战略
战略是什么意思
词语战略
注音ㄓㄢˋㄌㄩㄝˋ
词性名词、形容词
基本解释
◎战略zhàn lüè
(1) [strategy]
(2)指导战争全局的计划和策略
(3)泛指指导或决定全局的策略
引证解释
1.作战的谋略。唐高适《自淇涉黄河杂记·杨忠武公训子语》：“公一生战略，具载国史。”
3.比喻在一定历史时期指导全局的方略。毛泽东《在省市自治区党委书记会议上的讲话》：“调动一切积极力量，为了建设社会主义。这是一个战略方针。”邓小平《高级干部要带头发扬党的优良传统》：“我们一定要认识到，认真选好接班人，这是一个战略问题。”
战略的基本概念和构成要素
战略的基本概念和构成要素战略是指在特定的目标环境下，通过制定长期计划和行动方案来实现组织或个人的目标的一种行动设计。
战略对于组织的发展和竞争具有重要意义，是组织整体发展的方向引领。
下面将介绍战略的基本概念和构成要素。
一、战略的基本概念1.目标导向性：战略是一种追求特定目标的行动计划。
具体目标可以是组织发展、利益最大化、市场占有率增加等，不同目标需采取不同战略来实现。
2.长期性：战略是一种长期计划和行动方案，涉及到未来的发展和竞争情况。
与战术相比，战略更注重长远规划和未来方向。
3.综合性：战略需要综合考虑内外部环境的因素，包括资源、竞争、市场、政治、法律等多方面的因素。
只有在综合各种因素的基础上，才能制定出有效的战略。
4.灵活性：战略需要根据环境变化和目标调整进行灵活调整。
战略不能是僵化的，需要在变动的环境中不断优化和修改，以适应新的情况。
二、战略的构成要素1.目标：战略的第一个要素是明确的目标。
目标是战略制定的出发点和核心，是战略的根基。
目标需要具体、明确、可行，同时与组织或个人的价值观和愿景相一致。
2.环境分析：环境分析是战略制定的重要依据。
环境分析包括内外部环境的分析，包括市场、竞争、政治、法律、技术等方面。
通过环境分析，可以了解目标所在的环境特点和趋势，以及组织或个人所潜在的优势和劣势。
3.资源分析：资源分析是战略制定的基础。
资源分析包括人力资源、财务资源、技术资源等方面的分析。
通过资源分析，可以了解组织或个人的资源状况，以及是否能够支撑实施战略。
4.竞争策略：竞争策略是战略制定的核心内容之一。
竞争策略是指在竞争环境中如何获得竞争优势，包括低成本战略、差异化战略、专注战略等。
竞争策略需要根据内外部环境进行选择，并结合组织或个人的资源进行实施。
5.执行计划：执行计划是战略实施的重要环节。
一个好的战略如果没有切实可行的执行计划，将很难实现预期目标。
执行计划需要明确任务、责任、时间和预算等，同时需要设立有效的监测和评估机制，以确保战略实施的顺利进行。
国家战略有哪些
国家战略有哪些
1、实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑，面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，完善国家创新体系，加快建设科技强国。
2、实施制造强国战略深入实施制造强国战略。
坚持自主可控、安全高效，推进产业基础高级化、产业链现代化，保持制造业比重基本稳定，增强制造业竞争优势，推动制造业高质量发展。
加强产业基础能力建设。
提升产业链供应链现代化水平。
推动制造业优化升级。
实施制造业降本减负行动。
3、实施扩大内需战略坚持扩大内需这个战略基点，加快培育完整内需体系，把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来，以创新驱动、高质量供给引领和创造新需求，加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。
4、全面实施乡村振兴战略走中国特色社会主义乡村振兴道路，全面实施乡村振兴战略，强化以工补农、以城带乡，推动形成工农互促、城乡互补、协调发展、共同繁荣的新型工农城乡关系，加快农业农村现代化。
5、实施可持续发展战略坚持绿水青山就是金山银山理念，坚持尊重自然、顺应自然、保护自然，坚持节约优先、保护优先、自然恢复为主，实施可持续发展战略，完善生态文明领域统筹协调机制，构建生态文明体系，推动经济社会发展全面绿色转型，建设美丽中国。
我国的八个发展战略
我国的八个发展战略我国一直致力于持续的经济发展和改革，并制定了一系列发展战略以推动国家的发展。
在这篇文章中，将会介绍我国的八个重要发展战略。
1. 乡村振兴战略我国的乡村振兴战略旨在推动农村地区的经济发展和农民收入增加，实现城乡一体化发展。
这一战略鼓励农村地区发展现代农业，促进农业供给侧结构性改革，并提升农村基础设施和公共服务水平。
2. 创新驱动发展战略创新驱动发展战略是我国重要的经济发展战略之一。
这一战略旨在通过持续推动科技创新，培育新兴产业，提高科技产出和创新能力，实现经济由规模扩张向质量效益提升的转变。
3. 战略性新兴产业发展战略战略性新兴产业发展战略是指我国鼓励发展具有国际竞争力的新兴产业，如信息技术、生物技术、新能源等。
这一战略的目的是培育新的经济增长点，促进经济结构的优化和调整。
4. 区域协调发展战略区域协调发展战略旨在促进各地区之间的经济发展均衡，并推动资源要素的优化配置。
我国通过实施一系列政策措施，加强区域间的合作与协调，推动区域经济发展的协同性和整体性。
5. 绿色发展战略绿色发展战略是指以生态文明建设为导向，实现经济发展与环境保护的良性循环。
我国提出了一系列环境保护和资源节约的政策措施，鼓励推动清洁能源、低碳经济和循环经济的发展。
6. 脱贫攻坚战略脱贫攻坚战略是我国为解决贫困问题而制定的重要战略。
通过实施精准扶贫政策，加大贫困地区的产业扶持和基础设施建设，我国成功实现了农村贫困人口的减少和农村发展的整体提升。
7. 对外开放战略对外开放战略旨在促进我国与国际社会的交流合作，扩大进出口贸易，吸引外国投资和技术引进。
我国通过对外开放，提高了经济的国际竞争力，同时也推动了国内经济结构的优化和升级。
8. 社会主义核心价值观建设战略社会主义核心价值观建设战略旨在弘扬社会主义核心价值观，树立正确的道德观和价值取向。
我国积极推进社会主义核心价值观的宣传教育，以培育和践行社会主义核心价值观为引领，推动国家社会进步和文明建设。
战略名词解释管理学
战略名词解释管理学
战略是管理学中的一个重要概念，指的是组织或个人为了实现自身长期目标而制定的方向和行动计划。
战略是管理学中的高层决策，涵盖了组织的定位、竞争优势、资源配置、业务范围等方面。
战略管理是指以系统化的方式制定、实施和评估组织的战略，以达到组织的长期目标。
战略管理学关注以下几个方面的内容：
1. 定位战略：即确定组织在市场中的地位和角色，以区分自己与竞争对手的定位。
2. 竞争战略：为了在竞争激烈的市场环境中取得竞争优势，组织需要确定适合自身情况的竞争策略，如成本领先、差异化、专注等。
3. 资源配置战略：需要合理配置组织的资源，包括财务资源、人力资源、技术资源等，以支持实施战略目标。
4. 业务范围战略：组织需要明确自己的业务范围，包括产品线、市场覆盖范围等，以确定自己所涉及的业务领域。
战略管理学具有一定的理论基础和实践方法，其中包括
SWOT分析、五力模型、价值链分析、波特钻石模型等。
这
些理论和方法可以帮助管理者更好地制定和实施组织的战略，提高组织的竞争力和长期发展能力。
战略的基本概念
战略的基本概念战略是企业活动中最重要的概念之一，它指的是一个组织为实现其长期目标而制定的总体计划。
战略是为成功而制定的，它旨在确保一个企业在竞争激烈的市场环境中获得长期的成功和优势。
战略的特点1. 长期性：战略是一个长期的计划，需要考虑未来几年甚至十年的事情。
它不仅是一年、两年的目标，而是长期的方向和目标。
2. 综合性：战略是一个综合的计划，涉及到企业内部的各个方面，如财务、营销、人力资源等。
3. 优选性：战略需要考虑各种因素，如资源、市场、竞争等，以确定最佳的方案。
因此，战略是优选的，旨在确保企业在困难的市场环境中取得成功。
4. 风险性：制定战略需要考虑多种风险，如市场风险、竞争风险等。
5. 灵活性：战略需要具有一定的灵活性，以便在未来的市场环境中进行调整和优化。
战略制定的过程战略制定的过程是一个动态的、连续的过程。
它包括以下步骤：1. 分析内外部环境：首先需要对内外部环境进行分析。
内部环境包括企业的财务状况、人力资源、生产能力等方面，外部环境则包括市场、法律、竞争等因素。
2. 确定企业使命与目标：企业使命是企业的长期目标，它概括了企业的价值观和目标。
目标可以是定量的或定性的，旨在确定企业的长期战略。
3. 确定竞争战略：根据内外部环境和企业使命与目标，制定竞争战略。
4. 制定操作计划：将长期战略分解为短期目标和操作计划。
5. 实施战略：企业应根据制定的战略计划实施战略。
6. 监测和评估：企业应对实施的战略进行监测和评估，以确定它是否达到企业的目标。
1. 环境分析法：这种方法重点是分析企业的内部和外部环境。
它主要利用 SWOT 分析法（分析企业的优势、劣势、机会和威胁）等方法确定企业的战略。
2. 经验法：这种方法是基于经验和直觉进行战略制定。
企业制定战略时，通常会参考历史上的成功和失败经验。
4. 数学/统计方法：这种方法使用数学、统计学、模型等方法来确定企业的战略。
这种方法通常需要大量的数据以进行计算和分析。
战略是什么意思
战略是什么意思
战略是汉语词语，意思是指导战争全局的计划和策略。
基本释义：
1、指导战争全局的计划和策略。
2、泛指指导或决定全局的策略。
引证解释：
1、作战的谋略。
2、指导战争全局的计划和策略。
对战术而言。
3、比喻在一定历史时期指导全局的方略。
战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。
战略的特征是发现智谋的纲领。
在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”，意为军事将领、地方行政长官。
后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。
在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，“略”指。
战略的通俗理解
战略的通俗理解战略，是指在特定目标和条件下，通过制定并执行一系列行动计划，以达到预期目标的方法和手段。
通俗地说，战略就是为了赢得战争而采取的一系列谋略和策略。
在商业领域，战略是企业为了在市场竞争中获得优势而采取的一系列决策和行动计划。
无论是战争还是商业竞争，战略都起着决定性的作用。
战略的核心是目标的确定。
在制定战略时，首先需要明确所要达到的目标。
目标应该是具体、可衡量且有挑战性的，这样才能够激发团队的积极性和创造力。
例如，一个企业的目标可能是在未来五年内实现市场份额的增长10%。
有了明确的目标，才能够为制定战略提供明确的方向和依据。
战略的制定需要对外部环境和内部资源进行全面的分析和评估。
外部环境包括市场竞争、政策法规、经济形势等因素，而内部资源则包括人才、技术、资金等方面的条件。
通过对外部环境和内部资源的分析，可以找出企业的优势和劣势，并为制定战略提供依据。
例如，如果市场竞争激烈，企业可以选择通过创新来获得竞争优势；如果企业拥有先进的技术和专业的团队，可以选择通过技术领先来实现市场份额的增长。
在制定战略时，还需要考虑到风险和不确定性。
市场竞争和商业环境都是充满风险和不确定性的，因此在制定战略时需要考虑到可能出现的各种风险，并制定相应的风险应对措施。
例如，如果市场需求出现下滑，企业可以通过扩大产品线或进入新的市场来分散风险。
战略的执行是战略成功的关键。
制定好的战略如果不能够落地执行，就只是一纸空文。
在执行战略时，需要明确责任和权力的分配，建立有效的沟通和协作机制，并制定相应的绩效考核体系。
同时，还需要及时调整战略，根据市场情况和竞争态势进行灵活变通。
只有通过不断的执行和调整，才能够使战略实现预期的目标。
战略是在特定目标和条件下制定并执行一系列行动计划的方法和手段。
在战争和商业竞争中，战略起着决定性的作用。
战略的制定需要明确目标、分析环境、评估资源、考虑风险，并通过执行和调整来实现预期的目标。
只有具备正确的战略思维和方法，才能在竞争中获得优势，取得成功。
我国的八个发展战略
我国的八个发展战略
1.打造创新驱动型经济：促进技术创新、推动产业升级，提高经济发展质量和效益。
2. 实施区域协调发展战略：促进区域协调发展，推动中西部地区和东部地区的协同发展。
3. 推进国际化发展战略：加快对外开放，促进国际贸易和投资合作，推动我国在全球经济中发挥更大作用。
4. 推动生态文明建设战略：保护生态环境、促进可持续发展，实现经济社会和生态环境协同发展。
5. 实施人民生活品质提升战略：提高人们的生活质量和幸福感，增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。
6. 推进文化强国建设战略：加强文化事业发展，提高文化软实力，推动中国文化走向世界。
7. 推进农业农村现代化战略：加强农业农村基础设施建设，提升农村生产力和生活水平，实现城乡融合发展。
8. 推动全面深化改革战略：以改革为动力，推进政治、经济、文化、社会等领域的全面深化改革，激发社会创新力和动力。
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战略是什么意思
战略是什么意思
战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，战术只为实现战略的手段之一。
实现战略胜利，往往有时候要牺牲部分利益，去获得战略胜利。
战略是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。
争一时之长短，用战术就可以达到！如果是“争一世之雌雄”，就需要从全局出发去规划，这就是战略！
战略采购，从全局考虑，用长远的眼光来考虑如何买东西，属于一种指导方针和整体要求，提出的概念和要求内容一般概念性较强，适用性广，无法直接使用。
且这种针对采购工作作出的战略要求，是要求服务于供应链的战略和公司战略的，是为了支撑供应链战略和公司战略达成而做出的，不要认为只是简单的一句话或者几句话，这是后续所有采购工作开展的基石和基础。
如果你还是不明白，你想一下国家在某一领域的战略，如果发生了调整，会影响多少企业和人员；对企业来说也是一样的道理。
战略采购与一般采购向对应，一般采购更关注短期利益，压低供应商的价格、拖欠供应商的货款、频繁更换供应商、只考虑眼前的利益。
战略的概念及含义
战略的概念及含义战略是管理领域中一个重要的概念，它涉及到组织如何利用资源、制定方向以达到预期目标的长期规划。
战略不仅适用于商业组织，也适用于军事、政府、学术以及个人等各个领域的实践。
战略的含义可以从以下几个方面来解释：1. 长期规划：战略通常涉及长期的决策和规划，以确保组织能够在未来的竞争环境中取得成功。
它是一种与组织整体发展方向和目标密切相关的经营思维方式。
2. 组织定位：战略可以帮助组织明确自身在市场中的定位和竞争优势，以便能够在激烈的竞争环境中脱颖而出。
3. 资源配置：战略的一个重要目标是有效地配置组织的资源，包括人力、财务、物流等，以最大化组织的绩效和利润。
4. 风险管理：战略不仅要考虑组织的机会和优势，还需考虑风险和挑战。
一个好的战略应该能够预测和适应可能出现的环境变化，降低风险并增加组织的适应能力。
5. 竞争优势：战略的目标是为组织创造竞争优势，使其在市场上获得持续的竞争优势。
这可能包括创新产品、低成本优势、品牌认知度、高效的运营模式等。
在制定战略时，通常需要进行市场和竞争环境的分析，以了解组织所面临的机会和挑战。
同时，也需要考虑到组织的资源和能力，以确定战略的可行性。
战略的制定通常需要经过以下步骤：1. 目标设定：首先，明确组织的长期目标和愿景。
这有助于指导制定战略时所需要考虑的因素。
2. 环境分析：对市场、行业以及竞争对手进行深入分析，以了解组织所面临的机会和挑战。
3. 资源评估：评估组织的内部资源和能力，判断是否有足够的资源来实现制定的战略。
4. 选择战略：根据目标设定、环境分析和资源评估的结果，确定最适合组织的战略选择。
这可能涉及到不同的角度，如市场占有率、产品创新、成本领先等。
5. 实施和监控：制定完战略后，需要实施并持续地监控战略的执行情况。
并在必要时进行调整和修正。
战略的制定和执行是一个持续的过程，需要组织内外的多方合作和协调。
此外，战略还需要与组织的文化和价值观相一致，并与其他管理决策相协调。
三大国家战略
三大国家战略
三大国家战略有“一带一路”、京津冀协同发展和长江经济带。
1、“一带一路”战略是目前中国最高的国家级顶层战略。
共建“一带一路”顺应世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化的潮流，秉持开放的区域合作精神，致力于维护全球自由贸易体系和开放型世界经济。
2、京津冀协同发展，以疏解非首都核心功能、解决北京“大城市病”为基本出发点，调整优化城市布局和空间结构，构建现代化交通网络系统，扩大环境容量生态空间，推进产业升级转移，推动公共服务共建共享，加快市场一体化进程，打造现代化新型首都圈。
3、长江经济带是具有全球影响力的内河经济带、东中西互动合作的协调发展带、沿海沿江沿边全面推进的对内对外开放带，也是生态文明建设的先行示范带。
在国家积极推进东部地区向中西部产业转移的背景下，长江经济带具有承东启西的作用，对于有效扩大内需、促进经济稳定增长、调整区域结构、实现中国经济升级具有重要意义。
对于战略的理解
对于战略的理解战略是指在特定目标和资源条件下，为实现这一目标而选择的一种长期行动方案。
在商业领域，战略通常包括市场定位、竞争策略、产品发展、人力资源管理等方面。
而在军事领域，战略则是指在战争中为实现最终胜利而采取的整体计划和战术。
无论是商业还是军事领域，战略都是非常重要的，它直接影响到组织的发展和成败。
战略需要与目标紧密结合。
一个好的战略应当是为了实现组织的长期目标而设计的，它应当是有针对性的、明确的，并能够指导组织的各项活动。
只有与目标紧密结合的战略才能够真正发挥作用，帮助组织实现成功。
战略是长期的、整体的规划。
战略不是一时的决策，而是需要经过深思熟虑、长期规划的。
它需要考虑到各种内外部因素的影响，并且需要综合考虑组织的整体情况。
只有从长远的角度出发，制定出符合组织整体利益的战略，才能够取得长期的成功。
战略需要灵活性。
尽管战略是长期规划，但也需要随时根据外部环境的变化做出调整。
市场竞争、技术变革、政策法规等因素都会对战略的执行产生影响，因此组织需要不断地对战略进行评估和调整，以保持竞争力。
战略需要有条不紊的执行。
一个好的战略如果不能得到有效的执行，也只是空中楼阁。
组织需要将战略转化为具体的行动计划，并严格执行，确保每一个步骤都朝着实现战略目标的方向前进。
只有有条不紊地执行战略，才能够最终取得成功。
战略需要不断创新。
市场环境变化迅速，技术进步日新月异，组织需要不断地创新战略，以应对新的挑战和机遇。
只有不断地创新，才能够保持组织的竞争力，持续发展。
战略是组织实现长期目标的重要手段，它需要与目标紧密结合、长期规划、灵活调整、有序执行和不断创新。
只有制定出符合组织实际情况的战略，并严格执行，才能够帮助组织取得成功。
在竞争激烈的市场环境中，只有不断优化战略，不断提升竞争力，才能够立于不败之地。
战略的同义词_近义词_反义词_字词解析
战略的同义词_近义词_反义词_字词解析战略的近义词/同义词：战术：战时运用军队达到战略目标的手段;作战具体部署和克敌制胜的谋略。
计谋：1.计策;谋划。
2.有勇略，多计数。
策略：计策;谋略。
政策：国家、政党为实现一定的政治路线而制定的行动准则。
战略的反义词：无战略在汉语词典的解释：1. 作战的谋略。
●唐高适《自淇涉黄河途中作》诗之十一：「当时无战略，此地即边戍。
」●清叶名沣《桥西杂记·杨忠武公训子语》：「公一生战略，具载国史。
」2. 指导战争全局的计划和策略。
对战术而言。
●洪深《戏剧导演的初步知识》上篇五：「兵书上说得好：战略与战术乃二个全异之行动。
战术是关于战斗诸种行动之指导法，战略乃连系配合各种战斗之谓。
战略为作战之根源，即创意定计;战术乃实行战略所要求之手段。
」●郭沫若《洪波曲》第七章一：「敌人最初的计划，据传是将采取大迂回的包围战略。
」3. 比喻在一定历史时期指导全局的方略。
●毛泽东《在省市自治区党委书记会议上的讲话》：「调动一切积极力量，为了建设社会主义。
这是一个战略方针。
」●邓小平《高级干部要带头发扬党的优良传统》：「我们一定要认识到，认真选好接班人，这是一个战略问题。
」用战略造句1, 使敌人丧失平衡，自己乱了阵脚，这才是战略的真正目的;其结果不是敌人自行崩溃，就是在会战中轻易被我击溃。
利德尔·哈特2, 我们的眼睛有时要戴望远镜多看战略，看远些;有时要戴放大镜看战术，看细些;有时要戴变色镜，看什么都一样颜色，不为名利所诱惑。
智者顺天时、找地利、通人和!智者用心计事，愚者用心算人。
3, 人要有着眼点;又要有落脚点。
前者是战略;后者是战术。
是战略决定成败，还是细节决定成败?没有大前提的设问，都是在玩文字游戏。
4, 一切用于某一战略目的现有兵力应该同时使用，而且越是把一切兵力集中用于一次行动和一个时刻就越好。
5, 在战略上，最漫长的迂回道路，常常又是达到目的的最短途径。
利德尔·哈特6, 制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。
战略,战术,策略有什么区别？之间是什么关系？
战略，战术，策略有什么区别？之间是什么关系？战略叫真知灼见、策略叫体系完备，战略是向上的，策略是下的。
战略是上位谋略、策略是下位谋略。
战略逻辑是抓住底层逻辑的能力、抓住事物的本质、把复杂的事情说清楚。
高度抽象高度概括高度理念。
策略是保证指导思想得到充分的彻底的贯彻。
然后采取的一系列的重要措施手段和技术。
策略是一个系统、高度复杂。
战略思路要长远，而战术思路要迭代。
战略决定打和不打的问题，策略决定怎么打的问题。
你首先打和不打，朝哪个方向打，策略叫怎么打？战略决定了做什么，不做什么，先做什么后做什么。
策略决定了怎么做。
总而言之就是：做正确的事，把正确的事做好。
这个用一张图概括，就是我们的战略决胜图，这张图的核心价值是理清战略结构。
战略结构里面,一个是企业战略叫企业总体战略，强调做正确的事情，包含了事业理论+发展战略。
我们当时为易太提出的发展战略：超越成长战略，就是在市场高速发展的时候不顾一切发展、占领市场上最有利的位置。
竞争战略就是在每一个事业中如何竞争，包含了竞争模式+能力体系+防御体系。
品牌战略实际上是一个职能战略，它跟随企业大战略、企业发展战略。
职能战略考虑的是怎么支撑总体战略和竞争战略，包含品牌架构和品牌定位。
形成战略的结构以后，再去做战略的制定、做战术落地打法。
欧赛斯在品牌战略上有一个顶天立地的具体方法，即品牌需要超越产品以上的一个理念、一个文化、一个母体、一个精神。
消费者不只是在买你的一个产品，而是在买对你的认同和认知。
顶天，指品牌要头顶个天，然后业务要脚踏着地。
而业务是一系列的业务组合，有一个一系列印钞机的业务来支撑。
战略是方向、策略是手段。
战略是做正确的事，策略是把这些事做好。
战略定完以后，我们有小策略系统。
小策略系统里面第一步实际上是核心价值推导，核心价值推导里面有五大步骤、四大原则的核心价值推导。
战略的定义名词解释
战略的定义名词解释战略，这个词常常被用于军事和商业领域，但它的意义远不止于此。
战略是一个多层次、多维度的概念，涉及对于目标的理性规划和对于资源的有效配置。
在不同的领域里，战略有不同的含义和操作方法，但核心的思想都是一致的。
战略源于希腊语“strategia”，最早被用于描述军事指挥官的能力和决策过程。
在军事领域，战略是指通过灵活运用兵力、资源和战术的总体计划，以达到最终的胜利目标。
战略的制定需要对敌方、地理条件以及自身实力的充分了解，以及对未来战争走势的预测和判断。
军事战略的核心在于对于时间、空间和资源的有效利用，以达成战略目标。
然而，战略并非只适用于军事领域。
在商业运作中，战略是指为实现企业的长期目标而制定的行动计划。
商业战略着眼于市场、竞争对手和消费者，结合企业资源和能力，选择并实施特定的竞争策略，以获得市场份额和利润增长。
商业战略的核心在于对市场趋势和竞争环境的洞察力，以及对顾客需求的了解和把握。
除了军事和商业领域，战略概念也渗透到其他领域，如政府管理、教育、科学研究等。
在政府管理方面，战略指的是通过合理的政策和措施来推动国家或地区的整体发展。
政府战略需要考虑社会经济发展、教育卫生、环境保护、国家安全等多重因素，以实现经济繁荣、社会公平和国家安全。
在教育领域，战略意味着根据不同学生的需求和目标，制定出科学的教育教学计划，以提供最佳的学习体验和成果。
在科学研究领域，战略则是为了解决特定的科学问题而制定的研究计划，以推动学科的发展和突破。
无论在哪个领域，战略的制定和执行都需要充分的思考和分析。
战略并非是一次性的行动，而多是一个长期的过程。
它需要有效的资源管理，合理的调配和重点的投入，以确保战略计划的可行性和可持续性。
战略的制定者需要具备理性思维和判断力，同时也需要对未来发展的前景有一定的洞察力。
战略需要与时俱进，不断适应变化的环境和条件，寻找新的机会和突破口。
战略是一个灵活而多维度的概念，它超越了单一的领域和行业。
战略是什么意思
战略是筹划和指导战争全局的方略。
即根据对国际形势和敌对双方政治、军事、经济、科学技术、地理等诸因素的分析判断，科学预测战争的发生与发展，制定战略方针、战略原则和战略计划，筹划战争准备，指导战争实施所遵循的原则和方法。
战略产生于战争实践,长期使用于军事领域,本义即军事战略。
战略可按不同的标准划分类型。
按社会历史时期划分，可分为古代战略、近代战略、现代战略；按作战性质划分，有进攻战略和防御战略；按使用武器的类型划分，有常规战争战略和核战争战略(见核战略)；按军种划分，有陆军战略、海军战略和空军战略；按作战持续时间划分,有速决战略和持久战略,等等。
凡属有关战争准备与实施，军事力量的建设和使用的全局性的内容，都是战略所要研究和解决的问题。
主要是：为制止和推迟战争而进行的斗争；为对付战争而进行的长远准备和临战准备；战争爆发后的战略领导与指挥；结束战争的战略决策与处置等。
人类社会有了战争，就逐渐形成了战略。
在中国古代，有关战争全局的筹划与指导曾使用兵略、谋略和方略等特定的术语表述战略。
汉成帝于公元前26年命步兵校尉任宏校兵书。
任宏将兵书分为兵权谋、兵形势、兵阴阳、兵技巧等四类,其中兵权谋讲的就是战略。
战略一词,在中国最早见于西晋初史学家司马彪所著《战略》一书，后屡见于《三国志》、《廿一史战略考》等史籍中。
这些术语,其核心含义与现代战略意义有类似之处,但与战役法、战术区分不严格，有时还含有政治、外交谋略和战法之意，使用也不统一。
19世纪末，中国开始用“战略”翻译西方的“strategy”一词。
20世纪30年代，毛泽东在《中国革命战争的战略问题》中指出：“战略问题是研究战争全局的规律的东西。
”毛泽东关于战略的论述，奠定了现代中国战略定义的基础。
英文“strategy”一词源于希腊语“strategia”。
古罗马军事理论家弗龙蒂努斯早在公元84～96年间就撰写了《谋略》(The Strategems)一书，分析战略上成功的战例,以供将军们提高运筹和指导战争的能力。
战略的通俗理解
战略的通俗理解战略是指在特定环境下，为达成长期目标而采取的行动计划和资源分配的决策过程。
通俗来说，战略就是为了实现自己的目标，制定一系列的计划和决策，以应对外部环境的变化和内部资源的限制。
战略的制定需要对外部环境进行分析和把握。
只有了解了市场的需求、竞争对手的动态和政策的变化等因素，企业才能制定出切实可行的战略。
毕竟，没有战略的企业就像没有航向的船只，随波逐流，很难取得长期的竞争优势。
战略需要与企业的长期目标相一致。
企业的长期目标是指企业希望在未来几年或更长时间内实现的目标，例如市场份额的增长、盈利能力的提升等。
战略的制定应该以实现这些目标为导向，确保所有的行动都能够朝着这个方向努力。
战略的制定还需要考虑企业内部的资源和能力。
企业的资源包括人力资源、财务资源、技术资源等，而能力则是指企业在生产、运营、市场等方面的能力。
战略的制定应该充分考虑到这些资源和能力的限制和优势，以便更好地发挥自身的优势和应对不利因素。
战略的执行也是至关重要的。
制定了战略之后，企业需要将其转化为具体的行动计划，并通过有效的执行来实现。
战略的执行需要明确责任人和时间节点，并进行有效的沟通和协调，以确保各项行动的顺利进行。
战略的调整也是必要的。
由于外部环境的变化和内部资源的限制，战略可能需要进行调整。
企业应该时刻关注市场的变化和竞争对手的动态，及时进行战略的修正和调整，以保持竞争优势和适应环境的变化。
在制定和执行战略的过程中，领导者的角色至关重要。
领导者需要具备良好的战略思维和决策能力，能够准确把握市场的变化和企业的资源，以促进战略的制定和执行。
同时，领导者还需要具备良好的沟通和协调能力，能够激发团队的积极性和创造力，推动战略的顺利实施。
战略是企业取得长期竞争优势和实现目标的重要手段。
通过对外部环境的分析、与长期目标的一致、充分考虑内部资源和能力、有效的执行和灵活的调整，企业可以制定出切实可行的战略，并将其转化为具体的行动计划，以实现自身的发展目标。
战略词语的基本解释
战略词语的基本解释战略(strategy)一词最早是军事方面的概念。
战略的特征是发现智谋的纲领。
在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”，意为军事将领、地方行政长官。
下面是小编为大家整理的关于战略词语的基本解释，希望对你有所帮助，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!战略词语的解释作战的谋略。
唐高适《自淇涉黄河途中作》诗之十一：“当时无战略，此地即边戍。
” 清叶名沣《桥西杂记·杨忠武公训子语》：“公一生战略，具载国史。
” 指导战争全局的计划和策略。
对战术而言。
洪深《戏剧导演的初步知识》上篇五：“兵书上说得好：战略与战术乃二个全异之行动。
战术是关于战斗诸种行动之指导法，战略乃连系配合各种战斗之谓。
战略为作战之根源，即创意定计;战术乃实行战略所要求之手段。
”战略词语的近义词计谋[ jì móu ]策略[ cè lüè ]政策[ zhèng cè ]战略词语的造句1、我们的越南战略已经支离破碎。
2、那里地势险要，是块战略要地。
3、两国签订了限制战略武器条约。
4、消灭敌人有生力量，是我军的战略意图。
5、战略上要藐视敌人，战术上要重视敌人6、我国和俄罗斯缔结了战略协作伙伴关系条约。
7、营长坚决执行上级命令，率部队撤退到新的战略区域。
8、大家没有料到，层出不穷的新问题、新矛盾，反复无常的阶级较量会不断干扰“毛领导的伟大战略部署”的实现。
9、我军的战略转移和迂回作战，打乱了敌人整个部署。
10、我们利用了敌军的错误战略部署把他们打得抱头鼠窜。
11、我国经济建设分为三步走的战略部署是英明正确的。
12、经过三天三夜的战略转移，部队终于从敌人的包围中摆脱出来。
13、无法在战略框架内步调一致地，协调发展。
14、敌军兵临城下，为保存有生力量，我们做了战略转移。
15、这座边城处于战略要地，是我国的北门锁钥。
16、这次球赛，我队战略出奇制胜，终于赢得冠军。
我国的发展战略有哪六个
我国的发展战略有哪六个
一、科教兴国战略
科教兴国战略的主要内容是在科学技术是第一生产力思想的指
导下，坚持教育为本，把科技和教育摆在经济、社会发展的重要位置。
二、人才强国战略
人才强国制定和实施，是党以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，从当代世界和中国深刻变化着的实际出发，根据党和国家事业发展的迫切要求而作出的重大决策。
人才强国战略作为一项国家的重大战略，有着丰富而深刻的科学内涵。
三、创新驱动发展战略
党的十八大明确提出“科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。
”强调要坚持走中国特色自主创新道路、实施创新驱动发展战略。
四、乡村振兴战略
十九大报告指出，农业农村农民问题是关系国计民生的根本性问题，必须始终把解决好“三农”问题作为全党工作的重中之重，实施乡村振兴战略。
五、区域协调发展战略
积极推进西部大开发，振兴东北地区等老工业基地，促进中部地区崛起，鼓励东部地区率先发展，继续发挥各个地区的优势和积极性。
六、可持续发展战略
可持续发展的核心思想是，经济发展，保护资源和保护生态环境
协调一致，让子孙后代能够享受充分的资源和良好的资源环境。
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B.流动性风险
C.商品价格风险
D.股票价格风险
答案：ABC
解析：
7.关于将产品定位用作战略实施工具的经验法则的下列各项表述中，正确的有（ ）。
A.最佳的战略机会可能就是尚未开发的细分市场
B.不要定位在若干细分市场之间
C.不要对两个细分市场采用同一战略
D.不要将本企业的产品定位在产品定位图的中间区域
A.加强开发项目的质量管理
B.5年内在市区建成2个地标性建筑
C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦
D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素
答案：D
解析：
11.甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是（ ）。
B.在此后半年内缩短美元应收账款的信用期，同时延长美元应付账款的信用期
C.对美元应收账款、美元应付账款安排相应的远期汇率合同
D.在出口合同中约定以美元结算，在进口合同中约定以人民币结算
答案：ABC
解析：
3.甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（ ）。
C.行政部经理兼任工会主席
D.销售部经理同时负责客户信用的调查评估与销售合同的审批签订
答案：ABD
解析：
5.甲公司会计核算采用的是乙财务信息系统。下列各项乙财务信息系统的控制情形中，属于应用控制的有（ ）。
A.会计人员只能用自己的用户名和密码才能登记到乙财务信息系统中
B.已经被过入乙财务信息系统明细账的会计记录不能被任何人修改或删除
1.某 笔记本电脑生产企业正在大力宣传其新推出的某系列笔记本电脑。该系列笔记本电脑不但具有多种可以选择的外壳颜色，而且具有突出的音响、游戏功能配置。其主 要目的是满足追求时尚和个性化的年轻人的需要。根据上述情况可以判断，该笔记本电脑生产企业营销该系列笔记本电脑时重点考虑的市场细分基础包括（）。
A.人口细分
B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买
C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令
D.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款
答案：C
答案：C
解析：
16.在激烈的竞争环境中，处在同一行业的企业纷纷通过市场营销争取某产品的最大市场份额，这种情形标志着该产品已进入生命周期的（）。
A.引入期阶段
B.成长期阶段
C. 成熟期阶段
D.衰退期阶段
答案：B
解析：
二、多选选择题（本题型共16小题，每小题1.5分，共24分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。每小题所有答案选择正确的得分：不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。）
A.卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权
B.卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权
C.买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权
D.买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权
答案：C
解析：
10.下列各项表述中可以作为企业使命的是（ ）。
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中化战略
D. 一体化战略
答案：A
解析：
12.甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年 中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网 上购物已经使甲公司失去了一部分订单。甲公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。甲公司采取的这种战略变革是（ ）。
A.预防成本
B.鉴定成本
C.内部失效成本
D.外部失效成本
答案：D
解析：
9.甲公司是一家食品加工企业，需要在3个月后采购一批大豆。目前大豆的市场价格是4000元/吨。甲公司管理层预计3个月后大豆的市场价格将超过4600元/吨，但因目前甲公司的仓储能力有限，现在购入大豆将不能正常存储。甲公司计划通过衍生工具交易抵消大豆市场价格上涨的风险，下列方案中，甲公司可以采取的是（ ）。
答案：B
解析：
14.根据不同的信用评级，甲公司能够按照6%的固定利率或SIBOR＋0.5%的可变利率从银行借款，而乙公司能够按照7.5%的固定利率或SIBOR＋0.8%的可变利率从银行借款。甲公司与乙公司在固定利率市场与浮动利率市场上的质量差幅的差额是（ ）。
A.0.3%
B. 1.2%
C.1.5%
C. 丙公司是一家区域性奶制品生产企业。为了推广高端乳酸菌饮料产品，丙公司决定按照“买一送一”的政策对乳酸菌饮料新产品和传统水果味酸奶产品进行捆绑销售
D. 丁公司是一家规模较小的唱片制作企业。为了保护唱片版权，丁公司与其网络商场签订合作协议，由该网络商场每年支付固定版权费用，商场会员即可无限次下载收到版权保护的丁公司制作的唱片音乐
D.1.8%
答案：B
解析：
15.下列各项关于信息技术和信息系统的相关表述中，属于一般控制的是（ ）。
A. 某金融公司在全国设立多个云计算中心
B.某信贷公司业务部的系统每天自动编制交易清单
C.某大型企业所有员工都拥有唯一的系统识别号，并且与其使用的电脑绑定
D.某航空公司规定所有航空里程/积分转让的受让人自添加受让人之日起60日后在系统中自动更新为有效受让人
一、单项选择题（本题型共16小题，每小题1分，共16分、每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。）
1.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（ ）。
A.人口因素
B.资源订单式生产
C.库存生产式生产
D.滞后策略式生产
答案：B
解析：
8.甲公司是一家家用电器生产企业。甲公司对消费者做出承诺：自消费者购买甲公司产品之日起7日内发现产品质量问题，消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品。消费者购买产品后7日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的（ ）。
B.应用细分
C.价值细分
D.心理细分
答案：ACD
解析：
2.甲公司是国内一家进出口贸易公司。甲公司与国外的交易一直采用赊销、赊购的方式，以美元结算。目前，甲公司预计美元汇率在此后半年内都呈下跌趋势。下列各项措施中，可以帮助甲公司降低汇率风险的有（ ）。
A.平衡美元应收账款与美元应付账款的余额，保持较低金额的外币净资产或净负债
A.出纳不能负责登记银行日记账
B.财务专用章、企业法人章分别由出纳和会计保管
C.财务经理虽然不负责编制任何会计凭证，但必须复核会计、出纳编制的全部会计凭证
D.财务经理复核由会计人员按月编制的银行存款余额调节表，并调查异常调节项目
答案：D
解析： 5.甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：（1）风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；（2）风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；（3）拥有省内水平最高的风电工程师；（4）享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是（ ）。
解析：
3.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是（ ）。
A.渗透定价法
B.转移定价法
C.细分定价法
D.撇脂定价法
答案：A
解析：
4.甲公司财务部只有3名员工：1名财务经理，1名会计和1名出纳。甲公司下列日常资金运营管理的控制活动中，属于侦查式控制的是（ ）。
答案：ABCD
解析：
8.甲公司和乙公司是两家规模相当、产品类似、设在同一地区的小型日化生产企业，属于竞争对手。两家公司战都依靠银行借款缓解成长期现金短缺问题，但都因规模小，所以只能以较高利率取得银行贷款，201年， 甲公司和乙公司完成了企业合并，共同组成了一家全新的公司，即丙公司。丙公司凭借企业合并后的规模。经与银行谈判成功签订了较低利率的长期借款合同。同 样，丙公司因规模扩大在与供应商的谈判中降低了采购成本。下列各项中，属于甲公司和乙公司企业合并体现出的协同效应有（ ）。
C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水
D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场
答案：C
解析：
7.甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（ ）。
A.订单生产式生产
B.价值观
C.生活方式变化
D.消费心理
答案：A
解析：
2.甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是（ ）。