“三重一大”集体决策事项备案表
“三重一大”事项集体决策制度模板
“三重一大”事项集体决策制度模板一、背景和目的为了充分发挥集体智慧，加强组织内部民主决策，提高决策的科学性和公正性，制定本《“三重一大”事项集体决策制度模板》。
本制度旨在规范“三重一大”事项的决策程序，明确各方责任与义务，保证决策的透明度、公平性和可执行性。
二、适用范围本制度适用于我单位（或组织）的重大决策事项，包括但不限于以下事项：1. 定期或不定期的重大议题讨论；2. 重要项目的启动、调整及终止决策；3. 重大投资或财务决策；4. 重大改革或政策决策；5. 重大管理制度或规章制度的制定、修改或废止等。
三、决策程序1. 事前准备：事项的提出者应事先准备完备的资料和信息，并明确提案的目的、内容、影响等。
2. 初步评估：由相关部门负责对提案进行初步评估，包括可行性分析、风险评估等，提出初步意见。
3. 召开“三重一大”会议：确定参会人员名单，并提前发出会议通知，明确会议地点、时间和议程。
（1）三重：即事项决策的重要性、紧迫性和影响范围。
根据事项的重要程度，确定是否需要高级领导参会。
（2）一大：即决策会议的规模。
根据事项的重要程度和相关人员的职责，确定参会人员数量。
4. 会议程序：会议按照议程逐项讨论，提案的提出者就提案进行陈述和说明，与会人员提出不同意见或建议，并进行充分的讨论和辩论。
5. 形成决策：通过开放投票、共识达成、协商一致等方式，由与会人员对提案进行决策并形成决议或决策结果。
6. 决策公示：将决策结果书面公示，并在适当的场合进行宣传，确保决策结果的公开、公正。
7. 实施跟踪：相关部门按照决策结果，制定实施方案，并进行跟踪和督促，确保决策的有效执行。
四、责任与义务1. 事项提出者：负责准备事项相关资料和信息，并对提案进行全面解释和说明。
2. 相关部门：负责对提案进行初步评估，并提出初步意见和建议。
3. 决策会议主持人：负责会议的组织和主持，确保会议的公正和秩序。
4. 与会人员：参与决策讨论，提出不同意见或建议，并按照会议程序达成决策结果。
“三重一大”事项集体决策制度模版(3篇)
“三重一大”事项集体决策制度模版第一章总则第一条按照集团公司“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用)集体决策要求，为推动我公司党风廉政建设和反腐败工作，防范决策风险，提高科学决策、民主决策、依法决策、正确决策的能力和水平，推进公司各项工作有序、有效地顺利开展，结合公司实际情况，特制订本制度。
第二条本制度适用于____。
第二章“三重一大”的范围第三条重大事项决策范围一、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级重要决定、重要文件、重要会议精神以及要向上级请示、报告的重要事项；二、公司的发展方向、经营方针和目标，中长期发展规划、年度经营计划等重大战略管理事项；三、年度工作报告、财务预算方案、决算方案、审计工作和利润分配方案；四、增加或减少注册资本，发行公司债券以及公司合并、分立、变更公司形式、投资设立企业、股权收购、股权转让和产权置换；五、融资和担保事项；六、资产非正常报废和大额资产处置；七、公司重大重组改革方案；八、薪酬分配以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配和提请职工代表大会审议的重要事项；九、党风廉政、精神文明和企业文化建设中重要问题；十、公司机构设置、人员编制、重要管理规章制度的制定、修改及废除；十一、涉及对公司有着重要影响的其他重要问题和应对重大突发事件方案。
第四条重要干部任免范围一、中层干部任免和调整；二、重要岗位上的人事调整；三、后备干部人选推荐；四、委派出资人代表和指定股权代表。
第五条重要项目安排范围一、合资、合作和重组改制项目；二、出国培训及考察；三、公司重大活动；四、公司重点建设项目，重要技术引进和技术改造项目。
第六条大额度资金的使用范围一、重大固定资产投资；二、建设项目、技术改造项目或开发项目等项目投资；三、长期股权投资；四、集中奖励或绩效工资确定；五、对外捐助、赞助；六、其他大额度资金使用。
第三章“三重一大”决策的原则和方式第七条“三重一大”决策的原则一、依法决策原则。
“三重一大”事项集体决策制度模板
“三重一大”事项集体决策制度模板一、背景和目的本模板的目的是通过三重一大事项集体决策制度来确保组织内的重大事项得到广泛参与和集体决策，提高决策的合法性、可行性和公正性。
二、适用范围本制度适用于组织内涉及重大事项的决策，包括但不限于策略制定、重要投资决策、人事调整、重要改革措施等。
三、决策流程1. 问题确定与提出：- 任何组织成员（包括员工、管理层等）可以提出重大事项，并提交给相关决策机构（如董事会、高级管理层等）；- 决策机构负责初步审查事项的重要性、紧急性和可行性，决定是否纳入三重一大决策程序。
2. 三重审议：- 决策机构成员进行第一次审议，形成初步意见；- 初步意见公示，并接受组织内其他成员的意见和建议；- 决策机构成员再次审议，修订初步意见。
3. 一大决策会议：- 一大决策会议由决策机构组织召开，会议由主持人主持；- 会议通知提前发送给参会人员，包括相关决策机构成员、组织内其他成员代表等；- 会议议程包括事项的介绍、相关背景、初步意见的汇报和讨论等；- 与会人员就事项进行深入讨论和评估，形成最终决策。
4. 决策公示和执行：- 最终决策结果由决策机构主席或主持人宣布，并在组织内进行公示；- 决策执行由相关部门或人员负责具体落实，并进行后续的监督和评估。
四、决策机构和参与成员1. 决策机构：- 决策机构根据组织的规模和性质而定，例如董事会、高级管理层、决策委员会等；- 决策机构负责对重大事项进行审议、修订和最终决策。
2. 参与成员：- 决策机构成员：决策机构的组成成员，负责审议和决策重大事项；- 其他成员代表：由组织内各部门或组织内其他成员选举产生，参与决策会议，提供意见和建议；- 相关部门负责人：与重大事项相关的部门负责人，提供事实和数据支持。
五、决策会议程序1. 主席开场发言，介绍会议议程和目的；2. 主持人按照议程逐项进行讨论和决策；3. 与会人员依次发言，提出意见和建议；4. 主持人进行总结和归纳，形成最终决策；5. 最终决策结果记录，并由主席宣布。
“三重一大”事项集体决策制度模版(三篇)
“三重一大”事项集体决策制度模版一、背景和目的为了充分发挥集体智慧，加强组织内部民主决策，提高决策的科学性和公正性，制定本《“三重一大”事项集体决策制度模板》。
本制度旨在规范“三重一大”事项的决策程序，明确各方责任与义务，保证决策的透明度、公平性和可执行性。
二、适用范围本制度适用于我单位（或组织）的重大决策事项，包括但不限于以下事项：1. 定期或不定期的重大议题讨论；2. 重要项目的启动、调整及终止决策；3. 重大投资或财务决策；4. 重大改革或政策决策；5. 重大管理制度或规章制度的制定、修改或废止等。
三、决策程序1. 事前准备：事项的提出者应事先准备完备的资料和信息，并明确提案的目的、内容、影响等。
2. 初步评估：由相关部门负责对提案进行初步评估，包括可行性分析、风险评估等，提出初步意见。
3. 召开“三重一大”会议：确定参会人员名单，并提前发出会议通知，明确会议地点、时间和议程。
（1）三重：即事项决策的重要性、紧迫性和影响范围。
根据事项的重要程度，确定是否需要高级领导参会。
（2）一大：即决策会议的规模。
根据事项的重要程度和相关人员的职责，确定参会人员数量。
4. 会议程序：会议按照议程逐项讨论，提案的提出者就提案进行陈述和说明，与会人员提出不同意见或建议，并进行充分的讨论和辩论。
5. 形成决策：通过开放投票、共识达成、协商一致等方式，由与会人员对提案进行决策并形成决议或决策结果。
6. 决策公示：将决策结果书面公示，并在适当的场合进行宣传，确保决策结果的公开、公正。
7. 实施跟踪：相关部门按照决策结果，制定实施方案，并进行跟踪和督促，确保决策的有效执行。
四、责任与义务1. 事项提出者：负责准备事项相关资料和信息，并对提案进行全面解释和说明。
2. 相关部门：负责对提案进行初步评估，并提出初步意见和建议。
3. 决策会议主持人：负责会议的组织和主持，确保会议的公正和秩序。
4. 与会人员：参与决策讨论，提出不同意见或建议，并按照会议程序达成决策结果。
执行“三重一大“事项集体决策制度成效评估表
执行“三重一大”事项集体决策制度，规范权力运行，推进科学决策，促进民主建设作用明显，得5分；具有较强促进作用，得3分；对实际工作帮助有限，作用不大，不得分。
制度的规范性（5分）
“三重一大”事项集体决策制度行文规范，文字简练，内容完整，得5分；行文较规范，文字较简练，内容较完整，得3分；内容混乱，漏洞明显，不得分。
在各镇、街道“三重一大”集体决策事项中随机选取5项决策事项，在区级部门“三重一大”集体决策事项中随机选取5项决策事项，不足5项的，在班子建设制度、规范业务工作制度和内部廉政管理制度中随机选取补足，5项制度分别评分，取算术平均值（精确到小数点后1位）
制度的操作性（5分）
“三重一大”事项集体决策程序严格，职责清晰，操作方便，得5分；程序较为严格，职责较为清晰，操作较为简便，得3分；程序和职责不清，难以操作，不得分。
采用委托城调队等形式，在一定范围内开展制度成效民意调查
得分
总计
评估
等级
执行制度的配套制度和措施（6分）
在落实“三重一大”事项集体决策制度中建立配套制度、制定相应措施，得6分；配套制度和措施较少，得3分；没有配套制度和措施，不得分。
执行制度的记录和台帐
（6分）
记录“三重一大”事项决策过程台帐完整、规范，得6分；完整和规范程度不够，得3分；没有相关记录和台帐，不得分。
督
促
附件：
执行“三重一大”事项集体决策制度成效评估表
单位名称：
评 估 内 容
评 估 标 准
评 估 办 法
得分
贯
彻
实
施
（20分）
制定具体办法（5分）
下发制定“三重一大”事项集体决策制度的具体办法的，得5分。
公司集体决策事项清单
49
增减注册资本
邮轮母港公司
√
●
●
○
-
50
无偿划转所持国有股权
邮轮母港公司
-
●
○
-
51
与上市公司资产重组
邮轮母港公司
-
●
○
-
52
合并、分立、重组
邮轮母港公司
√
●
●
○
投资管理 事项
第 4 页，共 8 页
序号 事项类型
事项名称
53
投资管理 事项
变更公司形式、改制
54
分支机构设立或撤销
55
首次公开发行股票并上市、挂牌
序号 事项类型
事项名称
适用对象
决策主体
三重一大 党总支
董事会
总经理 会
职代会
备注
注：1.“●”代表须以集体决策会议形式履行相应职责；“○”代表须以合乎各治理主体议事规则的多种形式履行相应职责，包括但不限于集体决 策会议；
2.“以上”含本数，“以下”不含本数； 3.各项制度、方案、预算、计划等的重大调整及中止执行均在议事范围； 4.相关事项履行集体决策程序前，须加强前置研究论证，确保集体决策会议的规范性和严肃性； 5.如与法律法规和政府主管部门要求不一致，按照上级要求履行相应决策程序； 6.原则上，未列入清单事项无须履行集体决策程序；确有必要时，经会议召集人同意后，亦可提交集体决策会议审议或听取。
√
●-○源自- 单笔支出金额50万以上邮轮母港公司
-
-
●
-
邮轮母港公司
√
邮轮母港公司
邮轮母港公司
●
●
○
-
●
○
-
2024年“三重一大”事项集体决策制度模版（三篇）
2024年“三重一大”事项集体决策制度模版第一章总则第一条按照集团公司“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用)集体决策要求，为推动我公司党风廉政建设和反腐败工作，防范决策风险，提高科学决策、民主决策、依法决策、正确决策的能力和水平，推进公司各项工作有序、有效地顺利开展，结合公司实际情况，特制订本制度。
第二条本制度适用于____。
第二章“三重一大”的范围第三条重大事项决策范围一、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级重要决定、重要文件、重要会议精神以及要向上级请示、报告的重要事项；二、公司的发展方向、经营方针和目标，中长期发展规划、年度经营计划等重大战略管理事项；三、年度工作报告、财务预算方案、决算方案、审计工作和利润分配方案；四、增加或减少注册资本，发行公司债券以及公司合并、分立、变更公司形式、投资设立企业、股权收购、股权转让和产权置换；五、融资和担保事项；六、资产非正常报废和大额资产处置；七、公司重大重组改革方案；八、薪酬分配以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配和提请职工代表大会审议的重要事项；九、党风廉政、精神文明和企业文化建设中重要问题；十、公司机构设置、人员编制、重要管理规章制度的制定、修改及废除；十一、涉及对公司有着重要影响的其他重要问题和应对重大突发事件方案。
第四条重要干部任免范围一、中层干部任免和调整；二、重要岗位上的人事调整；三、后备干部人选推荐；四、委派出资人代表和指定股权代表。
第五条重要项目安排范围一、合资、合作和重组改制项目；二、出国培训及考察；三、公司重大活动；四、公司重点建设项目，重要技术引进和技术改造项目。
第六条大额度资金的使用范围一、重大固定资产投资；二、建设项目、技术改造项目或开发项目等项目投资；三、长期股权投资；四、集中奖励或绩效工资确定；五、对外捐助、赞助；六、其他大额度资金使用。
第三章“三重一大”决策的原则和方式第七条“三重一大”决策的原则一、依法决策原则。
“三重一大” 集体决策制度相关内容
“三重一大”集体决策制度相关内容“三重一大”集体决策制度指的是“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定”。
一、“重大事项”包括的主要事项1.企业的发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略管理事项。
（基本都是市公司方面的工作，县公司没有相应的权限）2.资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本、缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产（产权）管理事项。
（基本都是市公司方面的工作，县公司没有相应的权限）3.年度生产经营计划、年度工作报告、财务预算、决算，从事高风险经营。
（年度经营计划、年度工作报告基本通过年度工作会议以及职代会形式通过。
财务预算、决算严格按照市公司财务相关规定）4.企业改制重组、兼并、合并、分立或者变更公司，国有产权转让等重大资本运营管理事项。
（基本都是市公司方面的工作，县公司没有相应的权限）5.内部机构设置、职能调整、企业薪酬分配，以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配事项。
（基本通过办公会、全体员工大会、全体中层干部会议等形式通过）二、“重要干部任免”包括主要事项1.党管干部、党管人才在企业的实现形式；（基本都是市公司方面的工作，县公司没有相应的权限）2.本单位中层以上经营管理人员（包括重大项目负责人和重要管理岗位人员），以及下属公司班子成员的选聘、任免；（县公司中层干部的任免基本通过办公会形式通过）3.后备干部的管理；（基本都是市公司方面的工作，县公司没有相应的权限，后备干部的选评基本通过年度工作考评）4.涉及本部中层以上经营管理人员以及下属公司班子成员的重要奖惩；（县公司中层管理人员的重要奖惩基本通过办公会、全体员工大会等形式通过）5.其他干部管理的重要事项。
（基本都是市公司方面的工作，县公司没有相应的权限）三、“重要项目安排”包括主要事项1.年度投资计划、融资、担保项目，计划外追加投资项目。
（基本都是市公司方面的工作，县公司没有相应的权限）2.应当向上级报告的重大投资管理事项。
“三重一大”事项集体决策制度模板范本(2篇)
“三重一大”事项集体决策制度模板范本第一章总则第一条为了加强团队管理，提高集体决策效率，根据团队实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于团队内涉及重大事项的集体决策，包括但不限于战略制定、重大项目决策等。
第三条“三重一大”事项集体决策原则是指：三重，即重大事项需要由多个人参与决策，并以多数决定；一大，即参与决策的人数应当尽可能大。
第二章决策职责第四条团队领导拥有最终决策权，负责决策的执行和监督。
第五条团队领导应当根据需要组织决策委员会，委员会成员包括团队领导、管理人员以及相关专业人员。
第六条决策委员会应当负责对“三重一大”事项进行综合评估和决策，并根据需要召开决策会议。
第七条决策委员会成员应当主动参与决策过程，提供专业意见和建议。
第八条决策委员会成员应当尊重团队领导的决策权，积极配合执行。
第九条决策委员会应当按照团队工作要求，及时调整和完善决策流程和机制。
第十条决策委员会应当建立决策档案，记录重要事项的决策过程和决策结果。
第三章决策流程第十一条决策委员会应当根据具体事项确定决策流程和时间安排。
第十二条决策委员会应当制定决策议程，并提前通知相关成员。
第十三条决策委员会应当召开决策会议，会议形式可以包括实体会议、在线会议等。
第十四条决策委员会在会议中应当充分听取各方意见，并进行充分讨论和评估。
第十五条决策委员会成员在会议中发言应当遵守规定的发言顺序。
第十六条决策委员会应当根据多数意见决策，决策结果通过正式的决策文件予以确认。
第四章决策程序第十七条决策委员会应当根据具体事项确定决策程序。
第十八条决策程序应当包括决策前准备、决策讨论、决策确认、决策执行等环节。
第十九条决策前准备包括但不限于收集相关资料、研究分析问题、准备决策议程等。
第二十条决策讨论应当充分听取各方意见，形成初步决策方案。
第二十一条决策确认应当通过正式的决策文件予以确认，文件内容应当包括决策结果、决策过程记录等。
第二十二条决策执行应当由团队领导负责，决策执行过程应当及时向决策委员会汇报。
“三重一大”事项集体决策制度
“三重一大”事项集体决策制度
“三重一大”事项集体决策制度
为落实中共中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（以下简科“三重一大”制度），现结合本中心工作实际制定本制度。
一、“三重一大”事项的主要内容
（一）重大事项决策
凡涉及本中心改革、发展和稳定，关系工作人员切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：
1.上级有关党和国家的路线、方针、政策的会议和文件精神的贯彻和落实；
2.中心党组织建设、精神文明建设和思想政治工作中的重大问题；
3.整体工作规划，年度工作计划、工作目标的确定；
4.财务年度预算调整；
5.涉及本单位的重大改革方案和改革措施的制定；
6.工资、待遇、医保等涉及全体工作人员的事项；
7.重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理；
8.中心领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。
（二）重要人事任免
1.中层以上干部的任免；
2.未经集体讨论决定而个人决策，事后又不通报的；
3.未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人；
4.执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的；
5.其它因违反本实施办法而造成失误的。
（二）责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。
（三）对给中心造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质、情节应承担的责任，依法依纪追究。
创业公司“三重一大”事项集体决策制度
创业公司“三重一大”事项集体决策制度一、背景说明创业公司在日常运营中，面临着各种重要决策。
为了确保决策的科学性和公正性，制定了本集体决策制度。
二、决策范围本制度适用于创业公司所有重要事项的决策。
三、决策主体1. 全体股东代表大会：全体股东代表大会是最高决策机构，对于公司战略、重大投资、并购等事项具有最终决策权。
2. 董事会：董事会负责公司的日常管理和决策，对于业务发展、资金运作、人事任免等事项进行集体讨论和投票。
3. 高级管理团队：高级管理团队负责具体业务的管理和决策，对于业务发展、市场拓展、产品策划等事项进行集体讨论和决策。
四、决策程序1. 决策提议：任何决策事项可以由股东代表、董事、高级管理团队的任一成员提议。
2. 决策讨论：提议的事项进行集体讨论，各方可提出意见和建议。
3. 决策表决：根据公司章程规定的表决程序，进行投票表决。
4. 决策结果：根据表决结果，确定决策的最终结果。
五、决策原则1. 公平公正原则：决策过程中，各方享有平等的表达意见和参与决策的权利。
2. 科学决策原则：决策应基于充分的信息和数据，遵循科学、客观的决策原则。
3. 利益最大化原则：决策应综合考虑各方利益，追求公司整体利益的最大化。
六、决策结果执行决策结果一旦确定，各方应积极执行，并确保执行的及时性和有效性。
七、决策的记录和沟通决策过程中应及时记录和归档，以备查证。
决策结果应及时向相关人员进行沟通和通知。
八、修订和补充本制度的修订和补充，应经股东代表大会的表决通过，并按照公司章程的规定执行。
---以上为创业公司“三重一大”事项集体决策制度完整版的内容。
本制度的目标是确保决策的科学性和公正性，促进公司的健康发展。
学校“三重一大”集体决策事项备案本
学校“三重一大”集体决策事项
备案薄
( 年度)
学校党总支制
说明
民主集中制是民主基础上的集中和集中指导下的民主相结合的制度。
从“三重一大”制度的概念提出到一系列文件、规定的出台，使“三重一大”决策制度的逐步建立和民主集中制方法的不断完善相互促进，形成坚持用制度管权、管事、管人，建立健全决策权、执行权、监督权，既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制。
贯彻落实“三重一大”制度，要注重程序，无论在党委会、行政会、党政联席会、职工代表大会等，班子成员应当以会议研究、集体讨论的形式，对职责权限内的“三重一大”事项作出集体决策，不得以个别征求意见等方式作出决策。
决策事项之前，应当提前告知所有参与决策人员，并为所有参与决策人员提供相关材料；与会人员要充分讨论并分别发表意见，主要负责人应当最后发表结论性意见。
会议决定多个事项时，应逐项研究解决；特别是在重要人事任免上，应当事先通过组织人事部门考察、征求纪检监察部门的意见；会议决定的事项、过程、参与人及其意见、结论等内容，应当完整、详细记录并存档备查。
根据自身实际，对集体讨论的方式、步骤、议程、时限等尽可能地细化，确保“三重一大”制度得到有效的落实。
目录
学校“三重一大”集体决策事项备案表
“三重一大”集体决策事项备案表
学校“三重一大”集体决策事项备案表。
三重一大事项集体决策制度
“三重一大”事项集体决策制度为了进一步贯彻落实县教体局关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排；大额度资金的使用，必须经过集体讨论做出决定”的制度。
确保在校长负责制下的实行依法治校，充分发挥班子成员集体领导的作用，完善决策机制，规范决策行为，提高决策的民主性和科学性。
依据上海市校长负责制配套文件精神以及国家法规和上级有关部门的精神，结合学校的实际特制订本实施意见。
一、决策原则1、民主集中制原则校务会议是学校的决策机构，凡涉及到“三重一大”项目都必须经过民主酝酿，集体讨论。
校务会议实行集体领导与分工负责相结合。
凡列入议题的，则由具体分管在认真听取各方意见及广泛的深入调查后，作充分准备提交讨论。
视工作需要，校长可以直接提出议题。
2、依法决策原则凡是需提交校务班子讨论的“三重一大”事项，都必须严格依法，符合国家政策，按照相关的程序，对根据需要须通报的，则及时向教职工或教职工代表通报。
3、规范程序原则提交集体讨论决策的项目，由各部门负责人向校长提出，确定议题后，提交校务会议讨论。
凡涉及须经学校教代会通过的决议，则先由校务会按照议事规则议事。
形成初步方案后，提交教代会审议。
对涉及学校重大的决策，凡与区域层面有关，或者是需要有区权限的则在校务会决定之后在三天之内向上报教育局相关部门或教育局分管领导。
凡‘三重一大”事项的决策，应在决策之前征求学校党委意见、决策之后须向学校党委通报。
二、决策内容（一）重大事项决策1、学校依法履行国家、市、县等部门规定的教育教学重大改革的决策与方案，需向县教育部门汇报，涉及学校全局发展的汇报、报告、请示事项。
2、学校的发展规划及年度的工作计划。
3、学校的规章制度制定与完善、涉及到教职工切身利益的分配与奖惩方案、福利待遇、人事与岗位安排方案、招生方案、重要改革方案。
4、学校内部机构和部门的设置或撤并。
5、学校内干部队伍的建设、学校师资队伍的规划与建设。
6、学校教职员工、学生政治思想工作，学校的统战工作，群众组织的工作，学校的安全工作。
企业“三重一大”事项集体决策制度范本
企业“三重一大”事项集体决策制度范本为落实关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（以下简称“三重一大”制度）和领导干部廉洁自律的有关规定，进一步加强公司党的民主集中制制度建设，规范领导干部的从业行为，保证重大决策科学化、民主化、制度化，为公司党风廉政工作健康稳定有序发展提供制度保证，根据上级有关规定，制定本制度。
一、“三重一大”事项的主要内容（一）重大事项决策凡涉及公司改革、发展和稳定，关系全体干部职工切身利益的重大问题，均属于重大事项的范围，主要内容包括：1、党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻和落实；2、党的建设、企业精神文明建设和思想政治工作的重大问题；3、公司发展战略以及规则的制定和调整；4、公司年度总体工作计划和制定；5、公司年度决算、预算的制定和调整；6、涉及公司全局的重大改革方案和改革措施的制定；7、干部职工队伍建设、党风廉政建设工作中的重大问题；8、公司机构设置、调整及人员编制；9、年度物资采购计划的审定；10、涉及全公司的规章制度的制定、修改和废除；11、向上级推荐各种荣誉称号和公司各种荣誉称号的授予和奖惩事项；12、工资奖金、医疗、住房、职称、劳保福利待遇等涉及干部职工切身利益的重大事项；13、重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理；14.、基础设施等各种资源的配置和重大调整；15、对外合作和交流事项；16、公司无形资产的授权使用；17、公司党政领导班子建设；18、公司领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。
（二）重要人事任免1、公司中层正职领导干部的任免和调整；2、公司级后备干部的推荐和选拔；3、从外单位调入公司或是从非重点岗位转到重点岗位工作的人员的选调；4、公司职称评审委员会负责人和成员的任免；5、违犯党纪政纪干部职工的处理意见；6、其他重要人事任免及奖惩事项。
（三）重要项目安排1、新建和并购投资项目；2、未列入预算的基本建设项目、固定资产购置、设备维修及基建维修项目等；3、对外合资、合作的重大项目的支出；4、XX万元及以上的重大投资项目、重大工程项目；5、一次性投资XX万元及以上的重大技改、技术引进等事项；6、价值XX万元及以上的大宗废旧物资处置。
“三重一大”事项集体决策制度模板范本（2篇）
“三重一大”事项集体决策制度模板范本<标题：三重一大事项集体决策制度模板范本>一、背景介绍在党内事务治理中，为了保障党的集体领导的科学性、民主性和集中统一性，必须建立健全科学决策制度。
三重一大事项集体决策制度就是一个旨在促进党内事务合理决策的重要机制。
下面是关于“三重一大”事项集体决策制度的模板范本，以供各级党组织参考。
二、模板范本一、重大决策事项的确定1. 原则定位1.1 坚持党的领导，确保党的路线方针政策真正贯彻执行。
1.2 突出问题导向，把握重大事项对党的事业发展的重要性和影响力。
1.3 按照党章和相关法律法规的规定，确定需要进行“三重一大”决策的范围。
2. 事项申报与初步评估2.1 负责单位/部门按规定程序填写申报材料，明确决策事项的背景、目的、范围以及相关问题。
2.2 决策委员会对申报事项进行初步评估，确定是否具备“三重一大”决策的条件。
3. 决策委员会审议3.1 决策委员会成员按照规定程序参加会议，并严格按照会议纪律进行讨论和表决。
3.2 决策委员会对决策事项进行综合评估，包括政策科学性、可行性、社会影响等方面内容。
3.3 决策委员会根据评估结果进行投票表决，决定是否继续推进该事项。
二、决策程序的完善1. 信息共享1.1 负责单位/部门根据决策事项的重要性和影响范围，及时向决策委员会提供相关信息和数据。
1.2 决策委员会成员有权查阅相关文稿和报告，并提出必要的问题和建议。
2. 决策会议2.1 决策委员会组织定期或临时会议，审议事项，并记录决策过程和结论。
2.2 决策会议应当及时通知和召开，增强会议的透明度和公开性。
3. 决策意见反馈3.1 决策委员会对决策事项的重大问题和决策结果，应当及时向党组织和下级组织通报。
3.2 党组织和下级组织对决策事项有异议或建议的，应当以书面形式向决策委员会提出。
三、决策结果的落实和评估1. 落实责任1.1 决策委员会对决策结果的执行负有监督责任，并确保决策事项的顺利实施。
“三重一大”事项集体决策备案表
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
党政主要负责人签字：
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注：每表填写一项决策事项，相关内容不够请另附页，此表与议 事相关材料（可复印）统一装订成册，以备上级部门检查。
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单位： 议题 名称 请在相应□内打“√” 议题 重大事项决策□ 类型 重大项目安排□ 会议 主持 参加 缺席人员 人员 决策 内容 不同 意见 审议 时间 大额度资金使用□ 提议部门 （人） 干部任免□ 填表日期：