【税会实务】施工企业应收账款管理

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施工企业应收账款管理

（１）加强合同的履行过程记录
１．２应收账款的形成使企业现金流雪上加霜，资金没有回收照
样要缴纳流转税和企业所得税要求，由于增加了营业收入，企业需要缴纳流转税及附加税金，所得税。应收账款的形成并没有增加现金流入，又由于需要缴纳流转税及企业所得税，增加了现金的流出，使得企业的现金
影响了企业的短期偿债能力。
的业主设置不同的应收账款信用额度和信用期。对客户的资信进行审核，并实行授信管理，是从源头上来防范应收账款风险。
（２）加强合同的评审，从法律层面降低应收账款的风险企业应成立合同评审委员会，按照不同专业不同级别把控不同的合同，从各个角度并分别不同的级别进行把关。加强合同的评审，２．２应收账款事中控制应收账款的事中控制主要是在合同履行过程中需要注意的事项，控制好风险，防止坏账的发生。
（１）及时确认应收账款，准确进行应收账款核算，并定期与业主
财务部应详细进行应收账款明细核算，设置应收账款业主名称、根据施工企业应收账款的特点，企业应加强应收账款的事前控对账。项目编号及项目名称以及项目负责部门及项目负责人，还可以进行客制、事中控制和事后控制，争取将应收账款回笼的风险降到最低。

建筑施工企业应收账款控制与管理

建筑施工企业应收账款的控制与管理摘要：管理好应收账款，有利于加快建筑施工企业资金周转，提高资金使用率，促进经济效益的提高。

管理过程中，需要制定并切实落实一套完整而系统的应收账款管理制度，应收帐款管理可以分为事前、事中、事后三个阶段，来完善应收账款的管理。

关键词：建筑施工企业；管理；应收帐款中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)07-0100-02一、引言对于建筑施工企业来说，应收账款是施工企业与工程发包单位在工程承包的系列过程中应收而未收到的款项，其中包括了应收未收的材料款、工程款、质保金等。

为了使企业的效益和价值得到最大程度的提高，加快企业资金周转，提高资金使用率，提高企业的经济利益，加强对应收账款的有效管理，是十分必要的。

在应收账款的管理过程中，需要采用科学而严谨的管理手段，制定并切实落实一套完整而系统的应收账款管理制度，才能保证企业的应收账款管理工作在一个良性轨道上运行。

对应收帐款的管理基本上可以分为事前、事中、事后三个阶段，笔者下面主要从这三个方面进行探讨。

二、事前控制应收帐款管理首先应从事前控制开始，这是应收帐款管理的基础。

事前控制主要工作是认真作好发包单位的资信调查、控制应收账款的发生和强化合同管理。

(一)发包单位的资信调查，作出正确决策及时准确地了解发包单位的背景资料是应收账款管理众多环节中不可缺少的首要前提。

因为只有掌握了这些基本信息，企业才可能客观而准确做出判断，以决定是否可以将该单位作为信用客户。

发包单位资料可通过与该单位的其他往来单位交换有关信用资料取得，也可以通过直接查阅该单位的财务报表或通过银行提供的信用资料取得。

在实际中，可以通过广泛的调查，了解发包单位的项目审批手续、资金来源渠道及资信状况等。

同时采取与商业银行一致的评级制度，利用“5c”方法调查发包单位的品质、能力、资本、抵押和条件，将其资信等级分为正常、关注、次级、可疑和损失，便于负责人做出正确的决策。

建筑施工企业加强应收账款管理

建筑施工企业加强应收账款管理随着建筑施工行业的快速发展，建筑施工企业在日常经营中面临着各种挑战。

其中之一就是应收账款管理的问题，应收账款作为企业的流动资金之一，管理好应收账款对于企业的经营和发展至关重要。

建筑施工企业在管理应收账款方面往往存在着很多问题，如客户付款拖延、账款逾期未收等，这些问题严重影响了企业的资金周转和财务稳健。

加强应收账款管理成为建筑施工企业必须重视的问题。

一、应收账款管理存在的问题建筑施工企业在管理应收账款过程中存在一些普遍问题。

客户付款拖延的现象比较常见，有些客户可能会拖延付款时间，导致企业的资金链断裂，影响项目的进展和后续施工。

建筑施工企业的账款逾期未收的情况也比较普遍，造成了企业应收账款的积压，对企业的资金流造成了一定的冲击。

部分企业在应收账款管理上的机制不够完善，对客户的信用审核不够严格，容易出现坏账的情况。

二、加强应收账款管理的重要性加强应收账款管理对于建筑施工企业的经营和发展具有重要意义。

良好的应收账款管理可以缩短企业的资金回笼周期，提高了企业的资金利用效率。

加强应收账款管理可以保障企业的资金链畅通，有利于项目的顺利进行和后续施工的资金保障。

最重要的是，加强应收账款管理可以减少坏账的发生，保障企业的经营收入和财务健康。

为了加强应收账款管理，建筑施工企业可以采取以下措施：1. 健全应收账款管理制度。

建立完善的财务管理制度和内部控制机制，规范应收账款的管理流程和操作程序，明确责任人，各个环节要有明确的责任人和审核程序。

2. 严格客户信用审核。

对于新客户或者新合作伙伴，建筑施工企业要进行严格的信用审核和风险评估，确保合作伙伴的信用良好，降低坏账发生的风险。

3. 及时催收和回款。

建筑施工企业要建立起一套完善的催收体系，对于逾期未收的账款要及时跟踪和催收，采取有效措施促使客户及时付款。

4. 灵活的结算方式。

建筑施工企业可以灵活选择结算方式，如预付款、分期付款等，与客户共同协商出一个合理的结算方式，降低应收账款的风险。

建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施

建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施建筑施工企业作为建筑行业的重要组成部分，是国民经济发展的重要推动力量。

建筑施工企业在经营过程中面临着各种各样的问题，其中包括应收账款管理的难题。

应收账款管理不善会导致企业资金周转不畅，影响企业的经营发展。

建筑施工企业应重视应收账款管理，及时解决存在的问题，确保企业的稳健发展。

1. 应收账款结构复杂建筑施工企业在开展业务过程中，通常会有多种渠道和方式获取收入，导致应收账款结构复杂，不同客户的账期不一致，给企业的应收账款管理带来了一定的困难。

2. 风险控制不足在建筑施工行业，由于项目的周期较长，部分工程项目有时效性，并且付款方式复杂，业主可能会因为各种原因导致无法按时付款，企业在应收账款方面存在较大的风险，对资金流动造成不利影响。

3. 管理手段滞后传统的应收账款管理手段相对滞后，企业在应收账款的催收、支付跟踪等方面缺乏有效的管理手段，导致应收账款管理效率较低。

4. 人员素质不高部分建筑施工企业的财务人员素质不高，对于应收账款管理的重要性认识不足，对于应收账款的核对、催收等工作处理不当，导致企业的应收账款管理出现问题。

5. 信息化水平不高一些建筑施工企业在信息化建设方面投入不足，导致企业的财务信息化程度不高，对于应收账款的管理跟踪等方面存在很大的困难。

1. 建立完善的客户信用管理制度建筑施工企业应建立客户信用管理制度，对客户进行严格的资信调查和评估，建立客户信用档案，确保与信用良好的客户合作，避免发生坏账风险。

2. 规范应收账款管理流程建筑施工企业应规范应收账款管理流程，包括发票开具、账款确认、账期跟踪、催款等环节，制定详细的流程和操作规范，保证每一步都能够得到有效执行。

3. 加强财务人员培训建筑施工企业应加强对财务人员的培训和教育，提升其应收账款管理水平和意识，使其明白应收账款管理对企业发展的重要性，掌握催款技巧和应对坏账的方法。

4. 提高信息化水平建筑施工企业应提高信息化水平，建立完善的财务管理系统，实现对应收账款的实时跟踪和管理，提高管理效率，减少人为错误，及时发现风险。

施工企业应收账款的管理

经营管理

浅谈施工企业应收账款的管理
韩志强河北建设集团有限公司
【摘要】一方面施工企业存在大量的应收账款，一方面在面临好的投资项目而束手无措，应收账款作为施工企业赊销产品的衍生物，极大的增加了企业的机会成本，加大了企业的管理支出，使得企业的资金周转效率极其低下，降低了企业经济效益。施工企业必须要加强应收账款管理，尤其是内部管理，加速资金周转，提高经济效益。【关键词】应收账款赊销失真机会成本诚信制度应收账款是指因提供建筑产品、安装劳务等而对于施工企业而言，应应向建设单位收取的工程款。在经济市场化程度逐渐提高的今天，收账款作为施工企业 “ 赊销” 产品而形成的一项债权，具有拓展市场的可以增强企业的市场竞争力。但应收账款属于未变现的债权，存功能，在因各种主客观原因发生坏帐的可能性，因而隐藏着风险，所以必须要加强对应收账款的管理，降低风险，变潜在的盈利为真实盈利。本文从应收账款存在的原因和功能着手，分析应收账款给企业带来的风险，从最后结合施工企业的特内外部环境剖析应收账款管理中存在的问题，点提出应收账款管理的建议。为计税依据，所得税以利润为计税依据，企业都必须按时以现金缴纳。应收账款增加了管理上的负担和管理过程的开支。施工企业天３．然存在庞大的应收账款，随着工程项目的增多，应收账款的帐目也必然变得庞杂，这样难免出现核算差错、管理不善的弊端。很多施工企业与剪不断，理还乱” 的局面，这建设单位的往来帐经过多次清理仍然存在 “ 首先增加了应收款项的管理成本和回收成本，如派人与建设单位核对、催收，这无疑会额外增加企业支出；其次是增加了管理上的负担，如核算差错未能及时发现，不能及时了解应收账款的动态情况和企业的详造成责任不明确，相应的合同、审批手续等文件资料如果出现散落、情，遗失等情况，更可能使某些应收账款该按时收回的未能按时收回，该全部收回的只能部分收回，能通过法律手段收回的，却由于资料不全而不最终形成施工企业的坏帐损失。能诉诸法一、

建筑施工企业应收账款如何管理

建筑施工企业应收账款如何管理建筑施工企业应收账款是指企业向客户提供产品或服务后产生的应收债权，建筑施工行业应收账款具有数量大、金额大、周期长等特点，合理管理应收账款对企业的经营和财务状况至关重要。

本文将从加强应收账款的管理、提高应收账款回收率、减少坏账损失等方面进行探讨。

一、加强应收账款的管理1.客户资信审查：在签订合同之前要进行客户资信审查，了解客户的信用状况和还款能力，尽量选择信誉较好的客户进行合作，减少拖欠或坏账的风险。

2.合理制定付款条件：建立明确的付款期限和付款方式，防止客户违约拖欠。

可以设置阶段性付款，根据工程进展情况进行分阶段收款。

3.建立健全的合同管理制度：合同是建筑施工企业获取收款的法律保障，要确保合同内容清晰明确，涵盖各项关键条款，包括付款方式、合同履行义务等，减少纠纷和后期的诉讼风险。

4.加强内部管理：建立严格的应收账款管理制度，明确责任分工和流程，建立健全的财务和核算制度，确保应收账款的及时核销和确认。

5.健全风险控制机制：建立应收账款的风险控制机制，及时发现和处理异常情况，对于长期拖欠或有违约风险的客户要及时采取措施，例如限制供应等。

二、提高应收账款回收率1.择期办理合同款收回：建筑施工企业可以与客户协商约定一定时间办理合同支付，避免客户资金占用的时间过长，提高资金利用效率。

2.快速开票和发货：加快开票和发货的速度，确保客户及时收到发票和货物，方便客户及时办理付款。

4.提供付款奖励措施：可以推出一些付款优惠政策，例如提供一定的折扣或赠品等，鼓励客户按时付款。

5.建立客户关系管理系统：建立客户数据库，及时跟进客户的经营状况和还款情况，建立稳定的长期合作关系，减少逾期或坏账的风险。

三、减少坏账损失1.强化风险管理：加强对客户的风险管理，及时发现潜在违约风险，采取措施提前减少损失。

2.做好账务核对：建立严格的账务核对机制，确保客户付款与账务记录的一致性，减少因误操作或未对账导致的坏账损失。

施工企业应收账款的科学化管理

一
二施工企业应收账款的科学管理
企业的应收款大量、长期的挂账将给企业产生相当大的管理成本、机会成本、坏账成本等。企业需要根据自身的工程流程和内外部特点对应收账款进行合理科学的管
理。
结合施工企业工程的特点，其工程可以分为投标、施工和后期跟踪等，即施工前、施工期间和施工后三个阶段，每个阶段均有应收款风险点，需要逐一进行关注。
、
施工企业应收账款难题产生原因
（）施工企业应收账款产生的外部原因一第一，宏观经济和国家政策调整的原
因。工行业主要是涉及基础设施和房地产施行业，这两个行业是受到国家经济政策影响较大的行业，如国家利率政策、货币量调控政策、国家发展方向调整等。这些都是会对投资方的资金产生较大的波动，同时国家政
》接ｌ９页２ｌ
提升应收款跟进催收工作。施工企业在施工阶段需要垫付大量的资金，同时也将产生大量的成本费用，而按照目前的实际情况，施工企业将有部分资金难以回收，因此施工企业需要控制自身的支出，以保证工程的利润。首先，施工企业要加强对绩效考核的完善工作。从指标的完善上提升企业的人员责任意识和风险意识，让施工人员和管理人员加强对成本费用的控制，提升设备利用效率，提升工作人员的工作效率。其次，施工企业要加强和业主及工程发包单位的沟通，避免业主随意更改图纸，增加施工量和误工数等。这可以通过规范合同，以合同等书面证明和业主进行沟通，在增加工程量的同时也需要增加相应的收入，避免无效工作。再次，要善于利用资源，合理进行资源组合。在有形的资源上，施工企业要提升物资利用效率，提升物资的再回收率，减少不必要的成本支出。在无形的资源上，施工企业要善于利用工程发包单位的关系，以更快的速度推进工程建设，减少资金占用时间。（）施工后对施工企业应收款的科学三管理施工企业在施工后主要进行工程的结算，于大多数工程，般工程发包单位需对一要部分资金留作质量保证金，难以立即收回。而对于这个阶段，企业需要从以下方式进行应收款管理。第一，规范内部的应收款管理工作。企业要对主要的应收歆设立台账进行管理。企业要提供正确的账龄，及时编制应收款账龄分析表，为应收款的管理提供可靠的基础资料。同时企业要加强对应收款的催收工作力度，对于难以回收的重大应收款项，企业要

施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施

就我国目前的建筑市场来看，由于建筑市场所带来的经济利润可观，所以建筑施工企业也层出不穷，这也给建筑施工企业带来了较大的竞争，很多建筑施工企业为了竞争到工程项目都会提前垫付资金进行施工，虽然这样的方式可以将工程项目竞争到手，但是因为施工企业先垫付了资金，想要进行收账时却经常因为施工质量、施工效率以及结算进度等原因给应收账款工作带来影响。

因此，施工企业务必要找到应收账款管理中存在的问题，根据问题找到针对性的解决策略，从而使施工企业的应收账款工作顺利开展。

一、施工企业应收账款管理存在的问题1.管理层和生产经营人员对应收账款管理认识不足。

在施工企业应收账款管理中，首先是企业管理人员和生产经营人员对应收账款管理工作的忽视，为了能使建筑工程更好的施工，管理人员通常会更加注重施工项目的实施，对建筑工程施工质量、施工进度及施工安全进行重视，对应收账款管理工作存在认识不足的情况。

而生产经营人员则认为施工所产生的利润尤为重要，而将之前所垫付的工程款什么时候收回等缺乏有效的管理方法。

因此，施工企业应收账款管理工作中，也常常因为这样的因素出现坏账等情况，使企业在资金周转方面出现困难，严重影响施工企业的正常运行，也阻碍了企业的可持续发展。

2.应收账款管理缺乏良好的外部环境。

因为建筑行业竞争力极大，所以很多施工企业为了自己能够获得工程项目往往会对招标方唯命是从，也正是因为这样的原因，招标方所出示的合同内容会有很多不平等条约，然而施工企业却为了获得工程项目委曲求全。

这样就加大后期施工企业在开展应收账款工作时的阻碍，也让招标方掌握施工企业的心理，在应收账款到期后出现恶意拖欠或者责任推脱等情况。

我国社会中信用管理制度还存在不完善的情况，因为缺少相关的法律条款等，在施工中一旦出现问题，招标方则会推脱责任甚至逃之夭夭，导致施工企业无法将垫付的工程款收回。

3.企业内控制度薄弱，应收账款管理混乱。

就目前很多施工企业来看，大部分企业都缺乏严格的内部控制制度，并且在应收账款管理方面缺乏完善的管理制度，因为在施工的过程中，涉及的施工内容相对较多，并且还存在一定的复杂性，虽然在部分企业中也对内控制度进行了发布，但是大多都较为片面，无法深入其中。

建筑施工企业应收账款管理及措施

建筑施工企业应收账款的管理及措施摘要：近年来受金融危机及通货膨胀等因素的影响，建筑施工企业面临着前所未有的风险和挑战，应收账款余额增长幅度较大。

应收账款比例大会严重影响施工企业的正常运转，从而危及到企业的生存。

因此，对于应收账款的管理已经成为施工企业经营管理活动中日益重要的问题。

关键词：施工企业；应收账款；管理中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）11-0-01“应收账款”是指企业因赊销产品、提供劳务而应向购货方或接受劳务方收取的款项。

对于施工企业来说，就是因提供建筑产品、劳务而应向建设单位收取的工程款。

应收账款的管理是流动资产管理的重要组成部分。

管理好应收账款，能够大大提高企业参与市场竞争的机会，但同时由于客观环境的存在，应收账款也有发生坏账的可能，必然隐藏着风险。

本文将从施工企业应收账款的形成、应收账款给施工企业带来的不利影响，施工企业加强应收账款管理的措施等方面进行论述，谈一谈如何管理好应收账款，加快企业资金周转，提高企业经济效益。

一、应收账款的形成原因施工企业的应收账款分为三种情况：一是建设单位已确认工作量按合同约定到应收时点而未收到的账面应收账款即拖欠款；二是建设单位已确认工作量但按合同约定未到应收时点的账面应收账款，这一种应收账款按合同约定还不能向建设单位回收，但随着合同约定应收时点的到来，未收到的那部分应收账款就等同于第一种；三是施工企业实际已垫支完成施工但建设单位未予确认工作量的潜在应收账款。

前两种情况的应收账款与建设单位有明确的债权债务关系，都能反映在财务账面上，实在收不到可诉之法律，这两种应收账款的回收风险相对较小。

第三种情况的应收账款由于建设单位未确认施工企业的债权，即使诉之法律也无依据可循，相对前两种风险最大。

每一个施工企业都清楚垫支对企业的不利影响，但为了能使自己在激烈的竞争中获胜，取得更好的经济效益，就不得不采取垫支施工的方式吸引顾客，同时也为了扩大企业的规模，增强企业的竞争力，从而达到迅速占领市场，快速获得利润的目的。

建筑企业应收账款管理

建筑企业应收账款管理一、企业应收账款管理的概述（一）建筑施工企业应收账款形成的原因应收账款主要是指企业在销售商品、提供服务的过程中应向客户收取的款项。

而建筑企业的应收账款，指的是建筑企业在与建设方签订施工合同后，在合同规定的施工期限内，完成和承担施工项目的建筑服务，从而形成应向建设方收取的工程结算价款。

建筑企业应收账款的形成，主要有以下几个方面：1.建筑企业与建设方签订施工承包合同时，施工方一般为弱势方，对合同中的付款条件，建设单位一般要求合同中约定的付款条件为无预付款及材料备料款。

而建筑企业施工项目周期长，前期项目上发生的工程施工成本费用就需由施工单位垫付，从而形成了建筑企业的应向建设方收取的应收账款。

2.建筑企业按照企业会计准则权责发生制的原则，需要按照工程进度的完工百分比来确认收入，而建设方根据合同条款约定，一般按合同条款规定的支付比例（一般为工程进度款的65%-85%之间）支付工程进度款，差额部分自然而然就会形成应收账款。

3.工程项目完工并与建设方办理结算后，作为施工方，建筑企业具有承担质量维修的义务，按照合同条款约定，一般建设方需按工程结算金额的3%留作工程项目质量保证金，项目质量保证金期限一般为2-5年，从而形成了质保金的应收账款。

（二）应收账款管理的重要性企业的收入一般与应收账款息息相关，应收账款的周转率高低能反映出企业管理层的经营能力和管理效率。

良好的应收账款周转率，能大大的减小企业坏账损失的风险，合理的应收账款，能使企业的发展趋于良性，也使财务风险逐年降低。

所以，企业的应收账款影响着企业的生存和发展。

二、企业应收账款管理存在的问题（一）合同签订时审查不严相对于建设企业而言，建筑企业作为合同乙方，往往处于弱势方；在项目中标建筑企业收到中标通知书以后，建筑企业往往尽快组织人员进入施工场地，进行项目前期的施工安排及布置，而对双方的施工承包合同，施工企业重视度不够，合同签订过于随意。

而工程施工承包合同中的付款条件，对建筑公司的资金影响尤为重要。

建筑施工企业应收账款管理杨艳

建筑施工企业应收账款管理杨艳发布时间：2021-10-19T03:08:55.158Z 来源：《中国经济评论》2021年第6期作者：杨艳[导读] 现阶段，随着市场宏观经济环境不断改变，建筑施工企业面临的市场竞争压力逐渐增加，而且在面对发包方的谈判时，为了能够在市场竞争中获得更多的市场份额，建筑施工企业不仅在合同签订中要降低工程报价以获得竞争优势，还要在工程建造环节垫付大量的资金进行工程施工。

基于此，对建筑施工行业的资金管理进行风险评估，提出相应的风险应对策略，以助于提高资金管理效益，从而获得持久的竞争优势。

湖南省包装集团有限公司湖南长沙摘要：应收账款对于企业发展，尤其是建筑施工企业的发展具有重要作用，是维护资金链安全以及长远稳定的重要基础，因此在日常的运营中应当加强应收账款的管理，只有这样建筑施工企业才能够保证自身的收益，提高管理水平，目前我国建筑施工企业的应收账款数额已经比较多，同时有多数企业在这方面都已经面临比较突出的风险。

在这种情况下，就有必要结合我国建筑施工企业应收账款的实际特点，深入探索有效的风险管控体系。

关键词：建筑施工企业；应收账款引言现阶段，随着市场宏观经济环境不断改变，建筑施工企业面临的市场竞争压力逐渐增加，而且在面对发包方的谈判时，为了能够在市场竞争中获得更多的市场份额，建筑施工企业不仅在合同签订中要降低工程报价以获得竞争优势，还要在工程建造环节垫付大量的资金进行工程施工。

基于此，对建筑施工行业的资金管理进行风险评估，提出相应的风险应对策略，以助于提高资金管理效益，从而获得持久的竞争优势。

1、建筑施工企业应收账款管理的作用首先，建筑施工企业在投标项目前，应根据自身的资金流、资产规模和抗金融风险能力，制定科学的信用标准，即分析各老施工单位和潜在客户的信用状况和盈利能力，为每个建设单位制定一个适当的信用标准，此标准可以作为管理层、工程项目部在制定标书、折扣谈判、垫付资金比例等方面的底线。

【税会实务】应收账款如何进行会计处理

【税会实务】应收账款如何进行会计处理新准则下，应收账款属于金融资产。

因而，所有企业的应收账款都应按照《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》准则的有关规定来核算。

一.应收账款的初始计量作为金融工具，应收账款初始确认应按照公允价值确认。

公允价值是指在公平交易中，熟悉情况的交易双方自愿进行资产交换或者债务清偿的金融。

一般而言，应收账款的公允价值应结合所确认的收入的公允价值来判断。

具体可分以下几种情况：1.大多数情况下，企业的应收账款为没有明确利率的短期应收账款。

如其现值与实际交易价格相差很小，可按实际交易价格计量，与现行的会计处理相同（如果该笔交易存在商业折扣，应按扣除商业折扣后的金额入账）。

2.如果企业发生的应收账款存在现金折扣，按我国会计实务通常采用的总额法入账，发生的现金折扣作为财务费用处理。

3.如果应收账款收账期较长，不论是否约定利息，成交金额实际包含了货币时间价值，企业应按已收金额或应收金额的公允价值计量。

确定销售价格时所依据的折现率为实际利率，计算公允价值后确认收入和应收账款。

在确定实际利率时，应当在考虑应收账款所有合同条款的基础上预计未来现金流量，但不应当考虑未来信用损失。

应收账款合同各方之间支付或收取的、属于实际利率组成部分的各项收费、交易费用及溢价或折价等，应当在确定实际利率时予以考虑。

应收账款的未来现金流量或存续期间无法可靠预计时，应当采用该应收账款在整个合同期内的合同现金流量。

二、应收账款的后续确认应收账款的后续计量以摊余成本计量。

所谓金融资产的摊余成本，指该金融资产的初始确认金额是经以下调整后的结果：（1）扣除已偿还的本金。

（2）加上或减去采用实际利率法将该初始确认金额与到期日金额之间的差额进行摊销形成的累计摊销额。

（3）扣除该金融资产发生的减值损失。

实际利率法，指按照应收账款（含一组应收账款）的实际利率计算其摊余成本及各期利息收入或利息费用的方法。

由于短期应收账款不考虑时间价值，故不涉及实际利率问题，短期应收账款摊余成本=该金融资产的初始确认金额-扣除已偿还的本金-扣除该金融资产发生的减值损失。

建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施

建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施一、应收账款管理存在的问题1. 资金回笼周期长建筑施工企业的项目周期长，通常需要数月甚至数年的时间才能完成，而资金的回笼周期却往往并不与项目周期匹配，导致企业资金链的压力。

由于资金回笼周期长，造成企业流动资金占用严重，导致企业在经营过程中陷入资金困境。

2. 账龄过多、过长由于建筑施工企业所经营的建筑项目周期长，涉及面广，故其应收账款账龄通常偏长且种类繁多。

尤其是在项目多的情况下，一旦管理不善，就容易出现账龄过多、过长的情况，导致企业的资金流受到影响。

3. 管理混乱、难以追溯建筑施工企业在项目管理中，往往需要面对多个客户、多个项目、多个供应商，这就需要对应收账款进行分类、管理、追踪，然而在实际操作中，往往因为项目众多、分类混乱、管理不善，导致应收账款难以追溯，给企业带来经营风险。

4. 清收效率低由于建筑施工企业所面对的客户众多、交易频繁，其应收账款的清收工作显得异常艰巨，如果清收效率过低，就会导致企业的现金流出现紧张，资金链断裂，从而影响企业的正常运行。

二、解决措施1. 加强合同管理建筑施工企业在签订合应当严格规定付款时间和方式，并且对付款责任人和方式进行书面约定，以便在发生逾期付款或者违约情况时，企业可以有据可查地进行后续追讨。

2. 提高结算速度建筑施工企业在项目完成后，应当立即与客户进行结算，尽快收取应收款项。

这可以通过完善的项目进度管理和资金回笼计划来进行，以确保资金能够及时回笼。

3. 完善账款管理系统企业应当建立完善的账款管理系统，对应收账款进行分类管理，确保账龄的有效控制及应收账款的及时追踪和清理。

这可以通过引入专业的ERP系统或者财务软件来实现。

4. 加强客户信用管理企业应当在与客户签订合同之前，进行严格的客户信用评估，确保客户有能力按时履约，以减少不良账款的发生，并建立信用额度和信用期限管理制度，确保客户付款的及时性。

5. 强化催收措施企业可以建立完善的催收制度，对应收账款进行定期的催收工作，采取电话、函件、上门等方式进行催收，以加快应收账款的回笼速度。

建筑类企业应收账款管理

应收账款占用了建筑类企业的流动资金，可能导致企业资金周转困难。
资金占用
财务风险Biblioteka 经营风险应收账款可能增加建筑类企业的财务风险，如坏账风险。
大量应收账款可能影响建筑类企业的经营稳定性，如导致项目实施延误、员工工资拖欠等问题。
03
02
01
应收账款导致建筑类企业资金流动性降低，影响企业日常经营和项目实施。
1. 背景介绍
由于建设项目的投资规模较大，建设周期长，建设单位往往需要垫付部分资金。但一旦业主单位出现违约情况，会导致建设单位面临较大的经营风险。
2. 应对策略
该建设单位建立了全面的应收账款风险预警机制，包括：定期对业主单位的信用状况进行评估；针对逾期款项制定详细的催收计划；同时，积极寻求法律途径进行维权。
02
CHAPTER
应收账款的成因和影响
03
客户信用管理不当
建筑类企业对客户信用管理不善，未能准确评估客户信用状况而产生应收账款。
01
建筑类企业市场竞争
为保持竞争力，建筑类企业可能采用赊销方式吸引客户，从而产生应收账款。
02
资金压力
建筑类企业在项目实施过程中需要垫付大量资金，为缓解资金压力，可能通过应收账款方式转移资金压力。
风险管理体系逐步完善
随着信息技术的发展，建筑类企业开始引入信息化管理系统，对应收账款进行实时监控和数据分析，提高管理效率。
信息化管理程度提高
目前针对建筑类企业应收账款管理的研究相对较少，未来可以进一步拓展研究范围，从不同角度深入探讨应收账款管理的问题。
研究范围有待扩展
现有研究多为理论探讨，缺乏足够的实证研究支持，未来可以通过收集实际数据，进行实证分析，为应收账款管理提供更有力的支持。

施工企业应收账款管理

、
呆账、坏账的产生也程合同的审核不严格，无形之中接受了不要的防范意识，尤其在当前买方市场形成受骗上当已属万幸，就顺理成章、足为怪了。不规范、施工企业不平等的合约，工过对施的条件下，不择食，客户不分青红皂饥对白迁就让步，甚至工程既不签订合同，也
市场经济就是信用经济。随着市场
经济的发展，企业应收账款数额普遍明显增多，收账款的管理已经成为企业经营应
活动中日益重要的问题。由于施工企业生
产经营的特殊性，普遍存在应收债权比重
高，资金压力大的问题。因此，企业必须采
取切实可行的措施，制定合理有效的管理办法，做好应收账款的管理工作，以保证
４对Ｃ、公司回任员工ｗ访谈结果。第一，革。
适应能力和自我管理能力。回任心理不适应， ห้องสมุดไป่ตู้于从头开始；二，相第咨询心理医师，国内人际网。在公司内应建立建立
一
员工作为未来外派员工的培训员，给未来的外
派员工提供建议。综上，企业在异地派遣时，充分制定好要
（）织二组
１建立外派人力资源信息系统。、外派员工
种导师机制，对外派的员工给予事前、事中、回任后的流失问题是个全球公司都存在的问 ‘ 人力资源规划，不仅关注外派前和外派中的员
事后的全程帮助，避免员工产生 “ 外派恐慌题。组织应根据实际情况，建立信息跟踪系统，工制度建设问题，而且要充分认识到回任管理

建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策

建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策建筑施工企业是一个充满挑战的行业，经常遇到延期付款、不良质量和不可预测的成本等问题。

与此同时，建筑施工企业还面临着应收账款管理方面的挑战。

应收账款管理是一个重要的财务管理方面，它涉及到企业现金流的问题，在管理不当的情况下可能会导致企业发生资金短缺的问题。

本文将介绍建筑施工企业应收账款管理存在的问题，并提出一些对策来提高应收账款管理的效率。

1.收款周期长建筑施工企业的收款周期一般都比较长。

由于建筑施工项目本身较为复杂，并可能涉及跨部门或跨国合作，加上工期常常会受到天气、政策、审批等因素影响，因此在借款人完成所有的工作之后，其还款周期通常也比较长。

2.应收账款认定难度大建筑施工企业应收账款的认定通常涉及到合同的解释和证据的收集等问题，可能会在认定时遇到一些困难。

3.回款金额不稳定建筑施工企业可能会遇到来自借款人的延期付款请求和逾期付款请求，这可能会导致回款金额不稳定。

1.建立好的借贷关系与借款人保持良好的沟通和互动，了解其账款付款的情况，并且及时处理和协调延期、逾期等付款问题。

这有利于稳定现金流，规避资金缺口的风险。

2.加强内部监管为了规范企业的财务管理和账务管理，建立完善的财务制度、账务制度和内部审计制度。

对相关人员进行培训和考核，以保证执行得到有效落实。

3.合理制定信用政策建筑施工企业应该制定出适合其自身优势以及借款人特点和应收账款的类型的信用政策。

企业不能为了多拿欠款而放弃原本应该坚持的政策。

4.注意证据的收集建筑施工企业应该对应收账款的认定和证明材料进行不断调查、梳理和整合。

清晰地保留有关借款人的所有相关证据，以便在必要的时候提供证据支持。

5.积极采用融资工具尝试使用部分融资工具，如贴现、保理、资产证券化等方式，以获得周转资金。

与此同时，需注意采用适当的融资方式以避免降低资金成本、增加资金风险。

三、结论建筑施工企业应收账款管理的挑战是不可避免的，了解其存在的问题并采取相应的对策是非常重要的。

施工企业应收款管理制度

第一章总则第一条为加强施工企业应收账款管理，提高资金使用效率，降低财务风险，保障企业合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有应收账款的管理，包括但不限于工程款、材料款、设备款、劳务费等。

第三条应收账款管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保应收账款合法合规；（二）安全性原则：确保应收账款的安全性，防止资金流失；（三）效益性原则：提高资金使用效率，降低资金成本；（四）及时性原则：及时跟踪应收账款，确保及时回收。

第二章应收账款的管理职责第四条公司财务部负责应收账款的管理工作，具体职责如下：（一）制定应收账款管理制度；（二）建立健全应收账款台账，及时更新账目；（三）负责应收账款的催收工作；（四）定期分析应收账款情况，提出改进措施；（五）协调各部门做好应收账款相关工作。

第五条公司各项目部负责应收账款的具体执行工作，具体职责如下：（一）严格执行应收账款管理制度；（二）负责签订合同，明确应收账款条款；（三）及时将应收账款信息反馈给财务部；（四）配合财务部做好应收账款的催收工作；（五）对未按时支付的应收账款进行跟踪调查。

第三章应收账款的管理流程第六条合同签订（一）合同签订前，各项目部应充分了解合同条款，确保应收账款条款明确、合理；（二）合同签订后，项目部应及时将合同信息反馈给财务部。

第七条账户设立（一）财务部根据合同信息设立应收账款台账；（二）项目部应及时将实际发生的应收账款信息录入台账。

第八条账目核对（一）财务部定期与项目部核对应收账款台账，确保账目准确；（二）项目部应配合财务部进行账目核对。

第九条催收工作（一）财务部根据应收账款台账，定期编制催收计划；（二）项目部根据催收计划，采取有效措施进行催收；（三）催收过程中，项目部应及时将催收情况反馈给财务部。

第十条账款回收（一）项目部收到应收账款后，应及时入账；（二）财务部根据入账情况，更新应收账款台账。

第四章应收账款的风险控制第十一条风险评估（一）财务部定期对应收账款进行风险评估；（二）项目部根据风险评估结果，制定风险应对措施。

施工企业应收账款及其管理

一
公室发书面通知。第一责任人的职责：积极与甲方联系办理书面的还款计划．协调与
、
甲方的关系，日常结算款的追收。在得到甲方可以付款的信息后应及时通知第二责任人。第二责任人的职责：负责配合第一责任人的收款工作，在接到第一责任人可收款通知后，两天之内开具税务发票，并送达甲方财务收款。注意外经证的期限，到期及时通知财务部有关人如员办理外经证手续。如收款时遇到困难及时向第一责任人报告。还应注意对对方付款银行账号的纪录，以及收款台账的登记，以便今后一旦诉诸法律，提供有用信息。如连续两个月内未收到对方款项，由责任人向公司领导汇报，应并由公司发催款通知书．请对方签收。要注意诉讼时效为两年，连续６个月未收到对方款项，由公司发律师函。应经营部应于结算后两个月内对工程项目进行结算分量，并将分量通知送财务部，财务部根据分量通知核实各单位已确认收入金额，并核实已确认收入金额与收款金额是否一致。如不一致应及时查明原因，一进行调整。按照分量与已确认收入差额确认各单位收入，挂应收账款
二、应收账款的催收
对３年以上未收回的老账，通过专题收款会议，发动全公司人员催收，如有人能够收回可按照收回金额的１％～３％给予特别奖励。三、应收账款的日常管理１建立应收账款台账和日常核对。财务部根据每个项目建立应收．账款台账，台账内容包括每次收款情况、凭证号、发票情况、甲方扣款情况、实际收款情况等。项目部预算人员与经营部预算员定期核定完工工作量，特别是与甲方结算前，以免漏项、缺项，目部会计负责应收账项款的日常核对工作，财务部定期与甲方财务核对往来，核对时双方共同出具对账单，对账单包括凭证号、发票日期、发票号、税单号、发票金额、收款日、期收款金额、扣款日期及金额、经办人，双方核对后，出具对账清单，签字、盖章，不能以一方的对账单作为核对结果，以免造成核对错误结果。２定期编制应收账款账龄分析表，．并根据账龄分析表划分客户信誉等级，制定应收账款的回收计划。财务部每个季度编制账龄分析表，对应收账款中逾期一年，金额超过２０万的添加预警标志。将逾期账款客户按风险程度进行ＡＣ分类，Ｂ对于恶意行为欠债不还的确认为Ａ类应收账款，对此应及时采取法律手段等措施，加大力度进行催收；对于客户经营用资金被挪作他用而面ｌ营困难，临经不能及时偿还逾期应收款的定为Ｂ类，对此要求客户做出补救措施，如重新签订协议、长还延款期或让对方开具远期票据等；对于不可抗力发生的逾期应收账款定为ｃ类，对此应延缓收款、让利一部分给对方，把损失降低到最低的限度。四、收账款回收的考核应１应收账款总量控制：．根据有关文件要求，年度新增应收账款控制在本年主营业务收入的３％以下，年内全部回收。０两

建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施

建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施建筑施工企业在日常运营过程中，会遇到一些与应收账款管理相关的问题。

这些问题可能会对企业的资金流动性和盈利能力产生负面影响。

建筑施工企业应当重视并采取相应的解决措施。

一、问题分析1. 应收账款核查不够及时和准确。

建筑施工企业通常与多个单位或个人签订合同，业务复杂且分散，导致应收账款信息无法及时和准确地核查和记录。

2. 账款回收周期长。

由于计价方式复杂，工程进度不确定性和现金流不充裕等原因，建筑施工企业往往面临账款回收周期过长的问题。

3. 应收账款坏账率高。

建筑施工企业经营周期长，风险较高，客户支付能力和意愿不确定性大，导致坏账率相对较高。

二、解决措施为解决上述问题，建筑施工企业可以采取以下措施：1. 建立健全应收账款管理制度。

制定有关应收账款管理的规章制度，包括核查、记录、回收、坏账处理等方面的具体操作规范。

确保账款信息的准确性和及时性。

2. 严格控制合同签订过程。

建筑施工企业应在签订合同之前对合作方客户进行严格的资信审查，确保其支付能力和良好的信誉记录。

应在合同中明确约定付款条件和支付时间，以减少回收周期。

3. 加强应收账款催收管理。

及时向客户发送账单和收款通知，确保客户清楚支付责任。

对账款逾期的客户进行积极的催收工作，并采取适当的措施，如提供优惠或设立严格的罚款机制等，以激励客户按时支付。

4. 建立合理的账款预警机制。

建筑施工企业应建立预警机制，对账龄较长或风险较高的账款进行及时跟进和催收。

及时发现和解决账款回收风险，减少坏账发生。

5. 加强与金融机构合作。

建筑施工企业可以与金融机构建立合作关系，通过借款或融资的方式减轻资金压力，缓解应收账款回收周期长的问题。

6. 加强内部管理和员工培训。

建筑施工企业应设立专门的财务部门，并加强内部管理和员工培训，提高员工对应收账款管理重要性的认识和责任感。

7. 开展项目前期管理工作。

建筑施工企业在项目前期要加强与客户的沟通和协商，尽量确保客户的资金充足与支付意愿，减少应收账款风险。