、奥妙、飘柔等。
本文将对宝洁公司的市场进行详细分析，包括市场规模、竞争对手、市场趋势等方面。
二、市场规模宝洁公司所涉及的市场非常广泛，包括个人护理、家庭护理、健康护理等领域。
根据最新的市场数据显示，宝洁公司在全球市场上占据重要地位，其产品销售额超过1000亿美元。
其中，个人护理产品市场规模约为500亿美元，家庭护理产品市场规模约为400亿美元，健康护理产品市场规模约为100亿美元。
三、竞争对手宝洁公司在全球市场上面临着激烈的竞争。
主要的竞争对手包括强生公司、可口可乐公司、联合利华公司等。
这些竞争对手在各个领域都有一定的市场份额，并且不断推出新产品来争夺市场份额。
在个人护理领域，强生公司是宝洁公司的主要竞争对手，两家公司在洗发水、护发素等产品上展开激烈竞争。
在家庭护理领域，联合利华公司是宝洁公司的主要竞争对手，两家公司在洗衣液、洗洁精等产品上进行竞争。
在健康护理领域，可口可乐公司是宝洁公司的主要竞争对手，两家公司在口腔护理产品上展开竞争。
四、市场趋势宝洁公司所涉及的市场呈现出一些明显的趋势。
首先，消费者对个人护理产品的需求不断增长。
随着人们生活水平的提高，对个人护理的关注度也越来越高，这为宝洁公司带来了巨大的市场机会。
其次，消费者对环保和可持续发展的关注度增加。
宝洁公司积极推出环保产品，满足消费者对环保产品的需求，同时也为公司带来了竞争优势。
再次，电子商务的兴起对宝洁公司的市场带来了挑战和机遇。
随着电子商务的普及，消费者购买习惯发生了变化，宝洁公司需要积极应对这一趋势，提供更便捷的购物渠道。
五、市场战略为了应对市场的挑战和机遇，宝洁公司制定了一系列的市场战略。
首先，宝洁公司注重产品创新，不断推出新产品来满足消费者的需求。
其次，宝洁公司注重品牌建设，通过广告宣传和市场推广来提升品牌知名度和美誉度。
再次，宝洁公司注重渠道拓展，积极开拓电子商务渠道，提供更便捷的购物方式。
宝洁的市场细分的变化趋势
宝洁的市场细分的变化趋势
宝洁的市场细分的变化趋势包括以下几个方面：
1. 多元化市场细分：宝洁在过去主要集中在家庭和个人护理产品领域，如洗发水、牙膏等。
然而，随着消费者需求多样化和市场竞争的加剧，宝洁开始将市场细分拓展到更多领域，如健康护理、美容护肤、婴儿用品等。
2. 区域市场细分：随着全球化的进程，宝洁将市场细分扩展到不同的地理区域。
这些区域包括发展中国家和新兴市场，其中的需求和消费习惯与发达国家不同，因此需要针对性地进行产品开发和市场推广。
3. 定制化市场细分：消费者对个性化产品和定制化体验的需求不断增长，这导致宝洁将市场细分定制化。
例如，宝洁推出了一系列专门针对特定消费者群体的产品线，如男性护理产品和特殊肤质的护肤产品。
4. 网络市场细分：随着互联网和电子商务的发展，越来越多的消费者通过在线渠道购买产品。
为了迎合这一趋势，宝洁将市场细分扩展到网络渠道，积极参与电子商务和社交媒体营销。
5. 可持续市场细分：宝洁越来越注重可持续发展的理念，将其市场细分拓展到环保产品和绿色解决方案领域。
它推出了一系列环保产品，如可回收包装和节水
产品，以满足越来越多消费者对环境友好产品的需求。
宝洁的扩张与跨文化成长
宝洁的扩张与跨文化成长一、宝洁的发展历程宝洁公司1837年成立于辛辛那提市，刚开始只是一家蜡烛厂。
现在，宝洁公司生产从剃须刀到尿布、从洗发水到洗涤剂、从咖啡到杀虫剂的各种各样的消费品。
在它庞大的产品线中包括了100多个品牌，其中有22个品牌的年销售额超过了10亿美元。
公司运营的地理范围也极度扩大，每年全世界140个国家中有1亿顾客会购买宝洁的产品。
公司的生产设施也分布在美国和其他几十个国家和地区。
1915年，在加拿大建造了第一个海外生产厂，在20世纪30年代，宝洁已经开始在欧洲收购当地企业，在此后的10年间，宝洁收购了一系列海外厂商，海外增长有了自主的动力。
今天，宝洁公司且正在向全球企业转变，公司一半的收入来自美国以外的市场，这一比例还在继续上升。
二、宝洁全球扩张的途径宝洁公司在20世纪90年代，国内和国际的扩张都出现了停滞，产品创新的速度也慢了下来。
宝洁公司的管理者们对这样的前景很不满意，1998年，他们制定了一组严格的全球性增长目标，宝洁将全球化战略作为主要的增长动力，不过在具体实施的过程中还面临着许多重大的挑战。
宝洁长期以来一直主导着美国和西欧的市场。
例如，它的婴儿护理产品在欧洲的市场份额为50%，而在美国则达到了60%。
许多海外市场已经变得十分庞大，年销售收入超过10亿美元的地区有10个。
为了增长，宝洁公司必须找出新的“空白点”。
新的空白点代表着企业服务中的缝隙，它包括与公司当前产品有关而尚未得到开发的新的销售地区和具有高速成长潜力的产品。
第一类缝隙是新的、相关性产品的开发。
2000年以来，宝洁开始将现有产品的延伸产品推向市场，例如口腔护理佳洁士产品线的spinbrush电动牙刷。
在内部研发中则产生了一些新的药品，其中有些原来只能做为处方药而现在则成为可以在普通药房购买的药品，还有一些是全新的药品，例如用于止痛的热敷产品ThermaCare。
第二类缝隙是将在某一市场中开发的产品推广到另一个市场中去。
宝洁在中国的发展史
宝洁在中国的发展史
宝洁是全球消费品公司的领导者之一，其在中国的发展历程也非常值得关注。
宝洁于1988年进入中国市场，当时在广州开设了第一家工厂。
此后，宝洁在中国市场上取得了快速增长，不断扩大业务范围，涉及到了多个领域，包括家居清洁、个人护理、食品等。
在进入中国市场之初，宝洁主要面临的挑战是如何在一个新兴市场获得市场份额。
为了解决这个问题，宝洁采取了创新的营销策略，包括在中国各地的传统市场上开展直销活动，与当地的消费者建立紧密的联系。
此外，宝洁还与中国的合作伙伴密切合作，共同开发具有当地特色的产品，并积极开展社会责任项目，树立其在中国市场的形象。
随着中国市场的日益发展，宝洁也在不断调整其在中国的发展策略。
宝洁积极开展本地化运营，将产品和服务更好地适应当地市场需求。
此外，宝洁也在加大对中国市场的投资，包括扩大生产规模和加强研发等方面的投资。
目前，宝洁已成为中国市场上的领先消费品公司之一，其在中国市场的发展历程也为其他企业在进军中国市场上提供了很好的借鉴
意义。
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美国宝洁公司的发展历程
美国宝洁公司的发展历程广州市轻工业中等职业学校吴彩霞美国宝洁公司(P&G，Procter & Gamble)是世界最大的日用消费品公司之一，全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区。
英格兰移民威廉?波克特(WILLIAM PROCTER)与爱尔兰移民詹姆斯?甘保(JAMES GAMBLE)凑巧娶了两姐妹。
1837年10月31日，两方各出资3，596.47美元，正式签订合伙契约，在辛辛那提市成立宝洁公司(Procter & Gamble，以两个合伙人的名字命名)。
1859年，宝洁年销售额首次超过1百万美元，公司员工发展为八十人。
20世纪初期，在辛辛那提以外设厂。
1915年，宝洁首次在加拿大设厂。
1930年，宝洁在英国购买了Thomas Hedley有限公司，建立第一个海外分支机构。
到1931年，宝洁公司创立了专门的市场营销机构，由一组专门人员负责某一品牌的管理，而品牌之间存在竞争。
这一系统使每一品牌都具有独立的市场营销策略，宝洁的品牌管理系统也正式诞生。
1933年，由宝洁赞助播出的电台系列剧“Ma Perkins”在全美播出，大受欢迎，“肥皂剧”也因此得名。
1937年，宝洁创立一百周年纪念，年销售额达到二亿三千万美元。
1946年，宝洁推出被称做“洗衣奇迹”的Tide(汰渍)。
汰渍卓越的洗涤效果及合理的价格，使汰渍于1950年成为美国第一的洗衣粉品牌。
它的成功为公司积累了进军新产品系列以及新市场所需的资金。
在汰渍推出后的几年里，宝洁开拓了很多新的产品领域。
第一支含氟牙膏佳洁士得到美国牙防协会首例认证，很快就成为首屈一指的牙膏品牌。
宝洁发明了可抛弃性的婴儿纸尿片，在1961年推出帮宝适。
公司原有业务的实力不断加强， 1961收购了Folger's咖啡，推出第一种织物柔顺剂-Downy。
为拓展全球业务，宝洁开始在墨西哥，欧洲和日本设立分公司。
谈宝洁品牌的经久不衰之道
谈宝洁品牌的经久不衰之道
宝洁是全球知名的消费品公司，其品牌的经久不衰有其独特的方法和策略。
以下是宝洁品牌经久不衰之道的一些要点：
1. 强大的研发能力：宝洁致力于研发创新的产品和技术，通过不断推出具有独特功能和优势的产品来满足消费者的需求。
这种持续的创新使宝洁能够保持其品牌的竞争力和市场地位。
2. 品牌多元化：宝洁拥有多个不同的产品线和品牌，涵盖了众多消费品类别，从护肤品到家居清洁产品。
这种多元化使宝洁能够在不同市场和各种消费者群体中建立起强大的品牌影响力和市场份额。
3. 营销创新：宝洁以其巧妙且具有创意的市场营销策略著称。
宝洁通过不断改进其广告、促销和品牌传播方式，成功地与消费者建立了情感连接。
它运用情感诱惑和个性化的营销方式来吸引消费者，并通过品牌形象和故事传达产品的价值和特点。
4. 消费者导向：宝洁始终坚持以消费者为中心的战略。
通过深
入了解消费者的需求和喜好，宝洁能够更好地设计和定位其产品。
它倾听消费者的意见，不断改进和创新，以确保产品与市场需求保
持一致。
5. 可持续发展：宝洁注重可持续发展，并融入环保和社会责任
的理念。
它致力于减少资源消耗和环境影响，同时推动社区发展和
人们的福祉。
这种可持续的发展战略有助于宝洁在全球范围内赢得
消费者的青睐。
宝洁品牌的经久不衰之道是一个综合的战略组合，涵盖了产品
研发、品牌多元化、市场营销、消费者导向和可持续发展等方面。
通过坚持这些要点，宝洁成功地保持了其品牌的竞争力和市场地位，并持续满足消费者的需求和期望。
宝洁公司的市场分析
宝洁公司的市场分析引言概述：宝洁公司是全球领先的消费品公司，拥有众多知名品牌，如宝洁、吉列、欧莱雅等。
本文将对宝洁公司的市场进行分析，从市场规模、竞争对手、消费者需求、产品创新和市场趋势等方面进行详细阐述。
一、市场规模1.1 全球市场规模：宝洁公司在全球消费品市场的份额如何？1.2 区域市场规模：宝洁公司在不同地区的市场份额如何？1.3 市场增长趋势：宝洁公司所在市场的增长趋势如何？二、竞争对手2.1 主要竞争对手：宝洁公司的主要竞争对手是哪些公司？2.2 竞争对手策略：竞争对手在市场上采取了哪些策略？2.3 宝洁公司的竞争优势：宝洁公司相对于竞争对手的竞争优势是什么？三、消费者需求3.1 消费者群体：宝洁公司的产品主要面向哪些消费者群体？3.2 消费者需求变化：消费者对于宝洁公司产品的需求有何变化？3.3 消费者偏好：消费者对于宝洁公司产品的偏好有哪些？四、产品创新4.1 新产品开发：宝洁公司在市场上推出了哪些新产品？4.2 技术创新：宝洁公司在产品研发方面采取了哪些技术创新？4.3 品牌扩展：宝洁公司通过品牌扩展来满足不同消费者需求的方式有哪些？五、市场趋势5.1 数字化趋势：宝洁公司在数字化方面的发展趋势如何？5.2 可持续发展：宝洁公司在可持续发展方面有哪些举措？5.3 未来发展预测：宝洁公司在未来市场发展方面的预测是什么？结论：通过对宝洁公司的市场分析，我们可以了解到宝洁公司在全球消费品市场的份额和竞争对手情况。
同时，宝洁公司也密切关注消费者需求的变化，通过产品创新和市场趋势的把握来保持竞争优势。
未来，宝洁公司将继续致力于数字化发展和可持续发展，以适应市场的变化并实现持续增长。
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1945年，宝洁公司已经成为一家近3.5亿美金的 年 宝洁公司已经成为一家近 亿美金的 大公司。宝洁产品在美国和加拿大广受欢迎。 大公司。宝洁产品在美国和加拿大广受欢迎。
1935年宝洁购买了菲律宾制造公司，在远东地区 年宝洁购买了菲律宾制造公司， 年宝洁购买了菲律宾制造公司 建立第一个运作机构，向国际化大公司发展。 建立第一个运作机构，向国际化大公司发展。
1948年，宝洁在墨西哥建立了在拉丁美洲的第一 年 间公司。公司成立了国际分部， 间公司。公司成立了国际分部，管理公司日益壮 大的国际业务。 大的国际业务。1952年宝洁在辛辛那提市成立了 年宝洁在辛辛那提市成立了 一个全新研究中心， 一个全新研究中心，这是公司第一个专门从事未 来技术开发工作的研究中心。 来技术开发工作的研究中心。
1997年收购 年收购Tambrands公司，拓展其在女用保洁 公司， 年收购 公司 用品领域的全球业务。 用品领域的全球业务。
宝洁公司来到中国超过20年， 中国市场成长为宝洁全球发展 速度最快的市场之一。
原任宝洁西欧区洗涤用 品副总裁，现任宝洁大 中华区的第五任总裁， 曾在宝洁公司多个业务 部门工作过，包括织物 护理、健康及美容、婴 儿护理及妇女护理等， 工作地点包括英国、土 尔其、俄罗斯、埃及。
•广州作为广东省的省会及中心，依靠其位处珠江 口的 广州作为广东省的省会及中心， 广州作为广东省的省会及中心 天然地理优势，成为宝洁选址的绝佳位置。 天然地理优势，成为宝洁选址的绝佳位置。
•广州紧挨中国最大的经济特区 —深圳，并且与香港， 广州紧挨中国最大的经济特区— 深圳 并且与香港， 深圳， 广州紧挨中国最大的经济特区 澳门也有着紧密的联系。改革开放使得广东沿海城市经 澳门也有着紧密的联系。 济飞速发展，市场需求持续扩大， 济飞速发展，市场需求持续扩大，而宝洁公司 生产的产 品多为快速消费品， 品多为快速消费品，靠近消费市场的区位选择为它赢得 额与更好的声誉。 了更多的市场份 额与更好的声誉。
1982年收购 年收购Norwich Eaton药品公司进入非处方 年收购 药品公司进入非处方 和处方药品市场和健康护理领域； 和处方药品市场和健康护理领域；
1987年收购 年收购Blendax系列产品生产线； 系列产品生产线； 年收购 系列产品生产线
1989年收购 年收购Noxell公司和其著名化妆品牌 公司和其著名化妆品牌Clarion 年收购 公司和其著名化妆品牌 产品，由此进入化妆品和香水市场； 产品，由此进入化妆品和香水市场；
1990年收购 年收购Shulton的产品线，拓展了男性个人 年收购 的产品线， 护理市场； 护理市场；
1991年收购著名的化妆品品牌 Max Factor和 年收购著名的化妆品品牌 和 Beatrice，进一步在国际范围内拓展其化妆品市 ， 场；
1996年收购著名的美国婴儿尿片品牌 年收购著名的美国婴儿尿片品牌Baby Fresh， 年收购著名的美国婴儿尿片品牌 ， 加强了其在婴儿保洁用品市场上的地位； 加强了其在婴儿保洁用品市场上的地位；
1991 宝洁黄埔厂于年初投产。 宝洁黄埔厂于年初投产。 月和8 宝洁分别在北京和上海设立分公司， 7月和8月，宝洁分别在北京和上海设立分公司，这是 宝洁开始向全国扩展的标志。 宝洁开始向全国扩展的标志。 国务院副总理吴学谦接见了宝洁公司总裁白波。 9月，国务院副总理吴学谦接见了宝洁公司总裁白波。 10月，李鹏总理参观了黄埔厂；护舒宝开始销售。 10月 李鹏总理参观了黄埔厂；护舒宝开始销售。 11月 中共中央政治局委员、 11月，中共中央政治局委员、国务委员李铁映参观黄 埔厂。公司向华东水灾捐款一百万元人民币， 埔厂。公司向华东水灾捐款一百万元人民币，并赞助 首届世界杯女子足球赛，宝洁知名度不断提高。 首届世界杯女子足球赛，宝洁知名度不断提高。
10月27日，第一批海飞丝 洗发水走下了宝洁的生产 线。经过短短的四个月， 99％的广州消费者都听说 了海飞丝这个著名的国际 品牌洗发水
选址广州原因
•宝洁公司进军中国的 80 年代，正是中国改革开放的初期，广 宝洁公司进军中国的 年代，正是中国改革开放的初期， 东省作为最先向外开放的省份， 东省作为最先向外开放的省份，为外资企业的投资提供了诸多 政策优惠。 政策优惠。
1992 宝洁推出了潘婷洗发水， 3月，宝洁推出了潘婷洗发水，并奠定了洗发水业务 在广州、 在广州、北京和上海三个城市的领先地位 22日 朱镕基副总理接见了宝洁公司总裁白波。 6月22日，朱镕基副总理接见了宝洁公司总裁白波。 25日 田纪云副总理参观了护舒宝生产厂。 6月25日，田纪云副总理参观了护舒宝生产厂。 宝洁于8月8日建立了第三家合资企业－广州宝洁洗 宝洁于8 日建立了第三家合资企业－ 涤用品有限公司，开始生产洗涤用品。 涤用品有限公司，开始生产洗涤用品。 11月份推出了舒肤佳香皂 月份推出了舒肤佳香皂。 11月份推出了舒肤佳香皂。
二十多年来，宝洁在中国的业务发展取得了飞速的发展，主要表 现在：
建立了领先的大品牌 宝洁公司是中国最大的日用消费品公司。飘柔、舒肤佳、玉兰油、帮宝适、汰渍及吉 列等品牌在各自的产品领域内都处于领先的市场地位。 业务保持了强劲的增长 中国宝洁是宝洁全球业务增长速度最快的区域市场之一。目前， 宝洁大中华区的销售 量已位居宝洁全球区域市场中的第二位，销售额也已位居第四位。 建立了出色的组织结构 伴随着公司的业务发展，宝洁的中国员工得到了迅速 的成长。如今，在宝洁大中华区，越来越多的中国籍 员工担任起重要的管理职位，中国籍的员工占员工总 数的98%以上，宝洁大中华区已成为向宝洁其他市场 的人才输出地。 承诺做模范企业公民 做模范企业公民，令我们的员工、股东以及我们生活 和工作所处的社会共同繁荣是宝洁公司＂宗旨、价值 观和原则＂的重要内容。
1973年，宝洁收购了日本Nippon Sunhome公司，开 年 宝洁收购了日本 公司， 公司 始在日本制造并销售公司产品 为了充分发挥跨国公司的优势， 为了充分发挥跨国公司的优势，宝洁建立了全球性的 研究开发网络，研究中心遍布美国、欧洲、日本、 研究开发网络，研究中心遍布美国、欧洲、日本、拉 美等地。 美等地。
1993 宝洁首次成为中国轻工行业纳税额第一的企业， 宝洁首次成为中国轻工行业纳税额第一的企业， 并将这一位置保持至今。 并将这一位置保持至今。 宝洁公司在广州推出碧浪洗衣粉， 2月，宝洁公司在广州推出碧浪洗衣粉，开始进军 洗衣产品市场。并向广州市民派发了30 30多万包试 洗衣产品市场。并向广州市民派发了30多万包试 用装。 用装。 月开始实施员工住房贷款供楼计划， 8月开始实施员工住房贷款供楼计划，开创全国先 例。 10月 宝洁（中国）有限公司正式成立。 10月，宝洁（中国）有限公司正式成立。 12月 12月，公司分别在北京和成都成立了两家洗衣粉 合资企业－ 合资企业－北京熊猫宝洁洗涤用品有限 公司， 公司，以及一家生产个人清洁用品的 合资企业－天津宝洁有限公司。 合资企业－天津宝洁有限公司。
自从1988年8月18日同广州肥皂厂一起 成立简陋的合资厂开始，宝洁中国在过 去20年中不断发展壮大，现已成为最 大的快速消费品生产公司，其投资总额 达10亿美元，年销售额达30亿美元， 宝洁中国销售总量居宝洁全球市场第二 位。
1988 广州宝洁公司成立
1988年8月18日，宝洁公司与 广州肥皂厂、香港和记黄埔 （中国）有限公司及广州经济 技术开发区建设进出口贸易公 司在中国组建成立了第一家合 资企业--广州宝洁有限公司。
1954在法国马赛租用了一个洗衣粉生产工厂，开始发 在法国马赛租用了一个洗衣粉生产工厂， 在法国马赛租用了一个洗衣粉生产工厂 展在欧洲大陆的生意。 展在欧洲大陆的生意。
1963年德国的第一家工厂投产。1961年公司在中东的 年德国的第一家工厂投产。 年德国的第一家工厂投产 年公司在中东的 沙特阿拉伯开设分公司。 宝洁收购了J.A. 沙特阿拉伯开设分公司。1963 年，宝洁收购了 Folger & Co.公司，进军咖啡市场。欧洲技术中心在 公司， 公司 进军咖啡市场。 布鲁塞尔落成。 布鲁塞尔落成。
1989
6月，宝洁首次招聘了20名大学毕业生。 10月，推出了飘柔二合一洗发水。 12月，黄埔厂破土动工。 这三项决定表明了宝洁公司对中国未来的信心， 也为公司的长远发展奠定了稳固的基础。
1990
20名管理培训生上岗，开始学习了解宝洁业务。 20名管理培训生上岗，开始学习了解宝洁业务。他 名管理培训生上岗 们中有些人开始学习宝洁的市场研究， 们中有些人开始学习宝洁的市场研究，品牌发展和 零售覆盖知识，有些则开始学习质量管理、 零售覆盖知识，有些则开始学习质量管理、客户服 财务管理和机构发展。 务、财务管理和机构发展。 公司在同年9月成立一家新的合资企业－ 公司在同年9月成立一家新的合资企业－广州宝洁纸 品有限公司。 品有限公司。
通过坚持用细微但有意义的方式美化消费 者每一天的生活——宝洁公司得以170年保 持持续的增长。宝洁公司拥有众多深受信 赖的优质领先品牌。
成立时间:1837年 成立时间 总部:美国俄亥俄州辛辛那提市 总部 销售额:近765亿美元（2007财政年度） 销售额 分公司分布:超过80个国家 分公司分布 产品种类:美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护 产品种类 理、食品及饮料等 品牌:约300个 品牌 员工数:约127,000位 员工数 全球技术中心:28个 全球技术中心 十亿美元品牌数23个 十亿美元品牌数
•广州同时也是京广铁路的终点，连接着中国最大地铁路 广州同时也是京广铁路的终点， 广州同时也是京广铁路的终点 枢纽— 郑州 方便将公司生产的产品通过京广线， 郑州。 枢纽 —郑州。方便将公司生产的产品通过京广线，陇 海线， 往全国各地， 海线，包成线等铁路干线快速运 往全国各地，缩减了产 品的销售周期，为各地货物的及时补给提供了保障。 品的销售周期，为各地货物的及时补给提供了保障。
在国际市场上推行宝洁公司的企业品牌和产品品牌 主要通过两个途径：地区扩张和行业扩张。 主要通过两个途径：地区扩张和行业扩张。